KAEFER ENERGY On Site 2013

Transcription

on
site
Nr. 17 | Juli 2013
6. årgang
Fremtiden
s4
KAEFER ENERGY
“best i klassen”
1. kvartal
s7
Lean Management i
KAEFER ENERGY
s9
Verdens største LQ
Foto: Øyvind Hagen - Statoil ASA
s 20
Det er lov å
bruke hodet
på Troll B
1
God og velfortjent sommer
Bård Bjørshol,
Administrerende direktør
Vi er midt i den mest hektiske perioden
i året for vår bedrift, og det er skikkelig
gøy. Lengre ute i magasinet vil dere lese
om “alle” de prosjektene vi deltar i.
Jeg er svært glad for at vi sammen har
klart å oppnå så gode HMS-tall så langt
dette året. Vi har per mid-juni registrert;
• 0 fraværsskader
• 0 medisinske skader
• 4 førstehjelpsskader
(ingen med alvorlig potensiale)
Omgjort til måletallene for industrien,
LTIF, TRIF og SIF, blir alle 0 for dette
kalenderåret.
Jeg tror det forbedrede skadebildet
skriver seg fra flere faktorer, slik som økt
fokus fra den enkelte, bedre og gjennomgående risikovurdering av det enkelte
arbeidslag, et aktivt verneapparat
og IA-utvalg, HMS-kampanjer som
involverer og skaper engasjement osv.
Vi skal være stolte over HMS-resultatene
vi har oppnådd dette året, og jeg vil
gratulere alle ansatte og innleide.
Historisk sett vet vi at det generelt i
industrien lett kommer noen hendelser i
sommermånedene, så nå gjelder det for
oss alle å opprettholde fokus på risikoidentifisering, og å gjennomføre jobbene
så sikkert som overhode mulig.
Kvalitetskampanjen 2013/2014
2
Vi gjorde som kjent en justering i selskapets organisasjon i slutten av mai (se
nytt organisasjonskart på neste side).
Denne endringen var basert på tilbakemeldinger mottatt fra våre ansatte og
andre. Både gjennom bedriftens IA-utvalg
og i tilbakemeldingene fra vår medarbeiderundersøkelse i 2012 har vi
mottatt forslag til forbedringspunkter.
Flere av disse innspillene er reflektert i
de endringer i organisasjonen som nå
er implementert.
KAEFER Group har bestemt at årene
2013 og 2014 skal være “KAEFERs
kvalitets-år”. Dette innebærer at vi skal
arbeide målrettet og fokusert for å sikre
forbedret kvalitet i alle ledd. Konsernet
krever i den sammenheng at de
enkeltstående selskaper i gruppen skal
gjennomføre minimum to forbedringsprosjekter i 2013. Videre har konsernet
tatt initiativ til at Lean Management blir
en del av det varige forbedringsprogrammet i de respektive selskaper, senest
innen utgangen av 2014. For å sikre en
god start på Lean Management-arbeidet
har konsernet engasjert et spesialistselskap innen fagfeltet som skal hjelpe
oss i starten.
Vi ønsker dette initiativet fra konsernet
hjertelig velkommen, og mener dette vil
gi bidra til vår målsetting om kontinuerlig
forbedring. For oss betyr Lean
Management kontinuerlig forbedring satt
i system, med fokus på optimalisering av
arbeidsprosesser og å redusere “waste
time” (uproduktiv tid) til et minimum. Vi
i KAEFER ENERGY har allerede startet
med Lean Management, som ett av to
selskaper i konsernet. Sammen med
spesialistselskapet utførte vi målinger og
analyser av arbeidsprosessene tilknyttet
Åsgard B-aktivitetene (både onshore
og offshore), og noen bakenforliggende
årsaker til uproduktiv tid ble fjernet
allerede i juni gjennom iverksettelse av
definerte aksjoner. Flere aksjoner knyttet
til de funn som ble gjort på Åsgard B vil
bli definert og implementert fortløpende.
Det vil være stor fokus på ytterligere
forbedringer av våre arbeidsprosesser,
og vi fortsetter med nye målinger og
analyser etter sommerferien på andre
installasjoner, og for tilstøtende
støttetjenester som skjer på land,
inklusive samspillet hav – land. Gjennom
dette arbeidet vil vi oppnå kontinuerlig
Lederteam
Lederteam
Lederteam
Lederteam
Lederteam
Etterlevelse og lederskap-modellen
Etterlevelse og lederskap-modellen
KAEFER ENERGY
KAEFER ENERGY
KAEFER ENERGY
Bård BjørsholBård
(Administrerende
BjørsholBård
(Administrerende
Bjørshol
Direktør)(Administrerende
Direktør)
Direktør)
A-STANDARD
A - STANDARD
KAEFER ENERGY
Bård Bjørshol (Administrerende Direktør)
Forretningsutvikling
HR & Ressurser
HR & Ressurser
HR & Ressurser
Sigve Aabø Sigve Aabø Sigve Aabø
Thorbjørn Jensen
Thorbjørn Jensen
Thorbjørn Jensen
HR & Ressurser
Sigve Aabø
Thorbjørn Jensen
HMSK & Risiko
HMSK & Risiko
HMSK & Risiko
CFO & Anskaffelser
CFO & Anskaffelser
CFO & Anskaffelser
Per Steinkopf Per SteinkopfPer Steinkopf
Kai Preben Sæveland
HMSK & Risiko
CFO & Anskaffelser
Per Steinkopf
ISO Onshore
ISO Onshore
ISO Onshore
Bjørn Omundsen
Bjørn Omundsen
Bjørn Omundsen
ISO Onshore
Bjørn Omundsen
Læring og forbedring
Person
eller lag
ansvarlig
for en
oppgave
ISO Offshore
ISO Offshore
ISO Offshore
Jens Tolås
Jens Tolås Jens Tolås
ISO Offshore
Jens Tolås
13.06.2013 13.06.201313.06.2013
Oppgave
Engineering
&
Engineering
Engineering
&
&
Innredning
InnredningInnredning
Identifisere
kravene
Styre
risiko
Gjennomføre
oppgaven
Interaksjon
Evaluere
resultatene
Leveranse
Kommunisere og forbedre presisjonsnivå
Opptre som rollemodell
Trene laget
Følge opp oppgaven
Lederskap
nødvendig
for å utføre
en oppgave
Rolf Ingebrigtsen
Rolf Ingebrigtsen
Rolf&Ingebrigtsen
Engineering
Tilrettelegge for leveransen med høy standard
Innredning
Rolf Ingebrigtsen
2
13.06.2013
Forstå
oppgaven
2
2
2
Ledergruppen forbereder seg til å gjennomføre A-standard, før oppstart ledermøte. F.v. bakerste rekke: Kai Preben Sæveland, Jens Tolås,
Bjørn Ommundsen, Thorbjørn Jensen, Bård Bjørshol. Foran: Rolf Ingebrigtsen, Per Steinkopf og Sigve Aabø.
forbedring, som vil gi oss økt konkurranseevne og muligheter for økte marginer.
For å kunne oppnå de positive effektene
raskest mulig, er det viktig for oss at:
• vi avstemmer forventningene og
gir konstruktive tilbakemeldinger
til hverandre
• vi følger våre beskrevne kvalitets prosesser slik de fremstår i vårt
i-KAEFER-system, og varsler
fortløpende om identifiserte feil,
mangler og forbedringer
• vi øker etterlevelsen av A-standard
ytterligere
Sitert folk om bord: «De har aldri sett
en så flott modul komme om bord i en
plattform noen gang. Standarden er satt,
gratulerer!“
Det er veldig kjekt å vite at vi leverer
varene til kundens tilfredshet, slik vi
og Aibel får bekreftet av Statoils
prosjekt- direktør på hele Troll Aprosjektet, Knut Bratås, der han sier:
Jeg ser for meg en fortsatt positiv
fremtid med mye godt arbeid som skal
gjøres utover høsten. Samtidig vil jeg
benytte anledningen til å ønske alle våre
ansatte, kunder og medleverandører en
riktig fin og velfortjent sommerferie.
3
Fremtiden
Sigve Aabø
– Direktør
Olje- og gass industrien er inne i en
travel periode. Mange hadde nok regnet
med at vi skulle være enda travlere i de
kommende årene, men som de fleste har
fått med seg, har svært mange fabrikasjonskontrakter gått til Østen den senere
tid (Valemon, Goliat, Mariner, Martin
Linge, Gina Krog, Ivar Aasen, Ekofisk
2/4-L). Dette innebærer at det meste
av arbeidsomfanget knyttet til utførelse
av våre tjenester, er tapt for den norske
leverandørindustrien. For utstyr er imidlertid bildet noe bedre, noe som betyr
at vi fortsatt kan være aktuell leverandør
av brannbokser og våre øvrige spesialprodukter. Norske leverandører kan også
være aktuelle innen engineering, og Total
har, som et eksempel, tildelt KAEFER
ENERGY en kontrakt for oppfølging av
HVAC-faget i forbindelse med utbyggingen av Martin Linge. Vi er allerede i gang
med ingeniørarbeidet både i Norge og
Paris. Lenger ute i fabrikasjonsfasen kommer vi også til å delta i Korea. Tilsvarende
har vi oppfølging under byggingen av nytt
boligkvarter til Draugen-plattformen i
Nederland, gjennom vår innredningskontrakt med Aibel på deres V&M-kontrakt
med Shell. Denne kontrakten har en
varighet på seks år, pluss opsjoner.
Selv om mange fabrikasjonskontrakter
har gått til Østen, åpner det seg muligheter etter at de er transportert tilbake
til Norge og skal installeres. Vi har erfaring
med at den ferdigstillelsen som må gjøres
i Norge før installasjon offshore (inshore
hook-up), kan bli omfattende for slike
prosjekter. Omfanget innen ISO-fag har
4
vært omfattende på noen av de prosjektene som allerede har passert denne
fasen, selv om det fra kunden har vært
planlagt med det motsatte. Uavhengig
av en eventuell inshore hook-up,
kommer alltid en offshore hook-up etter
at “top side” er løftet opp på understellet. Også her kan det være et
omfattende arbeidsomfang innen
summen av våre fag. KAEFER ENERGY
har allerede vunnet offshore hook-up for
Ekofisk 2/4-L gjennom vår rammeavtale
med Rosenberg WorleyParsons. Dette
arbeidet starter fysisk på ettersommeren 2013. Planlegging og engineering
har allerede pågått i et halvt år. Vi har
også vunnet Gudrun hook-up gjennom
en kontrakt med Aibel. Dette arbeidet
vil også foregå på ettersommeren 2013.
Tilsvarende kontrakter må på plass for
alle de øvrige plattformene som bygges
i Østen, og her finner vi nye muligheter
for KAEFER ENERGY.
Som dere kan lese i denne utgaven av
OnSite, har vi svært mye arbeid på
gang ved Aibel i Haugesund for tiden.
Begge prosjektene (Gudrun og Troll 3& 4-trinns prekompresjon) videreføres
gjennom et definert arbeidsomfang
offshore. For Gudrun dreier det seg om
den allerede omtalte hook-up-en. For
Troll-prosjektet hører det for vår del med
et særdeles omfattende offshore arbeid
som allerede er startet. Mye av arbeidet
gjenstår allikevel fortsatt.
Vi er godt i gang med rammeavtalen
med Kværner Verdal. Den trådte i kraft
i begynnelsen av 2013, og nå er det
understellene for Martin Linge og Edvard
Grieg som produseres. Dette holder
oss godt sysselsatt i Verdal til en gang
på nyåret. Hva fremtiden bringer av nye
kontrakter til Kværner Verdal, kjenner
selvsagt ingen til per i dag. Det vi
imidlertid vet, er at Johan Sverdrup-feltet
alene skal ha fem stålunderstell med en
samlet vekt på 67.000 tonn. Det første
skal installeres på feltet i 2016, de to
neste i 2017, de to siste henholdsvis i
2018 og 2020. Det burde ligge gode
muligheter i rammeavtalen med Kværner
Verdal.
Vi har også en rammeavtale med
Rosenberg WorleyParsons for alle våre
fag. Pr i dag er det mest ingeniør-arbeid
som skjer under denne avtalen. Dette
endrer seg på ettersommeren når Ekofisk
2/4-L kommer fra Singapore og vi,
som nevnt ovenfor, skal utføre offshore
hook-up sammen med Rosenberg. Vi har i
samarbeidet med Rosenberg også vunnet
oppgraderingskontrakten på Njord B. Det
var opprinnelig planlagt at Njord B skulle
komme til Rosenberg denne sommeren,
men landliggeperioden er blitt noe utsatt.
Vårt arbeidsomfang er omfattende på
dette prosjektet.
Vi er også tildelt flere viktige kontrakter
innen innredning den senere tid;
• Troll B; bysse & dekksutvidelse. Et
omfattende innredningsprosjekt som skal
være ferdig til midten av desember i år.
• Snorre del III: Oppgradering av hovedgarderobe pluss kontor/lager i drillingmodulen. Oppstart skjer i disse dager, og
prosjektet skal være ferdig mot slutten
