Relatório de Atividades 2012

Relatório de Atividades 2012
elatório de Atividades 2012
Relatório de
Atividades 2012
Doadores Estratégicos
(GRI NGO8)
Foto: Ricardo Oliveira
Palavra
Palavra
da presidente
da
presidente
Palavra da presidente
Estar à frente da Liga Solidária é para mim
motivo de grande orgulho, pois, ao assumir a
presidência, em março de 2012, herdei um vasto
patrimônio de conhecimento em educação e
cidadania, que pode favorecer a transformação
de vidas por meio dos nossos programas.
O ano de 2012 foi de grandes desafios,
mas a inquietação com as desigualdades
sociais desta cidade fizeram com que nós
as encarássemos como oportunidades de
superação, crescimento e aprendizado, e nos
fizessem prontos a continuar esta trajetória que
em 2013 completa 90 anos.
Esta postura diante dos obstáculos e
da dinâmica das demandas com as quais
nos deparamos, trouxe resultados bastante
significativos no atendimento às 3.200 pessoas
do Distrito Raposo Tavares, região onde
acontece mais de 90% das nossas atividades,
entre elas:
- Nos abrigos, atendemos 106 crianças e
adolescentes;
- Ampliamos em 35% o atendimento nos
Centros de Educação Infantil (CEIs);
-
Formamos 200 jovens no Programa
Qualificação Profissional (QP), sendo
que 101 alunos dos cursos de Assistente
Administrativo e Suporte Técnico em
Informática foram certificados pelo
Serviço Nacional de Aprendizagem
Industrial (SENAI);
(GRI 1.1)
Em julho de 2012, nos reunimos com os
demais conselheiros executivos para definir
as estratégias para os próximos três anos,
baseadas em três prioridades:
1) Realizar ações que contribuam para a
diminuição da vulnerabilidade social;
2) Apoiar o desenvolvimento
colaboradores;
dos
3) Ser uma organização com gestão
eficiente e atualizada.
Em busca de identificar oportunidades de
melhoria nos nossos processos e aprimorar
a prestação de contas aos nossos parceiros,
empresas patrocinadoras e doadores, estamos
utilizando, pela primeira vez, a metodologia de
elaboração de relatórios de sustentabilidade da
Global Reporting Initiative (GRI).
Sei que temos muito trabalho pela frente nos
aspectos sociais, econômicos e até ambientais,
que vão garantir a sustentabilidade da Liga e
fazer com que ela complete mais 90 anos com o
mesmo fôlego, força, coragem e determinação
que moveram as suas fundadoras.
Tenho como norte disseminar os valores da
Liga diariamente e contaminar os mais de 1000
colaboradores, para que a missão seja o cerne
do trabalho de cada um e para que alcancemos
um equilíbrio entre o profissionalismo, o amor
à nossa causa e a solidariedade ao próximo.
- Somamos 31.931 pessoas beneficiadas
nas atividades do Programa Religar;
Nas páginas seguintes, Alvino de Souza e
Silva, Superintendente da Liga, conta um pouco
sobre o ano de 2012.
-
Servimos refeições balanceadas para
mais de 2000 pessoas, a fim de promover
qualidade de vida e bem estar;
Boa leitura!
-
Atendem 480 crianças e jovens no
Programa IDEAL.
Ana Carolina Monteiro de Barros Matarazzo
Presidente
Ficha técnica
Coordenação:
Ana Carolina M. B. Matarazzo
Redação e organização:
Vanessa Oliveira
Projeto gráfico:
Fernanda Belda Martinez
Equipe de Desenvolvimento Institucional:
Aline Oliveira
Carla Dias
Débora Borja
Fernanda Belda Martinez
Igor Candido
Lívia Magro
Natalia Nascimento
Roberta Casado
Sudária Emília Bertolino
Vanessa Oliveira
Fotografias:
Fabiana Francé (Voluntária)
Laís Aranha (Voluntária)
Marisa Aranha (Voluntária)
Rayane Oliveira (Voluntária)
Ricardo Lucas (Voluntário)
Revisão:
Rute Augusto Possebom
Impressão: Brasilgrafia
Tiragem: 4.000 exemplares
Capa: Couché Mate Suzano Certificado FSC® 230g/m2
Miolo: Couché Mate Suzano Certificado FSC® 115g/m2
As demonstrações financeiras da Liga Solidária foram
auditadas pela KPMG Auditores Independentes.
Os Abrigos Solidários, os CEIs e os programas IDEAL,
Qualificação Profissional e Religar são conveniados à:
SELO
Sumário
O ano de 2012..............................................................................................................................08
A Liga Solidária ...........................................................................................................................10
Nossos princípios..........................................................................................................12
Estrutura organizacional............................................................................................13
Unidades provedoras..................................................................................................14
Atuação social................................................................................................................18
Região de atuação........................................................................................................19
Governança.....................................................................................................................20
Participação na elaboração de políticas públicas.............................................24
Monitoramento e Avaliação......................................................................................25
Públicos de relacionamento......................................................................................26
Nossas Práticas.............................................................................................................................27
Abrigos Solidários........................................................................................................28
Centros de Educação Infantil (CEIs).......................................................................32
Programa IDEAL............................................................................................................36
Programa Qualificação Profissional (QP).............................................................40
Programa Religar..........................................................................................................44
Programa Crescer.........................................................................................................54
Eventos Comunitários...............................................................................................................58
Voluntariado.................................................................................................................................60
Recursos Humanos.....................................................................................................................66
Desenvolvimento Institucional..............................................................................................70
Responsabilidade Ambiental..................................................................................................74
Gestão Financeira........................................................................................................................76
Como Colaborar...........................................................................................................................80
Sobre o Relatório..........................................................................................................................82
Sumário de Conteúdo GRI.......................................................................................................82
Registros.........................................................................................................................................85
Agradecimentos..........................................................................................................................86
Contatos.........................................................................................................................................96
O Ano de 2012
Desenvolver lideranças sempre foi um
dos grandes desafios do terceiro setor,
principalmente pelas dificuldades, como a falta
de recursos, alto grau de responsabilidade,
competências específicas e tempo necessário
para dedicação à função.
Neste sentido, a Liga tem sido uma
organização privilegiada, pois, neste ano, assumiu
a 16ª presidente em 90 anos de atividades,
respeitando uma rotatividade estatutária em sua
governança, que traz aspectos democráticos e
de renovação extremamente importantes para a
sustentabilidade da organização.
Este processo iniciou-se no período anterior,
com a capacitação da futura presidente que, ao
assumir, já passou por desafios que a qualificam
para o mandato de três anos, com possibilidade
de uma reeleição. Não é um processo que
prima pela continuidade, mas, sobretudo pelos
desafios da não acomodação de toda uma
estrutura voltada ao atendimento das demandas
reprimidas, quer sejam nas áreas sociais ou em
nossas provedoras.
No ano passado, um grupo de 45 gestores
da Liga Solidária se reuniu em vários momentos
para discutir a respeito das três prioridades
estratégicas para os próximos anos, em um
(GRI 1.1)
período de imersão total de três dias em um
espaço maravilhoso em Ibiúna, São Paulo.
Naqueles momentos, enquanto cresciam as
ideias e o próprio plano, os assuntos eram
discutidos em cada área com os demais
colaboradores, e assim conseguimos um
planejamento participativo que resultou em um
plano com muitas atividades para os próximos
anos. O evento foi coordenado pelo Instituto
Fonte.
Estaremos mais atentos às variações da
demanda na área social e a novas parcerias;
vamos investir no desenvolvimento dos
nossos colaboradores e no estabelecimento
de um ambiente mais saudável e criativo;
desenvolveremos mais indicadores e estaremos
mais atentos às melhores práticas na gestão de
uma organização, faremos investimentos nas
provedoras para aprimorar os processos e a
qualidade do atendimento.
Para que isto seja possível, um escritório
de gestão deste projeto foi montado para
acompanhar e dar o apoio necessário à sua
execução, iniciada no final de 2012.
A Liga Solidária entende o seu papel na
sociedade e tem uma visão ampliada das
relações com o mundo acadêmico, assim,
continuamos as parcerias com universidades,
visando ao nosso aperfeiçoamento e, ao mesmo
tempo, facilitando o desenvolvimento de jovens
universitários e também daqueles em programas
de MBAs, mestrados e doutorados, que puderam
utilizar-se das nossas práticas para casos de
estudos.
Mantivemos vários jovens em programas de
estágios monitorados, pois acreditamos que a
aproximação destas futuras lideranças com as
causas sociais trarão uma nova realidade à nossa
sociedade, com uma visão mais humana e uma
prática de relacionamento comunitário, além de
um melhor entendimento da realidade do nosso
país.
Tivemos duas importantes alterações na
legislação das organizações sociais. A primeira
no âmbito contábil, promovida pelo Conselho
Federal de Contabilidade, estabelecendo novos
padrões contábeis, incluindo, entre outras
novidades, a contabilização das horas de trabalho
voluntário. Nosso setor financeiro rapidamente
entendeu e já promoveu todas as alterações
necessárias.
A segunda e importante alteração foi a Lei
12.101/ 09, que fixa condições para a certificação
das Organizações Sociais, que trouxe muitas
modificações no enquadramento das ONGs nas
áreas social, educacional e de saúde, e também
muitas preocupações quanto à continuidade de
várias ONGs, inclusive muitas delas perdendo
o seu certificado de entidade social. A Liga
Solidária foi enquadrada como uma organização
mista, fundamentalmente de assistência social,
mas também com atuação na educação; ao final
do ano conseguimos o certificado de assistência
social do Conselho Nacional de Assistência Social
(CNAS).
Após mais de uma década sendo auditada
pela PWC, decidimos mudar, buscando a
renovação dos nossos processos, mantendo a
transparência e uma maior proximidade e rapidez
na adequação à nova legislação. Assim, definimos
uma parceria com a KPMG, que tem uma área
especializada no terceiro setor e certamente nos
ajudará nesta aderência. Portanto, este período
já está auditado pela KPMG.
Além das mudanças citadas, os Comitês
Financeiro e Imobiliário aprovaram importantes
investimentos que foram referendados pelo
Conselho Executivo:
No Lar Sant’Ana, uma nova área social foi
criada, e novos quartos foram entregues no
final do ano. Foi implantada também uma nova
área de atividades, o Geros Center, que será
inaugurado no segundo trimestre de 2013 com
o objetivo de melhorar o desenvolvimento
dos nossos moradores e das pessoas que vêm
usufruir da sua programação.
Decidimos investir em um novo espaço
do Colégio Santa Amália Tatuapé Maple Bear,
acreditando no crescimento da Zona Leste de
São Paulo e na proposta pedagógica do Maple
Bear. O projeto arquitetônico foi elaborado pelo
arquiteto Paulo Sophia, que tem larga experiência
em projetos de escolas.
Na área de recursos humanos, um novo
sistema da folha salarial foi implantado com
sucesso, permitindo maior agilidade e precisão;
novas políticas de recursos humanos também
foram implantadas, organizando as contratações
e as promoções internas. A Liga vem já de
períodos anteriores oferecendo oportunidades
de crescimentos aos seus colaboradores, neste
ano mais uma vez tivemos muitas promoções
de colaboradores que se qualificaram para estes
novos desafios, neste sentido, continuamos com
o processo de avaliação por competências e com
o plano de ajuda na formação universitária de 85
colaboradores.
São ações como estas que nos fazem acreditar
que caminhamos com sustentabilidade para os
próximos anos, lembrando das dimensões da
Global Reporting Initiative (GRI): social, financeira
e ambiental, unidas de forma estratégica em
nossas atividades para tratar com eficácia
das demandas que nos cercam na causa que
escolhemos enfrentar.
Alvino de Souza e Silva
Superintendente
A
Liga
A Liga
Solidária
Solidária
Educação para a cidadania e transformação.
(GRI 2.1, 2.4, 2.5, 2.6 e 2.7)
Desenvolve programas voltados para a construção contínua do conhecimento e
preparo para a autonomia, em sintonia com as Orientações Curriculares Nacionais
para a Educação Infantil e com o Estatuto da Criança e do Adolescente (ECA).
A Liga envolve as famílias dos beneficiários de todos os programas, em uma relação
de parceria e confiança, fundamentais para o desenvolvimento físico, intelectual e
emocional, além de possibilitar a compreensão de suas características individuais e
suas necessidades.
Com atividades no Brasil, unicamente na cidade de São Paulo, e com sede no
bairro de Pinheiros, a Liga é reconhecida como de utilidade pública nas esferas federal,
estadual e municipal.
Visão
Missão
Nossos Princípios
(GRI 4.8)
Contribuir com ações socioeducativas para conscientizar crianças,
jovens e adultos de sua dignidade e de seu potencial transformador.
Procurar excelência nos trabalhos sociais desenvolvidos por uma gestão
eficiente, moderna e norteada pela solidariedade humana.
Otimizar o retorno patrimonial para atender às demandas sociais.
Compartilhar, em rede, os saberes construídos.
Valores
A Liga Solidária
A Liga Solidária é uma organização social sem fins lucrativos dedicada à
transformação de crianças, jovens e adultos por meio da educação e cidadania,
fundada em 10 de março de 1923, como Liga das Senhoras Católicas de São Paulo.
12
• Credibilidade
• Ética
• Princípios Cristãos
• Qualidade
• Responsabilidade
• Sustentabilidade
Estrutura Organizacional
(GRI 2.3)
Unidades de Atendimento Social
8 Programas Socioeducativos
Crescer
IDEAL
Qualificação Profissional (QP)
Religar (SASF - MOVA - Grupo Serenidade - Polo)
8 CEIs (Centros de Educação Infantil)
3 Abrigos Solidários
6 unidades provedoras
Colégio Santa Amália (Saúde e Tatuapé Maple Bear)
Lar Sant’Ana
Recanto Monte Alegre
Plaza 50
Flat Capote Valente
13
A Liga Solidária
Unidades Provedoras
(GRI 2.2)
A Liga Solidária possui uma estrutura de seis unidades prestadoras
de serviços, geradoras de receitas próprias. O superavit obtido nestas
unidades é integralmente aplicado nas ações sociais da Liga.
Colégio Santa Amália
O Colégio Santa Amália tem como desafio pedagógica desenvolver cidadãos socialmente
responsáveis e com formação acadêmica de qualidade, que possam contribuir, de forma
ética e inovadora, para a transformação da sociedade em um espaço de maior igualdade,
justiça e oportunidades. O Colégio está presente em duas regiões, Saúde e Tatuapé.
Tatuapé
Tatuapé Maple Bear
A unidade Tatuapé, fundada há 13
anos, utiliza o sistema de educação
canadense Maple Bear desde 2006,
oferecendo ensino bilíngue infantil
e fundamental em Português-Inglês.
Atualmente, tem 276 alunos.
14
Saúde
Saúde
A unidade Saúde existe desde 1924.
É uma das escolas de maior tradição de São
Paulo. Assim, com bases sólidas, procura
aprimorar-se constantemente para atender
cada vez melhor aos interesses dos alunos e
às expectativas dos pais.
Hoje, tem 1013 alunos e oferece ensino
infantil, médio e fundamental.
15
A Liga Solidária
Residenciais para Terceira Idade
Lar Sant’Ana
Desde 1972, o Lar Sant’Ana é um dos mais tradicionais
residenciais para a terceira idade de São Paulo. Atende
idosos independentes ou semidependentes em
um ambiente alegre e acolhedor, adaptado às suas
necessidades, prezando pelo seu desenvolvimento,
qualidade de vida, liberdade e bem-estar, além do seu
convívio social.
Recanto Monte Alegre
O Recanto Monte Alegre
dedica-se a idosos dependentes
com necessidades especiais e
diferenciadas desde 1985.
O
residencial
mantém
um atendimento clínico com
uma equipe composta por
médicos geriatras, enfermeiras,
nutricionistas,
fisioterapeutas,
psicólogos e demais profissionais
para um bom atendimento 24
horas por dia.
Flats
Plaza 50
Localizado nos Jardins desde 1984, o Plaza 50 é
reconhecido por ter um ambiente familiar e acolhedor.
São 66 apartamentos com ampla sala de dois
ambientes, suíte, cozinha e lavabo. Oferece também
serviços de recepção, concierge e arrumação.
Capote Valente
O Flat Capote Valente fica no bairro de Pinheiros e
conta com 35 apartamentos mobiliados, com quartos
de dois ambientes, banheiro e cozinha americana.
Oferece café da manhã completo, portaria 24 horas,
serviços de arrumação e limpeza dos apartamentos,
lavanderia e internet.
17
Atuação social
(GRI 2.2)
A Liga Solidária
A Liga Solidária beneficia mais de 3.200 pessoas
por meio das seguintes atividades:
• Serviço de proteção de alta complexidade para crianças e adolescentes órfãos ou em
situação de risco social, com acompanhamento pós-desabrigamento - Abrigos Solidários;
• Educação em período integral para crianças de 0 a 3 anos de idade - CEIs;
• Educação para o exercício da cidadania para crianças e adolescentes de 6 a 14 anos de
idade no contra turno escolar - Programa IDEAL;
• Cursos de Qualificação Profissional - QP;
• Atendimento psicossocial e promoção da autonomia de famílias com alta vulnerabilidade
social - Programa Religar;
• Programa de inclusão social da terceira idade - Grupo Serenidade;
• Alfabetização de jovens e adultos - MOVA;
• Programa de sustentabilidade e prevenção à violência doméstica, abuso e exploração
sexual - Polo de Prevenção à Violência;
• Serviço de Assistência Social à Família - SASF;
• Educação Nutricional – Programa Crescer.
18
Região de Atuação
(GRI 2.7)
A Liga Solidária concentra mais de 90%
de suas atividades no Complexo Educacional
Educandário Dom Duarte (EDD), no Distrito
Raposo Tavares, localizado na região do
Butantã, zona oeste de São Paulo.
estaduais e federais na região era zero.
