Ladda ner PDF

Transcription

Ladda ner PDF

ÅRSREDOVISNING 2013
VÄLKOMMEN
TILL INXL
Innehåll
26 Rapport över totalresultat i koncernen
3 VD har ordet
4
27 Balansräkning koncernen
InXL innovation
5
Vision och strategier
29 Koncernens rapport över förändringar i eget kapital
6
Detta är InXL innovation
30 Kassaflödesanalys koncernen
7
Avensia
31 Resultaträkning moderbolaget
10 Force 12
32 Rapporter över totalresultat i moderbolaget
11 Grade
33 Balansräkning moderbolaget
14 Mashie
35 Förändring i eget kapital moderbolaget
18 Styrelse
36 Kassaflödesanalys moderbolaget
19 Koncernledning
37 Noter
20 Förvaltningsberättelse
54 Revisionsberättelse
25 Resultaträkning koncernen
Året i korthet
Verksamhetsåret 2013 var mycket framgångsrikt för InXL,
där vi fortsätter skapa starka resultat för våra kunder och
aktieägare. Omsättningen växte med 28 % till 79 MKR och
resultatet efter skatt hamnade för året på 6,6 MKR. Den
svenska marknadssituationen har under året kontinuerligt
förbättrats, men under första delen av året valde vi att hålla
igen med rekryteringen och istället anlita ett stort antal underkonsulter i dotterbolagen. Vi vinner nya spännande kunder
inom samtliga marknadssegment där vi är verksamma, vilket
gjorde att vi ökade upp rekryteringstakten under senare
delen av året. Under hösten etablerade Avensia sitt första
dotterbolag utanför Sverige. Valet blev Danmark med basen
i Köpenhamn och det beror dels på närheten, men även att
det finns många företag som sysslar med handel i Köpenhamnsregionen. Grade lanserade en ny version av LUVIT
med ett integrerat författarverktyg och ett öppnare gränssnitt.
Mashie fortsätter sina framgångar och följer en del av de
stora cateringföretagen ut i Norden. Styrelsen har föreslagit
årsstämman en ordinarie utdelning om 0,07 (0,04) SEK,
totalt ca 2,4 MSEK till aktieägarna.
InXL innovation AB, 556561-8641, Årsredovisning 2013
Finansiella nyckeltal
Koncernen
TKR om inget annat anges
2013
2012
2011
Nettoomsättning
79456
62270
60 435
EBITDA
7034
4502
5283
EBITDA-marginal, %
8,9
7,2
8,7
Rörelseresultat
5674
2862
3 286
Rörelsemarginal, %
7,1
4,6
5,4
Resultat efter skatt
6861
3556
4 202
Vinst per aktie, SEK
0,20
0,10
0,12
Soliditet, %
39
36
27
Medelantal medarbetare
77
69
68
++28%
ökad nettoomsättning
++98%
ökning rörelseresultat
2 (55)
VD HAR ORDET
Tillväxt under
lönsamhet
Under 2013 tog tillväxten ytterligare fart tack vare att många nya kunder valde våra
välutvecklade produkter och tjänster. Det känns bra att vi nu får kvittot på många års
hårt arbete med att bygga en koncern med nischade dotterbolag.
Återigen levererar vi fyra kvartal med positiva siffror och det
är rekord i både omsättning och resultat sedan vi skapade
koncernen 2007. Vi upplever en bra efterfrågan på våra
produkter och tjänster i samtliga dotterbolag. Även om konkurrensen är fortsatt tuff har både Avensia och Mashie tagit
marknadsledande positioner inom vissa områden i Sverige.
Dotterbolag
Under året har Avensia haft en stark utveckling och vuxit
med 39% jämfört med föregående år. Tillväxten beror
både på marknadsutvecklingen, men också på att vi har
ett mycket bra erbjudande och nöjda kunder. Inför 2014 är
det viktigt att fortsätta att utveckla våra kunders verksamheter genom att erbjuda de möjligheter som e-handeln ger.
Konsumenterna vill exempelvis kunna utforska utbudet
och handla när och var de önskar, vilket ställer krav på en
mobilanpassad e-handelssajt. Det gäller att kunna hantera
sociala medier som leder trafik till sajten, men även direktmarknadsföring och sökordsoptimering. För att kunderna
ska komma tillbaka och handla igen behöver köpprocessen kännas trygg och enkel. Det är många krav på en bra
e-handelssajt som skall ge en god köpupplevelse. Avensia
har under många år byggt upp ett högt kunnande inom
dessa områden. Force12 som ingår i segmentet Avensia
har under året levererat goda resultat och vi har följt marknaden för att se hur vi skall fortsätta att utveckla verksamheten.
Under 2014 tror bland annat Edtecheurope att investering i både kursproduktioner och lärplattformar kommer
öka kraftigt i Europa. Mycket fokus ligger på att få eleverna
mer engagerade i utbildningsmiljön och det kan exempelvis vara genom stöd för mobila enheter eller olika sociala
funktioner. Ett ökat inslag av video i kursproduktionerna är
en tydlig trend och även möjlighet att ge synpunkter på och
rätta varandras arbeten. Företag och organisationer ser
idag tydligare effektiviseringar och kostnadsbesparingar, då
deras personal ständigt måste vidareutbildas. För att möta
dessa möjligheter har Grade under första halvåret investerat mycket i produktutveckling kring plattformen LUVIT.
Denna nya funktionalitet har gett oss flera nya kunder och
LUVIT är idag en mycket konkurrenskraftig produkt. Även
utveckling av kursproduktioner har haft bra orderingång och
beläggningen har varit god under framförallt andra halvåret.
Mashie är idag marknadsledande i Sverige och har
vidareutvecklat sina kunder inom kommuner, restauranger,
fabrikanter och cateringföretagen. Vi har även börjat följa
med några av kunderna ut på den nordiska marknaden.
Utmaningen har varit att få rätt information om näringsvärden för de olika länderna och att benämningar stämmer för
de olika språken. Vi har också fått många önskemål om ny
funktionalitet och anpassningar av systemet, vilket har gjort
att vi under året har förstärkt utvecklingsavdelningen.
Ser fram emot 2014
Vi verkar inom spännande områden och innovationskraften
i Norden är stor. Vi ser stora möjligheter att tillsammans
utmana våra kunder och engagerade medarbetare för att
hitta nya lösningar på möjligheter som dyker upp. Jag tror
på en fortsatt tillväxt under lönsamhet av både nya kunder
och medarbetare.
Per Wargéus, VD och koncernchef
på InXL innovation AB
3 (55)
INXL INNOVATION
Koncernen
InXL innovation bedriver försäljning, konsultation och produktutveckling av såväl egna som
kunders IT-relaterade produkter, med sikte på internationell expansion. Koncernen, med ett
80-tal anställda i Lund, Helsingborg, Stockholm och Köpenhamn, består av följande fyra
dotterbolag som levererar anpassade IT-system till kunder inom ett flertal branscher.
AVENSIA
Avensia är nordens ledande partner till Microsoft inom
e-handel och har implementerat e-handelslösningar med
Microsoft Commerce Server sedan version 2002. Avensia
är experter på att konvertera besökare med hjälp av en
design som leder användarna från start till mål i kundanpassade e-handelslösningar. Bolaget har sitt säte i Lund
och Helsingborg, men öppnade under 2013 även ett kontor i
Köpenhamn. Avensia är det största dotterbolaget i INXL och
har en stark tillväxt med kunder som Bygghemma, Intersport,
Byggmax, Procurator och Dustin. Avensias kunder finns
inom B2B och B2C och är, eller har målet att bli, marknadsledande.
GRADE
Grade erbjuder kompletta e-learningslösningar i form av
utbildningssystem, författarverktyg, enkätverktyg och en
mängd konsulttjänster, som t.ex. utveckling av skräddarsydda e-learningkurser. E-learning har under de senaste
åren blivit allt viktigare bl a för certifiering av anställda inom
företag, men fortsätter även att växa inom traditionella
utbildningar. Med Grades produkter erbjuds kompletta
e-learninglösningar med hjälp av utbildningsplattformen
LUVIT och författarverktyget Composer. Med kontor i Lund
och Stockholm och kunder i ett flertal länder tillhör Grade
de mer välkända och väletablerade e-learningbolagen i
Norden. Kunder är bl a Lunds Universitet, Karolinska
Universitetssjukhuset, Region Skåne, Campus Kristiania
och utbildningskoncernen Pearson.
FORCE 12
Force12 erbjuder expertkonsulter inom systemutveckling.
Med erfarna medarbetare kan bolaget erbjuda konsulter
med både djup teknisk kompetens och ett stort verksamhetskunnande. Konsulterna arbetar dels hos kunder men
Force12 är även det dotterbolag i INXL, där nya idéer utvecklas och testas. Inom bolaget finns även ett antal
produkter som har potential att lanseras på marknaden
till en större kundgrupp. Bolaget vänder sig till produktutvecklande kunder i framförallt Sverige.
MASHIE
Mashie erbjuder ett tidsbesparande verksamhetssystem för
all kostplanering inom restaurang och storhushåll. För att
kostnader ska hållas nere och att portioner ska ha rätt näringsinnehåll använder Cateringfirmor och andra storkök Mashie.
Mashie räknar ut portionernas kostnad och näringsinnehåll via
de innehållsdeklarerade varorna från livsmedelsverket samt
produkter från fabrikanternas databas DABAS. Mashie är ett
av de ledande bolagen på området i Sverige och kundlistan
består bl a av globala bolag som Sodexo, Fazer Amica, Eurest
och en rad svenska kommuner. Affärsmodellen är att ta betalt
per användare och mjukvaran är helt online baserad.
4 (55)
VISION OCH
STRATEGIER
Vision
InXL innovations vision är att skapa och förädla ledande
nischföretag med unika produkter och tjänster inom IT.
Affärsidé
InXL innovation skall med teknisk kompetens, verksamhetskunnande och entreprenörskap utveckla kundanpassade
verksamhetslösningar som kan erbjudas till fler kunder.
Strategier
Under året har strategin reviderats av ledning och styrelsen.
Den har mynnat ut i ett antal planer för de närmaste åren
och övergripande är lönsamhet prioriterad framför tillväxt.
Gemensamma strategier för koncernen är i korthet nedanstående områden:
TILLVÄXT
Genom att aktivt arbeta med idéer som passerar innovationsprocessen kommer nya produkter och tjänster fram.
Dessa är viktiga för den framtida tillväxten och för att nå
visionen om att hitta nya nischade dotterföretag med unika
produkter/tjänster. Inom dotterbolagen eftersträvar vi en
hög andel funktionsåtagande, där man levererar en
komplett lösning som motsvarar kundernas krav. Dotterbolagens erbjudande består oftast av tjänster i form av
projekt, programvaror med licensintäkter samt support- och
underhållsavtal. Vi strävar efter att hitta löpande intäkter
som efterhand bygger upp vår avtalsvolym.
PARTNERSKAP
Man kan inte vara bästa på allt. Med en partner som är
marknadsledande inom sitt område, kan vi presentera ett
helhetskoncept som ger ett bättre erbjudande till kunden.
FÖRETAGSKULTUR OCH VARUMÄRKE
Att låta varumärken och dotterbolag verka som enskilda
bolag, då de har sin egen företagskultur och en kunskap om
den egna marknaden och kundernas behov. Bolagsformen
ger ett tydligt resultatansvar med både beslutskraft och ett
ansvarstagande. Samtidigt kunna erbjuda de fördelar som
finns att ingå i en koncern i form av ett omfattande nätverk
av personer med olika kompetenser. Varumärkena skall
vara laddat med kreativitet, innovation, affärsmannaskap
och ansvar.
KUNDER
Fortsätta att utveckla, utmana och fördjupa relationerna med
våra prioriterade kunder genom ett nära samarbete och
anpassa oss till förändringar i deras behov. Bidra med strategisk rådgivning, utveckla och leverera skräddarsydda verksamhetslösningar, som ofta leder till ett förvaltningsansvar av
kundernas IT-system. Försäljningen bygger på långsiktighet,
personlighet, ärlighet och ett ömsesidigt förtroende.
MEDARBETARE
Kunderna önskar att anlita ett kunskapsföretag och det är
medarbetarna och deras kompetens som är den viktigaste
resursen. Med fokusering skapas en bättre medarbetarnöjdhet som i sin tur skapar möjligheten att attrahera ytterligare
skickliga medarbetare.
5 (55)
DETTA ÄR
INXL INNOVATION
Förnyelse
InXL innovations vision är att skapa framgångsrika nischföretag med unika tjänster/produkter
inom IT. Till vår hjälp har vi tagit fram en enkel och flexibel iterativ innovationsprocess.
Ordet innovation kommer från latinet innovare och betyder
närmast förnyelse. En innovation är resultatet av en innovationsprocess, men behöver inte vara ett föremål. Den
kan lika gärna vara en nyskapande tjänst eller ett nytt sätt
att göra någonting. För InXL är en innovation lika med en
förverkligad idé som människor faktiskt använder.
Innovationsprocessen börjar med en idé och som i bästa fall
slutar med en nyutvecklad tjänst eller produkt. I praktiken
är denna process mycket sällan linjär utan oftast interaktiv.
De flesta innovationer uppstår genom lärandeprocesser, där
en mängd olika aktörer är inblandade på olika sätt. Det kan
vara en kund, entreprenör eller anställd som kommer upp
med en ny idé på en lösning eller förbättring av ett system
eller teknologi. Idag är det i princip omöjligt för ett enskilt
företag att ha alla nödvändiga kompetenser inom organisationen. Därför är samarbeten med utomstående aktörer som
företag, högskola/universitet och enskilda individer viktiga.
InXL har dock några grundläggande kompetenser som är
viktiga för att kunna ta fram en ny innovation:
Teknisk kompetens – Utveckling och projektleveranser
sker med en iterativ modell. Det innebär täta avstämningar
och leveranser för att användaren skall kunna följa det framåtskridande projektet. De anställda uppmanas att följa den
utveckling som sker på IT-marknaden, för att där det passar
föra in rätt teknologi i ett nytt system.
