Glemmen sykehjem Virksomhetsplan 2012-2015
Transcription
Glemmen sykehjem Virksomhetsplan 2012-2015
VIRKSOMHETSPLAN 2012-2015 FOR Glemmen sykehjem 5512 Alle som bor, jobber og besøker Glemmen sykehjem opplever trygghet og trivsel. Vi utvikler oss gjennom kunnskap! 1 Innholdsfortegnelse 1. Kjerneoppgaver .............................................................................................................. 3 2. Organisering................................................................................................................... 3 3. Endrede styringssignaler/rammebetingelser ................................................................... 4 4. Prioriterte områder ......................................................................................................... 4 5. Dagens virkelighet /utviklingstrekk .................................................................................. 5 6. Målekart ......................................................................................................................... 7 7. Mål og tiltak i planperioden ............................................................................................. 8 8. Økonomi....................................................................................................................... 13 9. Andre forhold................................................................................................................ 14 10. Vedlegg .................................................................................................................... 14 Vedlegg 1: Bemanningsplan ................................................................................................ 15 Vedlegg 2: Kompetanseplan ............................................................................................... 16 Vedlegg 3: HMS-kalender 2012........................................................................................... 23 Vedlegg 4: Møtehjul ............................................................................................................ 24 Vedlegg 5: Organisasjonskart ....................................................................................... 25 Vedlegg 6: Ressursgrupper og -personer ............................................................................ 26 2 1. Kjerneoppgaver Glemmen sykehjems yter oppgaver innenfor følgende område: personer i langtidsopphold på somatisk avdeling personer i korttids- / avlastningsopphold på somatisk avdeling personer med demens i langtidsopphold i skjermet enhet personer med demens i korttidsopphold i skjermet enhet hjemmeboende personer med demens i dagtilbud hjemmeboende personer med kognitiv svik eller i tidlig fase av en demenslidelse Støttefunksjoner: Vaskeri med vask av tøy til beboere på sykehjemmet og hjemmeboende og personaltøy FoU - fagutvikling og forskning avdelings hovedoppgaver er: pådriver for fag- og tjenesteutvikling pådriver for videreutvikling av praksistilbudet til elever, lærlinger og studenter pådriver for kompetanseutvikling hos ansatte tilrettelegger for forskning og utvikling 2. Organisering Glemmen sykehjem består av 5 avdelinger med en dagavdeling og 5 støtte enheter: - ’2 langtidsavdelinger for personer med somatiske lidelser med til sammen 26 senger - ’1 korttids- og langtidsavdeling for personer med somatisk lidelser med 16 senger hvorav 10 korttidsplasser og 6 langtidsplasser. - ’1 korttidsavdeling for personer med demens med 10 senger ’1 dagavdeling for hjemmeboende personer med demens med 16 plasser. - ’1 langtidsavdeling for personer med demens med 23 senger - FOU – forsknings- og utviklingsavdeling: En leder i 100 % stilling, 50 % fagutviklingssykepleier og flere prosjektmedarbeidere i små stillinger. - Merkantil avdeling: 1,5 årsverk, avdelingen bidrar ved oppfølging av personalet, fakturering, håndtering av post og sentralbordfunksjon m.m. - Vaskeriet: Vaskeriet står for renhold av pasienttøy, personaltøy og lignende for Glemmen sykehjem, Smedbakken sykehjem og Østsiden eldresenter - Sykehjemslege: Sykehjemmet har en lege i 60% og en i 40%, disse innehar også en kommuneoverlegefunksjon. - Demensteam: består av to årsverk. Ett årsverk som spesialsykepleier og ett som spesialergoterapeut. 3 Planlagte endringer 2012-2015: - Omorganisering av omsorgstjenestens virksomheter og ledelse - Reduksjon av korttidsplasser på avdeling for personer med somatiske lidelser. 3. Endrede styringssignaler/rammebetingelser - Prop. 91 L Lov om kommunale helse- og omsorgstjenester med mer inkludert forskrifter. - Prop. 90 L Lov om folkehelsearbeid med forskrift. - Innovasjon i omsorg – NOU 2011:11. Andre sentrale styringssignaler/rammebetingelser - Tilskuddsbrev til Utviklingssenter fra Helsedirektoratet 2012. 