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MAI 2016 | AUSGABE 02
MIT POWER NACHHALTIG
LLER
E
O
H
C
U N D S -O-F L E X
R
E
G
R
AMBE BEN TRANS
ERWER
BEST PRACTICE
KOMPETENZ
NEUE KOLLEGEN FÜR ROMY SCHNEIDER
UND HEINZ RÜHMANN
„IN DER SOFTWARE IST UNSER
KNOW-HOW GESPEICHERT“
STRATEGIE
COMMUNITY
SCHLAGWORT MIT SCHLAGKRAFT
FÜHRUNGSKRÄFTETAGUNG IN DRESDEN
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INHALT
EDITORIAL
WIE HALTEN SIE ES MIT DER NACHHALTIGKEIT?
NEWS
TRANS-O-FLEX KEHRT ZURÜCK
CHEFWORKS STARTET MIT LOXXESS
NEUER WEB-AUFTRITT
BEST PRACTICE
SICHERE DATEN, SCHNELLE PROZESSE
BEST PRACTICE
NEUE KOLLEGEN FÜR ROMY SCHNEIDER
UND HEINZ RÜHMANN
MAI 2016 | AUSGABE 02
Herausgeber:
LOXXESS AG
Betastraße 10e
85774 Unterföhring
www.loxxess.com
KOMPETENZ
Verantwortlich:
Christina Thurner,
Mitglied der Geschäftsleitung
STRATEGIE
Redaktion & Gestaltung:
teamtosse GmbH
Agentur für Kommunikation
www.teamtosse.de
„IN DER SOFTWARE IST UNSER KNOW-HOW GESPEICHERT“
SCHLAGWORT MIT SCHLAGKRAFT
Redaktion: Jens Tosse
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COMMUNITY
JUBILARE
IN DER REGION VERWURZELT
2. PLATZ BEI DER STAPLERRALLYE
MAKING OF…
FÜHRUNGSKRÄFTETAGUNG IN DRESDEN
GEWINNSPIEL
GEWINNEN SIE EINEN PREIS AUS DEM
PLANET SPORTS-SORTIMENT!
Alle Anregungen, Kommentare und Wünsche bitte an:
[email protected]
Art Direction: Yvonne Schmidt
Druck:
Kastner & Callwey Medien GmbH
Fotos und Illustrationen:
LOXXESS, Beta Film GmbH, blickdesign.it,
FF Piesing, fotolia.com (A. Kodisinghe),
shutterstock.com
Copyright:
Das LOXXESS Magazin erscheint zweimal pro Jahr in einer
Auflage von 2.800 Stück. Die Urheberrechte liegen bei der
LOXXESS AG. Nachdruck und fototechnische Wiedergabe
jeglicher Art – auch auszugsweise – ist nur mit schriftlicher
Genehmigung des Herausgebers erlaubt.
Bei der Fülle der Daten können trotz sorgfältiger Bearbeitung
vereinzelt fehlerhafte Angaben auftreten. Deshalb können die
Informationen des hauseigenen Magazins nicht die Allgemeinen Geschäftsbedingungen der LOXXESS AG ersetzen. Für Informationen, die wir von Dritten erhalten haben, übernehmen
wir keine Haftung.
EDITORIAL
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WIE HALTEN SIE ES
MIT DER NACHHALTIGKEIT?
Liebe Leserinnen und Leser!
Z
unächst einmal möchte ich all denjenigen danken,
die uns eine Rückmeldung zu unserem neuen Kundenmagazin gegeben haben! Auf verschiedenen
Wegen, per Telefon, im persönlichen Gespräch oder per
E-Mail haben wir positive Kommentare empfangen, viel
Lob für die Aufmachung und die Inhalte.
Das spornt uns natürlich an und so freue ich mich, dass
nun schon die 2. Ausgabe des LOXXESS Magazins vorliegt.
Diesmal steht das Thema Nachhaltigkeit im Mittelpunkt.
Denn im vergangenen Jahr haben wir einiges getan, um
uns eine auf die Zukunft ausgerichtete Strategie in diesem
Bereich zu geben, Maßnahmen und Messinstrumente zu
implementieren und so uns und unsere Kunden in diesem
immer wichtiger werdenden Bereich voranzubringen.
Sie werden sehen – eigentlich zieht sich das Thema durch
fast alle Beiträge. Das ist nicht verwunderlich, denn als
strategisches Ziel hängt die Nachhaltigkeit mit allem anderen zusammen.
Auch mit unseren Kunden wollen wir unsere Strategie
abgleichen und weiterentwickeln. Deshalb werden wir in
Kürze eine Befragung durchführen, um Ihre Einschätzungen
zur Nachhaltigkeit zu erfahren. Ich danke Ihnen schon
jetzt für Ihre Mühe, wenn wir an Sie herantreten, an der
Befragung teilzunehmen! Sie helfen uns dadurch Ihre
Bedürfnisse noch besser zu verstehen und zu erfüllen.
Und jetzt wünsche ich wieder viel Spaß bei der Lektüre!
Herzlichst Ihre
How do you deal
with sustainability?
EN
Dear readers,
F
irst of all I would like to thank all those who gave
us their feedback on our new customer magazine!
Using different means, by phone, in personal conversations or via email we have received positive comments
and a lot of compliments on the layout and content.
Of course, this eoncourages us, so I’m pleased to bring
you the 2nd issue of the LOXXESS Magazine. This time,
sustainability is in the spotlight. Last year we started several activities to create a future-oriented strategy, and
to implement measurements and control instruments. In
this way we aim to move ourselves and our customers
forwards in this increasingly important area.
As you will see – this issue is the common thread through
nearly all the articles. This is not surprising, since as a
strategic goal sustainability is connected to everything
else.
We also want to share our strategy and further develop
it with our customers. That’s why we will soon be launching a survey to get to know your opinions regarding
sustainability. Let me already thank you in advance for
your contribution should we contact you to take part in
the survey! By doing this you help us to better understand and meet your needs.
Once again I hope you enjoy reading this!
4
NEWS
STRATEGIE
TRANS-O-FLEX KEHRT ZURÜCK
Die Familie Amberger und die
Schoeller Holding haben Anfang März 2016 den Logistikdienstleister trans-o-flex mit
Hauptsitz in Weinheim zu
gleichen Teilen von der Österreichischen Post erworben. Die
Familie Amberger ist auch Alleingesellschafter von LOXXESS.
Die Bekanntgabe der Transaktion schlug hohe Wellen in
der Fachpresse. So berichtete
die DVZ (Deutsche Verkehrs
Zeitung) auf der Titelseite. Dies
mag auch an der Vorgeschichte
liegen: Die Familie Amberger
und die Gebrüder Schoeller
hatten die trans-o-flex AG bereits 1995 einmal erworben. Damals erzielte trans-o-flex einen
Umsatz von knapp einer Mrd.
DM. Nach erfolgter Sanierung
wurde der Schnell-Lieferdienst
im Jahr 1998 an die Deutsche
Post AG verkauft. 2008 erwarb
die Österreichische Post das Unternehmen.
Peter Amberger, Geschäftsführer der Amberger Familien GbR
und Aufsichtsratsvorsitzender
der LOXXESS AG, kommentiert
den erneuten Kauf so: „trans-oflex ist ein tolles Unternehmen,
dessen besondere Stärke vor
allem in den Dienstleistungen
für die Pharma-Branche liegen.
In diesem Sektor sehen wir
hervorragende Marktchancen.
