Årsrapport 2012

Transcription

Årsrapport 2012

Årsrapport
‘09
Indhold
Organisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
....................................................
8
.........................................................
9
Hoved- og nøgletal
Året i hovedtal
Ledelsesberetning
...................................................
10
SuperGros . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
..................................................
13
.......................................................
14
................................................................
15
Dagrofa SuperBest
KIWI Danmark
Pisiffik
Catering Engros . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
Dagrofa S-Engros
....................................................
17
Ledelsespåtegning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
Den uafhængige revisors påtegning. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
Regnskab . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
Anvendt regnskabspraksis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Dagrofa ÅRSRAPPORT ‘09
4
Dagrofas koncerndirektion
(bagerst fra venstre)
Carsten Christiansen
Mogens Haahr Bagger
(forrest fra venstre)
Gotfred Christiansen
Annette Kreiner
Henrik Gundelach
5
25%
Dagrofa-koncernen dækker 25% af danskernes fødevareforbrug i dagligvarebutikker, nærbutikker, restauranter, kantiner og
fastfood-barer.
208 mio. kr.
Dagrofa-koncernens driftsresultat (EBITA) blev
i 2009 på 208 mio. kr.
336 mio. kr.
Dagrofa investerede 336 mio. kr. i butiksmoderniseringer, logistik og IT i 2009.
1.000+
6.000+
Dagrofa forsyner mere end 1.000 supermarkeder og nærbutikker i Danmark, Grønland, Island og Færøerne med dagligvarer.
Mere end 6.000 engagerede medarbejdere
arbejder dag og nat for at sikre den bedste
fødevareforsyning.
Nr. 1
400+
Dagrofa-koncernen er Danmarks største
dagligvaregrossist og driver Danmarks største cash & carry-kæde.
Mere end 400 medarbejdere gennemgik i
2009 uddannelse på Dagrofa University.
23,4 mia. kr.
Dagrofa-koncernens omsætning udgjorde i
2009 23,4 mia. kr.
200+
Dagrofa-koncernens historie rækker mere
end 200 år tilbage med rødder i tre danske
dagligvaregrossister.
6
Organisationsdiagram
Pr. 19. marts 2010
Dagrofa-koncernen
DAGROFA
DETAIL
SUPERGROS
FOODSERVICE
DAGROFA
SUPERBEST
DAGROFA S-ENGROS
PISIFFIK
CATERING ENGROS
KIWI DANMARK
Ledende medarbejdere
Navn
Henrik Gundelach
Mogens Haahr Bagger
Annette Kreiner
Morten Lund
Per Thau
Lars Arnløv Jørgensen
Lars Kyed Jakobsen
Niels Peter Habekost
Henrik Clausen
Allan Nielsen
Peter Ryhmer
Peter Thomsen
Bent Brønd
Anders Mogensen
Bjarne Bak
Per Steen Larsen
Stilling
Adm. direktør/koncernchef
Koncernøkonomidirektør
Koncerndirektør
Adm. direktør
Adm. direktør
Koncerndirektør
Adm. direktør
Koncerndirektør
Økonomidirektør
Indkøbs- og kategoridirektør
Logistikdirektør
IT-direktør
Økonomidirektør
Markedsdirektør
HR-direktør
Salgs- & marketingdirektør
Driftsdirektør
Adm. direktør
Direktør
Adm. direktør
Direktør
Adm. direktør
Adm. direktør
Selskab
Dagrofa a/s
Dagrofa a/s
Dagrofa a/s
Catering Engros a/s
Dagrofa S-Engros a/s
Dagrofa a/s
SuperGros a/s
Dagrofa a/s
SuperGros a/s
SuperGros a/s
SuperGros a/s
SuperGros a/s
Catering Engros a/s
Catering Engros a/s
Dagrofa a/s
Dagrofa SuperBest a/s
Dreisler Storkøb a/s
KIWI Danmark a/s
Pisiffik a/s
7
BESTYRELSE
Direktør Anders Colding Friis, formand
Direktør Aksel Gybel, næstformand
Direktør Niels Frederiksen
Direktør Per Skov
Koncernregnskabschef Michael Klitgaard *
Edb-systemplanlægger Keld Lakshøj-Hansen *
* Medarbejdervalgt medlem
EJERFORHOLD
I overensstemmelse med selskabsloven skal oplyses
at følgende aktionærer er registreret som indehavere af mere end 5 % af aktiekapitalen i Dagrofa a/s:
Skandinavisk Holding A/S, Søborg
ApS KFI-Figros, København
A/S KFI-Detail, København
Selskabets årsregnskab indgår i koncernregnskabet
for Skandinavisk Holding A/S, Søborg, som den
mindste koncern, samt i koncernregnskabet for
Augustinus Fonden København som den største
koncern.
DIREKTION
Henrik Gundelach (adm.)
Annette Kreiner
Mogens Haahr Bagger
REVISION
PricewaterhouseCoopers
SELSKABSOVERSIGT
MODERSELSKAB
Dagrofa a/s
DATTERSELSKABER
SuperGros a/s (53% ejet)
FoodService Danmark a/s
l Dagrofa Bornholm a/s (51% ejet)
l Catering Engros a/s (51% ejet)
l HKI Catering ApS (60% ejet)
l Kødgrossisten ApS (100% ejet)
l KK Engros I/S (38% ejet)
l Fog Anlæg a/s
l Fog Fødevarer a/s
Hjemsted
Vejle
Hvidovre
Bornholm
ASSOCIEREDE SELSKABER
Hjemsted
Det Danske Madhus Holding A/S
Thisted
Alle datterselskaber er 100% ejet, hvor intet andet
er anført. Herudover ejer Dagrofa a/s en række
100 % ejede datterselskaber uden aktivitet.
Varde
Brøndby
Slagelse
I ovennævnte associerede selskaber overstiger koncernens stemmeberettigede andel ikke 50%.
Nuuk
Odense
Vordingborg
KIWI Danmark a/s (60% ejet)
Pisiffik a/s (71,42% ejet)
Vordingborg
Aalborg
Vejle
Sisimiut
l KK Engros I/S (62% ejet)
Nuuk
8
Hoved- og nøgletal
Dagrofa-koncernens resultat før skat og minoriteter blev i 2009 på 146 mio. kr., mod -38 mio. kr.
i regnskabsperioden 1. juli – 31. december 2008. Omsætningen blev 23.428 mio. kr., hvilket er på
niveau med kalenderåret 20081.
Årets samlede investeringer i immaterielle og materielle anlægsaktiver var 336 mio. kr. Antallet af
fuldtidsansatte medarbejdere i året var i gennemsnit 4.301 imod 4.379 i 2008, svarende til en
nedgang på 78 medarbejdere. Set over en 5-årig regnskabsperiode kan koncernens udvikling beskrives ved følgende hoved- og nøgletal:
DAGROFA-KONCERNEN
5 års hoved -og nøgletalsoversigt mio. kr.2
2005/06 2006/07 2007/08
Resultatopgørelse
Omsætning
Resultat før afskrivninger (EBITDA)
Resultat før goodwillafskrivninger (EBITA)
Resultat af primær drift (EBIT)
2008H3
2009
21.694
393
281
245
22.874
378
253
214
23.508
410
271
219
11.788
132
27
-30
23.428
383
208
166
-10
236
101
-1
213
98
67
286
144
-8
-38
-39
-20
146
56
4.061
1.394
696
4.378
1.618
796
4.747
1.666
901
4.862
1.861
856
5.254
2.022
1.207
365
-313
199
-304
413
-235
223
-422
308
-316
-138
72
124
-268
-44
-150
-341
-5
173
-383
-76
-275
-336
552
544
Antal medarbejdere
3.687
3.787
3.938
4.379
4.301
Nøgletal
Overskudsgrad (EBITA)
Afkastningsgrad (afkast på investeret kapital)
Egenkapitalandele
Forrentning af egenkapital
1,3%
20,1%
17,1%
15,7%
1,1%
15,7%
18,2%
13,1%
1,2%
16,3%
19,0%
17,0%
0,2%
2,9%
17,6%
-8,8%
0,9%
10,3%
23,0%
5,4%
Resultat af finansielle poster
Resultat før skat og minoriteter
Resultat efter skat og minoriteter
Balance
Balancesum
Investeret kapital
Dagrofas andel af egenkapital
Pengestrømme
Pengestrømme fra:
- driftsaktiviteter
- investeringsaktiviteter
- heraf investeringer i im- og materielle
anlægsaktiver
- finansieringsaktiviteter
Årets forskydninger i likvider
1) Dagrofa omlagde i løbet af 2008 regnskabsåret fra 1/7 - 30/6 til kalenderåret. Seneste reviderede regnskabsperiode er derfor 1/731/12-2008, mens seneste reviderede hele regnskabsår er 1/7 - 2007 - 30/6 2008. Der foreligger således ikke et revideret regnskab
for kalenderåret 2008. Når der i denne årsrapport vises tal for 2008, er der tale om en simpel sammenlægning af det ureviderede
regnskab for 1/1 - 30/6-2008 samt det reviderede regnskab for perioden 1/7 - 31/12-2008. I det omfang der henvises til 2008H
drejer det sig alene om det reviderede regnskab for perioden 1/7 - 31/12-2008.
2) Nøgletal beregnes i overensstemmelse med anbefalingerne fra Den Danske Finansanalytikerforening og som defineret på side 31.
3) Omfatter halvåret 1/7 - 31/12 2008.