av 2014.
• Statfjord B og C: Utskifting av
baderom og himlinger. Prosjektet har
startet og vil pågå frem til midten av
2015.
HVAC på Kværner Stord’s Edvard Grieg
prosjekt, er nært forestående. KAEFER
ENERGY er en aktuell kandidat for disse
kontraktene.
Helt til slutt skal det nevnes at tildelingen
av kontrakt for isolering og passiv brannbeskyttelse og en separat kontrakt for
Om vi skal lage en ultrakort
oppsummering, vil den se slik ut;
Vi har en svært travel høst foran oss.
For øvrig skal det nevnes at vi tilbyr og
blir tildelt en rekke mindre oppdrag som
ikke nevnes spesielt i denne artikkelen,
men de utgjør et viktig supplement til
vår totale prosjektportefølje.
5
iso offshore
ISO Offshore
Jens Tolås –
Direktør ISO
Offshore
Sommerhalvåret betyr høysesong for
ISO-fagene og det er høyt aktivitetsnivå
i ISO Offshore-organisasjonen, og det
jobbes godt i alle prosjektene.
Gode HMS-resultater
Når det gjelder HMSK & Risiko har vi
jobbet godt det siste året, noe som har
gitt meget gode resultater. Vi har i
2013 ikke hatt en eneste medisinsk
behandlingsskade. Dette er meget bra og
viser at målrettet arbeid gir resultater.
Viktig at vi nå holder det samme trykket
og fortsetter det gode HMS-arbeidet i
tiden fremover.
Gode samarbeidsrelasjoner
For Statoil-kontrakten ser vi nå flere
positive utviklingstrekk. I tillegg til den
positive HMS-utviklingen ser vi også
god produktivitetsforbedring, samt gode
samarbeidsrelasjoner med våre kunder.
Prosjekter
Både Troll og Halten Nord er godt i
gang med årsprogrammene og har
god fremdrift og produktivitet på
prosjektene. Planlegging for revisjonsstans for Halten Nord-feltet i september,
og Troll A i august, er i full gang.
På Alvheim har det i år vært relativt høyt
aktivitetsnivå og det utføres et kvalitetsmessig godt arbeid med høy fokus på
HMS. Ingen skader på Alvheim så langt i
år. Gode tilbakemeldinger fra Marathon
Oil på både HMS-arbeid, kvalitet og
fremdrift på prosjektene.
I februar startet vi opp på Gjøakontrakten, hvor vi også har hatt et
høyt aktivitetsnivå og ingen rapporterte
personskader. Årets kampanjejobber
er i full gang og det er god fremdrift på
prosjektene. KAEFER ENERGY bidrar
også med ingeniørstøtte til Fabricom som
er V&M-leverandør på Gjøa. Det merkes
en høy trivselsfaktor i prosjektorganisasjonen offshore og på land.
Til slutt vil jeg be om at vi fortsetter den
gode sikkerhetsholdningen, og at dere tar
vare på deres arbeidskollegaer slik at vi
får en trygg arbeidsplass.
Så er det bare å ønske dere alle,
medarbeidere, kunder og samarbeidspartnere en riktig god sommer sammen
med familie og venner.
Lystig gjeng på Trondheimskontoret, prosjekt Åsgard og Kristin.
F.v.: Kristian Sundet, Christian Furberg, Rhoar Skjøndal, Gijs Mijland, Ida-Marie Olsen, Erling Fjelly og Gro-Hege Viberg.
6
Foto: Marit Hommedal, Statoil
“
KAEFER ENERGY
“best i klassen” 1. kvartal 2013
Integrerte operasjoner i kaefer energy
bedre beslutninger, fjernstyre utstyr
og arbeidsprosesser og til å flytte
funksjoner og personell til land.”
Karl Mannes –
Prosjektleder
KAEFER ENERGY “best i klassen”
1. kvartal 2013.
For ISO-rammeavtalen med Statoil har
KAEFER ENERGY laget en handlingsplan
for hvordan vi skal få til de beste
samhandlingsløsninger internt i selskapet,
også kalt Integrerte operasjoner.
Integrerte operasjoner defineres som:
“Bruk av informasjonsteknologi til å
endre arbeidsprosesser for å oppnå
Statoil har Integrerte operasjoner som et
av sine utvalgte satsingsområder på tvers
av organisasjonen, og KAEFER ENERGY
er med og bidrar til god samhandling
både internt, mot Statoil og andre
leverandører.
En god IO-integrasjon er en omstendelig
prosess, som må være godt forankret i
egen ledelse og med aktive deltagelse
fra hele organisasjonen. Vi rapporterer
månedlig fremdrift på alle aktiviteter
i IO-handlingsplan, og hvert kvartal
utarbeides det en “business case”
som viser dokumenterte forbedringer.
KAEFER ENERGY sin IO-ledelse har
besøkt flere av de store selskapene for å
lære mer om hvordan de arbeider i sine
operasjonssentra, og hvilke erfaringer
de har høstet. Det har vært nyttige
besøk, hvor vi har tatt lærdom av deres
erfaringer og tatt disse ideene med oss
i våre planer.
For første kvartal 2013 ble KAEFER
ENERGY kåret til beste ISO-leverandør.
Dette gir oss en ekstra motivasjon til å
fortsette med å forbedre oss på IO, og
ikke minst at vi ser betydning av hvilke
positive effekter det gir våre prosesser.
Vi har ennå en lang vei å gå for å utnytte
potensialet i god samhandling, men vi
er på god vei.
7
iso offshore
Alvheim-prosjektet
Kjetil Schmidt
– Prosjektleder
Alvheim
Habitat på Alvheim
Kontrakten for ISO-fag på Alvheim ble
tildelt KAEFER ENERGY i desember
2012, og har en kontraktsperiode på
3 år, pluss opsjon på ytterligere 2 år.
Med oppstart allerede i januar 2013,
medførte dette en rask mobilisering av
utstyr og personell for å rekke de frister
som var satt i kontrakten.
Her skal det rettes en stor honnør
til utstyrsavdeling, ressursavdeling,
prosjektingeniører og ikke minst til de
ledere og operatører som deltar på
prosjektet offshore, for en meget rask
og tilnærmet smertefri oppstartsfase.
Spennende oppstart med ny kunde
For mange av våre ledere og operatører
har dette vært en spennende oppstart
på ny installasjon med en helt ny kunde
og organisasjon å forholde seg til. En del
av oss har også med de tøffe værforhold
som har vært i nordsjøbassenget denne
vinteren, fått merke på kroppen en
overgang fra fast til flytende installasjon.
Alle ISO-fag
Arbeidsomfanget inkluderer alle ISO-fag
samt Tilkomst Teknikk. Vi har siden
oppstart hatt et høyt aktivitetsnivå om
bord på installasjonen, noe som har gjort
at KAEFER ENERGY i perioder har hatt
opp til 12 personer i full aktivitet om
bord. Den økte aktiviteten har hovedsakelig vært innen isolasjon, med store
utskiftninger av kasser samt stillas. Vi
har i løpet av meget kort tid erstattet alt
stillasmateriell om bord med eget utstyr,
8
samtidig som vi har ytt full service til
drift og vedlikeholdsaktiviteter.
Innen overflate har vi hatt PSV-kampanje
med økt bemanning i en kort tidsperiode.
Årsprogram for overflate ligger også godt
an, med meget bra fremdrift og kvalitet.
I skrivende stund øker vi etter planen fra
3 til 6 posisjoner, noe som styrker vår
tilstedeværelse på Alvheim.
Våre HMS-resultater i denne tidsperioden
med 0 skader og hendelser, viser at det
er sikkert å arbeide om bord på Alvheim.
KAEFER ENERGY’s faste ledere og
operatører på Alvheim er godt inkludert
i Marathon Oils organisasjon, og alle som
inngår i vår faste grunnbemanning (core
crew members) har vært gjennom et
to- dagers HMS-seminar på Kronen
Gaard Hotell i regi av Marathon Oil.
Det har også vært en del ekstra aktivitet
om bord knyttet til assistanseoppdrag
med bygging og drifting av habitat.
Det ble her gitt en god innføring i
kritiske sikkerhetssystemer og HMSreglement for Alvheim.
HMS&K
Vi har fra vår oppstart fått gode
tilbakemeldinger fra kunde på måten
arbeidet organiseres og gjennomføres
på, både når det gjelder HMS og selve
arbeidsutførelsen.
Det ble også gitt en god innføring i de
krav og forventninger som stilles fra
Marathon Oil til deres underleverandører,
med tanke på sikker jobbutførelse om
bord på installasjonen.
Lean Management i KAEFER ENERGY
Som et ledd i KAEFER-konsernets
kampanje “Kvalitetsåret 2013/2014” er
det besluttet at Lean Management skal
implementeres i alle KAEFER-selskapene.
Vi i KAEFER ENERGY ser på Lean
Management som et av de viktigste
forbedringstiltakene både for pågående
prosjekter, samt bedre konkurranseevnen
for nye prosjekter.
KAEFER ENERGY ble i den sammenheng valgt ut som ett av fire KAEFERselskaper der det i 2013 gjennomføres
pilot-prosjekt for implementering av Lean
Management.
Et eksternt konsulentselskap Laen
Maritime er engasjert for å bistå Leanimplementeringen i KAEFER-konsernet.
Hva er Lean Management?
Lean Management er, kort fortalt,
kontinuerlig forbedring satt i system
og da med fokus på optimalisering av
arbeidsprosesser, samt å redusere
“Waste time” (uproduktiv tid) til et
minimum. KAEFER ENERGY valgte å
utføre Lean-piloten på ISO-kontrakten
vi har med Statoil, og da på Åsgard Bprosjektet. Pilot prosjektet hadde
en varighet på tre uker, inkludert
offshore befaring.
Arbeidsmetodikken for piloten var som
følger:
• Analysering av arbeidsprosessene
relatert til den totale prosjektgjennomføringen
• Observasjon av produksjon
(fabrikasjon onshore og offshore
produksjon)
• Prioritere funn i analyse
• Workshop for utvalgte funn i analyse
Workshop-presentasjon
Det ble i analyseringen av arbeidsprosessene funnet flere områder med
forbedringspotensialer, der ett av
funnene var utfordringer rundt materialog utstyrslogistikk. Material- og utstyr
logistikk ble vurdert til å være det mest
kritiske funnet i analysen, og ble derfor
valgt ut som tema for pilotens
“Workshop”.
“Workshop”, der relevant personell
deltok, ble gjennomført, og aksjonsliste
med tiltak for forbedringer etablert.
Implementering av etablerte tiltak startet
i uke 24.
Resultat av pilotens “Workshop” ble
avslutningsvis presentert til KAEFERkonsernets topp ledelse.
Erfaringene med dette pilotprosjektet har
vært svært positive, og det vil i løpet av
kort tid bli etablert en Lean Managementorganisasjon i KAEFER ENERGY, og Lean
vil fortløpende bli implementert i hele
KAEFER ENERGY’s prosjektportefølje.
Workshop-team
9
iso onshore
ISO onshore
Torleif Susort,
Prosjektleder
Gudrun-prosjektet i Haugesund
Gudrun-prosjektet i Haugesund for
KAEFER ENERGY nærmer seg avslutning.
En tar sikte på at Gudrun forlater
Aibels produksjonsområde mellom
17. og 24. juli.
750 personer i rotasjon
Hele 750 personer har gått i rotasjon
på prosjektet, med en bemanning på
500 personer på “site” samtidig,
i perioden april til juli.
Torleif Susort tørker svetten når han
refererer til det høye antallet personer
som har vært under KAEFER ENERGYs
administrasjon. Det har blitt satt store
krav til oss som selskap, ikke minst
innenfor HMS og Risiko. Så langt, og
vi skal jobbe knallhardt for at det skal
holde “helt inn”, så har vi ikke hatt
noen fraværs- eller medisinske behandlingsskader på prosjektet. Kvalitetsmessig har dette også vært utført på
en svært god måte, og vi får stadig vekk
meget gode tilbakemeldinger fra vår
kunde Aibel, og den endelige
slutt- kunden Statoil.
Store utvidelser av kontrakten
KAEFER ENERGY fikk tildelt kontrakt
av Aibel i januar 2012 for disiplinen
isolering. Senere fikk vi en stor utvidelse
av kontrakten med leveranser innen
passiv brannbeskyttelse, maling,
metallisering, brannkasser og rengjøring.
Tusen takk til alle
Prosjektleder Torleif Susort vil gjerne
10
benytte anledningen til takke alle
involverte for en kjempeinnsats for å
ferdigstille Gudrun i henhold til avtalt tid.
