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semanarioÊ agropecuarioÊ deÊ circulaci— nÊ nacional
Semana del 20 al 26 de marzo de 2015
ISSN 1852-9911
Año 11, Nº 592
EL TORO POR
LAS ASTAS
En Oliveros, el Inta y el Minagri convocaron
a más de 1.000 profesionales y productores
para abordar la problemática de las malezas
resistentes a los herbicidas.
Págs. 4 y 5
ANÁLISIS
El impacto de la
segmentación de
las retenciones
PÁG.
02
ACTUALIDAD
Vietnam le abre
la puerta al maíz
transgénico
PÁG.
02
OPINIÓN
TECNOLOGÍA
Gabriel Delgado
y el rol de la
investigación
PÁG.
AGseed presentó
su nuevo portfolio
genético
05
PÁG.
07
NEGOCIOS
Agrofina le salva
los números a
Los Grobo
PÁG.
07
PERFILES
Dow viene
creciendo 60%
en cinco años
PÁG.
08
2 | INFOCAMPO
Semana del 20 al 26 de marzo de 2015
ANÁLISIS
LA SEGMENTACIÓN Y EL MENSAJE POLÍTICO
Buzzi. "Soy el Duhalde de Príncipe", se sinceró el hombre de JB
Molina, para dejar en claro que
"su pollo" lo había traicionado
cuando asumió el poder de la
entidad. Paradojas de estos tiempos, el líder opositor federado en
esa oportunidad, a quien se le
achacaba de oficialitis, terminó
azuzando la participación de la
FAA en la protesta.
En definitiva, sus ex socios de
la Mesa de Enlace le hicieron
extraordinario regalo a Príncipe convocando a un paro que
resultó un fracaso. Ahora, el
federado podía
chapear ante el
G o b i e r n o Na cional que sin su
entidad la Mesa
de Enlace era un
cadáver político.
d) Premio a la
lealtad. Esta vez
el Gobierno resultó un socio confiable. Sin
demoras y con su máxima autoridad en el estrado, anunció
el programa de compensación
para pequeños productores.
Por caso, un productor de 100
hectáreas que produce 30 quintales en cada una, tendría un ingreso teórico de unos $600.000
(asumiendo unos 2.000 $/t). A
eso le suma hasta $87.750, es
decir el 13% de su facturación.
A medida que más chica es su
escala, más es la proporción de
la ayuda.
e) El uso político. En medio de
un año electoral muy intenso,
la medida también puede tener
un impacto político no menor.
La oposición (básicamente el
PRO y el Frente Renovador) se
ha recostado sobre el reclamo
del campo en la cuestión retenciones. Si bien está claro que
ningún político come vidrio y en
el mejor de los casos habría una
eliminación de los subsidios al
trigo y al maíz, y gradual en soja
(que es la que más aporta a la
torta tributaria),
ese discurso más
la promesa de
eliminar las trabas a las exportaciones (ROE's)
busca atrapar el
voto rural.
A h o ra e l o f i cialismo pone
sobre el tapete la cuestión de
la segmentación antes que la
eliminación total o parcial de
los derechos de exportación. De
esta forma le marca la cancha al
votante. Al decir que esto mismo lo hubiera hecho en 2009
de no mediar la porfía de Buzzi,
profundiza "el modelo" que los
argentinos deberán elegir en
octubre de este año, donde la
polarización parece ir ganando
terreno.
Un paro fracasado
favoreció el rol
arbitral de Príncipe
ante el Gobierno.
E
JAVIER PRECIADO PATIÑO | [email protected]
Este lunes, el Gobierno Nacional hizo público el programa
de compensación de precios,
segmentación de retenciones,
estímulo a pequeños productores o como prefiera llamarse,
a favor de agricultores de hasta
700 toneladas de grano por año.
La medida se anunció el primer
día hábil tras el cese de comercialización impulsado por CRA,
SRA y Coninagro, del cual la Federación Agraria liderada por
Omar Príncipe se había bajado
oportunamente.
La Presidenta calificó esta medida, como "acuerdo histórico"
a favor de los agricultores de
menor escala.
Pero para comenzar el análisis
de la medida veamos algunos
elementos.
a) El paro. La medida de fuerza programada para entre el 11
y el 13 de marzo había nacido
debilitada, al no sumar a la Federación Agraria, entidad que
durante la era Buzzi le había
dado a las protestas de la Mesa
de Enlace el barniz de lo "políticamente correcto", al ponerle
el sello del "pequeño y mediano
productor".
En esta última medida solo
quedó Coninagro como para
aportar el sello del productor
cooperativo a la protesta.
b) Escaso impacto. Ya en el
primer día del paro quedó demostrado -al menos en su fase
de instalación mediática- que
no había habido tal cese de comercialización, y que hasta en
sentido contrario, se registró
una mayor cantidad de contratos de compra venta de granos.
En este aspecto, la herramienta
Sio-Granos terminó siendo un
tester de cómo estaba operando
el mercado.
Por otra parte, tampoco hubo
movilizaciones significativas o
protestas de envergadura sobre
las rutas. Daba la impresión de
que al no estar la FAA, la Mesa
de Enlace perdía toda capacidad
de movilización.
c) Príncipe, el factotum. La decisión de la nueva conducción federada de sentarse a la mesa con
las autoridades de Economía,
Agricultura y el Inta fue un baldazo de agua fría para Eduardo
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JAVIER PRECIADO PATIÑO
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BRE V E S
APROBÓ EVENTO DE SYNGENTA
KAVA, DE ROTAM
Vietnam se suma a la ola transgénica
La compañía suiza de biotecnología,
semillas y fitosanitarios, Syngenta,
anunció que el gobierno de Vietnam
aprobó la producción del maíz resistente a insectos y glifosato con los eventos de transformación Bt11 y GA21. La
compañía anunció que los híbridos de
maíz estaqueados estarán disponibles
para la campaña 2015/16.
