jaarverslag 2009/l10

één wens
één
doel
J a a r v e r s l a g 2 0 0 9 / ’1 0
één wens
één
doel
J a a r v e r s l a g 2 0 0 9 / ’1 0
2
inhoud
1
9
Voorwoord: SCorEN BINNEN
VErTEgENwoordIgENd VoETBAL
EN BUITEN HET VELd
P.55
P.3
2
dIrECTIEVErSLAg
10
oMVANg orgANISATIE
P.61
P.5
3
BoNdSBESTUUr
11
oVErZICHT KAMPIoENEN
P.65
P.11
4
BESTUUr BETAALd VoETBAL
12
SoCIAAL JAArVErSLAg
P.66
P.19
5
BESTUUr AMATEUrVoETBAL
13
JAArrEKENINg
P.68
P.25
6
dISTrICTEN
P.33
7
KNVB ACAdEMIE
P.47
8
SPorTMEdISCH CENTrUM (SMC)
P.53
14
CoLoFoN EN AdrESSEN
P.88
1 | Voorwoord
3
1 | S coren binnen
en buiten het veld
Greep naast wereldgoud.
Het is evident dat woorden
van dergelijke strekking de
verhaallijn zullen bepalen in
sportjaaroverzichten die eind
2010 worden getoond op tv en
te koop zijn in de boekhandel.
Sterker, ­wanneer een
­chroniqueur of documentairemaker halverwege deze eeuw
het idee opvat een werk te
wijden aan de avonturen van
Oranje tijdens het WK in
Zuid-Afrika veertig jaar eerder,
zal diens perspectief hoogstwaarschijnlijk nog steeds
worden gekleurd door het feit
dat het ­Nederlands elftal voor
de derde keer in de historie de
FIFA Wereldbeker aan de
medefinalist moest laten.
Logisch ook. Het paradepaard van de KNVB ging nu
eenmaal op de knieën toen de eindstrijd met Spanje
uitdraaide op verlenging. Toch zou het een
versimpeling van de werkelijkheid zijn, alleen deze
associatie te maken zodra het WK van Nederland ter
sprake komt. Het eindtoernooi kan vanuit veel meer
perspectieven worden bekeken.
Was het bijvoorbeeld niet Oranje dat er als enige van
alle 32 deelnemers in slaagde zes interlands op rij te
winnen nadat eerder alle kwalificatiewedstrijden in
een zege waren omgezet? Waren het verder niet
bondscoach Bert van Marwijk en zijn selectie die als
vertegenwoordigers van een land met nog geen
zeventien miljoen inwoners op het mondiale podium
ronddartelden, terwijl grote voetbalnaties als Brazilië
(bijna 200 miljoen inwoners), Frankrijk (61 miljoen),
Italië (57 miljoen) en Engeland (51 miljoen) hun
kansen allang hadden verspeeld? Wereldkampioen
Spanje kon met veertig miljoen inwoners putten uit
een ruim twee keer zo groot reservoir.
De prestaties van het Nederlands elftal stonden niet
op zich - extra reden om de WK-finale vanuit een
breder perspectief te zien. Zeker, Oranje was als
altijd de blikvanger, wat onder meer bleek uit het
recordaantal van 12,3 miljoen landgenoten - driekwart van de bevolking - die de kwartfinale tegen
Uruguay bekeken op tv. Maar voetballand Nederland
manifesteerde zich op meer fronten. Het verslagjaar
was nog maar koud op gang gekomen, of het
Nederlands vrouwenelftal reikte tot de halve finale
tijdens het EK-debuut. Vrouwen Onder 19 presteerde
hetzelfde en ook Speelsters Onder 17 onderstreepte
met kwalificatie voor het EK dat het vaderlandse
vrouwenvoetbal niet alleen kwantitatief maar ook
kwalitatief groeit.
Wat het Oranje van de toekomst betreft, het Oranje
dus dat misschien wel ooit de laatste stap zet naar
wereldgoud: de gesteldheid van dat team is
afhankelijk van nieuwe talenten. In die zin was het
hoopgevend dat Jong Oranje al zijn interlands won,
dat Onder 19 zich voor het eerst in tien jaar weer
plaatste voor het EK en dat Onder 17 uit het vorige
verslagjaar deelnam aan het WK. We mogen een
klein landje zijn, mede dankzij onze uitstekende
voetbalinfrastructuur heeft elke jeugdspeler die
begint bij een amateurvereniging de kans zijn
persoonlijke top te bereiken. Soms is dat het derde
team van zijn club, maar een enkele keer is dat het
WK-niveau dat Oranje etaleerde in de zomer van
2010.
Terugblikken en interpreteren is dus afhankelijk van
het gekozen perspectief. Bij de KNVB is het
uitgegroeid tot een goede traditie ook verder te
kijken dan de maximale lengte van 120 meter en
breedte van 75 meter die horen bij een voetbalveld.
De voetbalbond heeft niet alleen aandacht voor
prestaties tussen de lijnen, maar zet de mooiste aller
sporten eveneens in om maatschappelijke doelen te
bereiken. Voorbeelden: integratie, gezondheid &
bewegen en sportiviteit & respect. De KNVB ziet het
als een plicht zijn maatschappelijke taak uit te
oefenen in zowel eigen land als in andere landen.
Het seizoen 2009/’10 moet dan ook nadrukkelijk
worden bezien vanuit het perspectief van
­WorldCoaches, een thema van dit jaarverslag.
WorldCoaches is het internationale, maatschappelijke
programma van de voetbalbond, waarbij samen met
lokale partners coaches worden opgeleid in
ontwikkelingslanden. De basisgedachte: elke jonge
voetballer en voetbalster verdient een goede coach,
een WorldCoach. Dat houdt kinderen van de straat,
geeft structuur aan hun dagelijks leven, leidt tot
zelfrespect en houdt de droom levend zelf ooit
topvoetballer te zijn. WorldCoaches zelf hebben een
baan en kunnen een waardevolle rol bekleden voor
de lokale gemeenschap.
De activiteiten strekken zich uit van Bonaire tot Kenia
en van India tot Zambia, maar vanzelfsprekend lag in
het verslagjaar het accent op Zuid-Afrika. Het
seizoen 2009/’10 was niet uitsluitend het jaar waarin
het Nederlands elftal er een WK kwam spelen en als
tweede eindigde, de KNVB wilde ook een duurzame
bijdrage leveren aan de ontwikkeling in het gastland.
Zo zag de WorldCoaches Academie het licht. Over
vier jaar moeten de coaches voldoende zijn getraind
om zelf andere coaches op te leiden. De lokale partners
dienen dan in staat zijn de taken zelf uit te voeren.
Wie nog eens omkijkt naar het WK 2010 of er zelfs
een boek of tv-programma over maakt, kan zich dus
bijvoorbeeld ook laten leiden door het bezoek dat de
voltallige selectie en staf van Oranje vlak voor het
toernooi brachten aan de achterstandswijk Hillbrow
in Johannesburg. Ze openden er het Orange Cruyff
Court en scoorden daar net zo goed mee als zij in de
weken erna voor het oog van de wereld zouden
doen op de groene mat.
Ruud Bruijnis, directeur amateurvoetbal
Bert van Oostveen, directeur betaald voetbal
Harry Been, secretaris-generaal
4
Sportiefensociaal
sterkermetWorldcoaches
Johan van Geijn [pag.8]
Jack Mosikidi [pag.22]
Marcel Beerthuizen [pag.26]
Thapelo [pag.32]
Nico Labohm [pag.50]
Aron Winter [pag.56]
Francis Kimanzi [pag.60]
Worldcoaches: wat?
WorldCoaches is het internationale maatschappelijke programma van de KNVB, waarbij de voetbalbond samen met
lokale partners coaches opleidt in ontwikkelingslanden. Elke jonge voetballer en voetbalster verdient een goede coach.
Een WorldCoach. Die leert kinderen op een leuke en verantwoorde manier - beter - voetballen en is ook een sociale
coach die hen life skills bijbrengt. Hij of zij begeleidt de lokale jeugd en geeft voorlichting over belangrijke zaken als de
preventie van hiv/aids en criminaliteit.
Worldcoaches: sinds wanneer?
In 1994 besloot de KNVB kennis en ervaring in te zetten in Zuid-Afrika. Niet alleen om bij te dragen aan de ontwikkeling
van de voetbalsport, maar ook om de lokale samenleving te versterken. Dit initiatief groeide later uit tot het ‘coach the
coach’ programma: daarin leidt de KNVB met lokale partners coaches op in diverse ontwikkelingslanden. In de zomer
van 2009 werd ‘coach the coach’ uitgebreid tot WorldCoaches. Een andere naam, hetzelfde streven: coaches opleiden
die de lokale jeugd kunnen helpen zich te ontwikkelen, op voetbalgebied, maar zeker ook op sociaal vlak.
Worldcoaches: waar?
WorldCoaches zijn wereldwijd actief. Met sommige landen die meedoen heeft Nederland een historische relatie, zoals
Suriname, Zuid Afrika en Indonesië. Bij de keuze van enkele andere landen volgt de KNVB het beleid van de overheid.
Zo is Nederland sportcoalities aangegaan met een aantal ontwikkelingslanden, waaronder Zambia, Senegal, Kenia en
Mozambique. De KNVB neemt daarbij het voetbalprogramma voor zijn rekening. Het vizier wordt ook gericht op Burkina
Faso, India en de Nederlandse Antillen/Aruba. De landenkeuze is tevens gekoppeld aan bijzondere evenementen, zoals
het WK 2010 in Zuid-Afrika. De KNVB wil daar in het verslagjaar niet alleen op sportief gebied hoge ogen gooien, maar
ook iets moois realiseren op sociaal-maatschappelijk vlak.
Worldcoaches: waarom?
De KNVB gelooft dat voetbal kan bijdragen aan een betere samenleving. Vanuit sociale bewogenheid wil de KNVB ook
in andere landen met kennis en ervaring bijdragen aan de ontwikkeling van de voetbalsport en de lokale gemeenschap.
2 | d i r ectieve r sla g 5
2 | directieverslag
De KNVB wil
ook over de
grens vanuit
sociale
­b ewogenheid
met kennis en
ervaring
­b ijdragen
aan de
­o ntwikkeling
van de
­v oetbalsport
en de lokale
gemeenschap.
Organisatie en toezicht
De bondsvergadering neemt in de zomer van 2009
het ‘voetbalbrede’ Beleidsplan Voetbal 2009-2014
aan. Het is voor de vereniging KNVB een primeur,
dat amateur- en betaald voetbal één gezamenlijk
beleid vaststellen voor de komende jaren. Het beleid
wordt ook onderschreven door de koepels van ereen eerstedivisieclubs.
Dit alles onderstreept dat wordt gewerkt vanuit
dezelfde visie en met samenhang in beleid. Aan het
eind van het seizoen 2009/’10 worden binnen de
businessunits amateurvoetbal en betaald voetbal
bedrijfsplannen met nadere concretiseringen en
statusrapportages geaccordeerd. Deze bedrijfs­
plannen, waarin steeds twee jaren vooruit wordt
gepland, vervullen een belangrijke functie in de
cyclus van planning en control binnen de KNVB,
bijvoorbeeld bij prioritering van projecten en
activiteiten en de inzet en allocatie van middelen.
Bij de concretisering van beleid geven we invulling
aan de vier kernthema’s uit het beleidsplan, te weten:
’samen voetballen en samen leven’, ‘ontwikkelen en
winnen’, ‘beleven en binden’ en ‘organiseren en
faciliteren’. Zo nemen we onze maatschappelijke
verantwoordelijkheid en willen we via het voetbal
sportiviteit en respect als belangrijke waarden
uitdragen. We ontwikkelen ook voetballers, trainer/
coaches en scheidsrechters. We willen dat iedereen
op zijn eigen manier plezier beleeft aan voetbal en
dat steeds meer mensen kiezen voor deze sport.
Ledengroei betekent ontwikkeling van nieuwe
voetbalconcepten voor de huidige leden, voor
nieuwe doelgroepen en combinaties daarvan, zoals
bij het Beach Soccer. Invulling van deze ambitie
vraagt om organisatie: voldoende kwaliteit, moderne
communicatie met onze achterban en een hoog
serviceniveau voor onze clubs. Door samen te
werken met overheden, andere sportbonden en
andere partijen versterken we elkaar in het bereiken
van doelen.
Over het algemeen zijn we tevreden met de wijze
waarop bestuur en toezicht zijn georganiseerd
binnen onze organisatie. De KNVB voldoet in
belangrijke mate aan de criteria voor Goed
Sportbestuur van sportkoepel NOC*NSF. Voor de
resterende punten wordt een actieplan doorlopen.
Zo constateren we positieve resultaten op het vlak
van beleidsontwikkeling, met een verantwoorde inzet
van middelen en organisatie en het hanteren van een
adequate structuur voor planning & control.
Beleidsvoornemens en ook de voortgang in het
bereiken van het voorgestane beleid zijn transparant.
Er is ook sprake van een halfjaarlijkse voortgangs­
meting en herijking van beleidsactiviteiten. Hetzelfde
geldt voor het financieel beleid, het voeren van een
verantwoorde administratieve organisatie, controle
door een extern accountant en het afleggen van
verantwoording aan de algemene vergaderingen
amateurvoetbal en betaald voetbal.
Ten aanzien van topsport voert de KNVB ook gericht
beleid, met expliciete plannen voor talentherkenning
en -ontwikkeling. KNVB-breed wordt uitvoering
gegeven aan het Masterplan jeugdvoetbal, arbitrage
en regionale jeugdopleidingen. Momenteel wordt
door de KNVB nagedacht over verbetering van deze
structuur met het oog op meer waarborging van een
samenhangende aanpak tussen dergelijke plannen.
Het actieplan ‘Goed Sportbestuur’ van de KNVB
noemt navolgende punten die komend jaar ingevuld
worden. Het gaat om de vastlegging van zaken die
veelal al informeel plaatsvinden:
• risicoanalyse bij het aangaan van verplichtingen als
beleggingen, investeringen en inkoop, maar ook
als consequentie van elke inhoudelijke beleidskeuze;
• de posities, rollen en relaties op het hoogste
uitvoerende, bestuurlijke en toezichthoudende
niveau;
• taken en profielen van besturen en commissies;
maximale zittingstermijn voor beleidsbepalende
en -adviserende organen;
• een evenwichtige samenstelling van bestuurlijke
organen en afspiegeling van verhoudingen naar
geslacht, leeftijd, expertise en etnische afkomst;
• een gedragscode voor medewerkers, uitgaande
van zuiver en integer handelen en transparantie;
• reglementering over hoe om te gaan met klachten,
seksuele intimidatie, discriminatie en racisme van
en door medewerkers.
Het traject van bestuurlijke heroriëntatie binnen de
businessunit betaald voetbal wordt nagenoeg
afgerond in het verslagjaar. Deze businessunit kent
een directie die tevens het statutair bestuur vormt, in
combinatie met een raad van toezicht die kaders
stelt, adviseert en toezicht houdt. Met de keuze voor
een meerhoofdig directie- en bestuursmodel in
combinatie met de personele invulling daarvan, zijn
wij klaar voor een nieuwe periode. De raad van
toezicht stelt na de evaluatie van 2009 een
portefeuilleverdeling vast voor het eigen functioneren.
6
14juni2010
Johannesburg
nederland-denemarken:
2-0(0-0)
2 | d i r ectieve r sla g De businessunit amateurvoetbal kent een vrijwillig
bestuur. In de directieregeling is vastgelegd op welke
wijze bestuur en directie tot een afgewogen en
samenhangend beleid komen. Het project bestuurlijke
vernieuwing is in volle gang. Daartoe worden het
huidige bestuursmodel en vooral het besluitvormings­
proces tegen het licht gehouden.
Organisatieontwikkeling
Het project ‘AV Klaar voor de toekomst’ wordt in het
verslagjaar overgeheveld naar de lijnorganisatie
directie en management van amateurvoetbal. Dit laat
onverlet dat de KNVB onverminderd werkt aan de
verbetering van de service en dienstverlening. De
vraag van onze leden staat hierbij centraal.
De KNVB doet er alles aan om procedures en
processen tussen de KNVB en de clubs te
vergemakkelijken en tegelijkertijd meer mogelijk te
maken. In het nieuwe verslagjaar gaan we bijvoorbeeld werken met een schikkingsvoorstel in de
tuchtrechtspraak en (gedeeltelijk) een digitaal
wedstrijdformulier. Verder worden dan stappen
gezet om de afhandeling van overschrijvingen te
digitaliseren.
Deze digitale ontwikkelingen gaan niet vanzelf. De
KNVB zal gebruikers ondersteunen door structureel
aandacht te geven aan opleiden, instrueren en
informeren van verenigingsfunctionarissen. In breder
verband gaat de KNVB verenigingen helpen op
lokaal niveau samen te werken met gemeente en
andere partijen.
De KNVB Academie wordt opnieuw gepositioneerd
en het aanbod van producten en diensten wordt
aangepast en uitgebreid om te voldoen aan en te
voorzien in de hedendaagse eisen en behoeften met
betrekking tot opleidings- en trainingsprogramma’s.
Het kenniscentrum voor de branche betaald voetbal,
KNVB Expertise, wordt verder uitgebouwd in het
verslagjaar. Dit gezamenlijke initiatief van betaaldvoetbalorganisaties (bvo’s), de koepels van eredivisie
en eerste divisie, werkgeversorganisatie FBO en de
KNVB is op weg een volwaardig kenniscentrum te
worden en levert steeds meer kennisproducten die
bvo’s van nut zijn bij de bedrijfsvoering.
Wereldvoetbalbond FIFA ziet sportgeneeskunde als
een belangrijke factor in de positieve ontwikkeling en
vooruitgang van voetballen op alle niveaus. Na de
accreditatieaanvraag door het Sportmedisch Centrum
(SMC) van de KNVB bezoekt Michel D’Hooghe,
president van het FIFA Medical Assessment &
Research Centre (F-MARC), het centrum op vrijdag
23 april. Het SMC wordt vervolgens erkend als FIFA
Medical Centre of Excellence. Het is de bedoeling
dat op termijn ongeveer vijftig erkende centra een
netwerk van kennis en kunde vormen. De KNVB is er
bijzonder trots op dat van de momenteel tien
erkende centra wereldwijd, ons SMC het enige
centrum is binnen een voetbalbond.
Samen met het Universitair Medisch Centrum
Utrecht (UMC) wordt het SMC verder door de
Stichting Certificering Actoren in de Sportgezondheidszorg gecertificeerd als Topsport Medisch
Centrum (TMC) Midden Nederland.
7
beleid is WorldCoaches. De KNVB wil ook over de
grens vanuit sociale bewogenheid met kennis en
ervaring bijdragen aan de ontwikkeling van de
voetbalsport en de lokale gemeenschap. Het project
WorldCoaches sluit naadloos aan bij deze filosofie.
De opgeleide coaches zijn zowel op sportief als
sociaal vlak van onschatbare waarde.
Het lifestyle programma voor de KNVB-medewerkers,
opgezet om een gezonde levensstijl te bevorderen,
wordt geëvalueerd. Dat levert een aantal verbeterpunten op, maar geeft voldoende basis het
programma te continueren.
Het personeelsbestand ondergaat in aantallen geen
substantiële verandering. Dat wordt evenmin verwacht
voor het nieuwe verslagjaar. Verderop in dit jaarverslag
wordt nader ingegaan op de personele bezetting.
De KNVB ontplooit initiatieven die financieel
verantwoord beleid bij bvo’s moeten stimuleren en
onverantwoord beleid moeten sanctioneren. Dat is
van belang voor een ongestoord competitieverloop
in het betaald voetbal, maar komt ook voort uit
maatschappelijke belang. Aanbevelingen van een
werkgroep onder voorzitterschap van voormalig
staatssecretaris van Financiën en minister van
Sociale Zaken en Werkgelegenheid Willem Vermeend
worden aangenomen en in de tweede helft van 2010
geïmplementeerd in de licentie-eisen voor de bvo’s.
De Europese voetbalbond UEFA voert na het
verslagjaar ook regels in - onder de noemer Financial
Fair Play - die in elk geval voor de eredivisieclubs
zullen gelden. De Nederlandse bvo’s vormen dus
geen uitzondering in de internationale context.
Behalve meer regels en toezicht is een gedrags­
verandering op clubniveau noodzakelijk.
Ontwikkeling van de voetbalsport
Financiële ontwikkeling
In 2010/’11 gaat de topklasse van start. Met de
invoering van twee competities tussen de hoofdklassen in het amateurvoetbal en de Jupiler League in
het betaald voetbal ontstaat een competitiestructuur
waarin promotie naar de profs mogelijk is.
De businessunits amateurvoetbal en betaald voetbal
kennen een belangrijke mate van autonomie voor
financieel beleid. Het financieel beleid van de
businessunit amateurvoetbal is gericht op stabilisatie
van financiële lasten van de verenigingen. Dit is het
uitgangspunt in de doorrekening van resultaten voor
de komende twee jaren. Om dit te realiseren, moet
er sprake zijn van kostenbeheersing door de
businessunit amateurvoetbal binnen een efficiënte
organisatiestructuur.
Personele ontwikkeling
Tijdens de periode van dit jaarverslag sluiten sociale
partners opnieuw een CAO Sport af. Deze CAO is
gericht op zowel werkgelegenheid als werkzekerheid
en treedt met terugwerkende kracht per 1 juni 2009
in werking en kent een looptijd tot 31 december 2011.
Maatschappelijke ontwikkelingen
Voetbal is leuk, leerzaam en gezond. Het spel biedt
de samenleving waardevolle aspecten zoals
beweging, sociaal contact, samenspel binnen
grenzen en presteren. Bovendien geeft Oranje ons
een gevoel van saamhorigheid en trots. De
­WK-­periode in de zomer van 2010 onderstreept dit
andermaal.
Voetbal, en daarmee de KNVB, heeft een grote
maatschappelijke betekenis. De KNVB richt zich op
maatschappelijke thema’s die met het voetbal zijn
verbonden: gezondheid, integratie, sportiviteit &
respect, individuele & teamontwikkeling en trots &
verbondenheid. Hiervoor zetten we onze kern­
competenties in. Daaronder worden mensen,
kennis en infrastructuur verstaan.
Als we zelf bepaalde expertise niet in huis hebben,
werken we samen met partners uit het bedrijfsleven,
met maatschappelijke organisaties, overheid en
onderwijs. Zo is de KNVB betrokken of - zelfs de
drijvende kracht - bij programma’s gericht op
allochtonen, meisjes, dak- en thuislozen en kinderen
en jongeren die een steun in de rug kunnen
gebruiken. Vlaggenschip van het maatschappelijke
De businessunit betaald voetbal vormt bestemmings­
reserves en -fondsen vanuit exploitatieoverschotten.
Zo kunnen structurele impulsen in de kwaliteit van
- de organisatie van - voetbal en de maatschappelijke
functie van voetbal worden bekostigd. De algemene
vergaderingen van beide businessunits bekrachtigen
jaarlijks het voorstel van het bestuur tot bestemming
van het exploitatiesaldo. Dat doen zij door de
jaarrekening goed te keuren in overeenstemming met
de statutaire bepalingen. De nog te bestemmen
exploitatiesaldi zijn vrije reserves binnen het eigen
vermogen waarvoor nog een besluit tot bestemming
dient te worden genomen. De algemene reserves
binnen de vereniging KNVB zijn gevormd om de
continuïteit van de bedrijfsvoering te kunnen
waarborgen. De omvang van deze reserves wordt
geaccordeerd door de betreffende algemene
vergaderingen.
De reguliere bankrekeningen binnen de KNVB maken
deel uit van een saldo- en rentecompensabel
8
worldcoaches
JOHAN VAN GEIJN (46), COÖRDINATOR WORLDCOACHES EN MVO INTERNATIONAAL BIJ DE KNVB
‘NOOIT MEER WAKKER UIT DEZE DROOM’
WAT IS JOUW ROL BINNEN WORLDCOACHES?
Als eindverantwoordelijke voor de uitvoering van WorldCoaches zet ik in
samenspraak met de lokale partnerorganisaties de programma’s op per land.
De contacten met samenwerkingspartners, zoals de ministeries en Nike,
lopen via mij.
HOE EN WANNEER BEN JE BETROKKEN GERAAKT BIJ
WORLDCOACHES?
Eigenlijk ben ik de initiator van WorldCoaches. Het is officieel begonnen in
1998 toen het nog ‘Coach the Coach’ heette.
WAT HOOP JE BIJ WORLDCOACHES TE BEREIKEN EN
WANNEER HEB JIJ JE ROL SUCCESVOL VERVULD?
Voor de WorldCoaches die wij opleiden, hoop ik dat alle betrokken instanties
inzien dat het een waardevol programma is en dat ze er lang mee door willen
gaan. Ik heb mijn rol goed ingevuld wanneer men in 2013 bij de KNVB aangeeft dat we meegeholpen hebben om Zuid-Afrika en de andere landen in
het programma te voorzien van een nieuwe generatie coaches die niet alleen
het voetbal daar verder helpt, maar ook buiten het veld op een verantwoorde
manier omgaat met kinderen.
WANNEER IS WORLDCOACHES SUCCESVOL?
Wanneer wij bewerkstelligen dat de voetbaltrainers bij de lokale bond, de
clubs, in de communities en op scholen het voor elkaar krijgen dat er méér
kinderen gaan voetballen. De jongens en meisjes kunnen dan deelnemen aan
goede trainingen en wedstrijden op het veld. Ze worden ook buiten het veld
goed begeleid door de WorldCoaches.
WAT IS JOUW MEEST BIJZONDERE OF DIERBARE ERVARING
BIJ WORLDCOACHES?
In februari 2010 was ik in Zuid-Afrika bij het SOS Kinderdorp van Mamelodi
in Pretoria voor een vergadering over de samenwerking. Ineens stond
coach Jack Mosikidi op. Hij sprak op zeer emotionele wijze de hoop uit dat
hij “nooit meer uit deze droom hoefde wakker te worden”. Jack is ooit als
weeskind bij SOS Kinderdorpen binnengekomen en trainde al jaren, zonder
enige hulp en vorm van opleiding, de lokale kinderen. Nu heeft hij dankzij
WorldCoaches zijn eerste cursus van de KNVB gekregen, samen met 21
andere jeugdleiders van SOS Kinderdorpen in Zuid-Afrika.
WAT KUNNEN ANDEREN (NOG) BETEKENEN VOOR
WORLDCOACHES?
Anderen kunnen ons helpen de door de KNVB uitgesproken ambities waar te
maken: zoveel mogelijk WorldCoaches opleiden.
2 | d i r ectieve r sla g rekeningenstelsel. Het financieel management
handelt binnen de kaders die de KNVB-directie en
de financiële organen hebben vastgesteld. In de
praktijk betekent dit dat de KNVB een risicovrij
beleggingsbeleid hanteert. De beschikbare liquide
middelen zijn, gezien de lage rendementen op
kortlopende termijndeposito’s, geplaatst op
spaarrekeningen van bankinstellingen.
De resultaten van de businessunit amateurvoetbal
zijn stabiel. De teruglopende subsidiegelden van het
ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport
(VWS) - concreet: de aflopende subsidie inzake het
Masterplan jeugdvoetbal - beïnvloeden de inkomsten
tot en met 2010/’11. De lagere subsidie-inkomsten
worden opgevangen door hogere revenuen uit
contributie- en wedstrijdgelden (vanuit de autonome
ledengroei), en door Lottogelden, sponsoring en
aanwending van bestemmingsreserves.
De exploitatieresultaten van de businessunit betaald
voetbal worden in belangrijke mate bepaald door
kwalificatiecycli van het Nederlands elftal. In het
eerste jaar van een kwalificatiecyclus wordt een
beperkt positief saldo gerealiseerd. In het tweede
jaar is dit saldo traditioneel groter. Normaliter worden
uit dit positieve saldo reserves gevormd voor kosten
van specifieke projecten die buiten de reguliere
bedrijfsvoering vallen. In de boekjaren 2008/’09 en
2009/’10 worden de in het verleden gevormde
bestemmingsreserves aangewend voor de kosten
van dergelijke projecten. Het financieel overschot dat
wordt behaald met de deelname aan het WK 2010,
maakt deel uit van het financieel verslag over
2010/’11. Tot slot is de businessunit betaald voetbal
vergevorderd in het traject naar toekomstige
participatie in EMM CV, de vennootschap die onder
meer Eredivisie Live exploiteert.
Als gevolg van genoemde en geplande investeringen
loopt de liquiditeitspositie van de KNVB substantieel
terug in het verslagjaar, maar ze is nog altijd
voldoende te noemen. De solvabiliteitspositie blijft
onverkort goed.
Aan het slot van dit jaarverslag is de jaarrekening
opgenomen, waarmee gedetailleerd inzicht wordt
verschaft in de financiële aspecten van de bedrijfsvoering.
Toekomstige investeringen
De KNVB heeft de ambitie het Sportcentrum in Zeist
te ontwikkelen tot een Nationaal Topsportcentrum
voor voetbal en de topsportfaciliteiten verder uit te
breiden. Het uiteindelijke doel is te beschikken over
een mondiaal erkend en gerespecteerd ‘centre of
excellence’, het Nationaal Topsportcentrum Voetbal,
met topsportfaciliteiten en expertise die ten dienste
staan van voetballend Nederland én van andere
sportbonden. De uitgebreide plannen staan
beschreven in het ‘Masterplan KNVB Sportcentrum’.
De eerste fase betreft uitbreiding van de kantoorruimte van de KNVB. Deze fase wordt in mei 2010
afgerond met de ingebruikname van het uitgebreide
bondsbureau.
De vervolgfase betreft kantoorruimte voor de
Eredivisie CV, de Coöperatie Eerste Divisie, de FBO
en andere huurders. Het hiervoor bestemde pand
wordt begin 2010 aangekocht en wordt in het
komende verslagjaar geschikt gemaakt voor de
nieuwe functie.
Er bestaan ook plannen voor de hotel- en vergaderfaciliteiten op het terrein van het KNVB Sportcentrum.
De exploitatie wordt door een externe partij ter hand
genomen en de te verrichten investering vindt
hoofdzakelijk plaats met vreemd vermogen.
Realisatie is afhankelijk van het verkrijgen van de
benodigde financiering en een kostendekkende
exploitatie.
De ontwikkeling van het nieuwe kaartverkoop­
systeem bevindt zich in de afrondende fase. In
2010/’11 gaan de bvo’s er gefaseerd gebruik van
maken.
In de financiering van deze investeringen wordt, met
uitzondering van de eventuele investering in de
hotel- en vergaderfaciliteit, met eigen liquiditeiten
voorzien.
9
10
19 juni 2010
Durban
Nederland Japan:
1-0 (0-0)
Een vertrouwd
beeld tijdens het
WK en dus ook
tijdens Nederland-­
Japan: Gregory van der
Wiel opstomend over rechts.
3 | B o n d sbestuu r 11
3 | b ondsbestuur
Als grootste
sportbond
van
­Nederland
draagt de
KNVB bij
aan een
gezonde en
sportieve
samenleving.
KNVB algemeen
Nederland voetballand. Tijdens het verslagjaar waarin
Oranje tot de WK-finale reikt, wordt ook geijverd voor
organisatie van het mondiale toernooi in 2018 in ons
land en België. Op het verlanglijstje staat tevens het
EK vrouwen 2013 in Nederland. Maatschappelijk
verantwoord ondernemen staat ook hoog in het
vaandel bij de KNVB. Zo wordt bijvoorbeeld
straatvoetbal ingezet om allochtone meisjes te
winnen voor de voetbalsport en hen eventueel te
begeleiden naar lidmaatschap van een vereniging.
The HollandBelgium Bid voor
­organisatie WK
De gezamenlijke kandidatuur van de voetbalbonden
van België en Nederland voor de organisatie van het
FIFA WK voetbal in 2018 of 2022 doet op verschillende momenten luidruchtig van zich spreken. De
stichting kiest voor enkele mediamomenten die
steeds het beoogde effect sorteren.
In september worden Ruud Gullit (aanvoerder
Europees kampioen Oranje in 1988), Pieter van den
Hoogenband (Olympisch zwemkampioen) en
Daphne Koster (aanvoerder Nederlands vrouwenteam) gepresenteerd als de eerste ambassadeurs.
Vervolgens stellen de twaalf beoogde speelsteden
zich in Eindhoven voor aan het grote publiek. Het
gaat om zeven steden in België (Antwerpen, Brugge,
Brussel, Charleroi, Genk, Gent en Luik) en vijf in
Nederland (Amsterdam, Eindhoven, Enschede,
Heerenveen en Rotterdam). Rondom de WK-loting in
Kaapstad op vrijdag 4 december speelt het All Star
Team van The Bid in een township tegen de
zogeheten The African Legends. Onder anderen de
voormalige Belgische ex-internationals Jean-Marie
Pfaff en Gilles de Bilde en de gewezen Oranjeklanten
Pierre van Hooijdonk en Aron Winter maken hun
opwachting.
Op dinsdag 9 februari stelt The HollandBelgium Bid
Ruud Gullit voor als president van de kandidatuur. Hij
wordt de belangrijkste woordvoerder en blikvanger en
blijft tevens coach van het All Star Team, dat in april
in Seoel een wedstrijd speelt waarbij ook ministerpresident Jan Peter Balkenende aanwezig is.
Het aanbieden van het bidbook aan FIFA-voorzitter
Joseph S. Blatter op vrijdag 14 mei in Zürich is een
hoogtepunt. De Belgische/Nederlandse delegatie
haalt wereldwijd de media wanneer Johan Cruijff,
Gullit en de Belgische ex-international Paul van
Himst op de fiets aankomen bij het FIFA-kantoor.
België en Nederland staan internationaal op de kaart
en het motto ‘Together for Great Goals’ krijgt veel
bijval. Nadat Mexico en Indonesië zich hebben terug
getrokken, zijn de kansen groot dat het WK in 2018
naar Europa komt. The HollandBelgium Bid heeft
dan bij de toewijzing te maken met de concurrenten
Engeland, Portugal/Spanje en Rusland. Op
donderdag 2 december 2010 nemen de 24 leden
van het FIFA-bestuur een beslissing.
Nederlands elftal
Het seizoen 2009/’10 staat voor het Nederlands
elftal vooral in het teken van het WK in Zuid-Afrika.
Bondscoach Bert van Marwijk kiest voor een
basis­kamp in het op 1700 meter hoogte gelegen
­Johannesburg. Om alvast aan de hoogte te ­wennen,
belegt Oranje voorafgaand aan het mondiale
eind­toernooi een trainingskamp in het Oostenrijkse
Seefeld.
In de voorbereiding op het WK wint Nederland de
drie oefeninterlands tegen Mexico, Ghana en
Hongarije. Edwin van der Sar, met 130 interlands
recordinternational, neemt voorafgaand aan het
laatste oefenduel officieel afscheid van het
Nederlands publiek in de Amsterdam ArenA.
Demissionair minister van VWS Ab Klink benoemt de
voormalige doelman van het Nederlands elftal tot
Officier in de orde van Oranje Nassau.
Oranje gaat niet alleen naar Zuid-Afrika om voor de
titel strijden, maar wil ook iets achterlaten voor de
lokale gemeenschap van Johannesburg, die de
Nederlanders zo’n warm hart toedraagt. In de
achterstandswijk Hillbrow opent de voltallige selectie
een zogenaamd Orange Cruyff Court, waar de jeugd
veilig kan spelen. Dit is het vijfde trapveldje dat de
spelers uit hun wedstrijdpremies realiseren.
Oranje kent weinig problemen in de groepsfase - tegen
Denemarken, Japan en Kameroen - en in de achtste
finale tegen Slowakije. Tijdens de kwartfinale neemt
de equipe van Van Marwijk het in Port Elizabeth op
tegen vijfvoudig wereldkampioen Brazilië. In de rust
kijkt Oranje nog tegen een 0-1 achterstand aan.
Dankzij twee goals van Wesley Sneijder blijft
Nederland in het toernooi. Het doelpunt van
aanvoerder Giovanni van Bronckhorst in de halve
finale tegen Uruguay wordt door velen beschouwd
als mooiste treffer van het toernooi. In Kaapstad
handhaaft de ploeg van Van Marwijk voor de 25e
maal op rij zijn ongeslagen status, zodat Oranje na
32 jaar weer een WK-finale speelt.
In Soccercity in Johannesburg duurt het 116 minuten
voor het eerste en naar later blijkt enige doelpunt van
de finale valt. Europees kampioen Spanje maakt in
Johannesburg een einde aan de WK-droom van Oranje.
12
In Nederland wacht spelers en staf desondanks een
enthousiast onthaal. Een boottocht door de
Amsterdamse grachten en een huldiging op het
Museumplein maken deel uit van de festiviteiten.
Daarvoor hebben coaches en spelers een bezoek
gebracht aan Koningin Beatrix op Paleis Noordeinde
en aan demissionair minister-president Jan Peter
Balkenende en minister Klink in het Catshuis. Bij die
gelegenheid worden bondscoach Bert van Marwijk
en scheidend aanvoerder Giovanni van Bronckhorst
geridderd.
Maatschappelijk verantwoord
ondernemen
Binding tussen mensen, beweging door mensen en
gezondheid van mensen. Voetbal heeft grote
maatschappelijke waarde.
Als grootste sportbond, met ruim 1,1 miljoen leden,
3.314 verenigingen en zo’n 30.000 wedstrijden per
week, draagt de KNVB een grote maatschap­pelijke
verantwoordelijkheid.
De voetbalbond voelt zich medeverantwoordelijk
voor een gezonde en sportieve maatschappij. De
KNVB ziet het als zijn plicht een prominente rol te
spelen bij de inzet van voetbal voor de samenleving.
Daarvoor kijken we eerst naar het voetbal zelf. Onze
ambitie is bijvoorbeeld dat het voetbal een afspiegeling
is van de samenleving: iedereen doet mee. Voetbal
moet ook een toonbeeld zijn van sportiviteit & respect.
De KNVB zet de kracht van voetbal in om oplossingen
voor maatschappelijke problemen een impuls te geven.
Voetbal is als een vliegwiel voor de thema’s die de
bond heeft gekozen voor het beleid ten aanzien van
maatschappelijk verantwoord onder­nemen (MVO):
integratie, gezondheid, sportiviteit & respect, individuele
& teamontwikkeling en trots & verbondenheid.
De KNVB zet met zijn partners maatschappelijke
projecten op die dicht bij de KNVB staan en bij de
bond passen. In plaats van geld worden daarbinnen
mensen en middelen ingezet. De KNVB doet waar hij
goed in is, zoals het opleiden/ontwikkelen en coachen
van mensen, het organiseren of coördineren van
projecten of evenementen of het inzetten van zijn
bereik of expertise.
Ieder project kent partners die met hun expertise de
koppeling tussen de KNVB, het voetbal en de
samen­leving kunnen faciliteren. Ze kunnen afkomstig
zijn uit het bedrijfsleven maar ook maatschappelijke
organisaties, de overheid en onderwijs­instellingen
leveren een bijdrage. De KNVB wordt bij de vorming en
uitvoering van zijn maatschappelijk beleid geadviseerd
en ondersteund door de Stichting Meer dan Voetbal.
Stichting Meer dan Voetbal
In 2005 heeft de KNVB samen met de eredivisie en
de eerste divisie de Stichting Meer dan Voetbal
opgericht. Die heeft als missie de kracht van het
voetbal in te zetten voor een betere samenleving.
De Stichting ondersteunt alle voetbalorganisaties,
zowel bond als clubs, bij het opstellen en uitvoeren
van beleid voor MVO - voluit: maatschappelijk
verantwoord ondernemen - en maakt dit zichtbaar
voor de samenleving. Meer dan Voetbal fungeert ook
als het kenniscentrum voor voetbal, overheid en
bedrijven.
Samen met de KNVB en de ministeries van
Volkshuisvesting, Ruimtelijke Ordening en Milieu­
beheer (VROM) en Volksgezondheid, Welzijn en
Sport (VWS) voert de Stichting het programma
‘Scoren in de wijk’ uit. Doel van dit programma is om
voetbalclubs in te zetten bij het verbeteren van de
leefbaarheid van achterstandswijken. Veel betaaldvoetbalorganisaties (bvo’s) zijn middenin die wijken
gevestigd en hebben een enorme aantrekkingskracht
op jongeren - denk aan Ajax in de Bijlmer en
Feyenoord in Rotterdam-Zuid.
Inclusief het budget van de Stichting Meer dan
Voetbal besteedt de KNVB op jaarbasis ruim 2
miljoen euro aan sociaal maatschappelijke
programma´s.
WorldCoaches
WorldCoaches is een mooi voorbeeld van hoe de
KNVB zijn maatschappelijke projecten wil inrichten.
De voorloper van WorldCoaches is het in 1998
ontwikkelde ‘coach the coach’ programma. In het
kader hiervan leidt de KNVB met lokale partners
coaches op in tal van ontwikkelingslanden. Dat
gebeurt met veel succes.
In de zomer van 2009 wordt het programma, mede
met het oog op het WK in Zuid-Afrika een jaar later,
uitgebreid tot WorldCoaches. De KNVB acht het
belangrijk in Zuid-Afrika niet alleen hoge ogen te
gooien op sportief vlak, maar ook op maatschappelijk
terrein. De voetbalbond meent dat WorldCoaches
een verschil kan maken in Zuid-Afrika en werkt nauw
samen met SOS Kinderdorpen. Het WK biedt ook de
gelegenheid te tonen wat de KNVB al dertien jaar
doet in ontwikkelingslanden.
Behalve de KNVB omarmt ook het HollandBelgium
Bid het WorldCoaches project. Het is een van de
zeven Great Goals van The Bid, waarmee de
organisatie de FIFA wil overtuigen het WK toe te
wijzen aan Nederland en België.
Sport & Zorg
Zelfdiscipline, zelfbeheersing en doorzettingsvermogen
aanleren. Niet rondhangen op straat, maar een
sociaal netwerk ontwikkelen bij een voetbalclub en
een plek vinden in de Nederlandse samenleving. Dat
zijn de grote winstpunten van het ‘sport zorgtraject’
voor jongeren die onder behandeling staan van een
jeugdzorginstelling en er - vrijwillig - aan meedoen.
In het verlengde van hun behandeling worden ze lid
van een geselecteerde voetbalvereniging in de buurt.
Ze krijgen extra begeleiding. Het doel is een
gedragsverandering te bewerkstelligen. In het
verslagjaar zijn er veertig verenigingen, verspreid over
elf gemeenten, die ruim honderd jongeren begeleiden.
In 2010/’11 wordt de in het project ontwikkelde
opleiding overgeheveld naar het reguliere cursus­
aanbod van de KNVB Academie.
De KNVB plaatst de jongeren bij verenigingen met
een goede structuur en met trainers die in staat zijn
hen extra te begeleiden. Alle trainers, die bij voorkeur
al ervaring hebben op dit vlak, krijgen van de KNVB
een aanvullende cursus aangeboden voor de
omgang met jongeren met afwijkend gedrag.
Jeugdsportfonds
Sporten is gezond en goed voor de sociale
ontwikkeling van kinderen. Alle jongens en meisjes
moeten dan ook kunnen sporten, of het nu gaat om
atletiek, tafeltennis of voetbal. De KNVB werkt
daarom samen met het Jeugdsportfonds. Dit fonds
maakt het voor kinderen mogelijk te sporten, ook als
de ouders hiervoor niet de financiële middelen hebben.
Het Jeugdsportfonds is een belangrijke maatschappelijke partner van de KNVB. Het fonds past goed bij
het MVO-beleid van de KNVB, waar het thema
‘iedereen moet kunnen meedoen’ centraal staat.
Straatvoetbal
Straatvoetbal is hot. Steeds meer kinderen
ontdekken hoe leuk het is. Om ook meer allochtone
meisjes enthousiast te maken voor voetbal, wordt in
het najaar van 2009 voor het eerst een speciaal
straatvoetbaltoernooi gehouden voor meisjes van
acht tot en met twaalf jaar. Dat gebeurt in de
Utrechtse krachtwijk Kanaleneiland. De twee beste
teams per leeftijdscategorie plaatsten zich voor de
finale om het kampioenschap van de gemeente
Utrecht. Ter voorbereiding biedt de KNVB deze
ploegen een clinic aan op het KNVB Sportcentrum.
Met het straatvoetbaltoernooi in Kanaleneiland hoopt
de KNVB allochtone meisjes te bereiken bij wie
sporten - nog - geen structureel onderdeel uitmaakt
van hun leven. De speelsters die tijdens het toernooi
enthousiast zijn geraakt over de voetbalsport,
worden begeleid naar een club in de buurt. Mochten
zij om financiële redenen worden belemmerd lid te
zijn van een voetbalvereniging, dan wordt de
samenwerking met het Jeugdsportfonds ingezet. Bij
een voetbalvereniging kunnen meisjes spelen met
leeftijdgenoten met uiteenlopende sociale, culturele
en etnische achtergronden. Zo bevordert voetbal hun
integratie.
In het verslagjaar treft de KNVB ook voorbereidingen
voor het nieuwe project ‘Dreamteam’. In deze pilot
wordt een straatvoetbal ‘Dreamteam’ gevormd in de
3 | B o n d sbestuu r Haagse achterstandswijk Transvaal. Kinderen krijgen
extra trainingen en begeleiding, zowel op het veld als
daarbuiten. Het doel is om hen extra te inspireren en
te stimuleren zich goed te gedragen, te sporten en
het goed te doen op school. Als kinderen na twee
jaar nog deel uitmaken van het Dreamteam en zij lid
willen worden van een voetbalvereniging, begeleidt
de KNVB hen op die weg.
Voetbaldagen
In veel achterstandswijken doen relatief minder
mensen mee aan georganiseerd sporten dan in
andere wijken. De KNVB heeft projecten om kinderen
uit deze omgeving tot sporten te stimuleren. Voetbal
houdt kinderen van de straat, voetbal is gezond,
voetbal helpt in de strijd tegen obesitas, voetbal leert
kinderen normen en waarden, discipline, in team­
verband werken en nog veel meer.
Tijdens de KNVB Voetbaldagen stelt de voetbalbond
plekken beschikbaar voor nog niet-voetballende
kinderen uit deze wijken. Zij mogen gratis deelnemen.
Vervolgens worden zij begeleid wanneer ze lid willen
worden van een voetbalclub. Zo blijkt in het voorjaar
het project in Slotervaart een groot succes te zijn.
In de Amsterdamse wijk voetbalt slechts één op de
25 kinderen, terwijl het gemiddelde in Nederland één
op de zes à zeven is. Normaal gesproken doen in
Slotervaart weinig kinderen uit de buurt mee aan ‘de
KNVB Voetbaldagen’. Ditmaal wordt een extra editie
georganiseerd, waaraan 72 kinderen uit Slotervaart
gratis deelnemen die nog niet lid zijn van een
vereniging. Een groot deel van hen wordt vervolgens
begeleid naar clubs in de buurt, de doelstelling van
twintig lidmaatschappen wordt ruimschoots behaald.
Dutch Homeless Cup
Een voetbalcompetitie voor dak- en thuislozen.
Of: een doelgroepgericht sportprogramma voor
­cliënten van maatschappelijke instellingen uit het hele
land. Dat is de kern van de Dutch Homeless Cup.
De KNVB is partner.
Gezamenlijk met het ministerie van VWS, het Leger
des Heils en het Oranje Fonds, dat betrokkenheid in
de samenleving bevordert, geeft de voetbalbond
sociaal kwetsbare mensen de mogelijkheid in te
stromen in deze bijzondere competitie. Aan de hand
van een intensief sporttraject wordt gewerkt aan activatie en rehabilitatie van de deelnemers.
Voetbal kan de doelgroep helpen uit de misère te
komen. Het team functioneert als de samenleving in
het klein. Door met elkaar te sporten, bouwen daken thuislozen regelmaat en sociale contacten op.
Verder leren ze omgaan met regels en verplichtingen
en leven ze ook gezonder. De competitie bestaat uit
toernooien in stadscentra. De Dutch Homeless Cup
wordt vanaf 2011 structureel uitgerold over het hele
land.