4. Prioriterte områder Seksjonens overordnede og langsiktige mål er å innrette tjenestetilbudet slik at folk får nødvendig bistand til egeninnsats, med formål å oppnå best mulig funksjons- og mestringsevne, selvstendighet og deltakelse i Fredrikstadsamfunnet. Seksjonen har følgende prioriterte satsingsområder: - Bedre folkehelse for alle – mindre ulikhet i helse. - Samhandlingsreformen, herunder etablering av helsehus. - Økonomisk balanse – gode tjenester til riktig pris. FOU-arbeid - Glemmen sykehjem – Utviklingssenter for sykehjem i Østfold med egen forsknings- og utviklingsavdeling. Nettverk og samarbeid med Senter for Omsorgsforskning Videreføre samarbeid med Nasjonalt kompetansesenter og Sykehuset Innlandet (IPLOS) 20 % prosjektstilling med oppstart 9/1-2012 (forsker- og fagutviklingsstilling) med fokus på demens Videreføre pågående samarbeidsprosjekter med Høgskolen i Østfold; ”Kunnskapsbasert praksis – refleksive prosesser gir praksiskunnskap”. Samhandlingsreformen: o Utprøving av metoden ALERT Innovasjonsstrategi - Dokumentasjonsprosjekt Kvalitetsledelse - Etablere kunnskap om LEAN som metode i arbeidet. Målet er å forenkle administrative rutiner, sikre opplæring i og endring av eksisterende prosedyrer. Økt nærvær - Det settes fokus på de som er på jobb. Det jobbes med en avdelingskultur som fremmer nærvær. 4 5. Dagens virkelighet /utviklingstrekk Seksjonens økonomiske ramme er stram, og bemanningssituasjonen utfordrende. Samtidig øker behovsomfang, antall brukergrupper, ansvarsområder og tjenestetyper som følge av nye lover, forsterkede brukerrettigheter og samhandlingsreformens føringer. Kommuneplanens samfunnsdel beskriver dagens virkelighet slik: - Store levekårsutfordringer og økende ulikhet i helse. - Økende andel i befolkningen med livsstilssykdommer. - Befolkningssammensetningen er skjev. - Befolkningsvekst, spesielt blant innvandrergrupper, gir integreringsutfordringer. - Lavt utdanningsnivå. Beskrivelse av plasser Per 31.12 Totalt antall plasser -herav enerom -herav demens langtid -herav demens korttid -herav ord.langtid -herav ord.korttid Belagt antall plasser 31.12 Belegg i % 1/1-31/12 2007 78 78 24 10 27 17 78 2008 75 75 23 10 26 16 75 2009 75 75 23 10 26 16 75 2010 75 75 23 10 26 16 76 97,79 2007 2008 2009 300 308 277 2010 168 258 33 Bruk av plasser Per 31.12 Plasser i korttid belagt ved vedtak om langtid 2010 8 Brukere Per 31.12 Antall brukere utskrevet Antall utskrivninger -herav til hjemmet -herav til omsorgsbolig -herav flyttet -herav til sykehus -herav døde på sykehus -herav døde på institusjon Utskriving etter langtidsopph -herav dødsfall Utskriving etter korttidsopph -herav dødsfall Sirkulasjonsfaktor Fredly Sirkulasjonsfaktor Solsiden Sirkulasjonsfaktor Regn/Ros Sirkulasjonsfaktor Trekløver 72 44 228 28 10,35 12,2 2,1 1,2 64 38 244 40 12,5 10,3 2,1 1,2 Sirkulasjonsfaktor 4,85 5,11 (Fredly - somatisk korttid, Solsiden, demens korttid, Regn/Ros somatisk langtid Trekløver, demens langtid) 66 41 211 35 11 9,2 2,1 1,26 4,69 4 2 2 51 63 26 210 27 10,81 9,60 1,38 1,43 4,45 Sirkulasjonsfaktoren på Glemmen sykehjem gikk ned i 2010. De fleste dødsfall skjedde første halvår. Det samme er bruk av korttidsplasser som hadde høyere sirkulasjon første halvår. 5 Beboere fordelt etter alder Per 31.12 Antall brukere Kvinner 0-66 år 67-79 år 80 - 84 år 85 - 89 år 90 år og over Menn 0-66 år 67-79 år 80 - 84 år 85 - 89 år 90 år og over %-vis andel under 80 år %-vis andel over 90 år Gjennomsnittsalder 2007 2008 2009 2010 56 0 9 16 18 13 22 3 7 6 4 2 24 19 52 2 7 7 24 12 21 2 6 5 4 4 23 22 52 3 7 7 24 11 22 2 9 4 4 3 28 19 53 2 7 14 14 16 23 3 7 4 6 3 25 25 83 Aldersfordeling mellom kjønn er stabilt. Fortrinn - Tette samarbeid med Åpen omsorg ved innkomst og utskriving av pasienter på korttidsavdeling har gitt større sirkulasjon på korttidsplasser. - Rask sirkulasjon av plasser ved inn og utskriving gir også høyere sirkulasjon - Mer fleksibel fordeling av plasser på dagtilbudet gir flere brukere mulighet til å disponere tilbudet og bedre utnyttelse av kapasiteten. - Etablerte rutiner og prosedyrer i demensteamet gir mulighet for bedre kartlegging av personer kognitiv svikt. - Etablering av refleksjons tid gir rom for refleksjon og læring av egen handling og spredning av kunnskap til mange ansatte. Utfordringer - Med innføring av samhandlingsreformen vil vi få mer behandlingskrevende pasienter. Det stilles større krav til kompetanse og utstyr. - Flere eldre med utfordende atferd, grunnet demenssykdom ligger i sykehjemsavdeling. Det planlegges å etablere forsterket skjermet enhet på avdeling Trekløver. - Vekst av yngre personer med demens gir en litt mer omfattende oppfølgings behov fra demensteamet og annerledes bruk av dagtilbudet. Sammenligninger/nøkkeltall Iplos - gjennomsnittlig funksjonsevne Per 31.12 Regnbuen (Langtid) Fredly (Korttid) Rosely (Langtid) Solsiden (skjermet) Trekløver (skjermet) Sum totalt 2008 3,60 2,25 3,64 3,45 3,44 3,39 2009 3,17 4,00 3,50 3,33 3,45 3,43 2010 3,40 3,23 3,75 3,10 3,70 3,40 IPOLS data for tidligere år har en feilkilde for kortidsavdelinger. Feilkilden er nå minimalisert. At Trekløver har lavere IPLOS score enn tidligere år har også sammenheng mellom sirkulasjon av plasser. Flere pleietrengende brukere blir værende på skjermet enhet. 6 Diagnose demens Per 31.12 Ant.med demensdiagnose -hvorav andel i langtidsplass -hvorav andel i korttidsplass 2010 43 79% 21% Demensteamet Antall henvendelser Per 31.12 Kartlegging Oppfølging Sum totalt 2009 71 30 101 2010 93 12 105 Per 31.12 0 - 65 år 66 - 75 år 76 - 85 år 86 år og over Sum totalt 2009 2 17 44 38 101 2010 2 9 46 48 105 Fordelt på kjønn Per 31.12 Mann Kvinne 2009 36 65 2010 37 68 Henvendelser fordelt på alder Antall henvendelser til demensteamet , fordelt på kjønn og alder er forholdsvis stabilt. 