presentación

Antapaccay del Proyecto a la Operación
Proyectos en construcción, confianza en el futuro
Agenda
1
Introducción: Presencia de Glencore en el mundo
2
Operaciones de cobre en Perú
3
Antapaccay:
• Del proyecto a la operación
• Desarrollo Sostenible e Inversión Social
2
Introducción
Presencia de Glencore en el mundo
Nuestro negocio
1
• Uno de los productores y
comercializadores de materias primas
más importantes del mundo, proveemos
a la industria global los ingredientes
básicos que necesita a diario.
.
• Posicionados para obtener valor en
cada etapa de la cadena de
abastecimiento de materias primas,
extracción, procesamiento, transporte,
logística, tecnología, almacenamiento y
comercialización.
• 18 commodities, operaciones en 36
paises, marketing 40 paises, 101 minas,
25 fundiciones, 31 concentradoras,
importante logística.
4
Nuestros productos en la sociedad
1
5
Nuestras Operaciones:
Operaciones en 36 paises, marketing 40 paises, 101 minas, 25 fundiciones,
31 concentradoras.
1
6
Nuestra posición en producción de commodities
Producción de carbón térmico de exportación (Mt)
Producción de Carbón metalúrgico de exportación (Mt)
Producción de níquel extraído (kt) (1)
1
Producción de Cobre extraído (kt)
Producción de zinc extraído (kt)
Producción de plomo (kt)
7
Panorama de nuestro negocio de Cobre
Tercer productor mundial de cobre extraído
•
•
1
Producción de Cobre extraído 2012 (000 t)
Producción proforma extraída en 2012: 1.203 Mt
Producción proyectada en 2015: 1.710 Mt
Mayor trader de concentrados y metal de
cobre
•
Los volúmenes comercializados en 2012
sobrepasaron 2,3 Mt de unidades de cobre
(tanto de concentrados como de metal)
Sus activos industriales incluyen:
•
•
•
•
Producción de cobre refinado 2012 (000 t)
14 minas, 6 fundiciones, 5 refinerías y 14
circuitos de electro obtención (EW)
Posee activos en 36 países
Oficinas de comercialización repartidas en cinco
continentes
27.000 empleados propios y 25.000 contratistas
8
Operaciones de cobre en el Perú
Nuestras operaciones de cobre en Perú
2
• Adquisición del proyecto Las Bambas en la región
Apurímac en 2004.
• Adquisición de Tintaya en la región Cusco en 2006,
cierre de mina en 2012.
• Antapaccay inició su puesta en servicio en agosto
2012 y su primera producción en octubre.
• Adquisición de participación de 33,75 % en Antamina
en la región Ancash en 2006. Expansión significativa
para incrementar la producción en 38% se culminó
satisfactoriamente en 1T 2012.
• Hoy emplea más de 16,500 trabajadores en la
construcción de Las Bambas y 3,000 en las
operaciones de Antapaccay.
• El compromiso de sostenibilidad respalda la
estrategia de negocios y la licencia social para
operar.
10
Las Bambas
2
Detalles del proyecto:
•
•
•
Ubicación: Cotabambas, Apurimac.
•
Recurso mineral: 1,710 millones de toneladas @ 0,62 %
de cobre con créditos de Au y Mo. (10.5mt Cu)°
•
Producción: >450 ktpa Cu para los primeros cinco años,
promedio a lo largo de la vida de la mina >300 ktpa Cu
•
•
Producción de molibdeno: 5.000 tpa.
•
•
Vida de mina: 23 años.
Minerales: Cobre con créditos de Au, Ag y Mo
Tipo de Mina: Tajo Abierto (tres pits: Ferrobamba,
Chalcobamba y Sulfobamba)
Capacidad de tratamiento de la concentradora: 140.000
tpd.
Costo de capital: $5.900 M
Estado del proyecto:
•
•
•
EIA aprobado: 1T 2012
•
•
Puesta en operación: 2S2015.
Inicio de construcción: 1S 2012.
Progreso de la construcción (Jun 2013): ~45% de
avance
Proceso de venta iniciado tal como se anunciara
previamente
°Public Resource 2011
11
Construcción Las Bambas
Flota de Camiones Komatsu 930
2
2 Molinos SAG 40´ x 26´ FLSM Gearless Siemens
Nueva Fuerabamba: Villa para más de 450 familias.
12
Proyecto Coroccohuayco
•
Ubicado a 9 km al sudeste de Tintaya en la prov. de Espinar, región Cusco.
•
•
•
•
•
•
Recurso mineral: 290 Mt @ 1,03% Cu
Propiedad: Glencore – 100%
Primeros 5 años a 1,5%, luego descendiendo al promedio de vida de la mina
Vida de la mina: 25 + años
Capacidad de molienda de diseño de la planta concentradora de Tintaya - 20.000 tpd
Producción de cobre potencial de hasta 100.000 tpa con una intensidad de capital competitiva
dentro de 3-4 años
2
13
Tintaya – Proceso de Cierre de Mina
•
El plan de cierre de Tintaya fue aprobado en el año 2009.
