docÅrsredovisning 20120630.pdf
download 
Report Transcription
Årsredovisning 20120630.pdf
Årsredovisning 2011-2012 Vår nya robotcell för automatisk palettering. Falköpings Mejeri ekonomisk förening Org.nr. 767800-0238 Föreningsstämma Ordinarie föreningsstämma hålls i Folkets Park, Falköping, måndagen den 10 december 2012 kl. 10.00. Föreningen bjuder på lunch. Dagordning •Ärenden som enligt Falköpings Mejeris stadgar skall förekomma på ordinarie föreningsstämma. •”Vad kommer Coop att göra med Grådö Mejeri”. En presentation av nya Coop. Magnus Johansson VD Cikab Inköp •Utdelning av diplom till mjölkproducenter som erhållit utmärkelser från vår branschorganisation ”Svensk Mjölk” Ränteutdelning på medlemsinsatser Styrelsen föreslår att utbetala 3 % i ränta på innestående medlemsinsatser per 30/6 2012. Innehåll Föreningsstämma............................................... 1 Målsättning....................................................... 2 Året som gick.................................................... 3 VD kommentarer................................................ 4 Ordförande kommentarer.................................... 6 Marknad........................................................... 8 Produktion......................................................... 9 Miljö o kvalitet................................................. 10 Ägare............................................................. 11 Personal.......................................................... 11 Förvaltningsberättelse....................................... 12 Femårsöversikt................................................. 13 Resultaträkning................................................ 14 Balansräkning.................................................. 15 Kassaflödesanalys............................................ 18 Noter............................................................. 21 Revisionsberättelse........................................... 30 Styrelse och revisorer........................................ 32 Ledande befattningshavare................................ 34 Utmärkelser till mjölkproducenter........................ 35 Adresser......................................................... 36 1 Ägande Falköpings mejeri ekonomisk förening ägs av 215 lantbrukare varav 157 är aktiva mjölkproducenter. I koncernen ingår helägda dotterbolagen Västgöta Lagerterminal AB och AB Västgöta Mjölkförädling. Värderingar Falköpings Mejeri verkar för bästa avsättning av ägarnas mjölkproduktion. Konkurrens är bra för kunder, konsumenter och företag. Medarbetare som får ta ansvar gör ett bättre arbete. Mål Att skapa bästa möjliga avräkningspris till medlemmarna samt att verka för nöjda affärspartners, konsumenter och medarbetare. 2 Affärsidé Falköpings Mejeris affärsidé är att producera och marknadsföra livsmedelsprodukter i första hand i Sverige. Att allt vårt arbete skall ske med hänsyn till en bra miljö. Året som gick •Förhandlingar om köp av Grådö Mejeri, slutar med att Coop köper mejeriet och blir en ny aktör på svenska marknaden. •Fortsatta satsningar på en rationell tillverkning för att kunna möta handelns krav på egna märkesvaror. •Vi köper i juni 2012 samtliga aktier i mjölkpulverfabriken, Västgöta Mjölkförädling, från Skånemejerier. •Investeringar uppgår till 15 mkr och avser i första hand installation av robothantering på färskvaruavdelningen. •Invägningen uppgår till 136 mkg, varav 101 mkg från egna mjölkleverantörer. •Omfattande underhåll på 11 mkr har inneburit hög standard på vår utrustning och lokaler. •Kraftigt sänkta världsmarknadspriser på mjölkpulver och smör. •Koncernens resultat uppgår till 5 mkr. •Sänkta avräkningspriser och försämrad lönsamhet för mjölkproduktion. Koncernen Året kortfattat i siffror 2011/122010/11 Omsättning Mkr615583 Årets resultat Mkr Investeringar Mkr1529 Eget kapital Mkr117112 5 -4 Antal anställda St6665 Antal mjölkproducenter St157162 3 Thomas Andersson VD VD-kommentarer Marknadsutveckling På den svenska marknaden kommer en ny aktör att etablera sig. Coop har köpt Grådö mejeri för att tillverka sina EMV mejeriprodukter i egen regi. Coop har marknaden för mejeriprodukter och kommer att köpa in mjölkråvara från mjölkleverantörer. Detta kommer på kort sikt att vara positivt för att det skapar förutsättningar för bättre avräkningspriser. Lactalis köp av Skånemejerier är genomfört och vi får ytterligare en ny aktör på svenska marknaden som är privatägt och rimligen försöker skapa så stora vinster som möjligt för Lactalis. Troligen kommer man att i första hand att öka lönsamheten genom att förädla råvaran till premium produkter. Skall bli intressant att följa utvecklingen. Efter alla köp och fusioner är nu Falköpings Mejeri den näst största svenskägda mejeriföreningen i Sverige efter Norrmejerier. Konkurrensen på ekologisk mjölk har ökat och satt press på priserna. Vi har vid ett flertal tillfällen fått sänka tillägget för ekologisk mjölk då lönsamheten 4 har försämrats. För närvarande tar vi inte emot några nya ekologiska mjölkproducenter. Vi har en bra utveckling på vårt sortiment av ost och räknar med förbättrad lönsamhet. Vi har en hel del kampanjer med bland annat TV-reklam i västra Sverige. Vår ost är representerad hos de flesta detaljhandelskedjor. I samband med vårt köp av samtliga aktier i Västgöta Mjölkförädling tar vi över hela säljansvaret för mjölkpulver. Försäljningen