Lifestyle
Als grootste sportbond van Nederland draagt de
KNVB bij aan een gezonde en sportieve samenleving.
Onder de eigen medewerkers wil de KNVB eveneens
een gezonde levensstijl bevorderen. In dit kader is er
het Lifestyle project, zodat ook de medewerkers de
waarden uitstralen waar de KNVB voor staat: fit,
vitaal en sportief. Een van de beoogde positieve
neveneffecten is minder ziekteverzuim.
Verantwoorde voeding speelt bij dit alles een
belangrijke rol. De KNVB wil zijn medewerkers
bewustmaken van de juiste keuzes voor voeding en
hun - waar mogelijk - een gezond alternatief
aanbieden. Zo beschikt de kantine over een
verantwoord assortiment en is er gratis fruit voor
alle medewerkers.
Behalve gezonde voeding staat beweging centraal in
het Lifestyle project. De KNVB stelt hiervoor uren ter
beschikking, zodat medewerkers kunnen sporten in
en rond werktijd. Zij hebben de mogelijkheid zich in
te schrijven voor sport-/beweegprogramma’s. Het Lifestyle project heeft positieve resultaten. Zo
maakt onderzoek bijvoorbeeld duidelijk dat 32% van
de deelnemers uit Zeist en 41% van de participanten
uit de districten bewuster gezonder zijn gaan leven.
Van de medewerkers doet 47% mee aan het
programma.
Voetbal draagt dus bij aan een betere samenleving.
De KNVB kan niet alle maatschappelijke problemen
verhelpen, maar is wel in staat een bijdrage te
leveren aan de oplossing van een aantal ervan.
De ambitie is: verankering van de maatschappelijke
verantwoordelijkheid in alle voetbalactiviteiten.
Merchandise
Activiteiten WK
Traditiegetrouw kunnen voetballiefhebbers rondom
het WK de portretten van alle WK-spelers sparen en
inplakken in een boek van Panini. Als deelnemer aan
het eindtoernooi is het Nederlands Elftal er ook bij
betrokken. Medio april gaat de verkoop van de
plaatjes van start. Omdat pas aan het eind van die
maand het nieuwe thuistenue officieel wordt
gelanceerd en om dat moment niet in gevaar te
brengen, wordt ervoor gekozen de spelers in het
volksliedjack te fotograferen voor het Panini album.
Verder biedt TNT de portretten van de spelers aan
als postzegel. Die zijn te verkrijgen in een verzamelboekje met daarin ook nog informatie over de weg
die Oranje heeft afgelegd om zich te kwalificeren voor
het WK. Bij het behalen van de wereldtitel zou TNT
ook nog een extra postzegel hebben uitgebracht met
daarop de afbeelding van de wereldbeker.
KNVB-sponsor Unilever tekent voor een nog niet
eerder vertoonde samenwerking. Via het recht uit het
contract tussen de KNVB en Unilever krijgt Albert
Heijn de mogelijkheid de tweejaarlijkse spaaractie
aan te jagen met een tv-commercial waarin het
13
complete Nederlands elftal van de partij is.
Voor de jonge doelgroep wordt voorafgaand aan het
WK een schoolagenda op de markt gebracht. Die is
gevuld met afbeeldingen van en informatie over de
spelers van het Nederlands elftal. De opbrengst van
de agenda gaat naar een goed doel dat wordt
aangewezen door de internationals.
De meeste gaming partners van Oranje presenteren
vlak voor de grote evenementen een nieuw spel. Dat
geldt ook voor SEGA, EA Sports en Ubisoft. Alle
spellen staan in het teken van het spelen van een
voetbalwedstrijd.
In het voorjaar lanceert KNVB-sponsor Nike het
nieuwe uitshirt van het Nederlands elftal en de
trainings- en presentatiekleding. Vlak voor het
toernooi wordt het thuistenue in Londen gepresenteerd ten overstaan van de wereldpers. De
combinatie van een zeer succesvol toernooi met een
goed gepresenteerde kledinglijn leidt ertoe dat de
KNVB in het contractjaar 2009/’10 de hoogste
royaltyopbrengst ooit door Nike uitgekeerd aan de
voetbalbond in ontvangst mag nemen.
Sponsors en suppliers
Om reden van gewijzigde sponsordoelstellingen
besluiten Arbo Unie en ING carlease hun contracten
met de KNVB niet te verlengen. De betreffende
supplier plaatsen worden ingenomen door
respectievelijk Aquarius en Continental.
Aquarius draagt niet alleen zorg voor de rehydratatie
van alle vertegenwoordigende teams, maar voorziet
ook de districtsteams van de welbekende sportdrank
en, waar nodig, van redhydratatie adviezen.
Continental gaat als supplier alle KNVB leaseauto’s
voorzien van banden die onder alle weersomstandigheden leiden tot een perfecte grip. Verder zal
Continental als partner van het 45+ Voetbal in
samenwerking met de KNVB dit segment verder
ontwikkelen.
Na een sponsorschap van tien jaar besluit Nuon de
overeenkomst met de KNVB niet te verlengen. Als
gevolg van de meer internationale sponsorstrategie
van moederbedrijf Vattenfall past sponsoring van de
KNVB niet meer bij de doelstellingen. Toch is een
sponsor in de recent geliberaliseerde, competitieve
energiebranche zeer interessant voor de KNVB en
zijn verenigingen en leden. Daarom gaat de
voetbalbond een sponsorovereenkomst aan met de
Nederlandse Energie Maatschappij.
De grootste verandering in het verslagjaar is die op
het shirt van Oranje. Moederbedrijf ING neemt het
hoofdsponsorschap en daarmee de plek op de
presentatie- en trainingskleding over van NationaleNederlanden. Dit betekent na bijna 25 jaar het afscheid
van een zeer loyale sponsor die veel heeft betekend
voor de KNVB en de vertegenwoordigende teams.
In de zeer succesvolle en sympathieke campagne
rondom het WK toont ING aan het sponsorschap
weliswaar op een andere, maar zeker niet mindere
manier in te vullen.
14
Oranje
De KNVB heeft in de afgelopen jaren gebouwd aan
een Oranjefan community: OnsOranje. In juli 2009
wordt een samenwerking met de Supportersclub
Oranje aangegaan om Oranjefans online en offline
beter te kunnen bedienen. Leden verkrijgen voordeel,
voorrang en voorrechten met betrekking tot Oranje
en Oranjegerelateerde evenementen.
In de aanloop naar het WK 2010 wordt de site
onsoranje.nl volledig vernieuwd en zodanig ingericht,
dat leden voordelen verkrijgen op deze site. Te denken
valt aan voorrang op tickets en korting in de shop.
Tevens organiseert OnsOranje samen met Radio 538
public viewing evenementen: openbare evenementen
waar supporters gezamenlijk op grote schermen
naar WK-interlands kijken. Leden kunnen ook
vooraanstaan bij de huldiging van de WK-selectie op
het Museumplein in Amsterdam.
Verder wordt een iPhone applicatie gerealiseerd, die
63.000 downloads oplevert. De gebruiker heeft dan
in het scherm van zijn iphone een speciale button
waarmee hij direct internet op gaat voor het laatste
OnsOranje nieuws. Er is ook een WK Poule en er
komt een voorlichtingsboekje tot stand voor
supporters die zijn afgereisd naar Zuid-Afrika. Leden
ontvangen thuis eveneens een dvd met beelden van
het Nederlands elftal.
In de aanloop naar het EK 2012 zal OnsOranje
wederom Oranje experiences opzetten, zoals
bijvoorbeeld een training van het Nederlands elftal
die exclusief is bij te wonen door leden en ook een
Open Dag wanneer kwalificatie is afgedwongen. Met
de uitbouw van dit Oranje platform beoogt de KNVB
de binding met de Oranjefans naar een hoger niveau
te tillen.
Olympisch Plan en de kansen
De Olympische Spelen naar Nederland halen.
Dat is het doel achter het Olympisch Plan 2028,
een inspirerende ambitie van een alliantie tussen
landelijke, provinciale en lokale overheden,
werkgevers- en werknemersorganisaties en de
sportbranche. De doelen van het Olympisch plan
sluiten aan op de aspiraties tot en met 2014 van de
KNVB die zijn vastgelegd in het beleidsplan ‘Samen
scoren’.
Er is veel werk te verzetten om heel Nederland op
Olympisch niveau te hebben wanneer in 2016 de
kandidaatstelling aan de orde is. Zo zal de KNVB
meewerken aan vergroting van het aantal sporters.
Het strategisch marketingplan biedt speerpunten
voor ledengroei. Het spreekt de KNVB aan hier in
breed verband aan te werken. Dat biedt de
voetbalbond ook kansen, want als overheden zorgen
voor een goede infrastructuur in de vorm van
sportaccommodaties of een wegennetwerk, plukt de
KNVB daar evenzeer de vruchten van.
3 | B o n d sbestuu r Beleidsontwikkeling
Gedurende het eerste seizoen van het nieuwe
beleidsplan Samen scoren (2009-2014) vat de KNVB
meteen een aantal doelstellingen bij de kraag. In dit
jaarverslag wordt op vele plaatsen melding gemaakt
van de resultaten van beleidsactiviteiten.
Het seizoen 2009/’10 wordt ook gebruikt om - in
samenspraak tussen betaald voetbal en amateurvoetbal - te werken aan het seizoenenplan
2010-2012. Dat bestaat uit een drieluik: een
KNVB-breed deel en een deel voor elke sectie.
Het seizoenenplan 2010-2012 bevat een vertaling
van de in het beleidsplan 2009-2014 verwoorde
doelstellingen en beleidsvoornemens. In KNVBbreed verband - in besturen, directies en op
functionarissenniveau - worden prioriteiten gesteld
en beelden gedeeld van de beoogde resultaten.
Het seizoenenplan KNVB, seizoenenplan amateurvoetbal en het bedrijfsplan betaald voetbal bevatten
de beleidsactiviteiten en resultaten die zijn gewenst
op bepaalde momenten in de periode 2010-2012.
Ze kennen nog een tweede dimensie: gezamenlijk
vormen ze de basis voor het volgen van de
beleidsontwikkeling. Elk kwartaal zal voortaan de
status worden bepaald van de voortgang. Bovendien
vindt halfjaarlijks herijking plaats: tussentijdse
ontwikkelingen die van invloed zijn op de uitvoering
van het seizoenenplan, worden dan onder de loep
genomen. De twee dimensies samen maken het
seizoenenplan tot een instrument voor een adequate
beleidsontwikkeling in de KNVB.
Goed Sportbestuur
Een welhaast historisch besluit: de reglementaire
leeftijdsgrens van zeventig jaar voor KNVB-vrijwilligers
wordt afgeschaft. Dat besluit de bondsvergadering in
december 2009.
De reglementaire bepaling stamde uit een grijs
verleden. Anno 2010 staat niet iemands leeftijd
centraal, maar diens wijze van functioneren. Als
daartoe aanleiding bestaat, zal een persoon voortaan
worden aangesproken op de manier waarop hij zijn
vrijwilligersfunctie vervult.
Tijdens dezelfde bondsvergadering wordt besloten
voor alle bestuurlijke organen en de landelijke
commissies een maximale zittingstermijn in te stellen
van twaalf jaar. De grondgedachte: doorstroming en
vernieuwing op gezette momenten is van belang.
In de komende jaren zullen bestuurders en leden van
commissies die er in die functie twaalf jaar op
hebben zitten, dus afscheid nemen.
In de meivergadering stemt het bondsbestuur in met
een actieplan Goed Sportbestuur, waarin bestuurlijk
een doorstart wordt gemaakt rondom goed
sportbestuur door een aantal uiteenlopende
voornemens te bepalen voor de komende periode.
De komende jaren zullen we hiervan iets gaan merken
in onder andere een gewijzigde samen­stelling van de
KNVB-besturen, een toegenomen transparantie in
besturen en het ontstaan van een regeling voor
klachten, seksuele intimidatie en dergelijke.
Dopingbeleid
Het hoort niet thuis in het voetbal: gebruik van
doping. Vanuit die opvatting worden de regels
rondom dopinggebruik geactualiseerd en geënt op
de (inter)nationale modellen van de Dopingautoriteit
en de FIFA. De bondsvergadering gaat hiermee
akkoord in het najaar. De amateurclubs en bvo’s
worden hierover geïnformeerd door de KNVB. Wat
mag, wat is verboden en hoe ziet het proces eruit
wanneer iemand zich schuldig heeft gemaakt aan
dopinggebruik?
Doping kan een het imago van het voetbal flink
schaden. Gelukkig blijft de voetbalsport - op een
incident na - ervan verschoond in het verslagjaar.
Samenwerking sportbonden
De samenwerking tussen de KNVB en andere
sportbonden wordt verder uitgebouwd. Soms is de
KNVB leidend, andere keren leren wij van andere
organisaties.
Een voorbeeld van een-tweetjes: binnen de
Academie voor Sportkader, een samenwerkings­
verband tussen veertien sportbonden en sportkoepel
NOC*NSF, worden opleidingen en opleidings­
systemen gemoderniseerd. Illustratief is ook dat de
KNVB aan steeds meer bonden service verleent op
het gebied van personeelszaken en salarisadministratie. Verder geeft de voetbalbond projectmatig
impulsen op het gebied van informatievoorziening en
sportiviteit & respect.
In Heerenveen delen medewerkers van KNVB-district
Noord de nieuwe huisvesting met werknemers van
de Koninklijke Nederlandse Kaatsbond en van regio
Noord van de Nederlandse Volleybal Bond.
De samenwerking met de Nederlandse Rugby Bond
draait vooral om de directie en de bedrijfsvoering.
De districtsmanager van West I speelt hierin de
centrale rol.
De KNVB wil ook in de komende jaren via samenwerking een bijdrage leveren aan de verdere
ontwikkeling en professionalisering van de sport­
branche.
Sportiviteit & Respect
In het beleidsplan ‘Samen Scoren’ spreekt de KNVB
de ambitie uit sportiviteit en respect in het totale
voetbal te willen bevorderen. De KNVB heeft binnen
dit thema samenwerking gezocht op zowel
voetbalbreed als op sportbreed gebied.
De invoering van een voetbalbewijs voor de jeugd.
De introductie van rituelen die sportiviteit en respect
benadrukken. Extra aandacht voor sportiviteit en
respect bij de wedstrijden in het kader van de KNVB
Beker in 2010/’11. Het zijn voorbeelden van de tien
15
concrete acties, gezamenlijk opgesteld door
achterbannen van de betrokken organisaties, die
voortvloeien uit een congres dat in maart wordt
georganiseerd vanuit het voetbalbrede programma.
De KNVB, Stichting Meer dan Voetbal en ook de
vertegenwoordigende organen van de spelers, trainers,
scheidsrechters en clubs werken al een aantal jaar
samen binnen het programma ‘Sportiviteit & Respect’.
Verder is de KNVB in het verslagjaar samen met de
Koninklijke Nederlandse Hockeybond, het Koninklijk
Nederlands Korfbalverbond en NOC*NSF betrokken
bij de totstandkoming van het sportbrede programma ‘Samen voor Sportiviteit en Respect’. Het in
2009 begonnen programma wordt gesubsidieerd
door het ministerie van VWS. Elf sportbonden en
NOC*NSF doen mee. Het doel is dat alle bonden
een duurzame aanpak realiseren op het gebied van
sportiviteit en respect. De rol van de bestuurder staat
er centraal. Begin 2010 is er een conferentie voor de
bestuurders van de deelnemende bonden. De
betrokkenheid en de bijbehorende acties die hieruit
voortkomen, worden in het nieuwe verslagjaar
aangeboden aan het ministerie van VWS.
Contractspelers amateurvoetbal
en opmaat topklasse
Tussen de hoofdklassen van het amateurvoetbal en de
eerste divisie van het betaald voetbal een topklasse
van twee keer zestien teams. Contract­spelers in het
amateurvoetbal. De seniorencompetities voor mannen
die voor een groot gedeelte bestaan uit veertien in
plaats van twaalf teams. Het zijn stuk voor stuk grote
vernieuwingen die worden ingevoerd per 2010/’11
en waar in het verslagjaar naartoe wordt gewerkt.
In het voorjaar van 2009 heeft de algemene
vergadering amateurvoetbal ingestemd met de
instelling van een topklasse op zaterdag en een
topklasse op zondag. Verder is akkoord gegeven
voor uitbreiding van het aantal teams per poule van
twaalf naar veertien bij het standaardvoetbal mannen
senioren landelijk tot en met de tweede klasse en
verder te bepalen per district. De promotie/
degradatieregeling voor het seizoen 2009/’10 is
hierop aangepast.
Dit alles heeft gevolgen voor de competities in het
verslagjaar. Er wordt een behoorlijk versterkte
promotie gehanteerd in het amateurvoetbal, wat leidt
tot een langer en interessanter seizoen. Tot en met
half juni strijden clubs om de laatste promotie­
plaatsen dan wel het behoud in een bepaalde klasse.
Na het faillissement van HFC Haarlem in de eerste
divisie komt er een extra plaats vrij voor promotie
naar de topklasse. ARC (zaterdag) weet het ticket te
bemachtigen ten koste van Be Quick uit Groningen
(zondag). Uiteindelijk kan worden vastgesteld dat de
hele competitieaanpassing uitstekend is verlopen.
Bij het sluiten van het verslagjaar is een topklasse
van twee keer zestien teams geformeerd en zijn voor
16
het volgende seizoen de meeste poules bij de
mannen senioren uitgekomen op veertien teams.
uit tot dé online verzamelplaats voor amateurvoet­
ballend Nederland.
De bondsvergadering behandelt in december 2009
een voorstel tot invoering van contractspelers in het
amateurvoetbal. Dat is afkomstig van het bonds­
bestuur en de taskforce ‘Aanpassing competitiestructuur amateurvoetbal’, waarin zowel het
amateurvoetbal als het amateurvoetbal is vertegenwoordigd en waarin de bestuurlijke lijn en de
afgevaardigden een stem hebben. Er wordt besloten
het voorstel aan te houden. De taskforce krijgt de
opdracht het voorstel nader uit te werken en te
onderbouwen.
Dit leidt tot het voorstel ‘Implementatie topklasse en
contractspelers in het amateurvoetbal’, dat wordt
behandeld tijdens een buitengewone bondsvergadering op donderdag 18 maart. Daaraan voorafgaand
wordt het voorstel besproken in buitengewone
districtsvergaderingen en een buitengewone
algemene vergadering amateurvoetbal. Uiteindelijk
gaat het licht op groen, zodat het voortaan ook in
het amateurvoetbal mogelijk is te werken met
contractspelers die door de KNVB zijn erkend en
geregistreerd.
Verder worden afspraken gemaakt over gewijzigde
overschrijvingstermijnen, opleidingsvergoeding en
solidariteitsbijdrage, stichtingen in het amateurvoetbal, degradatie naar de topklasse en promotie naar
de Jupiler League, alsmede over een aantal andere
uitvoeringszaken van de topklasse. Al met al is
sprake van een historisch besluit. De sinds 1954
bestaande strikte scheiding tussen amateur- en
betaald voetbal wordt opgeheven.
De website Voetbal.nl bestaat in feite uit verschillende
sites, zogenaamde subsites, met telkens een
specifieke benadering voor de onderliggende
doelgroep. In eerste instantie zien de subsites
pupillen, junioren en senioren het levenslicht.
Gedurende het seizoen 2010/’11 volgen in elk geval
de subsites trainers & coaches, scheidsrechters en
bestuurders.
Bij Voetbal.nl staat de amateurvoetballer voorop. Het
is een site vóór en dóór de amateurvoetballer zelf,
met als doel een echte voetbal community te
creëren. Dat betekent dat alle websitebezoekers zelf
kunnen bijdragen aan het succes van de community.
Zij hebben de mogelijkheid foto’s, video’s en
wedstrijdverslagen toe te voegen aan amateurvoetbalwedstrijden in Clubs & Competities op Voetbal.nl.
In de eerste maanden na de lancering kent Voetbal.nl
een aantal opstartproblemen. De kritiek is vooral
afkomstig van de circa 30.000 tot 40.000 verenigings­
functionarissen. Zij blijken veel gebruik te maken van
KNVB.nl om zich te informeren over programma’s,
standen en uitslagen op clubniveau. De insteek van
Voetbal.nl is juist het individu. De KNVB komt de
verenigingsfunctionarissen tegemoet en voert
aanpassingen door vanaf december. Verder worden
in het voorjaar van 2010 de wensen en behoeften
van gebruikers van Voetbal.nl geïnventariseerd via
het KNVB-ledenpanel, bestaande uit onder meer
bestuursleden van verenigingen, trainer-coaches en
scheidsrechters. Aan de hand van de resultaten
worden verdere verbeteringen gerealiseerd dan wel
ingepland. Voorbeelden hiervan zijn inzicht in
promotie- en degradatieplaatsen en een routeplanner
naar verenigingen.
Er wordt afgesproken voorlopig met een uitvoeringsbesluit te werken en pas in 2011 te komen met
voorstellen tot reglementswijziging. In de loop van
2011 worden de besluiten van de buitengewone
bondsvergadering van 18 maart 2010 geëvalueerd
en wordt de evaluatie betrokken bij de definitieve
voorstellen voor het najaar van 2011.
Maatwerk met drie websites
Er ontstaan drie websites in het verslagjaar:
• www.voetbal.nl: de plek voor de amateurvoetballers;
• www.knvb.nl: de corporate website met alle
zakelijke informatie voor bedrijven, overheden,
pers, maar ook verenigingen en KNVB-officials;
• www.onsoranje.nl: voor nieuws, achtergrond­
informatie en kaartverkoop met betrekking tot het
Nederlands vertegenwoordigende voetbal.
Ledenplatform Voetbal.nl van start
Alle voetballers en (amateurvoetbal-)liefhebbers
kunnen sinds eind 2009 op ledenplatform Voetbal.nl
terecht voor onder meer de officiële KNVBprogramma’s, standen en uitslagen van het
amateurvoetbal. Met circa 1,3 miljoen unieke
bezoekers per maand groeit de website in korte tijd
KNVB.nl vernieuwd
Het vernieuwde KNVB.nl wordt gelanceerd in het
voorjaar van 2010. Vanaf dat moment is deze
website de plek voor louter gegevens over de
KNVB-organisatie. Informatie over het amateur­
voetbal en vertegenwoordigend voetbal verhuist naar
respectievelijk www.voetbal.nl en www.onsranje.nl.
Op deze KNVB corporate website staan de missie,
visie, contact-, beleid- en perszaken van de
voetbalbond. Het nieuws van de zes districten,
alsmede algemene berichten die in het verleden in
de ‘Officiële Mededelingen’ werden geplaatst, zijn
toegankelijk via de districtenpagina’s op www.knvb.nl.
Dat biedt allerlei voordelen: voorrang bij wedstrijd­
tickets, korting op producten in de eveneens
vernieuwde OnsOranje-webshop en deelname aan
OnsOranje events, zoals de Fandag. Leden kunnen
op OnsOranje, de supporterssite van de KNVB, ook
berichten achterlaten bij artikelen.
In de nieuwe situatie blijft de redactie behalve het
Nederlands elftal ook alle vertegenwoordigende
KNVB-selecties coveren.
Merkwaarden
De KNVB scoort onder leden hoog met de
kenmerken expertise en reputatie, maar over het
algemeen hebben leden niet het gevoel dat de
voetbalbond voor hen klaarstaat en bekend is met
hun wensen. Dat is in 2009 gebleken uit de studie
die onderzoeksbureau TrendBox verricht naar het
imago van de KNVB.
De resultaten leiden aan het begin van het verslagjaar tot een grootschalig intern project: The Movie.
Doel is om medewerkers van de KNVB op een
informele wijze bezig te laten zijn met de merkwaarden van de KNVB. Wat je intern uitstraalt, is van
invloed op externe partijen. Daarom is het belangrijk
dat alle medewerkers van de KNVB op de hoogte
zijn van en werken met de merkwaarden van de
voetbalbond.
De merkwaarden zijn: gepassioneerd, daadkrachtig
& gedisciplineerd, dynamisch, all star, exciting en
experience. In groepjes van minimaal vier collega’s,
verdeeld over minstens twee locaties en twee
afdelingen, gaat de KNVB aan de slag. Er doen
veertien groepen mee, van bestuurders amateur­
voetbal tot medewerkers in Noord en van de
medewerkers in Zuid II tot aan de directie betaald
voetbal. Samen werken zij aan een script voor een
kort filmpje, waarin de KNVB wordt verbeeld aan de
hand van de merkwaarden. Na een aantal fases
blijven er twee teams over die hun idee aan het begin
van het nieuwe verslagjaar verfilmen, onder
begeleiding van een professionele regisseur,
cameramensen en acteurs.
De filmpjes laten zien waar de KNVB voor staat.
We zijn niet voor niets het kloppend voetbalhart van
Nederland. De filmpjes worden ingezet voor intern
gebruik. Nieuwe medewerkers krijgen ze bijvoorbeeld te zien, maar ze worden ook getoond op
schermen in de hal van het bondsbureau en op
intranet.
Ledenpanel
OnsOranje.nl
OnsOranje.nl wordt ook in een geheel nieuw jasje
gestoken en gaat ‘live’ op donderdag 1 april. De
website heeft een ander design en kent dankzij de
samenwerking met de Supportersclub Oranje meer
supportersgerelateerde nieuwsrubrieken en de
mogelijkheid lid te worden van de supportersclub.
Het is voor de KNVB belangrijk te weten wat er
speelt onder de verenigingen en de leden. Alleen met
die kennis kan de dienstverlening verder worden
verbeterd. Waar is behoefte aan? Welke wijzigingen
moeten worden doorgevoerd? Zijn nieuwe of
vernieuwde spelvormen gewenst? Dit zijn voorbeelden van vragen die worden voorgelegd aan het
KNVB ledenpanel.
3 | B o n d sbestuu r Ruim 10.000 KNVB-leden vormen het ledenpanel.
Ze bestaan uit zes doelgroepen: pupillen, junioren,
senioren, bestuurders, scheidsrechters en trainers/
coaches. Die krijgen tijdens het seizoen gemiddeld
tien digitale onderzoeken voorgelegd. De uitkomsten
vormen vaak de basis voor besluitvorming van
afdelingen. In het verslagjaar geven leden van het
panel bijvoorbeeld hun mening over voetbal.nl en het
beleid ten aanzien van maatschappelijk verantwoord
ondernemen. Het beleidsplan ‘Samen scoren’ voor
2009-2014 is ook deels gebaseerd op onderzoeksuitkomsten.
Kandidaatstelling organisatie
EK vrouwen 2013
De KNVB wil graag het EK vrouwen 2013 organiseren.
Op woensdag 2 juni overhandigt de KNVB het
zogeheten bidbook voor dit toernooi aan Mikael
Salzer, Head of Women’s and Futsal competitions
van de UEFA. Thema van het bid is ‘Building on
Dreams’. De KNVB onderstreept met die woorden te
willen voortbouwen op de successen die zijn behaald
tijdens het EK vrouwen 2009 in Finland. Op 5 dinsdag
oktober 2010 beslist de UEFA wie het EK 2013 voor
vrouwen mag organiseren.
Fair play in opleidingen
Vanuit zijn maatschappelijke verantwoordelijkheid
hecht de KNVB veel waarde aan fair play. In de
opleidingen besteedt de voetbalbond dan ook
aandacht aan dit belangrijke thema.
Fair play is onderdeel van de leerstof binnen een
aantal opleidingen van de KNVB Academie.
Uitgangspunt: het is onmogelijk fair play te leren
tijdens één avond bij de club, het gaat om een
gedragsverandering en dat vergt meer tijd. Binnen
de opleidingen wordt het begrip ‘fair play’ vertaald
naar tastbare handelingen. De docent beoordeelt het
gedrag van de cursist bij de uitvoering van praktijk­
opdrachten. De opdrachten voor de trainer-coaches
hebben altijd een relatie met training of wedstrijd­
coaching.
Fair play is nog geen onderdeel van het opleidingenaanbod voor scheidsrechters. Zij voeren thans het
beleid ‘fair play en respect’ uit van wereldvoetbalbond FIFA en de Europese voetbalbond UEFA. Goed voorbeeld doet volgen. Fair play komt daarom
eveneens aan bod in de opleidingen voor docenten
die namens de KNVB Academie cursussen
verzorgen. De KNVB Academie overweegt het
onderwerp fair play specifiek te gaan verwoorden in
de arbeidsovereenkomsten als een voorwaarde voor
het functioneren als docent.
Fair play in opleidingen is stap één. Het zal in de
praktijk mislukken als clubs geen oog hebben voor
de relatie tussen speler, kader en bestuur. Een
trainer-coach kan fair play aanleren in opleidingen,
maar als zijn club het wedstrijdresultaat laat
prevaleren, leidt het aangeleerde niet tot het
gewenste gedrag. Een verenigingsbestuur heeft ook
een belangrijke invloed op de attitude en het
handelen van leden en toeschouwers. Kortom, het
zijn vooral de clubbesturen die er op moeten toezien
dat fair play binnen de vereniging tot uitvoering komt.
Trainer-coaches zijn hiervan een onderdeel.
Scheidsrechters leiden wedstrijden bij clubs.
Clubbesturen zijn medeverantwoordelijk voor het
gedrag van spelers, leden en toeschouwers ten
opzichte van arbiters. Een scheidsrechter is te gast
bij een club, en de vereniging dient zich dus als een
goed gastheer te gedragen.
Talententraject scheidsrechters
Meer scheidsrechters en structureel ook betere
scheidsrechters. Wil de KNVB dat voor elkaar
krijgen, dan is het noodzakelijk daarvoor meer
voorwaarden te creëren in de eigen organisatie.
Zo wordt gekozen voor een geïntegreerde organisatie­
aanpak vanuit amateurvoetbal en betaald voetbal.
De ontwikkeling van KNVB-arbiter tot scheidsrechter
in het profvoetbal moet naadloos zijn.
De ambities van de KNVB leiden tot twee organisatie­
doelen. Allereerst krijgen scheidsrechters een
effectieve persoonlijke ontwikkeling aangeboden in
de vorm van begeleiding en opleiding. Verder is er
een traject voor talentvolle scheidsrechters. De
primaire doelstelling van dit talententraject is om
arbiters uit het amateurvoetbal snel naar hun top te
laten doorstromen. Die kan liggen in het amateurvoetbal of zelfs in het betaald voetbal.
Het talententraject loopt via amateurvoetbal (TT AV)
naar betaald voetbal (TT BV). Arbiters die meedoen
aan het TT AV, worden extra begeleid in hun district.
Als zij voldoen aan de gestelde criteria, kunnen deze
scheidsrechters uiteindelijk worden geplaatst in het
TT BV. Deelnemers aan het TT BV kunnen in aan­
merking komen voor promotie naar de Masterclass.
De organisatie van het talententraject AV/BV wordt
door amateur- en betaald voetbal gezamenlijk
uitgevoerd. Binnen de bestuurlijk vastgestelde
contouren wordt het inhoudelijk vormgegeven door
een technische staf talententraject (TSTT). Deze is
verantwoordelijk voor de kwaliteit en continuïteit van
de wedstrijdaanstellingen, de coaching en de
beoordeling van de scheidsrechters uit het
talententraject BV. Maandelijks vergadert de
technische staf TT over de prestaties en voortgang
van deelnemers aan het talententraject BV.
Zij hebben ook oog voor een uniforme realisatie
binnen de zes districten.
In het verslagjaar doen 35 scheidsrechters mee aan
het talententraject. In december 2009 wordt door de
technische staf TT op basis van de criteria ‘prestatie’,
‘perspectief’ en ‘persoonlijkheid’ een selectie
gemaakt van elf scheidsrechters die in aanmerking
komen voor promotie naar de Masterclass. Vier
scheidsrechters zetten deze stap daadwerkelijk.
Onderscheidingen
In het afgelopen seizoen zijn 35 personen lid van
verdienste geworden. Tot bondsridder worden
Bert Cobben (19 november 2009), Frans Derks
(7 december 2009), Gerard van Dijk (27 november
2009), Jan van Driel (28 november 2009) en
Henk Hulshuizen (7 december 2009) benoemd.
In memoriam
Van de volgende personen komt tijdens het
verslagjaar een overlijdensbericht binnen:
22-08-2009 Boelem Beugel, bondsridder
11-09-2009 Jan Masman, ex-bestuurslid betaald
voetbal, ex-voorzitter FC Twente
22-02-2010 Herman van Eldik, erelid N.E.C.
09-03-2010 Gerrit Steenhuizen, materiaalman
Nederlands elftal EK 1988
20-04-2010 Piet Steenbergen, ex-international,
ex-bestuurslid Feyenoord
26-05-2010 Leo Canjels, ex-international
De lijst is mogelijk niet compleet. Vermeld zijn
uitsluitend de namen van officials wier overlijdens­
bericht is ontvangen op het bondsbureau en in de
districtskantoren.
Samenstelling bondsbestuur
Het bondsbestuur bestaat in het seizoen 2009/’10
uit: voorzitter Michael van Praag, de leden betaald
voetbal Benk Korthals, Peter Vogelzang en Theo
Knopper en de leden amateurvoetbal Johan van
Kouterik, Bernard Fransen en Paul Verweel.
17
18
24 juni 2010
Cape Town
Kameroen Nederland:
1-2 (0-1)
Nederland boekt
tegen Kameroen de
elfde overwinning
op rij in een
­o fficiële WK-wedstrijd
(kwalificatie + eindronde). Wesley Sneijder is ook tijdens dit
duel meester over
de bal.
4 | B estuu r betaal d v o etbal
19
4 | b estuur
betaald voetbal
Financiële problemen bij clubs
drukken hun stempel op het
verslagjaar. Zo wordt
HFC Haarlem failliet verklaard
Werkgroep Willem Vermeend
De financiële positie van diverse betaald voetbalclubs
staat onder druk. Afname van de omzetgroei - mede
als gevolg van het economisch klimaat - en stijgende
kosten en een wereldwijd stagnerende markt voor
spelerstransfers zijn aanleiding voor een herijking van
de financiële bedrijfsvoering van de betaaldvoetbalorganisaties (bvo’s).
Niet nieuw zijn de winstpunten die in mindering kunnen
worden gebracht wanneer clubs huursommen,
spelerssalarissen of pensioenafdrachten niet tijdig
betalen. In de zomer van 2010 worden diverse clubs
gesanctioneerd voor te late betalingen. Omdat de
competitie 2009/’10 op dat moment al ten einde is,
komen deze sancties in mindering op de openingsstand van het seizoen 2010/’11.
en uit de competitie genomen.
Verder krijgt een aantal clubs
winstpunten in mindering
gebracht aan de start van
seizoen 2010/’11, omdat zij
huursommen, spelerssalarissen
of pensioenafdrachten niet
tijdig hebben betaald.
De werkgroep Vermeend
adviseert dat betaaldvoetbal­
organisaties transparantie
moeten bieden over hun
financiële positie en gevoerde
Binnen het betaald voetbal is een licentiesysteem
operationeel dat, onder andere, kaders stelt voor de
financiële bedrijfsvoering van de bvo’s. Dit systeem
wordt om de twee jaar geëvalueerd en waar nodig
aangepast op basis van ervaringen en nieuwe
inzichten.
Op initiatief van onder meer FC Groningen en na
overleg met andere betrokkenen spreken de KNVB
en bvo’s met elkaar af tijdens de evaluatie in het
voorjaar vooral de financiële kaders binnen dit
licentiesysteem te beoordelen.
Hiertoe wordt een werkgroep ingesteld onder
voorzitterschap van voormalig staatssecretaris en
minister Willem Vermeend. De werkgroep beziet op
welke wijze de financiële gezondheid kan worden
bevorderd langs de pijlers van reglementering,
toezicht en bedrijfsvoering. Ten opzichte van
voorgaande evaluaties van het licentiesysteem, in
2006 en 2008, is nieuw dat ze nu wordt uitgevoerd
door een werkgroep die mede bestaat uit mensen
van buiten het betaald voetbal. Dit gebeurt op
uitdrukkelijke wens van het voetbal zelf. De werkgroep
doet twintig aanbevelingen die op 31 mei 2010 in
belangrijke mate worden overgenomen door de
algemene vergadering betaald voetbal.
beleid. De KNVB introduceert
een nieuwe service voor de
clubs: het digitale wedstrijd­
formulier.
Een aantal aanbevelingen heeft betrekking op
transparantie van bvo’s. Hoe staat het ervoor met
hun financiële positie en het gevoerd beleid? Het
past maatschappelijke organisaties publiekelijk
verantwoording af te leggen over hun financiële
beleid. Een ander voorstel is dat clubs, sterker dan in
het verleden, voorafgaand aan de nieuwe voetbaljaargang moeten aantonen dat zij komend seizoen
kunnen uitspelen. Zo niet, dan dient hun de toegang
tot het komend seizoen te worden ontzegd. Het
betaald voetbal moet af van situaties waarin clubs
halverwege het seizoen de rekeningen niet meer
kunnen betalen. Uiteindelijk is het doel dat clubs
financieel gezond zijn en blijven - dat is in het belang
van spelers, fans, medewerkers en alle andere
voetballiefhebbers. Daartoe moeten zij structureel
niet meer uitgeven dan de beschikbare financiële
middelen.
Faillissement HFC Haarlem
Gedurende het seizoen blijkt HFC Haarlem te
kampen met financiële problemen. De club was
sinds maart 2009 ingedeeld in categorie 1 van het
licentiesysteem en stond hiermee onder verscherpt
toezicht van de bond.
Het plan van aanpak dat volgt op deze categorisering,
voldoet niet aan de hiervoor gestelde normen.
HFC Haarlem dient vervolgens binnen een herziene
termijn, voor begin januari 2010, aan te tonen dat het
seizoen financieel gezien kan worden uitgespeeld.
Ondertussen voldoet de club niet of kan zij niet tijdig
voldoen aan een aantal andere verplichtingen, op
basis waarvan de licentiecommissie sancties oplegt.
Op maandag 25 januari spreekt de rechter het
faillissement uit over HFC Haarlem. Reglementair
betekent een definitief faillissement dat de licentie
voor betaald voetbal in Nederland per direct vervalt.
Als een club definitief failliet wordt verklaard,
verdwijnt deze uit de competitie, in dit geval de
Jupiler League. Alle wedstrijden van de betreffende
club worden hierdoor als niet gespeeld beschouwd.
De jeugdafdeling van HFC Haarlem wordt in
belangrijke mate voortgezet. HFC Haarlem fuseert
met Kennemerland en gaat, als amateurclub, verder
onder de naam Haarlem-Kennemerland. Het is voor
het eerst sinds de jaren negentig dat een club failliet
gaat. Dat dit gedurende het seizoen gebeurt, is uit
sportieftechnische overwegingen extra vervelend.
Kort na afloop van de competitie wordt ook het
faillissement uitgesproken over BV Veendam.
Uiteindelijk wordt op vrijdag 4 juni in hoger beroep
het faillissement vernietigd en blijft BV Veendam
behouden voor de Jupiler League.
UEFA Betting Fraud Detection System
In het kader van het UEFA Betting Fraud Detection
System - het Europese meldsysteem tegen
ongewenste gokpraktijken in het internationale
voetballandschap - wordt de KNVB door de
Europese voetbalbond UEFA gevraagd wedstrijd­
20
robinvanpersiehaaltuit
voorzijneerstedoelpuntvan
hetWK,w aarmeehij
n
ederlandopv oorsprongzet
tegenKameroen.helaasblijft
hetvoordespitsvanarsenal
enoranjebijdezeenetreffer
tijdenshettoernooi.
4 | B estuu r betaal d v o etbal
gegevens te verstrekken van alle wedstrijden in het
betaald voetbal.
Met deze informatie wil de UEFA de strijd tegen
ongewenste en illegale gokpraktijken harder
aangaan. Nu deze gegevensverstrekking, volgens
het College Bescherming Persoonsgegevens, niet
strijdig is met de privacywetgeving en omdat de
KNVB wil bijdragen aan de strijd tegen illegaal
gokken, honoreert de voetbalbond het verzoek.
Vanaf eind oktober 2009 en met terugwerkende
kracht ontvangt de UEFA afschriften van alle
wedstrijdformulieren in het Nederlandse betaald
voetbal van het seizoen 2009/’10.
Onderzoeksteam misstanden
­ ransfers
t
De KNVB formeert medio september 2009 een
onderzoeksteam dat zich onder meer richt op
eventuele misstanden van spelersmakelaars en clubs
bij transfers. Een misstand is bijvoorbeeld het
vastleggen/transfereren van een minderjarige speler
of het betalen van tekengelden ‘onder de tafel’.
Het onderzoeksteam bestaat uit drie personen, is
niet in dienst van de KNVB en fungeert als een
onafhankelijk orgaan. De ondersteunend secretaris is
wel een KNVB-medewerker. Aanleiding voor
aanstelling van het team is de constatering dat de
bestaande organen van de KNVB niet over voldoende
capaciteit beschikken om feitelijke bewijzen met
betrekking tot dergelijke misstanden boven tafel te
krijgen.
Het nieuwe gezelschap dient niet te worden verward
met het zogeheten Clearinghouse. Dat is een systeem
dat de registratie van geldstromen rond spelers­
bewegingen transparanter moet maken. Hierbij kan
worden gedacht aan transfersommen, hand- en
tekengeld en vergoedingen aan spelersmakelaars.
De KNVB stelt aan de UEFA voor dit in Europees
verband te organiseren en maakt duidelijk te willen
deelnemen in een pilot.
Verdergaande digitalisering
Bij een internationale spelerstransfer gebruiken de
betrokken clubs vanaf januari 2010 het zogeheten
FIFA Transfer Matching System (FIFA TMS). Dat is
sneller en effectiever, want het gebeurt realtime:
elke toevoeging of andere wijziging is al zichtbaar
tijdens de onderhandelingen. De trans­parantie is dus
optimaal, zowel de nationale bonden als wereldvoetbalbond FIFA kunnen zien wat er is betaald en hoe
de stand van zaken is.
Pas op het moment dat de transfer door de clubs in
FIFA TMS is afgerond, kan de nationale bond een
verzoek indienen via FIFA TMS voor een ITC, een
International Transfer Certificate, bij de andere
nationale bond. Waar het voorheen mogelijk was op
het laatste moment de benodigde papieren nog te
faxen, moeten clubs nu rekening houden met de
doorlooptijd van het systeem.
De KNVB organiseert in samenwerking met de FIFA
informatiemiddagen om de clubs te laten kennismaken met het nieuwe systeem. Medewerkers van de
bvo’s hebben daar de mogelijkheid te ‘oefenen’.
Tijdens het seizoen 2008/’09 heeft de KNVB het
digitale wedstrijdformulier (DWF) geïntroduceerd bij
de wedstrijden in het betaalde voetbal. Dat maakt
het voor de bvo’s eenvoudiger de juiste spelers en
stafleden bij een duel op te voeren en direct de
speelgerechtigdheid te controleren.
Na afloop van de wedstrijd leggen de scheids­
rechters het wedstrijdverloop digitaal vast. Direct na
afronding van dit proces, ontvangen medewerkers
van de bvo’s die betrokken zijn bij deze wedstrijd,
per mail een exemplaar van het wedstrijdformulier.
Hiermee is het papieren wedstrijdformulier vervallen.
De digitale gegevens worden in statistieken verwerkt
en zijn meteen beschikbaar voor de bvo’s en de KNVB.
In februari gaat de KNVB een stapje verder door de
iPhone in gebruik te nemen. De vierde official heeft
voortaan tijdens de wedstrijd een directe verbinding
met BECS, het Betaald voetbal Evenementen en
Competitie Systeem, om de gebeurtenissen - zoals
doelpunten, kaarten en wissels - realtime te verwerken.
Na afloop verloopt de verzending van het officiële
digitale wedstrijdformulier naar de afdelingen
wedstrijd­zaken en tuchtzaken van de KNVB ook per
iPhone.
In eerste instantie wordt de iPhone in gebruik
genomen bij de wedstrijden in de eredivisie.
De duels in de Jupiler League volgen in maart. Elke
bvo ontvangt een iPhone van de KNVB in bruikleen.
Voor iedere thuiswedstrijd van het eerste elftal, dient
deze te worden aangeboden aan het arbitrale
kwartet. In een latere fase van het project worden de
ingevoerde gegevens ook direct beschikbaar gesteld
voor geïnteresseerden, zoals media en supporters.
Invulling stafafdeling scheids­
rechters
De zogeheten heroriëntatie van de afdeling scheids­
rechterszaken betaald voetbal leidt er onder meer
toe dat Dick van Egmond, die kan bogen op
jarenlange ervaring als arbiter tussen de profs, in de
zomer van 2010 aan de slag gaat als coördinator
van de afdeling.
Verder neemt Gerhard Verwoort zitting in de
technische staf, met als primaire focus de assistentscheidsrechters. Raymond van Meenen beëindigt
zijn actieve scheidsrechtersloopbaan om zich
volledig in te zetten voor het talententraject en de
KNVB Masterclass. De afdeling scheidsrechters­
zaken - en dus ook het drietal van de technische
staf - rapporteert direct aan manager competitie­
zaken Gijs de Jong.
21
Voor de verdere samenstelling en invulling van zowel
de afdeling als de staf, wordt in nauw overleg met de
nieuwe én zittende KNVB’ers gekeken naar de
optimale verdeling van taken. De KNVB blijft
gebruikmaken van vaste functionarissen die zich
onder andere bezighouden met inspannings­
fysiologie, opleidingen, coaching en videoanalyse.
KNVB bekerfinale in twee wedstrijden
Wanneer duidelijk wordt dat de KNVB bekerfinale
tussen Ajax en Feyenoord gaat, vindt regelmatig
overleg plaats tussen de burgemeesters van
Rotterdam en Amsterdam, de directies van beide
bvo’s en de KNVB.
Aanvankelijk staat de wedstrijd gepland voor zondag
25 april in Rotterdam. Er ontstaat vervolgens forse
maatschappelijke onrust als gevolg van de grote
veiligheidsoperatie die met de bekerfinale gepaard
gaat. Een laatste overleg, na een interventie van het
ministerie van Binnenlandse Zaken, leidt tot het
besluit van het bestuur betaald voetbal de KNVB
bekerfinale in twee wedstrijden te spelen. De data:
zondag 25 april in de Amsterdam ArenA en donderdag
6 mei in Stadion Feijenoord. Er is geen publiek van
de bezoekende club bij de wedstrijden aanwezig.
Tuchtzaken
Het aantal tuchtzaken waarbij een speler of official te
maken krijgt met de tuchtrechtelijke organen, neemt
aanzienlijk toe ten opzichte van het seizoen ervoor:
van 196 naar 228.
De aanklager doet 214 schikkingen, waarvan 85
procent wordt geaccepteerd en de overige 32 zaken
naar de tuchtcommissie gaan. De commissie van
beroep behandelt vijf zaken.
Verder zijn er veertien zaken waarbij de aanklager
geen schikkingsvoorstel doet wegens gebrek aan
bewijs, te weinig overtuiging of vanwege het feit dat
bij de vervolging van spelers naar aanleiding van
tv-beelden een van de leden van het arbitraal kwartet
de overtreding had waargenomen en beoordeeld.
De aanklager seponeert deze zaken.
Het gemiddelde aantal gele kaarten per wedstrijd
blijft wederom min of meer hetzelfde als in het vorige
seizoen. De hoeveelheid rode kaarten stijgt flink: van
150 naar 166.
Stabiel is het aantal onderzoeken naar aanleiding van
wedstrijden waarbij wanordelijkheden voorkomen:
zeventig. De aanklager seponeert er 45 en doet 25
keer een schikkingsvoorstel. Hiervan worden er 21
geaccepteerd. De tuchtcommissie behandelt vier
zaken en de commissie van beroep buigt zich over
één zaak.
