Unternehmensprofil 2015

Wir schaffen Reale Werte
Unternehmensprofil
Herzlich willkommen!
Inhalt
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12
04
08
12
Seit 1972 jedes Jahr im Plus –
der Offene Immobilienfonds hausInvest
Zukunftsweisend konzipiert –
unternehmerische Beteiligungen der CFB
08
16
Verlässlich strukturiert –
sicher investieren mit Asset Structuring
14
Flexibel finanziert –
Mehrwert durch Mobilienleasing
16
Gesellschaftliche Verantwortung –
persönlich und unmittelbar vor Ort
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Geschäftsstellen im In- und Ausland,
Tochtergesellschaften und Auslands­
repräsentanzen
Die Commerz Real im Überblick
• 100-prozentige Tochtergesellschaft
der Commerzbank AG, spezialisiert auf
Sachwertinvest­ments
• Fokus auf Anlageprodukte sowie die Struktu-
rierung von Bauprojekten und Finanzierungslösungen
• Über 40 Jahre Markterfahrung
14
Was können wir für Ihre Zukunft tun? Machen
Sie sich selbst ein Bild: in dieser Broschüre, ­
auf unseren Internetseiten oder im persönlichen
Gespräch. Wir freuen uns auf Sie.
Mit besten Grüßen
Der Vorstand der Commerz Real AG
• Konzeption institutioneller Anlageprodukte
mit Fokus auf Infrastruktur und Immobilien
• 2012 mit institutionellen Investoren Mehrheitsbeteiligung an RWE-Höchstspannungsnetzbetreiber Amprion erworben
• Management des seit 1972 bestehenden
• Anbieter bedarfsgerechter Mobilien­
Inhalt
Die Klammer bildet dabei stets ein Sachwert­
invest­ment, das wir auf unterschiedliche Weise
strukturieren können – als Vermögensbildungsprodukt für private und institutionelle Anleger, im
Rahmen eines ganzheitlichen Baumanagements
für gewerbliche Projekte oder als bedarfsgerechtes Finanzierungskonzept für ­Firmenkunden.
Eine Auswahl unserer Produkte und Informa­
tionen zu aktuellen Projekten finden Sie auf den
nachfolgenden Seiten. Diese sollen Ihnen einen
ersten Überblick über unser breites Leistungsspektrum geben.
(CFB-Fonds und CFB Invest) in verschiedensten Asset­klassen emittiert
• Planung, strukturiertes Finanzieren und Bau
­Offenen Immobilienfonds hausInvest
Stärke durch Vielfalt – diese Charakteristik kann
die Commerz Real in mehrfacher Hinsicht für
sich in Anspruch nehmen. Unsere produktübergreifende Assetpalette reicht von Gewerbe­
immobilien verschiedenster Nutzungsarten über
Solarparks und Flugzeuge bis hin zu Leitungsnetzen und Produktionsanlagen.
• Bislang 182 unternehmerische Beteiligungen
• Verwaltetes Gesamtvermögen von
32 Milliarden Euro
2
Sehr geehrte Leserinnen und Leser,
von Gewerbeimmobilien aus einer Hand
leasingkonzepte
Der Vorstand von links nach rechts: Roland Holschuh, Dr. Eduardo Moran,
Dr. Andreas Muschter (Vorsitzender), Robert Bambach, Dr. Frank Henes
Vorwort
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Seit 1972 jedes Jahr im Plus –
der Offene Immobilienfonds hausInvest
Unser Landmark-Objekt wird einen neuen Akzent in der Frankfurter
Skyline und in der Nutzungsstruktur eines City-Hochhauses setzen:
140 Meter Höhe, 40 Stockwerke, ein 4-Sterne-Hotel und bis zu 300 Business
Apartments mit spektakulärem Panoramablick – das sind nur einige Highlights eines spektakulären Bauprojekts, das bis Anfang 2019 auf dem
ehemaligen AfE-Areal in Frankfurt realisiert wird. Auf rund 48.000 Quadratmeter beläuft sich die Bruttogeschossfläche. Die Commerz Real wird
den Turm, über dessen Gestaltung nach Abschluss eines Architektenwettbewerbs entschieden wird, in das Portfolio ihres Offenen Immobilienfonds
hausInvest einbringen. Mit dieser Transaktion setzt die Commerz Real
ihren strategischen Kurs fort, durch den Einstieg in der Projektierungsphase in einem nachfragestarken Umfeld rechtzeitig attraktive Assets
für hausInvest zu sichern und deutlich früher an der Wertentstehung zu
partizipieren. Zu­gleich baut sie ihre Investments im Segment des urbanen
Wohnens weiter aus.
