Führung von Mitarbeitern

Führung von Mitarbeitern
Für erfahrene Führungskräfte
2015
ESMT
European School of Management and Technology GmbH
USW Netzwerk
Schloss Gracht
Fritz-Erler-Straße 1
50374 Erftstadt
Telefon: + 49 2235 406-204
Telefax: + 49 2235 406-235
[email protected]
www.esmt.org/usw-netzwerk
Das Seminar im Überblick | 1
Führen von Mitarbeitern
Führen erfordert ...
Führungskräfte befinden sich aktuell im Spannungsfeld zwischen der Erfüllung immer anspruchsvollerer Zielvorgaben und der Motivation
ihrer Mitarbeiter, deren Bedürfnis nach Orientierung und Sicherheit zunimmt.
Aber wie mobilisiert man gerade in Zeiten ständiger Veränderung Mitarbeiter und Teams für die
Ziele des Unternehmens? Wie lassen sich Stärken
und Potenziale optimal erkennen und fördern?
Wie fördert man Eigeninitiative und Innovationsfähigkeit von Mitarbeitern, um effektiv zur Wertschöpfung und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens beizutragen?
Diese und weitere Fragen kennzeichnen die Herausforderungen, denen sich Führungskräfte derzeit stellen.
... reflektiertes Handeln und konsequente Zielorientierung
Führungskompetenz ist eine Schlüsselqualifikation jedes Managers. Um nachhaltig erfolgreich zu führen, bedarf es der Bereitschaft, das
eigene Verhalten immer wieder zu reflektieren
und sich weiter zu entwickeln.
Da Führung in Unternehmen auf unterschiedlichsten Ebenen stattfindet, verfolgt das Seminar
einen ganzheitlichen und integrativen Ansatz. Im
Mittelpunkt des Seminars stehen daher
 die Rollen einer Führungskraft als Vorgesetzter, Kollege, Mitarbeiter und Privatperson,
 die Herausforderungen von Führung in Veränderungsprozessen,
 die konkrete Umsetzung aktuellen FührungsKnow-hows in der dynamischen Unternehmensrealität heutiger und zukünftiger Organisationen.
Termine
Das Seminar FvM enthält 2 Module:
87. Führung von Mitarbeitern (FvM)
Modul 1:
Modul 2:
13. – 17. April 2015
02. – 04. September 2015
88. Führung von Mitarbeitern (FvM)
Modul 1:
Modul 2:
09. – 13. November 2015
17. – 19. Februar 2016
Preis
Der Seminarpreis beträgt 7.300 Euro*.
Seminarort
ESMT Campus Schloss Gracht bei Köln
Seminarsprache
Deutsch
* Die USW Netzwerk-Programme, die in Deutschland durchgeführt werden, sind zum Zeitpunkt der Drucklegung gemäß § 4
Nr. 22a UStG von der Umsatzsteuer befreit.
2 | Ihr Nutzen
Ihr Nutzen

Sie reflektieren Ihr bisheriges Führungshandeln und identifizieren persönliche Potenzialbereiche.

Sie erhalten auf Wunsch eine detaillierte
anonyme Rückmeldung zu Ihrem Führungsstil von Ihren Mitarbeitern und Vorgesetzten.

Sie haben die Möglichkeit, individuelle Fragestellungen mit einem erfahrenen Coach zu
besprechen.

Sie profitieren von alternativen Ansätzen
der Konflikthandhabung auf der Basis der
fernöstlichen Kampfkunst Aikido.

Sie erarbeiten und diskutieren Formen zeitgemäßer Mitarbeitermotivation.

Sie erhalten neue Ideen für die Gestaltung
von
Veränderungsprozessen in Unternehmen.

Sie erkennen, welche Faktoren Teamarbeit
erfolgreich werden lassen und lernen mit
dem Outdoor-Training eine effektive Methode der Teamentwicklung aus erster Hand
kennen.

Sie integrieren Forschungsergebnisse und
aktuelle Führungsansätze in Ihr Führungsrepertoire.

Sie unterstützen sich gegenseitig in der
Transferphase zwischen den Seminarmodulen.