•
Debido a la expansión con el proyecto Antapaccay el plan fue modificado y aprobado en
mayo del 2011.
•
Actualmente se están realizando actividades de cierre progresivo en Botaderos(Central y
28) y la presa de relaves Huinipampa.
2
Etapas de cierre
Cierre progresivo
Del 2012 al 2033
todos los
componentes de
Tintaya
Cierre final
Del 2034 al 2038
todos los
componentes de
Antapaccay
Post cierre
Desde el 2039
14
Operaciones de cobre en el Perú
Antapaccay (Cobre Escondido)
Antapaccay
•
3
El depósito de skarn-pórfido de Antapaccay se encuentra dentro de la Franja EocenaOligocena del cinturón Andahuaylas-Yauri.
• Este cinturón alberga varios proyectos importantes como Las Bambas, Haquira,
Quechua y Constancia.
Antapaccay
16
Antapaccay
3
• Descripción:
• Ubicado en la provincia de Espinar, Región Cusco.
• Recurso mineral: 1.024 Mt @ 0,5% Cu
• Propiedad: Glencore - 100%
• Producción: 150 ktpa Cu para los primeros cinco años, promedio a lo largo de
la vida de la mina ~140 ktpa Cu
•
•
Costo de capital: $1.500 M – culminado a tiempo y dentro del presupuesto
Sinergia con la operación de Tintaya, en proceso de cierre (Cadena Logística,
Desarrollo Sostenible, etc.)
• Estado del Proyecto:
• Mina y planta en operación con una meta de producción anual de 150,000t Cu
durante los primeros 5 años.
•
Hitos:
•
•
•
•
•
•
•
Factibilidad positiva culminada en octubre de 2009.
EPCM otorgado a Bechtel en 2009.
EIA presentado en 2009 y aprobado en 2010.
Audiencias públicas para el EIA culminadas exitosamente en marzo de 2010.
Permiso explotación minera otorgado en marzo 2012.
Comisionamiento en agosto 2012, y ramp up en noviembre 2012 – abril 2013.
Name Plate alcanzado en mayo 2013, a 70,000tpd de tratamiento
17
Antapaccay
• Las operaciones mineras se transfieren
progresivamente del tajo abierto de Tintaya al
proyecto Antapaccay.
3
Modelo de los tajos abiertos de Antapaccay
• Antapaccay extenderá nuestras operaciones en
Espinar por más de 20 años e incrementará la
producción de aprox. 100 ktpa de cobre a 150 ktpa.
• Dos tajos abiertos: Antapaccay N y S.
• Tasa anual de minado: 110 Mt
• Tamaño de flota: 4 palas, 6 cargadores y 30
camiones gigantes.
• Capacidad de planta de flotación de 70´ktpd
• Una faja transportadora de 6.8km.
• Un molino SAG de 40´ y dos molinos de bolas de 26´.
1,2 Km
1,4 Km
Gearless.
•
•
•
•
Celdas de flotación grandes (14 celdas de 260m3).
1,6 Km
1,8 Km
Remolienda ISAMill (02 molinos M300)
Filtro de concentrado Horizontal 2300 ton/día
Disposición de relaves en un pit de mina.
18
Antapaccay
3
19
Antapaccay
3
Faja transportadora de 6.8 km. Thissen Krupp (Motores Gerarless Siemens)
Vista del sector de flotación – Celdas FLSM (260,
70, 50 y 30 m3)
Chancador primario FLSM de 60´ x 113´
20
Antapaccay
3
Espesador de relaves Delkor: Diam. 60m-63% solidos.
Bucyrus 495H
Molino SAG 40´ x 26´ FLSM Gearless Siemens
Cat 797 / Kom 930
21
Antapaccay: Desarrollo sostenible e inversión social
Nuestros Valores
3
Queremos que nuestros empleados sean embajadores de nuestros valores fundamentales.
• Espíritu Emprendedor
Nuestro enfoque promueve el nivel mas alto de profesionalidad, responsabilidad personal y espíritu empresarial
en todos nuestros empleados sin poner nunca en juego la seguridad y el bienestar de nuestra gente. Todo esto
es importante para nuestro éxito y para lograr maximizar los beneficios de todas las partes interesadas.
• Sencillez
Nos proponemos alcanzar nuestros objetivos clave como un camino para lograr las mejores rentabilidades del sector,
enfocándonos siempre en la excelencia, la calidad, la sostenibilidad y la mejora continua en todo lo que hacemos.
• Seguridad
Nuestra máxima prioridad en el lugar de trabajo es proteger la salud y el bienestar de todos nuestros trabajadores.
Adoptamos un enfoque proactivo respecto de la salud y la seguridad; nuestra meta es la mejora continua en la prevención
de lesiones y enfermedades laborales.
