Unternehmen planen und steuern mit STAS
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Unternehmen planen und steuern mit STAS
Unternehmen planen und steuern mit STAS CONTROL für Fertigungsunternehmen für Handel und Dienstleistung eBusiness für den Mittelstand Qualitätssoftware für den Mittelstand abas-Business-Software Effiziente Software-Lösungen für Ihr Unternehmen Unter der Dachmarke abas-Business-Software werden die Produkte abas-ERP, abas-Trade und abas-eB zusammengefasst. Damit steht mittelständischen Industrie-, Handels- und Dienstleistungsunternehmen eine Komplettlösung zur Verfügung, die ein breites Spektrum von Funktionen bietet: Von Ein- und Verkauf über Materialwirtschaft, Produktionsplanung und Fertigung bis zu Rechnungswesen und eBusiness. Know-how für den Mittelstand Freiräume für Wesentliches. Geschäftsprozesse effizient abwickeln Moderne Technologien und langjährige Erfahrung sind Zu Ihrem Nutzen: Die schnelle ERP-Einführung, das die Basis der abas-Business-Software. Mit der flexiblen Unternehmenssoftware entschei- ausgezeichnete Preis-/Leistungsverhältnis, InvestiEinkauf den Sie sich für Kompetenz, Kontinuität und erstklassige Technologien. Für viele Branchen Disposition Finanzbuchhaltung Fertigungsunternehmen: Materialwirtschaft/ WWS Anlagenbuchhaltung nebengewerbe, Chemie, Elektrotechnik, InfoSyteme Fahrzeugbau, Holzindustrie, Kunststoffindustrie, dienerfreundlichkeit, Flexibilität, Interna- Fertigung/ PPS tionalität und Kundenzufriedenheit sind starke Argumente für die abas-Business- Kalkulation Controlling MaterialKonzernbewertung/ rechnungsKostenrechnung legung Anlagenbau, Automotive, Bau- und Bau- tionssicherheit, Plattformunabhängigkeit, Be- Verkauf EDI WebAnwendungen/ eBusiness Software. Handels- und Dienstleistungsunternehmen: Abrechnungsservice, Beton und Baustoffe, Elektronik, Gastronomiebedarf, Großhandel, Medienunternehmen, Medizinische Geräte, Mi- Maschinenbau, Medizintechnik, Metallbe- und -verarbei- neralöl, Möbel und Büroeinrichtungen, Reinigungsdienste tung, Möbelindustrie, Nahrungsmittelindustrie, Schmuck- und Wäschereien, Spielwaren, Metall und Stahl, Ton- hersteller, Textilindustrie, Verpackungsindustrie, Werk- träger, Verbrauchermärkte, Werbemittel. stätten für behinderte Menschen, Zulieferer, ... Rechts, links, geradeaus? Erfolgreiche Entscheidungen sind eine Frage der richtigen Information Der globale Wettbewerb ist in vollem Gange: wachsende Vor allem sind betriebswirtschaftliche Planungs- und Steue- Marktkonzentration, sinkende Gewinnmargen, zunehmen- rungsinstrumente angesagt, die kritische Planabweichun- de Unübersichtlichkeit und weitere Beschleunigung von gen frühzeitig aufdecken, die Geschäftsprozesse zuver- Innovations- und Nachfragezyklen. Selbst ausgefeilte ERP-, lässig im Griff halten und Möglichkeiten schaffen, die PPS- und Warenwirtschaftssysteme sind heute nicht in der Zukunft auf Basis des vorhandenen Wissens zu gestalten. Lage, zeitnah fundierte und handlungsleitende Antworten auf aktuelle und existentielle Fragen der Unternehmens- STAS CONTROL CPM ist ein solches Steuerungsinstrument. Planung und -Steuerung zu geben. Es gibt jedem mittelständischen Unternehmen ein hoch- Gerade Mittelständler benötigen geeignete Rezepte und Hand, das alle Funktions- und Leistungsbereiche im Blick Vorgehensweisen, um ihr Unternehmen in der Spur zu hal- behält von der Lagerhaltung über das Rechnungswesen ten und sicher durch den dynamischen Wandel zu steuern. bis hin zur Fertigung, Logistik und