6. Målekart Fokusområde Kritisk suksessfaktor Indikator Tilpasse tjenester til brukernes behov. Avvik Brukerhåndbok 13 Antall avvik botilbud og privatliv Antall avvik pleie- og omsorg tilpasset den enkelte bruker - Brukere/ Kvalitet - Tydelig informasjon - - Brukertilfredshet Trivsel o Bruker o Pårørende Brukermedvirkning o Bruker o Pårørende Respektfull behandling o Bruker o Pårørende Tilgjengelighet o Bruker o Pårørende Informasjon Bruker Pårørende Antall liggedøgn på sykehus for Status Mål siste 2012 måling 2011 Skala 73 50 50 Antall 0 0 0 Antall 3,7 4,0 4,0 1-4 3,5 3,2 3,5 3,3 3,5 3,3 1-4 1-4 3,4 3,1 3,5 3,3 3,5 3,3 1-4 1-4 4,0 3,8 4,0 3,8 4,0 3,8 1-4 1-4 3,7 3,5 3,8 3,5 3,8 3,5 1-4 1-4 3,6 3,2 3,7 3,3 3,7 3,3 1-4 1-4 - 0 0 Antall 7 Fokusområde Status Mål siste 2012 måling 2011 Skala 4,25 72,3 4,29 4,5 65 4,5 4,5 65 4,5 1-5 % 1-5 - Nærvær i % - Medarbeidernes opplevelse av hjelp og støtte på jobben 87,9 91,0 90,0 % 4,29 4,50 4,50 1-5 Læring og utvikling. - Medarbeidernes opplevelse av læring og utvikling gjennom utfordrende oppgaver 4,29 4,10 4,10 1-5 Medarbeiderne vet hva som forventes av dem. - Medarbeidere opplevelse av hva som forventes av dem 4,66 5,0 5,0 1-5 God økonomistyring. Avvik budsjett i % -0,86 0 0 % Kritisk suksessfaktor Indikator Utskrivingsklare pasienter blir ikke liggende på sykehus Godt arbeidsmiljø. utskrivingsklarerte pasienter tilhørende Glemmen sykehjem - Medarbeidertilfredshet - Deltakelse i OLI (andel) - Medarbeidernes opplevelse av å få hjelp og støtte av de rundt en på jobb. Økt tilstedeværelse. Medarbeidere1) Økonomi *Tallene for 2011 er ikke klare i skrivende stund, derfor er tall for 2010 brukt. Note: Brukerundersøkelse ble gjennomført i 2010. 7. Mål og tiltak i planperioden Kommuneplandel for omsorg og sosiale tjenester 2011-2023 beskriver seksjonenes satsingsområder for perioden. Planen bygger på samme mal som kommuneplanens samfunnsdel. Utviklingen styres gjennom en bevisst prioritering av Kunnskap, Kultur og Klima som viktige drivere i samfunnsutviklingen. Kunnskap Mål Samarbeid som sikrer at ungdom i større grad fullfører videregående skole, tar utdanning og kommer i inntektsgivende arbeid. Vi gir mennesker med kronisk eller langvarig sykdom og deres pårørende kunnskap som letter sykdom og plager. Seksjonens tiltak - Sosialkonsulenter i videregående skole. - Ung i arbeid: Arbeidstiltak i NAV for skolelei ungdom på videregående skole. - - - - Personer med demens og deres pårørende: Pårørendeskole til eldre med demens. Samarbeid med Demensforeningen og Frivillighetssentralen. Opplæringstiltak i felles omsorgsfilosofi og deltagelse i interregionalt nettverk. Brukervennlige websider for sykehjemmene. Personer som er sykmeldte: Tiltak i NAVs nye SYFO avdeling (sykmeldingsoppfølging). Øke rekrutteringen av sosial-, helse- og omsorgspersonell, styrke kompetanse på samhandling og iverksetting av - Virksomhetens egne tiltak Tilrettelegge for gode praksisplasser for de som går helse og sosialfag - Pårørendeskole gjennomføres hver høst. - Minimum en studiesirkel gjennomføres hvert år. Oppdatere web siden årlig og ved endringer - Sykemeldte følges opp etter egen BIA-rutine - Øke veiledningskompetansen for veilederne 8 Mål Samhandlingsreformen er hovedvirkemidlet for å øke samhandling med relevante etater/fagmiljøer – herunder delprosjekt Helsehus. Seksjonens tiltak veiledningstiltak. - Vi deltar i prosjektet ”Sammen om” kompetanseoppbygging i omsorgstjenesten (samarbeid med sykehus og høgskole). - Kompetanseoppbygging i sykehjem. - Høyskolen utdanner studenter med god og moderne kompetanse tilpasset kommunens arbeidsoppgaver. Vi har rekruttert flere faggrupper og sørget for at omsorgstjenesten har fått en større faglig bredde. Kompetanseutvikling skjer via interkommunalt samarbeid, nordisk samarbeid og samarbeid med statlige kompetansebedrifter innen sosiale tjenester. Kvalitetsutvikling foregår på alle nivåer. - - - Ressurser knyttet til Fagutvikling og forskning (FOU) er samordnet for fagområdene helse, omsorg og sosiale tjenester. Samarbeid med videregående skole for å tilby assistenter utdanning som helsefagarbeidere. Videreføre samarbeid med høyskolen. Tilrettelegge for videreutdanning innen akutt geriatri. Nytt felles kvalitetssystem for kommunen implementeres. Kontinuerlig opplæring. Fokus på nye og utfordrende oppgaver. Innføring av risiko- og sårbarhetsanalyse i virksomhetene. Reviderte tverrfaglige rutiner implementeres. Bruk av individuell plan. Virksomhetens egne tiltak Vurdere innføring av ALERT som verktøy - Train the trainer utvikles som modell for spredning - Søke samarbeidsmidler. - Tilrettelegge for studenter - Motivere assistenter i virksomheten til å ta utdanning - Motivere ansatte til videreutdanning - Alle ansatte bruker nytt kvalitetssystem Egen plan for fagdag utarbeides for hvert halv år. - Forskning og utviklingsarbeidet (FoU) for fagområdene helse, sosial og omsorg samordnes. FOU gruppen skal koordinere forsknings- og utviklingsarbeid i virksomhetene. Ses i sammenheng med innovasjonsstrategi, kvalitetsledelse og lederutvikling. - Se egen plan - Virksomhetsplan for Utviklingssenter for sykehjem i Østfold, Glemmen sykehjem, følges opp. - Se egen plan Har deltatt i et LEAN prosjekt i samarbeid med Østfoldforskning på samspillet mellom sykehjem og hjemmetjenesten. Hovedprosjekt planlegges. Utprøving av E-rom på sykehjem starter i 2011/2012. Samarbeid med TIETO (IT – tjeneste-selskap). Fredrikstad deltar i innovasjonsarbeid med BI, Oxford og Berkeley University, Borg Innovasjon og Sarpsborg kommune. - Delta i dokumentasjonsprosjekt og legemiddel prosjekt med LEAN som metode - Deltar i prosjekt meldingsutveksling Vi er gode på gjøres kjent og bidrar til å øke byens attraktivitet. Vi er gode på å identifisere status og mulighetsrom for dagens IKTløsninger, elektronisk kommunikasjon og samhandling innen helse, sosial og omsorg. Samarbeider med høyskolemiljøet for tilrettelegging av studentpraksis og utviklingsprosjekter, deltar i samarbeidsforum og underviser studenter. - - - - Note: Mål og aktiviteter/tiltak ovenfor refererer seg til kommuneplanmål 3.1.M-1, 3.1.M-3, 3.4.M-4, 3.3.M-5 og Rusmiddelpolitisk handlingsplan. 