Deshalb werden wir trans-oflex noch stärker auf diesen
Bereich ausrichten.“ Christoph
Schoeller, Managing Director
der Schoeller Holding, erklärt:
„Wir sehen die Beteiligung an
trans-o-flex als Engagement mit
großem Potenzial. Der Markt
verzeichnet einen zunehmenden Bedarf in den Nischen, in
denen das Unternehmen seine
Stärkten hat. In der Konzentration darauf liegt der Schlüssel
zur Stärkung der Profitabilität.“
Für die Neuausrichtung des Unternehmens greifen die neuen
Eigentümer auf das vorhandene
Know-how in ihrem Netzwerk
zurück. LOXXESS Pharma, ein
Joint Venture mit Beteiligung
von LOXXESS, als auch LOXXESS
selbst kennen als spezialisierte
Dienstleister die Anforderungen
der Branche wie auch die weiterer relevanter Sektoren, etwa
im Bereich der High-Tech- und
Medienlogistik. Deshalb sieht
die Familie Amberger große
Chancen für Synergien durch die
intensive Kooperation mit transo-flex.
trans-o-flex
back again
EN
In early March 2016, the Amberger family and Schoeller
Holding acquired the logistics
provider trans-o-flex, based in
Weinheim, at equal parts from
the Austrian Post. The Amberger
family is also the sole shareholder of LOXXESS.
www.trans-o-flex.com
The Amberger family and the
Schoeller brothers already acquired trans-o-flex AG jointly
once before, in 1995. Back then,
trans-o-flex had a turnover of
nearly one billion DM. After
complete restructuring, the
express delivery service was
sold to Deutsche Post in 1998.
In 2008, the company was acquired by the Austrian Post.
Peter Amberger, Managing
Director of Amberger Familien
GbR, and Chairman of the
Advisory Board at LOXXESS
AG, made the following
statement about the new acquisition: “trans-o-flex is a
great company, whose particular strength lies in services to
the pharmaceutical industry.
We see excellent market opportunities in this sector. Therefore,
we will focus trans-o-flex even
more strongly on this field.”
Christoph Schoeller, Managing
Director of Schoeller Holding,
said: “We see the investment
in trans-o-flex as a commitment
with great potential. The market shows increasing demand in
the niches where the company
has its strengths. Concentration
on these niches is the key to
growing profitability.”
The new owners will use the
expertise available in their network to realign the company.
LOXXESS Pharma, a joint venture involving LOXXESS, as also
LOXXESS itself, as specialized
service providers, know the
requirements of the industry,
as well as those of other relevant sectors, such as the areas
of high-tech and media logistics. That’s why the Amberger
family sees great opportunities
for synergies in a close collaboration with trans-o-flex.
NEWS
NEUKUNDEN
CHEFWORKS
STARTET
MIT LOXXESS
Die Marke Chefworks, amerikanischer Hersteller von Berufskleidung speziell im GastronomieSektor, setzt neue Impulse für
die Ausstattung der gehobenen
Gastronomie und der Hotellerie. Im amerikanischen Markt
wurde Chefworks bereits vielfach ausgezeichnet und ist als
Premiumprodukt bekannt.
Die hohen Produkt- und
Markenansprüche haben den
Online-Spezialisten Erwin Müller
Online Versand überzeugt,
diese Marke in Europa einzuführen. Dabei setzt Erwin
Müller bei der europäischen
Markteinführung auf die Fulfillment-Leistungen von LOXXESS.
LOXXESS ist mit umfangreichen
Dienstleistungen rund um die
Online-Bestellplattform von
Chefworks für die reibungslose
Versorgung der Hotel- und
Gastronomiekunden aktiv.
Zu den Tätigkeiten zählen der
Katalogversand, die logistische
Abwicklung inklusive Kontraktlogistik sowie Mehrwertdienstleistungen rund um die 1.200
verschiedenen Sortimentsartikel.
Gleichzeitig nutzt Chefworks die
Fulfillment-Expertise von LOXXESS
mit Call-Center-Dienstleistungen
wie der Bestellannahme und
der Kundenbetreuung sowie
dem Debitorenmanagement.
LOXXESS steuert und verknüpft
die physische Logistik und die
Call-Center-Dienstleistungen
über die „Fulfillment-Engine“,
ein speziell für die Bedürfnisse
der E-Commerce-Branche entwickeltes, komplexes IT- und
Software-System.
Die Implementierung des Neukunden war in knapp vier Monaten abgeschlossen, rechtzeitig
zur Hotel- und GastronomieFachmesse INTERGASTRA vom
20. bis 24. Februar 2016 in
Stuttgart. Sie war der ideale
Zeitpunkt zum europäischen
Marktstart für Chefworks.
Chefworks starts
with LOXXESS
EN
The Chefworks brand, a US supplier of working clothes specifically for the catering sector, is
raising the bar in the high-end
catering and hotel sector. The
high product and brand standards have convinced online
5
WEBSEITE
specialist Erwin Müller Online
Sales to launch this brand in
Europe. For the logistics for
the European market launch,
Erwin Müller is relying on fulfillment services from LOXXESS.
LOXXESS is supporting the seamless supply of the hotel and
catering customers by surrounding the Chefworks’ online order
platform with comprehensive
services.
The activities include catalogue
distribution, logistics handling
including contract logistics as
well as value added services for
the 1,200 SKUs. At the same
time, Chefworks benefits from
LOXXESS expertise in fulfillment with call center services
such as order handling, customer service and accounts receivable management. LOXXESS
is managing and integrating the
physical logistics processes and
the call center services using its
specialized E-Commerce IT system, the “Fulfillment Engine”.
NEUER WEB-AUFTRITT
LOXXESS geht im Mai 2016 mit
einer neuen Website unter
www.loxxess.de online. Sie ist
moderner und benutzerfreundlicher gestaltet, enthält alle
wesentlichen Informationen,
um sich ein erstes Bild des Logistikdienstleisters zu machen
und ist technisch optimiert
für die Darstellung auch auf
Smartphones und Tablet-PC’s.
Damit wird es für die Nutzer
noch einfacher und angenehmer, sich über LOXXESS
zu informieren und mit dem
Logistikdienstleister in Kontakt
zu treten. Die Anforderungen
und Inhalte der Neukonzeption
hat ein internes Projektteam
entwickelt. Insgesamt dauerte
das Projekt, das zusammen mit
einer Werbeagentur umgesetzt
wurde, für die Strukturentwicklung, das Design, die Contenterstellung und die technische
Umsetzung rund ein Dreivierteljahr.
Schauen Sie doch einmal vorbei – wir freuen uns auf Ihren
Besuch!
New website
EN
In May 2016 LOXXESS launches
the new website www.loxxess.
de. It has been designed to be
more modern and more userfriendly. The site contains all
relevant information required
to start to get to know us as a
logistics service provider, and
has been technically optimized
for display on smartphones and
tablet PC’s. This makes it even
more easy and convenient for
users to get to know LOXXESS
and to contact the company.
The requirements and content
of the new design were developed by an internal project
team. Why don’t you go and
take a look at the new website – we are looking forward to
your visit!
6
BEST PRACTICE
NEUES RECHENZENTRUM
SICHERE DATEN,
SCHNELLE PROZESSE
S
eit Oktober 2015 ist das neue
LOXXESS-eigene Rechenzentrum
in Betrieb. In rund sieben
Monaten Planungs- und Umsetzungszeit ist eine hochmoderne Lösung
entstanden, die für ein Höchstmaß
an Zuverlässigkeit, Schnelligkeit und
Sicherheit der zentralen IT-Systeme,
der gespeicherten Daten und des
Datenaustauschs mit den Kunden
und zwischen den LOXXESS-Standorten sorgt.
LOXXESS erfüllt damit alle gängigen
Standards eines Tier4-Rechenzentrums. Gleichzeitig werden die spezifischen Belange der Logistikbranche
mit der komplexen Vernetzung
zahlreicher Standorte und Partner
berücksichtigt.