av mjölkpulver sker i första hand på export till länder runt Medelhavet. Investeringar Den största investeringen under året består av ny robothantering för att helautomatiskt fylla mjölkkartonger i rullvagnar. Totala investeringar under året uppgår till 15 mkr. Vi har även haft omfattande underhållsarbeten på 11 mkr. För att möta ökad efterfrågan på färskvaror och framförallt syrade produkter kommer vi under 2013 att investera ca 15 mkr i utbyggnad av kylrum samt tankar och processutrustning för syrade produkter. Dessa investeringar görs i stället för den ökade kapaciteten som vi hade fått om vi köpt Grådö Mejeri. Eftersom vi avstod från att förvärva Grådö Mejeri kommer vi inte att få den tillväxt som vi annars hade räknat med. Framtida strategier Vi fortsätter vårt fokus på kärnverksamheten i form av färskvaror, ost och mjölkpulver. För att nå bästa möjliga avräkningspris kommer vi i första hand att vara ett lokalt mejeri i västra Sverige, men även att ha en andel av handelns egna varumärken. Handelns egna varumärken ger ett bra kapacitetsutnyttjande och kommer bara att tillverkas om det ger bättre lönsamhet än export. Under hösten kommer vi att öka vår försäljning i regionen genom avtal med kunder om att leverera vårt sortiment direkt till nya butiker. Vi kommer även att starta upp med EMV produktion till fler kunder under kommande året. Kampen kommer att vara hård om marknadsandelar under de närmsta åren. Det är av stor vikt att våga avstå från icke lönsamma affärer för att i stället skapa bra lönsamhet på sikt. Vi har framstående mjölkproducenter med bra kvalité på sin mjölk och som är mycket intresserade av mejeriets verksamhet. Med hjälp av duktiga och engagerade medarbetare kommer vi att vara ett framstående mejeriföretag även i framtiden. Falköping i oktober 2012 VD Thomas Andersson 5 Ulf Claesson Ordförande Ordförande-kommentarer Utmaningarna som mjölkföretagare är extremt stora med en lönsamhet under året som varit den sämsta på många år och vädret vi har haft har varit synnerligen påfrestande. Positiva signaler om prisuppgång på världsmarknaden och vår färskvarumarknad kommer att resultera i höjda avräkningspriser. Underskott på protein i Europa har medfört fortsatt höga foderpriser. Troligen kommer mer foder att produceras hemma på gårdarna. Investeringarna som gjorts på Falköpings Mejeri under åren fungerar mycket bra, vilket bidrar till att vi är en stark leverantör till våra kunder och kan betala ett bra avräkningspris till oss ägare. Under hösten har ett inriktningsbeslut tagits att Svensk Mjölk tillsammans med LRF bildar en ny branschorganisation -LRF Mjölk. Växa Sverige tar över den 6 del som innefattar husdjurs verksamhet. Jag tror att förändringen är viktig och att den nya branschorganisationen kommer att blir bra. Det är upp till oss själva att utveckla LRF Mjölk i den riktning vi vill. Kostnaderna kommer också att sänkas rejält i samband med bildandet av LRF Mjölk. Falköpings Mejeri står väl rustat inför framtiden. Vi har goda samarbeten med våra kunder och produktionssamarbeten med våra kollegor i branschen. Duktig personal och sist men inte minst mjölkleverantörer som producerar mjölk, utan dem inga mjölkprodukter. Slutarp i oktober 2012 Ulf Claesson, ordförande 7 Marknad Industrimarknad Ökad priskonkurrens och lägre världsmarknadspriser på industrimarknaden har inneburit försämrad lönsamhet. Försäljning till industrikunder sker i form av ost, mjölk och grädde. Omsättningen uppgår till 99 mkr och kommer att öka under det kommande året. MarknadFärskvaror Industrimarknad Omsättningen på färskvaror uppgår till 354 mkr. Försäljning till industrikunder sker i att form ost, mjölk Omsättningen kommer ökaav innevarande år tack vara ökad EMV-produktion och fler och grädde. Lönsamheten varierar men är i legouppdrag. dagsläUnder 2009 har ett flertal av handelns aktörer bytt get bättre än export. Vi har en lång relation till ett leverantör av framförallt EMV på färskvaror. Konkurflertal industrikunder är och måna det rensen och har ökat vi harom fått att avstå frånskall en del av fungera på bästaaffärerna. sätt. Helt klart är att vi kommer att få uppleva Färskvaror att handeln oftare byter leverantör än man gjorde tidigare. Detta kommer naturligtvis att ställa högre krav på att vara flexibel i sin produktion och att snabbt kunna finna nya avsättningar för våra propådukter. färskvaror uppgår till 477 mkr, vil- Ett projekt kommer att startats upp tillsammans med Milko för att legoproducera färskmjölk i samband med deras nedläggning av mejeriet i Karlstad. Detta kommer att innebära kraftigt ökade volymer på färskvaror. En fortsatt satsning på lokalproducerat och närproducerat hoppas vi kommer att innebära att vi upplevs som en intressant leverantör av mjölk till både handeln och konsumenten. säljningen av våra smaksatta filer, men har å andra Ostmarknad sidan bra utveckling på dryckesmjölk. Hållbarhetsprodukter, dåhar i första hand vispgrädde, har inneburit Under året världsmarknadspriserna stigit på mjölkpulver och ost, detta har även inneburit bättre en kraftigt minskad försäljning av färsk vispgrädde. lönsamhet på ost. Vi har lanserat vårt sortiment av Vi behöver se över möjligheten att introducera en ost till dagligvaruhandeln över hela Sverige, vilket vispgrädde med längre Under hållbarhet. inneburit bra lönsamhet. 