Projekte

Christian Behla
Wagenfeldstraße 9a
44141 Dortmund
+49 152 345 835 54
www.consulting-behla.de
PROFIL LOGISTIKBERATER
Was kann ich für Sie tun:
SAP-Beratung
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Archivierung
Berechtigung
Business Warehouse
Helpdesk
PLM
Prozeßoptimierung
SAP PP
SAP PP-PI
SAP PS
SAP-SD
Schulungskonzept
Variantenkonfiguration
Workflow
In welchen Branchen habe ich Erfahrung:
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Automotive
Banken
Chemie & Pharma
Communications
Dienstleistungsunternehmen
Druck
Electronics
Energiewirtschaft
Maschinenbau
Medizintechnik
Möbel
Nahrung & Genuss
Wer bin ich:
Staatsbürgerschaft deutsch, Wohnort Dortmund
Jahrgang 1956, Verheiratet, 2 Kinder
Studium der Geologie und Geophysik, RWTH Aachen
EDV-Ausbildung bei DEC
Bisherige Positionen: Leiter Org/DV, Manager, Projektleiter, Prozessberater
6 Jahre Erfahrung als Systemprogrammierer, Spezialist für Schnittstellen
18 Jahre Erfahrung als Berater, davon 6 Jahre bei KPMG Consulting
Management-Erfahrung seit 2001
Freiberufler seit 1.1.2005
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16.01.2017
PROJEKTE
Branche Medizintechnik
Mandant
Hersteller Medizinische
Geräte
Jahr
11/2015 - 05/2016
Position
Berater PP
Projekt
Einführung SAP mit Ablösung einer existierenden BaaN-Lösung zur
weltweiten Harmonisierung der Prozesse, Verbesserung der
Flexibilität, Reduzierung von Lieferfristen, Verbesserung der
Kundenzufriedenheit und Optimierung der Planungssicherheit.
Aufgabe
Beschreibung der Prozesse im Bereich production execution (PE),
Erstellung von Schulungsunterlagen, Test der Prozesse inkl.
Schnittstellen
Stichpunkte
SAP PP
Branche Maschinenbau
Mandant
Hersteller Krane
Jahr
08/2015 - 11/2015
Position
Berater PP und VLC
Projekt
Rollout SAP: Für eine amerikanische Firma soll das in Frankreich,
Italien und Übersee erstellte Template in USA und Deutschland
ausgerollt werden. Dazu soll in Deutschland die existierende BaaNLösung durch das SAP-Template ersetzt werden
Nach den ersten FitGap-Sessions in USA und Deutschland wird das
Teil-Projekt in Deutschland gestoppt.
Aufgabe
Abgleich der Template-Funktionalitäten mit den Prozessen im
amerikanischen und deutschen Werk (Fit-Gap-sessions), Erarbeitung
von Lösungsvorschlägen bei Lücken im Template, Abgleich der
Lösungsvorschläge mit dem internationalen Rollout-Team,
Dokumentation, Implementation und Test der genehmigten Lösungen,
Schulungen.
Stichpunkte
SAP PP, Variantenkonfiguration
Branche Möbel
Mandant
Position
Hersteller Küchenmöbel Berater PP und VLC
Jahr
03/2014 - 07/2015
Projekt
Das aktuelle EDV-System ist aus mehreren Schnittstellen im Laufe
der Vorjahre entstanden. Es ist nicht international und kann daher
nicht in allen Filialen der Gruppe gleichmäßig benutzt werden. Es
fehlen Reporting- und Analysewerkzeuge.
SAP wird eingeführt, um integrierte betriebswirtschaftliche Prozesse
zu etablieren und den gesamten Prozess von der Kundenanfrage bis
zur Auslieferung sowie die Verwaltung der Produktentwicklung
abzubilden.
Aufgabe
Erstellung Feinspezifikation, Migration von Altdaten, Erstellung von
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16.01.2017
PROJEKTE
Schulungsunterlagen, KnowHow-Transfer für Customizing,
Integrationstest, Inbetriebnahme mit Nachbetreuung der
Endanwender
Stichpunkte
SAP PP, Variantenkonfiguration
Branche Maschinenbau
Mandant
Position
Hersteller EinkaufswagenBerater
Jahr
01/2014 - 02/2014
Projekt
Änderungen an der Stückliste durch die Konstruktion ziehen
Anpassungen in der Fertigung nach sich. Die Änderungen sollen per
SAP-Business Workflow an die Fertigungssteuerer/ - planer
kommuniziert werden, die den Änderungsstammsatz (Termin) und die
Stückliste anpassen.