Stadionverboden
De KNVB legt tot 1 juli 2010 een landelijk stadion­
verbod op aan 641 supporters. Daarvan hebben er
22
worldcoaches
JACK MOSIKIDI, WORLDCOACH
‘SAMEN STUDIEPLAN OPSTELLEN’
WAT IS JOUW ROL BINNEN WORLDCOACHES?
Ik geef voetbaltraining aan kinderen waarvan er veel wonen in de townships
in de buurt van SOS kinderdorp Mamelodi (Pretoria). Sommige van deze
kinderen worden met hun familie ook geholpen door de Family Strengthening
Programs (FSP) van SOS Kinderdorpen.
HOE EN WANNEER BEN JE BETROKKEN GERAAKT BIJ
WORLDCOACHES?
Sinds mijn twaalfde ben ik actief als voetbalcoach. Ik begon als assistent
en nu, dertien jaar later, ben ik uitgegroeid tot WorldCoach. Ik heb dezelfde
achtergrond als de kinderen die ik train, dus ik begrijp wat ze elke dag door
moeten maken. Dat stimuleert me enorm.
WAT HOOP JE BIJ WORLDCOACHES TE BEREIKEN EN
WANNEER HEB JIJ JE ROL SUCCESVOL VERVULD?
Vertrouwen creëren is belangrijk. De kinderen nemen mij in vertrouwen,
omdat ik mij open opstel en er voor hen ben. Sommige kinderen hebben
bijvoorbeeld moeite met hun studie, ik stel dan met hen samen een
studieplan op. Het gaat dus zeker niet alleen om voetbal. Ik probeer de
kinderen te motiveren om iets van hun leven te maken, want ik gun ze een
geweldige toekomst. Ik wil voorkomen dat ze op dezelfde manier opgroeien
als ik.
WANNEER IS WORLDCOACHES SUCCESVOL?
Armoede is het grootste probleem waarmee kinderen hier te maken krijgen.
Het veroorzaakt veel problemen, zoals criminaliteit, drugs en aids.
WorldCoaches geeft deze kinderen hoop, liefde, motivatie, respect en
begeleiding. Ik merkte dat kinderen soms met een lege maag naar een voetbalwedstrijd kwamen, omdat er thuis niet genoeg te eten was. Vandaar dat
nu altijd voor de wedstrijd bij mij thuis wordt verzameld, zodat elk kind heeft
gegeten en genoeg energie heeft voordat we beginnen.
WAT IS JOUW MEEST BIJZONDERE OF DIERBARE ERVARING
BIJ WORLDCOACHES?
Tijdens de WorldCoaches training zijn mij handvatten aangereikt om de
kinderen nog beter te begeleiden in hun dagelijkse leven, op en buiten het
voetbalveld. Ook heb ik geleerd hoe ik het best speltechnieken kan overbrengen aan de hand van oefenwedstrijdjes. Daardoor is elke training weer
een bijzondere ervaring.
WAT KUNNEN ANDEREN (NOG) BETEKENEN VOOR
WORLDCOACHES?
Wanneer het niet goed gaat met een bepaalde familie, vertel ik dat aan
de FSP-coördinator van SOS Kinderdorpen. Die bekijkt, of de familie moet
worden ondersteund.
4 | B estuu r betaal d v o etbal
362 een geldboete tot gevolg. Het aantal stadion­
verboden daalt in vergelijking met het seizoen ervoor.
Er zijn 210 supporters die bij de commissie
stadionverboden beroep aantekenen tegen hun
landelijke stadionverbod. Bij het sluiten van het
verslagjaar heeft de commissie 204 zaken behandeld:
190 verboden blijven gehandhaafd. 43 supporters
nemen deel aan de vrijwillige meldingsovereenkomst.
Excelsior winnaar ING Fair Play-prijs
Excelsior wint de ING Fair Play-prijs. De club uit
Rotterdam staat bovenaan in het klassement nadat
alle ploegen uit de eredivisie en Jupiler League
gedurende al hun competitiewedstrijden zijn
beoordeeld op onder andere het aantal gele en rode
kaarten, het respect ten opzichte van de scheidsrechter en de tegenstander en het gedrag van de
teamofficials.
Excelsior ontvangt een geldbedrag van 10.000 euro
dat wordt besteed aan een sociaal-maatschappelijk
project. De Fair Play-prijs is ingevoerd op initiatief
van de UEFA en wordt ondersteund door KNVB
sponsor ING.
FC Twente landskampioen
Eenmaal zullen wij de kampioen zijn. Sinds medio
jaren zeventig is het gezongen bij FC Twente en op
de laatste speeldag van de eredivisie 2009/’10 wordt
het bewaarheid. Na AZ een seizoen eerder is het
opnieuw een club van buiten de traditionele top drie
die zich meester maakt van de titel.
Als kampioen plaatst FC Twente zich voor de
Champions League. Nummer twee Ajax mag na het
zomerreces van 2010 deelnemen aan de voorronde
van dat toernooi. Het Amsterdamse gezelschap grijpt
net naast het kampioenschap, maar wint wel de
KNVB beker. Feyenoord wordt verslagen in de finale.
Op basis van de vierde stek in de eredivisie
bemachtigen de Rotterdammers toch een entree­
bewijs voor de Europa League. Hetzelfde geldt voor
PSV (nummer drie) en AZ (nummer vijf). FC Utrecht is
de sterkste in de play-offs om het laatste Europese
ticket en zal vervolgens al in juli 2010 instromen in de
Europa League.
RKC Waalwijk moet als nummer achttien van de
eredivisie na een jaar alweer rechtsomkeert maken
naar de Jupiler League. Sparta Rotterdam bewandelt
dezelfde weg na in de nacompetitie te zijn afgetroefd
door stadsgenoot en eerstedivisionist Excelsior.
Willem II weet zich tijdens de toegift wel te handhaven
op het hoogste niveau. De club uit Tilburg slaagt er
in zich Go Ahead Eagles van het lijf te houden.
Als kampioen van de Jupiler League heeft
De Graafschap niets met de nacompetitie te maken.
De ‘Superboeren’ uit Doetinchem promoveren
rechtstreeks naar de eredivisie.
FC Oss is, ten gevolge van het faillissement van
HFC Haarlem, de enige club die uit de Jupiler League
degradeert naar de topklasse. Wanneer na de laatste
speeldag de stand wordt opgemaakt, blijkt het
doelsaldo van Telstar een stuk beter te zijn dan dat
van de Brabanders. FC Oss gaat in 2010/’11 spelen
in de zondagtopklasse, die verder bestaat uit vijftien
voormalige hoofdklassers. De zaterdagtopklasse telt
dan zestien clubs die voortkomen uit de hoofdklasse.
De Johan Cruijff Schaal is in het verslagjaar een prooi
voor AZ. Tijdens de officiële seizoensopening in
augustus 2009 zegeviert de landskampioen van
2008/’09 met 5-1 over bekerwinnaar sc Heerenveen.
Samenstelling Raad van Toezicht en
bestuur betaald voetbal
De Raad van Toezicht bestaat gedurende het
verslagjaar uit: voorzitter Benk Korthals,
Gerard Bouwer, Theo Knopper, Martin Sturkenboom
en Peter Vogelzang.
Het bestuur betaald voetbal telt aan het eind van
het verslagjaar drie personen: voorzitter Henk Kesler,
Bert van Oostveen (bedrijfsvoering) en Jean Paul
Decossaux (commerciële zaken).
Op donderdag 29 april besluit de Raad van Toezicht
Bert van Oostveen per 1 september 2010 te
benoemen tot voorzitter van het bestuur betaald
voetbal. Bestuursvoorzitter Henk Kesler zal dan
terugtreden. Van Oostveen is sinds 1996 werkzaam
bij de KNVB. Hij was er medewerker wedstrijd­
organisatie, manager scheidsrechterszaken,
manager competitiezaken en sinds 2009 directeur
bedrijfsvoering.
Verder wijst de raad van toezicht per donderdag
1 april Jean Paul Decossaux aan als bestuurslid
commerciële zaken. Decossaux is sinds 2004 in
dienst bij de KNVB. Op 1 december 2009 wordt hij
al benoemd tot directeur commerciële zaken.
De uitbreiding van het bestuur betaald voetbal past
in het voornemen van de Raad van Toezicht
om gefaseerd te komen tot een meerhoofdig
bestuur. De uitbreiding loopt parallel met de
geleidelijke verbreding van de directie betaald
voetbal.
23
24
28juni2010
durban
nederland-
Slowakije:
2-1(1-0)
oranjeheeftde
wedstrijdtegen
Slowakijetotruim
indetweedehelft
inhanden,maar
geeftdan,totschrik
vanbondscoach
bertvanmarwijk,
eenpaarkansen
weg.Wesley
S neijderzorgt
u iteindelijkvoorde
verlossende2-0.
5 | B estuu r amateu r v o etbal
25
5 | b estuur
amateurvoetbal
Nog betere dienstverlening aan
clubs en leden. Met nieuwe
voetbalvormen inspelen op
Bestuurlijke vernieuwing
Vrijwilligersfuncties beschreven
Op welke wijze worden de clubs vertegenwoordigd
in de besluitvorming en wat merken de clubs
daarvan in de wijze waarop wij met hen werken?
Dat zijn de vragen die centraal staan rondom het
thema bestuurlijke vernieuwing.
Een middel om vrijwilligers te werven. Duidelijkheid
over de tijd, de taken en de verantwoordelijkheden
die komen kijken bij een functie. Helderheid ook over
de gewenste competenties en, heel belangrijk, of de
vrijwilligersfunctie aansluit bij iemands verwachtingen.
Een leidraad om iemands functioneren te bespreken
wanneer daartoe aanleiding is. Het zijn stuk voor
stuk voordelen die moeten voortvloeien uit de
beschrijvingen van de vrijwilligersfuncties in het
amateurvoetbal.
maatschappelijke trends als
vergrijzing en toename van
allochtone jeugd. Het zijn
opnieuw belangrijke thema’s.
Bij dienstverlening kan onder
meer worden gedacht aan het
digitale wedstrijdformulier.
Een voorbeeld van een nieuw
Het seizoen 2009/’10 geldt als oriëntatiefase. Het
bestuur legt de eerste denkrichting voor aan vele
partijen. Eerst wordt het oor te luisteren gelegd bij de
zes districtsbesturen, daarna ventileren de landelijk
afgevaardigden hun mening en vlak voor het einde
van het seizoen staan door het hele land zes
bijeenkomsten op stapel om te praten met de
regio- en clusterafgevaardigden.
In die reeks blijft de eerste denkrichting steeds de
inzet. De reacties vanuit de betrokken geledingen
blijken van grote waarde te zijn voor het verdere
denkproces. Het bestuur amateurvoetbal zal zich
beraden over alle verkregen inbreng en proberen de
contouren van de beoogde vernieuwing uit te
denken.
De KNVB zet de zaken aan het begin van het
verslagjaar op papier. De beschrijvingen zijn
vooralsnog alleen te verkrijgen via de districts­
kantoren. In het eerste jaar worden de ervaringen
van de districten nauwgezet gevolgd. Wie vraagt een
beschrijving op en met welk doel? Spreken we elkaar
aan op het functioneren? Bieden we iemand bij
werving inzicht in de gewenste inzet en competenties?
Na een verfijning zullen de beschrijvingen in 2010/’11
breder beschikbaar zijn.
voetbalconcept is de Proeftuin
45+ voetbal, waarin teams van
zeven tegen elkaar uitkomen op
een half veld. Vele club­
vertegenwoordigers bezoeken
Veel aandacht communicatie
­verenigingsorganisatie
Strategisch Marketingplan
­Amateurvoetbal
Communicatie is een sleutelwoord binnen de
complexe organisatie van het voetbal. Het bestuur
amateurvoetbal geeft er dan ook ruim aandacht aan,
wat resulteert in ‘elkaar informeren’, ‘elkaar ergens
bij betrekken’ en ‘de mening van de ander peilen of
laten meebeslissen’. De inspanningen op dat vlak
verdienen zichzelf terug.
Toenemende individualisering, verhoogde druk op
beschikbare vrije tijd, vergrijzing van de samenleving
en toename van allochtone jeugd. Als gevolg van
deze en andere maatschappelijke ontwikkelingen
stellen voetballers andere eisen aan het aanbod en
verenigingen dan tien of vijftien jaar geleden.
De KNVB werkt aan de ontwikkeling van
­vernieuwende voetbalconcepten en aanbiedings­
vormen om in te spelen op deze ontwikkelingen
en de veranderde behoefte van de (potentiële)
voetballer. Concrete projecten uit het strategisch
marketingplan amateurvoetbal zijn 45+ voetbal,
straatvoetbal, meisjes- en vrouwenvoetbal en
zaalvoetbal.
een bijeenkomst van de KNVB
en de Belastingdienst over
fiscale wet- en regelgeving.
Een voorbeeld is - zoals hierboven beschreven - de
energie die het bestuur amateurvoetbal steekt in het
proces richting bestuurlijke vernieuwing. Te denken
valt ook aan de eerdere extra gespreksrondes met
verenigingsbestuurders en afgevaardigden in het
land over belangrijke besluiten als de invoering van
de topklasse.
De communicatie tussen de Kamers van het
Amateur Voetbal Parlement (AVP) en de portefeuille­
houders uit het bestuur amateurvoetbal wordt
geïntensiveerd. Er is steevast een vertegen­
woordiging van het bestuur amateurvoetbal op
bezoek bij de coördinatiekamer van het AVP.
Verder worden de districtsbesturen en landelijk
afgevaardigden tweemaal per seizoen op een
zaterdagochtend bijgepraat over uiteenlopende
thema’s. Voorbeelden: arbitrage, vrouwenvoetbal en
CP-voetbal, ofwel voetbal voor personen die een
motorisch probleem hebben als gevolg van een
hersenbeschadiging.
45+ voetbal
De KNVB zet zich in voor de doelgroep ‘oudere
seniorenspelers’. In de Proeftuin 45+ voetbal,
onderdeel van het programma ‘Proeftuinen Nieuwe
Sportmogelijkheden’ van sportkoepel NOC*NSF,
wordt onder begeleiding van de KNVB volop
geëxperimenteerd met 45+ voetbalaanbod voor
verenigingen. Dat gebeurt bij FC Lisse, Zeelandia
Middelburg en L.A.C. Frisia 1883. Zo wordt gewerkt
aan de ontwikkeling van een fittest, aanvullend
sportaanbod zoals fitness en/of looptraining en
natuurlijk voetbalactiviteiten voor 45-plussers, zoals
trainingen, interne competities en toernooien.
26
worldcoaches
MARCEL BEERTHUIZEN (49), ALGEMEEN DIRECTEUR SOS KINDERDORPEN NEDERLAND
‘IETS NALATEN IN ZUID-AFRIKA’
WAT IS JOUW ROL BINNEN WORLDCOACHES?
In samenwerking met de KNVB en onze collega’s van SOS Kinderdorpen
Zuid-Afrika hebben wij als SOS Kinderdorpen Nederland het programma
WorldCoaches Zuid-Afrika ontwikkeld. De collega’s in Zuid-Afrika zorgen
voor de uitvoering, op elf locaties door het land.
HOE EN WANNEER BEN JE BETROKKEN GERAAKT BIJ
WORLDCOACHES?
We zijn een jaar voor de start begonnen met de eerste gesprekken en met
het ontwikkelen van het programma.
WAT HOOP JE BIJ WORLDCOACHES TE BEREIKEN EN
WANNEER HEB JIJ JE ROL SUCCESVOL VERVULD?
We zijn in april 2010 gestart, en de eerste resultaten zijn zeer positief.
De combinatie van football skills en life skills is iets dat jongens en meisjes
enorm aanspreekt. Zeker in Zuid-Afrika, waar voetbal, en zeker ook het
Nederlandse voetbal, zo enorm populair is. Het is geweldig om te zien hoe de
expertise van de KNVB en die van SOS Kinderdorpen op elkaar aansluiten.
WANNEER IS WORLDCOACHES SUCCESVOL?
Ons doel is om in vier jaar tijd tienduizenden kinderen te bereiken en beraken
met het WorldCoaches programma.
WAT IS JOUW MEEST BIJZONDERE OF DIERBARE ERVARING
BIJ WORLDCOACHES?
In juni heb ik in het SOS Kinderdorp Mamelodi met eigen ogen
kunnen zien wat het succes en de impact is van WorldCoaches
Zuid-Afrika. Het enthousiasme van bijvoorbeeld coach Jack, bij
toeval ook een oud-SOS kind, en de kinderen uit het SOS kinderdorp en de community van Mamelodi was enorm aanstekelijk.
De coach clinic met Aron Winter, Pierre van Hooijdonk en
Ruud Krol met honderd kinderen uit de township Mamelodi was
onvergetelijk.
WAT KUNNEN ANDEREN (NOG) BETEKENEN VOOR
WORLDCOACHES?
Het prachtige aan dit programma is dat het vier jaar loopt en
dat de KNVB echt iets wil nalaten in Zuid-Afrika. We zijn niet
gestopt na het WK, maar nog maar net begonnen. Meer dan
welkom is dus de steun van mensen en bedrijven die willen
bijdragen aan een programma dat zorgt voor een echte
positieve maatschappelijke verandering. Want hoe meer
coaches we kunnen opleiden, des te beter dat is voor de
kinderen en de toekomst van Zuid-Afrika.
5 | B estuu r amateu r v o etbal
Behalve de proeftuin organiseert de KNVB sinds
2008/’09 met veel succes 7 tegen 7 toernooien voor
45-plussers. Zowel KNVB-leden als niet-leden
nemen deel, zodat zoveel mogelijk geïnteresseerde
(ex-)voetballers kunnen kennismaken met het nieuwe
aanbod. Net als in het introductiejaar trekken de
toernooien vele enthousiaste deelnemers: 200 teams
en 2.000 voetballers. Na ruim dertig lokale
toernooien, gevolgd door districtsfinales, wordt op
zaterdag 12 juni het NK 45+ voetbal gespeeld op het
KNVB sportcomplex in Zeist. Het team ‘Ooit Venray /
Ysselstein’ uit district Zuid II wordt gekroond tot
Nederlands kampioen 45+ voetbal en is hiermee de
opvolger van Baronie uit Breda, district Zuid I.
De 45+ toernooien gelden vooral als promotiemiddel
en kennismaking met het nieuwe aanbod. Maar met
ingang van 2009/’10 wordt voor 45-plussers ook de
‘mooi weer voetbal’ competitie geïntroduceerd in een
aantal districten. Deze competitievariant bestaat uit
twee reeksen, het na- en voorjaar, van vier 7 tegen 7
toernooien op bijvoorbeeld vrijdagavond. Inschrijving
verloopt via de voetbalverenigingen, zodat
deelnemers automatisch lid dienen te zijn van een
club en de KNVB. Met ‘mooi weer voetbal’, dat met
ingang van 2010/’11 wordt aangeboden in alle
districten, realiseert de KNVB een structureel
voetbalaanbod voor 45-plussers.
De KNVB zet twee belangrijke stappen voor de
verdere uitrol van het 45+ voetbal. Eind 2009 sluit de
voetbalbond zich aan bij de landelijke ‘Fit for Life’
beweging, gericht op sportparticipatie onder
50-plussers in het kader van de vergrijzing van de
Nederlandse samenleving. Verder is het 45+ voetbal
concept vanaf 2010 als sportinterventie opgenomen
binnen het ‘Nationaal Actieplan Sport en Bewegen’
van NOC*NSF en het Nederlands Instituut voor Sport
en Bewegen (NISB). Binnen dit programma zal 45+
voetbal bij gemeenten onder de aandacht worden
gebracht als product ter verhoging van de sport­
participatie. In de uitvoering hiervan kunnen
voetbalverenigingen die willen beginnen met 45+
voetbal, rekenen op ondersteuning vanuit de KNVB
en de gemeente.
KNVB Calvé Straatvoetbal
Het straatvoetbaltoernooi heeft een metamorfose
ondergaan in de afgelopen seizoenen. Jongens en
meisjes kunnen niet alleen deelnemen aan de
gebruikelijke toernooien bij de voetbalverenigingen,
maar krijgen ook twee andere mogelijkheden om uit
te komen op straat. Zo organiseert de KNVB samen
met gemeenten straatvoetbaltoernooien in de wijken
van steden. Verder staat KNVB sponsor Unilever
(Calvé) aan de basis van straatvoetbaltoernooien.
Calvé Pindakaas is ook medenaamgever van het
straatvoetbaltoernooi, dat wordt gepromoot onder
de naam KNVB Calvé Straatvoetbal. Aan straatvoetbaltoernooien doen kinderen van zes tot en met
twaalf jaar mee, ongeacht of ze lid zijn van een
voetbalvereniging.
Tijdens 2009/’10 zet de KNVB vooral in op verbetering
van de kwaliteit van het toernooi. Dat uit zich in
intensievere contacten met gemeenten en een betere
organisatie. De informatieverstrekking over het
toernooi vanuit KNVB richting deelnemers en ouders
wordt eveneens verbeterd, onder meer via een
website. Daar wordt geïnvesteerd in vergroting van
de zichtbaarheid en beleving. Dat gebeurt door
www.knvbstraatvoetbal.nl te vernieuwen en een
straatvoetbal promotieteam te introduceren, met de
focus op meisjes. Tot slot wordt het straatvoetbaltoernooi wederom uitgebreid met twaalf steden­
kampioenschappen, zodat het totaal uitkomt op 36.
Het zijn gemeenten uit de districten West I en Oost
die worden verwelkomd. In het nieuwe verslagjaar zal
het vizier worden gericht op West II en Zuid I.
In het verslagjaar doen ruim 50.000 kinderen mee
aan het KNVB Calvé Straatvoetbaltoernooi, een
toename van 5.000 ten opzichte van het voorgaande
seizoen. Op zaterdag 3 juli strijden de beste teams
van Nederland traditiegetrouw op De Dam in
Amsterdam om het Nederlands kampioenschap
straatvoetbal.
Meisjes- en vrouwenvoetbal
De bekendheid met en het imago van het meisjesen vrouwenvoetbal in Nederland krijgen een enorme
boost nadat het Nederlands vrouwenteam de halve
finales bereikt tijdens het EK in Finland. Vanuit de
afdeling marketing worden de sportieve prestaties
versterkt met de introductie van de OranjeLeeuwinnen
campagne, die in aanloop naar, tijdens en na het
toernooi wordt gevoerd. KNVB zet hiervoor onder
meer mediapartners, websites en pr bureaus in.
Het imago, de bekendheid en dus de marketing­
mogelijkheden van het vrouwenvoetbal krijgen een
forse impuls wanneer bijna twee miljoen Nederlanders
via de tv het vrouwenteam de halve finale zien spelen.
De prestaties van het Nederlands vrouwenteam
worden ook vertaald naar promotionele- en
wervingsactiviteiten op grassroots niveau. Een
voorbeeld hiervan is de organisatie van voetbal- en
promotieactiviteiten van de KNVB op de Tina-dag,
waar jaarlijks bijna 10.000 meisjes in de leeftijd van
acht tot zestien jaar op afkomen. Verder tekenen de
KNVB-regiocoaches door het hele land voor
wervingsactiviteiten in de vorm van ‘vriendinnen­
dagen’ bij voetbalverenigingen.
Bij deze activiteiten worden (meisjes)leden van de
vereniging uitgenodigd één of meer vriendinnetjes
mee te nemen voor een leuke voetbalactiviteit. Het
doel is om meisjes, via en samen met vriendinnen, te
laten kennismaken met voetbal om vervolgens lid te
worden van de voetbalvereniging.
Een mooi voorbeeld van ‘afstemming van het aanbod
op de behoeften van verschillende doelgroepen’ is
27
de verderop onder het kopje ‘Wedstrijdzaken’
beschreven pilot met aparte meisjescompetities voor
E- en D-pupillen in West I. Het succes leidt tot
invoering daarvan in het hele land met ingang van
2010/’11. Het is de afdeling marketing die samen met
de afdeling voetbaltechnische zaken een belangrijke
rol speelt bij opzet en evaluatie van de pilot.
(Jeugd)zaalvoetbal
De afdeling marketing ontwikkelt een plan van aanpak
voor de ontwikkeling en uitbouw van jeugdcompetities
zaalvoetbal voor A- B- en C-junioren. Aan het eind
van het verslagjaar zijn de werkzaamheden in volle
gang. Teams van de KNVB beginnen in het voorjaar
met informerende en promotionele activiteiten
richting verenigingen en de juniorendoelgroep.
Hierbij wordt toegewerkt naar de start van nieuwe
zaalvoetbalcompetities voor junioren met ingang van
2010/’11.
Verder moet een aantal onderzoeken meer inzicht
geven in de marktomvang van het zaalvoetbal in
Nederland, de behoeften van de (potentiële)
zaalvoetballers en de rol die zaalvoetbalverenigingen
kunnen en willen spelen in de toekomst van het
zaalvoetbal. Met de te verwerven inzichten zullen
keuzes worden gemaakt over ontwikkeling van
zaalvoetbalsegmenten en over aanbiedingsvormen.
Focus op service
De KNVB heeft in de afgelopen jaren steeds meer de
focus gelegd op service aan verenigingen en leden.
De organisatie ontwikkelt zich van aanbod- naar
vraaggericht, zodat het resultaat van ons werk beter
zal aansluiten op de behoeften van het voetbal.
De aandacht voor service en resultaat betekent
aanscherping van de bedrijfsvoering op een aantal
gebieden
Te denken valt aan de inzet van mensen. Meer
aandacht voor de vraag naar kwalitatief hoogwaardige service betekent ook dat we onze mensen
soms anders gaan inzetten. We zijn meer gericht op
de vereniging en het voetbal en zo min mogelijk op
administratieve werkzaamheden, die niet direct ten
goede komen aan de sport.
Verder gaat het om inzet van moderne media.
Automatisering van werkzaamheden brengt ons
flexibiliteit: informatie is snel onder verenigingen /
bestuursleden te verspreiden, altijd toegankelijk en
eenvoudig te structureren. Maar automatisering
vraagt ook om continue ontwikkeling, bijvoorbeeld
op het gebied van gebruiksgemak, veiligheid en
stabiliteit.
Tot slot is er inzet van projecten. Inspelen op de
vraag betekent ook in staat zijn om initiatieven op te
pakken. Soms permanent, vaak tijdelijk van aard.
Een juiste projectuitvoering leidt tot een verrijking van
onze service en dienstverlening aan de leden.
Een voorbeeld hiervan is het project tuchtzaken
waaruit het schikkingsvoorstel is voortgekomen (zie
28
‘Verbeteringen tuchtrechtspraak’ verderop in dit
hoofdstuk).
dIGItAle dIeNSteN clubS eN OFFIcIAlS
de KNVB en zijn verenigingen en leden wisselen
informatie steeds meer uit via digitale wegen. dat
verhoogt het gemak voor en de service aan de
‘klanten’ van de voetbalbond. In het jaarverslag
wordt voortgeborduurd op de leest van de afgelopen
seizoenen.
Zo begint 2009/’10 met digitale verstrekking van de
informatie die voorheen werd gepubliceerd in de
officiële Mededelingen. Het papier is vervangen door
de Sportlink Club-applicatie - het ledenadministratieprogramma van de KNVB -, door het official
Aanstellingen overzicht en door een extra beveiligd
e-mailsysteem van de bond.
Verder komt voor veldvoetbalverenigingen een
module beschikbaar om zelf digitaal de veldenplanning voor de wedstrijddagen aan te passen.
In de loop van het seizoen wordt ook het KNVB
downloadcentrum verbeterd dankzij een andere
opmaak en een uitbreiding van de zoekmogelijkheden. Het KNVB Downloadcentrum is een online
bibliotheek waarin honderden documenten
beschikbaar zijn met informatie voor bestuurders,
scheidsrechters, trainer/coaches, senioren, junioren
en pupillen. Het aanbod is zeer divers en varieert van
de Jeugdvoetbalwijzer tot een handleiding voor
zaalvoetbalscheidsrechters
Een belangrijke ontwikkeling is ook de introductie
van het digitale wedstrijdformulier. In het verslagjaar
wordt met succes een aantal pilots gehouden.
waarom de reacties positief zijn? Teamleiders zijn
voor de wedstrijd minder tijd kwijt aan invoering van
spelersgegevens. Scheidsrechters kunnen na de
wedstrijd sneller uitslag, wissels en kaarten
vermelden. Competitiestanden zijn daardoor al een
half uur na het duel geactualiseerd en voor iedereen
te bekijken op www.voetbal.nl. Het enthousiasme
van de deelnemers leidt ertoe dat de service per
2010/’11 wordt ingevoerd in het veldvoetbal. Het
gaat om de topklasse, de hoofdklassen, de landelijke
jeugdcompetities, de eerste klassen en de
bijbehorende reserveklassen. In een later stadium
zullen de overige klassen volgen.
Verder laat de KNVB een digitaal inschrijfportaal
ontwikkelen voor wie wil deelnemen aan cursussen
of evenementen van de voetbalbond. Het systeem
zal stapsgewijs in gebruik worden genomen in het
nieuwe verslagjaar.
de KNVB streeft naar verbeteringen in de beschikbaarheid van Sportlink Club en de dienstverlening
van de Servicedesk, waar verenigingen en leden
terecht kunnen met vragen over Sportlink Club.
daarom worden nieuwe afspraken gemaakt met
5 | B estuu r amateu r v o etbal
Sportlink Services, de partij die het product Sportlink
Club in beheer heeft en doorontwikkelt voor een
­aantal sportbonden, waaronder de KNVB. De
afspraken zijn van kracht met ingang van het seizoen
2010/’11. Ze zijn nodig, omdat verenigingen steeds
meer gebruikmaken van Sportlink Club. De KNVB
treft ook voorbereidingen om in het nieuwe seizoen
op gestructureerde wijze cursussen aan te bieden
aan clubs en leden, zodat die nog beter thuis raken
in het werken met de Sportlink Club-applicatie.
Verbeteringen tuchtrechtspraak
Helder taalgebruik en inhoudelijke verbeteringen.
De algemene vergadering amateurvoetbal gaat op
zaterdag 29 mei akkoord met bijna alle aanpassingen
voor het reglement tuchtrechtspraak die zijn
voorgesteld door een landelijke werkgroep.
Eerder in het verslagjaar screent de werkgroep het
reglement met als doel het verder te verbeteren.
Dat gebeurt in het kader van het ‘project tuchtzaken
amateurvoetbal’, dat eind 2007 is begonnen met als
doel de kwaliteit van de tuchtrechtspraak te
versterken. De belangrijkste voorstellen tot wijziging
worden in het voorjaar besproken met de verenigingen. De algemene vergadering amateurvoetbal geeft
daarna groen licht voor bijna alle voorstellen. Het
gaat om een groot aantal verbeteringen ten aanzien
van het taalgebruik en ook om inhoudelijke
veranderingen, zoals verwijdering van het accommodatieverbod uit de straf ‘schorsing’. Verder wordt de
afspraak gemaakt dat twee voorstellen nog moeten
worden uitgewerkt in 2010/’11.
In het voorjaar wordt een pilot gehouden die is
gericht op invoering van het schikkingsvoorstel in het
amateurvoetbal. Dat is een voorstel van de
tuchtcommissie aan een speler over de hoogte van
de straf die hij of zij hoort te krijgen als gevolg van
een overtreding. De tuchtcommissie biedt een lagere
straf aan dan wat in de richtlijnen staat. In ruil legt de
speler zich neer bij de voorgestelde straf. Is de
‘overeenkomst’ eenmaal gesloten, dan kan hier niets
meer aan worden veranderd. Het is dan niet meer
mogelijk in beroep te gaan. Het voordeel van een
schikkingsvoorstel is onder andere dat spelers en
verenigingen eerder weten waar ze aan toe zijn.
Elk district neemt met een aantal klassen deel aan de
proef. De ervaringen zijn zeer positief, zo blijkt uit de
enquête onder spelers, scheidsrechters en
verenigingen. Hetzelfde komt naar voren bij
bespreking van het onderwerp tijdens de regio- en
clustervergaderingen. Hierop besluit het bestuur
amateurvoetbal met ingang van 2010/’11 het
schikkingsvoorstel in te voeren in het gehele
amateurvoetbal.
Hulp bij kwaliteitsverbetering
clubs
De KNVB helpt clubs de kwaliteit van hun organisatie
te verbeteren. Er worden voorbereidingen getroffen
om verenigingen vanaf 2010/’11 te helpen bij het
bepalen van hun ambities. Verder zal de KNVB de
gebruikelijke ondersteuning bij de verwezenlijking van
doelen doorontwikkelen.
Het is voor een vereniging nuttig haar belangrijkste
ambities te bepalen om deze te kunnen uitdragen
richting leden, potentiële leden, ouders, vrijwilligers,
de gemeente en andere belanghebbenden. De
omgeving stelt steeds kritischer eisen bij de keuze
voor een club.
Het is voor iedere organisatie essentieel haar identiteit
scherp te hebben, zodat ze deze kan uitstralen naar
de betrokkenen en de omgeving en hier consequent
naar kan handelen. Een realistisch en helder beleid
helpt een organisatie haar doelen te realiseren naar
tevredenheid van alle belanghebbenden. Dit geldt
ook voor voetbalverenigingen.
Kortom: weet de voetbalvereniging wie zij is en wie
zij wil zijn? Welke kernwaarden wenst ze uit te
stralen? Wat wil ze haar leden en omgeving kunnen
bieden? Welke ontwikkelingen in de nabije omgeving
kunnen invloed gaan hebben op de club? Welke
ambities heeft de club? De KNVB ontwikkelt een
elektronische leer- en werkomgeving voor de
vereniging om haar ambitie te bepalen. Clubs
worden er door het proces van beleidsontwikkeling
geleid. De KNVB zal persoonlijk begeleiden wanneer
zij daar behoefte aan hebben.
Verder biedt de KNVB zoals gebruikelijk onder­
steuning bij het realiseren van de clubambities met
een digitaal aanbod van stappenplannen en
kennisproducten. De medewerkers van de KNVB
staan paraat om clubs persoonlijk te helpen bij deze
uitdaging, teneinde de organisatie, het beleid en de
accommodatie kwalitatief te verbeteren.
Samenwerking met gemeente en
verenigingen
Versterking van de clubs door ze kwalitatief verder te
ontwikkelen. Verbetering van de voetbalinfrastructuur
in Nederland. Betrokkenheid bij de aanpak van brede
maatschappelijke vraagstukken. Dat zijn de pijlers
onder de - jarenlange - samenwerking tussen de
KNVB en gemeenten. Omdat gemeenten de
belangrijkste stakeholder van de verenigingen zijn,
hecht de voetbalbond zeer aan goede relaties.
De KNVB wil de partnerships met gemeenten graag
uitbouwen. Dat maakt het mogelijk gezamenlijk
effectief en efficiënt belangrijke vraagstukken op te
pakken op het gebied van accommodaties,
sportstimulering, financiële continuïteit, versterking
van de organisatie van clubs en maatschappelijk
thema’s zoals integratie.
In 2010/’11 zal de KNVB verder expliciet voor de
verenigingen aantonen dat het belangrijk is op lokaal
niveau de samenwerking aan te gaan met de
belangrijkste stakeholder(s). De voetbalbond helpt
clubs daar ook mee.
29
Informatiebijeenkomsten
­Belastingdienst
Bijna een kwart van de bij de KNVB aangesloten
verenigingen maakt dankbaar gebruik van de
mogelijkheid informatiebijeenkomsten te bezoeken
over fiscale wet- en regelgeving. Die worden
georganiseerd door de Belastingdienst en de
voetbalbond.
Het is een kerntaak van de KNVB voetbalverenigingen
te ondersteunen bij het besturen van de club. De
KNVB wil de verenigingen zo goed mogelijk helpen
bij deze sociaal-maatschappelijk belangrijke taak. In
het beleid van de afdeling ondersteuning clubbesturen
staat clubontwikkeling centraal. Het doel: kwaliteitsverbetering bij verenigingen en, daaruit voortvloeiend,
gezonde en sterke voetbalclubs.
Bij goed besturen hoort ook een verantwoord
financieel en fiscaal beleid. Dit is essentieel voor het
voortbestaan van de club. Een bestuurder moet dus
kennis hebben van lastige fiscale wet- en regelgeving.
Binnen deze context zoekt de KNVB de samenwerking
met de Belastingdienst. Van oktober 2009 tot en met
maart 2010 worden informatiebijeenkomsten
gehouden op 24 locaties door het hele land.
Ruim 500 verenigingen en meer dan duizend
clubbestuurders zijn van de partij. Dit alles is een
goed voorbeeld van professionalisering van de
verenigingsondersteuning in de sport.
Vragen werkgeverschap club
Vele voetbalverenigingen hebben personeel in dienst.
Denk aan de hoofdtrainer die wordt betaald om de
selectie te begeleiden. Verder werkt elke voetbal­
vereniging met vrijwilligers tegenover wie zij wettelijke
verplichtingen heeft. Hoe gaan clubs hiermee om?
Dat wordt grotendeels bepaald door de wettelijke
kaders rondom het thema werkgeverschap.
Het is essentieel dat verenigingen hun rol als
werk­gever herkennen en op een juiste wijze invullen.
De KNVB is zich ervan bewust dat vele bestuurders
lang niet alle kennis paraat hebben. Daarom werkt
de afdeling ondersteuning club­besturen sinds juni
2010 nauw samen met de Werkgeversorganisatie in
de Sport (WOS). Voetbalverenigingen kunnen nu met
al hun vragen over werkgeverschap terecht bij de
WOS.
KNVB Kennisdagen
Kennis opdoen, kennis delen en kennismaken in
een omgeving en sfeer waar beleving en binding
ontstaan. Dat staat centraal bij het nieuw ontwikkelde platform voor bestuurders in het amateur­
voetbal: de KNVB Kennisdag. De service wordt
mogelijk gemaakt door de KNVB in nauwe
samenwerking met een aantal partners, zoals
Amstel, PriceWaterhouseCoopers en Arbo Unie.
Dat gebeurt in goede samenwerking met de
betrokken betaaldvoetbalorganisaties (bvo’s).
30
De plenaire presentaties en de workshops tijdens de
KNVB Kennisdag worden inhoudelijk verzorgd door
de partners, in samenwerking met de afdeling
ondersteuning clubbesturen, en door experts.
Thema’s zijn: trends, sportmarketing, de sport­
accommodatie en BTW, vrijwilligersbeleid, energiebeheer, kantinebeheer en calamiteitenplanning.
Tijdens de borrel, het diner en een gezamenlijk
bezoek aan een wedstrijd in de eredivisie is er een
uitgebreide mogelijkheid informeel kennis te maken
met collega bestuursleden uit het amateurvoetbal.
De bvo’s uit de eredivisie maken het mogelijk dat een
platform in of rondom het stadion wordt aangeboden.
Prominenten van de betrokken club blikken tijdens
een informeel intermezzo vooruit op de wedstrijd die
de bestuurders na afloop van het programma
gezamenlijk bezoeken.
Er zijn in het verslagjaar vijf KNVB Kennisdagen,
telkens in of rondom een ander stadion van een club
uit de eredivisie. Bijna 700 bestuurders geven acte
de présence. In 2010/’11 wordt het platform
doorontwikkeld en aangeboden aan bestuurders in
het amateurvoetbal.
Evaluatie spelerspas
De spelerspas zal ook na het verslagjaar worden
gehanteerd. Dat besluit de algemene vergadering
amateurvoetbal op dinsdag 29 mei 2010.
De evaluatie van het gebruik van de spelerspas levert
een aantal conclusies op. Het draagvlak voor de
hantering van spelerspas is groot onder clubs. Het
gebruik van de pas beïnvloedt de wedstrijd niet, er
hoeft bijvoorbeeld niet later te worden begonnen.
Verder leidt het tot een eerlijker competitieverloop en
voldoet de spelerspas goed als controlemiddel van
speelgerechtigheid.
De geldigheidsduur van de pas gaat voor jeugd­
spelers van vijf naar vier jaar en voor senioren van
vijf naar tien jaar, zo wordt ook duidelijk tijdens de
algemene vergadering amateurvoetbal.
Veiligheid en stewarding
De evaluatie van het veiligheidsbeleid rond
wedstrijden in het amateurvoetbal gaat van start.
Die wordt afgerond in 2010/’11. Dan zal het
draaiboek wedstrijdorganisatie worden herzien en
liggen de huidige ordemaatregelen onder de loep.
Wedstrijdzaken
Spannende competities jeugdvoetbal
Een succesvolle pilot in district West I leidt tot het
besluit van het bestuur amateurvoetbal per 2010/’11
in het hele land specifieke meisjespoules te laten
spelen in de pupillencompetitie. De voorwaarden:
acceptabele reisafstanden en voldoende potentieel
van meisjes in de regio.
Het bestuur amateurvoetbal stemt ook in met de
invoering van periodekampioenschappen bij de
B-junioren. Dat moet de spanning vergroten. Omdat
het bestuur betaald voetbal besluit dit niet van
toepassing te verklaren op zijn jeugdcompetities, de
ere- en eerste divisies, geldt het in 2010/’11 alleen
vanaf de derde divisies en de hoofd- en eerste
klassen in het district. In de tweede divisie zal wel
sprake zijn van een ‘herkanser’.
Monitoring topdivisie zaalvoetbal
De licentievoorwaarden van de verenigingen uit de
topdivisie van het zaalvoetbal worden na 2009/’10
strenger getoetst door de licentiecommissie.
De aanscherping vloeit voort uit het onvolledige en
ongewenste competitieverloop waarmee tien clubs
in het verslagjaar te maken krijgen nadat twee
­verenigingen zich terugtrekken uit de competitie.
Verder worden in het verslagjaar de licentie­
voorwaarden geëvalueerd en, daar waar nodig,
aangepast. De clubs bevestigen dat zij het nuttig
vinden te werken met licentievoorwaarden. Uit de
evaluatie blijkt dat sinds de invoering van de
licentievoorwaarden in 2007 het zaalvoetbal in de top
aanzienlijk is verbeterd, zowel qua spelniveau als
organisatiegraad bij de clubs.
Clubs uit de top- en hoofdklasse kunnen nu officieel
werken met opgeleide en gecertificeerde stewards.
Uiteraard moeten de stewards de vereiste opleiding
hebben gevolgd. Het ministerie van Justitie verleent
voor dit alles toestemming, het besluit van de
minister wordt uitgebreid van alleen stewards in het
betaald voetbal tot ook stewards in de top- en
hoofdklassen. Momenteel zijn er twee clubs die over
een gecertificeerde stewardgroep beschikken:
Quick Boys en Spakenburg. Naar verwachting volgen
er meer.
een puntendeling met Belarus in de thuiswedstrijd
zijn de kansen al vroeg gereduceerd. Kwalificatie is
bijna onmogelijk nadat tijdens de laatste wedstrijd in
2009/’10 op zaterdag 19 juni met 2-2 wordt
gelijkgespeeld tegen Noorwegen in het FC Zwolle
stadion.
Vera Pauw legt per 1 mei haar functie als bondscoach van het vrouwenteam neer.
Regionale jeugdopleidingen
Het bondsbestuur van de KNVB erkent wederom
een aantal regionale jeugdopleidingen (RJO’s). Een
RJO is een hoogwaardig opleidingsinstituut tot
profvoetballer. Dankzij bundeling van kwaliteit
ontstaat binnen RJO’s het hoogste rendement in de
opleiding. Vanaf 2010/’11 zijn de volgende nieuwe
RJO’s operationeel: ADO Den Haag en Feyenoord/
Excelsior. SC Cambuur voegt zich bij de RVO
FC Groningen / BV Veendam. Er zijn nu dertien
RJO’s. De laatste moet worden gerealiseerd in
Midden en Zuid Limburg.
Nieuwe werkwijze voetbal­
technische zaken
Er worden voorbereidingen getroffen voor een nieuwe
werkwijze binnen de afdeling voetbaltechnische
zaken per 1 juli 2011, omdat op dat moment het
Masterplan Jeugdvoetbal ten einde loopt. Het
Masterplan geeft sinds 2001 extra impulsen aan de
ontwikkeling van het jeugdvoetbal in Nederland.
In overleg met vele betrokken partijen, zoals
overheden, regionale jeugdopleidingen en het
onderwijs, wordt verkend welke samenwerking kan
worden gerealiseerd om voetballen in Nederland
optimaal te ontwikkelen.
Regionale zaalvoetbalcentra
Prachtig EK-debuut Nederlands
vrouwenteam
De derde plaats in de eindrangschikking en
bovendien bijna twee miljoen tv-kijkers tijdens de
halve finale. Het debuut van het Nederlands
vrouwenteam tijdens een EK-eindronde is uiterst
geslaagd.
Na de poulewedstrijden tegen Oekraïne, gastland
Finland en Denemarken staat de ploeg in de
kwartfinale. Daarin wordt Frankrijk verslagen tijdens
de penaltyreeks. Vervolgens moet het team in de
verlenging van de halve finale zijn meerdere erkennen
in Engeland. De derde stek tijdens het EK heeft als
gevolg dat het vrouwenvoetbal in Nederland definitief
op de kaart is gezet.
Duitsland wint het toernooi. In dat land wordt ook
het WK gespeeld in 2011. Na het succesvolle EK
begint het Nederlands aan de kwalificatiewedstrijden
voor dat toernooi. In een poule met Noorwegen,
Belarus, Macedonië en Slowakije moet de eerste
plaats worden behaald om deel te nemen aan de
play-offwedstrijden. Na verlies tegen Noorwegen en
Ontwikkeling van talenten, clubs, kaderleden en
zaalvoetbal in het algemeen. Voor het tweede
seizoen worden vele activiteiten georganiseerd in
regionale zaalvoetbalcentra. Die zijn gevestigd in
Heerenveen, Arnhem (Papendal), Sittard, Schiedam,
Amsterdam en Eindhoven. Steeds meer worden
deze centra gezien als de zaalvoetbalbolwerken van
Nederland.
Masterplan zaalvoetbal 2010-2014
Wat is de beste structuur en positie voor het
zaalvoetbal in Nederland? Hoe moet deze vraag
­worden beantwoord ten aanzien van de sport zelf en
op het gebied van de organisatie van het zaalvoetbal
binnen de KNVB? In de afgelopen jaren zijn over
deze kwestie onderzoeken, rapporten en nota’s
verschenen. Tijdens het verslagjaar wordt een stap
voorwaarts gezet met de beschrijving van de contouren voor een ‘Contouren Masterplan Zaalvoetbal
2010-2014’.
Behoren tot de mondiale top en een groei realiseren
van het aantal zaalvoetballers, vooral onder de jeugd.
Dat zijn de ambities van de KNVB. Met het oog op
5 | B estuu r amateu r v o etbal
deze ambitie besluit het bestuur amateurvoetbal in
juli 2009 dat zaalvoetbal specifieke aandacht nodig
heeft. De KNVB zoekt naar een aanpak waarin de
potentie van het zaalvoetbal optimaal wordt. Dit is de
basis voor het project ‘Zaalvoetbal op de kaart’.
In het verslagjaar wordt een duidelijke project­
organisatie opgezet met deskundigheid vanuit zowel
de arbeids- als de verenigingsorganisatie. Allereerst
wordt begonnen met de definitieve beschrijving van
de omvang van de markt zaalvoetbal. Verder wordt
advies gevraagd, over de gewenste positionering en
organisatie van zaalvoetbal, aan werkgroepen binnen
het project ‘Zaalvoetbal op de kaart’. Deze inzichten
en resultaten zijn de basis voor het Masterplan
Zaalvoetbal 2010-2014.
Werving scheidsrechters
Vrouwen, allochtonen en scholieren. Dat zijn de
groepen waarop de KNVB zich in het verslagjaar
concentreert bij de werving van scheidsrechters.
De snelst groeiende tak in het voetbal is die van
meisjes- en vrouwenvoetbal. Tegelijkertijd komen uit
deze groep niet veel scheidsrechters voort. Er wordt
een grootscheepse campagne opgezet om meer
arbiters te werven onder vrouwen. Media besteden
vervolgens veel aandacht aan de actie.
