mars test.pub - Högström & Co

r e f l e k t i o n e r
FRÅN HÖGSTRÖM & CO MANAGEMENT AB
Nordiskt INAC-möte i
Helsingfors.
MATS HAR ORDET
Välkommen till ett nytt och förhoppningsvis
framgångsrikt år!
För Högström & Co har året börjat starkt och vi fortsätter
att förstärka kontoren i Växjö, Kalmar och Karlskrona med
nya medarbetare. Vi verkar framförallt i Sydöstra Sverige; vi
lever här och vi tror att det finns en framtid för regionens
företag. Men företag och organisationer som verkar här har
flera stora utmaningar att ta tag i om vi ska lyckas.
Vår alltmer globaliserade värld med snabb teknologiutveckling
och ökande konkurrens kräver gemensamma insatser för att
ge företagen i Sydost goda förutsättningar inför framtiden.
Sydsvenska Handelskammaren har identifierat tre viktiga utvecklingsområden: samhällsservice, infrastruktur och kompetens.
Området som Högström & Co verkar inom, kompetens, identifierar man som ”kunskap, förmåga och vilja”. Man lyfter fram
betydelsen av en bra grund- och gymnasieskola, yrkesutbildning och högskoleutbildning. Dessutom betonas vikten av ett
nära samarbete mellan skola och näringsliv.
I det längre perspektivet är utbildning och utveckling både
inom skolväsendet och inom företagen avgörande för om vi i
Sydost ska lyckas i den globala konkurrensen. Vi måste fylla
våra produkter och tjänster med mer kunskap och kvalitet och
leverera dem på ett kostnadseffektivt och flexibelt sätt.
I slutet av vecka 10 träffades
representanter för de nordiska
bolagen inom INAC (International Network of Associated Consultants) i Helsingfors.
INAC är ett nätverk som genom
sina medlemmar hjälper kunder
med verksamheter internationellt
att söka nyckelmedarbetare i olika
länder. Medlemmarna i Norden
träffas en gång årligen och samtliga
medlemmar i INAC träffas två
gånger varje år.
Värd för mötet i Helsingfors var
Jorma Minkkinen, ägare och VD för
OY People Management Finland.
Övriga deltagare var Magne
Amundsen och Jenny Homme, från
Visindi som är Norges största
chefsrekryteringsföretag, Yvonne
Borg, Christina Carnrot och Kristina Olsson från Pro Astri i Stockholm, Sven Jellbo från Matcha Ledarskap i Göteborg, Anne Barbosa
och Boel Lundell från People Impact i Malmö samt undertecknad
från Högström & Co.
MARS 2011
Samtliga bolag har en stark tillväxt
på respektive marknad och vid
mötet diskuterades hur samarbetet
mellan bolagen kan effektiviseras
ytterligare för kundernas bästa.
Vid mötet deltog en extern gäst,
Hannu Olkinuora som idag är
Chefredaktör och Publisher vid
Hufvudstadsbladet i Helsingfors.
Han har tidigare bl.a. varit VD för
Schibstedägda Svenska Dagbladet i
Stockholm samt styrelseordförande i Finska YLE (motsvarigheten till
Sveriges SR/SVT).
Hannu kåserade kring olikheterna i
de nordiska ledarstilarna och drog
paralleller till de olika ländernas
historia. Avslutningsvis konstaterade Hannu att även om det finns
generella skillnader i ledarkulturerna mellan de olika länderna så är
den individuella variationen stor.
Det finns svenskar som beter sig
som finnar och vice versa.
Nästa nordiska INAC-möte hålls i
Stockholm våren 2012 och nästa
globala INAC- möte hålls i Istanbul
i maj i år.
Mats Högström
I det kortare perspektivet är det viktigt för våra företag och
organisationer att attrahera rätt kompetens. Vi har hård konkurrens med globala företag och storstadsregioner i Sverige
och internationellt.
Detta ställer stora och delvis nya krav på alla verksamheter i
regionen att skapa arbetsformer och arbetsförutsättningar
som lockar de nya generationerna. Det går inte att slå sig till
ro och tycka att 90-talisterna är bortskämda. Dessutom blir
det ännu viktigare att sköta rekryteringsprocesser på ett
effektivt och professionellt sätt.