Aufgabe
Erstellung, Test, Dokumentation, Schulung
Stichpunkte
Workflow
Branche Medizintechnik
Mandant
Hersteller Medizinische
Geräte
Jahr
01/2013 - 11/2013
Position
Projektleiter
Projekt
Einführung SAP-PP, MM,SD im produktiven Standort. Make to
stock(Instrumente), make to order (OP_Leuchten) sowie engineering
to order-process (Implantate).
Aufgabe
Projektleitung und Ist-Analyse, Prozessoptimierung sowie Erstellung
des Sollkonzeptes für PP, Schulung Key-User
Stichpunkte
SAP PP
Branche Druck
Mandant
Hersteller Kreditkarten,
Sim-Karten, Banknoten
Jahr
05/2011 - 12/2012
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Position
Projektmitarbeiter
Projekt
Projekt zur Prozess- und Systemkonsolidierung in vier Ländern.
Automatisierung der Stammdatenanlage.
Aufgabe
Pflege und Entwicklung des Regelwerkes zur Stammdatenanlage, d.h.
Materialstamm, Stückliste, Klassenknoten, Variantentabellen.
Entwicklung neuer KMATS, Verlagerung von Produktionsstandorten,
Ausprägung von Intercompany-Prozessen. Entwicklung des PLMSystems.
16.01.2017
PROJEKTE
Stichpunkte
Variantenkonfiguration, SAP PP, PLM
Branche Maschinenbau
Mandant
Hersteller Klimageräte
Jahr
09/2009 - 04/2011
Position
Key-User PP und PS
Projekt
Für die Einführung von SAP benötigt die Firma nach der BlueprintPhase externe Keyuser, da die eigenen Mitarbeiter zu stark im
Tagesgeschäft eingebunden sind.
Aufgabe
Anpassen der im Blueprint definierten Prozesse an SAP, einstellen,
testen und produktiv setzen. Im PP-Bereich Nutzung der
Variantenkonfiguration zur projektspezifischen Detaillierung der
Arbeitspläne, im SD-Bereich wird die technische Ausprägung der
Geräte dargestellt und darüber die projektspezifischen Stücklisten
sowie die Preisfindung erstellt.
Stichpunkte
SAP PP, SAP PS, Variantenkonfiguration
Branche Chemie & Pharma
Mandant
Hersteller
pharmazeutischer
Produkte
Jahr
01/2009 - 05/2009
Position
Berater
Projekt
In einem bestehenden PP-PI Umfeld mit Chargenverwaltung soll eine
neue Produktlinie geplant und eingerichtet werden.
Aufgabe
Entwickeln und Einrichten einer Planungsstrategie für eine
stückzahlorientierte Produktlinie.
Stichpunkte
SAP PP, SAP PP-PI
Branche Maschinenbau
Mandant
Metallverarbeitung
Jahr
08/2007 - 12/2007
Position
Berater
Projekt
Das vorhandene SAP-System soll bezüglich Liefertreue überprüft und
optimiert werden.
Aufgabe
Schwachstellenanalyse und Optimierung der Langfristplanung.
Stichpunkte
Prozeßoptimierung
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PROJEKTE
Branche Automotive
Mandant
Hersteller Kabelbäume
Jahr
08/2007 - 08/2009
Position
Projektleiter
Projekt
Das vorhandene SAP-Business Warehouse-System soll mit KPI (key
performance indicator) für den Bereich PP und PM erweitert werden.