Segundo o site Observatório Cidadão
(Rede Nossa São Paulo), a região é formada
por 100.743 moradores. Do total de
domicílios, 13,18% estão distribuídos em 21
favelas.
Dentro do EDD, funciona a Escola
Municipal Anexa Educandário Dom Duarte
e um Telecentro – Programa de Inclusão
Digital, que oferece à população o acesso
às novas tecnologias da informação e
comunicação, em especial à internet.
Do total de demandas por creches,
24,01% não foi atendida em 2011.
Até 2011, o número de centros culturais,
espaços e casas de cultura municipais,
Os empregos formais também são
escassos na região: em 2010, eram apenas
18.404.
A Liga também atua em mais três bairros
de São Paulo: Saúde, Rio Pequeno e Jardim
Rosa Maria, com dois Centros de Educação
Infantil (CEIs) e um abrigo.
ATUAÇÃO DA LIGA NA CIDADE DE SÃO PAULO
5
3
1 2
4
1 Complexo Educacional Educandário Dom Duarte
2 Abrigo Solidário IV
3 CEI Casa da Infância do Menino Jesus
4 CEI Santo Antônio
5 Sede Administrativa
Região do Butantã
19
A Liga Solidária
Governança
(GRI 4.1, 4.2, 4.3 e 4.4)
A estrutura de governança da Liga Solidária
é formada por voluntários e profissionais.
A Assembleia Geral é o órgão soberano
da organização, seguida pelos Conselhos
Executivo e Fiscal.
O Conselho Executivo é composto por
até 15 voluntários da Assembleia Geral, sendo
um Presidente, três Vice-Presidentes e até onze
Conselheiros sem designação específica.
Este órgão é responsável pelas decisões
mais diretas da administração da Liga, incluindo
sua estabilidade econômico-financeira e a
perenidade de seus bens patrimoniais.
O Conselho Fiscal é formado por três
membros efetivos e três membros suplentes.
Seu mandato também é de três anos, podendo
ser prorrogado por mais três. Ele é responsável
pela idoneidade de seus demonstrativos
financeiros e fiscalização dos órgãos de
administração da Liga Solidária.
Conselho Fiscal
Assembleia Geral
Além dessa estrutura, a Liga também tem
dois órgãos de assessoria e aconselhamento:
Orientador Espiritual e Conselho Consultivo. O
primeiro tem como responsabilidade orientar a
organização em assuntos de caráter ético, moral
e religioso. O segundo é constituído por até
doze voluntários nomeados pela Assembleia
Geral, e tem como responsabilidades dar
pareceres sobre as atividades, diretrizes e
políticas adotadas pela Liga, apresentar
sugestões, projetos ou alternativas visando o
bom desenvolvimento dos objetivos sociais da
organização.
Como ponte entre o Conselho Executivo
e a equipe de funcionários da organização,
a Liga Solidária tem uma Superintendência,
responsável pelo gerenciamento operacional
de todos os departamentos - das unidades
sociais e provedoras – e por subsidiar o
Conselho Executivo nas tomadas de decisões.
Todos os colaboradores têm acesso livre
e direto para falar com os conselheiros e
membros da assembleia, não necessitando,
portanto, de um canal formal de comunicação.
Dom Odilo Scherer
Arcebispo Metropolitano de São Paulo
Orientador Espiritual
Monsenhor
Dario Benedito Bevilacqua
Assistente Eclesiástico
Antonina Grubilauskas
Denise Ravache Brandão
Diva Arruda Lopes
Elizabeth Wells Thompson Scalamandré
Esther Proença Soares
Jacqueline Jafet Nasser
Lucia Maria Nunan Bicalho
Lúcia Würker
Margot Joan Naegeli Prada
Margot Leopoldo e Silva Carvalho
Maria Amélia Vidigal Xavier da Silveira
Maria Aparecida Pires do Rio Pinho
Maria Apparecida Monteiro da Silva Diniz
Maria de Lourdes Lopes Dias Soares
Maria de Lourdes Netto Velloso
Maria Gabriela Franceschini Vaz de Almeida
Maria Helena Maestre Gios
Maria Helena Moraes Scripilliti
Maria Lúcia Whitaker Vidigal
Maria Luiza Guedes da Silva Carvalho
Maria Therezinha Simões Nazarian
Marina Assumpção Lassance
Noemia Casabona Jurno
Sylvia Kuntz de Godoy
Therezinha da Nobrega Cabral
Terezinha de Nazaré Barroso Rossa (in memorian)
Therezinha Silva Lopes
Wally Giannattasio Foz
TITULARES
Guilherme Archer
de Castilho
Israel Aron Zylberman
Ivani Tristan
SUPLENTES
Carlos Antonio Rossi Rosa
Luiz Otavio Reis de
Magalhães
Ralf Mordhorst
Conselho Executivo
Ana Carolina Monteiro
de Barros Matarazzo
Presidente
Carlos Antonio
Rossi Rosa
Conselheiro
Maria Helena R.
Netto Figueiredo
Conselheira
Rosalu Ferraz
Fladt Queiroz
1ª Vice-Presidente
Daniela
Aoun Bustos
Conselheira
Maria Luiza d’Orey
Espírito Santo
Conselheira
Maria Rita Tostes
da Costa Bueno
2ª Vice-Presidente
Ewaldo Mário
Kulhmann Russo
Conselheiro
Marina Ferraz de
Camargo Leão
Conselheira
Maria Stella M. Abreu
Barroso de Siqueira
3ª Vice-Presidente
José Eduardo
Dias Soares
Conselheiro
Monica
Etchenique Reis
Conselheira
Maria Dulce
M. Carioba Sigrist
Conselheira
Reynaldo Q. B.
Figueiredo
Conselheiro
A Liga Solidária
Equipe de Gestores
Alvino de Souza e Silva
Superintendente
Cristiane
de Paula Felipe
Geros Center
Hamilton Gomes
Chacon
Jurídico
Gilberto Camilo
da Silva
Lar Sant’Ana
Idio Fernandes
Gestão Patrimonial
Gilmar Pereira
Tecnologia
da Informação
Luciana
Aparecida Mazagão
Nutrição
Lucy Maria
Gregori de Lima
Espiritualidade
Maria José Zocal
Plaza 50
e Flat Capote Valente
Mario Martini
Mirza Laranja
Complexo Educacional Colégios Santa Amália
Educandário Dom Duarte
Priscila Rodrigues
Voluntariado
Sandro Carnicelli
Recursos Humanos
Roberta Casado
Desenvolvimento
Institucional
Waldir Mafra
Controladoria
Nancy Coutinho
Centros de Educação
Infantil
Irmã Sandra
Cristina Paulo
Recanto Monte Alegre
Wilson Alencar
Figueiredo
Suprimentos
A Liga Solidária
Participação nas
políticas públicas
(GRI SO5 e NGO5)
A Liga reconhece sua limitação em atender todas as demandas das comunidades nas quais
está, mas pode exercer um papel de articuladora junto ao Poder Público para obter melhorias nas
políticas públicas atuais, transformando assim a realidade de um maior número de pessoas.
Em 2012, a Liga criou um departamento para intensificar o relacionamento com diversos
órgãos públicos, a fim de participar ainda mais na elaboração de novas políticas.
O fato de alguns programas serem conveniados à Prefeitura de São Paulo facilita a
movimentação por diversas secretarias e conselhos da cidade:
COMAS – Conselho Municipal de Assistência Social
CONSEAS – Conselho Estadual de Assistência Social
CONDECA – Conselho Estadual dos Direitos da Infância e do Adolescente
CNAS – Conselho Nacional de Assistência Social
CMDCA – Conselho Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente
MDS – Ministério do Desenvolvimento Social
SICONV – Sistema de Gestão de Convênios
FAS – Fórum de Assistência Social
Rede Nossa São Paulo
SMADS – Secretaria Municipal de Assistência e Desenvolvimento Social
SME - Secretaria Municipal de Educação
FEMA – Fundo Municipal do Meio Ambiente
FEI – Fórum de Educação Infantil
FOCA - Fórum da Criança e do Adolescente
CONSEG - Conselho de Segurança Comunitária
Rede Butantã
Micro Rede Sapé
IBGE – Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística
REBRATES - Rede Brasileira do Terceiro Setor
Conselho do Terceiro Setor - Associação Comercial de São Paulo
SMPP - Secretaria Municipal Participação e Parceria
FUMCAD - Fundo Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente
24
Monitoramento e avaliação
Os programas são avaliados no final de cada
ano. Cada programa possui um instrumental
e indicadores específicos de avaliação. Os
principais resultados alcançados e os objetivos
para o próximo ano são publicados em abril do
ano seguinte no Relatório de Atividades.
Mensalmente, as equipes administrativas
de cada programa da Liga Solidária prestam
contas para os órgãos públicos com os quais
são conveniados e, trimestralmente, é feita a
prestação de contas para as empresas parceiras.
O monitoramento dos processos é feito por
meio do preenchimento de planilhas específicas
e da elaboração de relatórios das atividades
desenvolvidas e das despesas realizadas,
indicadores da metodologia Balanced Scorecard.
Os relatórios mensais são armazenados em um
sistema que fica disponível para a equipe de
gestão e serve como norteador das tomadas de
decisão.
(NGO3)
Em 2012, a Liga deu início a um trabalho
de sistematização dos seus indicadores. Foram
realizadas reuniões com a coordenação de cada
programa para fazer um levantamento das
formas de registro utilizadas e para sensibilizálos da importância de melhor estruturar os
sistemas de monitoramento e avaliação já
existentes.
No próximo ano, a Liga vai retomar com força
este trabalho e estendê-lo às suas unidades
provedoras. Além de lançar luz sobre os
processos que precisem de melhoria, o intuito
é disseminar as reflexões, os aprendizados e
os produtos finais (indicadores e instrumental)
entre os colaboradores, outras organizações e
parceiros.
25
A Liga Solidária
Públicos de relacionamento
A Liga Solidária reconhece a necessidade
de manter uma dinâmica que crie valor para
todos os seus relacionamentos e que deve
estabelecer um processo sistemático de
engajamentoque demonstre a sua identidade
nas relações, visando ao fortalecimento
e sustentabilidade da sua estratégia e a
consequente geração de valor compartilhado.
Assim, em 2013, a Liga planeja tornar
seus relacionamentos mais participativos,
começando pelos seus beneficiários. Pretende
reuni-los periodicamente para falar sobre a
satisfação em relação ao atendimento de suas
26
(GRI 4.14, GRI 4.15, NGO1 e NGO2)
demandas, levantando novas necessidades
e corrigindo eventuais falhas na gestão dos
seus programas.
Os demais públicos estratégicos são:
colaboradores, voluntários, doadores, órgãos
públicos, empresas parceiras, clientes das
unidades provedoras e fornecedores, que hoje
se comunicam conosco eletronicamente.
A Liga também tem a intenção de envolver
esses públicos na elaboração do seu próximo
relatório de atividades.
Nossas
práticas
Nossas práticas
Abrigos
Abrigos
Solidários
Solidários
Proteção, atenção e respeito reconstruindo vidas.
Abrigos Solidários
Crianças e adolescentes vivem com sua
família. Pai, mãe e irmãos morando na mesma
casa. Vão à escola, brincam. São felizes. Mas o
que acontece com uma criança quando seus pais
estão impossibilitados de cuidar dela? E se ficar
órfã e ninguém da família puder ficar com ela?
Ela vai morar em um abrigo, mas, nem por
isso, vai deixar de ter esperança. É aí que entra o
trabalho da Liga Solidária.
As crianças e adolescentes que chegam aos
abrigos da Liga, encaminhadas pela Vara da
Infância e da Juventude, são tratadas com atenção
e carinho, respeitando sempre a individualidade
e condição psicossocial, processo que favorece a
adaptação à sua nova realidade.
Em 2012, 106 crianças e adolescentes
passaram pelos abrigos, e a Liga trabalha o
restabelecimento dos vínculos familiares desde
a chegada das crianças, por meio de visitas,
entrevistas e encontros com a família de origem.
Foi o que aconteceu com João*, um garoto
de 10 anos que morava em um dos abrigos. Era
um menino que precisava de muita atenção
e ajuda. Hiperativo, não conseguia participar
de nenhuma atividade, inclusive estudar. Nem
mesmo atendimentos psicológico, psiquiátrico e
psicopedagógico foram suficientes para reverter
a situação.
A equipe dos abrigos tinha a informação
30
*Nome trocado para preservar a criança.
de que a sua mãe havia falecido, mas resolveu
investigar o histórico familiar de João e conseguiu
localizá-la. Hoje, ele vive com a sua mãe e padrasto.
Ainda precisa de acompanhamento, mas seu
comportamento mudou significativamente.
Histórias como essas são a melhor recompensa
para a equipe dos abrigos.
No ano passado, 12 crianças e adolescentes
foram adotados, sendo que um deles foi morar
no exterior. Todas as adoções são feitas de acordo
com os trâmites legais da Vara da Infância e da
Juventude.
Infelizmente, nem sempre a porta de uma
nova vida é aberta. O jovem que não foi adotado
ou que não pôde retornar para a sua família de
origem, precisa, por lei, deixar o abrigo em que
mora ao completar 18 anos de idade. A esperança
de encontrar um novo lar, entretanto, ele não
precisa deixar.
O Projeto Núcleo Solidário, que existe desde
2004, foi criado justamente para ajudar esses
jovens, trabalhando exclusivamente a sua total
autonomia e sustento próprio.
Uma equipe formada por um coordenador, um
psicólogo e um educador oferece apoio em todo
o processo burocrático para a independência.
Em 2012, foram atendidos diretamente 12
jovens, além de alguns que ainda precisam de
determinados tipos de auxílio, como cesta básica,
vale transporte e despesas pessoais.
Além do apoio que os jovens precisam para
conseguir um trabalho, o Núcleo Solidário precisa
dar atenção para as suas condições psicológicas,
pois muitos deles têm uma instabilidade
emocional oriunda de experiências traumáticas
vividas na infância.
Saberes”, que capacitará 60 profissionais para
o enfrentamento de demandas específicas
apresentadas pelas crianças e adolescentes
de abrigos. Além disso, os profissionais irão
aumentar a participação em fóruns, cursos,
seminários e visitas a abrigos parceiros, em
busca de novos conhecimentos e trocas de
experiências.
Em 2013, a coordenação dos abrigos
dará continuidade ao projeto “Construindo
Motivos de desabrigamento (2012)
Reintegração familiar
Transferência para outros abrigos
Núcleo Solidário
Saída sem autorização
Adoção nacional
Adoção internacional
Total
Custo médio
mensal:
R$4.753 por
criança/jovem
21
06
01
05
11
01
45
Origem do investimento
Custo médio
mensal:
R$4.753 por
criança/jovem
Convênio PMSP
Contrapartida LIGA
FUMCAD
Mariano Gaioski
Serviço de alta complexidade previsto
pelo Sistema
Coordenador
Convênio
PMSP
Único de Assistência Social (SUAS), conveniado
[email protected]
Contrapartida LIGA
à Secretaria Municipal de Assistência Social (SMADS) (11) 3781-9615
FUMCAD
31
CEIs
CEIs
(Centros de Educação Infantil)
Educação desde a primeira infância.
CEIs
O processo de educação de uma criança deve
começar cedo, ainda na primeira infância, fase
que vai de 0 a 3 anos de idade.
Os oito Centros de Educação Infantil (CEIs) da
Liga Solidária são espaços acolhedores, seguros
e desafiadores, que oferecem educação baseada
nas Orientações Curriculares Nacionais e na
socialização, processo de participação e inserção
da criança em diferentes práticas sociais, por meio
de experiências de qualidade que contribuam
para o exercício da cidadania no futuro.
Em 2012, os CEIs atenderam 1.140 crianças
em período integral de 10 horas.
Nas salas de aula, elas participam de
atividades pedagógicas que estimulam o seu
desenvolvimento físico, emocional, intelectual,
social e a sua autonomia.
As famílias são envolvidas no processo
educativo das crianças desde o primeiro dia de
aula e durante todo o ano, por meio de reuniões
periódicas e encontros para atendimento
individual. Os resultados têm sido positivos:
34
a participação dos familiares e responsáveis
chegou a 90% em 2012 em um dos CEIs.
O CEI Casa da Infância do Menino Jesus, que
atendia 180 crianças no bairro do Ipiranga, foi
transferido para o Rio Pequeno, região com
111.690 moradores distribuídos em 39 bairros.
Com a chegada do novo CEI, foi possível atender
256 novas crianças*.
O trabalho dos educadores dos CEIs tem
sido referência na área de Educação. Em
outubro de 2012, duas coordenadoras foram
convidadas para apresentar algumas práticas no
“3° Congresso de Educação Infantil” da SOBEI –
Sociedade Beneficente Equilíbrio de Interlagos.
A gestora dos CEIs foi convidada a falar
sobre gestão compartilhada no Instituto
Singularidades, e uma professora de música
esteve no CEI Baroneza de Limeira, no bairro da
Saúde, para uma capacitação de professores.
Um dos objetivos dos CEIs para 2013 é
transformar as práticas de sucesso em um livro,
a fim de difundir o conhecimento para outras
organizações.
Origem do investimento
Custo médio
mensal:
R$ 513 por
criança
Custo médio
mensal:
R$ 513 por
criança
Convênio PMSP
Contrapartida LIGA
Convênio PMSP
Contrapartida LIGA
Conveniados à Prefeitura de São Paulo – Secretaria
Municipal de Educação (SME)
*A inauguração oficial da unidade ocorrerá oportunamente.
Nancy Coutinho
Gestora de Educação Infantil Social
[email protected]
(11) 3017-0615
35
Programa
IDEAL
IDEAL
Programa
Educando para o exercício da cidadania.