Året i hovedtal
9
10
Ledelsesberetning 2009
Fastholdelse af markedsandel og omsætning
trods økonomisk krise
Dagrofa-koncernen
Dagrofa er gennem årene skabt ved opkøb og
fusioner, især i grossistleddet af dagligvare- og
fødevarehandlen, samt gennem opkøb af en
række centrale supermarkedskæder. Dagrofa
fremstår i dag med en samlet markedsandel på
ca. 25% af danskernes dagligvare- og fødevareforbrug.
Det er Dagrofas ambition at være den bedste
leverandør af varer til en god hverdag for de
danske forbrugere. Dette sker dels gennem
købmandsejede og egne detailbutikker (SuperBest, Spar og KIWI), hvor grossistvirksomheden SuperGros sikrer vareforsyningen gennem
optimale indkøb og effektiv logistik, og dels gennem Foodservice Danmark-koncernen (S-Engros og Catering Engros), som sikrer, at den
andel af danskernes fødevareforbrug, som
dækkes gennem virksomhedskantiner, restauranter, kiosker og fastfood-barer, også har en
stabil og effektiv vareforsyning. Derudover ejer
Dagrofa aktiemajoriteten i Grønlands førende
detailkæde Pisiffik samt cateringgrossisten KK
Engros I/S, Grønland.
Årsresultat
Omsætningen blev på 23,4 mia. kr., hvilket var
på niveau med kalenderåret 2008. Dagrofakoncernens resultat før skat og minoriteter blev
i 2009 på 146 mio. kr., mod -38 mio. kr. i
regnskabsperioden 1. juli – 31. december
2008. Resultatet er ikke tilfredsstillende.
Medarbejder- og ledelsesforhold
Gennemsnittet af fuldtidsansatte medarbejdere
i Dagrofa-koncernen var i året 4.301, hvilket er
78 færre end året før.
Carsten Lynghøj fratrådte den 31. december
2009 som administrerende direktør for Pisiffik
a/s men fortsætter i Dagrofa-koncernen som
projektdirektør. Pr. 1. januar 2010 tiltrådte indkøbs- og marketingsdirektør i Pisiffik a/s Per
Steen Larsen som administrerende direktør for
Pisiffik.
I marts 2009 erhvervede Catering Engros 45%
af anpartskapitalen i Kødgrossisten, således at
selskabet nu er et 100% ejet datterselskab af
Catering Engros.
Markedet
2009 var et vanskeligt år – også i den danske
dagligvarebranche. I starten af året var omsætningen i butikkerne især påvirket af den øgede
usikkerhed som følge af varslede nedskæringer
på en række store og små virksomheder, og som
året gik medførte realisering af disse nedskæringer samt yderligere afskedigelser en fortsat købstilbageholdenhed og skift til billigere produkter
eller discountbutikker. Samtidig var der gennem
året tiltagende prisfald på væsentlige varegrupper, hvilket påvirkede omsætningen i såvel koncernens egne som i tilknyttede butikker. Købet af
Danske Købmænd i starten af 2009, som samlede den frie sektors grossist- og kædeaktiviteter
under én paraply, er medvirkende til, at omsætningen i dagligvarevirksomhederne under ét kan
fastholdes på niveau med 2008.
Desuden har krisen medført en kraftig nedgang
i udespisning, herunder lukning af en række restauranter, hvilket mærkes i foodservice-virksomhederne, hvor også afskedigelser på de
danske arbejdspladser påvirker salget til personalekantiner negativt. Til gengæld indgik vi i første halvdel af året to store kontrakter på
henholdsvis kantine- og cafe-/restaurantområdet, som har medvirket til at fastholde omsætningsniveauet.
Fokusområder
Dagrofa arbejder i øjeblikket med at fastlægge
koncernens strategi for de næste 5 år. Den nye
koncernstrategi skal medvirke til, at Dagrofa
gennem en række konkrete handlinger fastholder sin stærke position på det danske dagligvare- og fødevaremarked.
I 2010 er de væsentligste fokusområder:
l Sikre det bedst mulige og mest effektive bagland for købmandssektoren
l Sikre en landsdækkende position i discountsegmentet gennem åbning af 20-25 nye KIWIbutikker over hele landet
l Udvikling af supermarkedsbutiksnettet gennem målrettede investeringer i moderniseringer og eventuelle opkøb
l Fortsætte modernisering af butiksnettet i
Grønland
11
Dagrofas hovedsæde i Brøndby
l Omkostningstilpasning blandt andet gennem
samordning af indkøb på tværs af koncernen
l HR-udviklingsarbejde med målsætning om at
skabe branchens mest attraktive arbejdspladser
Samfundsansvar
I Dagrofa ønsker vi at være og blive opfattet
som en ansvarlig virksomhed ved at arbejde på
en række områder, der påvirker vores omverden, som for eksempel:
l Fødevaresikkerhed
l Reduktion af energiforbrug
l Sundhedsprofil både blandt medarbejdere og
kunder
l Engagement i lokalsamfundet
Da Dagrofa er en bredt sammensat og decentralt organiseret virksomhed, opererer vi ikke
med et samlet sæt af politikker på området,
men de forskellige forretningsområder har formuleret politikker på en eller flere af de nævnte
områder, ligesom vi har et værdisæt og et sæt
af interne spilleregler, som regulerer medarbejderes adfærd.
Koncernen har i løbet af 2009 gennemført tiltag på alle 4 områder. I 2010 er der ligeledes
planlagt en række aktiviteter.
Fremtiden
Vi forventer fortsat stor konkurrenceintensitet
inden for alle Dagrofas forretningsområder, hvilket stiller store krav til såvel koncernen som
hele købmandssektoren. På grossistområdet
har Dagrofa nu samlet hele købmandssektoren,
og Dagrofa har ligeledes medvirket til at samle
detailleddet i tre stærke kæder SuperBest,
Spar og KIWI. For at sikre fortsat konkurrencekraft i sektoren er det nødvendigt med en ny
tidssvarende struktur, ligesom vi internt skal
søge at udnytte synergimuligheder på tværs af
koncernen og med de selvstændige købmænd
bedst muligt.
I 2010 forventes en omsætning på niveau med
2009 og et forbedret resultat før skat.
12
SuperGros
Lars Kyed (IT-direktør), Morten Lund (økonomidirektør), Lars Arnløv Jørgensen
(logistikdirektør), Per Thau (indkøbs- og kategoridirektør) og Carsten Christiansen
(administrerende direktør)
SuperGros er Danmarks største grossist inden for
dagligvarer med SuperBest, Spar og KIWI som de
største kunder. Herudover leverer SuperGros dagligvarer til en lang række kiosk- og conveniencekunder samt andre supermarkedskæder i
Danmark, Grønland, Færøerne og Island. I Danmark har SuperGros’ kunder en markedsandel på
ca. 22% af det danske dagligvaremarked, mens
SuperGros leverer ca. 45% af de varer, som sælges i kiosk-/convenience-markedet. Dagrofa ejer
53% af SuperGros, medens Samkøb Holding A/S
ejer 44% og Spar Danmark a/s 3%.
Årets resultat
Årets EBITA-resultat blev 197 mio. kr. Resultatet
er tilfredsstillende. Omsætningen blev 18.734
mio. kr., hvilket er på niveau med kalenderåret
2008. SuperGros havde pr. 31. december 2009
1.075 fuldtidsog deltidsansatte, hvilket er 70
færre end et år tidligere.
Markedet
Det danske dagligvaremarked var under pres i
2009, hvilket også påvirkede SuperGros’ kunder.
Især en del mindre købmænd bukkede under for
krisen og måtte lukke bl.a. som følge af likviditetsmæssige udfordringer.
Vigtige begivenheder i årets løb
I januar 2009 erhvervede SuperGros aktiekapitalen i Danske Købmænd a/s og samlede dermed
den frie sektors grossistvirksomhed i én stærk
enhed. Integrationen af mere end 100 nye butikker blev i løbet af årets første måneder gennemført i tæt samarbejde med SuperBest, Spar og
Letkøb, hvor butikkerne nu indgår.
Ligeledes i januar åbnede det nye højlager i Ringsted, og SuperGros har nu en effektiv terminalstruktur med ferskvare- og tørvareterminal i
Ringsted, ferskvareterminal i Vejle og tørvareterminal i Herning. Sidst på året påbegyndtes opførelsen af en administrationsbygning ved siden af
højlageret i Ringsted, hvor administrationsfunktio-
ner fra Dagrofa, SuperGros, Spar og SuperBest
vil blive samlet omkring årsskiftet 2010/2011.
I løbet af 2009 gennemførtes et stort indkøbsprojekt i samarbejde med SuperBest, Spar og KIWI,
hvilket sammen med en kraftig sortimentssanering
forventes at medføre lavere priser for SuperGros’
kunder.
Driftstjenestens økonomiske konsulenter har gennem året deltaget i en række generationsskifter
og har også assisteret mange købmænd i forbindelse med de likviditetsmæssige udfordringer, som
krisen har medført. Herudover har ButiksUdvikling
været involveret i moderniseringer og ombygninger
af en række butikker, idet der på trods af krisen
fortsat investeres i købmandssektoren. I RegnskabsService er antallet af butikker, hvor SuperGros har overtaget bogholderistyringen, vokset til
122.
Fokusområder
Effektiviseringer i hele SuperGros’ logistiksystem vil
også i 2010 være i højsædet, og SuperGros fortsætter derfor det Lean-program, som i 2009 blev
igangsat på terminalerne.
På varesiden udbygges samarbejdet med kæderne
i 2010 især med fokus på udvikling af stærke handelsmærkeserier til gavn for forbrugerne. Der investeres kraftigt på hele indkøbs- og kategoriområdet – også gennem udvidelse af medarbejderantallet.