Offshore kontrakt
En gledelig nyhet til oss alle er at Aibel
har tildelt KAEFER ENERGY Gudrun
offshorekontrakten. Denne kontrakten
har umiddelbar oppstart. KAEFER
ENERGY skal levere et sted mellom
20-30 000 timer offshore. Dette i
hovedsak innen stillas, arkitekt, isolering,
og overflate. Prosjektleder her vil også
være Torleif Susort.
Tjeldbergodden
Revisjonsstansen på Tjeldbergodden
er i full gang og det skal utføres ca. 20
000 timer i perioden 25. mai til 1. Juli.
Det har vært hektisk aktivitet i forkant
og prosjektet sysselsetter i dag ca. 50
personer. Ole Reksen, KAEFER ENERGYs
prosjektleder, har hatt utfordringer med
å bemanne prosjektet ettersom planene
endres og nye funn dukker opp. Men
alle er ved godt humør og sammen med
Reinertsen er tilbakemeldingene fra
Statoil svært positive. Ressursavdelingen
i KAEFER ENERGY har stått på for
prosjektet for å tilfredsstille behovet.
Fokus på A-standard og risikovurdering
I forkant av revisjonsstansen har vi hatt
hyppige møter med Reinertsen for å sikre
Tjeldbergodden. Oppsummeringsrapporten viser igjen at vi er en
handlekraftig og strukturert bedrift
med gode styringssystemer.
Ole Reksen, Prosjektleder på Tjeldbergodden
0-skade filosofien, og satt fokus
på risikovurderinger, kompissjekk,
A-standard og verneutstyr.
Revisjon
7. mai gjennomførte Reinertsen en
revisjon mot KAEFER ENERGY på
Vi er også godt i gang med å planlegge
gjennomføringen av KUI/Ofl 2013. Her
skal vi gjennomføre ca. 15 000 timer
fordelt på stillas (8500 timer) isolering
(3500 timer) og overflate (3000 timer).
Planlagt startdato er 1. juli, så her blir
det travelt frem til i midten av oktober.
Spennende tider
KAEFER ENERGY på Tjeldbergodden
går inn i en ny spennende tid der vi kan
få en ny opsjonsperiode sammen med
Reinertsen og Bravida frem til 2016.
Stor trivselsfaktor på Tjeldbergodden
Under redaksjonens besøk på Tjeldbergodden møtte vi Kjell Johansson, Magnus
Maurdal Kleppa og Gerard Hildingsson
utenfor Statoils anlegg. Vi benyttet
selvsagt anledningen til å spørre gutta
om hvordan de opplever hverdagen på
Tjeldbergodden.
Det kommer unisont fra alle tre at miljø,
trivsel og kameratskap står i høysetet,
og de understreker at de trives aldeles
utmerket. – Dere virker litt overrasket
over at det var så bra å jobbe på en
landanlegg? – Ja, vi er nok det.
– Etter å ha jobbet i Nordsjøen over
lengre tid, og på flere prosjekter, var vel
overgangen forholdsvis stor for dere?
– Ja, vi trodde jo at det ikke var mulig å
ha et slikt samhold her oppe som vi har
på en plattform, hvor vi har et begrenset
område å forholde oss til. Men, der tok
vi jammen feil. Det som slår oss, kommer
det nærmest synonymt, – er at samholdet er unikt. Selv om vi ikke har TV på
hvert rom, ikke har det utvalget innenfor forpleining og treningsrom som på
offshoreinstallasjonene, har vi derimot en
fantastisk mulighet til å oppsøke naturen
med alle dens muligheter. Vakkert er
uttrykket som blir brukt for å beskrive
litt av naturen rundt Tjeldbergodden.
Spesielt fiske er høyt på fritidsaktivitetslisten. – Vi må også få legge til at vi har
fått mye strammere magemuskler etter
at vi ankom Tjeldbergodden. Det har blitt
mang en latterkrampe og humoren er
på topp nær sagt hele døgnet, så igjen,
det er kjekt og spennende å jobbe på
Tjeldbergodden.
F.v.: Kjell Johansson, Gerard Hildingsson
og Magnus Maurdal Kleppa.
Som i Nordsjøen er det her like “strengt”
innenfor HMS. Vi har et fantastisk godt
forhold til operatørene fra Reinertsen
og Statoil. Her går det mest på å hjelpe
hverandre, gjennomføre kameratsjekker
og utføre A-standard på en slik måte at
vi unngår dumme hendelser.
Redaksjonen takker hjertelig for
samtalen og ønsker gutta lykke til videre
med oppholdet på Tjeldbergodden.
11
HMSK
og deretter skal det kjøres en ergonomikampanje.
Per Steinkopf,
Direktør HMSK
& Risiko
Gode HMS-resultater
KAEFER ENERGY har siste året hatt en
stor reduksjon i antall personskader. Jeg
vil gjerne berømme prosjektene som har
lykkes med det forebyggende arbeidet på
en fremragende måte. I neste omgang gir
dette oss et godt grunnlag for å få lov til
å tilby på nye jobber i fremtiden. La oss
fortsette med dette.
HMS-kampanjer
Dette leder oss inn på årets HMSkampanjer som alle foregår i form av
gruppearbeid. Mange av dere har vist et
stort engasjement i disse kampanjene, og
vi har stor tro på at en slik arbeidsform
gir bedre resultater enn de tradisjonelle.
Støykampanjen vil gå frem til 30. juni,
Christer Langland holder Stavangerkontoret
fortløpende oppdatert.
Engasjert vernetjeneste
KAEFER ENERGY har også gjort mange
andre fremskritt innenfor HMS og
kvalitetsområdet siste året. Blant annet
utvikles vernetjenesten stadig. Dette
skyldes en velfungerende opplæring, god
kommunikasjon innad i vernetjenesten,
og ikke minst et hovedverneombud som
virkelig er opptatt av vernearbeidet.
Mange arbeidsmiljøkartlegginger
Det har også blitt utført mange
arbeidsmiljøkartlegginger både på land
og offshore. Det er gjort kartlegginger
innen ergonomi, støy, og kjemikalier.
Kartleggingene har gitt oss et godt
grunnlag for å kunne forbedre arbeidsforholdene for deg og dine kollegaer.
Rekruttering
1. juli styrkes selskapet igjen innen HMS
& risikostyring ved at Rasmus Fjørtoft
Jan Inge Johnsen og Roger Nordskag
vurderer utviklingen i storøvelsen.
(36) ble ansatt som senior HMSK &
Risikokonsulent. Rasmus er fysioterapeut og ergonom og vil bidra sterkt
til ytterligere forbedringer av HMSarbeidet i bedriften. Rasmus vil ha sin
base ved hovedkontoret i Stavanger,
men mange av dere vil etterhvert lære
ham godt å kjenne.
Nytt web-basert kurs
I løpet av sommeren kommer KAEFER
ENERGY til å introdusere et nytt webbasert kurs som skal sikre at alle ansatte
og innleide får den grunnleggende
opplæringen de trenger. Dette for å
kunne forberede og utføre arbeidet på
en slik måte at god HMS sikres. Kurset
vil gjennomføres av alt personell og kan
tas på norsk, engelsk eller polsk.
Stor beredskapsøvelse
5. juni ble det gjennomført en stor
beredskapsøvelse der det ble simulert
en storbrann i det nye PTFE-anlegget
i Verdal. Kl. 10:05 ble beredskapsleder
varslet om at det hadde oppstått brann
i anlegget, og beredskapsledelsen ble
umiddelbart mobilisert i beredskapsrommet i Stavanger.
Øvelsen endte med at 14 skadede ble
sendt til sykehuset i Levanger. Alt fra
oppdiktede pårørende, journalister og
politi ble involvert i øvelsen, for å stresse
opp beredskapsledelsen og skape en
mest mulig realistisk situasjon.
Hensikten med slike øvelser er at
bedriften skal bli bedre til å takle ekte
situasjoner hvis slike skulle oppstå.
“Pressekonferanse med NRK” i forbindelse
med storøvelsen.
12
Beredsskapsgruppen i Stavanger samlet
i beredskapsrom.
A-Standard
Det er med glede registrert at
A-standard er i daglig bruk på offshoreinstallasjonene.
Her er operatøren kledd opp i fullt UHT-utstyr og fjerner maling med
et vanntrykk på 2000 Bar. I den stillingen operatøren står på bildet,
kan han på grunn av belastningen kun holde det gående i høyst et par
minutter før han må senke lansen.
Brokk 50-maskinen i gang med å
fjerne maling og rust. Selv om denne
operatøren aldri hadde brukt maskinen sammen med UHT før, gikk det
strykende. Med kamerautstyr kan han
fjerne seg enda mer fra støykilden.
Denne maskinen er av samme type
som allerede benyttes til hogging av
gulv i KAEFER ENERGYs innredningsprosjekter.
UHT
Bildene er tatt i forbindelse med målinger
utført for pilotprosjektet “Fjernstyring
av arbeidsoperasjoner” i uke 9. Det ble
benyttet en malt og korrodert container
som prøveobjekt. Det var ønskelig å måle
støy og vurdere forskjellene i belastning
for operatørene med henholdsvis manuell
og fjernstyrt metode. Senere samme
uken deltok ca 30 gjester på en demonstrasjon på Geitaberget. Prosjektet har
vekket stor interesse og forventningene
til at fjernstyring av arbeidsoperasjoner
skal bli en virkelighet, er store.
Det er viktig at alle landorganisasjonene
er like konsekvente i A-Standard tankegangen, og vi oppfordrer dere alle til å ta 5
ekstra minutter for å sikre A-Standard før
dere starter en oppgaverekke. På denne
måten kan det spares mye omigjen-arbeid
og ikke minst oppnås redusert risiko.
Standardisering av verneutstyr
KAEFER sentralt har inngått kontrakt
med et fransk selskap, Groupe RG, som
etter hvert skal levere alt personlig
verneutstyr.
lykkes i å få langtidsutprøving av en
Ex-sikret Brokk 50-maskin, for blant
annet UHT-forbehandling. Dette vil bidra
til å redusere ergonomiske belastninger
og støy for operatørene.
I sommer vil det komme en stor pakke
som inneholder testeksemplarer av nytt,
mulig verneutstyr av kategoriene hansker,
briller, engangsdresser.
De som ønsker å vite mer, kan se et
foredrag om dette som nå ligger på
YouTube. Søk på “Frokostmøte
Fjernstyring.”
Pilotprosjekt “Fjernstyring av arbeidsoperasjoner”
Det ser veldig positivt ut for fremtiden
til dette prosjektet. Mye tyder på at vi
sammen med våre to konkurrenter, vil
Til slutt vil jeg ønske alle en lang og
god sommer, og håper at vi alle kommer
uskadet tilbake etter ferien.
AMU (Arbeidsmiljøutvalget)
Det er foreløpig avholdt 3 AMU-møter i
2013. AMU inkluderer nå også 3 underutvalg; IA-utvalget, verneutstyrsutvalget
og kjemiutvalget. Alle har anledning til å
komme med innspill til hva som ønskes
tatt opp i AMU. Slike innspill kan rettes til
sekretær i AMU, Per Steinkopf.
13
Yrkeshygiene som fagområde
– og yrkeshygienikerens praktiske hverdag
Bård Wågø –
Yrkeshygieniker
”Yrkeshygiene” betegner det fagområdet som er knyttet til å identifisere
og kartlegge kjemiske, fysiske og biologiske arbeidsmiljøfaktorer, samt iverksette tiltak for å eliminere eller redusere
helserisiko. Yrkeshygiene som fagområde
har nær kontakt med arbeidsmedisin.
Yrkeshygienikere arbeider for det meste
med måling og vurdering av støyforhold,
kartlegging og vurdering av eksponering
for kjemikalier, kjemikaliestyring og tiltak
for kontroll med eksponering, vibrasjonsproblematikk og -kartlegging – samt
undervisning, formidling og forskning.
Støyproblematikk og
kjemikaliehåndtering
I vårt firma har det vist seg å være nok
av oppgaver for en yrkeshygieniker. Siden
jeg startet opp i august 2012, har jeg
jobbet mest i forhold til støyproblematikk og kjemikaliehåndtering.
Dessuten har jeg brukt en del tid på å
utvikle prosedyrer / prosesser relatert
til de nye arbeidsmiljøforskriftene fra
Arbeidstilsynet. Regelverkets innhold
er lite endret, men kravene i de nye
forskriftene er gruppert på en annen
måte enn tidligere.
Besøk på anlegg og installasjoner
Siden jeg bor på Sotra, er det naturlig
med kontorplass ved vår avdeling i
Bergen. For å lykkes med en skikkelig
etableringsfase i KAEFER ENERGY, har
det vært viktig for meg å finne fram til
et godt samspill med mine ledere og
kolleger i Stavanger. Jeg har fått besøke