Verksamhetskunnande – InXL utvecklar gärna verksamhetssystem som är hjärtat i kundernas affär. De anställda har
förmågan och intresset att sätta sig in i och förstå kundernas
organisation och utmaningar. De har dessutom erfarenhet
från arbete med kunder från olika branscher och har oftast
kommit djupt in i deras verksamhet.
Entreprenörskap – Entreprenörskap kan definieras som
”förmågan att identifiera möjligheter och skapa resurser för
att ta tillvara dessa möjligheter”. Förutom det måste man
våga ta en övervägd risk för att lyckas.
6 (55)
AVENSIA AB
DOTTERBOLAG
E-handel för marknadsledare
Avensia är ett av Nordens främsta expertföretag inom e-handelslösningar.
Bolaget levererar kompletta e-handelssystem till kunder med höga ambitioner
och höga krav på sin e-handel.
Marknad och kunder
Avensias marknad består av Europabaserade företag inom
alla branscher från sport och mode till tillverkningsindustri.
Kunderna arbetar med försäljning till konsumenter eller företag, och ofta en kombination av dessa.
Gemensamt för kunderna är att de har en hög ambition
med sin e-handel och är eller aspirerar på att vara marknadsledare i sin bransch. Denna önskan att erbjuda slutkunderna bästa möjliga köpupplevelse är ofta kopplad till en
hög operativ ambition, vilket innebär att ett e-handelssystem i
stor utsträckning måste vara integrerat med system för betalning, lager, logistik och bokföring.
I själva webbutiken kräver kunderna bästa möjliga slutkundupplevelse. Kraven på användargränssnitt och prestanda är mycket höga, och slutkunderna förväntar sig en
individuell köpupplevelse. Varje besökare på Avensias
kunders webbsajter möts av individuellt anpassad information, unika erbjudanden och relevanta produktexponeringar.
En stor andel av Avensias kunder har försäljning i flera
kanaler, där webbförsäljning kombineras med fysiska butiker,
telefonförsäljning, kataloger med mera. Mobil e-handel är en
självklarhet i det segment Avensia är verksamt i.
Affärsmodell
Avensia levererar e-handelslösningar baserade på Avensia
Commerce Server, EPiServer genom den egna paketeringen
EPICS, eller Microsoft Dynamics AX, beroende på kundernas
behov och förutsättningar. Eftersom kunderna ställer stora
krav på skräddarsydd slutkundsupplevelse består större
delen av Avensias verksamhet av tjänsteförsäljning kring
design, utveckling och optimering av e-handelslösningarna.
En e-handelslösning har normalt en livslängd mellan 5 och
10 år beroende på bransch och på om den vänder sig till
konsumenter eller företagsförsäljning. Under denna tid behöver den vidareutvecklas och optimeras och detta innebär att Avensia har en betydande del av sin verksamhet i
eftermarknad mot befintliga kunder. Detta borgar för stabila
inkomster över tid och möjliggör en hög beläggning på
bolagets konsulter.
Året som gick
2013 var ett starkt år för e-handeln. Enligt e-barometern
växte detaljhandeln i helhet med 1,9 procent, medan
e-handeln ökade med 17 procent. Konsumenterna ställer
nu höga krav på mobilanpassning och integration mellan
digitala- och fysiska kanaler, vilket har fått detaljisterna att
investera i stora e-handelssatsningar. Då även e-handeln
mellan företag blivit allt mer påtaglig har marknadens efterfrågan varit stor.
Avensia har expanderat kraftigt och tagit marknadsandelar både i Sverige och delar av Europa. Med en fortsatt
stark tillväxt i Norden, genom ett nytt kontor i Helsingborg
och ett dotterbolag i Danmark, tog Avensia ännu ett steg
mot den internationella scenen. Segmentets (segmentet inkluderar Force12) omsättning ökade med 39 procent under
året, där Avensia stod för merparten och ett stort fokus har
lagts ned på att lägga grunden för en bättre lönsamhet.
E-handeln befinner sig i en tillväxtfas och spås en fortsatt
kraftig expansion under 2014. Detaljhandeln kommer att
lägga stora investeringar på att förenkla konsumenternas
resa mellan köpkanalerna och e-handeln mellan företag är
fortfarande omogen.
7 (55)
AVENSIA AB
MEDARBETARE
Vi har kul på jobbet
”Systemutvecklare på Avensia innebär mycket ansvar.
Resultatet av ett e-handelsprojekt kan innebära vinna eller försvinna för våra kunder”
Mattias arbetar som systemutvecklare på Avensia. Då
e-handel är en av Mattias största passioner och något han
har lång erfarenhet av är jobbet som klippt och skuret för
honom. Efter att ha arbetat på Avensia i ett år har han redan
varit inblandad i ett flertal e-handelsprojekt för företag som
Lyko Hair, Intersport och Apotek Hjärtat. Där har han fått ta
stort ansvar inom allt mellan kundkontakt till definition av
hur sajterna ska fungera.
- Det är mycket frihet under ansvar. Jag får vara in-
blandad i alla stegen i utvecklingsprocessen och påverka projekten. Det är kul eftersom kunderna är stora och då blir det extra tydligt hur varje projekt är unikt och har specifika krav och utmaningar, förklarar Mattias.
Rollen kräver spetskunskap inom e-handel och Mattias har
jobbat hårt med att sätta sig in i de system Avensia arbetar
med. Då branschen hela tiden utvecklas är det viktigt att ha
ett stort intresse av att hela tiden lära sig mer. Det har varit en
hittills händelserik resa och idag är Mattias en av de 10 första
i världen att klara certifieringen av EPiServer Commerce. Det
bästa med att arbeta på Avensia är enligt Mattias möjligheten
att utvecklas, samt att kunna påverka mycket på egen hand.
- Vi har kul på jobbet. Jag tror att det viktigaste receptet
för framgång ligger i att tycka om vad du gör. Vi har en mycket bra sammanhållning på jobbet och trots att vi
arbetar i olika projekt hjälper vi alltid varandra när det behövs. Den ambition och e-handelskunskap som finns hos Avensia gör att jag hela tiden blir inspirerad till att utvecklas och lära mig mer, berättar Mattias.
8 (55)
AVENSIA AB
KUNDCASE
Det ska vara enkelt att e-handla
Byggmax har förstått vikten av en stark e-handel. Ambitionen att hela tiden vara bäst fick
företaget att byta ut sin tidigare prisade sajt för att satsa ännu mer på kundupplevelsen.
Uppgiften innefattade att skapa en multikanallösning där sidan skulle anpassas
för självoptimering och personifiering. Sajten byggdes på plattformen Avensia
Commerce Server och fullständigades med ett PIM-system samt sök- och relevansmotorn e-Sales från Apptus.
- ”Det har varit ett väldigt spännande projekt för Avensia att skapa en ny sajt till
Byggmax som med sin gamla sajt precis vunnit utmärkelsen Sveriges bästa
e-handelslösning. Det känns väldigt bra att vi tagit konverteringsnivåer och
svarstider till helt nya nivåer med den nya sajten.”, säger Jörgen Bertilsson”,
vVD Avensia.
Förutom att både CMS och commerce-delen var nytt lades stor kraft på personifiering, kampanjhantering och sökfunktionen. Ett stort arbete lades på produkthanteringssystemet som möjliggjorde ett bredare sortiment med filtreringsfunktioner.
Det skapades även ett nytt orderhanteringssystem.
- ”E-handel är ju idag mer och mer integrerad med de fysiska butikerna och det
är därför också viktigt att köpupplevelsen drar nytta av de erfarenheter vi har från
den fysiska butiken. Att det är enkelt att hitta tillbaka till produkter kunden tidigare
tittat på och att kunden precis som i godishyllan vid kassorna får förslag på andra
varor den kan tänka sig men inte visste att den behövde.”, menar Mia Kamlén.
Fyra frågor till Mia Kamlén, Webbchef på Byggmax
Hur upplever du den nya siten?
Den är väldigt snabb. Framförallt i mobilen. Checkout har förbättrats genom att
minska antalet steg till köp, samt att det har blivit enklare och snabbare för kunder
att fylla i sina uppgifter.
Hur tycker Du att samarbetet med Avensia varit?
Det har fungerat väldigt bra. Vi har haft en öppen och kreativ dialog under hela
projektet både med utvecklare, projektledare och ansvariga chefer på Avensia.
De har alltid varit väldigt lösningsorienterade och tillmötesgående. Genom att
Avensia i vissa fall ifrågasatt våra idéer har vi tillsammans kunnat komma upp
med ännu bättre lösningar.
Sajten har nyligen haft release. Kan man trots det se några direkta resultat?
Vi har fått en genomsnittligt ökad konverteringsgrad med 25%, med toppar på
165%. Försäljningen i mobila kanaler har ökat kraftigt med 119% för mobiler och
191% för surfplattor. Sajten är nu dessutom 6 gånger snabbare än tidigare.
Om Byggmax
Byggmax är en byggvarukedja som startade 1993 i Täby. De säljer varor för bygg,
renovering och inredning till både hemmafixare och proffs. Kedjan har över 100
varuhus i Norden, varav 68 finns i Sverige. Deras e-handelssajter byggmax.
se, byggmax.no och byggmax.fi erbjuder
utöver de fysiska butikernas slimmade
sortiment ytterligare 1000-tals byggvaror
som går att beställa med hemkörning. De
har idag ca 600 anställda.
Bakgrund
Byggmax.se blev 2012 framröstad som
årets e-handelssajt av Internetworld.
Med en stark ambition att satsa ännu mer
på e-handeln och ytterligare bredda ehandelssortimentet räckte dock inte den
befintliga plattformen till. Framförallt ville
Byggmax göra den bättre i mobila kanaler, göra det lättare för kunderna att hitta
rätt byggvaror, samt minska den interna
administrativa delen. Efter att ha undersökt ett flertal olika alternativ föll valet av
e-handelsleverantör på Avensia.
- Vi gillade best of breed-tänket, att
plocka ihop de bästa komponenterna för
den bästa lösningen. Vi fick stort förtroende för Avensia, som hade störst kompetens inom e-handel och som förstod
våra behov och förutsättningar”, förklarar
Mia Kamlén, Webbchef på Byggmax.
Vilken var den största utmaningen med projektet?
För oss internt var den stora utmaningen implementation av PIM-system då
det totalt ändrade vårt arbetssätt, men för själva projektet var det att hålla uppe
tempo, samtidigt som kvalitén skulle hållas på en hög nivå. För att lyckas med
detta krävdes väldigt bra och tydlig kommunikation.
9 (55)
FORCE 12
DOTTERBOLAG
Kundfokus genom
konsultfokus
Force12 är ett konsultföretag som samlar specialister inom tekniskt och administrativt inriktad
mjukvaruutveckling. Bolaget levererar kvalificerade tjänster utförda av mycket erfaren och
kunnig personal.
Marknad och kunder
Köparna av tekniska och administrativa konsulttjänster inom
mjukvaruutveckling återfinns främst bland produktutvecklande företag, exempelvis inom telekom eller automation,
men även i offentliga organisationer.
Force12 vänder sig främst till segmentet strax under de
allra största inköparna. Där de största köparna, såsom mobilutvecklare eller landsting, har en väldigt utpräglad volymupphandling värderar man i mellansegment den individuella
skickligheten och erfarenheten högre. Man vet att skillnaden
i produktivitet mellan en erfaren utvecklare och en oerfaren
kan vara väsentligt högre än skillnaden i timpris och därför
är inte priskänsligheten lika stor.
Konsulttjänster utförs oftast i kundens lokaler därmed är
Force12s marknad främst koncentrerad till Öresundsregionen.
Affärsmodell
Force12 är ett konsultföretag vars huvudsakliga strategi
är att lyfta fram och förstärka konsulterna för att därigenom kunna leverara bästa nytta för kunderna. Vi rekryterar
uteslutande erfarna konsulter som i hög grad säljer sig
själva och hanterar sina kundkontakter. Vår huvuduppgift är
därmed att se till att konsulterna har alla förutsättningar att
göra ett bra arbete åt våra kunder.
Force12 har valt att strategiskt stå utanför ramavtalsupphandlingar vilka är vanliga i branschen. Istället bygger vi
upp långa kundrelationer genom att erbjuda branschens
främsta specialister och utvecklare. Vi upplever att volymupphandlingen av konsulttjänster lämnat en relativt stor
nisch öppen för de konsulter som kan hjälpa kunder som
uppskattar den produktivitet och kvalitet man kan uppnå
med erfarna konsulter. Denna verksamhet är också mindre
konkurrensutsatt från offshore-lösningar vilket ytterligare
minskar pris- och marginalpress.
Året som gick
Konsultbranschen i Skåne har under flera år varit pressad
av ST-Ericssons och Sonys nerdragningar samt en offentlig
sektor under besparingstryck. Kundernas problem har lett
till en kraftig förskjutning i både tillgång och efterfrågan av
konsulttjänster inom mjukvaruutveckling. Under 2013 har
dock bolag som Qliktech och Axis klivit fram och vuxit sig
allt viktigare som köpare vilket, om utvecklingen fortsätter,
kan tyda på ljusare tider för specialistkonsulter framåt.
För Force12 har 2013 inneburit en minskande volym, även
om lönsamheten även detta år varit god. Vi är övertygade
att vår affärsmodell är bärkraftig och att vi är rätt positionerade när konsultköpen vänder uppåt igen.
10 (55)
GRADE
DOTTERBOLAG
Skalbara & flexibla e-learninglösningar
Grade erbjuder kompletta e-learninglösningar i form av utbildningsplattformen LUVIT LMS och
genom utveckling av skräddarsydda e-learningupplevelser. Med kontor i Lund och Stockholm,
och kunder i ett flertal länder tillhör Grade de mer välkända och väletablerade
e-learningbolagen i Norden.