Jag har nu arbetat 20 år med rekrytering av chefer och kvalificerade specialister och ser tydligt att det finns en mycket stor
outnyttjad potential i att verkligen ha ”rätt person på rätt plats
vid rätt tidpunkt”.
Ett vanligt fel är att man inte drar slutsatserna från en förändrad omvärld med nya krav på verksamheten och därmed inte
ser att kraven i en viss befattning ändrats och skärpts. Och
med otydligt definierade krav blir förutsättningarna för den
nye medarbetaren inte rätt; verksamheten utvecklas inte på
ett optimalt sätt.
Till vänster Hannu Olkinuora, Chefredaktör/Publisher Hufvudstadsbladet. Till höger Jorma
Minkkinen, VD och ägare till OY People Management, Helsingfors.
Låt oss tillsammans arbeta för att ge Sydostregionen god infrastruktur, samhällsservice och rätt samlad kompetens!
Mats Högström
”Att vara chef är en position, att vara ledare en relation.”
Högström & Co Management AB
Växjö 0470-70 56 30, Kalmar 0480-42 26 50, Karlskrona 0455-32 29 53
www.hogstrom-co.se Member of INAC
Helge Brattgård
Ljus framtid när Stena
Aluminium storsatsar
Stena Aluminium får grönt ljus att
nära nog fördubbla produktionen i Älmhult de närmaste åren. Från 50.000 ton
till 90.000. Det skapar rejält växtutrymme för Sveriges enda smältverk för återvinning av aluminium. De närmsta åren
satsar Stena Aluminium cirka 100 miljoner i miljöinvesteringar för att öka produktionen.
– Detta tryggar leveranserna till svensk industri. Och svenska folket kan vara trygga i att
deras aluminium kan återvinnas på svensk
mark även i framtiden, säger Staffan Persson,
VD Stena Aluminium. Stena Aluminium är
Sveriges enda smältverk som producerar aluminium av återvunnet material. Bolaget förser
gjuteri- och stålindustri med kundanpassade
aluminiumlegeringar.
Aluminium är ett material på stark frammarsch, både som konstruktions- och designmaterial.
– Det har många eftertraktade egenskaper,
det är hållfast, rostar inte, enkelt att sammanfoga och forma. Det passar därför mycket bra
i exempelvis fordon för att de skall uppnå
goda krockegenskaper, vara rostfria och även
lätta så att de blir bränslesnåla. Vi ser därför
framtiden an med tillförsikt, säger Staffan
Persson.
Medarbetare med spetskompetens kommer
att bli än viktigare för Stena Aluminium framöver. De egenskaper man söker hos blivande
Att äga ett ord - Konsten att
tränga igenom bruset
Varför ska ett företag eller en person
välja ditt varumärke istället för konkurrenten A, B, C eller D? Det är kärnfrågan inom positionering, det vill säga
konsten att tränga igenom bruset med
hjälp av sin största säljbara skillnad –
och bevisen för den.
Nu finns boken Att äga ett ord på marknaden.
Den är skriven av Henric Lindqvist och utgiven på Liber förlag. Henric arbetar som strategisk copywriter, sedan 2001 i det egna bolaget Tankstreck AB i Lund. Han är femfaldig
pristagare i reklamtävlingen 100-wattaren och
vinnare av Svenska Publishing-Priset.
Att äga ett ord vänder sig till företagsledare,
marknadschefer och alla andra som vill veta
mer om hur ett varumärke erövrar en tydlig
position i målgruppernas medvetande. Boken
beskriver på ett lättillgängligt sätt hur ett tju-
medarbetare är framförallt kopplade till affärsmannaskap, projektledning och ledarskap.
Investeringar i kompetensutveckling har stor
betydelse för att kunna bidra till kundernas
framgång.
– Vi levererar inte bara kundanpassade produkter. Vi ska även vara en kugge i kundernas
framgång – genom att erbjuda all kunskap som
gör det möjligt för dem att få ut så mycket
som möjligt av de produkter vi levererar och
skapa miljönytta. Det kan exempelvis handla
om efterfrågad metallurgisk kunskap. Just nu
driver vi också ett unikt och EU-stöttat kompetensutvecklingsprojekt med flera gjuterikunder.