"Los híbridos de maíz con el evento
Bt11 están diseñados para controlar
el barrenador asiático del maíz, que es
la plaga más dañina en los países del
este asiático. En tanto, la tolerancia a
glifosato que otorga el GA21 le dará a
los agricultores más flexibilidad para
el control de las malezas, lo que los
ayudará a potenciar el rinde de sus
cultivos", señala el comunicado de la
empresa tras conocerse la autorización.
Davor Pisk, CEO de la compañía, sostuvo que el anuncio es otro ejemplo
del amplio potencial que tienen los
eventos biotecnológicos de Syngenta.
"La decisión del gobierno vietnamita
otorga a los productores el acceso a
un rango más amplio de tecnologías
agrícolas", apuntó.
Plenus para forrajeras. En el ámbito
local, Forratec y Syngenta firmaron
un acuerdo de abastecimiento para
el suministro de semillas forrajeras premium protegidas por la tecnología de
Para ir curando la
semilla del trigo
✒ Kava es un curasemilla
formulado en base a imidacloprid
y tebuconazole que le provee a la
semilla y a la plántula protección
frente al ataque de insectos y
enfermedades que se transmiten
por semilla, como así también
frente a los ataques tempranos -en
las primeras etapas del cultivoque pueden afectar su vida útil.
Es el maíz Bt11 y GA21
tratamiento de semillas de Syngenta. A
partir del acuerdo, Forratec identificará
esa línea de semillas forrajeras con la
marca Plenus, propiedad de Syngenta, una tecnología que simplifica los
procesos de siembra y permite reducir
de manera significativa los costos de
producción.
Entre sus beneficios, la tecnología
Plenus otorga a la semilla forrajera
un tratamiento de protección profesional que evita que el productor
deba hacerlo “a campo” y reduce el
riesgo que supone la manipulación de
agroquímicos por parte de personal no
especializado. Además, puesto que el
uso de agroquímicos se realiza a través
de equipos de alta tecnología, se reduce
de manera notable el impacto en el
medio ambiente.
Carlos Becco, directivo de Syngenta,
afirmó: “Esta alianza con Forratec es
una excelente noticia para Syngenta,
puesto que nos permite expandir a
otros cultivos la oferta de tratamientos
profesionales Plenus y, por su parte, los
clientes de Forratec podrán acceder a la
mejor tecnología. El crecimiento de la
oferta de semillas forrajeras protegidas
profesionalmente representa un gran
avance en busca de una ganadería más
sustentable”.
El imidacloprid es un insecticida
derivado de las nitroguanidinas
que actúa por contacto, ingestión
y por vía sistémica, afectando el
sistema nervioso de los insectos de
suelo y ocasionándoles la muerte.
El tebuconazole es un fungicida
sistémico de efecto preventivo,
curativo y erradicante que inhibe
la biosíntesis del ergosterol
de los hongos, impidiendo su
multiplicación. Este producto
ha sido desarrollado por Rotam,
una compañía chino-canadiense
especializada en productos post
patente.
FERTILIZANTES
ACA y Bunge, con
MicroEssentials
✒ The Mosaic Company
ha confiado la distribución
de su línea de fertilizantes
premium MicroEssentials a dos
reconocidas empresas del sector:
la Asociación de Cooperativas
Argentinas y Bunge Argentina.
La línea de fertilizantes premium
MicroEssentials incorpora macro
y micro nutrientes esenciales en
un solo gránulo, logrando una
distribución uniforme y un mejor
desarrollo inicial del cultivo. Por su
alta concentración de nutrientes
genera una reducción en el tiempo
y costo de siembra. Además
MicroEssentials contiene azufre en
dos formas, sulfatos de inmediata
disponibilidad y azufre elemental
de lenta disolución. ACA y Bunge
suman a su cartera de productos
esta línea premium de fertilizantes
de gran aceptación, y ya cuentan
con producto disponible para
su comercialización en las
fórmulas MicroEssential S9 y
MicroEssential Zn.
INFOCAMPO
4 | Nota de tapa | Semana
del 20 al 26 de marzo de 2015
UN PROBLEMA PRESENTE EN VARIAS REGIONES
LAS MALEZAS
RESISTENTES EN
EL CENTRO DE LA
ESCENA AGRÍCOLA
El Minagri y el Inta organizaron una jornada técnica a campo
para tratar la problemática que afecta no sólo a los cultivos
sino que también al bolsillo del productor. Sorgo de Alepo,
yuyo colorado y rama negra son las de mayor avance.
R
ALEJANDRO BESANA
| [email protected]
Rotar cultivos y principios activos son premisas que se suelen
escuchar para evitar a las malezas.
Sin embargo, en estas últimas
campañas han aparecido nuevamente especies resistentes a los
productos de control químico,
que los productores encuentran
en sus campos como el yuyo colorado, rama negra y sorgo de Alepo,
según la zona, y que causan pérdidas millonarias y productivas.
Para enfrentar a esta problemática
creciente, se realizó el miércoles
18 de marzo la Jornada Nacional
sobre Malezas Resistentes en el
Inta Oliveros, organizada por el
Ministerio de Agricultura y el Inta.
El abordaje de este obstáculo fue
desde todas las áreas y regiones,
por lo que disertaron no sólo técnicos sino también todo tipo de
especialistas del sector.
En primer lugar, Juan Carlos Papa,
técnico del Inta Oliveros, detalló
paso a paso el problema en la zona
núcleo, explicó que "los eventos
no ocurren por sí solos, siempre
tienen algún motivo, alguna causa
o conjunto de causas que lo generan; en este caso, el error o la falla
es la circunstancia que vivimos
durante estos últimos 20 años,
donde se realizó una agricultura
de tipo industrial, es decir, un modelo muy concentrado en cuanto
a agroquímicos, y en especial a
herbicidas, focalizada casi en un
solo cultivo, como es la soja".