Endelig fortsættes den store IT-konverteringsproces, hvor egenudviklede systemer omlægges til systemer baseret på SAP. Projektet trækker mange
ressourcer i hele virksomheden, og investeringerne vil også påvirke driftsresultatet i indeværende år. Samtidig er hele Dagrofa-koncernens
detail IT-funktioner blevet samlet under SuperGros’
IT-afdeling, og et fælles butikssystem vil i de kommende år blive udrullet i de mere end 800 tilknyttede SuperBest-, Spar- og KIWI-butikker.
Fremtiden
På baggrund af markedsforventningerne forventes
i 2010 en omsætning på niveau med eller en
smule under 2009, mens årets resultat forventes
noget lavere på grund af de igangsatte aktiviteter
på indkøbs- og IT-området.
Mio. kr.
2008
2009
Omsætning
18.677
Driftresultat (EBITA)
116
Årets investeringer
262
Investeret kapital
273
Afkast på investeret kapital 43%
18.734
197
76
403
49%
Dagrofa SuperBest
Dagrofa SuperBest omfatter selskaberne Dreisler
Storkøb a/s, Dagrofa Detail a/s, Fog Anlæg a/s
og Fog Fødevarer a/s, hvorigennem Dagrofa driver omkring 50 SuperBest-supermarkeder over
hele Danmark. Dagrofas SuperBest-butikker udgør
ca. 25% af omsætningen i SuperBest-kæden.
Årets resultat
Årets EBITA-resultat blev -45 mio. kr. Resultatet
er ikke tilfredsstillende. Omsætningen blev 2.990
mio. kr., hvilket er 2% højere end i kalenderåret
2008. Dagrofa SuperBest havde pr. 31. december 2.731 fuldtidsog deltidsansatte, hvilket er
330 færre end et år tidligere.
Markedet
Dagligvaremarkedet har i 2009 været under pres
og den samlede dagligvareomsætning faldt således en lille smule sammenlignet med 2008. Samtidig har discountsegmentet vundet markedsandele, hvilket har påvirket supermarkederne.
I 2009 fortsatte vi modernisering af butiksnettet
med bl.a. gennemgribende renoveringer af supermarkederne i Ålborg og Viborg. I forbindelse med
SuperGros’ overtagelse af Danske Købmænd overtog vi i foråret en butik i Tønder, som er blevet omdannet til et SuperBest-supermarked.
Året bød også på ommarkering af visse butikker,
som har vist sig at være for små til SuperBest-konceptet og derfor er blevet omdannet til enten
KIWI-butikker eller Spar-butikker. Derudover er en-
13
kelte butikker blevet lukket. Antallet af butikker i
Dagrofa SuperBest udgjorde ved udgangen af
2009 derfor 47 butikker mod 53 butikker ved begyndelsen af året.
Fokusområder
Det driftsmæssige fokus i 2010 vil være optimering af det nuværende butiksnet, herunder også
modernisering af en række butikker. Da forventningen til markedsudviklingen er en svag vækst, vil optimeringsfokus især være på en mere rentabel
drift af butikkerne gennem en stram omkostningsstyring.
Personaleudvikling, herunder tiltrækning af de rigtige elever til butikkerne, vil også være i fokus i
2010, hvor vi også søsætter en ny Dagrofa-elevuddannelse.
Ledelsen i Dagrofa SuperBest
pr. 1. juni 2010:
Anders Mogensen (direktør)
Fremtiden
Markedsudsigterne samt beslutningen om at lukke
eller overflytte butikker til andre af Dagrofas butikskoncepter forventes at medføre en lavere omsætning i 2010 end i 2009. Med baggrund i de
igangsatte optimeringsprojekter forventes et
noget bedre resultat i regnskabsåret 2010.
2008
2009
Omsætning
2.941
4
89
Investeret kapital
472
Mio. kr.
2.990
-45
59
423
-11%
14
KIWI Danmark
KIWI Danmark a/s driver discountkæden KIWI,
som ved udgangen af 2009 havde 59 butikker primært i Jylland og på Fyn. Dagrofa ejer 60% af aktiekapitalen, mens NorgesGruppen, som med stor
succes driver KIWI-kæden i Norge, ejer de resterende 40%.
Bjarne Bak
Årets resultat
Årets EBITA-resultat blev -55 mio. kr. Resultatet
er ikke tilfredsstillende. Omsætningen blev 1.101
mio. kr., hvilket er en fremgang på 19% i forhold
til kalenderåret 2008. KIWI havde pr. 31. december 2009 1.124 fuldtidsog deltidsansatte, hvilket
er 66 flere end et år tidligere.
Markedet
Dagligvaremarkedet har i 2009 været under pres
og den samlede dagligvareomsætning faldt således en lille smule sammenlignet med 2008. Discountsegmentet har vundet markedsandele, og
KIWI har opnået sin del af markedsvæksten, idet
selskabets markedsandel er øget fra 1,2% til
1,5% af det totale dagligvaremarked.
I løbet af regnskabsåret er der etableret 9 nye butikker heriblandt den første butik på Sjælland – første skridt mod ambitionen om en landsdækkende
kæde. Etableringstakten har ikke været på niveau
med ambitionerne ved indgangen til året, da udbuddet af gode beliggenheder primært på grund
af finanskrisen har været begrænset.
For at understøtte den ekspansive strategi gennemførtes i sommeren 2009 en kapitaltilførsel på
100 mio. kr. fra de to aktionærer.
Fokusområder
Det er målsætningen at øge antallet af butikker
med ca. 20-25 i 2010, således at KIWI ved udgangen af året har ca. 80 butikker. Fokus vil derfor
være på succesfulde etableringer på de rigtige placeringer, hvilket i kombination med øget omsætning
i de eksisterende butikker skal øge markedsandelen yderligere. Væksten i markedsandel skal
opnås på grundlag af KIWIs nuværende tillægsværdier (lange åbningstider, dobbbeltgaranti på
frugt og grønt, blerabatter, økologi) kombineret
med nye konceptuelle tiltag.
Fremtiden
I 2010 forventes en omsætning væsentlig højere
end i det afsluttede regnskabsår. Der investeres
fortsat kraftigt i ekspansionen, hvilket påvirker indtjeningen på den korte bane. Der forventes et
bedre resultat end i 2009.
Mio. kr.
2008
Omsætning
928
-87
104
Investeret kapital
120
Afkast på investeret kapital -72%
2009
1.101
-55
46
166
-33%
Pisiffik
Pisiffik a/s er Grønlands førende detailkæde og består af mere end 30 butikker fordelt på den grønlandske vestkyst. Butikskoncepterne omfatter
Pisiffik (større supermarkeder), Spar (nærbutikker), Torrak Fashion (tekstil-modebutikker), Pisattat
(isenkram og forbrugerelektronik) samt JYSK-butikker. Desuden ejer Pisiffik a/s sammen med Catering Engros Grønlands førende cateringgrossist,
KK Engros.
Ilullisat erhvervede Pisiffik a/s en møbelbutik, som
blev omdannet til JYSK.
Pr. 31/12-2009 fratrådte Carsten Lynghøj som
administrerende direktør, og indkøbs- og marketingdirektør Per Steen Larsen blev forfremmet til
administrerende direktør. Ivan Kristensen, salgschef i Nuuk, tiltrådte samtidig som ny driftsdirektør. Endelig tiltrådte Mogens Henriksen som ny
økonomidirektør i løbet af 2009.
Årets resultat
Årets EBITA-resultat blev 44 mio. kr. Resultatet er
tilfredsstillende. Omsætningen blev 993 mio. kr.,
hvilket er en stigning på 14 mio. kr. i forhold til kalenderåret 2008. Pisiffik a/s havde pr. 31. december 2009 713 fuldtidsog deltidsansatte,
hvilket er 18 færre end et år tidligere.
Fokusområder
Der vil i 2010 fortsat være fokus på at modernisere og ombygge butiksnettet, ligesom Pisiffik vil
blive ankerbutik i det kommende Nuuk Center, der
forventes at åbne i vinteren 2011.
Medarbejderudvikling gennem relevante uddannelsesaktiviteter samt ledertræning står fortsat højt
på agendaen med en række planlagte aktiviteter.
Markedet
Også Grønland har været ramt af den økonomiske
krise, dog i langt mindre målestok end Danmark.
Detailaktiviteterne udviste derfor en rigtig god udvikling drevet af målrettet prisstrategi og markedsføring, hvilket har været med til at fastholde
positionen som Grønlands foretrukne indkøbssted.
Engrosaktiviteterne har været påvirket af udviklingen i hotel- og restaurationsbranchen, som også i
Grønland har været under pres.
2009 bød på en fortsættelse af Pisiffiks store investeringer i moderniseringer af butiksnettet, således at selskabet i dag står med det mest
moderne butiksnet i Grønland. I efteråret blev den
udvidede og moderniserede butik i Sisimiut indviet,
ligesom Pisiffik-butikkerne Maniitsoq og Ilullisat
gennemgik en gennemgribende modernisering. I
15
Mogens Henriksen (økonomidirektør)
Ivan Kristensen (driftsdirektør)
Per Steen Larsen
Fremtiden
I kraft af investeringerne i butiksnettet forventer vi
at fortsætte den positive udvikling med vækst i
såvel omsætning som resultat. Konkurrencesituationen er en konstant udfordring, og med fokus på
særlige profilområder forventes en udbygning af
markedspositionen i de seks byer i Vestgrønland.
Vi forventer at fortsætte den positive udvikling med
vækst i omsætning og et bedre resultat end i
2009.
Mio. kr.