På senare år har bolaget uppmärksammats
för olika innovationer i en energikrävande
bransch. Leveranser av flytande aluminium
är ett exempel.
– Det nya tillståndet ger oss mer kraft att
satsa på nya innovationer för kunder och miljö. I framtiden hoppas vi exempelvis kunna ta
vara på spillvärmen i smältverket. Den skulle
räcka till att värma minst 1000 småhus, säger
Staffan Persson.
Sedan 60 år tillbaka har smältverksamheten
funnits i Älmhult, annan återvinning har bedrivits där i över 100 år. Med det nya tillståndet
står bolaget redo att miljöinvestera cirka 100
miljoner kronor de närmaste åren.
– Omfattande satsningar på rökgasrening,
högre skorsten och nyanställningar är några
delar i detta. På så sätt kan vi bygga vidare på
den miljönytta vi redan skapar. Produktionen i
Älmhult gör det möjligt att redan idag undvika
gotal svenska och internationella varumärken
särskiljer sig på marknaden – från Volvo och
Max Hamburgare till Heinz ketchup och Jamie
Oliver. Att äga ett ord innehåller även exempel
på varumärken som har förlorat sina positioner.
Henric Lindqvists metodik, Positioneringsplattformen, är intressant och fullt applicerbar
på både stora och medelstora bolag. Att Henric verkar även i Sydost gör det kanske ännu
intressantare för dig, då det är ganska sparsmakat med djup kompetens i regionen inom
detta område.
I boken har Henric Lindqvist valt att lägga
fokus på varumärket och varumärkesarbetet,
men det framkommer även kort om positioneringens betydelse för ledarskapet och den
egna organisationen. Detta är en fråga som jag
gärna skulle vilja få ytterligare belyst. Det finns
andra som har behandlat ämnet, men det vore
intressant om Henric kunde ta upp detta i en
kommande bok.
DAGENS TIPS
Linnéuniversitetet
Torsdagen den 31 mars. Öppen föreläsning
kl. 7.30, sänds från Växjö. Att återhämta sig från
en kris. Är det organisationen eller individen som
avgör? Föreläsare Bo Hagström.
Kalmar teater
Onsdagen den 13 april. Besvärliga människor –
psykologi och praktiska råd. Föreläsare Morgan
Alling och Lennart Lindén
Aluminium tappas ur smältugnen för gjutning
och leverans till industrin.
450.000 ton koldioxidutsläpp varje år, säger
Staffan Persson.
Att vi har Sveriges enda smältverk för återvunnen aluminium i vår region och att stora
investeringar och satsningar görs i företaget
känns förstås oerhört positivt. Vi på Högström & Co önskar Stena Aluminium all lycka
med sitt nya tillstånd och med de spännande
utmaningarna som bolaget står inför.
Eva Dehn Ericsson
Att äga ett ord har fått ett mycket positivt bemötande på marknaden. Så här säger Jan Carlzon, välkänd näringslivsprofil och författare till
Riv pyramiderna!
”I Att äga ett ord lyckas Henric Lindqvist beskriva det fokuserade affärsmannaskapet, där
varje åtgärd och händelse talar samma språk.
Så byggs ett framgångsrikt varumärke – och så
skapas förutsättningar för tillväxt, långsiktig
lönsamhet och medarbetarnas engagemang.
Denna förståelse är avgörande för svenskt
näringslivs framtida konkurrenskraft i den
globala ekonomin.”
Provläs och köp Att äga ett ord
http://www.bokus.com/bok/9789147095667/
att-aga-ett-ord/
Mer information om boken
www.tankstreck.se
Gunnar Johannesson
Ny medarbetare
Vi hälsar Maja Petersson välkommen till
oss på Högström & Co. Maja arbetar som
assistent på vårt kontor i Växjö.
Högström & Co Management AB
Växjö 0470-70 56 30, Kalmar 0480-42 26 50, Karlskrona 0455-32 29 53
www.hogstrom-co.se Member of INAC