Además, Papa hizo foco en que
hay que sumarle el hecho de la
ausencia de labranzas.
"Otro factor importante es que tenemos un 70 u 80% de la superficie agrícola en arrendamiento con
contratos de muy corta duración,
que impiden planificar, rotar, y
cualquier tipo de objetivo a mediano plazo; todo se hace pensando en el corto plazo", explicó.
A la hora de comentar sobre los
cambios que se deberían implementar para mejorar la situación
Papa detalló que lo que tendría
que cambiar es nada más y nada
menos que el paradigma actual,
En este sentido, el técnico resaltó
que "hay que analizar qué factores se podrían introducir para
empezar a solucionar esto; habría que comenzar a rotar, hacer
cultivos de cobertura, monitoreo
de los lotes, se tendría que tener
en cuenta la historia de los mismos, planificar, algo tan simple
como eso". Y continuó: "Lo que
pasa es que si uno alquila en el
mes de octubre, ya no hay tiem-
El yuyo colorado
es la principal
maleza en la zona
núcleo sojera.
po de planificar, y está entrando
al lote sobre malezas grandes, y
lamentablemente los herbicidas
no pueden atacar eficientemente
a las malezas grandes", advirtió.
Sobre la presente campaña, y lo
que se está observando en los
campos de la zona núcleo, el técnico del Inta remarcó que "es cierto que ha aparecido mucho yuyo
colorado (Amaranthus quitensis),
pero es simple, la resistencia no
es nueva, ya estaba presente, no
a glifosato, pero sí a otro grupo
de herbicidas, como lo son los
inhibidores de ALS, en la década
El evento se realizó en el Inta Oliveros y contó con la presencia de distintos especialistas de todo el país
del '90; entonces en el '96 apareció
la soja RR, asociada al glifosato, y
se comenzó a hacer un uso más
intenso y extensivo, de este herbicida asociado al cultivo. Entonces, el problema del Amaranthus
resistente a los inhibidores de ALS
se durmió, pero no desapareció;
mientras tanto, al usar el glifosato intensamente, lo que hicimos
paulatinamente a lo largo de estos
20 años es ir seleccionando biotipos resistentes al glifosato. Hoy
lo que está apareciendo son los
biotipos resistentes a ALS y hay
que sumarle los biotipos resistentes a glifosato".
Al sorgo de Alepo recientemente
se le ha detectado su resistencia
a graminicidas, lo cual se suma
a la problemática de las malezas.
Ante esto, Papa indicó que "el
sorgo de Alepo era una maleza
con problemas de resistencia al
glifosato, pero una herramienta
de las que quedan, y muy buena
por cierto, son los graminicidas
selectivos co-emergentes, lo que
sucede es que no hay herbicidas
que no sean capaces de evolucionar en resistencia. Hoy lo que
vemos y se ha detectado es un
foco pequeño de su resistencia,
pero no sabemos hasta dónde se
puede expandir".
Por su parte, y también en referencia a la presente campaña,
Martín Marzetti, gerente de la
REM de Aapresid, resaltó que "lo
más importante es el aumento
de la presencia de yuyo colorado,
que en estos momentos se lo ve
en muchos lotes, sobre todo en
cabeceras, pero ya dentro de los
mismos también".
A su vez, el malezólogo añadió que
"otra cosa que también se puede
destacar es el hecho de que con
A TENER EN CUENTA
La Jornada Nacional de
Malezas se realizó el pasado 18 de marzo en el Inta
Oliveros con la organización del
Ministerio de Agricultura y el
Inta.
La problemática está cada
vez más presente en los campos, y la principal maleza que
aparece en la zona núcleo es el
yuyo colorado; recientemente
se detectó sorgo de Alepo,
resistente a graminicidas.
La rotación de cultivos y
principios activos son necesarios para evitar a las malezas.
La problemática de las malezas puede agravarse si no se toman medidas
esta inundación o ríos desbordados y demás, la preocupación es la
cantidad de semillas que pueden
traer o arrastrar, que quizás, algunos lotes que estaban limpios, y
venían bien manejados, la campaña que viene tengan malezas,
porque ha sido arrastrado de otras
zonas, y entonces se deberá tener
en cuenta eso".
Con relación a la resistencia del
sorgo de Alepo a graminicidas,
Marzetti, en la misma línea que
Papa, contó que "esta maleza es
resistente a glifosato desde el 2005
y hace unos días se confirmó un
biotipo resistente a graminicidas
en el norte de Santa Fe, en el departamento de San Justo. Es una
alarma muy importante porque al
sorgo de Alepo resistente a glifosato se lo controlaba casi exclusi-
"En un futuro, un
dron podrá ser
utilizado como
pulverizadora."
vamente con graminicidas y ahora
aparece resistencia importante
a un grupo de ellos, que era una
herramienta muy importante para
el control. Así que ahora se abre
una nueva etapa, más difícil, y
habrá que buscar nuevas herramientas y una pronta solución, si
no se propagará de manera muy
rápida".
Más allá de la región núcleo, las
zonas que también están sufriendo esta problemática y en gran
medida son el NEA y el NOA,
Sebastián Sabaté, de la EEA Obispo Colombres, provincia de Tucumán, precisó: "En lo que es
referente a los granos podemos
nombrar a gramíneas tolerantes
a glifosato de los géneros Chloris y Pappophorum. También
encontramos aquellas que han
desarrollado resistencia al mismo herbicida, entre ellas sorgo
de Alepo, Echinochloa colona,
Eleusine indica y Urochloa panicoides.
