der Broschüre

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www.tacook.de/CAPEX2015
4. Jahrestagung: CAPEX 2015 | 1. – 2. Juli 2015, Berlin
Großprojekte
erfolgreich managen
Anlagenneubau | Modernisierungs- und Erhaltungsprojekte | Turnarounds | Infrastruktur
PLUS: Intensiv-Workshops am 30. Juni 2015
A: Stakeholder Management in Projekten
B: Effektives Claim und Change Management
PLUS: Best-Practice-Berichte aus der Industrie
PLUS: Abendveranstaltung zum Networken
PLUS: Erfahrungsaustausch mit Fachkollegen
Fachbeiträge:
Andritz Hydro
Borealis
CSL Behring
K+S
Lufthansa Technik
Merck
Aktuelle Praxisberichte rund um das moderne Projektmanagement
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Auftragsklärung: Komplexe Anforderungen richtig formulieren
Projektabwicklung: Effiziente Steuerung entlang des magischen Dreiecks/Vierecks
Beschaffungs- und Ressourcenplanung – Herausforderungen im internationalen Umfeld
Risk Management entlang der „Risiko-Pipeline“
Change und Claim Management: Prozess und Verantwortlichkeiten für das Änderungsund Nachtragsmanagement
Der Projektleiter als „Unternehmer auf Zeit“
Mehr Transparenz im Projekt! Fortschritts- und Kostenkontrolle durch kontinuierliches
Controlling & Reporting
Effiziente Zusammenarbeit mit Dienstleistern und Subunternehmern
Navigieren durch den „Behördendschungel“: Termingerechtes Einholen von Genehmigungen
IT-Tools für das moderne Projektmanagement
Integration von CAPEX-Projekten in Shutdowns/Turnarounds
Arbeitssicherheit auf der Großbaustelle – Early Warning System für die Projektabwicklung
AUSSTELLER
KOOPERATIONSPARTNER
MEDIENPARTNER
Outotec
Pöyry
Saint-Gobain Oberland
Siemens
SOBIS Software
ThyssenKrupp Uhde
Technip
VDMA
u. v. m.
Sehr geehrte
Damen und Herren,
können wir nun Großprojekte – oder nicht? In den einschlägigen Fachmedien lassen sich eher die Misserfolge finden
als die erfolgreich umgesetzten Großprojekte. Von schiefgegangenen Rüstungsprojekten bis zu den altbekannten
Desastern wie Elbphilharmonie oder BER – die wirklichen
Erfolge hingegen werden nur selten kommuniziert.
WER SOLLTE TEILNEHMEN?
Die Tagung richtet sich insbesondere
an Verantwortliche der Abteilungen
Technik, Engineering, Revisionen,
Technische Projekte, Anlagenneuoder -umbau sowie an Projektleiter,
-koordinatoren und -controller. Sie ist
gleichermaßen für Anlagenbetreiber
sowie für Dienstleister und Hersteller
des Großanlagen- und Infrastrukturbaus interessant.
Dabei liegen die Schlüsselfaktoren für ein erfolgreiches Projektmanagement auf der Hand – sei es die richtige Weichenstellung bei Auftragsklärung und Planung in der Anfangsphase
des Projekts oder die kontinuierliche Fortschrittskontrolle
und Überwachung der Umsetzung auf der Baustelle.
Wie lassen sich nun Kosten-, Termin- und Leistungsziele bei komplexen Projekten in Einklang bringen? Unsere
4. Fachtagung „Großprojekte erfolgreich managen“
widmet sich den wichtigsten Fragestellungen rund um ein
leistungsfähiges Projektmanagement und bietet Ihnen die
Möglichkeit, sich mit erfahrenen Projektleitern und verantwortlichen Managern aus den involvierten technischen und
kaufmännischen Bereichen auszutauschen. Erfahren Sie, wie
Sie Ihre Projekte effizienter abwickeln können und welche
Methoden und Werkzeuge Ihnen dabei helfen können.
Lernen Sie,
›› was sich auf dem Markt für Großanlagen verändert,
welche Akteure dort eine immer größere Rollen spielen
und wie sich Betreiber und Anbieter aus der DACH-Region
darauf einstellen
›› warum eine saubere Auftragsklärung die Grundlage für den
Projekterfolg ist – und doch so häufig vernachlässigt wird
›› wie Sie in komplexen Projekten dem Stellenwert einer
effizienten Kommunikation Rechnung tragen
›› welche Kompetenzen Projektleiter unbedingt haben
sollten, um sich in der „Matrix“ behaupten zu können
›› welchen Herausforderungen Sie bei der Beschaffungsund Ressourcenplanung im internationalen Umfeld
gegenüber stehen
›› wie Sie CAPEX-Projekte in einen Turnaround integrieren
und damit zwei Projekte hinsichtlich Zielsetzung und
Planung harmonisieren
›› wie ein funktionierendes Genehmigungsmanagement Ihr
Leben als Projektleiter deutlich erleichtern kann
›› wie Sie mit Veränderungen im Projekt umgehen – seien
es Leistungsstörungen oder Scope Changes
›› wie Sie auf Großbaustellen sicherstellen, dass neben
der richtigen Qualität auch der Arbeitsschutz gewährleistet wird.
Profitieren Sie von den Erfahrungen der Fachexperten und
Kollegen unserer Tagung, die sowohl im nationalen wie
internationalen Umfeld erfolgreich arbeiten. Darüber hinaus
bieten Ihnen unsere Intensiv-Workshops die Möglichkeit,
die Themen „Effektives Claim und Change Management“
sowie „Stakeholder Management in Projekten“ zu vertiefen.