Via het door de overheid opgezette project ‘Tijd voor
Sport’ probeert Serdar Gözübüyük, scheidsrechter
uit het betaald voetbal met een Turkse achtergrond,
allochtone sportliefhebbers enthousiast te maken
voor een leidende functie in het voetbal. Het levert
225 aanmeldingen op voor scheidsrechters­
cursussen.
Op middelbare scholen tracht de KNVB jongeren er
eveneens van te doordringen dat fluiten leuk en
leerzaam kan zijn. Steeds meer scholen bieden de
cursussen aan in het kader van de maatschappelijke
stage. Daar wordt steeds meer gebruik van gemaakt:
vijf scholen worden bezocht door scheidsrechter
betaald voetbal Kevin Blom, met als resultaat 150
leerlingen die een cursus volgen. Het is voor
scholieren een ideale manier om kennis te maken
met scheidsrechteren en spelregelkennis op te doen.
De KNVB besteedt ook weer veel aandacht aan de
zogeheten indirecte werving: ondersteuning aan
clubs bij activiteiten om verenigingsscheidsrechters
te werven en te behouden. Te denken valt aan
spelregelwedstrijden voor de jeugd, spelregel­
avonden en thema-avonden met een arbiter uit
het betaald voetbal.
FIFA-normen kunstgrasvelden
Een nog hogere kwaliteit van kunstgrasvelden.
Met dat doel voor ogen harmoniseert de KNVB per
1 januari 2010 zijn eigen normen voor aanleg van dit
type velden met die van de FIFA.
Vanaf die dag zijn dus de KNVB-normen niet meer
van kracht. De Standaardnorm en de Plusnorm voor
kunstgras voetbalvelden vervallen ten gunste van de
FIFA One Star- en FIFA Two Star-normen. De FIFAnormen hebben betrekking op de bovenbouw van
kunstgrasvelden. De bestaande normen voor de
onderbouw worden gehandhaafd om recht te doen
aan het specifieke klimaat en de bodemgesteldheid
waarmee de velden te maken hebben. Zo blijft de
kwaliteit van de totale constructie gewaarborgd.
Gebruiksnorm voor hogere kwaliteit
Tot welke waarden is een kunstgrasveld ‘veilig’ en
‘blessurevrij’ te gebruiken? Dat staat in de zogeheten
gebruiksnorm die is opgesteld door de KNVB. De
voetbalbond komt tot het principebesluit de
gebruiksnorm te hanteren voor velden die zijn
goedgekeurd na 1 juli 2010. Als de gemeten
waarden niet vallen binnen de gebruiksnorm, mogen
geen officiële KNVB-wedstrijden meer worden
gespeeld op het veld. Velden die zijn aangelegd voor
1 juli 2010 vallen dus buiten de regeling.
De gebruiksnorm wordt gemeten in het achtste jaar
na aanleg. De KNVB adviseert aan gebruikers en
eigenaren van kunstgrasvelden, dat zijn clubs en
gemeenten, regelmatig te meten, zodat kan worden
‘gestuurd’ op kwaliteit. De instelling van de
gebruiks­norm maakt het mogelijk betere garantievoorwaarden voor kunstgrasvelden in te stellen,
beter onderhoud te plegen en duurzamere
kunstgrasvelden te ontwikkelen: velden met een
langere levensduur en ook langer behoud van
sporttechnische eigenschappen.
Betere invulling module
­accommodatiezaken
Beter beleid kunnen opstellen voor accommodatiezaken en zo verenigingen helpen nog betere
accommodaties te krijgen. Met die ambitie in het
achterhoofd is de KNVB bezig alle data te verzamelen
op het gebied van accommodatiezaken bij clubs. Te
denken valt aan de hoeveelheden wedstrijdvelden,
trainingsvelden en kleedkamers en de afmetingen
van doucheruimten, clubhuizen et cetera.
De werkzaamheden zijn ook bedoeld om als
voetbalbond een meer proactieve en minder
reactieve opstelling te realiseren. Dat moet mogelijk
worden door al op voorhand berekeningen los te
laten op vraag en aanbod van wedstrijdvelden,
kleedkamers en verlichte wedstrijdvelden en door
hierop te anticiperen. De KNVB voert deze analyses
uit in de vernieuwde module accommodatiezaken
van Sportlink, het ledenadministratieprogramma van
de KNVB, waarin alle gegevens van de sportparken
staan die relevant zijn voor het beleidsterrein
accommodatiezaken.
31
Nieuw financieel beleid
Het voetbal betaalbaar houden voor de amateur­
verenigingen. Dat is het uitgangspunt van het nieuwe
financiële beleid.
De contouren van de financiële crisis worden
lang­­­zaam maar zeker zichtbaar in het amateur­
voetbal. Sponsorinkomsten slinken, menige club
ziet de ledenaantallen minder snel stijgen en meer
verenigingen hebben moeite te voldoen aan de
financiële verplichtingen aan de KNVB. De voetbalbond is in staat zijn lasten - contributies en
wedstrijdgelden - voor de verenigingen te stabiliseren.
In het nieuwe financiële beleid wordt wederom
ingezet op de beheersbaarheid van de KNVB-lasten.
Verder is de focus van het nieuwe financiële beleid
gericht op ‘meer gemak, meer mogelijk, meer
voetbal’. Dat impliceert een serviceverbetering aan
verenigingen.
Er is ook aandacht voor de ontwikkeling van voetbal.
In de vorige beleidsperiode zijn veel zaken in gang
gezet om de kwaliteit en kwantiteit van het voetbal in
Nederland een impuls te geven. Dankzij het
Masterplan Jeugdvoetbal, dat zich onder meer richt
op regiocoaches bij verenigingen en ook op een
aanbod van laagdrempelige voetbalactiviteiten bij
clubs, zijn het aantal leden en ook de hoeveelheid
vrijwilligers in het jeugdvoetbal toegenomen. Het
Masterplan loopt tot 1 juni 2011. In de nieuwe
beleidsperiode wordt binnen voetbaltechnische
zaken ingezet op een structuur waarin voetbal-,
club- en talentontwikkeling optimaal tot hun recht
komen. Het accent ligt dan op regionale jeugd­
opleidingen. Hierbij is ook aandacht voor zowel een
kwalitatieve als kwantitatieve groei in het zaalvoetbal.
Vanuit deze invalshoeken wordt het financieel beleid
opgesteld voor de periode 2011-2014. Daarmee
wordt aangesloten op de periode waarvoor binnen
de KNVB inhoudelijk beleid op papier is gezet,
verwoord in het Beleidsplan Voetbal 2009-2014.
Bestuur amateurvoetbal
Het bestuur amateurvoetbal bestaat in het seizoen
2009/’10 uit: voorzitter Bernard Fransen,
vicevoorzitter Paul Verweel, penningmeester
Johan van Kouterik, Jan van Driel (district Noord),
Co van den Berg (Oost), Jaap Verkroost (West I),
Hans Spierings (West II), Paul Kools (Zuid I) en
Jan Terburg (Zuid II).
32
worldcoaches
THAPELO (12), SPELER TEAM WORLDCOACH JACK MOSIKIDI
‘LATER COACH OF DOKTER WORDEN’
STEL JE EENS VOOR?
Mijn naam is Thapelo en ik ben twaalf jaar oud. Ik heb een moeder, een zus
van veertien en een klein broertje van vier. Ik voetbal nu drie jaar in het team
van Coach Jack, ofwel Jack Mosikidi. Ik was heel blij toen ik bij hem mocht
komen voetballen. Voetbal is mijn favoriete sport. Ik ben de captain van mijn
team en ik moet ervoor zorgen dat we steeds beter spelen, zodat we kunnen
winnen. Als mijn medespelers iets niet goed doen, vertel ik het ze.
WAT DOE JE WANNEER IEMAND UIT JE TEAM PROBLEMEN
HEEFT THUIS?
Ik vertel hem dat hij zich geen zorgen moet maken.
WAT DOE JE WANNEER JE NIET VOETBALT?
Dan moet ik leren. Later wil ik graag coach worden, net als coach Jack. Hij
vertelt me wat ik moet doen. Hij leert mij veel, bijvoorbeeld hoe ik beter kan
dribbelen en passen. Maar ook dat ik geen drugs mag gebruiken en dat ik
mijn huiswerk moet maken voordat ik kom trainen. Ik wil ook graag dokter
worden.
WAT DOEN DE KINDEREN DIE NIET NAAR WORLDCOACHES
GAAN?
Ze spijbelen en hangen rond op straat. Kinderen hier in de buurt gebruiken
drugs, en dat vind ik naar. Ik wil dat ze net doen als ik.
HOE ZOU JE WILLEN DAT DE KINDEREN ZICH GEDRAGEN
DIE NU RONDHANGEN OP STRAAT?
Ik wil andere kinderen vertellen hoe wij voetballen.
WAAROM GA JIJ WEL NAAR SCHOOL?
Omdat ik veel leer op school. Ik leer graag en ik ben heel erg goed in
wiskunde.
6 | Dist r icten
33
6 | d istricten
Jubilerende
verenigingen
District Noord
District West II
100 jaar:
100 jaar:
MSC.
90 jaar: Asser Boys, Gruno, SC Joure, Noordster,
Stadskanaal, TEO, THOS, Usquert, ZNC.
75 jaar: Delfstrahuizen, Gersloot, Haren,
De Heracliden, Oosterlittens, Oring, OZW,
Siddeburen, Stedum, Surhuisterveen, TEVV.
60 jaar: AVC, Borgercompagnie, BSVV, Elim,
Hollandscheveld, Langezwaag, TFS,
Udiros, Wedde.
50 jaar: FDS, GKC, De Griffioen, Noordwolde,
RWF, Sparta’59, Staphorst.
40 jaar: Exstador, Scharnegoutom’70, SIOS,
SSS’68.
25 jaar: Blija, DZOH, Inter Dako, Italian Boys,
Madjoe.
DHC, Leonidas, Schiebroek’94, VUC.
Bodegraven, DCV, DHZ, EDS, Excelsior’20,
Flakkee, Hargasport, Hermandad, HPSV,
Laakkwartier, Moordrecht, ONA, PPSC,
FC Pretoria Rotterdam, Quick Boys,
Scheveningen, SC Spaland, WRW,
YVV de Zwervers.
75 jaar: GWS, Nicolaas Boys, RKDEO, SVC’08.
50 jaar: SIVEO’60, Smitshoek, Soccer Boys,
Sportief.
40 jaar: Europoint, LSVV’70, OACN-Boys,
Zwarte Pijl.
25 jaar: Noordzee/Second Opinion, PKC’85.
90 jaar:
District Zuid I
Eindhoven AV, NOAD, Zeelandia Middelburg.
Breskens, LONGA, SSW, Tongelre, Waalre,
WDS ’19, Zierikzee.
75 jaar: Herptse Boys, Rood-Wit W, SAB, Vessem,
Victoria ’03, Walcheren, Wilhelmina Boys.
60 jaar: AZVV, Gesta, HSV Hoek, Mevo,
Teisterbanders, Zaamslag.
50 jaar: DVO ’60, Essche Boys, Olympia ’60,
Tholense Boys.
40 jaar: DVC Den Dungen, SC Elshout,
FCV/JH Business Promotions, LSV,
Sport Peti/De Haas Assurantiën.
25 jaar: FC Lighttown, RZV Tiel ’85,
ZVC/Zomerhof.
100 jaar:
District Oost
PW.
Rijssen Vooruit, sc Enschede.
90 jaar: Albatross, Alexandria, AD’69,
Dierense Boys, DOS’19, Excelsior Zetten,
Kilder, Quick’20, Terborg, De Treffers,
Wilhelminaschool, Vaassen, WSV, WWV,
De Zweef.
75 jaar: Diepenveen, DTS’35, DSVD, KSH, KSV,
Saasveldia, VIOS V., WVV’34.
60 jaar: Alverna, SP Denekamp, SCP, Storica,
SKVW, VEVO, V en L, Sportlust Vroomshoop.
50 jaar: Mariënheem, sc Meddo, Redichem,
Terschuurse Boys.
40 jaar: De Glind, Heino, SP Rekken, SVO’68,
Unicum, WEDO.
25 jaar: EBZV’85, De Esch, De Hooiberg,
RZV Denekamp/Pilsboys.
125 jaar:
100 jaar:
District West I
vv Schoten, Swift.
vv Aalsmeer, Bergen, BFC, CJVV,
sv Concordia, sv CTO ‘70, DSS,
sv Geel Wit ‘20, JOS Watergraafsmeer,
MSV ‘19, sc Muiden, Olympia Haarlem,
SDZ, RKAV Volendam, Wieringerwaard,
Zilvermeeuwen.
75 jaar: Austerlitz, Blauw Wit (W), DSO/Ultrajectum,
KDS, Oosterend, De Posthoorn, PSCK.
60 jaar: Sint Adelbert, BOL, sv Geinburgia,
asv Giram, Hees, De Merino’s, SVM, Vesdo.
50 jaar: Eminent Boys, ODIN 59, sv Real Sranang,
Saenden.
40 jaar: sv Bijlmer, HYS, Inside, SCW, USVF, VOP.
25 jaar: B en O Team, sc Buitenboys, Koos Alberts
Promotions.
100 jaar:
90 jaar:
90 jaar:
District Zuid II
Chevremont.
America, Bieslo, BSV Limburgia,
Caesar/Vos Investment Groep, DEV Arcen,
Juliana Mill, Laura/Hopel Combinatie,
sv O.S.S. 1920, Rapid, RKMVC.
75 jaar: Bunde, Eijsden, Grashoek, Heksenberg,
S.V. Oostrum, PSV’35, RKAVC, SVME,
Vijlen, Vilt, Wijlre.
60 jaar: Abdissenbosch, Boskant, SV Epen, EVVC,
Klein Arsenal, Langeberg, Merefeldia,
OKSV, Oranje Boys.
50 jaar: Bruheze, Eikenderveld, Eindse Boys,
Excellent, Merselo, ZVV Rood-Wit
Kerkrade, Sittard, WDZ, WHV.
40 jaar: FC Bemelen.
25 jaar: ZVVF/Biob EPA Vastgoed.
100 jaar:
90 jaar:
34
diStrictnoord
district Noord is qua oppervlakte een groot district en telt veel verenigingen.
Een flink deel van de clubs bevindt zich op het platteland. die omgeving
krijgt steeds meer te maken met vergrijzing, ontvolking, leegstand en
bevolkingsdaling. Scholen moeten de deuren sluiten en sportclubs
worden geconfronteerd met dalende ledentallen. Verenigingen benaderen
de afdeling ondersteuning Clubbesturen vaker voor hulp. gemeentebesturen weten de weg naar de KNVB ook te vinden als partner bij deze
problematiek.
beStuurSZAKeN
districtsmanager gerard gussinklo neemt in september 2009 tijdens een
feestelijke bijeenkomst afscheid van onder meer collega’s en clubvertegenwoordigers. In het kader van de landelijke samenwerking tussen de
KNVB en kleinere bonden wordt zijn opvolger rené Ahlers per 1 juli 2010
ook directeur van de Koninklijke Nederlandse Kaatsbond. Ben Vinke
treedt af als lid van het districtsbestuur. dat gebeurt in november 2009.
Zijn opvolger is Bert Boes uit genemuiden.
Na veertien jaar gevestigd te zijn geweest in het Abe Lenstra Stadion,
loopt voor de districtsmedewerkers de verhuizing naar een nieuw
kantoorpand, eveneens in Heerenveen, als een rode draad door het
seizoen. Het oude kantoor biedt niet genoeg ruimte en voldoet ook niet
meer aan de Arbonormen. In januari 2010 wordt de bouw afgerond en
staat ook de inrichting op het programma. op donderdag 29 april
verhuizen de medewerkers naar een modern en ruim kantoorpand aan
de Abe Lenstra Boulevard 4.
2juli2010
portelizabeth
Kwartfinale
nederland-brazilië:
2-1(0-1)
In augustus 2009 wisselt het bestuur met de kamervoorzitters van
gedachten over de kamervergaderingen, omdat er verschillen zijn in de
functionaliteit van de kamers. Bij wijze van proef wordt ervoor gekozen
- in plaats van kamervergaderingen - voorafgaand aan de regiovergaderingen een plenaire bijeenkomst te houden met het districtsbestuur, de
afgevaardigden amateurvoetbal en de regioafgevaardigden. dit blijkt een
succes te zijn.
de lage opkomst van clubvertegenwoordigers tijdens de regiovergaderingen is en blijft een zorg. de gecombineerde regiovergaderingen
leveren evenmin een stijging op. In het voorjaar zijn er namens regio twee
zelfs helemaal geen clubs aanwezig. de werkgroep regio gaat zich
hierover buigen.
de contactavonden, ofwel informatieve avonden voor clubs, zijn wel
weer een succes. de verenigingen worden van tevoren geïnformeerd
over de programma’s voor deze bijeenkomsten en kunnen zich dan
gericht inschrijven. de programma’s komen tot stand op basis van input
van de clubs en/of op basis van KNVB-ontwikkelingen. onderwerpen
zijn: kunstgras, samenwerking/fusies, sportiviteit en respect, combinatiefunctionarissen en jeugdopleiding in een amateurvereniging.
op maandag 9 maart 2010 vindt een buitengewone districtsvergadering
plaats over amateurbepalingen en overschrijvingstermijnen, enkele
invoeringsaspecten voor de nieuw te vormen topklasse. In tegenstelling
tot bij de regiovergaderingen zijn hier veel clubs van de partij.
de organisatie blijft zich ook dit seizoen focussen op een service- en
klantgerichte instelling. Zo worden grote stappen gezet met het e-mailen
van weekpost aan clubs. de verenigingen ervaren dat als praktisch en
6 | Dist r icten
efficiënt, omdat zij de stukken binnen de club snel en
eenvoudig kunnen doorsturen naar de juiste
functionaris. Behalve tijdwinst levert dit zowel de club
als de KNVB kostenbesparing op.
In juni is er een bijeenkomst van webmasters van
diverse verenigingen met medewerkers van het district
en de afdeling informatiemanagement uit Zeist. Doel is
te inventariseren welke wensen en mogelijkheden er
zijn om informatie uit het kernsysteem en de database
van www.voetbal.nl beschikbaar te maken voor de
websites van verenigingen. De KNVB presenteert
onder andere een conceptversie van een ‘plug-in’ die
de verenigingen gemakkelijk op hun website kunnen
plaatsen. Zo beschikken zij steeds over de meest
recente uitslagen van de verenigingsteams en het
programma. De bijeenkomst is waardevol en krijgt
mogelijk een structureel vervolg.
In memoriam
District Noord moet afscheid nemen van de volgende
(voormalige) KNVB-officials of betrokkenen van de
voetbalbond:
Pieter Goed (lid tuchtcommissie voormalige
KNVB-afdeling Groningen en drager gouden
waarderingsspeld KNVB), Appie Tiemens (ex-consul
VV Uffelte en drager gouden waarderingsspeld
KNVB), Hermanus Christoffel (Herman) Juckers
(regioafgevaardigde KNVB district Noord), Roelie Grit
(consul VV Diever), Albert Johannes Ruinemans
(verenigingsscheidsrechter en voorzitter VV Dalen en
drager zilveren waarderingsspeld KNVB),
Johan Heynen (erelid en ex-bestuurslid Weiteveense
Boys en drager gouden waarderingsspeld KNVB),
Wieger van den Bos (erelid en bestuurslid AVC en
drager zilveren waarderingsspeld KNVB), Jetse Monnier
(ex-verenigingsscheidsrechter VV Workum en scout
Jeugd Plan Nederland jongens KNVB-district Noord),
Pieter Bakker (KNVB-scheidsrechter district Noord),
Evert Wolters (consul vv Zwartemeerse Boys), Klaas
Sijswerda (ex-wedstrijdsecretaris AVC), Jacobus Lens
(voorzitter en erelid VV Dokkum en drager zilveren en
gouden waarderingsspeld KNVB), Jacobus (Koos)
Boven (rapporteur voormalige KNVB-afdeling
­Groningen), Reinko Bijholt (ex-scheidsrechter KNVB­district Noord), Arend Nijborg senior (erelid en drager
gouden speld VV Oosterparkers), Bé Nomden (erelid
vv ASVB en drager gouden waarderingsspeld
KNVB), Egbert Emmens (bestuurslid en vicevoorzitter
van VV Peize), Jan Heijda (erelid SC Joure, drager
gouden waarderingsspeld KNVB en lid van
verdienste KNVB-district Noord), Bertus Schut (erelid
FC Meppel en lid van verdienste KNVB) en Willem
Venema (ex-commissielid voormalige Friese Voetbal
Bond en drager zilveren waarderingsspeld KNVB).
Wedstrijdzaken
Veldvoetbal
Zondaghoofdklasser Sneek Wit-Zwart bereikt de
landelijke bekerfinale, waarin vv Dongen de sterkste
is. Drie noordelijke ploegen komen na het verslagjaar
uit in de nieuwe topklasse: Flevo Boys, Harkemase
Boys en SC Genemuiden.
Zaalvoetbal
Het aantal zaalvoetbalteams dat stopt is ongeveer
gelijk aan het aantal nieuwe ploegen. Bij de vrouwen
gaat de districtsbeker zaalvoetbal net als in de vorige
elf jaren naar Friesland. Futsal Heerenveen wint de
beker na een Fries onderonsje met Drachtster Boys.
Het reserveteam van Drs. Vijfje is de bekerwinnaar
van de categorie A en vertegenwoordigt district
Noord in het landelijke bekertoernooi, evenals
Leekster Eagles en Avanti. De beker in de categorie B
wordt gewonnen door Opende.
Scheidsrechterszaken
Er worden weer ruim 200 arbiters opgeleid via de
cursus Basis Opleiding Scheidsrechter. Verder
organiseert ‘Noord’ drie cursussen assistentscheidsrechter.
35
jeugdspeler’ wordt verder inhoud gegeven aan
regionale voetbaltrainingen. Er zijn trainingen voor
talentvolle E-pupillen, er zijn themabijeenkomsten
voor pupillenkader en er zijn twee coachdagen bij
en in samenwerking met sc Heerenveen en
FC Groningen. Talentherkenning en selectiebeleid
staan daar centraal. Dit alles moet een kwaliteits­
impuls geven aan het voetbal van de - heel - goede
pupillen.
Vriendinnendagen
Mede gesteund door het succes van het Nederlands
vrouwenteam tijdens het EK in Finland aan het begin
van het verslagjaar, wordt geprobeerd verenigingen
te helpen en stimuleren bij de werving van nog meer
meisjes. Het draaiboek ‘Vriendinnendagen’, dat via
de regiocoaches bij een aantal verenigingen wordt
uitgezet, blijkt een goed middel te zijn. Leden kunnen
dan niet-leden meenemen naar de club om kennis te
maken met voetbal.
Ondersteuning clubbesturen
Tuchtzaken
Het aantal tuchtzaken daalt. Zowel de hoeveelheid
gele als rode kaarten neemt af. Werden in 2008/’09
25.206 gele en 2.026 rode kaarten uitgedeeld,
ditmaal zijn het er 24.755 en 1.959. Het aantal
gestaakte wedstrijd slinkt eveneens, tot 229.
Voetbaltechnische zaken
Regiocoaches
De acht regiocoaches en ‘hun’ verenigingen
ontplooien weer de nodige initiatieven om het
jeugdvoetbal in district Noord een kwaliteitsimpuls te
geven. Tijdens de aftrapbijeenkomsten, vooral
bedoeld voor nieuw pupillenkader, staat bijvoorbeeld
de voetbalontwikkeling van pupillen centraal. Aan de
hand van de praktijk met deze leeftijdscategorieën en
de nieuw ontwikkelde dvd voor D-pupillenkader
wordt ingegaan op de fases in opleiden van
jeugdvoetballers en de consequenties daarvan voor
het verenigingskader. Deze bijeenkomst is voor vele
verenigingen aanleiding om samen met de
regiocoach één of meer thema-avonden te
organiseren. Ander gevolg is dat pupillenkader
deelneemt aan een KNVB-opleiding.
Verder krijgen verenigingen de mogelijkheid, met
ondersteuning van de regiocoach, een jeugdvoetbalbeleidsplan te ontwikkelen. Het motto: ‘Blijven we
elke week pleisters plakken om te kunnen voetballen
of kiezen we voor een duidelijke structuur en visie als
basis voor verdere ontwikkeling?’. Een flink aantal
verenigingen gaat de uitdaging aan.
Regionale voetbaltrainingen
De driehoek amateurvereniging / regionale jeugd­
opleiding / KNVB kent een positieve ontwikkeling. Met
als vertrekpunt ‘gezamenlijk verantwoordelijk willen
zijn voor de ontwikkeling van de individuele
De kleine kernenproblematiek leidt ertoe dat
verenigingen uit plattelandsgemeenten de afdeling
ondersteuning clubbesturen steeds vaker benaderen
voor samenwerkingsverbanden met andere
voetbalverenigingen of combinatie-elftallen om een
elftal of team op de been te brengen. In een aantal
gevallen is er sprake van een fusie. De hulpvraag is
soms ook afkomstig van gemeentebesturen. Er
ontstaan almaar meer samenwerkingsverbanden met
gemeenten om tot gezondere verengingen te komen.
In het kader van het overheidsprogramma ‘Tijd voor
Sport’ worden acht verenigingen in district Noord
ondersteund door een verenigingsbegeleider. Diens
inzet is vooral gericht op sport- en verenigings­
deelname, op ouderparticipatie en het maatschappelijk inbedden van sport in de wijk. Ledenwerving
via school en voetbal staat centraal.
De reguliere projectondersteuning, waarbij ook wordt
gebruikgemaakt van twintig netwerkspecialisten,
behelst 172 projecten. Een netwerkspecialist is een
KNVB-vrijwilliger met specifieke kennis van de
aandachtsgebieden van de afdeling ondersteuning
clubbesturen, vaak te danken aan zijn of haar kennis
vanuit een dagelijkse professie. De adviezen en
ondersteuning hebben vooral betrekking op
verenigingsmanagement en accommodatiezaken.
Er zijn 27 juridische projecten, waarbij verenigingen
worden geholpen reglementen, statuten en
arbeidscontracten te maken.
Ondersteuning bij de digitalisering van het financieel
jaarverslag van de verenigingen leidt ertoe dat alle
veldvoetbalclubs hun stukken aanleveren via deze
weg. Een positieve ontwikkeling, omdat de
verenigingen en de KNVB dan kunnen zien of de
ingevulde cijfers aanleiding geven tot waakzaamheid.
De ondersteuning wordt hierop afgestemd.
36
diStrictooSt
district oost hecht evenals de rest van de KNVB-organisatie veel waarde
aan sportiviteit en respect. Co van den Berg onderstreept dat door voor
het verslagjaar als districtsvoorzitter aan alle verenigingsvoorzitters een
brief te sturen met de oproep stelling te nemen tegen ongeregeldheden
en die ook te voorkomen. Mooi nieuws over het jeugdzaalvoetbal:
dankzij voorbereidend werk in 2009/’10 gaan voor het eerst twee
competities van start in het nieuwe seizoen.
beStuurSZAKeN
Koert Hetterscheidt volgt per 1 februari ronald Korthagen op als
districtsmanager. Binnen het districtsbestuur treedt Elrie Bakker-derks
toe in de functie van vicevoorzitter. Een dag na het sluiten van het
verslagjaar, op donderdag 1 juli, verhuizen de districtsmedewerkers naar
de Keulenstraat 11 in deventer. Het bondskantoor aan de Keulenstraat
14 was te klein geworden en niet langer representatief. de nieuwe locatie
heeft een professionele uitstraling en beschikt over extra vergaderruimten.
In 2009/’10 wordt toegewerkt naar de invoering van de topklasse in het
nieuwe seizoen. op dinsdag 2 en donderdag 4 april zijn er informatiebijeenkomsten voor regiovertegenwoordigers in achtereenvolgens
Apeldoorn en Almelo. Tijdens een levendige discussie peilt de vergadering
de voorstellen van de Task Force ‘Implementatie topklasse’. die gaan
onder meer over de invoering van een CAo in het amateurvoetbal en de
opleidingsvergoeding die vereniging A aan vereniging B moet betalen
wanneer een door vereniging B opgeleide speler voor zijn 22e een
contract bij vereniging A tekent. de voorstellen behelzen bijvoorbeeld
ook het solidariteitsprincipe, zoals een bijdrage bij overschrijving van een
speler gedurende de looptijd van het contract.
Tijdens de buitengewone districtsvergadering van maandag 8 maart zijn
de afgevaardigden er niet van overtuigd een 50% kortingsregeling toe te
passen bij de opleidingsvergoeding voor het eerste jaar. dit zou vooral
nadelig zijn voor de ontvangende clubs. Vervolgens stelt het district oost
als belangrijkste voorwaarde dat er een evaluatie plaatsvindt na het
invoeringsseizoen 2010/’11. de voorwaarde wordt aangenomen in de
buitengewone algemene vergadering amateurvoetbal.
In de voorjaarscyclus 2010 stelt het districtsbestuur een vernieuwde
opzet van de regiovergadering voor vanaf het najaar. Het aantal
vergaderingen krimpt dan van elf naar vier en de betrokkenheid van de
verenigingen wordt vergroot met een thematische aanpak van de
vergadering. Bij thema’s kan worden gedacht aan talentontwikkeling en
de nieuwe rol van de KNVB als sociale partner. de clubs reageren
verdeeld tijdens de regiovergaderingen. opvallend zijn de verschillen
tussen regio’s. de bezwaren tegen het voorstel zijn vooral de grotere
reisafstanden en de vervroegde begintijd. Tijdens de districtsvergadering
in mei wordt besloten dit onderwerp terug te trekken en de discussie
tussen het bestuur en de regioafgevaardigden rondom de bestuurlijke
vernieuwing af te wachten.
Het thema ‘sportiviteit en respect’ staat ook hoog in het vaandel in
district oost. Zo stuurt districtvoorzitter Co van den Berg voorafgaand
aan het seizoen 2009/’10 alle verenigingsvoorzitters een brief met de
6 | Dist r icten
oproep stelling te nemen tegen ongeregeldheden en
die ook te voorkomen. Excessen rond de dug-out
krijgen extra aandacht.
Verder voeren vertegenwoordigers van het
districtsbestuur en het districtskantoor gesprekken
met verenigingen die in de laatste jaren meermalen
betrokken waren bij ongeregeldheden. Dat past bij
de regeling ‘Zonder fair play is er geen bal aan’.
De clubs wordt verteld dat de grens van het
toelaatbare is bereikt en dat het districtsbestuur niet
zal schromen in voorkomende gevallen de nodige
maatregelen te nemen. Dit krijgt in het nieuwe
seizoen een vervolg via nadere aanscherping van het
huidige ‘bonus/malus-systeem’ en de - indien
noodzakelijk - toepassing van een lik op stukbeleid.
In memoriam en onderscheidingen
In memoriam
In het verslagjaar ontvangen wij het bericht dat de
volgende (ex-)KNVB-officials uit het district Oost zijn
overleden: Joop den Dekker (ex-commissielid),
Dries Visser (ex-commissielid en drager gouden
KNVB-speld), Jan van Eeden (erelid), Henk Meenhuis
(ex-scheidsrechter en drager gouden KNVB-speld)
en Klaas van Bergen (scout en ex-commissielid).
Onderscheidingen
Geen verslagjaar zonder vermelding van de uitreiking
van KNVB-onderscheidingen aan personen die zich
verdienstelijk hebben gemaakt voor de voetbalsport.
Ditmaal gaat het om zes keer het lidmaatschap van
verdienste van de KNVB en 24 keer een gouden en
26 keer een zilveren speld.
Scheidsrechters kennen een afzonderlijke onderscheidingsregeling. Wie tien of twintig jaar de functie
van arbiter heeft uitgeoefend, komt in aanmerking
voor een onderscheiding. Deze keer worden 26
­zilveren en twintig gouden scheidsrechterspelden
overhandigd.
Wedstrijdzaken
Als gevolg van de extreme winterse weeromstandigheden moet het bestuur besluiten de competitie te
verlengen. Omdat Hemelvaartsdag wordt gebruikt
als wedstrijddag, kan de einddatum van de
nacompetitie hetzelfde blijven.
Het aantal deelnemende teams aan de beker­
competitie neemt ook dit seizoen toe. Maar liefst
68% van de ploegen uit de reguliere competities
dingt eveneens mee naar een beker. Dit was in
2007/’08 nog 57% en in 2008/’09 65%. De
opwaartse lijn is te zien bij zowel senioren, junioren
als pupillen.
Voorafgaand aan 2009/’10 kunnen de verenigingen
zich voor het eerst digitaal inschrijven voor de
competitie. Er zijn nog verfijningen nodig, maar de
eerste ervaringen zijn positief, want clubs hoeven
bijvoorbeeld geen schriftelijke formulieren meer in te
vullen, maken onder meer gemakkelijker kenbaar
welke teams ze gelijktijdig thuis willen zien spelen en
ze kennen ook eerder de competitie-indeling.
Binnen district Oost wordt de landelijke pilot digitale
veldenbezetting uitgebreid met de eenzijdige
aanpassing van het wedstrijdprogramma tot tien
dagen voor de wedstrijd. De verenigingen zijn positief
en in 2010/11 wordt deze mogelijkheid verder
uitgebouwd. Het aantal te verwerken wedstrijd­
wijzigingen daalt, en de ontvangende verenigingen
hoeven tot tien dagen voor het duel niet eerst
contact op te nemen met de tegenstander om het
begintijdstip te veranderen. Dit vergemakkelijkt het
werk van de wedstrijdsecretaris.
Tuchtzaken
Tussen 1 februari en het eind van de competitie
wordt veel aandacht besteed aan de pilot
­‘Schikkingsvoorstel’ (zie ook hoofdstuk Bestuur
amateurvoetbal). In Oost doet de tuchtcommissie
222 schikkingsvoorstellen aan spelers, waarvan er
tien niet worden geaccepteerd door de betrokkene
waarna de gebruikelijke tuchtzaak volgt.
Scheidsrechterszaken
Het aantal KNVB-scheidsrechters zit in de lift. Oost
passeert de grens van 1200. Om de vergrijzing van
het korps een halt toe te roepen, is eerder de
basisopleiding tot clubscheidsrechter volledig
herzien, wat onder meer heeft geleid tot een kortere
en meer praktijkgerichte cursus en de mogelijkheid
het spelregelcertificaat te halen via internet. In ruim
zes jaar groeit de hoeveelheid verenigingscheidsrechters dan ook explosief van 3160 tot 4835 in
februari 2010.
Voor de tweede keer houdt het district een scheids­
rechterscongres met als doel de kennis van arbiters
te verbreden. Na de opening door Co van den Berg
volgt onder leiding van dagvoorzitter Evert ten Napel
een forum­discussie over bijvoorbeeld vrouwen in
de scheidsrechterswereld en agressiviteit in de
voetbalsport.
Voetbaltechnische zaken
Het district organiseert weer activiteiten voor zowel
getalenteerde als minder begenadigde voetballers.
De eerste groep valt onder het vertegenwoordigende
voetbal, voor de tweede zijn er voetbalontwikkelingsactiviteiten. Het aanbod wordt afgestemd op ieders
niveau. Voorbeelden: KNVB Schoolvoetbal, KNVB
Calvé Straatvoetbal, de regionale voetbaltrainingen,
symposia, meisjesvoetbal promotieavonden, het
Fadrhonctoernooi voor districtsselecties, toernooien
voor regionale-/interregionale selecties en jeugdkader
bijeenkomsten bij de club met medewerking van de
regiocoach.
Sinds het verslagjaar is de projectgroep jeugdzaalvoetbal actief om een competitie jeugdzaalvoetbal
op te zetten in het district. Het gezelschap bestaat
37
uit medewerkers wedstrijdzaken, voetbaltechnische
zaken en ondersteuning clubbesturen, aangevuld
met de districtscoach zaalvoetbal en een project­
medewerker jeugdzaalvoetbal. In 2010/’11 gaan
twee competities van start, in Nijkerk/Putten en
­Apeldoorn. In het voorjaar beoordeelt de projectgroep na ruggespraak met de deelnemende
verenigingen, of op dezelfde voet kan worden
doorgegaan. Er zijn verder plannen voor competities
in Lichtenvoorde en Lelystad.
Ondersteuning clubbesturen
Behalve de traditionele informatiebijeenkomst voor
secretarissen is er dit seizoen ook de cursus
‘Onderhoud grassportvelden’, bijgewoond door
vertegenwoordigers van dertien verenigingen. Verder
organiseert het district samen met de Belastingdienst
succesvolle themabijeenkomsten over regelgeving
aangaande de loonbelasting en de omzetbelasting.
Er doen 190 verenigingen aan mee. Veertien clubs
hebben baat bij een EHBSO-avond over blessures
op het voetbalveld en de rol van de teamleider.
De netwerkspecialisten van de werkcommissie
accommodatiezaken bezoeken weer sportaccommodaties om deze te beoordelen op zowel
cultuurtechnisch (velden) als bouwtechnisch
(accommodatie) gebied. Er zijn 65 accommodatieen 45 herhalingchecks. Maar het district behandelt
ook - ruim 500 - vragen of verzoeken van voetbal­
verenigingen. Die hebben te maken met bijvoorbeeld
kunstgras, statuten, verzekeringen en arbeids­
contracten.
Sinds 2006 nemen in Oost 31 voetbalverenigingen
deel aan het landelijk project ‘Meedoen Allochtone
Jeugd door Sport’. In 2009/’10 worden de eerste
trajecten beëindigd na drie jaar samenwerking met
verenigingsbegeleiders. Er is een betere verenigingsorganisatie tot stand gekomen en als het mogelijk is,
doen de clubs aan leden- en kaderwerving.
Verder is er een pilot ‘sociaal klimaat’ bij een aantal
verenigingen. De KNVB probeert hier samen met de
club situaties van ongewenst gedrag op en rond het
veld te voorkomen. Tijdens kaderavonden worden
praktijksituaties besproken en krijgen kaderleden
praktische tips. Binnen Oost voeren twee docenten
dit uit.
Op vrijdag 2 april bezoeken ruim 120 clubbestuurders
de eerste Kennisdag Amstel in het district. Plaats
van handeling: het Gelredome in Arnhem. Er is een
middagvullend programma met workshops van
KNVB-sponsors. Voorbeelden van onderwerpen:
energieverbruik, horecabeleid, accommodaties,
veiligheid en ‘hoe vind en behoud ik sponsors?’.
38
diStrictWeSti
west I komt naar u toe! Het district organiseert bijeenkomsten op de
accommodatie van verenigingen. Soms gaat het om minicongressen en
een andere keer om ‘kleedkamergesprekken’ tussen medewerkers en
clubvertegenwoordigers over voetbaltechnische onderwerpen,
competitiezaken en ondersteuning clubbesturen. Voor zaalvoetbalverenigingen zijn er tijdens de reguliere regiovergadering demonstratietrainingen. Verder worden bijeenkomsten georganiseerd, zoals een
instructie over het gebruik van Sportlink, het ledenadministratieprogramma van de KNVB. de aanpak verdient een vervolg.
beStuurSZAKeN
Het bestuur van west I bestaat per 30 juni 2010 uit:
voorzitter Jaap Verkroost, vicevoorzitter Henk Zeeman, penningmeester
Johan van Luttikhuizen, portefeuillehouder grote stedenbeleid/
ondersteuning clubbesturen Henk wester, portefeuillehouder veldvoetbal
Hans van Velden, portefeuillehouder zaalvoetbal Henk Kempers,
portefeuillehouder scheidsrechterszaken Hans Buitenhuis en
portefeuillehouder voetbaltechnische zaken rob Stenacker.
IN MeMOrIAM eN ONderScHeIdINGeN
hetmirakelvanportelizabeth.
indeeerstehelftheefthet
nederlandselftalhetmoeilijk
tegendebrazilianen.
nadetheekomtoranjeals
herborenuitdekleedkamers
enkegelt,viatweedoelpunten
vanWesleySneijder,brazilië
uithettoernooi.
In memoriam
district west I moet afscheid nemen van de volgende (ex)-officials:
Cees Arensman, Michiel Beers, Antoon Beljaars, guno romeo Bouterse,
gijs Cooper, rob Cornelisse, dave greeven, Han van de grift,
Henk groen, ruud Hoogendorp, Hennie Jansen, Jan Kager, Jaap Kooij,
Jan Kreuning, dirk Makelaar, Cor Neef, Theo Nieuwenhuizen,
dick onrust, Lorenzo orfino, Leo Posthumus, Jaques de Putter,
Loek roeland, Paul van rooijen, Ton Schriever, ronald Snijders,
Ientje Timmerman, Joop van Tongeren, dick den Uyl, wim Visser,
gerard de Vriend en Hans van weelden.
Onderscheidingen
de districtscommissies scheidsrechterszaken en zaalvoetbal organiseren
avonden waarop scheidsrechters, rapporteurs en praktijkbegeleiders
worden onderscheiden voor hun grote staat van dienst. Verder ontvangt
een aantal verenigingsfunctionarissen en KNVB-commissieleden een
onderscheiding.
Eén keer wordt het lidmaatschap van verdienste toegekend, terwijl 32
vrijwilligers een gouden waarderingsspeld krijgen opgespeld en 38 in het
bezit komen van de zilveren waarderingsspeld. Voorts ontvangen 44
scheidsrechters een gouden scheidsrechtersspeld en 25 een zilveren
scheidsrechtersspeld. Er worden in totaal 140 onderscheidingen
uitgereikt.
WedStrIjdZAKeN
Zaalvoetbal
Is in het vorige jaarverslag melding gemaakt van sportieve hoogtepunten
die verenigingen uit west I beleven in het zaalvoetbal, ditmaal staat het
district met lege handen. Zowel bij de mannen als bij de vrouwen gaan
de landstitels naar clubs uit andere districten.
de districtsbeker zaalvoetbal is bij de mannen voor FC golden Stars en
bij de vrouwen voor watervogels.
6 | Dist r icten
Veldvoetbal
Clubs uit West I doen van zich spreken in de
hoofdklasse zaterdag en zondag. Zowel IJsselmeervogels op zaterdag als AFC op zondag behaalt er de
titel. Het Amsterdamse gezelschap sneuvelt daarna
in de strijd om het algehele zondagkampioenschap,
maar IJsselmeervogels toont zich eerst de beste van
de drie zaterdagkampioenen en grijpt daarna de
algehele titel.
De districtsbeker bij de mannen komt voor de
tweede achtereenvolgende keer in handen van
DOVO. Bij de vrouwen gaat FC Utrecht met de trofee
aan de haal.
Voetbaltechnische zaken
Via demonstraties aan mensen zonder trainers­
ervaring laten zien hoe zij op de juiste manier
trainingen kunnen verzorgen voor pupillen. Dat is het
doel van de aftrapbijeenkomsten die de KNVB
25 september 2009 organiseert door het hele land,
en dus ook in West I. Ze zijn bestemd voor leiders,
trainers en coaches die met pupillen in de weer zijn.
Een aftrapbijeenkomst staat onder leiding van een
regiocoach en een KNVB-docent.
Evenals in voorgaande jaren heeft het meisjesvoetbal
een prominente plek op de agenda. Zo krijgen ruim
2000 meisjes extra voetbalactiviteiten aangeboden
tijdens de meisjesvoetbaldagen en vriendinnen­dagen.
Binnen het KNVB Schoolvoetbal zijn het bij de
jongens opnieuw De Driemaster uit Alkmaar en bij de
meisjes De Waterwolf uit Vijfhuizen die doorstoten
naar de landelijke finale in Zeist. Op 9 juni 2010 toont
De Driemaster zich ook daar het sterkst.
De finale van het KNVB Calvé Straatvoetbaltoernooi
wordt wederom gespeeld op het Stadsplein in
Amstelveen. Wie zich plaatsen voor de landelijke
finale op de Dam in Amsterdam op zaterdag 3 juli
2010? Zwaluwen Utrecht 1911 en Vingino bij de
Jongens D, Joga Bonito bij de Jongens E,
De Paardenstaarten bij de Meisjes D en DSS bij de
Meisjes E. Zowel De Paardenstaarten als Vingino
schopt het daar tot kampioen van Nederland.
Voor het zevende jaar op rij weet West I het
kampioenschap van Nederland voor zich op te eisen
tijdens het Fadrhonctoernooi. Jongens onder 13,
Jongens onder 14 en Meisjes onder 14 eindigen alle
bovenaan.
De KNVB organiseert ook weer de regionale
voetbaltrainingen voor tweedejaars E-pupillen.
In West I krijgen op negen locaties ongeveer 500
spelertjes extra voetballes van de KNVB. Dat gebeurt
in samenwerking met trainers van regionale
jeugdopleidingen. Opnieuw ontvangt aansluitend een
aantal kinderen uitnodigingen voor een proefstage bij
een regionale jeugdopleiding. Verder worden
themabijeenkomsten en coachdagen georganiseerd
voor de verenigingen en hun kaderleden.
Ondersteuning clubbesturen
Ecotax 2009
In het voorjaar verzoeken 396 verenigingen uit West I
via de KNVB om compensatie van de betaalde
ecotax. Dit is meer dan 85% van de clubs. Nog vóór
de jaarwisseling keert de overheid een percentage
van de betaalde energiebelasting uit. Elk jaar weer
een mooie meevaller.
Verenigingsmutaties
Twee veldvoetbalverenigingen worden aan het eind
van het verslagjaar opgeheven. Twee andere clubs
smelten samen in een nieuwe vereniging. Verder
spelen na het verslagjaar vier verenigingen onder een
andere naam in de KNVB-competities. In het
zaalvoetbal zijn doorgaans meer mutaties te noteren.
Daar worden zeven verenigingen opgeheven en
kunnen drie nieuwe clubs worden genoteerd.
Externe dienstverlening
Steeds vaker richt de afdeling ondersteuning
clubbesturen zich op afgebakende projecten voor
verenigingen en gemeenten. Die zijn het resultaat van
doordachte samenwerkingsverbanden tussen
genoemde partijen en de KNVB. De voetbalbond is
dan gevraagd een rol te spelen bij de oplossing van
vraagstukken en problemen. Voorbeelden:
fusietrajecten, vitaliseringprogramma’s en onder­
steuning bij verplaatsingen van accommodaties.
Steeds meer luidt ook het verzoek aan de KNVB
verbindingen te leggen tussen verenigingen enerzijds
en onderwijs, welzijnsinstellingen of het bedrijfsleven
anderzijds. Als het mogelijk is, wordt voor de
amateurvereniging zelfs contact gelegd met de
­plaatselijke betaaldvoetbalorganisatie.
Het uitgangspunt is altijd: in een driehoeksrelatie en
met open vizier. Voor deze extra werkzaamheden is
het dus van het grootste belang dat de amateur­
voetbalvereniging zich volledig kan vinden in de rol
voor de KNVB. Verder is het onvermijdelijk dat de
voetbalbond de gemeente vraagt om compensatie
voor de extra gemaakte uren. Het ligt in de lijn der
verwachting dat deze nieuwe activiteiten voor de
KNVB zullen toenemen. Denk daarbij ook aan de
organisatie van sportstimuleringsprogramma’s voor
gemeenten - zoals ‘voorkom overgewicht kinderen’
en ‘stimuleer 45+ ers te gaan sporten’ - en aan de
ondersteuning van de maatschappelijke stages voor
middelbare scholieren en de combinatiefunctionaris.
Die laatste functie is door de overheid in het leven
geroepen om sportverenigingen te versterken. De
combinatiefunctionaris legt bijvoorbeeld verbanden
met het onderwijs.
Campagne ‘Voetbalouders staan achter hun
kind’
De afstand tussen allochtone ouders en voetbal­
verenigingen verkleinen. Dat is het doel van de
39
campagne ‘Voetbalouders staan achter hun kind’
die in het verslagjaar wordt gelanceerd. Het initiatief
hoort bij het overheidsprogramma ‘Tijd voor Sport’,
dat er onder meer toe moet leiden dat meer
allochtone kinderen gaan sporten bij verenigingen.