Por otro lado, especies de hoja
ancha como Borreria y Gomphrena son muy problemáticas
cuando logran establecerse en
los campos. Ya se detectan también poblaciones resistentes de
Amaranthus palmeri y A. quitensis en la zona. Algunas de las
gramíneas nombradas también
generan inconvenientes en el
manejo de quintas cítricas. Dis-
El norte sigue
con problemas
La realidad de las malezas no
escapa de latitudes, y en el norte
de nuestro país, la problemática
es mucho más intensa.
Marzetti resaltó que "en las zonas del NOA, NEA y el norte de
la provincia de Córdoba, que son
quizás las zonas más graves, ya
cuentan con cuadrillas de operarios, que arrancan las malezas
a mano, algunas en el barbecho
y otras dentro del cultivo".
Ante esto, el gerente de la REM
expresó que "uno pregona técnicamente un montón de cosas
que día a día se hacen muy difícil de implementar por tema
de costos; indudablemente, las
malezas no entienden de eso, y
vamos a seguir teniendo problemas o incrementándolos".
A la hora de comentar sobre el
costo que tiene evitar la propagación de las malezas, Marzetti
indicó que "el impacto económico hoy es de alrededor de 4
qq/ha para tener una cobertura
estable y poder trabajar correctamente en los lotes".
Por último, el especialista expresó que "es el momento de tener
un plan de control, cuando finalice la campaña, para no sufrir
más en la próxima", concluyó.
tinta es la situación del cultivo
de caña de azúcar, en donde los
principales problemas están dados por perennes como Grama
Bermuda, sorgo de Alepo y Panicum, así como algunas enredaderas como el Tupulo. En todos
los casos, existen problemas que
afectan en diferente medida las
diferentes zonas de la región".
A su vez, el técnico de Tucumán
advirtió: "En general, el productor
se encuentra actuando en forma
reactiva, cuando ya la situación
es más difícil. Esto no necesariamente es su culpa, sino que
suele estar relacionado con la
complejidad del sistema, desde
la problemática de los arriendos
hasta la incertidumbre económica
de cada campaña". Este último
punto es fundamental y difícil de
combatir en cualquier esquema:
los arrendatarios que no rotan los
cultivos o los activos químicos son
hoy una de las mayores proble-
INFOCAMPO
Semana del 20 al 26 de marzo de 2015
| Nota de tapa | 5
OPINIÓN
DEBEMOS HONRAR
NUESTRA TECNOLOGÍA
Gabriel Delgado,
secretario de
Agricultura,
Ganadería y Pesca
de la Nación, especial
para Infocampo.
máticas para el campo argentino.
Si a los números nos remitimos,
según Sabaté el costo de producir
en un campo con infestación de
malezas resistentes y tolerantes
puede ser hasta 133% mayor que
en una situación sin ellas. A esto
debe sumarse que las condiciones
climáticas han sido muy variables
en los últimos años en el NOA, con
bajas en los rendimientos promedios, siendo en los últimos 3 años
los más bajos desde el año 2000.
Ahora bien, aquí vuelve a surgir el
interrogante: ¿cómo se combate
este gigante que ya no está dormido? La respuesta de Sabaté es:
"Los productores deben enfrentar
el nuevo desafío de tener que evaluar correctamente la situación
de cada lote, para luego decidir
el mejor planteo de manejo de
malezas en él. La situación actual
exige una dedicación mayor de
tiempo y de recursos para evitar
que los lotes lleguen a situaciones
de alto enmalezamiento, ya que
éstas hacen muy difícil y costoso
su control. Existen numerosas herramientas tanto químicas como
culturales para el control efectivo
de la mayoría de las malezas problema actuales, pero para que su
uso sea económicamente viable
se requiere mayor conocimiento
que antes a la hora de tomar decisiones". Nuevamente, otro punto
a destacar dentro del cambio de
paradigma incluye controlar a los
arrendatarios de los campos para
que cuiden los suelos de la mejor
manera posible, teniendo siempre
en cuenta la diversidad de cultivos.
El otro punto es planificar con antelación la siembra de los cultivos
y por último, y como es en todos
los casos, el conocimiento del
adversario es fundamental para
ganar la batalla.
La Jornada Nacional de Malezas
se enmarca dentro de este pedido
de acción por parte no sólo de los
productores sino de los organismos públicos, porque ahora el
problema es de todos.
Por otro lado, el técnico del Inta
Colombres no es tan negativo respecto del futuro, por lo que proclama que "estamos a tiempo de prevenir situaciones de infestación en
campos que todavía no presentan
estas problemáticas, y de trabajar
fuertemente para ir disminuyendo la presión de malezas difíciles
en los lotes ya invadidos. Seguramente la situación va a depender
de la aplicación de las pautas de
manejo más adecuadas, y de que
las mismas puedan mantener la
rentabilidad del cultivo que se
desea implantar".
Finalmente, el técnico advierte:
"Como todo proceso biológico,
la problemática de malezas está
teniendo un aumento exponencial
en este momento como consecuencia los manejos en el pasado.
En la medida que se vayan abordando y solucionando problemas,
seguramente estas mismas acciones tendrán el efecto de retrasar la
selección de nuevas resistencias.
Hay que ser
cuidadosos en
evitar resistencia a
otros herbicidas.
Esto quiere decir que la tasa de
aparición de nuevas resistencias
a glifosato puede ir disminuyendo
con el tiempo. En lo que debemos
ser extremadamente cuidadosos
es en evitar la aparición de resistencias a otros grupos herbicidas,
así como el ‘apilamiento’ de las
mismas".
Tecnologías de aplicación en el
futuro. En un panel realizado
sobre tecnologías de aplicación,
tanto actuales como en el futuro,
Andrés Méndez, técnico del Inta
Manfredi, aseguró que "venimos
UN NUEVO PARADIGMA
Todos los técnicos coinciden que la resistencia de
las malezas a productos de
control químico viene de larga
data, pero se ha acelerado en
los últimos años.