Aufgabe
Konzeption und Aufbau des KPI-Systems: Erstellung von Konzepten
zur Sicherstellung der Datenqualität, Beschaffung der Daten,
Erstellung der Auswertung, Koordination, Test und Implementation der
Datenübernahme aus SAP, Shop floor Systemen, CAD, HR und FISystemen in 14 internationalen Werken. Erstellung von Management
Reports
Stichpunkte
Business Warehouse
Mandant
Hersteller Automobile
Jahr
11/2006 - 12/2007
Position
Partner
Projekt
Entwicklung eines Schulungskonzeptes zur Einführung von APO und
WM (Rollout zur Optimierung der Material- und AuftragsmanagementProzesse im Teilevertrieb) in den amerikanischen Standorten als
Vorlage und Basis für alle zukünftigen Rollouts.
Aufgabe
Entwicklung des Trainingskonzeptes, Erstellung der
Trainingsunterlagen in Englisch(UK).
Stichpunkte
Schulungskonzept
Branche Maschinenbau
Mandant
Position
Hersteller von LKWBerater
Wechselträger-Systemen
Jahr
09/2006 - 12/2006
Projekt
Reorganisation der Geschäftsprozesse und Einführung SAP (alle
Module) mit folgenden Zielen: Verringerung der Komplexität der
bestehenden IT-Landschaft, Definition einheitlicher
Geschäftsprozesse für das gesamte Unternehmen, Konzentration auf
das Kerngeschäft und die Optimierung der Geschäftsprozesse,
Bereinigung und Standardisierung der Datenbasis.
Aufgabe
Beratung der Projektleitung für SAP-PP. Schulung PP (MRP,
Lagerfertigung, Rückmeldungen), Änderungsdienst,
Kapazitätsplanung.
Stichpunkte
SAP PP
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PROJEKTE
Branche Möbel
Mandant
Position
Hersteller Küchenmöbel Teilprojektleiter
Jahr
12/2005 - 02/2008
Projekt
Optimierung und Reorganisation der PP-Prozesse mit Einführung
SAP-PP, Optimierung der Datenqualität und –bereitstellung,
Konsolidierung der IT-Landschaft: z.B. Optimierung der
Maschinenanbindungen, Integration grafischer Produktkonfiguration
zur effizienteren Abwicklung von Sonderanfertigungen
Aufgabe
Leitung von 2 Teilprojekten, Optimierung der Nacharbeitsprozesse mit
SAP-Business-Workflow, Einführung Kapazitätsplanung /
Personaleinsatzplanung.
Stichpunkte
SAP PP, Workflow, Variantenkonfiguration
Branche Banken
Mandant
Bank
Jahr
06/2005 - 11/2005
Position
Projektleiter
Projekt
Alle e-Channel Server in Deutschland werden auf Windows 2000 oder
XP umgestellt. Als e-Channels (internetbasierte Anwendungen)
kommunizieren mehr als 40 verschiedene Systeme von Telefonbanking über Onlinebanking und Geldautomaten bis zu telefonischem
Aktienhandel über die Server. Darüber hinaus wurden interne ITProzesse gestrafft und automatisiert.
Projekt
Die Wertpapierabwicklungs-Software ee2/db trader kann mit den
geplanten Partnern/Kunden über verschiedene technische Wege
verbunden werden. In diesem Projekt wurde zu den wichtigsten
Geschäftspartnern (e.g. Deutsche Börse) eine direkte Verbindung
erstellt.
Projekt
Aktuell hat das Industrialisierungsprojekt viele Tools unter seinem
Schirm, die zur Unterstützung diverser Prozesse als „best of breed“
eingesetzt werden und die Vorteile industrieller Vorgehensweisen in
das Bankenumfeld übernehmen sollen. Dieses sind im einzelnen
Prozessdokumentation, Simulationssoftware, Kapazitätsplanungstool,
Workflow-System, Prozesskostenerfassung und Reporting-Tool (MIS).
Diese Applikationen arbeiten heute unabhängig voneinander,
tauschen aber untereinander Daten aus. Die Applikationen werden
auf eine gemeinsame Datenbasis gestellt, die zentral verwaltet und
global genutzt werden kann und so den Aufwand für die
Dateneingabe /-pflege /–austausch deutlich reduziert.
Projekt
Die Prozessdokumentation wird im Haus mit Software der Fa. Igrafx
durchgeführt und stellt die Basis für die Dokumentation und Steuerung
von Prozessen dar. Z.B. nutzen Simulationstools, Reportings und
Planung diese Daten. Für die erweiterte Nutzung der Software wird
ein Update auf die neue Version 2005 durchgeführt.