2009 avslutade vi Under kommer vi att iöka vår direktdistribution vår hösten produktion av Hushållsost Karlstad. till fler butiker i vår närregion inom 15 mils radie. Detta kommer i ett inledningsskede att försämra lönGlassmarknad samheten men när vi väl finns i butiken handlar det Ökad konkurrens på glassmarknaden har inneburit om att marknadsföra våra produkter. att vi inte kunnat uppnå vårt resultatmål. Diplom Is För att lyckas iöka vår försäljning avsålts färskvaror anläggning Göteborg har under årets till förre måste vilket innebär att konkurrensen kommer att vi haägaren, bra service till butik, högklassiga produkter och öka. ett rätt pris. Omsättningen ket är en ökning med 60 mkr. Vi har lanserat ett större sortiment av smaksatta filVi tillverkar en produkter, del av som handelns egna varumärhar mottagits positivt av marknaden. ken både somUnder färskvaror och ost. Andelen våren har vi erhållit nya kontrakt på ökade volymer, som kommer attåren innebära försäljkommer att öka de kommande då att detvårfrån ning av färskvaror ökar under innevarande år. handeln ytterligare fokuseras på egna varumärken. Vi behöver behålla en relativt stor andel av våra 8 egna märken för att nå bra lönsamhet. Dessutom krävs inga resurser på sälj och marknadsföringssiOstmarknaden dan om man tillverkar enbart handelns egna varuDet kommer att bli viktigt att ha ett bra ostsortiment märken, vilket man i så fall får se över. för att nå bra lönsamhet i företaget. Vi har satsat Under senaste året har vi fått en minskning av fören hel del på demo i butik samt även TV-reklam för 8 Håkan Karlsson Maskinist. våra ostar. I första hand fokuserar vi på vårt eget varumärke Biskop, som är en extra lagrad variant av Präst. Det är viktigt att etablera ett eget varumärke för att ej vara med i lågprissegmentet. Vi har lyckats bra och även fått in våra ostar över hela Sverige via dagligvaruhandelns distribution. Försäljningen av lagrad ost har ökat och vi har beslutat att öka vår produktion av ost. Omsättningen uppgår till 127 mkr. Mjölkpulvermarknaden Vi har under året förvärvat samtliga aktier i Västgöta Mjölkförädling, vilket innebär att företaget är ett dotterbolag till Falköpings mejeri. Vi har under året sålt mjölkpulver för 43 mkr. Den största andelen har gått på export. Priserna följer världsmarknadspriser och har under året varit relativt låga och därför har lönsamheten inte varit tillfredställande. Vi tror på bättre priser under kommande året. Omsättningen kommer att minska under innevarande år, då vi kommer att ha mindre mjölk från andra mejerier. Produktion Efter omfattande investeringar i ny utrustning på färskvarusidan fungerar det mycket bra. Vi har minskat spill av produkter i samband med disk och produktbyte. Dessutom arbetar vi hela tiden på att vara så effektiva som möjligt genom att minimera arbetade timmar per kg tillverkad produkt för att kunna ge ett bra avräkningspris till våra ägare. Om vi skall kunna vara med och konkurrera om kontrakt måste vi vara effektivare än andra aktörer på svenska marknaden. Effektiv produktion är den största tryggheten för personal, då det innebär ökad lönsamhet och en framtida trygg arbetsplats. Ost och mjölkpulverproduktionen fungerar mycket bra, med låga tillverkningskostnader och hög kvalité på våra produkter. 9 Monica Björling analyserar mjölk i vårt laboratorium. Miljö och kvalité Vi har ett kvalitetssystem som ständigt förbättras och granskas av ledning, interna revisorer samt tredjeparts revision. Vi är sedan 2007 certifierade enligt BRC, globala standarden för livsmedelssäkerhet. I december 2011 hade vi vår senaste revision och fick då ett A-certifikat. Kvalitetsledningssystemet omfattar hela Falköpings Mejeris verksamhet, Västgöta Mjölkförädling samt egen produktion på Västgöta Lagerterminal. I kvalitetsarbetet arbetar vi aktivt med att förbättra våra produkter så att de ska uppfylla våra, kundernas och konsumenternas krav och förväntningar. Varje år formuleras kvalitetsmål för respektive produktgrupp som ett led i vårt förbättringsarbete. För varje mål fastställs handlingsplaner med aktiviteter, ansvar och resurser för att nå målen. Målen följs upp kontinuerligt och sammanställs månadsvis. Mikrobio10 logiska, kemiska och sensoriska analyser utgör ett viktigt redskap i förbättringsprocessen. Falköpings Mejeri har ett eget lab som utför analyser på råmjölk samt alla produktsorter. Analyser skickas även till externa ackrediterade laboratorium. Vi arbetar för att öka förståelse och engagemang hos personalen för att få ett hållbart kvalitetssystem, produktsäkerheten prioriteras i hela tillverkningsprocessen. Vi håller en nära kontakt med såväl råvaruleverantör som kund, för att säkerställa att inkommande råvara och utgående produkt håller förväntad kvalitet. Vi eftersträvar att minska vår belastning på miljön genom optimeringar på energi- och vattenförbrukning, transporter och kemikalier. Vi sorterar avfallet samt följer noga upp avloppsvattnets mängd och sammansättning för att minimera slöseri med råvara. Vi hämtar mjölken på våra gårdar varannan dag. Ägare Den 30 juni 2012 hade vi 157 mjölkleverantörer vilket är en minskning med 5 stycken från föregående år, trots detta har vi den högsta invägningen av mjölk någonsin. Vi har alla våra mjölkproducenter inom 6 mil från Falköpings Mejeri, vilket betyder låga transportkostnader och en närhet till samtliga ägare. Under våren 2012 anordnades betessläpp på fem av våra