Para combatir la problemática es indispensable conocer
primero a qué se enfrenta,
y segundo, monitorear a los
campos arrendados para que
se lleven buenas prácticas
agrícolas.
Por último, planificar la campaña de la mano de un asesor
técnico para evitar problemas.
teniendo muy buenas experiencias
dividiendo en dos momentos la
aplicación: uno, lo que es la aplicación en tiempo real de herbicidas,
tratando de atacar las malezas, y
el otro, el foco sobre el manchón".
Por caso, Méndez expresó que "se
utilizan dos tipos de herbicidas, y
uno se aplica en forma regular y
el otro de modo variable. Entonces, por lo general, esa aplicación
uniforme es para malezas muy pequeñas, y la otra va leyendo con el
sensor y aplica en los manchones,
donde aparecen estas malezas; eso
es lo que se viene haciendo hasta
el momento".
Y continuó: "Por un lado, lo beneficioso de esto es que gasta menos, y le puede quedar producto
para aplicar en el futuro, y por
otro lado, se realiza una buena
aplicación desde el punto de vista ambiental, donde sea exacto.
Además, estamos trabajando en
la idea de bajar los niveles de
herbicida y hacer una agricultura con más conciencia, ya que
nos estamos dando cuenta que
muchos productores empiezan
a ver que han aplicado más de
10, 12 o hasta 15 litros de herbicida por hectárea, lo cual ellos
mismos dicen que no se puede
estar tirando tanto herbicida al
cultivo, entonces hemos trabajado
para que se empiecen a bajar los
niveles".
Los drones serán algo que inevitablemente se impondrán en el sector agropecuario; tanto es así, que
Méndez comentó que en Estados
Unidos y Chile se han realizado
aplicaciones con drones, ya que el
mismo dron mediante la cámara
puede estar sobre el lote y observar si hay maleza o no, y puede
aplicar el herbicida, obviamente
en lugares más chicos y cultivos
más caros.
Por último, el técnico del Inta
Manfredi señaló que "en un
futuro, el dron puede ser una
pulverizadora, dependiendo de
las cámaras que se monten a
un equipo; eso sería una de las
posibilidades, también está y
creemos que va a tomar mayor
fuerza, mediante satélites, con
muy buena información y muy
buenos filtros de cámaras, que
puedan definir además qué tipos
de malezas son las que están en
esos manchones y tratar con el
herbicida que le haga efecto a esa
maleza, ambiente por ambiente".
La aparición de malezas resistentes a los
herbicidas más utilizados en la producción
agrícola se ha convertido en un problema
creciente que no sólo preocupa y afecta a
los productores en el campo sino a todo
el país.
Según estudios recientemente divulgados,
se invierten alrededor de 1.300 millones
de dólares por año para combatir este
problema en la Argentina. Pero además
se pierde mucho más por la disminución
de rendimientos, la degradación de los
suelos, la calidad de las cosechas, y por el
impacto ambiental derivado de la necesidad de intensificar los controles químicos
de la mano de viejas fórmulas herbicidas.
Desde la Secretaría de Agricultura, Ganadería y Pesca de la Nación estamos
convencidos de que estamos frente a un
problema al que debemos, de mínima,
atender, y para eso nada mejor que encararlo desde la interacción público-privada.
La Jornada Nacional de Malezas que
realizamos en el Inta
Oliveros es una línea
de acción concreta
para abordar el tema.
De allí, productores y
asesores pudieron llevarse información práctica de la mano de
especialistas nacionales de primer nivel.
Es un ámbito virtuoso para generar ideas
innovadoras para hacer frente a los problemas de la agricultura.
El crecimiento de las malezas resistentes
en un país como el nuestro, referente en
materia de tecnologías, encierra un mensaje que no podemos desoír. Debemos
aprender a cuidar las tecnologías que
generamos, debemos honrar nuestros
recursos y ser conscientes que problemas
como el de las malezas resistentes se resuelven con rotaciones, con planificación
e información aplicada a las decisiones
que tomamos en el lote. Como Estado,
corresponde estar a la altura de este de-
safío aportando información y políticas
que impulsen el buen uso de los recursos,
pensando no sólo en la rentabilidad inmediata sino en las próximas generaciones. Contamos con la información y las
herramientas para ser eficientes hoy sin
perder de vista la productividad del futuro.
La sustentabilidad productiva no es un
concepto vacío. Habla del compromiso
que debemos establecer con nuestros hijos. Las instituciones públicas no pueden
decidir cómo cada productor combatirá
las malezas de sus lotes, pero sí puede
generar herramientas e incentivos para
hacer frente a los desafíos agronómicos, financieros y de sustentabilidad que plantea
el crecimiento de la producción, nuestro
objetivo de fondo. Ello explica, asimismo,
el impulso que desde el Ministerio de Agricultura, Ganadería y Pesca estamos dando
al Plan Estratégico Agroalimentario (PEA),
un espacio desde donde pensar y diseñar
políticas de mediano y largo plazo codo a
codo entre el Estado y las 38 cadenas de
valor que tiene el país.
Es tiempo de abordar seriamente la
Argentina agroindustrial que estamos
construyendo. El problema de las malezas resistentes nos
pone en alerta y obliga
a mirar en esa dirección. La mala praxis
impacta hoy en la calidad de las semillas y
granos, en los costos
productivos, en la
desvalorización de
los campos e incluso
en un retroceso después de tantos años
de agricultura conservacionista.
Tenemos que aprender a hacer un culto de
las buenas prácticas agrícolas, respetando
la rotación de cultivos. Tenemos que poner
el ojo en el sistema de arrendamientos, que
en muchos casos incentiva el monocultivo.