DATEN LIEGEN IN
DEUTSCHLAND
Das zentrale Data Warehouse, das
an einen bayerischen LOXXESSStandort angegliedert ist, besteht
aus zwei redundanten Lokationen
mit jeweils zusätzlicher Stromversorgung über ein Diesel-Notstromaggregat. Die Anbindung ans Internet
erfolgt über zwei getrennte Leitun-
gen verschiedener Provider. Zwei
Firewall-Systeme sind im Einsatz,
um Schadsoftware fernzuhalten. Sie
erfüllen alle gängigen ComplianceStandards.
Die Anwendungen und Daten werden
mit speziell geclusterten Server-/
Storage-Systemen hochverfügbar
gehalten und über ein dreistufiges
Backup-System geschützt.
Alle Systeme sind bei Bedarf skalierbar, damit ist der erwarteten
wachstumsbedingten Zunahme des
Datenvolumens Rechnung getragen.
Marcel Breusch, der als Mitglied der
Geschäftsleitung das Projekt verantwortet, hebt die Vorteile des neuen
zentralen Rechenzentrums für die
Kunden hervor: „Alle Systeme und
Daten werden garantiert auf dem
Hoheitsgebiet der Bundesrepublik
Deutschland abgewickelt und unterliegen damit dem Bundesdatenschutzgesetz. Eine Weitergabe der
Daten ist damit ausgeschlossen.
Das ist auch im Hinblick auf die
jüngste Rechtsprechung des Europäischen Gerichtshofs im Hinblick
auf den Umgang mit persönlichen
Daten in den USA von Bedeutung.“
LEISTUNGSFÄHIGKEIT STEIGT
Dadurch, dass nun alle Vorgänge vom
eigenen dreiköpfigen Team bearbeitet werden, das die Infrastruktur
betreut, sei auch die Flexibilität und
Reaktionsgeschwindigkeit deutlich
gestiegen. „Dies wirkt sich auch auf
die Bereitstellung von Hard- und
Softwareinstallationen bei projekt-
1
BEST PRACTICE
7
NEUES RECHENZENTRUM
2
und kundenspezifischen Lösungen
positiv aus. Wir sind dadurch jetzt
noch schneller und können bei Bedarf einfach und zügig entsprechend skalieren“, führt Breusch aus.
Auch in puncto Compliance erfüllt
das neue Rechenzentrum alle Anforderungen, denn für alle Standorte
gilt nun ein einheitlicher ComplianceStandard.
Insgesamt wurden rund 800.000
Euro investiert. „Einerseits wächst
die Bedeutung der IT für die reibungslose Zusammenarbeit mit unseren Kunden und für deren Absatz,
andererseits werden die IT-Systeme
immer leistungsfähiger und umfassender. Deshalb wollen und müssen
wir in diesem Bereich kontinuierlich
investieren, um die Anforderungen zu erfüllen“, begründet Marcel
Breusch die Investition.
Safe data,
faster processes
EN
S
ince October 2015 LOXXESS’
new data processing center has
been operational. Over the sevenmonth planning and implementing
period an ultra-modern solution
was created, providing maximum
reliability, speed and security for the
central IT systems, stored data and
data exchange with customers and
between LOXXESS locations.
With this new solution, LOXXESS
complies with all the relevant standards for a Tier 4 data processing
center. At the same time, it meets
the specific demands of the logistics sector, with its complex inte-
1
Das neue LOXXESS-Rechenzentrum erfüllt
alle gängigen Tier4-Standards
2
Für das neue Rechenzentrum wurden
insgesamt rund 800.000 Euro investiert
3
Skizze des Rechenzentrums
gration of numerous facilities and
partners.
The central data warehouse, located
at one of LOXXESS’ Bavarian sites,
consists of two redundant locations,
each with additional emergency
diesel power generators, two separate Internet connections, firewall
systems and clustered server/storage
systems to ensure high availability of
applications and data.
All data are stored exclusively within
Germany. This is of special importance
for the customers since the recent
ruling by the European Court with
regard to the handling of personal
data in the USA.
A team of three in-house experts
responsible for the infrastructure is
now handling all processes, which
has significantly improved both flexibility and response time. Overall,
EUR 800,000 was invested. LOXXESS
will continue to invest in its IT systems in order to meet demands in
this area.
8
BEST PRACTICE
FOKUS: FILMLAGER DIEBURG
NEUE KOLLEGEN FÜR
ROMY SCHNEIDER
UND HEINZ RÜHMANN
1
BEST PRACTICE
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FOKUS: FILMLAGER DIEBURG
1
LOXXESS-Filmlager in Dieburg
„High-Tech gegen den Zerfall“ – so überschrieb das Fachmagazin Blickpunkt Film kürzlich
einen Artikel über das Filmlager von LOXXESS in Dieburg. Im größten Filmarchiv Deutschlands
lagern rund 300.000 Rollen und 200.000 Bänder des Münchner Weltvertriebs- und Filmproduktionsunternehmens Beta Film. Für die empfindlichen Originale betreibt LOXXESS
logistische Leistungen der besonderen Art.
D
er Film kommt in die Jahre.
Und so steht nicht nur das
Bundesfilmarchiv vor der Herausforderung, die wertvollen Originale der deutschen Filmgeschichte
vor dem drohenden Verfall zu retten. Auch private Filmanstalten, Produzenten oder Verleiher, die Originale besitzen, suchen nach Lösungen,
die Kunstwerke bestmöglich zu konservieren.
NOTBREMSE UND NEUES
KONZEPT
Bei der Beta Film GmbH, einer der
weltweit führenden Firmen für den
Handel mit Filmrechten, hat man im
Jahr 2012 die Notbremse gezogen.
Sie beauftragte LOXXESS damit, die
in verschiedenen Lagern und unter unterschiedlichen Bedingungen
gelagerten Filme in einem optimal
ausgestatteten zentralen Standort zu
lagern und zu verwalten. Der Logistikdienstleister entwickelte daraufhin ein maßgeschneidertes Konzept
für die Archivierung und das Handling
der Filmrollen und Magnetbänder
und investierte rund zwei Millionen
Euro in den Umbau des Standorts
in Dieburg. Neben der technischen
Ausstattung legte LOXXESS großen
Wert auf Nachhaltigkeit und Ressourcenschonung. Unter anderem
wurden die Außenmauern der Halle
mit einer zwölf Zentimeter dicken
Dämmschicht versehen, um den Energieverbrauch niedrig zu halten.
Entstanden ist ein Lager, das alle
Qualitäts- und Sicherheitsanforderungen nach heutigem Stand der
Technik erfüllt. Es sind vor allem drei
Bedingungen, die dem chemischen
Verfall des Originalfilmmaterials Vorschub leisten. Patrick Mense, Mitglied
der Geschäftsleitung, berichtet:
„Studien haben gezeigt, dass vor
allem die Luftfeuchtigkeit den Filmen
zusetzt. Generell gilt: Je geringer die
Luftfeuchte, umso besser. Ein konstanter Wert von 45 Prozent sollte
dabei eingehalten werden.“ Außerdem sei eine möglichst niedrige Temperatur förderlich für die Haltbarkeit.
Allerdings gelte das nur für Material,
das selten ausgeliehen und damit
aufgetaut werden müsse. Deshalb
lagert in Dieburg das Gros der Filme
bei einer Temperatur von rund 13
Grad. Nur besonders wertvolle Film-
„Studien haben gezeigt, dass
vor allem die Luftfeuchtigkeit den Filmen zusetzt.
Generell gilt: Je geringer die
Luftfeuchte, umso besser.“
negative wie die „Sissi“-Filme mit
Romy Schneider oder die „Feuerzangenbowle“ mit Heinz Rühmann werden bei minus vier Grad gelagert.