Reservieren Sie sich noch heute Ihren Platz – wir freuen uns
auf Ihren Besuch in Berlin!
Ihre
Ihre Astrid Werner
7 GUTE GRÜNDE FÜR IHRE TEILNAHME
1.„Meet the experts“: Bei dieser Tagung geht es weniger um die Grundlagen des
Projektmanagements, sondern um einen Austausch unter erfahrenen Kennern und
Praxisexperten des Großprojektmanagements.
2.Praxisnähe: Projektmanager diskutieren anhand konkreter Fallbeispiele die
wichtigsten Stellschrauben für den Projekterfolg und suchen gemeinsam nach
Verbesserungsmöglichkeiten.
3.Erfahrungsaustausch: Gute Lösungsansätze sind stets willkommen! Aber auch
ein offener Austausch über häufige Fehler hilft, diese künftig zu vermeiden.
4.Horizonterweiterung: Der Blick über den Tellerrand des eigenen Unternehmens
und der eigenen Branche verspricht Anregungen, die sonst schwer zugänglich sind.
5.Global versus lokal: Während CAPEX-Projekte in unserer Region immer häufiger
den Charakter von Ertüchtigungsprojekten annehmen und im laufenden Betrieb
oder in einem Turnaround umgesetzt werden müssen, haben internationale Neubauprojekte zwar den Vorteil der „grünen“ Wiese, dafür aber andere schwierige
Randbedingungen. Unsere Fachtagung greift all diese Aspekte auf und ist sowohl
für Projektmanager im lokalen wie im internationalen Umfeld interessant.
6.Relevanz der Themen: Diskutieren Sie in nur zwei Tagen die relevanten Themen
des Projektgeschäfts – Auftragsklärung, Risikomanagement, Steuerung von Vertragspartnern, Change und Claim Management, Projektabwicklung, Qualitätssicherung
auf der Baustellen u.v.m.
7. I ntensiv-Workshops: Unsere Workshops befassen sich mit zentralen Themen
des Projektmanagements: „Effektives Claim und Change Management“ sowie
„Stakeholder Management in Projekten“. Lernen Sie im kleinen Kreis und entspannter
Atmosphäre, wie Sie ein Claim Management richtig aufsetzen und mit welchen
Fragestellungen Sie sich schon bei der Projektanbahnung zum Thema StakeholderBeteiligung auseinander setzen müssen.
Intensiv-Workshops | Dienstag, 30. Juni 2015
Ganztägiger Workshop
Halbtägiger Workshop
Zeitlicher Ablauf: 09.30 Beginn des Workshops |
12.30 Gemeinsames Mittagessen | 17.00 Ende des Workshops
Hinweis: Die Teilnehmerzahl ist im Interesse des Workshop-Charakters begrenzt.
Zeitlicher Ablauf: 13.30 Beginn des Nachmittagsworkshops |
17.00 Ende des Nachmittagsworkshops
Hinweis: Die Teilnehmerzahl ist im Interesse des Workshop-Charakters begrenzt.
Stakeholder Management in Projekten
Risiken im Projekt durch aktives Stakeholdermanagement
begrenzen und steuern
I. Zielsetzung: Die rechtzeitige Identifikation der einflussreichen Personen im Projekt
und die anschließende angemessene Beteiligung sind wesentliche Erfolgsgaranten
für die Projektdurchführung. Unzureichende Kommunikation ist eines der zentralen
Risiken im Stakeholdermanagement. Infrage gestellte oder in der öffentlichen
Diskussion und Wahrnehmung stehende Projekte haben sowohl zu neuen gesetzlichen Regelungen als auch zur Entwicklung von Leitfäden und Richtlinien geführt.
Lernen Sie in diesem Workshop die neuen gesetzlichen Grundlagen und Richtlinien
zur Bürger- und Öffentlichkeitsbeteiligung kennen und wie Sie systematisch die
Beteiligung von Stakeholdern im Projekt planen und umsetzen können. Identifizieren Sie Ihre Stakeholder, analysieren sie deren Bedürfnisse und stellen Sie einen
Beteiligungs- und Kommunikationsplan auf.
II. Zielgruppe: Alle, die selbst oder deren Mitarbeiter mit internen und externen
Stakeholdern während der Projektanbahnung, Projektplanung und Projektabwicklung
mit Stakeholdern in Berührung kommen und deren Beteiligung im Projektlebenszyklus berücksichtigen müssen: Vertriebsingenieure, Geschäftsführer, Contract
Manager, Programm- und Projektmanager, Planer, Inbetriebnehmer, Teilprojektleiter,
Fach- und Führungskräfte aus dem Projektumfeld, Projekt-Sponsoren
III. Inhalte:
a. Gesetze, Richtlinien und Standards zur Beteiligung von Stakeholdern
›› Das Verwaltungsverfahrensgesetz (VwVfG) und seine Grundsätze zu Planungsund Genehmigungsverfahren bundesweit | Die VDI-Richtlinien 7000: „Frühe
Öffentlichkeitsbeteiligung bei Industrie- und Infrastrukturprojekten“ | Begriffe
und Prozesse des Stakeholder Managements nach nationalen und internationalen
Standards, wie z. B. ISO 21500, IPMA Competence Baseline und PMI‘s „A Guide
to the Project Management Body of Knowledge“.