2008
Omsætning
979
43
35
Investeret kapital
418
2009
993
44
73
432
10%
16
Catering Engros
Niels Peter Habekost (økonomidirektør)
Henrik Clausen (markedsdirektør)
Annette Kreiner
Catering
Engros
– en del af FoodService Danmark
Catering Engros er en af de førende aktører på det danske
foodservice-grossistmarked med
virksomhedskantiner, hoteller,
restauranter og caféer som de
primære kunder. I Grønland drives i fællesskab med Pisiffik
Grønlands førende foodservicegrossist, KK Engros I/S. Catering Engros og Dagrofa S-Engros
udgør tilsammen FoodService
Danmark-koncernen, som fokuserer på catering samt cash &
carry. Dagrofa ejer 51 % af Catering Engros og
Ole Flensted Holding A/S de resterende 49 % af
aktiekapitalen.
Årets resultat
Årets EBITA-resultat blev 9 mio. kr., og resultat før
skat blev -1 mio. kr. for koncernen. Resultatet er
ikke tilfredsstillende. Omsætningen blev 1.076
mio. kr., hvilket er på niveau med kalenderåret
2008. Catering Engros-koncernen havde pr. 31.
december 2009 520 fuldtidsog deltidsansatte,
hvilket er 119 flere end et år tidligere.
Markedet
Foodservicemarkedet har i 2009 været kraftigt
påvirket af den økonomiske krise, som har ført til
mindre udespisning samt færre hotelophold og
konferencer, og dermed en nedgang i HORECAmarkedet. Set i det lys er det tilfredsstillende, at
Catering Engros har haft en omsætningsmæssig
fremgang drevet af tilgangen af især to nye store
kunder på henholdsvis kantine- og restaurant-/caféområdet, men også fordi afgangen af kunder har
været beskeden. Samlet set er der således tale
om en væsentlig stigning i markedsandelen.
Vi forventer også i 2010 et svært marked for
såvel HORECA-segmentet som virksomhedskantiner, men forventer at vi fortsat kan udbygge vores
markedsposition.
I marts 2009 erhvervede Catering Engros de resterende anparter af datterselskabet Kødgrossisten, som nu er et 100% ejet datterselskab.
Erhvervelsen er blandt andet sket for at kunne realisere synergier med koncernens øvrige selskaber, idet et væsentligt fokusområde i 2009 har
været øget integration og samhandel mellem Catering Engros-koncernens selskaber og Dagrofakoncernens øvrige selskaber. I løbet af første
halvår blev såvel indkøbsfunktionerne som IT-funk-
tionerne i Dagrofa S-Engros og Catering Engros
sammenlagt, ligesom der gennem året har været
en stigende samhandel på tværs i koncernen.
I november måned lanceredes Catering Engros’
nye logo, som tydeliggør familieskabet med Dagrofa S-Engros i FoodService Danmark-koncernen
og med Dagrofa-koncernen som helhed.
En fortsat optimering af selskabets logistik set-up
har betydet, at frostlageret i Hvidovre i årets løb
er nedlagt, idet disse aktiviteter nu er samlet på
terminalen i Middelfart.
Fokusområder
Fokus i 2010 vil være lønsom vækst gennem tilførsel af nye kunder, udvikling af eksisterende kunder til totalkunder samt øgede effektiviseringer af
især logistikfunktionerne. Øget samarbejde og
samhandel med Dagrofa-koncernens øvrige selskaber står fortsat højt på dagsordenen med henblik
på såvel omsætningsvækst som lønsomhedsforbedringer.
Fremtiden
På baggrund af markedsforventningerne samt de
igangsatte tiltag forventes i 2010 en omsætning
på niveau med 2009 og et bedre resultat.
2008
2009
Omsætning
1.084
13
23
Investeret kapital
302
Mio. kr.
1.076
9
32
314
3%
Dagrofa S-Engros
Dagrofa S-Engros er den førende cash & carryaktør på det danske foodservice- og kioskgrossistmarked med kiosker, fastfood-restauranter og
caféer som de primære kunder. Dagrofa S-Engros
er den eneste landsdækkende cash & carry-aktør
med 29 butikker over hele landet. Sammen med
Catering Engros udgør S-Engros FoodService Danmark-koncernen, som fokuserer på salg af især fødevarer til professionelle erhvervsdrivende, som
enten videresælger fødevarer (f.eks. kiosker) eller
bearbejder fødevarer (f.eks. restauranter, kantiner).
Årets resultat
Årets EBITA-resultat blev 56 mio. kr., og resultatet
før skat blev 53 mio. kr. Resultatet er tilfredsstillende. Omsætningen blev 2,3 mia. kr., hvilket er
på niveau med kalenderåret 2008. Dagrofa S-Engros havde pr. 31. december 2009 463 fuldtidsog deltidsansatte, hvilket er 69 færre end et år
tidligere.
Markedet
Foodservicemarkedet har i 2009 været kraftigt
påvirket af den økonomiske krise, som har ført til
mindre udespisning samt færre hotelophold og
konferencer, og dermed en nedgang i HORECAmarkedet. Samtidig har kioskmarkedet også været
under pres. Set i det lys er omsætningsudviklingen
tilfredsstillende og udtryk for en stigende markedsandel.
I 2009 fortsatte vi modernisering af butiksnettet
og indviede i foråret en helt ny 2.000 m2 butik i
Randers samt i efteråret en ny butik af samme
størrelse i Kolding. Endelig åbnede vi i december
en ny og moderne butik i Slagelse. Butikkerne er
alle indrettet med store og tidssvarende køle- og
frostrum for på bedste vis at kunne servicere det
stigende cateringmarked. I december påbegyndte vi af samme
årsag udvidelse af butikken i Nykøbing Falster
med et 400 m2 højlager-frostrum.
17
november et Fast Food Discount-koncept på det københavnske marked specielt rettet mod
fastfood-segmentet.
Et væsentligt fokusområde på de
indre linjer har været øget samarbejde i FoodService-koncernen.
Derfor er såvel indkøbsfunktionerne som IT-funktionerne i Dagrofa S-Engros og Catering
Engros sammenlagt i løbet af
året, ligesom der har været en
stigende samhandel på tværs i koncernen.
Fokusområder
Udbygning af positionen på cash & carry-salget til
catering-segmentet vil være det primære fokus –
dels gennem initiativer som Fast Food Discount –
dels gennem modernisering af de få butikker, som
endnu ikke er blevet gennemgribende renoveret.
Annette Kreiner
Peter Thomsen (driftsdirektør)
Peter Ryhmer
(salgs- og marketingdirektør)
Herudover står øget samarbejde og samhandel
med Dagrofa-koncernens øvrige selskaber højt på
dagsordenen med henblik på såvel omsætningsvækst som lønsomhedsforbedringer.
Catering
Engros
Fremtiden
På baggrund af markedsforventningerne samt de
igangsatte tiltag forventes i 2010 en omsætning
og et resultat på niveau med 2009.
2008
2009
Omsætning
2.337
59
46
Investeret kapital
173
Mio. kr.
2.339
56
45
198
28%
For at udbygge Dagrofa
S-Engros’ markedsledende
position på det københavnske kioskmarked til
også at omfatte cateringmarkedet lanceredes i
18
Ledelsespåtegning
Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet
og godkendt årsrapporten for regnskabsåret
1. januar - 31. december 2009 for Dagrofa a/s.
Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Vi anser den valgte regnskabspraksis
for hensigtsmæssig og de udøvede regnskabsmæssige skøn for forsvarlige.
Koncernregnskabet og årsregnskabet giver derfor efter vores opfattelse et retvisende billede af koncernens
og moderselskabets aktiver og passiver, den finansielle stilling samt resultatet af koncernens og moderselskabets aktiviteter og koncernens pengestrømme.
Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens og selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat og af koncernens og selskabets finansielle stilling samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som koncernen og
selskabet står overfor.
Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.
Brøndby, den 19. marts 2010
Direktion
Henrik Gundelach
Annette Kreiner
Mogens Haahr Bagger
Bestyrelse
Anders Colding Friis
Aksel Gybel
Formand
Næstformand
Per Skov
Keld Lakshøj-Hansen
Niels Jørgen Frederiksen
Michael Klitgaard
Den uafhængige revisors påtegning
19
Til aktionærerne i Dagrofa a/s
Vi har revideret årsregnskabet og koncernregnskabet for Dagrofa a/s for regnskabsåret 1. januar 2009 – 31. december 2009.
Koncernregnskabet og årsregnskabet omfatter
anvendt regnskabspraksis, resultatopgørelse, balance og noter for koncernen såvel som for moderselskabet samt pengestrømsopgørelse for
koncernen. Koncernregnskabet og årsregnskabet
aflægges efter årsregnskabsloven. Ledelsesberetningen, der ikke er omfattet af revisionen, aflægges efter årsregnskabsloven.
Ledelsens ansvar
Ledelsen har ansvaret for at udarbejde og aflægge
et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver
et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Dette ansvar omfatter udformning, implementering og opretholdelse af interne
kontroller, der er relevante for at udarbejde og aflægge et koncernregnskab og et årsregnskab, der
giver et retvisende billede uden væsentlig fejlinformation, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl. Ansvaret omfatter endvidere valg
og anvendelse af en hensigtsmæssig regnskabspraksis og udøvelse af regnskabsmæssige skøn,
som er rimelige efter omstændighederne. Ledelsen har endvidere ansvaret for at udarbejde en ledelsesberetning, der indeholder en retvisende
redegørelse i overensstemmelse med årsregnskabsloven.
Revisors ansvar og den udførte revision
Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af
vores revision. Vi har udført vores revision i overensstemmelse med danske revisionsstandarder.