Vanuit ‘Tijd voor Sport’ wordt het voetbal benut voor
opvoeding- en integratiedoelen van allochtone jeugd.
Het is belangrijk ontmoetingen te creëren tussen
allochtone en autochtone jeugd en daarbij ouders te
betrekken. De KNVB heeft ervoor gekozen zich eerst
te richten op versterking van de deelnemende
­verenigingen om vervolgens de brug te kunnen slaan
naar de allochtone doelgroep.
De campagne ‘Voetbalouders staan achter hun
kind’ is primair gericht op bewustwording van het
voetbalverenigingsleven bij allochtone ouders.
In het verlengde daarvan wordt ook beoogd een
bewustwordingsproces binnen de vereniging op
gang te brengen, zodat de zittende bestuurs- en
commissieleden leren oplossingsgericht met de
situatie om te gaan.
West I benadert 26 verenigingen om deel te nemen.
Deze clubs krijgen extra ondersteuning bij de
werving van ouders als vrijwilligers. De andere
verenigingen worden geïnformeerd dat er een
promotiepakket voor hen klaarligt.
40
diStrictWeStii
Meer kinderen die in aanraking komen met sporten en lid worden van
een vereniging. Meer kinderen dus die participeren in de maatschappij
en gezonder leven. dat is het doel van het overheidsprogramma
‘Tijd voor Sport’. district west II is er mee in de weer bij veertig clubs in
rotterdam, den Haag, gouda, delft, Schiedam, Vlaardingen en Leiden.
Na zich jarenlang verdienstelijk te hebben gemaakt voor het amateurvoetbal, treden gerard van dijk en Joke Stig af als districtsbestuurder.
beStuurSZAKeN
gerard van dijk, portefeuillehouder wedstrijdzaken, en Joke Stig,
portefeuillehouder voetbaltechnische zaken, nemen in november 2009
afscheid als districtsbestuurder. Stig heeft 29 jaar deel uitgemaakt van
achtereenvolgens het bestuur van de toenmalige KNVB-afdeling den
Haag en de districten west III en west II. Van dijk was vanaf 1988
vicevoorzitter in eerst de afdeling Leiden en daarna de districten west III
en west II. In west II functioneerde hij sinds 2001 als portefeuillehouder
wedstrijdzaken. de districtsvergadering gaat in november akkoord met
de verkiezing van Cerano Bakker en Peter oskam voor respectievelijk de
portefeuilles voetbaltechnische zaken en wedstrijdzaken.
Tijdens het voorjaar zegt Jan van der wilk in de herfst te stoppen als
bestuurslid met de portefeuille ondersteuning clubbesturen. de districtsvergadering van mei 2010 gaat akkoord met het voorstel van het
districtsbestuur om wim van den Berg, penningmeester van het districtsbestuur, te kiezen tot portefeuillehouder ondersteuning clubbesturen.
Hij zal in die functie aan de slag gaan op de dag na de districtsvergadering in het najaar van 2010. daarmee ontstaat een vacature voor
de functie van penningmeester. In mei benoemt het districtsbestuur een
vertrouwenscommissie voor de invulling van de vacature.
commissies / afgevaardigden amateurvoetbal / regioafgevaardigden
de volgende functionarissen leggen in het verslagjaar hun functie neer:
Tessa Haak (regioafgevaardigde zaalvoetbal), Johan gangadajal
(regioafgevaardigde veldvoetbal), ralph Hanekamp, wim Hommels,
Coen Luijks, Jacques Vooren (allen commissie van beroep),
Susan Husselman (districtscommissie wedstrijdzaken / klankbordgroep
vrouwen- en meisjesvoetbal) en Bert Feteris (werkgroep schoolvoetbal).
benoemingen commissieleden
rob Burger wordt in januari gekozen als voorzitter van de tuchtcommissie.
Hij vervult de vacature die ontstaat na het vertrek van Nol Braams in juli 2009.
Verder worden benoemd: Peter Bruins (commissie van beroep),
Jan van Meerbeek (tuchtcommissie), robbert Stuut (werkcommissie
vertegenwoordigend voetbal), Jos rombouts,
Jacobina de Bruin, Eric Hess (beiden klankbordgroep jeugdvoetbal),
Jos Boef (klankbordgroep seniorenvoetbal), Johan van Aalst,
Helmut Baier, Hans van der Flier, diane van Lienden, ron Mastenbroek,
Martin weijers (allen klankbordgroep vrouwen- en meisjesvoetbal),
Jaap de Vos (werkgroep werving en behoud scheidsrechters) en
Erik Vlaanderen (districtscommissie zaalvoetbal).
Waardering vrijwilligers
de jaarlijkse vrijwilligersavond wordt op zaterdag 23 januari gehouden in
Brasserie Zalmhuis in rotterdam.
6 | Dist r icten
In memoriam en onderscheidingen
Voetbaltechnische zaken
In memoriam
Met het noemen van het overlijden van Gidi Ciggaar,
ex-afgevaardigde amateurvoetbal, en Ben Huitema,
voormalig regioafgevaardigde, eert het district West II
alle - voormalige - leden en officials die het district
ontvallen in het verslagjaar.
Talentontwikkeling
De districtsteams spelen tegen selecties uit de vijf
andere districten om het Nederlands kampioenschap.
Onderscheidingen
Het districtsbestuur reikt 51 onderscheidingen uit, 23
waarderingsspelden in goud, 24 waarderingsspelden
in zilver en een scheidsrechtersspeld in goud.
Gerard van Dijk wordt benoemd tot bondsridder en
Joke Stig, Bram Angenent (SV Siveo ’60) en
Wijnand Rijsdam (commissielid) tot lid van verdienste.
Wedstrijdzaken
Veldvoetbal
De afdeling wedstrijdzaken streeft naar optimaal contact
met de verenigingsfunctionarissen. Zo zijn er acht
regionale bijeenkomsten voor (wedstrijd)secretarissen,
waar onder andere wordt gesproken over de kwaliteit
van de competitie in categorie B. Te denken valt ook
aan sessies voor verenigingen met G-voetbal of
vrouwen- en meisjesvoetbal. Medewerkers maken
nieuwe clubbestuursleden wegwijs in de regelgeving
op het gebied van wedstrijdzaken. Voor het eerst
worden vier avonden georganiseerd die in het teken
staan van tuchtzaken. Clubs krijgen informatie over
de werkwijze van de tuchtcommissie. Bovendien
ontstaat er zo tussen KNVB en verenigingen meer
begrip voor elkaars problemen en (on)mogelijkheden.
Capelle plaatst zich als eerste West II-club voor de
topklasse en Barendrecht eist het kampioenschap
op in de zaterdaghoofdklasse A.
Zaalvoetbal
Voor het eerst wordt gespeeld in competities van
veertien in plaats van twaalf teams. TPP promoveert
naar de topdivisie. De bekerfinales worden
gewonnen door TPP 2 (categorie 1), GSC ESDO 4
(2), Spartaan’20-4 (3), en Watergras H3 (hallen­
competitie). Bij de vrouwen grijpt Noordzee zowel de
beker als de supercup.
Er wordt veel aandacht besteed aan werving van
zaalcommissarissen. Dat moet leiden tot een
organisatorische verbetering en een betere
veiligheidsbeleving. In de regio Leiden zijn bijna alle
sporthallen voorzien van zo’n functionaris. De regio’s
Den Haag, Rotterdam en Gouda moeten volgen.
Scheidsrechterszaken
De KNVB wil dat in 2014 alle wedstrijden worden
geleid door gekwalificeerde scheidsrechters. Bij dat
streven is de hulp van de clubs hard nodig. In het
verslagjaar stijgt het aantal deelnemers aan
arbitrageopleidingen. Goed nieuws is ook, dat
dankzij actieve benadering de hoeveelheid
zaalvoetbalscheidsrechter stijgt, tot 108. Er worden
84 nieuwe KNVB-arbiters opgeleid voor het
veldvoetbal, een mooi getal.
Team
Klassering
Groepsteam Meisjes onder 17 West
(bundeling districten West I en West II)
Kampioen van Nederland
District Jongens onder 16
amateurvoetbal
Kampioen van Nederland
District Jongens onder 14
amateurvoetbal
Vierde plaats
District Meisjes onder 15
Vijfde
District Meisjes onder 17
Kampioen van Nederland
District Jongens onder 14
betaald voetbal
Vierde
District Meisjes onder 14
Vijfde
District Jongens onder 13
betaald voetbal
Vierde
District Vrouwen zaalvoetbal
Derde
District Jongens onder 19 zaalvoetbal
Derde
District Jongens onder zaalvoetbal
Kampioen van Nederland
District Jongens onder 15 zaalvoetbal
Vijfde
Combinatiefunctionaris Rotterdam
Een combinatiefunctionaris versterkt de sport­
vereniging door structurele verbanden te leggen met
het onderwijs. Hij verzorgt onder meer sportactiviteiten
op scholen. Een grote kans om voetbal en
verenigingen bij kinderen en hun ouders onder de
aandacht te brengen. De landelijke overheid wil dat
2.500 combinatiefunctionarissen actief zijn in 2012.
Aan het eind van het verslagjaar zijn in Rotterdam
zeven technisch jeugdcoördinatoren aan de slag
vanuit combinatiefuncties en is duidelijk dat er in
augustus weer drie van start gaan.
Ondersteuning clubbesturen
Accommodatiezaken
Zeventien verenigingen ontvangen een adviesrapport
als onderliggend stuk voor overleg met de betreffende
gemeente. Op basis van deze behoeftebepaling
wordt mede de noodzaak van de aanleg van
kunstgrasvelden duidelijk gemaakt.
Verenigingsmanagement
Maar liefst 22 clubbestuurders volgen de cursus
‘Modern Verenigingsmanagement’. Die bestaat uit de
onderwerpen bestuur & organisatie, visie & beleid,
vrijwilligersbeleid en sportsponsoring & fondsen­
werving. Achttien kaderleden behalen het certificaat.
Vertegenwoordigers van zeven verenigingen ronden
het traject ‘Sportiviteit & Respect’ af. De opgedane
kennis kunnen zij toepassen in het waarden- en
normenbeleid van hun club.
Financiële Zaken
Zestien verenigingen worden ondersteund op
financieel/administratief gebied. Studenten van de
Hogeschool Rotterdam staan deze clubs bij op
41
onderdelen als ‘verbeteren kantine-exploitatie’,
‘opstellen financieel jaarverslag’,‘digitale verwerking
financiële gegevens’ en ‘verbetering contributie-inning’.
Juridische Zaken
Via het samenwerkingsverband met de Nederlandse
Stichting voor Vereniging en Recht adviseert West II
een aantal verenigingen inhoudelijk over juridische
vraagstukken. Te denken valt aan zes verenigingen
die willen fuseren tot drie clubs.
Grote stedenbeleid
Medewerkers spreken regelmatig met ambtenaren
van de grote gemeenten Rotterdam en Den Haag
over zaken die betrekking hebben op de plaatselijke
voetbalclubs. Het gaat onder meer over verplaatsingen,
fusies, onderbespeling, betalingsachterstanden en
samenwerking in het overheidsprogramma ‘Tijd voor
Sport’ (zie hieronder).
Met andere gemeenten in het district wordt eveneens
structureel overlegd. Bestuurders van de voetbal­
verenigingen in Leiden ondertekenen gezamenlijk het
convenant ‘Sportiviteit & Respect’ na tijdens het
structureel voorzittersoverleg regels te hebben
opgesteld die gelden voor de Leidse voetbal­
verenigingen. Hierdoor ‘leeft’ het convenant meer
dan wanneer alleen standaardregels zouden zijn
opgenomen.
Op verzoek van en in samenwerking met de
gemeente Gouda ondersteunt de afdeling ondersteuning clubbesturen een vereniging zeer intensief
in 2010. Alle probleempunten bij de club worden
naar boven gehaald om ze vervolgens weg te
werken. Aandachtspunten zijn onder meer
bestuurlijke organisatie, opvang allochtone jeugd,
imago en sportiviteit & respect. Hiervoor wordt een
verenigingscoach aangesteld die wordt aangestuurd
door de KNVB en bekostigd door de gemeente Gouda.
Tijd voor Sport
‘Tijd voor Sport’ is een initiatief van de overheid om
meer kinderen in contact te brengen met sporten en
sportverenigingen. De KNVB is er nauw bij betrokken.
In West II draait het project in Rotterdam, Den Haag,
Gouda, Delft, Schiedam, Vlaardingen en Leiden.
Veertig clubs hebben in het verslagjaar de beschikking
over een door het project ‘Tijd voor Sport’ toegewezen
verenigingsbegeleider om de doelen te bereiken.
Vrijwilligers van zogeheten Tijd voor Sportverenigingen
kunnen tegen gereduceerd tarief een kaderopleiding
volgen. In drie jaar tijd hebben ruim 800 vrijwilligers
een diploma van een voetbaltechnische of
arbitrageopleiding gehaald. Bijna de helft boekt dit
succes in 2009/’10.
In juni wordt de landelijke campagne ‘Voetbalouders
staan achter hun kind’ gelanceerd om allochtone
ouders meer bekend te maken met voetbal­
verenigingen. Dat zou ook moet leiden tot meer
allochtone jeugdleden. In augustus 2010 zullen
enthousiaste verenigingen de campagne een vervolg
geven op lokaal niveau.
42
diStrictZuidi
de accommodatie, de financiële boekhouding, de fiscale regelgeving,
juridische kwesties, verzekeringen en vrijwilligersbeleid: de KNVB is er
voor verenigingen niet alleen om competities te organiseren. district Zuid I
zet eveneens medewerkers in om clubs bij te staan op vele andere
terreinen. Verder wordt een talententraject opgezet dat assistent-scheidsrechters in het amateurvoetbal en arbiters in het zaalvoetbal achtereenvolgens klaarstoomt voor betaald voetbal en de topdivisie zaalvoetbal.
beStuurSZAKeN
districtsvoorzitter Paul Kools moet wegens gezondheidsredenen zijn taken
vijf maanden overlaten aan vicevoorzitter walther Hoosemans. die leidt de
najaarsvergadering. Kort daarna kan Kools zijn werkzaamheden hervatten.
de verkiezing van drie nieuwe bestuursleden in mei 2009 en de daarmee
gepaard gaande portefeuilleverschuiving zijn voor het districtsbestuur
aanleiding een heisessie te organiseren. Centrale thema’s: de bestuurlijke
vernieuwing en de relatiepatronen: hoe geef je binnen het bestuur
invulling aan collegiale samenwerking en hoe zien we de samenwerking
tussen verenigingen, bestuur en kantoor?
districtskantoor
Mark van Berkum gaat in september 2009 aan de slag als districtsmanager van Zuid I. Na acht maanden eindigt daarmee de interim-periode
van Sjaak van der Kroon, districtsmanager west II.
Het aantreden van Van Berkum is niet de enige verandering. Hoofd
wedstrijdzaken Jack van Eijck en coördinator ondersteuning clubbesturen
Kees Ermshaus gaan na respectievelijk een 40- en 30-jarig dienstverband
met vervroegd pensioen. ron Veenendaal, voorheen beleidsmedewerker
scheidsrechterszaken in Zeist, neemt de taken over van Van Eijck.
roland Jansen volgt Ermshaus op.
IN MeMOrIAM eN ONderScHeIdINGeN
In memoriam
In de persoon van Bas van Horssen eert het district alle - voormalige leden en officials die het district ontvallen in het verslagjaar.
Onderscheidingen
Tijdens vele recepties mogen bestuursleden weer heel wat personen
verblijden met een KNVB-onderscheiding. Zes mensen worden benoemd
tot lid van verdienste, twintig krijgen de gouden waarderingsspeld
uitgereikt en dertig de zilveren waarderingsspeld. de ‘inhaalslag
scheidsrechtersspelden’ wordt definitief afgerond.
WedStrIjdZAKeN
veldvoetbal
Het seizoen 2009/’10 gaat de geschiedenisboeken in als het meest
succesvolle van v.v. dongen. Tijdens een beslissingswedstrijd tegen
de Valk grijpt het team de titel in 1C. de ploeg zegeviert eveneens in de
districtsbekerfinale. Vlissingen trekt aan het kortste eind. de zege geeft
dongen recht op deelname aan het landelijke bekertoernooi. dat mondt
eveneens uit in een succes: in de finale wordt Sneek wit-Zwart met 5-1
opzijgezet.
6 | Dist r icten
Zaalvoetbal
District Zuid I beleeft een goed zaalvoetbalseizoen.
Voor het eerst legt CFE/VDL Groep beslag op de
landstitel. Medefinalist is FCK De Hommel, eveneens
uit Zuid I. CFE/VDL Groep pakt ‘de dubbel’, want ten
koste van FC Marlène wordt ook de landelijke beker
bemachtigd.
Groene Ster uit Vlissingen kraait eveneens twee keer
victorie, maar dan op districtsniveau. Het gezelschap
is kampioen van de hoofdklasse en districtsbekerwinnaar. Bij de vrouwen schopt sv Valkenswaard het
tot bekerwinnaar door in de eindstrijd Braakhuizen
met 4-3 te verslaan. De verliezende finalist treurt niet
al te lang, want de ploeg wordt districtskampioen.
Tuchtzaken
Het aantal tuchtzaken is vrijwel hetzelfde als in het
vorige seizoen. Er is een geringe toename van de
hoeveelheid gele kaarten, maar bij de uitsluitingen en
verenigingsstraffen is een lichte daling te zien.
Naar aanleiding van een uitspraak van de tucht­
commissie, die in beroep wordt bevestigd, spant
de vereniging Gestel een kort geding aan tegen de
KNVB. De vereniging betwist de beslissing om de
A1 van de club uit de competitie te nemen. De
voorzieningenrechter in Utrecht bepaalt dat de straf
gehandhaafd blijft.
In Zuid I draait ook de pilot ‘schikkingsvoorstel’
(zie ook het hoofdstuk Bestuur amateurvoetbal).
Van de 200 schikkingsvoorstellen worden er 177
geaccepteerd. Elf spelers gaan niet akkoord en
twaalf krijgen geen schikking aangeboden vanwege
de zwaarte van de gepleegde overtreding(en).
Scheidsrechterszaken
Alle KNVB-scheidsrechters in Zuid I krijgen in het
verslagjaar een mentor toegewezen. Die fungeert
onder meer als schakel tussen de arbiter en de KNVB.
Verder ondergaat de districtscommissie scheids­
rechterszaken een metamorfose aan het begin van
het seizoen. De structuur binnen de commissie wordt
aangepast en er zijn wijzigingen in de personele
bezetting. De afdeling scheidsrechterszaken op het
districtskantoor speelt nu een meer centrale rol bij de
aanstelling van arbiters.
Via een talententraject worden scheidsrechters in het
veldvoetbal opgeleid voor een loopbaan in het betaald
voetbal. Het leidt tot de nodige doorstroming vanuit
Zuid I. Eenzelfde soort leergang is er nu ook voor
assistent-scheidsrechters. Voor de scheidsrechters
in het zaalvoetbal geldt hetzelfde. Zij worden opgeleid
voor de topdivisie.
In 2009/’10 volgen meer dan duizend deelnemers een
arbitrageopleiding. Rapporteurs in de dop besteden
samen met hun opleider veel aandacht aan
beoordeling van scheidsrechters.
Voetbaltechnische zaken
Masterplan jeugdvoetbal
In het negende seizoen van het ‘Masterplan
Jeugdvoetbal’ kan worden gesteld dat de regiocoach een begrip is voor de clubs. Dit seizoen
worden ruim 500 verenigingen bezocht. De meest
voorkomende thema’s: instrueren van jeugdleiders
en trainers, verzorgen van demonstratietrainingen en
helpen bij het opzetten van een jeugdvoetbalbeleidsplan. De regiocoaches organiseren eveneens
keepersclinics, straatvoetbaltoernooien en
demonstraties. Verder zijn zij druk met de selecties
van het Jeugdplan Nederland.
Voetbalontwikkeling
Alle acht regio’s kennen nu regionale voetbaltrainingen.
Meer dan 300 tweedejaars E-pupillen - jongens en
meisjes - zijn actief op tien locaties.
Verder organiseert de KNVB, samen met de regionale
jeugdopleidingen PSV en Willem II/RKC Waalwijk,
extra opleidingsactiviteiten voor trainers/coaches en
technisch jeugdcoördinatoren. De KNVB Voetbal­
dagen zijn ook weer een succes: ruim 2.900
deelnemers op 29 locaties.
Het Schoolvoetbal telt opnieuw bijna 30.000
deelnemers, verdeeld over 53 regiotoernooien.
De districtsfinales spelen zich af tijdens de
Jeugdvoetbaldag bij rkvv JEKA in Bavel.
De winnaars: basisschool Weilust uit Breda (meisjes)
en de Don Boscoschool uit ‘s Heerenhoek (jongens).
Selecties Jeugdplan Nederland
Het district organiseert 469 activiteiten in het kader
van het Jeugdplan Nederland. De selecties variëren
van jongens onder 12 tot vrouwen zaalvoetbal.
Opleidingen
Een record: de afdeling Opleidingen reikt 1722
diploma’s en certificaten uit. Uitschieter is het aantal
Pupillen Scheidsrechterscursussen. Bij de 55 cursussen zijn 586 geslaagden te begroeten.
Ondersteuning clubbesturen
De afdeling ondersteuning clubbesturen voorziet
tientallen verenigingen en soms ook een gemeente
van een behoeftebepaling. Dit is een berekening
waarmee de benodigde veld- en kleedaccommodatie
bij een vereniging kan worden vastgesteld. Een
behoeftebepaling is nuttig bij nieuwbouw, verbouw,
renovatie of krapte. De vereniging kan de objectieve
resultaten bijvoorbeeld overleggen aan de gemeente.
Zuid I intensiveert de contacten met gemeenten,
onder meer omdat gemeenten belangrijke partners
zijn in het streven verenigingen te versterken. De
Nederlandse gemeenten besteden jaarlijks ruim een
miljard euro aan sport. Bij de intensivering van de
contacten met gemeenten passen ook de overleggen ten aanzien van ‘Tijd voor Sport’ - zie verderop.
43
Thema-avonden
Het district organiseert uiteenlopende thema­avonden voor verenigingen. Het varieert van twee
bijeenkomsten ‘Nieuwe bestuursleden’ tot twee
sessies ‘Opstellen financieel jaarverslag’. In
samenwerking met de Belastingdienst worden vier
drukbezochte bijeenkomsten gehouden waarbij de
nadruk ligt op de regels van de loonbelasting en de
omzetbelasting bij sportverenigingen. Op verzoek
van clubs worden ook themabijeenkomsten ‘op
maat’ gehouden. Dat leidt zeven keer tot een
‘Instructie Verantwoord Alcoholgebruik’, met zestien
deelnemende verenigingen, en vier keer tot een
bijeenkomst ‘Hygiënecode’, met acht clubs.
‘KNVB en overheid’ staat ook weer op het
programma. Van de partij zijn beleidsmedewerkers
en wethouders van gemeenten en vertegenwoordigers
van de KNVB en verenigingen. Zij spreken over
ledverlichting en ‘beregening van grasvelden’. Dat
laatste thema vloeit voort uit de overmaat aan
afgelastingen in Zeeland in de beginfase van de
competitie als gevolg van te droge grasvelden.
Onderzoek moet duidelijk maken welke oplossingen
hiervoor beschikbaar zijn. In het voorjaar van 2010
geeft Zuid I opdracht tot dit onderzoek.
Mutaties verenigingen
Ondersteuning clubbesturen adviseert drie
zaalvoetbalverenigingen die vanaf 2010/’11 willen
doorgaan als fusieclub. Er komen vijf aanmeldingen
binnen om een nieuwe zaalvereniging op te richten
en tien clubs zetten er juist een punt achter. Een
vereniging krijgt een nieuwe naam.
Tijd voor Sport
Het overheidsprogramma ‘Tijd voor Sport’ heeft als
doel dat meer kinderen sporten en lid worden van
een sportvereniging. In district Zuid I zijn Dordrecht,
Tilburg, Eindhoven, Breda en ’s-Hertogenbosch er
actief mee. Het district ondersteunt 36 verenigingen.
De verenigingsbegeleiders besteden hun meeste
aandacht aan een betere vrijwilligersstructuur.
Bij een aantal clubs wordt de fase afgerond waarin
de interne verenigingsorganisatie centraal staat. In
de volgende fase ligt het accent op ledenwerving. Dit
gebeurt met het deelprogramma ‘School & Voetbal’,
dat beoogt een brug te slaan tussen een school en
de vereniging.
Aan het einde van het seizoen gaat de landelijke
campagne ‘Voetbalouders staan achter hun kind’
van start. In het district worden verenigingen
benaderd om in het volgende seizoen invulling te
geven aan een plaatselijke campagne. Bij het sluiten
van het verslagjaar staat de teller op veertien
sportverenigingen die hiermee aan de slag gaan.
44
diStrictZuidii
In het kader van het overheidsprogramma ‘Tijd voor Sport’, bedoeld om
kinderen te stimuleren tot sporten en lid te worden van een vereniging,
maakt Zuid II een start met het project ‘School en voetbal’. Clubtrainers
gaan aan de slag met gerichte voetballessen bij scholen in wijken.
Sportief hoogtepunt van het district is het Nederlands kampioenschap
van de zaalvoetbalselectie voor Jongens onder 15. Het district neemt
afscheid van twee ervaren en zeer gewaardeerde bestuursleden:
Bert Cobben en Thei Middeldorp.
beStuurSZAKeN
Bert Cobben, portefeuillehouder zaalvoetbal, bereikt de 70-jarige leeftijd
en gaat niet verder als lid van het districtsbestuur. Tijdens de districtsvergadering in het najaar wordt Bert Lenaerts gekozen tot zijn opvolger.
Bestuurslid Thei Middeldorp, portefeuillehouder voetbaltechnische
zaken, neemt afscheid tijdens de vergaderreeks in het voorjaar.
Cissie Maas is zijn opvolgster.
regioafgevaardigden
Marian witt-deckers begint als afgevaardigde in regio 3. gerard Heisen
stopt als afgevaardigde vanuit regio A zaalvoetbal, omdat hij zeventig
jaar is. Hij wordt opgevolgd door Arnold de Jong. Verder beëindigt
Bert Lenaerts zijn functie als regioafgevaardigde zaalvoetbal op het
moment dat hij wordt gekozen als bestuurslid. Kevin van de Meer
wordt afgevaardigde regio B zaalvoetbal terwijl ron Erkens bedankt als
afgevaardigde vanuit diezelfde regio.
Wijzigingen commissiestelsel
Bart damoiseaux en Ben Vaessen bedanken als lid van de tuchtcommissie.
Zij worden opgevolgd door Marco Penders en Luc Bien.
debraziliaanluisFabianowordt
opdehuidgezetendoorJohn
heitinga,diegedurendehetWK
eenprimacentraalverdedigingsduovormtmetJorismathijsen.
uitzonderingisdewedstrijd
tegen...brazilië,waarinmathijsen
wegenseenblessurewordt
v ervangendoorandréooijer.
In het commissiestelsel worden Piet Hanen en John Janssen benoemd
tot lid van de werkcommissie scheidsrechterszaken zaalvoetbal,
John Breuer en Cor Sep tot lid van de werkcommissie vertegenwoordigend zaalvoetbal en John Janssen en Piet Minten tot streekconsul.
Ferdi Kirchheim en Mat Numeijer gaan zich verdienstelijk maken als
netwerker jeugdvoetbal, Ben Moolhuijsen als lid van de districtscommissie ondersteuning clubbesturen en John Janssen als lid van
de werkcommissie scheidsrechterszaken veldvoetbal en lid van de
werkcommissie opleidingen.
Verder wordt Ernest Augustin tussentijds benoemd tot streekconsul.
Als netwerker scheidsrechterszaken veldvoetbal gaan aan de slag:
Ben groenveld, Jordy de goey, ger Heijligers, Mart Hitz, John Kelleter,
Max Kok, Pascal Peters, Mart ramaekers, Jan Hellegers, Jos Tobben,
Cees van Aarle, John van den groenendal, Henk roelofsen, ger Heuts,
Ben duijs en Harrie wijnen. Verder worden Piet wilkes en Hans Hafmans
tussentijds aangesteld als netwerker scheidsrechterszaken zaalvoetbal.
Jan deenen legt zijn functie als netwerker scheidsrechterszaken veld
neer. Thei Huijgen stopt als netwerker jeugdvoetbal.
6 | Dist r icten
In memoriam en onderscheidingen
In memoriam
Zoals in elk seizoen overlijden helaas weer
voetbalvrienden. Zuid II moet afscheid nemen van
onder anderen Gerard Lenting (bestuurslid
voormalige KNVB-afdeling Limburg), Maan Zegveld
(rapporteur, scheidsrechter en secretaris zaal),
Leo Bouwels (bestuurslid voormalige KNVB-afdeling
Limburg), Bert Rietjens (commissielid, (assistent-)
scheidsrechter, praktijkbegeleider en docent) en
Ton Tak (werkcommissie scheidsrechterszaken
zaalvoetbal, scheidsrechter en docent).
Onderscheidingen
Het district onderscheidt scheidsrechters, rapporteurs
en praktijkbegeleiders voor hun grote staat van
dienst. Verder ontvangt een aantal verenigings­
functionarissen en KNVB-commissieleden een
onderscheiding.
De cijfers: één keer het bondsridderschap, zeven
keer het lidmaatschap van verdienste, 39 vrijwilligers
die de gouden waarderingsspeld krijgen en zeventig
vrijwilligers die de zilveren waarderingsspeld ten deel
valt.
Verder ontvangen negen scheidsrechters als blijk van
waardering een gouden scheidsrechtersspeld en
krijgen 28 van hun collega’s een zilveren scheidsrechtersspeld. In totaal worden 154 onderscheidingen
uitgereikt in het verslagjaar.
Wedstrijdzaken
Waarnemers / overtredingen ordemaatregelen
In het kader van de ordemaatregelen hebben
waarnemers onder andere als taak te controleren, of
clubs in zowel het veld- als zaalvoetbal de voor­
schriften tot handhaving van de orde in acht nemen.
Tijdens het verslagjaar bezoekt ons waarnemerkorps
586 wedstrijden om vervolgens een rapport op te
stellen. Bij ongeveer tien procent van de duels
constateren waarnemers een overtreding van de
ordemaatregelen. Evenals vorig seizoen is ‘personen
binnen de afrastering’ koploper.
Dag der Kampioenen
Voor de derde keer wordt de Dag der Kampioenen
georganiseerd op de accommodatie van Sportclub
Susteren. Op zaterdag 5 en zondag 6 juni staan
daar alle districtsbekerfinales van de jeugd en de
districtsfinales van het schoolvoetbal op het
programma. De landelijke bekerfinale tussen PSV A1
en Ajax A1 wordt in dit weekeinde eveneens
gespeeld bij Sportclub Susteren.
Districtsfinales winterzaalvoetbal
Sportcentrum Nederweert is op zaterdag 27 februari
voor de twaalfde keer gastheer tijdens de districts­
finales in de winterzaalvoetbalcompetitie. De beste
D-, E- en F-meisjesteams uit de regio’s maken in
toernooivorm uit wie zich een jaar lang districts­
kampioen winterzaalvoetbal mag noemen.
45
Tucht- en beroepszaken
Het aantal tuchtzaken stijgt licht. De stijging wordt
onder andere veroorzaakt door een toename van het
aantal rode kaarten, ongerechtigd spelen en
overtredingen ten aanzien van de spelerspas. De
hoeveelheid definitief gestaakte wedstrijden en het
aantal beroepszaken dalen.
Dat is het uitgangspunt van het convenant ‘Grote
Stedenbeleid’ dat het district sluit met deze vijf
gemeenten.
Binnen Venlo en Helmond wordt al zo’n driejarig
‘vitaliseringtraject’ geëvalueerd in het verslagjaar. Alle
betrokken veldvoetbalverenigingen blijken ermee te
willen doorgaan.
Voetbaltechnische zaken
Tijd voor Sport
In navolging van de elf grootste steden van Nederland
heeft district Zuid II in de tweede helft van 2008/’09
afgetrapt met activiteiten die voortvloeien uit de
overheidsnota ‘Tijd voor Sport’. Het project beoogt
kinderen te enthousiasmeren voor sporten en
lidmaatschap van een vereniging. In het verslagjaar
wordt het onderdeel ‘School & Voetbal’ opgezet bij
de verenigingen VOS in Venlo, RKFC Lindenheuvel en
MULO in Helmond. Trainers van deze verenigingen
geven gerichte voetballessen bij scholen.
Opleidingen
Net als in voorgaande seizoenen neemt het aantal
cursisten toe. Voor het eerst organiseert het Zuid II
de cursus Technisch Jeugdcoördinator III. Zowel in
het noorden, Wittenhorst, als in het zuiden van het
district, Susteren, begint die cursus.
Voetbalontwikkeling
Alle regio’s maken een start met de organisatie van
de KNVB regionale voetbaltrainingen (RVT). In dit
kader wordt getraind met getalenteerde tweedejaars
E-pupillen en krijgt verenigingskader scholing in het
coachen en trainen van E-pupillen. Deze bijeen­
komsten zijn in handen van trainers van de KNVB
en betaaldvoetbalorganisaties (bvo’s) uit het district.
In 2010/’11 worden deze trainingen andermaal
georganiseerd in alle regio’s.
Op zaterdag 3 april nemen vele G-jeugdvoetballers
deel aan de districtsdag in Venlo bij VVV’03. Een
aantal bvo’s uit Zuid II levert een positieve bijdrage
door G-jeugdvoetballers samen met contractspelers
te laten genieten van de voetbalsport.
Vertegenwoordigend voetbal
Het meest opvallende resultaat is het Nederlands
kampioenschap van de zaalvoetbalselectie voor
Jongens onder 15 op donderdag 13 mei in
Amsterdam. De selectie wordt gehuldigd tijdens de
districtszaalvoetbaldag op zaterdag 29 mei in het
Regionaal Zaalvoetbal Centrum te Sittard.
Ondersteuning clubbesturen
De afdeling ondersteuning clubbesturen biedt
verenigingen onder meer hulp op het vlak van
juridische zaken, financiën, accommodatiezaken,
verenigingsmanagement en communicatie &
marketing.
Steeds meer verenigingen maken van de gelegenheid
gebruik zich op financieel gebied te vergelijken met
andere clubs. Deze benchmark is mogelijk op basis
van de financiële jaarverslagen die verenigingen
indienen bij het district.
Clubs krijgen over 2008 maar liefst 508.009 euro
terug aan energieheffing die zij hebben betaald voor
gas en elektra.
Vitalisering voetbalverenigingen
Veldvoetbalverenigingen vitaliseren binnen Venlo,
Helmond, Sittard-Geleen, Maastricht en Heerlen.
Met de opleiding van zes deskundigen op het gebied
van ‘Sportiviteit & Respect’, kan een dozijn
veld­verenigingen worden ondersteund bij het
tegengaan van ongewenst gedrag. Het beleid binnen
de vereniging wordt daarmee positief beïnvloed,
evenals het gedrag van trainers en leiders.
Gericht contactmoment nieuwe club­bestuurders
Het is uitgegroeid tot een goede traditie om als district
nieuwe clubbestuurders welkom te heten met een
persoonlijke brief. Daarin leest de kersverse
voorzitter, (wedstrijd)secretaris of penningmeester
ook over belangrijke informatie die is te vinden op
KNVB.NL. Verder worden aan het begin van het
seizoen alle nieuwe (wedstrijd)secretarissen
uitgenodigd voor een informatiebijeenkomst.
Die wordt goed bezocht. Op deze wijze wil de
KNVB een goede relatie opbouwen met nieuwe
clubbestuurders.
46
6juli2010
Kaapstad
halvefinale
uruguay-nederland:
2-3(1-1)
dewedstrijdvan
hetdoelpuntvan
hettoernooi.
na17minutenlegt
aanvoerderg iovanni
vanbronckhorstaan
enschietvangrote
afstanddebalals
eengranaatinde
rechterbovenhoek.
datdoelverdediger
musleraervergeefs
naarduiktmaaktde
trefferalleenmaar
fraaier.
7 | knvb aca d emie
47
7 | knvb academie
De KNVB Academie verzorgt
opleidingen en bijscholingen
voor trainers en scheids­
rechters. Dat gebeurt onder de
eigen vlag, maar ook binnen het
onderwijs, zoals Academies
voor Lichamelijke Opvoeding,
CIOS-opleidingen en Regionale
Opleidings Centra.
Algemeen
De nieuwe manager van de KNVB Academie,
Cort van Dijk, begint op 1 september 2009 met zijn
werkzaamheden. Tijdens het verslagjaar wordt een
begin gemaakt met de structurering en professio­
nalisering van de opleidingsprocessen.
Zo zal een cursist zich straks digitaal kunnen
inschrijven voor een cursus en worden evaluaties
per cursus elektronisch vastgelegd.
Verder werkt de KNVB Academie aan een beleids­
document waarin strategische opties zijn beschreven
om uit te voeren tot en met het seizoen 2013/’14.
Voorbeelden: het aanbieden van maatwerkopleidingen
in en rond de vereniging en een hechtere binding
met het onderwijs. Dit document wordt in het begin
van 2010/’11 ter besluitvorming voorgelegd aan de
bestuursorganen binnen de KNVB.
De activiteiten van de KNVB
Academie worden zowel in
­Nederland als daarbuiten
ontplooid. Geheel bewaarheid is
de aankondiging in het vorige
jaarverslag dat het internationale
opleidingsprogramma
‘WorldCoaches’ in het seizoen
De KNVB Academie wil niet alleen tot nauwere
samenwerking komen met de omgeving van de
KNVB. Er liggen ook veel kansen binnen de
voetbal­bond zelf. Talentontwikkeling is onmogelijk
zonder te kunnen beschikken over gekwalificeerd
technisch kader, en dit kan zich onvoldoende
­ontwikkelen zonder gekwalificeerd bestuurlijk kader.
De samenhang tussen ontwikkeling van talent,
technisch kader en bestuurlijk kader kan zich ook
vertalen in een hechtere samenwerking tussen de
afdelingen Voetbal Technische Zaken, Ondersteuning
Clubbesturen en de KNVB Academie. Met deze
krachtenbundeling is het mogelijk vanuit de KNVB
Academie maatwerkopleidingen aan te bieden aan
de verenigingen.
2009/’10 tijdens het WK in
Coach Betaald Voetbal/UEFA Pro
Zuid-Afrika volop in de
­aandacht zou komen.
De nieuwe opleiding Coach Betaald Voetbal gaat in
mei van start met achttien kandidaten. De opleiding
is geschoeid op een nieuwe leest, waarbij zelf­
coaching en zelfontplooiing moeten bijdragen aan
vergroting van de competenties. Leercoaches,
praktijkbegeleiders en experts voor bijvoorbeeld
teamontwikkeling en cluborganisatie faciliteren de
cursisten hierbij. De bijeenkomsten duren twee in
plaats van drie dagen, zoals in het verleden het geval
was, en de opleidingsduur is met vier maanden
verlengd tot veertien maanden. Met deze nieuwe
aanpak hoopt de KNVB Academie de kandidaten
beter voor te bereiden op hun beroepspraktijk.
Overige technische opleidingen
De competentiegerichte aanpak bij de opleiding
Trainer-Coach I /UEFA A (jeugd en senioren) heeft
eerder bewezen goede trainer-coaches op te leveren.
Dat de Nederlandse aanpak ook veel waardering
oogst in het buitenland, blijkt tijdens de achttiende
UEFA Course for Coach Educators van maandag
12 tot en met 15 april in Florence op het complex
van de Italiaanse voetbalbond FIGC, Coverciano.
De Europese voetbalbond UEFA heeft veel
belangstelling voor de Nederlandse manier van
lesgeven, leren en beoordelen. De Nederlandse
delegatie in Italië bestaat uit Nico Romeijn (tevens lid
van het Jirapanel van de UEFA, het orgaan dat toeziet
op de naleving van de Coach Convention, waarin de
criteria zijn omschreven waaraan de opleidingen voor
trainer-coaches moeten voldoen om in aanmerking
te kunnen komen voor een UEFA-certificering),
Ruud Dokter (docent TC1 Jeugd), Chris van der
Weerden (cursist TC1 Jeugd en tevens jeugdtrainer
bij PSV) en Cort van Dijk.
Op basis van een vastgesteld opleidingsprofiel werkt
een cursist met behulp van een docent en een
praktijkbegeleider aan de hand van opdrachten naar
dit profiel toe. De cursusonderdelen ‘coachen van
wedstrijden’, ‘training geven’ en ‘spelersbegeleiding’
worden beoordeeld op situaties in de praktijk.
Competenties zijn gebaseerd op de realiteit van het
voetbal. Nico Romeijn informeert in Italië vertegenwoordigers van 53 landen over de theorie achter de
praktijk. Ruud Dokter en Chris van der Weerden
tonen in de praktijk met veel succes hoe onze
aanpak er uit ziet. De Nederlandse werkwijze laat
een prima indruk achter bij Andy Roxburgh, de
technical director van de UEFA.
Zaalvoetbal
Aan het eind van het verslagjaar gaat ex-zaalvoetbalinternational Max Tjaden aan het werk voor de KNVB
Academie om de productgroep zaalvoetbal aan te
sturen. De KNVB Academie is nu beter in staat
adequaat in te spelen op de wensen en behoeften
van het zaalvoetbal. Zo zal een aantal specifieke
bijscholingen worden ontwikkeld. In 2010/’11 komt
het zaalvoetbal volop in de schijnwerpers te staan
binnen de KNVB Academie.
Arbitrageopleidingen
Vanuit de KNVB Academie geven scheidsrechter
betaald voetbal Kevin Blom en assistent-scheidsrechter Nicky Siebert vorm aan de vele vernieuwingen,
waaronder competentiegericht leren, binnen de
arbitrageopleidingen.
Zij doen dit in samenwerking met zeven stafdocenten arbitrage uit de zes KNVB-districten (aan het
begin van het seizoen wordt een stafdocent
48
zaalvoetbal toegevoegd) en een analist vanuit het betaald voetbal. In
navolging van de succesvolle proef twee jaar geleden met juniorscheidsrechters op scholengemeenschap de Breul in Zeist, organiseert de KNVB
Academie - samen met de districten - op een aantal scholengemeenschappen een cursus juniorscheidsrechter. dat gebeurt in het
kader van de maatschappelijke stage. Niet alleen het middelbaar
onderwijs, maar ook het hoger onderwijs toont belangstelling en wil deze
vorm van maatschappelijke stage introduceren.
opnieuw worden docenten opgeleid om de module ‘omgaan met
beïnvloedingsfactoren en weerstanden’ te kunnen geven aan scheidsrechters. de districten beschikken over voldoende docenten om aan
deze vraag te voldoen. Andere sportbonden maken eveneens gebruik
van deze module, die op dit moment naar ieders volle tevredenheid wordt
ingezet.
In samenwerking met het betaald voetbal wordt de Scheidsrechter 1
opleiding op maat - dus in de vorm van modules - gemaakt voor de
scheidsrechters die deel uitmaken van het Talententraject binnen het
betaald voetbal. Vooralsnog blijft de Scheidsrechter 1 opleiding voor de
arbiters in de top van het amateurvoetbal ongewijzigd. gelet op het
voornemen van de KNVB Academie bij de scheidsrechtersopleidingen
meer met modules te gaan werken, zal daarmee eerst ervaring worden
opgedaan binnen het Talententraject. In het zaalvoetbal is de keuze al
gemaakt. de basisopleiding scheidsrechter (BoS) zaalvoetbal wordt
gewijzigd in een modulaire opleiding.
Verder boekt de KNVB Academie vooruitgang met de vernieuwde module
waarnemer Assistent-Scheidsrechter. Er wordt zoveel mogelijk
aansluiting gezocht bij de ervaringen in het betaalde voetbal. de eerste
scholing vindt plaats in het nieuwe verslagjaar, tijdens de kick-offmeeting
topklasse op 24 augustus.
Tijdens de jaarlijkse docentenbijeenkomsten in de districten en in Zeist
- de docentenclinic -worden de docenten geïnformeerd over de
aanstaande veranderingen in de scheidsrechtersopleidingen.
In het verslagjaar worden zeven nieuwe docenten arbitrage opgeleid. Zij
worden ingezet voor de cursussen Pupillenscheidsrechter, Juniorscheidsrechter en de basisopleiding scheidsrechter.
OPleIdINGeN eN bIjScHOlINGeN
leren op de werkplek
In het vorige jaarverslag werd benadrukt dat het belangrijk is het leren en
ontwikkelen van competenties te koppelen aan de (trainings)praktijk van
de cursist. Het doel: de praktijk en de inhoud van de cursus naadloos op
elkaar laten aansluiten. Na een geslaagde pilot worden de opleidingen
binnen de club (oBC) thans verzorgd bij verenigingen in alle
52 regio’s van de KNVB. de praktijkbegeleider speelt hierbij een
belangrijke rol. Hij is bij de club de vraagbaak van de cursist. de KNVB
Academie maakt zich sterk voor een substantiële verhoging van het
aantal deelnemers aan de opleiding tot praktijkbegeleider.
voetbalopleidingen in het onderwijs
Het onderwijs is niet meer weg te denken bij de opleiding van trainercoaches. Academies voor Lichamelijke opvoeding (ALo), CIoS-opleidingen
en regionale opleidings Centra (roC) bieden steeds meer voetbalopleidingen aan. onderstaande grafiek toont aan dat het relatieve belang
van het onderwijs is toegenomen.
7 | knvb aca d emie
KNVB
Onderwijs vs. KNVB: alle opleidingen
80
70
60
50
40
30
20
10
0
2006/’07
2007/’08
2008/’09
Onderwijs
2009/’10
De KNVB heeft in 2009/’10 een samenwerkings­
overeenkomst met:
• twee ALO’s, die elk één trainer-coach 3 jeugd­
opleiding aanbieden;
• twintig ROC’s waar opleidingen op niveau 2
(pupillentrainer en juniorentrainer) en niveau 3
(trainer-coach 3 jeugd en technisch jeugd­
coördinator 3) worden georganiseerd;
• vijf CIOS-opleidingen met opleidingen op niveau 3
(trainer-coach 3 jeugd) en niveau 4 (trainer-coach 2).
Nagenoeg al deze onderwijsinstellingen maken
gebruik van les- en leermaterialen van de KNVB.
Ze beschikken ook over een bevoegde KNVBdocent. Er is niet alleen een sterke toename van de
hoeveelheid trainer-coaches die worden opgeleid via
onderwijsinstellingen, hetzelfde geldt voor niet-­
leerlingen, ofwel externen. De daarbij horende
KNVB-voorwaarden, denk aan toelatingseisen en
proeve van bekwaamheid, zijn onderdeel van de
samenwerkingsovereenkomst tussen de voetbalbond en de instellingen.
Om de kwaliteit van de opgeleide trainer-coaches
beter te kunnen waarborgen, begint de KNVB
Academie in het verslagjaar met de werving van een
nieuwe medewerker, die zich hiervoor zal inzetten.
De KNVB Academie kan de opleidingen op
onderwijsinstellingen dan nauwkeuriger monitoren.
Bijscholingen
De invoering van het trainerslicentiesysteem per 1 juli
2008 leidt tot een sterke toename van het aantal
trainer-coaches met een licentie die deelnemen aan
bijscholingsactiviteiten om de benodigde licentie­
punten te verkrijgen.
De Coaches Betaald Voetbal (CBV), de Vakbond
Voetbal Oefenmeesters Nederland (VVON) en de
KNVB formuleren criteria die duidelijk maken
wanneer (bij)scholingsactiviteiten in aanmerking
komen voor licentiepunten. De criteria worden
vastgesteld door het bondsbestuur van de KNVB.
De KNVB Academie organiseert in het verslagjaar
bijscholingen voor trainer-coaches met als thema
‘ontwikkelen van een speelwijze’. Verder wordt de
opleiding praktijkbegeleider aangeboden als
bijscholing voor trainer-coaches.