9 Kultur Mål Brukere har økt innflytelse på den strukturelle planleggingen av kommunale tiltak. Seksjonens tiltak - Brukerorganisasjoner deltar i besluttende tiltaksorgan. Virksomhetens egne tiltak - Det avholdes pårørendemøter to ganger i året. - Samarbeid med lokale organisasjoner og foreninger - Kafe det gode liv opprettholdes - Utarbeide månedlig aktivitetsplan - Lokalsamfunnsområdene vil være viktige parter i arbeidet. Trivsel, aktivisering og kulturelle tilbud vektlegges i omsorgstjenesten. - Den kulturelle spaserstokk. - Videreføre flere av de gode erfaringene fra forsøkene med ”Lottemodellen” for drift av sykehjem gjennom ”Hjem på sykehjem” Note : Mål og aktiviteter/tiltak overfor refererer seg til kommuneplanmål 3.4. M-5. Klima Mål Sikre gode kommunale bomiljøerfor vanskeligstilte i og utenfor bolig. Seksjonens tiltak - God vedlikehold av boligen og utearealer, samarbeid med teknisk etat. - Planlegger en praksisordning knyttet til vaktmestertjenester i samarbeid med NAV. - Dugnad med beboere og samarbeid med Velforeninger/nærmiljø. - Kildesortering av avfall. - Flere virksomheter miljøsertifiseres. Virksomhetens egne tiltak -Tar imot driftsassistent i praksisordning fra NAV Note: Mål og aktiviteter/tiltak overfor refererer seg til kommuneplanmål 3.5. M-17 Andre faglige mål Mål Brukere opplever en hverdag med livskvalitet, tilstrekkelig bistand, egenmestring og trygghet. Seksjonens tiltak Virksomhetens egne tiltak - Omsorgstrengende brukere med kronisk funksjonstap er aktive brukere av ny teknologi. Helse og velferdsteknologi tilpasses individuelt og skal tilrettelegges slik at den enkelte oppnår best mulig funksjons- og mestringsevne, selvstendighet og deltakelse i samfunnet. Økt satsing på korttids-, avlastningsog rehabiliteringsplasser på sykehjem slik at den enkelte kan bo lengst mulig i eget hjem. Sikre at korttidsplassene i sykehjem brukes etter intensjonene og ikke som en midlertidig plass i påvente av langtidsplass. Sikre ”sømløse” overganger mellom ulike tjenestetilbud i en tiltakskjede. Bærbar PC, PDA, mobiler, tjenestebiler. -Tilrettelegge for bruk av teknologi - Tilrettelegge for IT utstyr Forberede mottak utskrivningsklare pasienter fra sykehus som trenger videre oppfølging i omsorgstjenesten ved å: - Styrke kompetanse til ansatte Ta i bruk tiltaksplaner som et - - - Teknisk tilrettelagt utstyr for ambulante/oppsøkende tjenester. - Tilfredsstillende gjennomføring av Samhandlings-reformen og etablering av et Helsehus i 2013/2014. - - - Godt samarbeid med Åpen omsorg Etablere prosjekter i samarbeid med Åpen omsorg 10 Mål Seksjonens tiltak - etablere en avdeling på Borge sykehjem med 9 korttidsplasser - anskaffe nødvendig medisinsk utstyr for nye og medisinsk mer utfordrende oppgaver. Virksomhetens egne tiltak dokumentasjonsverktøy Tilbud om dagtilbud til yngre personer med demens som tilrettelegger for trivsel og mestring. - Etablert nytt dagtilbud for yngre personer med demens som et Inn på tunet tilbud. - Demensteamet har et tett samarbeid med tiltaket Alvorlig syke og døende har tilbud om tilrettelagte tjenester hjemme eller i sykehjem. - En lindrende enhet med 5 plasser er startet på Smedbakken sykehjem og tiltaksplanen følges opp. - Alle avdelinger bruker LCP Personer med demens og deres pårørende har en kvalitativ god og helhetlig tiltakskjede. - Opprettelse av en sterkavdeling i eksisterende sykehjemsavdeling. Eldre med utfordrende atferd, grunnet demenssykdom, er ressurskrevende og skaper uro i ordinære enheter. Egen avdeling med fast personell og spesiell kunnskap vil gi et kvalitativt bedre tilbud. - Etablere forsterket skjermet enhet på Trekløver Vurdere tilbudet til personer med demens som ikke trenger sykehjemsplass - Note: Mål og aktiviteter/tiltak referer seg til Kommuneplanmål 3.1.M-1, 3.4.M-7, 3.4.M-8, 3.3.M-6, 3.4.M9 Andre mål for seksjonen Arbeidsgiverpolitikk Mål Seksjonens tiltak Virksomhetens egne tiltak - Viser til opplæringsplan Ha en lønns- og rekrutteringspolitikk som gjør kommunen i stand til å rekruttere og beholde nødvendig og godt kvalifisert arbeidskraft. - Alle virksomheter skal utarbeide en plan for opplæring og bemanning. - Virksomhetene skal kartlegge behov for kompetanse som ikke kan dekkes av sentrale midler eller virksomhetens egne opplæringsmidler - Omstille / nedbemanne på en forsvarlig måte. Redusere uønsket deltid. - Vurdere overdekningsmodell/ vikartjeneste for seksjonen - Søkt kommunal- og regionaldepartementet om midler til å etablere prosjekt i seksjon for omsorg og sosiale tjenester fra høsten 2011 og ut 2012 med formål å bistå virksomhetene i arbeidet med å sikre flere heltidsstillinger. - Oppfølging av vedtak om helgearbeid minimum hver 3. helg for alle yrkesgrupper i løpet av 2012. - Søkt kommunal- og regionaldepartementet om midler til å etablere prosjekt i seksjon for omsorg og sosiale tjenester, med formål å bistå virksomhetene i arbeidet med å sikre flere heltidsstillinger. - Vurdere tiltak for å øke kompetanse og flest mulig heltidsstillinger. Ansatte skal ha tilfredsstillende og utviklende arbeidsoppgaver og inneha tilstrekkelig kompetanse til å utføre dem. - Gjennomføre nødvendige opplæringstiltak på alle nivåer i organisasjonen. - Alle medarbeidere skal ha tilbud om mål- og utviklingssamtale minimum en - Implementere kompetanse spredningsmodell - Medarbeider samtaler gjennomføres årlig. 