Programa IDEAL
Informação, Desenvolvimento, Educação,
Artes e Lazer. Esta é a proposta do Programa
IDEAL, que beneficia 480 crianças e adolescentes
em situação de risco e alta vulnerabilidade social,
de 6 a 14 anos, com atividades que possibilitem
o desenvolvimento da percepção da realidade
social, econômica, cultural, ambiental e política, e,
também, a apropriação dos direitos de cidadania e
o reconhecimento de deveres.
São oferecidas aos participantes oficinas
e atividades de cultura, esporte, educação
nutricional, informática, teatro, dança e música,
todas norteadas pelos “Quatro Pilares da
Educação”, propostos pela UNESCO: aprender a ser,
aprender a conhecer, aprender a fazer e aprender a
conviver, essenciais no aprendizado do cotidiano,
pois permitem avanços e indicam caminhos para
a solução das dificuldades e obstáculos, além
de fortalecer o potencial criativo e despertar o
sentimento de pertencimento, a construção da
identidade e a afirmação da individualidade.
Em 2012, destacou-se o trabalho de homenagem
ao centenário de Luiz Gonzaga. Ao longo do ano,
as crianças e adolescentes conheceram toda
a trajetória do artista e prepararam a peça de
teatro “Sob o Luar do Sertão” e o musical “Dança
38
Lua Gonzaga”, apresentados no final do ano para
700 pessoas, entre pais e familiares dos alunos e
moradores da comunidade.
Em 2013, Vinicius de Moraes será o
homenageado. Entre as atividades previstas, estão
uma peça de teatro e a realização de um “Festival de
Inverno”, evento de leitura das poesias de Vinicius.
Uma avaliação feita pelos alunos no ano
passado mostrou que a satisfação em relação
às atividades do Programa aumentou, inclusive
aquelas que fazem uso de livros.
A equipe do Programa IDEAL é formada por
32 profissionais. Dez deles são educadores de
referência, que trabalham a criação de vínculos
afetivos positivos, a segurança e proteção,
facilitando as vivências.
Os educadores especialistas de informática,
esporte, culinária, biblioteca e artes, e os arteeducadores de dança, teatro e música, contribuem
para ampliar o acervo de conhecimentos e o
repertório das crianças e adolescentes para o
desenvolvimento de sua cidadania e capacidade
transformadora.
Todos os meses, os educadores participam de
encontros de espiritualidade, com o objetivo de
levá-los à reflexão do seu papel na transformação
de crianças e adolescentes em cidadãos. No
ano passado, aprofundaram-se ainda mais
na proposta do IDEAL. Foi necessário alinhar
o entendimento que a equipe tinha sobre os
“Quatro Pilares da Educação”, pois houve uma
alta rotatividade de colaboradores.
Em 2013, a equipe vai estudar as políticas
públicas que embasam as atividades do IDEAL, a
fim de aperfeiçoá-las.
“A Liga Solidária foi escolhida para fazer parte
do programa Better Future da British Telecom após
criterioso processo de análise que envolveu várias
instituições, e foi escolhida pela seriedade com
que aplica os recursos recebidos, pela qualidade
das atividades desenvolvidas e pelo benefício real
proporcionado às crianças e famílias atendidas.
Estamos muito satisfeitos com essa parceria iniciada
em 2012, e temos certeza de que este é apenas o
início de vários projetos em comum, sempre com
o foco em facilitar o acesso das crianças e jovens à
tecnologia, principalmente no que se refere a internet
e telecomunicações - área em que a liderança da BT é
reconhecida em todo o mundo.”
Sandra Campos - Responsável por
Comunicação Interna, Engajamento e
Responsabilidade Social – BT Global Services
Centro para Crianças de 6 a 11 anos e 11 meses e Centro para Adolescentes de 12 a 14 anos e 11 meses (CCA).
Conveniado à Secretaria Municipal de Assistência e
Desenvolvimento Social (SMADS).
Origem doCusto
investimento
médio
mensal:
R$ 313 por
adolescente
Custo médio
mensal:
R$ 313 por
adolescente
Convênio PMSP
Convênio PMSP
Contrapartida LIGA
Contrapartida LIGA
Kimberly
Clark
Kimberly
Clark
Fundación Mapfre
Fundación Mapfre
FUMCAD
FUMCAD
Marina Diniz Nambu
Coordenadora
[email protected]
(11) 3788-0074
39
Programa
Qualificação
Qualificação
Profissional
Profissional
Programa
Preparando jovens e adultos para os desafios profissionais.
Programa QP
O que você quer ser quando crescer?
É a partir dos 15 anos de idade que os
adolescentes começam a pensar, de fato,
na resposta. Nesta fase, inúmeros pontos
de interrogação começam a surgir em seus
pensamentos; só o querer, então, não basta. É
preciso arregaçar as mangas e ir à luta.
O Programa Qualificação Profissional (QP)
beneficia atualmente 200 jovens e adultos a
partir de 15 anos, com cursos de Assistente
Administrativo, Cabeleireiro e Manicure,
Gastronomia e Suporte Técnico em Informática.
Oferece uma turma noturna de Gastronomia
para aqueles que não têm condições de estudar
durante o dia.
Em 2012, os cursos de Assistente
Administrativo e Suporte Técnico em Informática
foram certificados pelo Serviço Nacional de
Aprendizagem Industrial (SENAI). Ao todo, 101
alunos foram certificados, com uma carga horária
de 840 horas.
Em uma parceria com o Serviço Nacional
de Aprendizagem Comercial (SENAC), o QP
42
formou mais 75 pessoas em 2012 nos cursos
de Empreendedor em Pequenos Negócios,
Promotor de Vendas e Gestor de Projetos Sociais.
Em 2013, pretende formar mais uma turma
de Empreendedor em Pequenos Negócios e
Maquiagem, além de mais duas turmas de
Assistente Administrativo.
Além da formação técnica, os alunos
participam de atividades de formação humana,
que têm como objetivo despertar valores que
permitam autoconhecimento e a possibilidade
de se reposicionarem perante a sua realidade
pessoal, comunitária e profissional, com foco
na autonomia, competência e solidariedade,
para que sejam os protagonistas da sua própria
história.
As visitas ao Museu da Língua Portuguesa,
Hair Brasil, Bovespa e Mercado Municipal de São
Paulo, ampliam o horizonte cultural e instigam os
alunos a buscarem conhecimento fora da sala de
aula.
Em 18 anos, mais de 2.790 pessoas foram
formadas. O índice de empregabilidade chega a
64%, e o QP tem concentrado seus esforços para
aumentar ainda mais este número.
Em 2013, por meio de uma parceria com o
Grupo Assa, será implantado o projeto “Vivência
Pedagógica”, em que os alunos de Suporte
Técnico em Informática passarão 20 horas dentro
da empresa para vivenciar a rotina de trabalho,
sempre acompanhados de um profissional para
entender como funciona o mundo corporativo.
Ao final do curso, os alunos organizam a EXPO
QP – Feira Interativa de Profissões, evento que
tem como objetivo apresentar o conhecimento
adquirido e os trabalhos realizados durante todo
o ano aos parceiros, empresários, comunidade
local e outras escolas do entorno.
Em 2012, o Colégio Santa Amália Saúde
(unidade provedora da Liga) foi um dos locais
que recebeu a feira. A ideia de integrar a unidade
social com a provedora foi muito proveitosa, pois
permitiu que os alunos do Colégio conhecessem
mais de perto o trabalho social da Liga.
Ao término do ano letivo, os novos
profissionais recebem os alunos das próximas
turmas e aproveitam para dar dicas de como
aproveitar ao máximo esta oportunidade.
“O nosso interesse por contratar alunos que
fizeram ou ainda estejam fazendo algum curso
profissionalizante não está ligado diretamente
ao curso escolhido por eles... O principal motivo
que nos atraiu a fazer tais contratações foi
exatamente o senso de responsabilidade e o
reconhecimento da expressão CORPORATIVO,
que imaginamos eles tenham aprendido nesta
entidade de ensino profissionalizante. Todos
os que vieram dali têm mais ouCusto
menosmédio
as
mesmas características em nível demensal:
respeito,
R$
400
por
responsabilidade e determinação em
suas
escolhas comportamentais.”jovem
Oswaldo Barreto - Diretor Comercial
Vortex Produtos Odontológicos
Origem do investimento
Custo médio
mensal:
R$ 400 por
jovem
Convênio PMSP
Contrapartida LIGA
Fundação Prada
Convênio PMSP
Centro de Desenvolvimento Social e Produtivo
para Adolescentes e Jovens (CEDESP). Conveniado
à Secretaria Municipal de Assistência e
Desenvolvimento Social.
Contrapartida LIGA
Neide Cavalcante
Fundação Prada
Coordenadora
[email protected]
(11) 3781-4081
43
Programa
Programa
Religar
Religar
Cuidando dos núcleos familiares da comunidade.
Programa Religar
O Programa Religar - parceria com famílias e comunidade - tem como objetivo o atendimento, a
inclusão, a convivência e a promoção da autonomia das famílias com alta vulnerabilidade social. Busca
desenvolver a articulação comunitária, a interface entre os serviços públicos e o fortalecimento dos
trabalhos em Rede da comunidade do distrito Raposo Tavares.
O Religar tem como porta de entrada o atendimento psicossocial às famílias beneficiárias ou não
dos programas da Liga, na garantia dos seus direitos, de maneira personalizada e humanizada. Oferece
serviços de orientação, acompanhamento e encaminhamento nas áreas de saúde, educação, jurídica
e assistência social (beneficiários dos Programas de Transferência de Renda (PTRs) e Benefício de
Prestação Continuada (BPC)), além do atendimento às vítimas de violência doméstica.
Sua estrutura é composta por quatro projetos:
46
• Serviço de Assistência Social à Família e Proteção Social Básica no Domicílio (SASF);
• Polo de Prevenção à Violência Doméstica, Abuso e Exploração Sexual;
• Núcleo de Convivência de Idosos - Grupo Serenidade;
• Movimento de Alfabetização de Jovens e Adultos (MOVA).
SERVIÇO DE ASSISTÊNCIA SOCIAL À
FAMÍLIA E PROTEÇÃO SOCIAL BÁSICA
NO DOMICÍLIO (SASF)
O objetivo do SASF é promover o
fortalecimento, a emancipação e a inclusão
social das famílias em condições sociais
vulneráveis. Visa ao convívio e à participação
comunitária no bairro, estimulando a economia
solidária e promovendo o fortalecimento e a
autonomia da família beneficiada. Todas as
famílias são encaminhadas pela Prefeitura de São
Paulo.
Uma equipe composta por 8 orientadores
socioeducativos visitam mensalmente todas
as famílias cadastradas no programa; no ano
passado, foram 934.
No total, foram 4.547 visitas e 590
atendimentos de duas assistentes sociais e dois
psicólogos, que visam a acolhida, orientação,
ampliação no entendimento do universo familiar,
encaminhamento, discussão de casos e busca
da garantia de direitos. Além do atendimento
recebido, as famílias participaram de oficinas,
passeios e reuniões socioeducativas.
Em 2012, foram organizadas 43 reuniões
socioeducativas, espaços de troca, vivências
e discussões que visam ao fortalecimento das
famílias. Estiveram presentes 744 pessoas, em
sua maior parte das comunidades Morada do Sol,
Jardim Arpoador, Jardim Uirapuru (João XXIII) e
Jardim São Jorge.
Durante o ano, o SASF promoveu 181 oficinas
de diversas atividades, como corte e costura,
pintura em tecido, bordados em chinelos,
bijouterias, embalagens de Natal, crochê,
decupagem em tecido e peças de reciclagem em
geral, dança, ginástica, recreação e atividades
lúdicas (brinquedotecas). O SASF ainda organizou
atividades culturais diversas para 498 pessoas.
Todas essas ações são muito significativas
para as famílias, pois a região oferece poucos
recursos de lazer, esporte e cultura.
O programa encerrou 2012 com 5.137
participações em todas as suas atividades.
O ano passado também representou para o
SASF uma ampliação de sua abrangência, pois a
equipe de orientadores socioeducativos passou
a atender os beneficiários do BPC (Benefício de
Prestação Continuada), destinado a pessoas com
deficiência e idosos.
Programa Religar
MOVIMENTO DE ALFABETIZAÇÃO
DE JOVENS E ADULTOS (MOVA)
Dá para imaginar um adulto que não
sabe escrever o seu próprio nome em pleno
século XXI?
Infelizmente, essa ainda é a realidade de
algumas pessoas, e ler e escrever podem ser
uma porta de entrada para um novo mundo,
além de resgatar a autoestima e facilitar a
convivência em sociedade.
Mais do que alfabetizar jovens e
adultos, o MOVA, oferece a oportunidade
de desenvolvimento crítico, de exercício
da cidadania e de ampliação do universo
cultural, por meio de atividades como
passeios a teatros, exposições, museus,
cinema e almoços temáticos.
Atualmente com 53 alunos, o MOVA
ainda não registra uma frequência assídua,
por motivos como problemas de saúde e até
fatos como falta de luz e violência no bairro.
Um evento cultural que marcou o
ano foi a “Semana do MOVA”, que ocorre
anualmente no mês de setembro e que
em 2012 foi baseada nas obras de Cândido
Portinari. Foram organizadas diversas
atividades, como uma pintura em painel IN
LOCO, que expressava o artista estudado. A
apresentação foi feita no CEU Butantã.
O MOVA também oferece aulas de
informática a fim de incluir seus alunos no
mundo digital.
GRUPO SERENIDADE
O Grupo Serenidade tem como objetivo
melhorar a qualidade de vida de pessoas
da terceira idade, para possibilitar um
envelhecimento saudável e promover a
integração.
Oferece atividades de ginástica,
fisioterapia preventiva, artesanato, coral,
dança, teatro e vôlei adaptado, além de
atividades culturais para 228 idosos.
48
Em 2012, foi implantada a Escola Estufa,
em parceria com a Prefeitura de São Paulo
– Secretaria de Parceirias e Participação. A
proposta é oferecer cursos de agricultura
orgânica, cultivo de hortaliças, jardinagem,
fruticultura, plantas medicinais e aromáticas,
flores comestíveis e minhocário, com carga
horária de 72 horas e duração de 3 meses.
Em 2013, o maior desafio do Serenidade
será qualificar, diversificar e ampliar as atividades com os idosos. Para isso, será feito um trabalho
que vai além das visitas domiciliares: um levantamento de quem e quantos são os idosos que se
encontram nas comunidades do entorno do Complexo Educacional Educandário Dom Duarte
(EDD) e a leitura de suas necessidades.
“...O ano de 2012 foi especial, ótimos passeios, como os que fizemos aos teatros
Via Funchal e Bradesco, peças musicais... Foi muito lindo, inesquecível.
Assim, nos mantemos ocupadas o ano inteiro, deixando os problemas para lá,
nos divertindo bastante, nossa autoestima lá em cima, a vaidade de mulher estimulada,
nossos cursos se renovando com ideias inteligentes de nossos professores bastante ativos
e recebidos por suas alunas com alegria e satisfação cada vez maiores.
Tudo aqui é planejado para o nosso conforto e bem-estar, desde o espaço
com muito verde e lanches saudáveis e o EDD incluindo a cada ano mais pessoas,
os menos favorecidos buscando na comunidade maior qualidade de vida a todos.”
Isalinda Faceira Dias (Dona Isa).
POLO DE PREVENÇÃO
À VIOLÊNCIA DOMÉSTICA,
ABUSO E EXPLORAÇÃO SEXUAL
O Polo atua na prevenção e combate
à violência doméstica e ao abuso sexual,
promovendo a sensibilização e a capacitação
de diferentes atores sociais para a prevenção,
identificação e compreensão do assunto.
Em 2012, foram registrados 179 casos, 24%
a mais em relação a 2011. Tal aumento devese ao fato de que as ações preventivas fazem
com que as pessoas que são ou foram vítimas
de violência busquem ajuda.
Uma equipe de seis pessoas ouve, acolhe,
atende individualmente e encaminha
cada caso de acordo com a necessidade
apresentada. A partir de uma triagem, os
técnicos iniciam um processo de aproximação
e vinculação, para que a vítima sinta-se segura
para contar a sua história.
Pela primeira vez em cinco anos de
atendimento do Polo, os casos de violência
doméstica ultrapassaram os casos de violência
estrutural.
49
Programa Religar
Tipos de Violência (Jan/Dez 2012)
Violência Estrutural
Psicológica
Violência
Física e Psicológica
Violência Sexual
Psicológica
Negligência
Violência Sexual
Doméstica
Violência Física
Física e Psicológica
Violência
Doméstica
Violência
Violência Estrutural
Física
Negligência
*A violência estrutural é definida como “desigualdade e exclusão social: desemprego, falta
de moradia, emprego, educação e saúde”
11%
Infelizmente, nos casos de violência sexual, a maior parte ocorre com meninas até
12 anos de idade:
11%
Violência Sexual (Jan/Dez 2012)
Crianças de 0 a 12 - Feminino
Crianças de 0 a 12 - Masculino
Adolescentes de 13 a 18 - Feminino
Adolescentes de 13 a 18 - Masculino
Mulheres de 19 a 65 anos
50
Crianças de 0 a 12 - Feminino
Crianças de 0 a 12 - Masculino
Adolescentes de 13 a 18 - Feminino
Desde 2009, sempre no dia 18 de maio,
o Polo convida a comunidade, parceiros
da Rede, famílias, crianças e adolescentes
para a “Caminhada pela Paz”, uma das
ações de prevenção de maior visibilidade e
abrangência.
Em 2012, estiveram presentes 11 escolas
públicas três, Unidades Básicas de Saúde
(UBSs), Conselho Tutelar Butantã-Raposo
Tavares, Centro de Referência de Assistência
Social (CRAS), Universidade Internacional
da Paz (UNIPAZ), Movimento Bola na Rede/
Aliança Evangélica, famílias, colaboradores e
beneficiários dos demais programas da Liga,
que totalizaram 1650 pessoas. Juntas, elas
percorreram 5 quilômetros pelas principais
ruas do entorno do Complexo Educacional
Educandário Dom Duarte (EDD).
