Primer "poročila SD nadzornemu svetu"

Transcription

SVET DELAVCEV RTV SLOVENIJA
15.4.2015
LETNO POROČILO SVETA DELACEV RTV SLOVENIJA NADZORNEMU SVETU RTV SLOVENIJA * 2014 *
KAZALO VSEBINE
1
UVOD................................................................................................................................................................................. 4
1.1
Kadrovsko stanje v JZ RTV SLO ........................................................................................................................................ 5
SPLOŠNO O SVETU DELAVCEV RTV SLOVENIJA ........................................................................................................ 7
2
2.1
Člani Sveta delavcev RTV Slovenija v letu 2014 ................................................................................................................ 8
2.2
V okviru sveta delavcev delujejo komisije in odbori: ............................................................................................................ 8
3
POGOJI ZA DELOVANJE SVETA DELAVCEV RTV SLOVENIJA.................................................................................... 8
Možnosti izobraževanja članov sveta delavcev ................................................................................................................... 9
3.1
MATERIALNI POGOJI ZA DELO DELAVSKIH PREDSTAVNIKOV (64. in 65. člen ZSDU) ............................................. 9
4
4.1
Sredstva za delovanje sveta delavcev ................................................................................................................................ 9
4.2
Nagrajevanje članov sveta delavcev ................................................................................................................................. 10
5
URESNIČEVANJE PARTICIPACIJSKIH OBVEZNOSTI VODSTVA ZAVODA ................................................................ 11
6
OBVEŠČANJE ZAPOSLENIH (2. ter 69. do 72. člen ZSDU) IN SVETA DELAVCEV (89. in 90. člen ZSDU) ................ 12
7
SEJE SVETA DELAVCEV ............................................................................................................................................... 12
8
SOODLOČANJE SVETA DELAVCEV S SOGLASJEM (95. do 97. člen ZSDU) ............................................................. 14
9
SODELOVANJE PREDSTAVNIKOV ZAPOSLENIH V NADZORNEM IN PROGRAMSKEM SVETU RTV SLOVENIJA . 15
MOŽNOST ZA AVTONOMNO NADGRAJEVANJE SISTEMA DELAVSKE PARTICIPACIJE V ZAVODU ...................... 15
10
10.1
Komisije in odbori SD ...................................................................................................................................................... 15
10.1.1 Komisija za akte in pravilnike
15
10.1.2 Komisija za počitniške domove
16
10.1.3 Odbor za pravno varnost delavcev
16
10.1.4 Odbor za sklice delnih zborov na RTV Slovenija
16
10.1.5 Komisija za spremljanje kakovosti izvajanja gostinskih storitev
16
10.1.6 Odbor za varovanje zdravja
16
10.1.7 Pogajalska skupina o statusu zavoda RTV Slovenija in za dogovor o statusu sveta delavcev RTV Slovenija
16
10.1.8 Skupni odbor za prepoznavanje in preprečevanje mobbinga v RTV Slovenija
17
10.1.9 Delovna skupina za nadzor nad spremembami tehnologij v zavodu RTV Slovenija
17
10.1.10 UO in NO BVP Čebelica
17
LETNO POROČILO SLUŽBE VARNOSTI IN ZDRAVJA PRI DELU RTV SLOVENIJA ZA LETO 2014 .......................... 17
11
11.1
Služba varnosti in zdravja pri delu - SVZD je v letu 2014 opravila naslednje ..................................................................... 18
11.2
Aktivnosti na področju Okolja in Energije v letu 2014 ........................................................................................................ 20
11.3
Poškodbe pri delu – analiza nezgod z obrazložitvijo ......................................................................................................... 20
Izračun pogostosti in resnosti nezgod ............................................................................................................................... 22
11.4
11.4.1 Izračun pogostosti
22
11.4.2 Izračun resnosti
23
Osebna varovalna oprema in preventivne zdravstvene storitve - predhodni podatki od jan. – dec. 2014........................... 24
11.5
Planirane in izvedene dejavnosti Službe varnosti in zdravja pri delu v letu 2014 ............................................................... 24
11.6
11.6.1 Planirane in izvedene dejavnosti Službe varnosti in zdravja pri delu na področju medicine dela (invalidi) v letu 2014 25
11.6.2 Planirane in izvedene dejavnosti Službe varnosti in zdravja pri delu na področju promocije zdravja v letu 2014
25
11.7
Planirane in izvedene aktivnosti s področja Okolja in Energije .......................................................................................... 25
11.8
Dejavnosti Službe varnosti in zdravja pri delu, požarne varnosti in varstva okolja predvidene za leto 2015....................... 26
11.8.1 Področje Okolje in Energija
26
11.8.2 Področje Promocije zdravja
26
Dodatne aktivnosti Službe varnosti in zdravja pri delu ...................................................................................................... 27
11.9
11.9.1 Objava ISO certifikata na vidno mesto v objektih
27
11.9.2 Objava energetske izkaznice
27
11.9.3 Seznam ugotovljenih ukrepov pri razširjenem energetskem pregledu
27
11.10
Kolektivno nezgodno zavarovanje in individualno nezgodno zavarovanje ......................................................................... 31
11.10.1 Bistvene novosti
31
11.10.2 Predstavljamo vam še eno možnost individualnega nezgodnega zavarovanja pri Zavarovalnici Triglav
31
11.11
Stroški zdravniških pregledov za zaposlene v JZ RTV Slovenija ...................................................................................... 33
11.12
Potresna ogroženost Radia Slovenija ............................................................................................................................... 33
12
12.1
POROČILO O POČITNIŠKIH ZMOGLJIVOSTIH RTV S ZA LETO 2014 ......................................................................... 34
Fiesa ................................................................................................................................................................................ 34
12.1.1 Opravljena vzdrževalna dela
34
12.1.2 Nočitve
34
12.1.3 Stroški in prihodki
35
2
12.1.4 Načrtovanje obnovitvenih in vzdrževalnih del
35
12.1.5 Povzetek
35
12.2
Vis .................................................................................................................................................................................... 35
12.3
Planica In Golica .............................................................................................................................................................. 36
12.4
12.5
Čateške toplice ................................................................................................................................................................. 36
36
12.4.2 Nočitve
36
37
37
12.4.5 Povzetek
37
ZAKLJUČEK..................................................................................................................................................................... 38
PREPOZNAVANJE IN PREPREČEVANJE MOBBINGA V RTV SLOVENIJA ................................................................ 39
13
13.1
Poročilo o delu pooblaščenke za leto 2014 ....................................................................................................................... 39
13.1.1 Uvod
13.2
39
13.1.2 Napredovanja javnih uslužbencev (V skladu z Uredbo o napredovanju javnih uslužbencev v plačne razrede)
41
13.1.3 Ocenjevanje javnih uslužbencev za leto 2013 (ocene RLP)
41
13.1.4 Izvajanje pravilnika o delovnem času
42
13.1.5 Nepravilnosti pri obračunavanju dodatkov
43
13.1.6 Položaj honorarnih sodelavcev
43
13.1.7 Nedopustna ravnanja na delu in v zvezi z njim
43
13.1.8 Mobbing
44
Poročilo skupnega odbora za prepoznavanje in preprečevanje mobbinga ........................................................................ 44
14
POMEMBNEJŠA VSEBINSKA RAZHAJANJA MED SVETOM DELAVCEV IN VODSTVOM ZAVODA ......................... 45
15
STANJE NA PODROČJU INDIVIDUALNE (NEPOSREDNE) IN FINANČNE PARTICIPACIJE ZAPOSLENIH ............... 47
16
ZAVZETOST ZAPOSLENIH IN STANJE V TIMU: POROČILO 2013............................................................................... 48
16.1
16.2
16.3
16.4
16.5
16.6
16.7
Uvod v raziskovalno poročilo ............................................................................................................................................ 48
16.1.1 Metodologija raziskave
48
16.1.2 Nekaj ugotovitev opisne statistike
49
Demografski podatki in reprezentativnost odgovorov ........................................................................................................ 49
Zavzetost zaposlenih ........................................................................................................................................................ 53
16.3.1 Javni zavod RTV – povprečje za leto 2013: 2,80 (2012: 2,87)
53
16.3.2 Prikaz trenda zavzetosti zaposlenih v letih od 2011 do 2013
55
16.3.3 Prikaz trenda povprečij odgovorov na posamezna vprašanja o zavzetosti zaposlenih
55
Štiri stopnje zavzetosti zaposlenih .................................................................................................................................... 56
16.4.1 Zavzetost zaposlenih glede na organizacijsko enoto
56
16.4.2 Zavzetost zaposlenih glede na vrsto zaposlitve (redni / honorarni)
57
16.4.3 Zavzetost zaposlenih glede na starost anketirancev
57
16.4.4 Zavzetost zaposlenih glede na stalnost zaposlitve na RTV
58
16.4.5 Zavzetost zaposlenih glede na to ali so na DM oziroma po funkciji vodje
59
16.4.6 Zavzetost zaposlenih glede na spol
60
Stanje v timu / (dis)funkcionalno vodenje tima .................................................................................................................. 60
16.5.1 Prikaz povprečij odgovorov na posamezna vprašanja o disfunkcionalnem vodenju
61
16.5.2 Mnenje o funkcionalnosti tima glede na organizacijsko enoto
62
16.5.3 Mnenje o funkcionalnosti tima glede na vrsto zaposlitve (redni / honorarni)
62
16.5.4 Mnenje o funkcionalnosti tima glede na starost respondentov
63
16.5.5 Mnenje o funkcionalnosti tima glede na stalnost zaposlitve na RTV
63
16.5.6 Mnenje o funkcionalnosti tima; vodje vs. zaposleni
64
16.5.7 Mnenje o funkcionalnosti tima glede na spol
64
Sklepne ugotovitve in priporočila ...................................................................................................................................... 65
16.6.1 Zavzetost
65
16.6.2 Stanje v timu / (dis)funkcionalno vodenje
66
Priporočila ........................................................................................................................................................................ 66
16.8
Priloga – mnenja in pripombe sodelavcev ......................................................................................................................... 67
PRILOGA – SKLEPI sej SD v letu 2014 ............................................................................................................................................ 79
3
Ljubljana, 15. april 2015
NADZORNI SVET RTV SLOVENIJA
Predsednik dr. Domen Trobec
Kolodvorska 2
1550 LJUBLJANA
1 UVOD
Svet delavcev RTV Slovenija (SD) v skladu z 80. členom Zakona o sodelovanju delavcev pri
upravljanju (ZSDU) pripravi letno poročilo o stanju na področju uresničevanja tega zakona.
Namen poročila je, da svet delavcev seznani Nadzorni svet RTV Slovenija (NS) in zaposlene
o stanju na področju zagotavljanja soupravljalskih pravic delavcev v našem zavodu, opozori
na morebitne pomanjkljivosti in predlaga ukrepe.
SD od Nadzornega sveta RTV Slovenija pričakuje, da bo poročilo obravnaval, se do
njega opredelil in ukrepal (80. člen ZSDU) v skladu s svojimi pristojnostmi.
V dialogu z vodstvom si nenehno prizadevamo, da bi spoštovali zakone, pravilnike in druge
interne akte, ki so pravna podlaga za urejanje dela in delavnega okolja. S tem bi dosegli večje
zadovoljstvo in motivacijo sodelavcev. Želimo si, da bi bilo delo organizirano v duhu humane
razporeditve delavnega časa, da bi bile naše prioritete spoštovanje, medsebojno sodelovanje,
lojalnost, odgovornost in ustvarjalnost. Ob upoštevanju teh načel bomo kvalitetno in
profesionalno opravili naše poslanstvo.
Za dosego višje stopnje participacije pri upravljanju morajo poleg zaposlenih takšna načela
upravljanja sprejeti tudi vodstveni delavci. Da je to možno in daje dobre rezultate, so nam
dokazale številne skandinavske države.
4
1.1
Kadrovsko stanje v JZ RTV SLO
Metodologija spremljanja števila zaposlenih v JZ RTV SLO se je v letu 2014 spremenila.
Podlaga spremembe je v Zakonu o izvrševanju proračunov Republike Slovenije. Vlada RS je
izdala Uredbo o načinu priprave kadrovskih načrtov posrednih uporabnikov proračuna in
metodologijo njihovega izdajanja za leti 2014 in 2015 (Uradni list RS. Št. 12/2014). Spremenil
se je način realizacije kadrovskih načrtov, kjer se pri evidentiranju vsega števila zaposlenih ne
upošteva skupno število vseh zaposlenih, ampak se od tega odštejejo tisti zaposleni, ki
nadomeščajo začasno odsotne delavce, delavci, ki so zaposleni in financirani s strani različnih
virov, ali pa tisti zaposleni, ki smo jih zaposlili za krajši delovni čas. Njihovo število se upošteva
glede na delovni čas (polovični delovni čas je 0,5 zaposlenega).
Dne 31. decembra 2014 je bilo na RTV Slovenija redno zaposlenih 1.925 delavcev. Ob
upoštevanju zgoraj navedene uredbe pa je bilo zaposlenih 1906,25 javnih uslužbencev.
Delovno razmerje je na novo sklenilo 78 delavcev, zavod pa je zapustilo 59 delavcev. Od tega
se je 42 delavcev upokojilo, sedem zaposlenih je odpovedalo delovno razmerje z JZ RTV
Slovenija, tako da smo z njimi sklenili dogovor o sporazumni odpovedi pogodbe, šestim je
poteklo delovno razmerje za določen čas, štirje zaposleni pa so umrli.
Zaradi prerazporejanja delavcev znotraj zavoda RTV Slovenija smo v letu 2014 sklenili 97
novih pogodb o zaposlitvi.
Zavod je imel v letu 2014 redno zaposlenih 63 invalidov tretje in druge kategorije. 39 invalidov
ima sklenjeno pogodbo o zaposlitvi s polovičnim delovnim časom, eden pa pogodbo o
zaposlitvi, ki opredeljuje šesturni delovnik.
V letu 2014 smo imeli sklenjenih 14 pogodb o štipendiranju (3 kadrovske in 11 socialnih), 7 od
tega za pridobitev visokošolske strokovne izobrazbe.
Zaradi bolniške odsotnosti do 30 dni, ki bremeni stroške dela javnega zavoda RTV Slovenija,
je bilo v letu 2014 v povprečju odsotnih 42 delavcev, kar je malo več kot 2 % delavcev.
Odsotnost nad 30 dni (odsotnosti zaradi bolezni, zaradi poškodb pri delu, nege in poškodb
zunaj dela, očetovskega dopusta zaradi varstva otrok in odsotnost invalidov II. kategorije), ne
bremeni JZ RTV Slovenija ampak bremeni stroške drugih. V letu 2014 je bilo na ta način
odsotnih približno 60 oziroma 3 % delavcev.
5
prihodi
odhodi
upokojitve
prerazporeditve
redno zaposleni
nadomeščanje
invalidi
štipendiranje
bolniške do 30
dni
daljše bolniškev breme drugih
Številčno gibanje zaposlenih ter starostna in izobrazbena sestava zaposlenih so prikazani v
naslednjih tabelah:
število
število
število
število
število
število
na leto
število
število
število
na leto
število
na leto
PPE TV Slovenija
21
15
10
31
692
5
30
4
16
19
PPE RA Slovenija
15
15
12
11
301
2
5
2
6
9
8
8
2
15
116
3
2
0
2
4
9
13
10
18
244
3
10
0
6
10
6
0
0
4
158
4
0
0
2
3
4
3
3
1
95
0
2
1
2
3
PPE MMC
5
0
0
1
38
0
0
0
1
2
MEDIATEKA
0
0
0
16
2
1
0
0
0
Skupne
dejavnosti
10
5
5
16
265
1
13
7
7
10
Skupaj
78
59
42
97
1925
20
63
14
42
60
OE/PE
OE Glasbena
produkcija
PPE Regionalni
RTV-center
Koper/Capodistria
PPE Regionalni
RTV-center
Maribor
OE Oddajniki in
zveze
Tabela: Gibanje zaposlenosti v letu 2014
POVPREČNA STAROST ZAPOSLENIH
NA DAN 31. 12. 2014
v letih in mesecih
PPE TV SLO
47 let in 4 mesecev
PPE RA SLO
46 let in 10 mesecev
OE GLASBENA PRODUKCIJA
41 let in 4 mesecev
PPE-RC KOPER
48 let in 6 mesecev
PPE-RC MARIBOR
45 let in 6 mesecev
OEODDAJNIKI IN ZVEZE
47 let in 5 mesecev
PPE MMC
36 let in 3 mesecev
MEDIATEKA
51 let in 7 mesecev
SKUPNE DEJAVNOSTI
46 let in 1 mesecev
RTV SLOVENIJA
46 let in 7 mesecev
Tabela: Povprečna starost zaposlenih na dan 31. decembra 2014
6
Iz tabele je razvidno, da je povprečna starost v JZ RTV Slovenija relativno visoka. V prihodnje
bo potrebno posvetiti več pozornosti pomlajevanju kolektiva.
povprečna
dejanska
izobrazba
zaposlenih na
dan 31.12.2014
stopnja izobrazbe
+ razlika
število
zaposlenih
na dan
31.12.2014
od I. - IV:
V.
VI.
stopnje
stopnja
stopnja
izobrazbe izobrazbe izobrazbe
VII/1 in
VIII. In IX.
VII/2
Stopnja
stopnja
izobrazbe
izobrazbe
število
PPE TV SLO
VI. +0,1
692
77
252
84
254
25
PPE RA SLO
VI. +0,6
301
23
85
22
160
11
OE GLASBENA
PRODUKCIJA
VII/1 +0,7
116
1
9
2
99
5
PPE-RC KOPER
VI. +0,2
244
24
90
26
97
7
PPE-RC MARIBOR
VI. +0,5
158
11
48
27
65
7
OEODDAJNIKI IN
ZVEZE
V. +0,9
95
8
34
24
26
3
VII/1 +0,1
38
1
6
7
21
3
MEDIATEKA
V. +0,4
16
4
5
2
5
0
SKUPNE DEJAVNOSTI
VI. +0,2
265
29
81
27
117
11
RTV SLOVENIJA
VI. + 0,4
1925
178
610
221
844
72
9,25%
31,69%
11,48%
43,84%
3,74%
PPE MMC
Tabela: Prikaz povprečne izobrazbe in število zaposlenih po stopnji izobrazbe na dan 31. decembra 2014
Posledica upokojevanja zaposlenih in odhodov delavcev z nižjo izobrazbo ter zaposlovanja
delavcev z visoko izobrazbo je konstantno zviševanje povprečne izobrazbe. Ta je bila v letu
2014 višja od višješolske izobrazbe.
Z novim zaposlovanjem pa se je povečalo število univerzitetno izobraženih, saj se je v večini
primerov zaposlovalo kadre na delovna mesta, za katera se je zahtevala visokošolska
izobrazba.
2 SPLOŠNO O SVETU DELAVCEV RTV SLOVENIJA
V mandatnem obdobju 2013 - 2017 deluje v SD 13 članov, ki so bili izvoljeni na neposrednih
volitvah leta 2013.
SD se je odločil, da bodo v tem obdobju delo profesionalnih članov SD opravljali; Dejan Guzelj
- predsednik, dr. Zoran Medved – namestnik predsednika in Tom Zalaznik – poklicni član SD.
Pravne podlage za delovanje SD so:




Zakon o sodelovanju delavcev pri upravljanju (ZSDU 10. člen),
Zakon o Radio televiziji Slovenija (ZRTVS-1 25. člen),
Statut RTV Slovenija (Statut RTV SLO 10. člen),
Participacijska pogodba med svetom delavcev in vodstvom RTV Slovenija.
7
2.1
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
2.2
Člani Sveta delavcev RTV Slovenija v letu 2014 so bili:
Dejan Guzelj – predsednik
dr. Zoran Medved – namestnik predsednika
Anica Anja Habjan
Andreja Logar
Edi Mavsar
Franc Kuplen
Mateja Pevec
Mojca Pašek Šetinc
Nataša Bolčina Žgavec
Robert Pajek
Špela Novak
Tina Šemrov
Tom Zalaznik
V okviru sveta delavcev delujejo komisije in odbori:









Komisija za akte in pravilnike,
Komisija za spremljanje kakovosti izvajanja gostinskih storitev,
Skupni odbor za prepoznavanje in preprečevanje mobbinga v RTV SLO,
Komisija za počitniške domove,
Odbor za varovanje zdravja,
Delovna skupina za nadzor nad spremembami tehnologij v zavodu RTV SLO,
Odbor za pravno varnost delavcev,
Odbor za sklice delnih zborov na RTV SLO,
Pogajalska skupina o statusu zavoda RTV SLO in za dogovor o statusu sveta delavcev
RTV SLO,
 Upravni odbor BVP – blagajna vzajemne pomoči (ČEBELICA).
SD se že od ustanovitve trudi delovati transparentno, razviti in vzpostaviti partnerski odnos z
vodstvom in s socialnimi partnerji (s sindikati).
3 POGOJI ZA DELOVANJE SVETA DELAVCEV RTV SLOVENIJA
Pogoji za delo SD so dobri. Uporabljamo opremljeno pisarno na Komenskega 7. Štiri ure
dnevno nam je za zagotovljena administrativna pomoč, ki jo že leta vestno opravlja ga. Marija
Žerjal. V veliko pomoč pri delu SD, v strokovnem in organizacijskem smislu, nam je tudi ga.
Vanda Šega, ki je strokovna sodelavka za organizacijo in poslovanje. Izredno zavzeto opravlja
tudi funkcijo pooblaščenke za preprečevanje mobbinga.
Višina sredstev za delo SD je določena z ZSDU in Participacijsko pogodbo. S sredstvi na
podlagi pooblastila generalnega direktorja samostojno razpolaga predsednik SD, ki o porabi,
vsake tri mesece, obvešča SD in generalnega direktorja.
Odnosi med SD in vodstvom zavoda so v večini primerov zgledni in na profesionalni ravni.
8
3.1
Možnosti izobraževanja članov sveta delavcev
Kot člani Združenja svetov delavcev Slovenije (ZSDS) se predstavniki sveta delavcev redno
udeležujemo izobraževanj in strokovnih srečanj, ki jih združenje organizira. Podpiramo njihove
aktivnosti za izboljšanje soupravljanja v naših podjetjih. Deležni smo tudi njihove strokovne
pomoči. ZSDS vodita dr. Mate Gostiše in sekretarja mag. Rajka Bakovnika.
Temeljni tečaj znanj (certifikat) za člane SD, ki ga organizira in izvaja ZSDS, je opravilo vseh
trinajst članov SD.
Z udeležbo na seminarjih in s pridobitvijo certifikatov so člani pridobili raven znanja za
kakovostno sodelovanje delavcev pri upravljanju in so strokovno usposobljeni za delovanje na
področju soupravljanja.
Udeležili smo se tudi več drugih organiziranih izobraževanj in posvetovanj:





Zdravstveni, pravni in praktični vidik preprečevanja mobbinga v organizacijah,
Študijsko srečanje v Adriji Airways in Aerodromu Ljubljana,
Osnove finančne analize poslovnih izkazov za svete delavcev,
Kako učinkovito uveljavimo stališča sveta delavcev - moč poslovnih pogajanj ,
Ključna pravna znanja za člane svetov delavcev - vprašanja in dileme pri uporabi
ZSDU,
 Strokovno srečanje »iz prakse za prakso« Sodelovanje SD pri upravljanju varnosti in
zdravja pri delu,
 Strokovno izobraževanje članov Združenja svetov delavcev Slovenije v Veliki Britaniji,
 Temeljni tečaj za člane svetov delavcev za pridobitev Certifikata ZSDS.
SD avtonomno odločal o udeležbi na izobraževanjih in sam razporeja koriščenje sredstev za
izobraževanja.
4 MATERIALNI POGOJI ZA DELO DELAVSKIH PREDSTAVNIKOV
(64. IN 65. ČLEN ZSDU)
4.1
Sredstva za delovanje sveta delavcev
Na podlagi ZSDU (26. člen) in Participacijske pogodbe (65. člen) je določena višina sredstev
za delovanje SD. SD je bilo v PPN za leto 2014 dodeljenih le okoli 25 % sredstev, ki mu
pripadajo po zakonu in Participacijski pogodbi.
Letna višina dodeljenih sredstev za leto 2014 je bila 35.000 €. SD je v letu 2014 od dodeljenih
sredstev, potrošil le 85 %, kar znaša 29.645 €.
Predsednik SD, na podlagi pooblastila generalnega direktorja samostojno razpolaga s
finančnimi sredstvi za delo SD. SD s temi sredstvi ravna varčno in odgovorno.
9
61A5 - SVET DELAVCEV (OE-600288)
PLAN
PISARNIŠKI MATERIAL - REVIJE
STORITVE
STORITVE VZDRŽEVANJA
POSVETOVANJA, SEMINARJI IN
ŠOLNINE
KOMUNIKACIJSKE STORITVE
Skupaj
Saldo (EUR)
2014
Realizacija
29.645 €
Skupaj
Saldo (EUR)
2014
Plan
35.000 €
Saldo (EUR)
2013
Realizacija
26.144 €
2014
Realizacija %
85%
3.578 €
25.364 €
2.000 €
22.380 €
2.368 €
22.501 €
179%
113%
289 €
620 €
233 €
47%
17.064 €
10.980 €
13.849 €
155%
840 €
2.280 €
1.753 €
37%
290 €
1.000 €
0€
29%
STROŠKI SLUŽBENIH POTOVANJ
1.466 €
1.000 €
1.049 €
147%
TISKARSKE IN ZALOŽNIŠKE STORITVE
2.267 €
0€
2.477 €
DRUGE STORITVE IN OBVEZNOSTI
1.221 €
4.000 €
1.436 €
31%
REPREZENTANCA
1.927 €
2.500 €
1.705 €
77%
704 €
1.000 €
697 €
70%
0€
9.620 €
578 €
0%
TRANSPORTNE STORITVE
ČLANARINE
SODNI STROŠKI
Tabela – plan / realizacija sredstev za delo SD v obdobju januar – december 2014
v primerjavi z letom 2013
Grafikon / plan - poraba sredstev SD 2013/2014
Realizacija 2014
Plan 2014
Realicija 2013
35.000 €
30.000 €
25.000 €
20.000 €
15.000 €
10.000 €
5.000 €
0€
Graf – plan / realizacija sredstev za SD v obdobju januar – december 2014
v primerjavi z realizacijo 2013
4.2
Nagrajevanje članov sveta delavcev
Na podlagi Pravilnika o izplačilu nagrad in povračil drugih stroškov so neprofesionalni člani SD
prejemali za svoje delo nagrado v višini 75 % višine sejnine PS – NS. Primerno bi bilo, da bi
višine nagrad uskladili s sejninami drugih primerljivih organov v zavodu.
 SD je administrativno - tehnično primerno podprt.
10
5 URESNIČEVANJE PARTICIPACIJSKIH OBVEZNOSTI VODSTVA
ZAVODA
Vodstvo se je v Paricipacijski pogodbi s svetom delavcev zavezalo:
 da bo skušalo v okviru objektivnih možnosti maksimalno razvijati takšno organizacijo
delovnega procesa in participativne metode vodenja ljudi v poslovnem procesu, da bosta
omogočeni čim večja avtonomija in ustvarjalnost vsakega posameznika pri delu,
 da bo uveljavljalo oblike in metode vključevanja zaposlenih v sprejemanje odločitev v
poslovnem procesu, ki skladno s spoznanji sodobne organizacijske znanosti zagotavljajo
večje zadovoljstvo ljudi pri delu, njihovo pripadnost zavodu, individualno in kolektivno
delovno uspešnost.
Delavci kot posamezniki uresničujejo pravico do sodelovanja pri upravljanju:
-
s pravico do pobude in s pravico do odgovora na to pobudo,
s pravico izražanja mnenj in predlogov ter s pravico do odgovora nanje,
s pravico do pravočasne obveščenosti o spremembah na svojem delovnem področju,
pravico postavljanja vprašanj vodilnim delavcem in organom zavoda,
z drugimi pravicami na podlagi zakona, statuta in te pogodbe.
s pravico do pobud, mnenj, predlogov in vprašanj, na katere morajo delavcu odgovoriti
pristojni vodilni in vodstveni delavci ali organi zavoda, so mišljeni le predlogi, pobude,
mnenja in vprašanja, ki se nanašajo neposredno na:
o
o
o
o
organizacijo dela na delovnem mestu,
delo ter delovni proces v programsko – produkcijskih organizacijskih enotah,
medsebojne odnose pri delu,
uresničevanje delavčevih pravic in obveznosti v zvezi z delom.
Odgovori morajo biti delavcu v primerni obliki posredovani v roku 30 dni.
Delavec, ki uresničuje participacijske pravice skladno z določbo teh členov, ne more biti zaradi
dobronamerno izraženih mnenj, pobud in predlogov klican na odgovornost. Morebitni predlogi,
pobude, mnenja in vprašanja delavca z očitno žaljivo vsebino niso predmet pravic in
obveznosti iz tega dogovora.
V primeru kršitve pravic iz tega člena lahko delavec zahteva posredovanje sveta
delavcev.
11
6 OBVEŠČANJE ZAPOSLENIH (2. TER 69. DO 72. ČLEN ZSDU) IN
SVETA DELAVCEV (89. IN 90. ČLEN ZSDU)
Za obveščanje zaposlenih v zavodu se uporabljajo ustaljene poti: elektronska pošta, portal Moj
RTV, oglasne deske in glasilo Kričač.
Na portalu Moj RTV so objavljeni vsi pomembni dokumenti, zapisniki, sklepi in dogovori SD /
http://mojrtv/informacije/svet/Strani/default.aspx.
V rubriki Med nami lahko SD pomembna sporočila objavljati samostojno in dovolj hitro.
SD informacije, ki jih predvidevata 89. in 90. člen ZSDU, velikokrat prejme v pisni obliki ali v
ustni na seje SD. Prejema tudi večino materialov NS in PS.
Predstavnik SD je vedno vabljen na seje NS, seje komisije za kadrovske in pravne zadeve NS,
ter na seje PS.
7 SEJE SVETA DELAVCEV
SD je v letu 2014 opravil sedem rednih (8), dve (2) izredni in pet (5) korespondenčni sej.
Pred vsako redno ali izredno sejo SD opravimo predhoden pripravljalni sestanek (predsednik,
podpredsednik SD in profesionalni član SD) z gen. dir. mag. Markom Filijem. Na sestanku se
dogovarjamo o nerealiziranih sklepih predhodnih sej, o dnevnem redu naslednje seje, o tem
kdo in kdaj bo pripravil materiale in kdo bo za sodelovanje v razpravi na sejo vabljen.
Posamezni materiali, za katere smo se dogovorili, da jih bo vodstvo pred sejo posredovalo, žal
pogosto niso pravočasno pripravljeni. O materialih, ki jih prejmemo šele na seji, je težko
kvalitetno razpravljati. Vabila članom SD in drugim vabljenim pošiljamo teden dni pred sejo
Sej se ob gen. dir. mag. Markom Fillijem udeležijo njegovi pomočniki in direktorja Radia in
Televizije Slovenija. Če na seji obravnavamo specifična področja, povabimo na sejo tudi
odgovorne delavce s teh področij.
Graf - Prisotnost članov SD na rednih in izrednih sejah v letu 2014
12
7. seja
8. seja
9. seja
10. seja
11. seja
1. izr.
seja
12. seja
2. izr.
seja
13. seja
14. seja
29.1.2014
12.3.2014
16.4.2014
22.5.2014
2.7.2014
8.9.2014
24.9.2014
8.10.2014
12.11.2014
17.12.2014
Skupaj
1.
Nataša BOLČINA
ŽGAVEC




opr.