b. Stakeholder in Projekten
›› Methoden zur Identifikation der Stakeholder | Interne und externe Stakeholder |
Vom Projekt direkt und indirekt betroffene Personenkreise | Interessen und Einflussnahme von Stakeholdern | Interaktionen zwischen Stakeholdern | Tabellarische
und grafische Darstellungen
c. Engagement von Stakeholdern
›› Stufen der Beteiligung | Persönlichkeitsstrukturen verstehen |Einen Kommunikationsplan entwickeln
d. Das Projekt „verkaufen“ und das Engagement der Stakeholder verfolgen
›› Nutzenargumente aus Sicht der Betroffenen entwickeln | Veränderungen und
damit verbundene Ängste ernst nehmen | Maßnahmen zur Einführung von
„Neuerungen“ definieren | Feedback einholen
Fachliche Leitung und Moderation:
Dr. Ralf Braune ist Unternehmens- und Managementberater mit über 25 Jahren
Erfahrung in Planung und Abwicklung von Industrieprojekten. Zusammen mit seinem
Team begleitet er Projekte vom Business Case über die Projektplanung und -analyse
bis hin zum erfolgreichen Abschluss. Sein Schwerpunkt ist die Entwicklung sowie
das Training und Coaching von multikulturellen Business-Teams. Bevor er sich in 1997
selbstständig machte, war er Geschäftsführer eines Ingenieurbüros für Umwelttechnik,
das zu einer multinationalen Holding gehörte. Zu seinen aktuellen Kunden gehören
internationale Unternehmen aus den Bereichen Maschinen- und Anlagenbau, der
Luft- und Raumfahrt, der Softwareindustrie und der industriellen Forschung.
Verbesserung der Projektergebnisse durch
effektives Claim und Change Management
Kleines Ereignis, große Folgekosten: Projekte im industriellen Anlagenbau sind
meist äußerst komplex. An der ursprünglichen Planung einer Anlage werden, bis
zur letztendlichen Realisierung, oft viele Änderungen durchgeführt. Viele solcher
„kleinen“ Änderungen an der ursprünglich geplanten Anlage lösen eine ganze Kettenreaktion von weiteren Änderungen aus, die sich beträchtlich auf das finanzielle
Ergebnis auswirken können.
Ereignisse frühzeitig wahrnehmen und rechtzeitig reagieren: Professionelles und
systemgestütztes Claim Management, welches das Projekt von der Angebotsphase
bis hin zur Inbetriebnahme und der Gewährleistungsphase begleitet, ermöglicht
Ereignisse frühzeitig zu erfassen, die daraus resultierenden Kostenänderungen und
Claims jederzeit zu verfolgen und frühzeitig entsprechende Gegenmaßnahmen
zu ergreifen.
Grobkonzept und Ziel des Workshops: Dieser Workshop vermittelt neben
Grundlagen den operativen Prozess des Claim Managements. Dabei steht das
Zusammenspiel von vertraglicher Anspruchsgrundlage, lückenloser Dokumentation
und die Kommunikation einer Störung im Vordergrund.
Grundlagen zu Contract und Claim Management: Die Basis für ein erfolgreiches
Claim Management wird bereits in der Vertragsgestaltung und Vertragsabwicklung
gelegt. Das frühzeitige Erkennen von Ansprüchen stellt dabei die Grundlage für
ein erfolgreiches Claim Management dar. Auf welche Mitwirkungspflichten ist
im Vertrag zu achten und welche Abweichungen können zu einem Claim führen?
Rollen, Verantwortlichkeiten und Prozesse: Claim Management ist ein Thema für
das gesamte Projektteam und erfordert eine Sensibilisierung der Beteiligten sowie
die Festlegung einer klaren Rolle und Aufgabendefinition für den Claim Manager.
Dokumentation stellt dabei eine wichtige Rolle dar. Welche Informationen sind
notwendig um einen Claim anzumelden?
Claim Strategie und Verhandlungen: Neben der reinen Sicherung des Projektergebnisses finden bei der Durchsetzung von Eigenclaims und der Abwehr
von Fremdclaims viele weitere Faktoren Berücksichtigung. Wann empfiehlt sich
welche Strategie?
Softwareunterstützte Prozessabbildung: Ein konsequentes Claim Management,
unterstützt durch ein effizientes Claim Management System, bietet die größten
Potenziale, das Projektergebnis zu sichern. Der Workshop zeigt anhand eines im
Markt etablierten Claim Management Systems (PIRS - Claim), wie das Projektteam
unterstützt werden kann, auftretende Ereignisse schnell, einfach und zentral zu
melden. Insbesondere Claim Manager haben somit die Möglichkeit, sämtliche
claimrelevanten Ereignisse frühzeitig zu identifizieren, zu analysieren, aufzubereiten
und zu verfolgen.
Fachliche Leitung und Moderation:
Nelli Pazer ist Senior Projektmanagerin und Produktmanagerin für das Claim und
Change Management System „PIRS: Claim“ bei SOBIS Software GmbH. Sie berät und
unterstützt Kunden im Projektgeschäft zur Optimierung von Geschäftsprozessen
im Bereich Projektabwicklung.
Herbert Vergé war lange Jahre als COO bei Voith Hydro GmbH & Co. KG tätig.
Heute arbeitet er in beratender Funktion im In- und Ausland.
Fachtagung: 1. Tag | Mittwoch, 01. Juli 2015
08.30
Check-in und Begrüßungskaffee
09.15
Eröffnung durch den Vorsitzenden
Günter Schmittberger, Senior Analyst, T.A. Cook
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www.tacook.de/CAPEX2015
09.30
Entwicklungen und Trends im Großanlagenbau
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Marktentwicklung Großanlagenbau (Branchen/Regionen/Auswirkungen Rohstoffpreisverfall/Wechselkurs etc.)
Wettbewerbssituation (China, Korea)
Kundenerwartungen (ECP-Trend, lokale Leistungserbringung, hohe Anlagenflexibilität, ...)