mjölkgårdar. Betessläpp är mycket uppskattat av våra konsumenter och totala besöksantalet har ökat varje år sedan vi började. Vi har dessutom aktiviteter i form av Bonde i Butik som har varit mycket uppskattat. Det är säkert lärorikt även för våra mjölkproducenter att träffa konsumenter ute i butikerna. Personal Vi har efter omfattande ombyggnader de två senaste åren fått allt att fungera mycket bra. Under året har några aktiviteter för personalen genomförts bland annat studieresor till andra livsmedelsföretag. En väl fungerande personalstyrka är en av våra viktigaste resurser och en förutsättning för att skapa goda resultat. Personalens hälsa är ett prioriterat område, företaget subventionerar liksom tidigare friskvårdsaktiviteter. Vi har en bra åldersfördelning med en medelålder hos personalen på 37 år. 11 Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Falköpings Mejeri ekonomisk förening, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 1 juli 2011 till 30 juni 2012. Allmänt om verksamheten Falköpings Mejeri är en ekonomisk förening som ägs av mjölkproducenter i Falköping, Mariestad, Skara, Skövde, Tidaholm och Ulricehamns kommuner. Den största delen av koncernens verksamhet finns i moderföretaget. Produktion sker i Falköping. I verksamheten ingår även försäljning av inköpta produkter. Koncernen omfattar moderföreningen Falköpings Mejeri ekonomisk förening samt helägda dotterbolagen Västgöta Lagerterminal AB och AB Västgöta Mjölkförädling. Försäljning Falköpings Mejeri är en ekonomisk förening och ägs av 215 st medlemmar. Ägarnas insatskapital uppgick vid årets slut till 5 mkr. Ränta på medlemmarnas insatser kommer att utbetalas med 3 %, detta motsvarar 0.2 mkr. Mjölkinvägning uppgick till 136 mkg, varav från egna mjölkleverantörer 101 mkg. Mjölkinvägningen från egna leverantörer har ökat med 6 %. Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång Inga väsentliga händelser har inträffat efter räkenskapsårets utgång. Personaluppgifter Medeltalet anställda har varit 66 st, varav 57 är män och 9 är kvinnor. Medeltalet anställda har beräknats efter normal arbetstid på 1 750 timmar. Koncernens omsättning uppgick till 615 mkr, vilket är en ökning med 32 mkr. Ökningen beror på ökad invägning av mjölk samt att vi sålt mer förädlade produkter med högre värde. Styrelsens arvode fastställs på föreningsstämman. I styrelsens ersättningar ingår även ersättning för styrelsens ordförande och vissa av styrelsens ledamöter för arbete utfört inom deras specialkompetenser. Resultat VD har enligt avtal rätt till 36 månaders uppsägningstid vid uppsägning från föreningens sida. Övriga anställda följer gällande kollektivavtal. Koncernens resultat före skatt uppgår till 6 mkr. Årets resultat har belastats med avskrivningar på 14 mkr. Likvida medel och investeringar Tillgänglig likviditet uppgår till 21 mkr (föregående år 21 mkr). 12 Ägandeförhållande Beträffande koncernens och moderföreningens resultat och ställning hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkning samt kassaflödesanalys med tillhörande noter. Femårsöversikt Koncernen Omsättning 11/1210/1109/1008/0907/08 mkrmkrmkrmkrmkr 615583530672621 Investeringar 1529211217 Avskrivningar 1413141314 Årets resultat 5-4367 Kassalikviditet % 66606679 104 Soliditet % 4344495451 Anställda st 6665788178 Invägd mjölk mkg 136137120139120 Invägd mjölk medlemmar mkg 10195949184 Mjölkleverantörer st 157162170188182 Förslag till vinstdisposition 2012 06 30 2011 06 30 krkr Styrelsen föreslår att till förfogande stående medel: Balanserat resultat 71 531 761 71 492 561 Årets resultat 1 916 405 225 983 Totalt 73 448 166 71 718 544 Disponeras för: Ränta på insatskapital 161 904 174 783 Avsättning till reservfond 96 000 12 000 Överföring till balanserat resultat 73 190 262 71 531 761 Totalt 73 448 166 71 718 544 Koncernens fria kapital uppgår till 73 607 tkr. Avsättning till bundet kapital föreslås ske med 96 tkr. 13 Resultaträkning Koncernen Moderföreningen Not 2011 07 01 2010 07 01 2011 07 01 2010 07 01 2012 06 30 2011 06 30 2012 06 30 2011 06 30 tkrtkrtkrtkr Rörelseintäkter, lagerförändring m m Nettoomsättning 610 300 567 562 607 800 565 233 Förändring av lager, färdiga varor -6 851 -794 -6 851 -794 Övriga rörelseintäkter 11 732 16 302 11 512 16 091 612 461 580 530 Rörelseintäkter, lagerförändring m m 615 181 583 070 Rörelsekostnader Råvaror och förnödenheter -441 813 -411 047 -441 813 -411 047 Handelsvaror -33 546 -46 937 -33 546 -46 937 1, 2 -84 240 -78 968 -85 220 -79 630 Personalkostnader 3 -33 672 -34 190 -33 672 -34 190 Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar enligt plan 7 -14 019 -13 108 -12 142 -11 239 Övriga rörelsekostnader 0 -2 804 0 -2 804 Övriga externa kostnader Rörelseresultat 7 891 -3 984 6 068 -5 317 Finansiella poster Resultat från övriga värdepapper som är anläggningstillgångar 4000 1 529 Ränteintäkter och liknande intäkter 151 62 317 224 Räntekostnader och liknande kostnader -1 944 -1 671 -1 496 -1 287 Resultat efter finansiella poster och före bokslutsdispositioner och skatt 6 098 -5 593 4 889 -4 851 - - -2 934 5 077 Bokslutsdispositioner 5 Resultat före skatt 6 098 -5 593 1 955 226 Skatter Skatt som belastat årets resultat 6 -1 127 1 128 -39 Årets resultat 4 971 -4 465 1 916 14 0 226 Balansräkning Not Tillgångar Koncernen Moderföreningen 2012 06 30 2011 06 30 2012 06 30 2011 06 30 