9
2.
Zoran MEDVED


opr.







9
3.
Robert PAJEK








opr.

9
4.
Mateja PEVEC










10
5.
Špela NOVAK

opr.








9
6.
Andreja LOGAR










10
7.
Dejan GUZELJ










10
8.
Mojca PAŠEK
ŠETINC
X

X

opr.


opr.


6
9.
Tina ŠEMROV





opr.

opr.


8
10.
Anica Anja
HABJAN



opr.

opr.




8
11.
Franc KUPLEN







opr.


9
12.
Tom ZALAZNIK





opr.




9
13.
Edi MAVSAR










10
Tabela - Prisotnost članov SD na rednih in izrednih sejah v letu 2014
LEGENDA
1.
2.
3.
prisoten
se je opravičil
odsoten brez opravičila

opr.
X
Na sejah smo med drugim obravnavali predvsem naslednje aktualne teme:

organiziranost JZ RTV Slovenija,

spoštovanje delovnega prava v JZ RTV Slovenija,

varnost in zdravje pri delu na RTV Slovenija,

prepoznavanje in preprečevanje mobbinga v zavodu,

poslovanje RTV SLO,

zaposlovanje v letu 2014,

evidentiranje delovnega časa,

omejitve števila dni dopusta (ZUJF),

volitve v Nadzorni in Programski svet,

letni pogovori in napredovanja v letu 2014,

volitve novega generalnega direktorja RTV Slovenija,

izobraževanja v izobraževalnem središča RTV Slovenija,

priprave standardov in normativov na RTV Slovenija,
13

izvajanje dogovora o zaposlovanju honorarnih sodelavcev in plan za leto 2014 ,

delovanje in organiziranost RC – Koper (seja je bila v Kopru),

gibanje zaposlenih in stroškov dela (rednih in honorarnih sodelavcev),

spremembe in dopolnitve Statuta javnega zavoda RTV Slovenija,

razpis volitev v organe RTV Slovenija,

priprave PPN za leto 2015,

spremembe dejavnosti Fotofilmskega laboratorija in premestitve zaposlenih iz PPE TV
Slovenija v organizacijsko enoto Mediateka,

povračila dodatkov (za prehrano in nočnega dodatka),

vračila preveč izplačanih plač na podlagi spremenjenega 3. a člena ZSPJS,

načrt izobraževanja zaposlenih v letu 2015,

organizacijska kultura v RTV Slovenija,

delovanje in delovni časa SLOREST –a itd.
8 SOODLOČANJE SVETA DELAVCEV S SOGLASJEM (95. DO 97.
ČLEN ZSDU)
Septembra je SD, na 13. redni seji opravil posvetovanje o predlogu spremembe dejavnosti
Fotofilmskega laboratorija in premestitev zaposlenih iz PPE TV Slovenija v organizacijsko
enoto Mediateka.
Po predstavitvi in daljši razpravi je SD sprejel sklep o soglasju za spremembo dejavnosti
Fotofilmskega laboratorija in premestitev zaposlenih iz PPE TV Slovenija v organizacijsko
enoto Mediateka.
SD je tudi v letu 2014 vodstvo zavoda in generalnega direktorja neuspešno opozarjal, naj ob
koncu koledarskega leta pripravijo letni razpored delovnega časa (147. člen ZDR in ZSDU
95. člen – izraba letnega dopusta in drugih odsotnosti z dela), za katerega mora SD izreči
soglasje.
Predlog ukrepov:
 Generalni direktor pripravi letni razpored delovnega časa in ga predloži v soglasje
SD, ter o tem obvesti sindikate in zaposlene (ZDR 145. člen, ZSDU 95. Člen).

Vodstva zavoda dosledno spoštuje pogodbe, zakone in notranje akte. V primeru
kršitev naj NS ustrezno ukrepa.
14
9 SODELOVANJE PREDSTAVNIKOV ZAPOSLENIH V NADZORNEM
IN PROGRAMSKEM SVETU RTV SLOVENIJA
Zaposleni na RTV Slovenija smo imeli izvoljene predstavnike v obeh organih vodenja in
nadzora – v NS dva (2) in v PS tri (3) predstavnike zaposlenih.
Sodišče je v septembru 2014 na podlagi tožbe sindikata SKUU razveljavilo volitve
predstavnikov zaposlenih v PS in NS. S tem smo izgubili možnost sodelovanja v organih
upravljanja in nadzora do izvolitve novih predstavnikov. Zato smo nemudoma sprožili
postopke za izvedbo novih volitev, ki smo jih uspešno opravili 12. 11. 2014. Pri pripravah je
SD aktivno sodeloval.
Ob tem je treba povedati, da je predstavnik SD redno vabljen na seje Nadzornega in
Programskega sveta, kjer ima pravico in možnost razpravljati o temah, ki so pomembne za
zaposlene.
Delo predstavnikom zaposlenih v organih RTV Slovenija (PS in NS) je na
zglednem nivoju.
10 MOŽNOST ZA AVTONOMNO NADGRAJEVANJE
DELAVSKE PARTICIPACIJE V ZAVODU
SISTEMA
Na podlagi 36. člena Participacijske pogodbe smo za bolj učinkovito delo oblikovali odbore
in komisije SD. Ti predhodno obravnavajo teme s svojega področja in na sejah SD predlagajo
sklepe ali smernice. SD o tem razpravlja in sprejme dokončne odločitve, ki jih posreduje
vodstvu.
10.1 Komisije in odbori SD
10.1.1 Komisija za akte in pravilnike
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Tom Zalaznik, predsednik
Dr. Zoran Medved
Franc Kuplen
Tina Šemrov
Špela Novak
Dejan Guzelj
Igor Kuralt
Luka Rupnik
Aleša Valič - namestnica Bernardka Černe
15
10.1.2 Komisija za počitniške domove
1. Robert Pajek, predsednik
2. Anica Anja Habjan
3. Mateja Pevec
4. Andreja Logar
5. Edi Mavsar
6. Matjaž Fon - zun. sod.
7. Miloš Malnarič – zun. sod.
10.1.3 Odbor za pravno varnost delavcev
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Dr. Zoran Medved, predsednik
Tom Zalaznik
Dejan Guzelj
Franc Kuplen
Mateja Pevec
7. Sabina Muratović
10.1.4 Odbor za sklice delnih zborov na RTV Slovenija
1.
2.
3.
4.
Dejan Guzelj
Tom Zalaznik
Edi Mavsar
Špela Novak
10.1.5 Komisija za spremljanje kakovosti izvajanja gostinskih storitev
Nataša Bolčina Žgavec, predsednica
Mateja Pevec
Robert Pajek
Anica Anja Habjan
5. Edi Mavsar
1.
2.
3.
4.
10.1.6 Odbor za varovanje zdravja
1. Anica Anja Habjan, predsednica
2. Mateja Pevec
3. Špela Novak
4. Edi Mavsar
10.1.7 Pogajalska skupina o statusu zavoda RTV Slovenija in za dogovor o statusu sveta
delavcev RTV Slovenija
1. Dr. Zoran Medved
2. Mojca Pašek Šetinc
16
3.
4.
5.
6.
Tom Zalaznik
Tina Šemrov
Dejan Guzelj
10.1.8 Skupni odbor za prepoznavanje in preprečevanje mobbinga v RTV Slovenija
1.
2.
3.
4.
5.
Luka Rupnik, predsednik
Andreja Logar, članica
Mateja Pevec, članica
Špela Novak, namestnica
Tina Šemrov, namestnica
10.1.9 Delovna skupina za nadzor nad spremembami tehnologij v zavodu RTV Slovenija
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Robert Pajek
Tina Šemrov
Franc Kuplen
Tom Zalaznik
Dejan Guzelj
Edi Mavsar
10.1.10 UO in NO BVP Čebelica
1.
2.
3.
4.
Anica Anja Habjan
Maja Prebil
Lidija Kos Lipušček
Josip Moretti
Komisije in odbori so svoje delo opravili dobro in s tem upravičili svoj namen.
11 LETNO POROČILO SLUŽBE VARNOSTI IN ZDRAVJA PRI DELU
RTV SLOVENIJA ZA LETO 2014
Služba varnosti in zdravja pri delu se ukvarja z vprašanji in problematiko varstva in zdravja
pri delu, varstva pred požari ter področjem ravnanja z okoljem. Vse aktivnosti imajo podlago
v zakonskih in podzakonskih predpisih ter internih aktih JZ RTV Slovenija.
Zakon o varnosti in zdravju pri delu (ZVZD-1) (Ur. l. RS, št. 43/2011), v 38. členu ureja
področje usposabljanja za varno in zdravo delo kot enega najpomembnejših preventivnih
ukrepov. Zaradi problematike z usklajevanjem terminov, lokacijske razpršenosti,
izmenskega dela smo se odločili za e-usposabljanje. Kar pomeni, da imajo zaposleni
prednost časovne in krajevne prilagodljivosti, možnost večje interaktivnosti, različnih
pristopov, transparentnost pogojev usposabljanja, nabiranja novega znanja in kompetenc.
Trenutno je možno e-usposabljanja le za programske in administrativne redno zaposlene
delavce.
17
11.1 Služba varnosti in zdravja pri delu - SVZD je v letu 2014 opravila naslednje:
1.
Imeli smo številne razgovore in podali številne pobude za ureditev ugotovljenih
pomanjkljivosti in nepravilnosti s področja varnosti in zdravja pri delu, varstva
okolja ter požarne varnosti v JZ RTV SLO. Z ugotovljenimi pomanjkljivostmi smo
seznanili neposredne in odgovorne vodje.
2.
Poslali smo 105 dopisov, zapisnikov in predlogov za odpravo pomanjkljivosti in
nepravilnosti.
3.
Prejeli smo 138 dopisov oziroma predlogov in zahtev za odpravo pomanjkljivosti
in nepravilnosti.
4.
Organizirali in izvajali smo številna izobraževanja delavcev, ki opravljajo dela s
povečanim tveganjem (kot npr. delo na višini). Usposabljanje je potekalo aprila v
izobraževalno-vadbenem centru Izola in na oddajniškem pretvorniku Limbarska
Gora, prav tako je potekalo tudi izobraževanje operativnih izvajalcev del v PPE
TV Slovenija in na Radiu Slovenija.
5.
Vse novo zaposlene oz. prerazporejene delavce ter samostojne podjetnike in
delavce na pogodbo, ki opravljajo delo v JZ RTV SLO, smo seznanili in izobrazili
s področja varnosti in zdravja pri delu, požarne varnosti ter varstva okolja.
6.
Pregledali smo naslednje oddajnike in pretvorniške centre: Pohorje, Celje,
Krvavec, Kum, Beli Križ, Kobarid, Plešivec, Murska Sobota, Tezno in o tem
izdelali zapisnike pregledov.
7.
Opravili smo redni letni pregled PPE RC RTV MB, s studiem Lendava, PPE RC
RTV KP s studiem Nova Gorica in o tem izdelali zapisnike pregledov.
8.
Imeli smo dva začetna požara, ki sta evidentirana v oddelku požarne varnosti.
Ob strokovnem pristopu sta bila pogašena brez večjih posledic.
9.
V Službi varnosti in zdravja pri delu - SVZD smo imeli dva inšpekcijska pregleda,
in sicer: požarnega inšpektorja (nadzor nad pooblaščenimi osebami za izvajanje
vzdrževanja ročnih in prevoznih gasilnih aparatov, pridobitev potrdila o
primernosti zaklonišča) in delovnega inšpektorja (zahteva za podpis pisnega
sporazuma z zunanjim izvajalcem glede prehrane in točenja alkoholnih pijač v
RC RTV Koper – Capodistria).
10. Spremljali smo cene in kvaliteto osebne varovane opreme - OVO po
specializiranih trgovinah. Izpeljali smo razpis za nakup zaščitne obutve.
11. Izvedli smo deratizacijo in dezinsekcijo delovnih prostorov.
12. Izvedli smo biološke in kemijske preiskave pitne vode. Izvedene so bile
zamenjave filtrov na vodnih aparatih, ki so nameščeni na vseh lokacijah JZ RTV
Slovenija (marca in oktobra). Izvedeno je bilo tudi čiščenje aparatov in zamenjava
aparatov na posameznih lokacijah.
13. Izvedli smo mikrobiološko preiskavo vode v Ljubljani, Kopru, Novi Gorici,
Mariboru. Rezultati meritev so bili skladni z zakonodajo.
14. Udeležila sva se svetovnega kongresa Varnosti in zdravja pri delu. Izvedela sva
številne novosti s področja varnosti in zdravja pri delu (glede promocije zdravja,
18
ter ergonomske urejenosti delovnih mest,…), ki jih bo evropska agencija VZPD
iz Bilbaa pričela uvajati v prihodnjih dveh letih.
15. Izvedli smo aktivnosti s področja promocije zdravja (izvajanje temeljnih
postopkov oživljanja, preventiva pregledovanja dojk – svetovanje in
demonstracija, predavanje o dobri praksi promocije zdravja ter medicine dela v
medijski organizaciji ORF dr. Karla Böhma).
16. Organizirali smo seminar s praktičnim prikazom prve pomoči v RC RTV Maribor.
17. Skupaj s specialistom medicine dela dr. Alenko Butala Stanovnik, smo pripravili
dokumentacijo za invalidsko komisijo.
18. Opravili smo pregled in preizkus aktivne požarne zaščite na periodiko 2 let
(varnostna razsvetljava) v RC RTV Koper – Capodistria in 5 let (javljalniki
požarov) na Trubarjevi 79 s strani zunanjega pooblaščenega podjetja Bureau
Veritas Ljubljana.
19. Pregledali smo vso opremo, ki je vgrajena v studiih 1 in 2, in pridobili poročilo. V
začetku leta 2015 po odpravljenih pomanjkljivostih pridobimo potrdilo.
20. Po celotnem JZ RTV Slovenija smo opravili pregled hidrantnega omrežja (132
hidrantov) in servisirali 1169 gasilnikov.
21. Pridobili smo pozitivno potrdilo o brezhibnem delovanju vgrajenega sistema
aktivne požarne zaščite – APZ za: JZ RTV SLO RC Maribor, varnostna
razsvetljava in sistem požarnih loput, RC Maribor, studio Lendava, varnostna
razsvetljava in naprava za javljanje požara. Pridobili smo popravke požarnega
reda za vse objekte RTV Slovenija v Ljubljani. Izdelan je bil požarni red za
Čufarjevo 2 (rekonstrukcija in novogradnja delovnih prostorov PPE RA SLO).
22. Lestve fiksnih varnostnih sistemov na antenskih stolpih OE OZ so bile periodično
pregledane na 6 lokacijah po celi Sloveniji, na 11 lokacijah je treba pregledati
varnostni sistem, 5 novih montaž pa je treba dograditi v letu 2015. Stanje lestev
je brezhibno in ustreza pogojem za izdajo uporabnega dovoljenja. Na novo pa
smo namestili na antenske stolpe fiksne varnostne sisteme na 5 pretvornikih.
23. Začeli smo z dograditvijo grafično nadzornega centra na dislociranih objektih
oddajnikov in zvez, in sicer: oddajnik Plešivec.
24. Na PPE, OE in RC smo nudili pomoč pooblaščenim osebam pri izdelavi
seznamov OVO in popravkov obstoječih pravil s področij varnosti in zdravja pri
delu, zdravniških pregledov in preverjanja znanja iz področja VZPD, požarne
varnosti in ekologije.
25. Sodelovali smo tudi z strokovnjakom za prehrano- nutricionistom.
26. ZZZS je izbral raziskovalni izobraževalni inštitut Ljubljana, in je izvedel projekt
KroNeBo. Omenjeni inštitut je projekt izvedel v RC RTV Maribor. KroNeBo
predstavlja analizo kroničnih nenalezljivih bolezni.
27. Izvedli smo vajo za uporabo gasilnih aparatov (RTV dvorišče, oktober 2014).
28. Opravljen je bil razširjen energetski pregled poslovnih stavb RTV Slovenija v
Ljubljani.
19
29. Izpeljali smo povabilo ponudnikom toplih in hladnih napitkov s prigrizki ter izmed
prispelih ponudb izbrali najugodnejšega.
11.2 Aktivnosti na področju Okolja in Energije v letu 2014
1. Dopolnili smo ekološki otok na oddajniku Domžale z namestitvijo novih zbiralnikov
za odpadne kable in barvne kovine.
2. Opravili smo zunanjo presojo za okoljski certifikat ISO 14001.
3. Namestili smo zbiralnike za odpadke v RC Koper Capodistria in RC Maribor.
4. Obeležili smo svetovni dan varstva okolja.
5. Postavili smo dodatne okoljske vsebine na internem portalu MOJRTV.
6. Izveden je bil javni razpis in izbor najugodnejšega ponudnika za prevzem ločeno
zbranih odpadkov.
7. Izveden je bil javni razpis za izvedbo razširjenega energetskega pregleda in
opravljen energetski pregled, pridobljene so bile energetske izkaznice za tri objekte
(Radio dom, RTV center, Komenskega 7)
11.3 Poškodbe pri delu – analiza nezgod z obrazložitvijo
Ob koncu leta 2014 je bilo v zavodu RTV SLO zaposlenih 1925 delavcev, kar je 19 več kot
konec leta 2013.
V letu 2014 se je poškodovalo 7 delavcev na delu, 4 pa na službeni poti. Med poškodovanimi
je 9 moških in 2 ženski. Zaradi nezgod je bilo izgubljenih 752 delovnih dni. V povprečju je bilo
na eno nezgodo izgubljenih 68 delovnih dni.
1.
2.
3.
Štev. primerov 2013
0
6
0
6
Oblika nezgode
Službena pot ali delovno mesto v drugi enoti
Na delu
Drugo
SKUPAJ
Št. primerov 2014
4
7
0
11
Primerjalna tabela oblik nezgod v letu 2013 z letom 2014:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
Način in oblika nezgode
Padci
Udarci
Urezi, vbodi
Električni tok
Poškodbe oči
Nepravilen dvig
Breme
Stisk
Zvin
Nepravilen korak
Nateg
Zdrs
Preobremenitev
Prometna nesreča
Sestop
SKUPAJ
2013
4
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
0
0
0
6
Tabela nezgod, ki so se zgodile na delu v letu 2013 in v letu 2014
20
2014
1
1
2
0
0
0
0
0
0
1
1
5
0
0
0
11
MESEC
2013
2014
1.
Januar
1
2
2.
Februar
1
2
3.
Marec
1
0
4.
April
0
0
5.
Maj
0
1
6.
Junij
0
1
7.
Julij
1
0
8.
Avgust
0
2
9.
September
1
2
10.
Oktober
0
1
11.
November
0
0
12.
December
1
0
SKUPAJ
6
11
Primerjalna tabela nezgod po mesecih med 2013 in 2014
DAN
2013
1
1
1
1
2
0
0
6
Ponedeljek
Torek
Sreda
Četrtek
Petek
Sobota
Nedelja
SKUPAJ
2014
2
1
1
3
2
1
1
11
Primerjalna tabela nezgod po dnevih
URA
2013
2014
0-2
0
0
2-4
0
0
4-6
0
0
6-8
1
1
8 - 10
1
3
10 - 12
1
1
12 - 14
1
1
14 - 16
0
0
16 - 18
1
4
18 - 20
1
0
20 - 22
0
0
22 - 24
0
1
SKUPAJ
6
11
Primerjalna tabela nezgod po uri nezgode
21
PPE / OE
2004
2005
PPE TVS
9
OE TVP
6
PPE RAS
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
10
7
19
3
5
6
9
6
2
2
6
13
0
5
5
5
1
1
2
4
2
2
1
3
6
1
3
4
5
0
0
OE RAP
4
2
2
0
0
1
1
1
0
0
0
OE GP
0
2
3
1
0
1
1
0
1
0
2
PPE MMC
0
0
0
0
0
0
0
2
0
0
0
ZKP
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
PPE RC KP
5
0
5
4
4
3
2
0
2
0
1
PPE RC MB
2
0
0
3
0
1
2
2
0
0
0
OE OZ
4
5
4
2
4
4
0
2
0
0
1
SD
9
4
9
4
4
4
8
5
1
2
1
VODSTVO
0
0
0
0
0
2
1
1
0
0
0
SKUPAJ
41
31
44
36
26
27
29
28
16
6
11
Primerjalna tabela števila nezgod od leta 2004 do 2014
LETO
Jan
Feb
Mar
Apr
Maj
Jun
Jul
Avg
Sep
Okt
Nov
2004
3
1
5
3
4
3
1
4
5
3
5
2005
2
3
1
3
5
0
2
3
1
6
2
2006
5
4
5
3
5
6
0
1
2
4
8
2007
4
6
3
2
2
4
2
2
2
2
4
2008
1
3
3
0
1
3
1
2
1
5
4
2009
1
5
3
2
1
2
2
0
2
3
1
2010
2
4
0
0
2
4
0
3
2
5
1
2011
1
2
1
3
5
3
1
1
2
3
5
2012
2
1
2
0
0
0
0
1
2
2
4
2013
1
1
1
0
0
0
1
0
1
0
0
2014
2
2
0
0
1
1
0
2
2
1
0
SKUPAJ
24
32
24
16
26
26
10
19
22
34
34
Nezgode v RTV Slovenija – analiza za obdobje 2004 – 2014
11.4 Izračun pogostosti in resnosti nezgod
11.4.1 Izračun pogostosti
Pogostost nezgode pomeni število nezgod na tisoč opravljenih ur.
Pogostost nezgode = število nezgod  tisoč / število zaposlenih
Leto 2013
P= 6 x1 000 / 1906=3.14
nezgod / tisoč opravljenih ur
Republiško povprečje v industriji je od 10 -15 nezgod na tisoč opravljenih delovnih ur.
Leto 2014
P= 11x 1 000 / 1925 = ,71 nezgod / tisoč opravljenih ur
22
11.4.2 Izračun resnosti
Resnost nezgod pomeni število izgubljenih dni na milijon opravljenih delovnih ur.
Resnost nezgode = povprečno število izgubljenih koledarskih dni oz. delovnih dni na
eno odsotnost z dela.
Leto 2013
R= 754 / 125,67 = 6 dni
izgubljenih delovnih dni zaradi nezgod na milijon opravljenih delovnih ur.
Leto 2014
R= 752 / 68,36 = 11,05 dni
izgubljenih delovnih dni zaradi nezgod na milijon opravljenih delovnih ur.
Republiško povprečje v industriji je od 15 do 30 izgubljenih delovnih dni zaradi nezgod na
milijon opravljenih delovnih ur.
Enota
Redno delo Boleznin Poškod
VK 1-65
a do 30 ba na
dni v
delu do
breme
30 dni v
RTV VK breme
205-206 RTV
VK 204
Poškodb
a izven
dela do
30 dni v
breme
RTV VK
200-201
1
Bolezen
nad 30
dni in
krvodajal
stvo VK
212 in
214,VK
231 - 232
2
3
4
5
10 TV Slovenija
170.733,95 3.668,96 139,03
488,00 1.533,82
20 Radio Slo
73.761,57 1.455,84
0,00
110,66
340,78
26 RC Koper
59.810,65 1.348,22
30,60
207,86
841,86
27 RC Maribor
38.724,71
507,88
0,00
73,06
83,57
28 Glasbena produkcija
27.323,19
337,69
0,00
104,97
24,11
31 Oddajniki in zveze
23.802,86
307,59
4,35
76,81
497,90
61 Vodstvo
5.751,28
136,39
0,00
24,06
0,00
63 Komercialna slu
12.219,09
417,59
0,99
95,90
140,86
65 Organ.,kadri in izobr.
4.247,00
72,10
0,00
3,96
4,73
66 Ekonomik poslovanja
17.635,28
386,76
0,00
92,53
175,17
67 Pod. za trž.in odn. z jav.
1.911,65
147,25
0,00
0,00
89,79
68Tehnika, invest.,inžen.
17.617,80
262,46
0,00
72,55
145,55
69 Mednarodno sod.
4.347,75
76,23
0,00
0,00
0,00
70 Mediateka
3.945,11
78,59
0,00
0,00
0,00
81 MMC
8.855,95 117,14
0,00
3,78
290,69
SKUPAJ URE :
470.687,82 9.320,69 174,97 1.354,14 4.168,84
Podatki so pripravljeni v normiranih dneh na podlagi izpisa rekapitulacije za leto 2014.
23
Poškod
ba na
delu
nad 30
dni
VK 213
in 234
Poškod
ba
izven
dela
nad 30
dni VK
215, VK
235 in
236
Nega,
Spremst
vo VK
221 , VK
233 in
237
SKUPAJ
(boleznin
e, nege,
spremstv
o,
poškodbe
)
Porodniš
ki,
očetovsk
i dopust
VK
216,217,2
19,222,22
3
10 = (2 do
8
6
7
8)
11
272,52 245,59
655,04
7.003,00 1.764,77
0,00 304,50
138,72
2.350,51 1.372,65
0,00 297,40
206,53
2.932,47
505,41
0,00
41,52
37,23
743,26
721,54
0,00
68,81
52,60
588,17
864,99
0,00
0,00
70,42
957,07
49,61
0,00
0,00
20,81
181,26
25,92
44,29
95,62
0,99
796,24
197,45
0,00
0,00
9,99
90,78
0,00
0,00 156,20
116,26
926,93
198,15
0,00
0,00
200,31
437,35
0,00
261,00
7,56
56,65
805,77
39,29
0,00
0,00
13,01
89,25
0,00
0,00
0,00
21,81
100,39
0,00
0,00
0,00
39,02
450,63
201,38
577,81 1.217,21 1.639,38 18,453,04
5.941,15
11.5 Osebna varovalna oprema in preventivne zdravstvene storitve - predhodni
podatki od jan. – dec. 2014
Osebna varovalna oprema in preventivne zdravstvene storitve v letu 2014
(v EUR)
Preventivne zdravstvene
Osebna varovalna
oprema
ENOTA
storitve
PPE TVS
28.445
102
PPE RAS
5.023
0
PPE RC KOPER
2.415
0
10.316
0
1.937
0
28.709
1.972
0
0
8.869
34.405
85.716
36.478
PPE RC MARIBOR
OE GLASBENA
PRODUKCIJA
OE ODDAJNIKI IN ZVEZE
PPE MMC
SKUPNE DEJAVNOSTI
SKUPAJ:
Iz tabele so razvidni stroški za osebno varovalno opremo in preventivne zdravstvene
storitve v PPE, OE in RC v letu 2014.
Planirane in izvedene dejavnosti Službe varnosti in zdravja pri delu z zunanjo pooblaščeno
organizacijo Bureau Veritas v letu 2014:
Aktivnosti
Opravljeno
Pridobivanje pozitivnih potrdil o brezhibnem delovanju vgrajene aktivne požarne
zaščite in varnostna razsvetljava v RC RTV Koper - Capodistria.
Pridobivanje pozitivnih potrdil o brezhibnem delovanju vgrajene aktivne požarne
zaščite (sistem za odkrivanje in javljanje požara ter alarmiranje) v JZ RTV
Slovenija, Trubarjeva 79.
Pridobivanje pozitivnih potrdil o brezhibnem delovanju delovnih naprav in
priprav.
DA
DA
DA
11.6 Planirane in izvedene dejavnosti Službe varnosti in zdravja pri delu v letu
2014:
Izvedene so oznake za interventno vozilo v RC RTV MB.
DA
Izobraževanje delavcev s področja varnosti in zdravja pri delu,
požarne varnosti in ekologije, varne vožnje in varnega dela na nezavarovani
višini.
DA
Namestitev protizdrsnih trakov na stopniščih v vseh objektih RTV Slovenija.
DA, potrebno RTV
center, glavno
stopnišče
Periodični pregled delovnih mest radijskih in televizijskih dopisnikov
po Sloveniji ter usposabljanja s področja varnosti in zdravja pri delu.
NE, ustavitev
Načrt promocije zdravja za JZ RTV SLO .
DA
Finančna sredstva za izvajanje načrta promocije zdravja za JZ RTV SLO.
NE
Prenovljen informacijski sistem (VAR). Izdelana revizija izjave o varnosti
in vnesena v aplikacijo VAR.
DA
WC za invalide v RC RTV Maribor.
DA
24
Dokončan program za e-izobraževanje delavcev JZ RTV SLO.
Nadgradnja aktivne požarne zaščite s postavitvijo nadzornega centra
v Domžalah za avtomatske oddajne centre (Plešivec).
Pregled in zatesnitev vseh prebojev s protipožarnimi vrečkami
oz. protipožarnimi penami in premazi.
Postavitev ekološkega otoka v Mariboru in Kopru.
Vzdrževanje aktivne požarne zaščite in požarne lopute (po-garancijsko
vzdrževanje na vseh objektih JZ RTV Slovenija).
Pregled naprav in priprav studia 1 in 2 v Ljubljani.
DA
DA
delno/v pripravi
DA
DA
DA
Zasnova požarne varnosti.
DA
Zamenjava krmilnega sistema energetske centrale v RTV centru Ljubljana.
Vadbene kabine za radijsko glasbeno produkcijo z ureditvijo klimatskega
sistema.
Izvedla se je prenova režije studia 3 za izboljšanje delovnih pogojev (klima
…).
Toplotno ugodje – menjava konvektorjev v računskem centru RTV centra.
DA
DA
DA
DA
Digitalizacija filmske dokumentacije in arhiva.
DA – delno
Prenova delovnih prostorov in studiev radia SI v RC RTV Maribor.
DA - delno
11.6.1 Planirane in izvedene dejavnosti Službe varnosti in zdravja pri delu na področju
medicine dela (invalidi) v letu 2014:
Prisotnost strokovnega delavca na invalidskih komisijah v 7 primerih.
DA
Pridobitev opreme za invalide (ortopedski stol, podpora za roko …).
DA
Izobraževanje invalida ob premestitvi na drugo delovno mesto.
DA
Pridobitev mobilnega telefona z aplikacijo govorca za invalidno osebo.
DA
11.6.2 Planirane in izvedene dejavnosti Službe varnosti in zdravja pri delu na področju
promocije zdravja v letu 2014:
Planinsko društvo RTV Slovenija je organiziralo veliko izletov in aktivnosti
planinarjenja .
Predavanje Occupational Medicine z zunanjim izvajalcem dr. Karlom Bohm.
DA
DA
Akcija izvajanja temeljnih postopkov oživljanja.
DA
Program promocije zdravja na delovnem mestu – samopregledovanje dojk.
DA
Aktivni teden: hoja v gore .
DA
Program podpore zaposlenim KroNeBo RC RTV Maribor.
DA
Letno brezplačno cepljenje proti klopnemu meningoencifalitisu.
DA
Športne aktivnosti za zaposlene (v okviru športno - kulturnega društva RTV SLO).
DA
11.7 Planirane in izvedene aktivnosti s področja Okolja in Energije
Namestitev zbiralnikov za odpadke v RC Koper Capodistria in RC Maribor.
DA
Izvedena in opravljena zunanja presoja ISO 14001.
DA
Obeležili smo svetovni dan varstva okolja.
DA
Postavitev dodatnih okolijskih vsebin na internem portalu MOJRTV.
Izvedba javnega razpisa in izbor najugodnejšega ponudnika za prevzem ločeno
zbranih frakcij odpadkov.
Izvedba javnega razpisa za izvedbo razširjenega energetskega pregleda ter izvedba
energetskega pregleda ter pridobitev energetskih izkaznic za tri objekte (Radio dom,
RTV center, Komenskega 7)
25
delno
DA
DA
11.8 Dejavnosti Službe varnosti in zdravja pri delu, požarne varnosti in varstva
okolja predvidene za leto 2015
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
Pridobiti potrdila o brezhibnem delovanju delovnih naprav in priprav za TV Studia 3, 4 in 5 v
Ljubljani.
Pridobiti potrdila o brezhibnem delovanju delovnih naprav in priprav za TV studio Maribor.
Pridobiti potrdila o brezhibnem delovanju delovnih naprav in priprav za TV studio Koper.
Pridobiti potrdilo o brezhibnem delovanju vgrajenega sistema aktivne požarne zaščite (varnostna
razsvetljava v Studiu Madžarskih programov v Lendavi).
Pridobiti potrdilo o brezhibnem delovanju vgrajenega sistema aktivne požarne zaščite (JZ RTV
Koper – Capodistria in Studiu Nova Gorica).
Pridobiti potrdilo o brezhibnem delovanju sistema za odkrivanje in javljanje požara ter alarmiranje
za AOC Trdinov vrh.
Pridobiti potrdilo o brezhibnem delovanju požarnih loput v JZ RTV Slovenija (Radio SLO,
Tavčarjeva 17).
Pridobiti potrdilo o brezhibnem delovanju požarnih loput v JZ RTV Slovenija (RC RTV Koper –
Capodistria).
Pridobiti potrdilo o varnem obratovanju za delovne naprave in priprave OE Oddajniki in zveze.
Dopolnitev in popravki vnesenih podatkov revizije izjave o varnosti z novo oceno tveganja.
Zamenjava poškodovanih proti zdrsnih trakov na stopnicah RTV centra. V kolikor so še drugje
poškodovani proti zdrsni trakovi jih je potrebno zamenjati.
Izobraževanje programskih delavcev za varno delo na nezavarovani višini.
11.8.1 Področje Okolje in Energija
1.
2.
Obeležiti bomo svetovni dan varstva okolja.
Objaviti podatke o porabi energentov v JZ RTV Slovenija na spletnem portalu MOJRTV / Okolje in
Energija.
3.
Opraviti bomo zunanjo presojo za ISO standard14001.
4.
Opremiti vse oddajnike in pretvorniške centre z ustreznimi koši za ločeno zbiranje odpadkov.
5.
Dopolniti eko otoke z klasifikacijskimi novimi številkami odpadkov.
6.
Odpraviti ugotovljene pomanjkljivosti pri zunanji presoji za ISO standard 14001.
11.8.2 Področje Promocije zdravja
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Glede na podatke medicine dela (Poročilo o opravljenih usmerjenih obdobnih preventivnih
zdravstvenih pregledih v letu 2014) in naših podrobnih analiz ozavestiti zaposlene in jim dati tudi
konkretna znanja na področju zmanjšanja mišičnih obolenj ter prikaz ergonomsko oblikovanega
delovnega mesta.
Ozavestiti zaposlene o tem, kako pomembna je uravnotežena prehrana in ritem
prehranjevanja.
Predati znanje zaposlenim in jim omogočiti različne metode premagovanja stresa.
Ozavestiti zaposlene o njihovi odgovornosti za svoje oči in jih naučiti izvajanja vaj za oči ter na
tak način vplivati na skrb za oči.
Izobraževati vodje za vodenje pogovorov o absentizmu in prezentizmu, kar bo imelo pozitiven
vpliv na delovno klimo v organizaciji.
Cilj je tudi, da povežemo vse deležnike v organizacijo, z namenom da se to krepi in ima promocija
zdravja trajnostne učinke in da v celoti zaživi skupina za promocijo zdravja.
26
11.9 Dodatne aktivnosti Službe varnosti in zdravja pri delu
11.9.1 Objava ISO certifikata na vidno mesto v objektih
Služba za odnose z javnostjo je obljubila da bo namestila ISO certifikat na vidna mesta
objektov JZ RTV SLO (Kolodvorska 2, Tavčarjeva 17, Komenskega 7, Trg OF 15 Koper (2x),
Ilichova 33 Maribor, studio Lendava. Certifikati so naročeni. Takoj ko jih prejmemo, jih bo SOJ
namestila na izbrana mesta.
11.9.2 Objava energetske izkaznice
Energetske izkaznice so izdelane za naslednje objekte (RTV center – Kolodvorska 2, Radio
Dom – Tavčarjeva 17 in objekt Komenskega 7) v Ljubljani. Energetsko izkaznico smo dolžni
objaviti na vidnem mestu, kar kljub zakonski obvezi še ni storjeno. 25. februarja 2015 so
inšpektorji izdajati kazni, če energetska izkaznica ni objavljena.
11.9.3 Seznam ugotovljenih ukrepov pri razširjenem energetskem pregledu
Pošiljam prednostno listo ukrepov učinkovite rabe energije (URE), rezultat razširjene
energetskega pregleda kjer so navedeni organizacijski in investicijski ukrepi.
Tabela 1: Prednostna lista ukrepov učinkovite rabe energije (URE) – RTV Center
Tabela 2: Prednostna lista ukrepov učinkovite rabe energije (URE) – Komenskega 7
Tabela 3: Prednostna lista ukrepov učinkovite rabe energije (URE) – Radio dom
27
28
29
30
11.10 Kolektivno nezgodno zavarovanje in individualno nezgodno zavarovanje
Vsi delavci RTV Slovenija smo kolektivno nezgodno zavarovani pri zavarovalni družbi Adriatic
Slovenica za nezgode med delom in na poti na delo in z dela. Premijo v višini 2,96 EUR
plačuje zavod (na plačilni listi je prikazano kot: F017 bonitete - nezgodno zav.- prihodek in
K900 406 nezgodno zavarovanje-odbitek, obračunana je boniteta).
Lahko pa smo se (in se še vedno) prostovoljno še dodatno zavarovali po isti zavarovalni polici,
in sicer tako, da plačujemo vsak mesec (odtegljaj od plače) v višini 1,27 EUR (plačilna lista:
K900 337 – nezg. zav. ADRIATIC) in smo s tem zavarovani polnih 24 ur oz. tudi izven dela.
Zavarovalne vsote za naslednje:
Smrt
zaradi
nezgode
Invalidnost
zaradi
nezgode
Smrt v
prometni
nesreči
Smrt
zaradi
bolezni
Dnevna
zavarovalnina
– nezgoda
Dnevna
zavarovalnina
za bolnišnično
zdr. – nezgoda
Mesečna
premija/osebo,
ki jo plača
delodajalec
Mesečna
premija, ki
jo plača
zaposleni
10.000
20.000
2.500
2.000
7,50
20,86
2,96
1,27
Veljajo novi Splošni pogoji za nezgodno zavarovanje oseb 01-NEZ-01/08 in Posebni pogoji za
kolektivno nezgodno zavarovanje zaposlenih 02-NEZ-01/08.
11.10.1 Bistvene novosti
- ob enakem plačilu mesečnih premij so višine kritij nezgode od 1. 2. 2010 višje;
- dvig maksimalnega izplačila dnevnega nadomestila zaradi nezgode z 200 na 230 dni;
- tabela invalidnosti vsebuje progresivno invalidnost (če skupni odstotek invalidnosti
znaša preko 50 %, se za vsak odstotek invalidnosti prek 50 % prizna dvakratni odstotek
zneska za izračun zavarovalnine);
- po novem se za nezgodo štejejo tudi ponavljajoči zvini, vendar se izplačilo dnevnega
nadomestila pri ponovnem zvinu na istem delu telesa zmanjša za ½. Ravno tako je
priznana poškodba Ahilove tetive, vendar le, če je posledica nezgodnega dogodka in
če ni degenerativno spremenjena.
11.10.2 Predstavljamo vam še eno možnost individualnega nezgodnega zavarovanja pri
Zavarovalnici Triglav
Delavci in njihovi svojci (starši do 75. oz. 65. leta in otroci nad 14 let) se lahko prostovoljno
vključijo v zavarovanje, s tem, da je mesečna premija po osebi 7,51 EUR ( na plačilni listi:
K900 400 zavar. Triglav sek. oseb. zavar.) in se odteguje od plače.
Zavarovalne vsote so naslednje:




nezgodna smrt
100% invalidnost
dnevna odškodnina
smrt zaradi bolezni
3.770,65 EUR
27.541,31 EUR
13,56 EUR
2.503,75 EUR
Družinski člani so za smrt zaradi bolezni zavarovani do 65. leta, za ostalo do 75. leta.
31
Ker vsi delavci niso seznanjeni s tem, kakšno obliko zavarovanja imajo oz. ali so sploh
zavarovani, vam svetujemo, da na plačilni listi preverite ali plačujete katero od navedenih
zavarovalnih premij in v primeru nezgode tudi uveljavljate odškodnino.
V službi varnosti in zdravja pri delu, tel. 01 475 43 01 (Vladimir Jagarinec) oz. na internem
portalu MOJRTV pod rubriko Obrazci in predloge dobite obrazce in navodila za prijavo
nezgode in vse informacije v zvezi s tem.
Zaposleni v RC Maribor in Koper - Capodistria imajo možnost individualnega nezgodnega
zavarovanja pri zavarovalnici Maribor in zavarovalnici Tilia. Število zaposlenih pri zavarovalnici
Maribor je:
 80 v RC Maribor. Mesečni obrok znaša 4,53 €.
 3 v RC Koper - Capodistria. Mesečna obroka sta 6,04 € in 8,19 €.
Zavarovalne vsote Zavarovalnice Maribor:




Nezgodna smrt
Invalidnost
Dnevna odškodnina
Naravna smrt
6259,39 €
12.518,78 €
6,26 €
1251,88 €
Število zaposlenih v RC Koper - Capodistria zavarovanih pri zavarovalnici Tilia je:
 9 zaposlenih
Mesečni obroki so trije 3,02 €, 5,39 € in 7,98 €
Zavarovalne vsote za zavarovalnico Tilia so trije glede na mesečni obrok:
Mesečni obrok za vsoto 1: 3,02 €




Nezgodna smrt
Invalidnost
Dnevna odškodnina
Naravna smrt
8.345,85 €
16.691,70 €
5.42 €
1.669,17 €




Nezgodna smrt
Invalidnost
Dnevna odškodnina
Naravna smrt
12.518,78 €
25.037,56 €
11.68 €
2.044,73 €