Der dritte Aspekt ist der eines Brandes. Löschwasser ist aus naheliegenden Gründen keine Option. „Wir
setzen CO2 als Löschmittel ein und
halten in der Anlage rund 30.000
Liter vor. Nur in der Kombination
dieser drei kritischen Bedingungen
auf höchstem technischem Niveau ist
gewährleistet, dass die Filme optimal
10
BEST PRACTICE
FOKUS: FILMLAGER DIEBURG
Wissenswertes
Patrick Mense
Mitglied der Geschäftsleitung
lagern“, ist Mense überzeugt. Doch
es gibt weitere Gefahren, gegen die
man das Material schützen muss.
Standortleiter Thomas Lewis erklärt:
„Zusätzlich fahren wir eine Art
Frühwarnsystem mit regelmäßigen
Kontrollen. Damit sind wir in der Lage
chemische Veränderungen wie das so
genannte Essigsyndrom frühzeitig zu
entdecken. Bevor größerer Schaden
entstehen und auf andere Bänder
übergreifen kann, sondern wir den
betroffenen Film aus.“
TRANSPARENZ IM BESTAND
Neben der physischen Unversehrtheit
der Filme ist es von größter Bedeutung für Beta Film jederzeit auf die
entsprechenden Bänder zugreifen zu
können. Dafür sorgt das Lagerverwaltungssystem, das LOXXESS speziell
auf die Anforderungen der Filmbranche zugeschnitten hat. „Jede in Dieburg eingelagerte Rolle ist akribisch
erfasst und kategorisiert. Über die
Anbindung an ihr ERP-System kann
Beta Film auf jede gelagerte Unit in
Sekundenschnelle zugreifen und den
Bestand nach bestimmten Schlagworten durchsuchen“, erläutert Lewis.
Durch die Zusammenarbeit mit
LOXXESS habe man neue Maßstäbe
gesetzt, bilanziert Beta-Film Geschäftsleiter David Kratz: „Wir nutzen
jetzt die neuesten technischen Möglichkeiten der Materiallagerung. Wir
sind wesentlich effizienter geworden
und haben gleichzeitig die hohen
Lagerhaltungskosten dauerhaft gesenkt.“
Das Lager in Dieburg mit rund 4.000
Quadratmetern Gesamtlagerfläche
bietet aktuell noch Platz für rund
200.000 35-mm-Filmrollen. Diese
möchte LOXXESS anderen Unternehmen der Branche zugänglich
machen. „Das Problem für die Branche ist, dass die Uhr für die alten
Filmschätze kontinuierlich tickt. Wir
haben hier die erprobte Lösung“, so
Wesentliche Stationen:
1998 Studienabschluss als DiplomBetriebswirt an der Berufsakademie
Mannheim (heute DHBW)
Stationen in den Bereichen:
- Projektmanagement
- Logistikplanung Business
Development
- Regionalvertriebsleitung
2003 Einstieg bei der LOXXESS AG
als Leiter Vertrieb und Beratung
2004 Berufung zum Mitglied der
Geschäftsleitung der LOXXESS AG,
verantwortlich für den
Unternehmensbereich Vertrieb,
Contract Logistics und Business
Development
Heute verantwortlich für den
Unternehmensbereich Sales &
Engineering und die Region
LOXXESS Mitte
2
In der Feuerzangenbowle lässt sich der
junge Dr. Johannes Bömmel (Heinz
Rühmann), ein erfolgreicher Schriftsteller,
auf eine schicksalhafte Wette ein...
Wer könnte diesen großartigen Film der
Beta-Sammlung jemals vergessen?!
3
Auch der weltberühmte Film über die
geliebte österreichische Kaiserin Sissi,
dargestellt von Romy Schneider, ist eines
der Schmuckstücke der Beta-Sammlung
Mense. Da bekommen Romy Schneider, Heinz Rühmann oder die Helden
der US-Serien Star Trek und Baywatch
wohl demnächst neue Kollegen zur
Seite gestellt.
BEST PRACTICE
11
FOKUS: FILMLAGER DIEBURG
2
3
New co-stars for
Romy Schneider
and Heinz Rühmann
EN
High-Tech to fight decay” – the
German special interest magazine
Blickpunkt Film recently headlined an
article on the LOXXESS movie archive
in Dieburg. Approx. 300,000 rolls of
film and 200,000 tapes from Munichbased worldwide distribution and
movie production company Beta Film
are stored in the biggest archive of its
kind in Germany. LOXXESS is providing a special kind of logistics service
for these sensitive originals.
In 2012 Beta Film contracted LOXXESS
to store and manage the films stored
at various locations and under differing conditions in a single perfectly
“
equipped facility. The logistics service
provider developed a tailor-made
approach for the administration
and handling of the rolls of film and
tapes, and invested two million Euro
in the refurbishment of the Dieburg
facility.
The result is a warehouse, which
meets all the requirements of quality and safety with state-of-the-art
technical standard. There are three
major requirements that are help to
delay the chemical decay of the film:
humidity must be kept at a constant
45 percent, the temperature should
be kept as low as possible, but only
when the material is rarely used, requiring thawing. That’s why most of
the films are stored at 13 degrees
Celsius. Only the extraordinarily precious film negatives such as the “Sissi”
movies featuring Romy Schneider or
the “Feuerzangenbowle” featuring
Heinz Rühmann are stored at minus
four degrees. The third aspect is fire.
Using water to extinguish fires is
not an option for obvious reasons.
LOXXESS therefore uses CO2 for
firefighting. The facility stores 30,000
liters of it. In addition, LOXXESS runs
an early warning system of controls
to prevent damage from other
causes, such as the so-called vinegar
syndrome.
Besides the physical integrity of the
film, it is crucial for Beta Film to be
able to have access to any of the tapes
any time. This is handled by the Warehouse Management System, which
has been adapted by LOXXESS to the
special needs of the movie business.
Beta Film Manager David Kratz says
that the collaboration with LOXXESS
has set new standards for storing and
handling materials more efficiently
and with reduced storage costs. The
facility in Dieburg, with a total storage
area of 4,000 square meters currently offers space for approximately
200,000 rolls of 35mm film.
12
KOMPETENZ
FOKUS: LAGERVERWALTUNGSSYSTEM
„IN DER SOFTWARE
IST UNSER KNOW-HOW
GESPEICHERT“
Mit „LOXXITone“ führt LOXXESS derzeit ein neues Lagerverwaltungssystem (LVS) ein.
Im Interview erläutert Marcel Breusch, Mitglied der Geschäftsleitung und für IT verantwortlich,
warum das notwendig ist und welche Vorteile die neue Lösung bietet.
Herr Breusch, Sie führen mit ihrem
Team derzeit LOXXITone ein und
ergänzen die neue Lösung um weitere
Module. Warum die Neuentwicklung?
Man muss wissen, dass die Produktlebenszyklen der IT-Systeme durch
die hohe Innovationskraft und Dynamik meist einen völligen Neustart erfordern. Dies ist auch bei Prolag der
Fall, obwohl wir mit diesem LVS auch
gegenwärtig noch viele kundenspezifische Lösungen sehr gut abwickeln.
Auf lange Sicht werden aber etwa die
Programmiersprache RPG oder die
Hardware IBM AS 400, auf denen Prolag basiert, weniger verbreitet sein.
Darauf mussten wir rechtzeitig reagieren. Denn eine so komplexe Software von Grund auf zu entwickeln,
ist kein Pappenstiel. Prolag läuft seit
1995 in mehreren Versionen und wird
in den nächsten Jahren bei ganz spezifischen Anforderungen zum Einsatz
kommen. Mit den ersten neuen Modulen von LOXXITone sind wir 2012
live gegangen.
Wie bewerkstelligen Sie ein solches
Projekt denn? Schließlich muss der
Betrieb ja unbeeinträchtigt weitergehen?