Sie knüpfen wertvolle Kontakte und bilden
so Netzwerke von Führungskräften, innerhalb derer Erfahrungen und Know-how weit
über die Seminarzeit hinaus ausgetauscht
werden können.
❞Sehr gut!!! Eines der bes-
ten Seminare zum Thema
„Führung“, das ich bisher
besuchen durfte. Ein Muss
für jede Führungskraft!❞
Timo Strauch, Abteilungsleiter,
MAN Truck & Bus AG
Unterkunft, Verpflegung
Das Seminar findet auf Schloss Gracht
in Erftstadt-Liblar bei Köln statt.
Die Teilnehmer wohnen in
zimmern mit Dusche und WC.
Einzel-
Der Vollpensionspreis von zurzeit 158,-€
pro Tag (inkl. USt.) wird gesondert
berechnet.
Anmeldung
Nutzen Sie die Möglichkeit der OnlineAnmeldung im Internet unter
www.esmt.org/usw-anmeldung oder
senden Sie den Anmeldebogen an:
ESMT
European School of
Management and Technology GmbH
USW Netzwerk
Schloss Gracht
Fritz-Erler-Str. 1
50374 Erftstadt
Telefon +49 (0)2235 406-204
Telefax +49 (0)2235 406-235
E-Mail: [email protected]
Aktuelle Informationen über das
Seminar finden Sie im Internet
unter www.esmt.org/usw-fvm.
Wer sollte teilnehmen? | 3
Wer sollte teilnehmen?
Angesprochen sind Manager mit mindestens
3 Jahren Führungserfahrung, die ihr Führungsverhalten aktiv reflektieren und neue Impulse
aus aktuellen Untersuchungen in ihr Führungsverhalten integrieren möchten.
Beispiele:
Funktionen der Teilnehmer in den letzten Seminaren waren u. a.:

Mitglied der Geschäftsführung

Geschäftsleitung Marketing/ PM/Strategie

Direktorin Rechnungswesen

Kfm. Bereichsleiter Nord

Leiter R & D

Abteilungs- oder Fachbereichsleiter
Produktion, Marketing, Vertrieb)

Leiter von Projekt- oder Entwicklungsteams

Abteilungsleiter

Geschäftsführer einer Tochtergesellschaft

Teamleiter

Unternehmer oder Nachfolger in Familienunternehmen

Leiter Großbetrieb Stahlwerk

Niederlassungsleiter

Verkaufsleiter

Senior Manager

Leiter Rechnungswesen
(z.B.
4 | Seminarinhalte
Seminarinhalte
Programmablauf
Modul 1
Effektiv führen
Vorbereitung
 Mitar
beiterbefragung
 Zielorientierte Führung
 Motivation
 Professionelle
Gesprächsführung
 Teamarbeit
und Teamentwicklung
Umsetzungsphase
2-3 Monate
Umsetzung
individueller
Transferpläne
Modul 2
Selbstmanagement
 Führen von
Veränderungsprozessen
 Konfliktmanagement
(u. a. auf der
Basis
von Aikido)
 Leistungsmanagement
Peer-Coaching und Aufbau eines Führungsnetzwerkes u.a. per Internet-Forum
Vorbereitungsphase
Positive Erfahrungen haben gezeigt, dass die
Teilnehmer von einem strukturierten Einblick in
die Wahrnehmung ihres Führungsverhaltens und
ihrer Kompetenzen aus Sicht ihrer Mitarbeiter
profitieren. Erfolgt die Rückmeldung zeitnah
zum Seminarbeginn, können sich die Teilnehmer
gezielter mit ihren Entwicklungspotenzialen und
ihrem Selbstbild als Führungskraft auseinandersetzen und die Seminarinhalte unmittelbar in
diese Überlegungen integrieren.
Auf Wunsch erfolgt daher für interessierte Seminarteilnehmer eine individuelle Befragung der
Mitarbeiter, Kollegen und/oder Vorgesetzten zu
Führungsverhalten und Motivation, die in anonymisierter Form ausgewertet wird. Das Feedback wird vor Seminarbeginn bei den entsprechenden Personen erhoben und während der
ersten Seminarwoche zurückgemeldet. Die Inhalte sind auf die Befragung abgestimmt, so dass
die neuen Ideen und Impulse unmittelbar auf die
persönlichen Rückmeldungen übertragen werden
können.
Seminarinhalte | 5
Seminarinhalte
Modul 1 (5 Tage)
Modul 2 (3 Tage)
Zielorientierte Führung
Transferfeedback