noen av våre anlegg og installasjoner og
14
foreløpig gjennomført ulike støymålinger
og risikovurderinger. Det er viktig å få
til flere slike besøk på alle anlegg og
installasjoner der våre ansatte og innleide
har sitt daglige arbeid.
den aktuelle jobben krever lenger tid.
I denne sammenheng har jeg bidratt med
en del kjemiske risikovurderinger, for å se
om nye alternative produkter er helsemessig mer akseptable, totalt sett.
Støy
Støy er en stor utfordring i vårt
arbeidsmiljø. Ofte høres det svært godt
når våre operatører utfører sitt arbeid.
Det sies at man kan ikke lage omelett
uten å knuse egg. Det vil si: Nålepikking,
meisling, metallisering, vannjetting og
andre oppgaver vil nødvendigvis medføre
støy. Kraftig støy. Da er det ofte nødvendig med dobbelt eller trippelt hørselvern.
I økende grad benytter vi nå roboter til å
gjøre grovarbeidet, slik at operatøren kan
styre prosessen fra en avstandsposisjon,
der han/hun i mindre grad blir støyeksponert. I KAEFER ENERGY har vi nå
fått anskaffet utstyr for støydosimetri,
det vil si at vi for inntil 5 operatører kan
registrere all støyeksponering på en
person over et 8 eller 12 timers skift,
og i tillegg få et tall for gjennomsnittlig
lydtrykknivå over hele skiftet for denne.
Dette i tillegg til at vi også er utrustet
med vanlige lydnivåmålere av god
kvalitet.
Kjemiutvalget vårt møtes 3-4 ganger per
år. Oppgaven er å utvikle samt forbedre
systemer for den nødvendige styring
av innkjøp, bruk og lagring av kjemiske
produkter, som kontinuerlig foregår rundt
om på anlegg og installasjoner der våre
folk jobber. Som leder for Kjemiutvalget
vil jeg gi honnør til mine støttespillere. Vi
har nettopp fått en positiv respons fra
Mojgan Babalou, ansatt ved vår avdeling
i Verdal. Hun har sterk faglig bakgrunn
innen industriell kjemi, og vi ser fram til å
få henne engasjert med de oppgaver som
har høy fokus for oss i Kjemiutvalget.
Kjemikalier Noen av de kjemiske produktene vi
benytter, er klassifisert som farlige eller
meget farlige for helsa (kreftfremkallende, arvestoffskadelige mv.). Uforsiktighet
eller uhell med disse stoffene kan føre
til alvorlige lidelser eller i verste fall død.
Regelverket pålegger oss kontinuerlig å
arbeide med substitusjon. Dette betyr
at vi skal forsøke å finne fram til ufarlige
eller mindre farlige erstatninger. Dette
er et arbeid som krever både tid og
tålmodighet, og de nye produktene gir
oss ofte andre utfordringer enn de vi
prøver å erstatte (substituere), f. eks. hvis
Stoffkartotek
I KAEFER ENERGY benytter vi et internettbasert stoffkartotek, ECO Archive
(EA), som er administrert av ECO Online.
Alle kjemikalier som skal brukes av våre
folk, skal være risikovurdert og godkjent
for det aktuelle oppdrag før bruk. Nye
prosjekter og dermed nye produkter blir
stadig lagt til i dette stoffkartoteket.
Dersom kartoteket ikke blir vedlikeholdt,
det vil si hvis gamle produkter tas ut
av bruk uten at sikkerhetsdatabladet
blir fjernet, vil vårt stoffkartotek etter
hvert preges av et stadig mer misvisende
innhold. Et stort og unøyaktig stoffkartotek er en kilde til merarbeid for de
som bruker det, og det medfører derfor
direkte og indirekte ekstrakostnader.
Vi trenger derfor å sette av ressurser
til vedlikehold og oppdatering av vårt
stoffkartotek. Nå er dette i ferd med
å komme på plass, takket være den
innsatsen som er gjort i kjølvannet av
Kjemiutvalgets arbeid.
i KAEFER ENERGY
Verneutstyr
I forskriftene heter det at verneutstyr er
siste utvei. Man skal velge tekniske eller
organisatoriske tiltak før man velger
verneutstyr. Likevel vet vi fra den praktiske
hverdag at verneutstyr er nødvendig.
Omtrent alltid. Som yrkeshygieniker har
jeg bidratt med veiledning i de tilfeller
der det er usikkerhet omkring hva slags
åndedrettsvern som er nødvendig i den
aktuelle arbeidssituasjon. Det er også
avgjørende at man har hørselvern som
strekker til. At øreproppene settes
korrekt på plass og at de ikke er plagsomme å gå med. Likeledes er det vesentlig at øreklokkene gir en tilstrekkelig
dempningsgrad og at de omslutter øret
på en forsvarlig måte. Brede og tykke
brillestenger kan redusere effekten av
øreklokkene enormt. Slik kan hørselvernet noen ganger gi falsk trygghet.
Vibrasjonsproblematikk
Vibrasjonsproblematikk er også en
utfordring i vårt arbeidsmiljø. Her har vi
en god del oppgaver foran oss i KAEFER
ENERGY. Noe av grunnen til at vi på dette
felt foreløpig ikke har kommet i gang
med en mer detaljert kartlegging, er at
vi trenger måleutstyr. Men inntil videre
må vi lene oss på noen viktige og gode
tommelfingerregler: Det er viktig for en
operatør å lære seg korrekt bruk av
vibrerende håndverktøy, noe mange av
våre folk behersker utmerket. En nøkkel
til å beskytte seg mot skadelige vibrasjoner, ligger i dette å holde seg varm på
hendene. En hanske som holder deg varm
er bedre enn en hanske med ”masse
puter” (selv om det heter at det skal
være “vibrasjonsdempende”). Dessuten
er det viktig å ikke bruke makt på
utstyret for å øke presset mot arbeidsstykket. I tillegg bør armene ikke holdes
langt fra kroppen, da dette medfører
økt risiko for skade. Vibrerende verktøy
er ofte luftdrevet. Når temperaturen
på gjennomstrømnings-luften synker,
vil verktøyet kjøles ned tilsvarende, og
hendene vil dermed være mer utsatt for
vibrasjonsskade.
Undervisning/ Veiledning / Panelsamtaler
Norsk regelverk har et høyt fokus på
sikkerhet og arbeidsmiljø. En viktig
faktor for å opprettholde dette fokus
er betydningen av å gi regelmessig og
god opplæring på relevante tema innen
arbeidsmiljø. Det er viktig å ha de rette
folkene til å gi den rette opplæringen til
rett tid.
Takk for oppmerksomheten – så langt.
Nyutviklet CUI-vennlig, avtagbar brannbeskyttelse - tanker og flater
T&U har hatt en ide om å videreutvikle
eksisterende ENERGY Firecover-løsning
for bruk på tanker og flater. Statoil hadde
et ønske om å bytte ut eksisterende
brannbeskyttelse på Scrubber og separatortank på Troll A. Dette var opphavet
til vårt nyutviklede produkt ENERGY
Fireshield. I tillegg til brann- og eksplosjonskravene, skulle produktet være lett å
installere, samt ha lang levetid og ha en
stor grad av vedlikeholdsvennlighet.
Prosjektet kom i gang i august 2012, og
vi gjennomførte branntester ved Sintef
NBL i Trondheim. I tillegg gikk produktet
gjennom mange eksplosjonssimuleringer for å få en oversikt over om det
var nødvendig å gjennomføre fullskala
eksplosjonstester. I januar 2013 var alle
tester gjennomført med gode resultater. Vi gjennomførte evalueringsmøte
med Statoil i februar 2013, og det ble
besluttet at ENERGY Fireshield skulle
benyttes på Skrubber og Separator Troll
A. Målsetting for ENERGY Fireshield var
at 80 % av produksjonen skulle foregå på
prefabverkstedet, og 20 % offshore.
Oppmåling om bord på Troll A ble gjennomført i mars 2013. Vi satte i gang med
engineering i Bergen, for videre prefabrikasjon av paneler i Stavanger. Noen
utfordringer har det vært, både med
hensyn til hvilke design vi skulle velge,
produksjonsmetode og hvilken tid vi har
til rådighet før vi må være ferdig installert. Vi valgte tidlig å informere personell
om formålet med produktet og
hvilke forbedringer produktet
vil gi med hensyn til “CUI”.
Før vi startet hadde vi en
viss formening om hvordan
dette skulle produseres, men
etter hvert som produksjonen
kom i gang, har vi fått mange
konstruktive tilbakemeldinger
på hvordan vi kan forbedre hele
prosessen fra oppmåling til installasjon.
I skrivende stund er 1 Scrubber-tank
nesten komplett installert. Antatt ferdigstillelse er i august 2013. Vi har mottatt
positive tilbakemeldinger fra kunde, og
fra markedet har vi allerede begynt å få
forespørsler om ENERGY Fireshield.
15
Innredning & HVac
Innredning & HVAC
Rolf Ingebrigtsen,
Direktør Innredning & HVAC
Etter en rolig høst/vinter i forbindelse
med offshorearbeider på grunn av
utsettelser av prosjekter, er vi nå i gang
med full opptrapping igjen. Dette sikrer
at alle vil være sysselsatt i løpet av juli
måned. Som planene ligger i dag, vil vi
ha full sysselsetting offshore og onshore
til langt over sommeren neste år. Vi vil i
denne perioden ha en del innleie, som jeg
ber alle ta godt imot, og ikke minst inkluderer i det gode miljøet vi har i gruppen.
Troll B – Kjøkkenprosjekt, Ekofisk
Hook-Up og Draugen
Vi har nå startet med Troll B-kjøkkenprosjekt offshore, som nå i skrivende
stund jobber med dekksutvidelse
(strukturarbeid), for deretter å starte
demonteringsarbeid i bysse. Installasjon
går gjennom hele sommeren/høsten, og
før vi avslutter her til jul, kommer også
Ekofisk Hook-Up-installasjonsarbeidet i
gang. Dette vil fortsette utover høsten
og vinteren, og sikre høy aktivitet for oss
hele året. Vi har i samme periode aktiviteter på Draugen som skal ta i mot en ny
boligmodul (utvidelse av eksisterende),
som per i dag bygges i Nederland. Flere
av prosjekteringspersonellet i KAEFER
ENERGY har jobbet med forberedelser
siden sist sommer, så vi gleder oss til å
starte offshore i løpet av juni.
Statfjord C og B
På Statfjord C har vi nå avsluttet
baderoms prosjektet for en periode
grunnet revisjonsstansaktiviteter, men
det er planlagt oppstart her igjen rundt
september. Vi skal samtidig starte opp
16
med utskiftning av baderom og himlinger
på Statfjord B i slutten av juni, og dette
vil pågå til ut 2014.
Aktiviteter på flere plattformer
Vi har også aktiviteter på flere andre
plattformer som Valhall med platekledning utvendig, isolering av bjelker
på Snorre A, og vi vil også starte på
oppgradering av Statfjord B-vaskeri
og oppholdsrom utover høsten.
Landaktiviteter
Det er høy aktivitet for våre landaktiviteter. Vi flyttet lageret fra Kvål til Bryne i
mai måned, og har nå utvidet kapasiteten
slik at vi kan påta oss flere oppdrag. Jeg
vil spesielt takke teamet som har stått
for flyttingen, da det har blitt lagt ned
mye tid i planlegging. Selve flyttingen
har gått smidig mens det har vært full
produksjon. Utenfor lageret på Bryne
står det nå stadig nye konteinere for
innredning, og vi er hele tiden ute hos
kundene med tilsvarende arbeid. Vi
har også oppdrag på båter og rigger i
distriktet.
Høy fokus på HMSK & Risk
Når vi nå går inn i en travel periode med
stor aktivitet offshore, må jeg poengtere
at vi fortsatt må ha høy fokus på HMS
& Risk i arbeidet vårt. Vi er kjent for
godt HMS-arbeid hos våre kunder. Vi
skal ta oss tid til å tenke igjennom alle
nødvendige arbeidsforberedelser før vi
igangsetter arbeidet. Vårt mål er at alle
våre ansatte og underleverandører skal
jobbe sikkert og skadefritt, og vi jobber
kontinuerlig på alle plan med tilrettelegging for dette. Det er derfor viktig
at alle gjennomfører A-standard i
forbindelse med arbeidsutførelse.
Ønsker alle en god sommer.
Tilbudsarbeid
På Geitaberget jobber vi kontinuerlig
med tilbudsarbeid enten det er innen