Weiterentwicklung durch
Bestandsinvestitionen:
Westfield London, wo
inzwischen auch der Elektrofahrzeughersteller Tesla
einen Shop eröffnet hat,
und das Eurotheum in
Frankfurt am Main
Wiedereintritt in den US-Markt
Im Herbst 2014 und Frühjahr 2015 vollzog haus­
Invest mit Akquisitionen in Miami Beach (800
Lincoln Road) und Miami (Atlas Plaza) den
Wiedereinstieg in den US-Markt, aus dem sich
der Fonds 2006 zurückgezogen hatte. Die wirtschaftliche Stabilisierung lokaler amerikanischer
Märkte wie der Großraum Miami und die Möglichkeit einer engen Zusammenarbeit mit dem
erfahrenen US-Partner RFR Holding gaben den
Ausschlag für die Ankäufe in Florida. In beiden
Fällen handelt es sich um Retailobjekte in erstklassigen Shoppinglagen.
Wohnflächen sind neben einem Hotel, Büros und Einzelhandel auch
Bestandteil des rund 48.000 Quadratmeter umfassenden Burstah-Ensembles, das ebenfalls für hausInvest bestimmt ist. Dieses wird bis Ende 2018
im Hamburger Stadtzentrum, unweit des Rathauses und der Shopping-­
Meile Mönckebergstraße entstehen. Aufgrund seiner Lage im Umfeld des
sich dynamisch entwickelnden Nikolai-Quartiers, das durch seine Einstufung als Business Improvement District eine deutliche Aufwertung erfahren wird, birgt der Standort ein attraktives Wertsteigerungspotenzial.
Mit den US-Akquisitionen unterstreicht die
­Commerz Real die Konsequenz in ihrem Vorhaben,
das außereuropäische Engagement von hausInvest gezielt auszuweiten. Gemäß der Anlagestrategie können bis zu 15 Prozent des Fondsvermögens in Überseemärkten investiert werden.
Dabei sind sowohl ausgewählte Standorte in
Nordamerika, aber auch der Asien-Pazifik-Raum
von besonderem Interesse.
Erfolg versprechende Entwicklungsperspektiven bietet auch ein Bauvorhaben, das für hausInvest in Warschau erworben wurde: Die Adresse Aleje
Jerozolimskie 44 steht für eine exklusive Zentrumslage, unmittelbar gegenüber dem Kulturpalast. Dort wird bis Sommer 2018 ein hochwertiger Büround Geschäftskomplex mit insgesamt 28.000 Quadratmetern realisiert.
Projektierte Immobilien für das hausInvest-Portfolio:
Das Burstah-Ensemble in Hamburg (oben) und
Aleje Jerozolimskie 44 in Warschau
4
Offener Immobilienfonds
Aktives Asset Management
Ergänzend zu Akquisitionen erfolgen auch regel­
­mäßig Investitionen in die Bestandsimmobilien
von hausInvest – etwa im Rahmen der Neuausrichtung von Immobilien durch Umwandlung
einer Einzel- in eine Mehrmieternutzung. Ein
erfolg­reiches Beispiel hierfür ist das Berliner
CLASSICON am Leipziger Platz, das nach dem
Auszug des Hauptmieters DB Schenker wieder
vollständig vermietet ist – u. a. an Rechtsanwalts­
kanzleien, Dienstleister aus verschiedensten Bran-­
chen sowie das neu eröffnete Spy Museum Berlin.
Ein vergleichbares Konzept setzen die Asset Ma-­
na­­ger von hausInvest derzeit im Eurotheum um.
Unter dem Motto „Die neue Größe“ wird der mitten im Frankfurter Bankenviertel stehende 110
Meter hohe Turm nach dem Auszug der Europäischen Zentralbank (EZB) zu einer wegweisenden
Multi-Tenant-Immobilie entwickelt, die modernste
Büroflächen bereits in Einheiten ab 250 Quadratmetern bietet und damit neue Mieterzielgruppen
ansprechen soll. Das als exklusives Boarding­
house-Konzept in den oberen Etagen betriebene
INNSIDE Frankfurt Eurotheum hat seinen Mietvertrag bereits vorzeitig bis 2025 verlängert.