Wie reagiert der Großanlagenbau? (Ausbau EPC-Kompetenz, Stärkung der Tochtergesellschaften, Modularisierung,
Ausbau des Servicegeschäfts etc.)
»» Ausblick
Klaus Gottwald, Referent, VDMA Arbeitsgemeinschaft Großanlagenbau
10.15
Effiziente Projektabwicklung – Balancieren entlang des „magischen Dreiecks/Vierecks“
»» Steuern von Terminen, Qualität und Kosten; Prioritäten als vierte Dimension
»» Projektrisiken erkennen und managen
»» Verantwortungsdelegation; Kommunikation als Schlüsselelement
»» Fremdfirmenmanagement
»» Umgang mit Scope-Änderungen
Dr. Johannes Krämer, Head of Engineering, CSL Behring GmbH
11.00
Kaffeepause
11.30
Der Projektleiter als Unternehmer auf Zeit in komplexen Großprojekten
»» Die Auswirkung starker Veränderungen der Rahmenbedingungen auf Projekte am Beispiel des Aufbaus eines
strategischen Neugeschäfts in Russland vor und während der Ukrainekrise
Dr. Rabbijah Guder, Leiter US Exportkontrolle, Lufthansa Technik Gruppe
12.15
Diskussio
n
12.45
14.00
Warum scheitern so viele Großprojekte? Auftragsklärung, Projektplanung und Terminierung –
die richtige Weichenstellung von Anfang an
Welcher Spezifizierungsgrad ist bei der Auftragsbeschreibung nötig? Vermeiden unterschiedlicher Interpretationen |
Übergang Vertrieb/Projektleitung richtig managen | Was sind die wichtigsten Stellschrauben in der Projektplanung? |
Terminplanung als Steuerungselement
Mit: Herbert Vergé, ehemals COO, Voith Hydro GmbH & Co. KG, und anderen Referenten der Tagung
Mittagspause
Risikomanagement in der Praxis
»» Risikomanagement-Prozess
»» Risiko-Bewertung
»» Handhabung und Reduzierung von Risiken
»» Ausgesuchte Fallbeispiele
Karsten Ruprecht, Chief Operating Officer (COO), Technip Germany GmbH
14.45
Effiziente Hochschätzung und Reporting von Investitionsprojekten bei K+S
»» Strukturierung der Investitionsprojekte bei K+S
»» Bisherige Hochschätzung und Reporting
»» Anforderungen des Controllings (u. a. Budgetverfolgung, Währungsumrechnung, Versionssicherung, Negative Budgets)
»» Umsetzung der Anforderungen
Vanessa Greppler, Referentin Investitionscontrolling, K+S AG
15.30
Kaffeepause
16.00
Beschaffungs- und Ressourcenplanung – Herausforderungen im internationalen Umfeld
»» Gesetzliche Rahmenbedingungen vor Ort
»» Lokale Ressourcenverfügbarkeit (Equipment & Personal)
»» Visa- und Zollbestimmungen
»» Kulturelle Unterschiede
Dr. Sebastian D. Wenzel, Leiter Maintenance Management, ThyssenKrupp Uhde Engineering Services GmbH
16.45
Ein Großprojekt in China: lokale und internationale Erfahrung erfolgreich kombinieren
»» Green Field in China – Besonderheiten für einen Spätstarter
»» Projektstrategie und -umsetzung – was geht heute in China?
»» Managing Expectations – die Erwartungen des lokalen Geschäfts und der lokalen Dynamik im Einklang mit einem
globalen Konzern
»» Integration verschiedener Kulturen in das Projektteam
»» Wissenstransfer und internationale Zusammenarbeit
Dr. André Overmeyer, Project Sponsor, Merck Pharmaceutical Manufacturing (Jiangsu) Ltd., Nantong, China
17.30
Fragen an die Referenten und Diskussion
19.00
Abendveranstaltung
Fachtagung: 2. Tag | Donnerstag, 02. Juli 2015
09.00
Begrüßung durch den Vorsitzenden
Günter Schmittberger, Senior Analyst, T.A. Cook
09.10
SPAREN SIE IM TEAM 4:3
Melden Sie sich zusammen mit
Ihren Kollegen an und sparen
Sie bei vier Anmeldungen eine
komplette Tagungsgebühr.
Internationale Projekte erfolgreich steuern und umsetzen
»» Wie setze ich Leistungen, die ich verkauft habe, vor Ort auch um?
»» Wieviel muss lokal sein, was kann zentral gesteuert werden?
»» Organisation und Steuerung über Landesgrenzen hinweg
Achim Weiher, Project Director, Outotec GmbH
10.00
Vom Change zum Claim Management – Erfahrungen aus einem Projekt
»» Änderungen im Projekt als Regel, nicht die Ausnahme
»» Durchsetzen von Forderungen – was sind die erfolgskritischen Faktoren?
»» Prozess für das Nachtragsmanagement und Verantwortlichkeiten
»» Verankerung im Vertrag
Werner Laicher, Projektleitung, Andritz Hydro GmbH
10.45
11.15
Kaffeepause
Der Gang zur Behörde: Termingerechtes Einholen von Genehmigungen
»» Genehmigungsmanagement als Funktion des PM?