Våra värdeord
- Lyckad implementering av LUVIT LMS till Region Skåne.
- Engagemang. Vi älskar e-learning och har sett vilka
förändringar bra och genomtänkta e-learningssatsningar
ger. Genom detta blir ofta våra kunder hjältar i sina egna
organisationer. Vi drivs av att skapa nya hjältar.
- Omtanke. Vi vill ha långa relationer med våra kunder och
agerar därefter. Vi har många kunder som med stor framgång har använt våra produkter och tjänster i över tio år.
- Kompetens. Grade startade 1995, så nästa år fyller
bolaget 20 år. Många av medarbetarna har arbetat länge på
Grade och genom detta byggt upp en gedigen erfarenhet
om vad som fungerar inom e-learning. Mixen av erfarna och
utbildade pedagoger, tekniker och producenter ger Grade
möjligheten att erbjuda ett helhetsåtagande.
- Vunnen upphandling i stor konkurrens av Norra regionens
landsting att skapa en gedigen och omfattande e-learninglösning om Palliativ vård. Utbildningen bygger på statens
riktlinjer och Grade har upphovsrätten till utbildningen.
Viktiga händelser under 2013
- Vi har lanserat LUVIT LMS version fem. I denna release
lanserades bl.a. inbyggda författarverktyget LUVIT
Composer vilket har blivit en succé.
- Vi har bytt verktyg till vår helpdesk så vårt Customer
Success Team har möjlighet att ge ännu bättre hjälp och
support.
Kunder
Grade fördjupade samarbetet med många befintliga kunder
och exempel på nya kunder under 2013 är:
• Nederman
• Region Gotland
• Swedish Match
• Luleå kommun
• Friends Arena
Grade hade både en ökad omsättning och förbättrat rörelseresultat under 2013 jämfört med tidigare år.
- Vi har genom olika nya APIer förbättrat möjligheten till
skräddarsydda e-learningupplevelser, baserat på utbildningsplattformen LUVIT LMS.
11 (55)
GRADE
MEDARBETARE
Grade växer
Vi på Grade har under en längre tid haft hög efterfrågan på våra skräddarsydda utbildningar, och
jobbar just nu med många spännande projekt. Vi är glada att välkomna två nya medarbetare till
Grade, som ingår i vårt välrenommerade kursproduktionsteam.
Flertalet av kunderna är stora och världsledande inom sina
områden. Det ställer höga krav på Grade som leverantör.
Detta är såväl utmanande som spännande. Grades utbildningslösningar hjälper dem att förbättras och utvecklas
ytterligare.
Ebba Hedman - gjorde sin praktik hos oss, och med flera
nöjda kunder i bagaget är hon nu anställd som manusförfattare och pedagog hos Grade med fokus på verklighetsnära utbildningar.
- Jag är utbildad utbildningsproducent inom e-Learning hos Medieinstitutet. Jag har tidigare arbetat som
journalist och kommunikatör och har lång erfarenhet av att skriva kärnfulla, intresseväckande texter. Jag tror på att utforma e-utbildningar med hög pedagogisk interaktivitet.
Peter Lavesson - hittade också till Grade under sina
studier till utbildningsproducent på Medieinstitutet. Vi är
glada att nu ha honom som producent i vårt kursproduktionsteam, med film som fokusområde.
- Jag har ett stort intresse för film, foto, animation och
grafik vilket så här långt varit den del av kursproduktionen jag bidragit mest till. Att försöka hitta nyckeln till vad som är bra pedagogik är en otroligt utmanade uppgift som jag verkligen uppskattar att få jobba med. Tidigare har jag arbetat med att producera och att distribuera film för bio, video och webben.
Välkomna, Ebba och Peter!
12 (55)
GRADE
KUNDCASE
Palliativ vård
Grade har i samarbete med Regionalt Cancercentrum Norr tagit fram en e-learningutbildning
i palliativ vård, vilken distribueras via LUVIT LMS till 35.000 anställda inom vården.
Om utbildning
Syftet med utbildningen är att sprida kunskap och ge möjlighet till fortbildning på
bred front i allmän palliativ vård, det vill säga vård i livets slutskede. Utbildningen
riktar sig till läkare, sjuksköterskor, undersköterskor, hemtjänstpersonal, personliga
assistenter och paramedicinskt personal. Initiativet till utbildningen har tagits av
Norra regionens palliativa samrådsgrupp i samarbete med Regionalt Cancercentrum Norr. Beslut om att fortbildning i allmän palliativ vård ska erbjudas har tagits
av landstingsledningarna i samtliga fyra Norrlandslän.
Målet är att ge en gemensam grund för ett gott omhändertagande i god vård i
livets slutskede oavsett diagnos eller var patienten vårdas. Utbildningen bygger på
Socialstyrelsens nationella riktlinjer för palliativ vård. Grade har tillsammans med
Norra regionens samrådsgrupp bearbetat de nationella riktlinjerna och landat i fem
kapitel som vardera kommer att ta ungefär en timme att genomföra. Utbildningen
varvar bildspel och speaker med filmsekvenser, övningar och reflektionsfrågor.
Genom utbildningen kommer vår mentor, sjuksyster Katarina Sedig, att dela med
sig av sina erfarenheter efter många års arbete inom området.
Utbildningen kommer också att följa tre patientfall; Barbro med spridd bröstcancer,
Sven som har Alzheimers sjukdom och Siv med långt framskriden KOL. Patientfallen är filmade scenarion där användarna får sätta sig in i patienternas och de anhörigas situation för att bättre kunna ta tills sig konkreta råd som utbildningen ger.
- Att arbeta med ett så här tungt ämne
är emotionellt svårt samtidigt som det
är otroligt givande att få arbeta med
denna professionella grupp som Norra
regionens samrådsgrupp är. Döden
berör oss alla och känns tryggt att
veta att det finns mycket kunskap och
profession inom området. Via den här
utbildningen kan vi nu sprida denna
breda kunskap till alla som arbetar
inom området, säger Sara Kvarnängen
som är projektledare för utbildningen
på Grade.
Utbildningen produceras i LUVIT Composer och kommer att vara tillgänglig
både på dator och surfplatta. Uppföljning
kommer att göras på personalgruppsnivå, läns- och regionnivå för att se hur
många som genomgått utbildningen
och en monitorering av den palliativa
vårdens innehåll via svenska palliativregistret.
13 (55)
MASHIE
DOTTERBOLAG
Verksamhetssystem för
professionell måltidsproduktion
Mashie ger kontroll på näringsvärde och ekonomi.
Mashie AB´s affärsidé är att med starkt fokus på innovation/
nytänkande utveckla och sälja användarvänliga, internetbaserade verksamhetsstödjande lösningar för storskalig
planering, produktion och distribution av måltider. 2013 har
varit ett mycket framgångsrikt år. Omsättningen har ökat
med nästan 13 procent till 12,6 MKR (11,2 MKR 2012) och
med ett starkt rörelseresultat.
Mashie-systemet är moduluppbyggt med funktioner för
alla roller inom den aktuella organisationen och just den
information som behövs.
Exempel på funktioner är näringsberäkning, matsedelsplanering, produktionsplanering och produktionslogistik för
storkök, menyplanering och efterkalkylering/lönsamhetsanalys för restauranger samt ett analysverktyg för dietister.
Mashie har idag mer än 3.000 användare fördelade på
ca 400 organisationer, varav över 100 kommuner i Sverige.
För organisationer som arbetar med kostplanering,
näringsberäkning, måltidsproduktion, inköp och leveranser
av mat, är Mashie ett verksamhetskritiskt system.
Typiska Mashie-användare är:
• Kostchefer / verksamhetschefer
• Kökspersonal
• Restaurangutbildningar
• Cateringkedjor
• Livsmedelsfabrikanter / produktchefer
Användarstyrd utveckling
Mashie skall alltid ligga i frontlinjen när det gäller användarvänlighet, tillgänglighet, kvalitet och kundnytta. Därför
utvecklas Mashie enligt modern sk. Agil metodik, där
funktionaliteten till mycket stor del styrs av användarna,
via användarforum och intressegrupper. Att alltid lyssna på
användarna är en självklarhet i produktutvecklingen.
Eftersom Mashie är web-/Internetbaserat finns det stora
möjligheter att, med senaste tekniken, integrera systemet
med andra system på Internet, t.ex. olika communities,
Facebook etc.
Finessen är att de avancerade funktioner som utvecklats
av Mashie under många år, bland annat för recept, näringsberäkning etc. kan återanvändas i nya lösningar. Mashiesystemet utgör dock fortfarande basen, där databas och
logik finns.
Matsedlarna kan göras publika genom en funktion för
webbpublicering av matsedlar från Mashie där t.ex. föräldrar
i en kommun kan se veckans skolmatsedel på kommunens
hemsida eller i Mashies matsedelsapp för iPhone och
Android-telefoner. Publiceringen görs automatiskt, dvs. helt
utan merarbete för kökspersonalen.
14 (55)
MASHIE
DOTTERBOLAG
En speciell modul i Mashie-systemet möjliggör central
styrning och uppföljning inom en större organisation, vilket
används av bl.a. stora cateringkedjor. Via central planering
skickas näringsriktiga och ’godkända’ matsedlar ner till de
enskilda restaurangerna som ingår i koncernen. En summerad uppföljning av hur mycket som är producerat, sålt och
hur stort svinnet är görs sedan på central nivå.
Mashie vidareutvecklas också kontinuerligt för att tillgodose nya krav och önskemål som uppkommer. En av de
senaste funktionerna är en kvalitetsanalysmodul, där kostverksamhetens kvalitetsmål kan följas upp och analyseras.
Receptpresentation
För många fabrikanter används Mashie i deras provköksverksamhet för receptframtagning, näringsberäkning och
skapande av matsedelsförslag. Med en funktion i Mashie
kan fabrikanten publicera recept och matsedelsförslag till
andra användare internt i Mashie. På så sätt når fabrikanten
ut med sina produkter samtidigt som Mashie-användaren
får hjälp genom färdigplanerade, näringsriktiga matsedlar
och temaveckor.
För att fabrikanten på ett enkelt och smidigt sätt skall kunna
hantera alla sina recept i Mashie och distribuera även
till externa intressenter, finns en funktion i Mashie för att
kunna administrera och publicera recept till en fördefinierad
webbplats. Detta innebär att recept blir tillgängliga på t.ex.
fabrikantens webbplats och är sökbara och skalbara enbart
genom ett ’klick’ i Mashie. Receptet presenteras i ett format
som följer webbplatsens stilmall.
Exempel på Mashie-användare inom denna kategori är
Findus, Procordia, Lantmännen och Arla storkök.
Marknad och framtid
Mashie har en stabil kundbas, men utmaningen ligger i att
befästa och utöka kundbasen trots en nischad och relativt
begränsad marknad. Mashie konkurrerar på en hemmamarknad med mycket tydlig konkurrens och ett fåtal aktörer.
Men större krav på kost- och kostnadskontroll på måltidsverksamheterna samt det allmänt stora intresset och
medvetenheten för ’bra’ mat gör att framtiden ses an med
stor tillförsikt.
Breddning av produktens funktionalitet, samt satsning på
bl.a. den Nordiska marknaden ligger i ’pipen’ framöver.
”Utan Mashie hade vi inte kommit så långt med
näringsvärdesberäknade matsedlar. Och dessutom
kan vi ge en ökad service i skolrestaurangerna”,
säger Monika Rolandsson, Åre kommun.
15 (55)
MASHIE
MEDARBETARE
Alla på Mashie får
ta stort eget ansvar
Sofia Dekker jobbar som regionansvarig på Mashie AB, vilket innebär att hon ansvarar
för att hitta nya affärsmöjligheter samt bygga och vårda relationerna med kunderna.
”Att jobba på Mashie är verkligen ett roligt och stimulerande jobb. Det händer saker hela tiden och ingen dag är
den andra lik. Det roligaste med att jobba här är att träffa
alla kunder. De är alla olika men kan ändå använda sig av
Mashie eftersom man bygger upp systemet på ”sitt sätt”.
Min uppgift är att se till så att våra kunder får ut mesta
möjliga av Mashie. En annan stor utmaning för oss som
jobbar på Mashie är att prioritera utvecklingen på bästa sätt.
Alla kunder har önskemål och alla går inte att uppfylla på en
gång även om Mashie utvecklas hela tiden. Här gäller det
att hänga med så man vet vad som hänt innan kunden.”
”På Mashie får man som anställd ta stort eget ansvar. Jag
styr mina egna arbetsdagar och har stort eget handlingsutrymme. Samtidigt finns det alltid någon att ringa om man
behöver stöd. Vi har otroligt roligt ihop på Mashie. Många
skratt blir det när vi väl träffas. Detta betyder naturligtvis
enormt mycket för sammanhållningen i företaget.”
16 (55)
MASHIE
KUNDCASE
Staffanstorp har en
effektiv kostverksamhet
”Mashie hjälper oss dagligen i vår strävan efter ständiga
förbättringar.” Magnus Malm, Kostutvecklare Staffanstorps kommun.
”När vi 2010 beslöt oss för att satsa på ett kostdatasystem så var valet inte svårt,
det fanns bara ett system som täckte behoven som vi hade”, säger Magnus Malm,
Kostutvecklare på Staffanstorps kommun. ”Bland annat ville vi ha ett system som
var helt Internetbaserat, så att vi kan jobba effektivt var vi än befinner oss.”
”Grundtanken var att kvalitetssäkra vår verksamhet genom att bygga upp en digital
receptbank och näringsberäkna allt vi serverar. Men samtidigt visste vi att ett
sådant jobb är stort och tidskrävande, och därför vore det dumt att inte ta tillvara
på så många synergieffekter som möjligt”, fortsätter Magnus. ”Vi såg möjligheterna
att utnyttja Mashie fullt ut som det verksamhetssystem det är, för att effektivisera
vårt arbete i alla led. Det gäller allt från inventering, planering av matsedlar, inköp,
produktion och utleveranser till kommunikationen med matgästerna via appar,
hemsidor, enkäter mm. Och idag hjälper detta verksamhetssystem oss dagligen i
vår strävan efter ständiga förbättringar.”