Aufgabe
Organisatorische Projektleitung und Unterstützung der fachlichen
Projektleitung. Projektstatus-Monitoring, Koordination der internen IT-
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PROJEKTE
Mitarbeiter, Koordination der betroffenen Fachabteilungen (> 40
verschiedene Systeme), Bereitstellung der für die Qualitätssicherung
benötigten Dokumente (SDLC) sowie Koordination der
Hardwarebeschaffung
Stichpunkte
Prozeßoptimierung
Branche Nahrung & Genuss
Mandant
Hersteller Lebensmittel
Jahr
02/2005 - 05/2005
Position
Projektmitarbeiter
Projekt
Als Projektziel war eine weltweit einheitliche Prozessstruktur definiert,
die mit einer einheitlichen Infrastruktur aller Informationssysteme
abgebildet werden soll. Als Informationssystem ist die Portallösung
von SAP im Einsatz. Um dieses Ziel zu erreichen, sollen alle internen
und externen Stammdaten vereinheitlicht werden. Im Bereich
Produktion ist die Einführung der "Best Practice"-Prozesse in elf
deutschen Werken für April vorgesehen.
Aufgabe
Meine Aufgabe war die Betreuung der Produktionsmitarbeiter im
Produktivsystem. Dazu habe ich die Eingabe der Daten entlang der
logistischen Kette geschult und im Produktivsystem begleitet und bei
Abweichungen korrigierend und schulend eingegriffen. Weiterhin habe
ich ein internes Kontrollsystem installiert, das Produktionsleiter und
Schichtführer in die Lage versetzt, tagesgenau die Qualität der
Eingaben zu ermitteln
Stichpunkte
SAP PP-PI, SAP PP
Branche Maschinenbau
Mandant
Hersteller Türen, Tore
Jahr
01/2004 - 09/2004
Position
Leiter Org/DV
Projekt
Im Projekt Archivierung habe ich drei Phasen definiert. Die erste
Phase hatte die Archivierung aufbewahrungspflichtiger Dokumente
Ziel. Die zweite Phase war die Sicherstellung eines dauerhaften
Betriebes des SAP-Systems und die Einhaltung der mit dem
Systembetreiber vereinbarten Datenzuwachsraten sowie kurzfristig
die Auslagerung von Daten aus kritischen Tabellen des SAP-Systems
zur Sicherstellung der Performance. In der dritten Phase sollten
eingehende Dokumente im System verfügbar gemacht werden, um
alle Dokumente papierlos aufbewahren zu können.
Aufgabe
Ich habe das Konzept erstellt, die Anbieter für die Archivsoft- und
Hardware ausgewählt, den Anbieter für die Beratung/Customizing im
SAP ausgewählt, das Gesamtprojekt budgetiert und die Organisation
und Umsetzung bis zum Projektende gesteuert.
Stichpunkte
Archivierung
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16.01.2017
PROJEKTE
Mandant
Hersteller Türen, Tore
Jahr
07/2003 - 12/2003
Position
Projektleiter
Projekt
Im Rahmen der gruppenweiten SAP-Einführung sollte ein einheitliches
Berechtigungskonzept eingeführt werden, das den Anforderungen der
Wirtschaftsprüfer genügt.
Aufgabe
Ich habe die Erstellung und Umsetzung Berechtigungskonzeptes
betreut. Ich habe die Prüfung des SAP-Systems durch den
Wirtschaftsprüfer begleitet. Und die Umsetzung der
Prüferempfehlungen gesteuert und Einrichtung eines internen
Kontroll-Systems durchgeführt.
Stichpunkte
Berechtigung
Mandant
Hersteller Türen, Tore
Jahr
05/2003 - 12/2004
Position
Leiter Org/DV
Aufgabe
Leitung der IT-Abteilung mit 5 Mitarbeitern,
Planung und Einhaltung des IT-Budgets, Steuerung von und
Vertragsgestaltung mit externen Partnern, Netzwerkmanagement
(WAN, LAN, W-LAN), Betreuung und Betrieb der Office- und MailAnwendungen, Betreuung der Internet-Anwendungen, Betreuung und
Modernisierung der Hardware (Server, PC, Printer, Schnittstellen,
Datensicherung, etc.), Erstellung und Durchsetzung der
Sicherheitsrichtlinien, Erstellung und Durchsetzung der
Verfahrensanweisungen zur Bestandssicherung,
Planung und Durchführung von Schulungsmaßnahmen,
Unterstützung des Anwendungsmanagements (Workflow, CATT, FAX,
Archiv, EDI, etc.)