tkrtkrtkrtkr Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Goodwill 2 3300-Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark 8 33 917 36 083 13 872 15 047 Maskiner och andra tekniska anläggningar 9 71 836 68 351 62 383 61 776 Inventarier 1065946594 Pågående nyanläggning 0 8 350 0 8 350 - - 10 258 5 000 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 11 Andelar i intresseföretag 12 050 050 Andra långfristiga värdepappersinnehav 13905485905485 Andra långfristiga fordringar 13 1 500 3 000 1 500 3 000 Summa anläggningstillgångar 110 553 116 413 88 983 93 802 Omsättningstillgångar Varulager m m Råvaror och förnödenheter 7 893 7 637 7 703 7 637 Färdiga varor och handelsvaror 86 080 80 745 73 489 80 745 Kundfordringar 57 309 42 815 45 711 42 844 Skattefordran 1 713 243 1 686 241 Fordring hos koncernföretag - - 18 760 7 125 Övriga fordringar 2 205 3 890 1 795 3 527 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 3 449 5 198 3 552 5 943 Kortfristiga fordringar Kassa och bank46 6814650 Summa omsättningstillgångar 158 695 141 209 152 742 148 112 Summa tillgångar 269 248 257 622 241 725 241 914 15 Balansräkning Not Eget och främmande kapital Koncernen Moderföreningen 2012 06 30 2011 06 30 2012 06 30 2011 06 30 tkrtkrtkrtkr Eget kapital 14 Bundet eget kapital Insatskapital 5 397 5 826 5 397 5 826 Reservfond - - 14 279 14 267 Bundna reserver 37 851 34 832 - - Fria reserver 68 636 76 294 - - Balanserat resultat - - 71 532 71 493 Årets resultat 4 971 -4 465 1 916 Fritt eget kapital 226 Summa eget kapital 116 855 112 487 93 124 91 812 Obeskattade reserver 25 106 15 - - 28 890 Avsättningar Avsättningar för pensioner12131213 Avsättning för skatter 8 669 7 339 - Summa avsättningar 8 681 7 352 12 13 Långfristiga skulder Checkräkningskredit 16 26 000 12 128 17 538 12 128 Övriga skulder till kreditinstitut 17 20 250 37 950 6 000 27 000 Summa långfristiga skulder 46 250 50 078 23 538 39 128 Kortfristiga skulder Kortfristig del av långfristig skuld 3 600 3 600 3 000 3 000 Mjölkproducenter 29 386 30 070 29 386 30 070 Leverantörsskulder 46 187 39 043 44 997 38 464 Skatteskulder0000 Skuld till koncernföretag - - 0 0 Övriga skulder 3 445 1 434 3 445 1 434 18 14 844 13 558 15 333 12 887 Summa kortfristiga skulder 97 462 87 705 96 161 85 855 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa skulder 143 712 137 783 119 699 124 983 Summa eget och främmande kapital 269 248 257 622 16 241 725 241 914 Ställda säkerheter Not Koncernen Moderföreningen Ställda säkerheter 2012 06 30 2011 06 30 2012 06 30 2011 06 30 och ansvarsförbindelser tkrtkrtkrtkr Ställda säkerheter Panter för egna skulder m m Företagsinteckning 38 125 33 125 33 125 33 125 Fastighetsinteckning 21 325 21 325 4 325 4 325 Summa ställda säkerheter 59 450 54 450 37 450 37 450 Ansvarsförbindelser Tecknade till betalning ej förfallna insatser 2 382 2 382 2 382 2 382 0 5 000 10 000 5 000 Summa ansvarsförbindelser 2 382 7 382 12 382 7 382 Övriga ansvarsförbindelser Borgensförbindelser 17 Kassaflödesanalys Koncernen Not Moderföreningen Kassaflödesanalys 2012 06 30 2011 06 30 2012 06 30 2011 06 30 enligt indirekt metod tkrtkrtkrtkr Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster 6 098 -5 593 4 889 -4 851 Avskrivningar 14 019 13 108 12 142 11 239 Vinst/förlust vid fsg av materiella anläggningstillgångar 0 2 804 0 2 804 Vinst/förlust vid fsg av finansiella anläggningstillgångar 0 0 0 1 471 Koncernmässig reaförlust 0 -4 038 - - Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet mm Minskning/ökning avsättning till pensioner-1-1-1-1 Ränta insatskapital-175-180-175-180 Uppskjuten skatt 257 -528- 20 198 5 572 16 855 10 482 Betald skatt -1 523 -539 -1 484 -860 före förändring av rörelsekapital 18 675 5 033 15 371 9 622 Kassaflöde från den löpande verksamheten Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital 18 Minskning/ökning av varulager -5 591 8 614 7 190 1 856 Minskning/ökning av kortfr. fordringar -11 060 -1 371 -10 379 -4 795 Minskning/ökning av kortfr. skulder 9 757 9 903 10 306 10 014 Varav ej kassaflödespåverkande koncernbidrag - - 850 0 Kassaflöde från den löpande verksamheten 11 781 22 179 23 338 16 697 Kassaflödesanalys Not Koncernen Moderföreningen 2012 06 30 2011 06 30 2012 06 30 2011 06 30 tkrtkrtkrtkr Investeringsverksamheten Nettoinvestering i immateriella anläggningstillgångar -2 330 0 0 0 Nettoinvestering i materiella anläggningstillgångar -6 959 -32 094 -3 195 -33 754 Nettoinvestering i finansiella anläggningstillgångar 1 130 -3 000 -4 128 3 000 Kassaflöde från investeringsverksamheten -8 159 -35 094 -7 323 -30 754 Finansieringsverksamheten Upptagna lån 0 13 129 0 14 125 Amortering av skuld -3 828 0 -15 590 0 Förändring insatskapital-429-158-429-158 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -4 257 12 971 -16 019 Årets kassaflöde (se nedan)-635 56 13 967 -4 -90 Likvida medel vid årets början681625 50140 Likvida medel vid årets slut 46 6814650 Kassaflöde från den löpande verksamheten 11 781 22 179 23 338 16 697 Kassaflöde från investeringsverksamheten -8 159 -35 094 -7 323 -30 754 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -4 257 12 971 -16 019 13 967 Årets kassaflöde -635 56 -4-90 19 Tilläggsupplysningar Allmänna upplysningar Årsredovisningen har upprättats enligt årsredovisningslagen och med tillämpande av allmänna råd, rekommendationer samt uttalanden från Bokföringsnämnden. För de fall allmänt råd från