Lo más valioso que podemos dejarle a
nuestros hijos es un modelo productivo
equilibrado, que priorice la estabilidad y
la valoración de las herramientas tecnológicas disponibles. De esta forma, no sólo
estaremos preparados ante la aparición de
muchos problemas sino, principalmente, subidos al desafío que nos propone el
mundo de transformarnos en uno de los
principales productores de alimentos.
“Tenemos que
aprender a hacer un
culto de las buenas
prácticas agrícolas.”
B R E V E S
✥ EN GRAL. PAZ (CBA.)
Todo sobre plagas
y enfermedades
El próximo 26 de marzo,
de 14:00 a 19:00 se
realizará una jornada de
actualización a campo
en manejo de plagas y
enfermedades de soja
y maíz, organizada por
la consultora Halcón.
El ingeniero Roberto
De Rossi coordinará el
bloque de enfermedades,
mientras que el de plagas
estará a cargo de Roberto
Peralta, ambos bajo la
coordinación operativa
de Martín Labaqué. La
jornada se realizará en la
Ruta Nacional 9, km 730,
en la localidad de Gral. Paz
(Córdoba). Los interesados
en asistir deben
contactar a eventos@
halconmonitoreadores.
com.ar, adjuntando
DNI y teléfono. Entre
otros temas se abordará
la diferenciación y
cuantificación de
enfermedades, manejo
según material genético,
manejo de la oruga
cogollera en distintos
eventos Bt, etcétera.
INFOCAMPO
Semana del 20 al 26 de marzo de 2015
| Actualidad | 7
el negocio orientado al valor agregado
agrofina le salva los números a los grobo
Desde que comenzó a consolidar sus balances junto con
los de Agrofina logra mejores ganancias finales con ventas
similares. El cambio de estrategia fue rotundo y sigue achicando hectáreas, pero crece en acopio y comercialización.
YANINA OtERO
| [email protected]
Que el Grupo Los Grobo cambió su
planteo de negocios; ya no es una
novedad, de pasar a ser un pool
de siembra se convirtió en apenas
unos años en una empresa dedicada al agregado de valor, luego de la
compra de Agrofina, firma dedicada
a la fabricación de productos para la
protección de cultivos. Además sumó
un molino harinero (Molino Cánepa)
dentro de su planteo y redujo drásticamente el número
de hectáreas dedicadas plenamente a
la agricultura.
Ahora bien, con los
números en la mano
se puede afirmar
que el cambio fue
positivo porque en su último balance anual cerrado en junio de 2014, y
que suma los números consolidados
de Agrofina, da cuenta de ventas por
$2.268 millones y una ganancia después de impuestos de $28,6 millones.
Lo mismo sucedió en su ejercicio
2013, cuando comenzó a consolidar
los números de la compañía de agro-
químicos; en aquel momento presentó ventas por $1.534 millones y una
ganancia neta de $25.891 millones.
Cifras muy lejanas a las que venía
mostrando en los ejercicios anteriores.
Como muestra sólo basta un botón,
dice el dicho popular, pues a junio
de 2012 el Grupo Los Grobo, sin
Agrofina en sus números, facturaba
$1.676 millones y ganaba apenas $7,4
millones. Peor resultó el 2011, con
una facturación de $1.575 millones y
una pérdida de $12
millones.
Finalmente, y para
terminar de demostrar la magnitud que
representó para Los
Grobo el cambio
de planteo, en 2010
vendió por $867,8
millones y obtuvo
una ganancia de $9,5 millones.
Por lo pronto se observa que de 2013
a 2010 las ventas no sufrieron grandes modificaciones sino los resultados finales, es así que a simple vista
la primera conclusión que se puede
tomar es que el esquema dedicado a la
siembra de commodites para exportar
le estaba dando magras ganancias, o
El segmento
acopio representa
el 50% de las
ventas totales.
pérdidas, al grupo que se inició como
un neto explotador agropecuario.
El cambio más drástico sucedió en
2013 cuando pasó de 85.000 ha sembradas a 45.000 ha, pero para la campaña 2014/15 la superficie se redujo
aún más, ya que cuenta con 39.625 ha
(ver cuadro).
Es así que según detallan desde la
compañía, cuentan en la actual campaña con 40.000 ha bajo administración propia y otras 31.000 ha en
asociación con clientes que tienen
potencial productivo.
Por lo pronto y dentro de este esquema se espera que Agrofina represente
más del 50% del resultado operativo
de la compañía, por el momento, si
bien la firma de agroinsumos tiene
mayor peso sobre la agricultura, todavía no alcanza el 50%.
Otro segmento dentro de la estructura
de Los Grobo es el acopio y comercialización de granos. Cuenta con
ocho plantas propias que en conjunto
poseen una capacidad de almacenaje
de granos de 160.460 toneladas.
Producción ProPia
2010/11
2011/12
2012/13
2013/14
2014/15
Ha sembradas
88.896
85.943
45.224
45.893
39.625
Soja I
Soja II
Trigo
Trigo candeal
Maíz
Girasol
Otros
46.508
10.477
13.929
1.076
10.648
4.133
2.124
29.422
13.881
15.993
650
14.689
7.023
4.284
24.717
3.401
2.901
1.500
7.002
4.403
1.300
17.157
5.145
7.242
1.013
9.603
4.278
1.455
14.359
4.288
6.795
1.345
8.645
1.442
2.751
novedades de agseed
Todos los materiales que se vienen para la gruesa
En marzo, las empresas proveedoras
de semillas muestran sus materiales
y desarrollos por venir en lo referido
a cultivos de cosecha gruesa, exponiendo sus estrategias de desarrollo,
investigación y mercado.
El Ing. Héctor Larraburu, titular del
semillero AGseed, comentó en una
jornada a campo realizada recientemente, que la compañía se encuentra
en un fuerte plan de inversión para
desarrollar nuevas líneas de maíz,
de manera que les permita disponer
de híbridos templados de ciclo más
corto que aumenten el potencial y
estabilidad de rendimiento, además
de materiales tropicales que les posibiliten acceder a mercados externos
como Brasil y Paraguay, donde hoy
la compañía tiene presencia a través
de las sojas BAUP.