Nezgodna smrt
Invalidnost
Dnevna odškodnina
Naravna smrt
20.864,63 €
41.729,26 €
16.69 €
2.357,70 €
32
11.11 Stroški zdravniških pregledov za zaposlene v JZ RTV Slovenija so:
ORGANIZACIJSKA ENOTA
PPE TV SLOVENIJA
PPE RADIO SLOVENIJA
RC MARIBOR
RC KOPER-CAPODISTRIA
OE GLASBENA PRODUKCIJA
OE ODDAJNIKI IN ZVEZE
PPE MMC
SKUPNE DEJAVNOST
ZDRAVSTVENE STORITVE V EUR
102,00
0,00
2.402,03
1,301,74
1972,00
34.405,00
40.182,77
SKUPAJ
11.12 Potresna ogroženost Radia Slovenija
Svet delavcev naj se seznani s stanjem objektov, ki jih uporablja Radio Slovenija. Za določene
objekte, kot npr. studio 14, že poteka sanacija temeljev objekta in letos naj bi stekla obnova in
ojačitev temeljev, kar bo znatno izboljšalo potresno ogroženost dela objekta. Drugi potresno
ogrožen del objeta je prizidek k glavni stavbi Tavčarjeve 17, del stavbe, kjer je kadrovska
služba, redakcija VAL 202, športno in zunanjepolitično uredništvo Radia, radijska
dokumentacija … Za celoten objekt Radia Slovenija je bila leta 2008 izdelana študija potresne
ogroženosti objekta, s strani gradbenega inštituta – ZRMK. Študijo si lahko ogledate v službi
Biroinvest.
33
12 POROČILO O POČITNIŠKIH ZMOGLJIVOSTIH RTV S ZA LETO
2014
12.1 Fiesa
Sezona v Fiesi je trajala 3 mesece od 10. 6. 2014 do 10. 9. 2014.
V letu 2014 smo uredili del strehe, ki je zamakal (streha nad upravničino sobo, sanitarijami,
kuhinjo), zamenjali tlak v upravničini sobi (ker je bil stari tlak že plesniv od vlage), zamenjali
okno v mali kuhinji, zamenjali WC školjke v vseh straniščih, zamenjali zunanje luči, ker so bili
drogovi že nagniti in so bili smrtno nevarni, namestili dodatno klimatsko napravo. Uredili smo
tudi nov zunanji tuš (voda se greje s sončno energijo), ki ga obiskovalci najraje uporabljajo.
Izvedli smo tudi manjša vzdrževalna dela, kot so barvanje ograje in popravila pohištva.
12.1.2 Nočitve
Št. letovalcev
Nočitev
2010
2011
2012
2013
2014
177
206
183
152
233
1.348
1.351
1.302
1.127
1.221
Tabela: Število letovalcev in nočitev od 2010 - 2014
Graf: Število letovalcev v letih od 2010 do 2014
Graf: Število nočitev v letih od 2010 do 2014
34
V tabeli lahko vidimo, da je število letovalcev in nočitev v letošnjem letu narastlo. Opazimo
trend krajšanja dolžine letovanj, kar je posledica slabega finančnega stanja zaposlenih.
Stroški od 1. 1. 2014 do 31. 12. 2014 so znašali 13.667 EUR. V stroške je zajeta izdelava
zunanjega tuša, drobni material za manjša popravila v domu, stroški za pogodbo upravnice
in gospodarja, ki nam vzdržuje okolico doma in nadzira dom v zimskih mesecih, komunala,
voda, elektrika.
Prihodki so znašali 13.409 EUR.
Poslovanje od 1. 1. 2014 do 31. 12. 2014 se je izkazalo za negativno za – 258 EUR.
Dela, ki bi jih morali opraviti pred začetkom sezone 2015:
- obnova terase pred hišo in terase nad jedilnico,
- postavitev nadstreška pred objektom, ki bi omogočil suh prehod med spalnim delom in
jedilnico,
- zamenjava ali popravilo kovinskih vrat pod stopnicami na teraso in kovinske
konstrukcije pokritega parkirišča,
- popravilo ograj okoli doma in terase,
- sanacija zgornjega dela kamina,
- sanacija tlaka v pritličnih sobah, ker se nabira plesen in vlaga.
Naš cilj pa ostaja preureditev oz. prezidava doma v tako obliko, da bi se iz obstoječih sob in
skupnih kopalnic naredili apartmaji.
12.1.5 Povzetek
Kljub temu, da smo v letošnjem letu spremenili sistem zaračunavanja (podlaga za cenik je
bila v dejanskem številu oseb, ki so letovale in ne več v ceni za sobo), je zaznati povečanje
števila letovalcev in števila nočitev v Fiesi.
Oglaševanje naših domov smo povečali. Zaposlene smo obveščali s plakati na oglasnih
deskah, na intranetu in yammerju.
12.2 Vis
V letu 2014 kapacitet na Visu zaradi nejasnosti pri razpisih v Republiki Hrvaški nismo mogli
izkoriščati. Na podlagi tega je bila mestu Vis poslana sprememba pogodbe o koriščenju
kapacitet v smislu podaljšanja obstoječe pogodbe. Prihodkov in stroškov v letu 2014 zato ne
beležimo. Na osnovi pogovorov z novim koncesionarjem naj bi se možnost koriščenja
kapacitet na Visu začela v letu 2015.
35
12.3 Planica In Golica
Na podlagi sklepa Sveta delavcev sta planiška domova Planica in Golica izvzeta iz
poslovanja Počitniških domov, ker sta oba domova že daljše obdobje namenjena za prodajo
in prinašata samo stroške. V kolikor se bo prodaja realizirala, se bo prejeti denar namenil za
urejanje obstoječih počitniških kapacitet.
12.4 Čateške toplice
Počitniška hišica v Čateških toplicah je edini objekt, kjer se dejavnost odvija skozi vse leto. V
letu 2014 je bilo število letovalcev in število nočitev nekoliko nižje. Skoraj en mesec je bila
hišica zaprta, ker smo prenavljali mansardo in menjavali streho.
V letošnjem letu smo na hišici zamenjali streho, ki je še vsebovala azbest in je bila že popolnoma dotrajana.
Obenem smo spremenili obliko mansarde, ki je sedaj v beli barvi in je zato veliko bolj svetla in navidezno
prostorna.
12.4.2 Nočitve
2010
2011
2012
2013
2014
Št. letovalcev
138
217
176
159
147
Nočitev
643
974
810
731
603
Graf: Število letovalcev v letih od 2010 do septembra 2014
36
 Stroški so znašali 12.332 EUR; večinski delež stroškov pade na letno nastanitev –
pavšal 10.791 EUR.
 Prihodki so znašali 7.851 EUR.
 Poslovanje od 1. 1. 2014 do 31. 12. 2014 se je izkazalo negativno (–4.481 EUR).
V letu 2015 bo potrebno:
 barvanje zunanjega lesenega dela hiše,
 več manjših vzdrževalnih del.
12.4.5 Povzetek
Predvidevamo, da bo zasedenost hiše ob koncu leta slabša, kot je bila v preteklih letih.
To lahko pripišemo:
- dejstvu, da je bila ta počitniška kapaciteta skoraj mesec dni zaprta zaradi prenove,
- ekonomskim vidikom, saj si zaradi nižje kupne moči vedno več delavcev najema ne
more privoščiti,
- starostni strukturi delavcev RTV SLO, saj ima večina delavcev že odrasle otroke, zato
se za najem velikokrat odloči le par. V ceno najema je vključenih tudi 6 kopalnih kart,
zato je v takem primeru koriščenje samo dveh kopalnih kart v primerjavi s ceno
najema neekonomično.
Cilj je povečati zasedenost hiške. Pavšala po tehtnem premisleku in pogovoru z vodjo kampa
Čatež ni smiselno spreminjati, ker je Super pavšal glede na število nočitev in število
letovalcev, najbolj optimalen.
37
Oglaševanje naših domov smo povečali. Zaposlene smo obveščali s plakati, na intranetu in
Yammerju.
12.5 ZAKLJUČEK
Spodnja tabela je prikaz rezultata poslovanja v letu 2014 po posameznih počitniških domovih.
Počitniški dom
Čatež
Fiesa
SKUPAJ
stroški
prihodki
stanje
7.851,00
12.332,00
-4.481,00
13.409,00
13.667,00
-258
21.260,00,00
25.999,00
-4.739,00
Cilji na področju počitniških kapacitet:
-
dvig standarda v Fiesi s preureditvijo v apartmaje,
odprodaja počitniškega doma Planica,
odprodaja doma na Golici,
realizirati letovanje na Visu.
Negativno poslovanja počitniških kapacitet je bilo pokrito iz nerazporejenih sredstev sveta
delavcev (višina sredstev je na letni ravni določena s paricipacijsko pogodbo) v letu 2014 z
namenom promocije zdravja.
38
13 PREPOZNAVANJE IN PREPREČEVANJE MOBBINGA V RTV
SLOVENIJA
Na pobudo Sveta delavcev RTV Slovenija je bil 20. maja 2008 podpisan Dogovor o
preprečevanju in odpravljanju mobbinga v javnem zavodu RTV Slovenija, med vodstvoma
javnega zavoda Radiotelevizija Slovenija in Svetom delavcev RTV Slovenija.
V skladu z 9. členom navedenega Dogovora, je bil imenovan Skupni odbor za prepoznavanje
in preprečevanje mobbinga.
V soglasju s Svetom delavcev, je generalni direktor 15. februarja 2012, imenoval
pooblaščenko za preprečevanje mobbinga v RTV Slovenija za dobo dveh let, od 1. februarja
2014, pa teče štiriletno mandatno obdobje.
Zaposlenim smo informacije o delovanju pooblaščenca in Skupnega odbora predstavili v
dveh obširnih člankih, objavljenih v Kričaču, v katerih so bile predstavljene zlasti bistvene
značilnosti neprimernih, neustreznih, nedovoljenih ravnanj v odnosih na delovnem mestu.
Pojasnjena je bila razlika med konfliktom in mobbingom, zaposleni so dobili informacijo, kako
prepoznati neustrezna ravnanja, predvsem pa, kako v posameznih primerih ukrepati, da se
zadeve čim prej in z najmanjšo škodo, uredijo. Lani, je bil v aprilski številki objavljen obširen
članek Mi med seboj, v katerem je skušala pooblaščenka odgovoriti na najpogostejša
vprašanja, ki se nam postavljajo v vsakodnevnih odnosih pri delu.
13.1 Poročilo o delu pooblaščenke za leto 2014
13.1.1 Uvod
Javni zavod Radiotelevizija Slovenije je, po velikosti in specifični strukturi zaposlenih,
zapleten organizacijski sistem. Zaradi našega »proizvoda«, programa, ki je vsestranska
komunikacija z zunanjo javnostjo, je potrebne veliko kakovostne komunikacije tudi v času
snovanja, oblikovanja in ustvarjanja znotraj zavoda. Ravno zaradi specifike našega dela,
zaradi raznolikosti, zahtevnosti, hitrosti, odgovornosti in etičnosti so naša ravnanja v
medsebojnih odnosih še toliko bolj zapletena.
Varno delovno okolje moramo zagotavljati za vse sodelavce, kar pomeni poleg redno
zaposlenih še veliko število zunanjih sodelavcev.
Kljub temu, da o mobbingu v RTV Slovenija govorimo šele zadnjih nekaj let, ne gre za nov
pojav. Nova je le njegova natančna opredelitev v internem aktu Dogovor o preprečevanju in
odpravljanju mobbinga v javnem zavodu RTV Slovenija. Pravne podlage za opredelitev in
sankcioniranje nedopustnih ravnanj so v Ustavi, Kazenskem zakoniku (KZ-1), ki uporablja
sopomenko »šikaniranje« in v Zakonu o delovnih razmerjih (ZDR-1).
Vsa nedopustna ravnanja na delovnem mestu ali v zvezi z delom ne predstavljajo mobbinga,
lahko pa pomenijo obliko neprimernih ravnanj, na katera mora biti delodajalec enako pozoren
in dolžan zavarovati delavca pred njegovimi pojavi in posledicami. Delodajalec je dolžan
zagotoviti varno delovno okolje, kar vključuje tudi psiho-fizična tveganja, to pa lahko zagotovi
39
le, če ima do teh pojavov jasno odklonilno strategijo in je z nedopustnimi ravnanji med
zaposlenimi seznanjen.
Odzivi so pokazali, da zaposleni zelo odobravajo tak pogled vodstva zavoda in Sveta
delavcev RTV Slovenija na varovanje zdravega, varnega delovnega okolja za vse, ki
ustvarjamo radijske, televizijske in spletne storitve. Naše poslanstvo vsak dan znova
dokazujemo uporabnikom naših storitev in se potrjujemo in preverjamo v širšem kulturnem,
političnem, gospodarskem, socialnem in geografskem prostoru.
V komunikaciji z javnostjo – z uporabniki vseh naših storitev in vsemi, ki so predmet našega
poročanja, se trudimo ravnati profesionalno, kulturno, etično, …
Znotraj zavoda, v skupini, uredništvu, službi, pisarni, …, pa ni vedno tako. V sredini, kjer
preživimo največ delovnega časa in bi morala pomeniti delovno, ustvarjalno, inovativno,
sproščeno okolje, se včasih naselijo zavist, zahrbtnost, tekmovalnost, ponižanja, žalitve, laži
in druga neprijetna in neprimerna ravnanja.
Pojav takšnih ravnanj ne moti, ovira in ogroža samo posameznika, ali dveh posameznikov,
ki sta v konfliktu, ampak načenja in hromi odnose v celotni skupini. Pogosto se pokaže, da
šele ob prijavi mobbinga, dobijo besedo tudi ostali, neposredno ne udeleženi sodelavci, ki pa
so dalj časa živeli v neprijetnem, nezdravem okolju. Pokaže se, da je prijava posameznika
lahko olajšanje za celotno skupino, ne glede na to, kateremu od akterjev mobbinga so bolj
naklonjeni.
Na pooblaščenko se je v preteklem letu obrnilo veliko število zaposlenih. Pisno ali ob
osebnem pogovoru, je večina sodelavcev zatrdila »da se jim godi krivica«, da se nad njimi
izvaja »mobbing«, da so šikanirani, podcenjevani, ignorirani, ogroženi in podobno.
Zadeve je mogoče razdeliti v več skupin, glede na vzvod, ki jih je izzval in sicer:
 Napredovanja javnih uslužbencev (V skladu z Uredbo o napredovanju javnih
uslužbencev v plačne razrede)
 Ocenjevanje javnih uslužbencev za leto 2013 (ocene RLP)
 Izvajanje pravilnika o delovnem času
 Nepravilnosti pri obračunavanju dodatkov
 Položaj honorarnih sodelavcev
 Nedopustna ravnanja na delu in v zvezi z njim
 Mobbing
40
13.1.2 Napredovanja javnih uslužbencev (V skladu z Uredbo o napredovanju javnih
uslužbencev v plačne razrede)
Javni uslužbenci RTV Slovenija, so v letu 2014 prvič izpolnili pogoje za napredovanje v višji
plačni razred, saj je sistem plač v javnem sektorju, za javni zavod v veljavi od leta 2008.
Ocenjevalno obdobje je, v skladu z Uredbo o napredovanju javnih uslužbencev v plačne
razrede (Uradni list RS 51/2008 – 23. 05.2008) tri leta, tokrat pa je bilo zaradi določil ZUJFa (Zakona o uravnoteženju javnih financ) nekoliko podaljšano.
Javni uslužbenci, ki so izpolnili zakonske pogoje za napredovanje v višji plačni razred s 01.
04. 2014, so prejeli Anekse k pogodbi o zaposlitvi, ob izplačilu v maju (plača za mesec april)
pa že ustrezno izplačilo.
V zvezi s pogoji napredovanja je bilo v prvih mesecih zelo veliko vprašanj, pripomb, kritik.
Sedemnajst (17) sodelavcev se je na pooblaščenko obrnilo s pripombami in vprašanji:
- kako je sistem napredovanja krivičen, nerealen, saj je odvisen od volje vodje, od
prijateljstev med vodjo in sodelavcem;
- kam vodi takšen sistem, saj bodo napredovali vedno isti sodelavci (vodje nimajo
mandatov, torej se ne bo nič spremenilo niti čez dve, štiri leta);
- kaj morajo storiti, da pridobijo možnost napredovanja vsaj čez leta (nimamo kariernih
načrtov, jasno postavljenih ciljev);
- na koga se lahko oziroma na koga se morajo obrniti, da dobijo odgovor na ta
vprašanja;
- kakšne so njihove pravice oziroma pravna varnost in podobno.
Sodelavci so dobili odgovore in pojasnila, ki izhajajo iz veljavnih aktov o
napredovanju, medtem ko večina vprašanj nagovarja strokovne službe, ki bedijo nad
izvajanjem ocenjevanj – kako prilagoditi sistem spremljanja /razvoja sodelavcev, da
bo dal transparentne smernice za delo in razvoj ter odgovore o elementih (standardih,
normativih, realiziranih ciljih), kot podlagi za oceno.
13.1.3 Ocenjevanje javnih uslužbencev za leto 2013 (ocene RLP)
Enaindvajset (21) sodelavcev je v letu 2014 iskalo odgovore glede »zakonitosti« RLP.
Največ stisk je bilo v mesecih marec in april, ko je delodajalec vročal Anekse k
pogodbam o zaposlitvi (o napredovanju), kasneje pa večinoma odgovore v zvezi
z izvedbo razvojnih letnih pogovorov in sicer:
- kje je opredeljeno, da vodja mora z njimi opraviti razvojni letni pogovor in podati
oceno njihovega dela;
- kaj morajo ali smejo storiti sami, da do ocene pridejo;
41
- bo kdo odgovarjal za njihovo oškodovanje (ker zaradi neocenjenosti ne bodo
imeli pogojev za napredovanje);
- koga (sindikate, SD, generalnega direktorja?) naj o tem obvestijo.
Vsi sodelavci, ki so se v zvezi z razvojnimi letnimi pogovori obrnili na pooblaščenko, so dobili
ustrezne (pisne ali ustne odgovore) predvsem pa pojasnila iz Uredbe o napredovanju javnih
uslužbencev v plačne razrede, ki je temeljni akt »o ocenjevanju dela javnih uslužbencev« in
podlaga za napredovanje.
Nekateri sodelavci so se obrnili na svoje vodje, nekateri so poiskali nasvet strokovne službe,
ki nudi strokovno pomoč pri izvedbi RLP in upravlja s pridobljenimi podatki.
Veliko sodelavcev je v letu 2014 ostalo brez letne ocene – ali pogovora sploh ni bilo, ali
»analiza« opravljenega dela, ki ga nudi aplikacija, ni bila zaključena, ali vodja z oceno
sodelavca ni seznanil,
Na ta način izražen odnos vodje do sodelavcev je zelo moteč in je eden od zgovornih
odgovorov o razlogih za slabo vzdušju v nekaterih delovnih sredinah.
13.1.4 Izvajanje pravilnika o delovnem času
Pravilnik o delovnem času (Informator št. 53, 22. 12. 2010) je uredil številna vprašanja v zvezi
z evidenco prisotnosti zaposlenih, izvajanje v praksi pa je pokazalo, da si je nekatera
določila mogoče razlagati različno. To slednje, je v nekateri primerih povzročilo
nezadovoljstvo, občutek pritiska, moteč nadzor, najpogosteje pa neenakost med
zaposlenimi, saj so se vodje, v enakih primerih, med sodelavci odločali različno.
Sodelavci so se za nasvet ali pomoč obrnili na pooblaščenko v devetih (9) primerih, v
glavnem pa so bile težave v :
- priznavanju dežurstva,
- priznavanju priprave na delo (doma),
- izraba DČ pod oznako »odhod k zdravniku«,
- izkoriščanju presežka ur,
- oblika, način štetja ur prisotnosti na delu.
Nobeden od sodelavcev ni želel uvedbe postopka (mobbing), saj se bojijo še hujših pritiskov,
slabših pogojev za delo ali celo izgube dela.
42
13.1.5 Nepravilnosti pri obračunavanju dodatkov
Sodelavci so v šestih (6) primerih iskali odgovore in pojasnila, zakaj imajo sodelavci,
ki delajo na istem projektu, delovno pa sodijo v različna uredništva in službe, različno
urejen status – priznanje števila ur (nadur), dodatkov.
V treh primerih je pooblaščenka opozorila vodje na morebitne kršitve, a se je izkazalo, da je
šlo za »malomarno«, administrativno ureditev zadev in ne za namerno kršitev predpisov
oziroma internih pravil (navodil).
V enem primeru delavka išče možnost menjave delovnega okolja, saj čuti oseben odklonilni
odnos vodje do nje in ne vidi možnosti za izboljšanje.
V dveh primerih je bilo sodelavcem svetovano, naj za pojasnilo (pisno) zaprosijo svoje
nadrejene.
13.1.6 Položaj honorarnih sodelavcev
S podpisom Dogovora o priznavanju pravic svobodnih in samostojnih sodelavcev in
zaposlovanju rednih pogodbenih sodelavcev na javnem zavodu Radiotelevizija Slovenija (20.
02. 2013) se je število pritožb na ravnanje zaposlenih zmanjšalo, saj so vodstva zavoda,
reprezentativni sindikati in svet delavcev RTV Slovenija sprejeli »strategijo zaposlovanja« v
skladu z določili Dogovora in s tem namero za ustrezno ureditev statusa stalnih honorarnih
sodelavcev. Odločitev o realizaciji teh dogovorov je sedaj na strani Programskega sveta RTV
Slovenija (v skladu z ZUJF-om).
Trije (3) sodelavci so večkrat poiskali pomoč in nasvet pooblaščenke, po njenih nasvetih
iskali odgovore pri sodelavcih in neposredno nadrejenih vodjih, zakaj jim je delo
omejevano, je slabše plačano od drugih, zakaj imajo pogoje drugačne od ostalih
sodelavcev (pogodba za en mesec, izdana celo za nazaj, …) a niso dobili
ustreznih odgovorov.
V enem primeru sodelavec išče pravico po sodni poti.
13.1.7 Nedopustna ravnanja na delu in v zvezi z njim
V letu 2014 je bilo pri pooblaščenki vloženih štirinajst (24) zadev, prijav mobbinga, ki so
terjale obravnave in izvedbo postopkov v skladu s pristojnostmi pooblaščenke.
V štirinajstih (14) primerih je bilo opravljenih po več pogovorov. Vsi sodelavci so dobili
potrebna navodila o pripravljalnem postopku in nasvete, kako najprej poiskati
odgovor pri povzročitelju konflikta - zakaj pritisk, žalitev, diskriminatorna
obravnava, preobremenitev, zavrnitev, ignoriranje in podobno.
Trije (3) primeri, dva od njih vodena tudi pred Skupnim odborom za prepoznavanje in
preprečevanje mobinga, so se zaključili izvensodno.
43
V dveh (2) primerih je bila med vlagateljema in tožnikom podpisana izvensodna poravnava,
zadeva pa urejena z zakonito pogodbo o zaposlitvi. V enem primeru se je zadeva
uredila mimo sodišča, s sklenitvijo nove pogodbe o zaposlitvi. V vseh treh primerih
je šlo za vprašanja ureditve statusa zaposlenih, skladno z veljavno sistematizacijo
(razporeditev in s tem ustrezno vrednotenje dela).
V enem primeru se je zadeva delno uredila z odločbo ZPIZ, ki je pritrdila delavčevi zmožnosti
za le polovično delovno obremenitev, kar pa je začasna rešitev.
V enem primeru je sodelavec, po neuspelih poskusih mirne ureditve zadeve (prošnja za
premestitev na drugo delovno mesto in zagotovitev ustreznih delovnih pogojev),
od prijave odstopil in prekinil delovno razmerje.
V dveh primerih so se zadeve uredile po neformalni poti. V soglasju s sodelavkama in
nadrejenimi, je bila opravljena prerazporeditev na drugo ustrezno delovno mesto.
V dveh primerih je bil uveden postopek pred Skupnim odborom za prepoznavanje in
preprečevanje mobbinga, zadeve pa so pojasnjene v tem poročilu pod številko
VII.
Vsi ostali primeri so »odprti«, kar pomeni, da se sodelavci občasno obrnejo na
pooblaščenko, prosijo za dodatne informacije in nasvete. Kakšen od omenjenih
primerov se bo zagotovo znašel med uradnimi prijavami v letu 2015.
13.1.8 Mobbing
V dveh (2) primerih je bil podan predlog za uvedbo postopka Skupnemu odboru za
prepoznavanje in preprečevanje mobbinga v RTV Slovenija.
Oba primera sta bila zaključena z izdajo končnega poročila generalnemu
direktorju in Svetu delavcev.
En primer se bo najverjetneje nadaljeval po sodni poti, saj sta bila delodajalec in
Skupni odbor, 12. 02. 2015, seznanjena z Opominom pred tožbo in prijavo na
Inšpektorat RS za delo.
Vseh problemov ne bomo rešili čez noč. Pa tudi letos in naslednje leto ne, ker se bodo
medtem pojavili novi in še drugačni. A z vsakim rešenim problemom bomo žrtvi in vsem
ostalim zaposlenim dali vedeti, kakšna je naša kultura, naše vrednote, naša vizija. Težko
bomo spreminjali in odslikavali svet, če si bomo sami pred resnico zatiskali oči. Le s
spoštovanjem drug drugega bomo dovolj močni in … dovolj varni. Odločitev in odgovornost
sta na nas samih.
13.2 Poročilo skupnega odbora za prepoznavanje in preprečevanje mobbinga
Na podlagi 5. odstavka 12. člena Dogovora o preprečevanju in odpravljanju mobbinga v
javnem zavodu RTV Slovenija, vas obveščam, da je Skupni odbor za preprečevanje in
44
odpravljanje mobbinga v letu 2014 sestal enajstkrat. Opravil je šest pripravljalnih postopkov
(razgovorov) in odločal v dveh zadevah.
Skupni odbor je v skladu s svojimi pristojnostmi v obeh primerih izdal končno poročilo. Z
ugotovitvami sta bila seznanjena svet delavcev in generalni direktor RTV Slovenija.
Predlog ukrepov:
 Dosledno spoštovanje Dogovora o preprečevanju in odpravljanju mobbinga v
javnem zavodu RTV Slovenija.
 Temu področju posvetiti še več pozornosti in nemudoma ustrezno ukrepati, ko
Skupni odboru za prepoznavanje in preprečevanje mobbinga poda predlog
ukrepov.
14 POMEMBNEJŠA VSEBINSKA RAZHAJANJA MED SVETOM
DELAVCEV IN VODSTVOM ZAVODA
Svet delavcev je legitimni zastopnik vseh zaposlenih v JZ RTV SLO. Zaradi interesov
zaposlenih je izredno pomembno, da sodelovanje med SD in vodstvom poteka na osnovi
zaupanja in spoštovanja. Povsem razumljivo je, da so pogledi na reševanje težav včasih
različni. Za dobro poslovanje in zadovoljstvo zaposlenih je treba iskati rešitve, ki bodo v
interesu vseh – zaposlenih in vodstva zavoda. Ob tem je nujno spoštovati zakone, interne
akte in dogovore.
Pogosto se postavlja vprašanje o pristojnostih SD. Odgovor je jasen: SD se mora ukvarjati z
vsemi organizacijskimi in poslovnimi odločitvami, ki se dotikajo zaposlenih.
Kadar pride do razhajanj, SD pričakuje od NS, da se ta vključi kot »arbiter« v proces
sprejemanja odločitev. Na tak način postopanja bomo pripomogli k temu, da bomo probleme
reševali znotraj zavoda in ne na sodišču.
OPOZORITI ŽELIMO NA NASLEDNJA POMEMBNA VSEBINSKA RAZHAJANJA:
 SD že leta opozarja generalnega direktorja, da ob zaključku koledarskega leta
pripravi letni razpored delovnega časa v JZ RTV Slovenija za naslednje leto.
 SD vodstvo nenehno opozarja na pogoste kršitve delovnega prava pri
razporejanju delovnega časa (ni upoštevan čas za nujni dnevni ali tedenski
počitek, niso izplačani dodatki, ki jih določa KPJS …).SD zahteva, da vodstvo
zakonodajo, interne predpise in dogovore upošteva in izvaja enakopravno in
dosledno za vse zaposlene.
45
 Predstavnik SD kljub Participacijski pogodbi (31. člen) še vedno ni vabljen na vse
seje vodstva, kjer bi predstavljal interese delavcev v procesu sprejemanja
odločitev.
 SD že leta opozarja vodstvo, da mora pripraviti standarde in normative na
področju delovnih obveznosti. To bi olajšalo določanje primerljivega obsega in
količine delovnih obveznosti, uredilo ocenjevanje zaposlenih in pregledno
prikazalo potrebe po številu delavcev v delovnih procesih ipd.
 SD vodstvu tudi predlaga uvedbo sistema reelekcije za srednji management
(mandat 4 leta) tako bi vzpostavili sistem zamenjave nestrokovnih in nevestnih
vodij. Pri tem ima SD v mislih uvedbo 360-stopinjskega modela ocenjevanja vodij
s strani zaposlenih (ocenjuje ga nadrejeni in podrejen, ocenjuje pa tudi sam
sebe). Tako bi dobili povratne informacije o vodenju in uspešnosti pri ravnanju z
ljudmi. S samooceno, oceno nadrejenih, sodelavcev in podrejenih bi nadgradili
klasični letni razgovor v metodološko sredstvo, ki bi zagotovilo prepotrebno
vedenjsko spremembo vodij. Ta praksa se je v svetu že potrdila kot optimalna.
 Institut mentorstva ni sistemsko in ustrezno urejen. Prepogosto se dogaja, da so
na vodstvena mesta postavljeni delavci brez ustreznih izkušenj, brez poznavanja
procesa dela in izpolnjujejo le zahtevo po stopnji izobrazbe, kar velikokrat ni
dovolj.
Predlog ukrepov:

da vodstvo dosledno spoštuje zakonske določbe, določbe pogodb in druge akte,

da konča že začeto pripravo standardov in normativov (določi rok za izvedbo),

da uvede sistem reelekcije za srednji management,

da pripravi kadrovski načrt, ki bo usklajen s PPN-jem. V njem naj se jasno vidijo
potrebe po obstoječih in novih kadrih.
46
15 STANJE NA PODROČJU INDIVIDUALNE (NEPOSREDNE) IN
FINANČNE PARTICIPACIJE ZAPOSLENIH
Zaposleni lahko posamično ali kolektivno uveljavljajo pravico do participacije pri upravljanju
na osnovi ZSDU in Participacijske pogodbe v RTV Slovenija. Vodilo zakona in pogodbe je,
da mora delodajalec zaposlenemu omogočiti sodelovanje pri upravljanju.
Delavec ima pravico:
 do pobude in odgovorov na to pobudo, če se nanašajo na njegovo delovno mesto
ali na njegovo delovno oziroma organizacijsko enoto,
 biti pravočasno obveščen o spremembah na svojem delovnem področju,
 povedati svoje mnenje o vseh vprašanjih, ki se nanašajo na organizacijo
njegovega delovnega mesta in delovnega procesa,
 zahtevati, da mu delodajalec oziroma njegov pooblaščeni delavec odgovori na
vprašanja s področja plač in drugih področij delovnih razmerij ter vsebine tega
zakona.
Delodajalec mora odgovoriti delavcu na pobudo iz prve alinee in na vprašanja iz četrte alinee
prejšnjega odstavka najkasneje v 30 dneh.
Žal zelo pogosto opažamo, da zaposleni na vprašanja, ki jih postavljajo svojim nadrejenim,
ne prejmejo odgovora ali pa so le-ti nejasni. To je kršenje ZSDU in izkazuje nepoznavanje
zakonodaje. V sporih med zaposleni in njihovimi vodji pogosto opažamo, da energijo
porabimo za opravičevanje nesmotrnih odločitev namesto za iskanje kompromisnih rešitev.
Vodstvo se je zavezalo, da si bo v preventivnem smislu posebej prizadevalo za izboljšanje
organizacije dela.
To zadeva predvsem:











odprava nejasnih opisov sistematiziranih delovnih mest in nalog,
zmanjšanje deleža enoličnega dela,
izboljšanje predvidljivosti delovnih postopkov,
možnost odločanja zaposlenih,
možnost izobraževanja,
odprto komunikacijo,
razvijanje timske organizacijske kulture,
odpravo nejasnih ali nasprotujočih navodil,
zagotovitev celovite informiranosti o ciljih,
pravočasno reševanje kadrovskih problemov,
izboljšanje delovne atmosfere.
Že leta v SD opozarjamo, da je nujno izboljšati način vodenja. Ob tem mislimo na jasne
določitve, ki naj slonijo na povečanju odgovornosti in pristojnosti vodstva pri reševanju
47
konfliktov in jasni določitvi norm in vrednot zavoda na vseh ravneh. Določiti je potrebno tudi
posledice kršitev teh norm in vrednot. Z nenehnim opozarjanjem na opisane težave želi SD
spodbuditi vodstvo k naporu, da bi bilo takega vedenja v zavodu čim manj.
Finančna participacija zaposlenih oz. udeležba delavcev pri delitvi sredstev iz naslova
uspešnosti poslovanja, ki je prav tako pomemben element tako individualne kot kolektivne
organizacijske participacije zaposlenih v sodobnem podjetju, žal zaradi umeščenosti zavoda
v javni sektor, ni rešena ustrezno.
Predlog ukrepov:
 Administrativne službe organov vodenja in upravljanja pravočasno dostavijo
materiale vsem socialnim partnerjem, ki so vključeni v proces soupravljanja in
dogovarjanja (SD in sindikatom).
16 ZAVZETOST ZAPOSLENIH IN STANJE V TIMU: POROČILO 2013
16.1 Uvod v raziskovalno poročilo
RTV Slovenija že tretje leto zapored zasleduje trend zavzetosti svojih zaposlenih, smo pa v
raziskavo za leto 2013 dodali nekaj indikatorjev disfunkcionalnega vodenja. Na zavzetost
zaposlenih vplivajo zunanji in notranji dejavniki. Med zunanje dejavnike štejemo tako
gospodarsko-politično situacijo v državi kot tudi prizadevanja političnih igralcev za vpliv na
javno RTV. Na te dejavnike skorajda nimamo vpliva, medtem ko lahko vplivamo na notranje
dejavnike. Ti pa so organizacijska kultura, vrednote, pripadnost podjetju, zavedanje
poslanstva javnega zavoda, zaupanje v sodelavce in vodstvo, mentorstvo, dobri medsebojni
odnosi ipd.
Anketiranje smo izvajali med 22. oktobrom in 11. novembrom. Anketni vprašalnik je bil
poslan na 2561 e-naslovov (redni in honorarni sodelavci). Po ureditvi in prečiščenju baze je
za analizo primernih 479 vprašalnikov. V celoti smo dosegli 18,7 % stopnjo odziva.
16.1.1 Metodologija raziskave
Osnovna metoda je bila anketno raziskovanje in z njo povezana analiza primarnih
podatkov. Ugotovljena je reprezentativnost odgovorov, zato lahko iz vzorca sklepamo o
organizacijskem vedenju celotne obravnavane populacije.
Primarna enota raziskave so redno in/ali honorarno zaposlene osebe v javnem zavodu
RTV. Merski instrument je strukturiran, s čimer smo dosegli večjo standardizacijo in lažjo
obdelavo podatkov. Vsi odgovori razen zadnjega, ki je odprto vprašanje, so modalitete
(ponujeni odgovori). Vprašalnik je vseboval 28 indikatorjev, urejenih v 3 sklope vprašanj.
48
Prvi sklop so demografski podatki in vsebuje 7 vprašanj, drugi sklop je 20 zaprtih vprašanj,
zadnji indikator je eden in je odprto vprašanje.
Demografski podatki v bivariatni analizi nastopajo kot neodvisne spremenljivke, 20 zaprtih
vprašanj nastopa kot odvisna spremenljivka. Zadnje, odprto vprašanje, ni primerno za
statistično obdelavo in se uporabi v kvalitativne namene. Pri merjenju spremenljivk smo
uporabili ordinalno lestvico z intervalom od 1 do 5.
Prvih 12 vprašanj uporabljenih v anketi je povzeto po Gallup institutu. Z njimi merimo
zavzetost zaposlenih. Naslednjih 8 vprašanj, s katerimi ugotavljamo stanje v timih, pa
služi za identifikacijo disfunkcionalnega voditeljstva. Ugotovljena je zelo močna korelacija
med obema sklopoma vprašanj.
16.1.2 Nekaj ugotovitev opisne statistike
Skrb zbujajoča je slaba udeležba anketirancev iz enote Glasbena produkcija. Na drugi
strani pa je pohvale vredna udeležba zaposlenih na MMC-ju (več kot 56 %). Anketiranci,
mlajši od 30 let, so bili zastopani v več kot 71 % (3 od 4-ih so odgovarjali na anketo).
Porazna udeležba anketirancev z najnižjo stopnjo izobrazbe in tradicionalno solidna
udeležba zaposlenih s podiplomsko izobrazbo. Skoraj vsak drugi na delovnem mestu vodje
je odgovarjal na anketo (44 %).
16.2 Demografski podatki in reprezentativnost odgovorov
49
OE:
N = 1914
kadr. pod. %
N = 479
odgovori %
Vodstvo in SD
282
15%
81
17%
TV program in produkcija
686
36%
182
38%
RA program in produkcija
301
16%
72
15%
Glasbena produkcija
118
6%
6
1%
32
2%
18
4%
Regionalni center KP
248
13%
52
11%
Regionalni center MB
151
8%
46
10%
96
5%
22
5%
kadr. pod. %
N = 479
MMC
Oddajniki in zveze - OZ
delovna doba:
N = 1912
odgovori %
manj kot 2 leti
153
8%
35
7%
od 2 do 5 let
125
7%
50
10%
od 5 do 10 let
208
11%
58
12%
več kot 10 let
1426
75%
328
68%
8
2%
brez odgovora
50
starost:
do 30 let
N = 1914
kadr. pod. %
N = 479
odgovori %
91
5%
65
14%
30 - 40
411
21%
144
30%
40 - 50
707
37%
155
32%
nad 50 let
705
37%
108
23%
7
1%
brez odgovora
51
izobrazba:
N = 1914
kadr. pod. %
N = 479
odgovori %
dveletna srednja šola ali manj
66
3,40%
2
0,40%
poklicna ali srednja izob.
779
40,70%
118
24,60%
višja ali visoka izob.
328
17,10%
141
29,40%
univerzitetna ali II. Bolonjska st.
675
35,30%
193
40,30%
podiplomska (znanstveni naziv)
66
3,40%
25
5,20%
spol:
N = 1914
kadr. pod. %
N = 479
odgovori %
moški
1105
58%
246
51%
ženske
809
42%
233
49%
52
vrsta zaposlitve:
N = 2561
kadr. pod. %
N = 479
odgovori %
redno
1914
75%
363
76%
honorarno
647
25%
116
24%
vodja:
N = 2561
kadr. pod. %
N = 479
odgovori %
vodja
190
7%
83
17%
zaposleni
2371
93%
396
83%
16.3 Zavzetost zaposlenih
V raziskavi za leto 2013 smo za ugotavljanje zavzetosti uporabili 12 vprašanj Gallup
instituta. Enaka vprašanja uporabljamo za raziskavo že tretje leto zapovrstjo, kar nam
omogoča spremljanje trenda skozi daljše časovno obdobje.
16.3.1 Javni zavod RTV – povprečje za leto 2013 : 2,80 (2012 : 2,87)
Stopnja zavzetosti se je, glede na raziskavo iz leta 2012, ko je bilo povprečje odgovorov
2,87, rahlo zmanjšala. Javni zavod mora vložiti več napora, da bodo zaposleni na
individualni ravni začutili pripadnost RTV-ju. Iz kvalitativnih ugotovitev sklepamo na slabo
stanje organizacijske klime (zadovoljstva), kar je posreden razlog za nizko stopnjo zavzetosti
med zaposlenimi.
Glede na odgovore anketirancev, deli Gallup zaposlene v 3 kategorije in sicer:
Zavzeti zaposleni delajo s strastjo in so globoko povezani z organizacijo. So inovativni in
pomikajo organizacijo naprej.
Nezavzeti zaposleni so v svojem bistvu odsotni. Kot v spancu gredo skozi delovnik, v
katerega vlagajo svoj čas, ne pa tudi energije ali strasti.
Aktivno nezavzeti zaposleni niso samo nesrečni, ampak to tudi venomer izpostavljajo.
Vsak dan ti zaposleni spodkopavajo dosežke, ki so jih ustvarili njihovi zavzeti sodelavci.
Nezavzete zaposlene je včasih težko opaziti, saj navzven ne izražajo svojega ne preveč
pozitivnega odnosa do dela in organizacije. Skrb zbujajoče je, da najdemo nezavzete tudi
med bolj strokovnimi poklici in celo med vodstvom.
Aktivno nezavzeti bolj ali manj škodujejo organizaciji, saj so več odsotni, imajo več poškodb
na opremi, vodjem jemljejo več časa in nasploh delajo ravno obratno od svojih zavzetih
kolegov. So pa zato zavzeti zaposleni najboljši kolegi. Sodelujejo pri izgradnji organizacije
in navadno stojijo za vsako dobro stvarjo, ki se zgodi. Ti zaposleni so vključeni v delovno
okolje, predani organizaciji in zavzeti pri svojem delu.
■ aktivno nezavzeti
■ nezavzeti
n = 479
54
■ zavzeti
16.3.2 Prikazan trend zavzetosti zaposlenih v letu 2011 - 2013
16.3.3 Prikaz trenda povprečij odgovorov na posamezna vprašanja o zavzetosti zaposlenih
Raziskava trenda je pokazala, da smo samo pri enem vprašanju dosegli (rahlo presegli)
slovensko povprečje. Pri vseh ostalih indikatorjih pa smo pod slovenskim povprečjem.
Predvsem pri vprašanjih o strokovnem in osebnem razvoju so anketiranci odgovarjali, da
se RTV premalo sistemsko ukvarja z razvojem kadrov. Respondenti so odgovarjali, da je
njihovo delo premalo opaženo in pohvaljeno, da se načrtno ne spodbuja razvoja, da se
premalo upošteva njihovo mnenje, da se v zadnjih 6 mesecih ni nihče z njimi pogovarjal o
strokovnem razvoju, pa tudi, da v zadnjem letu niso imeli priložnosti za razvoj na
strokovnem področju.
16.4 Štiri stopnje zavzetosti zaposlenih
Zavzetost smo merili z odgovori anketirancev, ki so odgovarjali na 12 vprašanj. Teh 12
vprašanj predstavlja štiri stopnje na lestvici zavzetosti, in sicer:
1.
stopnja – vprašanji 1 in 2 predstavljata osnovne potrebe zaposlenih. Indikatorja
ugotavljata, če zaposleni menijo, da so zadovoljene njihove osnovne potrebe.
2.
stopnja – vprašanja od 3 do 6 ugotavljajo, kaj zaposleni menijo o svojem osebnem
prispevku v podjetju in kako menijo, da jih sodelavci vidijo pri tem. Vloga vodje je tu
najpomembnejša, saj so oni tisti, ki navadno definirajo percepcijo vrednosti.
3.
stopnja – skozi vprašanja 7 do 10 anketiranci ovrednotijo, ali pripadajo skupini in
organizaciji. Zaposleni se sprašuje: Ali pripadam? Ali sem sprejet?
4.
stopnja – v najvišji stopnji zavzetosti želi zaposleni rasti, se učiti in doseči izboljšanje,
tako z vprašanji 11 in 12 anketiranci ugotavljajo, ali so njihove potrebe po osebni in
strokovni rasti zadovoljene.
16.4.1 Zavzetost zaposlenih glede na organizacijsko enoto
Rezultati raziskave pokažejo, da je zavzetost zaposlenih zelo različna po organizacijskih
enotah. Tako kot v lanski raziskavi je tudi v tem letu najvišja zavzetost v enoti Oddajniki
in zveze. OZ ima tako najnižji delež aktivno nezavzetih in najvišji delež zavzetih. Naslednja
podobnost z lanskoletnimi rezultati je tudi na drugem koncu lestvice, in sicer je najnižji
delež zavzetosti v enoti TV program in produkcija. Nizko stopnjo zavzetosti smo zaznali
tudi v regionalnem centru Koper Capodistria.
56
16.4.2 Zavzetost zaposlenih glede na vrsto zaposlitve (redni / honorarni)
Raziskava je pokazala, da so zaposleni, ki so v delovnem razmerju za nedoločen čas, bolj
zavzeti kot honorarni sodelavci. Honorarni sodelavci naredijo več, predvsem, ker so plačani
po izdelku, so pa notranje malo manj motivirani kor redno zaposleni. Menimo, da so
honorarni sodelavci začeli izgubljati upanje, da bodo kdaj redno zaposleni in to je pri njih
povzročilo zmanjševanje motivacije za delo. To dokazuje tudi veliko število odprtih
odgovorov, v katerih honorarni sodelavci očitajo vodstvu, da jim ne omogoči zaposlitve.
PREDLOG: postopno zaposlovanje honorarnih sodelavcev, kolikor seveda
dopuščajo možnosti in potrebe delovnega procesa.
16.4.3 Zavzetost zaposlenih glede na starost anketirancev
57
Tudi tokratna raziskava je potrdila, da mlajši sodelavci izkazujejo višjo stopnjo zavzetosti za
delo od njihovih starejših kolegov. Analiza odgovorov pokaže, da starejši zaposleni redkeje
dobijo priložnosti za strokovno rast in razvoj. S tem pa se pri njih povečuje občutek, da
so nepotrebni in javnemu zavodu tako rekoč odveč.
PREDLOG: Rešitev problema je v postopnem pomlajevanju kadra, obenem pa
v omogočanju strokovne rasti in razvoja tudi starejšim sodelavcem.
16.4.4 Zavzetost zaposlenih glede na stalnost zaposlitve na RTV
Raziskava je potrdila, da stopnja zavzetosti pada pri sodelavcih, ki so že dlje časa v delovnem
razmerju na RTV. Očiten je razkorak v zavzetosti med zaposlenimi, ki so zaposleni manj kot
dve leti, in tistimi, ki so na RTV že veliko let. Od začetne zavzetosti tako v naslednjih
letih stopnja pade na skrb zbujajočo raven. Raziskava je odkrila močno statistično
povezanost med neodvisno spremenljivko »stalnost« in trditvijo, da starejši nimajo
priložnosti za strokovni razvoj, kar konvergira s prej ugotovljeno nižjo stopnjo zavzetosti
pri starejših. Menimo, da je notranji razlog za ta pojav lahko dnevna rutina in naveličanost,
ki povzroči, da zaposlenim pade zavzetost.
PREDLOG: Uvedba kroženja (job rotation) med delovnimi mesti, kjer je to
možno, bi omilila učinek naveličanosti in zaposlenim omogočila pridobitev
novih znanj in spretnosti. Zaposlenim je treba omogočiti strokovno rast in
razvoj. Predvsem pa mora zaposlenim delo biti izziv.
58
16.4.5 Zavzetost zaposlenih glede na to ali so na DM oziroma po funkciji vodje
Raziskava je pokazala, da so vodje mnogo bolj zavzeti za delo od kolegov, ki niso po svoji
funkciji ali delovnem mestu vodje. Glede na rezultate se vodje zavedajo svoje odgovornosti
do dela. Vodje so bolj zavzeti tudi zato, ker čutijo, da njihovo mnenje šteje in se jih
upošteva, pa tudi zato, ker so v zadnjem letu imeli priložnost za strokovno rast in razvoj.
Močna statistična povezanost neodvisne spremenljivke »vodja« in zgornjih dveh vprašanj
kot odvisnih spremenljivk, potrjuje zgornjo trditev. Ugotavljamo, da imajo vodje na srednjem
nivoju podporo oz. možnost za strokovni in osebni razvoj, medtem, ko sami tega ne
omogočijo svojim podrejenim v zadostni meri.
PREDLOG: S sistemskim delom doseči, da bodo tudi ostali zaposleni čutili,
da se jih upošteva in da bodo imeli možnost za osebno rast. To dvoje je očiten
ključ do zavzetosti.
59
16.4.6 Zavzetost zaposlenih glede na spol
Raziskava je pokazala, da so moški bolj zavzeti od žensk. Na resnost problema nas opozori
statistično značilna povezanost med neodvisno spremenljivko »spol« in odvisno
spremenljivko oz. vprašanjem, ali v službi občutijo, da je tudi njihovo delo pomembno za
poslanstvo RTV-ja. Izračun koeficienta korelacije potrjuje, da ženske mnogo manj občutijo
pomembnost njihovega dela za RTV.
PREDLOG: Predvsem je vloga vodij, da zaposlenim ženskam dajo občutek
pomembnosti njihovega dela. Kolegice se morajo zavedati, da je njihovo delo
ravno tako pomembno za poslanstvo RTV-ja kot delo moških kolegov.
16.5 Stanje v timu / (dis)funkcionalno vodenje tima
V letošnjo raziskavo smo v vprašalnik prvič vključili 8 vprašanj, s katerimi ugotavljamo
vodenje timov in stanje v timih, kot ga zaznajo zaposleni. Ugotavljali smo, ali zaposleni
delujejo v funkcionalnem timu ali so deležni disfunkcionalnega vodenja tima.
60
Glede na rezultate raziskave ugotavljamo, da vodenje timov ni dobro, je pa stanje manj
alarmantno kot pri zavzetosti. Pri ugotavljanju funkcionalnosti vodenja timov je povprečje
odgovorov 2,99 (zavzetost 2,80). Skoraj polovica vprašanih je odgovorila, da ni zadovoljna
z vodenjem timov, je pa več kot četrtina vprašanih potrdila, da je njihov tim voden učinkovito.
PREDLOG: Vodje je treba izobraziti tako na področju vodenja zaposlenih,
ciljnega vodenja kot tudi na področju vodenja sestankov.
16.5.1 Prikaz povprečij odgovorov na posamezna vprašanja o disfunkcionalnem vodenju
Vrednosti v tem sklopu vprašanj so večinoma razporejene okoli središčne vrednosti (aritmet.
sredina = 2,99, mediana in modus = 3), kar nakazuje na to, da anketiranci nimajo niti
preveč slabega niti preveč dobrega mnenja o vodenju tima. izpostavimo najvišjo vrednost
pri indikatorju »Kot strokovnjaki in sodelavci drug drugemu zaupamo« in najnižjo
vrednost pri indikatorju »Vsi posredujemo enako sporočilo in podpiramo drugega tudi
po sestankih«, kar nakazuje na neenotnost oddelčnih ciljev (zaposleni ne ponotranjijo
delovnih nalog oz. imajo občutek, da so jim zadolžitve vsiljene) ter morda tudi napačen
izbor sodelavcev v timu. Pri timskem delu je relevantno, da so vloge komplementarne, v
nasprotnem sodelavci težje sodelujejo drug z drugim.
PREDLOG: Vodje je treba izobraziti na področju ciljnega vodenja in vodenja sestankov.
61
16.5.2 Mnenje o funkcionalnosti tima glede na organizacijsko enoto
Kot pri zavzetosti je tudi raziskava disfunkcionalnega vodenja pokazala na dokaj različno
mnenje o disfunkcionalnem vodenju timov. Zopet je enota Oddajniki in zveze pokazala najvišjo
stopnjo funkcionalnega vodenja skupin ali timov.
16.5.3 Mnenje o funkcionalnosti tima glede na vrsto zaposlitve (redni / honorarni)
Redno zaposleni sodelavci menijo, da je stanje v timu in vodenje tima boljše, kot to menijo
honorarni sodelavci. To razlagamo z dejstvom, da med honorarnimi sodelavci skorajda ni
vodij, vemo pa, da se je raziskave udeležilo 44 % vodij (redno zaposlenih torej). Iz tega
lahko sklepamo, da tudi zaradi odgovorov vodij, redno zaposleni bolje ocenjujejo
funkcionalno vodenje timov.
62
16.5.4 Mnenje o funkcionalnosti tima glede na starost respondentov
Mnenje o vodenju tima in stanje v timu se statistično ne razlikuje glede na starost anketirancev.
16.5.5 Mnenje o funkcionalnosti tima glede na stalnost zaposlitve na RTV
Pri mnenju o vodenju tima in stanju v timu se glede na delovno dobo ne pojavijo statistično
pomembnejše razlike.
63
16.5.6 Mnenje o funkcionalnosti tima; vodje vs. zaposleni
Iz raziskave ugotavljamo, da vodje v splošnem menijo, da je stanje v timu dobro. Mnenje
zaposlenih je po pričakovanju drugačno in v povprečju menijo, da stanje v timu ni tako dobro.
Izračun statistične povezanosti (Pearsonov koeficient korelacije) nam pokaže, da vodje trdijo,
kako so vse zadeve med člani tima transparentne, da odločitve sprejemajo kot tim in da
drug drugemu dajejo odkrite povratne informacije. Zaposleni menijo nasprotno.
PREDLOG: Tudi tu se priporoča, da se vodje izobrazijo tako na področju
vodenja zaposlenih, ciljnega vodenja in vodenja sestankov.
16.5.7 Mnenje o funkcionalnosti tima glede na spol
Kot že prej pri zavzetosti se je tudi pri raziskavi disfunkcionalnega vodenja pokazalo, da
imajo ženske občutno slabše mnenje o vodenju timov kot moški kolegi. Zaskrbljujoča sta
predvsem indikatorja »Med člani tima so vse zadeve transparentne« in »Drug drugemu
dajemo odkrite povratne informacije«, ki pokažeta na nestrinjanje ženske populacije z
omenjenima trditvama.
64
PREDLOG: Dolžnost in obveza vodij je, da s svojim vodenjem (ravnanjem,
zgledom) dvignejo zaupanje in kohezivnost med člani tima. Posebno pozornost
naj namenijo ženskim članicam tima, da tudi one občutijo transparentnost besed
in dejanj.
16.6 Sklepne ugotovitve in priporočila
Ugotovljena je močna povezanost zavzetosti in vodenja timov (Pearson C. = 0,902).
Rezultati primerjave med organizacijski enotami nedvoumno dokazujejo, da zaposleni
občutijo vodenje, ki je bolj funkcionalno, in se na to odzovejo z večjo stopnjo zavzetosti.
16.6.1 Zavzetost
Na zavzetost zaposlenih imajo poleg nas samih močan vpliv tudi zunanji dejavniki. Trenutna
ekonomska situacija v državi in predvsem v javnem sektorju, je slaba. Nezmožnost
napredovanja, ki se prestavlja v nedogled, zniževanje plač in zmanjševanje števila
zaposlenih imajo močan vpliv na zavzetost zaposlenih, zato nekatere delne notranje
izboljšave ne zadoščajo. Javni zavod potrebuje sistemske rešitve, kot npr.:
 definirati vrednote in jih živeti,
 sistemi vodenja / akademija vodenja / coaching vodij,
 sistemsko motiviranje in »nagrajevanje«,
 razvoj kadrov / načrtovanje individualne kariere / coaching zaposlenih.
Pri merjenju zavzetosti ugotavljamo, da samo pri enem indikatorju dosegamo slovensko
povprečje in sicer; zaposleni na RTV vedo, kaj se od njih pričakuje. To je predpogoj
(ne pa zadosten pogoj) za učinkovito delo. Predvsem pri kazalnikih osebnega strokovnega
razvoja so anketiranci mnenja, da javni zavod premalo vlaga v zaposlene. Po Gallupovi
lestvici zavzetosti dosegamo šele prvo stopnjo, t.j. zadovoljitev osnovnih potreb zaposlenih,
medtem, ko smo se najslabše odrezali pri najvišji stopnji, kjer anketirance sprašujemo, ali
so zadovoljene potrebe po osebni in strokovni rasti zaposlenega.
Kot prejšnja je tudi tokratna raziskava pokazala na dejstvo, da so zaposleni, ki so v delovnem
razmerju za nedoločen čas, bolj zavzeti kot honorarni sodelavci. Odgovori anketirancev
nakazujejo, da mlajši sodelavci izkazujejo višjo stopnjo zavzetosti za delo od njihovih
starejših kolegov in da pada stopnja zavzetosti z daljšanjem delovne dobe. Vodje so, glede
na odgovore, bolj zavzeti za delo od kolegov, ki niso na DM vodje. Zanimiva je ugotovitev,
da so moški bolj zavzeti od žensk.
65
16.6.2 Stanje v timu / (dis)funkcionalno vodenje
V tem letu je bilo v raziskavo prvič vključenih 8 vprašanj, s katerimi ugotavljamo
funkcionalnost vodenja timov, zato še nimamo primerjave s preteklimi leti. Za skrajno
obliko disfunkcionalnega vodenja se uporablja tudi izraz strupeno vodenje (Toxic
Leaders), saj tovrstni vodje s svojim stilom vodenja »zastrupljajo« delovno okolico.
Glede na odgovore anketirancev je vodenje timov boljše od ravni zavzetosti v javnem
zavodu. Situacijo razlagamo s tem, da na zavzetost poleg vodij vpliva tudi več zunanjih
dejavnikov, medtem ko ima na tim največ vpliva prav vodja osebno.
Tako kot pri merjenju zavzetosti tudi pri vodenju timov redno zaposleni menijo, da je stanje
boljše, kot to vidijo njihovi honorarni kolegi.
Vodje pričakovano vidijo stanje v timu boljše kot zaposleni, ki niso vodje. Percepcija vodenja
tima se bistveno spremeni, ko zamenjamo kot gledanja, in tako zaposleni menijo, da
vodenje tima ni tako funkcionalno, kot to menijo njihovi vodje.
Skrb zbujajoče je dejstvo, da ženska populacija meni, da niso enakovredno obravnavane
predvsem na področju transparentnosti delovnih opravil in širjenja verodostojnih,
konstruktivnih in odkritih povratnih informacij.
16.7 Priporočila:
Inherenca zavzetosti in vodenja je očitna. Področje razvoja kadrov in upravljanja s človeškimi
viri je že tako raziskano, da lahko z veliko gotovostjo trdimo, da pozitivna organizacijska
klima in zavzetost zaposlenih vpliva na poslovno uspešnost in v največji meri k temu
pripomorejo vodje. Tako se tudi spodnja priporočila večinoma nanašajo na vodje oziroma
vodenje per se.
 Kadrovsko vlogo in razvoj kadrov opolnomočiti kot partnerja pri upravljanju in
s tem omogočiti kadrovski funkciji, da uresniči razvojni potencial zaposlenih.
 Pri nameščanju vodij je treba obvezno uporabiti selekcijske teste ter vpeljati
vodenje na mandat.
 Vodje je treba izobraziti tako na področju vodenja zaposlenih, ciljnega vodenja,
kot tudi na področju vodenja sestankov (akademija vodenja, coaching vodij, …)
 Postopno zaposlovanje honorarnih sodelavcev, kolikor seveda dopuščajo
možnosti in potrebe delovnega procesa.
 Načrtovanje individualne kariere - postopno pomlajevanje kadra, obenem pa
omogočiti strokovno rast in razvoj tudi starejšim sodelavcem.
 Uvedba kroženja (job rotation) med delovnimi mesti, kje je to možno, bi omilila
učinek naveličanosti in zaposlenim omogočila pridobitev novih znanj in
spretnosti. Zaposlenim mora delo biti izziv.
66
 S sistemskim delom doseči, da bodo poleg vodij tudi ostali zaposleni čutili, da se
jih upošteva in da imajo možnost za osebno rast. To dvoje je očiten ključ do
zavzetosti.