Disse standarder kræver, at vi lever op til etiske
krav samt planlægger og udfører revisionen med
henblik på at opnå høj grad af sikkerhed for, at koncernregnskabet og årsregnskabet ikke indeholder
væsentlig fejlinformation.
En revision omfatter handlinger for at opnå revisionsbevis for de beløb og oplysninger, der er an-
ført i koncernregnskabet og årsregnskabet. De
valgte handlinger afhænger af revisors vurdering,
herunder vurderingen af risikoen for væsentlig fejlinformation i koncernregnskabet og årsregnskabet, uanset om fejlinformationen skyldes
besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor interne kontroller, der er relevante for
virksomhedens udarbejdelse og aflæggelse af et
koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et
retvisende billede med henblik på at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke med det formål at udtrykke
en konklusion om effektiviteten af virksomhedens
interne kontrol. En revision omfatter endvidere stillingtagen til, om den af ledelsen anvendte regnskabspraksis er passende, om de af ledelsen
udøvede regnskabsmæssige skøn er rimelige,
samt en vurdering af den samlede præsentation
af koncernregnskabet og årsregnskabet.
Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for
vores konklusion.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
Konklusion
Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og
årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver, passiver og
finansielle stilling pr. 31. december 2009 samt af
resultatet af koncernens og moderselskabets aktiviteter og koncernens pengestrømme for regnskabsåret 1. januar 2009 - 31. december 2009
i overensstemmelse med årsregnskabsloven.
Udtalelse om ledelsesberetningen
Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst
ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den gennemførte revision af koncernregnskabet og årsregnskabet. Det
er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og årsregnskabet.
København, den 19. marts 2010
PricewaterhouseCoopers
Statsautoriseret Revisionsaktieselskab
Carsten Gerner
Torben Jensen
Statsautoriseret revisor
Statsautoriseret revisor
20
Resultatopgørelse
Moderselskab
Koncern
1/7 - 31/12
2008
T.kr.
1/1 - 31/12
2009
T.kr.
0
24.927
0
50.406
24.927
50.406
0
-6.944
-16.460
0
-5.984
-24.858
1.523
19.564
-5.102
-9.702
-3.579
9.862
Resultat af primær drift
-39.413
1.158
1.987
17.019
-16.873
37.933
2.044
149
34.664
-24.270
Indtægter af kapitalandele i dattervirksomheder
Indtægt af kapitalandel i associeret virksomhed
Indtægter af værdipapirer, der er anlægsaktiver
Finansielle indtægter
Finansielle omkostninger
-39.701
60.382
900
-4.646
-38.801
55.736
0
0
-38.801
55.736
Omsætning
Andre driftsindtægter
55.736
-38.801
55.736
1/1 - 31/12
2009
T.kr.
1
11.787.789
24.222
23.428.179
40.729
Indtægter i alt
Vareforbrug
Andre eksterne omkostninger
Personaleomkostninger
11.812.011 23.468.908
2
3
Resultat før afskrivninger
Af- og nedskrivninger
4
8
Resultat før skat
Skat af årets resultat
Resultat før minoritetsinteresser
Minoritetsinteressers andel af resultat
Årets resultat
Forslag til resultatdisponering
-38.801
Note
1/7 - 31/12
2008
T.kr.
Overført overskud
5
-10.372.515
-597.176
-710.113
-20.551.339
-1.091.242
-1.443.753
132.207
382.574
-161.981
-216.430
-29.774
166.144
0
1.158
10.106
4.919
-23.998
0
2.044
9.793
7.840
-40.147
-37.589
145.674
-1.109
-38.122
-38.698
107.552
-103
-51.816
-38.801
55.736
Koncernpengestrømsopgørelse
Note
Resultat før afskrivninger
Regulering for ændringer i driftskapital:
Varedebitorer og andre tilgodehavender
Handelsvarer
Leverandørgæld, moms og afgifter samt anden gæld
Pengestrøm fra primær drift
Betalte renter m.v.
Modtagne renter m.v.
Betalt skat
Pengestrøm fra driften
Investering, immaterielle og materielle anlægsaktiver
Afhændelse materielle anlægsaktiver
Afgang finansielle anlægsaktiver
Køb af kapitalandele
Salg af kapitalandele
Cash flow vedrørende køb af virksomheder
Pengestrøm fra investeringsaktiviteter
Kapitalindskud
Optagelse af langfristet gæld
Afgang langfristet gæld
Betalt udbytte
Udbetaling af overskudsandele i interessentskaber m.m.
Pengestrøm fra finansieringsaktiviteter
Nettoforskydning i likvide beholdninger og værdipapirer
Likvide beholdninger og værdipapirer ved årets begyndelse
Tilgang ved virksomhedskøb
Likvide beholdninger og værdipapirer ved årets udgang
13
1/7 - 31/12
2008
T.kr.
1/1 - 31/12
2009
T.kr.
132.207
382.574
274.082
-37.496
-91.337
88.314
22.435
-148.498
277.456
344.825
-23.998
22.190
-53.014
-40.147
7.840
-4.640
222.634
307.878
-383.337
6.350
4.157
-16.928
2.867
-35.000
-336.077
45.444
3.308
-16.654
0
-12.107
-421.891
-316.086
0
0
-19.238
-46.225
-10.228
340.000
245.452
-25.500
-258
-7.196
-75.691
552.498
-274.948
544.290
202.640
-18.076
-90.384
-2.456
-90.384
451.449
21
22
Balance
Moderselskab
Koncern
31/12 - 2008
T.kr.
31/12 - 2009
T.kr.
0
74
5.188
0
0
4.511
5.262
4.511
182.263
655
0
172.294
310
0
0
6.014
182.918
178.618
784.768
4.540
685
200.000
867.440
6.585
685
367.000
989.993
1.241.710
Finansielle anlægsaktiver
1.178.173
1.424.839
0
0
0
648.492
2.316
1.405
0
0
0
562.432
12.943
0
0
0
652.213
575.375
214
149
1.679
262.743
Likvide beholdninger
654.106
838.267
1.832.279
2.263.106
31/12 - 2008
T.kr.
31/12 - 2009
T.kr.
0
13.963
173.949
0
11.675
173.233
187.912
184.908
793.141
339.750
89.727
1.047.303
482.708
110.223
345.103
52.053
1.567.721
1.692.287
0
4.540
33.454
50.524
0
6.585
41.539
52.033
88.518
100.157
Anlægsaktiver i alt
1.844.151
1.977.352
Varebeholdninger
1.216.453
1.196.432
1.282.863
0
214.022
24.837
65.945
13.192
1.318.991
137.356
124.374
76.096
51.739
12.824
1.600.860
1.721.380
286
316
200.310
358.209
Omsætningsaktiver i alt
3.017.909
3.276.337
Aktiver i alt
4.862.060
5.253.689
Note
Varemærker
EDB-software
Goodwill
Immaterielle anlægsaktiver
6
Grunde og bygninger
Driftsmateriel og inventar
Indretning af lejede lokaler
Materielle anlægsaktiver under opførelse
og forudbetalinger for materielle anlægsaktiver
Materielle anlægsaktiver
7
Kapitalandele i dattervirksomheder
Kapitalandel i associeret virksomhed
Andre værdipapirer og kapitalandele
Langfristede tilgodehavender
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser
Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder
Andre tilgodehavender
Tilgodehavende selskabsskat
Udskudt skatteaktiv
Periodeafgrænsningsposter
Tilgodehavender
Værdipapirer
8
9
Balance
Moderselskab
23
Koncern
31/12 - 2008
T.kr.
31/12 - 2009
T.kr.
100.000
756.106
105.000
1.102.233
856.106
1.207.233
0
0
856.106
1.207.233
9.227
9.455
9.227
9.455
139.083
11.500
0
0
200.000
130.495
11.500
0
180.536
200.000
350.583
522.531
0
7.063
24.032
3.228
554.330
1.828
25.882
0
0
12.810
2.092
2.193
455.208
14.991
35.232
1.361
616.363
523.887
1.832.279
2.263.106
31/12 - 2008
T.kr.
31/12 - 2009
T.kr.
100.000
756.106
105.000
1.102.233
856.106
1.207.233
231.554
299.023
1.087.660
1.506.256
29.372
32.471
29.372
32.471
250.744
14.607
2.819
2.934
200.000
474.533
12.543
1.606
2.951
200.000
471.104
691.633
1.963
16.151
71.056
2.435.103
238.633
63.453
404.075
43.488
1.423
19.067
44.433
2.328.346
35.832
112.745
389.821
91.662
Kortfristede gældsforpligtelser i alt
3.273.924
3.023.329
Passiver i alt
4.862.060
5.253.689
Passiver
Note
Aktiekapital
Overført overskud
Dagrofas andel af egenkapital
Minoritetsandel af egenkapital
Egenkapital i alt
Udskudt skat
Hensatte forpligtelser i alt
Prioritetsgæld
Bankgæld
Leasingforpligtelse
Anden gæld
Gæld til tilknyttede virksomheder
Langfristede gældsforpligtelser i alt
10
Kortfristet del af leasingforpligtelse
Kortfristet del af prioritetsgæld m.m.
Bankgæld
Leverandørgæld
Gæld til tilknyttede virksomheder
Skyldig moms og afgifter
Anden kortfristet gæld
Skyldig selskabsskat
Eventualforpligtelser
Sikkerhedsstillelser
Nærtstående parter
11
11
12
24
Egenkapitalopgørelse
Specifikation af bevægelser på aktiekapitalen
Aktiekapital primo
Kapitalforhøjelse
Kapitalnedsættelse
Aktiekapital ultimo
1/7 - 2005 30/6 - 2006
T.kr.