11 gang hvert år. - Utarbeide opplæringstiltak for lederutvikling på virksomhetsleder- og avdelingsledernivå. Medarbeidere er motivert for å utføre arbeidet i samsvar med kommunens mål. Inkludering og likestilling Mål Økt inkludering i henhold til IAavtalen og øvrig lovverk om likestilling og diskriminering. -Delta i etisk ledernettverk i Østfold - Bevisstgjøre medarbeidere om kommunens grunnlag: Visjon, verdier og mål. - Innarbeides på internundervisning, personalmøter og lignende Seksjonens tiltak Virksomhetens egne tiltak - Rekruttere og beholde personer med redusert arbeidsevne. - Medvirke til god praksis for integrering av medarbeidere med innvandrerbakgrunn i arbeidsmiljøet. - Økt fokus på likestilling i alle tilsettingssaker. - Alle virksomheter skal arbeide aktivt, målrettet og planmessig for likestilling mellom kjønnene. - Avdekke og bekjempe uønskede kjønnsforskjeller som eksisterer på arbeidsplassen. - Til rette legge arbeidsoppgaver så langt det lar seg gjøre - Rekruttere fagpersonell fra Språk og yrkespraksis Informasjon og brukermedvirkning Mål Fredrikstad kommune skal bli best på service i Norge. Innbyggere og brukere skal ha god informasjon om kommunens tjenestetilbud. Kommunens positive omdømme skal styrkes. Kunnskap om Fredrikstad kommune skal økes regionalt og nasjonalt. Fredrikstad oppfattes som et attraktivt sted å bo. Seksjonens tiltak - Utvikle serviceholdninger og atferd ved å utvikle serviceplakater og følge kommunens serviceprinsipper. - Skape tydelige forventninger hos innbyggerne gjennom gode tjenestebeskrivelser. - Øke kommunens tilgjengelighet og dialog med innbyggerne gjennom bruk av innovative kanaler for dialog. - Alle seksjoner skal være aktive på www.fredrikstad.kommune.no - Samarbeide med media med god og korrekt informasjon til innbyggerne. - Virksomheter involverer Informasjonsavdelingen i god tid før tiltak ønskes iverksatt. - Prosjekter og resultater i seksjoner og virksomheter skal rapporteres løpende til Informasjonsavdelingen. - Initiere og delta i arenaaktivitet, samarbeide med aktuelle aktører og kommunens partnere, blant andre Fredrikstad Utvikling. Virksomhetens egne tiltak - Utvikle hjemmeside for pårørende og brukere av tjenesten - Oppdatert hjemmeside - Arbeidsmiljøutvikling (HMS- og IA-arbeid) Mål Alle ansatte skal ha et godt og helsefremmende arbeidsmiljø med trygge, inkluderende og stimulerende arbeidsplasser. Seksjonens tiltak - Kommunen skal ha fokus på god ledelse. - Alle virksomheter skal iverksette tiltak for å forebygge og redusere sykefraværet og styrke jobbnærværet. Virksomhetens egne tiltak - Etisk ledernettverk i Østfold - Fokus på nærværs faktorene på Glemmen sykehjem 12 - Alle virksomheter skal ha fokus på åpne dialoger hvor det er trygt å ta opp kritikkverdige forhold. - Måling av medarbeidertilfredshet (OLI) og gode prosesser på bakgrunn av det. - Løsningsfokusert tilnærming (LØFT) - Videreføre satsing på rusforebyggende tiltak. Fortsette arbeidet mot spilleavhengighet. -Opplæring i LØFT på fagdag - Fokus på AKAN i HMS gruppa 8. Økonomi Budsjett 2012 Tjenester/ Avdelinger 551201- 3103 551201- 3110 551201- 3111 551202- 3110 551203- 3110 551204- 3110 551205- 3110 551206- 3110 551206- 3135 Sum Regnskap 2010 Utgift 1 781 6 325 959 6 759 9 600 7 725 14 471 6 768 3 526 57 914 Inntekt -281 -10 248 -2 -759 -669 -587 -520 -119 -476 -13 659 Justert budsjett 2011 Netto 1 501 -3 923 957 6 000 8 931 7 138 13 951 6 649 3 051 44 254 Utgift 1 946 6 980 1 114 6 625 9 204 7 759 14 173 7 503 3 347 58 651 Inntekt -175 -8 514 0 -520 -530 -460 -837 -520 -340 -11 896 Netto 1 771 -1 534 1 114 6 105 8 674 7 299 13 336 6 983 3 007 46 755 Budsjett 2012 Utgift 1 981 5 846 1 151 6 764 9 298 7 860 14 367 7 943 3 522 58 732 Inntekt -75 -9 513 0 -520 -395 -229 -538 -247 -365 -11 732 Netto 1 906 -3 667 1 151 6 244 8 903 7 631 13 829 7 696 3 157 46 850 Virksomhetens salderingsbehov vil bli sett på gjennom en gjennomgang av organisasjonen/ kvalitetsledelse. Det vil bli jobbet med en restriktiv innleie av vikarer. Investeringer i planperioden Maskiner Tørketrommel Vaskemaskin Senger Nattbord Personløftere Tekniske hjelpemidler Dekontaminator Oppvaskmaskin SUM 2012 2013 2014 2015 100 000 100 000 30 000 10 000 20 000 100 000 30 000 10 000 20 000 30 000 10 000 20 000 0 0 30 000 10 000 20 000 10 000 80 000 25 000 275 000 10 000 80 000 25 000 275 000 10 000 80 000 25 000 275 000 10 000 80 000 25 000 175 000 Vaskeriet ble etablert i år 2000 og flere av maskinene har betydelig reparasjonsutgifter, det er derfor behov for en plan for investeringer og oppgradering av maskinparken. Flere av dekontaminatorene i virksomheten er gamle og har også store reparasjonskostnader. Det er ikke rom for investeringer som skisseres i tabellen, innenfor virksomhetens egen ramme. 