Vloga vodij je, da zaposlenim ženskam dajo občutek pomembnosti njihovega
dela. Kolegice se morajo zavedati, da je njihovo delo ravno tako pomembno
za poslanstvo RTV-ja kot delo moških kolegov.
16.8 Priloga – mnenja in pripombe sodelavcev
Pri zadnjem, odprtem vprašanju, smo zaposlenim ponudili možnost še kaj dodati ali nas
na kaj opozoriti. Dobili smo 87 odgovorov na odprto vprašanje, kar pomeni, da je skoraj
vsak 5 udeleženec raziskave napisal svoje videnje situacije v javnem zavodu.
Teme, ki se največkrat ponavljajo v teh odgovorih so zaposlitev honorarnih sodelavcev
in nezadovoljstvo z vodji, pa tudi splošno nezadovoljstvo s stanjem v javnem zavodu.
Razmerje odgovorov na odprto vprašanje med redno zaposlenimi in honorarnimi sodelavci
je natanko enako razmerju ugotovljene reprezentativnosti odgovorov ¼ hon. vs. ¾ redni. Iz
tega sklepamo, da je nezadovoljstvo v enakem deležu prisotno tako med rednimi kot
honorarnimi sodelavci, čeprav smo izhajali iz predpostavke, da so honorarni sodelavci bolj
nezadovoljni.
*Navedbe v prilogi so takšne, kot so jih podali udeleženci raziskave brez lektorskih ali
redakcijskih posegov. Zaradi zaščite identitete posameznika so bila izbrisana nekatera
vpisana osebna imena!
67
≠Če želite še karkoli dodati ali na kaj opozoriti, vas prosimo, da to napišete v spodnji
okvir.≠
#
Odgovor
1.
zakaj po 10 letih še zmeraj ni rednih zaposlitev?
2.
lahko bi bilo boljše,
3.
mobing
4.
Pogrešam več načrtnega razvoja zaposlenih, ki bi temeljil na ugotovljenih potrebah
zavoda. Moti me tudi, da se na odgovorna delovna mesta postavlja ljudi, brez
predhodnega testiranja primernosti za konkretno delovno mesto. Vse preveč je
napredovanja glede na osebne preference in ni sistemsko urejeno.
5.
Delovni pogoji in odnosi novinarskih kolegov, urednikov so zmeraj slabši
6.
vodilni delavci so v času krize zaposlovanja vse manj spoštljivi, oblastni, z neprimernim
obnašanjem in velikokrat žaljivim odnosom, brez utemeljitev sprejemajo odločitve,
skratka izkoriščajo položaj, v katerem smo se znašli vsi skupaj
7.
Za boljšo organiziranost in učinkovitost delovanja RTV-ju kot organizaciji po mojem
mnenju manjka bolj jasna sistematizacija delovnih mest (ki bi bolj realno odražala
dejansko stanje) v povezavi z jasno določenimi delovnimi procesi. Le-ti namreč
predvsem pri interakciji različnih služb, oddelkov,... potekajo stihijsko in preveč odvisno
od vsakokratnih udeležencev.
8.
RTV Slovenija še tako dobremu delavcu, željnemu dela in uvajanja inovativnosti v
postopke in projekte, uspe zatreti in se ga ne prikaže kot dobrega delavca ampak kot
nekoga, ki ima očitno čas, da se ukvarja s stvarmi, ki niso neposredno povezane z
njegovim delom. Žalostno. Generalno nisem pesimist, ugotavljam pa, da bolje pridejo
tisti ki nič ne delajo kot oni, ki s svojim delom izstopajo. Nagraditi se jih pa itak ne da.
9.
Pri želji po večanju znanja in osebnostnega razvoja ter ravno tako pri možnostih
napredovanja ni nikakršne podpore s strani nadrjenih, temveč bojazen, da bi bil kdo
boljši od njih in se zato perspektivnih ne podpira temveč zatira... Napredovanja
določenih oseb in pa tudi nagrajevanja so v določenih primerih precej sporna!
Pomembno je le to s kom se družiš in koga poznaš in temu primeren je tvoj položaj in
pa tudi plača na RTV!!!
10.
Za sodelavce, ki jih imam kot vodja priložnost oceniti z odlično oceno bi moral imeti
možnost uporabe nagrajevanja.
11.
Vedno se najde denar za reportažne avtomobile, kante za smeti, službene poti za
vodstvo, PR članke v medijih (o vodstvu, seveda), zunanjo produkcijo najdražjih
projektov direktorjevih prijateljev, nagrade voljenim in imenovanim kadrom, razne
agencije ki izvajajo takšne ankete, verjetno se bo našel tudi kakšen za ustrezno
68
interpretacijo rezultatov, ki bodo katastrofalni... Program in gledanost pa tako slaba, da
že vsak Telekom naredi bolj gledljivega.... Lep dan še naprej! IP številka znana, če bi
vodstvo zanimalo moje mnenje, lahko potrka na moja vrata.
12.
RTV je vodstveno izredno podhranjen JZ - pa ni težava v številčnosti vodstvenega
kadra, ga je celo preveč. Težava je v usposobljenosti le-tega. Večinoma so vodje
nekompetentni in sploh ne vedo, s čim se ukvarjajo njihovi podrejeni. So v balončku,
kjer jim je zelo ugodno, ne prevzemajo nobenih odgovornosti. Kako bo podrejeni
zaupal svojemu vodji če se izkaže, da nadrejeni sploh ni kompetenten? Sploh pa se
sposobne ovira, ker so "grožnja" nadrejenemu (seveda z njegovega stališča). RTV bi
moral postavljati standarde v vsem, tudi v poslovni etiki - pa tega žal zaposleni ne
občutimo...
13.
RTV Slovenija nikakor ne spodbuja visokostrokovnih kadrov in nadpovprečno
opravljenega dela.Zaposlene raje držijo v sužnjelastniškem razmerju.N
14.
Pomanjkljivo obveščanje - interne komunikacije, ki bi morale biti same po sebi umevne,
šepajo oziroma jih ni. Ne o tehničnih posodobitvah, ne o spremembah znotraj
določenih delovnih procesov.
15.
Brez nagrajevanja tistih, ki si to zaslužijo, ko pridejo v službo v času pripadajočega
počitka, za nenačrtovane odsotnosti (bolniške, ipd.), služba pa mora kljub temu
delovati, ni nobenega "nagrajevanja". Delavcu ne moreš dati nič več, kot tistemu, ki te
je zavrnil. LP
16.
G. XX je izrazito negativen lik,kateri zavira in negativno vpliva na delo,lp
17.
Največji problem naše organizacije vidim v popolnem pomanjkanju konstruktivne
komunikacije, dolgoročne in vizije s strani nadrejenih, pomanjkanje jasnih meril
vrednotenja posameznikovega dela, tudi pomanjkanje osebnostne širine, strokovnega
znanja .....
18.
Uredniki in odgovorni uredniki ne znajo izkoristiti potencialov podrejenih, med
zaposlenimi ni konstruktivne komunikacije, zlasti ne pri oblikovanju programskih vsebin
v okviru PPN. Televizija sistematično ne spremlja strokovnih področjih, kar je posledica
zgoraj zapisanega. Možnosti za napredovanje (razred zaposlitve) ni, možno je samo
vertikalno napredovanje, ne pa horizontalno. Javni zavod tudi ne spodbuja dovolj
izbraževanja ob delu in ne ceni znanj in referenc posameznikov, ki jih dosegajo izven
zavoda. Tega tudi ne znajo ustrezno nagraditi.
19.
upam , da bo anketa pripomogla k povrnitvi nekaterih vrednot in vrlin , ki so na rtv že
bile , pa smo jih uspešno zapravili !
20.
Obstajajo sistemske napake, na katere je opozoril direktor. Vendar je na njem, da jih
spremeni. Upam da ne z birokratizacijo, ampak z boljšo komunikacijo.
21.
Želim več neposredne komunikacije in več ukvarjanja s pripravo in analizo radijskega
programa, vsekakor pa manj izgubljanja časa za formalizme in zadovoljevanje
69
birokratskih zahtev, ki z našim delom nimajo nobene zveze. Vsekakor bi bila zelo
zadovoljna, če bi pristojni v zavodu upoštevali tudi moje predloge, zlasti kar zadeva
bolj ekonomično in bolj prijazno organizacijo MOJEGA dela.
22.
Možnosti izobraževanja so ponujene samo na RLP - v praksi se večinoma ne realizira
23.
Nadrejeni bi lahko s svojim zgledom prispevali k več človeškosti med delavci. Manjka
jim (in nam vsem) občutek za sočloveka. Odtujenost, hlad, nejevolja ... Dobro bi bilo,
da se uspešno opravljeno delo večkrat opazi in pohvali. Pohvala je namreč veliko bolj
rodovitna od graje. "Najhujša" je indiferentnost, te pa je žal tukaj največ. Zaradi
indiferentnosti postanejo ljudje (kolektiv, družba) otopeli, neproduktivni in neustvarjalni.
24.
Številni snemalci, ki delajo za Informativni program, so IZJEMNO nemotivirani. V
službo redno zamujajo, delajo s slabo voljo, posnamejo na pol ali pa še tega ne.
Snemalci bi morali po vzoru tujih televizij delati ZGOLJ za informativni program (in za
to biti delovnim pogojem primerno bolje plačani), ne pa da je to zanje kazenski odred.
Če želite vzpostaviti znosne pogoje za delo, začnite pri tem.
25.
stanje je SLABO
26.
Vodje posamznih enot UPE OE bi morali temeljitelje spremljati delo podrejenih, jih
nagrajevati, stimulirati, konstruktivno usmerjati, ocenjevati. Premalo je pogovora,
premalo analiz opravljenega dela. Mnenje prevečkrat ne šteje, ali pa ga zaposleni ne
smejo izraziti, ni zaželeno. Napake se ne kaznujejo, kar vodi v anarhijo. Manjka team
building.
27.
Interdisciplinarnost (katere splošno pomanjkanje je eden hujših problemov vse družbe,
ne samo RTV) je tudi to, da bodo, upam, rezultati te raziskave podani na vpogled vsem,
od možnosti, da podamo tudi na rezultate svoje pripombe in morebitne konstruktivne
prispevke.
28.
V vsaki posamezni enoti so naloge na istem delovnem mestu drugačne. Menim, da bi
bilo treba delovne naloge in zadolžitve za posamezna delovna mesta poenotiti, da bi
lahko tudi TV izvedba lažje funkcionirala. Tako pa je težko prehajati z enega uredništva
v drugega, saj se pričakovanja vodij razlikujejo. Na tak način je težje dobro opraviti
zastavljeno nalogo in prihaja do nepotrebnih konfilktov. Če bi bile delovne naloge za
posamezno delovno mesto jasno določene, bi bilo tega precej manj in ne bi bilo
izgovorov za slabo opravljeno delo. Lp!
29.
Človek je v zavodu vse manj upoštevan in temu primerno cenjen! Škoda!!!!
30.
Rada bi, da v nadaljevanju na podlagi rezultatov raziskav iz teorije premaknemo v
prakso. Procesi so zahtevni in dolgotrajni, vendar raziskave potrjujejo, da se
spremembe da doseči. Opozoriti želim tudi, da bi na vprašanja lahko bistveno drugeče
odgovorila, če bi imela drugega in/ali drugačnega vodjo. Razmere bi tako lahko bile
drugačne, saj je večina od tega po čemer sprašujete v rokh vodje. Zaposleni potem
zadevo podpremo, še naprej razvijamo, rastemo, ustvarjamo dobro klimo, predpogoj
pa le kreira vodja.
70
31.
Honorarni sodelavci so v absolutno podrejenem in neprimernem položaju. Bolniška,
prevoz, malica...
32.
RTV ima nek hud problem z neko osebo, ki je dokazano bolnik. Pričakujem takojšnje
odločitve vodstva RTV in če bo potrebno tudi programskega sveta, ker se lahko tej
osebi sicer kaj zgodi. RTV je že dlje časa obveščena o tej osebi, reakcij pa ni. Upam,
da ne bo prepozno....
33.
Politika zaposlovanja je katastrofalna, do službe prideš le, če si všeč pravi osebi, ki
ima pravi položaj, ne pa glede na to koliko narediš, kako narediš in koliko časa že
delaš. Posledično iščem novo službo, ker se mi takšne stvari gnusijo in ker očitno s
tem, da delaš, ne prideš nikamor.
34.
Čas bi že bil, da se prične ceniti kvaliteta opravljenega dela in ne vse ostalo, kar k delu
običajno niti n sodi. Lep pozdrav
35.
delo je nepravično porazdeljeno, neprimeren vodja skupine, strokovni razvoj deležen
samo vodja skupine.
36.
Povzemam, da je moje delo predvsem odvisno od moje lastne iniciative in od znanja
in izkušenj. Timsko pa sodelovanje še bnikoli ni bilo slabše, kot je sedaj. Urenica
sprejema odločitve brez naše vednosti, sestanki so zgolj pro forma, zaključkov ni, vsi
o vsem lahko le ugibamo in mnogokrat izpeljemo napačne ali krivične zaključke. To je
popolnoma v nasprotju s spodbujanjem timskega dela, kar bi v uredništvu moral biti
credo našega dela, saj gre za ustvarjalno sfero, kjer delamo v nenehni soodvisnosti.
37.
Razmere v TV Produkcija se slabšajo iz dneva v dan!
38.
V prihodnjo anketo bi lahko dodali tudi možnost v katerem uredništvu delate.
39.
Sedaj pod novo vodjo, ki je politično nastavljena je še veliko slabše kot je bilo!!!!
40.
S pisavo Comic Sans na začetku te resne ankete ste si zapravili precejšen del
verodostojnosti: 1) izbor te pisave je splošen pokazatelj računalniške nepismenosti; 2)
pisava sugerira šaljivo govorico, ki je glede na temo ankete popolnoma neprimerna tema je prekleto resna; 3) Sproščeno reševanje se da rešiti s subtilnim izborom besed
v nagovoru, kar ni bilo dobro opravljeno. Aja, pa pri zahvali spodaj manjka pika ali pa
klicaj. Sicer pa, čim manj težav pri risanju teh famoznih grafov.
41.
Vodstvu očitno vloga in delo novinarjev v hiši ni znano, saj bi nam sicer priznali tudi
delo na domu in ne šteli prisotnosti v hiši. Naše delo se namreč začne, še preden
pridemo in konča z zadnjo informativno oddajo ali še kasneje-tudi doma.
42.
Komunikacija med sodelavci in vodstvom, v posameznih uredništvih na TV je v
katastrofalnem stanju, temelji na vprašanjih in odgovorih tipa anonimk,tipa rekla
kazala, ni nobene argumentacije in strokovne debate o samem delu , pomembno je le
, koliko minut, ur je delavec prebil na delovnem mestu, boljše delo ali več dela pa ni
nagrajeno. Prav tako ne sankcionirano slabo delo. V zadnjem letu tudi opažam, da se
71
berejo le dolžnosti delavca, izgovor so razne revizije v hiši, po drugi strani pa javni
zavod ne izpolnjuje osnovnih členov iz kolektivne in individualne pogodbeo delu.
43.
Dolžina ankete primerna, da ne krade preveč časa.
44.
Marsikaj, vendar kot kaže nima smisla.
45.
Znano dejstvo je, da se ljudje po naravi primerjamo s primerljivim. Žal je tovrstno
primerjanje sodelavcev v RC-trih neprimerljio z bazo v Ljubljani,saj se varčevalni ukrepi
pri nas izvajajo zelo dosledno in velikokrat "čez noč"! Na vzdušje ljudi zelo negativno
vpliva pogled na ljubljansko ekipo, ki je na enakem dogodku za, npr. za 2 minutni
prispevek, sestavljena iz petih ali celo šestih članov, medtem ko naša 3 (tri!)članska
ekipa snema 30(trideset!) minutno oddajo! Da so naše tajnice režije ženske, na katerih
"SVET STOJI"! Občudujem jih in upam, da jim ne bodo pregorele "varovalke"! Toliko
v premislek. Lep pozdrav!
46.
Potrebujemo več strokovnega izobraževanja, predvsem pa bi morali biti nadrejeni
veliko bolj usposobljeni in izobraženi za vodenje ljudi. Več znanja o "nujnosti"
sodelovanja v kolektivu in zavedanja, zakaj smo v službi, kaj so naše naloge, pa bi
morali imeti prav vsi zaposleni. Za to bi morali v RTV Slvoenija načrtno skrbeti !!!!!
47.
RA Produkcija - Regionalnega Centra Koper
48.
delam povsem samostojno delo, ki je v redkih primerih odvisno od sodelavcev.
49.
Napreduje se samo po prijateljih linijah, delo in dosežki so nepomembni !
50.
O sprijetosti s politiko pa že vrabci čivkajo. Na RTV je pomembno da se pajdašiš in
lezeš v rit, da se ti dobro godi. Že nekaj časa je osebna korist "naša svetla prihodnost",
za ostale pa velja preživetje po znanem reku, vse gre v rok službe in znani taktiki
"hvatanje krivine". Talent, sposobnost in strokovnost nima veljave. V vrhnjem vodstvu
že leta rotirajo eni in isti klientelisti in skorumpiranci.
51.
Predvsem peša organizacija dela, ljudje nimajo jasno začrtanih zadolžitev, nedelujoča
hierarhija, vse gre prepočasi, kakovost tv izdelkov zato ni tako dobra, kot bi lahko bila.
LP
52.
BRez pripomb!
53.
Moj vodja je krasen človek, kot posameznik pa ne more veliko naredit. Organizacija
dela in predvsem ODGOVORNOST je na RTV SLO na ničli.
54.
Premalo je ocenjevanja rezultatov dela
55.
NEKATERI SODELAVCI, KI SO PRIŠLI V ZADNJEM LETU IN POL RAZBIJAJO
TIMSKO DELO IN SKRIVAJO PODATKE TER ZAVAJAJO Z ISKRIVLJENIMI
INFORMACIJAMI. VNAŠAJO TUDI NELAGODJE V DELOVNO OKOLJE. GLAVNO
VODSTVO TEH SODELAVCEV ŠE NI ODKRIL OZIROMA JIH ZAGOVARJA.
72
56.
Moje delo ni take narave, da bi se dalo kaj dosti razvijati ali spreminjati, tudi z
napredovanjem je bolj slabo in to ne deluje vzpodbudno. Manj si zavzet za svoje delo
in manj se potrudiš, kot bi se sicer. Tudi zamrznitev finančnih nagrad ob napredovanju
v višji plačni razred ne vpliva dobro na nas. Kot da gre bolj ali manj za to, da te nekdo
nadzoruje, nagrajuje pa ne - imaš torej dolžnosti, ne pa tudi pravic. Na kratko povedano
- ta sistem ni umerjen po koži delavca in rezultati so v skladu s tem, kakovost dela je
slabša, s tem pa tudi ugled organizacije in seveda odnosi med nadrejenimi in
podrejenimi. Vse to nazadnje odseva v zasebnem življenju. To se preprosto ne splača,
ampak kot je videti, so pomembne predvsem trenutne koristi nadrejenih. Tudi ob
izplačevanju nagrad odgovornim, ki je odmevalo v medijih, so bili zaposleni zelo jezni.
Vodje so bili "uspešni" na račun odtegovanja pravic podrejenim - potem pa so si
"privarčevani" denar delili med sabo? To je popolnoma očitna kraja. Jim slučajno kaj
ni jasno ali vsak nadrejeni v procesu vzpenjanja po lestvici preneha biti človek? Je
sploh kdaj bil? Še vedno menim, da je nujno, da se ocenjuje tudi kakovost vodij, saj
imajo sicer proste roke in je zanje pomembno samo to, koliko zavezništev sklenejo
med sebi enakimi in višjimi.
57.
"Sometimes you have to forget about all the things that are upsetting you, and focus
on the things that make you happy." .. je zapisal Nekdo..
58.
Moja osebna izkušnja in vtis, ki ga dobivam iz okolice je, da je precejšenj del tako
imenovanega middle managementa največja ovira pri transprentnem in dobrem
poslovanju in delovanju. Večinoma so na ta mesta imenovani ljudje, ki nikoli niso bili
dobri delavci, imajo pa (tudi ni nujno) primerno izobrazbo. Procesa dela ne poznajo,
niti se ga ne trudijo spoznati v luči nenehnih posodobitev, zato tudi ne znajo primerno
deliti dela, ceniti rezultatov in jih pravično nagraditi (v skladu z razpoložljivimi
možnostmi). Da dokažejo svojo pomembnost pri sebi zadržujejo nekatere ključne
informacije (iz baze in vodstva), kar slabo vpliva na možnost sodelovanja in
transparentnost poslovanja. Hvala bogu pa so tudi med vodji enot še svetle izjeme z
zvrhano mero entuzijazma. A tudi ti so mnogokrat žal premalo opaženi in cenjeni.
59.
Razmere v TV Produkcija postajajo nevzdržne!
60.
Na nekatera vprašanja o timu je težko korektno odgovoriti, saj na določenih delovnih
mestih sodelujemo z "različnimi timi", med katerimi so bistvene razlike. V tem primeru
je podana srednja (3) ocena.
61.
Ko sem se leta 2012 zaposlil na RTVSLO nisem pričakoval, da je v ustanovi toliko
nepotizma, ki posledično duši kakovost in poštenost, če gledam s svojih izkušenj.
62.
Se v naprej opravičujem, če bom s svojim dopisom koga užalil, a najbrž si je to tudi
zaslužil. Zanima me zakaj so na vodilnih položajih osebe, ki so nesposobne voditi svoje
oddelke? Svojim nadrejenim prikazujejo pozitivno stanje dela, obljubljajo, da bo vse
urejeno, resnica pa je popolnoma drugačna. Deležni smo osebnih žalitev, podtikanj,
laži, groženj o izgubi delovnega mesta itd. Ljudje delajo v nemogočih razmerah, bolni,
poškodovani in psihično nestabilni. Vse to je posledica vodstvenih kadrov, ki jim ni mar
za svoje podrejene. Karkoli človek poizkuša izboljšati, dobi v obraz posmeh, žalitev ali
73
grožnjo. Delavci ostajajo v tej službi samo zaradi treh stvari: - plača je redna 15. v
mesecu - zagotovljen je dopust - pripada nam bolniška. Vse ostalo pa je na psu. Zaradi
nezadovoljstva v službi trpi tudi zasebno življenje, saj se vrtimo v začaranem krogu, ko
smo primorani zaradi eksistenčnega problema delati v tem podjetju, čeprav nočemo.
Le to slabo vpliva na naše počutje, kar se odraža na naših partnerjih, otrocih in ostalih
ljudeh, ki so v naši bližini. Je RTV res družini prijazno podjetje? Na podlagi česa pa?
To, da nam onemogočate stik z družino po več dni v tednu, da nam grozite, da smo
tukaj po posebnem razporedu in da moramo biti ves čas na razpolago? Kaj sploh je
posebni razpored? To, da ko se šefu "sprdne", da moramo priti v službo, pa četudi v
nedeljo popoldne, čeprav nam delavnik tega ne narekuje? Kako lahko dovoljujete, da
nas vodje motijo, ko smo na bolniškah ali dopustu. Nas žalijo, da blefiramo in naj se
spokamo delat? Odgovor je na dlani. Ker so sami nesposobni. Pametnjakoviči študirajo
ob delu, ker naj bi njihovo delavno mesto zahtevalo višjo izobrazbo. Prav. Kaj pa
moralna izobrazba? Izobrazba za vodenje? Konec koncev zakaj jih ne naučite biti
človek? Tega enostavno ne razumem več in samo to vem, da tako naprej ne bo šlo
več. Vem, da je moje pisanje popolnoma nesmiselno, saj ne boste ukrenili nič. Vseeno
pa upanje umre zadnje in srčno upam, da bo končno zavel nov veter, ki bo razpihal
nesposobne vodstvene kadre in ljudi, ki jih tolerirajo. Še enkrat apeliram na vašo vest.
Pozanimajte se pri ljudeh, ki so kompetentni za to (ga. XXX , g. XXXX in podobni),
kakšni so odnosi v RTV hiši, hiši, v katero sem pred dobrimi 20. leti stopil s ponosom
in poln elana, sedaj pa me je sram povedati, kje delam in verjemite mi, če se bo le
ponudila prilika, bom to potapljajočo barko zapustil in odšel drugam. Po vsej verjetnosti
vam je vseeno, a ostali boste brez kadra, ki se je izobraževal in kalil v vaših vodah in
ne na fakulteti, katero danes naredi malodane vsak - kader s papirjem, a brez znanja.
Vedno lepše! Zavedajte se, da so pomembni medčloveški odnosi, zadovoljstvo
delavcev in ne kimanje vodij skupin, oddelkov, itd... Želim vam veliko sreče pri
reševanju te problematike, potrebovali jo boste. Vaš, ne več vdani a obupani delavec.
63.
Besedo "team" sem v anketi jemala širše, pomeni, da sem upoštevala tudi dejavnike,
službe, vodje..., ki sodelujejo tako in drugače z mojim "ožjim" teamom. (Sicer moj team
deluje ubrano in z dobrimi odnosi, kar je očitno redkost tu.)
64.
Po več letih sodelovanja z RTV na večih in različnih področij, pričakujem redno
zaposlitev, saj smo honorarni sodelavci izkoriščana delovna sila, brez pravic in
možnosti, ki jih imajo redno zaposleni.
65.
Pogrešam dobro komunikacijo med nami, zaposlenimi. Velikokrat prihaja do težav
ravno zaradi pomanjkljive komunikacije oz. pomanjkljivega razumevanja v zvezi z deli
in nalogami posameznika! Velikokrat moramo nekateri "reševati" situacije, ki niso
ravno opisane v naših delokrogih ali celo presegajo naše zmožnosti. Občasno je
zaznati pomanjkanje čuta odgovornosti pri vodilnih, pa tudi potrebne odločnosti in
resnosti, ki sta potrebni za soočenje z nalogami in obveznostmi!
66.
Zaradi potrebe po normalnem delovanja OETVP je potrebno čim prej zamenjati vodjo
OE TVP.
74
67.
Tim, timsko delo, spoštovanje, pogovori, bit cenjen, ne glede na to iz katere
organizacijske enote prihajaš, moralna podpora....Kaj je že to?
68.
Pogrešam bolj dinamično in aktivno sodelovanje z drugimi enotami (tehničnim delom).
69.
Največja težava RTV je nezaposlovanje honorarnih sodelavcev. Šele ko bo ta ovira
premagana, se bosta vzdušje in odnos med sodelavci, ki so zdaj razdeljeni v "kaste"
(redni, redni honorarni, honorarni), izboljšala. Ker se vodstvo že leta in leta zanaša
na delo honorarnih sodelavcev, si ne more več zatiskati oči pred našo problematiko.
Mnogi »honorarci« smo v letih v hiši od »mladih« postali »ne več tako mladi«, si
ustvarili družine in naše potrebe so popolnoma enake, kot tiste redno zaposlenih, naš
prispevek k programom RTV Slovenija pa je mnogokrat celo večji kot prispevek redno
zaposlenih. Ob tem seveda izpolnjujemo vse pogoje za redno zaposlitev (izobrazba,
izkušnje, število ur) in gre v mnogo primerih za prikrito delovno razmerje.
70.
Higiensko bi bilo, da bi uredniki lahko opravljali svojo funkcijo samo dva mandata,
potem pa bi moralo priti do menjave vsaj za en mandat. Tako bi se izboljšala kakovost
njihovega del, kot tudi dela podrejenih. Več bi se delalo tudi an odnosih, saj bi se v tem
primeru karte lahko tudi premešale.
71.
VEČ ZABAVE IN MEDSEBOJNE TOLERANCE.
72.
Sprašujem vodstvo, zakaj smo edini, ki tu res delamo, honorarci (ki smo plačani po
učinku), ostali pa samo iščejo ovinke, kako se čim lažje izogniti delu. Klima je slaba,
nihče te ne pohvali, nikoli pa se ne kaznuje ljudi, ki svojega dela ne opravljajo oz. hodijo
na delo celo v vinjenem stanju. Če takih malenkosti ne morete popraviti, potem niste
kompetentni za opravljanje svojega dela. Pa brez zamere.
73.
RTV - vsaj kar se tiče mojega delovnega mesta - nikakor ne vlaga v razvoj kadrov.
Skrajni čas je za bolj ciljno določeno kadrovsko politiko. Odločno premalo je motivacije.
74.
Menim, da so vodje posameznik enot in skupin nesposobni, neodgovorni in neetični.
Predlagam uvedbo nagrajevanja za dobro in učinkovito delo.
75.
Odnosi so na meji - in se slabšajo zaradi neumnosti, kot so EVI in nmerjenje
kreativnega dela z logiko krampa in lopate. Kvaliteta je v ozadju, "šparat je treba, pa
naj košta kar če!"...Uredniške odločitve pa so panični boj s komercialkami. S poslanstvi
nacionalke se ukvarjajo le še snažilke!!!
76.
Pri soodločanju v uredništvu imajo prednost tisti, ki so redno zaposleni, redni,
dolgoletni pogodbeni sodelavci pa ne. Zaposlili so ljudi, ki imajo prave sorodnike ali pa
vplivne profesorje, medtem ko žal ne upoštevajo kakovostnega ustvarjalnega dela in
dobrih programskih idej, ki bi programu le koristile.Želim, da bi končno dočakala dan,
ko bodo na RTVS začeli prepoznavati delovno kvaliteto in spodbujati nadaljnjih razvoj
sodelavcev, ne pa, da je dovolj dobro, ''toliko, da je'', kako je narejeno, pa vodij ne
zanima.
75
77.
WTF so ta vprašanja? Kakšen tim? kaj je to? na RTV-ju ni timov! Poslanstvo?
Poslanstvo imajo v Kolektorju,poslanstvo ima Akrapovič in vsak ga zna napamet- od
varilca do prodajalca! To so vprašanja za merjenje org klime v resnih firmah, kjer je
hierarhija odločanja jasna, kriteriji za merjenje uspešnosti določeni, protokol sankcij v
primeru slabega dela pa tudi (fleksibilna plača verjetno!) RTV je TOZD ali pa SOZD,
kjer je ocenjevanje kakovosti dela redko pozitivno sprejeto, kjer nikdar ni sankcij za
malomarnost in je plača za vse enaka, neglede na trud, uspešnost in učinkovitost!
78.
V skupini imamo samo enega redno zaposlenega, kljub temu da opravljamo
popolnoma enako delo kot on!!!! To zelo slabo vpliva na delo in službene odnose.
Zaposlite ljudi, ki so honorarci in redno opravljajo delo!!!
79.
Kot honorarni sodelavec nimam svojega delovnega prostora in zato imam zelo malo
stikov z ostalimi zaposlenimi/sodelavci. Svoje delo opravljam doma in na svoje stroške,
na televiziji pa sem bolj ali manj le v času trajanja oddaje.
80.
s prihodom g.
je postala klima na produkciji nevzdržna zaradi konstantnih
pritiskov in šikaniranja. konstantno se spreminja urnik iz slabega na slabše, vedno
dobivamo nova dela delo ki pa ga upravljam poskuša ta isti gospod popolnoma
razvrednotiti. med drugim prihaja do lažnih ovadb in poskusov diskreditiranja.vse se
dogaja v smeri da bi nam spodletelo in bi dokazal našo nesposobnost. upam da tako
stanje ne bo dolgo trajalo in se bom lahko posvetil stoodstotno svojemu delu zaradi
katerega sem tudi zaposlen.
81.
18 let že delam v RC,Maribor kot stalni honorarni delevec, pa me zanima kdo bo kaj
ukrepal v tej smeri,na koga se lahko obrnem?. čeprav že od začetka izpolnujem pogoje
za redno zaposlitev. Imam opravljeno specializacijo iz NPK in sem že tudi bil nagrajen
z strni RTV slovenije za mednarodno priznanje.
82.
Načrtovanje kariere, kar je v svetu že standard je na ničli. V posamezniku ne znamo(jo) poiskati in izkoristiti njegove potencile. Razlogi: naše delo, količina in kakovost (za
pravo ceno, kar je ene temeljnih zakonitosti produkcije) se ne vrednoti in potrjuje na
trgu. Takšno organizacijo pa lahko vodi tudi manj uspešno in učinkovito vodstvo.
Tovrstna nesposobnost je rakova rana naše institucije. Upam, da je del tega pogleda
mogoče razbrati tudi iz odgovorov na anketo.
83.
Predavanje o motivaciji se je zdelo dobrodošlo, a na koncu nisem bil zadovoljen. Po
mojem ni bilo prilagojeno specifiki RTV kot javnega zavoda, ki se ga težko primerja s
športom ali kapitalističnimi družbami, kjer se morajo ambiciozni 'obnašati kot levi in
pojesti druge'. O tem, kako brez 'korenčka in palice' motivirati sodelavce, podrejen pa
bolj malo... Škoda.
84.
Vodstveni kadri se ne odzivajo na naše pobude. Premalo se upošteva gledalce. Vse
prepogosto se pozablja, zakaj ta hiša sploh obstaja. Preveč je politike (na vseh nivojih
- v programu, pri našem delu).
76
85.
vprašanja so preveč posplošena, saj vsi ne delamo vse v teamu, veliko dela oz. nalog
opravimo sami, od ideje do izvedbe. In še to, RTV ne vzpodbuja NARČRTNEGA
razvoja, kar pomeni, da ni NAČRTOV oz.
STRATEGIJ in PRAVIL, kdo, kdaj, kje, kako in kolikokrat, za razvoj oz. za pobudo za razvoj
(seminarji, izobraževanja...) moraš poskrbeti sam, od 'šefov' pa je odvisno ali ti bodo
to odobrili ali ne.
86.
Skupina za reportažna vozila kolikor toliko solidno deluje KLJUB nadrejenim - in ne
zaradi njih!!! Volje za reševanje tega problema pa tako rekoč SISTEMSKO ni! Hvala in
lep pozdrav,
87.
Delati v duhu zakona s tem bodo tudi delovne naloge jasne in vedno uresničljive.
77
Predlog ukrepov:

Vodstvo RTV Slovenija naj pretehta predloge, ki prispevajo k boljšemu vzdušju
zaposlenih, ne predstavljajo pa nikakršnih pomembnejših finančnih obveznosti.

Vodstvo RTV Slovenija naj pripravi načrt za izboljšanje odnosov in razmer v
zavodu.

Vodstvo RTV Slovenija naj opravi letno raziskavo o delovnem zadovoljstvu
sodelavcev. Na osnovi rezultatov naj sprejme ukrepe za izboljšanje stanja in o
tem seznanja nadzorni, programski svet, SD in interno javnost.
Predlog sklepa Nadzornemu svetu:
Nadzorni svet RTV Slovenija je v skladu z 80. členom ZSDU-NPB2 obravnaval
letno poročilo s predlogi ukrepov za izboljšanje Sveta delavcev RTV Slovenija o
stanju na področju uresničevanja Zakona o sodelovanju delavcev pri upravljanju
v JZ RTV Slovenija in ga v celoti podpira.
Svet delavcev RTV Slovenija
Dejan Guzelj, predsednik
Materiale za poročilo so pripravili: kadrovska služba, Vlado Jagarinec, Tim Atlanti, Vanda
Šega, mag. Robi Cmiljanič.
V vednost:
-
vodstvu JZ RTV Slovenija
sindikatom v JZ RTV Slovenija
zaposlenim
78
PRILOGA – SKLEPI SEJ SD V LETU 2014
Sklepi 7. redne seje Sveta delavcev RTV Slovenija, z dne 29. januarja 2014
Prisotni člani/ce: Nataša Bolčina Žgavec, dr. Zoran Medved, Robert Pajek, Mateja Pevec,
Špela Novak, Andreja Logar, Dejan Guzelj, Tina Šemrov, Franc Kuplen, Anica Anja Habjan,
Tom Zalaznik, Edi Mavsar.
Odsotni člani/ce: Mojca Pašek Šetinc.
Ostali prisotni: mag. Marko Filli, generalni direktor RTV Slovenija; Katarina Novak,
pomočnica generalnega direktorja; Anica Žgajnar, pomočnica generalnega direktorja; Miha
Lampreht, direktor RA Slovenija; Tina Gruden Marucelj, kadrovska služba; Peter Kosmač –
SKUU; Denis Miklavčič, Glosa RTV; Igor Evgen Bergant, član Programskega sveta RTV
Slovenija; Igor Kuralt, član Programskega sveta RTV Slovenija; Simeona Rogelj, Članica
Nadzornega sveta RTV Slovenija; Vesna Marn, predsednica volilne komisije RTV Slovenija;
Roman Kolar, vodja kompetenčnega centra RTV Slovenija; Helena Kermavner, samostojna
strokovna sodelavka.
Sejo je vodil predsednik sveta delavcev, Dejan Guzelj, ki je po pregledu prisotnosti in
ugotovitvi sklepčnosti, podal naslednji:
Predlog dnevnega reda:
1.
Pregled realizacije sklepov in potrditev zapisnika 6. redne seje SD z dne
18. 12. 2013
2.
Aktualno stanje v zavodu RTV Slovenija (gen. dir. Marko Filli)
3.
4.
5.
6.
7.
8.