Outra forma de engajamento para o
enfrentamento da violência doméstica e
abuso sexual é a Rede Comunitária, formada
por escolas, EMEIs, UBSs, e outras organizações
sociais.
Todos os meses, 40 pessoas participam de
encontros com duração de três horas sobre
um tema relacionado à violência doméstica e
ao abuso sexual.
Em 2012, os colaboradores dos
programas da Liga participaram da Oficina
de Comunicação Não Violenta (CNV), com
o objetivo de melhorar a qualidade nos
relacionamentos no trabalho, com a família
e com os amigos. Foram 10 encontros com
duração de três horas.
As famílias acompanhadas pelo Programa
Religar contam também com os seguintes
atendimentos:
51
Programa Religar
• Orientação Jurídica: Um grupo de advogados, voluntários da OAB, oferece apoio jurídico para
as famílias que estiveram em atendimento psicossocial e com questões ligadas à violência.
E ste serviço é fundamental para assessorar os técnicos do projeto nos casos de violência
que estão em processo judicial ou pessoas que sofreram violência e desejam concretizar as
notificações.
E m 2013, o atendimento será exclusivo para os técnicos do Religar, devido ao excesso de
demandas da comunidade. Demandas jurídicas específicas serão encaminhadas para os
recursos públicos e/ou faculdades que disponibilizam o serviço.
• Mediação de Conflitos: Tem como objetivo resolver situações conflituosas de uma forma
consensual, em que as partes envolvidas possam resolver seus próprios conflitos por meio de
diálogo franco e pacífico, contando com um mediador que facilita a conversação entre elas.
As mediadoras voluntarias, Doutoras Fernanda Levy e Sandra Bayer, do Instituto D’accord,
realizaram 41 sessões de mediação em 2012. Desse total, 49% dos conflitos foram resolvidos.
• Grupo de Estudos sobre Violência (GEV): Coordenado pela Professora Doutora Maria Rita
Seixas, um grupo de seis terapeutas de família prestam atendimento de psicoterapia às
famílias que são atendidas com casos de violência.
Este é um serviço muito importante para a comunidade e que ainda não existe na rede pública.
E m 2012, o GEV atendeu 17 famílias. Em 2013, o Religar pretende aumentar o número de
terapeutas para atender mais famílias.
“É uma alegria oferecer o serviço de mediação à comunidade atendida pela Liga
Solidária. O voluntário da Liga desfruta de uma estrutura fantástica composta
por acolhimento, parceria e profissionalismo, na qual vem a agregar o seu
conhecimento, mas também vem a engrandecer-se.“
Fernanda Rocha Lourenço Levy - Instituto D’accord
52
Programa Religar em números
(SASF, MOVA, Polo e Grupo Serenidade)
Ações
Quantidade
Atendimentos
1.624
Visitas Domiciliares
4.929
Reuniões Socioeducativas
275
Oficinas
597
Atividades Culturais
94
Total de Público Beneficiado
Famílias
1.293
4.929
6.222
Pessoas
1.656
6.932
17.467
5.876
31.931
Os dados acima demonstrados pelas ações, dizem respeito
aomédio
conjunto de usuários/famílias
Custo
participantes dos serviços desenvolvidos pelo Programa Religar. Para melhor compreensão, é
mensal:
importante ressaltar que o total de público beneficiado frequentam as diferentes ações a partir de
R$ 117 por
uma necessidade apresentada. Apenas nas ações demonstradas, a frequência/mês representa 2.660
pessoa
pessoas.
Origem do investimento
Custo médio
mensal:
R$ 117 por
pessoa
Convênio PMSP
Contrapartida LIGA
FUMCAD
Convênio PMSP
Contrapartida LIGA
Conveniado à Prefeitura de São Paulo – Secretaria
Municipal de Assistência e Desenvolvimento FUMCAD
Social (SMADS), com a Secretaria Municipal de
Educação (SME) e Secretaria Municipal de
Participação e Parceria (SMPP).
Marli de Oliveira
Coordenadora
[email protected]
(11) 3781-9864
53
Programa
Programa
Crescer
Crescer
Alimentando a boa educação nutricional.
Programa Crescer
Hábitos alimentares saudáveis devem ser
nutridos desde cedo, por isso, o Programa
Crescer tem como missão “Garantir o acesso
à alimentação ao público da Liga Solidária,
assegurando o suporte nutricional adequado
e promover a conscientização de hábitos
alimentares saudáveis”.
A equipe de 132 colaboradores está presente
em todos os programas da Liga, desenvolvendo
atividades de acordo com as necessidades de
cada faixa etária, entre elas oficinas culinárias,
almoços temáticos e orientações para as equipes
de cozinha das demais unidades.
Para comemorar o Dia da Nutrição, em maio
de 2012, as nutricionistas realizaram diversas
ações; nos Centros de Educação Infantil, as
crianças participaram da construção de uma
feira livre, em que puderam “comprar” e degustar
várias frutas.
No Programa IDEAL ,foi montado um percurso
de nutrição, com frases sobre a alimentação das
crianças e dos adolescentes durante o período
em que ficam na organização e fora dela. Com a
brincadeira, puderam perceber sobre o mal que
a gordura e o açúcar em excesso causam à saúde.
Os jovens do Programa Qualificação
Profissional também participaram de diversas
atividades, incluindo um jogo de perguntas e
56
respostas sobre alimentação.
Nos abrigos, o Crescer começou a participar
mais efetivamente das reuniões que definem as
atividades das casas, abrindo um espaço para
que todos pudessem expor suas preferências e
desacordos sobre a alimentação. Outras ações de
conscientização com as crianças e adolescentes,e
capacitações dos profissionais dos abrigos,
também estão previstas para 2013.
O Crescer também desenvolve ações nas
unidades provedoras da Liga. No Colégio
Santa Amália – unidade Saúde, os alunos da
Educação Infantil e do 1° ano do Fundamental
deixaram de levar a lancheira e passaram a
consumir os lanches produzidos pela equipe de
nutricionistas. O projeto tem por objetivo aliar a
teoria à prática, uma vez que em atividades de
educação nutricional promove-se a alimentação
saudável. Além disso, as famílias agora podem
contar com uma maior variedade de alimentos e
preparações, como frutas, sucos naturais, lanches
e bolos variados.
Nos residenciais para terceira idade Lar
Sant’Ana e Recanto Monte Alegre, a equipe
realizou avaliação antropométrica e orientações
sobre o estado nutricional dos idosos, que
também receberam folhetos sobre alimentação
saudável e hipertensão arterial.
Nicette ajudou na preparação de lanches e bolos,
brincou com as crianças e conversou com os
moradores do Recanto.
No mês de agosto, o Crescer organizou o
“I Workshop de Nutrição”, com o objetivo de
difundir as experiências da equipe. Foram
três palestras de atualidades sobre Diabetes,
Sarcopenia e Alimentação infanto-juvenil.
Em 2013, além de uma nova edição do
evento, o Crescer vai lançar um livro das receitas
preparadas para os beneficiários de toda a Liga
Solidária.
Em julho de 2012, o Crescer convidou a
atriz Nicette Bruno para participar da oficina
culinária do projeto Vovó-Criança, que aproxima
as crianças dos Centros de Educação Infantil dos
idosos do Recanto Monte Alegre. Na ocasião,
Luciana Aparecida Mazagão
Gerente de Nutrição
[email protected]
(11) 3781-2652
57
Eventos
Eventos
Comunitários
Comunitários
Lazer e cidadania.
Todos os anos, a Liga promove grandes eventos para os seus beneficiários e para a
comunidade do entorno do Complexo Educacional Educandário Dom Duarte (EDD).
Em 2012, as comemorações começaram com a Festa Junina, que reuniu 4 mil pessoas, no
dia 23 de junho.
Em agosto, mais de 3 mil pessoas estiveram na Jornada da Cidadania, que ofereceu diversos
atendimentos como exames oftalmológicos, ginecológicos, odontológicos, orientação
nutricional, vacinação, oficinas de artesanato, maquiagem e trânsito. Os participantes também
puderam solicitar RG, certidões de casamento, nascimento e óbito (2ª via) e receberam
orientações da SABESP, PROCON e BOVESPA.
Em outubro, a Liga organizou o 2° Casamento Comunitário e ajudou 28 casais a oficializarem
a união. A cerimônia contou com o apoio do Centro de Integração e Cidadania Feitiço da Vila
(CIC), 13° Cartório do Butantã e Secretaria da Justiça.
No dia 8 de dezembro, a Liga realizou mais
um Natal Solidário, festa em comemoração ao
encerramento das atividades do ano. Cerca de
4.500 pessoas se divertiram com atividades
e brinquedões distribuídos pelo EDD. As
famílias receberam panetones e presentes
para as crianças e jovens beneficiados, além da
alimentação servida durante o evento.
59
Voluntariado
Voluntariado
Motivação: solidariedade.
Voluntariado
Para ser voluntário, basta ser um cidadão
consciente do seu papel na sociedade e ter
vontade de torná-la cada vez melhor para todos.
artesanato, brinquedos recicláveis, tenda de
contação de histórias, pintura de rosto e penteados,
também para as crianças do Programa IDEAL.
Na Liga, o voluntariado começa na diretoria e
nos Conselhos Executivo e Fiscal, cujos membros,
por estatuto, são todos voluntários.
No Programa Qualificação Profissional (QP),
quatro colaboradores da Johnson Controls fizeram
palestras sobre sustentabilidade empresarial,
plano de carreira e postura profissional para
inserção no mercado de trabalho.
O ano de 2012 foi marcado por novas parcerias,
empresas e pessoas que vieram até a Liga para
desenvolver novas atividades, disseminando
assim o Programa de Voluntariado.
A Liga conta atualmente com 226 voluntários
ativos, que realizam atividades regularmente nas
unidades sociais ou provedoras.
Além disso, 570 pessoas foram voluntárias em
nove ações eventuais, como a Festa Junina e a
Festa de Natal.
No voluntariado corporativo, três novas
empresas levaram seus colaboradores para
atividades no Complexo Educacional Educandário
Dom Duarte (EDD) em 2012.
Em setembro, por meio do projeto “Danone
conta uma história”, 23 colaboradores da empresa
contaram histórias às crianças do Programa IDEAL
semanalmente.
Na semana da criança, a Whirpool levou 37
funcionários para participarem de oficinas de
62
A Leroy Merlin (Departamento de Expansão)
e a British Telecom (BT) também levaram
colaboradores e familiares para participarem
do Natal Solidário. Em 2013, a BT desenvolverá
um programa de voluntariado corporativo
em parceria com a Liga, em que capacitará os
funcionários e identificará projetos nos quais
poderão ajudar.
A Liga também fez parceria com outras
ONGs. O Instituto Nacional de Ações e Terapias
Assistidas por Animais (INATAA), que trabalha
com “CÃOterapia”, levou alguns cães para
visitarem as crianças dos abrigos.
Outra parceria firmada foi com o Atados, rede
social criada para divulgar oportunidades de
voluntariado, cujos usuários podem compartilhar
atividades e experiências e estimular seus amigos
a participar de ações voluntárias.
Os 70 alunos do Colégio St. Paul’s deram
continuidade às atividades de recreação
realizadas nos Centros de Educação Infantil (CEIs).
Vinte alunos da Fundação Getulio Vargas
(FGV) estiveram com as crianças dos abrigos para
atividades lúdicas e de recreação.
A gerente de voluntariado, sempre em busca
de novas formas de captar voluntários, participou
de dois grandes seminários, no Rio de Janeiro
e em Florianópolis, em 2012. Ambos falaram
sobre como as novas tecnologias e mídias sociais
podem criar novos espaços para mobilizar e
captar pessoas para organizações, além de
transformar vidas e comunidades.
Os alunos da Universidade Anhembi Morumbi
estiveram no Programa IDEAL ajudando os
educadores em sala de aula.
Em 2013, haverá mudanças no processo de
admissão de voluntários, que receberão novos
treinamentos e capacitações.
No voluntariado educativo, 190 estudantes
do Insper participaram do Trote Solidário nos
dois semestres de 2012.
“Quando tivemos a ideia de fazer o Atados, resolvemos contatar
algumas ONGs para apresentar a ideia.
... Não conhecíamos muito bem o trabalho da Liga... Ao chegarmos na sede, na
Rua Capote Valente, fomos surpreendidos pela grandeza da organização. Essa
surpresa, de uma ONG tão estruturada logo no nosso primeiro contato com o
terceiro setor, mudou para a surpresa de ser um ambiente muito acolhedor. Esse
apoio da Liga foi muito importante para continuarmos com a vontade de fazer o
Atados crescer e desde o início a Priscila e todo o pessoal foram super atenciosos.
Nós recebemos muitos contatos e dicas importantes para nós, que foram muito
valiosos para conhecermos o voluntariado. Para fazer nossa cartilha de gestão
de voluntários já sabíamos a quem pedir indicações e ajuda: a Liga Solidária está
presente com a Priscila dando um depoimento sobre como gerir voluntários.”
Daniel Morais Assunção - Atados
63
Voluntariado
Voluntariado em números
Faixa etária
Menor de 18 anos
De 18 a 25 anos
De 26 a 35
De 36 a 45 anos
De 46 a 60 anos
De 61 a 80 anos
81 ou mais anos
Não informado
Menor de 18 anos
De 18 a 25 anos
De 26 a 35
De 36 a 45 anos
De 46 a 60 anos
De 61 a 80 anos
81 ou mais anos
Não informado
64
(LA1)
Gênero
Voluntários por programa/unidade
Abrigos
CEIs
Grupo Serenidade
Lar Sant'Ana
Plaza 50
Programa IDEAL
Programa Religar
Recanto Monte Alegre
Sede
Abrigos
CEIs
Grupo Serenidade
Lar Sant'Ana
Plaza 50
Programa IDEAL
Programa Religar
Recanto Monte Alegre
Sede
Priscila Rodrigues
Gerente de Voluntariado
[email protected]
(11) 3670-2900
65
Recursos
Recursos
Humanos
Humanos
O alinhamento à causa da Liga Solidária e à missão são pré-requisitos para fazer parte da
organização, além da capacitação técnica e experiência profissional.
A Liga encerrou o ano com 1.046 colaboradores, dos quais 508 atuam nas unidades e programas
sociais. Os demais trabalham nas unidades provedoras.
O ano de 2012 foi de continuidade na reestruturação da área de Recursos Humanos (RH), com
a elaboração de políticas internas que visaram a padronizar os procedimentos e a estruturar os
processos de gestão da organização.
Os atuais subsistemas da área de RH contribuíram com as seguintes realizações:
- Administração de Pessoal: Para complementar o sistema de Folha de Pagamento, concluído
com sucesso em 2011, o RH iniciou a implantação do Sistema de Frequência de Colaboradores,
que será integrado ao sistema da folha, promovendo maior agilidade e confiabilidade nas
informações da área.
- Medicina Ocupacional: A área teve como ações prioritárias o acompanhamento das condições
de saúde dos colaboradores por meio dos processos de exames admissionais, periódicos e
demissionais, alinhados às atividades desenvolvidas pelos colaboradores. Novos projetos que
envolvem gestão de saúde e qualidade de vida estão programados para 2013.
- Segurança Ocupacional: Realizou levantamento das condições de segurança de todos os locais
de trabalho, propondo melhorias e realizando treinamentos em áreas específicas.
- R
emuneração (Cargos, Salários e Benefícios): Iniciou a definição da estrutura de cargos e
salários e responde pela gestão do quadro de colaboradores da Liga.
Os planos de saúde e odontológico dos colaboradores também tiveram cuidados especiais com
o objetivo de melhorar os benefícios oferecidos e facilitar sua administração.
Em 2012, foram contemplados 85 colaboradores pela Política de Bolsas de Estudos com
investimento de aproximadamente R$ 158 mil.
- Recrutamento e Seleção: A área está estruturada para buscar profissionais que, além de seu
potencial técnico, estejam alinhados com a missão e valores da organização. A área de RH utiliza
o modelo de entrevista por competências e o apoio de testes de tendência comportamental para
melhor assertividade nos processos de seleção. Além disso, prioriza processos de recrutamento
interno, valorizando o potencial de seus colaboradores.
Este conjunto de ações teve como objetivo buscar a atualização junto as práticas de mercado.
67
Recursos Humanos
O Planejamento Estratégico realizado
entre os meses de julho e outubro de 2012
teve como um dos eixos a Gestão de Pessoas,
o que gerou a demanda pela estruturação
da área de Desenvolvimento Organizacional,
que terá como responsabilidades e ações
o
desenvolvimento
de
colaboradores,
mapeamento das competências gerenciais
para o grupo de liderança, gestão de cursos
de capacitação funcional e a estruturação do
Programa de Estágio.
As atividades de apoio ao colaborador
também foram mencionadas como prioritárias,
com a proposta da criação da área de Serviço
Social para o final do 2° Semestre de 2013.
A revisão do “Modelo de Competências”
adotado em 2007, teve como principal objetivo
adequar o modelo às mudanças do ambiente
externo de atuação da organização, bem como
ao ambiente interno demandado pelos novos
desafios e seu processo decisório. Esse processo
foi baseado em informações coletadas por
meio de entrevistas com a Diretoria, Conselho,
principais gerências da Liga e também com
grupos de colaboradores.
Em meados de 2013, o novo modelo
será adotado inclusive para a Avaliação de
Desempenho e o Programa de Desenvolvimento
dos Colaboradores.
Indicadores RH
Taxa de rotatividade de empregados (GRI LA2)
Homens
31,13%
226
Mulheres
776
Percentual de empregados abrangidos por acordos
96%
de negociação coletiva (GRI LA4)
Percentual de empregados que recebem
regularmente análises de desempenho e de
40%
desenvolvimento de carreira (GRI LA 12)
Proporção de salário base entre homens e mulheres, A estrutura salarial é a
por categoria funcional (GRI LA 14)
mesma para homens e
mulheres.