13 9. Andre forhold Utviklingssenter for sykehjem i Østfold jobber etter en Stratgiplan. Hovedoppgaven er å være pådriver for fagutvikling og forskning i sykehjem. Viser til handlingsplan for FoU-avdelingen. Vedlikehold Flere av beboerrommene er slitt og trenger oppussing. 19 rom har behov for å males. Baderomsdører på 19 beboerrom har tidligere vært skyvedører. Disse har ikke fungert og er av den grunnen fjernet. Det er i dag kun gardin forheng som fungerer som dør mellom bad/toalett og soverom/oppholdsrom. Det er derfor behov for å sette inn dører. Utearealet er ikke ferdig opparbeidet. Utvikling av en opplevelseshage er godt i gang, men utbedring av det øvrige areal gjenstår også med planlegging. 10. Vedlegg 1. Bemanningsplan år 2012-2015 2. Kompetanse/og opplæringsplan 3. HMS-kalender 4. Møteplan/årshjul 5. Organisasjonskart 6. Ressursgrupper og –personer 14 Vedlegg 1: Bemanningsplan BEMANNINGSPLAN SEKSJON: Sosial- og omsorgsseksjonen VIRKSOMHET: Glemmen sykehjem - Utviklingssenter for sykehjem i Østfold ANSVAR: 5512 01 - 06 2011 2012 Endringsbehov Antall årsverk 2013 Sjefsykepleier 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 Avdelingssykepleier 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 Ass.avd. sykepleier 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 Vaktsykepleier 3,65 0,10 3,75 3,75 3,75 3,75 Spesialsykepleier 3,80 0,40 4,20 4,20 4,20 4,20 Sykepleier 8,93 0,62 9,55 9,55 10,55 10,55 Vernepleier 3,35 3,85 3,85 25,49 25,49 3,81 3,81 0,50 26,61 0,62 Endringsbehov 1,00 3,85 Hjelpepleier Antall årsverk Antall årsverk 2015 Antall årsverk 3,35 Endringsbehov 2014 Stillingsbetegnelse (=Hjemmelsnavn) Endrings- Antall behov årsverk Endringsbehov 25,99 0,50 25,49 - Omsorgsarbeider 4,81 4,81 4,81 1,00 Helsefagarbeider - - - - - Spesial hjelpelpeier 5,40 5,40 5,40 5,40 5,40 3,25 3,25 3,25 3,25 Aktivitør Ergoterapeut (spesialist) 3,75 0,50 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 FOU-leder 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 Første sekretær 1,00 1,50 1,50 1,50 1,50 - - - - 0,50 - Sekretær 0,50 0,50 Arbeidsleder 1,00 1,00 1,00 1,00 - - Husøkonom - - - 1,00 1,00 1,00 Assistent - vaskeri 1,98 1,98 1,98 1,98 1,98 78,78 - 78,78 - 78,78 - 78,78 - 78,78 15 - Vedlegg 2: Kompetanseplan Opplæringsplan 2012 for virksomhet: Glemmen sykehjem 5512 Planen er utarbeidet av: Ledergruppen på Glemmen sykehjem v/Birgitte Skauen Kopperud Medvirkende tillitsvalgt: Line Furø Hagen (NSF), Merethe Bjerke (Fagforbundet), Elin Hagaløkken (verneombud) Vedtatt på Medbestemmelsesmøte (MBM) 04.10.10, sak 20/11 LOVPÅLAGTE KURS OG ANNET Kompetanse/ opplæringsbehov Målgruppe Ønsket resultat Anbefalt tiltak Ansvarlig for: Iverksetting, Gjennomføring, Evaluering Tidsplan Ev behov for bistand fra sentrale midler Medikamentkurs (nivå 1) Sykepleiere / vernepleiere (7 personer) Medikament kurs Personalavdelingen Vår og høst Kursutgifter dekkes av personal avd. Medikamentkurs (nivå 2 oppfriskning) Hjelpepleiere / omsorgsarbeidere og helsefagarbeidere (20 personer) Hjelpepleiere / omsorgsarbeidere og helsefagarbeidere nyansatt (10 personer) Alle ansatte Nødvendig kompetanse for disp. til utdeling av medisiner Nødvendig kompetanse for disp. til utdeling av medisiner Medikament kurs Personalavdelingen Vår og høst Kursutgifter dekkes av personal avd Nødvendig kompetanse for disp. til utdeling av medisiner Medikament kurs Personalavdelingen Vår og høst Kursutgifter dekkes av personal avd Nødvendig kompetanse for å forebygge og takle evt. brann. Refleksjonsgruppe Praktisk øvelse Virksomhetsleder, HMS-gruppa og vaktmester Brannvesenet Vår og høst Medikamentkurs (nivå 2 grunnkurs) Brannvern kurs 16 Smittevern Smittevernkontakt Oppdatering på siste nytt Akutt geriatri Line F Hagen Marte Meo Lise Karlsen Økt kompetanse i den akutt syke pasient Kompetanse som Marte Meo veileder Kurs i regi av Sykehuset Østfold smittevernavdelingen SØ HIØ videreutdanning HIØ Utdanning ved Nasjonalt kompetansesenter Nasjonalt kompetansesenter 2012 Sykehuset Østfold 2011/2012 Midler fra Kompetanse løftet 2011/2012 Midler fra Kompetanse løftet 17 MINIMUMS KURS FRA PERSONALAVDELINGEN /IT-AVDELINGEN Kompetanse/ opplæringsbehov Målgruppe Ønsket resultat Anbefalt tiltak Ansvarlig for: Iverksetting, Gjennomføring, Evaluering Personalavdelingen / HMS-avdelingen Tidsplan Ev behov for bistand fra sentrale midler HMS-seminar HMS-gruppa (7 stk) Kommunalt kurs i regi av Hovedvernombud og HMS avd. Lederopplæring Ledergruppa (7 stk) Inspirasjons seminar for kvalitetsgruppa Kvalitetsgruppa (6 stk) Inspirasjons seminar for forflytningsveiledere Forflytningsveiledere (4 stk) Opplæring – forflytningsveileder Forflytningsveiledere (2 stk) Inspirasjonsseminar om HMS arbeidet. Friske opp kunnskap, utveksle ”kloke grep” Gi glød, inspirasjon og arbeidsglede til ledergruppa, tidsplanlegging, den vanskelige samtalen, endringsledelse Påfyll til hvordan jobbe med implementering av prosedyrer Ideutveksling og påfyll med tanke på forflytning og hvordan implementere dette (1 dag) oppfriskning Opplærings i forflytningsveiledning Vår Kursutgifter dekkes av