Mandant
Hersteller Türen, Tore
Jahr
05/2003 - 01/2004
Position
Projektleiter
Projekt
In den 4 Tochterunternehmen der Gesellschaft wurden
unterschiedliche ERP-Systeme genutzt, z.T. wurde SAP FI genutzt,
z.T. die logistischen Module. Für die Fertigungssteuerung wurde in
einigen Werken SWING benutzt, das über eine Schnittstelle mit SAP
verbunden war. Das gesamte Unternehmen sollte auf eine einheitliche
Basis konsolidiert werden, SWING soll durch SAP-PP abgelöst
werden. Die sehr intensiv ausgeprägte Variantenkonfiguration sollte
nur noch in SAP durchgeführt werden. Alle Unternehmen sollten in
einem SAP-System abgebildet werden.
Aufgabe
Koordinierung und Steuerung der Berater und Teilprojektteams zur
Einführung SAP – alle Module in vier Tochterunternehmen, 13
produzierenden Werken in Deutschland, Niederland und Frankreich.
Leitung und Organisation von Meetings, Projektcontroling,
Terminverfolgung, Problemverfolgung. Situationsanalyse.
Stichpunkte
SAP PP, Prozeßoptimierung
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16.01.2017
PROJEKTE
Branche Energiewirtschaft
Mandant
DV-Dienstleister
Jahr
04/2002 - 08/2002
Position
Teilprojektleiter
Projekt
Der „Hausanschluss“, der in diesem Projekt betrachtet wird, ist einer
der Kerngeschäftsprozesse eines
Regionalversorgungsunternehmens; er beschreibt den
Auftragsabwicklungsprozess zur Anbindung eines Grundstücks oder
Gebäudes an die Energieversorgung, einschließlich einer
koordinierten Mitverlegung von Telekommunikation. Ziel des Projektes
ist es, den Prozess „Hausanschluss“ durch einen Workflow mit
einheitlicher Benutzeroberfläche elektronisch optimal zu unterstützen.
Dabei sind die in den Regionalversorgungsunternehmen vorhandenen
Hausanschlussprozess-relevanten IT- Systeme in den Workflow
(Middleware) zu integrieren.
Aufgabe
Der Workflow übernimmt die Aufgabe der Prozesssteuerung in
Abhängigkeit der Aufbau- und Ablauforganisation der Prozesse. Das
Dokumentenmanagement hat die Aufgabe die Ablage im optischen
Archivsystem (Kundenakte- und Bauakte) und die Bereitstellung der
Dokumente zum Prozess sicherzustellen. Ich habe aus dem
vorhandenen Fachkonzept ein IT-Konzept erstellt und den Aufwand
zur Umsetzung kalkuliert. Ich habe die Anforderungen an den Einsatz
des SAP Business Workflows und der
Dokumentenmanagementfunktionalität des SAP Systems unter
Berücksichtigung der Releasestände 4.5A /4.6C für die Prozesse
„Abwicklung Hausanschluss pauschal- und kalkuliert“ beschrieben.
Stichpunkte
SAP-SD, Workflow, Prozeßoptimierung
Branche Chemie & Pharma
Mandant
Hersteller
pharmazeutischer
Produkte
Jahr
09/2001 - 10/2002
Position
Teilprojektleiter
Projekt
Im Rahmen der Neuausrichtung der Systemlandschaft des
Mandanten sollte das ERP-System durch SAP R/3 ersetzt und die
Schnittstellen für Produktion und Lagerverwaltung angepasst werden.