1/7 - 2006 30/6 - 2007
T.kr.
1/7 - 2007 30/6 - 2008
T.kr.
1/7 - 31/12
2008
T.kr.
1/1 - 31/12
2009
T.kr.
100.000
0
0
100.000
0
0
100.000
0
0
100.000
0
0
100.000
5.000
0
100.000
100.000
100.000
100.000
105.000
kr.
kr.
kr.
kr.
kr.
kr.
kr.
1.000
10.000
100.000
1.000.000
2.761.349
1.544.598
694.053
T.kr.
80
920
7.000
92.000
2.761
1.545
694
Selskabets aktiekapital består af:
80 aktier
92 aktier
70 aktier
92 aktier
1 aktie
1 aktie
1 aktie
á
á
á
á
á
á
á
105.000
Specifikation af bevægelser på egenkapitalen
Saldo pr. 1. januar 2009
Årets tilgang
Regulering af renteswaps
Årets resultat
Egenkapital pr 31. december 2009
Koncern
Aktiekapital
T.kr.
Overført
overskud
T.kr.
Egenkapital i alt
T.kr.
100.000
5.000
0
0
756.106
295.000
-4.609
55.736
856.106
300.000
-4.609
55.736
105.000 1.102.233 1.207.233
Beholdningen af egne aktier kan specificeres således:
Antal
Nominel
værdi
T.kr.
% af
aktiekapital
Beholdning pr. 1. januar 2009
6
411
0,411
Beholdning pr. 31. december 2009
6
411
0,391
Egenkapitalopgørelse
Specifikation af bevægelser på egenkapitalen
Moderselskab
Aktiekapital
T.kr.
Saldo pr. 1. januar 2009
Årets tilgang
Regulering af renteswaps
Årets resultat
Egenkapital pr 31. december 2009
25
100.000
5.000
0
0
Overført
overskud
T.kr.
756.106
295.000
-4.609
55.736
Egenkapital i alt
T.kr.
856.106
300.000
-4.609
55.736
105.000 1.102.233 1.207.233
Beholdningen af egne aktier kan specificeres således:
Antal
Nominel
værdi
T.kr.
% af
aktiekapital
Beholdning pr. 1. januar 2009
6
411
0,411
Beholdning pr. 31. december 2009
6
411
0,391
26
Anvendt regnskabspraksis
Regnskabsgrundlag
Årsrapporten for Dagrofa-koncernen og for moderselskabet Dagrofa a/s er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens bestemmelser for store virksomheder i regnskabsklasse C.
Den anvendte regnskabspraksis er uændret i forhold til tidligere år.
Sammenligningstallene for sidste regnskabsår 2008 omfatter perioden 1. juli - 31. december 2008.
Årsrapporten er aflagt i DKK 1.000.
Generelt om indregning og måling
I resultatopgørelsen indregnes indtægter i takt med, at de indtjenes, mens omkostninger indregnes med
de beløb, som vedrører regnskabsåret. Værdireguleringer af finansielle aktiver og forpligtelser indregnes
i resultatopgørelsen som finansielle poster.
Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde selskabet,
og aktivets værdi kan måles pålideligt.
Forpligtelser indregnes, når selskabet som følge af en tidligere begivenhed har en retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at indfrielse af forpligtelsen vil medføre et forbrug af selskabets økonomiske
ressourcer.
Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Efterfølgende måles aktiver og forpligtelser
som beskrevet for hver enkelt regnskabspost i det efterfølgende.
Visse finansielle aktiver og forpligtelser måles til amortiseret kostpris, hvorved der indregnes en konstant
effektiv rente over løbetiden. Amortiseret kostpris opgøres som oprindelig kostpris med fradrag af eventuelle afdrag samt tillæg/fradrag af den akkumulerede amortisering af forskellen mellem kostpris og nominelt beløb.
Ved indregning og måling tages hensyn til forudsigelige tab og risici, der fremkommer, inden årsrapporten
aflægges, og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterer på balancedagen.
Koncernregnskabet
Koncernregnskabet omfatter moderselskabet og dattervirksomheder, hvori moderselskabet direkte eller
indirekte ejer mere end 50% af stemmerne. Kapitalandele i virksomheder, hvori koncernen besidder mellem
20% og 50% af stemmerne og udøver en betydelig indflydelse på virksomhedens drift (associerede virksomheder), måles til indre værdi. Den forholdsmæssigt ejede andel af de associerede virksomheders resultat efter skat indregnes som en særskilt post i resultatopgørelsen.
Koncernregnskabet aflægges på grundlag af reviderede regnskaber for moderselskabet og dattervirksomhederne ved en sammenlægning af poster af ensartet karakter. Der foretages eliminering af intern samhandel og andre interne driftsposter, interne mellemværender samt interne avancer.
Den bogførte værdi af moderselskabets kapitalandele i dattervirksomheder udlignes med den forholdsmæssige andel af dattervirksomhedernes indre værdi.
Et positivt forskelsbeløb mellem kostprisen for kapitalandele og dagsværdien af de overtagne aktiver og
forpligtelser på anskaffelsestidspunktet indregnes som goodwill under immaterielle anlægsaktiver og afskrives over den økonomiske brugstid, som er fastsat til maksimalt 10 år.
27
Minoritetsinteresser
Ved opgørelse af koncernresultat og koncernegenkapital anføres den del af dattervirksomhedernes resultat
og egenkapital, der kan henføres til minoritetsinteresser som særskilte poster i resultatopgørelse og balance. Minoritetsinteresser indregnes på grundlag af omvurderingen af overtagne aktiver og forpligtelser
til dagsværdi på tidspunktet for erhvervelse af datterselskaber.
Ved efterfølgende ændringer i minoritetsinteresser medtages den ændrede andel i resultatet fra tidspunktet for ændringen.
Omregning af fremmed valuta
Transaktioner i fremmed valuta er i årets løb omregnet til transaktionsdagens kurs. Gevinster og tab, der
opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen.
Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta, som ikke er afregnet på balancedagen,
omregnes til balancedagens kurs. Forskelle mellem balancedagens kurs og transaktionsdagens kurs indregnes i resultatopgørelsen.
Afledte finansielle instrumenter
Afledte finansielle instrumenter indregnes første gang i balancen til kostpris og måles efterfølgende til
dagsværdi. Positive og negative dagsværdier af afledte finansielle instrumenter klassificeres som "Andre
tilgodehavender" henholdsvis "Anden kortfristet gæld".
Ændring i dagsværdien af afledte finansielle instrumenter indregnes i resultatopgørelsen, medmindre det
afledte finansielle instrument klassificeres og opfylder kriterierne for regnskabsmæssig afdækning, jf. nedenfor.
Regnskabsmæssig afdækning
Ændring i dagsværdien af finansielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder kriterierne for afdækning af dagsværdien af et indregnet aktiv eller en indregnet forpligtelse, indregnes i resultatopgørelsen
sammen med de ændringer i dagsværdien af det afdækkede aktiv eller den afdækkede forpligtelse, som
kan henføres til den risiko, der er afdækket.
Ændring i dagsværdien af finansielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder betingelserne for
afdækning af forventede fremtidige transaktioner, indregnes i egenkapitalen under overført resultat for så
vidt angår den effektive del af afdækningen. Den ineffektive del indregnes i resultatopgørelsen. Resulterer
den afdækkede transaktion i et aktiv eller en forpligtelse, overføres det beløb - som er udskudt under egenkapitalen - fra egenkapitalen og indregnes i kostprisen for henholdsvis aktivet eller forpligtelsen. Resulterer
den afdækkede transaktion i en indtægt eller en omkostning, overføres det beløb - som er udskudt under
egenkapitalen - fra egenkapitalen til resultatopgørelsen i den periode, hvor den afdækkede transaktion indregnes. Beløbet indregnes i samme post som den afdækkede transaktion.
28
Resultatopgørelsen
Omsætning
Omsætningen ved salg af handelsvarer og tjenesteydelser indregnes i resultatopgørelsen, såfremt levering
og risikoovergang til køber har fundet sted inden årets udgang. Nettoomsætningen indregnes eksklusive
moms og med fradrag af rabatter og bonus i forbindelse med salget.
Andre driftsindtægter
Posten indeholder regnskabsposter af sekundær karakter i forhold til virksomhedens hovedaktiviteter, herunder fortjeneste ved salg af anlægsaktiver.
Vareforbrug
Vareforbrug indeholder det forbrug af varer, der er anvendt for at opnå årets omsætning.
Finansielle poster
Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter, finansielle omkostninger ved finansiel leasing samt
kursregulering på værdipapirer.
Selskabsskat og udskudt skat
Årets skat, der består af årets aktuelle skat, forskydning i udskudt skat samt eventuelle reguleringer vedrørende tidligere år, indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte på egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer direkte på egenkapitalen.
Udskudt skat indregnes efter gældsmetoden og omfatter alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssige og skattemæssige værdier af aktiver og forpligtelser. Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien
af fremførbare skattemæssige underskud, indregnes i balancen, såfremt det er sandsynligt, at aktivet vil
blive udnyttet. Udskudt skat måles efter gældende skatteregler og med den skattesats, der forventes at
være gældende, når de midlertidige forskelle udlignes. Ændringer i udskudt skat som følge af ændringer i
skattesatserne indregnes i resultatopgørelsen.
Selskabet er sambeskattet med Chr. Augustinus Fabrikker A/S og dette selskabs danske koncernforbundne
virksomheder. Skatteeffekten af sambeskatningen fordeles på såvel overskud som underskud i dattervirksomhederne i forhold til disses skattepligtige indkomster.