»» Antizipieren, welche Infos und Dokumente wann wo vorliegen müssen
»» Zusammenarbeit mit verschiedenen Behörden gleichzeitig; Kommunikation
»» Kritische Punkte
Dr. Markus de Hesselle, Prokurist und Leiter EHS Deutschland, Russland und Ukraine, Saint-Gobain Oberland AG
12.00
Effiziente Kollaboration – Einbindung von Lieferanten und Kunden in projektbezogenes
Dokumentenmanagement
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Kollaborativer Ansatz des Dokumentenmanagements heutiger Anlagenbauprojekte
Zentrale Korrespondenzplattform zum Austausch und Zugriff auf projektbezogenen Informationen
Herausforderung: sicherer Austausch von Dokumenten mit externen Unternehmen (Lieferanten und Kunden)
Lösung: Einbinden aller Parteien im Dokumentenkreislauf ohne direkten Zugriff auf interne Managementsysteme, unter
Einhaltung höchster Sicherheitsstandards – Beispiel Webapplikation PIRS mit PIRS Portal Integration
»» Erfahrungen am Beispiel eines aktuellen Projekts von Pöyry Deutschland
Christian Henssler, Head of Engineering, Pöyry Deutschland, und Annabell Degler, Projektmanager, SOBIS Software GmbH
12.45
Mittagspause
14.00
Erfolgreiche Integration von CAPEX-Projekten in Stillständen
»» Abstimmung von Stillstands- und CAPEX-Planung
»» Schnittstellenmanagement (z. B. gemeinsame Ziele und integrierte Planung) – der Schlüssel zum Erfolg
»» Einheitliche Prozesse gewährleisten einen sicheren Stillstand (z. B. Einkauf, Kontraktorenmanagement, Commisioning
und Startup)
Michael Freutsmiedl, Operational Excellence Manager Engineering, Borealis Group
14.45
15.00
Kaffeepause
Arbeitssicherheit auf der Großbaustelle – Early Warning System für die Projektabwicklung
»» Gute Arbeitsschutzperformance ist das Resultat guter Arbeitsvorbereitung
»» Auswahl der Auftragnehmer unter Berücksichtigung von Arbeitsschutzkonzepten
»» Arbeitsschutzcoaching während der Projektabwicklung
Katrin Weißenborn, Leiterin EHS, Siemens AG, Energy Solutions
15.45
Zusammenfassung und Verabschiedung
16.00
Ende der Veranstaltung
Abendveranstaltung am 01. Juli 2015
T.A. Cook lädt Sie zu einem geselligen Abend ein!
Lassen Sie sich überraschen! Nach einem informativen und spannenden ersten Konferenztag möchten wir Sie zu einer exklusiven Abendveranstaltung mitten im Herzen von Berlin einladen. Vertiefen Sie die Themen des Tages und knüpfen Sie wertvolle
Kontakte. Detaillierte Informationen erhalten Sie in Kürze auf www.tacook.de/CAPEX2015
Treffpunkt: Um 19.00 Uhr treffen wir uns in der Hotellobby. | Dresscode: sportlich, legere Abendkleidung
Referenten
ANNABELL DEGLER ist Projektmanagerin bei SOBIS Software. In dieser Funktion berät und unterstützt sie Kunden im Projektgeschäft zur Optimierung von
Geschäftsprozessen im Bereich der effizienten Projektabwicklung. Hierzu gehört
die Prozessanalyse und -optimierung des projektbasierten Dokumenten- und
Korrespondenzmanagement für eine erfolgreiche Implementierung der Produkte
‚PIRS‘ und ‚PIRS:Claim‘. Des weiteren ist sie Ansprechpartnerin für die Bereiche
Vertrieb sowie Presse- und Öffentlichkeitsarbeit.
MICHAEL FREUTSMIEDL startete seine berufliche Laufbahn nach seinem Studium als Projektingenieur bei einem internationalen Gasehersteller. 1998 wechselte
er zur Borealis (einem internationalen Hersteller von Kunststoff, Basischemikalien
und Pflanzennährstoffen). Von 1998 bis Ende 2000 war er für den Bereich Mechanik
und für die Leitung des Turnarounds 2000 am Standort Burghausen verantwortlich.
Im Jahr 2000 übernahm er dann die Funktion des Plant Availability & Engineering
Managers. In dieser Position war er für die Bereiche Instandhaltung, Inspektion,
Engineering und Turnaround Management am Standort verantwortlich. Im Frühjahr
2010 übernahm er zudem innerhalb der Borealisgruppe das Operational Excellence
Management (Plant Availability) für einen Teilbereich der Produktionsstandorte.
Seit Januar 2012 ist Herr Freutsmiedl in der Borealisgruppe (für alle Projekte bis
100 Mio. € innerhalb Europa) als Operational Excellence Manager Engineering zuständig.
KLAUS GOTTWALD, Diplom-Volkswirt, Studium in Gießen und Nottingham,
England, ist seit 2000 tätig als Referent für Marktinformationen in der VDMA
Arbeitsgemeinschaft Großanlagenbau. Er leitet den Arbeitskreis Einkauf und
Beschaffung und ist darüber hinaus Hauptverantwortlicher für den jährlichen
Lagebericht der VDMA Arbeitsgemeinschaft Großanlagenbau. Ihm obliegt die
Konzeption und Organisation des Engineering Summit und des jährlichen Informationstags Baustellenmanagement. Er hat zahlreiche Veröffentlichungen zur
Markt- und Wettbewerbsentwicklung in unterschiedlichen Branchen und Regionen
des Großanlagengeschäfts verfasst.
VANESSA GREPPLER studierte den Master Studiengang Internationales Management an der Hochschule Bochum. Hiernach begann sie beim Düngemittelhersteller
K+S in Kassel ein zweijähriges Trainee-Programm im Bereich Rechnungswesen,
Finanzen und Controlling. Anschließend wechselte sie zur K+S Tochtergesellschaft
K+S Salt LLC und arbeitete dort zwei Jahre als Business Unit Controller in Chicago.