Benefícios oferecidos (GRI LA3)
• Assistência médica
• Assistência odontológica
• Vale-transporte
• Vale-alimentação
• Vale-refeição ou refeitório no local de trabalho
• Seguro de vida
• Bolsa de estudos - cursos de formação e capacitação
68
Colaboradores da Liga (GRI LA1)
Incluindo estagiários e temporários
Abrigos
CEIs
Colégio Santa Amália - Saúde e Tatuapé
Complexo Educacional
Educandário Dom Duarte (EDD)
Lar Sant'Ana
Recanto Monte Alegre
Plaza 50 e Flat Capote Valente
Sede
Abrigos
CEIs
Colégio Santa Amália - Saúde e Tatuapé
Complexo Educacional
Educandário Dom Duarte (EDD)
Formação Acadêmica
Lar Sant'Ana
Recanto Monte Alegre
Plaza 50 e Flat Capote Valente
Sede
Pós-graduação
Superior completo
Superior incompleto
Ensino médio completo
Ensino médio incompleto
Ensino fundamental completo
Ensino fundamental incompleto
Pós-graduação
69
Desenvolvimen
Desenvolvimento
Institucional
Institucional
O departamento de Desenvolvimento Institucional (DI) da Liga Solidária é responsável por:
• Captação de recursos financeiros junto a empresas privadas e pessoas físicas;
• Comunicação interna e externa;
• Marketing.
Captação de Recursos
Em 2012, o DI captou cerca de R$ 2,3 milhões.
Uma das principais formas de captação
de recursos é o investimento em programas
e projetos. Neste ano, a British Telecom (BT)
entrou para o time de parceiros, apoiando a
oficina de informática do Programa IDEAL. O
Bradesco, a Fundação Itaú Social e a Greenergy,
que já apoiaram a Liga em outros projetos,
contribuíram para a construção e a aquisição
de móveis e equipamentos para o CEI Casa da
Infância Menino Jesus, inaugurado em setembro
de 2012. A Fundação Prada de Assistência Social,
parceira da Liga de longa data, renovou seu apoio
ao Programa Qualificação Profissional (QP), assim
como a Fundación Mapfre, que renovou pelo
terceiro ano seu apoio ao Programa IDEAL.
nto
Além do investimento em programas ou
projetos, empresas e pessoas físicas também
fazem doações para a manutenção do
atendimento social por meio de boleto bancário,
débito em conta, depósito ou cartão de crédito.
Com o intuito de impulsionar a captação
de recursos fora do país, a Liga foi certificada
pela Charities Aid Foundation (CAFAmerica) em
junho do ano passado. Graças a essa certificação,
pessoas físicas residentes e empresas sediadas
nos Estados Unidos podem fazer doações
dedutíveis de seu imposto de renda para a
Liga. Para doar, é necessário acessar a página
da CAFAmerica e buscar a Liga no portfólio de
organizações certificadas.
Em março e abril, em parceria com a Pecadille
Doces Finos, a Liga realizou a campanha “Páscoa
Solidária”, que consistiu em reverter parte da
renda dos chocolates e ovos de Páscoa para a
Liga.
Outro instrumento de captação de recursos
ao longo do ano foi a campanha de doações de
notas fiscais, do Programa Nota Fiscal Paulista.
Com o apoio de voluntários, que doam e
cadastram as notas, e dos parceiros Subway
(Raposo Shopping), Café Cultura, Ekoa Café, Cult
Gastronomia, Bazar União e Casa Santa Luzia, a
Liga arrecadou cerca de R$ 62 mil.
Em dezembro, a Liga utilizou pela primeira
vez uma plataforma de financiamento coletivo
de projetos, ação também conhecida como
crowdfunding. Graças ao apoio de 33 doadores,
a “vaquinha virtual” no site Juntos.com.vc,
arrecadou R$7.755,00, que foram utilizados
para a aquisição de máquinas de costura para as
oficinas do Programa Religar.
Todos os anos, a Liga inscreve projetos no
Fundo Municipal dos Direitos da Criança e do
Adolescente (FUMCAD), que possibilita que
pessoas físicas ou jurídicas direcionem parte
de seu imposto de renda devido para projetos
sociais. Em 2012, foram executados quatro
projetos com recursos do FUMCAD.
Em 2013, serão executados outros três
projetos, cujas captações ocorreram no final do
ano passado.
71
Desenvolvimento Institucional
Eventos
Em maio de 2012, foi realizado o Lance Solidário, leilão beneficente organizado por um grupo
de alunas do curso de Relações Públicas da Fundação Armando Álvares Penteado (FAAP). Foram
leiloados objetos e serviços de celebridades como Alex Atala, Fernanda Takai, Mineirinho e Rodrigo
Lombardi. Os recursos obtidos contribuíram para a aquisição de um caminhão, que é utilizado para
a retirada de doações de móveis e produtos.
Em agosto, a Liga organizou o show beneficente
“Bibi – Histórias e canções”, que reviveu grandes
momentos da carreira da diva do teatro brasileiro,
Bibi Ferreira. Em uma noite musical repleta de
cultura e solidariedade, o objetivo era dar início
às comemorações de 90 anos da Liga e arrecadar
recursos para o seu atendimento social. O evento
contou com o patrocínio do Espírito Santo
Investment Bank, Pátria Investimentos, Pinheiro
Neto Advogados e Ângela Freitas, e com o apoio
72
de Beau Bouquet, Conceição Bem Casados e Rent
One.
A Liga encerrou 2012 planejando-se para
comemorar o seu aniversário de 90 anos em
2013. Entre as ações previstas, estão uma missa
no Mosteiro de São Bento no mês de maio, um
evento esportivo e um evento cultural, ambos no
segundo semestre.
Comunicação e Marketing
Em 2012, a Liga reformulou o seu site (www.ligasolidaria.org.br) deixando-o mais atrativo e de
fácil navegação. O novo site é mais uma ferramenta de captação de recursos, já que por meio dele é
possível fazer doações, inclusive com cartão de crédito.
O DI também direcionou esforços para o uso das redes sociais Facebook
(www.facebook.com/ongligasolidaria),
Twitter
(www.twitter.com/ligasolidaria),
Youtube
(www.youtube.com/ongligasolidaria) e Instagram (www.instagram.com/ligasolidaria), tornando
mais rápida a comunicação da Liga com os seus colaboradores, voluntários, parceiros, doadores
e simpatizantes da causa; no Colégio Santa Amália, as redes também foram utilizadas para fortalecer
o vínculo com os seus usuários.
Em 2013, a Liga reformulará os sites das suas unidades provedoras – Colégio Santa
Amália, Lar Sant’Ana e Recanto Monte Alegre, além de melhorar o trabalho nas redes sociais
e incluir as unidades que ainda não têm um perfil cadastrado.
Roberta Casado
Gerente de Desenvolvimento Institucional
[email protected]
(11) 3670-2936
73
Responsabilidade
Responsabilidade
Ambiental
Ambiental
(GRI EN3 e EN7)
e
A Liga Solidária reconhece que as suas atividades,
principalmente no Complexo Educacional Educandário
Dom Duarte (EDD) geram impacto no meio ambiente,
mas ainda não tem uma política ambiental própria, que
pretende definir em até quatro anos. Enquanto isso, ela
segue a legislação ambiental vigente.
Na região do Butantã, algumas experiências já foram
iniciadas com o objetivo de desenvolver uma política de
recuperação ambiental e urbana, em que os córregos
passassem a receber um tratamento especial, cumprindo
uma importante função na requalificação do espaço
público e do meio ambiente.
É nesse contexto que a Liga ratifica o compromisso
público firmado em 2007 para a implantação do Parque
Linear Ribeirão Jaguaré, visando à requalificação
ambiental com a participação pública.
Em 2012, a Liga deu início a um projeto de educação
ambiental, o Gênios do Futuro, com o objetivo de
fortalecer as ações de sustentabilidade dentro da
organização, como o uso de energia, recursos naturais
e desperdícios, sensibilizando todos os educadores para
efetuarem práticas sustentáveis, fazendo com que a Liga
seja exemplo para todos os seus beneficiários.
Foram capacitados 30 funcionários de diversos
departamentos do EDD, em parceria com o Projeto Vira
Lata, para implantação da coleta seletiva, que teve início
em março de 2012. Foram realizadas reuniões periódicas,
visitas técnicas à cooperativa Vira Lata e Fábrica de
Florestas e discussões de vídeos e textos.
Na Festa Junina e no Natal Solidário de 2012, os
funcionários realizaram ações de conscientização
durante as festas.
Em 2012, a Liga foi aprovada no edital do Fundo
Especial do Meio Ambiente e Desenvolvimento
Sustentável (FEMA), para receber uma verba de R$ 142
mil para projeto, com a qual será possível realizar novas
ações de educação com as crianças e os adultos, dando
continuidade ao projeto em 2013.
No ano passado, o consumo de energia do EDD foi
de 533.873 kW, e a Liga acredita que as ações acima
contribuirão para a redução deste número.
Outra questão que precisa ser tratada é o lixo
orgânico, gerado principalmente pelo refeitório do EDD.
Nas outras unidades da Liga, são feitas ações pontuais
de conscientização ambiental; ainda não há projetos
específicos para cada uma delas.
Gestão
Gestão
Financeira
Financeira
(GRI EC1, EC4, NGO7 e NGO8)
Nosso balanço continua indicando uma
operação econômica e financeira equilibrada,
embora a atividade da organização venha sendo
permanentemente incrementada, objetivando
melhor e mais amplo atendimento social. Nesse
sentido, alguns investimentos foram muito
relevantes neste ano, em especial as reformas do
Lar Sant’Ana, propiciando melhor atendimento
de nossos hóspedes da terceira idade e ainda a
aquisição de imóvel para a construção da nova
unidade do Colégio Santa Amália Tatuapé Maple
Bear, visando ampliar o nosso projeto educacional
de ensino bilíngue, que tem tido grande sucesso
e demanda na região. Em operação paralela, foi
vendida a casa da Avenida Brasil, imóvel que seria
desocupado e que exigiria grande investimento
para recuperação.
Balanço Patrimonial
Ativo
31/12/2012
31/12/2011
17.870.560
20.077.150
1.008.530
363.091
Empréstimos
10.701.586
18.030.214
Fornecedores
Contas a receber
5.134.527
1.009.229
Outros recebíveis
1.025.917
674.616
Circulante
Caixa e equiv. de caixa
Instrumentos financeiros
Passivo e patrimônio social
31/12/2012
31/12/2011
6.924.537
6.037.527
-
200.000
1.360.380
906.779
241.847
159.111
Provisão de férias
2.055.907
2.024.551
Salários/encargos sociais
1.971.723
1.458.146
Adiant. de mensalidades
974.119
1.282.202
Outras obrigações
189.618
-
Outras contas a pagar
130.943
6.738
7.780.083
13.879.819
925.903
1.155.637
Provisão para riscos fiscais
1.347.280
9.717.282
Outras obrigações
5.506.900
3.006.900
Patrimônio social
137.490.300
132.573.772
Total do passivo e patrimônios
152.194.915
Circulante
Impostos e contr. a recolher
Ativo não circulante
41.644
184.745
Passivo não circulante
Depósito judicial
37.144
180.245
Provisão trabalhista
Depósito fiança
4.500
4.500
Imobilizado
Ativos intangíveis
Total do ativo
134.257.659
132.195.736
25.051
33.486
152.194.915
152.491.117
152.491.117
77
Gestão Financeira
Na Demonstração de Resultados continua
evidente a insuficiência dos diversos convênios
celebrados com os órgãos públicos, o que
comprova o enorme descompasso entre o
custo da atividade assistencial, muito agravado
por exigências crescentes da legislação, com
as contrapartidas dos poderes públicos, agora
concentradas na Prefeitura Municipal de São
Paulo. (PMSP)
Conforme demonstrado abaixo, a receita
de Convênios Públicos (R$ 10.850.392,52)
é aproximadamente metade das Despesas
com Gratuidades (R$ 21.674.154,72), ou seja,
a Liga tem de usar recursos próprios em valor
equivalente ao que recebe da PMSP para
atender a atividade solidária.
Esta situação só pode ser superada com
a atividade das nossas Unidades Provedoras
e na generosidade de nossos parceiros,
pessoas físicas e jurídicas, e ainda assim com
grandes dificuldades. Este ano, o resultado
foi favorecido pela reversão de provisões
do COFINS, e também pela Valorização do
Serviço Voluntário, em vista respectivamente
do parecer de nossos advogados e norma do
Conselho Federal de Contabilidade.
Demonstração dos resultados
2012
58.812.102
29.830.183
10.850.393
331.982
1.376.161
4.144.847
1.532.233
8.574.363
2.171.940
2011
44.146.689
26.089.564
8.935.068
544.052
1.058.690
5.321.742
2.197.573
-
DESPESAS DAS ATIVIDADES - UNIDADES PROVEDORAS
Despesas de pessoal
Despesas operacionais
Despesas administrativas
Serviços de terceiros
Depreciação 
Outras despesas operacionais
Despesas financeiras
Despesas com provisão para contingência 
(32.221.424)
(18.115.241)
(6.282.778)
(1.159.305)
(1.676.039)
(1.102.123)
(3.679.140)
(112.957)
(93.840)
(29.163.380)
(15.902.662)
(5.558.395)
(866.359)
(1.513.968)
(1.107.213)
(1.972.832)
(120.497)
(2.121.455)
DESPESAS COM GRATUIDADES - UNIDADES SOCIAIS
Despesas de pessoal
Despesas operacionais
Despesas administrativas
Serviços de terceiros
Depreciação 
Outras despesas operacionais
Despesas financeiras
Despesas com provisão para contingências 
Valorização da despesa do serviço voluntário
(21.674.155)
(12.270.615)
(4.344.695)
(488.803)
(1.158.088)
(781.610)
(283.841)
(80.723)
(93.840)
(2.171.940)
(19.117.867)
(11.399.826)
(4.311.531)
(769.921)
(1.580.075)
(754.928)
(208.278)
(93.309)
-
4.916.523
(4.134.558)
RECEITAS DAS ATIVIDADES
Receita das provedoras
Convênios públicos
Convênios privados
Doações e contribuições
Outras receitas operacionais
Receitas Financeiras
Despesas Recuperadas (provisão do COFINS) 
Valorização do serviço voluntário
SUPERAVIT (DÉFICIT) DO EXERCÍCIO
78

e

Reversão da provisão da COFINS, conforme orientação da Auditoria, como provável decisão em
favor da Liga, em vista de sua imunidade tributária.
Tanto as provisões para contingências, como as Depreciações, têm caráter apenas contábil e não
interferem no Caixa da organização.
As despesas de contingência correspondem a provisões para o PIS em discussão judicial, com
provável decisão em favor da Liga, em vista de sua imunidade tributária.
Finalmente, demonstramos o comportamento
de nosso Fundo Financeiro formado a partir da
venda de terreno no Tatuapé, fundo esse que,
mantendo o valor do seu patrimônio inicial
devidamente corrigido pelo Índice de inflação
(IPCA), ainda proporcionou expressiva receita
para a Liga (R$ 2.084.859,00). O Fundo continua
administrado, gerido e auditado por instituições
especializadas, respectivamente Banco Melon,
Pátria Investimentos e KPMG, e tem seus valores
custodiados no Banco Bradesco S.A.
Fundo Financeiro
2012
2011
24.690.092
23.053.882
1.491.668
1.636.210
26.181.760
24.690.092
Aplicações fundo Liga Solidária
10.701.586
18.030.202
Aplicações no caixa da Liga Solidária*
15.480.174
6.659.890
Patrimônio no final do período
26.181.760
24.690.092
RESULTADO
Patrimônio no início do exercício
Rendimento acrescentado ao patrimônio (IPCA)
Patrimônio no final do período
DEMONSTRAÇÃO DAS APLICAÇÕES
*Aplicações efetuadas nos investimentos da Liga Solidária.
Origem dos recursos - 2012
Destino dos recursos - 2012
Receita das provedoras
CEIs
Convênios públicos
Crescer
Convênios privados
FUMCAD
Receita das provedoras
Eventos
Convênios públicos
Doações e contribuições
Convênios privados
Aluguéis
FUMCAD
Fundo de Investimento LIGA
Eventos
Doações e contribuições
Aluguéis
Fundo de Investimento LIGA
IDEAL
QP
Abrigos CEIs
Religar
Crescer
IDEAL
QP
Abrigos
Religar
José Eduardo Dias Soares
Conselho Executivo
79
Como
Como
Colaborar
Colaborar
Voluntariado
Colabore com suas habilidades e talentos.
Associado Contribuinte (pessoas físicas
e jurídicas)
Faça doações periódicas por meio de
cartão de crédito, débito em conta,
depósito bancário ou boleto.
Doações via FUMCAD
Você ou sua empresa podem direcionar
até 6% do Imposto de Renda devido para
os projetos da Liga aprovados no Fundo
Municipal da Criança e do Adolescente
(FUMCAD).
Investimento em projetos e programas
Sua empresa pode financiar nossos
programas sociais.
Patrocínio de Eventos
Colabore com recursos financeiros para a
realização de eventos.
Doações via site
Acesse www.ligasolidaria.org.br para fazer
uma doação pontual ou regular.
NOVA FORMA
Doações via celular
Utilize um leitor de QR CODE do seu
celular para fazer uma doação
Sobre o relatório
A Liga publica o seu Relatório de Atividades
anualmente. A última edição, referente a 2011,
foi lançada em março de 2012, na primeira
assembleia do ano.
As informações disponíveis neste Relatório
contemplam todo o ano de 2012, de 1º de janeiro
a 31 de dezembro.
Pela primeira vez, foram utilizadas as diretrizes
da Global Reporting Initiative (GRI), ONG que
desde 1997 produz a estrutura para relatórios
de sustentabilidade mais abrangente do
mundo e estabelece os princípios e indicadores
que as organizações podem usar para medir
e comunicar seu desempenho econômico,
ambiental e social.