De KNVB maakt gebruik van een KNVB-ledenpanel
om van leden, zoals bestuursleden van verenigingen,
trainer-coaches en scheidsrechters, met behulp van
representatieve steekproeven te weten te komen
welke opvattingen er bestaan over ontwikkelingen
binnen de voetbalbond. Het KNVB-ledenpanel levert
in mei het volgende resultaat op:
• Drie op de vijf trainer-coaches hebben belangstelling om een bijscholing te volgen.
• Trainer-coaches uit de hogere klassen kiezen ook
voor bijscholing op het gebied van teammanagement, teambuilding en periodisering.
• 63% van de trainer-coaches maakt duidelijk
bijscholingen apart per niveau te willen volgen, dus
bijvoorbeeld op het niveau van hun team of op het
niveau van hun hoogst behaalde diploma.
• 82% van de trainer-coaches wil zich ontwikkelen
met bijscholingen.
De KNVB Academie ziet kansen om het aantal
bijscholingen uit te breiden, zowel in het veld- als het
zaalvoetbal.
Internationale projecten
WorldCoaches is het maatschappelijke programma
van de KNVB tijdens het WK 2010. Het doel is vooral
een duurzame bijdrage te leveren aan de ontwikkeling
in gastland Zuid-Afrika. De WorldCoaches Academie
wordt opgericht. Die moet na vier jaar zijn verankerd
op lokaal niveau, de coaches zijn dan voldoende
getraind om zelf andere coaches op te leiden en de
lokale partners kunnen dan de overige taken zelf
uitvoeren. De KNVB streeft ernaar dat de teller van
opgeleide coaches straks - heel toepasselijk - op
2010 staat.
De voetbalbond participeert niet in andere sociaalmaatschappelijke projecten of initiatieven rondom het
WK. Er is wel ruimte voor partijen om zich aan te
sluiten bij WorldCoaches: hoe meer coaches we
opleiden, hoe beter.
WorldCoaches is een unieke samenwerking tussen
de KNVB, de spelers van het Nederlands elftal, de
technische staf, sponsors, mediapartners en andere
partners van de KNVB: de Nederlandse ambassade
in Zuid-Afrika, het ministerie van Volksgezondheid,
Welzijn en Sport (VWS) en lokale NGO’s, niet-gouvernementele organisaties, in Zuid-Afrika.
Het internationaal maatschappelijke gezicht van de
voetbalbond krijgt ook meer zichtbaarheid dankzij
bijvoorbeeld de overhandiging van het eerste
WorldCoaches certificaat door Ruud Gullit in Kaapstad
op donderdag 3 december 2009 aan ­achttien coaches.
Zij zijn opgeleid binnen de KNVB WorldCoaches
Academy en gelden als de eersten van velen. Deze
WorldCoaches zijn verbonden aan de jeugd van Ajax
Kaapstad en jeugdclubs uit de townships in Kaapstad.
In het oog springt eveneens de opening van het
Orange Cruyff Court in de achterstandswijk Hillbrow
49
in Johannesburg op donderdag 10 juni 2010, een
dag voor de openingswedstrijd van het WK. Daarbij
zijn de voltallige selectie en staf van Oranje van de
partij. Verder is er de samenwerking met SOS
Kinderdorpen in Zuid-Afrika, ondersteund door een
aantal iconen uit het Nederlandse voetbal, zoals
bondscoach Bert van Marwijk, de ex-internationals
Ruud Gullit, Frank Rijkaard, Stanley Menzo,
Aron Winter, Johan Neeskens, Ruud Krol,
Philip Cocu, Frank de Boer en Van Marwijks
assistent-coach Dick Voorn. Zij verbinden zich als
‘Wereldcoach’ belangeloos aan WorldCoaches.
Internationale activiteiten:
• Acht scholingen in Zuid-Afrika voor ongeveer 200
coaches van organisaties in Kaapstad. Dat gebeurt
in samenwerking met Ajax Kaapstad en Stars in
their Eyes Foundation (Westkaap en Oostkaap),
een Nederlands initiatief dat voetbal inzet om
sociale veranderingen te realiseren in Zuid-Afrika.
Op clubniveau worden een-tweetjes gemaakt met
Balfour Park en Nike Zuid-Afrika en - in het kader
van het WK2010 project van de KNVB - met Wits
FC Community in Johannesburg.
• In het kader van het samenwerkingsprogramma
met het ministerie van VWS en de betreffende
ambassades, worden scholingen georganiseerd
voor coaches in Zambia (2x), Mozambique (4x),
Kenia (5x), Suriname (3x), Senegal (2x) en
Indonesië (2x).
• Voor vijf voetbalbonden waarmee wordt samen­
gewerkt, organiseert de KNVB Academie
managementworkshops waaraan medewerkers en
clubvertegenwoordigers deelnemen. Het gaat om
de bonden van Suriname, Curaçao, Aruba,
Mozambique en Senegal.
• Scholingen in het kader van het Vrouwenprogramma
in ontwikkelingslanden. In samenwerking met
KNVB-sponsor Nike worden circa honderd
vrouwen voorzien van basisscholing coaching in
Mozambique, Zambia, Senegal, Kenia en India.
• In samenwerking met Stichting Suriprofs wordt in
het voorjaar in Suriname het derde KNVB-Suriprofs
miniveldje geopend. Dat gebeurt in de achterstandswijk Latour in Paramaribo. Stanley Menzo,
voorzitter van Stichting Suriprofs en tevens
verbonden aan het WorldCoaches programma,
verricht de openingshandeling.
• In de lente wordt in Suriname voor de tweede keer
een cursus jeugdvoetbaltrainer gegeven aan een
groep van veertien gedetineerden van zestien tot
achttien jaar. Dat doet de KNVB Voetbalacademie
samen met de Surinaamse Voetbalbond (SVB) en
de Stichting Young in Prison. De helft van de
deelnemers volbrengt de cursus met succes. Een
aantal van hen zal onder begeleiding van Young in
Prison en de SVB een stage vervullen bij lokale
clubs.
• Acht uitwisselingen in het kader van het UEFA
Studiegroepschema (SGS). Verdeeld over vier
50
worldcoaches
NICO LABOHM (57), DOCENT/INSTRUCTEUR CURSUSSEN BUITENLAND
‘VIER TEGEN VIER TUSSEN DE SINAASAPPELBOMEN’
WAT IS JOUW ROL BINNEN WORLDCOACHES?
Ik ben docent / instructeur bij de cursussen van de KNVB in het buitenland. Ik instrueer hoofdzakelijk coaches. In de afgelopen jaren was ik actief
in landen als Zuid-Afrika, Mozambique, Zambia, Kenia, Kaapverdische
Eilanden, Vietnam en Palestina.
HOE EN WANNEER BEN JE BETROKKEN GERAAKT BIJ
WORLDCOACHES?
Ik ben bij de eerste besprekingen geweest om mede de inhoud van de
cursussen te bepalen. Wat hebben coaches op grassroots level nodig om
functioneel te zijn voor hun omgeving?
WAT HOOP JE BIJ WORLDCOACHES TE BEREIKEN EN
WANNEER HEB JIJ JE ROL SUCCESVOL VERVULD?
Als de opgeleide coaches zeer tevreden zijn over de inhoud van cursussen.
Uit hun reacties maak ik op dat dat het geval is. Het is bruikbare stof, het
werkt in hun community.
WANNEER IS WORLDCOACHES SUCCESVOL?
Vaak kijken we naar kwantiteit, vertaald in hoeveel coaches de cursus
hebben gevolgd. Dat loopt zeer goed, binnen no time zijn de cursussen
volgeboekt. Maar succesvol zijn we ook als we de komende jaren in staat
zijn te evalueren, of we via ons product de lokale jeugdvoetballer kunnen
helpen in zijn of haar ontwikkeling, dus zowel voetbaltechnisch als sociaal.
WAT IS JOUW MEEST BIJZONDERE OF DIERBARE ERVARING
BIJ WORLDCOACHES?
Binnen WorldCoaches organiseerden we in de middagpauzes eens
wedstrijdjes vier tegen vier in sinaasappelfarms in het achterland van
Port Elizabeth in Zuid-Afrika. Normaal gesproken aten de mensen in de
schaduw hun lunchpakketje op, maar opeens konden ze voetballen op
geïmproviseerde veldjes op de binnenplaats van hun werkterrein.
Het duurde niet lang, of honderden mensen kwamen kijken naar
voetballende werknemers, mannen en vrouwen. Er werd gelachen en
gesport. Fantastisch om te zien, en dat gewoon tussen de karren met
sinaasappelen in.
WAT KUNNEN ANDEREN (NOG) BETEKENEN VOOR
WORLDCOACHES?
Initiatieven als ‘Stars in their Eyes’ en het community coaches
programma van Wits University in Hillbrow (Johannesburg) leveren een
prima bijdrage aan het project. Maar uiteindelijk zullen de landen zelf
hun mensen moeten voeden met wat besproken is. Pas dan zal
er sprake kunnen zijn van een geslaagd project.
7 | knvb aca d emie
ontvangstprogramma’s krijgt de KNVB vertegenwoordigers van twaalf Europese bonden op
bezoek. Zelf neemt de voetbalbond met vier
delegaties een kijkje in de keuken van andere
Europese voetballanden om kennis op te doen
over voetbalontwikkeling, jeugdopleiding,
­coachopleidingen en vrouwenvoetbal.
• In augustus 2009 wordt voor de elfde keer de
KNVB International Coaching Course voor
buitenlandse coaches georganiseerd. Er zijn 28
deelnemers, onder wie drie vrouwen. In totaal
hebben aan deze jaarlijkse cursus nu 276 coaches
uit 72 landen deelgenomen.
• De KNVB Academie verzorgt trainerscursussen en
demonstraties in Japan, Mexico, Denemarken,
Griekenland, Palestijnse gebieden en de VS.
Tijd voor Sport
Meer allochtone kinderen bij de samenleving
betrekken via lidmaatschap van een sportvereniging.
Dat is een belangrijk doel van het overheidsinitiatief
‘Tijd voor Sport’. Tijdens het verslagjaar ontwikkelt
de KNVB Academie in opdracht van het projectbureau ‘Tijd voor Sport’ een opleiding voor allochtone
moeders: ‘Begeleiden allochtone moeders in de
praktijk bij een voetbalvereniging’. De opleidingen
voor algemeen kader van Tijd voor Sport-verenigingen
en de opleiding sportzorg zijn nog niet gereed bij het
afsluiten van het verslagjaar.
beleeft een tweede druk. De eerst druk was in
ongeveer een jaar tijd uitverkocht.
Vooruitblik
De activiteiten binnen de KNVB Academie zijn
geclusterd in productgroepen voor de landelijke
VRIJWILLIGERSOPLEIDINGEN
aantal
cursussen
51
opleidingen, districtsopleidingen, arbitrale
­opleidingen, zaalvoetbalopleidingen en opleidingen
binnen het onderwijs. Met deze clustering hoopt de
KNVB Academie beter te kunnen inspelen op de
wensen en behoeften van deze verschillende
marktsegmenten.
aantal
deelnemers
geslaagd
afgewezen
beëindigd
herexamen of
cursus nog
niet beëindigd
Jeugdvoetballeider (JVL)
11
147
141
0
6
0
Pupillentrainer
93
1602
1474
6
122
0
F-module
6
68
60
0
8
0
E-module
34
487
448
1
38
0
D-module
7
102
92
4
6
0
Technisch Jeugdcoördinator
7
48
44
0
4
0
G-voetbaltrainer
2
25
25
0
0
0
Juniorentrainer
35
521
463
1
57
0
Keepercoach niveau II
5
113
108
0
5
0
Keepercoach niveau III
1
16
12
0
0
4
18
201
174
13
13
1
Opleiden binnen de club
TECHNISCHE OPLEIDINGEN
Trainer-coach III jeugd
19
349
281
3
55
10
Trainer-coach III senioren
14
264
206
3
42
13
1
Trainer-coach III voor (ex-) contractspelers
1
21
19
0
1
Trainer-coach zaalvoetbal III
2
eindigt najaar 2010
0
0
0
0
Trainer-caoch zaalvoetbal II
0
0
19
0
1
0
Operationele processen
Trainer-coach zaalvoetbal III-II
0
0
11
0
1
0
Digitaal inschrijven
Aan het eind van het verslagjaar is de applicatie
Digitaal inschrijven voor opleidingen en bijscholingen
gereed. Het is de bedoeling deze applicatie
langzamerhand in te voeren in 2010/’11.
Trainer-coach II voor (ex-) contractspelers
1
27
23
0
1
3
19
Elektronische Leer Omgeving (ELO)
De KNVB Academie geeft aan een extern bureau de
opdracht een advies uit te brengen over manieren
om de leerprocessen voor cursisten effectiever en
efficiënter te maken. Meer gebruik van digitale en
multimediale middelen moet eraan bijdragen dat de
eigen opleidingen beter aansluiten bij de behoeften
en eisen van de hedendaagse cursist.
Boeken
Binnen het segment jeugdopleidingen wordt nieuw
les- en leermateriaal ontwikkeld. Er verschijnt een
nieuw boek met dvd voor de E-pupillen. Verder
wordt de laatste hand gelegd aan leermiddelen voor
de D- en F-pupillen. De opleidingen, die van start
gaan in 2010/’11, zullen uitgaan van dit vernieuwde
materiaal. Ze zijn de vrucht van samenwerking
tussen de afdeling Voetbal Technische Zaken, in de
personen van Corné Groenendijk en Peter van Dort,
en de KNVB Academie.
Het boek ‘Coachen van voetballen - het jeugdvoetbal­
leerproces’ van voormalig KNVB’er Bert van Lingen
Trainer-coach II
7
110
83
0
8
Trainer-coach I Senioren
2
36
29
0
1
6
Trainer-coach I Jeugd
1
21
15
0
1
5
Trainer-coach I Jeugd applicatie
1
4
3
0
1
0
Coach Betaald Voetbal
0
0
0
0
0
0
100
1371
1254
4
107
6
4
33
33
0
0
0
BOS zaalvoetbal
9
101
95
0
6
0
BOS zaalvoetbal verkort
4
36
33
0
3
0
11
129
129
0
0
0
1
11
11
0
0
0
263
3659
3434
0
221
4
43
605
560
0
45
0
ARBITRAGE OPLEIDINGEN
BOS veldvoetbal
BOS verkort veld/zaal
Scheidsrechter II veld
Scheidsrechter II zaalvoetbal
Pupillenscheidsrechter
Juniorscheidsrechter
Assistent-scheidsrechter av
9
132
126
0
6
0
Rapporteurs (veld/zaal)
8
147
142
0
5
0
Praktijkbegeleider scheidsrechters
Modules arbitrage (2 bijeenkomsten)
6
43
33
0
10
0
60
1196
1135
0
61
0
Reg.bijeenk.docenten
7
146
130
0
16
0
Startmodule (tkb BOS)
10
117
117
0
0
0
OVERIGE OPLEIDINGEN
Bijscholing Ontwikkelen najaar 2009
7
123
118
-
5
-
Bijscholing Ontwikkelen voorjaar 2010
8
113
111
-
2
-
Bijscholing Praktijkbegeleider najaar 2009
6
84
57
-
0
27
Bijscholing praktijkbegeleider voorjaar 2010
5
68
30
-
0
38
52
11juli2010
Johannesburg
Finale
nederland-Spanje:
0-1(0-0,0-0)
naverlenging
Weer(net)niet.
voordederdekeer
verliestoranje
eenWK-finale.
naWest-duitsland
(1974)en
a rgentinië(1978)
isnuSpanjehet
nederlandselftal
debaas.
8 | S P OR T M E D I S C H C E N T R U M ( S M C ) 53
8 | sportmedisch
­c entrum (SMC)
Wereldvoetbalbond FIFA erkent
het Sportmedisch Centrum
(SMC) van de KNVB als ‘FIFA
Medical Centre of Excellence’
in Nederland. Wereldwijd
hebben slechts tien centra een
dergelijke excellente status.
Het SMC is in dit gezelschap de
eerste organisatie die onder
een nationale voetbalbond valt.
Bijzonder is ook dat ‘Zeist’ het
FIFA Medical Centre of Excellence
De FIFA ziet sportgeneeskunde als een belangrijke
factor in de positieve ontwikkeling en vooruitgang
van voetballen op alle niveaus. Zo speelt het FIFA
Medical Assessment & Research Centre, ofwel
F-MARC, een actieve rol in sportgeneeskundig
onderzoek, vooral op het vlak van blessurepreventie
en in de strijd tegen doping.
Na de accreditatieaanvraag door het SMC bezoekt
Michel D’Hooghe, President van het F-MARC, het
centrum op vrijdag 23 april. Hij oordeelt positief,
omdat het SMC niet alleen beschikt over een goed
uitgeruste kliniek, maar ook over een netwerk van
medische specialisten die ten dienste staan van
voetballers. Verder is het essentieel dat wetenschappelijk onderzoek wordt verricht om blessures in de
voetbalsport te voorkomen.
Het is de bedoeling dat de tien erkende centra een
netwerk van kennis en kunde vormen en bijdragen
aan de missie en doelen van de FIFA. De wereld­
voetbalbond wil op termijn vijftig à zestig centra
accrediteren.
predicaat Topsportmedisch
Topsport Medisch Centrum
Centrum krijgt van de Stichting
Certificering Actoren in de
Sportgezondheidszorg.
Samen met het Universitair Medisch Centrum
Utrecht (UMC) wordt het SMC door de SCAS, de
Stichting Certificering Actoren in de Sportgezondheidszorg, gecertificeerd als Topsport Medisch
Centrum (TMC) Midden Nederland. Het SMC en het
UMC Utrecht werken samen in de Stichting
Universitair Centrum Sportgeneeskunde. Het SMC
voldoet nu aan de strenge eisen ten aanzien van
topsportmedische begeleiding. Te denken valt aan
sportmedische onderzoeken, blessurebeoordeling en
-behandeling en de sportmedische begeleiding
tijdens sportevenementen.
Nieuwe website
Op dinsdag 22 juni wordt de nieuwe website van het
SMC gelanceerd: www.smcknvb.nl. Daar is informatie
te vinden voor geblesseerde sporters, of zij nu
professional zijn of amateur. De website vermeldt
onder andere de aangeboden behandelingen,
faciliteiten en de tarieven. Verder worden actuele
sportblessures besproken en artikelen geplaatst over
voorkoming en genezing van kwetsuren.
Sportgeneeskunde
Het aantal sportblessureconsulten en sportmedische
onderzoeken daalt. Dat is het gevolg van het
verminderde aantal sportartsen. Verder speelt een rol
dat sportgeneeskunde in Nederland niet wordt
erkend als een medisch specialisme, terwijl de
waarde voor de sporters juist meermalen is
bewezen. Dit is een landelijke trend in de sport­
gezondheidszorg: sporters moeten consulten zelf
betalen of zich hiervoor aanvullend verzekeren.
Het aantal mensdagen teambegeleiding is nagenoeg
gelijk als dat in 2008/’09.
Sportfysiotherapie en
­sportrevalidatie
Het SMC kent in het verslagjaar meer zittingen en
handelingen die te maken hebben met sport­­fysio­therapie/manuele therapie. Het aantal
dagbehandelingen voor sportrevalidatie van (top)
voetballers en overige (top)sporters stijgt licht.
Verder slinkt de hoeveelheid mensdagen voor
teambegeleiding.
Vooruitblik
Het UMC Utrecht verricht in nauwe samenwerking
met het SMC en de KNVB Academie een grootscheeps onderzoek naar mogelijkheden om
voetbalblessures binnen het amateurvoetbal zoveel
mogelijk te voorkomen. In het nieuwe verslagjaar
zullen de eerste resultaten bekend worden.
Een mailing zal huisartsen, fysiotherapeuten en
voetbalverenigingen in de regio Utrecht wijzen op de
mogelijkheden van het SMC. De nieuwe website en
een folder zijn daarbij belangrijke communicatie­
middelen. Daarin wordt benadrukt dat het centrum is
gelegen in een groen gebied, met volop sport- en
revalidatiemogelijkheden.
VERRICHTINGEN
2008/’09
2009/’10 verschil
(schatting juni 2010)
Sportgeneeskunde
Blessureconsulten
600
580
-20
Sportmedische onderzoeken
510
475
-35
KNVB-teambegeleiding
(mensdagen)
425
420
-5
Zittingen (sportfysiotherapie,
manuele therapie)
11.150
11.500
350
Sportrevalidatie (mensdagen)
850
865
15
KNVB-teambegeleiding
(mensdagen)
859
720
-139
Sportfysiotherapie
54
arjenrobbengaatinde
tweedehelfttweekeerop
doelmancasillasaf,maarweet
dekansennietteb enutten.
eendoelpuntvaniniestainde
116 eminuutvoorkomtdatde
finaleu itmondtineen
strafschoppens erie.
9 | ve r te g en w o o r d i g en d v o etbal
55
9 |v
ertegenwoordigend
voetbal
Voor de derde keer bereikt
Oranje de WK-finale. Evenals in
1974 en 1978 moet de ploeg de
eer laten aan de opponent.
Ditmaal wordt het Nederlands
Nederlands elftal
Een indrukwekkende zegereeks tijdens het WK
eindigt helaas een wedstrijd te vroeg. Diep in de
verlenging van de eindstrijd maakt Spanje een eind
aan de droom die bondscoach Bert van Marwijk en
zijn internationals twee jaar hebben gekoesterd.
De pijn verdwijnt deels wanneer zij na thuiskomst
worden toegejuicht door 700.000 fans tijdens een
rondvaart door de Amsterdamse grachten.
Port Elizabeth, 02.07.2010 (WK-eindronde - kwartfinale)
Nederland - Brazilië 2 - 1 (0 - 1)
Kaapstad, 06.07.2010 (WK-eindronde - halve finale)
Uruguay - Nederland 2 - 3 (1 - 1)
Johannesburg, 11.07.2010 (WK-eindronde, finale)
Nederland - Spanje 0 - 1 nv (0 - 0)
Jong Oranje
elftal verslagen door Spanje.
Amsterdam, 12.08.2009 (Oefeninterland)
Nederland - Engeland 2 - 2 (2 - 0)
Andere vertegenwoordigende
mannelijke teams leveren
eveneens prima prestaties.
Enschede, 05.09.2009 (Oefeninterland)
Nederland - Japan 3 - 0 (0 - 0)
Glasgow, 09.09.2009 (WK-kwalificatie)
Schotland - Nederland 0 - 1 (0 - 0)
Aan het eind van het verslagjaar
heeft Jong Oranje helder zicht
op EK-deelname na alle zes
Sydney, 10.10.2009 (Oefeninterland)
Australië - Nederland 0 - 0
Pescara, 14.11.2009 (Oefeninterland)
Italië - Nederland 0 - 0
kwalificatie-interlands te
hebben gewonnen.
Onder 19 bemachtigt voor het
Heerenveen, 18.11.2009 (Oefeninterland)
Nederland - Paraguay 0 - 0
Amsterdam, 03.03.2010 (Oefeninterland)
Nederland - Verenigde Staten 2 - 1 (1 - 0)
eerst in tien jaar een EK-ticket.
Vrouwenvoetbal krijgt forse
impulsen wanneer de ‘Oranje
Freiburg, 26.05.2010 (Oefeninterland)
Nederland - Mexico 2 - 1 (2 - 0)
Rotterdam, 01.06.2010 (Oefeninterland)
Nederland - Ghana 4 - 1 (1 - 0)
Leeuwinnen’ reiken tot de halve
finale van het EK.
Amsterdam, 05.06.2010 (Oefeninterland)
Nederland - Hongarije 6 - 1 (1 - 1)
Johannesburg, 14.06.2010 (WK-eindronde)
Nederland - Denemarken 2 - 0 (0 - 0)
Durban, 19.06.2010 (WK-eindronde)
Nederland - Japan 1 - 0 (0 - 0)
Kaapstad, 24.06.2010 (WK-eindronde)
Kameroen - Nederland 1 - 2 (0 - 1)
Durban, 28.06.2010 (WK-eindronde, 1/8e finale)
Nederland - Slowakije 2 - 1 (1 - 0)
Zes interlands, achttien punten. Het gezelschap van
KNVB-coach Cor Pot haalt het optimale rendement
uit de kwalificatiewedstrijden voor het EK 2011 in
Denemarken. Als de ploeg in het nieuwe verslagjaar
bovenaan in de poule eindigt of bij de vier beste
nummers twee hoort, wat aan het eind van het
­seizoen bijna zeker is, moet de laatste stap naar
het eindtoernooi worden gezet tijdens twee play offwedstrijden in oktober 2010.
Groningen, 11.08.2009 (Oefeninterland)
Nederland - Engeland 0 - 0
Emmen, 04.09.2009 (EK-kwalificatie)
Nederland - Finland 2 - 0 (1 - 0)
Helsinki, 09.10.2009 (EK-kwalificatie)
Finland - Nederland 0 - 1 (0 - 1)
Kielce, 13.10.2009 (EK-kwalificatie)
Polen - Nederland 0 - 4 (0 - 2)
’s-Hertogenbosch, 13.11.2009 (EK-kwalificatie)
Nederland - Liechtenstein 3 - 0 (1 - 0)
Rotterdam, 17.11.2009 (EK-kwalificatie)
Nederland - Spanje 2 - 1 (1 - 0)
Doetinchem, 03.03.2010 (EK-kwalificatie)
Nederland - Polen 3 - 2 (0 - 1)
Vila Real de St. Antonio, 18.05.2010 (Oefeninterland)
Portugal - Nederland 3 - 1 (3 - 0)
Parchal, 21.05.2010 (Oefeninterland)
Portugal - Nederland 0 - 0
56
worldcoaches
ARON WINTER (43), TRAINER/COACH
‘BETERE TOEKOMST’
WAT IS JOUW ROL BINNEN WORLDCOACHES?
Ik ben een van de ambassadeurs.
HOE EN WANNEER BEN JE BETROKKEN GERAAKT BIJ
WORLDCOACHES?
Sinds 2003 ben ik betrokken bij sociaal-maatschappelijke projecten van de
KNVB in het buitenland. Vanaf de eerste keer vond ik het leuk om me via
voetbal in te zetten en mensen te helpen, zodat ze een betere toekomst
kunnen hebben. Net voor het WK in Zuid-Afrika ben ik officieel ambassadeur
geworden van WorldCoaches. Het leuke ervan is ook, dat WorldCoaches een
van de Great Goals is van The HollandBelgium Bid om het WK 2018 binnen
te halen.
WAT HOOP JE BIJ WORLDCOACHES TE BEREIKEN EN
WANNEER HEB JIJ JE ROL SUCCESVOL VERVULD?
Ik wil zoveel mogelijk coaches opleiden in samenwerking met SOS
Kinderdorpen. De coaches zijn mensen uit arme wijken. Zij worden opgeleid
door de professionals van de KNVB en SOS Kinderdorpen. Iedere coach kan
tussen de veertig en vijftig kinderen helpen. De coach dient als beschermheer. Hij of zij helpt de kinderen op het gebied van voorlichting, preventie,
medische zaken, educatie, voetbal en maatschappelijke kennis.
Zo geven zij kinderen hoop op een betere toekomst.
WANNEER IS WORLDCOACHES SUCCESVOL?
Als we over een aantal jaren terugkijken en constateren heel veel coaches te
hebben opgeleid en daarmee veel kinderen bereikt hebben.
WAT IS JOUW MEEST BIJZONDERE OF DIERBARE ERVARING
BIJ WORLDCOACHES?
Tijdens het WK hebben Pierre van Hooijdonk, Ruud Krol en ik een
voetbalclinic gegeven als officiële aftrap van WorldCoaches met
SOS Kinderdorpen. We deden dat samen met rolmodel Jack en de trainers
die zijn opgeleid.
De vreugde en blijdschap van de kinderen op het moment dat ze in
aanraking kwamen met de bal was voor mij een bijzondere ervaring.
WAT KUNNEN ANDEREN (NOG) BETEKENEN VOOR
WORLDCOACHES?
Ik hoop op zoveel mogelijk donateurs en sponsors om nog meer coaches
op te kunnen leiden.
9 | ve r te g en w o o r d i g en d v o etbal
Onder 19
Voor het eerst in tien jaar verschaft Onder 19 zich
toegang tot de eindronde van een EK. Het team van
KNVB-coach Wim van Zwam krijgt entree na twee
kwalificatietoernooien succesvol te hebben
doorlopen. Het tweede wordt in mei 2010 gehouden
in eigen land. Onder 19 toont zich daar onder meer
te sterk voor Duitsland. Het EK staat na het
verslagjaar op het programma. In Frankrijk zal het
tijdens de laatste twee weken van juli 2010 ook
draaien om deelname aan het WK in Columbia 2011.
Antalya, 04.09.2009 (Oefeninterland)
Turkije - Nederland 1 - 4 (0 - 2)
Oud-Beijerland, 09.10.2009 (Oefeninterland)
Nederland - Zweden 4 - 4 (2 - 3)
Calabar, 25.10.2009 (WK-eindronde)
Colombia - Nederland 2 - 1 (0 - 0)
Calabar, 28.10.2009 (WK-eindronde)
Nederland - Gambia 2 - 1 (1 - 1)
Bray, 05.09.2009 (Vierlandentoernooi)
Ierland - Nederland 1 - 1 (1 - 0)
Enugu, 31.10.2009 (WK-eindronde)
Nederland - Iran 0 - 1 (0 - 1)
Dublin, 06.09.2009 (Vierlandentoernooi)
Nederland - Portugal 3 - 1 (1 - 1)
Onder 17 (nieuw)
Bray, 08.09.2009 (Vierlandentoernooi)
Turkije - Nederland 1 - 3 (1 - 1)
Werkendam, 09.10.2009 (Oefeninterland)
Nederland - Frankrijk 4 - 2 (3 - 1)
Raalte, 13.10.2009 (Oefeninterland)
Nederland - Italië 1 - 1 (1 - 1)
Ta’qali, 12.11.2009 (EK-kwalificatie)
Nederland - Malta 1 - 0 (0 - 0)
Ta’qali, 14.11.2009 (EK-kwalificatie)
Nederland - Cyprus 5 - 1 (3 - 0)
Corradino, 17.11.2009 (EK-kwalificatie)
Tsjechië - Nederland 0 - 1 (0 - 1)
Waalwijk, 02.03.2010 (Oefeninterland)
Nederland - Engeland 1 - 1 (0 - 1)
Doorwerth, 12.05.2010 (Oefeninterland)
Nederland - Zuid-Korea 1 - 0 (1 - 0)
Echt, 18.05.2010 (EK-kwalificatie)
Nederland - Slowakije 0 - 0
Tegelen, 20.05.2010 (EK-kwalificatie)
Nederland - Polen 2 - 0 (0 - 0)
Venlo, 23.05.2010 (EK-kwalificatie)
Duitsland - Nederland 0 - 3 (0 - 2)
Onder 17 (oud)
De zilveren plak tijdens het EK in mei 2009 leidt tot
een verlenging van het bestaan van het Onder 17 uit
2008/’09. In het verslagjaar erna mag het team
deelnemen aan het WK in Nigeria. KNVB-coach
Albert Stuivenberg ziet zijn manschappen stranden
tijdens de poulefase.
Onder 17 breekt met een mooie traditie. Ditmaal
weet de equipe van KNVB-coach Albert Stuivenberg
zich eens niet te kwalificeren voor het EK-eindtoernooi.
De ploeg sluit de eerste schifting in Andorra
succesvol af, maar tijdens de zogeheten Eliteround
in Tsjechië is het gastland te sterk.
Gerardmer, 22.09.2009, (Oefeninterland)
Frankrijk - Nederland 1 - 0 (1 - 0)
Vagney, 24.09.2009 (Oefeninterland)
Frankrijk - Nederland 1 - 2 (1 - 0)
Andorra La Vella, 22.10.2009 (EK-kwalificatie)
Nederland - Andorra 4 - 0 (2 - 0)
Andorra La Vella, 24.10.2009 (EK-kwalificatie)
Nederland - Malta 1 - 2 (0 - 0)
Andorra La Vella, 27.10.2009 (EK-kwalificatie)
Noord-Ierland - Nederland 0 - 1 (0 - 0)
La Manga, 04.02.2010 (Internationaal toernooi)
Noorwegen - Nederland 0 - 2 (0 - 2)
Onder 16
Onder 16 speelt een aantal toernooien ter voorbereiding op het seizoen 2010/’11. In die voetbaljaargang
zullen de meeste internationals namens Onder 17 een
gooi doen naar EK-kwalificatie. Het team van
KNVB-­coach Ruud Dokter neemt deel aan het
jaarlijkse toernooi in Val de Marne, Frankrijk, maar
treedt ook aan tijdens een prestigieus toernooi in
Amerika, georganiseerd door KNVB-kledingsponsor
Nike.
Limeil Brevannes, 27.10.2009 (11e Tournoi Val de
Marne)
Frankrijk - Nederland 0 - 0
Vitry sur Seine, 29.10.2009 (11e Tournoi Val de
Marne)
Spanje - Nederland 1 - 2 (0 - 0)
Bonneuil, 31.10.2009 (11e Tournoi Val de Marne)
Italië - Nederland 0 - 2 (0 - 0)
Phoenix, 04.12.2009 (Nike International Friendlies)
Brazilië - Nederland 2 - 0 (1 - 0)
Phoenix, 05.12.2009 (Nike International Friendlies)
Nederland - Portugal 2 - 1 (0 - 1)
Phoenix, 07.12.2009 (Nike International Friendlies)
Verenigde Staten - Nederland 0 - 3 (0 - 1)
Ferreiras, 04.02.2010 (Vierlandentoernooi)
Nederland - Portugal 1 - 1 (1 - 1)
Ferreiras, 06.02.2010 (Vierlandentoernooi)
Nederland - Italië 1 - 3 (0 - 0)
Albufeira, 08.02.2010 (Vierlandentoernooi)
Nederland - Ierland 3 - 1 (2 - 0)
Onder 15
La Manga, 06.02.2010 (Internationaal toernooi)
Nederland - Tsjechië 3 - 1 (2 - 0)
La Manga, 08.02.2010 (Internationaal toernooi)
Denemarken - Nederland 2 - 1 (1 - 0)
Hilversum, 03.03.2010 (Oefeninterland)
Nederland - Griekenland 2 - 0 (1 - 0)
Ratiskovice, 25.03.2010 (EK-kwalificatie)
Nederland - Oekraïne 2 - 0 (1 - 0)
Breclav, 27.03.2010 (EK-kwalificatie)
Georgië - Nederland 1 - 2 (1 - 1)
Breclav, 30.03.2010 (EK-kwalificatie)
Nederland - Tsjechië 0 - 1 (0 - 1)
57
In groten getale debuteren voor een Nederlands
vertegenwoordigend team. Voor het eerst
­wedstrijden spelen in een Oranjeshirt. In Onder 15,
onder leiding van KNVB-coach Wim van Zwam,
proeven jonge talenten van interlandvoetbal.
Eventuele plankenkoorts kan niet beletten dat het
team alle vijf oefenduels omzet in een zege.
Groesbeek, 08.12.2009 (Oefeninterland)
Nederland - Turkije 4 - 1 (2 - 1)
Groesbeek, 10.12.2009 (Oefeninterland)
Nederland - Turkije 2 - 1 (0 - 0)
Balen, 17.03.2010 (Oefeninterland)
België - Nederland 2 - 4 (0 - 1)
58
Assen, 13.04.2010 (Oefeninterland)
Nederland - Ierland 2 - 0 (0 - 0)
Nicosia, 24.02.2010 (Cyprus Cup)
Schotland - Nederland 1 - 4 (1 - 2)
Harderwijk, 27.03.2010 (EK-kwalificatie)
Nederland - Finland 4 - 0 (2 - 0)
Assen, 15.04.2010 (Oefeninterland)
Nederland - Ierland 2 - 1 (0 - 0)
Larnaca, 26.02.2010 (Cyprus Cup)
Nederland - Nieuw-Zeeland 1 - 1 (1 - 1)
Harderwijk, 29.03.2010 (EK-kwalificatie)
Schotland - Nederland 0 - 0
Vrouwen
Nicosia, 01.03.2010 (Cyprus Cup)
Italië - Nederland 1 - 1 (1 - 0)
Apeldoorn, 01.04.2010 (EK-kwalificatie)
Nederland - Denemarken 2 - 1 (0 - 1)
Nicosia, 03.03.2010 (Cyprus Cup)
Nederland - Zwitserland 4 - 0 (1 - 0)
Skopje, 24.05.2010 (EK-eindronde)
Nederland - Frankrijk 2 - 0 (2 - 0)
Almelo, 27.03.2010 (WK-kwalificatie)
Nederland - Slowakije 2 - 0 (1 - 0)
Skopje, 27.05.2010 (EK-eindronde)
Macedonië - Nederland 0 - 7 (0 - 4)
Senec, 01.04.2010 (WK-kwalificatie)
Slowakije - Nederland 0 - 1 (0 - 0)
Skopje, 30.05.2010 (EK-eindronde)
Spanje - Nederland 0 - 2 (0 - 2)
Kumanova, 22.04.2010 (WK-kwalificatie)
Macedonië - Nederland 0 - 7 (0 - 6)
Skopje, 02.06.2010 (EK-eindronde, halve finale)
Nederland - Engeland 0 - 0 (Engeland wns 4 - 5)
Loenhout, 06.06.2010 (Oefeninterland)
België - Nederland 0 - 2 (0 - 0)
Speelsters Onder 17
Mooier kan het EK-debuut van het Nederlands
vrouwenelftal bijna niet verlopen: de halve finale is
pas het eindstation en bijna twee miljoen land­
genoten volgen dat duel via de tv. De WK-kwalificatiereeks verloopt minder gesmeerd. In het voorjaar
verlaat KNVB-coach Vera Pauw de voetbalbond.
Ed Engelkes staat voorlopig aan het roer van het
Nederlands vrouwenteam.
Amsterdam, 11.07.2009 (4 Nations Cup)
Nederland - Zwitserland 5 - 0 (3 - 0)
Amsterdam, 13.07.2009 (4 Nations Cup)
Nederland - Zuid-Afrika 3 - 2 (2 - 1)
Amsterdam, 15.07.2009 (4 Nations Cup)
Nederland - China 2 - 4 (0 - 0)
Sinsheim, 25.07.2009 (Oefeninterland)
Duitsland - Nederland 6 - 0 (4 - 0)
Tilburg, 08.08.2009 (Oefeninterland)
Nederland - Polen 2 - 0 (1 - 0)
Zwolle, 13.06.2010 (Oefeninterland)
Nederland - België 4 - 1 (2 - 0)
Zwolle, 19.06.2010 (WK-kwalificatie)
Nederland - Noorwegen 2 - 2 (1 - 1)
Het eerste kwalificatietoernooi gewonnen, de tweede
ronde eveneens uiterst positief afgesloten en tijdens
de EK-eindronde niet zo succesvol. Dat is in een
notendop het verslagjaar van Speelsters Onder 17.
De ploeg van KNVB-coach Maria van Kortenhof
hoopt tijdens het EK deelname aan het WK 2011
in Trinidad/Tobego af te dwingen, maar slaagt daar
niet in.
Vrouwen Onder 19
Krasnoarmeisk, 13.08.2009 (Oefeninterland)
Rusland - Nederland 1 - 0 (0 - 0)
Chisinau, 21.10.2009 (EK-kwalificatie)
Nederland - Moldavië 9 - 0 (3 - 0)
Helsinki, 26.08.2009 (EK-eindronde)
Nederland - Finland 1 - 2 (1 - 1)
Goed voorbeeld doet volgen. In navolging van het
Nederlands vrouwenteam brengt Vrouwen onder 19
het tot de halve finale van het EK. Engeland is hier
eveneens een te grote barrière, pas tijdens de
strafschoppenserie welteverstaan. De ploeg van
KNVB-coach Hesterine de Reus plaatst zich voor de
eindronde door twee EK-kwalificatietoernooien
winnend af te sluiten.
Lahti, 29.08.2009 (EK-eindronde)
Denemarken - Nederland 1 - 2 (0 - 0)
Heerenveen, 19.09.2009 (EK-kwalificatie)
Nederland - Israël 9 - 1 (3 - 0)
Scherpenzeel, 10.03.2010 (Oefeninterland)
Nederland - Zwitserland 0 - 0
Tampere, 03.09.2009 (EK-eindronde, kwartfinale)
Nederland - Frankrijk 0 - 0 (Nederland wns 5 - 4)
Oosterwolde, 21.09.2009 (EK-kwalificatie)
Nederland - Litouwen 7 - 0 (1 - 0)
Perugia, 08.04.2010 (EK-kwalificatie)
Nederland - Italië 2 - 0 (2 - 0)
Tampere, 06.09.2009 (EK-eindronde, halve finale)
Engeland - Nederland 2 - 1 nv (1 - 1)
Heerenveen, 24.09.2009 (EK-kwalificatie)
Polen - Nederland 1 - 1 (1 - 0)
Umbertide, 10.04.2010 (EK-kwalificatie)
Servië - Nederland 0 - 1 (0 - 1)
Bekkestua, 24.10.2009 (WK-kwalificatie)
Noorwegen - Nederland 3 - 0 (2 - 0)
La Manga, 01.03.2010 (Internationaal toernooi)
Duitsland - Nederland 1 - 0 (1 - 0)
Deuta, 13.04.2010 (EK-kwalificatie)
Nederland - Engeland 2 - 1 (0 - 0)
Zwolle, 29.10.2009 (WK-kwalificatie)
Nederland - Macedonië 13 - 1 (6 - 0)
La Manga, 03.03.2010 (Internationaal toernooi)
Zweden - Nederland 0 - 0
Nyon, 23.06.2010 (EK-eindronde, halve finale)
Nederland - Spanje 0 - 3 (0 - 1)
‘s-Gravenhage, 21.11.2009 (WK-kwalificatie)
Nederland - Belarus 1 - 1 (1 - 0)
La Manga, 05.03.2010 (Internationaal toernooi)
Italië - Nederland 0 - 1 (0 - 1)
Nyon, 26.06.2010 (EK-eindronde, troostfinale)
Nederland - Duitsland 0 - 3 (0 - 1)
Turku, 23.08.2009 (EK-eindronde)
Oekraïne - Nederland 0 - 2 (0 - 2)
Orhei, 23.10.2009 (EK-kwalificatie)
Kazachstan - Nederland 0 - 2 (0 - 1)
Orhei, 26.10.2009 (EK-kwalificatie)
Nederland - Oekraïne 2 - 1 (2 - 0)
9 | ve r te g en w o o r d i g en d v o etbal
Speelsters Onder 16
Internationals van Speelsters Onder 16 worden
klaargestoomd voor het seizoen erna, wanneer zij
met Speelsters Onder 17 strijden om EK-kwalificatie.
Naar goed gebruik speelt het team van KNVB-coach
Maria van Kortenhof oefeninterlands tijdens het
toernooi om de Nordic Cup.
Hagfors, 29.06.2009 (Nordic Cup)
Duitsland - Nederland 3 - 0 (0 - 0)
Munkfors, 30.06.2009 (Nordic Cup)
Nederland - Noorwegen 0 - 1 (0 - 0)
Hagfors, 02.07.2009 (Nordic Cup)
IJsland - Nederland 1 - 2 (1 - 0)
Säffle, 04.07.2009 (Nordic Cup)
Nederland - Finland 1 - 0 (0 - 0)
Speelsters Onder 15
Bratislava, 29.03.2010 (Oefeninterland)
Slowakije - Nederland 7 - 2 (3 - 1)
Nové Zámky, 30.03.2010 (Oefeninterland)
Slowakije - Nederland 7 - 3 (3 - 1)
CP-team
De KNVB kent sinds 2005 een CP-team, bedoeld
voor spelers die als gevolg van een hersen­
beschadiging (Cerebrale Parese) in meer of mindere
mate motorische problemen hebben. In oktober
2009 speelt de ploeg om de World Cup. Het
toernooi wordt georganiseerd door de KNVB en
gespeeld op Nationaal Sportcentrum Papendal.
Onder leiding van de nieuwe coach Marcel
Geestman bereikt de formatie de zesde plaats. Het
CP-team bereidt zich voor op het WK in juni 2011 in
Nederland. Dat toernooi geldt als kwalificatiemoment
voor de Paralympische Spelen Londen 2012.
Glasgow, 19.09.2009 (Vijflandentoernooi)
Denemarken - Nederland 0 - 5 (0 - 1)
Glasgow, 20.09.2009 (Vijflandentoernooi)
Nederland - Noord-Ierland 4 - 4 (3 - 3)
Arnhem, 23.10.2009 (Drielandentoernooi)
Oekraïne - Nederland 8 - 1 (5 - 0)
Beach Soccer Team
Arnhem, 27.10.2009 (WK-kwalificatie)
Nederland - Brazilië 2 - 5 (0 - 3)
Zwolle, 17.03.2010 (Oefeninterland)
Nederland - Engeland 1 - 1 (0 - 1)
Arnhem, 28.10.2009, (WK-kwalificatie)
Oekraïne - Nederland 4 - 1 (3 - 0)
Kerkrade, 07.04.2010 (Oefeninterland)
Nederland - Duitsland 0 - 1 (0 - 1)
Arnhem, 29.10.2009 (WK-kwalificatie)
Schotland - Nederland 0 - 4 (0 - 2)
Bavel, 06.06.2010 (Oefeninterland)
Nederland - België 1 - 0 (0 - 0)
Arnhem, 31.10.2009 (WK-kwalificatie)
Nederland - Ierland 1 - 2 (1 - 0)
Zaalvoetbal
Largs, 20.03.2010 (Oefeninterland)
Schotland - Nederland 0 - 5 (0 - 3)
Escorial, 13.01.2010 (Oefeninterland)
Spanje - Nederland 7 - 1 (3 - 0)
Glasgow, 19.09.2009 (Vijflandentoernooi)
Finland - Nederland 0 - 5 (0 - 3)
Arnhem, 24.10.2009 (WK-kwalificatie)
Nederland - Iran 2 - 3 (1 - 0)
Zwolle, 15.03.2010 (Oefeninterland)
Nederland - Engeland 3 - 3 (2 - 2)
’s-Hertogenbosch, 28.10.2009 (Oefeninterland)
Nederland - Tsjechië 4 - 4 (2 - 3)
Glasgow, 18.09.2009 (Vijflandentoernooi)
Nederland - Schotland 1 - 6 (0 - 4)
Arnhem, 25.10.2009 (Drielandentoernooi)
Nederland - Ierland 1 - 3 (0 - 2)
Arnhem, 25.10.2009 (WK-kwalificatie)
Canada - Nederland 0 - 3 (0 - 2)
’s-Hertogenbosch, 27.10.2009 (Oefeninterland)
Nederland - Tsjechië 4 - 4 (2 - 0)
Het CP-team Onder 19 komt uit tijdens een
Vijflandentoernooi en een Drielandentoernooi.
René Jurrius is de coach.
Arnhem, 20.10.2009 (Oefeninterland)
Nederland - Australië 12 - 0 (4 - 0)
Speelsters Onder 15 is het vertegenwoordigende
team waarin jaarlijks een flink aantal vrouwelijke
voetballers voor het eerst als international het
Wilhelmus hoort klinken. Traditioneel speelt het team
tegen België tijdens de nationale jeugdvoetbaldag
van de voetbalbond. KNVB-coach Maria van
Kortenhof ziet haar ploeg met 1-0 winnen.
Het nationale zaalvoetbalteam heeft dit seizoen geen
kwalificatie-interlands. Onder leiding van de nieuwe
technische staf, bestaand uit hoofdcoach Marcel
Loosveld en assistent-coach Max Tjaden, bereidt de
selectie zich voor op het EK-kwalificatietoernooi.
Dat staat op het programma voor februari 2011.