Soweit es die strukturellen und örtlichen Rahmenbedingungen zulassen, werden nachfragestarke
Objekte nicht nur modernisiert, sondern auch
erweitert. Dies gilt vor allem für die Shopping-­
Center, die aufgrund ihres großen Erfolgs die
große Mieternachfrage auf den verfügbaren Flächen oftmals nicht mehr ausreichend bedienen
können. Auf diese Weise wird sichergestellt,
dass die Center ihre herausragende Marktposition
ausbauen und auch weiterhin einen wichtigen
Beitrag zum Erfolg von hausInvest leisten können.
Ein prominentes Beispiel hierfür ist Westfield
London – eines der größten innerstädtischen
Shopping-Center Europas. Die Commerz Real,
der Betreiber Westfield und die City of London
arbeiten Hand in Hand, damit sich das Shopping-­
Center weiterentwickeln kann. Zu den bereits
bestehenden Flächen von rund 170.000 Quadrat­
meter sollen in der nächsten Ausbaustufe nochmals über 70.000 Quadratmeter hinzukommen.
Dabei wird der Mix aus Geschäften und Freizeitmöglichkeiten laufend optimiert.
Offener Immobilienfonds
5
Anspruchsvolle Architektur aus mehreren Epochen: die Neue Direktion Köln, ab 2016
neue ­Zentrale der Europäischen Agentur für Flugsicherheit und das Hotel de Rome in
Berlin (mittig) sowie das Bürogebäude Place d’Iéna in Paris (ganz unten)
Online informieren und investieren
Das wurde aus 10.000 Euro 1
109.980 EUR
110.000
+ 999,8 %
90.000
70.000
50.000
30.000
10.000
1972
31.08.2015
1 Vom 07.04.1972 (Fondsauflage) bis 31.08.2015. Berechnet nach
BVI-Methode (ohne Ausgabeaufschlag; Ausschüttung sofort wieder
angelegt). Wertentwicklungen bieten keine Gewähr für die Zukunft.
Breit diversifiziertes Portfolio
Insgesamt 12 Shopping-Center gehören zum
Bestand von hausInvest. Aufgrund der guten
Erfahrungen mit den Einzelhandelsobjekten soll
deren Anteil von über 30 Prozent weiter ausgebaut werden. Den Nutzungsschwerpunkt des
über 100 Immobilien umfassenden Fonds bilden
mit knapp 60 Prozent moderne Bürogebäude in
den Top-Lagen wirtschaftsstarker Städte wie
Frankfurt am Main, Paris, London oder Warschau.
Abgerundet wird das Portfolio von hausInvest
durch attraktive Touristen- und Business-Hotels
verschiedener Preiskategorien. Als Portfolio­
beimischung sind gemäß der Anlagestrategie
zu­dem Investitionen in Wohn- und Logistik­
immobilien möglich.
Die Anleger bekommen Zugang zu Offenen Immobilien­fonds über neue
Vertriebskanäle: Zu den klassischen Wegen über ­Banken oder Vertriebspartner kommen das Internet und mobile Endgeräte hinzu. Die Digitalisierung gibt Anlegern die Möglichkeit, unabhängig von Zeit und Ort
Anteile zu zeichnen und ihre Depots zu verwalten.
Immer häufiger lassen sie sich nicht mehr in der Filiale beraten, sondern
bereiten ihre Finanzentscheidungen erst durch Online-Recherchen vor,
um sie danach eigenständig und unabhängig zu treffen. Kennzeichnend
für diese Zielgruppe ist, dass sie selbstbestimmt und sicherheitsbewusst
agiert. Eine weitere große Kundengruppe informiert sich gründlich online
und ­will dann weiterhin bei einem Vermittler oder Bankberater ihres Vertrauens abschließen.
In jedem Fall eröffnet die Digitalisierung den Fondsanbietern die Chance,
neue Zielgruppen für sich zu gewinnen und innovative Serviceleistungen
zu entwickeln, an die viele heute vielleicht noch gar nicht denken. Hier
übernimmt die Commerz Real mit ihrem hausInvest-Direktvertrieb unter
den Anbietern Offener Immobilienfonds eine Vorreiterrolle: Bereits heute
können über die neu gestaltete Webseite www.hausInvest.de Fondsanteile
bequem online erworben werden – in Verbindung mit einem eigens hierfür
eingerichteten und selbständig geführten Depot. In Kürze wird mit „IDnow“
auch der postident-freie Online-Zugang möglich sein. Sowohl die Webseite
als auch die hausInvest-App und der Online-Jahresbericht bieten neben
einer Vielzahl von Publikationen neue und spannend aufbereitete Einblicke
in die hausInvest-Welt – immer mit dem Ziel, über alle Informationskanäle
ein hohes Maß an Transparenz hinsichtlich des Portfolios und der Wert­
entwicklung zu gewährleisten.