(GRI 3.1, 3.2, 3.3, 3.4, 3.5, 3.8 e 3.11)
Para definir o seu conteúdo, foram
priorizados os temas mais relevantes levando
em conta os públicos de maior relacionamento
– poder público, empresas parceiras, doadores,
imprensa, ONGs da mesma causa e interessados
em conhecer melhor o trabalho da Liga.
A Liga Solidária se autodeclara nível C de
aplicação GRI, pois responde a um mínimo de
sete indicadores, sendo pelo menos um do
desempenho econômico, um do desempenho
social, um do desempenho ambiental e três
indicadores do suplemento setorial para ONGs.
Em caso de dúvidas ou comentários sobre o
conteúdo do relatório: [email protected].
Sumário de Conteúdo GRI
(3.12)
Perfil
Indicador
1.1
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
2.8
2.9
2.10
3.1
3.2
82
Descrição
1. ESTRATÉGIA E ANÁLISE
Estratégia e Análise.
2. PERFIL ORGANIZACIONAL
Nome da organização.
Principais marcas, produtos e/ou serviços.
Estrutura operacional da organização.
Localização da sede da organização.
Número de países em que a organização opera.
Tipo e natureza jurídica da propriedade.
Mercados atendidos.
Porte da organização.
Principais mudanças durante o período coberto pelo
relatório.
Prêmios recebidos no período coberto pelo relatório.
3. PARÂMETROS PARA O RELATÓRIO
Período coberto pelo relatório para as informações
apresentadas.
Data do relatório anterior mais recente.
Página
04
10
12, 14
e 18
13
12
12
12
12 e 19
Não há
Não há
82
82
Perfil
Indicador
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
3.8
3.10
3.11
3.12
4.1
4.2
4.3
4.4
4.8
4.14
4.15
EC1 - Essencial
EC4 - Essencial
EN3 - Essencial
EN7 - Essencial
Descrição
Ciclo de emissão de relatórios.
Dados para contato em caso de perguntas relativas ao
relatório ou ao seu conteúdo.
Processo para a definição do conteúdo do relatório.
Limite do relatório.
Declaração sobre quaisquer limitações específicas quanto
ao escopo ou ao limite do relatório.
Base para a elaboração do relatório.
Reformulações de informações fornecidas em relatórios
anteriores.
“Mudanças significativas em comparação com anos
anteriores, no que se refere a escopo, limite ou métodos
de medição aplicados no relatório”.
Tabela que identifica a localização das informações no
relatório.
4. GOVERNANÇA, COMPROMISSOS E ENGAJAMENTO
Estrutura de governança da organização.
Indicação caso o presidente do mais alto órgão de
governança também seja um diretor executivo.
Número de membros independentes ou não-executivos
do mais alto órgão de governança.
Mecanismos para que acionistas e empregados façam
recomendações.
Declarações de missão e valores, códigos de conduta e
princípios internos relevantes.
Relação de grupos de stakeholders engajados pela
organização.
Base para a identificação e seleção de stakeholders com
os quais se engajar.
DESEMPENHO ECONÔMICO
Valor econômico direto gerado e distribuído.
Ajuda financeira signficativa recebida do governo.
DESEMPENHO AMBIENTAL
Página
82
82
Consumo de energia direta discriminado por fonte de
energia primária.
Iniciativas para reduzir o consumo de energia indireta e as
reduções obtidas.
DESEMPENHO SOCIAL
Práticas Trabalhistas e Trabalho Decente
74
Total de trabalhadores, incluindo voluntários, por tipo de
emprego, contrato de trabalho e região.
64 e 69
82
Não há
Não há
82
Não há
82
82
20
20
20
20
12
26
26
76
76
74
Emprego
LA1 - Essencial
83
Perfil
Indicador
LA2 - Essencial
Descrição
Número total e taxa de rotatividade de empregados, por
faixa etária, gênero e região.
LA3 - Essencial “Benefícios oferecidos a empregados de tempo integral
que não são oferecidos a empregados temporários ou em
regime de meio período, discriminado pelas principais
operações”.
Relações entre os trabalhadores e a governança
LA4 - Essencial Percentual de empregados abrangidos por acordos de
negociação coletiva.
Treinamento e educação
LA12 - Adicional “Percentual de empregados que recebem regularmente
análises de desempenho e de desenvolvimento de
carreira”.
LA14 - Essencial Proporção de salário base entre homens e mulheres, por
categoria funcional.
Desempenho Social Referente à Sociedade
Políticas Públicas
SO5 - Essencial Posições quanto a políticas públicas e participação na
elaboração de políticas públicas e lobbies.
INDICADORES SETORIAIS
EFICÁCIA DOS PROGRAMAS
NGO1 - Essencial “Processos para o envolvimento dos beneficiários no
projeto, implementação, monitoramento e avaliação de
políticas e programas”.
NGO2 - Essencial “Mecanismos para comentários e queixas em relação
a programas e políticas e para determinar ações em
resposta a violações de políticas”.
NGO3 - Essencial “Sistema para monitoramento de programa, avaliação
e aprendizagem, (incluindo programa de mensuração
de eficácia e impacto) que resultem em mudanças de
programas, e como elas sãocomunicadas”.
NGO5 - Essencial “Processos para formular, comunicar, implementar e
mudar posições de advocacy e campanhas públicas de
sensibilização”.
DESEMPENHO ECONÔMICO
NGO7 - Essencial Alocação dos recursos.
NGO8 - Essencial “Fontes de financiamento por categoria, os cinco maiores
doadores e o valor monetário de suas contribuições”.
84
Página
68
68
68
68
68
24
26
26
25
24
76
76
Registros
A Liga Solidária foi declarada de Utilidade
Pública pelos seguintes decretos:
Federal
Estadual
Municipal
52.908 de 22/11/1963
7.053 de 03/04/1935
7.741 de 22/10/1968
A fim de desenvolver legalmente suas
atividades e estar apta a receber auxílios,
subvenções e isenções, a Liga Solidária tem os
seguintes registros:
•Ministério da Educação e Cultura
Conselho Nacional de Serviço Social
Registro n.º 2.721, de 07/12/1938
•Ministério da Saúde
Delegacia Federal de Saúde da 9ª Região
Registro n.º 980, de 14/09/1953
•Conselho Estadual de Auxílios e Subvenções
Registro n.º 26
Conforme Resolução SETPS-1 de 14/01/91
•Conselho Estadual de Assistência Social
Registro nº 0089/SP/99
Conforme Deliberação nº 02/99 – DOE
07/01/2000
•Conselho Municipal dos Direitos da Criança e
Adolescente
Registro n.º 074/CMDCA/94 – de 22/03/94
• Certificado de inscrição SEDS/PS - 26/1936
• Certificado de Entidade de Fins Filantrópicos
Certificado de Entidade Beneficente de
Assistência social nº 230.165/68
•Secretaria de Estado dos Negócios da Saúde
Coordenadoria de Assistência Hospitalar
Registro n.º 354 (Lei n.º 3.898/51 – Decreto
35.037/59)
•Secretaria de Estado dos Negócios da
Educação
Coordenadoria do Ensino Básico Normal
Departamento de Ensino Básico
Registro n.º 1.294 de 04/12/1956
•Certificado de Matricula de Organização Social
- SMADS nº 20.285
•Certificado de Reconhecimento de Entidade
Promotora de Direitos Humanos, para efeitos
do disposto no Decreto nº 45.655/02
Certificado nº 141 de 28/9/2010
•Conselho Municipal de Assistência Social
Certificado de Inscrição nº COMAS 154/2011
de 06/03/2013 D.O.
85
Agradecimentos
Agradecimentos
Agradecimentos
Voluntários
88
Adriana Maria Bueno Malouf
Afonso Eduardo Dallaqua Junior
Agda Maria Tuzino Leite Maffei
Alan dos Santos Miyai
Alan Patrick Viana Sousa
Ana Conceição Caputo
Ana Lucia Portaro
Ana Luiza Bardella
Ana Paula de Sousa Oliveira
Ana Paula Passos Pinheiro
Aparecida Silva
Áthila Benites Magalhães
Barbara Pitol Silva
Beatriz Giarolla Staffen
Caio Costa
Carolina M. Pinheiro
Cássia Pereira Leite
Claudia Cristina Lima de Freitas
Claudia F. dos Santos Nogueira
Daiana da Silva
Denise Tesoni Reis
Dr. Saulo Guimarães
Dr. Sérgio Muniz de Souza
Edna Silva e Silva
Elaine Martins Bento Mosqueira
Elena Maria Vieira Toledo de Oliveira
Eliano Alves da Silva
Elias Orlando da Costa
Fabiana Alves de Sá
Fabiana Ferreira
Fábio Raszl
Fernanda Martins Salvato
Fernanda Rocha Lourenço Levy
Fernando Arruda S. Maior
Filipe Henrique Souza
Florentyna Von Wensierski
Francine Zano Balarini
Franz Orban
Gabriela Avancine Rodrigues
Graziele Dias Alves de Camargo
Greice Kelly Soares Cardoso
Guilherme Archer de Castilho
Hélio Shinhiti Yamaguchi
Isabel Torres Barbosa
Izabel de Jesus Ribeiro
James Anthony Whately
Jéssica de Freitas Bortolassi
José Olavo Crestana
Karen Alves de Santana Gaspar
Laís Catalano Aranha
Laís Olivato
Lêda Irene Ferraretto Goldman
Lucas Eduardo Fernandes
Lúcia Cristina Luz Jurado
Luciana Milnitzky
Luiz Fernando do Nascimento
Magda Andrade Rezende
Marcel Sprott
Margarida Maria Chiaraselli Paulin
Maria Aparecida de Almeida Cabral
Maria Cristina de Almeida Lagnado
Maria Cristina de Sá Rezende Leite
Maria Cristina Lopes Fedato
Maria Cristina Rocha de Sacchi
Maria Eunice Lopes Guerra
Maria Fernanda B. Dias de Oliveira
Maria Fernanda Marcondes Paseto
Maria Lucia V. de Carvalho Zaidan
Maria Rita Seixas
Marilia Bergamaschi
Marilia Grimoni Montagnoli
Marisa C. Aranha
Marta Francisca Topel
Monica Mandruzzato
Mórris Litvak Jr.
Naamisis M. S. Campos
Natália Florentino
Natalie Leite de Barros Carvalho
Nataniel André de Souza
Neusa Manderley Pimenta Campos
Patrick Schechtmann
Paula Cristina Rossi
Philipp N. C. Zacharias-Langhans
Priscila Valeria dos Santos
Reviane Aparecida Rodrigues
Richard Kiefer
Rosa Siemensmeyer
Rosana Beneton
Samara Tieko de Oliveira Ito
Sandra Regina Garcia Olivan Bayer
Silvia Aparecida A. Norcia Resende
Silvia Maria Felli
Simone Bambin Negozio
Sophie Kessar
Tamara Aparecida Soares
Tereza Bocalini Barbosa
Thiago Sobrinho Alvares da Silva
Valéria Petrere
Vanessa Proensa
Vania Ruy Sacchett de Oliveira Dias
Vera Lucia de Souza Guedes
Vera Lucia Moll Novaes
Vera Lucia S. F. Muniz de Souza
Wanderley Fernandes Morelli
Willam Vega da Silva
Yvone Delpoio Marques de Oliveira
Doadores PF
Pessoas que são associadas
contribuintes, doadoras por meio
do FUMCAD, doadoras pontuais,
doadoras de produtos e/ou
doadoras em eventos
Abram Topczewski
Adele Pagni Lacotis
Aderbal Augusto de Araujo
Aderly Santos
Adriana Gabriel
Adriana Malzone
Adriana Pallis Romano
Adriana Papa Dhelomme
Afrânio Affonso Ferreira
Alcides Jorge Costa
Aldo Leonelli
Alessandra Libonati Azevedo
Alessandra Toledo
Alexandre Saigh
Alfredo Egydio Setubal
Alfredo Nagib Rizkallah
Alice de Campos Mello Luiz
Aluisio Abdalla
Aluizio Rebello de Araújo
Alunos da St. Paul’s School
Alunos do Colégio Santa Amália
Alvino de Souza e Silva
Amélia Esmeraldina B. Salgueiro
Ana Carolina Bichucher
Ana Carolina M. B. Matarazzo
Ana Cristina de Azevedo Sodré
Ana Cristina Foz de Magalhães
Ana Cristina Lessa Simses
Ana Eliza Salgado Setúbal
Ana Ester Morais Biasi
Ana Judith M. de Barros Velloso
Ana Lucia Serra Madeira
Ana Maria Ataliba Nogueira
Ana Maria Lima de Noronha
Ana Maria Vilela Igel
Ana Maria Wey
Ana Maria Zacarias
Ana Paula Sigel M. Pinho Spinelli
Ana Paula Whitton
Ana Regina Aliperti
Ana Tereza Bardella Delneri
Ana Tereza de Almeida Camargo
Ana Thereza de Arruda Simões
Anderson Affonso Palhares
Andre Victor Neuding
Andrea de Cássia Paredes Faias
Andrea Marone
Andrea Milanez
Andreia Maria Martins Nunes
Ângela Freitas
Anibal Mendes Gonçalves
Anna Maria Abreu de Almeida Pires
Anna Maria de Oliveira Moraes
Anna Thereza Monteiro de Barros
Antônio Acras
Antonio Carlos Baptista da Cruz
Antônio Carlos de Araújo Cintra
Antônio Carlos de Freitas Valle
Ariane Nogueira
Armando Amorim Klein
Artur Kirschner
Artur Xerf Na Hannud
Astrid Sarkis Atallah
Augusto Velloso Neto
Aurea Maria Sampaio Vidal
Baisa Noschese
Beatriz da Silva Leme Taliberti
Beatriz M. G. Pimenta Camargo
Beatriz Miracca
Beatriz Pereira de Queiroz
Beatriz Pereira Q Paranagra
Belinha Mesquita
Benedita Miranda Apolinário
Bernardino Lavieri Gomes
Bernardo Parnes
Bettina Walker Fladt
Brasilia Byington Egydio Martins
Bruno Foresti
Caio Simões Vicente de Azevedo
Camila Fleury da Silveira
Camila L. A. Giorgi
Camila Malheiros
Camila Sampaio Chaves
Candy Brown
Carbia Bourroul
Carla Freire
Carlos Antônio Rossi Rosa
Carlos Augusto Santos
Carlos Comenale Neto
Carlos e Isabel Whately
Carlos Hedde
Carlos Roberto de Amorim
Carlos Thomaz Whately Neto
Carmem de Almeida Braga
Carmen Tieppo
Carmita Moraes Barros
Carol Civita
Carol Tavares
Carolina Castello Branco
Carolina Moreira Lima
Carolina Scavazza
Cássia Cloris
Cecilia Mesquita
Cecilia Pacheco Borges F. da Rosa
Cecília S. Freitas
Celia Szniter Mentlik
Celina Penaforte Caldas
Clara Cataldi
Clarice Bittar Zogbi
Clarinda de Lourdes Silva Manente
Clarindo Corazza
Clarisse Mendonça de Arruda Botelho
Cláudia Emília Fittipaldi Ramos de
Oliveira Alves
Cláudia Silva
Cláudio Antônio Mesquita Pereira
Cláudio Machado Lotufo
Conceição de Quadros Pacheco
Consuelo Luzzati Sandri
Cristiane Ferraz Cury
Cristina Botelho
Cristina Lage
Cybelle Guimarães Dozzi
Dadá Cardoso
Daniel Andrade
Daniel Sorrentino
Daniela Louzada Couto Ticoulat
Daniela Terracini
Daniela Tozzi
Daniella Suplicy
Dario Abreu Pereira Neto
Darlene Oliveira
Débora Bobrow
Degmar Oliveira Figueiredo
Denis Ribeiro
Denise Blasques
Denise Guida
Denise Ravache Brandão
Denise Zaclis Antão
Deusmary Meirelles Lourenço
Domingos Schanoski
Dora Consuelo Ares Ortiz
Dora Safatle
Dora Villares de Freitas
Doralice Terezinha Clementino
Doris Saigh Lati
Dorit Karina Wehrle Buhler
Dorothy Nigro
Dorothy Volpe Perracini
Edgard Silveira Bueno
Edgard Souza Toledo
Edimilson Oba
Edith Jabur Maluf
Eduardo Alcantara Machado
Eduardo Araújo
Eduardo Barrieu
Eduardo Barsi Foz
Eduardo Maia Tieppo
Eduardo Tammaro Matioli
Eduardo Werneck
Eglantine Assumpção de Freitas
Elaine M. B. Bernal
Eliana Isane Ferreira Jorge
Eliane Caetano Setti Riedel
Elias B. Conceição
Elias Miguel Haddad
Eliezete de Luna Freire
Elissa Fichtler
Ellye Cury
