Ordre du jour : - UIMM 35-56

COMPTE RENDU
GROUPE DE TRAVAIL LIEN ADHERENTS / COMMUNICATION
Mardi 3 mars 2015
Présents : Daniel TUNIER (DELTA DORE), Gérald SIMON (Leclerc), Pascal PRENVEILLE (ASICA), François COUDRON
(SAUGERA – IPCB) , Annaig EVEN-LELIEVRE (UIMM 35–56), Mathieu PERAUD (UIMM 35–56).
Excusés : Jocelyne MADEC (ASTEELFLASH), Philippe HAMEL (PARKER)
Ordre du jour :
 La journée du 3 juin : projet d’AG
 Réflexion : les besoins / thématiques
 La thématique économique et les réunions « Réseaux industrie »
Retour sur la réflexion groupe de W éco : les rdv patrons
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RAPPEL DES OBJECTIFS DU GROUPE :
 Quels sont les attentes/besoins des industriels/adhérents en terme d’actions collectives?
 Quelles sont les actions/solutions disponibles pour répondre à ces attentes ?
 Quel rôle pouvons-nous jouer pour accompagner les adhérents sur ces sujets, et Comment?
 Quelles actions collectives pour 2015? Quelles évolutions pour l’AG?
LIVRABLES :
 Un projet précis pour l’AG 2015
 Une liste des sujets sur lesquels l’UIMM 35-56 peut avoir un rôle + positionnement
 Un programme d’animation/feuille de route pour l’année 2015
 Communication sur l’offre de services UIMM 35 - 56 (4 pôles) avec un plan de déploiement / Ressources
associées (prochaine réunion)
1) Le format de l’Assemblée Générale :
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2 formats d’événements en alternance tous les 2 ans :
1. Un événement prospectif, un sujet fédérateur pour les industriels pas déjà vu ailleurs, orienté
« industrie du futur », années impaires (CF projet 2015 ci-après).
2. Un événement autour d’une thématique RH –Social, public plus large, avec une visite de site
industriel non accessible en individuel (type AG 2013, site Airbus 44), et une dimension
événementielle marquée (ex : 24h du Mans), Années paires.
La distance et le format journée ou ½ journée peut exclure les patrons des petites entreprises peu
disponibles.
 Prospective (Rappel): Réfléchir à ce que sera l’UIMM dans 10 ans et non à court terme, Il faut aider le
patron à se projeter.
 Témoignages (Rappel): Faire intervenir une « pointure » industrielle et faire témoigner des
entreprises qui sont déjà dans cette démarche. : Apporter la preuve de ce que l’on dit et permettre
aux autres dirigeants de s’identifier. Valoriser les adhérents qui prennent des risques, se projettent,
innovent…
 Démarche globale :
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Faire réfléchir des petits groupes en ateliers lors de l’AG sur des sous-thèmes et prolonger les
groupes après l’événement sur la base du volontariat/inscriptions.
Proposer un programme d’actions collectives en lien avec la ou les thématiques de l’évènement.
Concernant le colloque et plus globalement les thématiques développées (ex : lean), il est
nécessaire de prévoir d’expliquer aux dirigeants présents quels contacts ils peuvent prendre
pour aller plus loin dans leur entreprise (cartes de visites, G Gayard, INSA, autres partenaires
référencés, etc.).
Prévoir un partage d’expérience entre dirigeants sur les thèmes (colloque, AG…)
 Animation technique digitale (Rappel): Utiliser des outils digitaux actuels pour assister
techniquement l’AG : votes en direct et affichage des résultats, inscriptions aux ateliers en directs
etc. : ceci est important pour l’image et pour montrer l’exemple.
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Présentation du projet d’AG du 3 juin 2015 : Une journée dédiée à l’industrie du futur
Cette journée en 2015 aura lieu le mercredi 3 juin 2015 de 13h00 à 22h00 dans l’enceinte du Salon
Ouest Industries au Parc expo à Rennes.
Elle se composera de plusieurs temps forts, dont l’AG :
 13h30 : Colloque Amélioration de la performance industrielle
 16h45 : AG statutaire UIMM 35-56
 17h30 : Conférence - Débat sur « l’industrie du futur » dans le cadre de l’Assemblée Générale
UIMM 35-56
 20h00 : Visite commentée du corner «usine du futur » du salon
 20h30 : Cocktail dînatoire avec vote du meilleur projet des Trophées des projets industriels
jeunes/écoles/entreprises Bretagne
2) Le militantisme patronal des adhérents UIMM 35-56 : qu’est-ce que c’est ?
 C’est au Président de l’UIMM 35-56 de s’exprimer ouvertement au nom de l’organisation,
notamment sur des prises de position fortes.
 Les patrons ne souhaitent pas d’action collective publique « coup de poing ». La prudence et la
discrétion sont de mise dans les entreprises, le risque économique lié leur image vis-à-vis du marché
est très important.
 Les dirigeants sont militants par leur action de « lobbying » qu’ils exercent individuellement et
« discrètement » auprès de leurs instances territoriales (Préfet, etc). Pour bien exercer cette
influence, ils doivent être bien « alimentés » par leur UIMM.
 Pour cela, mettre en place des fiches synthétiques thématiques avec descriptif du sujet et
position de l’UIMM. Mieux communiquer sur le document « Analyses » existant (à utiliser lors
des réunions « Réseaux Industrie »)
3) Evolution des réunions collectives « réseaux industrie »
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Horaire :
Petit déjeuner, 8h30/10h
Lieu :
Central  Rennes pour le 35, Baud/Locminé pour le 56.
Ouvert à qui? Patrons + 1er cercle. Environ 30 dirigeants potentiels à fidéliser ( !)
Territoire :
Abandon de la notion de « club » par bassin. Privilégier les réunions départementales.
Fréquence :
Favoriser la qualité plutôt que la quantité. Opter pour une réunion semestrielle pour
commencer et laisser les groupes plébisciter davantage de réunions.
 Séquences : organiser les réunions en plusieurs séquences :
 UIMM national : faits marquants
 UIMM 35-56 : faits majeurs
Pour les points 1 et 2 : utiliser des fiches synthétiques thématiques avec descriptif du
sujet et position de l’UIMM. Communiquer sur le document « Analyses ».
 Ateliers : travaux de groupes en ateliers sur un sujet définit à l’avance + partage
d’expérience.
 Choix du sujet des ateliers : Il est primordial. Choisir des sujets liés à l’exploitation de l’entreprise
 Exemples : énergie, commercial, salle propre, industrie 2.0 ou 4.0, export,
affacturage, assurance maladie…
 Annuaire du groupe : Le tour de table économique est abandonné au profit d’un annuaire détaillé du
groupe des dirigeants inscrits dans la démarche, distribué à chaque réunion.
4) Agenda
 Prochaine réunion : mardi 14 avril, 14h/16h, maison des entreprises, Rennes