Erfahren Sie mehr
über die spannende
Welt von hausInvest:
auf Facebook, Twitter,
der hausInvest-App ­
oder hausInvest.de
Eindrucksvolle Erfolgsbilanz
Mit der Marke hausInvest ist die Commerz Real
bereits seit 1972 im Anlagesegment der Offenen
Immobilienfonds etabliert. Heute beläuft sich
das Volumen des Fonds auf über 10 Milliarden
Euro. Die rund 450.000 Anleger setzen mit
­haus­Invest auf ein nachhaltig erfolgreiches
Basis­investment. Seit seiner Auflegung hat der
Fonds dank des aktiven Portfolio- und Asset­
managements in jedem Jahr eine positive
­Rendite erzielt.
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Offener Immobilienfonds
Offener Immobilienfonds
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Zukunftsweisend konzipiert –
unternehmerische Beteiligungen der CFB
Immer mehr Menschen fliegen
zu immer mehr Zielen:
In den vergangenen zehn Jahren stieg die Zahl
der Passagiere um 55 Prozent. Im Jahr 2013
wurde erstmals die Marke von 3 Milliarden Passagieren durchbrochen.2 Bis zum Jahr 2030 soll sich
das starke Wachstum beim Passagier- und
Frachtaufkommen fortsetzen.³ Auch der Markt
mit geleasten Flugzeugen boomt. Nach Erwartung des Herstellers Boeing wird sich die Zahl der
weltweit geleasten Maschinen bis zum Jahr 2032
nahezu verdoppeln und einen Marktanteil von
rund 50 Prozent aufweisen.
Unsere Anleger steigen gegenwärtig in eines
der meist­gefragten Langstreckenflugzeuge
von Boeing ein: Mit der Beteiligung am
Geschlossenen Publikums-AIF1 CFB Invest
Flugzeuginvestment 1 – Emirates Boeing 777-300ER
investieren sie in den weltweit stark wachsenden
Luftver­kehrsmarkt.
8
Trackrecord CFB Beteiligungen
Unternehmerische
Die Kombination eines international präferierten
Flugzeugtyps mit der renommierten und weltweit operierenden Airline Emirates schafft ein
gutes wirtschaftliches Fundament für eine attraktive Sachwertanlage. Das Gesamtinvestitionsvolumen beläuft sich auf 184 Millionen US-Dollar,
wobei 87 Millionen US-Dollar auf das Eigenkapital
entfallen. Beteiligen können sich Anleger mit einer
Mindestsumme von 30.000 US-Dollar, zuzüglich
5 Prozent Agio. Die Beteiligung wird über die
Commerzbank und weitere Vertriebspartner
angeboten.
Neue Produkte für institutionelle
Investoren geplant
Durch die umfassende Kompetenz und langjährige Erfahrung im ganzheitlichen Management
individueller Sachwertinvestitionen sowie die
Einbindung in die Commerzbank-Gruppe ist die
Commerz Real auch für nationale wie internationale institutionelle Investoren eine der führenden
Adressen. Als langjähriger Partner von Versicherungen, Pensionskassen, Versorgungs­werken
und anderen Großanlegern verfügen wir über
die Erfahrungen und Strukturen, die ein Investment erfolgreich machen.
Der mehrheitliche Erwerb des RWE-Höchstspannungsnetzbetreibers Amprion sorgte für
Aufmerksamkeit. Damit konnten wir unserem
institutionellen Investorenkreis die Anlageklasse
Infrastruktur erschließen, die weiter an Bedeutung gewinnen wird. Neue Anlageprodukte aus
den Bereichen Infrastruktur und Energieversorgung werden zurzeit geprüft. Außerdem befinden
wir uns in Gesprächen mit institutionellen Investoren für Immobilienportfolios; hier liegen die
Schwerpunkte zurzeit bei Hotelinvestments
sowie Wohnraum für Studenten und Young
­Professionals.