Vertrieb. Gestern, innovatives und flexibles Controlling-Instrument in die Heute, Morgen. Die ganze Information im Blick Gestern, Heute, Morgen CRM Vertrieb Im schärfer werdenden globalen Wettbewerb, im Zuge neuer Vertriebskanäle und dem Wandel von Verkäufer- zu Käufermärkten sind erstklassige Kundenbeziehungen Ihr entscheidender Wettbewerbsvorteil. Ohne fundierte Kenntnisse über aktuelle Kundenbedürfnisse und -zufriedenheit, Kaufkraft oder Markttrends lassen sich Konzepte zur Kundengewinnung und -bindung nur schwer verwirklichen. Mit STAS CONTROL leiten Sie neue Strategien ab, um Ihren Umsatz und Marktanteil zu erhöhen. Eine effektive Vertriebssteuerung stellt hohe Anforderungen an variable Statistiken. Deshalb bietet STAS CONTROL bei der Planung und Analyse von Umsatz, Auftragseingang und -bestand eine unglaubliche Vielfalt an Planungs-, Untersuchungs-, Simulations- und Darstellungsfunktionen. Selbstverständlich ist es leicht möglich, Marktdaten zur besseren Zielfestlegung und Steuerung der Vertriebsorganisation zu integrieren. Auswertungskriterien: Periode, Interessent, Branche, Unternehmensgröße, PLZ, Gebiet, Land, Vertreter, Cross-Selling, Zufriedenheit, Abschlusswahrscheinlichkeit, Kontaktart Kennzahlen: Projektwert, Forecast, Umsatz akt. Jahr/Vorjahr, Cross-SellingQuote, Zufriedenheit, Anzahl Kunden/ Interessenten, Anzahl Adressen/Projekte Weitere Details: Detailinformationen aus Kontakten und Projekten sowie aus Adress-/Kundenstamm etc. Auswertungskriterien: Periode, Artikel, Artikelgruppen, ABC-Artikel, Kunden, Kundengruppen, ABC-Kunden, Branchen, Marktsegmente, Strategische Geschäftsfelder, PLZ, Gebiete, Länder, Vertreter, Lieferant (Handel), Eigen-/Fremdfertigung, Auftragsarten, Umsatzklassen Kennzahlen: Umsatz, Menge, Deckungsbeiträge absolut und in %, Vergleich Soll/Ist, Planabweichungen, Liefergrad, Provisionen, Anzahl Aufträge, Kunden, Artikel Weitere Details: Detailinformationen aus Aufträgen, Auslieferungen, Rechnungsausgang und aus Kunden-/Artikelstamm etc. Einkauf/ Bestand Im produzierenden Gewerbe beträgt der Materialanteil in der Regel zwischen 3050% der Gesamtkosten. In diesem Bereich liegen sehr hohe Wertschöpfungspotenziale. Für die optimale Planung und Ausschöpfung dieser Potenziale benötigen Entscheidungsträger gezielte Informationen über Preisentwicklungen, Umschlagshäufigkeit, Reichweite, Wiederbeschaffungszeit etc. Auswertungskriterien: Periode, Artikel, Artikelgruppen, ABC-Artikel, Lieferant, ABC-Lieferant, Lieferantengruppe, Bestandsklasse, Sachbearbeiter, Beschaffungsart, Strategische Geschäftsfelder, Einkaufsvolumen, Bewegungsklassen Kennzahlen: Preisindex zu Vorjahr, Bestand, Zugang, Abgang in Menge und Wert, Umschlagshäufigkeit, Reichweite, Wiederbeschaffungszeit, Anzahl Bestellungen, Lieferanten, Artikel, Reklamationsquote und -gründe Weitere Details: Detailinformationen aus Bestellungen, Wareneingang, Rechnungseingang und Lieferanten-/ Artikelstamm etc. $ Finanzen Kosten Planung und Steuerung von Kosten- und Erlösstrukturen ist die Basis wirtschaftlichen Handelns. Es wird immer wichtiger, die Zahlungsströme und offene Posten zu überwachen, um Forderungsrisiken und Liquidität im Griff zu behalten. STAS CONTROL erlaubt die Darstellung des Zahlenwerkes gemäß allen relevanten Rechnungslegungsverfahren. Kostenarten, Kostenstellen und Kostenträger sind wichtige Objekte für die Finanzplanung und ein effizientes Controlling. STAS CONTROL ermöglicht flexible Planung, Simulation und Überwachung von Kosten- und Erlösstrukturen. Über