innredning, HVAC eller gulvprosjekter.
Prosjektering
Innen prosjektering jobbes det nå
med forberedelse til Snorre A Del III.
(Ombygging av garderobe, kontorer/
lager D25 samt andre mindre områder).
Prosjektet skal starte offshore i mars
2014, og vare frem til desember samme
år. Ellers jobbes det jevnt og trutt med
tilbudsarbeider på nye oppdrag slik at
vi hele tiden har full ordrebok.
Flytende gulv, vegg og himling tilpasset.
Marine Slab og dørkplater tilpasset.
Heimdal – studieassistanse bysse og lugarer
Astrid Hellestø,
Prosjektleder
KAEFER ENERGY assisterer for tiden
en studie med Reinertsen AS. I studien
bidrar vi med innredning og arkitektdisiplinen for oppgradering av bysse og
lugarer på boligkvarteret på Heimdal. Vi
har tidligere vært engasjert i studie og
gjennomføring av en pilotlugar. Erfaringer
fra denne pilotlugaren ligger til grunn for
en “fast-track”-studie som omhandler
total renovering av eksisterende 115
lugarer inkludert nye baderom, korridorer
på alle dekk, toaletter i trapperom samt
bysse og midlertidig bysse.
prosjektene. Gjennomføring av dette
oppdraget er planlagt i to høyaktivitetsperioder med flotell i 2014.
KAEFER ENERGY AS bistår med vår
kompetanse for utarbeidelse av layout,
tekniske beskrivelser, MTO-er og installasjonsmetode. Reinertsen ivaretar selv
andre disipliner. Norrøna Storkjøkken er
valgt som leverandør av kjøkkenutstyr.
Statoil som sluttkunde er svært fornøyd
med arbeidet Reinertsen og KAEFER
ENERGY har utført så langt i disse
Heimdal lugar.
Gullfaks B, MPA Cabin
Bente Garborg,
Prosjektingeniør
Innredning &
HVAC
Athene Solutions har tildelt KAEFER
ENERGY oppdraget med innredning av
MPA Cabin på område D24 Gullfaks B.
Det er særdeles kort gjennomføringstid offshore, og dette har resultert i en
“prøvemontering” av gulv, vegger og
beslag onshore. Dette ble utført hos
AS Metallteknikk på Bryne i april. For
de involverte var dette en interessant
og lærerik opplevelse.
Det ble utført:
• Pigging for isolering med
Firemaster brannisolasjon
• Tilpasning av Marine Slab isolasjon ved flytende gulv
• Tilpasning av rustfrie dørkplater
• Tilpasning av Sylomer for
vibrasjonsdemping
• Tilpasning av “sandwich” veggpaneler
• Tilpasning av MCT og vindu-/
dør-foringer og beslag
Alt materiell ble heretter merket slik at
“puslespillet” fint skal kunne legges ved
installasjon på Gullfaks B. Selve modulen
er produsert hos AS Metallteknikk og
består av korrugerte veggskiver og
takskiver, samt bunnramme. Vi ser frem
til en “knirkefri” installasjon på Gullfaks B.
Bente Garborg i sving med å sikre pigger med plugger.
17
Innredning & HVac
Spennende arbeid på Draugen
KAEFER ENERGY har fått kontrakt
på å levere arbeid innen disiplinene
arkitekt/innredning og HVAC til
Draugen, for Aibel.
Mye arbeid på kort tid
KAEFER ENERGY har en liten og glad
gjeng som sitter utplassert hos Aibel i
Stavanger i forbindelse med Draugenplattformen. Det som for tiden foregår i
Stavanger, er den delen av arbeidet som
er kalt ‘Topside Campaign’, som i korthet
går ut på å få på plass nye livbåter, og et
nytt boligkvarter med 44 senger. De nye
rammene til livbåtene skal også delvis
fungere som supportstruktur for det
nye boligkvarteret. Dessuten er det et
betydelig arbeid med å rydde “tomta”
for å få alt dette på plass. Engineering
startet i mai 2012, og i september
2013 kommer ‘heavy lift’-fartøyet som
skal løfte på plass livbåtrammene og
boligkvarteret. Som det går fram av
tidsrammene for prosjektet, så er det et
stort stykke arbeid som skal gjennomføres på ekstremt kort tid.
Engineeringtjenester
Når det nye boligkvarteret og livbåtene
er på plass, er Draugen klar for å ta imot
personell til å utføre de prosjektene som
ligger i resten av porteføljen for Aibels
kontrakt på Draugen. I utgangspunktet
har dette en ramme på 6 år. Det er for
tiden 6 personer på arkitektdisiplinen og
2 på HVAC som jobber med engineering
på Forus, og det er planlagt 8 personer
i installasjonsfasen som pågår gjennom
sommeren og høsten. Dessuten har vi
2 personer som følger opp byggingen
av det nye boligkvarteret på “site” i
Rotterdam.
Daglig oppfølging med offshoreorganisasjonen via samhandling
Ved oppstart for våre operatører vil vi
bemanne Styringsorganet til Aibel (OPC),
som har den daglige oppfølgingen med
Offshore-organisasjonen. Her vil våre
formenn ha daglig kontakt med KAEFER
ENERGYs representant via samhandling.
Det har vært et usedvanlig hektisk år for
de som har vært involvert i engineerings-
arbeidet og på “site”, og nå gjenstår
innspurten fram til “innløftet” i
september.
Utvidet leveranse
Ser vi bort fra den nye modulen som
kommer fra Rotterdam, består vårt arbeid
av blant annet følgende:
Demontering og remontering av
arkitektmateriell og isolasjon innvendig i
LQ for branntilsyn ved sveising av diverse
struktur mot skottsider og utvendig tak.
Her kan nevnes demontering av himling, toalett skrubb, bakeri og kjølerom
i bysse. Dette innbefatter 6 lugarer,
arkitektmateriell i skifterom og røkerom,
samt isolasjon i mekanisk verksted og
demontering av diverse materiell i CCR.
I enkelte områder hvor man punkterer
A60 og H120 brannbarrierer skal man
etablere kompenserende tiltak. Vi har
god erfaring med A60-brannbokser som
er brukt ved tidligere prosjekt mellom
Aibel og KAEFER ENERGY på Troll. Både i
kino og bysse vil slike bokser bli etablert.
Boksene ivaretar brannintegriteten, og
det kan monteres avsug i forbindelse med
disse. Både støy- og støv problematikk er
elementer som reduseres betraktelig. I de
tilfellene hvor man penetrerer “bulkhead”,
vil boksene også ivareta overtrykket i
tilstøtende rom.
I 5. etasje skal det etableres en
transport-korridor frem til den nye
linkmodulen som kobles mellom ny og
gammel LQ. Transport korridor etableres
gjennom eldre kinosal og musikkrom.
Renovering av gjenstående arealer kino/
musikkrom danner arealet som skal
fremstå som ny kino med moderne
anlegg.
Hilsen gjengen på Draugen-prosjektet.
18
Gevinst ved innføring av i-KAEFER,
spesielt relatert til oppstart av prosjektet
“Begynnelsen er
den viktigste delen
av arbeidet” – Platon
I KAEFER ENERGY har man nylig innført
et prosessbasert styringssystem, kalt
i-KAEFER, som blant annet beskriver
flyten i hvordan prosjektgjennomføring,
og herunder en prosjektoppstart, skal
gjennomføres.
Alle prosjektdeltakere har nå har en
oppskrift for gjøremål i prosjektets
forskjellige faser, inkludert rekkefølge
for de forskjellige gjøremål og maler for
forskjellige dokumenter og skjema.
Systemet er fortsatt under utvikling,
hvilket medfører at det ennå gjenstår noe
arbeid før systemet fullt ut dekker alle
prosjektets faser i tilstrekkelig grad.
Under vises i-KAEFER-prosess for
eksempel ved prosjektoppstart.
For oss som prosjektledere i innredningsavdelingen er dette en stor forbedring i
forbindelse med oppstart av våre
prosjekter. Vi har hatt stor glede av å
kunne benytte etablerte prosesser som
finnes i i-KAEFER i forbindelse med
oppstart av Troll Bs nytt kjøkken-prosjekt
og Statfjord Bs Baderomsprosjekt.
Under aktiviteten “Forberede oppstart”
finner en:
• Sjekkliste for oppstart
• Mal for intern aksjonsliste
Under andre aktivitetsbokser vil en
finne for eksempel maler for interne og
eksterne oppstartsmøter.
I i-KAEFER finner en i tillegg maler for:
• Prosjektregistrering av ny kontrakt
• Sjekkliste for oppdragsgjennomgang
Hilsen Sissel og Helga
Statusrapport fra Statfjord B & C Baderomsprosjekt
Statfjord C, og det var en meget
fornøyd direktør og stolt prosjektleder
som reiste i land.
Helga Gjøse –
Prosjektleder
Vel ett år har gått, og KAEFER ENERGY
har installert 2/3 av alle baderommene på
Statfjord C. I tillegg skifter vi ut alle gulv i
korridorer og lugarer, samt nye tynnplater
på vegger i korridorer. Samarbeidsklimaet
på prosjektet med Aibel er på topp.
Ukentlig under prosjektet kom det
positive RØH-er på dette.
Trivselsfaktoren er stor
I mai ble det holdt ledelsesinspeksjon på
Sammen med Statoil, Aibel og Mollier
hadde vi en dagsamling der vi delte
erfaringer, både gode og ikke fult
så gode, for å bli bedre. Her var
representanter både fra offshore og
landorganisasjonene.
FAT: I forbindelse med bestilling av
nye prefabrikkerte baderoms bokser til
Statfjord B, ble det foretatt en FAT (Factory Acceptance Test) hos vår leverandør
i Sverige. Representanter fra Statoil og
Aibel, samt undertegnede, deltok.
Nå er det en pause i prosjektet på
Statfjord C,
grunnet revisjonsstansen
som skal utføres
i sommer. Vi
arbeider med
forberedelsene
til Statfjord B
som kommer
noe senere. Det er så å si samme innhold
i arbeid, men i tillegg skal det her skiftes
ut himling. Oppstart er planlagt i august.
Her har vi god erfaringsoverføring fra
Statfjord C som vi drar med oss videre.
Jeg ønsker alle mine kollegaer en riktig
god sommer.
19
Innredning & HVac
På besøk hos Hook-Up Manager Trond Gra
Deltakelse fra KAEFER ENERGY
Du nevner vår side. Redaksjonen må jo
driste seg å spørre om hvilke inntrykk du
har som leder av personellet som deltar
fra KAEFER ENERGY?
On-Site redaksjonen treffer Trond
Granstrøm travelt opptatt på kontoret på
Rosenberg.
Med ansvar for verdens største LQ
Trond Granstrøm er travelt opptatt med
å sy i sammen alle de forberedende
aktivitetene som kommer under hans
ansvarsområde, i forbindelse med hookup av verdens største boligplattform.
Etter hvert som Granstrøm legger ut om
størrelse, tonnasje og antall personell
som er involvert i EKOL 2/4 L-prosjektet,
ja, så forstår vi godt at han må ta et godt
tak i bordkanten, for å kunne sortere ut
alle sine viktige gjøremål og ansvarsområder.
Granstrøm forteller stolt at dette arbeidet
som han leder på Rosenberg, inneholder
blant annet deltakelse i å montere, eller
å utføre Hook Up – som er den vanlige
betegnelsen, på ikke mindre enn en av
verdens største boligplattformer. Ja LQ
da, for å bruke den rette terminologien.
De harde fakta
Hør bare, fortsetter Granstrøm: Hele
11 500 tonn skal på plass. Boligdelen
inneholder hele 2000 rom og hele 220
personer vil bli involvert på topp i regi
av Rosenberg WorleyParson.
Av nevnte 220 personer blir fordelingen
omtrentlig 110 personer fra Rosenberg,
60 personer fra Norse og 50 personer
fra KAEFER ENERGY.
Disse skal utføre hook-up for alle
disipliner inklusive MC og
Commissioning- assistanse til oppdragsgiveren ConocoPhillips.
LQ seiler fra Singapore 30. juni
Boligkvarteret – eller LQ om du vil, er
blitt bygget i Singapore og planlagt
20
Granstrøm lener seg godt tilbake og
smiler lurt. Meget godt fornøyd kommer
det kontant:
Hook up Manager, Trond Granstrøm
avgang er satt til 30. juni. Det vil ta en
måneds tid å seile fra Singapore til Mekjarvik. Mekjarvik, hvorfor der, spør nå vi?
– Jo dere skjønner det at der blir boligkvarteret, livbåtstasjon, generatormodul
og helidekk løftet av transportskipet og
over på kranfartøyet (Saipem 7000).