Seit ihrer Rückkehr arbeitet sie für die K+S AG im Investitionscontrolling.
DR. RABBIJAH GUDER studierte Maschinenbau und Mathematik in Hamburg
und promovierte 2001 an der TU Hamburg Harburg. Im selben Jahr fing er bei der
Lufthansa Technik im Bereich Materialversorgung an. Nach verschiedenen Aufgaben
in diesem Bereich führte sein Weg über die Leitung der Materialversorgung und
Logistik der größten indischen Privatairline zurück zur Lufthansa Technik in den
Bereich Aircraft Completion. Dort leitete er im VIP Completiongeschäft zunächst
die Produktion und später die Produkt- und Prozessentwicklung. Im Jahr 2013
übernahm er den Aufbau des Kerngeschäfts der LHT in der russischen Förderation
und leitet jetzt ein Großprojekt für die gesamte Lufthansa Technik Gruppe im
Bereich Außenwirtschaft.
DR. MARKUS DE HESSELLE war lange Jahre Leiter Zentrales EHS-Management
bei der Saint-Gobain Glass Deutschland GmbH in Aachen, wechselte Anfang 2010
als Consultant zur Müller-BBM GmbH und ist seit Mitte 2012 bei der Saint-Gobain
Oberland AG in Bad Wurzach als Prokurist verantwortlich für den Bereich EHS für
Deutschland, Russland und Ukraine.
WERNER LAICHER studierte technische Physik an der FH-Weingarten und begann
1999 als Projektingenieur in der Regelung- und Leittechnik Gruppe in der Service
Rehab Abteilung der Sulzer Hydro GmbH, der heutigen Andritz Hydro GmbH, in
Ravensburg. 2002 wechselte er zur Schwestergesellschaft Sulzer Hydro SA nach
Morelia, Mexiko und koordinierte Service Projekte im zentralamerikanischen Raum.
In 2004 übernahm Werner Laicher die Gruppenleitung der Auftragsabwicklung in
der Service und Rehab Gruppe am Standort Ravensburg.
DR. JOHANNES KRÄMER studierte Energie- und Verfahrenstechnik und promovierte auf diesem Gebiet. Er war einige Jahre Projektingenieur bei Aventis Research &
Technologies in Frankfurt am Main, bis er 1999 zu CSL Behring in Marburg wechselte.
Bis 2003 war er dort für strategische Investitionsprojekte zuständig. Danach übernahm er die Leitung der Abteilung Plant Engineering (technische Betriebsbetreuung,
Instandhaltung). Seit März 2008 ist er für das gesamte Engineering von CSL Behring
am Standort Marburg verantwortlich.
DR. ANDRÉ OVERMEYER ist seit 2012 Leiter der Strategie und des Project
Management Office innerhalb der Global Manufacturing & Supply Organisation
von Merck Serono. Zuvor war er Leiter des größten Investitionsprojekts der MerckGruppe, das die Errichtung einer neuen Biotechproduktionsanlage am Standort
Vevey, Schweiz, beinhaltete. Er hat in verschiedenen Investitions-, Prozessentwicklungs- und Technologietransfer-Projekten sowie als Betriebsleiter mehrere
Jahre in Asien verbracht. Herr Dr. Overmeyer ist Verfahrensingenieur und hat im
Schnittstellenbereich Biotechnologie und thermische Verfahrenstechnik an der TU
Hamburg-Harburg promoviert. Parallel zu seiner Tätigkeit bei Merck hat er sich im
Rahmen eines MBA-Studiums mit Themen der Betriebsführung, der Produktstrategie
und den interkulturellen Aspekten des Projektmanagements befasst.
KARSTEN RUPRECHT studierte Maschinenbau, Fachrichtung Verfahrenstechnik,
in Hannover. Nach verschiedenen Project Management Tätigkeiten bei namhaften
internationalen Anlagenbauern, trat er 1998 in die heutige Firma Technip Germany
GmbH ein. Seit 2005 ist er Chief Operating Officer (COO) bei Technip Germany
in Düsseldorf.
ACHIM WEIHER begann seine Karriere nach dem Studium der Betriebswirtschaft
an der Berufsakademie Mannheim bei der ABB Kraftwerke AG mit der kaufmännischen Abwicklung von Gas- und Kombikraftwerken. Diese Anlagen waren meist
Turnkey-Aufträge mit Schwerpunkt im arabischen Raum (Bahrain, Qatar). Vor dem
Wechsel im Jahre 2000 zur Lurgi-Metallurgie war er noch ein Jahr mit der Entwicklung
eines BOOT-Modells für ein Dampfkraftwerk in China befasst. Die neue Aufgabe
bei der Lurgi beinhaltete den Aufbau der kaufmännischen Projektleitung sowie die
Gründung und Führung einer Projektgesellschaft in Bulgarien. Nach verschiedenen
Führungspositionen im Bau von metallurgischen und fördertechnischen Anlagen
ging er 2012 als Projekt Direktor zurück zur Outotec nach Oberursel, wo er zurzeit
ein Biomassekraftwerksprojekt in der Türkei betreut.
KATRIN WEISSENBORN, Dipl. Ing. Chemietechnik, Dipl. Kauffrau (VWA), Coach,
Trainerin und Mediatorin, blickt auf eine langjährige Berufserfahrung sowohl in
der Privatwirtschaft als auch im öffentlichen Dienst zurück. Sie hat ihre berufliche
Laufbahn zunächst im Umweltschutz begonnen und verfügt seit nunmehr 18 Jahren
über vielfältige Erfahrungen in der Arbeitssicherheit. Während ihrer Tätigkeit als
Leiterin der EHS- Funktion der Business Unit Energy Solution der Siemens AG prägt
sie die dort gelebte EHS-Kultur aktiv.