Eny C. de Oliveira Camargo
Eraldo Rubens Rett
Escolástica Marinho de Aguiar
Esmeralda Rulli
Eunice Coelho Tedesco
Ewaldo Mário Kulhmann Russo
Ewerton José de C. Brandão
Fabiana Megda
Fabiana Teixeira
Fabiano Paes Martins
Fábio de Salles Meirelles
Fábio Ermírio de Moraes
Fabio Lilla
Fabricio Mitre
Feliciana Toledo Carvalho Dias
Felipe Diaz Pimentel
Fernanda Garelhas
Fernanda M. R. M. Ribeiro
Fernanda Marques
Fernanda M. Ferreira Rezende
Fernanda Vanzolini Razuk
Fernanda Vita
Fernando Cofiel
Fernando Lamas
Fernando Levy
Fernando Rudge Leite Neto
Flávia Ferreira Prada
Flávia Helou
Flávia Regina de Arruda Pereira
Flávia Vilela Sigrist
Florita Luz
Francisco de P. S. V. de Azevedo
Francisco Lopes Neto
89
Agradecimentos
90
Gabriel Whitaker
Gabriela Lemes de Souza Braga
Gabriella Rizzo
Genesia Mollica
Genevieve Assumpção
Gessy Prudente Corrêa
Gilberto Ferreira
Gilda de Queiroz Pereira
Gilmar Pereira da Silva
Gina C Fabiano Pardal
Gina Portolano
Giselda Maria B. Junqueira Nani
Gisele Gomes Bolla
Giselle Rossi
Giuliana da M. Nigro Mandetta
Giuliano Cardoso
Gleyson da Costa Brito
Glória Cristina Motta
Graziella Labate Mellis
Gregório Pacheco
Guillaume Riberá
Hallan Batman
Helena Ferrari
Helena Pedro
Helena Peters
Helena Zarvos
Hélio Fotolan
Hélio Nazareno Pádula
Helo Saddi
Heloisa Oria
Herculano Carlos de A. Pires
Higor Alves Iha
Hilda Stacchini Ferreira Homem
Hugo Maia Arruda Pereira
Igor Candido de Oliveira
Ilze Vilela de Souza
Inah Leme Siqueira
Inaiá Lobo
Inês Eloisa Isoldi
Inês Maria Sampaio Mendes
Ione Campos
Irene Siffert
Irene Tabaglow
Isabel Longo Bahia
Isabel Moreira Ferreira
Isabela Cristina Bezerra
Isamu Murakami
Israel Aron Zylberman
Ivete de Castilho Freitas
Ivette Bachir K Atallah
Ivo Ribeiro de Mendonça
Izabel Curi Nader
Izabel de Jesus Ribeiro
Jackie Bradfield
Jacqueline Bradfield
Jacqueline Jafet Nasser
Jairo Eduardo Loureiro
Jaqueline Garcia Gusmão
Jaqueline Mello Joseph
Jayme Brasil Garfinkel
Jayme Rozenbojn
Jayme Vita Roso
Jeane de Oliveira
João Benedicto Azevedo Marques
Joao Carlos Antunes Oliveira
João Carlos Texeira Posses
João da Cruz Vicente de Azevedo
João Manoel Novaes
Jorge Alberto Fonseca Caldeira
Jorge Nasser
Jorge Yunes
José Abreu Figueiredo
José Antonio G. Lavareda Filho
José Artur Lima Gonçalves
José Camargo Veiga de Castro
José Carlos Audi Kayat
José Carlos Dias
José Eduardo Dias Soares
José Eduardo Ferraz
José Lobato
José Menezes de Souza
José Olympio da Veiga Pereira
José Roberto Braga
José Roberto Mazetto
José Tadeu Alves Marum
Judith Alexandre Buzaid
Julieta Ribeiro Leite
Julio Barcelos Perez
Julio R. M. Landmann
Karin Feller
Kate Heilberg
Katia Leal Alves Manzano
Kazue Kodama
Klaus Peters
Kurt Kaninski
Lais Addor Busson
Lais Laxe Pupo Pesce
Leandro Blasques
Leandro Costanzi
Leandro Stelet
Leda Maluf R. de Oliveira Machado
Lelivaldo Marques
Leo Roberto Borges Vieira
Leonardo Scandura Neto
Leyla Martins Calfat
Lia Ferrua
Liana Maria Carraro de Moraes
Lidia Takako Hosegawa
Lilia Lindenberg de Freitas
Lilian Atui Sampaio Gouvêa
Lilian Niederauer
Linda M. Misasi
Lisete S. Atihe Curan
Livia Di Batista
Lourdes da Silva Rosas
Lucia Andrade Piza
Lúcia Maria Baptistella Rocha
Lúcia Maria Nunan Bicalho
Lúcia Moura Andrade Toledo Piza
Lúcia Ramenzoni
Lucia Würker
Luciana Baeta Neves de Carvalho
Luciana Bandeira Gomes
Luciana Castello Branco
Luciana Meirelles
Luciana Milnitzky
Luciana Vieira
Luciane Menezes
Lucinha Bernardes França Ribeiro
Lucinha Monteiro da Silva
Lucíola F. de Souza
Luís de Lúcia
Luis E. Barata Ferreira
Luis Fernando Mendes Romao
Luiz Antonio I. Pacheco e Silva
Luiz Antonio Queiroz
Luiz Carlos da Silva Vieira
Luiz Eduardo Amaral Halembeck
Luiz Eduardo Reis de Magalhães
Luiz Fernando Telles Rudge
Luiz Gabriel Cepeda Rico
Luiz Ozores Troncoso
Luiz Prates
Lydia Leão Sayeg
Lygia Fonseca Vidigal
Malu Naves
Manoel Reinan Santos da Silva
Marcella Maria T. M. B. Coelho
Marcello Ruy Vicente de Azevedo
Marcelo Bronstein
Marcelo L. e Silva de Carvalho
Marcelo Marques Galvão
Marcelo Pereira
Marcelo Settin
Márcia N. da Rocha Azevedo
Marcio Severo Marques
Marco Antônio de Castro
Marco Antonio Figliuolo
Marco Antonio Manzano
Marco Tobal Junior
Marcos Paulo dos Santos
Margarida Azevedo Soares
Margot L. e Silva de Carvalho
Maria Adelia Azevedo Setti
Maria Alice L. Teixeira Junqueira
Maria Alice Vanzolini da Silva Leme
Maria Amélia V. Xavier da Silveira
Maria Angelica Pacheco
Maria Antonieta Wertheimer Garcez
Maria Aparecida B. T. de Barros
Maria Aparecida M. Hernandez
Maria Aparecida M. Pires Martins
Maria Aparecida O’ Sullivan
Maria Aparecida Pires do Rio Pinho
Maria Beatriz M. Brotero de Barros
Maria Carolina de Almeida
Maria Cecilia Barroso Ribeiro
Maria Cecília de Castro Ayrosa
Maria Cecília Guimarães Isoldi
Maria Cecília Kalil Beyruti
Maria Cecília P. S. Marcondes
Maria Cecília Quartim B. Oliveira
Maria Célia Furtado
Maria Cristina Lopes Fedato
Maria Cristina Mourão
Maria Cristina P. de A. Manzano
Maria da Penha Zancaner Cintra
Maria de Fátima O. Basile
Maria de Lourdes Lopes Dias Soares
Maria de Lourdes Netto Velloso
Maria de Lourdes Q. B. Figueiredo
Maria de Macedo Mange
Maria de Nazaré Assumpção Toledo
Maria do Carmo A. Q. Mendonça
Maria do Carmo P. de Barros Curto
Maria Dulce Müller Carioba Sigrist
Maria Elisa da Silva Ramos
Maria Elizabeth Brant de Carvalho
Maria Emília da Veiga O. Assumpção
Maria Eugênia d’Orey Cunha Bueno
Maria Eugênia Rudge Leite
Maria Gabriela F. Vaz de Almeida
Maria Gabriela Pieper
Maria Garcia
Maria Glória Zaquá
Maria Helena Gualberto
Maria Helena Moraes Scripilliti
Maria Helena Rocha Cabral
Maria Helena R. Netto Figueiredo
Maria Heloisa Junqueira de Mello
Maria Isabel de Rezende Barbosa
Maria Isabel Gomes de Soutello
Maria Izabel P. Whately
Maria João d’Orey P. de Andrade
Maria José Fleury Aranha
Maria José L. e S. B. de Almeida
Maria José Pires Oliveira Ribeiro
Maria Letícia Ópice
Maria Lúcia Borelli
Maria Lúcia Costa
Maria Lucia Parello Jafet
Maria Lúcia Whitaker Vidigal
Maria Luiza Lombardi Gragnano
Maria Luiza Pimenta de Pádua
Maria Luiza Rupolo
Maria Luiza Taddei
Maria Regina de S. P. L. Chuquer
Maria Regina de S. Leite Jobim
Maria Regina Tosto Siqueira
Maria Rita de Macedo Lemmi
Maria Rita Tostes da Costa Bueno
Maria S. Cardoso de Almeida
Maria Silvia Lellis Vieira
Maria Stella de C. Aranha Pereira
Maria Stella M. A. B. de Siqueira
Maria Tereza M. Pereira Padovani
Maria Tereza V. Carvalheiro
Maria Thereza A. Salles
Maria Thereza A. V. Martins
Maria Thereza do Val
Maria Thereza S. de Araújo Cintra
Maria Vittoria M. Prada
Maria Yvone Toledo Cruz
Mariana Gonçalves da Fonseca
Mariana Guarini Berenguer
Mariana S. Lobo
Mariana Yonezawa Fernandes
Marianna Borges de Carvalho Pinto
Maribel Neves
Maricy Einhorn
Marilu Guimarães
Marina Assumpção Lassance
Marina B. Rappa
Marina Crespi Prada
Marina de Arruda Pereira Sapag
Marina Ferraz de Camargo Leão
Marina Gotti
Marina Guida
Marina Maluf
Marina Moraes Pinto Prates
Marina Villares da Silva Vieira
Mário Martini
Marisa Biondo Paschoal
Marisa Hiroko Watanabe
Marjorie Mesquita
Marly Geraissati Chaim
Marta Montineri
Martin Wenzel
Maruska Gemelli
Meire Jorge
Meire Reis
Migny Azevedo de Mattos Pimenta
Milena Maeda Yamaguishi
Milena Xavier de Carvalho
Miriam Lúcia Saldiva Cintra
Miriam Mamber
Miriam Mofarrej
Mirian Ramenzoni
Modesto Impalea
Monica Caetano Motta
Myriam Marta E. Saddi
Myrian Almeida Tricarico
Nádia Egydio Setúbal
Nadia Maria P. de Mattos Oliveira
Naoki Kozakai
Naomy W. Gonçalves
Nayana Rizzo
Nazir Haddad
Nelson Solfredini
Nelson Vieira Barreira
Ney Castro Alves
Neyde Savin Chinelato
Nilce Maria Moreira Rosa
Nilton Ribera Perez
Nina Montenegro Ferreira
Nininha Sigrist
Niza Barboza Vidigal
Noely Yukiko Igana Ribeiro
Nubia Barros Ehrensperger
Odair Schmidt das Dores
Odila Weigand
Olavo Egydio Setubal
Olga Colpo
Olímpio Matarazzo Neto
Ondina da Silva Pereira
Oscar Vicente Ferro
Osvaldo Barassi Gajardo
Otávio Lopes Castello Branco
Pablo Orlandi
Pamella de Cicco Canato
Patricia Anastassiadis
Patricia Rossett
Patricia Semeoni
Patrícia Thomaz
Paula Raquel de Lima Goretti
Paulo Nogueira
Paulo Roberto de Sousa
Paulo Setúbal
91
Agradecimentos
92
Paulo Vasconcellos
Radi Macruz
Raiani Teichmann
Raquel Puerro
Regina Dias
Regina Maciel
Regina Rosa Sangiorgio
Reinaldo Pak
Renata Azzi Collet e Silva
Renata C. Salles Moraes Abreu
Renata Castello Branco
Renata Grabert Goldlust
Renata Marques Ruhman
Renata Medeiros Alves Pereira
Renata Paes de Barros
Renata Rizkallah
Renato Rubens R. G. de Oliveira
Reynaldo Quartim Barbosa
Figueiredo
Ricardo A. Espírito Santo Silva
Ricardo Goés
Ricardo Mariz de Oliveira
Ricardo Prado
Ricardo Scavazza
Richard Kiefer
Rita de Cássia Aparecida Cosme
Roberta Casado
Roberto C. Ostolin
Roberto Coelho Neto
Roberto Delmanto
Roberto Pereira de Almeida
Roberto Sahade
Roberto Silva
Roberto Teixeira da Costa
Rodolfo de Almeida Prado
Rogério Fernando Azevedo
Rogério Rego
Ronald Alves
Rosa Maria Farano Stacchini
Rosalu Ferraz Fladt Queiroz
Rosemay Maluf Zarif
Rosita Werneck
Rubens Antônio Ribeiro
Rubens Arruda Galvão
Rubens Barletta
Ruth A. Franchini Godinho
Ruth Rigatiere
Ruth S. M. de Abreu Pereira
Ruthi Ferreira
Ruy Alvaro Pereira Leite
Ruy Mesquita
Salomão Sapoznik
Samuel Seabra
Sandra Regina Garcia Olivan Bayer
Sandra Rossi Tobal
Sarah Bianco de Assumpção
Sarita Monteiro de Barros
Saulo Sturaro
Sebastião Carlos Santos
Sérgio Longaretti
Sérgio M Horita
Sérgio Spinelli
Sheyla Aparecida Gigek
Shirley Goldflus
Silvana Bauducco
Silvana Jubran
Silvia Carramaschi
Silvia Cyrillo C. de Almeida
Silvia de Menezes
Silvia de Moraes Artacho
Silvia Torrecillas
Sílvio Barbosa Bentes
Simone Prado
Solange Marin Banlaky
Solange Tatiana N. Q. Lopez
Sônia Bracher
Sônia Cochrane Ráo
Sônia Haddad
Stella Espírito Santo
Stella P. de Araújo de Lima Correa
Sudária Emília da Silva Bertolino
Susana Maria Pires Oliveira Dias
Sylvia de Paula Cabral
Sylvia L. A. Pinho de Almeida
Sylvia Maria de O. Q. Barbosa
Sylvie Quartara
Tania Casado
Tatiana Maron Abujamra
Tatiana Z. da Silva Nakashima
Tatiane Lucia de Freitas Souza
Tereza Marrey
Thais Racy
Thereza Junqueira
Thereza Proença
Therezinha da Nobrega Cabral
Therezinha Maluf
Thiago Lobato
Thomas Joseph McDonnell
Valéria Duran Lopes
Vanessa Honório Carneiro
Vanessa Rosales
Vera Beltrão do Valle
Vera Cecilia Andrade de Moraes
Vera Dorsa
Vera Faria de Paula
Vera Helena G. Almeida Prado
Vera Lia Penteado da Fonseca
Vera Lucia V. de A. Vidal
Vera Mello
Vera Moll Novaes
Vera Regina Roquette Pinto
Vera Saraiva
Victoria Queiroz
Virginia Nascimento Carvalho
Vitor Sarquis Hallack
Wanderley Fernandes Morelli
Wilma Ferreira Alves de Araújo
Wilson Alencar Figueiredo
Wilson de Oliveira Portasio
Yukiko K. Nakamuta
Yvanette F. Abreu Figueiredo
Yvonne da Costa Galvao
Doadores PJ
Empresas e organizações que
são associadas contribuintes,
doadoras por meio do FUMCAD,
doadoras pontuais, investidoras
em projetos, patrocinadoras de
eventos, doadoras de produtos e/
ou serviços
Aberje - Associação Brasileira de
Comunicação Empresarial
Academia Brasileira de Circo
Acciona Infraestructuras
Adkits Brasil
Agrovia Brasil S/A
Ajinomoto do Brasil Ind. e Com. de
Alimentos Ltda.
Além Mar Coml. Indl. S/A
Alice Carta Promoções e Eventos
Andrea Adriano de Brito Mesquita
- ME
Armazéns Gerais Furusho &
Salzano Ltda.
Associação Atlética Acadêmica
Getúlio Vargas
Associação Desportiva Classista
CNEC
ADPESP - Associação dos
Delegados de Polícia do Estado de
São Paulo
Associação Prato Cheio
Astinova Representação
Importação e Exportação Ltda.
Ateliê Maria Helena e Renata
Augusto Velloso
Empreendimentos Ltda.
Axoon
Banco Bradesco SA
Banco Daycoval
Banco Itaú Unibanco SA
Banco Itaucard SA
Bauducco
Beau Bouquet
Began Antiguidades
Belaggio Participações Ltda.
BES Investimentos do Brasil SA Banco de Investimento
Bimbo do Brasil
Black Lab
Blinks
Boa Massa
Bolix
Bom Sabor
Bonsucex Holding Ltda.
BrasilPrev Seguros e Previdência SA
BT Communications do Brasil Ltda.
Cada Ideia
Café Cultura São Luiz Ltda-ME
Calvo Comércio e Importação Ltda
Camargo Pacheco
Empreendimentos
Carta Capital
Casa da Dança
Casa de Faz de Conta
Castor Hortifruti
Catho
Centro Comunitário e Creche
Sinhazinha Meirelles
Centro de Estudos Instituto
Unibanco
Centro de Recreação Infantil
Pirilampo Dourado Ltda.
Ceprin Empreendimentos e
Participações Ltda.
Chicco
CI
Ciagro Alimentos
Ciranda Cultural
Club Athletico Paulistano
Colégio Fênix Santa Paula
Colégio Ofélia Fonseca
Colégio Santa Amália
Colégio Santa Bárbara
Columbia Comercial Paulista Ltda.
Comercial Esperança Atacado
Distribuidor Ltda.
Comércio de Válvulas Valvolândia
Companhia Loucos do Tarô
Conceição Bem Casados
Condomínio Edifício Panorama
Confecções Miquerita Ltda EPP.
Conselho Britânico
Consórcio Nacional de Licitação
HQZ Ltda.
Construtora Queiroz Galvão
Construtora São José
Coopercel
Coprosul
Crescimentum
Cult Gastronomia Ltda.
Damibru Confecções
Deloitte
Desk Manager Software
Diretório Acadêmico Getúlio Vargas
Distribuidora Cauê
Drastosa
Droga Raia
Edgar Ferreira de Andrade
Edifício Panorama
Editora WMF Martins Fontes Ltda.
Ekoa Café Comério de Alimentos e
Bebidas Ltda - ME
Electro Plastic SA
Emailmanager
Escola Carlitos - Sociedade
Educacional Degrau S/S LTDA.
Escola de Educação Infantil Pat Way
Ltda.
Escola Infantil Clube do Mickey
Estaconsolida Eng Consolidações
Ltda.
Even Construtora e Incorporadora
SA
Família das Tintas Comercial Ltda.