Aufgabe
Ich habe für zwei produzierende Standorte die PP-Stammdaten
(Arbeitsplätze, Materialstammdaten, Stücklisten, Rezepte,
Planungsgruppen, Materialverbrauch) aus unterschiedlichen
Systemen von verschiedenen Abteilungen gesammelt, konsolidiert
und per CATT in den benötigten Systemen (Schulung, Test,
Integration, Produktivsystem) verfügbar gemacht, so dass die
Produktkalkulation verfügbar war. Ich habe Vorplanungsmaterial und
Variantenstücklisten eingeführt. Zur Kapazitäts¬planung habe ich die
grafische Plantafel eingesetzt. Rückmeldungen kommen über eine
Schnittstelle aus PROSYS: ich habe die SAP-Seite der Schnittstelle
betreut.
Stichpunkte
SAP PP-PI, SAP PP
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16.01.2017
PROJEKTE
Branche Energiewirtschaft
Mandant
Position
Abrechnungsunternehme Projektleiter
n
Jahr
06/2001 - 08/2002
Projekt
Die Anlage eines neuen Materialstamms zieht je nach Materialart
unterschiedliche Folgeaktivitäten nach sich. Hierdurch sind die
Abteilungen Einkauf, Vertrieb, Disposition, Buchhaltung,
Lagerverwaltung, Auftragssteuerung, Qualitätssicherung sowie der
Produktmanager einzubinden. Ziel des Projektes war die Erhöhung
der Prozesssicherheit und die Reduzierung der Durchlaufzeiten durch
Nutzung des SAP Business Workflow.
Aufgabe
Ich habe einen Workflow mit mehreren Subworkflows zur
Materialstammanlage eingerichtet, der als weitere Objekte Anfragen,
Kontrakte, Einkaufsinfosätze, Lieferpläne, Stücklisten und
Komponenten der Stücklisten anlegt, sowie über die Änderung des
Material- und Vertriebsstatus im Hintergrund die Freigabe des
Materials steuert und dieses in einer mitgeführten Freigabecheckliste
dokumentiert, die in einer allgemeinen Mappe im SAP-Office abgelegt
wird.
Stichpunkte
Workflow
Branche Automotive
Mandant
Hersteller von
Scharnieren und
Verdecken
Jahr
03/2001 - 03/2002
Position
Projektmitarbeiter
Projekt
Ablösung aller in R/2 genutzten Module durch R/3 und Einführung in
den drei Produktivstandorten. Ablösung von bisher nicht mit R/2
ausgeführten Funktionen durch R/3. Überprüfung der
Einsatzmöglichkeiten und ggf. Einführung der neuen SAP Produkte
Advanced Planner & Optimizer (APO) und Business Warehouse
(BW). Einführung SAP Product Life Cycle Management (PLM).
Integration der CAD-Systeme. Anpassung von Geschäftsprozessen
unter Berücksichtigung der internationalen Ausrichtung, der neuen
Konzernstruktur und der Besonderheiten der einzelnen
Geschäftsbereiche.
Aufgabe
Für die Anlage von Kundenaufträgen ist aufgrund der Komplexizität
der Abhängigkeiten eine lange Einarbeitungszeit notwendig.
Momentan gibt es nur zwei Mitarbeiter, die vollständige
Kundenaufträge anlegen können. Diese Situation soll durch die
Einführung der Variantenkonfiguration verbessert werden. Ich habe
die Prozessanalyse, das Customizing, die Strukturierung der Modelle,
die Entwicklung von Beziehungswissen und Formeln zur Berechnung
produzierbarer Verdecke erstellt.
Stichpunkte
Variantenkonfiguration, PLM
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16.01.2017
PROJEKTE
Branche Chemie & Pharma
Mandant
Hersteller
pharmazeutischer
Produkte
Jahr
05/2000 - 01/2002
Position
Teilprojektleiter
Projekt
Im Rahmen der Einführung von SAP R/3 4.6c sollen 21 Workflows
eingerichtet werden.
Aufgabe
Ich habe für dieses Teilprojekt die Projektleitung übernommen, d.h.
Projektcontroling, Mitarbeiterführung, und Rechnungsstellung. Die
Workflows für die Bereiche Reklamationsabwicklung, Banf-Freigabe,
Genehmigungsumlauf, Investitionsauftrag, Materialänderungen, BB2
und Verpackungsmodul habe ich entwickelt, dokumentiert und in
Betrieb genommen. Die weiteren Workflows wurden durch die
Mitarbeiter aus meinem Team entwickelt.