die Portallösung werden den Abteilungen alle Informationen zielgruppengerecht zur Verfügung gestellt. Bereich GUV/Bilanz Auswertungskriterien: Periode, Mandant und andere Strukturmerkmale, Sachkonten, Gegenkonto, Debitoren, Kreditoren, Kostenstellen und andere Zusatzkontierungen Auswertungskriterien: Periode, Mandant, BAB-Zeilenschema, Kostenarten, Kostenträger, Kostenstellen, Debitoren, Kreditoren, Gegenkonto Kennzahlen: Ist, Plan, Abweichungen Weitere Details: Detailinformationen aus Buchungen und aus Kostenstellen-, Personen- und Sachkontenstamm etc. Bereich Forderungsmanagement Auswertungskriterien: Periode, OPs nach Fälligkeits-, Risiko- und Größenklassen, Kunden und Lieferanten, Mahnstufen Kennzahlen: OP-Betrag und Betrag überfällig, Risikoquote, Kreditlimit, durchschnittliche Zahlungsdauer Weitere Details: Detailinformationen aus Buchungen und aus Personen-/ Sachkontenstamm etc. Kennzahlen: Ist, Plan, Abweichungen Personal Fertigung Projekt STAS CONTROL bietet der Personalabteilung vielfältige Analysemöglichkeiten. Durch beliebige Auswertungen von Stammdaten und Bewegungsmeldungen entstehen strategische Einsichten in Faktoren, die in vielen Unternehmen für Erfolg und Rentabilität entscheidend sind. STAS CONTROL erlaubt zu jeder Zeit die Gegenüberstellung von geplantem und tatsächlichem Aufwand sowie die Simulation erwarteter Kostenentwicklungen. Standardsoftwarepakete liefern nur selten geeignete Auswertungen für die optimale Steuerung der Produktion. Mit STAS CONTROL planen und analysieren Sie Kapazität und Auslastung, Auftragsund Rückmeldedaten sowie die Qualität bis ins kleinste Detail. STAS CONTROL Projektcontrolling ist speziell auf die Anforderungen von Auftrags- und Einzelfertigern sowie das Projektgeschäft zugeschnitten. Ob im Maschinen- und Anlagenbau, in der Bauwirtschaft oder im Dienstleistungsgeschäft Projekte können in beliebiger Detaillierung geplant werden. Abweichungen von Plan- und Ist-Kosten werden sofort aufgedeckt. Auswertungskriterien: Periode, Mitarbeiter, Organisation (Kostenstelle, Abteilung, Werk ), Sozialstruktur (Betriebszugehörigkeit, Alter, Geschlecht ), Vertragsmerkmale (Tarifgruppe, Tätigkeit ), Lohnart, Fehlzeiten und -gründe Kennzahlen: Personalkosten (Gehalt, Monatslohn, Urlaubs-/Weihnachtsgeld, sonstige Lohnarten, VWL, SV ), Krankquote (Soll-/Kranktage), Anzahl Mitarbeiter (Ein-/Austritte, Beschäftigungsgrad, Alter, Zugehörigkeit ) Weitere Details: Detailinformationen aus Personalbuchungen und aus Personenstamm etc. Auswertungskriterien: Fertigungsaufträge nach Typ, Start- und Endterminen, Abweichungen, Status offen/erledigt, Material/Artikel, Fertigungsart und -bereich, Arbeitsplatz, Arbeitsgang, Kostenstelle, Verantwortungsbereich Kennzahlen: Freigabe-, Start-, Rückmelde- und Fertigstellungsdatum, Rückstand, Bedarfs-, Rückmelde- und Ausschussmenge, Ausschussquote und -grund, Maschinen- und Personalzeit Soll/Ist, Planabweichungen, Anzahl Fertigungsaufträge Weitere Details: Detailinformationen aus Fertigungsauftrag und Kostenstellen-, Artikel- und Kundenstamm etc. Auswertungskriterien: Projekte, Aufträge, Kunden, Meilensteine und Bauabschnitte, Leistungserbringer und Produktbereiche, Zulieferungen und Baugruppen, Verantwortliche, Kostenstellen, Verkäufer Kennzahlen: Plan- und Ist-Informationen sowie Abweichungen in Wert und beliebigen Verrechnungseinheiten Weitere Details: Detailinformationen aus projektbezogenen Bewegungs- und Stammdaten Keine Risiken, keine Unsicherheiten, keine Überraschungen Verfügen