1 AIF = Alternativer Investmentfonds gemäß Kapitalanlagegesetzbuch
2Quelle: IATA, Fact Sheet: Industry Statistics, Juni 2014
3 Quelle: Airbus, Global Market Forecast 2013–2032
CFB-Fonds 180 Solar-Deutschlandportfolio V
Unternehmerische Beteiligungen
9
Umfassende Produkthistorie mit
breiter Assetpalette
Seit rund 40 Jahren ist die CFB mit 180 Fonds
das Emissionshaus der Commerz Real für unternehmerische Beteiligungen.
Mit dieser Erfahrung gehört die Commerz Real
zu den führenden deutschen Initiatoren in diesem Anlagesegment. Das Investitionsvolumen
aller bisherigen CFB-Fonds beträgt insgesamt
rund 14 Milliarden Euro (davon über 5,6 Milliarden Euro Eigenkapital). Über 74.000 Kapitalanleger haben rund 142.000 Beteiligungen gezeichnet. Ausschüttungen im Gesamtvolumen von
über 450 Millionen Euro für das Geschäftsjahr
2014 sind ein Beleg für den Erfolg der unternehmerischen Beteiligungen der Commerz Real.
CFB-Fonds 137 Trading Center Frankfurt City
Die Emissionsaktivitäten der CFB sind vor
allem durch Immobilienprodukte geprägt:
Die Auflage von Geschlossenen Fonds mit Büround Hotelobjekten an ausgewählten Standorten
Europas, Asiens und Nord­amerikas hat eine
lange Tradition. Auf der Basis der langjährigen
Immobilienexpertise, zu der er­fahrene Spezialisten im Fonds-, Asset- und Baumanagement
beitragen, hat die Commerz Real Anlegern
regel­mäßig interessante Investitionsmöglich­
keiten im Immobiliensegment angeboten.
In den vergangenen Jahren bildeten Investitionen in regenerative Energien den Schwerpunkt
unserer Aktivitäten im Markt für unternehmerische Beteiligungen. Bei den sechs Solarfonds
handelt es sich um großflächige Solaranlagen
mit einer potenziellen Energieleistung von insgesamt 375 MWp und einem Gesamtinvestitionsvolumen von knapp 830 Millionen Euro.
Weitere CFB-Fonds investierten unter anderem
in Flugzeuge und LNG-Tanker.
CFB-Fonds 147 Haus der Wirtschaftsförderung, Saarbrücken
CFB-Fonds 159 Eschborn Plaza
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Unternehmerische Beteiligungen
CFB-Fonds 134 Hochtief Prisma, Frankfurt/Main
Unternehmerische Beteiligungen
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Verlässlich strukturiert –
Sicher investieren mit Asset Structuring
Jede erfolgreiche Investition beginnt mit einer
guten Idee. Sie wächst an ihren Anforderungen.
Sie bewährt sich an vielen tausend Details, die
schließlich ein großes Ganzes ergeben. Und am
Ende steht ein nachhaltiger Return on Investment.
Unser klassischer Part in diesem Prozess ist die
Finanzierung. Dabei zeigt uns die Erfahrung aus
vielen Jahrzehnten, dass ein Investment klare
Strukturen braucht. Für diese Strukturen haben
wir einen Blick entwickelt. Er ermöglicht es uns,
Ihr Projekt als Ganzes zu sehen – und es zugleich
im Detail voranzubringen, indem wir für Sie die
richtigen Leistungsbestandteile zusammenfügen
und kompetente Partner an einen Tisch holen.
Das nennen wir Asset Structuring.
Unsere Kernkompetenzen:
Struktur für die Infrastruktur.
Infrastrukturmodelle mit Asset Structuring.
Die Zukunft bewegen.
Großmobilien und ausgelagertes Umlauf­vermögen
strukturieren mit Asset Structuring.
Planen. Strukturiertes Finanzieren. Bauen.
GNS, Essen
Immobilienrealisierung mit Asset Structuring.
Hier hat die Commerz Real in mehr als 40 Jahren
und rund 1.500 Projekten unterschiedlichster
Größenordnungen einen einzigartigen Erfahrungsschatz aufgebaut.
GNS, Essen
Ein wichtiger Baustein in unserem Netzwerk ist
die enge Zusammenarbeit mit der Mittelstandsbank der Commerzbank. Gemeinsam entwickeln
wir für unsere Kunden optimale Strukturierungsund Finanzierungslösungen.
Integriertes Bau- und Finanzierungs­
management
Planen, strukturiertes Finanzieren und Bauen aus
einer Hand – mit diesen integrierten Leistungsbausteinen stellen wir uns der Herausforderung,
Immobilieninvestitionen ganzheitlich und nachhaltig zu gestalten. Dies geschieht auf Kundenwunsch vom Planungstisch bis zur ­Fertigstellung.