Stichpunkte
Workflow
Branche Maschinenbau
Mandant
Hersteller Büromöbel
Jahr
05/2000 - 05/2000
Position
Projektmitarbeiter
Projekt
Das mit der R/3 Einführung beauftragte R/3 Projekt – Team soll auf
dem Release-Stand 4.6B in den benötigten Modulen geschult werden.
Aufgabe
Grundschulung in den SAP-Modulen PP, Workflow,
Variantenkonfiguration, Änderungsdienst, DVS, Klassifizierung. Dieser
Abschnitt steht in Stellvertretung für die Schulungen, die ich in jedem
Projekt durchgeführt habe, oder die die Aufgabe des Projektes waren.
Stichpunkte
SAP PP, Workflow, Variantenkonfiguration
Branche Electronics
Mandant
Position
Schiffselektronik für zivile Projektleiter
und militärische Zwecke
Jahr
10/1999 - 10/1999
Projekt
Angebots und Auftragserstellung sollen vereinfacht werden. Bevor ein
neuer Mitarbeiter ein Angebot eigenständig erstellen kann, dauert es
bis zu zwei Jahren. Durch die Nutzung der Variantenkonfiguration
sollen auch weniger geübte Mitarbeitern in die Lage versetzt werden,
neue Angebote erstellen zu können.
Aufgabe
Im Rahmen von Schulungen habe ich die Anforderungen der
Vertriebsabteilung aufgenommen und Lösungsansätze durch die
Variantenkonfiguration aufgezeigt.
Stichpunkte
Variantenkonfiguration
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16.01.2017
PROJEKTE
Branche Communications
Mandant
Position
Hersteller
Projektleiter
Telekommunikationsanla
gen
Jahr
04/1999 - 08/2001
Projekt
Der zentrale IS/IT-Helpdesk ist in 4 Stufen aufgebaut. Über eine
zentrale Nummer ist der Helpdesk (1.Stufe) erreichbar. Erkennt der
Mitarbeiter, daß es sich um ein SAP-Problem handelt, wird der
Anwender an einen SAP-Spezialisten (IS) weiterverbunden (2.Stufe),
der die Problemmeldung in einer Datenbank aufnimmt (CALL) und für
eine Lösung sorgt. Kann er das Problem nicht selbst lösen, gibt er den
CALL an den Second-Level (3.Stufe) weiter, der in den Bereichen PP,
SD und MM von einem KPMG-Mitarbeiter besetzt ist. Dieser
Modulverantwortliche löst das Problem, evtl. in Zusammenarbeit mit
SAP (Stufe 4). IS/IT ist für die Nutzbarkeit des produktiven SAPSystems in Deutschland sowie für Änderungen der laufenden
Prozesse verantwortlich.
Aufgabe
Projektleitung: Projektcontroling, Rechnungsstellung, allg.
Kundenbetreuung.
Helpdesk: Ich habe die PP-Prozesse (Systemgeschäft,
Streckengeschäft, Lagergeschäft und Schnittstellen) im
Produktivsystem betreut und die Betreuung für MM und SD
organisiert. D.h. allgemeine Fehleranalyse, Fehlerbehebung durch
Schulung, durch Korrekturen im Customizing, durch Einspielen von
OSS-Hinweisen bzw. im Kontakt mit SAP. Im Laufe des Projektes
organisierte ich die Arbeiten für die Jahr 2000-Umstellung
(Testplanung und -durchführung). Ich habe mehrere Workflows für die
Überwachung von EDI und zur Rechnungsprüfung eingeführt und die
Einführung des CS-Moduls geleitet.
Stichpunkte
SAP PP, Workflow, Prozeßoptimierung, Helpdesk
Branche Automotive
Mandant
Hersteller
Fahrzeugkomponenten
Jahr
07/1998 - 03/1999
Position
Projektmitarbeiter
Projekt
Nach Abschluss der SAP-Einführung für Kernbereiche soll die
Serienfertigung eingeführt und alle internen Lieferanten eingebunden
werden. Danach folgt das weltweite Rollout.