Lo mismo está ocurriendo con el
cultivo de sorgo, donde gracias a los
convenios con universidades de Estados Unidos están trabajando para
ganar resistencia a enfermedades e
insectos.
Dentro del cultivo de sorgo y particularmente en el tipo forrajero, a
sus conocidos materiales Centella
y Centella Plus (BMR) agregarán
en el futuro materiales BMR, que
mantengan un nivel de lignina bajo,
AGseed realizó una jornada a campo en la localidad de Junín
pero que tengan mayor resistencia
al vuelco, de forma tal de poder destinarlos al ensilaje. En cuanto a los
materiales del tipo forrajero dulce
con destino a ensilado, la empresa
mostró el híbrido AG Silo 200. En
cuanto al tipo Granífero, a los ya
presentes en el mercado AG 1816 y
AG 1817, se sumaron cinco nuevos
materiales a ser lanzados en el futuro, donde el foco de desarrollo está
puesto en lograr altos rendimientos en grano, pero que permitan el
uso en doble propósito, o sea que
también puedan ser destinados a
la confección de ensilajes.
Para el maíz la empresa mostró su
paleta integral de productos. Haciendo una breve clasificación, en
primera medida sobresalen aquellos
materiales destacados en buenos ambientes como el AG 9005 BT, que es el
híbrido referente de la compañía, con
excelente potencial y estabilidad de
rendimiento, y el AG 9006 BT. Siguen
en este grupo de maíces el AG 7004
MG RR2, lanzado en el 2014, con
excelente desempeño en siembras
tardías, y la próxima apuesta, el AG
7005 MG RR2. Se suma también la
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A su vez gestionan 19 sucursales
comerciales, que, según la firma, abarcan toda la región agrícola.
El segmento acopio implica un flojo
estable para la firma y representa el
50% de las ventas totales y cerca del
30% del resultado operativo.
Por otro parte es importante remarcar que posee una deuda estructural de u$s133 millones y debe
otros u$s22 millones asociados a
Agrofina, deuda tomada hace cinco
años.
El 70% de la deuda está concentrada
al corto plazo y el 28% estructurada
en dólares.
Finalmente el Grupo Los Grobo planea emitir Obligaciones Negociables
por hasta u$s10 millones, ampliable a
u$s15 millones.
Lo recaudado será utilizado para
inversiones de capital, capital de trabajo y cancelar pasivos.
versión MGRR2 del AG 9005, lo que
facilita el manejo en el control de
malezas.
Pensando en ambientes de menor
calidad o con problemas de malezas
difíciles, sobresale por su desempeño
el AG 7000 RR, con excelente piso
productivo en zonas donde el agua
es limitante, basando su estrategia
de rendimiento en obtener granos
muy pesados.
En soja, la característica principal
de las BAUP es que fueron desarrolladas para los diferentes mercados
que componen el Mercosur.
Así, la empresa se concentró en los
materiales de altísimo potencial de
rendimiento a partir de estructuras
compactas de planta, que permitan
acercar los surcos para tener mejor
comportamiento del cultivo frente a
malezas difíciles, y que, a su vez, sean
fuertemente tolerantes a Nematodes
de la Agalla, problema de amplia difusión en la provincia de Córdoba,
pero que empieza a verse también
en médanos arenosos de la provincia
de Buenos Aires. También trabajan
en la generación de variedades con
fuerte sistema radicular que permite
buen desempeño en suelos pesados
y altas temperaturas, como el NEA,
Entre Ríos y Uruguay.
nuevas acciones
nufarm se
consolida en
Uruguay
Desde agosto de 2014 que la firma
tiene presencia en Uruguay, de
la mano de Lebú-IPB Semillas,
un distribuidor reconocido en el
mercado local, “y estamos muy
contentos de afirmar nuestro
desembarco en este nuevo mercado”. Según detallan, el objetivo
como empresa es poder brindarle
al productor uruguayo productos
diferenciados, con los estándares
internacionales de Nufarm, para
cada una de sus necesidades.
Actualmente ya cuentan con más
de 20 registros aprobados y esperan contar con una paleta de no
menos de 40 formulaciones en
los próximos dos años. Además
están inaugurando un conjunto
de acciones tales como la comunicación en medios locales, una
importante campaña digital, el
newsletter Nufarm News y la primera participación de la mano
de la compañía LEBU en la XX
edición de Expoactiva nacional
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ISSN 1852-9911
Una compañía química donde viene ganando
terreno el segmento de las ciencias agrícolas
Junto con Monsanto, Syngenta, DuPont, 2-4D y glifosato, y por el otro utiliza una
Bayer y Basf, Dow AgroSciences es una de nueva formulación del clásico herbicida
las grandes compañías del negocio de la (Enlist Duo), que prácticamente elimina
tecnología agrícola.
el problema de deriva en su aplicación.
En 2014, sus ventas totalizaron u$s7.290 mi- Puertas adentro, se trata de un desarrollo
llones, contra 7.137 millones en 2013, con que potencia conjuntamente a Protección
una ganancia de u$s962 millones, versus de Cultivos y a Semillas.
894. Alrededor del 75% de
los ingresos provinieron de
la unidad de Protección de
Cultivos (Crop Protection),
mientras que el 25% restante
se originó en Semillas (Seeds,
Traits & Oils).
En el caso de Dow, cuyas
ventas totales superaron los
u$s58.000 millones en 2014,
el rubro agrícola aporta el
12% de los ingresos y ranquea cuarto dentro de los
cinco segmentos en que se
dividen los negocios de la
compañía.