DR. SEBASTIAN D. WENZEL studierte Logistik an den Universitäten Dortmund
und Stellenbosch/Südafrika. Nach dem Studium begann er als wissenschaftlicher
Mitarbeiter am Lehrstuhl für Fabrikorganisation an der TU Dortmund, wo er zuletzt
verantwortlich war für den Bereich „Produktionsnahe Dienstleistungen“. 2011
wechselte Dr. Wenzel zur ThyssenKrupp Uhde Engineering Services GmbH in den
Bereich „Operation & Maintenance“. Nach verschiedenen Funktionen verantwortet
er seit 2014 die Abteilung Maintenance Management.
Aussteller
Die Erstellung und Realisation von optimalen Dämmkonzepten durch die Bohle Isoliertechnik GmbH führt zur Verbesserung
der Energieeffizienz in direktem Zusammenhang mit Ertragssteigerung und Schonung von Ressourcen bei unseren Kunden.
Wir beraten, planen, entwickeln, produzieren und montieren – alles aus einer Hand. www.bohle-gruppe.com
SOBIS ist ein Anbieter von Softwarelösungen im Anlagenbau (EPC/EPCM) mit Hauptsitz in Mannheim. Die von SOBIS entwickelten
Produkte PIRS und PIRS: Claim zählen zu den führenden Dokumenten- und Claim Management-Lösungen im Anlagenbau. Seit
1998 haben sich die Lösungen in unterschiedlichen Industriesektoren wie Energie, Wasser und Chemie etabliert und werden
in zahlreichen Projekten von international vertretenen Unternehmen mit Projekt-Schwerpunkten in Asien, Amerika und im
Mittleren und Nahen Osten eingesetzt. Zu den langjährigen Kunden von SOBIS zählen u. a. ABB, ALSTOM, Pöyry, Hitachi Zosen
Inova, Cegelec, Outotec und Siemens. www.sobis.de
Ausstellung
Wollen Sie als Anbieter mit potenziellen Kunden und Partnern in Kontakt kommen? Unsere Veranstaltungen bieten
Ihnen die geeignete Plattform, Ihre Leistungen und Produkte vorzustellen. Mit einem Ausstellungsstand stellen Sie Ihre
Kompetenz im professionellen Umfeld unter Beweis, treten in direkten Kontakt zu einem ausgewählten und für Sie
interessanten Publikum, erhöhen den Bekanntheitsgrad Ihres Unternehmens und können zielgerichtet ein spezielles
Produkt oder eine Dienst­leistung fördern.
Ansprechpartner: Peter Ziegler, Senior Manager Sponsorship DACH | Tel.: +49 (0)30 88 43 07-25 | E-Mail: [email protected]
Kooperationspartner
Der FDBR – Fachverband Anlagenbau bündelt die Interessen von über 180 Unternehmen des Anlagenbaus in der Energie-,
Umwelt- und Prozessindustrie. Mit seiner Kompetenz aus jahrzehntelanger Verbandsarbeit fördert und begleitet der FDBR
technische Innovationen, engagiert sich für die Fortentwicklung und Harmonisierung des gesamten technischen Regelwerks auf
nationaler und internationaler Ebene und wirkt mit an der Ausgestaltung zukunftsfähiger Rahmenbedingungen. www.fdbr.de
Die GPM – Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. ist der führende Fachverband für Projektmanagement
in Deutschland. Mit derzeit über 6.900 Mitgliedern und 350 Firmenmitgliedern aus allen Bereichen der Wirtschaft, der
Hochschulen und der öffentlichen Institutionen bildet die GPM das größte Netzwerk von Projektmanagement-Experten auf
dem Europäischen Kontinent. Das primäre Ziel der 1979 gegründeten GPM ist es, die Anwendung von Projektmanagement in
Deutschland zu fördern, weiter zu entwickeln, zu systematisieren, zu standardisieren und weiter zu verbreiten. www.gpm-ipma.de
Der VDMA vertritt über 3.100 vorrangig mittelständische Unternehmen der Investitionsgüterindustrie und ist damit größter
Industrieverband in Europa. Der Verband vertritt die gemeinsamen wirtschaftlichen, technischen und wissenschaftlichen
Interessen des Maschinenbaus, insbesondere gegenüber nationalen und internationalen Behörden und Wirtschaftskreisen. Die
Mitglieder haben im Rahmen dieser Interessenwahrnehmung Anspruch auf Unterrichtung, Beratung und Beistand. www.vdma.org
Medienpartner
CHEManager ist das führende Fachmedium für die Chemie- und Pharmaindustrie im deutschsprachigen Raum. Die Zeitung
und die ergänzenden Online-Services werden abteilungsübergreifend von Entscheidern und Investitionsverantwortlichen
der genannten Branchen gelesen. Der viermal jährlich erscheinende Schwerpunkt CHEManager Sites & Services stellt Themen
rund um Produktions- und Anlagenstandorte, deren Betrieb sowie Instandhaltung in den Fokus. www.chemanager-online.com
Industrie 4.0 Management verfolgt eine integrierte Betrachtung von Strategien, Organisation und Rechnereinsatz bei
Auftragsdurchlauf und Produktentwicklung und bietet eine einzigartige Sicht auf alle industriellen Geschäftsprozesse in der
Gegenwart und in der Zukunft. www.industrie40-management.de
PROCESS ist der globale Wissens- und Kommunikationspartner in der Chemie-, Pharma- und Verfahrenstechnik mit den Fachmagazinen PROCESS, den Branchentiteln PharmaTEC/PharmaTEC Food, den englischsprachigen PROCESS worldwide und
PROCESS India sowie der chinesisch-sprachigen PROCESS CHINA. Digital ergänzt mit den Online-Plattformen www.process.de und
www.process-worldwide.com samt Newsletter, sowie der Datenbank für internationale Großanlagenbauprojekte www.groab.net.