personalavd. Lederopplæring i moduler Personalavdelingen /omsorgsetaten Høst Personalavdelingen Kurs avholdes av ressurspersoner Personalavdelingen / Omsorgsetaten Vår Personalavdelingen Kurs avholdes av Sigrid Engen Personalavdelinge / HMS-avdelingen Vår Personalavdelingen Kurs avholdes av Sigrid Engen Personalavdelinge / HMS-avdelingen Vår Personalavdelingen 18 Bruk av PC og tilgang /PLOMS Alle ansatte (nyansatte 20 stk, 15 studenter) Har tilgang til PC og behersker hjelpemidlet PLOMS kurs og Plattformkurs IT-avdelingen Hele året Dekkes av sykehjemmet. Aldersdemens Ny ansatte ved Trekløver / Solsiden (5 stk) Kunnskap om demens og hvordan gi best mulig pleie og omsorg Kurs i kommunal regi Personalavdelingen Personalavdelingen Opplæring i ny Helse og omsorgslov Ledergruppa Få kjennskap til viktige elementer i loven som er vesentlig for daglig drift Kurs i kommunal regi Personalavdelingen/ Sosial og omsorgsseksjonen Seksjonen Trusler og vold Ressurspersoner (3 personer) Friske opp kunnskap og få verktøy til å jobbe med dette i Kurs i kommunal regi HMS-avdelingen 2012 Virksomheten NOTUS Ressurspersoner (5 stk) Oppfriskning og opplæring i bruk av NOTUS Kurs i regi av personalavdelingen Personalavdelingen 2012 Personalavdelingen 19 INTERNE KURS Kompetanse/ opplæringsbehov Målgruppe Ønsket resultat Anbefalt tiltak IPLOS Alle ansatte Øke kunnskapen og presisjonen ved vurdering av ADL funksjoner Avdelingsvis Gerica Ny ansatte Oppdatere kunnskap om bruk av Gerica Avdelingsvis Tiltaksplaner i Gerica Alle ansatte Omsorgsfilosofi Begrenset bruk av tvang Nytt kvalitetssystem Kunnskapsbasert praksis (KBP) Veiledning Alle ansatte kjenner til og behersker utforming av tiltaksplaner Utplukkede ansatte Ansatte kjenner til (5-6 stk) omsorgsfilosofi og reflekterer over egne handling Alle Reflektere over bruk av tvang og hvordan man forholder seg. Kort og godt Alle Hvordan melder vi avvik og følge opp dette Alle Hvordan vi jobber etter KBP modellen Virksomhetsleder, Faglig utvikling og Avdelingssykepleiere, selv refleksjon Ansvarlig for: Iverksetting, Gjennomføring, Evaluering Virksomheten v/ ressurspersoner i hver avdeling Tidsplan Ev behov for bistand fra sentrale midler Våre 2012 Virksomheten Virksomheten v/ ressurspersoner i hver avdeling Ressurspersoner i virksomheten Fortløpende Virksomheten 2012 Virksomheten Grupper Forandringsledere Egen plan Virksomheten Refleksjonsmøter Ressursperson 2012 Avdelingene Avdelingsvis Virksomheten 2012 Avdelingene Fagdag FOU-leder 2012 Virksomheten Veiledningsgrupper: TK Lang Ruth Våland Virksomheten 2012 (VH utgift kr 15.000,-) Fagdag 20 LØFT /OLI Alle Klinisk blikk /ALERT Sykepleiere og vernepleiere Den psykisk syke medarbeideren Alle Løsnings fokusert tilnærming – til refleksjon Sykdomslære, symptomer, observasjoner og tiltak Stå rustet i hvordan vi kan møte kollegaer med psykiske problemer (mobbing og trakassering, kriser og stressmestring, rus og avhengighet, konflikt håndtering og kommunikasjon) Toril Marie Nilsen Fagutv.spl. 2012 Ambulant team sykepleiermøte Fagutv.spl 2012 Fagdag HMS-avdelingen/ Hovedverneombud 2012 Dersom det blir endringer i budsjettet vil følgende kurs prioriteres Kompetanse/ opplæringsbehov Målgruppe Ønsket resultat Anbefalt tiltak Ansvarlig for: Iverksetting, Gjennomføring, Evaluering Tidsplan Ev behov for bistand fra sentrale midler Helsedans Aktivitører Lære å instruere i helsedans Eksterne kurs Virksomheten 2012 Virksomheten Utgift: kr 8000,- 21 Gitar kurs Aktivitører Kunne spille gitar Eksternt gitar kurs Virksomheten 2012 Virksomheten Utgift: 2450,- Balanse mellom nærhet og samhandling Alle Beholde gnisten i møte med pasientens lidelse Fagdag Virksomheten 2012 Virksomheten Utgift kr 2000,- Hospitering på SØ – HF Sykepleiere Øke kjennskapen, nettverk og lignende med sykehuset Hospitering Omsorgsetaten 2012 Inndekke vikar utgifter Til alle kurs må det bregnes å sette inn vikar i 95% av tilfellene. Vikarutgifter er ikke medregnet på planen. 22 Vedlegg 3: HMS-kalender 2012 HMS-kalender 2012 Alle medarbeidere skal vite om når de forebyggende HMS-oppgavene iverksettes på deres arbeidsplass! Gjelder for tidsrommet:1/1-12 – 31/12-12 Hyppighet Når? FOREBYGGENDE HMS-aktivitet/rutine Årlig HMS-årsrapport Årlig HMS-kalender Årlig HMS-handlingsplan Årlig Hovedansvarsmatrisen (rullering) Idè-myldring Årlig 2.g. årlig Mnd HMS-runder Årlig Risikokartlegging Mnd MBM- møter 4 g. Årlig 2.hv År 2g Årlig 4g Årlig Årlig BIA 4g Årlig 2g Årlig 4g Årlig 4g årlig Forflyting HMS-møter Støvsuge TV Brannøvelse Personalmøte Medarbeidersamtaler Sosial aktivitet TROLD Glemmen tidene Utføres av (ansv.rolleA) Samarb.med (ansv.rolle M) A - vl M - HMS A - vl M - HMS A - vl M - HMS A - vl M - HMS A - vl M - HMS A - vl M - HMS A - vl M - HMS A - vl M - HMS A - vl M - HMS A - vl M - HMS A - vl M - HMS A - vl M - HMS A - vl M - HMS A - vl M - HMS A - vl M - HMS A - vl M - HMS A - vl M - HMS A - vl M - HMS Sign.: HMS-gruppa Dato: 29/11-11 Kon- P = Planlagt trolU = Utført lerer Husk: Dato/sign. i utført-rute!!!!! (ansv.rolle P U P U P U P U P K) U ja de no de ok ap ok m m se de Leder Gr Leder Gr Forfl ju ok Fe Ju Se no ja m m Se no ju de fe ap ju au Ok Fe m Au No Helseus. for nattevakter 2011 – neste 2014. 