Bokföringsnämnden saknas för en för företaget väsentlig fråga har vägledning hämtats från Redovisningsrådets rekommendationer samt uttalanden från dess akutgrupp. Övriga tillgångar och skulder har upptagits till anskaffningsvärden där inget annat anges. Fordringar och skulder i utländsk valuta har värderats till balansdagens kurs. Kursvinster och kursförluster på rörelsefordringar och rörelseskulder redovisas i rörelseresultatet. Redovisningsprinciperna är oförändrade jämfört med föregående år. Intäktsredovisning Inkomsten redovisas till verkligt värde av vad företaget fått eller kommer att få. Det innebär att företaget redovisar inkomsten till nominellt värde (fakturabelopp) om företaget får ersättning i likvida medel direkt vid leveransen. Avdrag görs för lämnade rabatter. Intäkter har tagits upp till verkligt värde av vad som erhållits eller kommer att erhållas och redovisas i den omfattning det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna kommer att tillgodogöras bolaget och intäkterna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Anläggningstillgångar Anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar enligt plan och eventuella nedskrivningar. Varulager Varulagret har värderats till det lägsta av dess anskaffningsvärde (FIFU) och dess nettoförsäljningsvärde på balansdagen. Med nettoförsäljningsvärde avses varornas beräknade försäljningspris minskat med försäljningskostnader. Den valda värderingsmetoden innebär att inkurans i varulagret har beaktats. Fordringar Fordringar har upptagits till de belopp varmed de beräknas inflyta. Koncernredovisning Koncernens bokslut omfattar boksluten för moderföreningen Falköpings Mejeri ek för och de helägda dotterbolagen AB Västgöta Mjölkförädling och Västgöta Lagerterminal AB. Koncernredovisningen upprättas enligt förvärvsmetoden. Föreningen hämtar vägledning från Redovisningsrådets rekommendation nr 1:00 angående koncernredovisning. Den innebär att bokslutsdispositioner utgått ur resultaträkningen för koncernen. En uppskjuten skatt hänförlig till dessa dispositioner redovisas som en del av årets skatter. Samtidigt har de obeskattade reserverna utgått ur balansräkningen. Den beräknade uppskjutna skatten i dessa reserver redovisas bland avsättningar, medan återstående del av de obeskattade reserverna redovisas bland bundna reserver i det egna kapitalet. Vad gäller pensionsavsättningar har föreningen sökt vägledning i Redovisningsrådets rekommendation nr 16. 20 Noter Koncernen Moderföreningen Not 2011 07 01 2010 07 01 2011 07 01 2010 07 01 2012 06 30 2011 06 30 2012 06 30 2011 06 30 tkrtkrtkrtkr Not 1 Leasing Årets leasingkostnader i moderföreningen avseende maskiner uppgår till 1 520 tkr (föregående år 1 653 tkr). Not 2 Arvode till revisorer Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på föreningens revisorer att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförande av sådana övriga arbetsuppgifter. Revisionsuppdrag195130140110 Revisionverksamhet utöver revisionsuppdrag 5 15 0 15 Övriga tjänster 015 015 200160140140 Not 3 Personal Medelantalet anställda Kvinnor9797 Män57585758 Totalt 66656665 Löner, ersättningar och sociala kostnader Löner och andra ersättningar till styrelse och VD 1 725 1 724 1 725 1 724 Löner och andra ersättningar till övriga anställda 22 303 22 943 22 303 22 943 Pensionskostnader till styrelse och VD 447 437 447 437 Pensionskostnader till övriga anställda956845956845 Övriga sociala kostnader 7 139 7 300 7 139 7 300 Övriga personalkostnader 1 102 941 1 102 941 Totalt löner, ersättningar och sociala kostnader 33 672 34 190 33 672 34 190 Könsfördelning inom styrelsenAntalAntalAntalAntal Kvinnor2222 Män7777 Styrelseledamöter: 9999 21 Noter Not Koncernen Moderföreningen 2011 07 01 2010 07 01 2011 07 01 2010 07 01 2012 06 30 2011 06 30 2012 06 30 2011 06 30 tkrtkrtkrtkr Not 4 Resultat från övriga värdepapper som är anläggningstillgångar Utdelningar000 3 000 Försäljning aktier000 -1 471 Totalt 000 1 529 Not 5 Bokslutsdispositioner Förändring periodiseringsfond -45 7 267 Avskrivningar utöver plan -3 739 -2 190 Koncernbidrag netto 850 0 Totalt -2 934 5 077 Not 6 Skatt på årets resultat Aktuell skatt-54-12-39 0 Uppskjuten skatt -1 073 1 140 0 - Totalt -1 127 1 128 -39 0 22 Noter Koncernen Moderföreningen Not 2012 06 30 2011 06 30 2012 06 30 2011 06 30 tkrtkrtkrtkr Not 7 Anläggningstillgångar Anläggningstillgångar skrivs av enligt plan över den beräknade ekonomiska livslängden. Följande avskrivningsprocent har tillämpats. Materiella anläggningstillgångar Byggnader 2 - 5% Markanläggningar 5% Inventarier 10 - 15% Not 8 Byggnader och mark Anskaffningsvärden Ingående anskaffningsvärden 59 674 64 735 38 154 38 154 Årets inköp0000 Årets försäljningar0 -5 06100 Utgående anskaffningsvärden för kvarvarande byggnader och mark 59 674 59 674 38 154 38 154 -23 591 -25 732 -23 107 -21 932 Avskrivningar enligt plan Ingående avskrivningar Årets försäljningar0 4 30700 Årets avskrivningar på kvarvarande fastigheter -2 166 -2 166 -1 175 -1 175 Utgående avskrivningar enligt plan på fastigheter -25 757 -23 591 -24 282 -23 107 Utgående restvärde enligt plan på kvarvarande byggnader och mark 36 083 13 872 15 047 33 917 Utgående planenligt restvärde på kvarvarande fastigheter fördelas enligt följande Byggnader 30 006 32 077 12 610 13 730 Markanläggningar 1 170 1 265 530 585 Mark 2 741 2 741 732 732 Utgående restvärde på kvarvarande