Strukturiert finanzieren – sicher investieren
Komplettangebot für Beteiligungsmodelle, Neubauleases,
Betreibermodelle und Baumanagement-Dienstleistungen
als Bauabteilung auf Zeit
Wirtschaftlicher Mehrwert für unsere Kunden durch
strukturierte Lösungen (z. B. kluge Balance zwischen
Eigen- und Fremdkapital, Einbindung von Fördermitteln)
Nachhaltigkeit durch zukunftsfähige Betreibermodelle
und energieeffiziente sowie drittverwendungsfähige
Architektur
Umfassendes Risikomanagement von der Planung bis
zur Ausführung
Sicherheitspaket: Kosten-, Termin- und Qualitätssicherheit
12
Asset Structuring
Asset Structuring
13
Beispiele für Maschinen- und Anlagen­­
leasing sowie Nutzfahrzeuge
Flexibel finanziert –
Mehrwert durch Mobilienleasing
Als Leasingunternehmen des Commerzbank-Konzerns
stehen wir mittelständischen Kunden seit mehr als 40
Jahren mit herstellerunabhängigen, objektbasierten Finanzierungslösungen zur Verfügung. Die Kernkompetenz der
Commerz Real Mobilienleasing GmbH (CRM) liegt in der
Leasing­gestaltung für das gesamte mobile Betriebsver­
mögen – von Maschinen und Anlagen über Ausrüstungs­
gegenstände bis hin zu Nutzfahrzeugen aller Art.
Mit Mobilienleasing sind Sie klar im Vorteil
Vorzüge gegenüber
klassischer Kreditfinanzierung
Dabei können unsere Kunden passgenaue Lösungen erwarten, welche die klassischen Leasingvorteile stets im Blick haben: die Gewährleistung
der Bilanzneutralität, die Optimierung von Finanzierungskosten und eine hohe Flexibilität bei den
Leasingzahlungen.
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Mobilienleasing
Attraktive Alternative zum klassischen Investitions­
kredit, da sich der Sicherungswert des Leasingobjekts
begünstigend auf die Risikobetrachtung und die
Preisgestaltung auswirkt
Schont das Eigenkapital und macht dieses für andere
strategisch wichtige Investitionsziele verfügbar
Außerdem entwickeln wir Konzepte zu Sonderthemen wie US-GAAP-/IFRS-Gestaltungen,
Cross-Border-Leasing, Großmobilien, immaterielle Wirtschaftsgüter, Contracting sowie inte­
grierte Immobilien- und Mobilienprojekte.
Verbesserung oder Wahrung der Bilanzrelationen und
Service und Partnerschaft bedeuten für uns Verlässlichkeit, Individualität in der Lösungsfindung
und eine attraktive Preisgestaltung – dies alles
auf der Basis einer überdurchschnittlichen Marktund Objektkompetenz sowie eines fortlaufenden
Dialogs mit unseren Kunden.
Zeitnahe Teilhabe am Technologiefortschritt durch
damit auch des Bonitätsratings
Optimierung der ertragsteuerlichen Situation durch volle
Absetzbarkeit von Leasingraten
Austausch der Leasingobjekte am Vertragsende
Einbindung günstiger Fördermittel (z. B. KfW, EIB) auch
im Leasing möglich
Mobilienleasing
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Gesellschaftliche Verantwortung –
Persönlich und unmittelbar vor Ort
Als Tochterunternehmen eines großen Bankkonzerns und Dienstleister
für Hunderttausende von Kunden versteht sich die Commerz Real als
aktiver Teil des Gemeinwesens. Aus diesem Ver­ständnis heraus übernimmt die Commerz Real gesellschaftliche Verantwortung. Sie engagiert
sich hierbei auf verschiedenen Ebenen in einer Vielzahl von Projekten.
Dabei ist es dem Management ein wichtiges Anliegen, dass sich die
Commerz Real nicht nur als Unternehmen einbringt, sondern auch die
Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen einbezogen werden.
Soziales Engagement als Teil
der Führungskräftequalifikation
Dies geschieht beispielsweise in Form von Social
Days, die in den Regionen der beiden Hauptstandorte Düsseldorf und Wiesbaden veranstaltet
werden. Das Engagement wird auch als bedeutender Bestandteil der Führungskräftequalifikation verstanden. Ziel ist es dabei, leitenden Angestellten einen Einblick in andere Lebens­welten
zu geben und sie auf diese Weise für einen differenzierten Umgang mit Menschen in heraus­
fordernden Lebenslagen zu sensibilisieren.