Völlig richtig, dass die Logistik für
unsere Kunden ungestört läuft, hat
oberste Priorität.
Deshalb sind wir bei der Einführung
von LOXXITone behutsam vorgegangen. Zunächst haben wir das Filmarchiv in Dieburg für den Kunden
1
1
Marcel Breusch
2
LOXXITone ist als System eine völlig
neue Generation und damit sehr flexibel
zu konfigurieren. Es ist technisch sehr
kompatibel, robust und datenbankunabhängig
KOMPETENZ
13
FOKUS: LAGERVERWALTUNGSSYSTEM
2
Beta Film umgestellt. Er war der ideale Pilotkunde. Es folgten die Standorte Hamburg, Bremen und zu Beginn dieses Jahres ein erstes Projekt
in Aurach für den Neukunden
Atlantic Multipower. Das System
bildet die für die Logistik zwingend erforderlichen Funktionen
Wareneingang,
Lager,
Warenausgang, Abrechnung, Leitstand
und Retouren vollständig ab. Die
spezifischen Kundenanforderungen
und Varianten der einzelnen Module und Funktionen entwickeln wir
sukzessive.
Und zweitens haben wir uns für die
Entwicklung des LVS externe Hilfe
durch unseren Kooperationspartner
Aisys in Würzburg ins Boot geholt.
Dort sind derzeit vier Entwickler
und ein Projektmanager damit beschäftigt, das mit C# auf Basis Microsoft.NET programmierte LVS weiter
auszubauen.
War es für Sie keine Alternative,
ein fertiges System zu kaufen, statt
selbst zu entwickeln?
Nein, die IT-Kompetenz ist aus Sicht
unserer Kunden ein wichtiges Unterscheidungsmerkmal von LOXXESS
gegenüber den Mitbewerbern. Unsere Kunden schätzen es, dass wir
diesen Weg weiter gehen. Denn
damit sind wir viel unabhängiger,
flexibler und leistungsfähiger. Über
die Jahre haben wir sehr viel Knowhow aufgebaut was branchenspezi-
fische Prozesse anbelangt. Unsere
Lagerprozesse und die Lagersteuerung sind dadurch sehr ausgereift
und stark. In unserer Software ist
dieses Wissen quasi gespeichert und
wird ständig weiter angereichert.
LOXXITone verfügt über genau die
Features, die wir brauchen. Stichworte sind etwa Rückverfolgbarkeit,
Konfigurieren von Kommissionierstrategien, Transportsteuerung, Nachschubsteuerung, Wegeoptimierung,
Leitstandfunktionen etc.
Wie sieht der Rollout-Plan für 2016/
2017 aus?
Neben der Implementierung von
Neukunden, die in der Regel direkt
mit LOXXITone betreut werden,
14
KOMPETENZ
FOKUS: LAGERVERWALTUNGSSYSTEM
3
werden wir in diesem Jahr ModulErweiterungen vornehmen, sowie
sukzessive weitere Bestandskunden
und Standorte umstellen. Dank der
sorgfältigen Vorbereitung und der
LOXXESS-internern Expertise und
Ressourcen funktionieren die Umstellungen beinahe reibungslos.
Wo sehen Sie die wichtigsten Vorteile
von LOXXITone?
Das System ist einfach eine völlig neue
Generation. Es ist sehr flexibel zu konfigurieren, technisch sehr kompatibel,
robust und datenbankunabhängig.
Wir können hier einfacher kundenspezifische Anpassungen und Erweiterungen vornehmen. Es verfügt
über Sicherheitsmechanismen, um
Fehlbuchungen zu verhindern. Alle
Warenstatus und Buchungen können
transparent und haarklein nachvollzogen werden.
Das System ist im Windows-Look-andFeel gestaltet, dadurch sehr übersichtlich und intuitiv zu bedienen. Die Anbindung der Kundensysteme erfolgt
über alle gängigen Schnittstellenformate und Datentransfers und bietet
damit ebenfalls höchste Flexibilität bei
kundenspezifischen Anforderungen.
Außerdem lassen sich in LOXXITone
auch innovative Lagertechniken,
wie automatisierte Pickroboter oder
Fördersysteme, und Kommissioniertechniken, wie Datenbrillen oder Pickby-Light-Systemen, problemlos integrieren.
3
LOXXITone bildet die für die Logistik
zwingend erforderlichen Funktionen
Wareneingang, Lager, Warenausgang,
Abrechnung, Leitstand und Retouren
vollständig ab
4
Über die Jahre haben wir sehr viel Knowhow aufgebaut was branchenspezifische
Prozesse anbelangt. Unsere Lagerprozesse und die Lagersteuerung sind dadurch
sehr ausgereift und stark
KOMPETENZ
15
FOKUS: LAGERVERWALTUNGSSYSTEM
4
“Our expertise
is embedded in
the software”
EN
L
OXXESS is currently implementing
a new Warehouse Management
System (WMS) called “LOXXITone”
that, like the “Prolag” WMS in use
since 1995 is an in-house development.
In an interview, Marcel Breusch,
Board Member responsible for IT
provides insights as to why the new
system is needed, and what benefits
it offers. Prolag is still managing a
large number of customer-specific
solutions very well, he says. But
given the dynamic progress in the IT
sector, IT solutions generally have to
be replaced completely every 20 to
25 years.
LOXXESS went live with the first
modules of LOXXITone back in 2012.
To replace a system like this is a very
complex task, and for LOXXESS the
customers’ seamless logistics processes have the highest priority.
The LOXXITone modules are developed and implemented at LOXXESS
facilities step by step. An external
partner assists with the project. But
the IT skills are a core LOXXESS competence and a unique selling propo-
sition, giving LOXXESS a high level
of independence, flexibility and productivity compared to the competition.
Breusch mentions the multiple benefits of LOXXITone. The system represents a totally new generation. It is
very flexible in its configuration, has
high levels of technical compatibility, robustness and works with any
database.
It includes security mechanisms, a
high level of transparency, a Windows look-and-feel making it easy
to learn. The integration with customer systems offers all common
interface formats and customerspecific demands can be fulfilled
with maximum flexibility.
16
STRATEGIE
NACHHALTIGKEIT
SCHLAGWORT
MIT SCHLAGKRAFT
Als Familienunternehmen pflegt LOXXESS schon immer einen verantwortungsvollen Umgang
mit Umwelt und Ressourcen. Im vergangenen Jahr wurde eine Nachhaltigkeitsstrategie
entwickelt, die den aktuellen und zukünftigen Bedürfnissen der Kunden Rechnung trägt.
Eine Kundenbefragung soll deren Bedürfnisse eruieren und weitere Handlungsfelder
aufzeigen.
2
015 hat LOXXESS zusammen
mit einem externen Spezialisten eine eigene Nachhaltigkeitsstrategie entwickelt. Damit
erhielten die bisher schon betriebenen Nachhaltigkeitsmaßnahmen ein
strategisches Fundament und das
Management eine Richtschnur für
die zukünftigen Aktivitäten.
„Letztendlich deckt sich die Fokussierung auf Nachhaltigkeit mit den
Bedürfnissen und Anforderungen
unserer Kunden. Deshalb wollen wir zukünftig unsere Dienstleistungen entlang der gesamten
Wertschöpfungskette noch stärker
darauf
ausrichten“,
beschreibt
Claus-Peter Amberger, Vorstand der
LOXXESS AG, die Grundlage der Stra-
tegie. Orientiert am „3-Säulen-Modell“ der Nachhaltigkeit hat LOXXESS
sein „Strategiehaus“ entwickelt.