fastigheter 33 917 36 083 13 872 15 047 23 Noter Koncernen Not Moderföreningen 2012 06 30 2011 06 30 2012 06 30 2011 06 30 tkrtkrtkrtkr Not 9 Maskiner och andra tekniska anläggningar Anskaffningsvärden Ingående anskaffningsvärden 153 583 Förvärvade anskaffningsvärden 20 490 183 508 144 800 Årets inköp Årets försäljning/utrangering 159 892 14 643 27 377 14 571 25 244 -3 362 -57 302 -3 362 -40 336 Utgående anskaffningsvärde för kvarvarande maskiner 185 354 153 583 156 009 144 800 -126 715 -83 024 -110 686 Avskrivningar enligt plan Ingående avskrivningar -85 232 Förvärvade avskrivningar -16 798 Årets avskrivningar på kvarvarande maskiner -11 824 -10 907 -10 938 -10 029 Årets försäljning/utrangering 336 52 390 336 37 691 Utgående avskrivningar enligt plan på kvarvarande maskiner -113 518 -85 232 -93 626 -83 024 Utgående restvärde enligt plan för kvarvarande maskiner 71 836 68 351 62 383 61 776 Ingående avskrivningar -25 080 -22 885 Avskrivningar utöver plan Årets förändring -3 728 -2 195 -28 808 -25 080 71 836 68 351 maskiner och andra tekniska anläggningar 33 575 36 696 Utgående avskrivningar utöver plan Utgående bokfört värde för kvarvarande Utgående planenligt restvärde på kvarvarande maskiner och andra tekniska anläggningar fördelar sig enligt följande Mejeriinventarier, Falköpings Mejeri 62 383 61 776 Maskiner, Västgöta Mjölkförädling 3 692 0 Byggnadsinventarier, Västgöta Lagerterminal 5 761 6 575 71 836 68 351 24 Noter Koncernen Not Moderföreningen 2012 06 30 2011 06 30 2012 06 30 2011 06 30 tkrtkrtkrtkr Not 10 Inventarier Anskaffningsvärden Ingående anskaffningsvärden 462 7 995 462 4 437 Årets inköp 0 1 159 0 1 159 Årets försäljning/utrangering 0 -8 692 0 -5 134 Utgående anskaffningsvärden för kvarvarande inventarier 462462462462 Avskrivningar enligt plan Ingående avskrivningar -368 Årets avskrivningar på kvarvarande inventarier Årets försäljning/utrangering Utgående avskrivningar enligt plan på kvarvarande inventarier -7 095 -368 -4 309 -29 -34 -29 -34 0 6 761 0 3 975 -397-368-397-368 Utgående restvärde enligt plan för kvarvarande inventarier65946594 Avskrivningar utöver plan Ingående avskrivningar-27-32 Årets förändring -10 5 Utgående avskrivningar utöver plan 3727 Utgående bokfört värde för kvarvarande inventarier 65942867 25 Noter Koncernen Not Moderföreningen 2012 06 30 2011 06 30 2012 06 30 2011 06 30 tkrtkrtkrtkr Not 11 Andelar i koncernföretag Kapital-Rösträtts- Antal Bokfört andelandel andelarvärde Västgöta Lagerterminal AB 100% 100% 50 000 5 000 AB Västgöta Mjölkförädling 100% 100% 1 000 5 258 Uppgifter om organisationsnummer och säte: Org.nr Säte Eget kapital Resultat Västgöta Lagerterminal AB 556684-2125 Falköping 5 159 48 AB Västgöta Mjölkförädling 556243-9025 Falköping 2 206 57 50 0 50 Not 12 Andelar i intresseföretag AB Västgöta Mjölkförädling Totalt 0 050 050 Not 13 Andra långfristiga värdepappers innehav/fordringar Lantbrukarnas Riksförbund0000 Svensk Mjölk ek för905485905485 Reversfordran, långfristig del 1 500 3 000 1 500 3 000 Totalt 2 405 3 485 2 405 3 485 Andelarna i Lantbrukarnas Riksförbund har nedskrivits till 1 krona. 26 Noter Not Koncernen Moderföreningen 2012 06 30 2011 06 30 2012 06 30 2011 06 30 tkrtkrtkrtkr Not 14 Eget kapital Totalt bundet eget kapital 43 248 40 658 19 676 Totalt fritt eget kapital 73 607 71 829 73 448 Totalt eget kapital 116 855 112 487 93 124 20 093 71 719 91 812 Årets förändringar av eget kapital Insats- ReservBalanserat kapital Belopp vid årets ingång 5 826 Förändring av insatser -429 Årets fondresultatresultat 14 267 71 493 226 Överföring till balanserat resultat 39 -39 12 -12 Disposition av föregående års resultat Avsättning till reservfond Ränta på insatskapital -175 Årets resultat 1 916 Belopp vid årets utgång 5 397 14 279 71 532 1 916 Not 15 Obeskattade reserver Periodiseringsfond Tax 2013 45 0 Avskrivningar utöver plan maskiner, inventarier 28 845 25 106 Totalt 28 890 25 106 27 Noter Not Koncernen Moderföreningen 2012 06 30 2011 06 30 2012 06 30 2011 06 30 tkrtkrtkrtkr Not 16 Checkräkningskredit Beviljad kredit 47 000 35 000 35 000 35 000 Utnyttjad kredit 26 000 12 128 17 538 12 128 11 850 8 550 0 0 Upplupna löner 870 1 140 870 1 140 Upplupna semesterlöner 4 560 4 415 4 560 4 415 Upplupna sociala avgifter 2 325 2 330 2 325 2 330 Not 17 Övriga skulder till kreditinstitut Förfallotid senare än 5 år efter balansdagen Not 18 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Löneskatt och avkastningsskatt652624652624 Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 6 437 5 049 6 926 4 378 Totalt 14 844 13 558 15 333 12 887 28 Falköping den 24 oktober 2012 Ulf Claesson, ordförande Claes Johansson, vice ordförande Christina Steen Maria Eliasson Jonas Karlsson Stefan Lennartsson Morgan Dahlgren Magnus Wilhelmsson Thomas Andersson, verkställande direktör Vår revisionsberättelse har avgivits 2012-10-24 Sverker Alfredsson, auktoriserad revisor Carl-Magnus Andersson Carl-Harry Tell 29 Revisionsberättelse Till föreningsstämman i Falköpings Mejeri Ekonomisk Förening Org.nr 767800-0238 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Vi har reviderat årsredovisningen och koncernredovisningen för Falköpings Mejeri Ekonomisk Förening för räkenskapsåret 2011-07-01 - 2012-06-30 Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningen Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Revisorernas