Chr. Augustinus Fabrikker A/S fungerer som administrationsselskab. Den samlede danske skat af de danske dattervirksomheders skattepligtige indkomst hensættes og betales til Chr. Augustinus Fabrikker A/S.
Balancen
Immaterielle anlægsaktiver
Immaterielle anlægsaktiver måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.
Afskrivning foretages over aktivernes økonomiske brugstid, dog maksimalt over:
Goodwill
IT-software
Varemærker
5 - 10 år
3 år
5 år
Større IT-projekter med en kostpris på over 1 mio. kr til indkøb eller udvikling af IT-software ved fremmed
assistance, der forventes at kunne generere fremtidige økonomiske fordele for selskabet, aktiveres og afskrives over 3 år. Anden IT-software omkostningsføres.
29
Materielle anlægsaktiver måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Kostpris
omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til at blive taget i brug. For egenfremstillede aktiver omfatter kostprisen direkte og indirekte
omkostninger til løn, materialer og vedligeholdelse m.v.
Afskrivningsgrundlaget er kostpris med fradrag af forventet restværdi efter afsluttet brugstid. Der foretages
lineære afskrivninger baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider, dog maksimalt:
Grunde og bygninger:
Bygninger
Boliger
Installationer
33 år
50 år
10 - 20 år
Driftsmateriel og inventar:
Lager- og butiksinventar
5 - 8 år
Transportmateriel
5 år
Kontorinventar og maskiner 3 - 5 år
10 år
Bygningsinvesteringer med en anskaffelsespris under 100 t.kr og øvrige materielle anlægsaktiver med en
anskaffelsespris under 25 t.kr omkostningsføres i anskaffelsesåret.
Finansielt leasede aktiver indregnes i balancen og afskrives efter samme retningslinier som ejede aktiver
af samme art. Leasingforpligtelser vedrørende finansielt leasede aktiver indregnes i balancen som gældsforpligtelser. Leasingydelsens rentedel indregnes i resultatopgørelsen under finansielle omkostninger.
Avance og tab ved løbende udskiftning af materielle anlægsaktiver indregnes i resultatopgørelsen.
Nedskrivning af anlægsaktiver
Såvel immaterielle som materielle anlægsaktiver nedskrives til genvindingsværdien, såfremt denne er lavere
end den regnskabsmæssige værdi. Genvindingsværdien opgøres som den højeste værdi af nettosalgsprisen
og kapitalværdien.
Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder indregnes og måles i moderselskabets
regnskab efter indre værdis metode. I balancen indregnes den forholdsmæssige andel af disse virksomheders regnskabsmæssige indre værdi reduceret med koncerninterne avancer og med tillæg af goodwill.
I resultatopgørelsen indregnes den forholdsmæssige andel af disse virksomheders regnskabsmæssige resultat efter eliminering af koncerninterne fortjenester og med fradrag af afskrivning på goodwill.
Varebeholdninger
Beholdningen af indkøbte handelsvarer måles til anskaffelsespris, opgjort efter FIFO-princippet, eller til nettorealisationsværdi, såfremt denne er lavere.
Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres som forventet salgssum med fradrag af færdiggørelsesomkostninger og omkostninger, der afholdes for at effektuere salget, og fastsættes under hensyntagen til omsættelighed og ukurans.
30
Tilgodehavender
Tilgodehavender måles til den værdi, hvortil de efter en individuel vurdering skønnes at indgå med. Der
nedskrives til imødegåelse af forventet tab.
Andre værdipapirer og kapitalandele
Værdipapirer måles til dagsværdi på balancedagen. Børsnoterede værdipapirer måles til børskurs. Andre
værdipapirer måles til salgsværdi, baseret på beregnet kapitalværdi. Værdireguleringer indregnes i resultatopgørelsen.
Udbytte
Foreslået udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for vedtagelse på generalforsamlingen. Udbytte, som forventes udbetalt for året, vises som en særskilt post under egenkapitalen.
Egne aktier
Erhvervelse, salg og udlodning af egne aktier indregnes direkte på egenkapitalen.
Hensatte forpligtelser
Hensatte forpligtelser indregnes, når selskabet som følge af en tidligere begivenhed har en retlig eller
faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at indfrielse af forpligtelsen vil medføre et forbrug af selskabets
økonomiske ressourcer. Hensatte forpligtelser måles som det bedste skøn på balancedagen over de udgifter, der er nødvendige for at afvikle forpligtelsen.
Finansielle gældsforpligtelser
Fastforrentede lån som realkreditlån og lån hos kreditinstitutter, der forventes holdt til udløb, indregnes
ved låneoptagelse til det modtagne provenu med fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende perioder måles lånene til amortiseret kostpris, svarende til den kapitaliserede værdi ved anvendelse
af den effektive rente, således at forskellen mellem provenuet og den nomielle værdi (kurstabet) indregnes
i resultatopgørelsen over låneperioden.
Gæld til leverandører, tilknyttede og associerede virksomheder samt anden gæld måles til amotiseret kostpris, hvilket sædvanligvis svarer til nominel værdi.
Pengestrømsopgørelse for koncernen
Pengestrømsopgørelsen viser koncernens pengestrømme for året samt likviditeten ved årets begyndelse
og slutning.
Pengestrømme vedrørende driftsaktiviteter opgøres efter den indirekte metode med udgangspunkt i indtjeningen før afskrivninger reguleret for ændringer i driftskapital, betalinger vedrørende finansielle poster
samt selskabsskat.
Pengestrømme vedrørende investeringsaktiviteter omfatter betalinger i forbindelse med køb og salg af immaterielle, materielle og finansielle anlægsaktiver samt værdipapirer henført under investeringsaktiviteter.
Ved køb og salg af virksomheder reguleres pengestrømme for til- og afgang af aktiver og passiver. Anskaffelsessummer opgøres til overtagelsessummer reguleret for overtagne likvider.
Likvider omfatter likvide beholdninger, mellemværender vedrørende cash-pool-ordningen, let realisable værdipapirer med ubetydelig risiko for værdiændringer samt kortfristet bankgæld.
31
Forklaring af nøgletal
EBITA-grad
=
Resultat før afskrivninger på goodwill og finansielle poster x 100
Nettoomsætning
Afkast på investeret kapital
=
Resultat før afskrivninger på goodwill og finansielle poster x 100
Investeret kapital
Investeret kapital
=
Ikke rentebærende arbejdskapital tillagt ikke rentebærende
anlægsaktiver. Goodwill måles til anskaffelsessum.
Egenkapitalandel
=
Egenkapital ultimo x 100
Samlede aktiver
Forrentning af egenkapital
=
Årets resultat x 100
Gennemsnitlig egenkapital
Noter
1. Andre driftsindtægter
Posten vedrører udlejning af ejendomme, forpagtningsafgifter samt fortjeneste ved salg af materielle anlægsaktiver.
2. Andre eksterne omkostninger
Heri er indeholdt honorar til generalforsamlingsvalgt revisor med:
Moderselskab
Koncern
2008*
T.kr.
2009
T.kr.
630
0
0
0
75
675
0
0
0
189
705
864
Revisionshonorar til PricewaterhouseCoopers
Revisionshonorar til andre revisionsfirmaer
Andre erklæringsopgaver med sikkerhed
Skatterådgivning
Andre ydelser
2008*
T.kr.
2009
T.kr.
3.375
560
0
0
425
3.656
853
0
90
284
4.360
4.883
*: Perioden 1. juli - 31. december 2008.
32
3. Personaleomkostninger
Moderselskab
Koncern
2008*
T.kr.
2009
T.kr.
16.084
337
39
24.015
762
81
16.460
24.858
Gager og løn
Pensionsforsikringspræmier
Andre omkostninger til social sikring
2008*
T.kr.
2009
T.kr.
656.510
44.433
9.170
1.328.163
89.119
26.471
710.113
1.443.753
563
19.525
1.411
16.044
20.088
17.455
4.379
4.301
Til bestyrelse og direktion er der i regnskabsåret
udbetalt nedennævnte lønninger og vederlag m.v.
inkl. løn m.v. til fratrådte direktører:
563
12.440
1.411
6.266
13.003
7.677
22
24
Bestyrelse
Direktion
Det gennemsnitlige antal fuldtidsansatte
medarbejdere i regnskabsåret
4. Af- og nedskrivninger
Moderselskab
2008*
T.kr.
2009
T.kr.
0
193
339
4.400
171
0
0
74
677
8.630
321
0
5.102
9.702
Koncern
Varemærkerettighed
Edb-software
Goodwill
Bygninger
Driftsmateriel og inventar
2008*
T.kr.
2009
T.kr.
1.152
27.328
57.161
22.160
48.034
6.147
0
7.307
42.207
40.738
110.801
15.377
161.981
216.430
5. Skat af årets resultat
Moderselskab
2008*
T.kr.
2009
T.kr.
321
-1.221
4.418
228
-900
4.646
Koncern
Årets aktuelle skat
Årets udskudte skat
2008*
T.kr.
2009
T.kr.
17.879
-16.770
3.331
34.791
1.109
38.122
33
6. Immaterielle anlægsaktiver
Koncern
T.kr.