Cabe señalar que en el ejercicio 2009, la compañía facturaba unos u$s47.000 millones, de los cuales 4.537
correspondían a la unidad
Salud y Ciencias Agrícolas. El CEO, Hassinger, ingresó a Dow en 1984
Es decir, que en el término
de cinco ejercicios, la unidad
agro incrementó 60% su facturación y ganó Geográficamente, un tercio de las venunos dos puntos porcentuales en su par- tas se origina en el mercado de América
ticipación sobre la masa total de ingresos. del Norte, otro tercio en América del Sur
Una de las principales apuestas de Dow y el tercio restante entre Europa y Asia
AgroSciences en materia de innovación es Pacífico.
el sistema Enlist, que por un lado confiere En el rubro fitosanitario, la compañía cuena los cultivos resistencia a los herbicidas ta con marcas clásicas como los herbicidas
Tordon, Starane o Lontrel, e insecticidas
como Lorsban.
Pero una de las estrategias de la compañía
es el desarrollo de la pata genética. Ahí
cuenta con Dairyland Seeds, un semillero
de gran historia en los EE.UU., que Dow
adquirió en 2008, cuando ya poseía Mycogen y Triumph. Por otro
lado apuestan al desarrollo
de la biotecnología, donde
tienen el sistema Powercore
para resistencia a insectos,
elaborado juntamente con
Monsanto.
En cuanto a nuevas moléculas para la protección de
cultivos, Dow menciona a
sulfoxaflor, spinetoram (insecticida), y los herbicidas
pyroxsulam, aminopyralid y
penoxsulam entre las principales apuestas. El informe
del ejercicio 2014 destaca
que la facturación por los
nuevos productos se incrementó 20% en ese ejercicio.
En la pipe line para el agro,
la compañía planea lanzar
Enlist entre 2015 y 2016,
un herbicida de amplio espectro entre 2017 y 2018 y
un fungicida para cereales en 2018, todo
según los tiempos regulatorios de las aprobaciones.
También tienen en proceso de liberación
Conkesta, una biotecnología propia de resistencia a insectos en soja, que lanzarían
primero en Sudamérica.
IMPRESCINDIBLE
➲ Compañía química estadounidense que en 2014
facturó u$s58.167 millones,
de los cuales 7.290 correspondieron a la unidad
AgroSciences.
➲ Entre 2009 y 2014, la facturación de la unidad agro
creció 60 por ciento.
➲ Alrededor del 75% de los
ingresos de AgroSciences
proviene de Crop Protection,
mientras que el resto de
Seeds, Traits & Oils.
➲ Apuestan al impacto
comercial de sus desarrollos
en nuevas moléculas y nuevos traits.
➲ En diciembre de 2014
anunciaron que esperan la
liberación de Conkesta, un
trait propio de resistencia a
insectos en soja, que apunta
al mercado latinoamericano.
➲ Otra apuesta fuerte es al
sistema Enlist, que otorga
resistencia a glifosato y 2-4D
en soja, maíz y algodón.
➲ El sistema articula con
una nueva formulación del
herbicida, de menor volatilidad, menos deriva y olor.
➲ También fortalecen
su área semillera, donde
poseen Dairyland y
Mycogen.
➲ Desde mayo de 2014, el
CEO de Dow AgroSciences
es Tim Hassinger.
➧
sxSEÑALES Y TENDENCIAS
Son desarrolladores de
moléculas y traits propios
para los cultivos.
➧
Vienen fortaleciendo su
presencia en el negocio
semillero.
➧
QUIÉN ES QUIÉN
Semana del 20 al 26 de marzo de 2015
Su facturación todavía
depende mucho de los
fitosanitarios.
PARA SUS COSECHADORAS
JOHN DEERE CAPACITÓ A 150 MAQUINISTAS
Fue en la sede de Granadero Baigorria, en Santa Fe, en la
planta inaugurada en 2014. Durante dos días, los operadores
se entrenaron en el manejo de las cosechadoras de la Serie
S. También hubo un módulo sobre seguridad.
John Deere llevó a cabo una capacitación en ajustes y optimización
para operadores de cosechadoras
Serie S durante febrero y marzo.
Esta primera iniciativa contó con
la exitosa participación de 150
operadores de todo el país.
Se trató de un curso intensivo de
dos días de duración -12 sesiones
con 12 operadores en cada una
de ellas-, dirigidos por instructores especializados propios de
la fábrica, bajo una modalidad
teórica y práctica. El objetivo
fue brindar los conocimientos y
herramientas necesarias para aumentar al máximo el rendimiento
de la maquinaria, utilizando la
última tecnología que ofrece la
novedosa Serie S, introducida
recientemente al mercado.
Dichas capacitaciones se llevaron
a cabo en el Centro de Entrenamiento, localizado en la planta de
Granadero Baigorria e inaugurado
en septiembre del año pasado, el
cual se encuentra debidamente
equipado para la ocasión. Las
principales temáticas abordadas
incluyeron temas como funcionamiento general, regulación y
ajustes y optimización. Además,
abarcó temas como piloto automático y mapeo, y Harvest Smart
-que disminuye la pérdida de granos y regula automáticamente la
velocidad de la operación-, entre
otros interesantes tópicos.
Además de los contenidos teóricos, los asistentes pudieron contar con emuladores y cosechadoras para aplicar los conocimientos
adquiridos y efectuar los ajustes
necesarios. Asimismo, el curso
incluyó un módulo especial de
30 minutos de Salud y Seguridad
Agropecuaria respecto de los cuidados necesarios que debe tener
el operador, como vacunación y
prevención de enfermedades,
como muestra del compromiso
con sus clientes, usuarios y la
comunidad agrícola.
Finalmente, los operarios tuvieron la posibilidad de realizar una
visita completa a la fábrica y obtener un certificado avalando las 16
horas de entrenamiento recibidas.