informacija o poslovanju RTV SLO za leto 2013
informacija o zaposlovanju v letu 2013 in o izvajanju dogovorov zaposlovanja
honorarnih sodelavcev in plan za leto 2014
 analiza EVI za leto 2013
 informacija o izplačilu ¾ odprave plačnih nesorazmerij
Informacija o izidu volitev v Nadzorni in Programski svet RTV Slovenija –
predstavitev novih članov
Imenovanje Pooblaščenca za mobbing
Predstavitev aplikacije Razvoj sodelavcev – letni pogovori
Prelog letnega razporeda delovnega časa za leto 2014
Poročila komisij in odborov sveta delavcev
Razno
Na podani predlog dnevnega reda ni bilo pripomb.
Predlog dnevnega reda je bil sprejet soglasno.
(9 glasov ZA)
AD 1
Pregled realizacije sklepov in potrditev zapisnika 6. redne seje SD z dne 18. 12. 2013.
Na zapisnik 6. redne seje sveta delavcev z dne 18. 12. 2013 ni bilo pripomb.
SKLEP:
1 – 1 Svet delavcev potrjuje zapisnik 6. redne seje sveta delavcev z dne 18. 12. 2013.
10 glasov ZA) Soglasno je bil sprejet.
79
AD 2
Aktualno stanje v zavodu RTV Slovenija
 Informacija o poslovanju RTV SLO za leto 2013
 Informacija o zaposlovanju v letu 2013 in o izvajanju dogovorov zaposlovanja
honorarnih sodelavcev in plan za leto 2014
SKLEPI:
2 – 1 Svet delavcev prosi Kadrovsko službo, da tabelarno poročilo o zaposlovanju v JZ RTV
Slovenija v letu 2013 dopolni s pojasnilom, kaj pomenijo v tabeli zaposlitve, označene z
rdečo ter podatke dopolni z datumi, ko so sodelavci začeli sodelovati z RTV Slovenija.
2 – 2 Svet delavcev prosi vodstvo zavoda (Žunkovič, Rozman), da pripravi informacijo oz
predstavitev informacijskega sistema za produkcijo in predvajanje TV programov.
(12 glasov ZA) Sklepa sta bila sprejeta.
AD 3
 Informacija o izidu volitev v Nadzorni in Programski svet RTV Slovenija predstavitev novih članov
SKLEPI:
3 – 1 Svet delavcev poziva vodstvo zavoda, da tožbo zoper izid volitev članov v programski
in nadzorni svet, ponudi na vpogled Svetu delavcev RTV Slovenija.
(10 glasov ZA, 1 glas vzdržan) Sklep je bil sprejet.
3 – 2 Svet delavcev se je seznanil s poročilom o poteku in izidu volitev članov RTV Slovenija
v programski in nadzorni svet RTV Slovenija.
(11 glasov ZA) Sklep je bil sprejet
AD 4
 Imenovanje Pooblaščenca za mobbing
Dejan Guzelj je predlagal spremembo 9. in 10.a člena Dogovora o preprečevanju in
odpravljanju mobbinga v javnem zavodu RTV Slovenija. Dosedanji dveletni mandat se
spremeni v štiriletni mandat oziroma imenovanje »za dobo štirih let«.
SKLEPI:
4 – 1 Svet delavcev predlaga spremembo 9. in 10.a člena Dogovora o preprečevanju in
odpravljanju mobbinga v javnem zavodu RTV Slovenija, in sicer, iz dveh na štiriletni
mandat.
4 – 2 Svet delavcev predlaga generalnemu direktorju, da za naslednji mandat (od 01. 02.
2014 do 31. 01. 2018), za pooblaščenko za preprečevanje mobbinga v RTV Slovenija
imenuje Vando Šega.
AD 5
 Predstavitev aplikacije Razvoj sodelavcev – letni pogovori
80
SKLEP:
5 – 1 Svet delavcev se je seznanil s predlogom nove aplikacije za vodenje RLP in je lahko
podpora upravljanju delovne uspešnosti javnih uslužbencev v RTV Slovenija.
(1 glas ZA, 7 glasov PROTI, 2 glasova VZDRŽANA) Sklep ni bil sprejet.
AD 8
SKLEPI:
8 – 1 Svet delavcev pričakuje odgovor generalnega direktorja, kako je ukrepal v zadevi
Matjaž Habjan št. 3/2012 z dne 25.03.2013.
8 – 2 Svet delavcev želi, da oškodovani sodelavec zbere vse ustrezne materialne dokaze, s
katerimi bo mogoče dokazati navedbe, od generalnega direktorja pa odgovor, ali je
zaradi neukrepanja nastala materialna škoda /kršitve v razporedu dela in
razporejanje/angažiranje honorarnih sodelavcev/.
Sklepi 8. redne seje Sveta delavcev RTV Slovenija, z dne 12. marca 2014
Andreja Logar, Dejan Guzelj, Tina Šemrov, Franc Kuplen, Anica Anja Habjan, Tom Zalaznik,
Edi Mavsar, Mojca Pašek Šetinc.
Odsotni člani/ce: Špela Novak – opr.
Ostali prisotni: mag. Marko Filli, generalni direktor RTV Slovenija; Anica Žgajnar,
pomočnica generalnega direktorja; Matej Žunkovič, pomočnik generalnega direktorja; Miha
Lampreht, direktor RA Slovenija; Peter Kosmač – SKUU; Denis Miklavčič, Glosa RTV;
Simeona Rogelj, članica Nadzornega sveta RTV Slovenija; Sabina Muratović, vodja pravne
pisarne; Marko Golja – KNS; Martin Žvelc – član Nadzornega sveta RTV Slovenija; Sašo
Novak, vodja kadrovske službe; Mojca Borko, Kadrovska služba; Vlado Jagarinec, vodja
službe varnosti in zdravja pri delu; Tim Mark Atlanty, služba varnosti in zdravja pri delu; Darko
Koren, urednik Kričača.
Sejo je vodil predsednik sveta delavcev, Dejan Guzelj, ki je po pregledu prisotnosti in
ugotovitvi sklepčnosti, podal naslednji
1. Pregled realizacije sklepov in potrditev zapisnika 7. redne seje SD z dne
29. 01. 2014
2. Aktualno stanje v zavodu RTV Slovenija
 Analiza EVI za leto 2013 in odločitev o načinu in terminu izravnave
 Omejitev števila dni dopusta (ZUJF)
 Predlog spremembe organigrama v OE Oddajniki in zveze
 Napredovanja v letu 2014
 Izplačila jubilejnih nagrad
3. Zaključni račun in Letno poročilo RTV Slovenija za leto 2013
4. Poročila:
 Pooblaščenca za mobbing
 Poročilo skupnega odbora za prepoznavanje in preprečevanje mobbinga
 Letno poročilo službe varnosti in zdravja pri delu
 Poročilo o počitniških domovih in potrditev cenika za leto 2014
 Poročila komisij in odborov sveta delavcev
5. Razno
81
Predsednik je pojasnil, da se /Predlog spremembe organigrama v OE Oddajniki in zveze/
danes umika z dnevnega reda, saj je potrebno vsebino še nekoliko doreči in za sejo SD
pripraviti ustrezno pisno gradivo.
Predlog dnevnega reda je bil, upoštevaje obrazloženo spremembo, sprejet soglasno.
(9 glasov ZA)
AD 1
 Pregled realizacije sklepov in potrditev zapisnika 7. redne seje SD z dne 29. 01.
2014.
Na zapisnik 7. redne seje sveta delavcev z dne 29. 01. 2014, so bili na pripravljalni seji podani
predlogi popravkov, ki bodo vneseni v čistopis zapisa. Vsebinskih pripomb ni bilo.
SKLEP:
(10 glasov ZA)
AD 2
Realizacija sklepov:
Dejan Guzelj je zatem nanizal nekatere odprte zadeve in sicer:
 Odmera letnega dopusta
 Izplačilo jubilejnih nagrad
SKLEP:
2-4-1 Svet delavcev poziva vodstvo zavoda in reprezentativne sindikate v RTV Slovenija, da
pristopijo k obravnavi izplačevanja jubilejnih nagrad v RTV Slovenija in uveljavijo
morebitne spremembe kolektivnih pogodb in drugih predpisov, s katerimi bi uskladili
odprta vprašanja.
(10 glasov ZA, 1 glas VZDRŽAN)
 Skrb pravne pisarne za ažuriranje predpisov
Dejan Guzelj je spomnil na razpravo na pretekli seji, na kateri je bila podana pobuda,
da bi generalni direktor nekoga iz Pravne pisarne zadolžil za spremljanje zakonodaje
in internih aktov, za pojasnjevanje in seznanjanje vodij in zaposlenih s spremembami.
 Potek pogodbe s Slorest –om (prehrana v RTV SLO)
SKLEP:
2-5-1 Svet delavcev poziva vodstvo zavoda, da v postopke razpisa za novega najemnika
družbene prehrane (ali podaljšanja pogodbe) vključi tudi Komisijo za spremljanje
kakovosti izvajanja gostinskih storitev, ki bo, poleg prehrane v RTV centru v Ljubljani,
skrb posvetila tudi rešitvi za ustrezno prehrano v RC Koper in RC Maribor.
(11 glasov ZA) Sklep je bil sprejet.
 Predstavitev sistema za produkcijo in predvajanje TV programov
Na vprašanja, postavljena na pretekli seji – glede ohranjanja in povezovanja in incite montaž,
quantella in drugih produkcijskih in predvajalnih sistemov je pojasnila podal Matej Žunkovič.
82
Dogovor:
Denis Miklavčič pisno zaprosi generalnega direktorja za pojasnilo v zvezi z
razpisom za DM asistent TV/RA režije.
 Počitniški dom v Planici
 Analiza EVI za leto 2013
SKLEP:
2-1-1 Svet delavcev poziva vodstvo zavoda, da zagotovi ureditev sistema EVI tako, da bodo
vodje do 30. 06. 2014, stanje ur uskladili v skladu z veljavnim pravilnikom, za vsa
odstopanja in priznanja prenosov ostanka ur (v + in v -) pa podali ustrezno pisno
obrazložitev.
(Vodje PPE oz nadrejeni mora na podlagi analize posameznikovega dela določiti,
koliko znaša stanje ur na datum 30.6.2014. V primeru odpisa viška ur oz. pripisa
manjkajočih ur, mora nadrejeni posamezniku svojo odločitev pisno utemeljiti. Pri tem
naj se kot merilo upošteva dejansko opravljeno delo.)
 Napredovanja v letu 2014
SKLEPI:
2-3-1 Svet delavcev poziva vodstvo zavoda, da do septembra pripravi predlog nove
metodologije (merila, kriterije za ocenjevanje) za napredovanje javnih uslužbencev v
JZ RTV Slovenija, da za leto 2015 zagotovimo kakovostne RLP in korektne ocene.
2-3-2 Svet delavcev od vodstva zavoda oziroma od Kompetenčnega centra RTV SLO
zahteva pisno obrazložitev, ali je bil sklep SD glede aplikacije za izvedbo RLP
spoštovan ali ne.
SKLEPI:
2-5-1 Svet delavcev poziva vodstvo zavoda (Urednika Tarče), da pripravi pisno utemeljitev,
po kakšnem postopku in na kakšni osnovi sta bila zaposlena Jure Brankovič in Špela
Šipek.
2-5-2 Svet delavcev poziva vodstvo zavoda, da pripravi analizo in pregled, kako so
zavarovani redno zaposleni in honorarni sodelavci RTV Slovenija.
AD 3
 Zaključni račun in Letno poročilo RTV Slovenija za leto 2013
Svet delavcev je bil seznanjen z zaključnim računom in Letnim poročilom RTV Slovenija za
leto 2013.
AD 4
Poročila:
 Pooblaščenca za mobbing
Poročilo o delu pooblaščenke za preprečevanje mobbinga za obdobje 2012 – 2013, ki ga je
pripravila Vanda Šega, so člani SD prejeli z gradivom.
83
Na poročilo ni bilo pripomb.
SKLEP:
4-1-1 Svet delavcev potrjuje Poročilo o delu pooblaščenke za preprečevanje mobbinga za
obdobje 2012 – 2013.
 Skupnega odbora za prepoznavanje in preprečevanje mobbinga v RTV Slovenija
Člani SD so z gradivom prejeli tudi Poročilo skupnega odbora za prepoznavanje in
preprečevanje mobbinga v RTV Slovenija. Kratko poročilo je podal predsednik, Luka Rupnik.
SKLEP:
4-2-1 Svet delavcev potrjuje poročilo Skupnega odbora za prepoznavanje in preprečevanje
mobbinga v RTV Slovenija za leto 2013.
 Letno poročilo službe varnosti in zdravja pri delu
SKLEPI:
4-3-1 Svet delavcev poziva vodstvo zavoda, da predvidi potrebna sredstva za promocijo
zdravja in ustrezen prostor za te dejavnosti (preglede, predavanja, …).
4-3-2 Svet delavcev poziva vodstvo zavoda, da zagotovi, da se bodo sredstva, ki jih
prejmemo od države in so namenjena invalidom, vodena na enem stroškovnem mestu,
da bo strokovna služba lahko sproti spremljala trošenje teh sredstev in konec leta o
tem lahko podala točno poročilo.
4-3-3 Svet delavcev potrjuje Letno poročilo Službe varnosti in zdravja pri delu (SVZD) RTV
Slovenija za leto 2013. Strokovna služba bo poročilo dopolnila s poročilom o skrbi za
invalide.
(10 glasov ZA) Sklep je bil sprejet
4-3-4 Svet delavcev pridobi pogodbo s čistilnim servisom, jo prouči in skuša definirati in
dogovoriti sprejemljive pogoje dela.
(10 lasov ZA) Sklep je bil sprejet.
 Poročilo o počitniških domovih in potrditev cenika za leto 2014
SKLEPI:
4-4-1 Svet delavcev potrjuje Poročilo o počitniških zmogljivostih RTV Slovenija za leto 2013.
4-4-2 Svet delavcev potrjuje Predlog cenika za letovanje v sezoni 2014.
AD 6
Člani SD so prejeli dopis Srečka Trgleca, v katerem daje pobudo za pomoč sodelavki Dragici
Vujanovič, ki je ostala brez stanovanja v požaru v večstanovanjski hiši v Bezeni pri Rušah.
84
SKLEPI:
6 – 1 Svet delavcev apelira na vodstvo zavoda in strokovne službe, da poiščejo možnosti za
materialno pomoč sodelavki Dragici Vujanovič (iz naslova solidarnostne pomoči) pa
tudi za nematerialno pomoč (pomoč pri iskanju ustreznega stanovanja)
6 – 2 Svet delavcev pooblasti Dejana Guzelja, da preveri možnost, ali je privarčevana
sredstva za delovanje SD v letu 2013, možno nameniti v ta namen (pomoč sodelavki).
Člani SD se odpovedujejo sejnini v korist zgoraj omenjene sodelavke.
(7 glasov ZA, 3 glasovi vzdržani) Sklep je bil sprejet.
Sklepi 9. redne seje Sveta delavcev RTV Slovenija, z dne 16. 4. 2014
Prisotni člani/ce: Nataša Bolčina Žgavec, Robert Pajek, Mateja Pevec, Andreja Logar,
Dejan Guzelj, Tina Šemrov, Franc Kuplen, Anica Anja Habjan, Tom Zalaznik, Edi Mavsar,
Špela Novak.
Odsotni člani/ce: dr. Zoran Medved - opr., Mojca Pašek Šetinc.
pomočnica generalnega direktorja; Katarina Novak, pomočnica generalnega direktorja; Matej
Žunkovič, pomočnik generalnega direktorja; Miha Lampreht, direktor RA Slovenija; Janez
Lombergar, direktor TV Slovenija; Peter Kosmač – SKUU; Denis Miklavčič, Glosa RTV;
Marko Golja – KNS; Martin Žvelc – član Nadzornega sveta RTV Slovenija; Sašo Novak, vodja
kadrovske službe; Darko Koren, urednik Kričača; Marjan Lah, svetovalec generalnega
direktorja; Mitja Žlajpah, SDRS; Igor Kuralt, član Programskega sveta RTV Slovenija; Ksenija
Horvat Petrovčič, odgovorna urednica IP TV Slovenija; Franci Ravnikar, vodja
izobraževalnega središča; Roman Kolar, vodja kompetenčnega centra; mag. Robi Cmiljanič,
kompetenčni center; Helena Kermavner, kompetenčni center.
Uvodoma je Denis Miklavčič izrazil protest, ker kot predsednik sindikata Glosa RTV ni prejel
gradiva, ampak zgolj vabilo na sejo.
Dejan Guzelj je pojasnil, da SD od pravne pisarne oziroma vodstva zavoda, še vedno ni
prejel dokumenta o delodajalčevi potrditvi (priznanju) reprezentativnosti Sindikata Glosa
RTV. Takoj, ko bo ta formalnost izpolnjena, bo predsedniku Glose RTV, z vabilom
posredovano tudi vse ustrezno gradivo.
Sejo je nato vodil predsednik sveta delavcev, Dejan Guzelj, ki je podal naslednji
1. Pregled realizacije sklepov in potrditev zapisnika 8. redne seje SD z dne 12. 03.
2014
 Informacija o volitvah novega generalnega direktorja RTV Slovenija
 Drugi obrok izplačila ¾ plačnih nesorazmerij
 Informacija o obvestilih o trajanju letnega dopusta in višini jubilejnih nagrad 20082012
3. Predstavitev izobraževalnega središča RTV Slovenija
4. Vmesno poročilo o pripravi standardov in normativov na RTV Slovenija
5. Poročilo sveta delavcev Nadzornemu svetu RTV Slovenija za leto 2013
6. Poročila komisij in odborov sveta delavcev
7. Razno
85
AD 1
SKLEP:
(9 glasov ZA, 1 glas VZDRŽAN) Sklep je bil sprejet.
AD 2
 Informacija o volitvah novega generalnega direktorja RTV Slovenija
 Drugi obrok izplačila tretje četrtine odprave plačnih nesorazmerij
SKLEP:
2 – 1 Svet delavcev poziva vodstvo zavoda in Nadzorni svet RTV Slovenija, da podpre
podaljšanje moratorija za vračanje preveč izplačanih plač, dokler ne pride do prve
pravnomočne sodbe v omenjeni zadevi.
 Informacija o obvestilih o trajanju letnega dopusta in višini jubilejnih nagrad
2008-2012
AD 5
 Poročilo sveta delavcev Nadzornemu svetu RTV Slovenija za leto 2013
Člani SD so predlog poročila prejeli z gradivom. V razpravi je Tina Šemrov opozorila na
napaki na straneh 33 in 34, drugih pripomb pa ni bilo.
SKLEP:
5 – 1 Svet delavcev potrjuje Poročilo sveta delavcev Nadzornemu svetu RTV Slovenija za
leto 2013.
AD 6
 Slorest
Slorest je v potrditev posredoval predlog prazničnega urnika restavracije in bifeja na Radiu
in sicer:
V času prvomajskih praznikov, od 28.04. do 30.04.2014, naj bi bili lokali odprti po naslednjem
urniku:
Bife RADIO
zaprt
Bife RTV
odprt
do 16:00
Linija
odprt
do 15:00
SKLEP:
6 – 1 Svet delavcev daje soglasje k predlogu Sloresta za praznični odpiralni čas v času
prvomajskih praznikov (od 28. 04. do 30. 04. 2014).
86
 Komisija za varovanje zdravja
Kratko poročilo je podala Anica Anja Habjan. Spomnila je, tako kot je zapisano tudi v pisnem
poročilu, ki so ga člani prejeli z gradivom, da bodo v maju organizirana predavanja o
spodbujanju telesne aktivnosti.
SKLEP:
6 – 2 Svet delavcev zahteva od vodstva zavoda poročilo o izvajanju sanacije za potresno
varnost radijske stavbe na Tavčarjevi 17.
Po obravnavi problematike čiščenja prostorov RTV je bil sprejet dogovor, da o tej temi (ob
pregledu pogodbe s čistilnim servisom) skupaj spregovorita Odbor za zdravje in Komisija za
spremljanje kakovosti izvajanja gostinskih storitev.
Robert Pajek je podal pobudo, da bi morda razmišljali o zaposlitvi lastnih čistilk.
AD 6
Dejan Guzelj je prisotne seznanil, da bo naslednja, 10. redna seja sveta delavcev 14. maja
2014 v RC Koper.
Andreja Logar, Dejan Guzelj, Tina Šemrov, Franc Kuplen, Tom Zalaznik, Edi Mavsar, Mojca
Pašek Šetinc, Špela Novak
Odsotni člani/ce: Anica Anja Habjan - opr.
Ostali prisotni: mag. Marko Filli, generalni direktor RTV Slovenija; Sašo Novak, vodja
kadrovske službe; Igor Kuralt, član Programskega sveta RTV Slovenija; Simeona Rogelj,
članica Nadzornega sveta RTV Slovenija; vodstvo RC Koper Capodistria
Predsednik SD Dejan Guzelj, se je uvodoma zahvalil gostiteljem za organizacijo srečanja v
Kopru in jim čestital ob 65 letnici delovanja. Na kratko je predstavil program dela. Poleg
vsebine, razvidne iz dnevnega reda, si bodo člani SD ogledali regionalni center in se seznanili
z nekaterimi organizacijskimi in vsebinskimi specifikami delovanja RC Koper.
Predsedujoči se je zahvalil generalnemu direktorju, mag. Marku Filliju, za uspešno
sodelovanje v iztekajočem se mandatu, nato pa podal naslednji predlog dnevnega:
2014
 poročilo o poslovanju RTV SLO v obdobju I-III/2014
 poročilo o poslovanju SD v obdobju I-III/2014
 poračun jubilejnih nagrad 2008-2012
3. Predstavitev RC Koper
5. Razno
87
AD 1
SKLEP:
AD 2
Robert Pajek je podal informacijo o pogovorih glede počitniškega doma v Planici. Projekt
izgradnje nordijskega centra zaradi našega doma ni ogrožen. Pogovarjati bi se morali o
zamenjavi počitniške kapacitete ali druge nepremičnine.
SKLEPI:
2 – 1 Predlog za ureditev te zadeve oblikuje Komisija za počitniške domove SD, Sašo Novak
in generalni direktor(ica).
2 – 2 V komisiji za razpis novega najemnika oziroma ponudnika gostinskih storitev v RC
Koper, bosta sodelovala tudi Nataša Bolčina Žgavec in Robert Pajek.
2 – 3 Svet delavcev predlaga vodstvu zavoda in ustreznim strokovnim službam, da proučijo
možnosti za dodatne parkirne prostore za kolesa. (tudi v Mariboru in Kopru).
Dejan Guzelj je prisotne seznanil z informacijo, da je RTV dobil ponudbo za parkiranje v
parkirni hiši na Kotnikovi ulici. Ob ustreznem številu interesentov, bi lahko dosegli ugodno
ceno (cca 80 € mesečno), kar je za center mesta ugodno.
SKLEP:
2 – 4 Med nami se objavi ponudba za parkiranje v garažni hiši na Kotnikovi ulici. Prijave
interesentov bodo možne na elektronskem naslovu sveta delavcev.
Razno
Tom Zalaznik in Mateja Pevec sta opozorila, da se še vedno ne izvajajo dogovori glede
ustreznega spoštovanja pravilnikov (posamezniki še vedno ne dobivajo nočnega dodatka,
tisti, ki delajo po posebnem razporedu (tudi več kot 180 ur), ne prejemajo nadomestila za
ustrezno število malic).
Na nepravilnosti je potrebno opozoriti TV producenta Andreja Herneca in vodjo
kadrovske službe, Saša Novaka.
Prisotni člani/ce:. dr Zoran Medved, Robert Pajek, Mateja Pevec, Andreja Logar, Dejan
Guzelj, Tina Šemrov, Franc Kuplen, Anica Anja Habjan, Tom Zalaznik, Edi Mavsar, Špela
Novak.
Odsotni člani/ce: Nataša Bolčina Žgavec - opr., Mojca Pašek Šetinc.
pomočnica generalnega direktorja; Katarina Novak, pomočnica generalnega direktorja; Miha
88
Lampreht, direktor RA Slovenija; Peter Kosmač – SKUU; Sašo Novak, vodja kadrovske
službe; Marjan Lah, svetovalec generalnega direktorja; Igor Kuralt, član Programskega sveta
RTV Slovenija; Luka Rupnik - Pravna pisarna.
Sejo je vodil predsednik SD Dejan Guzelj. Po pregledu prisotnosti je podal naslednji
1. Pregled realizacije sklepov in potrditev zapisnika 10. redne seje SD z dne 22.
05. 2014
 poročilo o imenovanju generalnega direktorja RTV Slovenija
 ocena poslovanja RTV SLO v obdobju januar-julij 2014
 poračun jubilejnih nagrad 2008-2012
 pregled gibanja zaposlenih in stroškov dela (rednih in honorarnih sodelavcev)
 spremembe in dopolnitve Statuta javnega zavoda RTV Slovenija
3. Ureditev stanja ur – EVI
4. Predstavitev projekta Normativi
6. Razno
AD 1
SKLEP:
AD 2
 Aktualno stanje v zavodu RTV Slovenija

poročilo o imenovanju generalnega direktorja RTV Slovenija

ocena poslovanja RTV SLO v obdobju januar-julij 2014

poračun jubilejnih nagrad 2008-2012
 Pismo o nameri (glede ureditve statusa počitniškega objekta v Planici).
SKLEP:
2 – 1 Svet delavcev potrjuje, da vodstvo zavoda na Ministrstvo za izobraževanje, znanost in
šport naslovi Pismo o nameri glede ureditve statusa počitniškega objekta v Planici
(parcelna št. 1327/2 k.o. Rateče (2167).
AD 3
 Ureditev stanja ur – EVI
Gradivo s podatki o odstopanjih ur +- 40, so člani SD prejeli z gradivom.
89
SKLEP:
3 – 1 Svet delavcev je bil seznanjen s podatki o večjih odstopanjih evidentiranih ur
prisotnosti. SD nalaga vodstvu zavoda, da po prejemu podatkov/odgovorov vodij, ki so
bili pozvani k ureditvi zadev, sprejme ustrezne ukrepe in jih na naslednji seji predstavi.
(9 glasov ZA) sklep je bil sprejet.
AD 4
 Predstavitev projekta Normativi
Gradivo – Globalni normativi za ustvarjalne poklice RTV Slovenija so člani SD prejeli z
gradivom.
SKLEP:
4 – 1 Svet delavcev se je seznanil z delovnim predlogom projektne naloge: Globalni
normativi za ustvarjalne poklice RTV Slovenija. SD podpira doslej opravljeno delo in
apelira na vodstvo zavoda oziroma generalnega direktorja, da zagotovi izvedbo
postopkov razprave, obravnave, sprejemanja in uveljavljanja v skladu s terminskim
planom.
/K proučitvi so najprej pozvani programski vodje in odgovorni uredniki (do 07. 07. 2014),
po upoštevanju predlogov bo izoblikovan čistopis (uradna verzija) in posredovan v
obravnavo socialnim partnerjem in SD./
(8 glasov ZA, 1 glas vzdržan) Sklep je bil sprejet.
AD 5
 SLOREST je posredoval dopis za potrditev poletnega urnika obratovanja
restavracije in bifeja na Radiu.
SKLEPI:
5 – 1 Svet delavcev daje soglasje k poletnemu urniku obratovanja restavracije Slorest v RTV
Slovenija in sicer:
 Restavracija 14.07.2014 do 14.08.2014 – skrajšan delovnik
 Restavracija samopostrežna linija deluje normalno od 10.00 16.00 ure
 Bife deluje od 6.30 do 16.00 ure
 Bife Radiood 14.07.2014 do 14.08.2014 zaprt
 V tednu od 23.06.2014 do 27.06.2014 sta restavracija in bife odprta od 6.30 do 16.00
ure.
5 – 2 Svet delavcev se je seznanil z osnutkom Poslovnika za delo odbora za pravno varnost
RTV Slovenija in ga daje v razpravo socialnim partnerjem in vodstvu zavoda. Odbor bo
predloge obravnaval, vnesel v besedilo in do naslednje seje pripravil predlog
dokumenta.
 Plan SD za leto 2015
Dejan Guzelj je podal informacijo o dogovoru z generalnim direktorjem, da SD predloži plan
za leto 2015. Poleg redne dejavnosti bi SD oblikoval še dva sklada, iz katerih bi lahko
sofinanciral nekatere dejavnosti v zavodu.
90
SKLEP:
5 – 3 Svet delavcev je potrdil osnutek plana Sveta delavcev RTV Slovenija za leto 2015, ki
ga bo posredoval vodstvu zavoda in sicer:
 Sredstva za redno dejavnost SD
35.000,00 €
 Sklad za promocijo zdravja
15.000,00 € (iz redne dejavnosti)
 Sklad za počitniške domove
25.000,00 € (iz tržne dejavnosti)
 Študijsko potovanje članov Združenja svetov delavcev Slovenije v Veliko
Britanijo
Dejan Guzelj je podal informacijo, da se je za izobraževanje prijavilo enajst članov SD. Glede
na to, da so s sredstvi poslovali varčno, načrtovana/rezervirana pa so tudi sredstva za
izobraževanje dveh novih članov SD, bo izobraževanje omogočeno vsem prijavljenim.
Generalni direktor je potovanje že odobril.
SKLEP:
5 – 4 Svet delavcev se je seznanil z informacijo o študijskem potovanju članov Združenja
svetov delavcev Slovenije v Veliko Britanijo in udeležbi članov SD RTV Slovenija.
Sklepi 1. izredne redne seje Sveta delavcev RTV Slovenija, z dne 08. 11 2014
Prisotni člani/ce: Nataša Bolčina Žgavec, opr. dr. Zoran Medved, Robert Pajek, Mateja
Pevec, Andreja Logar, Dejan Guzelj, Franc Kuplen, Anica Anja Habjan, Špela Novak, Mojca
Pašek Šetinc.
Odsotni člani/ce: Edi Mavsar - opr., Tina Šemrov - opr., Tom Zalaznik - opr.
Ostali prisotni: Peter Kosmač – SKUU; Aljoša Ivanović - Pravna pisarna.
Sejo je vodil predsednik sveta delavcev, g. Dejan Guzelj in podal naslednji
1.
2.
3.
4.
Spremembe in dopolnitve Pravilnika o volitvah
Imenovanje članov volilne komisije RTV Slovenija
Razpis volitev v organe RTV Slovenija (NS, PS in Programska odbora za
italijanski in madžarski narodnostni program)
Razno
AD 1
 Spremembe in dopolnitve Pravilnika o volitvah
SKLEPI:
1 – 1 Črta se šesti odstavek 29. člena predloga Pravilnika o volitvah predstavnikov
zaposlenih v organe upravljanja, soupravljanja in nadzora javnega zavoda
Radiotelevizije Slovenija. (05.09.2014)
(7 glasov ZA, 2 glasova VZDRŽANA)
1 – 2 Svet delavcev RTV Slovenija potrjuje predlog Pravilnika o volitvah predstavnikov
zaposlenih v organe upravljanja, soupravljanja in nadzora javnega zavoda
Radiotelevizije Slovenija. (upoštevaje predloge iz razprave)
(9 glasov ZA)
91
AD 2
 Imenovanje članov volilne komisije RTV Slovenija
SKLEP:
2 – 1 Svet delavcev RTV Slovenija imenuje volilno komisijo v sestavi:
**
– predsednik Breda Štivan Bonča-namestnica predsednika
Silva Mravljak
– članica Katja Osredkar – namestnica
Mitja Žlajpah
– član
Matjaž Fon - namestnik
AD 3
 Razpis volitev v organe RTV Slovenija (NS, PS in Programska odbora za
italijanski in madžarski narodnostni program)
Sklep bo dan v sprejem, ko bodo pridobljeni vsi ustrezni dokumenti (predlogi, mnenja).
Sklep 5. korespondenčne seje Sveta delavcev RTV Slovenija z dne 9. 9. 2014
Članice in člani Sveta delavcev RTV Slovenija so na 5. korespondenčni seje SD, ki je
potekala preko elektronske pošte, glasoval o sprejemu Pravilnika o volitvah predstavnikov
zaposlenih v organe upravljanja, soupravljanja in nadzora Javnega zavoda radiotelevizija
Slovenija.
SKLEP:
Svet delavcev RTV Slovenija potrjuje Pravilnik o volitvah predstavnikov zaposlenih v
organe upravljanja, soupravljanja in nadzora Javnega zavoda radiotelevizija
Slovenija.
GLASOVANJE:
IME in PRIIMEK
za
1.