Aufgabe
Ich übernehme Prozessanalyse und Customizing, Test und Schulung
für das Bedarfsmanagement, d.h. die Einführung der
ProduktionsVertriebsPlanung PVP, MRP, Serienaufträge,
Rückmeldungen, int./ext Beschaffung, anbinden externe Lieferanten,
BDE-Anbindung, interner Warenverkehr.
Stichpunkte
SAP PP
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16.01.2017
PROJEKTE
Branche Dienstleistungsunternehmen
Mandant
DV-Dienstleister
Jahr
01/1998 - 09/1998
Position
Projektmitarbeiter
Projekt
Der Auftraggeber, ein Hersteller von papierverarbeitenden Maschinen,
für den der Mandant das Rechenzentrum betreibt, stellt von R2 auf
R/3 um. Die Altdatenübernahme, Schnittstellenanpassung und
Erweiterung bestehender Programme wird vom Mandanten
vorgenommen.
Aufgabe
Aufnahme und Strukturierung der Arbeitspakete der sieben Teams für
die Altdatenübernahme, Schnittstellen und Zusatzprogrammierungen,
Terminüberwachung, Projektcontroling. Abgleich Arbeitszeitaufschreibung –Projektfortschritt/Aufwandsplanung.
Stichpunkte
Prozeßoptimierung
Branche Maschinenbau
Mandant
Hersteller von
garnverarbeitenden
Maschinen
Jahr
10/1997 - 04/1999
Position
Projektmitarbeiter
Projekt
Im Rahmen der SAP-Einführung sollen das CAD-System angebunden
werden.
Aufgabe
Stücklisten und Materialstammdaten sollen zur Disposition aus
CADIM übernommen werden. Die Änderungen werden mit SAPÄnderungsdienst organisiert, dieser mit Workflow automatisiert. Meine
Aufgabe ist die Einführung von Änderungsdienst und Workflow, sowie
die Einführung der Klassifizierung. D.h. Prozessanalyse, -definition,
Customizing, Test und Schulung.
Stichpunkte
Prozeßoptimierung, Workflow
Branche Automotive
Mandant
Hersteller
Schaltelemente,
Tastaturen
Jahr
08/1997 - 12/1998
Position
Projektmitarbeiter
Projekt
Start der zweiten Stufe der SAP-Einführung, FI und CO sind bereits
produktiv.
Aufgabe
Durchführung von Schulungen zum Thema PP-Grunddaten, Material,
Stücklisten, Arbeitsplätze, Arbeitspläne, Absatz-/Grobplanung,
Bedarfsplanung, Fertigungsaufträge, Serienaufträge, FA-Infosystem.
Einführung, Customizing von Klassifizierung, DVS, Änderungsdienst
und Schulungsinhalten. Moderation von Detailbesprechungen,
Terminverfolgung, Koordination der beteiligten Abteilungen,
Vorbereitung/Koordination der Altdatenübernahme.
Stichpunkte
SAP PP
13/14
16.01.2017
PROJEKTE
Branche Maschinenbau
Mandant
Position
Hersteller Papier- und
Projektmitarbeiter
Verpackungsmaschinen
Jahr
07/1997 - 08/1998
Projekt
Der Kunde setzte ein stark modifiziertes SAP R/2 System mit dem
Releasestand 4.3 in Verbindung mit eigenständigen CICS-Lösungen
ein. Für die Bereiche Personalabrechnung, Produktion und Vertrieb (
teilweise ) wurde keine SAP Software eingesetzt. Die Umstellung auf
SAP R/3 3.H ist notwendig, da SAP den Releasestand 4.3 nicht mehr
pflegt und sowohl der EURO als auch der Jahrtausendwechsel nicht
enthalten ist.
Aufgabe
Im Rahmen der Einzelfertigung wird der Änderungsdienst eingeführt
und mit Workflow automatisiert. D.h. ich habe die Prozessanalyse, optimierung und Dokumentation durchgeführt, Änderungsdienst und
Workflow geschult, Customizing und Test durchgeführt und die
Abnahme durch die Anwender organisiert. Weiterhin habe ich
Beratung und Schulung für den Variantenkonfigurator durchgeführt.
Stichpunkte
Workflow, Prozeßoptimierung, Variantenkonfiguration
14/14
16.01.2017