Ethikorientierte Führung

Führung im Center of Excellence

Zentrale Prinzipien der Führung
Motivation und Gesprächsführung

Führung durch Motivation

Motivation & Anreizgestaltung in der Praxis

Professionelle Mitarbeitergespräche:
Vorbereitung und Gesprächsmodelle

Zielvereinbarungen in Mitarbeitergesprächen
Teamarbeit und Teamentwicklung

Erfolgsfaktoren und Risiken der Teamarbeit

Effiziente Teamorganisation

Führung in und von Teams

Entwicklung von Teams

Praxiserfahrungen aus der Umsetzungsphase
im eigenen Unternehmen: Austausch,
Diskussion und Beratung der Lernpartner
Führung in Veränderungsprozessen

Psychologische Hintergründe

Erfolgsfaktoren

Die Führungskraft als Change Agent
Konfliktmanagement

Emotionale Intelligenz im Konfliktmanagement

Wahrnehmung typischer Reaktionen im
Konfliktfall und Identifizierung eigener
Konfliktfelder

Konflikthandhabung auf der Basis der fernöstlichen Kampfkunst Aikido: Anwendung
und Transfer in den Führungsalltag
Verhaltensänderung durch Feedback
Leistungsmanagement

Feedback geben und nehmen


Rückmeldung der Ergebnisse der Mitarbeiterbefragung, auf Wunsch kombiniert
mit individuellen Coaching-Gesprächen
Die Führungskraft im Spannungsfeld ihrer
Rollen

Work-Life-Balance

Leistungserhalt trotz zunehmender Belastung
Transferphase
zwischen den Modulen
Zwischen dem ersten und zweiten Seminarpart
sind ca. zwei Monate Zeit für die Umsetzung
persönlicher Ziele und Erkenntnisse aus dem
ersten Modul in die eigene Unternehmenspraxis
vorgesehen. Die Teilnehmer können hierzu
Lernpartnerschaften bilden und jederzeit mit
der Projektleitung Kontakt aufnehmen.
Rechtliche Rahmenbedingungen

