Telecharger - Master APRS - parcours Conseil et accompagnement

MASTER
ACTION PUBLIQUE ET
RÉGULATIONS SOCIALES
R E S E A R C H
U N I V E R S I T Y
CONSEIL ET ACCOMPAGNEMENT
DU CHANGEMENT
PARCOURS 228
Se former
aux métiers
du conseil
et de
l’intervention
Une
approche
interdisciplinaire
pour
accompagner les
changements
organisationnels
Formation initiale, apprentissage
et formation continue
master228.dauphine.fr
Objectifs de la formation
Le contexte actuel est marqué par les incertitudes pesant
sur l’activité économique des entreprises, la concurrence
exacerbée, les contraintes de réduction de coûts et les
exigences de compétitivité. Mais il se signale également par la
fragilisation de la société salariale et les menaces sur l’emploi,
la détérioration des conditions de travail, l’augmentation
de la souffrance et des risques psychosociaux, etc. Qu’elles
appartiennent au secteur privé, public ou associatif, les
organisations sont engagées dans des stratégies et des
processus de réorganisation, dont les impacts sur les individus
et les groupes sont considérables et ne peuvent être éludés.
Le projet du parcours 228 est de former des spécialistes du
conseil interne et externe capables de prendre en compte cette
tension dans la construction de dispositifs d’accompagnement
du changement. Notre conviction est que seule une formation
pluridisciplinaire, intégrant la sociologie, la psychosociologie,
la gestion et les sciences de la formation peut permettre de
développer des compétences de diagnostic et d’intervention.
Compétences visées
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Débouchés
La pédagogie
Le parcours 228 propose une pédagogie active orientée vers
le développement de compétences professionnelles : étude
de cas, réalisation de projets, défense de travaux devant des
professionnels, etc.
Dans le cadre de l’alternance, les étudiants se professionnalisent
en travaillant sur des dispositifs dans des situations
d’accompagnement dont toutes les composantes sont prises
en compte et analysées.
Prendre la mesure des conséquences sociales
et organisationnelles des processus de
changement
Concevoir et proposer des dispositifs
d’intervention
Analyser le système commande/demande
Réaliser un diagnostic organisationnel, des
études de faisabilité, des cahiers de charge
Répondre à des appels d’offre
Mobiliser les processus de formation dans
l’accompagnement du changement
Identifier les besoins en compétence et mettre
en place les dispositifs appropriés
Intégrer l’accompagnement des mobilités
professionnelles dans les stratégies de
changement
Piloter les stratégies de communication qui
accompagnent le changement
En cabinets de conseil ou en entreprise
Dans le secteur public, associatif et dans le monde
syndical
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Consultant en organisation et stratégies de
changement
Responsable
du
développement
des
compétences
Consultant formation
Consultant S.I.
Consultant/chef de projet risques psychosociaux
Intervenant psychosociologue
Conseil en développement professionnel des
managers et développement des équipes
Génération 2014 ! Quelques exemples d’insertion au sortir du
parcours
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Gabrielle de Lachapelle, Consultante junior chez P-Val Conseil, Cabinet en conseil pour les affaires
Jos Duit, junior Consultant chez Bartle Business Consulting, Cabinet de conseil en organisation et en audit
opérationnel
Mathieu Durieux, Consultant junior chez FP-consultants, Cabinet en stratégie et ingénierie des RH
Charlotte Ringrave, Consultante junior, Cabinet Convictions RH, Cabinet en conseil RH et SIRH
Apolline Rochambleu, Consultante junior en conduite du changement et capital humain, Cabinet Deloitte, Cabinet
de conseil
Les anciens s’expriment !