ansvar Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller 30 på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur föreningen upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i föreningens interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Uttalanden Enligt vår uppfattning har årsredovisningen och koncernredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderföreningens och koncernens finansiella ställning per 2012-06-30 och av dessas finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att föreningsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderföreningen och för koncernen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även reviderat förslaget till dispositioner beträffande föreningens vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Falköpings Mejeri Ekonomisk Förening för räkenskapsåret 2011-07-01 - 2012-06-30. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande föreningens vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt lagen om ekonomiska föreningar. verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med lagen om ekonomiska föreningar, årsredovisningslagen eller föreningens stadgar. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Uttalanden Vi tillstyrker att föreningsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Falköping den 24 oktober 2012 Revisorernas ansvar Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande föreningens vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande föreningens vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med lagen om ekonomiska föreningar. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i föreningen för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot föreningen. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller Sverker Alfredsson Auktoriserad revisor Carl-Magnus Andersson Lekmannarevisor Carl-Harry Tell Lekmannarevisor 31 Morgan Dahlgren, Pia Arvidstam, Jonas Karlsson, Claes Arnesson, Ulf Claesson, Claes Johansson, Thomas Andersson, Stefan Lennartsson, Magnus Wilhelmsson, Christina Steen, Mattias Ljus och Maria Eliasson. STYRELSE Ulf Claesson Född 1967, Lillegården, Slutarp. Invald i styrelsen 1997. Vice ordförande 1999 - 2000. Ordförande sedan 2001. Mandattid utgår 2013. Claes Johansson Född 1969, Tyskagården, Skånings-Åska. Invald i styrelsen 2000. Vice ordförande sedan 2001. Mandattid utgår 2012. Christina Steen Född 1954, Bossgården, Öja. Invald i styrelsen 1996. Mandattid utgår 2012. Maria Eliasson Född 1973, Tomten, Sätuna. Invald i styrelsen 2001. Mandattid utgår 2013. Jonas Karlsson Född 1966, Gärdet, Grolanda. Invald i styrelsen 2008. Mandattid utgår 2013. Stefan Lennartsson Född 1974, Majnegården Luttra. Invald i styrelsen 2010. Mandattid utgår 2012. Morgan Dahlgren Född 1966, Åkerholmen Öja, Vartofta. Invald i styrelsen 2011. Mandattid utgår 2013. Thomas Andersson Född 1949, Mössebergsgatan 18, Falköping. VD sedan 1976. Magnus Wilhelmsson Född 1977, Box 254, Vartofta. Arbetstagarledamot. Pia Arvidstam Född 1962, Sigurd Kochs gata, Falköping. Sekreterare i styrelsen. 32 STYRELSESUPPLEANTER Claes Arnesson Född 1983, Liden, Luttra. Mandattid utgår 2012. Mattias Ljus Född 1982, Parkgatan 18B, Falköping Arbetstagarsuppleant. VALBEREDNING Valberedningens mandattid utgår 2012. Roger Wass Född 1963, Stora Bredegården, Borgunda. Sammankallande. Marcus Brisbo Född 1972, Östergården, Brismene. Carina Andersson Född 1969, Skrivaregården, Vartofta. Tomas Bengtsson Född 1974, Fogdegården, Tidavad. Hanna Johansson Född 1986, Bissgården, Segerstad. REVISORER Carl-Harry Tell Född 1977, Backa Gård, Varnhem. Mandattid utgår 2012. Carl-Magnus Andersson Född 1973, Näs, Falköping. Mandattid utgår 2012. REVISORSUPPLEANTER Sture Gustavsson Född 1955, Nygården, Brunnhem. Mandattid utgår 2012. Ingemar Andersson Född 1955, Överstegården, Norra Lundby. Mandattid utgår 2012. FACKREVISOR Sverker Alfredsson Född 1953, SA Revision AB, Vara. FACKREVISORSUPPLEANT Thomas Skytt Född 1966, SA Revision AB, Vara. Fredrik Johansson Född 1978, Frostagården, Karleby. Sören Dahl Född 1963, Tvetängen, Skara. 33 Thomas Andersson Pia Arvidstam Ida Bruhn-Frodlund VD Mattias Hjortenhed Thomas Andersson Ekonomi och medlemsverksamhet Pia Arvidstam Kvalite och miljösamordning Ida Bruhn-Frodlund Försäljning Mattias Hjortenhed Produktion mejeri Uno Elofsson STÄMMA – Medlemmar STYRELSE VD EKONOMI OCH MEDLEMSVERKSAMHET KVALITET OCH MILJÖSAMORDNING FÖRSÄLJNING PRODUKTION MEJERI 34 Uno Elofsson Utmärkelser till mjölkproducenter Mejeriföreningen har deltagit i den diplomverksamhet som Svensk Mjölk bedriver för höjande av leverantörsmjölkens kvalitet. Förteckning över mottagare av Svensk Mjölks utmärkelser vid diplomutdelning i Falköping den 10 december 2012. 3 år efter guldmedalj Våge Hermansson, Västerbo Torbjörntorp Falköping Ingemar Claesson, Berg Rudet Timmersdala 35 ADRESSER Huvudkontor: Falköpings Mejeri FALKÖPING Tel. 0515-72 32 50 VD: Thomas Andersson Ekonomiansvarig: Pia Arvidstam Försäljningsansvarig: Mattias Hjortenhed Platschef: Uno Elofsson www.falkopingsmejeri.se Dotterbolag: Västgöta Lagerterminal AB FALKÖPING Tel 0515-197 70 VD: Thomas Andersson AB Västgöta Mjölkförädling FALKÖPING Tel 0515-72 32 50. VD: Thomas Andersson Platschef: Uno Elofsson 36 37 Falköpings Mejeri • Odengatan 6 • 521 43 Falköping tel: 0515 - 72 32 50 • fax: 0515 - 157 87 • e-mail: [email protected] • www.falkopingsmejeri.se