Die t&m ist das Verbandsorgan des Verbandes Deutscher Wirtschaftsingenieure e. V. (VWI). Die Autoren beziehen Stellung
zu Themen, die den Wirkungsbereich von Wirtschaftsingenieuren betreffen – auch über den Verband hinaus. Leser sind
Studierende, Berufseinsteiger und High Professionals des Wirtschaftsingenieurwesens. www.vwi.org
Anmeldung
Bitte benutzen Sie für Ihre Anmeldung dieses Formular und faxen Sie es an:
Fax: +49 (0)30 88 43 07 30
Großprojekte erfolgreich managen
01. – 02. Juli 2015, Berlin
Gern können Sie sich auch online anmelden unter:
www.tacook.de/CAPEX2015
1. Teilnehmer
Ich nehme teil
Name, Vorname
Funktion/Abt.
Telefon
E-Mail
2. Teilnehmer
Name, Vorname
Funktion/Abt.
Unterschrift
01. – 02. Juli 2015
Ja, ich nehme an der Abendveranstaltung
am 01. Juli 2015 teil.
Unterschrift
Telefon
Tagung
E-Mail
Workshops
-10%
30. Juni 2015
A: Stakeholder Management in Projekten
B: E ffektives Claim und Change Management (halbtägig)
Firma
Branche
Ich kann leider nicht teilnehmen, möchte aber das digitale Konferenzmaterial (Download) gegen eine Gebühr von 350,– Euro zzgl. MwSt. erhalten.
Straße
PLZ/Ort
Bitte informieren Sie mich über Sponsoring-/Ausstellungsmöglichkeiten.
Bitte bei abweichender Rechnungsanschrift ausfüllen:
Bitte aktualisieren Sie meine Adresse.
Abteilung
Bitte nehmen Sie mich aus dem Verteiler.
Name
Straße
Mit der Anmeldung zu dieser Veranstaltung bestätige ich, die Stornierungsbedingungen, AGB und
Datenschutzbestimmungen auf www.tacook.com gelesen und akzeptiert zu haben.
PLZ/Ort
Teilnahmegebühr
Veranstaltungsorte/Lage
Die Teilnahmegebühr beträgt einschließlich digitaler Dokumentation, Mittagessen,
Pausenerfrischungen und einer Abendveranstaltung am 1. Juli:
01. – 02. Juli 2015
Sofitel Berlin Kurfürstendamm
Augsburger Straße 41
10789 Berlin
Tel.: +49 (0)30 80 09 990
Hamburg
Rostock
www.sofitel.com
Schwerin
Bitte überweisen Sie den Rechnungsbetrag vor Veranstaltungsbeginn. Die Teilnahme
kann nur gewährt werden, wenn die Zahlung eingegangen ist. Stornierungen müssen
schriftlich zwei Wochen vor Veranstaltungsbeginn eingehen. In diesem Fall erheben
wir eine Bearbeitungsgebühr von 200,– Euro. Bitte haben Sie Verständnis dafür,
dass wir bei Nichteinhaltung dieser Frist die volle Teilnahmegebühr berechnen. Im
Verhinderungsfall kann selbstverständlich eine andere Person als Ersatz angemeldet
werden. Etwaige Programmänderungen behalten wir uns vor.
Tagungsorganisation
T.A. Cook Conferences
Leipziger Platz 2
10117 Berlin
Telefon (030) 88 43 07 - 0
Telefax (030) 88 43 07 - 30
m
ndam
ürste
Kurf
Potsdam-Nord
SOFITEL BERLIN
tr.
Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie die Teilnahmebestätigung, die Rechnung
und eine Anreiseskizze. Reise- und Übernachtungskosten sowie sonstige Nebenkosten
gehen zu Lasten der Teilnehmer.
Stettin
Ran
kes
1.590,– Euro zzgl. MwSt.
490,– Euro zzgl. MwSt.
890,– Euro zzgl. MwSt.
1.950,– Euro zzgl. MwSt.
2.190,– Euro zzgl. MwSt.
Joachimstaler Str.
Tagung, 2-tägig
Workshop, halbtägig Workshop, ganztägig Tagung und Workshop, 2,5-tägig Tagung und Workshop, 3-tägig
www
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Magdeburg
Hannover
München
Kassel
Leipzig
PotsdamBabelsberg
Frankfurt
a. d. Oder
Potsdam-Süd
Dresden
Cottbus
Übernachtung
Im Tagungshotel steht ein begrenztes Zimmerkontingent zur Verfügung. Bitte
nehmen Sie die Reservierung direkt im Tagungshotel unter Bezugnahme auf unsere
Veranstaltung vor.
Ihr Veranstalter
CAPEX 2015
Nicola Papaphilippou
E-Mail: [email protected]
www.tacook.com
T.A. Cook Conferences, der Tagungsbereich von T.A. Cook Consultants, veranstaltet
seit mehr als einem Jahrzehnt sehr erfolgreich Konferenzen und Seminare zu den
Themen Instandhaltung, Ersatzteil- und Projektmanagement. Regelmäßig berichten
Praktiker und Experten renommierter Unternehmen bei uns über innovative Lösungsansätze in den Bereichen Organisation, Führung und Einsatz moderner Technologien.