Die Mission, die sich LOXXESS dafür
gegeben hat, besteht darin, die für
die nachhaltige Entwicklung relevanten Faktoren voranzutreiben:
„Hier konzentrieren wir uns auf Innovation, Qualität und Zuverlässigkeit
sowie auf einen kontinuierlichen
Verbesserungsprozess. Dafür sind
in der Strategie konkrete Zielwerte
für das Jahr 2020 hinterlegt.
Die Fortschritte im Sinne einer
nachhaltigen Unternehmensausrichtung können wir so konkret anhand
bestimmter Indikatoren transparent
machen und überprüfen“, erläutert
Amberger.
DREI SÄULEN DER
NACHHALTIGKEIT
Die drei Säulen, die eine nachhaltige
Unternehmensentwicklung bestimmen, sind Ökonomie, Ökologie und
Soziales. Das ökonomische Ziel von
LOXXESS ist profitabel zu wirtschaften und auf dieser Basis ein höheres
Wachstum zu erzielen als der Markt.
Ökologisch strebt das Familienunternehmen über den definierten Zeitraum danach, die CO2-Emissionen
im zweistelligen Prozentbereich zu
senken sowie die Energieeffizienz zu
erhöhen. Und im Sozialen steht die
eigene Belegschaft im Mittelpunkt
mit dem Ziel unterdurchschnittliche Fluktuations- und Krankenraten
aufzuweisen.
STRATEGIE
17
NACHHALTIGKEIT
HANDLUNGSFELDER UND
MESSGRÖSSEN
Für diese drei Säulen sind in der Strategie Handlungsfelder definiert worden. Mit dem eigenen EngineeringKnow-how entwickelt LOXXESS zu
einem großen Teil die benötigten
Logistikimmobilien selbst.
Sie werden nach den einschlägigen
Umweltstandards wie etwa denen
des DGNB (Deutsche Gesellschaft für
nachhaltiges Bauen) zertifiziert und
mit intelligentem Energiemanagement bewirtschaftet. LOXXESS nutzt
bereits 20.000 Quadratmeter Solarfläche zur Stromerzeugung.
Bei der Steuerung der Dienstleistungsprozesse greift das Lean Management
Programm „Lean LOXXESS“, mit dem
systematisch Abläufe optimiert und
Ressourcen geschont werden. Gemessen werden die Fortschritte hier
unter anderem mit der Entwicklung
der Produktivitätskennzahlen.
Die Digitalisierung der Dienstleistungsprozesse mit dem eigenen ITKompetenzteam trägt ebenfalls wesentlich zur Nachhaltigkeit bei. Die
Gestaltung optimaler, kundenindividueller und flexibler Prozesse wirken
sich auf die Effizienz der Mitarbeiter,
die Leistungsfähigkeit in den Dienstleistungen und auf den Energieverbrauch aus.
Ein wesentliches Handlungsfeld ist
die Mitarbeiterentwicklung und
-bindung. Anreize sollen hier etwa
durch die Verbesserung bestehen-
der variabler Arbeitszeit- und Vergütungsmodelle, Fortbildungs- und
Querzertifizierungsmaßnahmen
sowie durch Maßnahmen der Arbeitsplatzsicherheit und Gesundheit
geboten werden.
KUNDENBEFRAGUNG GEPLANT
Für Claus-Peter Amberger fügt sich
die Nachhaltigkeitsstrategie letztlich in die Grundwerte des Unternehmens ein und fußt auf diesen:
„Als Familienunternehmen in der 3.
Generation liegen unsere Stärken auf
Kundenorientierung, Leistungsstärke,
Partnerschaftlichkeit, Vertrauen,
Offenheit, Zuverlässigkeit, Innovation und Flexibilität.
Diese Werte spiegeln sich in der
18
STRATEGIE
NACHHALTIGKEIT
Wissenswertes:
ENERGIE-AUDITS
DURCHGEFÜHRT
E
1
1
Bei der Steuerung der Dienstleistungsprozesse greift das Lean Management
Programm „Lean LOXXESS“, mit dem
systematisch Abläufe optimiert und
Ressourcen geschont werden
2
Die Mission, die sich LOXXESS dafür
gegeben hat, besteht darin, die für die
nachhaltige Entwicklung relevanten
Faktoren voranzutreiben: Innovation,
Qualität, Zuverlässigkeit und kontinuierliche Verbesserungsprozesse
Nachhaltigkeitsstrategie.“ Bei all
den aus der Strategie erwachsenden Maßnahmen ist es für LOXXESS
von elementarer Wichtigkeit, die
Meinung der Kunden, deren eigene
Bedürfnisse und Strategien zu kennen.
Deshalb führt das Unternehmen
im April 2016 erstmals eine OnlineBefragung der Kunden durch. Über
einen Zeitraum von rund einer
Woche haben die Kunden die Möglichkeit, ihre Sicht auf das Thema
Nachhaltigkeit zu erläutern. Im Mittelpunkt stehen Fragen zur Bedeutung, Strategie und Organisation der
Nachhaltigkeitsbestrebungen im eigenen Unternehmen. Daneben geht es
um die Kundensicht auf das Nachhal-
2
tigkeitsengagement von LOXXESS
und gemeinsame Schnittmengen.
Mit den so gewonnenen Einsichten soll die eigene Strategie
abgeglichen, Themen erkannt
und weitere Maßnahmen entwickelt werden. „Außerdem wollen wir stärker mit den Kunden
kommunizieren und auch Chancen für Kooperationen in diesem
Bereich erkennen“, erklärt Amberger und schließt: „Das Thema
Nachhaltigkeit wird uns weiter
beschäftigen, keine Frage.“
in Beispiel für die Nachhaltigkeitsbestrebungen bei LOXXESS ist der Umgang mit den gesetzlich vorgeschriebenen
Energie-Audits an den Logistikstandorten.
Seit April 2015 ist in Deutschland das Energiedienstleistungsgesetz (EDL-G) in Kraft.
Das EDL-G setzt die Energieeffizienz-Richtlinie 2012/27/EU Energy Efficiency Directive
(EED) der Europäischen Union um. Im Herbst
2015 hat LOXXESS erfolgreich das EnergieAudit gemäß EDL-G durchgeführt. Es zeigte
sich, dass die technischen Einrichtungen
und Maßnahmen, die bei Bau und Betrieb
der LOXXESS-Logistikanlagen umgesetzt
werden, meist noch über die gesetzlichen
Anforderungen hinausgehen.
Dennoch entstand im Zuge des Audits,
das das Beratungsunternehmen LEA Lean
Energy Services an den LOXXESS-Standorten Ebermannsdorf, Aurach, Neuburg
a. d. Donau und Garching durchgeführt
hat, ein Bericht, in dem Verbesserungspotenziale aufgezeigt wurden. Diese hat
LOXXESS aufgenommen und in konkrete
Maßnahmen an den jeweiligen Standorten
weiterentwickelt, die im 1. Halbjahr 2016
umgesetzt werden.
Dazu zählen etwa die Installation eines
Blockheizkraftwerks in Aurach, die Implementierung von Energiemanagementsystemen zur Überwachung des Energieverbrauchs und zur Erkennung von Anomalien sowie der Einsatz von LED-Leuchtstoffröhren an mehreren Standorten.
Entsprechend der tschechischen Umsetzung der EU-Richtlinie in nationales
Recht, die dem deutschen Gesetz weitgehend entspricht, werden in 2016 nun
auch die LOXXESS-Logistikanlagen in Bor
auditiert. Gleichzeitig wird LOXXESS im
Rahmen der Nachhaltigkeitsbestrebungen
über die gesetzlichen Anforderungen hinaus aber auch weitere deutsche Standorte
überprüfen lassen.