At det er flere løft skyldes vekten, og
følgelig vil disse bli satt på plass igjen når
hoved løftet med LQ er satt ned på Jacketen i Nordsjøen. Det blir rett og slett for
mange tonn å løfte for Saipem 7000, som
forestår transporten fra Singapore , og
som skal gjennomføre selve løftingen av
LQ i havet forteller Granstrøm.
– KAEFER ENERGY-personell som suksessivt har økt i antall, har jo sittet her på
Rosenberg over en lengre periode og
jobber spesielt med jobbsetting, noe jeg
mener de gjør på en utmerket måte. I
tillegg har dere jo hatt representanter i
sammen med oss i Singapore, noe som
også har foregått på en utmerket og
kvalitetsmessig god måte.
Integrert team arbeid
Granstrøm vil gjerne få poengtere at
her er det ikke “de og oss”. Nei da, her
er det integrering som gjelder. Og hva
mener du med det?
2 ukers arbeid med å sammenkoble
temporære systemer
Parallelt med at Saipem 7000 setter ned
LQ på Jacketen, så vil Rosenberg ha et
sted mellom 15 og 20 personer som skal
koble til temporære systemer, noe som
tar cirka 2 uker.
– Jo med det mener jeg (Granstrøm er
ekstra ivrig nå), med det mener jeg at
vi skal opptre som et team, med samme
mål, og med samme mulighet til blant
annet å bli lyttet til. Åpenhet for at alle
skal få komme med sine meninger, at
alle skal bli behandlet likt, og at alle uten
unntak skal få lov til å bidra, slik at dette
blir en suksess-historie når den skal
skrives i etterkant. Dette hørtes jo fint
ut, så vi lover Granstrøm å spørre de som
jobber i de 3 etasjene han disponerer
på Rosenberg, om det stemmer med
virkeligheten. (Se egen rubrikk med tittel
“ integrert gjeng på Rosenberg”.)
Etter hvert vil det gå slag i slag med
oppbemanning, og som nevnt tidligere
vil hele 220 personer bli involvert
offshore fra vår side.
Tilbake til de harde fakta, Granstrøm.
Når starter “showet” i havet?
– Som jeg nevnte tidligere så seiler LQ
fra Singapore den 30. juni. En måneds
anstrøm – Rosenberg WorleyParson
Jo, Trond Granstrøm, Hook-Up Manager har sine ord i behold: Unisont fra alle i trappen: Vi er integrert.
seilas til Mekjarvik, en dag til å løfte av
Helideck, livbåtstasjon, generatormodul
og boligkvarter, og så går seilasen ut
i havet. Hvis været er med oss, noe vi
for øvrig har gjort avtale om, så vil det
store oppbemanningsmøte – for å bruke
det ordet, bli cirka 20. august. Hvis dere
vil vite mer om “storleiken” så kan jeg
nevne at cirka 200 tonn med stillas vil bli
benyttet. Planlagt ferdigstillelse er lagt
til 1. kvartal 2014, og før den tid har vi
en stor milepæl som skal oppnås. – Og
det er? Granstrøm sjekker diskret sine
mange plan dokumenter før han ser opp,
og med overbevisning i stemmen forteller
at “first sleep” vil være 30. november i
år. Vi kan ikke annet enn å tilføye “håper
det blir med de flotte vendbare sengene
fra KAEFER ENERGY.” Uansett, heldige er
de som får jobbe med Granstrøm og hans
team. Her hvor vi sitter på hans kontor
kan vi høre latteren runge i gangene,
og når vi titter etter, så ser vi at representanter fra ConocoPhillips, Rosenberg,
Norse og KAEFER ENERGY har bevilget
seg en “fem minutter” i en av Rosenbergs
koselige kaffebarer i det flotte nybygget.
Joda, det tyder på at Granstrøm har
lykkes med sin integrasjon blant sine
utvalgte firma og deltakere, som har et
stort mål for øyet, nemlig å utføre alt
arbeid i henhold til planer, med stort
humør, gjennomgående god trivsel blant
alle. – Og ikke minst, poengterer Granstrøm, at vi kan vise ConocoPhillips – at
dette kan vi, uten at det oppstår noen
21
Innredning & HVac
personskader, eller for den del inntreffer
noen alvorlige hendelser.
Utmerket samarbeid med alle selskap
hvor helse, miljø og sikkerhet har
førsteprioritet
Granstrøm legger til avslutningsvis at
han kunne nevnt mye om det gode samarbeidet han har med KAEFER ENERGY,
Norse og ikke minst ConocoPhillips sine
representanter. – Dette er selvsagt helt
avgjørende for at vi skal lykkes sammen,
men på tvers av alt dette, er det
mennesket som står i fokus. – Og hva
mener du? – Jo, avslutter Granstrøm,
– det jeg er desperat opptatt av, er at
dette skal og må vi klare sammen, uten
at noen får varige skader. Helse, miljø og
sikkerhet vil, og må, ha første prioritet
uansett. Derfor har vi blant annet med
deltakelse fra hovedverneombudene på
Rosenberg, Norse og KAEFER ENERGY
utarbeidet og utført risikovurderinger
fordelt på alle kjente aktiviteter. Fordelt
på aktivitet og hook-up soner. Dette
sammen med deltakelse for alle på
ConocoPhillips’ eget PSI-kurs (PSI =
Personlig Sikkerhets Integrering), som
KAEFER ENERGY-ansatte på PSI-kurs.
22
Prosjektledelsen på Rosenberg: F.v. Trond Granstrøm, Hook-Up Manager Rosenberg WorleyParson, Rolf
Larsen, Company Representative ConocoPhillips, og Kjetil Schmidt, Prosjektleder KAEFER ENERGY.
avholdes her på bygget, vil etter min
mening bidra til at alle vi som er involvert
i prosjektet, bør ha tilstrekkelig ballast
og kompetanse, til å kunne utføre vårt
felles oppdrag med å ferdigstille verdens
største boligkvarter, på en kvalitetsmessig god og sikker måte. Rolf Larsen,
ConocoPhillips, Company Representative,
nikker anerkjennende da han på samme
tidspunkt som uttalelsene fra Trond,
stikker hodet inn døra. Det er tydelig at
Hook-Up Manager Trond Granstrøm har
lagt lista høyt. Her overlates ingenting til
tilfeldighetene, noe som er betryggende
å vite, når verdens største boligkvarter
skal installeres på Ekofiskfeltet.
Engasjerte skuespillere på PSI-kurset til
ConocoPhillips.
PSI-treningsleir på Rosenberg. Oppstartsseminar
EKOL – Offshore School, ConocoPhillips.
Stolt samarbeidspartner
Vi avslutter besøket hos Trond Granstrøm med et godt håndtrykk, takker for
oss, og ønsker hverandre lykke til. Dette
skal vi få til isammen, og oppfølgende
reportasjer vil bli presentert senere og
underveis. Som redaksjon og representanter fra KAEFER ENERGY, føler vi ikke så
lite stolthet når vi traver av sted til neste
oppdrag for On-Site-magasinet.
Red. Gro og Jan Inge
Nytt kjøkken på Troll B
Dette er noe vi gjerne gjør igjen i
fremtidige prosjekter.
Sissel Djuvik,
Prosjektleder
Da er vi kommet til sommer og ferietid
for de fleste av oss. I Troll B nytt kjøkkenprosjekt er vi nå godt i gang med prosjektering og anskaffelse av det meste av
materiell som skal til for å kunne bygge
et nytt kjøkken til forpleiningspersonellet
om bord. Varigheten for prosjektet
strekker seg fra november 2012 til februar 2014. Offshore arbeidene har varighet
fra 7. mai til årsskiftet 2013/14 med et
multidisiplint arbeidslag på 16 personer.
Viktigst av alt; vi har nå kommet godt i
gang med installasjonsarbeidene ute på
Troll B. I denne fasen realiseres prosjektet
offshore og nå kan alle se at det som
er jobbet med på “papiret” blir til
virkelighet. Det motiverer oss alle.
Utreisesamling sammen med Statoil
Flere av oss har vært i Bergen og
gjennomført en veldig viktig og hyggelig
utreisesamling sammen med Statoil.
Det var veldig hyggelig å treffe dere
alle som nå har startet opp offshore på
dette prosjektet. Det var en rød tråd i
hele samlingen med hensyn til etterlevelse av A-standard, risikovurderinger og
forståelse av jobb innhold. Det ble også
gjennomført en konkurranse der gruppene skulle løse oppgaver relatert til HMS
i gjennomføring. Den siste oppgaven var
å komme frem til et slagord eller illustrasjon, de ville være stolte bærere av ute på
Troll B i gjennomføring av prosjektet.
Under ser dere illustrasjon med slagord
fra vinnerlaget.
HMS i prosjektet har høy fokus
Arbeidslaget samarbeider godt og viser
gode holdninger i forhold til arbeidsmiljø
og sikkerhet. A-standard, med slagordet
“Etterlevelse i praksis”, er et begrep alle
involverte er godt kjent med og etterlever
i alle operasjoner vi utfører.
Erfarne installasjonsledere
Vi har vært så heldige å ha med oss våre
installasjonsledere; Harald Nordeide,
Stian Skagen, Hans Olav Malkenes og
HVAC-formann; Stian Gundhus i prosjekteringsarbeidet i Stavanger. Her har
de jobbet i flere måneder før oppstart
offshore, med oppfølging av installasjonsmetoder og materiell. Dette har medført
mange gode erfaringsoverføringer og
ny innsikt i hvordan prosjektets mange
avhengigheter koordineres og planlegges
i et så omfattende multidisiplint prosjekt.
Ivrige lyttere med Statoils prosjektledelse på
første benk, i forbindelse med utreisesamling.
Installasjonsleder leder an i A-standard gruppearbeid.
prosjektering og Statoil Troll B-personell,
har utført flere gjennomganger med
kartlegging og utregninger av potensielle
faremomenter for fremstilling av en sikker
løfteprosedyre. Installasjonsleder Hans
Olav Malkenes har her deltatt aktivt i
samarbeidet med Statoils prosjekteringsgruppe, for å ivareta installasjonens
sikkerhet, samt å utarbeide løfteprosedyren.
Statoils systemer for overlevering og
prosjektgjennomføring benyttes i dette
prosjektet.
Prosjektering
Det har vært høy fokus på forberedelser
av strukturløftene som skal gjennomføres
offshore, da løftene vil foregå i rød sone,
hvor et potensielt dropp av last vil kunne
ha storulykke potensiale.
En samlet gruppe fra KAEFER ENERGY
Illustrasjonen viser hvordan den potensielt fallende lasten er sikret med en barriere nummer 2.
23
Innredning & HVac
Barriere 2 består av wire, kjetting og
fiberstropp som festes i underkant av
lastedekket. Dette vil forhindre en
storulykke hvor den potensielt fallende
lasten kan treffe pongtong eller
raiser-rør, som fører olje om bord til
Troll B produksjonsanlegg.
Det har i tillegg blitt jobbet tett med
oppfølging av Statoil-systemer og
dokumentasjon som: M5, SMIR og LCIstrategi etablert for prosjektet. Første
LCI-gjennomganger er gjennomført
sammen med Statoil. Vi er godt i gang
med forberedelser i forhold til de neste
LCI-leveranser. Videre har det vært høy
fokus på EWP-leveranser, ferdigstilling av
materialbestillinger, MC/commissioningforberedelser i tillegg til kontinuerlig
planlegging av offshore bemanning.
Offshore
Prosjektet startet offshore i begynnelsen
av mai. Første aktivitet var installasjon
av grillage og rammeverk for midlertidige
kjøkken, kjøl og frys-konteinere på takdekk 8. Kontainerne er plassert på rammen og rigget på plass under heli-dekk.
Det er i tillegg bygget gangveier med
værtetting for tilrettelagt transport.
Disse midlertidige kjøkkenfasilitetene
skal brukes av forpleiningen under installasjonsfasen av nytt kjøkken på Troll B.
I forbindelse med bygging av nytt
kjøkken, kjøl og frys i LQ skal lastedekk
utvides for å gi bedre plass til avfallskonteinere og et nytt permanent fryselager, plassert utenfor kjøkkenet. Ved
fjerning av gammelt lastedekk er det
benyttet metoden vannkutting. Utløft
av kappet lastedekk er som vist på bildet
under utført med stor presisjon.
Når lastedekk er installert starter rivning
av eksisterende kjøl, frys og kjøkken.
24
