Friskgården satser på bedriftsmarkedet

NÆRINGSLIV 21
TORSDAG 15. AUGUST 2013 TRØNDER-AVISA
Æe
GO'å
HA!
Næringslivsansvarlig i Trønder-Avisa er Håkon Okkenhaug.
Han nås på tlf: 932 02 220, e-post: [email protected]. Tips eller
kommentarer om næringsliv og økonomi i Nord-Trøndelag kan
sendes til [email protected] eller per brev til Trønder-Avisa,
postboks 2590, 7738 Steinkjer. Sentralbordet: Tlf. 07412.
nuoperasjon
SATSER: Friskgården i Stod, her representert ved salgs- og markedsansvarlig Torild Moxness (til venstre) og daglig leder Aud Ramberg, satser
sterkere på bedriftsmarkedet.
Legger vekt på
friskfaktorene
■ STEINKJER
Friskgården i Stod øker
satsingen mot bedriftsmarkedet gjennom tilbud
om alt fra bedriftshelsetjeneste til målrettede
tilbud for enkeltansatte.
Jon Åge Fiskum
spørsel etter fabrikkens veggelement og boligmoduler og øker derfor produksjonsstaben.
Har bygget innomhus i 42 år
OVERHALLA: Overhallahus har
bygget ferdige ytterveggselementer innomhus i 42 år. Salgsog markedsansvarlig Stig Morten
Paulsen sier at en ny produksjonslinje som ble ferdig installert i april i teorien gjør det mulig
med en dobling av produksjonen.
Paulsen sier at de leverer over
hele landet. Hovedtyngden av leveransene er til bolighus, fjøs
og redskapshus, men fabrikken
bygger også mange rekkehus
og leilighetsbygg basert på sine
veggelement. Paulsen sier at det
egentlig ikke er noen begrensninger i hva de kan levere, i og
med at samarbeidspartnerne i
Overhallagruppen leverer alt fra
transport til betongelement og
bæringer i stål. Paulsen sier at
det legges opp til en stor grad av
skreddersydde løsninger. I tillegg
til veggelementer bygger også
Overhallahus takstoler eller takelement. Det innvendige arbeidet
blir gjort på byggeplassen. Ifølge
Paulsen ser markedet lyst ut.
[email protected] / Tlf. 93 40 92 31
Lønnsomt arbeidsmiljø
Gjennom 20 år har Friskgården arbeidet for at enkeltmennesker skal takle hverdagens
krav, og for å hindre at vi får
syke arbeidsplasser med syke
ansatte. I sin tilnærming til
bedriftsmarkedet sier salgsog markedsansvarlig Torild
Moxness at Friskgården bruker det de er gode på – å ta ut
humankapitalen. Moxness sier
at livsstilssykdommer gjør seg
mer og mer gjeldende.
– Vi kan gå inn i en bedrift
og se på om det er en risiko for
at folk kan bli syke, og jobber
med friskfaktorene for å hente ut ressurser og potensial i
bedriften. Det kan handle om
mestring av stress og fysiske
belastninger. Vi ser også på
sammenhengen mellom jobb
og fritid og ser på om sykdom
og utbrenthet hos ansatte også
kan skyldes en kombinasjon av
jobb og fritid. Hva du gjør når
du har fri, påvirker i stor grad
hvordan du har det på jobben.
Daglig leder ved Friskgården,
Aud Ramberg, sier at det aldri
har vært brukt mer penger på
helse, uten at sykefraværet går
ned.
– I vårt arbeid gjør vi mer
av det vi vet fungerer og mindre av det som ikke fungerer.
Å jobbe med arbeidsplasser
handler om at den ansattes
helse ivaretas gjennom å legge
vekt på prosesser som er helsefremmende. Å sørge for et best
mulig arbeidsmiljø er både
lønnsomt og lovpålagt. Ingenting er tross alt mer helsefremmende enn å stå i arbeid.
Ramberg sier at Friskgården legger vekt på at alt
det de gjør holder høy faglig
standard. De åtte ansatte med
kompetanse innenfor en rekke
relevante fagområder må gjennomføre studiet spesialist i arbeidshelse. Friskgården deltar
i en rekke forskningsprosjekt
i regi av NTNU. For tiden er
Friskgården også i gang med
et forskningssamarbeid med
Midt-Universitetet i Östersund.
Friskfaktorene
SPIKERROBOT: Spikerroboten bak prosjektleder Sven Harald Hovd slår inn
spiker i bordkledningen nesten i maskingeværfart. Den er en vesentlig del av
kapasitetsøkningen i den nye produksjonslinja.
FOTO: HÅKON OKKENHAUG
– Vi omsatte for 75 millioner
kroner i fjor og selger mer og
mer hvert år. Vi har i dag ordrereserver på 40 millioner kroner
og produksjon i fabrikken fullbooket ut november. Blant annet
opplever vi større etterspørsel
fra Oslo og Østlandet. Nå jobber
vi knallhardt for å få i havn full
vinterproduksjon.
Paulsen er ikke i tvil om fordelene med innendørs elementproduksjon.
– Vi arbeider i et tørt og kontrollert miljø. Vi får bedre effektivitet og bedre kontroll på det
vi leverer. Vi har ikke problemer
med fukt, korter byggetida og
minimerer kostnadene på byggeplass.
forandringer som skal til for at
ting skal bli bedre.
– Hvis folk sliter, er det
ofte en kombinasjon av jobb,
familie og fritid. Både gjennom arbeid i grupper og med
enkeltpersoner kan vi se hvordan folk tilrettelegger livet sitt.
Mange har behov for å lære
seg et verktøy for å ta bedre
styring.
Friskgården jobber ut fra en
metode som kalles den salutogene tilnærming. Den er
utviklet av sosiologen Aron
Atonovsky og bygger på at
helse ikke er et spørsmål om
hva vi utsettes for, men vår
evne til å takle det som skjer i
livet. Moxness sier at Friskgården i tråd med denne metodikken fokuserer mer på hva som
forårsaker helse enn hva som
forårsaker sykdom.
Moxness sier at samarbeid
med bedrifter ofte starter med
en kartlegging av friskfaktorene. Hvordan er bedriftens
ansatte rustet til å takle sine
arbeidsoppgaver både fysisk og
psykisk? Ofte er det bare små
Økonomisk opptur
Rent økonomisk har Friskgården hatt en skikkelig opptur
de siste årene. Etter en nedtur
i 2009 som følge av tapte anbud,
steg omsetningen til 6,2 millioner kroner i 2011 og til rundt ni
millioner kroner i 2012. Overskuddet før skatt økte også fra
drøyt 300.000 kroner i 2011 til
rundt 900.000 kroner i 2012.
Innenfor det samme konseptet er det også opprettet
Friskgårder i Grong, Rørvik,
Namsos, Mo i Rana, Skatval,
Malvik og Øvre Romerike.
Onsdag 28. august arrangeres det åpen dag på Friskgården i Stod.