CP-team Onder 19
Largs, 21.03.2010 (Oefeninterland)
Schotland - Nederland 1 - 4 (0 - 2)
Manchester, 26.05.2010, (BT Paralympic World Cup)
Ierland –Nederland 2 - 2 (1 - 1)
Manchester, 27.05.2010 (BT Paralympic World Cup)
Groot-Brittannië - Nederland 1 - 3 (0 - 0)
Manchester, 28.05.2010 (BT Paralympic World Cup)
Verenigde Staten - Nederland 0 - 5 (0 - 2)
Manchester, 29.05.2010 (BT Paralympic World Cup,
finale)
Nederland - Ierland 3 - 2 (2 - 1)
Het Beach Soccer Team slaagt er in de zomer van
2009 niet in het hoofdtoernooi van de Euro Beach
Soccer League te halen. Tijdens de kwalificatieinterlands in Frankrijk moet de ploeg van coach
Niels Kokmeijer Belarus voor zich dulden.
Scheveningen, 03.07.2009 (Drielandentoernooi)
Nederland - Zwitserland 0 - 5
Scheveningen, 04.07.2009 (Drielandentoernooi)
Nederland - Duitsland 7 - 3
Béziers, 29.07.2009 (Euro Beach Soccer league)
Belarus - Nederland 4 - 2
Béziers, 31.07.2009 (Euro Beach Soccer League)
Nederland - Tsjechië 10 - 8
Zwolle, 28.04.2010 (Oefeninterland)
Nederland - Duitsland 3 - 3
Recke, 22.05.2010 (Oefeninterland)
Duitsland - Nederland 4 - 5
Recke, 23.05.2010 (Oefeninterland)
Duitsland - Nederland 4 - 8
Tubize, 27.06.2010 (Oefeninterland)
België - Nederland 3 - 5
59
60
worldcoaches
FRANCIS KIMANZI (34), WORLDCOACH UIT KENIA
‘VEEL AANDACHT VOOR ONTWIKKELING VAN MEISJES’
WAT IS JOUW ROL BINNEN WORLDCOACHES?
Ik ben in 1999 opgeleid als WorldCoach. Daarmee geld ik als een van de
eersten die hun voordelen deden met het programma. Ik heb met mijn
ervaring veel te bieden aan andere coaches. Ik kan een belangrijke rol spelen
als coach en als opvoeder in landen als Kenia, Zambia, Zuid-Afrika en
Mozambique. Ik ben internationaal KNVB-docent en medeoprichter van het
Kenyan Institute for Soccer Education.
HOE EN WANNEER BEN JE BETROKKEN GERAAKT BIJ
WORLDCOACHES?
Ik behoorde in 1999 tot een van de eerste groepen die werden opgeleid tot
WorldCoach.
WAT HOOP JE BIJ WORLDCOACHES TE BEREIKEN EN
WANNEER HEB JIJ JE ROL SUCCESVOL VERVULD?
Als WorldCoaches zijn we rolmodellen voor de kinderen. Wij moeten ervoor
zorgen dat zij a better tomorrow krijgen.
WANNEER IS WORLDCOACHES SUCCESVOL?
We hebben allemaal het idee een succes te hebben geboekt als een clinic
van een WorldCoach begint met voetbal en eindigt met informatie over
life skills voor de coaches en de jeugdspelers. Het is ook mooi dat het
programma veel aandacht heeft voor de ontwikkeling van meisjes.
We zijn er bijvoorbeeld in geslaagd een flink aantal vrouwelijke coaches aan
boord te krijgen. Ik zie dat als een grote ontwikkeling, zeker voor Afrika.
WorldCoaches kan wat licht brengen in de duisternis.
WAT IS JOUW MEEST BIJZONDERE OF DIERBARE ERVARING
BIJ WORLDCOACHES?
Telkens weer de mogelijkheid om buiten het veld coaches met andere
achtergronden te ontmoeten en ervaringen te delen.
WAT KUNNEN ANDEREN (NOG) BETEKENEN VOOR
WORLDCOACHES?
Individuen, donors en bedrijven zouden kunnen zorgen voor financiële
middelen om behalve aan voetbal veel te doen aan opvoeding van kinderen
buiten het veld. Verder willen we graag de lokale gemeenschappen intensiever
bij het programma betrekken.
1 0 | o mvan g o r g anisatie
10 | o mvang
­o rganisatie
Van elke
honderd
Nederlanders
zijn er meer
dan zeven lid van de
KNVB.
Van elke honderd Nederlanders zijn er meer dan
zeven lid van de KNVB. En die hoeveelheid stijgt nog
steeds. In 2009/’10 ziet de voetbalbond het ledental
voor het zevende jaar op rij toenemen.
Bij het afsluiten van het verslagjaar zijn op de kop af
1.188.873 personen - dat is dus bijna één en een
vijfde miljoen - aangesloten bij de KNVB. Het gaat
om een plus van ruim 0,8 procent in vergelijking met
de voetbaljaargang ervoor. Het aantal voetballende
vrouwen neemt, net als voorgaande jaren, weer toe,
met liefst 6,7%. Ook de senioren en de zaalvoetballers nemen in aantal toe.
Wanneer die honderdduizenden spelers een
wedstrijd op het programma hebben, is er een
scheidsrechter nodig om alles in goede banen te
leiden. Veel arbiters op hun beurt moeten worden
beoordeeld door een rapporteur. Helaas slinkt het
aantal functionarissen dat in dienst staat van de
voetbalsport. Zowel bij de KNVB-scheidsrechters als
rapporteurs is een daling te zien. Tegelijkertijd is er
een plus bij de consuls, de mannen en vrouwen die
bepalen of een veld bespeelbaar is.
In het verslagjaar wordt de trend doorgezet dat het
aantal verenigingen daalt. Terwijl dus de animo voor
voetbal onveranderd groeit, gaat het aanbod van
clubs achteruit. Dat heeft onder meer te maken met
het streven van de KNVB en gemeenten in te zetten
op vitale verenigingen. Clubs met weinig levens­
vatbaarheid worden bijvoorbeeld gestimuleerd
samen te smelten tot een collectief met een
volwaardig dienstenpakket. Leden van de KNVB
hebben recht op een vereniging met goede
faciliteiten.
61
62
Leden
Noord
%
Oost
%
West I
%
West II
%
Zuid I
%
ZuiD II
%
Totaal
%
2010
verschil’09
2010
verschil’09
2010
verschil’09
2010
verschil’09
2010
verschil’09
2010
verschil’09
2010
verschil’09
JONGENS/MANNEN
Mini/F pupillen
16.489
1,20
27.782
0,96
31.450
1,21
19.868
0,19
23.324
-1,54
15.903
0,12
134.816
0,10
E pupillen
12.752
-4,51
20.534
-1,46
22.959
-0,67
15.634
-2,10
16.355
-3,60
11.319
12,77
99.553
-2,48
D pupillen
11.830
-3,33
19.196
-1,86
21.411
-1,24
15.086
-3,56
15.560
-3,02
10.918
9,39
94.001
-2,44
C junioren
9.990
-1,77
16.367
-2,32
17.735
-0,87
13.290
-2,39
13.668
0,75
9.588
3,46
80.638
-1,45
B junioren
8.303
1,29
14.190
1,47
14.378
0,04
11.437
-1,30
11.445
1,74
8.260
-0,97
68.013
0,51
A junioren
6.608
-0,84
11.550
-0,22
10.898
-1,41
8.982
0,67
9.119
2,85
6.858
-2,43
54.015
0,19
Senioren
67.362
0,48
117.278
0,95
101.089
2,52
84.509
1,02
88.838
2,13
74.403
-8,90
533.479
1,41
Subtotaal
133.334
-0,47
226.897
0,22
219.920
0,98
168.806
-0,25
178.309
0,53
137.249
-2,81
1.064.515
0,18
Mini/F pupillen
1.284
7,27
1.880
12,78
1.564
13,33
860
7,23
1.374
7,68
1.188
2,50
8.150
8,94
E pupillen
1.515
7
2.329
12,78
2.409
13,36
1.356
7,28
1.458
7,68
1.230
2,50
10.297
9,31
D pupillen
2.147
7,35
3.033
12,79
3.476
13,41
1.961
7,45
2.222
7,71
1.587
2,52
14.426
9,37
C junioren
2.673
23,35
3.703
32,68
3.918
17,80
2.384
7,87
2.800
19,05
2.220
18,59
17.698
20,25
B junioren
1.912
-3,53
2.393
-5,49
2.741
-2,59
2.009
2,14
2.172
0,14
1.591
-9,86
12.818
-3,11
A junioren
1.389
-6,84
1.732
-6,48
1.817
-6,82
1.414
1,87
1.576
4,65
1.339
2,53
9.267
-2,38
Senioren
7.345
6,10
9.573
5,38
9.256
1,79
6.455
7,23
8.004
6,92
6.961
6,37
47.594
5,41
Subtotaal
18.265
6,37
24.643
8,66
25.181
6,01
16.439
6,22
19.606
7,69
16.116
4,69
120.250
6,72
497
2,90
736
-1,21
1.040
1,17
805
23,66
645
-2,27
385
0,00
4.108
3,95
152.096
0,32
252.276
0,98
246.141
1,47
186.050
0,38
198.560
1,19
153.750
0,09
1.188.873
0,82
Jeugd zaal en veld
437
-5,82
414
-22,03
2.173
6,16
196
-24,62
515
-2,83
559
6,68
4.294
-1,42
Jeugd zaal
211
0,96
334
-9,24
964
10,93
216
-3,14
238
8,18
226
-3,00
2.189
3,16
Senioren zaal en veld
3.607
-1,37
5.170
-0,33
7.564
2,69
2.603
4,04
2.767
-4,06
3.852
2,34
25.563
14,32
Senioren zaal
3.145
3,25
5.576
0,02
13.214
4,01
4.375
0,39
2.504
0,44
5.217
-1,42
34.031
1,68
Veld zaterdag/jeugd
477
-11,83
693
-3,75
527
-10,37
578
3,40
540
-10,60
220
-1,35
3.035
-7,89
Veld zondag
260
-14,75
501
-8,41
470
-15,32
271
-1,09
350
-17,06
366
-16,63
2.218
-12,75
Zaalvoetbal
136
-9,33
114
-8,80
264
-10,81
95
-24,00
126
-9,35
99
-5,71
834
-11,28
Veld zaterdag/jeugd
51
-22,73
109
-8,40
62
-26,19
85
-9,57
57
-24,00
41
-31,67
405
-18,67
Veld zondag
42
-17,65
96
-4,00
64
-23,81
64
-11,11
49
-19,67
58
-21,62
373
-15,61
Zaalvoetbal
22
-8,33
29
-19,44
46
-6,12
27
-12,90
17
0,00
25
92,31
166
-2,35
Consuls
446
2,53
479
2,79
289
0,35
198
-4,35
392
5,38
267
2,30
2.071
2,07
MEISJES/VROUWEM
OFFICIALS
Totaal
Zaalvoetbal
Scheidsrechters
Rapporteurs
1 0 | o mvan g o r g anisatie
verenigingen
Betaald voetbal
63
Noord
%
Oost
%
West I
%
West II
%
Zuid I
%
ZuiD II
%
Totaal
%
2010
verschil’09
2010
verschil’09
2010
verschil’09
2010
verschil’09
2010
verschil’09
2010
verschil’09
2010
verschil’09
5
0
8
0
6
-14,3
4
0
8
0
6
0
37
-2,6
490
0,0
522
-0,4
460
-0,4
359
-1,4
456
-0,7
382
-0,3
2669
-0,5
46
-4,2
105
-3,7
223
-5,9
51
-3,8
121
-8,3
99
-8,3
645
-5,8
536
-0,4
627
-0,9
683
-2,3
410
-1,7
577
-2,4
481
-2,0
3314
-1,6
Amateurvoetbal
Veld
Zaalvoetbal
Totaal
Teams (inclusief 7-tallen)
Betaald voetbal
Eerste elftallen
5
0,0
8
0,0
6
-14,3
4
0,0
8
0,0
6
0,0
37
-2,6
Tweede elftallen
3
-40
5
-37,5
5
-28,6
3
-25,0
6
-25,0
4
-33,3
26
-31,6
Totaal Betaald voetbal
8
-20,0
13
-18,8
11
-21,4
7
-12,5
14
-12,5
10
-16,7
63
-17,1
Veldvoetbal
Standaardelftallen
502
-0,2
502
0,4
614
0,0
374
-1,3
461
0,0
353
-0,8
2.806
-0,2
Reserve elftallen
1.564
0,5
2.629
0,9
2.367
-0,5
2.049
2,4
2.119
1,9
1.448
1,6
12.176
1,1
District junioren
60
1,7
96
0,0
100
-7,4
83
15,3
36
0,0
60
0,0
435
0,9
Juniorenteams
1.453
1,8
2.407
-4,0
3.053
18,8
1.908
-2,5
2.587
36,1
1.374
-0,7
12.782
8,8
Pupillen teams
3.876
1,6
5.981
0,5
6.241
-2,8
4.465
2,5
3.651
-24,6
2.521
-23,4
26.735
-6,8
Minipupillen
37
12,1
45
-18,2
41
-8,9
94
38,2
169
-7,9
336
-3,3
721
-1,4
359
8,1
327
3,2
304
3,8
259
5,3
292
0,3
281
9,8
1.822
5,0
0
0,0
0
0,0
60
0,0
0
0,0
0
0,0
0
0,0
60
0,0
166
-7,8
252
7,2
668
62,1
282
-25,2
353
1,7
253
5,4
1.974
10,2
8.017
1,4
12.239
-0,2
13.448
4,3
9.514
0,6
9.668
-4,7
6.626
-10,0
59.511
-0,9
Senioren zaalvoetbal
540
6,5
881
3,5
1.689
0,5
612
4,1
292
-2,7
362
0,6
4.376
2,1
Vrouwen zaalvoetbal
46
0,0
41
0,0
289
0,7
72
-1,4
34
3,0
10
0,0
492
0,4
Jeugd zaalvoetbal
35
2,9
0
0,0
199
0,5
5
-16,7
37
-5,1
19
26,7
295
1,0
Pupillen zaalvoetbal
1.194
-6,9
0
0,0
37
146,7
0
0,0
0
0,0
6
0,0
1.237
-5,1
Totaal zaalvoetbal
1.815
-2,9
922
3,4
2.214
1,5
689
3,3
363
-2,4
397
1,5
6.400
0,4
5.188
9,5
8.814
7,0
8.727
7,4
9.035
8,5
4.432
-2,8
3.916
-33,8
40.112
0,5
9
-40,0
52
-20,0
59
3,5
66
-25,8
57
0,0
54
-16,9
297
-14,7
10,3
Vrouwenelftallen
Vrouwenelftallen landelijk
Meisjes junioren
Totaal veldvoetbal
Zaalvoetbal
Overig
Beker veld en zaal
G-Voetbal
Competitie 0/23 jaar
0
0,0
31
0,0
0
0,0
0
0,0
55
17,0
0
0,0
86
Veteranen
0
0,0
97
15,5
294
3,5
243
-5,4
0
0,0
0
0,0
634
1,4
5.197
9,4
8.994
6,9
9.080
7,3
9.344
7,8
4.544
-2,6
3.970
-33,6
41.129
2,0
Totaal overigen
64
11 | OVERZICHT KAMPIOENEN
65
11 | OVERZICHT ­K AMPIOENEN
Betaald voetbal
Schoolvoetbal
Eredivisie
FC Twente
Jupiler LeagueDe Graafschap
JongensDe Driemaster,
Alkmaar (West I)
MeisjesDe Fontein,
Alphen a/d Rijn (West II)
Beloftencompetitie Eredivisie Jong PSV
Beloftencompetitie Eerste
Divisie A
Jong Heracles Almelo
KNVB beker
Ajax
KNVB beker Beloften
Jong FC Utrecht
Johan Cruijff Schaal XIII
AZ
Jeugdvoetbal
Nike A-junioren Eredivisie
Nike Cup A-junioren
Nike Supercup A-junioren
Feyenoord A1
Ajax A1
Feyenoord A1
B-junioren Eredivisie
Jeugdcup B-junioren
Supercup B-junioren
Ajax B1
Sparta B1
Sparta B1
Landskampioen C-juniorenWillem II/RKC C1
Amateurvoetbal
Veldvoetbal, mannen
Algeheel amateurkampioen IJsselmeervogels
Algeheel zaterdagkampioen IJsselmeervogels
Algeheel zondagkampioenGemert
KNVB beker Amateurs
vv Dongen
Super Cup AmateursWKE
Zaalvoetbal, mannen
Kampioen CFE/VDL Groep
Beker
Super Cup
CFE/VDL Groep
FC Marlène
Veldvoetbal, vrouwen
Kampioen eredivisie
Kampioen hoofdklasse
Beker
AZ
Ter Leede
FC Utrecht
Zaalvoetbal, vrouwen
Kampioen zaalvoetbalRoerdalen
Beker zaalvoetbalRoerdalen
KNVB Calvé Straatvoetbal
D-pupillen jongens
Vingino, Amsterdam
E-pupillen jongensSterren van morgen,
Breda
D-pupillen meisjesKNVM De Paardestaarten,
Wormerveer
E-pupillen meisjesDen Bosch, Den Bosch
66
12 | S OCIAAL JAARVERSLAG
Voetbal is van iedereen.
Dit betekent voor de KNVB:
één organisatie met één
voetbalbrede visie.
Onze medewerkers werken
als één team aan de verwezen­
Ambities in een dynamische omgeving
De KNVB opereert in een dynamische omgeving,
waarbij voetbal altijd de kern vormt. Voetbal is
voortdurend in ontwikkeling: we zien nieuwe vormen
van competitie, wetenschappelijke doorbraken op
sporttechnisch en medisch gebied en zelfs nieuwe
vormen van voetbal. Onze medewerkers staan niet
alleen open voor deze ontwikkelingen, ze initiëren ze
ook. Een loopbaan bij de KNVB is daarom geen
vanzelfsprekend gegeven, maar een voortdurende
uitdaging.
400
Parttime
350
300
142
(79 FTE)
250
200
150
100
50
86
medewerkers tot hun recht te
laten komen. Dit stelt eisen aan
Figuur 1:
­resultaten bereikt door samen
te werken en tegelijkertijd de
individuele kwaliteiten van alle
onze medewerkers en aan onze
400
Vrouw
Man
Figuur 2:
Aantal medewerkers per businessunit verdeeld over
parttime en fulltime
• AV kent een iets hoger percentage parttimers dan BV.
• Ten opzichte van vorig boekjaar stijgt het aantal
fulltime-equivalent (FTE) bij BV in verhouding iets meer
dan bij AV.
140
Betaald voetbal
Amateurvoetbal
120
300
250
40
37
100
136
15
80
200
32
60
150
100
191
50
0
Betaald
voetbal
42 jaar is de gemiddelde leeftijd van een KNVB-er
(man is gemiddeld 42 jaar en vrouw is gemiddeld 41 jaar)
350
organisatie.
Amateur­
voetbal
Personeelsbestand
Ten gevolge van een groot aantal (voetbal)
seizoensgebonden activiteiten, heeft de KNVB als
arbeidsorganisatie een zeer wisselend kwantitatief
personeelsbestand. Wanneer er wordt gevoetbald,
zijn ongeveer 500 oproepkrachten actief voor de
KNVB. We beperken het ‘vaste’ personeelsbestand
dan ook tot full- en parttimers binnen de businessunits amateurvoetbal (AV) en betaald voetbal (BV).
Op 30 juni 2010, bij het sluiten van het verslagjaar,
ziet het personeelsbestand er als volgt uit:
duidelijke - meetbare -
45
(27 FTE)
185
0
lijking hiervan. Een team dat
Fulltime
50
81
Amateur­
voetbal
Betaald
voetbal
88
40
95
77
54
20
1
0
19 jaar 20 t/m 30 31 t/m 40 41 t/m 50 51 t/m 59 60 jaar
of jonger
jaar
jaar
jaar
jaar
en ouder
Aantal medewerkers per businessunit verdeeld over man
Figuur 3:
en vrouw
Aantal medewerkers per businessunit verdeeld over
• De procentuele verdeling man/vrouw is in de
leeftijdscategorieën
businessunits ongeveer hetzelfde.
• Ten opzichte van het vorige boekjaar stijgt het aantal
medewerkers bij BV in verhouding iets meer dan bij AV.
7
12
• BV heeft procentueel meer medewerkers in de jongere
leeftijdscategorie.
• Ten opzichte van het vorige boekjaar neemt de
gemiddelde leeftijd van een KNVB’er met een jaar toe,
van 41 naar 42 jaar (man is gemiddeld 42 jaar en vrouw
is gemiddeld 41 jaar)
1 2 | s o ciaal jaa r ve r sla g De gemiddelde diensttijd van een KNVB-er is ruim 10 dienstjaren
250
Betaald voetbal
Amateurvoetbal
200
72
150
34
3
69
6
51
2
19
0 t/m 5
jaar
6 t/m 10 11 t/m 20 21 t/m 24 25 t/m 40 Meer dan
jaar
jaar
jaar
jaar
40 jaar
Figuur 4:
Aantal medewerkers per businessunit verdeeld over
dienstjarencategorieën
• Ten opzichte van het vorige boekjaar stijgt de
gemiddelde diensttijd van een KNVB-er naar ruim
10 jaar.
Een KNVB-er blijft in verhouding met medewerkers
van andere organisaties vrij lang in dienst bij dezelfde
werkgever. Dit heeft onder andere te maken met de
volgende zaken:
• De KNVB richt zich op vele aspecten van het
voetbal;
• De KNVB-ers met voetbalspecifieke functies
(specialisten) blijven in verhouding langer bij de
organisatie;
• De KNVB is een professionele organisatie die met
zijn tijd mee gaat;
• Medewerkers zijn tevreden bij de KNVB, mede
door de open en informele cultuur.
Arbeidsomstandigheden
Het Arbobeleid binnen de KNVB is gericht op de
optimalisatie van de arbeidsomstandigheden ten
behoeve van bevordering van het welzijn en de
gezondheid van de medewerkers.
Ziekteverzuim
Het project Lifestyle, dat vanaf 2009 wordt
aangeboden aan alle medewerkers, gaat als gevolg
van succes het tweede jaar in, met een uitbreiding
van het gedifferentieerde programma. Het programma
is gebaseerd op gezonde voeding (onder andere
verstrekking van gratis fruit) en bewegen/sporten,
deels gedurende werktijd. Sporten die worden
aangeboden, zijn bijvoorbeeld golf, tennis,
zaalvoetbal, fitness, running en performance training.
Opleidingen en ontwikkeling
In de cao Sport hebben sportbonden afgesproken
dat 1% van de totale loonsom wordt besteed aan
opleidingen en deskundigheidsbevordering. De KNVB
hecht zeer aan de ontwikkeling van de medewerkers,
en daarom wordt 2% van de totale loonsom begroot
voor opleiding en training. In dit boekjaar wordt 1,5%
van de loonsom gebruikt. Dat is een lichte stijging
ten opzichte van het vorige boekjaar. Van belang is
dat de opleidingsbehoefte en -noodzaak goed op
elkaar zijn afgestemd. In het verslagjaar zijn er binnen
een aantal afdelingen opleidingstrajecten voor het
gehele team, met als thema’s klantgerichtheid en
samenwerking. Uit de eindevaluaties blijkt dat de
groepssessies succesvol zijn.
ZV% kort
(tot 7 dagen)
ZV% middellang
(7-42 dagen)
Zv % lang
(42-365 dagen)
Zv % extra lang
(meer dan 365 dagen)
Amateurvoetbal
2,69%
29%
27%
26%
18%
Betaald voetbal
2,26%
39%
36%
22%
3%
Totaal
2,55%
32%
29%
25%
14%
Figuur 5:
Voortschrijdend verzuimcijfer kort/middellang/lang/extra lang ziekteverzuim, uitgedrukt in een percentage van het totale
ziekteverzuim per businessunit over 1 januari 2010 tot en met 30 juni 2010
• AV heeft in verhouding meer lang verzuim en BV meer kortdurend en middellang verzuim.
Meldingsfrequentie totaal
0,97
Betaald voetbal
0,92
Totaal
0,95
Salarisschaal 1 tot 4
Salarisschaal 4 tot 8
Salarisschaal 8 tot 11
Salarisschaal 11 en hoger
14
4
36
46
Lifestyle
ZV% totaal
Amateurvoetbal
LBO-functies
MBO-functies
HBO-functies
WO-functies Via mss (management self service) wordt het
management van de KNVB continu op de hoogte
gehouden van de verzuimstatistieken van de eigen
afdeling.
16
120
66
0
Opleidingsniveau
Verzuimrapportage
100
50
De KNVB heeft weinig of geen arbeidsgebonden
verzuim. Het verzuimpercentage voor de Nederlandse
beroepsbevolking ligt gemiddeld rond de 4,3% (bron
CBS). De meldingsfrequentie is bijna gelijk aan het
landelijk gemiddelde (1,0%, bron CBS).
67
Figuur 6:
Gemiddelde meldingsfrequentie, ofwel het gemiddeld aantal ziekmeldingen per jaar per medewerker, verdeeld per businessunit
• Ten opzichte van het vorige boekjaar stijgen de verzuimcijfers bij beide businessunits.
Figuur 7:
Het opleidingsniveau (%) van de functies binnen de KNVB
op basis van de salarisschalen van de cao Sport.
De juiste persoon op het juiste
moment op de juiste plaats
Het ‘Beleidsplan Samen Scoren’ stelt hoge eisen aan
de KNVB-medewerkers. Zij moeten niet alleen in
staat zijn te voldoen aan de huidige eisen die het
werk en de klant aan hen stelt, maar zij dienen ook
mee te gaan in de ontwikkeling die de KNVB
doormaakt in de komende jaren. Tegelijkertijd wil
de voetbalbond de al opgebouwde kennis graag
vasthouden. Verder vraagt het Beleidsplan te
bouwen aan relaties: interne relaties en samen­
werking tussen afdelingen/businessunits, maar ook
externe relaties. Beide aspecten uit het beleidsplan
vragen om een langetermijnperspectief op het
medewerkersbestand.
De KNVB begint daarom in het verslagjaar bij de zes
districten te zoeken naar de juiste balans tussen
vraag en aanbod van zijn medewerkers: de juiste
persoon op het juiste moment op de juiste plaats.
Dit vraagt om inzicht in het personeelbestand,
getypeerd door drie elementen: het aantal mede­
werkers (omvang), de competenties (wat kunnen de
medewerkers?) en de inzetbaarheid (waar kunnen de
medewerkers worden ingezet?).
68
13 | Jaarrekening
13 | JAARREKENING
69
Enkelvoudige jaarrekening van de vereniging knvb
Balans vereniging knvb per 30 juni
voor ­v erdeling exploitatiesaldo
EXPLOITATIEREKENING VERENIGING KNVB
(bedragen x € 1.000)
(bedragen x € 1.000)
ACTIVA
over de periode 1 juli 2009 t/m 30 juni 2010
2010
2009
3.002
704
VASTE ACTIVA
Immateriële vaste activa Materiële vaste activa [2]
13.325
Andere vaste bedrijfsmiddelen
6.221
3.746
987
17.071
7.208
2.095
1.816
[3]
Deelnemingen in groepsmaatschappijen
Vorderingen op groepsmaatschappijen
0
241
2.871
4.719
4.928
[4]
586
687
[5]
15.589
7.896
VLOTTENDE ACTIVA
1.300
552
Overige vorderingen
7.171
5.660
Overlopende activa
6.535
2.350
30.595
16.458
[6]
Totaal activa
PASSIVA
Eigen vermogen
[7]
Voorzieningen
[8]
Voorziening pensioenverplichtingen
Latente belastingverplichtingen
Overige voorzieningen
Langlopende schulden [9]
29.094
48.551
85.067
78.536
2010
2009
44.053
46.166
11
12
617
587
2.315
2.072
2.943
2.671
204
199
13.098
4.867
Kortlopende schulden
Crediteuren
Schulden aan groepsmaatschappijen
Belastingen en sociale premies
Pensioenen
611
414
1.552
1.402
705
449
Overige schulden
11.753
13.168
Overlopende passiva
10.148
9.200
37.867
29.500
85.067
78.536
Totaal passiva
7.620
7.823
7.508
Wedstrijdgelden
5.257
5.432
4.903
Tuchtzaken en heffingen
6.827
6.848
6.876
23.799
20.344
24.085
Vertegenwoordigend voetbal
Subsidies
Commerciële baten
Overige baten [10]
Totale baten
9.505
9.625
9.268
22.681
19.454
20.359
3.437
2.889
2.802
16.067
13.826
15.272
95.193
86.241
91.073
25.157
25.207
24.519
1.132
1.070
900
70.413
66.191
68.408
96.702
92.468
93.827
-/- 1.509
-/- 6.227
-/- 2.754
886
961
2.107
-/- 5.266
Lasten
[11]
Afschrijvingen op (im-)materiële
vaste activa
Overige bedrijfskosten
Vorderingen op groepsmaatschappijen
Liquide middelen Contributies
Lonen, salarissen en sociale lasten
Vorderingen
Debiteuren Jaarrekening
2008/’09
Lottogelden
2.624
Overige vorderingen
Voorraden Begroting
2009/’10
Baten
[1]
Bedrijfsgebouwen en -terreinen
Financiële vaste activa Jaarrekening
2009/’10
[12]
Totale lasten
Exploitatieresultaat
Financiële baten en lasten
Resultaat uit gewone
bedrijfsuitoefening voor belasting
-/-
623
Belasting uit gewone
bedrijfsuitoefening
-/-
946
Resultaat deelnemingen
Exploitatiesaldo
[13]
-/-
647
-/-
835
279
308
-/- 1.290
-/- 1.174
70
ALGEMENE TOELICHTING
Algemene grondslagen
Algemeen
De activiteiten van de vereniging Koninklijke Nederlandse Voetbal Bond (KNVB),
dochtermaatschappijen en gelieerde stichtingen, bestaan voornamelijk uit het
behartigen van de belangen van de leden van de vereniging ten aanzien van het
voetbal in de ruimste zin des woords. De activiteiten vinden voornamelijk in
Nederland plaats.
De vereniging KNVB is zowel feitelijk als statutair gevestigd aan de
Woudenbergse­weg 56-58 te Zeist.
Andere vaste bedrijfsmiddelen
Andere vaste bedrijfsmiddelen zijn gewaardeerd tegen aanschafwaarde verminderd
met cumulatieve afschrijvingen. De afschrijvingen zijn gebaseerd op de geschatte
economische levensduur.
Er wordt jaarlijks afgeschreven tegen een percentage variërend tussen de 6,7 en
33,3. Overige enkelvoudige aanschaffingen in enig boekjaar kleiner dan € 2.500
worden in dat boekjaar direct afgeschreven, behalve kantoorautomatisering.
Aanschaffingen in de loop van het boekjaar worden tijdsevenredig afgeschreven.
Financiële vaste activa
De grondslagen hebben betrekking op de jaarrekening als geheel. De grondslagen
zijn ten opzichte van het voorgaande boekjaar niet gewijzigd. Alle bedragen in de
jaarrekening zijn weergegeven in duizenden euro’s, tenzij anders vermeld.
Omrekening van vreemde valuta
Vorderingen, schulden en verplichtingen in vreemde valuta worden omgerekend
tegen de koers per balansdatum, behoudens voor zover het koersrisico is
afgedekt. In die gevallen vindt waardering plaats tegen de overeengekomen
termijnkoersen. Transacties in vreemde valuta gedurende de verslagperiode zijn in
de jaarrekening verwerkt tegen de koers van afwikkeling. De uit de omrekening
per balansdatum voortvloeiende koersverschillen zijn opgenomen in de exploitatierekening.
De onder financiële vaste activa opgenomen langlopende vorderingen zijn
gewaardeerd tegen nominale waarde, onder aftrek van de noodzakelijk geachte
voorzieningen voor oninbaarheid. Deelnemingen waarin invloed van betekenis
wordt uitgeoefend op het zakelijke en financiële beleid, worden gewaardeerd
volgens de vermogensmutatiemethode. Ingeval het kapitaal van de deelneming
negatief is en de KNVB niet aansprakelijk is voor de schulden van de deelneming,
wordt de deelneming op nihil gewaardeerd.
Voorraden
Voorraden worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs of lagere marktwaarde,
rekening houdend met incourantheid.
Vorderingen
Waarderingsgrondslagen
Algemeen
Voor zover niet anders is vermeld zijn activa, voorzieningen en schulden
opgenomen tegen nominale waarde.
Immateriële vaste activa
Software
Software is gewaardeerd tegen aanschafwaarde c.q. voortbrengingskosten,
verminderd met cumulatieve afschrijvingen. De afschrijvingen zijn gebaseerd op
de geschatte economische levensduur. De kosten van software in enig boekjaar
worden, tot een bedrag van € 25.000 per project, in dat boekjaar direct
­afgeschreven. Op software wordt jaarlijks 20% van de aanschafwaarde
­afgeschreven. Aanschaffingen in de loop van het boekjaar worden tijdsevenredig
afgeschreven vanaf het moment van ingebruikname van de investering.
Vorderingen worden gewaardeerd tegen nominale waarde, onder aftrek van de
noodzakelijk geachte voorzieningen voor oninbaarheid.
Effecten
De effectenportefeuille wordt gewaardeerd tegen de verkrijgingsprijs of lagere
beurswaarde. Obligaties worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs, vermeerderd
met het aan de obligaties toe te rekenen (dis)agio. Het (dis)agio wordt naar rato
van de resterende looptijd van de obligaties toegerekend aan de rentebaten en
-lasten.
Liquide middelen
Liquide middelen zijn kasmiddelen, direct opvraagbare banktegoeden, alsmede
kortlopende termijndeposito’s en worden gewaardeerd tegen nominale waarde.
Eigen vermogen
Goodwill
De goodwill wordt berekend op basis van het verschil tussen de nettovermogenswaarde en de verkrijgingsprijs van de aandelen. De goodwill wordt lineair
afgeschreven gedurende de geschatte economische levensduur met een
maximum van 5 jaar.
Materiële vaste activa
Bedrijfsgebouwen en -terreinen
Gebouwen zijn gewaardeerd tegen aanschafwaarde verminderd met cumulatieve
afschrijvingen. Subsidies op investeringen worden in mindering gebracht op de
aanschafwaarde van de activa. De afschrijvingen zijn gebaseerd op de geschatte
economische levensduur. Op gebouwen wordt jaarlijks 2,5% van de aanschafwaarde afgeschreven en op verbouwingen 10%. Op districtskantoren alsmede de
verbouwingen van districtskantoren vindt afschrijving plaats op basis van
verwachte resterende gebruiksduur. Op terreinen wordt niet afgeschreven.
Aandeel derden
Het aandeel derden als onderdeel van het groepsvermogen wordt gewaardeerd
tegen het bedrag van het nettobelang in de desbetreffende groepsmaatschappijen.
Voorzieningen
Algemeen
Voorzieningen worden gewaardeerd tegen nominale waarde. Uitzondering hierop
vormt de voorziening pensioenverplichtingen, welke gebaseerd is op actuariële
grondslag, rekening houdend met een rekenrente van 4%.
Pensioenvoorziening voor personeelsleden KNVB
De KNVB kent een toegezegd-pensioenregeling, waarbij geen plicht bestaat tot
het voldoen van aanvullende bijdragen aan het pensioenfonds Zorg en Welzijn,
anders dan eventueel hogere toekomstige premies. Op grond van RJ 271
kan ten aanzien van waardering en resultaatbepaling worden volstaan met
het verantwoorden van de verschuldigde premies in de personeelskosten.
13 | JAARREKENING
Leasing
Operationele leasing
Leasecontracten waarbij een groot deel van de voor- en nadelen verbonden aan
de eigendom niet bij de KNVB ligt, worden verantwoord als operationele leasing.
Verplichtingen uit hoofde van operationele leasing worden, rekening houdend
met ontvangen vergoedingen van de lessor, op lineaire basis verwerkt in de
­exploitatierekening over de looptijd van het contract.
Grondslagen voor de bepaling van het exploitatiesaldo
Algemeen
Baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop ze betrekking hebben.
Baten worden slechts opgenomen voor zover zij op balansdatum zijn gerealiseerd.
Lasten en verplichtingen worden opgenomen indien zij hun oorsprong vinden in
het verslagjaar.
Belastingen
Sommige activiteiten van de KNVB zijn vennootschapsbelastingplichtig. De
vennootschapsbelasting is berekend door toepassing van het geldend tarief over
het fiscale resultaat van het boekjaar. Vanwege verschillen tussen het commerciële
resultaat en het fiscale resultaat wijkt het effectieve percentage af van het
nominale percentage. Voor tijdelijke verschillen die materieel van omvang zijn
wordt een latente belastingvordering of latente belastingverplichting gevormd.
71
72
toelichting op de balans
(bedragen x € 1.000)
[1] Immateriële vaste activa
Software
Goodwill
Totaal
1.134
161
1.295
1 juli 2009
Aanschafwaarde
Cumulatieve waardeverminderingen
en afschrijvingen
-/-
Boekwaarde
543
-/-
591
48
-/-
113
591
704
[2] Materiële vaste activa
Bedrijfsgebouwen
en -terreinen
Andere vaste
bedrijfsmiddelen
Totaal
9.870
5.912
15.782
-/- 3.649
-/- 4.925
-/- 8.574
6.221
987
7.208
1 juli 2009
Aanschafwaarde
Cumulatieve waardeverminderingen
en afschrijvingen
Boekwaarde
Mutaties 2009/’10
Investeringen
Afschrijvingen
2.456
-/-
Netto mutaties
0
126
-/-
32
2.330
-/-
32
2.456
-/-
158
2.298
30 juni 2010
Boekwaarde
Investeringen
7.485
3.590
-/-
669
2.921
161
-/-
80
81
3.751
-/-
749
3.002
De geactiveerde immateriële vaste activa uit hoofde van software bestaat uit het
ICT-project BECS (Betaald voetbal Evenementen en Competitie Systeem), het
ticketingsysteem, het HR-systeem en het managementinformatiesysteem.
Goodwill is voortgekomen uit transacties met betrekking tot aandelen Sportlink
Services B.V.
3.352
10.837
Desinvesteringen
-/-
27
-/-
155
-/-
Afschrijvingen
-/-
381
-/-
593
-/-
Afschrijvingen desinvesteringen
Aanschafwaarde
Cumulatieve waardeverminderingen
en afschrijvingen
Mutaties 2009/’10
182
974
27
155
182
7.104
2.759
9.863
17.328
9.109
26.437
-/- 4.003
-/- 5.363
-/- 9.366
13.325
3.746
17.071
Netto mutaties
30 JUNI 2010
Aanschafwaarde
Cumulatieve waardeverminderingen
en afschrijvingen
Boekwaarde
In de bedrijfsgebouwen en -terreinen zijn de investeringen inzake de uitbreiding
van het bondsbureau en de aankoop van landgoed Sonnehaert te Zeist
verantwoord. Van de UEFA is in het boekjaar 2008/’09 een investeringssubsidie
ontvangen van € 2,0 miljoen. Deze investeringssubsidie is in het boekjaar
2008/’09 in mindering gebracht op de investeringen.
In de andere vaste bedrijfsmiddelen is de investering inzake kantoorautomatisering
verantwoord.
[3] Financiële vaste activa
2010
2009
Deelnemingen in groepsmaatschappijen
Deelneming Team Holland B.V.
243
158
1.736
1.517
Deelneming Sportlink Services B.V.
78
63
Deelneming KNVB Beach Soccer B.V.
38
78
2.095
1.816
0
241
Deelneming KNVB.NL B.V.
Vorderingen op groepsmaatschappijen
Lening u/g KNVB Beach Soccer B.V.
Overige vorderingen
Lening S.S.Z.
0
0
Deposito inzake lening S.S.Z.
1.395
1.532
Leningen u/g betaaldvoetbalorganisaties uit project
Stimuleringsfonds
1.062
1.160
130
142
Latente belastingvordering
Waarborgsommen
Stand per 30 juni
37
37
2.624
2.871
4.719
4.928
13 | JAARREKENING
73
Deelneming Team Holland B.V.
Lening u/g KNVB Beach Soccer B.V.
Het verloop van de deelneming gedurende het boekjaar 2009/’10 is als volgt te
specificeren:
De hoofdsom van de lening u/g bedraagt € 241.000. KNVB Beach Soccer B.V.
dient de lening ineens en volledig af te lossen uiterlijk op 31 december 2010.
Aangezien de looptijd van de lening u/g minder dan een kalenderjaar bedraagt, is
deze lening u/g onder de Vorderingen verantwoord.
Stand per 1 juli 2009
158
Resultaat boekjaar
85
Stand per 30 juni 2010
243
Door de KNVB is een lening van circa € 2,8 miljoen verstrekt aan S.S.Z. Voor het
totale bedrag van deze lening is een voorziening gevormd.
De netto vermogenswaarde per 30 juni 2010 van Team Holland B.V. bedraagt
circa € 243.000 (2009: € 158.000). De deelneming Team Holland B.V. is een
100% deelneming, die is opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening.
Deposito inzake lening S.S.Z.
Deelneming KNVB.NL B.V.
Het verloop van de deelneming gedurende het boekjaar 2009/’10 is als volgt te
specificeren:
Stand per 1 juli 2009
1.517
Resultaat boekjaar
219
Stand per 30 juni 2010
Lening Onroerend Goed Stichting K.N.V.B.-Sportcentrum
Zeist (S.S.Z.)
Dit deposito van circa € 1,4 miljoen is als zekerheid verstrekt aan de financier van
een aan S.S.Z. verstrekte lening. De looptijd van dit afbouwdeposito bedraagt
20 jaar. De rentevastperiode bedraagt tien jaar tot 1 augustus 2011, op basis van
5% rente per jaar.
Leningen u/g betaaldvoetbalorganisaties uit project
Stimuleringsfonds
1.736
De netto vermogenswaarde per 30 juni 2010 van KNVB.NL B.V. bedraagt circa
€ 1,7 miljoen positief (2009: circa € 1,5 miljoen positief). Deze 100% deelneming is
in de geconsolideerde jaarrekening opgenomen.
Deelneming Sportlink Services B.V.
Het verloop van de deelneming gedurende het boekjaar 2009/’10 is als volgt te
specificeren:
Stand per 1 juli 2009
Langlopend
Kortlopend
Totaal
1.160
389
1.549
266
Stand per 1 juli 2009
Nieuwe verstrekkingen
266
0
Van kortlopend
389
-/- 389
0
Naar kortlopend
-/- 347
347
0
Aflossing boekjaar
-/- 406
0
-/- 406
1.062
347
1.409
Stand per 30 juni 2010
63
Resultaat boekjaar
15
Stand per 30 juni 2010
78
Het kortlopend deel van de leningen u/g is opgenomen onder de Overige
vorderingen.
Latente belastingvordering
De netto vermogenswaarde per 30 juni 2010 van Sportlink Services B.V. bedraagt
circa € 156.000 (2009: € 125.000). Per 30 juni 2010 bezit de KNVB 50% van het
gestorte aandelenkapitaal van Sportlink Services B.V.
Sportlink Services B.V. wordt proportioneel geconsolideerd in de jaarrekening van
de KNVB. Door de KNVB is een wettelijke reserve ingehouden winst deelneming
gevormd, aangezien winstuitkeringen van Sportlink Services B.V. niet kunnen
worden afgedwongen.
De latente belastingvordering heeft betrekking op het tijdelijke verschil tussen de
fiscale waardering van de voorziening gelieerde stichting en de voorziening zoals
deze in de jaarrekening is verwerkt. De looptijd is gerelateerd aan de looptijd van
de voorziening en eindigt in het jaar 2021. Van de latentie heeft circa € 12.000 een
looptijd van minder dan één jaar en circa € 72.000 heeft een looptijd van langer
dan vijf jaren. De latentie is bepaald door toepassing van het actuele tarief
vennootschapsbelasting, zonder discontering.
Stand per 1 juli 2009
142
Deelneming KNVB Beach Soccer B.V.
Vrijval
Het verloop van de deelneming gedurende het boekjaar 2009/’10 is als volgt te
specificeren:
Stand per 30 juni 2010
Stand per 1 juli 2009
78
Waarborgsommen
40
De waarborgsommen ad € 37.000 hebben betrekking op de betaalde waarborgsom inzake de huur voor het districtskantoor Zuid I.
Resultaat boekjaar
Stand per 30 juni 2010
-/-
38
De netto vermogenswaarde per 30 juni 2010 van KNVB Beach Soccer B.V.
bedraagt circa € 77.000 (2009: € 157.000). Per 30 juni 2010 bezit de KNVB 50%
van het gestorte aandelenkapitaal van KNVB Beach Soccer B.V.
KNVB Beach Soccer B.V. wordt proportioneel geconsolideerd in de jaarrekening
van de KNVB. Door de KNVB is een wettelijke reserve ingehouden winst
deelneming gevormd, aangezien winstuitkeringen van KNVB Beach Soccer B.V.
niet kunnen worden afgedwongen.
-/-
12
130
74
[4] Voorraden
2010
2009
A. KNVB
Drukwerken
274
344
Algemene reserve
Promotiematerialen
169
212
Stand per 1 juli 2009
Jubileum- en relatiegeschenken
61
81
Van wettelijke reserve
Genees- en verbandmiddelen
82
50
Stand per 30 juni 2010
586
687
Stand per 30 juni
1.533
-/-
15
1.518
Wettelijke reserve
Stand per 1 juli 2009
[5] DEBITEUREN
Debiteuren
Voorziening voor oninbaarheid
Stand per 30 juni
-/-
2010
2009
15.687
8.030
98
15.589
-/-
48
Resultaat deelneming Sportlink Services B.V.
15
Stand per 30 juni 2010
63
134
7.896
Het debiteurensaldo per balansdatum bevat voor een bedrag van € 5,4 miljoen
vorderingen op Eredivisie Media & Marketing C.V., waarvoor inning is uitgesteld in
het kader van de voorgenomen participatie in deze C.V.
B. Amateurvoetbal
Algemene reserve
Stand per 1 juli 2009
9.386
Van nog te bestemmen exploitatiesaldo 2008/’09
[6] Liquide middelen
Banktegoeden
Kas
Stand per 30 juni
2010
2009
29.042
48.532
52
19
29.094
48.551
Stand per 30 juni 2010
Stand per 1 juli 2009
Stand per 30 juni 2010
2010
2009
A. KNVB
Van nog te bestemmen exploitatiesaldo 2008/’09
Onttrekkingen 2009/’10
Algemene reserve
1.518
1.533
Wettelijke reserve
63
48
69
-/-
40
29
Bestemmingsreserves
Stand per 1 juli 2009
[7] Eigen vermogen
40
10.201
Wettelijke reserve
Resultaat deelneming KNVB Beach Soccer B.V.
In de liquide middelen zijn deposito’s begrepen van circa € 8 miljoen met een
maximale resterende looptijd tot 29 maanden. De overige liquide middelen staan
ter vrije beschikking.