• Responsabilidad
Somos consientes de que nuestro trabajo puede causar un impacto en nuestra sociedad y en el medio ambiente. Nos
preocupamos profundamente por nuestro rendimiento en materia de cumplimiento, protección ambiental, derechos
humanos y salud y seguridad.
• Transparencia
Valoramos las relaciones y la comunicación basadas en la integridad, la cooperación, la transparencia y el beneficio mutuo,
con nuestra gente, nuestros clientes, nuestros proveedores, gobiernos y la sociedad en general.
23
Desempeño en Seguridad
3
Desempeño en Seguridad: Operaciones Cobre Perú - Glencore
(por millón de horas trabajadas)
Tasa de Frecuencia Total de
Lesiones Registrables
(TRIFR)
Nuestra máxima prioridad en
el lugar de trabajo es proteger
la salud y el bienestar de
todos nuestros trabajadores.
Adoptamos un enfoque
proactivo respecto a la salud y
la seguridad; nuestra meta es
la mejora continua en la
prevención de lesiones y
enfermedades laborales
4
3
2.95
2.63
2.77
2.61 2.65
2
1.92
0.91
1
0.95
0.61
0.57
0
2006
2007
2008
Las Bambas
2009
0.76
0.30
0.49
2010
0.31
2011
Tya-Antapaccay
2012
0.57
0.38
2013
Integrado
24
Fondos sociales, contribución al ámbito local,
regional y nacional
OPERACIÓN
(cifras
correspondientes
solo al 33,75%)
3
CONCEPTO
GESTIÓN
ÁMBITO
Monto 2010
US$188.4M
Monto 2011
US$213.4 M
Monto 2012
US$166.7 M
Fondo Minero
Local
Comité de
Gestión
Local
13.6 M
-
-
Fondo Minero
Regional
La empresa
Regional
4.9 M
-
-
Canon
[50% del Impuesto
a la Renta]
Gobierno local y
regional
Local y regional
75.6 M
106.8 M
122.6 M
Fondo Minero
Local “Convenio
Marco”
Comité de
Gestión
Local
10.6 M
10.3 M
3.5 M
Fondo Minero
Regional
La empresa
Regional
2.3 M
-
-
Canon
[50% del Impuesto
a la Renta]
Gobierno local y
regional
Local y regional
60.4 M
10.3 M
9.8 M
Regalías
Gobierno local y
regional
Local y regional
12.7 M
20.4 M
11.1 M
Fundación Tintaya
y otras donaciones
La empresa
Local y regional
2.6 M
2.4 M
12.4 M
Inversión en
Desarrollo Social
La empresa
Local y regional
5.4 M
8.2 M
7.0 M
Fondo Social
Fideicomiso Las
Bambas
Fideicomiso /
FOSBAM (20042013)
Local
64.0 M
(para la suma anual no se ha considerado este monto)
25
Inversión Social en Espinar
3
Evolución de las Compras Locales - Espinar
Nivel
2010
Gasto en Bienes
Gasto en Servicios
TOTAL S/.
2011
2012
2,395,088
3,606,054
3,968,002
34,859,682
36,830,539
45,957,388
37,254,770
40,436,593
49,925,390
Mano de Obra Local – 1863 trabajadores locales
Antapaccay
541
1053
269
Intermediación
Laboral
Contratistas
Junio 2013
26
Gestión social de Tintaya y Antapaccay
3
Acuerdo voluntario entre la provincia de Espinar y Tintaya en 2003
Convenio
Marco
2003
Proceso de participación ciudadana para la identificación y ejecución de proyectos
de desarrollo sostenible. Es el único acuerdo de reparto de utilidades voluntario de
su tipo en Perú.
Proceso de diálogo entre seis comunidades del área de influencia directa
(distrito de Espinar), CooperAcción; CONACAAI, OXFAM; Tintaya
Mesa de
Desarrollo
2002
Proceso de diálogo para fortalecer las bases de desarrollo y convivencia con las
comunidades del área de influencia directa de nuestra operación Tintaya
Antapaccay.
Representación de la Región Cusco, UNSAAC y Tintaya
Fondo Minero
Regional
2006
Mesa de
Diálogo de
Espinar
2012 - 2013
Cinco años de aporte al desarrollo de la región Cusco en el marco del Programa
Minero de Solidaridad con el Pueblo firmado con el gobierno central en 2006
MINAM, MEM, GORE Cusco, Municipalidad Provincial de Espinar, un
representante de las municipalidades distritales de la misma provincia, de la
Sociedad Civil y de Tintaya.
Proceso de dialogo con más 114 reuniones. Tres subgrupos de trabajo (Medio
Ambiente, Responsabilidad Social, Desarrollo y Producción). Elaboración del
Monitoreo Sanitario Ambiental Participativo de la Provincia de Espinar.
27
Inversión Social en Espinar
3
28
GRACIAS
www.glencorexstrata.com