Der erste Social Day wurde 2013 mit dem Antoniushaus in Hochheim (bei Wiesbaden) organisiert – einer modernen, karitativen und gemeinnützigen Einrichtung, in der sich körper- und
mehrfachbehinderte Menschen schulisch, beruflich und sozial rehabilitieren können. Der Vorstand und rund 30 weitere Führungskräfte der
Commerz Real haben gemeinsam mit den Kindern des Antoniushauses ein Bootshaus gestrichen, Eingangsbereiche verschönert und Kräuterbeete angelegt.
Tatkräftige Commerz-Real-Mitarbeiter beim Social Day 20151
16
Corporate Social Responsibility
Etwas später rückte nochmals ein Team der
Commerz Real an: Das Antoniushaus hatte sich
eine größere Fläche gewünscht, die rollstuhlgerecht sowohl für Basketball als auch für Handball
und Hockey genutzt werden kann. Die Commerz
Real wurde bei diesem Projekt in zweierlei Hinsicht aktiv: Die hauseigenen Architekten und
Bauingenieure unterstützten das Antoniushaus
bei der Planung, Organisation und Abwicklung
des Bauvorhabens. Zusätzlich sponserte die
Commerz Real gemeinsam mit der Commerzbank-Stiftung das Projekt auch finanziell.
2014 fand der Social Day im Düsseldorfer
­Kinder­heim St. Raphael Haus statt. Dort wurden von den Führungskräften ein Gerätehaus
und ein Spielturm gestrichen, das Volley- und
Basketballfeld instand gesetzt und Fahrrad­
häuser ­aufgebaut.
Über 400 Mitarbeiter beim
Social Day 2015 im Einsatz
Nachdem alle Beteiligten die ersten Social Days
als bereichernd und überaus wertvolle Erfahrung empfunden hatten, war es eine logische
und konsequente Entscheidung, beim Social Day
2015 die gesamte Belegschaft einzubinden.
Dabei bestand die zentrale Herausforderung in
der Aufgabe, einen Aktionsort zu finden, an
dem mehrere Hundert Mitarbeiter gleichzeitig
anpacken können. Letztlich kamen nur ausreichend große Einrichtungen in Frage.
Die Commerz Real entschied sich für die
Wiesbadener Albrecht-Dürer-Schule. Dort
bestand seit langer Zeit ein erheblicher Re­no­vie­rungs­bedarf, doch die Mittel sind leider sehr
knapp. „Vielfalt als Chance“, der Leitgedanke
der Schule, trifft zudem exakt das Selbstverständnis der Commerz Real, die in der Vielfalt
der Mit­arbeiter und ihrer individuellen Lebens­
erfah­rungen große Stärken sieht.
Schulleiterin Anna Marx und Dr. Andreas Muschter
pflanzen den Friedensbaum1
Insgesamt waren rund 420 Mitarbeiter der beiden Hauptstandorte Wiesbaden und Düsseldorf
sowie einiger Geschäftsstellen in Deutschland
und Europa dabei, einschließlich des Vorstands
und der Führungskräfte. Das Aktionsprogramm
umfasste vor allem Malerarbeiten in den Fluren
und Klassenzimmern sowie die Anlage von Beeten, der Aufbau eines Gerätehauses und das
Pflanzen eines „Friedensbaumes“ im Schulhof.
wünschen aus verschiedenen Einrichtungen für
sozial benachteiligte bzw. behinderte Kinder.
Jeder Commerz-Real-Mitarbeiter wählt mindestens ein Geschenk, besorgt es und verpackt es
auch selbst. Das Wunschbaum-Organisationsteam bringt die Geschenke schließlich rechtzeitig
vor Weihnachten in die jeweiligen Einrichtungen,
wo sie stets mit großem Dank und leuch­tenden
Augen in Empfang genommen werden.
Und wenn Weihnachten naht ….