”Dessutom har det visat sig att Mashie är en väldigt lyhörd leverantör och samarbetspartner. Mashies förmåga att lyssna på kundernas önskemål, förstå deras
behov och att planera sin vidareutveckling av systemet därefter är något som vi ser
mycket positivt på.”
Om Staffanstorps kommun
Staffanstorps kommun föddes för ca
60 år sedan genom en sammanslagning
av tolv småkommuner/socknar i sydvästra Skåne och hade vid starten 5771
invånare. Idag har Staffanstorps kommun vuxit till cirka 23 000 invånare. Sett
till befolkningsstrukturen är Staffanstorps
kommun en förhållandevis ung kommun:
ca 26 % av kommuninvånarna är under
18 år, vilket innebär att kommunen har
störst andel invånare under 18 år i
Skåne. Likaså har Staffanstorps kommun den minsta andelen av de skånska
kommunerna med personer som är 80
år eller äldre - knappt 3 %. Andelen av
samtliga skåningar som är 80 år eller
äldre är omkring 5,5 %. Kommunens yta
är en dryg kvadratmil.
Kostsektionens uppdrag
Staffanstorps kommuns kostsektion
skall producera och servera goda,
näringsriktiga och kostnadseffektiva
måltider (frukost, lunch, mellanmål)
till alla gäster på de kommunala förskolorna och skolorna. Antal portioner
per dag är 3500.
17 (55)
INXL INNOVATION
STYRELSE
Styrelseordförande
Anders Cedervall (född 1950)
Konsult och executive coach åt
chefer. Styrelseledamot sedan 2007.
Övriga styrelseuppdrag:
Styrelseordförande i
Fire Safety Design AB.
Aktieinnehav: 42 000
Ledamöter
Niklas Johnsson (född 1964)
Services Director
Microsoft Sverige AB.
Styrelseledamot sedan 2013.
Aktieinnehav: 0
Per Wargéus (född 1961)
VD för InXL innovation AB.
Övriga styrelseuppdag:
Styrelseledamot i DataHalland AB,
Qulminera AB samt Valid Asset
Management i Skåne AB.
Aktieinnehav: 6 082 149
Monika Dagberg (född 1969)
E-handelschef Granngården AB.
EcomPartner Nordic AB och
Elprogram Konsulterande
Ingenjörsbyrå AB.
Aktieinnehav: 0
Anders Wehtje (född 1964)
Styrelseledamot i NSP Holding AB
(publ)., Investment AB Kupand, AB
Nordsidan, Long Term AB, Anders
Wehtje Invest AB samt Tanganyika
Property Group AB
18 (57)
INXL INNOVATION
KONCERNLEDNING 2013
Per Wargéus (född 1961)
VD
Per har studerat Elektroteknik vid Lunds Tekniska Högskola och har även läst företagsekonomi vid Ekonomihögskolan i Lund. Per är entreprenör som sedan 1987 grundat flera
företag inom IT-branschen, bland annat Factum Data AB, Martinsson Informationssystem
AB, Provisio AB och nu senast inXL innovation AB. Per arbetar aktivt med frågor som rör ny
teknik, försäljning, strategi, lednings- och styrelsefrågor.
VD DOTTERBOLAG 2013
Avensia AB, Force12 AB
Robin Gustafsson (född 1972)
VD
Robin har läst till civilingenjör V vid LTH med inriktning mot hållfasthetslära, numerisk
analys,programmering och tillämpad matematik. Har tidigare varit verksam på Prevas som
utvecklare, projektledareoch avdelningschef. 2001 var han en av grundarna till Avensia och
arbetade huvudsakligen som konsult inom mjukvaruutveckling och projektledning, men satt
även i ledningsgrupp, styrelse och andra uppdrag inom koncernen. Var under en kort tid
VD för dotterbolaget Mashie AB. 2009 tog Robin en tjänst som produktutvecklingschef på
Scalado.
Mashie AB
Jörgen Brandt (född 1961)
VD
Jörgen har läst till civilingenjör Elektroteknik vid LTH 1981-1985. Efter examen arbetade
Jörgen 11 år på Beijer Electronics i roller som mjukvaruutvecklare, projektledare, utvecklings- och avdelningsansvarig för Systemteknik. 1998 blev Jörgen försäljningschef på
Prevas regionkontor i Malmö. 2001 var han en av grundarna till Avensia och arbetade som
försäljningsansvarig och vice VD med plats i ledningsgruppen och styrelsen. Jörgen har
varit aktiv med strategifrågor, försäljning och marknadsföring kring Mashie sedan starten
2001 och tog över som VD för dotterbolaget 2012.
Grade AB
Rickard Nygren (född 1975)
VD
Rickard har läst Matematik och datavetenskap på Växjö Universitet och har arbetat i olika
roller i IT-branschen i över 15 år. Har tidigare varit verksam som bl.a. Innovation Manager
och produktchef. Rickard är certifierad både inom utveckling med Microsoft produkter och
inom projektledning med agila utvecklingsmetoder.
Aktieinnehav: 90 000
19 (57)
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och VD för InXL innovation AB (publ) organisationsnummer 556561-8641 med säte i Lund, Skåne län
får härmed avge årsredovisning avseende räkenskapsåret
2013-01-01 – 2013-12-31.
Allmänt
InXL avslutar året positivt med den hittills högsta omsättningen, såväl för ett enskilt kvartal som helåret. En stark utveckling för koncernen gav en omsättning på 23,8 (16,3) MKR för
kvartal fyra, vilket motsvarar en tillväxt på 46 %. Dotterbolagen upplever fortsatt en stor efterfrågan på sina produkter
och tjänster. Avensia har under kvartal fyra en tillväxt jämfört
med föregående år på 63 %, Grade på 25 % och Mashie på
10 %. Tillväxten har kommit av vårt fokus på att förändra vårt
erbjudande mot områden där vi sett en tydlig tillväxt.
En strategi har också varit att öka andelen återkommande
intäkter i form av egna produkter, support- och underhållsavtal. Jämfört med 2012 har vi 2013 ökat återkommande
intäkter med 40 % från 14,5 MKR till 20,3 MKR.
När vi ser tillbaka på 2013 har vi visat en förmåga att växa
under lönsamhet och vi har skapat starka resultat för våra
kunder och aktieägare. Vi har stärkt balansräkningen och
ökat vår soliditet. Mot bakgrund av det föreslår styrelsen en
höjd utdelning till 7 öre per aktie. Den föreslagna utdelningen
är därmed högre än InXL´s utdelningspolicy, vilket styrelsen
finner befogat med tanke på bolagets utveckling och nuvarande ställning.
Under året har koncernen fått förtroende att utveckla samarbeten med ett antal framåtriktade kunder som till exempel
Byggmax, Procurator, Region Skåne, Schneider Electric
och Sodexo. Avensia har också lyckats med att etablera sig
och få nya kunder i Danmark. Även Norge är en marknad
som ökar för alla våra dotterbolag. Många av de affärer vi
tagit hem i slutet på året är projekt som kommer att levereras och faktureras under första och andra kvartalet 2014.
Med den orderstocken ser vi fram emot det kommande
verksamhetsåret 2014.
Försäljning och resultat
Omsättningen för koncernen uppgick till 79,5 MKR (62,3).
Omsättningen i moderbolaget uppgick till 5,4 MKR (11,0).
Rörelseresultatet för koncernen uppgick till 5,7 MKR (2,9)
och för moderbolaget till 0,4 MKR (-1,0).
Resultat efter skatt för koncernen uppgick till 6,9 MKR
(3,6) och för moderbolaget till 0,2 MKR (-1,3). Resultat per
aktie för koncernen uppgick till 0,20 SEK (0,10) och för
moderbolaget till 0,01 SEK (-0,04).
.
20 (55)
Översikt – resultat och ställning
Resultat och ställning - koncernen
Nettoomsättning, TKR
2013
2012
2011
2010
2009
79 456
62 270
60 435
42 907
39 840
Rörelseresultat, TKR
5 674
2 862
3 286
-8 317
-1 799
Resultat efter finansiella poster, TKR
5 604
2 768
3 013
-9 112
-1 912
27 634
40 386
29 061
29 783
24 499
Soliditet, %
Balansomslutning, TKR
39
36
27
15
46
Medelantal anställda
61
62
58
47
46
Resultat och ställning - moderbolaget
2013
2012
2011
2010
2009
Nettoomsättning, TKR
5 446
10 970
10 751
10 685
11 742
401
-991
-1 310
-3 880
1 457
Rörelseresultat, TKR
Resultat efter finansiella poster, TKR
Balansomslutning, TKR
Soliditet, %
232
-1 257
-1 754
-4 764
1 253
45 079
46 587
49 464
49 016
51 332
97
85
76
75
81
2
6
5
4
5
Medelantal anställda
Soliditet: Eget kapital i förhållande till balansomslutningen
Utveckling för koncernen och dotterbolagen Avensia, Force12, Grade och Mashie
Koncernen
InXL innovation AB är moderbolag i en koncern bestående
av fyra dotterbolag – Avensia AB, Force12 AB, Grade AB
och Mashie AB, samt Avensia AB’s danska dotterbolag
Avensia ApS.
Apptus och inRiver. Vi skapar integrationer mot alla ledande
affärssystem, exempelvis Microsoft Dynamics, SAP och
Movex. Avensias erfarenhet av helhetslösningar inom ehandel för både B2B och B2C, gör att vi kan optimera varje
komponent, såväl som att få dem att samverka i ett optimerat
system.
Avensia och Force12
Under åren har kunnandet kring e-handel samlats i ett eget
e-handelsramverk, Avensia Commerce Server. Lösningen
skräddarsys för varje unik kunds behov kring sökfunktion,
personalisering, produkthantering, integration och betallösningar.
Dotterbolaget Avensias fokus är e-handelslösningar, där
kunderna främst finns på den nordiska, men även den
europeiska marknaden. E-handel – precis som all annan
handel – kräver att man förstår de faktorer som styr kundens
beteende. Det tekniska kunnandet måste kompletteras med
förståelse för konverteringshöjande faktorer som inspirerande design och interaktionsoptimering. Avensia har levererat
ett hundratal e-handelsprojekt och har unik kunskap om vad
som krävs för att skapa framgångsrik e-handel och har ingående kunskaper när det gäller att göra en lösning speciell.
Avensias e-handelslösningar baseras idag på marknadsledande teknik från leverantörer som Microsoft, EPiServer,
Avensias satsning på ett dotterbolag, Avensia Aps med
kontor i Köpenhamn, har gett resultat och hittills har Dansk
Jernecentral och Köbenhavns Lufthavn blivit nya kunder.
Från Sverige bearbetar Avensia ytterligare länder och under
året har Platekompaniet blivit ny kund i Norge, men även
The Nuance Group från Schweiz.
Den svenska marknaden är fortsatt stark och under året
har Avensia fått förtroende att starta upp nya e-handelslös-
21 (55)
ningar till bland annat Scandinavian Office Group, Apotek
Hjärtat och Lekolar.
För att hantera efterfrågan har Mashie under året rekryterat ytterligare systemutvecklare.
Force12 har en lång erfarenhet och djup kompetens inom
teknisk utveckling, vilket gör att vi får uppdrag som innebär
ansvar för avgränsade områden hos kund, såsom projektledning eller utvecklingsuppdrag. För närvarande är huvudmarknaden för Force12 Skåne
Under året har flera nya kunder valt att samarbeta eller
förlänga sina avtal med Mashie, t.ex. Karlstad, Hammarö
och Älvsbyns kommun.
Investeringar
Immateriella investeringar
Grade
Grade märker ett växande behov av e-learning. Fler och fler
företag går över från lärarledda utbildningar till e-learning.
De flesta större företagen har en kombination av båda.
Då många organisationer har behov av att lära ut mer om en
tjänst eller produkt både internt hos sina egna medarbetare,
men även till sina kunder och återförsäljare, börjar gränserna mellan e-learning och kommunikation/marknadsföring
att flyta ihop. Kunderna vill sköta all utbildningsverksamhet
(e-learning, lärarledd och blandad) för olika delar av sin
organisation i samma plattform och helst ha en leverantör
som tar ett helhetsåtagande. Den webbaserade utbildningsplattformen LUVIT lanserades redan 1997 och har alltsedan
dess genomgått en kontinuerlig utveckling. Idag är LUVIT ett
fullfjädrat LMS (Learning Management System) som används
av ett hundratal stora företag, myndigheter, organisationer,
universitet och utbildningsinstitut i många länder.
Under året har Grade fått beställningar på ett antal kursproduktioner till bland annat How2Clean, MSB och Nutricia.
Vidare har Grade fått utvecklingsuppdrag kring LUVIT från
NKS, där ny funktionalitet för bland annat sociala funktioner byggs in i plattformen. Fler och fler kunder uppskattar
Grades nya författarverktyg LUVIT Composer. Detta ger
möjligheter både för Grade och deras kunder att enkelt
kunna skapa professionella utbildningar direkt i LUVIT LMS.
Mashie
Mashie är ett helt Internetbaserat verksamhetssystem
för alla delar i en professionell måltidsproduktion. Mashie
började med att leverera sina första system under 2003 och
segmentet är relativt stabilt med avseende på konjunktur
och konkurrenssituation. Mashie används i offentlig verksamhet, av kedjeföretag och livsmedelsfabrikanter och har
idag mer än 3 000 användare.
Mashie fortsätter att vidareutveckla verksamhetssystemet
och arbetar tätt med många kunder för att bygga in nya
funktioner. Ett antal nya önskemål kom bland annat upp på
den välbesökta användarkonferensen i Stockholm.