775
Van wettelijke reserve
Stand per 30 juni 2010
2.058
168
-/- 925
1.301
Bestemmingsfonds
B. Amateurvoetbal
Algemene reserve
Wettelijke reserve
Stand per 1 juli 2009
10.201
9.386
29
69
Bestemmingsreserves
1.301
2.058
Bestemmingsfonds
1.031
1.650
928
943
Nog te bestemmen exploitatiesaldo
C. Betaald voetbal
Onttrekkingen 2009/’10
Stand per 30 juni 2010
1.650
-/- 619
1.031
Nog te bestemmen exploitatiesaldo
Stand per 1 juli 2009
943
Naar algemene reserve
-/- 775
Naar bestemmingsreserve
-/- 168
Statutaire reserve
3.000
3.631
Algemene reserve
11.250
10.750
Bestemmingsreserves
8.393
9.630
Exploitatiesaldo 2009/’10
-/- 616
Bestemmingsfonds
2.420
2.301
Van bestemmingsreserves
925
Nog te bestemmen exploitatiesaldo
3.919
4.167
Van bestemmingsfonds
619
44.053
46.166
Stand per 30 juni 2010
928
Stand per 30 juni
Resterend exploitatiesaldo 2008/’09
0
13 | JAARREKENING
C. Betaald voetbal
A. KNVB
Voorziening
groot
onderhoud
bondsbureau
Voorziening
pensioenverplichtingen
BTWegalisatie
Stand per 1 juli 2009
490
12
30
532
Toevoegingen
119
1
0
120
Onttrekkingen
0
-/- 2
0
Vrijval
0
0
-/- 10
-/- 10
609
11
20
640
Statutaire reserve
Stand per 1 juli 2009
3.631
Onttrekkingen 2009/’10
-/-
Stand per 30 juni 2010
631
3.000
Algemene reserve
Stand per 1 juli 2009
10.750
Van nog te bestemmen exploitatiesaldo 2008/’09
75
Stand per 30 juni 2010
Totaal
-/-
2
500
Stand per 30 juni 2010
11.250
Bestemmingsreserves
Stand per 1 juli 2009
9.630
Van nog te bestemmen exploitatiesaldo 2008/’09
3.667
Oprenting vanuit nog te bestemmen exploitatiesaldo 2009/’10
208
Restitutie vermogensinleg toetreders
-/-
Onttrekkingen 2009/’10
-/- 4.289
Stand per 30 juni 2010
823
8.393
Bestemmingsfonds
Stand per 1 juli 2009
2.301
Van nog te bestemmen exploitatiesaldo 2009/’10
119
Stand per 30 juni 2010
Voorziening groot onderhoud bondsbureau
Voor de toekomstige kosten van groot onderhoud is een voorziening voor groot
onderhoud gevormd. De toevoeging aan de voorziening wordt bepaald op basis
van het geschatte bedrag van het onderhoud en de periode die telkens tussen de
werkzaamheden van groot onderhoud verloopt.
Voorziening pensioenverplichtingen
Betreft de actuariële waarde, op basis van een rekenrente van 4% van ingegane
verplichtingen inzake aanvullende pensioenuitkeringen aan gepensioneerde
werknemers van de KNVB, van vóór 1 juli 1975, of de weduwen daarvan.
B. Amateurvoetbal
2.420
Voorziening
gelieerde
stichting
Voorziening
groot
onderhoud
districten
Voorziening
jubileaverplichtingen
Totaal
918
Stand per 1 juli 2009
Nog te bestemmen exploitatiesaldo
Stand per 1 juli 2009
4.167
Naar algemene reserve
-/-
Naar bestemmingsreserves
-/- 3.667
Resterend exploitatiesaldo 2008/’09
500
0
556
146
216
Toevoegingen
0
31
64
95
Onttrekkingen
0
-/- 19
0
-/- 19
Vrijval
Stand per 30 juni 2010
-/-
45
0
0
-/- 45
511
158
280
949
Exploitatiesaldo 2009/’10
-/- 674
Voorziening gelieerde stichting
Naar bestemmingsreserves
-/- 208
Naar bestemmingsfonds
-/- 119
Deze voorziening is gerelateerd aan de garantstelling voor een lening die S.S.Z.
heeft afgesloten bij een kredietinstelling. De voorziening loopt rechtevenredig met
de looptijd van de genoemde lening af naar nihil.
Van statutaire reserve
631
Van bestemmingsreserves
4.289
Stand per 30 juni 2010
3.919
[8] Voorzieningen
2010
2009
A. KNVB
640
532
B. Amateurvoetbal
949
918
C. Betaald voetbal
1.354
1.221
Stand per 30 juni
2.943
2.671
De looptijd van de voorzieningen wordt als volgt gespecificeerd:
Verplichting < 1 jaar
Verplichting > 1 jaar en < 5 jaar
Verplichting > 5 jaar
Stand per 30 juni 2010
946
1.078
919
2.943
Voorziening groot onderhoud districten
Deze voorziening is gevormd ten behoeve van het onderhoud van districtskantoren
in eigendom. Tevens wordt verwezen naar hetgeen onder de voorziening groot
onderhoud bondsbureau bij KNVB staat vermeld.
Voorziening jubileaverplichtingen
De voorziening jubileaverplichtingen heeft betrekking op in de toekomst te betalen
jubileumuitkeringen van personeelsleden. Voor de totale KNVB is deze verplichting
bepaald op € 358.000. De vorming van deze voorziening wordt voorgeschreven in
RJ 271.
76
C. Betaald voetbal
Voorziening
financiële instrumenten
Voorziening
gelieerde stichting
Voorziening
jubileaverplichtingen
Stand per 1 juli 2009
Voorziening latente
belastingverplichtingen
Totaal
1.221
0
556
78
587
Toevoegingen
148
0
0
617
765
Onttrekkingen
0
0
0
-/- 587
-/- 587
0
-/- 45
0
0
148
511
78
617
Vrijval
Stand per 30 juni 2010
Voorziening financiële instrumenten
De voorziening financiële instrumenten heeft betrekking op de waarde per
balansdatum van een valutainstrument dat is afgesloten ter afdekking van het
valutatermijnrisico op de te ontvangen toernooipremies in het kader van het
WK 2010. De koers op balansdatum versus de koers waartegen is afgedekt,
leidt ten opzichte van het afgedekte bedrag van USD 7,7 miljoen tot een negatieve
waarde van dit instrument, groot € 148.000. De afwikkeling van dit instrument,
alsmede alle daarmee samenhangende baten en lasten maken deel uit van de
exploitatie 2010/’11.
-/-
45
1.354
Ter zekerheid van een door de ING Bank aan S.S.Z. verstrekte lening is door de
KNVB circa € 1,5 miljoen aan creditgelden verpand. Deze gestelde zekerheid is
door de KNVB voor 2/3-gedeelte voorzien.
De huurcontracten van de districten Zuid I en Oost hebben een looptijd tot 1 juli
2013 respectievelijk tot 1 juli 2015. Het huurcontracten van de district Noord
kent een looptijd tot 1 januari 2020. De totale huurverplichting bedraagt circa
€ 2,4 miljoen, waarva circa € 0,4 miljoen binnen een jaar vervalt.
De KNVB is een jaarlijkse licentiefee van circa € 0,8 miljoen verschuldigd uit hoofde
van het gebruik van het ticketingsysteem. De KNVB heeft deze verplichting op
grond van een overeenkomst met een looptijd tot 31 december 2010, waarbij het
voornemen bestaat deze overeenkomst met een halfjaar te verlengen.
Voorziening gelieerde stichting
Hiervoor wordt verwezen naar hetgeen onder amateurvoetbal staat vermeld.
Voorziening jubileaverplichtingen
Hiervoor wordt verwezen naar hetgeen onder amateurvoetbal staat vermeld.
Voorziening latente belastingverplichtingen
De voorziening latente belastingverplichtingen betreft het tijdelijke verschil tussen
de bedrijfseconomische en fiscale waardering van het bestemmingsfonds
Stimulering Jeugdvoetbal. De voorziening is berekend op basis van het actuele
vennootschapsbelastingtarief. De afwikkeling van deze latentie vindt plaats in het
boekjaar 2010/’11.
[9] Langlopende schulden
2010
Waarborgsommen
204
199
Stand per 30 juni
204
199
2009
Waarborgsommen
De waarborgsommen hebben voor een groot gedeelte een looptijd langer dan vijf
jaar. Over waarborgsommen is geen rente verschuldigd.
NIET UIT DE BALANS BLIJKENDE RECHTEN
EN VERPLICHTINGEN
Er zijn leasecontracten afgesloten betreffende auto’s ten behoeve van het
personeel met een per balansdatum resterende looptijd van maximaal drie jaar.
De totale verplichting bedraagt circa € 1,4 miljoen, waarvan circa € 0,9 miljoen
binnen een periode van twaalf maanden na balansdatum vervalt.
De waarde van de kledingvoorraad uit hoofde van het sponsorcontract met Nike
bedraagt per 30 juni 2010 circa € 1,2 miljoen (30 juni 2009: circa € 0,7 miljoen).
Deze kledingvoorraad is op nihil gewaardeerd.
De vereniging KNVB heeft het onvoorwaardelijke recht om de resterende 50%
aandelen van de KNVB Beach Soccer B.V. over te nemen tegen nominale waarde.
De call optie is gewaardeerd tegen kostprijs. De actuele waarde per balansdatum
bedraagt circa € 29.000. Dit recht gaat in op 1 januari 2011.
Sinds 1997 kent de KNVB een ruling met de belastingdienst met betrekking tot de
bepaling van het belastbaar bedrag voor de vennootschapsbelasting. Deze ruling
kende een looptijd van enkele jaren en was tussentijds verlengd tot 1 juli 2007. In
2009 is de fiscale ruling vastgesteld voor de periode 1 juli 2007 tot 1 juli 2012.
Deze ruling sluit aan bij de prijsstelling die de KNVB in voorgaande jaren ten
opzichte van de betaaldvoetbalorganisaties heeft gehanteerd.
13 | JAARREKENING
77
Toelichting op de exploitatierekening
ALGEMEEN
Conform de bestendige gedragslijn worden de baten en lasten van eindtoernooien
verantwoord in het boekjaar waarin de finalewedstrijd normaliter plaatsvindt.
Bij een Wereldkampioenschap is dit het boekjaar volgend op het toernooi, in dit
geval 2010/’11.
BATEN
[10] Overige baten
Jaarrekening
2009/’10
Begroting
2009/’10
Jaarrekening
2008/’09
Baten
Ticketing services
2.035
1.795
1.994
812
896
794
1.878
1.905
1.938
Communicatie
801
842
788
Diverse baten
10.541
8.388
9.758
16.067
13.826
15.272
Jaarrekening
2009/’10
Begroting
2009/’10
Jaarrekening
2008/’09
Voetbaltechnische zaken
Cursussen
LASTEN
[11] L onen, salarissen en
sociale lasten
Lonen en salarissen
Jaarrekening
2009/’10
Begroting
2009/’10
Jaarrekening
2008/’09
Huisvestingskosten
1.790
1.891
1.750
Bureaukosten
1.660
1.605
1.693
Informatisering/automatisering
2.121
1.660
2.106
Besturen en commissies
1.310
1.476
1.391
Voetbaltechnische zaken
8.046
9.481
7.083
Cursussen
2.993
2.788
2.738
Communicatie
1.534
1.590
1.534
927
205
958
20.015
16.736
20.938
Commerciële lasten
5.836
6.179
4.804
Tijd voor Sport
6.227
6.777
6.124
Scheidsrechterskosten
3.637
3.710
3.454
Ticketing services
1.680
1.472
1.808
12.637
10.621
12.027
70.413
66.191
68.408
Jaarrekening
2009/’10
Jaarrekening
2008/’09
Bijdragen en subsidies
Vertegenwoordigend voetbal
Overige kosten
[13] Resultaat deelnemingen
22.170
20.225
21.472
Sociale lasten
2.473
2.260
2.275
Pensioenlasten
1.947
1.786
1.800
-/- 1.433
936
-/- 1.028
25.157
25.207
24.519
Overige personeelskosten inclusief
doorberekeningen naar projecten
[12] Overige bedrijfskosten
Personeel
In het boekjaar 2009/’10 zijn gemiddeld 844 personen (inclusief docenten,
auditoren en (regio)coaches) werkzaam geweest binnen de KNVB (2008/’09: 889
personen). De bezoldiging voor bestuurders en de leden van de raad van toezicht
bedraagt totaal € 894.000 (vorig jaar: € 871.000).
Resultaat deelneming Team Holland B.V.
85
Resultaat deelneming Sportlink Services B.V.
15
Resultaat deelneming KNVB Beach Soccer B.V.
Resultaat deelneming KNVB.NL B.V.
-/-
40
39
-/-
49
69
219
249
279
308
Vennootschapsbelasting
De effectieve belastingdruk, voor de VPB-belaste activiteiten, bedraagt in het
onderhavige boekjaar negatief 152%. De afwijkende belastingdruk ten opzichte
van het nominale tarief wordt met name veroorzaakt doordat uitkeringen van
bestemmingsreserves fiscaal niet in aftrek worden genomen.
78
Geconsolideerde jaarrekening KNVB
G econsolideerde balans KNVB per 30 juni voor verdeling exploitatiesaldo
(bedragen x € 1.000)
ACTIVA
2010
2009
4.282
1.178
Bedrijfsgebouwen en -terreinen
17.256
9.964
Andere vaste bedrijfsmiddelen
3.853
1.055
21.109
11.019
VASTE ACTIVA
Immateriële vaste activa [14]
Materiële vaste activa [15]
Financiële vaste activa
Deelnemingen [16]
Latente belastingvorderingen
Overige vorderingen
0
0
556
707
2.493
2.728
3.049
3.435
586
687
16.330
8.134
VLOTTENDE ACTIVA
Voorraden
Vorderingen
Debiteuren
Belastingen en sociale premies
Overige vorderingen
Overlopende activa
Effecten [17]
Liquide middelen
Totaal activa
PASSIVA
246
192
7.400
6.170
6.581
2.450
30.557
16.946
3.373
3.543
38.827
55.007
101.783
91.815
2010
2009
50.657
Groepsvermogen
Groepsvermogen [18]
47.420
Aandeel derden [19]
308
200
47.728
50.857
680
677
Voorzieningen [20]
Latente belastingverplichtingen
Voorziening pensioenverplichtingen
Overige voorzieningen
Langlopende schulden [21]
11
12
5.441
5.198
6.132
5.887
1.783
1.730
Kortlopende schulden
Kortlopend deel langlopende schulden
Crediteuren
Belastingen en sociale premies
Pensioenen
136
136
16.540
5.840
1.956
1.733
705
449
Overige schulden
12.768
13.957
Overlopende passiva
14.035
11.226
Totaal passiva
46.140
33.341
101.783
91.815
13 | JAARREKENING
79
Geconsolideerde exploitatierekening
KNVB
G econsolideerd kasstroomoverzicht
KNVB
over de periode 1 juli 2009 t/m 30 juni 2010
(bedragen x € 1.000)
(bedragen x € 1.000)
Jaarrekening
2009/’10
Jaarrekening
2008/’09
Baten
Exploitatieresultaat
2009/’10
2008/’09
-/- 2.576
-/- 4.093
500
Contributies
7.620
7.508
Wedstrijdgelden
5.257
4.903
Aanpassingen voor:
Tuchtzaken en heffingen
6.827
6.876
Aandeel derden
270
23.799
24.085
Afschrijvingen op immateriële vaste activa
492
255
9.859
9.696
1.296
1.159
22.545
18.818
3.437
2.802
Overige baten
19.523
17.518
Totale baten
98.867
92.206
Vertegenwoordigend voetbal
Subsidies
Commerciële baten
Lottogelden
Afschrijvingen op materiële vaste activa
Dotaties/onttrekkingen voorzieningen
Vrijval voorzieningen
Lonen, salarissen en sociale lasten Afschrijvingen op (im-)materiële vaste activa
[22]
27.115
25.899
1.788
1.414
72.540
68.986
101.443
96.299
-/- 2.576
-/- 4.093
Financiële baten en lasten
860
2.084
Waardeverandering effecten
201
Overige bedrijfskosten
Totale lasten
-/-
-/- 14.016
-/- 2.371
Belasting uit gewone bedrijfsuitoefening
-/- 1.169
-/-
Aandeel derden
Exploitatiesaldo
6.330
101
Effecten
170
2.463
Kortlopende schulden
Ontvangen/betaalde winstbelastingen
Kasstroom uit operationele activiteiten
-/-
147
12.167
-/- 1.429
-/- 1.578
7.217
-/- 1.851
5.438
-/-
362
-/- 1.515
128
2.314
Voorraden
Ontvangen/betaalde rente
Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening voor
belasting
528
-/-
Veranderingen in werkkapitaal
Kasstroom uit bedrijfsoperaties
Exploitatieresultaat
127
2.303
Vorderingen
Lasten
372
-/-
-/-
1.466
1.790
537
-/- 1.747
929
43
922
5.481
359
Kasstroom uit investeringsactiviteiten
270
500
Investeringen in immateriële vaste activa
-/- 3.596
-/- 1.014
-/- 2.414
-/- 2.230
Investeringen in materiële vaste activa
-/- 11.386
-/-
Ontvangen aflossingen
Verstrekte leningen
406
-/-
266
-/-
Mutatie langlopende vorderingen
110
-/-
Vrijval deposito
136
Toename aandeel derden
964
415
287
529
136
108
200
-/- 14.488
-/- 2.043
189
0
Kasstroom uit financieringsactiviteiten
Ontvangsten uit langlopende schulden
Restitutie vermogensinleg toetreders
-/-
823
Aflossingen uit langlopende schulden
-/-
136
-/-
320
-/-
770
-/-
320
Netto kasstroom
0
-/- 16.180
3.118
55.007
51.889
Mutatie geldmiddelen
Geldmiddelen per 1 juli
Netto kasstroom
Geldmiddelen per 30 juni
-/- 16.180
3.118
38.827
55.007
80
ALGEMENE TOELICHTING
Algemene grondslagen
Algemeen
De grondslagen van waardering en van resultaatbepaling voor de verenigings­
jaarrekening en de geconsolideerde jaarrekening zijn gelijk. Voor de grondslagen
van waardering van activa en passiva en voor bepaling van het exploitatiesaldo
wordt verwezen naar de op pagina’s 70 en 71 opgenomen toelichting.
Consolidatie
In de consolidatie worden opgenomen de financiële gegevens van de vereniging
KNVB, deelnemingen en stichtingen waarin zij beslissende zeggenschap uitoefent.
De deelnemingen Team Holland B.V., KNVB.NL B.V., Voetbalmedia B.V. en Ons
Oranje B.V. worden voor 100% in de consolidatie betrokken. Het aandeel van
derden in het groepsvermogen en in het groepsresultaat van Voetbalmedia B.V.
en Ons Oranje B.V. worden afzonderlijk vermeld. De deelnemingen Sportlink
Services B.V. en KNVB Beach Soccer B.V. worden proportioneel geconsolideerd.
Aangezien de helft van het gestorte aandelenkapitaal in bezit is van de KNVB,
worden deze deelnemingen voor 50% in de consolidatie betrokken. Stichtingen
waarin beslissende zeggenschap wordt uitgeoefend zijn gevoegd tegen 100%,
indien sprake is van gelijke zeggenschap worden deze gevoegd voor 50%.
De in de consolidatie begrepen vennootschappen en entiteiten zijn:
• Team Holland B.V., Zeist (100%)
• KNVB.NL B.V., Zeist (100%)
• KNVB Beach Soccer B.V., Zeist (50%)
• Sportlink Services B.V., Arnhem (50%)
• Stichting CP Football Events, Zeist (100%)
• Stichting Euro 2000, Zeist (100%)
• Onroerend Goed Stichting K.N.V.B.-Sportcentrum Zeist (S.S.Z.), Zeist (100%)
• Stichting kandidatuur WK 2018, Eindhoven (50%)
• Voetbalmedia B.V., Amsterdam (70%)
• Ons Oranje B.V., Amsterdam (65%)
Onderlinge transacties van de in de consolidatie betrokken entiteiten zijn in de
consolidatie geëlimineerd.
Consolidatiekring KNVB
Stichting
CP Football
Events
S.S.Z.
KNVB beach
soccer b.v.
Stichting
Euro 2000
Vereniging
KNVB
KNVB.NL B.V.
Voetbalmedia b.v.
Ons Oranje B.V.
sportlink
services b.v.
Stichting
kandidatuur
wk 2018
Team
Holland b.v.
Verbonden partijen
Alle entiteiten, zoals opgenomen onder Consolidatie alsmede Stichting Meer dan
Voetbal, Stichting Eredivisie Vrouwen, Vereniging Ex-Internationals KNVB en
Stichting Cruyff Courts KNVB Velden worden aangemerkt als verbonden partijen.
De volgende onderlinge transacties tussen de niet in de consolidatie betrokken
partijen hebben zich in het boekjaar 2009/’10 voorgedaan:
De KNVB heeft € 0,2 miljoen aan Stichting Meer dan Voetbal betaald uit hoofde
van een basisfinanciering en een bedrag van circa € 0,4 miljoen als vergoeding
voor geleverde diensten. Door de KNVB is een bedrag van circa € 0,4 miljoen
doorbelast aan Stichting Meer dan Voetbal inzake bedrijfskosten en detacheringkosten van personeel. Per balansdatum staat een vordering van circa € 12.000 op
de balans van de KNVB gewaardeerd. Per balansdatum bestaat geen schuld aan
deze verbonden partij.
Bij Stichting Eredivisie Vrouwen hebben zich in het boekjaar 2009/’10 geen
onderlinge transacties met de KNVB voorgedaan, waardoor er tevens geen
vorderingen en/of schulden per balansdatum met deze verbonden partij zijn.
De KNVB heeft circa € 53.000 aan de Vereniging Ex-Internationals KNVB betaald
ten behoeve van organisatiekosten van evenementen. De KNVB heeft aan de
Vereniging Ex-Internationals KNVB een bedrag van circa € 3.000 gefactureerd in
verband met het voeren van de administratie. Per balansdatum bestaat een
vorderingen van circa € 1.000 op deze verbonden partij. Per balansdatum bestaat
geen schuld aan deze verbonden partij.
Bij Stichting Cruyff Courts KNVB Velden hebben zich in het boekjaar 2009/’10
geen onderlinge transacties met de KNVB voorgedaan, waardoor er tevens geen
vorderingen en/of schulden per balansdatum met deze verbonden partij zijn.
Kasstroomoverzicht
Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode.
13 | JAARREKENING
81
Toelichting op de geconsolideerde balans
In deze toelichting op de geconsolideerde balans wordt volstaan met een
beknopte toelichting. Voor een nadere toelichting op de geconsolideerde
balansposten wordt verwezen naar de toelichting op de enkelvoudige balans.
[14] Immateriële vaste activa
De herbouwwaarde van het bondsbureau en de overige panden op het terrein van
de Woudenbergseweg 56-58 te Zeist bedraagt circa € 28,6 miljoen. De recente
uitbreiding van het bondsbureau alsmede de aankoop van landgoed Sonnehaert
maken geen onderdeel uit van de taxatie.
Software
Goodwill
Totaal
1.993
530
2.523
119
-/- 1.345
411
1.178
[16] Deelnemingen
1 juli 2009
Aanschafwaarde
Cumulatieve waardeverminderingen
en afschrijvingen
-/- 1.226
Boekwaarde
-/-
767
In het boekjaar 2009/’10 is de deelneming Premiecoach.nl B.V. ontbonden. In de
vergelijkende cijfers per 30 juni 2009 had Premiecoach.nl B.V. een negatief
vermogen van circa € 60.000. Gezien het feit dat de KNVB zowel juridisch als
moreel niet aansprakelijk was voor de schulden van Premiecoach.nl B.V. werd de
deelneming op nihil gewaardeerd.
Mutaties 2009/’10
Investeringen
Afschrijvingen
3.596
-/-
383
0
-/-
109
3.596
-/-
492
Conform de grondslagen van de KNVB bedraagt de waarde per balansdatum
circa € 3,4 miljoen (2009: circa € 3,5 miljoen).
30 juni 2010
Aanschafwaarde
Cumulatieve waardeverminderingen
en afschrijvingen
5.589
-/- 1.609
Boekwaarde
-/-
3.980
530
6.119
228
-/- 1.837
302
4.282
De boekwaarde software heeft met name betrekking op het ticketingsysteem,
HR-systeem en ontwikkelingskosten van websites. Goodwill is grotendeels
voortgekomen uit de waardering van een earn-out verplichting alsmede uit
transacties met betrekking tot aandelen Sportlink Services B.V.
[15] Materiële vaste activa
Bedrijfs­
gebouwen en
-terreinen
Andere vaste
bedrijfs­
middelen
Totaal
17.514
6.636
24.150
-/- 7.550
-/- 5.581
-/- 13.131
9.964
1.055
11.019
Aanschafwaarde
Boekwaarde
Mutaties 2009/’10
Investeringen
7.976
3.410
11.386
Desinvesteringen
-/-
28
-/-
761
-/-
789
Afschrijvingen
-/-
684
-/-
612
-/-
1.296
Terugboeking afschrijvingen
desinvesteringen
28
761
789
30 juni 2010
Aanschafwaarde
Cumulatieve waardeverminderingen
en afschrijvingen
Boekwaarde
2010
2009
Aandelen
444
372
Obligaties
2.929
3.171
Stand per 30 juni
3.373
3.543
De beurswaarde per 30 juni 2010 van de aandelen bedraagt circa € 0,4 miljoen
(2009: circa € 0,4 miljoen) en van de obligaties circa € 2,7 miljoen (2009: circa
€ 2,7 miljoen). Het is de intentie om de obligaties aan te houden tot het einde van
de looptijd, derhalve worden de obligaties gewaardeerd tegen geamortiseerde
kostprijs.
[18] Groepsvermogen
1 juli 2009
Cumulatieve waardeverminderingen
en afschrijvingen
[17] Effecten
25.462
9.285
34.747
-/- 8.206
-/- 5.432
-/- 13.638
17.256
3.853
21.109
Het enkelvoudig verenigingsvermogen van de KNVB bedraagt circa
€ 44,1 miljoen.
Het verenigingsvermogen wordt in de toelichting op de balans in de enkelvoudige
jaarrekening nader uiteengezet. Het verschil tussen het groepsvermogen en het
verenigingsvermogen wordt verklaard door het feit dat Stichting Euro 2000,
Stichting CP Footbal Events, S.S.Z. en Stichting kandidatuur WK 2018 worden
gevoegd met de vereniging KNVB in deze consolidatie.
Het verschil tussen het enkelvoudige verenigingsvermogen en het groeps­
vermogen is als volgt:
Enkelvoudig verenigingsvermogen per 30 juni
2009
46.166
3.752
4.785
Voegingen
Stichting Euro 2000
Stichting CP Football Events
Ten aanzien van de afschrijvingspercentages wordt verwezen naar hetgeen in de
waarderingsgrondslagen is vermeld bij de enkelvoudige jaarrekening van de
KNVB.
2010
44.053
Onroerend Goed Stichting KNVB-Sportcentrum Zeist (S.S.Z.)
470
461
-/- 855
-/- 755
Stichting kandidatuur WK 2018
0
0
Groepsvermogen per 30 juni
47.420
50.657
82
[19] Aandeel derden
Het verloop van het aandeel derden is als volgt:
Stand per 1 juli 2009
200
Oprichting Ons Oranje B.V.
378
Resultaat boekjaar 30% van Voetbalmedia B.V.
-/-
74
Resultaat boekjaar 35% van Ons Oranje B.V.
-/-
196
Stand per 30 juni 2010
308
Het aandeel derden heeft betrekking op de Voetbalmedia B.V en Ons Oranje B.V.
Een belang van respectievelijk 30% en 35% wordt gehouden door derden.
[20] Voorzieningen
De voorziening latente belastingverplichting is gevormd voor belastbare tijdelijke
verschillen in bedrijfseconomische en fiscale waardering van de materiële vaste
activa en het bestemmingsfonds Stimulering Jeugdvoetbal.
De overige voorzieningen hebben met name betrekking op kosten verbandhoudend
met periodiek groot onderhoud van de materiële vaste activa, een earn-out
verplichting inzake de overname van beach soccer activiteiten, een garantstelling
voor een lening afgesloten door een stichting binnen de groep bij een krediet­
instelling en een instandhoudingsvoorziening voor dezelfde stichting met een
enigszins zwakke financiële positie. Voor nadere toelichting wordt verwezen naar
de enkelvoudige balans van de vereniging KNVB.
Van de totale voorzieningen van circa € 6,1 miljoen (2009: circa € 5,9 miljoen) is
een bedrag van circa € 4,8 miljoen als langlopend (langer dan één jaar) aan te
merken.
[21] L anglopende
schulden
Looptijd één
t/m vijf jaar
Looptijd langer
dan vijf jaar
30 juni 2010
30 juni 2009
Schulden aan
kredietinstellingen
544
851
1.395
1.531
Lening van participanten
184
0
184
0
0
204
204
199
728
1.055
1.783
1.730
Waarborgsommen
Totaal
De schulden aan krediet­instellingen hebben betrekking op de financiering
van S.S.Z. (circa € 1,4 miljoen). De lening S.S.Z. heeft een looptijd van 20 jaar
(vanaf augustus 2001) tegen een vast rentepercentage van 6,0% en per jaar
wordt circa € 136.000 afgelost.
De lening van participanten heeft betrekking op een door een derde verstrekte
lening ad € 180.000 aan Voetbalmedia B.V.. De lening heeft een looptijd tot
31 december 2014. De nog te betalen rente ad circa € 4.000 wordt eveneens
aan het einde van de looptijd betaalbaar gesteld.
De waarborgsommen zijn renteloos en hebben voor een groot gedeelte een
looptijd langer dan 5 jaar.
13 | JAARREKENING
83
NIET UIT DE BALANS BLIJKENDE RECHTEN
EN VERPLICHTINGEN
Toelichting op de geconsolideerde
exploitatierekening
Bij de enkelvoudige jaarrekening van de vereniging KNVB zijn op pagina 76 niet uit
de balans blijkende rechten en verplichtingen opgenomen.
[22] Lonen, salarissen en sociale lasten
Jaarrekening
2009/’10
Jaarrekening
2008/’09
Lonen en salarissen
Tevens heeft S.S.Z. de verplichting bij verkoop van onroerend goed de opbrengsten
aan te wenden ter aflossing van de verkregen lening.
23.045
21.982
Sociale lasten
2.573
2.333
Pensioenlasten
2.004
1.817
Overige personeelskosten inclusief doorberekeningen
naar projecten
-/-
507
-/-
27.115
233
25.899
Personeel
In het boekjaar 2009/’10 zijn bij de KNVB en de in de consolidatie betrokken
entiteiten 862 werknemers in dienst geweest. Daarnaast zijn diverse freelance­
redacteuren middels een 0-uren oproepcontract werkzaam.
Honoraria accountant
In het boekjaar en voorgaand boekjaar zijn de volgende bedragen aan
­­accountantshonoraria ten laste van het resultaat gebracht:
2009/’10
Honoraria PwC
Accountants
N.V.
Honoraria
overige
PwC-netwerk
Totaal
honoraria
PwC-netwerk
228
0
228
22
0
22
0
258
258
Onderzoek van de jaarrekening
Andere controleopdrachten
Adviesdiensten op fiscaal terrein
Andere niet-controlediensten
0
157
157
250
415
665
Honoraria PwC
Accountants
N.V.
Honoraria
overige
PwC-netwerk
Totaal
honoraria
PwC-netwerk
226
0
226
35
0
35
0
207
207
Totaal
2008/’09
Onderzoek van de jaarrekening
Andere controleopdrachten
Adviesdiensten op fiscaal terrein
Andere niet-controlediensten
Totaal
29
0
29
290
207
497
Bovenstaande honoraria exclusief BTW betreffen de werkzaamheden die bij de
vereniging KNVB en de in de consolidatie betrokken maatschappijen zijn
uitgevoerd door accountantsorganisaties en externe accountants zoals bedoeld in
art. 1, lid 1 Wta (Wet toezicht accountantsorganisaties) en de in rekening
gebrachte honoraria van het gehele netwerk waartoe de accountantsorganisatie
behoort.
Vennootschapsbelasting
Het totaal compensabel verlies van KNVB.NL B.V. bedraagt ultimo boekjaar circa
€ 0,7 miljoen, na verwerking van het fiscaal resultaat over 2009/’10.
84
OVERIGE GEGEVENS
Voorstel verdeling exploitatiesaldo
Amateurvoetbal
Met inachtneming van de vastgestelde richtlijnen d.d. 2 december 2006 kan op
advies van het bestuur van de eenheid het overschot of het tekort door de
algemene vergadering uitsluitend als volgt worden bestemd:
a) handhaven onder de algemene reserve;
b) vanuit het positieve resultaat en/of de algemene reserve een bestemmings­
reserve of een bestemmingsfonds creëren;
Het bestuur stelt voor het exploitatiesaldo, groot circa negatief € 616.000,
als volgt te verwerken:
Exploitatiesaldo
-/-
Bij: van bestemmingsreserves
616
925
Bij: van bestemmingsfondsen
619
Nog te bestemmen exploitatiesaldo
928
Het nog te bestemmen exploitatiesaldo is in het eigen vermogen per 30 juni 2010
verantwoord.
Betaald voetbal
Artikel 9, lid 5, van het Reglement Betaald Voetbal geeft terzake van de verdeling
van het exploitatiesaldo aan dat:
“Van het voordelig respectievelijk nadelig saldo van de rekening over het afgelopen
boekjaar kan door het bestuur betaald voetbal, na overleg met de financiële
adviescommissie betaald voetbal en na goedkeuring van de raad van toezicht
betaald voetbal, een door de algemene vergadering betaald voetbal te bepalen
gedeelte worden toegevoegd aan respectievelijk ten laste worden gebracht van de
reserves van de sectie betaald voetbal.”
Het bestuur stelt voor het negatief exploitatiesaldo, groot circa € 674.000 als volgt
te verdelen:
Exploitatiesaldo na belastingen
-/-
Bij: van statutaire reserves
Bij: van bestemmingsreserves
Af: naar bestemmingsreserve Contributie-egalisatie
Af: naar bestemmingsfonds Fonds Stimulering Jeugdvoetbal
Nog te bestemmen exploitatiesaldo
674
631
4.289
208
119
3.919
Het nog te bestemmen exploitatiesaldo is in het eigen vermogen per 30 juni 2010
verantwoord.
Vaststelling jaarrekening 2009/’10
De jaarrekening 2009/’10 is opgesteld op 28 september 2010 en wordt ter
vaststelling door het bondsbestuur aangeboden aan de bondsvergadering.
De vaststelling van de jaarrekening 2009/’10 staat geagendeerd voor de
bondsvergadering van 13 december 2010.
13 | JAARREKENING
85
AAN DE BONDSVERGADERING VAN DE VERENIGING KONINKLIJKE NEDERLANDSE ­VOETBALBOND
Accountantsverklaring
Verklaring betreffende de jaarrekening
Wij hebben de in dit verslag op pagina 69 tot en met 83 opgenomen jaarrekening
voor de periode van 1 juli 2009 tot en met 30 juni 2010 van de Vereniging
Koninklijke Nederlandse Voetbalbond te Zeist bestaande uit de enkelvoudige en
geconsolideerde balans per 30 juni 2010 en de enkelvoudige en geconsolideerde
exploitatierekening voor de periode van 1 juli 2009 tot en met 30 juni 2010 met de
toelichting gecontroleerd.
Verantwoordelijkheid van het bestuur
Het bestuur van de vereniging is verantwoordelijk voor het opmaken van de
jaarrekening die het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven,
alsmede voor het opstellen van het jaarverslag, beide in overeenstemming met
Titel 9 Boek 2 BW. Deze verantwoordelijkheid omvat onder meer: het ontwerpen,
invoeren en in stand houden van een intern beheersingssysteem relevant voor het
opmaken van en getrouw weergeven in de jaarrekening van vermogen en
resultaat, zodanig dat deze geen afwijkingen van materieel belang als gevolg van
fraude of fouten bevat, het kiezen en toepassen van aanvaardbare grondslagen
voor financiële verslaggeving en het maken van schattingen die onder de gegeven
omstandigheden redelijk zijn.
Verantwoordelijkheid van de accountant
Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op
basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming
met Nederlands recht. Dienovereenkomstig zijn wij verplicht te voldoen aan de
voor ons geldende gedragsnormen en zijn wij gehouden onze controle zodanig te
plannen en uit te voeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat
de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat.
Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van
controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening.
De keuze van de uit te voeren werkzaamheden is afhankelijk van de professionele
oordeelsvorming van de accountant, waaronder begrepen zijn beoordeling van de
risico’s van afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten.
In die beoordeling neemt de accountant in aanmerking het voor het opmaken van
en getrouw weergeven in de jaarrekening van vermogen en resultaat relevante
interne beheersingssysteem, teneinde een verantwoorde keuze te kunnen maken
van de controlewerkzaamheden die onder de gegeven omstandigheden adequaat
zijn maar die niet tot doel hebben een oordeel te geven over de effectiviteit van het
interne beheersingssysteem van de vereniging. Tevens omvat een controle onder
meer een evaluatie van de aanvaardbaarheid van de toegepaste grondslagen voor
financiële verslaggeving en van de redelijkheid van schattingen die het bestuur van
de vereniging heeft gemaakt, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de
jaarrekening.
Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en
geschikt is als basis voor ons oordeel.
Oordeel
Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de
samenstelling van het vermogen van de Vereniging Koninklijke Nederlandse
Voetbalbond per 30 juni 2010 en van het resultaat voor de periode van 1 juli 2009
tot en met 30 juni 2010 in overeenstemming met Titel 9 Boek 2 BW.
Verklaring betreffende andere wettelijke voorschriften
en/of voorschriften van regelgevende instanties
Op grond van de wettelijke verplichting ingevolge artikel 2:393 lid 5 onder f BW
melden wij dat het jaarverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, verenigbaar
is met de jaarrekening zoals vereist in artikel 2:391 lid 4 BW.
Utrecht, 28 september 2010
PricewaterhouseCoopers Accountants N.V.
Origineel getekend door M.H.A. Bauman RA
86
Aan de leden van de algemene
­v ergadering ­amateurvoetbal
exploitatierekening amateurvoetbal
over de periode 1 juli 2009 t/m 30 juni 2010
(bedragen x € 1.000)
Het boekjaar 2009/’10 sluit met een negatief exploitatiesaldo van € 616.000,
terwijl in de begroting was uitgegaan van een nadelig saldo van € 1.520.000.
Het negatieve exploitatiesaldo van € 616.000 is inclusief het aandeel in het
resultaat van de KNVB Academie, het Sportmedisch Centrum en de
Bondsgerelateerde activiteiten.
Jaarrekening
2009/’10
Begroting
2009/’10
Jaarrekening
2008/’09
Baten
Na de vermogensmutaties zoals toegelicht op pagina 74 resteert een te
bestemmen exploitatiesaldo van € 928.000. Het bestuur amateurvoetbal stelt de
algemene vergadering amateurvoetbal voor dit resultaat als volgt te bestemmen:
Voorstel resultaatbestemming
(bedragen x € 1.000)
Nog te bestemmen exploitatiesaldo 2009/'10
928
Af: naar bestemmingsreserve project Waardering vrijwilligers
108
Af: naar algemene reserve
820
Resteert te bestemmen
0
Contributies
7.584
7.787
7.472
Wedstrijdgelden
5.257
5.432
4.903
Tuchtzaken en heffingen
4.197
4.677
4.278
Voetbaltechnische zaken
812
896
793
Cursussen
814
804
742
Communicatie
801
842
788
Subsidies
9.151
9.505
8.939
Commerciële baten
2.746
3.105
2.655
Diverse baten
3.347
2.601
3.539
Lottogelden
3.437
2.890
2.802
Totale baten
38.146
38.539
36.911
12.801
12.513
12.403
Lasten
Personeelskosten
Afschrijvingen op (im-)materiële
vaste activa
297
305
312
Huisvestingskosten
1.174
1.068
1.059
Bureaukosten
1.007
1.037
1.127
Informatisering/automatisering
1.446
1.340
1.341
Besturen en commissies
1.035
1.129
1.083
Voetbaltechnische- en wedstrijdzaken
9.298
9.703
8.233
Cursussen
1.849
1.855
1.557
Communicatie
1.232
1.294
1.266
Tijd voor Sport
6.227
6.777
6.124
Overige kosten
2.923
3.206
3.232
80
69
4
39.209
40.296
37.741
-/- 1.063
-/- 1.757
602
390
856
-/- 1.367
26
Bondsgerelateerde activiteiten
-/-
Totale lasten
Exploitatieresultaat
Financiële baten en lasten
-/-
830
Resultaat uit gewone
exploitatie voor belasting
-/-
461
Resultaat Sportmedisch Centrum
-/-
107
-/-
103
0
-/-
50
36
69
Resultaat KNVB Academie
Resultaat deelneming KNVB Beach
Soccer B.V.
-/-
40
P.M.
Resultaat deelneming Sportlink
Services B.V.
-/-
8
P.M.
Exploitatiesaldo
-/-
616
-/- 1.520
-/-
-/-
67
40
24
13 | JAARREKENING
Aan de leden van de algemene
vergadering betaald voetbal
87
Exploitatierekening BETAALD voetbal
over de periode 1 juli 2009 t/m 30 juni 2010
(bedragen x € 1.000)
De exploitatierekening 2009/’10 sluit met een positief exploitatiesaldo, voor
belastingen, van € 346.000. Dit is inclusief het aandeel in het resultaat van de
KNVB Academie, het Sportmedisch Centrum en de Bondsgerelateerde
­activiteiten. Begroot was een nadelig resultaat van € 3.511.000.
Jaarrekening
2009/’10
Contributies
Tuchtzaken en heffingen
Vertegenwoordigend voetbal
Ticketing services
Subsidies
Commerciële baten
Voorstel resultaatbestemming
(bedragen x € 1.000)
Af: naar algemene reserve
Af: naar bestemmingsreserve Contributie-egalisatie
Jaarrekening
2008/’09
Baten
Na aftrek van de verschuldigde vennootschapsbelasting resteert een negatief
exploitatiesaldo van € 674.000. Na de vermogensmutaties zoals toegelicht op
pagina 75 resteert een te bestemmen exploitatiesaldo van € 3.919.000. Het
bestuur betaald voetbal stelt de algemene vergadering betaald voetbal voor dit
resultaat als volgt te bestemmen:
Nog te bestemmen exploitatiesaldo 2009/’10
Begroting
2009/’10
3.919
500
2.419
36
36
36
2.630
2.171
2.598
25.865
20.344
26.386
2.035
1.795
1.994
603
599
761
21.646
18.601
20.073
Diverse baten
4.125
3.390
3.317
Totale baten
56.940
46.936
55.165
Lasten
Personeelskosten
7.731
7.622
7.287
Afschrijvingen op (im-)materiële
vaste activa
170
95
118
Af: naar bestemmingsreserve Nieuwbouw Sportcentrum
500
Huisvestingskosten
411
472
314
Af: naar bestemmingsreserve Project Stimuleringsfonds
500
Bureaukosten
464
465
374
Informatisering/automatisering
310
391
395
Besturen en commissies
175
248
174
32
32
79
302
294
268
Resteert te bestemmen
0
Cursussen
Communicatie
Bijdragen en subsidies
147
205
158
Vertegenwoordigend voetbal
20.092
17.051
21.470
Commerciële lasten
10.097
8.611
9.626
Scheidsrechterskosten
3.637
3.710
3.454
Ticketing services
1.680
1.472
1.808
12.154
10.447
11.389
Overige kosten
Bondsgerelateerde activiteiten
-/-
80
69
4
57.322
51.184
56.918
382
-/- 4.248
-/- 1.753
Financiële baten en lasten
539
725
1.226
Resultaat uit gewone
exploitatie voor belasting
157
-/- 3.523
-/-
527
Belasting uit gewone
bedrijfsuitoefening
-/- 1.020
P.M.
-/-
887
Resultaat Sportmedisch Centrum
-/-
-/-
67
Totale lasten
Exploitatieresultaat
-/-
Resultaat KNVB Academie
Resultaat deelneming KNVB.NL B.V.
Resultaat deelneming Sportlink
Services B.V.
-/-
Resultaat deelneming Team Holland B.V.
Exploitatiesaldo
-/-
107
-/-
103
0
-/-
50
36
219
150
249
8
P.M.
85
15
39
674
-/- 3.511
-/- 1.198
-/-
41
88
14 | c
olofon en adressen
District Noord
Abe Lenstrastadion
Abe Lenstra Boulevard 4
8448 JB Heerenveen
Postbus 675, 8440 AR Heerenveen
T 0513 - 618900, F 0513 - 618908
E [email protected]
Manager: René Ahlers
Coördinatie productie
District Oost
Keulenstraat 11, 7418 ET Deventer
Postbus 618, 7400 AP Deventer
T 0570 - 664242, F 0570 - 677176
E [email protected]
Manager: Koert Hetterscheidt
Vormgeving
Remco van Dam
Eindredactie teksten
Gerben Stolk/Pluma tekst, [email protected]
Fotografie
KNVB.NL
Carola van de Ven, Creada, Veldhoven
Realisatie CD-Rom
Martin Geel, Creada, Veldhoven
Drukwerk
District West I
Sportpark Riekerhaven
Overschiestraat 194, 1062 XK Amsterdam
Postbus 9202, 1006 AE Amsterdam
T 020 - 4879130, F 020 - 4879140
E [email protected]
Manager: Hans Schelling
District West II
Leningradplaats 13-15, 3066 SG Rotterdam
Postbus 8200, 3009 AE Rotterdam
T 010 - 2862111, F 010 - 2862110
E [email protected]
Manager: Sjaak van der Kroon
District Zuid I
Takkebijsters 3, 4817 BL Breda
Postbus 5504, 4801 DE Breda
T 076 - 5728300, F 076 - 5728356
E [email protected]
Manager: Mark van Berkum
Stadsdrukkerij Amsterdam N.V., Amsterdam
Het jaarverslag is gebaseerd op bijdragen van de volgende medewerkers:
René Ahlers • Peter van Amstel • Erik Baas • Lidy Backers • Chris Bakker • Jan ter Beek • Harrie Been •
Ton Beije • Arno Bendermacher • Mark van Berkum • Anton Binnenmars • Marc Boele • Kim de Boer-Bindels •
Hans Boll • Marco Bout • Mariska Bril • Antoine de Brouwer • Ruud Bruijnis • Renske Bruinsma •
Pieter Busscher • Jacqueline Cremers-Maas • Remco van Dam • Cort van Dijk • Anneke van Dijken •
Margretha Dölle • Dick Doornebosch • René Ebens • Allaert Evers • Jan-Hein Evers • Ron Francis •
Johan van Geijn • Janet van Ginneken • Theo Gorissen • Andre Groenewoud • Arne de Groote • Fred an Haack •
Harm van Hal • Marjan Heinen • Suzanne Hermans • Koert Hetterscheidt • Mischa van Hoof • Piet Hubers •
Roland Jansen • Edu Jansing • Wessel Jongens • Marko Kaaf • Pascal Kamperman • Wim Kamps •
Henk Kesler • Monique Kessels • Jan Kok • Liesbeth Kole • Marina Konijn • Sjaak van der Kroon •
Jan Lammers • Marcel Leblanc • Rob de Leede • Rinus van der Lugt • Marion Massop • Ton Meeles •
Johan Melles • Hans Mewiss • Marije Min • Jack Mulstege • Jurjen Nienhuis • Barbara Nierkens • Carla Nolles •
Jacqueline Okhuijsen • Vincent Oomen • Stephan Oost • Bert van Oostveen • Carolien Pastoors •
Caroline Pauw • Guus Posthumus • Aly Postma • Ralf Reniers • Ria van Rooijen • Ruud Scheer •
Hans Schelling • Ludy Schoenmakers • Abigail Schonewille • Arnold Spin • Michael van der Star • Paul Stijnen •
Frits van Temmen • Ron Veenendaal • Ab van der Velde • Marieke Vierkant • Johan Volbeda •
Marije Vomberg • Jozef van der Vooren • Jolanka Vries • Frans Wagemakers • Eef Walgaard • Nina Wallet •
Yvonne Weeda.
De kaderteksten WorldCoaches zijn gebaseerd op bijdragen van:
District Zuid II
Susterderweg 31, 6118 CP Nieuwstadt
Postbus 100, 6118 ZJ Nieuwstadt
T 046 - 4819400, F 046 - 4819429
E [email protected]
Manager: Theo Gorissen
Zeist
Woudenbergseweg 56-58, 3707 HX Zeist
Postbus 515, 3700 AM Zeist
T 0900 - 8075, F 0343 - 499199
E [email protected]
Marcel Beerthuizen • Johan van Geijn • Francis Kimanzi • Nico Labohm • Jack Mosikidi • Sanne Rademaker •
Michael van der Star • Thapelo • Marije Vomberg • Aron Winter.
j a a r v e r s l a g
2 0 0 9 / ' 1 0
één wens
één
doel
J a a r v e r s l a g 2 0 0 9 / ’1 0