2.
dr. Zoran Medved

3.
Robert Pajek

4.
Mateja Pevec

5.
Špela Novak

6.
Andreja Logar

7.
Dejan Guzelj

8.

9.
Tina Šemrov

10.
Franc Kuplen

Niso odgovorili
11.
Anja Habjan

12.
Tom Zalaznik

13.
Edi Mavsar

Za sklepa je glasovalo: 11 članov in članic Sveta delavcev RTV Slovenija.
92
potekala preko elektronske pošte glasovali o imenovanju g. Marka Remsa za predsednika
volilne komisije.
SKLEP:
Sveta delavcev RTV Slovenija imenuje g. Marka Remsa za predsednika volilne
komisije.
GLASOVANJE:
IME PRIIMEK
za
1.
2.
dr. Zoran Medved
3.
Robert Pajek
4.
Mateja Pevec
5.
Špela Novak
6.
Andreja Logar
7.
Dejan Guzelj
8.
9.
Tina Šemrov
10.
Franc Kuplen
11.
Anja Habjan
12.
Tom Zalaznik
13.
Edi Mavsar













Za predlaganega kandidata je glasovalo 13 članov sveta delavcev.
Prisotni člani/ce: Nataša Bolčina Žgavec, dr. Zoran Medved, Špela Novak, Robert Pajek,
Mateja Pevec, Andreja Logar, Dejan Guzelj, Tina Šemrov, Franc Kuplen, Anica Anja Habjan,
Tom Zalaznik, Edi Mavsar, Mojca Pašek Šetinc
Ostali prisotni: mag. Marko Filli, generalni direktor RTV Slovenija; Peter Kosmač – SKUU;
Sašo Novak, vodja kadrovske službe; Marjan Lah, svetovalec generalnega direktorja;;
Sabina Muratović, vodja pravne pisarne; Aljoša Ivanović, Pravna pisarna Mitja Žlajpah,
predstavnik SDRS; Denis Miklavčič, predsednik sindikata Glosa RTV; Andrej Šavko,
kandidat za direktorja RAS - delno Tomaš Šušteršič, SLOREST - delno; Aleš Zakotnik,
SLOREST – delno
Sejo je vodil predsednik SD Dejan Guzelj. Uvodoma je predlagal, da bi sklepe SD objavljali
takoj po seji in ne šele po potrditvi zapisnika.
Po pregledu prisotnosti in ugotovitvi sklepčnosti, je podal naslednji
93
1. Pregled realizacije sklepov in potrditev zapisnika 11. redne seje SD z dne 02.
07. 2014 in zapisnika 1. Izredne seje z dne 08. 09. 2014
2. Volitve predstavnikov zaposlenih v organe upravljanja, soupravljanja in
nadzora RTV Slovenija





4.
5.
6.
7.
8.
Imenovanje generalnega direktorja RTV Slovenija
Vračilo preveč izplačanih plač na podlagi spremenjenega 3. a člena ZSPJS
Poslovno poročilo RTV Slovenija za obdobje januar-junij 2014
Informacija glede jubilejnih nagrad
Zaposlovanje honorarnih sodelavcev – realizacija Dogovora o priznavanju pravic
svobodnih in samostojnih sodelavcev in zaposlovanju rednih pogodbenih sodelavcev na
RTV Slovenija
Osnutek PPN za leto 2015
Ureditev stanja ur – EVI
Normativi za ustvarjalne poklice RTV Slovenija
Razno
Pri pregledu zapisnikov, je Mateja Pevec opozorila na korekturo zapisa njene izjave v
zapisniku 11. redne seje SD z dne 02. 07. 2014, ki bo vnesena v čistopis zapisnika.
SKLEP:
1 – 1 Svet delavcev potrjuje:
 Zapisnik 11. redne seje sveta delavcev z dne 02. 07. 2014.
 Zapis 1. izredne seje SD z dne 08. 09. 2014 in
 Sklep 5. korespondenčne seje SD z dne 09. 09. 2014.
AD 2
 Volitve predstavnikov zaposlenih v organe upravljanja, soupravljanja in nadzora
RTV Slovenija
SKLEP:
2 – 1 Svet delavcev se je seznanil z vsebino in potrjuje besedilo razpisa oziroma Sklepa o
razpisu volitev predstavnikov zaposlenih v organih zavoda za mandatno obdobje 2014
– 2018.
AD 3
-
Imenovanje generalnega direktorja RTV Slovenija
Informacija glede jubilejnih nagrad
Poslovno poročilo RTV Slovenija za obdobje januar-junij 2014
Zaposlovanje honorarnih sodelavcev – realizacija Dogovora o priznavanju pravic
svobodnih in samostojnih sodelavcev in zaposlovanju rednih pogodbenih
sodelavcev na RTV Slovenija
94
AD 4
 Osnutek PPN za leto 2015
SKLEP:
4 – 1 Svet delavcev se je seznanil z osnutkom PPN za leto 2015, podal predloge in pripombe
in naložil vodstvu zavoda, da končno verzijo besedila PPN posreduje v obravnavo
svetu delavcev, istočasno kot programskemu in nadzornemu svetu.
AD 5
 Ureditev stanja ur – EVI
SKLEP:
5 – 1 Svet delavcev se je seznanil s predlogom rešitev, ki so jih podali vodje in uredniki,
zadeva pa se dokončno sanira s 01. 01. 2015 (z dogovorjenim številom prenosa + in –
ur). SD apelira na vodstvo, da vodjem in urednikom izda jasna, nedvoumna navodila
za enotno izvajanje Pravilnika o delovnem času.
AD 6
 Normativi za ustvarjalne poklice RTV Slovenija
SKLEP:
6 – 1 Svet delavcev se je seznanil s poročilom Marjana Laha o odzivu direktorjev, vodij in
urednikov na osnutek normativ in apelira na vodstvo, da od direktorjev, vodij in
urednikov pridobi jasne odzive in tako omogoči oblikovanje končne verzije dokumenta
– normativov.
AD 8
 Predstavitev kandidata za direktorja Radia Slovenija, mag. Andreja Šavka
Svet delavcev se je seznanil s kandidatom za direktorja Radia Slovenija, z njegovo
vizijo in z odgovori na zastavljena vprašanja
AD 7
 Slorest je na Komisijo za spremljanje kakovosti izvajanja gostinskih storitev
naslovil dopis za Soglasje za videonadzor.
SKLEP:
7 – 1 Svet delavcev ne daje soglasja Slorestu k postavitvi videonadzora v restavraciji RTV
Slovenija.
Glasovanje o pripravi dopisa programskemu svetu ob imenovanju dir. TV in dir. RA. RTV
Slovenija.
95
GLASOVANJE:
IME PRIIMEK
1.
2.
dr. Zoran Medved
3.
Robert Pajek
4.
Mateja Pevec
5.
Špela Novak
6.
Andreja Logar
7.
Dejan Guzelj
8.
9.
Tina Šemrov
10.
Franc Kuplen
11.
Anja Habjan
12.
Tom Zalaznik
13.
Edi Mavsar
za
vzdržan
Niso odgovorili
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
Predlog ni prejel večine glasov za pripravo apela na programski svet.
GLASOVANJE:
IME PRIIMEK
podpiram
1.
2.
dr. Zoran Medved
3.
Robert Pajek
√
√
√
4.
Mateja Pevec
5.
Špela Novak
6.
Andreja Logar
7.
Dejan Guzelj
8.
9.
Tina Šemrov
10.
Franc Kuplen
11.
Anja Habjan
12.
Tom Zalaznik
13.
Edi Mavsar
nepodpiram
Ni odgovoril
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
potekala preko elektronske pošte imenovala za člana inventurne komisije za popis osnovnih
sredstev in drobnega inventarja v počitniških domovih RTV Slovenija za leto 2014 gospoda
Roberta Pajka.
96
Predlog je sprejet z 12. glasovi glasov svet.
Kandidata za dir. RA, mag. Andreja Šavka:
1. podpiram, 2. ne podporam, 3. sem neopredeljen, 4. se ne želim opredeliti.
GLASOVANJE:
IME PRIIMEK
1.
2.
dr. Zoran Medved
3.
Robert Pajek
4.
Mateja Pevec
5.
Špela Novak
6.
Andreja Logar
7.
Dejan Guzelj
8.
9.
Tina Šemrov
10.
Franc Kuplen
11.
Anja Habjan
12.
Tom Zalaznik
13.
Edi Mavsar
za
Niso
odgovorili
vzdržan
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
Predlog ni prejel večine glasov za pripravo apela na programski svet.
Sklepi 2. izredne redne seje Sveta delavcev RTV Slovenija, z dne 08. 10. 2014
Mateja Pevec, Andreja Logar, Dejan Guzelj, Tina Šemrov, Tom Zalaznik, Edi Mavsar,
Odsotni: Mojca Pašek Šetinc, opr. Anica Anja Habjan opr., Franc Kuplen opr.,
Ostali prisotni:; Peter Kosmač - SKUU; Sašo Novak, vodja kadrovske službe; Sabina
Muratović, vodja pravne pisarne; Aljoša Ivanović, Pravna pisarna; Vesna Marn, Pravna
pisarna; Sabrina Povšič Štimec, vodja Službe za odnose z javnostjo;
Sejo je vodil predsednik Sveta delavcev, g. Dejan Guzelj in podal naslednji
1. Predstavitev in način dela Službe za odnose z javnostjo RTV Slovenija
2. Ocena stanja po razveljavitvi volitev za Programski in Nadzorni svet RTV
Slovenija
3. Načrt zaposlovanja stalnih honorarnih sodelavcev RTV Slovenija
4. Obravnava predloga spremembe dejavnosti Fotofilmskega laboratorija in
premestitvi zaposlenih iz PPE TV Slovenija v organizacijsko enoto MEDIATEKA.
5. Razno
97
SKLEPI:
1 – 1 Svet delavcev sprejme dopolnitev dnevnega reda s točkama 3 in 4
Načrt zaposlovanja stalnih honorarnih sodelavcev RTV Slovenija,
Obravnava predloga spremembe dejavnosti Fotofilmskega laboratorija in
premestitvi zaposlenih iz PPE TV Slovenija v organizacijsko enoto MEDIATEKA.
(9 glasov ZA, 1 glas VZDRŽAN)
2 – 1 Svet delavcev soglaša s predlogom vodje Pravne pisarne, da se za predsednika Volilne
komisije imenuje Aljošo Ivanovića. Zamenjavo (Marka Remsa) se izpelje zakonito in
popravek razpisa objavi na enak način kot razpis.
(Po prejemu odstopne izjave Marka Remsa in uradnem predlogu Pravne pisarne, da
za predsednika volilne komisije predlaga Aljošo Ivanovića, bo SD o tem glasoval na
korespondenčni seji.)
3 – 1 Svet delavcev poziva Programski svet RTV Slovenija, da čim prej obravnava Načrt
zaposlovanja stalnih honorarnih sodelavcev Radiotelevizije Slovenija in da soglasje za
njihovo zaposlitev, z namenom, da se čim prej odpravi nezakonito stanje, ki ga je
ugotovilo Računsko sodišče RS in ga je RTV Slovenija dolžna odpraviti.
(10 glasov ZA)
4 – 1 Svet delavcev poziva vodstvo zavoda, da na naslednji redni seji SD, v skladu s
postopki, ki jih opredeljuje participacijska pogodba, izvede posvetovanje glede
sprememb dejavnosti Fotofilmskega laboratorija in premestitvi zaposlenih iz PPE TV
Slovenija v organizacijsko enoto Mediateka.
(8 glasov ZA)
5 – 1 Svet delavcev poziva Komisijo za akte in pravilnike SD, da se čim prej sestane in oba
pravilnika, ki sta bila sprejeta brez sodelovanja SD (Pravilnik o izvajanju prevozov in
nalogah voznega osebja JZ RTV Slovenija, Pravilnika o delovanju varuha pravic
gledalcev in poslušalcev) prouči in opozori na morebitne zadeve, potrebne sprememb.
(8 glasov ZA)
5 – 2 Svet delavcev ugotavlja, da je bil Pravilnik o izvajanju prevozov in nalogah voznega
osebja JZ RTV Slovenija sprejet in objavljen brez obravnave na svetu delavcev.
Zadeva se prouči in obravnava na prvi redni seji SD.
(8 glasov ZA)
potekala preko elektronske pošte odločali o imenovanju g. Aljoše Ivanovića za predsednika
Volilne komisije RTV Slovenija
GLASOVANJE:
IME PRIIMEK
podpiram
1.
√
2.
dr. Zoran Medved
√
3.
Robert Pajek
√
4.
Mateja Pevec
√
5.
Špela Novak
√
6.
Andreja Logar
√
7.
Dejan Guzelj
√
8.
√
98
nepodpiram
Ni odgovoril
9.
Tina Šemrov
√
10.
Franc Kuplen
√
11.
Anja Habjan
√
12.
Tom Zalaznik
√
13.
Edi Mavsar
√
SKLEP:
G. Aljoša Ivanović se imenuje za predsednika Volilne komisije RTV Slovenija.
Prisotni člani/ce: Nataša Bolčina Žgavec, dr. Zoran Medved, Špela Novak, Mateja Pevec,
Andreja Logar, Dejan Guzelj, Tina Šemrov, Franc Kuplen, Anica Anja Habjan, Tom Zalaznik,
Edi Mavsar, Mojca Pašek Šetinc
Odsotni: Robert Pajek, opr.
Ostali prisotni: mag. Marko Filli, generalni direktor RTV Slovenija; Katarina Novak, poslovna
direktorica; Peter Kosmač - SKUU; Sašo Novak, vodja kadrovske službe; Miha Lampreht,
v.d. direktorja RAS; Janez Lombergar, v.d. direktorja TVS; Sabina Muratović, pomočnica
generalnega direktorja za pravno področje; Franci Strehovec, vodja Mediateke; Martin Žvelc,
Mediateka; Andrej Hernec, vodja TV izvedbe; Denis Miklavčič, predsednik sindikata Glosa
RTV; Darko Koren, urednik Kričača.
Sejo je vodil predsednik Sveta delavcev, g. Dejan Guzelj in predlagal naslednji:
2014 in 2. zapisnika izredne seje z dne 8. 10. 2014
2. Aktualno stanje v zavodu RTV Slovenija (mag. Marko Filli)
 Imenovanje direktorja TV in RA RTV Slovenija
 Vračilo preveč izplačanih plač na podlagi spremenjenega 3.a člena ZSPJS
 Načrt izobraževanja zaposlenih v letu 2015 – izobraževalno središče
 Letni razpored delovnega časa za 2015
 Normativi za ustvarjalne poklice RTV Slovenija
 Povračilo dodatka za prehrano in nočnega dodatka (med 6 – 7 uro)
3. Osnutek PPN za leto 2015

Predlog poslovnega dela PPN

Predlog finančnega dela PPN

Načrt zaposlovanja stalnih honorarnih sodelavcev Radiotelevizije Slovenija
4. Predlog spremembe dejavnosti Fotofilmskega laboratorija in premestitev
zaposlenih iz PPE TV Slovenija v organizacijsko enoto Mediateka
5. Plan dela sveta delavcev letu 2015

Poročilo o izrabi počitniških kapacitet RTV Slovenija v letu 2014
7. Razno
99
SKLEPI:
1 – 1 Svet delavcev potrdi predlog dnevnega reda.
(9 glasov ZA)
1 – 2 Svet delavcev potrjuje:
- Zapisnik 12. redne seje sveta delavcev z dne 24. 09. 2014 in
- Zapisnik 2. izredne seje sveta delavcev z dne 08. 10. 2014
(9 glasov ZA)
2 – 1 Svet delavcev poziva generalnega direktorja, da v primeru, če volitve predstavnikov
delavcev v organe zavoda ne bodo uspešne in bosta programski in nadzorni svet še
nadalje brez predstavnikov zaposlenih, se v tem primeru o kandidatih za direktorja
Radia in Televizij posvetuje s Svetom delavcev RTV Slovenija.
To možnost bi veljalo pravno preveriti in ustrezno zapisati tudi kot spremembo oziroma
aneks k Pogodbi o sodelovanju delavcev pri upravljanju (Participacijska pogodba).
(11 glasov ZA)
2 – 2 Do naslednje seje sveta delavcev izobraževalni središče pripravi načrt rednega
izobraževanja zaposlenih za dopolnjevanje znanj zaposlenih za različna področja
(novinarsko, tehnično…).
(seznanitveni sklep)
2 – 3 Svet delavcev poziva komisijo za akte in pravilnike, da na naslednji seji ugotovi, v kateri
fazi je predlog za Letni razpored delovnega časa v RTV Slovenija - 2015.
(ugotovitveni sklep)
2 – 4 Svet delavcev se je seznanil s problemom izplačevanja dodatkov (prehrana med
delom, nočni dodatek) in da bo TV izvedba ročno odpravila napake pri izplačevanju
dodatkov. Dokončna rešitev problema bo znana do konca leta 2014.
2 – 5 Svet delavcev je obravnaval problem objave popravka v prid Univerzi na Primorskem
kot posledice pravnomočne sodbe v zvezi s poročanjem novinarja RTV Slovenija Edija
Mavsarja. Zaradi domneve o opustitvi dolžnega ravnanje odgovorne osebe in v
posledici izdaje zamudne sodbe svet delavcev Odboru za pravno varnost RTV
Slovenija predlaga, da zadevo preuči po vsebinski in postopkovni plati ter svetu
delavcev predlaga sklepe v potrditev.
3 – 1 Svet delavcev je opravil posvetovanje o PPN 2015. Seznanjeni smo bili z načrtom
zaposlovanja stalnih honorarnih sodelavcev, ki je del PPN 2015. Vodstvo pozivamo,
da nam predstavi projekt News centra in plan organizacijskih sprememb za izvedbo
tega projekta.
4 – 1 Svet delavcev soglaša s predlogom sprememb dejavnosti fotofilmskega laboratorija
(FFL) RTV Slovenija.
(7 glasov ZA)
100
5 – 1 Svet delavcev potrjuje Plan dela sveta delavcev RTV Slovenija v letu 2015.
(8 glasov ZA)
6 – 1 Komisija za počitniške domove sveta delavcev poziva vodstvo zavoda, da iz
finančnega poročila o poslovanju zavoda, izloči podatke v zvezi z Golico, ki ne opravlja
več te dejavnosti, stroški pa bremenijo postavko »počitniški domovi« in s tem vedno
ustvarjajo negativen rezultat.
(9 glasov ZA)
6 – 2 Svet delavcev soglaša s predlogom Komisije za počitniške domove, da bi proste
kapacitete v počitniški enoti v Čatežu (čas nezasedenosti), koristno izrabili z možnostjo,
da nam terme priznajo »kopalni dan« (6 kart po ceni 9€). To velja zlasti med tednom
(ponedeljek–petek), vikendi pa so večinoma zasedeni.
(9 glasov ZA)
6 – 3 Svet delavcev predlaga Komisiji za počitniške domove in Komisiji za akte in pravilnike,
da do konca leta pripravita osnutek dokumenta (pravilnika), po katerem bi SD iz svojih
sredstev omogočil ugodnejše letovanje v naših kapacitetah (socialno ogroženi,
sodelavci po daljših bolniških odsotnostih, …)
(9 glasov ZA)
Mateja Pevec, Andreja Logar, Dejan Guzelj, Tina Šemrov, Franc Kuplen, Anica Anja Habjan,
Edi Mavsar, Mojca Pašek Šetinc,
Odsotni: Tom Zalaznik- opr. odsoten
Ostali prisotni: Katarina Novak, poslovna direktorica; Peter Kosmač - SKUU; Miha Lampreht,
v.d. direktorja RAS; dr. Ljerka Bizilj, direktorica TV Slovenija; Aljoša Ivanović, vodja Pravne
pisarne; Denis Miklavčič, predsednik sindikata Glosa RTV; Franc Ravnikar, vodja
Izobraževalnega središča; Roman Kolar, vodja Kompetenčnega centra; Robi Cmiljanič,
Kompetenčni center; Maja Kovač, članica NS RTV Slovenija
Sejo je vodil predsednik SD Dejan Guzelj. Po pregledu prisotnosti in ugotovitvi sklepčnosti, je
predlagal naslednji
2014





Predstavitev direktorice TV Slovenija
Normativi za ustvarjalne poklice RTV Slovenija
Načrt izobraževanja zaposlenih v letu 2015 – Izobraževalno središče
Letni razpored delovnega časa 2015
101
3.
4.
5.
6.
7.
Letni razpored delovnega časa 2015
Organizacijska kultura v RTV Slovenija
Pregled odprtih vprašanj in sklepov Sveta delavcev RTV Slovenija v letu 2014
Razno
Uvodoma je predsednik podal informacijo o odsotnosti generalnega direktorja in podal predlog
dnevnega reda.
Svet delavcev je predlog dnevnega reda potrdil soglasno.
(9 glasov ZA)
AD 1
Pregled realizacije sklepov in potrditev zapisnika 13. redne seje SD z dne 12. 11. 2014
SKLEP:
1 – 1 Svet delavcev potrjuje sklepe in zapisnik 13. redne seje Sveta delavcev z dne 12. 11.
2014.
(9 glasov ZA)
V nadaljevanju je Dejan Guzelj opozoril na gradiva, ki jih je SD prejel kot odgovore na svoje
sklepe in pobude in sicer:
 v. d . predsednika Programskega sveta RTV Slovenija, dr. Mitja Štular je posredoval
svoje videnje reševanja zaposlovanja stalnih honorarnih sodelavcev;
 vodja Kadrovske službe, Sašo Novak je posredoval pisni odgovor glede ravnanj v
primerih smrti (objava osmrtnice, izobešanje zastave, …)
Dogovor:
1 - 2 Komisija za akte in pravilnike se sestane s predstavniki Kadrovske službe in se dogovori
za pisna pravila ravnanj v primerih smrti (za vse sodelavcev RTV Slovenija).
Vodja Kadrovske službe, Sašo Novak je posredoval pisni odgovor glede objavljanja prostih
delovnih mest.
Robert Pajek je opozoril, da je svet delavcev o tem razpravljal že nekajkrat, pa tudi generalni
direktor je že dal zagotovilo, da se bodo prosta delovna mesta objavljala povsod v RTV, ne
glede za katero delovno mesto gre. Pomemben je dogovor o načinu objave, saj je bilo nekaj
mest (spornih) objavljenih le na zavodu.
Katarina Novak je predlagala, naj se na Intranetu objavljajo vsa prosta delovna mesta, tako,
da do njih lahko pridejo vsi zainteresirani.
Dogovor:
1 - 3 Komisija za akte in pravilnike se bo sestala s predstavniki Kadrovske službe in se
dogovori za pisna pravila (dogovor) ravnanj v primerih objav prostih delovnih mest.
Predlog besedila se posreduje vodstvu zavoda
(10 glasov ZA, 1 glas vzdržan)
102
AD 3
 Letni razpored delovnega časa 2015
SKLEP:
3 – 1 Svet delavcev se ne strinja s predlogom Sklepa o letni razporeditvi delovnega časa
zaposlenih v javnem zavodu RTV Slovenija in poziva vodstvo zavoda, da do 31. 12. 2014
predloži nov, dopolnjen sklep o leni razporeditvi delovnega časa v JZ RTV Slovenija v
letu 2015.
/V skladu z razpravo, naj delodajalec v preamboli navede pravno podlago (95. člen
ZSDU), v 3. členu pa se natančno določi število delovnih dni v šestmesečnem
izravnalnem obdobju./
AD 4
 Organizacijska kultura v RTV Slovenija
»Svet delavcev poziva vodstvo zavoda, da do septembra pripravi predlog nove
metodologije (merila, kriterije za ocenjevanje) za napredovanje javnih uslužbencev v
JZ RTV Slovenija, da za leto 2015 zagotovimo kakovostne RLP in korektne ocene.«
SKLEP:
4 – 1 Svet delavcev poziva vodstvo zavoda, da pripravi strategijo in ukrepe za izboljšanje
stanja zavzetosti zaposlenih ter za izboljšanje organizacijske kulture in učinkovitosti
vodenja v javne zavodu RTV Slovenija.
(7 glasov ZA, 2 glasova vzdržana, 1 glas proti)
AD 5
 Pregled odprtih vprašanj in sklepov Sveta delavcev RTV Slovenija v letu 2014
Dejan Guzelj je dejal, da je pregled realizacije sklepov pokazal, da je bilo veliko zadev
realiziranih, na nekatere zadeve pa je SD prejel pisne odgovore in sicer:
 Poročilo o predvideni statični sanaciji objektov radijske hiše;
SKLEP:
5 – 1 Ta točka se obravnava na naslednji seji SD, kjer naj stroka predstavi predlog sanacije,
vodstvo zavoda pa pripravi odgovor, kako bo to realizirano. O predlogu bo nato sklepal
SD.
 Odgovor glede prejemanja namenski sredstev za izboljšanje pogojev za invalide;
 Predstavitev projekta izgradnje novega NEWS centra se prestavi na prihodnje leto;
103
AD 6
Poročilo Skupnega odbora za prepoznavanje in preprečevanje mobbinga v RTV
Slovenija je podal predsednik Luka Rupnik.
Komisija za spremljanje kakovosti izvajanja gostinskih storitev je obravnavala prošnjo
SLOREST-a za odobritev skrajšanega delovnega časa med prazničnimi dnevi in predlagala
SD, da predlog potrdi.
SKLEP:
6 – 1 Svet delavcev je potrdil predlog skrajšanega delovnega časa v Slorest –u in sicer:
Bife Radia zaprt od 22. 12. 2014 do 02. 01. 2015
Bife Televizije odprt do 16.00 od 22. 12. 2014 do 02. 01. 2015
Linija odprta
do 15.00 od 22. 12. 2014 do 31. 12. 2014
Odbor za pravno varnost je posredoval predlog Poslovnika odbora za pravno varnost. Ker je
bil dokument že v postopku obravnave, je bil podan predlog sklepa:
SKLEP:
6 – 2 Svet delavcev je potrdil predlog Poslovnika odbora za pravno varnost RTV Slovenija.
(11 glasov ZA)
104

Primer "poročila SD nadzornemu svetu"

Transcription

Similar documents

2014.04.28 Predlogi ZMED FV - Sindikat glasbenikov Slovenije

Novinarji na RTV in PIL.pdf

Legenda slovenskega industrijskega oblikovanja

RTV - UJP - Izkušnje pri implemenatciji eRačunov.pdf

naslovnica 10 - RTV Slovenija

Celotno sodbo si preberite na tej povezavi

Vladislav Stres, Fabianijeva 45, 1000 Ljubljana RTV Slovenija

Letno poročilo 2011