23 Vedlegg 4: Møtehjul Møtehjul Januar Februar Mars April Mai Juni Juli August September Oktober November Desember Legemøte Vaskeri – møte Sykepleiermøte Personalmøte Sykepleiermøte Hagemøte Forflytningsmøte Pårørendemøte Nattevaktsmøte Heldagsmøte med assisterende Trold møte Sykepleiermøte Vår – rydding Sykepleiermøte Legemøte Sykepleiermøte Hagemøte Forflytningsmøte Sykepleiermøte Legemøte Trold møte Nattevaktsmøte Pårørendemøte Sykepleiermøte Sykepleiermøte Heldagsmøte med assisterende Ledermøte hver onsdag 11.00 – 14-30 Brannvernopplæring avdelingsvis – fortløpende BIA-møte - egen plan Fagdag – egen plan HMS-møte møter hver måned – se plan for fagdag Tillitsvalgtmøte møter hver måned – se plan for fagdag 24 Vedlegg 5: Organisasjonskart Virksomhetsleder Merkantil avdeling 1,5 årsverk FoU-avdelingen 1,5 årsverk Vaskeri 2,98 årsverk Sykehjemslegen 1 årsverk Demensteam 2 årsverk Regnbuen 9,28 årsverk Fredly: 12,82 årsverk Rosely 11,35 årsverk Trekløver 21, 38 årsverk Solsiden Dagtilbud 4,45 årsverk Avdeling 10,54 årsverk Organisasjonskart for tillitsapparatet 2012 Virksomhetsleder Medbestemmelses-utvalget (MBM): Fagforbundet Norsk Sykepleierforbund Verneombud HMS-gruppa: Verneombud Tillitsvalgt Fagforbundet HMS-representanter (representerer avdelingene) Virksomhetsleder leder begge gruppene. 25 Vedlegg 6: Ressursgrupper og -personer Tillitsvalgte for 2011/2012: Fagforbundet: May Merethe Bjerke (vara: Kristin Færder) Norsk Sykepleierforbund: Line Furø Hagen Verneombud 2009 – 2012: Elin Hagaløkken Ledergruppa Avdelingssykepleier Regnbuen: Grethe Stenseth Avdelingssykepleier Fredly: Judit Horvath Svendsen Avdelingssykepleier Rosely: Kristin Gulbrandsen Avdelingssykepleier Solsiden: Eva Riis Avdelingssykepleier Trekløver: Elsa Jytte Amundsen FoU-leder: Elisabeth Østensvik Virksomhetsleder: Birgitte Skauen Kopperud - leder HMS-gruppa og Redaksjonskomité for Glemmen Tidende Verneombud: Elin Hagaløkken (representerer også Trekløver) Tillitsvalgt: May Merethe Bjerke (vara: Kristin Færder) HMS-representant - Regnbuen: Marit Hystad HMS-representant – Fredly: Line Furø Hagen HMS-representant - Rosely: Lillian Stene HMS-representant - Solsiden: Kristin Færder Virksomhetsleder: Birgitte Skauen Kopperud - leder Journalansvarlig Avdelingssykepleiere tilknyttet hver avdeling Hjelpemiddelrekvirent Solgunn Johansen (demensteamet) Kvalitetsgruppe (Ansvarlig for oppfølging, oppdatering og implementering av BH 11, BH 13; Infeksjonskontroll programmet, PPS) Fagutviklingssykepleier Grethe Stenseth - leder Assisterende avdelingssykepleier Ruth H. G. Pettersen Assisterende avdelingssykepleier Bodil S Holje Assisterende avdelingssykepleier Noemi Tapiador Assisterende avdelingssykepleier Marthe Jonassen Assisterende avdelingssykepleier Gina Bang Ressurspersoner (alle gruppene konstituerer seg. Det skrives referat fra møter med kopi til virksomhetsleder. Ledergruppa gjøres kjent med referatene. Ledergruppa er oppdragsgiver og utformere mandatet) Endringsledere Åse Vonskar Grethe Stenseth NOKLUS Hovedkontaktperson: Ann-Charlotte Johannessen (helsesekretær) Regnbuen: Grethe Stenseth, Ruth Pettersen Fredly: Bodil S Holje, Linda Kjerstad, Linda Johansen, Judit Svendsen Rosely: Lillian Stene, Noemi Tapiador 26 Trekløver: Marthe Jonassen, Åse Vonskar, Wibeke Olsen, Nasrin Ezady Solsiden: Gina Bang, Eva Riis Forflytningsveiledere: (Oppdatere rutiner, implementere rutiner, motivere, oppdatere seg selv, lage opplæringsplan hver ½ år) Avdeling Regnbuen: omsorgsarbeider Hilde Martinsen Avdeling Solsiden: omsorgsarbeider Liv Mona Larsen Avdeling Trekløver: hjelpepleier Aud Helen Schaupp Avdeling Fredly: hjelpepleier Marit Arntsen og sykepleier Linda N Johnsen Avdeling Rosely: hjelpepleiere Grethe Hansen og Sigrid Andersen Ansvarlig for medisinskforbruksvarelager Fagutviklingssykepleier Ernæringsgruppe (faste møter med kjøkkenet, ernæringsforskriften og implementere rutiner) Hilde Martinsen (Regnbuen) Inger Zaatreh (Solsiden) Kristin Skogen (Fredly) Reidun Aker (Trekløver) Inger Johanne Jensen (Rosely) Festkomité - ansatte Hilde Martinsen (Regnbuen) Kristin Skogen (Fredly) (Rosely) Kristin Færder (Solsiden) (Trekløver) Festkomité – brukere (lage ½ årsplan, samarbeide med barnehage, arrangere fester, oversikt over fellesaktiviteter) Ann Kathrin Halvorsen Elin Hagaløkken Lillian Merethe Olsen Hage-gruppa (lage plan for utvikling av hagen, plan for bruk av hagen, følge opp vedlikehold) Hilde Marthinsen (Regnbuen) Kristin Skogen (Fredly) Britt Hall (Rosely) Lotte Iversen (Solsiden) Lillian Merethe Olsen (Trekløver) Elin Hagaløkken (Trekløver) Ressurspersoner på trusler og vold – Trold-personer (plan for opplæring av ansatte, veilede) Britt Hall (Regnbuen og Rosely) Hanne Skandfer (Fredly) Ellen Midtgård og Tove Lundberg (Solsiden / natt) Reidun Aker (Trekløver) 27 28 Ressurspersoner – palliasjon - LCP Ragnhild Trones Ruth H G Pettersen Linda N Johnsen Ida E S Bertheussen Noemi Tapiador Åse Vonskar Grethe Stenseth Gina Bang Sår og inkontinenskontakter (produktkunnskap, PPS, rådgi) Fagutviklingssykepleier Grethe Stenseth - hovedkontakt Gina Bang (Solsiden) Linda N Johnsen / Linda Kjerstad (Fredly) Åse Vonskar (Trekløver) Ruth H G Pettersen (Regnbuen) Noemi Tapiador (Rosely) IPOLS – Gerica Judit Svendsen (Fredly)– hovedkontakt og superbruker Grethe Stenseth - hovedkontakt Ruth H G Pettersen (Regnbuen) Lillian Stene (Rosely) Eva Riis (Solsiden) Mari Ann Kvalvik Rånes (Dagtilbudet) Wibeke Olsen (Trekløver) 29