Under 2013 aktiverade koncernen 1,2 MKR (0,4) i produktutvecklingskostnader. Avskrivningar/nedskrivningar avseende immateriella tillgångar uppgick till 1,3 MKR (1,5). De
totala immateriella tillgångarna uppgick till 9,2 MKR (9,2)
per den 31 december. När det gäller moderbolaget aktiverades 0 MKR (0,5) i produktutvecklingskostnader. Årets
avskrivningar/nedskrivningar i moderbolaget uppgick till
0 MKR (1,4). De immateriella tillgångarna i moderbolaget
uppgick till 0 MKR (2,5) per den 31 december.
Materiella investeringar
De materiella investeringarna var begränsade och
utgjordes till största delen av datorer för drift samt arbetsplatsrelaterad dator- och kontorsutrustning. De materiella
tillgångarna i koncernen uppgick till 0,4 MKR (0,3) per den
31 december. De materiella tillgångarna i moderbolaget
uppgick till 0,2 MKR (0,1) per den 31 december.
Finansiell ställning och likviditet
Koncernen har vid utgången av året 6,0 MKR (6,0) i
kreditlöften. Av dessa utgör 6,0 MKR (6,0) checkräkningskrediter som per bokslutsdagen utnyttjas med 0,8 MKR
(2,9). Ledningen arbetar aktivt för att förbättra likviditeten i
koncernen och följer löpande upp likviditetsprognoserna.
Styrelsens finansiella målsättning för koncernens är att ha
en god kapitalstruktur samt finansiell stabilitet. Kapitalet
utgörs av eget- och inlånat kapital. Det finns ett krav på en
soliditet på 25 % i koncernen från kreditgivaren
Medarbetare
Antal anställda i koncernen var vid årets utgång 77 (69),
varav 22 (20) kvinnor. Av dessa var 2 (7), varav 1 (3)
kvinnor, anställda i moderbolaget.
Finansiell leasing
Koncernen har inga finansiella leasingavtal av väsentlig
karaktär.
22 (55)
Skatt
Koncernen redovisar för 2013 en nettoskatteintäkt om 1,3
MKR (0,8) som avser uppskjuten skatt. Denna avser i sin
helhet (f.å 0,9) omvärdering av taxerade underskott. Moderbolaget påverkades ej av någon skattekostnad under året.
Ägarförhållanden
Tabellen nedan åskådliggör ägarstrukturen per den 31
december 2013. Totalt hade InXL innovation AB 888 aktieägare och antalet aktier uppgick till 34 114 900 st.
Ägare per 2013-12-31
A5 Invest AB
32,4%
Valid Asset Management AB
29,7%
AB Nordsidan
25,6%
Lunds Universitets bolag
1,0%
Övriga
11,3%
Totalt
100,0%
Ersättning till ledande befattningshavare
Följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare gällde 2013:
Ersättning till verkställande direktören beslutas av styrelseordförande och stämmovalda styrelseledamöter.
Ledande befattningshavare är verkställande direktören och
ytterligare tre personer. För koncernledningen tillämpas
marknadsmässiga villkor för löner och övriga anställningsvillkor. Endast fast lön utgår till koncernledningen.
VD:s avtal kan sägas upp av endera parten med en uppsägningstid om 6 månader. Vid uppsägning från företagets
sida utgår till verkställande direktören dessutom ett avgångsvederlag om 6 månaders lön och förmåner.
Riskanalys och riskhantering
Konjunktur- och konkurrensrisk
Koncernens försäljning sker på marknader som påverkas av
aktuell konjunktur. Koncernen gynnas generellt av en stark
konjunktur eftersom aktörerna då blir mer investeringsbenägna, vilket skapar en ökad efterfrågan.
Koncernen är verksam på konkurrensutsatta marknader
och söker uppnå konkurrensfördelar, bland annat genom
ett kompetent utbud av tjänster. Oavsett konjunktur kan
koncernens affärsområden möta konkurrens i form av både
svenska och internationella bolag med liknande produkter
och tjänster. Nya standarder eller distributionssätt av mjuk-
vara kan också komma att påverka koncernens volymer och
koncernens prissättning.
Personalrisk
Konkurrensen om kvalificerad personal bedöms öka de
kommande åren, både vad det gäller konsulter, säljare och
ledare. Det ställer stora krav på oss som organisation att
följa arbetsmarknaden väl och att kunna erbjuda attraktiva
villkor och arbetsuppgifter.
Finansiella risker
Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika
slag av finansiella risker. Med finansiella risker avses
fluktuationer i företagets resultat och kassaflöde till följd av
förändringar i kreditrisker och valutakurser.
Valutarisk
Merparten av koncernens fakturering sker i svensk valuta,
varför valutaexponeringen är liten. Vi ser dock en ökad aktivitet på olika internationella marknader och skulle exponeringen öka kan riskerna minimeras genom att kundfordringar om
större belopp och/eller med längre löptider terminssäkras.
Kreditrisk
Alla kundfordringar är förknippade med en kreditrisk. För att
minska denna risk begärs förskottsbetalningar vid framförallt
värdemässigt stora leveranser och vid leveranser till kunder
i länder med stor landrisk. Koncernens bolag bedriver härtill
aktiv bevakning av kundfordringar. Under 2013 uppgick kundförlusterna till MSEK 0,1 (0,1).
Avtalsrisk
I vissa affärer kräver kunderna ett fastpris på ett projekt. I
koncernens prismodell lägger vi på ett fastprispåslag för att
ha en riskbudget, men om kravspecifikationen inte har varit
tillräckligt tydlig kan vi få lägga ner odebiterbara timmar i
projektet.
Kapitalrisk
Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga
koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att
den kan fortsätta att generera avkastning till aktieägarna
och nytta för andra intressenter och att upprätthålla en
optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapitalet
nere. För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan
koncernen förändra den utdelning som betalas till aktieägarna, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska
skulderna. För ytterligare beskrivning hänvisas till not 18.
23 (55)
Utdelningspolicy
Bolaget har för avsikt att dela ut ca 40 procent av resultatet
före skatt belastat med schablonskatt enligt gällande skatteregler, givet att bolagets soliditet överstiger 25 procent.
Väsentliga händelser under året
E-learning verksamheten inom koncernen har varit uppdelad i moderbolaget InXL innovation AB och dotterbolaget
Grade AB. Den förste januari 2013 flyttades all e-learningverksamhet till dotterbolaget Grade AB. I samband med
detta förlorade koncernen möjligheten att nyttja ett förlustavdrag på ca 0,5 MKR i Grade AB.
Framtidsutsikter
InXL innovation kommer att fortsätta utvecklas som bolag
i takt med kundernas behov. Det är bolagets bedömning
att efterfrågan är ökande på de marknader där våra bolag
Avensia, Force12, Grade och Mashie är verksamma. På
kort och medellång sikt kan detta dock påverkas av den
övergripande osäkerheten i omvärlden.
Resultatförbättringar i koncernen framöver beräknas
komma från ökad försäljning, förbättrad debiteringsgrad,
licensintäkter, förbättrad projektstyrning och efterhand
förbättrade priser.
InXL innovation lämnar inga resultat- eller omsättningsprognoser.
Vinstdisposition
Denna årsredovisning och koncernredovisning har den 29
april 2014 godkänts av styrelsen och verkställande direktören för publicering och kommer att föreläggas årsstämman
den 15 maj 2014 för fastställande.
Till årsstämmans förfogande finns följande fria fond- och
vinstmedel:
Överkursfond
31 451 038
Balanserade vinstmedel
1 608 015
Erhållet koncernbidrag
5 528 530
Årets resultat
Kronor
231 543
38 819 126
Styrelsen föreslår årsstämman i InXL innovation att fatta
beslut om en utdelning på 7 öre per aktie för 2013. Soliditeten för koncernen på balansdagen blir efter justering av
den föreslagna utdelningen 36 procent. Styerelsen föreslår
att fond- och vinstmedlen disponeras så att:
Till aktieägarna utdelas, 0,07 kr per aktie
Till överkursfonden överförs
Till balanserat resultat överförs
Kronor
2 388 043
31 451 038
4 980 045
38 819 126
Styrelsen förutser en fortsatt positiv utveckling under
räkenskapsåret 2014. Styrelsens uppfattning är att den
föreslagna utdelningen inte hindrar bolaget från att fullgöra
sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att fullgöra
nödvändiga investeringar.
24 (55)
Resultaträkning koncernen
TKR
Not
2013-01-01
-2013-12-31
2012-01-01
-2012-12-31
79 456
62 270
1 250
384
1, 2, 3, 18
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning
Aktiverade utvecklingskostnader
Övriga rörelseintäkter
Summa rörelsens intäkter
27
1
80 733
62 655
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader
9
-26 083
-11 068
Personalkostnader
3, 4
-47 616
-47 085
Avskrivningar/nedskrivningar materiella och immateriella tillgångar
7, 8
-1 360
-1 640
-75 059
-59 793
5 674
2 862
6
37
-76
-131
5 604
2 768
1 257
782
Årets resultat
6 861
3 550
Hänförligt till moderbolagets aktieägare
6 861
3 550
34 114 900
34 114 900
Summa rörelsens kostnader
Rörelseresultat
Resultat från finansiella investeringar
5
Övriga ränteintäkter och liknande poster
Övriga räntekostnader och liknande poster
Resultat efter finansiella poster
Skatt
6
Data per aktie
Genomsnittligt antal aktier före utspädning
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning
34 114 900
34 114 900
Antal aktier före utspädning
34 114 900
34 114 900
Antal aktier efter utspädning
34 114 900
34 114 900
0,47
0,31
Eget kapital per aktie i kronor
Resultat per aktie i kronor före utspädning
0,20
0,10
Resultat per aktie i kronor efter utspädning
0,20
0,10
25 (55)
Rapport över totalresultat i koncernen
TKR
Årets resultat
2013-01-01
2013-12-31
2012-01-01
2012-12-31
6 861
3 550
Övrigt totalresultat
Poster som inte ska återföras i resultaträkningen
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen
Summa totalresultat för året
-
-
-6
-
6 855
3 550
6 855
3 550
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare
26 (55)
Balansräkning koncernen
TKR
Not
TILLGÅNGAR
1, 18
2013-12-31
2012-12-31
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar
Balanserade utvecklingskostnader
7
2 163
2 157
Goodwill
7
7 000
7 000
Övriga immateriella tillgångar
7
-
13
9 163
9 170
359
289
359
289
Summa immateriella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier
8
Summa materiella anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Uppskjuten skattefordran
6
Summa finansiella anläggningstillgångar
SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
3 148
1 891
3 148
1 891
12 670
11 350
21 746
11 812
681
554
43
12
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar
12
Skattefordran
Övriga fordringar
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
1 553
950
24 023
13 328
3 693
4 383
SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
27 716
17 711
SUMMA TILLGÅNGAR
40 386
29 061
Summa kortfristiga fordringar
Likvida medel
13
27 (55)
Balansräkning koncernen forts.
TKR
Not
EGET KAPITAL OCH SKULDER
1, 18
2013-12-31
2012-12-31
Eget kapital
Aktiekapital
14
Övrigt tillskjutet kapital
Balanserat resultat inkl årets resultat
5 117
5 117
10 808
10 808
18
-5 472
15 943
10 453
17
802
2 870
3 141
854
Övriga skulder
18
5 651
4 869
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
13
Summa eget kapital
Kortfristiga skulder
Checkräkningskredit
Leverantörsskulder
14 849
10 015
Summa kortfristiga skulder
24 443
18 608
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
40 386
29 061
Poster inom linjen
Ställda säkerheter
16
6 000
6 000
Ansvarsförbindelser
16
Inga
Inga
28 (55)
Koncernens rapport över
förändringar i eget kapital
TKR
Eget kapital den 1 januari 2012
Aktiekapital
Övrigt tillskjutet
kapital
Balanserat
resultat
Summa eget
kapital
5 117
10 808
-7 999
7 926
Totalresultat
Årets resultat
-
-
3 550
3 550
-
-
-
-
Summa totalresultat
-
-
3 550
3 550
Utdelning
-
-
-1 023
-1 023
Totala transaktioner med ägare
-
-
-1 023
-1 023
5 117
10 808
-5 472
10 453
Transaktioner med ägare
Totalresultat
Årets resultat
-
-
6 861
6 861
-
-
-6
-6
Summa totalresultat
-
-
6 855
6 855
Transaktioner med ägare
Utdelning
-
-
-1 365
-1 365
Totala transaktioner med ägare
-
-
-1 365
-1 365
5 117
10 808
18
15 943
Eget kapital den 31 december 2013
29 (55)
Kassaflödesanalys koncernen
TKR
Not
2013-01-01
- 2013-12-31
2012-01-01
- 2012-12-31
Den löpande verksamheten
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
Betald skatt
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital
19
5 604
2 768
1 448
1 595
-127
-20
6 925
4 343
Förändringar av rörelsekapital:
-10 662
3 434
Ökning (+) / minskning (-) av skulder
Minskning (-) / ökning (+) av fordringar
7 903
-3 219
Kassaflöde från den löpande verksamheten
4 166
4 558
-1 250
-384
-173
-127
-1 423
-511
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar
Förvärv av materiella anläggningstillgångar
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Finansieringsverksamheten
-
1 277
Amortering av låneskuld
Ökning av finansiella skulder
-2 068
-1 307
Utbetalad utdelning
-1 365
-1 023
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
-3 433
-1 053
-690
2 994
Likvida medel vid årets början
4 383
1 389
Likvida medel vid årets slut
3 693
4 383
Årets kassaflöde
30 (55)
Resultaträkning moderbolaget
TKR
Not
2013-01-01
- 2013-12-31
2012-01-01
- 2012-12-31
5 446
10 970
1, 2, 3, 18
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning
Aktiverade utvecklingskostnader
-
498
Övriga rörelseintäkter
1 889
1 658
Summa rörelsens intäkter
7 335
13 126
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader
9
-4 930
-7 358
Personalkostnader
3, 4
-1 972
-5 274
Avskrivningar/nedskrivningar materiella och immateriella tillgångar
7, 8
-32
-1 485
-6 934
-14 117
401
-991
-169
-266
232
-1 257
Årets resultat
232
-1 257
Summa rörelsens kostnader
Rörelseresultat
Räntekostnader
5
31 (55)
Rapport över totalresultat i moderbolaget
TKR
2013-01-01
2013-12-31
2012-01-01
2012-12-31
232
-1 257
Poster som inte ska återföras i resultaträkningen
-
-
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen
-
-
232
-1 257
Årets resultat
Summa totalresultat för året
32 (55)
Balansräkning moderbolaget
TKR
Not
2013-12-31
2012-12-31
TILLGÅNGAR
1, 18
-
2 469
-
2 469
195
131
195
131
42 053
42 053
Summa finansiella anläggningstillgångar
42 053
42 053
SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
42 248
44 653
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
7
Summa immateriella anläggningstillgångar
Inventarier
8
Summa materiella anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Aktier i dotterföretag
10, 11
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar
12
-
603
2 400
1 111
Skattefordran
43
55
Övriga fordringar
27
-
Fordringar hos koncernföretag
13
Summa kortfristiga fordringar
Likvida medel
SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
SUMMA TILLGÅNGAR
16
176
165
2 646
1 934
185
-
2 831
1 934
45 079
46 587
3 000
3 000
33 (55)
Balansräkning moderbolaget forts.