Umgang mit Low-Performern

Rechte und Pflichten der Führungskraft
6 | Lernmethoden
Lernmethoden
Besonderen Wert legen wir auf die gemeinsame Erarbeitung der Seminarinhalte und eine aktive Beteiligung
der Teilnehmer. Ein ausgewählter Mix verschiedener Methoden trägt dazu bei, dieses Ziel zu erreichen.
Vorträge mit Plenardiskussion
Multi-Source-Feedback
Die Referate durch Hochschullehrer, Trainer und
Praktiker bilden die Grundlage zur Reflexion eigener Verhaltensweisen und Erfahrungen und
schaffen die fachliche Basis für das Seminar.
Es wird ein Instrument zur systematischen Erfassung des Fremd-Feedbacks verschiedener Zielgruppen (Mitarbeiter, Kollegen, Vorgesetzte) zum
eigenen Führungsverhalten zur Verfügung gestellt. Die Methode ermöglicht die differenzierte
Gegenüberstellung der Sichtweisen der Befragten
und liefert wertvolle Hinweise für mögliche Potenzialfelder.
Fallstudien mit Gruppenarbeit
Die der (Teilnehmer-)Praxis entnommenen Fallstudien schildern Entscheidungssituationen aus
Unternehmen verschiedener Branchen. Die Teilnehmer entwickeln in Gruppenarbeit Lösungsvorschläge, die anschließend in einer Plenardiskussion vorgestellt und diskutiert werden.
Rollenspiel mit Feedback
Um die Situation erlebbar zu machen, münden
einige Fallstudien in einem Rollenspiel. Die Teilnehmer können dabei freiwillig die in der Fallbearbeitung diskutierten Rollen übernehmen. Diese
Vorgehensweise bietet die Chance, persönliches
Feedback zu erhalten und die eigene FeedbackKompetenz zu trainieren.
Individuelle Coachinggespräche
Auf Wunsch erhält jeder Teilnehmer die Gelegenheit zu einem ca. 30-minütigem Gespräch mit
einem erfahrenen Coach.
Aikido-Training
In einem ganztägigen Workshop lernen die Teilnehmer alternative, situationsgerechte Formen
der Konflikthandhabung kennen. U.a. auf der
Basis der fernöstlichen Kampfkunst Aikido werden
in Trainingssituationen die eigenen Reaktionen im
Konfliktfall deutlich wahrgenommen und Alternativen der Führung im Konfliktfall erarbeitet.
❞Sehr hilfreiche Anregungen und neue Sichtweisen wer-
den vermittelt, die sich gut in den Arbeitsalltag transferieren lassen. Der Praxisbezug macht für mich den großen
Unterschied zu anderen Seminaren❞
Michael Frankenstein, Head of Sales Management Third Party Sales Germany, DWS
Investment GmbH Frankfurt am Main
Lernmethoden | 7
Lernmethoden
Outdoor-Training
Ein Outdoor-Training eignet sich in besonderer
Weise zur Stärkung der Führungskompetenz und
zur Entwicklung von Teams. Erlebnisorientiert
werden wesentliche Aspekte der Teamführung
und -entwicklung erarbeitet. Zudem wird ein
Eindruck vermittelt, wie ein Outdoor-Training
gestaltet werden kann und welche Ziele damit zu
erreichen sind.
Transfer-Workshop:
Aktion und Reflexion
In moderierten Kleingruppen reflektieren die
Teilnehmer die Seminarthemen und erarbeiten
erste Ansätze für aktuelle, eigene Fragestellungen
sowie deren Umsetzung für die Zeit zwischen den
Modulen und nach dem Seminar.
Fit zum Führen
Falsche Ernährung, Bewegungsmangel und Stress
schaden unserer Gesundheit – doch Führungskräfte, die beruflich stark gefordert werden und
unter permanentem Termindruck stehen, wirken
diesen Belastungen selten aktiv entgegen. Warum
nicht die Zeit während eines Seminars fern vom
hektischen Alltag hierfür nutzen? Der ganzheitliche Management-Entwicklungsansatz des
USW Netzwerk trägt dieser Situation Rechnung,
indem wir in Zusammenarbeit mit dem Fitnessund Gesundheitspartner SKOLAmed allen Seminarteilnehmern ein kostenloses sportmedizinisch
betreutes Trainingsprogramm bieten. Nach einführendem Expertengespräch findet ein täglich
wechselndes Programm vor malerischer Kulisse
statt: Stretching auf dem Rasen des Herrenhauses, Ausdauertraining im Schlosspark, Jogging
um den Liblarer See etc.
Weitere Fragen?
❞Das Seminar schafft einen
vielschichtigen, fundierten
Einblick in die Mitarbeiterführung.❞
Markus Berning, Leiter Capital Market
Sales, Deutsche Bank AG
Sie benötigen noch detailliertere Informationen
zu
Programmablauf,
-inhalten oder -zielgruppe?
Unsere Projektleiterin berät Sie gerne:
Tel: +49 2235 406-207 (Dr. K. Häring).
Aktuelle Informationen zum Seminar
finden Sie auf unserer Homepage unter
www.esmt.org/usw-fvm.