STRATEGIE
19
NACHHALTIGKEIT
3
Insgesamt nutzt LOXXESS bereits
20.000 Quadratmeter Solarfläche zur
Stromerzeugung an drei Standorten. Mit
der Solaranlage am Standort Aurach
spart LOXXESS 453 Tonnen CO2 pro Jahr
Buzzword
with power
EN
A
s a family-run company, LOXXESS
has always treated the environment and resources in a responsible
way. Last year, the company developed
a sustainability strategy, which meets
present and future requirements from
customers. A customer survey will be
carried out to learn about their needs
and to define further fields of activity.
Claus-Peter Amberger, CEO of LOXXESS
AG, states that the company aims to
focus on the sustainability of services
along the entire value chain even
more strongly in future, because this is
in line with what customers are asking
for. The main factors for this mission
are innovation, quality and reliability,
as well as a process of continuous improvement. In order to create a transparent framework for this process,
relevant key performance indicators
have been defined with target values
and a continuous measurement processes for these indicators.
The improvement process is based on
three pillars for the sustainable development of the company. These are
economy, ecology and social welfare.
Economically, LOXXESS seeks profitability and growth above market rates.
Ecologically, the family business aims
to lower its CO2 emissions in the de-
3
fined period by ten per cent or more.
and to increase its energy efficiency.
Socially, LOXXESS focuses on its employees and seeks below average
turnover and sickness rates. For each
of these three pillars, areas of activity
and detailed indicators have been defined. For instance, LOXXESS mainly
engineers and operates the necessary
logistics facilities itself, to high environmental standards. Services are provided according to the Lean Management Program “Lean LOXXESS”.
The further digitization of service
processes by the skilled in-house IT
team also contributes substantially to
sustainability. Human Resources Management is another field of activity.
Incentives such as flexible working
hours and remuneration models, professional training as well as health and
safety programs will be offered in this
field.
A customer survey will be held to learn
more about customer attitudes and
their own strategies in relation to sustainability. LOXXESS will use the insights from the survey to revalidate its
own strategy, identify new issues and
develop further activities. By means
of this survey Claus-Peter Amberger
also aims to communicate even more
closely with customers and learn
about possible collaboration with customers in this area.
ENERGY AUDITS
An example of LOXXESS’ efforts to
improve sustainability is the way the
mandatory energy audits at the logistics premises have been handled. Since
April 2015, the Energy services law
(EDL-G) – based on the relevant European law – has applied in Germany.
The audits showed that the technical
equipment and measures applied in
the design and operation of LOXXESS
facilities in most cases go beyond what
the law requires. But the final report
showed additional potential for improvements. These will be applied at
the respective locations during the
first half of 2016.
Amongst these projects is the installation of a combined heat and power
plant in Aurach, the implementation
of energy management systems to
monitor energy consumption and to
detect anomalies. and the use of LED
lighting systems at several locations. In
2016, the LOXXESS logistics facilities in
Bor will be audited under the Czech
implementation of this European law.
At the same time further German
locations will also be audited.
20
COMMUNITY
JUBILARE (DES ERSTEN HALBJAHRES 2016)
30 Jahre
Peter Poed, LOXXESS Berlin
Stefan Schönborn, LOXXESS Berlin
Christina-Maria Faupel, LOXXESS Bremen
20 Jahre
Lydia Mielke, LOXXESS Buchen
Astrid Schumann, LOXXESS Frechen
Andreas Daams, LOXXESS Hamburg
10 Jahre
Michael Böhme, LOXXESS Berlin
Denny Eichhorn, LOXXESS Berlin
Matthias Goecks, LOXXESS Berlin
Harald Christian Hanke, LOXXESS Berlin
Hans Koehler, LOXXESS Berlin
Volker Lessin, LOXXESS Berlin
Bernd Rettke, LOXXESS Berlin
Arjeta Rrhahimi-Kastrati, LOXXESS Berlin
Pascal Schima, LOXXESS Berlin
Alfia Pass, LOXXESS Buchen
Herbert Auerbacher, LOXXESS Ebermannsdorf
Roland Dirscherl, LOXXESS Ebermannsdorf
Michael Schinabeck, LOXXESS Ebermannsdorf
Tobias Stauber, LOXXESS Ebermannsdorf
Norbert Squarra, LOXXESS Ebermannsdorf
Petra Lohmann, LOXXESS Garching
Renate Binder, LOXXESS Neuburg
Herta Areche, LOXXESS Tegernsee
Herzlichen Glückwunsch!
Wir danken unseren langjährigen Mitarbeitern für
Ihre Treue und Ihr Engagement.
COMMUNITY
21
SPENDE
1
Unternehmen und Mitarbeiter
engagieren sich in Haiming.
So unterstützte LOXXESS
im Februar die Freiwillige
Feuerwehr zur Verbesserung
ihrer Ausrüstung
2
Petra Bertl, Teamleitung
Verwaltung, und Alfons
Hasenknopf vom Projekt
„Suibamoond“ mit einem
Teil der spendenfreudigen Belegschaft bei der
Scheckübergabe
IN DER REGION VERWURZELT
Im oberbayerischen Haiming
im Landkreis Altötting befindet
sich einer der deutschen Standorte von LOXXESS. Seit acht
Jahren betreibt LOXXESS hier
ein modernes, technisch hervorragend ausgestattetes Lager
mit rund 40.000 Quadratmetern
Lagerfläche, das von insgesamt 100 Mitarbeitern im Dreischichtbetrieb bewirtschaftet
wird.
Unternehmen und Mitarbeiter
sind in der Region verwurzelt
und engagieren sich vor Ort.
So leistete LOXXESS im Februar
2016 mit einer Spende einen
Beitrag zur Verbesserung der
Feuerwehrausrüstung. Sie trägt
wesentlich dazu bei, dass für die
Freiwillige Feuerwehr Piesing
e.V., ein offizieller Mannschaftstransportwagen angeschafft werden kann. Diese ist im Industriegebiet Soldatenmais, in dem
sich auch die LOXXESS-Niederlassung befindet, die primäre
Einsatzfeuerwehr.
Der Bürgermeister der Gemeinde
Haiming bedankte sich in einem
Brief an die Geschäftsführung
und schrieb: „Über Ihre großzügige Spende zugunsten der
Freiwilligen Feuerwehr Piesing
e.V. haben wir uns sehr gefreut...
Bislang mussten die Einsatzkräfte, die im Löschfahrzeug nicht
mehr Platz hatten, mit PrivatPKWs zum Einsatzort fahren.
Zukünftig steht dafür ein offi-
zieller Mannschaftssportwagen
zur Verfügung. Mit Ihrer Spende
kann diese wichtige Investition
leichter umgesetzt werden...“
Local roots
EN
1
Wissenswertes
2
TOMBOLA FÜR GUTEN ZWECK
Die Mitarbeiter am LOXXESS-Standort Haiming engagieren sich ebenfalls. Jedes Jahr veranstalten
sie bei ihrer Neujahrsfeier eine Tombola mit den über das Jahr angesammelten Werbegeschenken. Den Erlös der verkauften Lose spenden sie für einen guten Zweck. Diesmal war die Freude besonders groß, denn insgesamt wurden bei der Tombola 900 Euro erlöst. In diesem Jahr
entschieden sich die Mitarbeiter für das Projekt „Suibamoond“ (Silbermond). Es organisiert
Hilfe für sexuell und seelisch missbrauchte Kinder.
One of the German facilities
of LOXXESS is located in the
Bavarian town of Haiming in
the Altoetting region. For the
last eight years, LOXXESS has
operated a modern warehouse
with technically outstandingly
equipment and with approx.
40,000 square meters of storage area and 100 employees
working in three shifts.
Company and staff have strong
local roots, and are hired locally. LOXXESS made a donation
to the local fire department to
contribute to the purchase of a
team transporter.
The staff organize a tombola
every year at their New Year
party for the marketing gifts
received during the year. This
year they donated the income
from the sale of tickets to a
local organization caring for
sexually or psychologically
abused children. The amount
donated was 900 euros.