Federação Agrícola do Estado de
São Paulo
Flor Gentil
Focus Têxtil
Fonteles Bazar e Papelaria
Fontenova Empreendimentos
Imobiliários Agro. Ltda.
Fundação da Profissão
Fundação Instituto de Pesquisas
Econômicas
Fundação Itaú Social
Fundação Otorrinolaringologia
Fundação Prada de Assistência
Social
Fundación Mapfre
Gafisa SPE-55 S/A
Garpiani Comércio & Importação
Ltda.
Goldman Sachs do Brasil Banco
Múltiplo
Greenergy Brasil Trading SA
Grupo Máquina Public Relations
Grupo Prodap
Guarda Patrimonial de São Paulo
Ltda.
H.Stern
Hospital Samaritano
Hospital Universitário - USP
Hospitalar Aluguel e Comércio de
Equipamentos Médico-Hospitalares
Ltda.
Hotel Parque Guararema
iG - Internet Group do Brasil S/A
Imobiliária Santa Terezinha
InCompanny Consultoria Contábil
Ltda.
Instituto Brasil Verdade
Instituto Cyrela
Instituto Ressoar
Irmãos Avelino
Iron Mountain do Brasil S/A
Itamby Participações e
Desenvolvimento Ltda.
Jack Vartanian
JMC Comercial Elétrica Ltda.
Johnson Controls BE do Brasil Ltda.
Jovem Pan
JPV Madeiras Ltda.
Juresa Industrial de Ferro Ltda.
Kampai Restaurante Ltda.
Kimberly-Clark Brasil
Klin
L3 Consultoria em Sistemas e
Processos Ltda.
Lab3 - Estúdio Fotográfico
Laticínios Luso Brasileiro
Lebeh
Lions Plásticos
Log 10 Transportes
MABE Brasil Eletrodomésticos Ltda.
MAC Toniolo EPP
Machado, Meyer, Sendacz e Opice
Advogados
Mago Indústria e Comércio de
Artefatos de Papel Ltda.
Manoel Reinan Santos da Silva - ME
MAPFRE Serviços Financeiros
Maringá S/A Cimento e Ferro Liga
Maringá Turismo
Maxis Alimentos
Minha Vida
93
Agradecimentos
94
Monofil Cia Ind Monofilamentos
Montecristo Joalheria
Moto Honda da Amazônia Ltda.
MultiMeat Distribuidora de
Alimentos Ltda.
Mundo Elétrico Engecap Ltda.
Mylli Comércio de Calçados - ME
Natassia de Moraes Tozeli - ME
Neopan Artigos Infantis Ltda.
NET - Compart Marketing
Promocional Ltda.
NGT Solutions
Nova Gomes 59 Doces e Bolos
Artesanais
Nova Limp Distr. de Emb. e
Descartáveis Ltda.
Núcleo Educacional da Santa Casa
de Diadema
Núcleo Kardecista Antônio Pereira
de Souza
O Mundo da Xuxa
Obra Assist D Cecilia Galvao V
Azevedo Sc
Olimpio de Azevedo Advogados
Onodera Estética
Onstrategy Business Driven
Branding
Organização para Produção e
Democratização de Informação
Canto Cidadão
Outlook Promoções Merchandising
e Serviços Temporários Ltda.
Papelaria Fonteles
Pasquale Cantina
Pátria Investimentos
Pecadille Chocolates e Doces Finos
Pensando Magro
Pfizer
Photolab Digital
Pinheiro Neto Advogados
Plasdepel Descartáveis e
Embalagens
Pontual Comercial Agrícola Ltda.
Premiata Alimentos
Prisma Desenvolvimento Humano
Projeto Célula Assistencial
Projeto Velho Amigo
Promon Engenharia
Pronto Vida
Quaker Têxtil do Brasil
Qualibest.com Serviços,
Consultoria e Assessoria em
Internet Ltda.
Quality Design Ltda.
Rádio 89 FM
Ramo Sistemas Digitais Ltda.
Raposo Shopping
Reception Br
Rent One Ltda.
Riberball
Rock in Rio
RS Elevadores Com. e Assist.
Técnica Ltda.
Salt’n Pepper Comércio de
Alimentos Ltda.
Senac - Serviço Nacional de
Aprendizagem Comercial
Shopping Granja Vianna
Sindicato dos Médicos de São
Paulo
SindiFast
Site da Granja
Smart Fit Jardins
Sociedade Brasileira de Cardiologia
Sorocaba Refrescos
Sorvetes Icegurt
Sorvetes Sol e Lua
Souza, Cescon, Barrieu, Flesch e
Teixeira dos Santos Advogados
Spazio Gastronômico
St. Paul’s School
Tavares Pinheiro Indl S/A
TCA Pesquisa
Teatro Bradesco
Telefônica
Temasek Brasil
Time For Fun Entretenimento S/A
Toninho Materiais para Construção
Toyota T Line
Trama Comunicação
Via Funchal
Viva Real portal imobiliário
W. Torre SA
Wal-Mart Brasil Ltda.
WF Locadora de Veiculos e
Comércio de Ingressos Ltda ME
ZOX Telecomunicações Ltda.
Advogados OAB
Agência Alpha Work
Agência Babel Propaganda Digital Promoção
Antonia T. Monteiro de Barros
Arábia
Associação Bom Caminho
Associação CDHU
Associação Clube de Mães Vila
Nova Conquista
Associação de Moradores do Conjunto Habitacional
Educandário
Associação de Moradores Recanto da Felicidade
Associação Paulista Terapia
Familiar - GEV
Avisa-Lá
Beauty Fair
Bovespa
British Telecom
Busca Jovem
Camp Caxingui
CAPS Butantã
Casa de Retiros Cenáculo
CECCO Previdência
Centro de Integração e Cidadania
Centro de Voluntariado de São Paulo
Centro Técnico Surya do Brasil
Clínica de Olhos - Dr. Moacir Cunha
Conlicitação
Conselho Tutelar do Butantã
Conselho Tutelar do Rio Pequeno
Coordenadoria da Mulher
Coordenadoria do Idoso
CRAS - Centro de Referência de Assistência Social Butantã
CREAS - Centro de Referência Especializado de Assistência
Social
Danone
Diretoria Regional de Educação
d’Orey Brasil S
Parceiros Técnicos
Easycomp Internacional
ONGs, pessoas, empresas e
EMEF Alcides Gonçalves
orgãos públicos que trocaram
Etchegoyen
experiências com a Liga
EMEF Anexa ao Educandário Dom Duarte
AAEB - Associação de Amigos dos EMEF Daisy Amadio Fujiwara
Excepcionais do Brooklin
EMEF Eda Terezinha Chica
ABAJEA - Associação Beneficente Medeiros
dos Amigos do Jd. Educandário e EMEF Ileusa Caetano da Silva
Adjacências
EMEF Tenente Alípio
EMEI Professor Camillo Aschar
Espaço Bassano
Espaço Comunitário Comenius
FAS - Fórum da Assistência Social
FEI - Fórum de Educação Infantil
Florenzze e Correia
Folha de São Paulo Editora
Fórum Regional do Idoso do Butantã
Fundação Ação Criança
Fundação Oftalmológica Dr. Rubem Cunha
Grande Conselho Municipal do Idoso
Grupo Apse
Grupo Assa
Grupo Itambé - A3 Mão de Obra
Hospital Municipal Prof. Mario Degni
Hwl
Instituto Aprender Fazendo
Instituto Azzi
Instituto D’accord
Instituto Fonte
Instituto Impacto
Instituto Kora
Instituto Parada Vital
Instituto Paradigma
Instituto Qualidade de Vida
Isabel Khan
ITCP (Incubadora USP)
Johnson Controls
Júlio Anguita
L.C. Restaurantes
Laboratório Avamiller de Cosméticos
Ltda - Impala Cosméticos
Lego Education - Lego Zoom
Mago
Mesa Brasil Osasco
Mesa Brasil SESC
MOVA - Coordenadoria de Educação
Museu de Arte Moderna de São Paulo
- Parque do Ibirapuera
NASF - Núcleo de Apoio à Familia
NGT Solutions
PAIR - Programa Ações Integradas e Referênciais de Enfrentamento à Violência Sexual Infanto - Juvenil no Território Brasileiro
PIDS
Portaldajuda
Prefeitura de São Paulo
Prefeitura de São Paulo (CAT)
PricewaterhouseCoopers
Priscila Cardoso
Psicodrama
Rede Butantã
Renova Empregos
Ricoh Brasil
Salão de Cabeleireiro Tony Ronatty
Secretaria do Verde e Meio Ambiente
SEDES Sapientiae/CNRVV
SENAC - Consolação
SENAC - Faustolo
SENAC - Osasco
SENAI - Barra Funda
Singularidades
Social Way Agência de Marketing Social
Sociedade Hospital Samaritano
Sonda Supermercados Exp. e Imp. S/A
Studio Raposo
Supply Serviços Gerais Ltda
UBS Jardim São Jorge
UBS Paulo VI
UBS Vila Borges
Uninove - Estagiários de Psicologia
USP Fonoaudiologia
USP Instituto de Psicologia
USP Projeto Apoiar
Victory Saúde
Vortex
Whirlpool
95
Contatos
Contatos
Contatos
Sede administrativa
Centros de Educação Infantil - CEIs
Rua Capote Valente, 1332 - Pinheiros
(11) 3670-2911
[email protected]
CEI Primeiros Passos
Responsável: Cristiane de Jesus França
[email protected]
Av. Eng. Heitor Antonio Eiras Garcia, 5985 -Jd. Educandário
(11) 3781-8367
CNPJ: 60.597.044/0019-00
Unidades de atendimento social
Complexo Educacional Educandário Dom Duarte - Adm.
Responsável: Mario Martini
[email protected]
Av. Eng. Heitor Antonio Eiras Garcia, 5985 - Jd. Educandário
(11) 3781-9363
Abrigos
Responsável geral: Mariano Gaioski
[email protected]
(11) 3781-9615
Abrigo Solidário II
Responsável: Jailma Gomes Araujo
[email protected]
Av. Eng. Heitor Antonio Eiras Garcia, 5985 - Jd. Educandário
CNPJ: 60.597.044/0038-64
Abrigo Solidário III
Responsável: Andreza Aparecida de Souza
[email protected]
Av. Eng. Heitor Antonio Eiras Garcia, 5985 - Jd. Educandário
CNPJ: 60.597.044/0036-00
Abrigo Solidário IV
Responsável: Silvana Zanini Winters
[email protected]
Rua Pascoal Zullino, 79 - Jd. Rosa Maria
(11) 3785-4195
CNPJ: 60.597.044/0031-98
CEI Primavera
Responsável: Silvia Lodi Campos
[email protected]
Av. Eng. Heitor Antonio Eiras Garcia, 5985 - Jd. Educandário
(11) 3781-4933
CNPJ: 60.597.044/0013-06
CEI São Cesário
Responsável: Emiliana Almeida
[email protected]
Av. Eng. Heitor Antonio Eiras Garcia, 5985 - Jd. Educandário
(11) 3784-2618
CNPJ: 60.597.044/0035-11
CEI Pau Brasil
Responsável: Adriana Maria de Souza
[email protected]
Av. Eng. Heitor Antonio Eiras Garcia, 5985 - Jd. Educandário
(11) 3784-4521
CNPJ: 60.597.044/0031-98
CEI João de Barro
Responsável: Antônia Julia da Conceição
[email protected]
Av. Eng. Heitor Antonio Eiras Garcia, 5985 - Jd. Educandário
(11) 3785-6336
CNPJ: 60.597.044/0034-30
CEI Ipê
Responsável: Maria Rejane da Silva Santos
[email protected]
Av. Eng. Heitor Antonio Eiras Garcia, 5985 - Jd. Educandário
(11) 3782-6709
CNPJ: 60.597.044/0039-45
CEI Santo Antônio
Responsável: Dulce da Conceição Mota
[email protected]
Rua Fiação da Saúde, 425 - Saúde
(11) 5594-0662
CNPJ: 60.597.044/0011-44
Doações pessoa
jurídica e patrocínios
Roberta Casado
(11) 3670-2936
[email protected]
Associado contribuinte
e doações
Sudária Emília Bertolino
(11) 3670-2911 r.127
[email protected]
Voluntariado
Priscila Rodrigues
(11) 3670-2900
[email protected]
XX
CEI Casa da Infância do Menino Jesus
Responsável: Milena Fernandes Caramelo
[email protected]
Rua Abilio Barbosa Lima, 52 - Rio Pequeno
(11) 2273-2015
CNPJ: 60.597.044/0007-68
Programas Socioeducativos
Unidades Provedoras
Programa IDEAL
Responsável: Marina Diniz Nambu
[email protected]
Av. Eng. Heitor Antonio Eiras Garcia, 5985 - Jd. Educandário
(11) 3788-0074
CNPJ: 60.597.044/0008-49
Colégio Santa Amália Saúde
Responsável: Maria Elisa Sperling
[email protected]
Av. Jabaquara, 1673 - Saúde
(11) 5071-3555
www.colegiosantaamalia.com.br
CNPJ: 60.597.044/0010-63
Programa Qualificação Profissional
Responsável: Neide Cavalcante
[email protected]
Av. Eng. Heitor Antonio Eiras Garcia, 5985 - Jd. Educandário
(11) 3781-4081
CNPJ: 60.597.044/0008-49
Programa Religar
Responsável: Marli de Oliveira
[email protected]
Av. Eng. Heitor Antonio Eiras Garcia, 5985 - Jd. Educandário
(11) 3781-9864
CNPJ: 60.597.044/0008-49
Serviço de Assistência Social à Família
e Proteção Social Básica no Domicílio (SASF)
Responsável: Shirley Christiane Basilio
[email protected]
Av. Eng. Heitor Antonio Eiras Garcia, 5985 - Jd. Educandário
(11) 3781-9864
CNPJ: 60.597.044/0008-49
Polo de Prevenção a Violência Doméstica, Abuso
e Exploração Sexual Contra a Criança e o Adolescente
Responsável: Eduardo José Pan
[email protected]
Av. Eng. Heitor Antonio Eiras Garcia, 5985 - Jd. Educandário
(11) 3781-9864
CNPJ: 60.597.044/0008-49
Programa MOVA
(Movimento de Alfabetização de Jovens e Adultos)
Responsável: Marli de Oliveira
[email protected]
Av. Eng. Heitor Antonio Eiras Garcia, 5985 - Jd. Educandário
(11) 3781-9864
CNPJ: 60.597.044/0008-49
Colégia Santa Amália Tatuapé Maple Bear
Responsável: Isabel Ortega
[email protected]
Rua Prof. Pedreira de Freitas, 981 - Tatuapé
(11) 2942-7464
www.colegiosantaamalia.com.br
CNPJ: 60.597.044/0032-79
Recanto Monte Alegre
Responsável: Ir. Sandra Cristina Paulo
[email protected]
Av. Eng. Heitor Antonio Eiras Garcia, 5531 - Butantã
(11) 3782-0888
CNPJ: 60.597.044/0020-35
Lar Sant’Ana
Responsável: Gilberto Camilo da Silva
[email protected]
Rua Bernarda Luiz, 129 - Alto de Pinheiros
(11) 3674-1600
www.larsantana.com.br
CNPJ: 60.597.044/0016-59
Plaza 50
Responsável: Maria José Zocal
[email protected]
Alameda Jaú, 297 - Jd. Paulista
(11) 3251-3711
CNPJ: 60.597.044/0018-10
Flat Capote Valente
Responsável: Maria José Zocal
[email protected]
Rua Capote Valente, 1332 - Pinheiros
(11) 3251-3711
CNPJ: 60.597.044/0028-92
Grupo Serenidade
Responsável: Miriam Kitamoto
[email protected]
Av. Eng. Heitor Antonio Eiras Garcia, 5985 - Jd. Educandário
(11) 3781-9864
CNPJ: 60.597.044/0008-49
Programa Crescer
Responsável: Flávia Regina L. Medeiros
[email protected]
Av. Eng. Heitor Antonio Eiras Garcia, 5985 - Jd. Educandário
(11) 3781-2652
CNPJ: 60.597.044/0008-49
99
Abraçar
Abraçar
Gesto tão comum:
ato de aproximar-se do outro e afastar-se por uma fração de segundos ou
num gesto mais prolongado, duas pessoas tornam-se uma, e ao distanciar-se
cada qual com sua identidade sente-se mais forte para enfrentar os percalços do
convívio humano.
Abraçar é comprometer-se.
A Liga Solidária compromete-se com a sociedade, abraçando-a.
Sempre atenta às necessidades existenciais acolhe crianças, adultos e
idosos em situação de risco.
Em seu silencioso trabalho construtivo, com gestos imperceptíveis, abraça,
restaura, integra os menos validos à sociedade.
Quando a Liga Solidária abre os braços e devolve para a sociedade pessoas
munidas de valores e respeito ao próximo, recria matizes de solidariedade.
Solidariedade não é ato abstrato.
Solidariedade é questão de construção e opção consciente, voltar-se para
a dignidade humana, possibilitar autonomia, proporcionar capacidade para
encontrar a felicidade adormecida no mais profundo de cada pessoa e reconhecer
o amor que envolve o universo e tudo transformar em gestos de paz e partilha.
No gesto de abraçar o desprezível, a Liga Solidária encontra forças para
renovar-se e devolver à sociedade flores sofridas, com potencial transformador
de ternura e candura infinita porque reconhece o verdadeiro amor que emana
do coração de Deus. É um amor capaz de renovar a face da terra, e tornar todos
mais humanos, justos e fraternos.
Solidariedade e amor são marcas indispensáveis de uma espiritualidade
sonhada por Deus e conquistada pelos homens.
Abraçar a vida é missão da Liga Solidária.
Lucy M. G. de Lima
Espiritualidade
Rua Capote Valente, 1332 - Pinheiros
CEP: 05409-003 • São Paulo - SP
(11) 3670-2911
[email protected] • www.ligasolidaria.org.br
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