hörmann betriebsrat
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BETRIEBSRAT HÖRMANN A U T O M O T I V E C GUSTAVSBURG O M P O N E N T S 1 BETRIEBSRAT HÖRMANN A U T O M O T I V E C GUSTAVSBURG O M P O N E N T S Erläuterungen zum Projekt „Betriebsübergang am RundenTisch“: Betriebsübergang nach § 613a BGB der „Geschäftseinheit Pressteile Werk Gustavsburg“ der MAN-Nutzfahrzeuge AG (MN) zur 2 BETRIEBSRAT HÖRMANN A U T O M O T I V E C GUSTAVSBURG O M P O N E N T S Hörmann Automotive Components GmbH (HAC) zum 1.10.2007. 3 BETRIEBSRAT HÖRMANN A U T O M O T I V E C GUSTAVSBURG O M P O N E N T S Der Betriebsrat des Werkes Gustavsburg initiierte einen so genannten „Runden Tisch“ mit Vertretern des Betriebsrates, der IGMetall, der MAN, Hörmann (als Kaufinteressent) des Aufsichtsrates der MAN und unabhängigen Wirtschaftsberatern. 4 BETRIEBSRAT HÖRMANN A U T O M O T I V E C GUSTAVSBURG O M P O N E N T S Ziel war, die Vertragswerke zu einem möglichen Betriebsübergang zur Absicherung der Arbeitnehmerinteressen und der Mitbestimmung mitzugestalten. 5 BETRIEBSRAT HÖRMANN A U T O M O T I V E C GUSTAVSBURG O M P O N E N T S Erst am Ende der Verhandlungen wollte sich der Betriebsrat zusammen mit den Mitarbeitern entscheiden, ob man einem Verkauf bzw. einer Ausgliederung des 150-jährigen Werkes die Zustimmung geben würde. 6 BETRIEBSRAT HÖRMANN A U T O M O T I V E C GUSTAVSBURG O M P O N E N T S Wären die Vertragswerke nicht im Sinne des Betriebsrates und der Belegschaft beeinflusst worden, wäre die Alternative der Kampf der Beschäftigten zusammen mit dem Betriebsrat für einen Verbleib in MN (Sparte Nutzfahrzeuge in der MAN AG) gewesen. 7 BETRIEBSRAT HÖRMANN A U T O M O T I V E C GUSTAVSBURG O M P O N E N T S Während der Verhandlungen wurden von den AN Vertretern und externen Beratern Szenarien erstellt mit den Fragen: 8 BETRIEBSRAT HÖRMANN A U T O M O T I V E C GUSTAVSBURG O M P O N E N T S • Welche Folgen hat ein Verbleib bei MN? • Welche Auswirkungen hat eine Ausgliederung zur Hörmann Automotive Components GmbH auf das Werk und seine Beschäftigten? 9 BETRIEBSRAT HÖRMANN A U T O M O T I V E C GUSTAVSBURG O M P O N E N T S 10 BETRIEBSRAT HÖRMANN A U T O M O T I V E C GUSTAVSBURG O M P O N E N T S Ohne die Bereitschaft der Mitarbeiter und des Betriebsrates auch ab und zu politischen Druck auszuüben wäre der Abschluss der Verträge nicht möglich gewesen. 11 BETRIEBSRAT HÖRMANN A U T O M O T I V E C GUSTAVSBURG O M P O N E N T S z. B. durch eine Unterschriftenaktion…. 12 BETRIEBSRAT HÖRMANN A U T O M O T I V E C GUSTAVSBURG O M P O N E N T S …. So fanden in einem Jahr 12 Betriebsversammlungen statt, 13 BETRIEBSRAT HÖRMANN A U T O M O T I V E C GUSTAVSBURG O M P O N E N T S …. 14 BETRIEBSRAT HÖRMANN A U T O M O T I V E C GUSTAVSBURG O M P O N E N T S Öffentlichkeit wurde hergestellt 15 BETRIEBSRAT HÖRMANN A U T O M O T I V E C GUSTAVSBURG O M P O N E N T S als die Verhandlungen stockten kam es auch zu Arbeitsniederlegungen. 16 BETRIEBSRAT HÖRMANN A U T O M O T I V E C GUSTAVSBURG O M P O N E N T S Die Ergebnisse der Verhandlungen sind: 17 BETRIEBSRAT HÖRMANN A U T O M O T I V E C GUSTAVSBURG O M P O N E N T S Ein Rahmenliefervertrag mit MAN 18 BETRIEBSRAT HÖRMANN A U T O M O T I V E C GUSTAVSBURG O M P O N E N T S Langfristige Investitions- und Geschäftsplanungen 19 20 BETRIEBSRAT HÖRMANN A U T O M O T I V E C GUSTAVSBURG O M P O N E N T S Eine erhöhte Eigenkapitalquote In der aktuellen Planung entwickelt sich das Eigenkapital stärker und schneller als in der „alten“ Planung. Zusätzlich positiv wirkt eine Anfangsausstattung in betriebswirtschaftlich angemessener Höhe! 21 22 BETRIEBSRAT HÖRMANN A U T O M O T I V E C GUSTAVSBURG O M P O N E N T S Was haben wir erreicht? Wirtschaftliche Planung 23 BETRIEBSRAT HÖRMANN A U T O M O T I V E C GUSTAVSBURG O M P O N E N T S Mitbestimmung: Der Verbleib in der Tarifgemeinschaft 24 BETRIEBSRAT HÖRMANN A U T O M O T I V E C GUSTAVSBURG O M P O N E N T S Für die Mitarbeiter: Die langfristige Übernahme aller Betriebsvereinbarungen incl. Sonderleistungen 25 BETRIEBSRAT HÖRMANN A U T O M O T I V E C GUSTAVSBURG O M P O N E N T S • In Zusammenarbeit mit der IG Metall, Arbeitnehmervertretern des Aufsichtsrates der MAN, externer Beratung durch EWR und dem Betriebsrat wurde zum 1. Oktober 2007 der Betriebsübergang von MAN Nutzfahrzeuge AG zu Hörmann Automotive Components GmbH mit der kompletten Belegschaft vollzogen. 26 BETRIEBSRAT HÖRMANN A U T O M O T I V E C GUSTAVSBURG O M P O N E N T S 27 BETRIEBSRAT HÖRMANN A U T O M O T I V E C GUSTAVSBURG O M P O N E N T S 28