Bildene viser midlertidig lastedekk og kjøkkenkonteiner fra utside og innside.
Området vil da bli totalt ribbet før nye
kjøkkenfasiliteter skal installeres. Det nye
kjøkkenet vil imøtekomme dagens krav
til ergonomi og teknisk utforming for
å være mest mulig brukervennlig for
kjøkkenpersonalet på Troll B.
Vi setter stor pris på innsatsen fra
hele teamet som står på og løser alle
typer utfordringer med godt humør!
Ha en riktig fin sommer alle sammen.
Hilsen fra Oppdragsleder Bjørn Tore Wiik, Statoil
Bjørn Tore Wiik er godt fornøyd med det
arbeidet KAEFER ENERGY har gjort så
langt og gjør for å oppnå prosjektets
viktigste hovedmål om å gjennomføre
prosjektet uten hendelser. – Den
positive og proaktive holdningen dere
viser gjennom høyt fokus på etterlevelse,
lederskap og innføring av A-standard
handlingsmønster som arbeidsform, viser
at HMS har første prioritet i prosjektet.
Dere har tatt i bruk Statoils eget verktøy
for risikohåndtering, PIMS, for å styre
risiko i prosjektet. Dette effektiviserer
risikoarbeidet og gjør at alle involverte
lett kan følge arbeidet med å identifisere
risiko, og med å gjennomføre tiltak for
å redusere risikoen ved den enkelte
arbeidsoperasjon.
HMS er tema i de daglige gjengsamtalene og morgenmøtene som gjennomføres ute på plattformen. Dere utfører
daglige A-standard gjennomganger for å
planlegge, utføre og evaluere kommende
arbeidsoperasjoner på plattformen.
Plakatene som er utarbeidet og hengt
opp i arbeidsområdet, bidrar ytterligere
til å sette fokus på sikkert arbeid, med
sitt konkrete budskap om hvordan
skader kan unngås ved den enkelte
arbeidsoperasjon.
Alt i alt er fokus på HMS gjennomgående
både i planlegging og forberedelse på
land, og i installasjonsarbeidet på
plattformen, og vi ser dette som en
forutsetning for å gjennomføre et sikkert,
forutsigbart og effektivt prosjekt.
Oppdragsleder Bjørn Tore Wiik, Statoil.
Vi ønsker prosjektmedarbeiderne en god
sommer og ser frem til et fortsatt godt
samarbeid for å kunne levere nytt kjøkken
på Troll B ved årsskiftet 2013/2014.
25
Begivenhetsrikt første halvår i fjerningsbransjen
Trond Magne
Susort,
Prosjektleder
Vi nærmer oss nå sommer og avslutning
av vårt samarbeid med AF Decom
Offshore for denne gang. Gjennom
vinteren og våren har vi bidratt med
personell og utstyr til fjerningen av H7
Booster-plattformen fra tysk sektor,
samt gjenstående fjerning av ALBA på
Ekofisk-feltet på EPRD-prosjektet. Disse
prosjektene har vært et interessant
avbrekk for alle som har deltatt. Dette er
en annen type prosjekt enn de vi er vant
til, med de utfordringer og erfaringer det
bringer med seg. Vårt personell har vært
involvert både i planlegging og utførelse,
og har gjort en veldig god jobb for å vise
at KAEFER ENERGY er å regne med også
i fjerning av installasjoner. Tilbakemeld-
ingene fra kunden har vært gode, og vi
får skryt for den gode samarbeidsviljen
og fleksibiliteten hos vårt personell –
både i havet og på land. Prosjektene har
foregått med tungløftfartøy, og installasjonene har blitt demontert modul for
modul og fraktet inn til AF Decoms
mottaksbase i Vats, for videre
demontering og resirkulering.
Største fjerningsprosjektet
på norsk sokkel
Årets kampanje på Ekofisk EPRDprosjektet var den siste i prosjektet, som
har vært det største fjerningsprosjektet
på norsk sokkel til nå. Vi har bidratt med
kompetanse og personell på asbestsanering siden 2011, og har hatt en
treårig kontrakt med AF Decom
Offshore som nå er avsluttet.
Stor etterspørsel etter
multidisiplin kompetanse
H7-prosjektet varte frem til slutten av
mai, vi deltok i planlegging og engineering, holdt stillasmateriell og bidro med
multidisiplint personell på asbestsanering
og stillas. Statoil, som har tildelt
prosjektet til AF Decom Offshore, har
også opsjon på fjerning av en tilsvarende
installasjon, B11 i 2015. Vi håper å få
være med også da. Kunden er veldig
fornøyd med arbeidet vi har utført, og
har lagt vekt på løsningen med multidisiplin kompetanse i valget av oss som
deres leverandør av disse tjenestene.
Muligheten for å bruke samme personell
både til stillasbygging og asbestsanering var viktig for fremdriften og sengekapasiteten, og er et viktig fortrinn for
oss som leverandør. I forbindelse med
disse prosjektene ble det arrangert kurs
i asbestsanering for både isolatører
og stillasbyggere, samt stillaskurs for
isolatører. Personell som innehar flere
kompetanser er etterspurte og veldig
nyttige, og vi skal jobbe for å øke denne
andelen i bedriften også fremover.
Underveis i
demonteringen
av H7.
26
“Nye” KAEFER Construction
Thorbjørn Jensen,
Direktør HR &
Ressurser
I forbindelse med omorganisering av
KAEFER Construction har nå KAEFER
ENERGY overtatt ansvaret for å drifte
dette videre. Thorbjørn Jensen, som til
vanlig er lokalisert i Stavanger, innehar
også jobben som daglig leder i KAEFER
Construction.
Når vi spør ham om hva som ligger
i denne omorganiseringen, svarer
Thorbjørn at det som tidligere var fire
avdelinger, nå er organisert i to. – Det vil
si at vi har en avdeling Øst, med kontor
i Moss, hvor Ketil Arnesen er ansvarlig
leder, og en avdeling i Trondheim, hvor
Rifet Boracic er ansvarlig. Denne avdelingen tar også på seg reiseoppdrag i andre
deler av landet. Videre har vi Toril Haugen
som koordinerer og assisterer begge
avdelingene fra kontoret i Moss.
På forespørsel om hvor administrasjonen
nå foreligger, så svarer Thorbjørn at
denne er flyttet i sin helhet til hovedkontoret i Stavanger. Her håndterer
man både lønn og regnskap, samt andre
administrative tjenester.
– Hvor vil hovedbeskjeftigelsen til
KAEFER Construction nå være? – Først
og fremst vil den være mot bygge
bransjen på land, men ved behov kan
en også serve KAEFER ENERGY sin
offshoreorganisasjon, og da spesielt
innenfor produksjon av isolasjonsputer.
Vi har produksjonslokaler i Moss.
Geografiske avstander
– Det må vel være en del utfordringer
Toril Haugen, koordinerer og assisterer avdelingene.
Ketil Arnesen, ansvarlig leder Moss.
Rifet Boracic, ansvarlig leder i Trondheim.
relatert til geografiske avstander når du
er ansvarlig for en bedrift som jobber
alle andre steder i landet enn der du
har kontor? – Nei, så langt har ikke det
vært et problem, jeg har ansvarsbevisste
medarbeidere, som vet hva de holder på
med. I det moderne samfunn er avstand
ikke problem, og jeg opplever at vi har
veldig god kontakt på tross av avstanden.
Klubb og tillitsvalgte med på laget
Thorbjørn forteller at et viktig grep var
å få på plass nye tillitsvalgte. – Jeg kan
jo nevne at Morgan Jansson ble valgt
som hovedtillitsvalgt, og vi har hatt
gode samtaler hittil. Jeg oppfatter at alle
forstår at vi er i samme båt, og at vi vil i
samme retning, både bedrift og ansatte.
frem Mjørud, som har vært en
samarbeidspartner i mange år.
– De benytter vår ekspertise blant annet
innenfor isolasjonsputer, og har bidratt
til at vi også utvikler våre produkter.
KAEFER Construction har arbeidsstyrke
på 60 personer, og jeg har møtt mange
positive mennesker det siste året. Også
resultatene så langt i 2013, viser at
avgjørelsen om omorganiseringen var
riktig, og at vi nå er kostnadseffektive.
– Det ser ut som du trives i din nye rolle
som leder for KAEFER Construction?
– Ja, dette er knallkjekt, avslutter
Thorbjørn med et stort smil.
KAEFER Construction har flere gode
samarbeidspartnere. Når vi ber han om å
nevne noen, så trekker Thorbjørn spesielt
27
IA-arbeid, nærværskampanje og medarbeide
IA-utvalgets mandat er i hovedsak å bidra
til at ledere og arbeidstakere i KAEFER
ENERGY blir gode på nærvær på
arbeidsplassen og at sykefraværet går
ned. Vi har et særlig ansvar for å sette
IA på dagsordenen og for å sette
konkrete mål for IA-arbeidet vårt.
I tiden etter etableringen av utvalget
høsten 2012 har vi rukket å møtes flere
ganger. Utvalget består av en bredt
sammensatt gruppe, og medlemmene har
derfor ulike ståsteder. Her er representanter fra vernetjenesten, fagforening,
HR-avdeling, HMSK&Risko-avdeling
og ledelsen. At vi ser IA-arbeidet i
forskjellige perspektiver er en fordel
med tanke på utformingen av mest mulig
treffsikre delmål og tiltak. IA-møtene er
preget av medlemmenes engasjement
og dertil gode diskusjoner.
Vi har et felles utgangspunkt – ønsket
om å skape en enda mer raus arbeidsplass. Det er et solid fundament for å
få til gode resultater. Samtidig kreves
det kontinuerlig fokus, evne og vilje til å
tenke og handle annerledes, ikke bare i
utvalget, men også hos ledelsen og alle
ansatte.
Et godt verktøy i IA-arbeidet er
handlingsplanen vår. Planen er gjennomgått og godkjent i AMU. Den er godt
kjent i ledelsen, og er lagt ut på IA-utvalgets side på extranettet. Planen inneholder konkrete aktivitetsmål i forhold til
de tre delmålene i IA-avtalen, og sikrer at
vi arbeider systematisk for å nå målene i
intensjonsavtalen om et mer inkluderende
arbeidsliv. (Handlingsplanen er også et
dynamisk verktøy som har som funksjon
å holde fokus på hva som fungerer, og hva
som bør utvikles videre for å oppnå økt
nærvær i KAEFER ENERGY.)
28
IA utvalget i KAEFER ENERGY.
Eva og Anne Lise, NAV.
Gruppediskusjoner.
IA er forkortelsen for ”et inkluderende
arbeidsliv” og stammer fra intensjonsavtalen om et mer inkluderende
arbeidsliv, som er inngått mellom partene
i arbeidslivet og regjeringen. Avtalens
hovedmål er å gi plass til alle som kan og
vil arbeide. Hovedarenaen for IA-arbeidet
er arbeidsplassen, og hovedaktørene er
arbeidsgiver og arbeidstaker. NAV har
fått i oppgave å bistå virksomheter som
vil arbeide for å nå målene i intensjonsavtalen.
Vi har fått inn Annelise Jenseg som
personalleder, og hun skal blant annet avlaste disiplinledere og andre ledere med å
svare på spørsmål fra våre ansatte, samt
rettlede og hjelpe til i enkeltsaker. Kjekt å
registrere at vi får klare tilbakemeldinger
om at våre ansatte har merket betydelig
bedring som følge av denne endringen.
Tre delmål
De tre delmålene i IA-avtalen er:
• Reduksjon i sykefraværet.
• Økt sysselsetting av personer
med redusert funksjonsevne.
• Yrkesaktivitet etter fylte 50 år
forlenges med seks måneder.
Disse målene er utgangspunktet for
IA-arbeidet i virksomhetene.
Når det gjelder kommunikasjon mellom
bedrift og ansatte er det også viktig at
samarbeidet mellom bedrift og tillitsmannsapparatet fungerer bra. Også på
dette området har vi gjort tiltak for å bli
bedre. Kenneth Høyland har blitt fritatt
for enkelte tidkrevende oppgaver for på
den måten kunne få mer tid til dialog og
samarbeid med tillitsmannsapparatet.
Riktig kompetanse er et viktig virkemiddel for godt IA-arbeid og utvalget har
deltatt på kurs i regi av NAV, samt deltatt
på IA-konferansen. Videre har vi hatt en
aktiv rolle på seminaret til Ptil og NAV;
Kai Ole Staldv
ik, HVO
erundersøkelse – hva skjer?
Anne Lise – engasjert kursleder fra NAV.
“mulighetsrommet”, hvor tema
var tilrettelegging av arbeid offshore.