8 | Die Programm-Fakultät
Die FvM-Fakultät
Professor Dr. Dieter Frey (Seminarleiter)
Dr. Karin Häring (Seminarleiter)
Mitglied der ESMT Visiting
Faculty, Professor für Sozialund Wirtschaftspsychologie an
der
Ludwig-MaximiliansUniversität München, Leiter
des Departments Psychologie
und Akademischer Leiter der
Bayerischen
Eliteakademie.
Prof.
Frey
sieht
einen
Schwerpunkt seiner Arbeit darin, Theorie und
Praxis zu verbinden und einen Transfer zwischen
Universität und Wirtschaft zu fördern.
ESMT Projektleiterin der USW
Netzwerk-Seminare Führung
von Mitarbeitern, Management für jüngere Führungskräfte und Change Management. Sie ist zertifizierter
Coach (DGFP) und seit über
15 Jahren in der Führungskräfteentwicklung mit den Interessensschwerpunkten Teamentwicklung und Veränderungsmanagement tätig.
Weitere Referenten
Professor Dr. Eduard Jochum
Professor Dr. Peter Schettgen
Mitglied der ESMT Visiting
Faculty und Professor für
Managementkonzepte, Organisation und Unternehmenskultur an der SRH Heidelberg, Lehrbeauftragter der
Hochschule für Bankwirtschaft
(HfB)
in
Frankfurt/Main und Geschäftsführender Gesellschafter der Unternehmensberatung
JOCHUM Dialog CONSULTANTS GmbH in Reutlingen. Er verfügt über langjährige Praxiserfahrung
in leitenden Personalfunktionen und in der Begleitung von Veränderungsprozessen als Berater,
Coach und Trainer.
Mitglied der ESMT Visiting Faculty, Akademischer Direktor
des Zentrums für Weiterbildungs- und Wissensmanagement
(ZWW) der Universität Augsburg. Als Managementtrainer
und –berater setzt er im Rahmen von KonfliktmanagementTrainings von Führungskräften
die fernöstliche Bewegungskunst „Aikido“ ein.
Professor Dr. Hugo M. Kehr
Ordinarius für Psychologie an
der TU München, Fakultät für
Betriebswirtschaft. Er forscht
zu Fragen der Motivation und
Volition und entwickelte u.a.
ein vielbeachtetes Selbstmanagement-Training
für
Führungskräfte.
ESMT und USW Netzwerk | 9
ESMT und USW Netzwerk
ESMT
USW Netzwerk
Die ESMT European School of Management and
Technology mit Sitz in Berlin ist eine internationale Business School im Herzen Europas.
Seit Januar 2004 gehört das USW Netzwerk zur
ESMT. Der Name USW Netzwerk steht seitdem
für die deutschsprachigen offenen Managementseminare der ESMT. Unsere Seminare unterstützen Führungskräfte auf den verschiedenen
Stufen ihrer Karriereleiter darin, die Anforderungen ihres Jobs zu bewältigen und sie auf den
nächsten beruflichen Schritt vorzubereiten.
Die Schule wurde im Oktober 2002 auf Initiative
25 führender globaler Unternehmen und Verbände gegründet, um unternehmerisch denkende
und verantwortungsbewusst handelnde Führungspersönlichkeiten auszubilden. ESMT bietet Vollzeit- und berufsbegleitende Executive MBAProgramme, Management-Weiterbildung sowie
maßgeschneiderte Programme für Unternehmen
und forschungsbasierte Beratung.
Ziel der ESMT ist es, Managern und Entscheidungsträgern aus Politik und Wirtschaft durch
die Verbindung von ausgezeichneter Forschung
und praxisorientierten Methoden relevantes und
zukunftweisendes Wissen zu vermitteln. Die internationale Fakultät der ESMT kommt aus unterschiedlichsten fachlichen Disziplinen. Der Sitz
der ESMT befindet sich im historischen Zentrums
Berlin, ein zweiter Standort ist Schloss Gracht
bei Köln.
USW Netzwerk-Programme
 General Management Seminar (GMS)
 Management 2020 – Trends und Herausforderungen (MUP)
 Mgmt. für jüngere Führungskräfte (MjF)
 Programm für Nachwuchskräfte aus Unternehmerfamilien (NFU)
 Der Aufsichtsrat (ARS)
 Betriebswirtschaft für Führungskräfte
(BTN)
 Controlling für Führungskräfte (CTR)
Gründer und Stifter der ESMT
Airbus, Allianz, Axel Springer, Bayer, Bayerische
Hypo- und Vereinsbank, BMW, BDI, BDA, Daimler,
Deutsche Bank, Deutsche Lufthansa, Deutsche
Post, Deutsche Telekom, E.ON, Gazprom Germania, KPMG, MAN, McKinsey, Münchener Rückversicherungsgesellschaft, Robert Bosch, RWE, SAP,
Siemens, The Boston Consulting Group, ThyssenKrupp.
 Mergers & Acquisitions (M&A)
 Strategisches Management (STM)
 Business Development (BD)
 Modernes Vertriebsmanagement (VM)
 Professionelles Verhandeln: Verhandlungstechniken und -management (PV)
 Entscheidungstechniken (ENT)
 Führung für jüngere Führungskräfte (FjF)