TKR
Not
EGET KAPITAL OCH SKULDER
1, 18
2013-12-31
2012-12-31
5 117
5 117
5 117
5 117
31 451
31 451
7 136
4 230
EGET KAPITAL
Bundet eget kapital
Aktiekapital
14, 15
Summa bundet eget kapital
Fritt eget kapital
Överkursfond
Balanserat resultat
Årets resultat
232
-1 257
Summa fritt eget kapital
38 819
34 424
SUMMA EGET KAPITAL
43 936
39 541
-
2 870
Kortfristiga skulder
17
Leverantörsskulder
383
253
Skulder till koncernföretag
200
1 553
Övriga skulder
18
247
296
13
313
2 074
1 143
7 046
45 079
46 587
802
Inga
Summa kortfristiga skulder
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
Ansvarsförbindelser
16
34 (55)
Förändring i eget kapital moderbolaget
TKR
Aktiekapital
Överkursfond
Balanserat
resultat
Summa eget
kapital
5 117
36 068
-3 593
37 592
Disposition enligt beslut på årsstämma
-
-4 617
4 617
-
Utdelning
-
-
-1 023
-1 023
-
-
4 229
4 229
Årets resultat
-
-
-1 257
-1 257
5 117
31 451
2 973
39 541
Utdelning
-
-
-1 365
-1 365
-
-
5 528
5 528
Årets resultat
-
-
232
232
5 117
31 451
7 368
43 936
Eget kapital den 31 december 2013
35 (55)
Kassaflödesanalys moderbolaget
TKR
Not
2013-01-01
- 2013-12-31
2012-01-01
- 2012-12-31
232
-1 257
11
1 464
Den löpande verksamheten
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
Betald skatt
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital
19
12
3
255
210
5 243
7 347
Förändringar av rörelsekapital:
Minskning (+) av fordringar
Ökning (+) / minskning (-) av skulder
Kassaflöde från den löpande verksamheten
252
-2 665
5 750
4 892
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar
-
-498
Förvärv av materiella anläggningstillgångar
-96
-99
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-96
-597
Finansieringsverksamheten
Utbetald utdelning
Ökning av finansiella fordringar
-1 365
-1 023
319
-1 385
Amortering av låneskuld
-4 423
-1 887
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
-5 469
-4 295
185
-
-
-
185
-
Årets kassaflöde
Likvida medel vid årets början
Likvida medel vid årets slut
36 (55)
Noter
Not 1 – Redovisnings- och värderingsprinciper
Allmän information
InXL innovation AB har säte i Lund och adress Gasverksgatan 1,
222 29 Lund.
InXL är en innovativ IT-koncern som med en bred kompetens och
ett stort engagemang bidrar med systemlösningar och produkter i
teknikens framkant.
Styrelsen har den 29 april 2014 godkänt denna koncernredovisning
för offentliggörande.
Allmänna principer
Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med International
Financial Reporting Standards (IFRS/IAS) utgivna av International
Financial Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations
Committee (IFRIC) såsom antagna av EU. Koncernredovisningen
är vidare upprättad i enlighet med årsredovisningslagen och Rådet
för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande
redovisningsregler för koncerner. Moderbolaget tillämpar Årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer.
Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder förväntas
återvinnas eller betalas inom ett år. Övriga balansposter förväntas
återvinnas eller betalas senare. Koncernredovisningen omfattar
moderbolaget och samtliga dotterbolag.
Införandet av nya principer
Följande nya och ändrade standard är för första gången obligatorisk för räkenskapsåret 2013. Koncernen har valt att enbart kommentera standarder och tolkningar som bedöms vara eller kunna bli
relevanta för koncernen och dess verksamhet.
I IAS 1 ”Utformning av finansiella rapporter” har införts ändringar
avseende övrigt totalresultat. Den mest väsentliga förändringen i
den ändrade IAS 1 är kravet att de poster som redovisas i ”övrigt
totalresultat” ska presenteras fördelat på två grupper. Fördelningen
baseras på om posterna kan komma att omklassificeras till resultaträkningen eller ej.
En utvärdering sker för närvarande av de nya standarder, tolkningar och ändringar som ska tillämpas för räkenskapsåret 2014
eller senare
Dotterbolag
Dotterbolag är de företag där InXL innovation har rätten att utforma
strategier på ett sätt som vanligen följer med ett aktieinnehav som
överstiger 50% av aktiernas röstvärde eller där koncernen genom
avtal ensam utövar bestämmande inflytande. Förvärvade bolag
ingår i koncernen från den dag då det bestämmande inflytandet
överförs till koncernen. Förvärvsmetoden används för redovisning
av koncernens förvärv av dotterbolag. Koncerninterna transaktioner
och balansposter samt orealiserade vinster på transaktioner mellan
koncernbolag elimineras i sin helhet.
Kassaflödesanalys
Kassaflödesanalysen har upprättats enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför ineller utbetalningar.
Intäktsredovisning
Intäkter har upptagits till verkligt värde av vad som erhållits eller
kommer att erhållas. Licensintäkter, support, drift och övriga tjänster
periodiseras och redovisas som intäkt löpande under avtalstiden.
Resultatavräkning av intäkter för installation och utbildning sker när
dessa genomförts. Försäljningen av tjänster som utförs på löpande
räkning intäktsförs med utgångspunkt i nedlagda timmar. Fastprisprojekt intäktsförs i förhållande till färdigställandegrad. Färdigställandegraden fastställs, när ett tjänsteuppdrag består av ett obestämt
antal aktiviteter under en överenskommen tidsperiod, genom att
fördela inkomsten linjärt över perioden. Ränta, royalty och utdelning
redovisas som intäkt när det är sannolikt att bolaget kommer att få de
ekonomiska fördelar som är förknippade med transaktionen samt att
inkomsten kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Ränteintäkten redovisas med tillämpning av den räntesats som ger en jämn avkastning
för tillgången i fråga. Royaltyintäkten periodiseras i enlighet med den
aktuella överenskommelsens ekonomiska innebörd. Utdelningsintäkt
redovisas när aktieägarens rätt att få utdelning bedöms som säker.
Internförsäljning
Prissättning vid tjänster utförda mellan koncernbolag sker enligt
affärsmässiga grunder och till marknadspriser. Interna resultat som
uppkommer vid försäljning mellan koncernbolag har eliminerats i
sin helhet.
Räntebärande lån och upplåning
Lånekostnaderna belastar resultatet för den period till vilka de
hänför sig.
Immateriella tillgångar
Kostnader för utveckling av nya produkter redovisas som immateriella anläggningstillgångar om sådana kostnader med hög säkerhet kommer att leda till ekonomiska fördelar för företaget.
37 (55)
Utvecklingskostnader som inte uppfyller dessa kriterier kostnadsförs när de uppstår. Balanserade utvecklingskostnader redovisas
som immateriella tillgångar och avskrivningar görs från den tidpunkt
då tillgången är färdig att användas, linjärt över nyttjandeperioden,
ej överskridande fem år. Balanserade utvecklingskostnader testas
årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov innan tillgången
tagits i bruk och därefter när indikation finns.
Goodwill
Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade
dotterbolagets identifierbara nettotillgångar vid förvärvstillfället.
Goodwill vid förvärv av dotterbolag redovisas som immateriella
tillgångar med obegränsad nyttjandeperiod. Goodwill testas minst
årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsvärde minskat med eventuella ackumulerade
nedskrivningar. Nedskrivningar av goodwill återförs inte.
Övervärde immaterialla tillgångar vid förvärv av dotterbolag såsom
kundstock, varumärke och författarverktyg. Dessa redovisas till
koncernens anskaffningsvärde minskad med avskrivning över
förväntad nyttjandeperiod.
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde
minskat med ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras
till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är tillämpligt. Planenliga avskrivningar baseras
på anskaffningsvärden vilka fördelas över förväntad nyttjandeperiod. Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse
mellan försäljningsintäkter och det redovisade värdet och redovisas
i resultaträkningen. Inventarier skrivs av på fem år.
Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångar
Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång
närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det
redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning
görs med det belopp med vilket tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av
en tillgångs verkliga värde minskat med försäljningskostnader och
nyttjandevärdet. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas
tillgångarna på de lägsta nivåer där det finns separat identifierbara
kassaflöden (kassagenererande enheter).
Finansiella tillgångar
Kundfordringar
Kundfordringar ska initialt värderas till verkligt värde och därefter
till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Kundfordringar innehas utan syfte att handla med.
Kundfordringar redovisas under rubriken Kortfristiga fordringar.
Kundfordringar redovisas till verkligt värde. En reservering för
värdeminskning av kundfordringar görs när det finns objektiva bevis
för att koncernen inte kommer att kunna erhålla alla belopp som är
förfallna enligt fordringarnas ursprungliga villkor.
Nedskrivning av kundfordringar
Väsentliga finansiella svårigheter hos gäldenären, sannolikhet för
att gäldenären kommer att gå i konkurs eller genomgå finansiell
rekonstruktion och uteblivna eller försenade betalningar (förfallna
sedan mer än 30 dagar), betraktas som indikatorer på att ett nedskrivningsbehov av en kundfordran kan föreligga. Reserveringens
storlek utgörs av skillnaden mellan tillgångens redovisade värde
och nuvärdet av bedömda framtida kassaflöden. Det reserverade
beloppet redovisas i resultaträkningen under raden externa kostnader. Återvinning av belopp som tidigare har skrivits bort krediteras
resultaträkningen.
Likvida medel
I likvida medel ingår kassa och banktillgodohavanden. I balansräkningen redovisas utnyttjad checkräkningskredit som kortfristig skuld.
Finansiella skulder
Upplåning
Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter
transaktionskostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet
anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp och
återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över
låneperioden.
Leverantörsskulder
Leverantörsskulder ska initialt värderas till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden
Omräkning av fordringar och skulder
i utländsk valuta
Fordringar och skulder i utländsk valuta har värderats till balansdagens kurs och orealiserade kursvinster och kursförluster har förts
till resultaträkningen.
Aktiekapital
Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya
aktier eller optioner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som
ett avdrag efter emissionslikviden.
Ersättningar till anställda
Pensioner
Koncernen har avgiftsbestämda pensionsplaner. De avgiftsbestämda
pensionsplanerna omfattar huvudsakligen ålderspension, sjukpension och familjepension. Premierna betalas löpande under året av
respektive koncernbolag till separata juridiska enheter, exempelvis
försäkringsbolag. Storleken på premien baserar sig på lönenivån.
Pensionskostnader för perioden ingår i resultaträkningen. ITP-plan
tryggad via Alecta är en förmånsbestämd plan, men då koncernen
inte haft tillgång till information som gör det möjligt att redovisa
denna plan som förmånsbestämd är försäkringen upptagen som en
avgiftsbestämd plan.
38 (55)
Uppskjuten skatt
Bedömningar och uppskattningar
Leasing
Gjorda bedömningar som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra
väsentliga justeringar i påföljande års finansiella rapporter beskrivs
närmare i noterna 6, 7, 11, 16 och 18.
Uppskjuten skatt redovisas i sin helhet, enligt balansräkningsmetoden, på temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och dessas redovisade
värden i koncernredovisningen. Uppskjuten skatt redovisas inte
på koncerngoodwill. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning
av skattesats som har beslutats eller aviserats per balansdagen
och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran
realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras. Uppskjuten
skattefordran avseende skattemässiga underskott har aktiverats
med 3,1 MKR per bokslutsdatum.
Leasingavtal klassificeras antingen som finansiell eller operationell
leasing. Koncernen har inga finansiella leasingavtal av väsentlig karaktär. Samtliga leasingavtal redovisas enligt reglerna för operationell leasing vilket innebär att samtliga leasingavgifter kostnadsförs i
den period vilken de hänförs till.
Vid upprättande av bolagets finansiella rapporter görs ett antal
bedömningar och uppskattningar samt antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen
i resultat- och balansräkningarna. Verkliga utfallet kan avvika från
dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och
andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser.
Särskilda bedömningar görs för värdering av kundfordringar och immateriella tillgångar.
Segment
Koncernen bedriver verksamheten i tre segment; Grade, Mashie
och Avensia. Försäljning sker främst på hemmamarknaden Sverige
samt i Europa. Intäkter avser försäljning av IT-tjänster.
Resultat per aktie
Beräkningen av resultat per aktie före utspädning baseras på periodens resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare
och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under
perioden. Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning
justeras det vägda genomsnittliga antalet aktier med det vägda
genomsnittliga antalet utestående optioner under perioden.
Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolaget upprättar sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR
2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär att moderbolagets årsredovisning för den juridiska personen ska tillämpa
samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är
möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och med hänsyn till
sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras jämfört med
redovisning enligt IFRS. Följande skillnader finns mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper: Andelar i dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden.
Moderbolaget redovisar aktieägartillskott och koncernbidrag i
enlighet med uttalandet från Redovisningsrådets akutgrupp. Aktieägartillskott redovisas direkt mot eget kapital hos mottagaren och
aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning
inte erfordras. Koncernbidrag redovisas enligt ekonomisk innebörd.
Moderbolaget följer Årsredovisningslagens uppställningsform för
resultat- och balansräkningen vilket bland annat innebär en annan
uppställning för eget kapital.
39 (55)
Not 2 – Segmentinformation
Koncernledningen har fastställt rörelsesegmenten baserat på den information som tillställs dem som underlag för strategiska beslut. Verksamheten utvärderas och styrs baserat på verksamhetsgrenar. Koncernen har identifierat tre rapporterbara rörelsesegment; Grade, Mashie och
Avensia. Segmenten får sina intäkter från försäljning av IT-tjänster och utvärderas internt utifrån rörelseresultat.
Koncernen 2013
TKR
Grade
Mashie
Avensia
Elimineringar
Intäkter från externa kunder
15 803
12 557
52 373
-
80 733
(varav aktiverade utvecklingskostnader)
(1 250)
-
-
-
(1 250)
-
9
3 037
-3 046
-
291
2 657
2 726
-
5 674
Intäkter från andra segment
Segmentets rörelseresultat
Koncernen
-70
5 604
Koncernen 2012
TKR
Grade
Mashie
Avensia
Elimineringar
Koncernen
Intäkter från externa kunder
13 952
11 146
37 557
-
62 655
(varav aktiverade utvecklingskostnader)
Intäkter från andra segment
Segmentets rörelseresultat
(384)
-
-
-
(384)
8
25
1 431
-1 464
-
-1 739
2 629
1 972
-
2 862
-94
2 768
Försäljningen mellan segment sker på marknadsmässiga villkor. De intäkter från externa parter som rapporteras till koncernledningen
värderas på samma sätt som i resultaträkningen. Intäkter från externa kunder avser intäktsslaget IT-tjänster.
Företaget har sitt säte i Sverige och intäkterna från kunder i Sverige uppgår till 75 360 TKR (57 613) och fördelningen av intäkter från
externa kunder i andra länder än Sverige framgår av nedanstående tabell:
Intäkter från externa kunder per land, TKR:
2013
2012
75 360
1 283
57 613
2 262
1 456
213
11
571
1 570
267
253
218
Nederländerna
155
67
Storbritannien
12
11
Portugal
-
9
Schweiz
381
-
Sverige
Norge
Tyskland
Spanien
Finland
Danmark
Italien
Totala intäkter från externa kunder
14
-
79 456
62 270
2013 står ingen kund för mer än 10% av koncernens intäkter från externa kunder. Inte heller 2012 stod någon kund för mer än 10% av
koncernens intäkter från externa kunder.
Koncernens verksamhet bedrivs framförallt i Sverige, inga anläggningstillgångar finns lokaliserade i andra länder.
40 (55)
Not 3 – Intäkter och kostnader
Inköp mellan koncernbolag – moderbolaget
Under året uppgår moderbolagets försäljning till koncernbolag till 7 311 TKR (4 022) och inköp från koncernbolag till 219 TKR (3 270).
Löner
Löner, andra ersättningar och sociala kostnader
Koncernen
TKR
2013-01-01 – 2013-12-31
Styrelse
och VD
2012-01-01 – 2012-12-31
Övriga
anställda
Styrelse
och VD
Övriga
anställda
1 117
263
1 180
2 640
-
30 776
-
28 114
1 117
31 039
1 180
30 754
Löner och ersättningar
Moderbolaget
Dotterbolag
Summa
Sociala kostnader samtliga anställda (varav pensionskostnader)
TKR
2013-01-01 – 2013-12-31
2012-01-01 – 2012-12-31
637
(167)
1 630
(363)
Dotterbolag
13 464
(3 333)
12 419
(3 181)
Summa
14 101
(3 500)
14 049
(3 544)
2013-01-01 – 2013-12-31
2012-01-01 – 2012-12-31
Moderbolaget
Moderbolaget
TKR
Styrelse
och VD
Övriga
anställda
Styrelse
och VD
Övriga
anställda
Löner och ersättningar
1 117
263
1 180
2 640
Sociala kostnader
(varav pensionskostnader)
532
(152)
105
(15)
502
(123)
1 128
(240)
Medeltalet anställda i koncernen uppgick till 61 (62), varav 17 (16) var kvinnor och i moderbolaget 2 (6) varav 1 (2) var kvinnor. Vid årets
utgång var 77 (69) personer anställda i koncernen varav 22 (20) kvinnor. Av dessa var 2 (7) anställda i moderbolaget varav 1 (3) kvinnor.
Styrelsen består av 4 (5) män och 1 (0) kvinna. Koncernledningen består av 4 (4) män.
Totalt har koncernens resultat påverkats med -39 TKR (-80) i valutakursdifferenser varav +21 TKR (-60) avser moderbolaget.
41 (55)
Not 4 – Ersättningar till ledande befattningshavare
Följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare i koncernen gällde 2013. Ersättning till verkställande direktören beslutas av
styrelseordförande och stämmovalda styrelseledamöter.
Ledande befattningshavare är verkställande direktören och ytterligare tre personer. För koncernledningen tillämpas marknadsmässiga
villkor för löner och övriga anställningsvillkor. Endast fast lön utgår till koncernledningen.
VD:s avtal kan sägas upp av endera parten med en uppsägningstid om 6 månader. Vid uppsägning från företagets sida utgår till
verkställande direktören dessutom ett avgångsvederlag om 6 månaders lön och förmåner.
De ledande befattningshavarnas avtal kan sägas upp av endera parten med en uppsägningstid om 6 månader. Inget avtal om avgångsvederlag finns.
Löner och ersättningar i koncernen
2013-01-01 – 2013-12-31
2012-01-01 – 2012-12-31
Lön/
arvode
Sociala
kostnader
Varav
pension
Lars-Erik Nilsson (2013: jan-apr)
Styrelsens ordförande
33
3
-
100
10
-
Anders Cedervall
Styrelsens ordförande fr o m maj 2013
90
28
-
50
16
-
Anders Wehtje
Styrelseledamot
53
17
-
50
16
-
Michael Sjösten (2013: jan-apr)
Styrelseledamot
17
5
-
50
16
-
Monica Dagberg (2013: maj-dec)
Styrelseledamot
37
12
-
-
-
-
Niklas Johnsson (2013: maj-dec)
Styrelseledamot
37
12
-
-
-
-
850
456
152
930
445
123
Övriga ledande befattningshavare, 3 personer (3)
2 260
1 162
364
2 148
1 107
348
Totalt
3 377
1 695
516
3 328
1 610
471
Löner och ersättningar i moderbolaget
2013-01-01 – 2013-12-31
TKR
Per Wargéus
VD
Lön/
Sociala
arvode kostnader
Varav
pension
2012-01-01 – 2012-12-31
Lön/
arvode
Sociala
kostnader
Varav
pension
Lön/
arvode
Sociala
kostnader
Varav
pension
Lars-Erik Nilsson (2013: jan-apr)
Styrelsens ordförande
33
3
-
100
10
-
Anders Cedervall
Styrelsens ordförande fr o m maj 2013
90
28
-
50
16
-
Anders Wehtje
Styrelseledamot
53
17
-
50
16
-
Michael Sjösten (2013: jan-apr)
Styrelseledamot
17
5
-
50
16
-
Monica Dagberg (2013: maj-dec)
Styrelseledamot
37
12
-
-
-
-
Niklas Johnsson (2013: maj-dec)
Styrelseledamot
37
12
-
-
-
-
850
456
152
930
445
123
1 117
533
152
1 180
503
123
TKR
Per Wargéus
VD
Totalt
42 (55)
Not 5 – Resultat från finansiella investeringar
Koncernen
TKR
Moderbolaget
2013-01-01
- 2013-12-31
2012-01-01
- 2012-12-31
2013-01-01
- 2013-12-31
2012-01-01
- 2012-12-31
6
37
-
-
Ränteintäkter och liknande resultatposter
Övriga ränteintäkter
Räntekostnader och liknande resultatposter
Räntekostnader koncernföretag
-
-
-113
-153
Övriga räntekostnader
-76
-131
-56
-113
Summa räntekostnader
-76
-131
-169
-266
43 (55)
Not 6 – Skatter
Koncernen
TKR
2013-01-01
- 2013-12-31
Moderbolaget
2012-01-01
- 2012-12-31
2013-01-01
- 2013-12-31
2012-01-01
- 2012-12-31
Följande komponenter ingår i årets skatteintäkt
Aktuell skattekostnad för året
-
-
-
-
Uppskjuten skatteintäkt avseende förändringar i
temporära skillnader
1 257
782
-
-
Redovisad skatteintäkt
1 257
782
-
-
5 604
2 768
-232
-1 257
-1 233
-728
51
331
-38
Skillnaden mellan redovisad skatteintäkt och skattekostnad baserad
på gällande skattesats består av följande komponenter:
Resultat före skatt
Skatt enligt skattesats 22,0 % (26,3%)
Skatteeffekt av:
-49
-60
-2
Effekt av ändrad skattesats
Ej avdragsgilla poster
-
-198
-
-
Ej ianspråktagande av årets förlust
-
-
-
-293
Omvärdering av taxerade underskott
1 320
880
-
-
Utnyttjat mot taxerade underskott
1 219
888
53
-
Årets skatteintäkt
1 257
782
-
-
Den gällande skattesatsen är i koncernen 22,0 % (26,3 %) och i moderbolaget 22,0 % (26,3 %).
Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder avser:
68
135
-
-
Skattemässiga underskottsavdrag
3 080
1 760
-
-
Summa uppskjutna skattefordringar
3 148
1 895
-
-
-
-4
-
-
Summa uppskjutna skatteskulder
-
-4
-
-
3 148
1 891
-
-
1 891
1 109
Summa uppskjutna skattefordringar, netto
Förändring i uppskjuten skatt:
Ingående värde uppskjuten skatt, netto
Uppskjuten skatt redovisad i resultaträkningen
1 257
782
Utgående värde uppskjuten skatt, netto
3 148
1 891
Koncernens samlade underskottsavdrag uppgår per den 31 december 2013 till ca 48 MKR (55) varav 48 MKR (54) avser moderbolaget.
Uppskjuten skattefordran hänförbar till underskottsavdragen har värderats till 3,1 MKR.
44 (55)
Not 7 – Immateriella anläggningstillgångar
Koncernen
TKR
Moderbolaget
2013-12-31
2012-12-31
2013-12-31
2012-12-31
21 928
21 544
21 669
21 171
1 250
384
-
498
-
-
-21 669
-
23 178
21 928
-
21 669
-19 075
-17 676
-18 167
-16 740
-1 244
-1 399
-
-1 427
Ingående anskaffningsvärde
Årets anskaffning – internt upparbetat
Koncernintern överlåtelse
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående ackumulerade avskrivningar
Årets avskrivningar
Utgående ackumulerade avskrivningar
Ingående nedskrivningar
Utgående ackumulerade nedskrivningar
Utgående bokfört värde
-
-
18 167
-
-20 319
-19 075
-
-18 167
-696
-696
-1 033
-1 033
-
-
1 033
-
-696
-696
-
-1 033
2 163
2 157
-
2 469
Utvecklingskostnader kostnadsförda i resultaträkningen uppgår i koncernen till 1 244 (1 399) och i moderbolaget till - (1 427) och avser
avskrivningar/nedskrivningar på balanserade utvecklingskostnader.
Goodwill
Goodwill vid omvänt förvärv
Goodwill vid förvärv av dotterföretag
9 247
9 247
-
-
640
640
-
-
Ingående nedskrivningar
-2 887
-2 887
-
-
Utgående ackumulerade nedskrivningar
-2 887
- 2 887
-
-
7 000
7 000
-
-
903
903
-
-
903
903
-
-
-890
-813
-
-
-13
-77
-
-
-903
-890
-
-
-
13
-
-
Årets avskrivningar
Prövning av nedskrivning av goodwill
Värdet för goodwill är till största delen hänförligt till det omvända förvärvet av Avensia och INXL media 2007 och har fördelats till den kassagenererande enheten InXL innovation AB. Återvinningsbart belopp fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Dessa beräkningar
utgår från uppskattade framtida kassaflöden baserade på ledningens finansiella prognoser utifrån tidigare resultat och förväntad marknadsutveckling. Prövning av nedskrivning av goodwill i InXL innovation AB baseras på nuvärdet av företagets prognostiserade framtida kassaflöden justerat med operativt kapital. En prognosperiod på 5 år har använts samt ett terminalvärde. Kalkylen baseras på en diskonteringsränta på 15 % och en tillväxttakt på 0 % för tiden efter prognosperioden. Slutsatsen från utfört nedskrivningstest är att de bokförda värdena
på 7 MKR kan försvaras.