Ein Baum ganz anderer Art kommt jedes Jahr in
der Adventszeit zum Einsatz: Sowohl in Düsseldorf als auch in Wiesbaden wird der Wunschbaum aufgestellt. An diesem finden sich mehrere
Hundert Karten mit namentlichen Geschenk­
1 Bildmaterial:
„DIE STIFTUNG“ Media GmbH
Corporate Social Responsibility
17
Geschäftsstellen
im In- und Ausland
Tochtergesellschaften und
Auslandsrepräsentanzen
Zentralen
Standort Düsseldorf
Mercedesstraße 6
40470 Düsseldorf
Telefon+49 211 7708 - 0
Telefax+49 211 7708 - 3156
Standort Wiesbaden
Friedrichstraße 25
65185 Wiesbaden
Telefon+49 611 7105 - 0
Telefax+49 611 7105 - 5410
Geschäftsstellen
18
Geschäftsstelle Berlin:
Leipziger Platz 9
10117 Berlin
Telefon+49 30 20 17 4 9 - 0
Telefax+49 30 20 17 4 9 - 30
Ansprechpartner:
Christian Kampmann, Leiter
Geschäftsstelle Hannover
Luisenstraße 8/9
30159 Hannover
Telefon+49 511 3662 - 4860
Telefax+49 511 3662 - 4869
Ansprechpartner:
Dirk Bleckmann, Leiter
Geschäftsstelle Düsseldorf
Mercedesstraße 6
40470 Düsseldorf
Telefon+49 211 7708 - 2366
Telefax+49 211 7708 - 3367
Ansprechpartnerin:
Martina Nix, Leiterin
Geschäftsstelle München
Leopoldstraße 230
80807 München
Telefon+49 89 356 420 - 80
Telefax+49 89 356 420 - 90
Ansprechpartner:
Christian Pizka, Leiter
Geschäftsstelle Frankfurt
Hanauer Landstraße 293
60314 Frankfurt/Main
Telefon+49 69 979 929 - 0
Telefax+49 69 979 929 - 30
Ansprechpartner:
Andre Kohnen, Leiter
Geschäftsstelle Nürnberg
Fürther Straße 212
90429 Nürnberg
Telefon+49 911 21 454 - 0
Telefax+49 911 21 454 - 20
Ansprechpartnerin:
Marita Kohlstruck, Leiterin
Geschäftsstelle Hamburg
Am Sandtorkai 62/Dock 4
20457 Hamburg
Telefon+49 40 348 090 - 0
Telefax+49 40 348 090 - 20
Ansprechpartner:
Thomas Happe, Leiter
Geschäftsstelle Stuttgart
Industriestraße 4
70565 Stuttgart
Telefon+49 711 656 783 - 0
Telefax+49 711 656 783 - 90
Ansprechpartner:
Thomas Junghans, Leiter
Tochtergesellschaften
Auslandsrepräsentanzen
Commerz Real Asset
Verwaltungsgesellschaft mbH
Tölzer Straße 2
82031 Grünwald
Telefon+49 89 15709 - 800
Telefax+49 89 15709 - 816
Ansprechpartner:
Thorsten Brandt, Geschäftsführer
Commerz Real Western Europe GmbH
Strawinskylaan 2501 B
1077 ZZ Amsterdam
Niederlande
Telefon+31 20 30119 - 30
Telefax+31 20 30119 - 39
Ansprechpartner:
Martijn Houwen, Leiter
Commerz Real Asia Pacific Limited
15th Floor, Lee Garden One
33 Hysan Avenue, Causeway Bay
Hongkong
Telefon+852 2354 7233
Ansprechpartnerin:
Kiki Lai
30 Gresham Street
London EC2V 7PG
Großbritannien
Telefon+44 20 7475 - 3502
Ansprechpartner:
Thomas Longerich
Commerz Real Southern Europe GmbH
21, rue Balzac
75008 Paris
Frankreich
Telefon+33 15688 - 3791
Telefax+33 15688 - 1937
Ansprechpartnerin:
Friederike Hoberg
Avenida Duque de Loulé, no. 123
1050 089 Lisboa
Portugal
Telefon+351 211 936801
Telefax+351 210 961544
Ansprechpartner:
Paulo Pires
Commerz Real Investment­gesellschaft mbH
Filiale di Milano
Via Cordusio 2
20123 Milano
Italien
Telefon+39 02 72000933
Telefax+39 02 72001303
www.commerzreal.com
19
Stand 10/2015
Commerz Real AG
Mercedesstraße 6
40470 Düsseldorf
Tel.+49 211 7708-0
Fax.+49 211 7708-3156
Friedrichstraße 25
65185 Wiesbaden
Tel.+49 611 7105-0
Fax.+49 611 7105-5410
www.commerzreal.com