 Führung von Mitarbeitern (FvM)
 Die Führungskraft als Coach (FKC)
 Change Management (CMS)
 Leistungsmanagement (LM)
 Update Personalentwicklung (UP)
10 | Campus Schloss Gracht
Campus Schloss Gracht
Nur 15 Kilometer von Köln entfernt liegt zwischen Ville und Erft das Wasserschloss Gracht.
Mehr als vier Jahrhunderte war es Stammsitz der
Grafen Wolff Metternich. 1976 wurde es Sitz des
Universitätsseminar der Wirtschaft (USW) und ist
seitdem eine der ersten Adressen in der Management-Weiterbildung in Deutschland.
Schloss Gracht bietet den perfekten Rahmen für
Seminare auf hohem Niveau: Bei uns finden Sie
Muße zur Reflexion in einem stilvollen Ambiente,
unterstützt durch moderne Seminartechnik.
Fernab vom Tagesgeschehen haben Sie die Möglichkeit, sich neuen Inhalten zu öffnen und im
Austausch mit Seminarkollegen und Referenten
„über den eigenen Tellerrand“ zu blicken.
So finden Sie uns in Schloss Gracht | 11
So finden Sie uns in Schloss Gracht
ESMT European School of
Management and Technology GmbH
USW Netzwerk
Schloss Gracht
Fritz-Erler-Straße 1
50374 Erftstadt
Tel. +49 2235 406-204
E-Mail: [email protected]
www.esmt.org/usw-netzwerk
12 | Anreisehinweise nach Schloss Gracht
Anreisehinweise nach Schloss Gracht
Mit dem PKW
Fahren Sie auf der Autobahn A 61 von Koblenz
oder Mönchengladbach bis zur Ausfahrt Erftstadt
(Ausfahrt 108). Auf der B 265 fahren Sie in Richtung Liblar und nehmen die nächste Ausfahrt
nach Liblar. An der direkt folgenden Ampel fahren Sie links in die Carl-Schurz-Straße (auf der
linken Seite befindet sich eine Tankstelle und
ein Schild weist den Weg nach Schloss Gracht).
Folgen Sie der Straße, bis sie nach links abbiegt.
Hier sollten Sie geradeaus durch eine verkehrsberuhigte Zone (20 km/h) fahren. Am Ende biegen Sie nach rechts in die Bahnhofsstraße ab und
fahren wiederum die nächste Straße rechts direkt auf Schloss Gracht zu. Parkplätze befinden
sich in begrenzter Zahl auf dem öffentlichen
Parkplatz unmittelbar vor dem Schloss (Hinweis:
Die dort auf 2 Stunden begrenzte Parkzeit gilt
nicht für Gäste von Schloss Gracht!). Weiterer
Parkraum ist auf den angrenzenden Straßen rund
um den Schlosspark vorhanden, ebenso ein großer Parkplatz gegenüber der Sparkasse, jeweils
etwa drei Gehminuten vom Schloss entfernt.
Mit der Bahn
Erftstadt Liblar hat eine Bundesbahnstation. Die
Züge fahren vom Hauptbahnhof Köln in Richtung
Kall, Euskirchen oder Trier. Die Fahrt dauert
etwa 25 Minuten. Schloss Gracht liegt ca. 1,5 km
von der Bahnstation entfernt. Wir empfehlen
Ihnen, sich für die 5-minütige Taxifahrt bereits
vorab einen Wagen beim lokalen Taxiunternehmen „Althausen“ zu bestellen (Taxiruf-Nr.:
02235 2929). Bitte beachten Sie, dass am Bahnhof nur ein Kartentelefon zur Verfügung steht.
Vom Flughafen Köln/Bonn per Taxi
Der Flughafen Köln / Bonn ist rund 40 km von
Liblar entfernt. Wenn Sie sich für einen Taxitransfer entscheiden, empfehlen wir, bereits
vorab einen Wagen beim lokalen Taxiunternehmen „Althausen“ zum Festpreis von 55 €
zu bestellen (Telefon: +49 2235 2929). Andere
Taxiunternehmen berechnen ca. 70-80 € (kürzeste Fahrtroute über die Autobahn A 4, Ausfahrt Klettenberg, Bundestraße B 265). Die
Fahrt dauert - je nach Verkehrsdichte - 35 bis
45 Minuten.
Vom Flughafen Düsseldorf per Taxi
Der Flughafen Düsseldorf ist rund 90 km von
Liblar entfernt. Das örtliche Taxiunternehmen
„Althausen“ berechnet für ein vorab bestelltes
Taxi nach Schloss Gracht 110 €. Die Fahrt dauert - je nach Verkehrsdichte - 50 bis 60 Minuten.
Beachten Sie bitte, dass nicht alle Taxiunternehmen (inkl. Taxi Althausen) Kreditkarten
akzeptieren.
Hinweis:
Über Bahn- und Flugverbindungen nach
Schloss Gracht können Sie sich im Internet
erkundigen. Bahnverbindungen finden Sie
unter http://reiseauskunft.bahn.de und
Flugverbindungen stehen jeweils unter
http://www.koeln-bonn-airport.de oder
http://www.duesseldorf-international.de
Notizen:
Management
für jüngere Führungskräfte
von der Fach- zur Führungskraft
2015
ESMT
European School of Management and Technology GmbH
USW Netzwerk
Schloss Gracht
Fritz-Erler-Straße 1
50374 Erftstadt
Telefon: + 49 2235 406-204
Telefax: + 49 2235 406-235
[email protected]
www.esmt.org/usw-netzwerk