Sie über eine echte Unternehmens-Planung? All das bleibt nicht ohne Folgen. Eine der Folgen davon Haben Sie jederzeit einen Plan-Ist-Vergleich? Kennen Sie ist, dass Sie Zielabweichungen in Zukunft viel früher iden- Ihre kritischen Kennzahlen? Oder anders gefragt: Wie tifizieren. Eine andere, dass Sie eine wesentlich bessere lange benötigen Sie oder Ihre IT-Abteilung normalerweise, Transparenz und Planungsgrundlage für die Steuerung um diese wichtigen Informationen zu beschaffen? Wie Ihres Unternehmens besitzen. Und dass Sie damit Ihre viel Mühe, Aufwand und Zeitverzug bedeutet es für Sie, unternehmerische Zukunft aktiv gestalten können. Ganz verdeckte Erfolgsfaktoren zu ermitteln? STAS CONTROL nebenbei belegt diese Form der Unternehmensführung CPM liefert sie Ihnen per Mausklick. Ihre hohe Managementqualität ein wichtiger Indikator Die Lösungsfamilie STAS CONTROL CPM wurde in enger für Basel II. Entwicklungs-, Technologie- und Vertriebs-Kooperation mit Cognos, dem führenden Anbieter von Business Intelli- Monitoring Cockpit gence Lösungen, als ganzheitliches Management-Cockpit entwickelt. Kern der Lösung ist ein in der Praxis bewährter betriebswirtschaftlicher Funktionsumfang zur Steuerung mittelständischer Unternehmen: Mit Planung und Simulation, Analyse und Überwachung der Ist-Daten und einer permanenten Kontrolle der Zielerreichung. Reporting Analyse Planung Simulation Die wichtigste Perspektive des Mittelstands: Der Blick nach vorn Inhaber und Geschäftsleitungen mittelständischer Betriebe derung, neue Planungs-, Berichts- und Analysetypen erst erhalten mit STAS CONTROL CPM das Rüstzeug, um ope- mühselig bei der IT-Abteilung in Auftrag zu geben. User ratives Handeln und die Geschäftsstrategie unmittelbar können sich vielmehr entsprechend ihrer Rollen und Auf- miteinander zu verzahnen einen Schlüssel zu schnelleren gaben schnell und unkompliziert in Eigenregie mit den und fundierteren Entscheidungen. Reaktionen auf Markt- erforderlichen Plan- und Ist-Daten versorgen. Gerade impulse und -veränderungen gewinnen an Präzision und im Vertrieb hat dies ganz erhebliche Einspareffekte zur Flexibilität, regulatorische Auflagen wie etwa Basel II lassen Folge. sich effizient und zuverlässig umsetzen. Für den Mittelstand ist eine Qualität dieser betriebswirt- Dafür bietet STAS CONTROL CPM ein echtes Management- schaftlichen Funktionen besonders wichtig: Die einzelnen Cockpit auf Basis einer durchgängigen Plattform, einer Module des Systems sind quasi sofort einsatzbereit, um komfortablen Benutzeroberfläche und eines ganzheitlichen unmittelbar ihren vollen Geschäftsnutzen zu entfalten. Ansatzes. Eines Ansatzes, bei dem alle Aufgaben der Un- Dazu tragen in erster Linie die vielen fertigen betriebswirt- ternehmens-Planung und -Steuerung auf Grundlage einer schaftlichen Prozess- und Datenmodelle bei, die bereits unternehmensweiten Datenintegration nahtlos ineinander im Lieferumfang enthalten sind. Der gesamte Business- greifen. Mit entscheidungsunterstützender Analyse und Content steht mit seiner Vielzahl von Berichten und Aus- Berichterstattung von Geschäftsinformationen. Mit einer wertungen sofort zur Verfügung, und der Konfigurati- effektiven Personal-, Vertriebs-, Kapazitäts-, Finanz- und onsaufwand reduziert sich auf ein Minimum für einen Budgetplanung. Mit den notwendigen Instrumenten für optimalen Return on Investment. ein ausgeklügeltes Monitoring mittels Kennzahlen oder Scorecards. Mit STAS CONTROL CPM bauen Mittelstandsbetriebe bei Auf Ebene der