22
COMMUNITY
WETTBEWERB
MARKETING
1
2. PLATZ BEI DER
STAPLERRALLYE
Horst Hein, Staplerfahrer bei
LOXXESS am Standort Berlin,
schnitt bei der Philipp-MorrisStaplerrallye mit einem hervorragenden 2. Platz ab.
Die Rallye findet traditionell
zwei Mal jährlich für eigene
Mitarbeiter und die von Dienstleistern statt. Im Frühjahr
konnten Mitarbeiter aus allen
Bereichen teilnehmen, bei diesem Event steht das Kennenlernen und der Kontakt mit der
Technik im Vordergrund.
Am 22. September 2015 maßen
dann die Profis ihr Können.
Eine Teilnahme ist bei diesen
Rallyes nur mit gültigem Staplerschein möglich. Hier zählen
Geschicklichkeit, Erfahrung und
sportlicher Ehrgeiz.
Letztendlich steht bei beiden
Veranstaltungen jedoch der
Sicherheitsaspekt im Vordergrund.
Horst Hein ist nicht nur Staplerfahrer, sondern verfügt auch
über die Qualifikation zum Ausbilder für Staplerfahrer. Dass
er sein Metier beherrscht unterstreicht der hervorragende
2. Platz.
1
2 nd place at the
forklifts’ rally
EN
Horst Hein, forklift driver for
LOXXESS’ in Berlin, achieved
an outstanding 2nd place in the
Philipp Morris forklift rally. The
Staplerfahrer und Ausbilder
Horst Hein
competition traditionally takes
place twice a year for both inhouse and service providers’
staff. In the spring, employees
from all departments were allowed to take part. This event
focuses on getting acquainted
with a forklift and getting familiar with the technology.
Then, on September 22nd, the
professionals showed off their
skills in competition. Here, only
drivers with a forklift driver
license can participate. In this
event skill, experience and ambition all count. Horst Hein is
not just a forklift driver but
is also a qualified trainer of
forklift drivers.
MAKING OF...
„Ein Bild sagt mehr als tausend Worte“, heißt es unter
Werbe- und Kommunikationsprofis. Deshalb hat auch
LOXXESS im Januar 2016
einmal mehr in ein professionelles Foto-Shooting am
Standort im tschechischen
Bor investiert.
Die Aufnahmen, für die der
Starnberger Fotograf Jan
Greune engagiert wurde, zeigen verschiedene Stationen
der Logistik- und FulfillmentTätigkeiten von LOXXESS. Die
Motive, die die Kompetenz
von LOXXESS unterstreichen,
wurden ausschließlich mit eigenen Mitarbeitern erstellt,
die bei der Erstellung her-
vorragend mitgewirkt haben.
Sie werden für die neue
Website, für Anzeigen und
Broschüren und auch für die
Illustration der Beiträge im
LOXXESS Magazin eingesetzt.
Making of...
1
1
EN
“A picture is worth a thousand
words” is a proverb much used
by communication experts.
Therefore, once again, LOXXESS
invested in a professional photo
shoot at the Bor facility in the
Czech Republic.
The pictures, taken by photo-
grapher Jan Greune, Starnberg,
show various stages of the
LOXXESS’ logistics and fulfillment activities. The subjects all
serve to underline LOXXESS’
skills were all shot with our
own staff who collaborated
superbly in their creation.
Das „Making of“ der neuen
LOXXESS Bildmotive in Bor
The pictures will be used for
the new website, for adverts,
brochures and also to illustrate
articles in the LOXXESS magazine.
COMMUNITY
23
MANAGEMENT
1
FÜHRUNGSKRÄFTETAGUNG
IN DRESDEN
Der Informationsfluss und
eine gute Atmosphäre untereinander sind essentiell für
ein funktionierendes Unternehmen. Deshalb trifft sich die
Leitungsriege von LOXXESS
jedes Jahr im Januar an einem
der LOXXESS-Standorte zur
Führungskräftetagung.
Ein wesentliches Ziel der Veranstaltung ist der Austausch
zwischen den Führungskräften,
um die persönlichen Beziehungen zu stärken, die
Zusammenarbeit zu fördern
und Best-Practice-Lösungen
miteinander zu teilen. Zum
Programm gehören deshalb
neben dem Austausch der
strategischen Neuigkeiten und
der zurückliegenden „Lessons
learnt“ immer auch Unterhaltung und „fachfremde“ Impulse.
Im Januar 2016 trafen sich die
1
rund 40 leitenden Mitarbeiter
in Dresden. Ein erstes Highlight
der zweitägigen Veranstaltung
war eine zweistündige Führung
durch die geschichtsträchtige
Stadt. Bei den fachlichen
Themen bildete diesmal die
neu entwickelte Nachhaltigkeitsstrategie einen Schwerpunkt.
Der besondere Höhepunkt war
der Besuch der Produktionsanlage eines LOXXESS-Kunden.
Bei der Führung durch das
Dresdner Werk konnten die
Manager die Produktionsabläufe vor Ort kennen lernen.
Dabei erhielten sie auch Einblicke in die Lean Management
Aktivitäten und in die damit
verbundenen Herausforderungen.
Nach der konzentrierten Arbeit
gab es beim unterhaltsamen
Schlusspunkt der Veranstaltung
noch einmal Gelegenheit zum
persönlichen Netzwerken: Ein
geselliges Abendessen im
Sophienkeller rundete die
Führungskräftetagung ab.
Management
conference in
Dresden
EN
A healthy flow of information
and a good working atmosphere
are essential for a successful
company. That’s why the executives of LOXXESS come together
in January each year at one of
the LOXXESS offices for their
management conference.
Am linken Elbufer befindet
sich das historische Zentrum
Dresdens. Einst von mächtigen
Festungsmauern geschützt, entfaltete die sächsische Residenz
hier Pracht und Betriebsamkeit.
Auch heute wird der Anblick
der Elbfront noch von den
wunderschönen Bauten aus
Renaissance, Barock und
19. Jahrhundert bestimmt
This year, around 40 managers
met in Dresden. The first highlight of the two-day event was
a two-hour guided tour of the
city’s rich history. The business
issues this year focused on the
newly developed sustainability
strategy.
A special highlight was the
visit to a production plant of
a LOXXESS customer with an
insight into the production processes and the lean management activities there.
A relaxed dinner in the
Sophienkeller rounded off the
executive meeting.
Bei welcher Temperatur werden besonders wertvolle Filmnegative
wie die „Sissi“-Filme mit Romy Schneider oder die „Feuerzangenbowle“
mit Heinz Rühmann im LOXXESS-Filmarchiv in Dieburg, dem größten
Filmarchiv Deutschlands, gelagert?
At which temperature are stored the extraordinary precious film
negatives such as the „Sissi“ movies with Romy Schneider or the
„Feuerzangenbowle“ with Heinz Rühmann in the LOXXESS movie
archive, the biggest film library in Germany?
Gewinnen Sie einen
Preis aus dem
Planet SportsSortiment im Wert
von ca. 220€!
Senden Sie bitte Ihre Antwort bis zum
31. Juli 2016 per E-Mail an:
Please send your answer until
July, 31, 2016 to:
[email protected]
Der Gewinner wird bei mehreren
korrekten Einsendungen per
Losverfahren ermittelt und per
E-Mail benachrichtigt.
Mit Ihrer Teilnahme erklären Sie sich
im Gewinnfall mit der Veröffentlichung
Ihres Namens in der nächsten Ausgabe
einverstanden.
Der Rechtsweg ist ausgeschlossen.
Gewinner der Ausgabe 01
SABINE POLLNER
Unique Personalservice GmbH
Altötting
Herzlichen Glückwunsch!