45 (55)
Not 8 – Materiella anläggningstillgångar
Koncernen
TKR
Moderbolaget
2013-12-31
2012-12-31
2013-12-31
2012-12-31
1 571
1 444
713
614
173
127
96
99
Inventarier
Årets anskaffning
Årets utrangering
-56
-
-
-
1 688
1 571
809
713
-1 305
-1 141
-605
-547
Årets avskrivning
-103
-164
-32
-58
Årets utrangering
56
-
-
-
-1 352
-1 305
-637
-605
336
266
172
108
Ingående värde ej avskrivningsbara inventarier
23
23
23
23
Utgående värde ej avskrivningsbara inventarier
23
23
23
23
359
289
195
131
Utgående planenligt restvärde
Not 9 – Leasingavtal
Räkenskapsårets betalda och framtida avtalade avgifter avseende operationella leasingavtal för lokaler och utrustning uppgår till:
Lokaler
Utrustning
TKR
Koncernen
Moderbolaget
Koncernen
Moderbolaget
2013
2 314
1 936
30
22
2014
2 441
2 409
7
6
2015
2 291
2 291
-
-
2016
830
830
-
-
2017
-
-
-
-
2018
-
-
-
-
46 (55)
Not 10 – Aktier och andelar
Koncernen
TKR
2013-12-31
Moderbolaget
2012-12-31
2013-12-31
2012-12-31
Aktier i koncernföretag
Ingående bokfört värde
-
-
42 053
42 053
Förvärv av koncernföretag
-
-
0
0
-
-
42 053
42 053
Kapitalandel
i%
Antal
andelar
Bokfört
värde TKR
100
100 000
Not 11 – Aktier i koncernföretag
Avensia AB
55 297
Nedskrivning
-15 297
Omstrukturering
-32 400
Bokfört värde
Force12 AB
556721-7582
Lund
556798-3266
Lund
556650-8023
Lund
7 600
100
1 000
100
Omstrukturering
9 400
Bokfört värde
9 500
Mashie AB
Organisationsnummer Säte
100
1 000
100
Omstrukturering
23 000
Bokfört värde
23 100
Grade AB
100
100 000
1 653
556521-3120
Stockholm
Avensia Dotterbolag Två Aktiebolag
100
1 000
100
556798-3274
Lund
Avensia Dotterbolag Tre Aktiebolag
100
1 000
100
556798-3282
Lund
-
35520775
Dotterbolag till Avensia AB:
Avensia ApS
100
Köpenhamn
Aktierna i Mashie AB förvärvades under 2011 av moderbolaget InXL innovation AB.
Nedskrivningen av värdet på aktierna i Avensia AB som gjordes under 2008 baserades på nuvärdet av företagets prognostiserade framtida
kassaflöden. En prognosperiod på 5 år användes samt ett terminalvärde. Kalkylen baserades på en diskonteringsränta på 15 % och en
tillväxttakt på 3 % för tiden efter prognosperioden.
Under 2011 genomfördes en omstrukturering av koncernen vilket medförde en omfördelning av de bokförda värdena på aktierna i
koncernföretagen.
Under 2013 startades en verksamhet i Danmark och Avensia AB förvärvade för detta ändamål samtliga aktier i Avensia ApS.
47 (55)
Not 12 – Kundfordringar
Koncernen
TKR
Kundfordringar
2013-12-31
2012-12-31
2013-12-31
2012-12-31
22 412
12 367
555
1 158
-666
-555
-555
-555
21 746
11 812
-
603
Reservering för värdeminskning i kundfordringar
Kundfordringar netto
Moderbolaget
Not 13 – Periodiseringsposter
Koncernen
TKR
Moderbolaget
2013-12-31
2012-12-31
2013-12-31
2012-12-31
444
324
17
17
Förutbetalda hyror
Övriga förutbetalda kostnader
356
359
159
148
Upplupna intäkter
753
267
-
-
1 553
950
176
165
6 153
5 273
200
759
Summa
Upplupna personalkostnader
Övriga upplupna kostnader
Förutbetalda intäkter
Summa
304
137
113
68
8 392
4 605
-
1 247
14 849
10 015
313
2 074
Not 14 – Aktiekapital
Totalt antal B-aktier (kvotvärde 0,15 kr)
34 114 900
Apportemission 2007-04-01
33 142 000
Kvittningsemission 2007-06-28
Antal aktier 2007-12-31
Apportemission 2008-03-03
531 723
33 673 723
441 177
34 114 900
34 114 900
Genomsnittligt antal aktier 2013
34 114 900
Antal röster
34 114 900
Resultat per aktie beräknas som resultat efter skatt dividerat med vägt genomsnittligt antal aktier under året. Utspädningseffekten hänförlig
till utställda optioner beräknas proportionellt utifrån antal dagar optionerna varit utställda.
48 (55)
Not 15 – Köpoptionsprogram
Koncernen har utestående optionsrätter berättigande till förvärv av befintliga aktier i dotterbolaget Avensia AB till en kurs om 9 500 KR.
Varje köpoption berättigar till förvärv av en aktie. Fullt utnyttjat är den maximala utspädningseffekten mindre än 1%. Optionerna kan utnyttjas under perioden 1 oktober 2014 - 31 december 2014 eller vid det tillfälle aktierna noteras på börs eller annan marknadsplats.
Optionsprogrammet riktar sig till totalt två anställda i Avensia AB. Om optionsinnehavarnas anställning i bolag inom InXL innovationkoncernen upphör inlöses köpoptionerna.
Marknadspriset på köpoptionerna har beräknats enligt Black-Scholes modell till 1 057 kr per optionsrätt, vilket erlagts av optionsinnehavarna.
Värderingen av optionerna utgår från vad noteringen på First North har gett oss för marknadsvärde under september-oktober 2011. Detta
marknadsvärde fördelades sedan på de olika koncernbolagen. Generellt bedömdes produktbolag, intäktsströmmar baserade på avtal, varumärkets kännedom och ålder på bolagen som viktiga parametrar. Inga kostnader avseende optionerna har belastat årets resultat och inga
relaterade skulder finns vid utgången av året.
Förändringar under 2013:
Utestående 1 januari
72
Utställda under året
0
Utestående 31 december
Möjliga att utnyttja 31 december
72
0
Not 16 – Ställda säkerheter och eventualförpliktelser/ansvarsförbindelser
TKR
Skuldpost för vilken
säkerhet ställts
Företagsinteckningar
Ställd säkerhet
2013-12-31
Ställd säkerhet
2012-12-31
802
6 000
6 000
6 000
Skulder till kreditinstitut, checkräkningskredit
0
3 000
3 000
3 000
Eventualförpliktelser/ansvarsförbindelser
2013-12-31
2012-12-31
2013-12-31
2012-12-31
Borgen för dotterbolag, utnyttjade krediter
Inga
Inga
802
Inga
Summa
Inga
Inga
802
Inga
Koncernen
Skulder till kreditinstitut, checkräkningskredit
Moderbolaget
Koncernen
Moderbolaget
Not 17 – Checkräkningskredit
Koncernens utnyttjade checkräkningskredit uppgår per 2013-12-31 till 802 (2 870) av en total limit om 6 000 (6 000).
Moderbolagets utnyttjade checkkredit uppgår per 2013-12-31 till - (2 870) av en total limit om 3 000 (3 000).
2012-02-01 utökades checkkrediten i koncernen till 6 MKR och i moderbolaget till 3 MKR i samband med byte av bank.
I samband med detta ställs ett krav från kreditgivaren på en soliditet på 25 % i koncernen.
49 (55)
Not 18 – Finansiella instrument och finansiell riskhantering
Koncernens finansiella instrument utgörs i huvudsak av kundfordringar, övriga fordringar, likvida medel, bankkrediter, övriga skulder och
leverantörsskulder. Huvudsyftet med dessa finansiella instrument är att finansiera koncernens verksamhet.
För en beskrivning av koncernens riskanalys och riskhantering hänvisas till förvaltningsberättelsen.
Försäljning sker framförallt i den funktionella valutan SEK men i viss utsträckning även i utländska kunders valuta. Härvid uppkommer en
valutaomräkningsrisk. Dessa transaktioner valutasäkras ej då de står för en relativt liten andel av försäljningen varvid risken är begränsad.
Inköp sker i allt väsentligt i den funktionella valutan SEK.
Koncernens ränterisk uppstår framförallt genom upplåning. Krediter är upptagna till både rörlig och fast ränta.
Uppföljning av kundfordringar sker löpande med kontroll av förfallna kundfordringar, vidtagna åtgärder och bedömda kreditrisker.
Reservation för kundförluster sker efter individuell bedömning. Koncernen och moderbolaget har nedskrivna kundfordringar om 666 TKR (555).
Förfallna kundfordringar
TKR
Koncernen
Moderbolaget
2013-12-31
2012-12-31
2013-12-31
2012-12-31
5 450
4 027
-
182
942
128
-
15
Förfallna, ej nedskrivna kundfordringar
Förfallna <30 dagar
Förfallna 31-60 dagar
Förfallna 61-90 dagar
Förfallna >90 dagar
Summa
De enskilda kundernas procentuella andel av de totala
kundfordringarna
29
8
-
8
197
64
-
64
6 618
4 227
-
269
Koncernen
Moderbolaget
2013-12-31
2012-12-31
2013-12-31
2012-12-31
De tre största kunderna står för
27,1%
29,8%
-
66,4%
De tio största kunderna står för
57,0%
51,1%
-
98,4%
De likvida medlen består av banktillgodohavanden och outnyttjade krediter. Kreditgivaren är en väletablerad bank med god kreditrating.
Kassaflödet är ojämnt fördelat beroende på när projekten faktureras vilket ställer krav på god likviditetsplanering.
Koncernens räntebärande skulder uppgår till 802 (2 870) varav 0 (0) förfaller inom ett år. Resterande 802 (2 870) avser checkkrediten och
den löper tillsvidare, men redovisas som kortfristig skuld. Den beviljade checkkrediten i koncernen är 6 MKR. Moderbolagets räntebärande
skulder uppgår till 0 (4 720) varav 0 (1 850) förfaller inom ett år. Resterande 0 (2 870) avser checkkrediten och den löper tillsvidare, men
redovisas som kortfristig skuld. Den beviljade checkkrediten i moderbolaget är 3 MKR.
50 (55)
Redovisade värden i uppställningarna nedan är lika med verkliga värden.
Kategorier av finansiella tillgångar och skulder 2013-12-31 (2012-12-31) – Koncernen
TKR
Lånefordringar
och kundfordringar
Finansiella skulder
värderade till upplupet
anskaffningsvärde
Summa
Kundfordringar
21 746
(11 812)
21 746
(11 812)
Likvida medel
3 693
(4 383)
3 693
(4 383)
25 439
(16 195)
25 439
(16 195)
Totala finansiella tillgångar
Finansiella skulder
Leverantörsskulder
Totala finansiella skulder
802
(2 870)
802
(2 870)
3 141
(854)
3 141
(854)
3 943
(3 724)
3 943
(3 724)
Kategorier av finansiella tillgångar och skulder 2013-12-31 (2012-12-31) – Moderbolaget
TKR
Lånefordringar
och kundfordringar
Finansiella skulder
värderade till upplupet
anskaffningsvärde
Summa
Fordringar hos koncernföretag
Kundfordringar
Totala finansiella tillgångar
2 400
(1 111)
2 400
(1 111)
0
(603)
0
(603)
2 400
(1 714)
2 400
(1 714)
Finansiella skulder
Skulder till koncernföretag
200
(1 553)
200
(1 553)
0
(2 870)
0
(2 870)
383
(253)
383
(253)
583
(4 676)
583
(4 676)
Leverantörsskulder
Totala finansiella skulder
Kundförlusterna i koncernen uppgår till 111 TKR (138). Övriga vinster och förluster på finansiella instrument som redovisats i resultaträkningen,
såsom valutakursdifferenser är obetydliga. Ränteintäkter på finansiella tillgångar uppgår för koncernen till 6 (37) och för moderbolaget till 0 (0).
Räntekostnader på finansiella skulder uppgår för koncernen till 76 (131) och för moderbolaget till 169 (266).
51 (55)
Not 19 – Poster som inte ingår i kassaflödet
Koncernen
TKR
Avskrivningar och nedskrivningar
Orealiserade kursdifferenser
Summa
Moderbolaget
2013-12-31
2012-12-31
2013-12-31
2012-12-31
1 471
1 640
32
1 485
-23
-45
-21
-21
1 448
1 595
11
1 464
52 (55)
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen
och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt
beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Lund den 29 april 2014
Anders Cedervall
Styrelseordförande
Monika Dagberg
Niklas Johnsson
Per Wargéus
VD
Anders Wehtje
Vår revisionsberättelse har angivits den 29 april 2014
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Ola Bjärehäll
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig
Sara Nordberg Jansson
53 (55)
Revisionsberättelse
Till årsstämman i InXL Innovation AB, Org.nr 556561-8641
Rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för InXL Innovation AB för år 2013. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta
dokument på sidorna 20–53.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningen
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt
årsredovisningslagen och en koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt International Financial Reporting Standards,
såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen, och för den
interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig
dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen
enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i
Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt
planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga
felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras,
bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter
i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror
på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar
revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur
bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för
att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder
som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men
inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna
kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av
rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande
presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Uttalanden
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31
december 2013 och av dess finansiella resultat och kassaflöden
för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har
upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla
väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella
ställning per den 31 december 2013 och av dess finansiella resultat
och kassaflöden för året enligt International Financial Reporting
Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen.
Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och
koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och
balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra
författningar
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande
bolagets vinst samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för InXL Innovation AB för år 2013.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst, och det är styrelsen och verkställande
direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till
dispositioner beträffande bolagets vinst och om förvaltningen på
grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst har vi granskat styrelsens motiverade
yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma
om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår
revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat
väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna
bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är
ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i
strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Uttalanden
Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i
förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Lund den 29 april 2014
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Ola Bjärehäll
Huvudansvarig
Sara Nordberg Jansson
54 (55)
LUND
Gasverksgatan 1
SE-222 29 Lund, Sweden
Tel: +46 46 373000

Ladda ner PDF

Transcription

Similar documents

Ekonomichef Sverige - Peterson Packaging

Årsredovisning 2012

Storebrandkoncernens etiska regler

LUVIT Support

ÅRSREDOVISNINGAR 2012 - Strängnäs Bostads AB

Årsredovisning 2013 GK.pdf - G&K Blanks Fastigheter AB

Nu är det dags att välja mellan K3 och K2!

2012 Kommunfastighet - Eskilstuna Kommunfastigheter AB