Fachbereiche kommt vor allem das perfekt schneidertes Management-Cockpit auf. Ein Planungs- und auf die Belange mittelständischer Unternehmen ausgerich- Steuerungsinstrument, mit dem Firmen bei jeder kon- tete Angebot an zigfach bewährten Datenmodellen, Pla- junkturellen Straßenlage sicher auf Erfolgskurs bleiben. minimalen Kosten und Risiken sukzessive ein maßge- nungsszenarien, Analysen, Reports und Kennzahlen zum Tragen. Der betriebswirtschaftliche Funktionsumfang von STAS CONTROL CPM befreit Anwender von der Herausfor- Rating / Basel II Planung Simulation Scorecard Monitoring Visualisierung ETL / DWH Reporting Analyse Sieben gute Gründe für STAS CONTROL: STAS CONTROL CPM bedeutet Unternehmensplanung und professionelle Datenanalyse, basierend auf einem ports für alle möglichen Berichtsempfänger im Unter- Datawarehouse, das nach betrieblichen Funktionsbe- nehmen, von hochverdichteten Kennzahlen für die reichen gegliedert ist. Geschäftsleitung bis hin zu Detailinformationen für die Sachbearbeiterebene. Dadurch werden die Analysebe- Die gesamte betriebswirtschaftliche Logik von STAS dürfnisse verschiedener Anwenderrollen bestmöglich CONTROL CPM basiert auf ca. 60 vordefinierten Daten- abgedeckt. tabellen, die bestehende Inhalte gängiger operativer Systeme um wichtige Informationen wie Marktdaten, STAS CONTROL CPM liefert wichtige, vordefinierte Re- STAS CONTROL CPM bietet Planung und Steuerung Strategische Geschäftsfelder, Umsatzklassen etc. über alle Funktionsbereiche hinweg. So können zum ergänzen. Beispiel alle relevanten Informationen zum Kunden aus den Bereichen Vertrieb, CRM, Finanzen und Produktion STAS CONTROL CPM enthält über 30 ausgereifte, mehr- mit einem Klick abgefragt werden. dimensionale Modelle aus allen betriebswirtschaftlichen Bereichen. Über mehrstufige Analyse- und Berichtslayouts werden dem Anwender alle entscheidungsrelevanten Kennzahlen und Detaildaten zur Verfügung gestellt. STAS CONTROL CPM ist mit einfachen Mitteln an die individuellen Bedürfnisse jedes Unternehmens anpassbar. STAS CONTROL CPM verkürzt die Projektlaufzeit um bis zu 80 %. Ihre Vorteile im Überblick: Referenzen (Auszug) Unionpack Industrielle Lohnverpackungs GmbH | Christian Schmitt, Werksleiter "Der durchgängige transparente Datenfluss beschleunigt den Auftragsablauf zum Teil erheblich. Alle Informationen zum jeweiligen Kunden, Lieferanten und Auftragsstatus können jederzeit abgerufen werden. Dadurch wurde die Maschinenbelegung optimiert, die Termintreue ist weiter gestiegen und der Lagerbestand konnte trotz gestiegener Produktion gesenkt werden." Metallgießerei Hans Schwarz GmbH | Christian Kirchschlager, Stellvertretender Geschäftsführer "Wir können heute detaillierter planen und dadurch die Liefertreue verbessern. Unsere Kunden haben dies sehr positiv aufgenommen." 2f-Leuchten GesmbH & Co. KG | Hans Buchegger, Geschäftsführer "Seit die abas-Business-Software im Einsatz ist, sind erhebliche Verbesserungen in allen wesentlichen Geschäftsbereichen spürbar. An vorderster Stelle steht die Erhöhung der Transparenz im Unternehmen, dann die Reduzierung der Durchlaufzeiten sowie der Umlaufkosten von Material- und Lagerkosten. Der Zeitaufwand der Auftragsabwicklung konnte deutlich verkürzt, die Bestände reduziert und den Mitarbeitern mehr Verantwortung übertragen werden. Ausschuss und Nacharbeit verringerten sich ebenfalls." ABAS Software AG Südendstraße 42 | 76135 Karlsruhe | Tel. +49 [0] 721 - 9 67 32 01 | Fax +49 [0] 721 - 67 96 51 | [email protected] | www.abas.de