Flere fra tillitsmannsapparatet og
verneapparatet vil også bli kurset for
å få nødvendig kompetanse til å være
viktige støttespillere i IA-arbeidet.
IA utvalget ønsker videre å sette fokus
på psykiske lidelser, og øke bevisstheten
omkring temaet. Det er viktig at både
ledere og kollegaer er kjent med og åpne
for symptomer og kjennetegn som kan
indikere at en medarbeider eller kollega
sliter, og ikke minst øker kunnskapen om
hvordan man kan tilnærme seg
medarbeideren/kollegaen på en god og
hjelpende måte. Det er kjent at 20 % av
sykefraværet i Norge skyldes psykiske
helseproblemer og at halvparten av oss
vil oppleve psykiske helseproblemer i
løpet av livet.
11. juni inviterte vi til kurset “Sees i
morgen”. Nesten 40 ansatte stilte til kurs
hvor søkelyset var rettet mot arbeid og
psykisk helse, der formålet blant
annet var å knekke en rekke myter
omkring psykiske lidelser. Kursarrangørene fra NAV arbeidslivssenter, Anne Lise og Eva, geleidet
oss gjennom en spennende og
lærerik dag. De aller fleste gikk fra
kurset med nye tanker og perspektiver omkring temaet, og erkjente
i løpet av dagen at det er “deg og
meg” vi snakker om, og ikke “de
psykisk syke”. Vi ble utfordret til å
tåle å se hverandre som hele mennesker, og til å være med på å skape
en åpenhetskultur omkring psykisk
helse, på lik linje med fysisk helse.
Psykisk lidelse går som regel over,
akkurat som et skadet kne eller en
sliten skulder også blir bedre.
På slutten av kursdagen ble deltakerne bedt om å svare på hva som
kunne gjøres for å spre budskapet
videre eller bruke kompetansen som
ble tilegnet denne dagen. Mange
forslag kom opp, slik som: å prate
om psykisk helse i avdelingsmøtene,
lage til HMS-plakater, bidra til å
normalisere og ufarliggjøre psykiske
lidelser, øve seg på å bli bedre på
samtaler, gjennomføre bedre oppfølgingssamtaler knyttet til sykefravær
med mer. IA-utvalget oppfordrer alle
deltakerne til å være rollemodeller
i dette viktige fokusområdet,
og ta med seg lærdommen ut i
virksomheten.
IA-utvalget tar også med seg den
viktige lærdommen om “arbeidets
betydning for den psykiske helsen”
i det videre arbeidet. Vi holder stø
kurs i arbeidet med å øke nærværet
i KAEFER ENERGY. Referat fra
møtene våre vil legges ut under
IA-utvalget på extranettet.
God sommer.
HVO-hjørnet
Da nærmer vi oss sommer med stormskritt og vernetjenesten kan være stolte
av både resultat og aktivitetsnivå. Verneombudene får mye skryt fra bedriftens
kunder for måten de bidrar for å få gode
HMS-rutiner blant alle involverte. Sakene
blir nå i all hovedsak løst der de skal
løses, på lavest mulig nivå. Det at
vernetjenesten fremstår som løsningsorientert er en fantastisk reklame for
KAEFER ENERGY, også med tanke på
fremtidige kontrakter.
Arbeidet med å befeste KAEFER ENERGY
som en IA-bedrift har nå kommet opp i
flytsonen. Nærværskampanjen i januar/
februar bidro til fokusområder som kanskje var overraskende for noen. Det gledelige er at ledergruppen har tatt dette
på alvor og har allerede begynt å ta grep
mht. utfordringene, som ble formidlet i
svarene som kom inn. Det er nå igangsatt
grep for å gi bedre og oftere informasjon
ut til alle ansatte. Alle har selvfølgelig
ansvar for å gå inn på extranet og lese
den informasjon som kommer. Alle
besvarelsene som kom inn fra kampanjen,
er behandlet og implementert i arbeidet
som pågår. IA-utvalget og AMU har høyt
fokus på fremdrift og etterlevelse av
endringene som allerede er igangsatt.
I-KAEFER er også nå å finne på extranetsiden, og blir et fantastisk verktøy for
vernetjenesten. Det vil gi enklere tilgang
til arbeidsprosesser og prosedyrer som
er viktige å forholde seg til i aktivt HMSarbeid. Det vil kreve litt egeninnsats
fra alle for å få dette systemet til å bli
levende når det gjelder kontinuerlig
forbedring av arbeidsprosesser.
Hovedsaken er at vi bidrar til lojalitet
i etterlevelse av KAEFER ENERGYs
prosedyrer og prosesser.
Vil benytte anledningen til å takke
alle i vernetjenesten for den proaktive
og positive holdningen dere fremviser.
Hilsen Kai Ole
29
Et lite hjertesukk fra ressurskoordinatorene
Denne blide og serviceinnstilte gjengen
treffer du om du ringer felles ressurstelefon 51808400 eller sender mail til
[email protected].
Nyttig informasjon fra ressurs:
Vi oppfordrer alle ansatte til å benytte
BHT ved fornyelse av helseattest. Kostnadsbesparende for bedriften samtidig
som man slipper å betale selv.
Ta kontakt med ressurs så kan vi være
behjelpelige med telefonnummer for
bestilling av time. Oversikt over bedriftshelsetjenester finnes på extranet under
HMSK og Risk.
Minner om reisepolicy gjeldende for hele
bedriften. Billigst reisemåte skal alltid
benyttes. Offentlig transport så langt det
lar seg gjøre.
Bruk av taxi skal være godkjent på
forhånd av ressurskoordinator. Det
Bak f.v.: Christin, Gry, Gøril, Rikke og Rine. Foran f.v.: Nadia, Theres og Hege. Jeanette var ikke tilstede da
bildet ble tatt.
samme gjelder parkering av egen bil på
avgiftsbelagte parkeringsplasser.
Reiseregning skal sendes inn umiddelbart
etter rotasjonsreisen. Skjema finner dere
på informasjonssiden i iCore.
Ferie utenom friperioder skal søkes om
skriftlig god tid i forkant – skjema finner
dere på informasjonssiden i iCore, samt
på extranet under avdeling HR. I iCore
finner dere også bestillingsskjema for
data- og vernebriller, manuell timeliste
samt skjema for private utlegg.
Samtidig vil vi benytte anledningen
til å ønske alle sammen en fantastisk,
strålende sommer!
Nye, flotte lokaler på Bryne
Innredningsavdelingens nye verksted har
nå flyttet inn i de nye lokalene på Haaland
Industriområde på Bryne.
Oddgeir forteller at verkstedet er på 450
m², med to traverskraner for håndtering
av blant annet konteinere. Lageret har en
gulvflate på 600 m², her er også et eget
kontor for lageret. I tillegg til dette har vi
fire kontorer, møterom, garderobe med
dusj og spiserom. Utearealet er på hele
2000 m².
Oddgeir forteller videre at de er i full
gang med produksjon av vendbare senger
til kunder i inn- og utland. I tillegg er det
stor produksjon av prefabrikasjon til egne
offshore-jobber. Her kan også nevnes at
vi har høy aktivitet med isolering og
innredning av konteinere til Swire og
andre kunder. Vi er så langt meget godt
fornøyd med våre nye lokaler, og alle
sammen er skjønt enige om at dette vil
bidra med mer effektivitet, samt gi oss
en gevinst i form av større trivsel.
Isolert ny konteiner.
Vendbare senger klare for sending.
30
Stri motvind på Nordsjørittet
Stri motvind møtte de 15 ansatte som i
år gjennomførte Nordsjørittet, og flere
av de som deltok, syklet rittet for første
gang. Nordsjørittet er et tur-ritt på 91
km som sykles fra Egersund til Sandnes.
Rittet sykles på delvis grusveier, asfalt og
i terreng, og følger den gamle kongeveien
fra Egersund.
Det som var ekstra kjekt i år, var at vi fikk
deltakelse av flere kollegaer som vanligvis
jobber offshore og ikke nødvendigvis er
bosatt i Stavanger. Vi var representert
fra nesten alle “avdelinger”, divisjoner
“onshore /offshore” i bedriften, og flere
har vært med på forberedelsene
(treningene) siden i fjor høst. Dette har
bidratt til at alle klarte turen på en bedre
måte enn tidligere. Selv om sluttiden
for den enkelte reflekterer den kraftige
nordvest-vinden som vi sleit med hele
turen.
Birger Susort startet også i år i seedet
klasse noen timer før alle vi andre, og
tiden han gjennomførte på er i egen
klasse. Vi andre startet samlet i pulje noe
senere, men ble ganske raskt splittet på
grunn av ulikt nivå, og ambisjoner om å
gjennomføre på best mulig tid. Det som
var kjekt er at vi gjennomførte alle uten
skader, utover at Theres Aasebø Tenmark
var litt uheldig da bakhjulet løsnet, men
fullførte allikevel med stil.
Vi håper at gamle og nye deltakere blir
med igjen i 2014. Det vil bli oppstart med
spinning timer til høsten og utetreninger
når været blir “vårlig”.
Bergen – Voss
Det var ikke kun i Nordsjørittet at den
nye KAEFER ENERGY-drakten ble
presentert i sykkelritt, da Birger Susort
og Jørn Holzmann var i Bergen, for å delta
i turrittet Bergen–Voss. Dette er ett ritt
på 170 km som starter ved Grieghallen i Bergen, der ruten går via
Trengereid over Gulfjellet, videre over
Kvamskogen til Norheimsund og Granvin
og opp Skjervet til Voss.
Målet vi hadde for disse 17 milene, var en
tid på 4 timer og 50 min. Dessverre fikk
Jørn problemer med sykkelen allerede på
Trengereid, og måtte returnere tilbake til
Bergen. Birger fullførte og kom i mål på 4
timer og 54 min.
Årets deltakere på Nordsjørittet:
Birger Susort
Jørn Holzmann
Sverre Bjørn Eskildsen
Normann Arve Urkedal
Tor-Arne Sunde
Aud Irene Skår
Torleif Susort
Christine Bartz
Eva-Heidi Nord-Varhaug
Narve Mulvik
Thor-Narve Mulvik
Lise Kristin Sæther
Theres Aasebø Tenmark
Marit Wikheim Sverdrup
Sigve Aabø
Hulderrittet
Flere av jentene i KAEFER ENERGY har
også meldt seg på Hulderrittet som
blir arrangert lørdag 24. august. Det er
et rent kvinneritt på ca. 4 mil som blir
arrangert av Bryne CK. Løypen har en
deling på ca. 40 % fine grusveier og 60 %
asfaltdekke.
31
KOLON | 122987
Redaksjonen
Jubilanter i KAEFER ENERGY fra 31. januar til 1. juli 2013
Jubilanter
70 år:
Josef Sternad
60 år:
Magne Buanes
Helge Gaustad
KAEFER ENERGY AS
Geitaberget 17
4033 Stavanger
Tlf.: 51 80 81 00
Faks: 51 80 81 01
50 år:
Charles Taban Clement
Rune Skår
Nigel S. Whittaker
Christina Bye
Andreas Claussnitzer
Øystein Dalland
Esa Peter Hautamæki
Roger Brekke
Marianne Martens
Geir Egil Østborg
40 år
Victor Arias Silva
Tommy Øverby Wolden
Aud Irene Skår
Krysztof Gruszfeld
Radoslaw Krakowski
Hubert Pawel Bogdanski
Frode Midje
Marcela Doris Rivera Prat
Dag Are Hansen
Grzegorz Krzysztof Susz
Rune Eiane
Fredrik Nielsen
Ronny Lund
Ansatt i KAEFER ENERGY
10 år:
Kjell Birger Kalleli
Arve Stamnes
Robert Naperotti
20 år:
Morten Henrik Andersen
25 år:
Birger Susort
Redaksjonen består av:
Jan Inge Johnsen
Redaktør og Avdelingsleder HMS & Risiko
Mobil: 916 82 061
E-mail: [email protected]
Gro Valsvik
Markeds- og tilbudskoordinator
Mobil: 977 55 272
E-mail: [email protected]
Redaksjonen tar gjerne imot forslag til
reportasjer og annen informasjon. Send
gjerne bilder dere vil dele med oss til:
[email protected]
Besøk også KAEFER ENERGYs
websider: www.kaefer.no
32
– lose less, gain more®

KAEFER ENERGY On Site 2013

Transcription

Similar documents

KAEFER ENERGY On Site 2010

KAEFER Energy On site 2014

KAEFER ENERGY On Site 2012

Du kan laste ned On Site her.

KAEFER ENERGY On Site 2012

bli isolatør

Korrigere (Act) Planlegge (Plan) Utføre (Do) Kontrollere (Control)

Troll Kos - Svensk Travsport

TROLLPOSTEN: - Berglund.eu

VELFERDSTILBUD FOR OFFSHOREANSATTE I ARCHER

Tillatelse til brønnoperasjoner i sju brønner på

Vedlegg 4: Boka vår - Nasjonalt senter for kunst og kultur i

Mulige oppgaver - Cybernetics.no