Ronit Doukhan (promotion 2003)
Consultante en management, sociologue des organisations et conseil d’orientation psychosociologique
« Sortie d’une grande école de commerce, j’aurais pu directement intégrer un cabinet de conseil et me jeter à « corps
perdu » dans le travail. Il me manquait quelque chose. Passionnée par les sciences humaines, je sentais qu’elles
n’étaient par une approche parmi d’autres, mais qu’elles se situaient au cœur même de la démarche de conseil : le
parcours 228 a répondu à cette attente et bien au-delà. Il a marqué en profondeur ma pratique du conseil et ma
façon d’appréhender le monde professionnel : une recherche systématique du sens et des problèmes concrets,
une façon de croiser les regards et de mobiliser différentes disciplines pour enrichir le questionnement avant de
penser solution… Ainsi, après 7 ans de conseil dans un grand cabinet, j’interviens aujourd’hui en indépendante et
c’est cette approche pluridisciplinaire qui fait la différence auprès de mes clients. »
Charlotte Lequeulx (promotion 2010)
Consultante en stratégie et organisation, OCMA Group
« Le parcours Conseil et accompagnement ne se limite pas à mettre à disposition une « boite à outils » des usages du bon
consultant. Il ouvre à la réflexion, vous permet d’accéder à des problématiques du quotidien, afin que votre intervention
soit toujours adaptée à la réalité du terrain et à son évolution. »
Dimitri Rey (promotion 2008)
Consultant en organisation et systèmes d’information, ATEXO
« De l’air ! J’avais une Licence en histoire et un Master en sciences politiques. Après une première expérience
professionnelle dans le domaine de la formation, le parcours 228 a été l’occasion pour moi de m’ouvrir autant sur de
nouveaux horizons intellectuels –Sociologie des organisations, psychosociologie, etc. que sur des problématiques
actuelles du monde professionnel –Souffrances au travail, Knowledge management, postures du consultant, etc. Un
grand bol d’air avant de se relancer dans une carrière dans le conseil aux collectivités ! »
Antonin Sené (promotion 2009)
Chargé de formation chez Veolia Environnement
« Le parcours Conseil et accompagnement du changement est une formation de haut niveau alliant la théorie des cours
à la pratique du milieu professionnel. La pluralité des enseignements, la qualité du corps professoral et la diversité
des approches abordées ont été des facteurs déterminants dans la construction de mon identité professionnelle. La
formation en apprentissage, sur un an, a été l’occasion de découvrir le monde de la formation professionnelle dans
lequel j’ai pu mettre en œuvre les acquis du parcours 228 et comprendre les enjeux stratégiques et organisationnels des
entreprises. Aujourd’hui, le spectre des compétences acquises, de la conception à la mise en œuvre, représente une
véritable valeur ajoutée professionnelle, recherchée sur le marché du travail, et permettant d’évoluer dans la sphère des
consultants ou celle des grandes entreprises. »
Entreprises-partenaires
M2 ouvert
•O
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•O
Modalités d’admission
En formation initiale
En formation continue
En apprentissage
En formation initiale et en apprentissage
Parcours ouvert aux candidats après validation
des 60 crédits du M1, sur examen du dossier de
candidature assorti d’un entretien en présence
d’un membre de l’équipe pédagogique.
Durée de la formation : 2 semestres
Nombre d’heures d’enseignement :
•O
367 heures de cours à l’université dont 25 heures de
partiels et tutorat de stage
•O
910 heures de stage (si stage de 6 mois)
En formation continue
Une organisation en alternance :
•O
Un rythme spécifique dans la réalisation de l’apprentissage
ou du stage en alternance tout au long de l’année :
• 5 semaines à temps plein à l’université à partir de la
rentrée d’octobre
• 1 semaine à l’université / 3 semaines en entreprise
•O
Pour candidater, consulter le calendrier sur
www.dauphine.fr / Candidater à Dauphine
/ Candidater à MSO en gestion, économie,
droit et sciences sociales.
Un stage de 3 mois minimum
Une réflexion professionnalisante à travers la
réalisation d’un mémoire tutoré.
L’accès au parcours est ouvert sur examen
du dossier de candidature, d’un CV détaillé
et d’une lettre de motivation approfondie,
assortis d’un entretien en présence d’un
membre de l’équipe pédagogique.
Tarif :
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8.000 € pour les salariés
5.250 € pour les demandeurs d’emplois/
financement individuel
Pour candidater, consulter le calendrier sur
www.dauphine.fr / Candidater à Dauphine
/ Candidater à MSO en gestion, économie,
droit et sciences sociales.
Responsable
Contact secrétariat
Coordinatrice
Marc GLADY - Bureau P412 bis
[email protected]
Sabine WATTELLE - Bureau B609 bis
Tél. : 01 44 05 46 25
[email protected]
Anne de BLIGNIERES - Bureau B436
[email protected]