Kostpris pr. 1. januar 2009
Regulering primo
Tilgang til kostpris
Afgang til kostpris
Kostpris pr. 31. december 2009
Af- og nedskrivninger pr. 1. januar 2009
Regulering primo
Årets af- og nedskrivninger
Afgang vedrørende afhændede aktiver
Af- og nedskrivninger pr. 31. december 2009
Regnskabsmæssig værdi pr. 31. december 2009
Varemærker
Edbsoftware
2.304
0
0
0
0
34.775
1.163
0
8.189
-7.848
414.106
0
20.993
41.167
-7.325
451.186
1.163
20.993
49.356
-15.173
2.304
36.279
468.941
507.525
2.304
0
0
0
0
20.812
657
0
7.307
-4.172
240.157
0
18.196
42.207
-4.852
263.274
657
18.196
49.514
-9.024
2.304
24.604
295.708
322.616
0
11.675
173.233
184.908
Goodwill
I alt
Moderselskab
T.kr.
Afgang til kostpris
Edbsoftware
Goodwill
I alt
1.135
0
0
6.769
0
0
7.905
0
0
1.135
6.769
7.905
1.061
74
0
1.581
677
0
2.643
751
0
1.135
2.258
3.393
0
4.511
4.511
34
7. Materielle anlægsaktiver
Koncern
Indretning
af lejede
lokaler
Under udførelse og
forudbetalinger
T.kr.
Grunde og
bygninger
Driftsmateriel og
inventar
Regulering primo
Afgang til kostpris
1.223.364
-6.314
456
295.685
-3.221
1.097.280
14.475
65.624
263.268
-113.286
168.753
8.250
9.975
38.720
-16.235
345.103
0
0
80.650
-373.700
1.509.970 1.327.361
209.463
52.053
Regulering primo
430.223
-6.504
0
40.737
-1.789
757.530
14.298
55.969
110.801
-93.945
79.026
9.127
7.826
15.377
-12.116
0
0
0
0
0
462.667
844.653
99.240
0
1.047.303
482.708
110.223
52.053
Danske ejendommes kontantværdi ifølge seneste årsregulering udgør 725,3 mio. kr.
Efter årsreguleringen er der afholdt omkostninger til udvidelser på ca. 247,9 mio. kr.
Den bogførte værdi af danske ejendomme udgør 801,4 mio. kr. pr. 31. december 2009.
I driftsmateriel og inventar indgår finansielt leasede aktiver til bogført værdi på 3,7 mio. kr.
Moderselskab
Grunde og
bygninger
Driftsmateriel og
inventar
Under udførelse og
forudbetalinger
306.923
0
-3.097
3.741
0
-38
0
6.014
0
303.826
3.704
6.014
124.660
8.630
-1.758
3.086
321
-14
0
0
0
131.532
3.393
0
172.294
310
6.014
T.kr.
Afgang til kostpris
Ejendommenes kontantværdi ifølge seneste årsregulering udgør 332,5 mio. kr.
Efter årsreguleringen er der afholdt omkostninger til udvidelser på ca. 0 mio. kr.
35
8. Finansielle anlægsaktiver
Koncern
T.kr.
Regulering primo
Afgang til kostpris
Opskrivninger pr. 1. januar 2009
Regulering primo
Årets opskrivning
Opskrivninger pr. 31. december 2009
Nedskrivninger pr. 1. januar 2009
Regulering primo
Årets nedskrivning
Nedskrivninger pr. 31. december 2009
Kapitalandel i
associeret
virksomhed
Andre
værdipapirer og
kap. andele
Langfristede
tilgodehavender
2.566
0
0
0
0
28.043
-416
0
2.180
-1.917
50.524
0
3.110
3.413
-5.014
2.566
27.890
52.033
2.068
0
2.044
0
13.935
-7.760
9.196
-1.429
0
0
0
0
4.112
13.942
0
93
0
0
0
8.524
-8.181
-50
0
0
0
0
0
93
293
0
6.585
41.539
52.033
Kapitalandel i associeret virksomhed kan specificeres således:
T.kr.
Hjemsted
Kapitalandel
Nominel
værdi
Bogført
værdi
Andel af
årets
resultat
efter skat
Thisted
50%
333
6.585
2.044
36
8. Finansielle anlægsaktiver (fortsat)
Moderselskab
Kapitalandel i
dattervirksomheder
Kapitalandel i
associeret
virksomhed
Andre
værdipapirer
og kapitalandele
Langfristede
tilgodehavender
816.013
60.900
0
2.566
0
0
766
0
0
200.000
167.000
0
876.913
2.566
766
367.000
366.219
126.893
-21.076
2.068
2.044
0
0
0
0
0
0
0
472.036
4.112
0
0
397.463
84.046
93
0
81
0
0
0
Nedskrivninger pr. 31. december 2009
481.509
93
81
0
867.440
6.585
685
367.000
T.kr.
Afgang til kostpris
Opskrivninger pr. 1. januar 2009
Årets opskrivning
Årets tilbageførelse af opskrivning
Opskrivninger pr. 31. december 2009
Nedskrivninger pr. 1. januar 2009
Årets nedskrivning
I kapitalandele i dattervirksomheder indgår goodwill til regnskabsmæssig værdi på 95 mio. kr. I langfristede tilgodehavender er indeholdt
udlån til dattervirksomhed på 367 mio. kr.. Heraf forfalder 218 mio. kr. i 2011, 78 mio. kr. i 2012, mens det resterende tilgodehavende
afvikles med 18 mio. kr. om året herefter.
Kapitalandel i associeret virksomhed kan specificeres således:
T.kr.
Hjemsted
Kapitalandel
Nominel
værdi
Bogført
værdi
Andel af
årets
resultat
efter skat
Thisted
50%
333
6.585
2.044
9. Tilgodehavender fra salg
Koncern
Heraf forfalder efter 1 år
31/12-2008
T.kr.
31/12-2009
T.kr.
5.600
10.212
37
10. Langfristende gældsforpligtelserældsforpligtelser
Moderselskab
Koncern
31/12 - 2008
T.kr.
31/12 - 2009
T.kr.
31/12 - 2008
T.kr.
31/12 - 2009
T.kr.
7.063
243.117
107.466
12.810
266.712
255.819
18.114
270.874
200.231
20.490
299.500
392.133
357.646
535.341
489.219
712.123
0
0
0
0
0
0
1.963
2.819
0
1.423
1.606
0
0
0
4.782
3.029
31/12 - 2008
T.kr.
31/12 - 2009
T.kr.
31/12 - 2008
T.kr.
31/12 - 2009
T.kr.
57.565
77.353
30.541
35.470
56.118
67.842
600
300
0
639
1.693
0
24.000
40.600
2.100
24.754
45.437
587
900
2.332
66.700
70.778
0
0
0
0
0
0
146.900
258.400
74.400
163.151
349.258
200.820
0
0
479.700
713.229
0
0
0
0
Ejerpantebreve
Løsørepantebrev i driftsmidler
29.675
5.000
29.675
5.000
0
0
Ejerbreve i eget depot
4.000
4.000
147.100
138.759
264.900
493.600
175.000
166.569
324.400
611.501
Indenfor 1 år
Mellem 1 og 5 år
Efter 5 år
Heraf forpligtelser fra finansiel leasing:
Indenfor 1 år
Mellem 1 og 5 år
Efter 5 år
11. Eventualforpligtelser
Moderselskab
Koncern
Kautionsforpligtelser*
*: Heraf over for datterselskaber
Leasingforpligtelser:
Indenfor 1 år
Mellem 1 og 5 år
Efter 5 år
Huslejeforpligtelser:
Indenfor 1 år
Mellem 1 og 5 år
Efter 5 år
Til sikkerhed for bankengagement:
Til sikkerhed for prioritetslån
er tinglyst pant i grunde og bygninger med en
bogført værdi på i alt
38
12. Nærtstående parter
Koncern
Skandinavisk Holding A/S, Sydmarken 42, 2860 Søborg
ApS KFI-Figros, Svanemøllevej 16, 2100 København Ø
A/S KFI-Detail, Svanemøllevej 16, 2100 Købehavn Ø
Hovedaktionær
Aktionær
Aktionær
Øvrige nærtstående parter omfatter de øvrige selskaber i koncernen under Augustinus Fonden samt selskabets direktion og bestyrelse.
Samhandlen med nærtstående parter foregår på markedsvilkår.
Der er betalt netto 15,7 mio. kr. i renter til Scandinavian Tobacco Group A/S vedrørende langfristet lån samt cash-pool-ordning.
Derudover har der ikke i årets løb, bortset fra normalt ledelsesvederlag, været gennemført transaktioner med bestyrelse, direktion,
væsentlige aktionærer eller andre nærtstående parter.
Moderselskab
Skandinavisk Holding A/S, Sydmarken 42, 2860 Søborg
ApS KFI-Figros, Svanemøllevej 16, 2100 København Ø
A/S KFI-Detail, Svanemøllevej 16, 2100 Købehavn Ø
Hovedaktionær
Aktionær
Aktionær
Øvrige nærtstående parter omfatter de øvrige selskaber i koncernen under Augustinus Fonden samt selskabets direktion og bestyrelse.
Dagrofa a/s stiller likviditet til rådighed for koncernens datterselskaber bla. gennem selskabets deltagelse i cash-pool-ordning med
Scandinavian Tobacco Group A/S.
Samhandlen med nærtstående parter foregår på markedsvilkår.
Derudover har der ikke i årets løb, bortset fra normalt ledelsesvederlag, været gennemført transaktioner med bestyrelse, direktion, væsentlige aktionærer eller andre nærtstående parter.
13. Køb af aktiviteter
Moderselskab
Koncern
2008*
T.kr.
2009
T.kr.
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Koncerngoodwill/goodwill
Varebeholdninger
Tilgodehavender
Skatteaktiv, netto
Likvider og kortfristet bankgæld
Langfristet gæld
Kortfristet gæld
2008*
T.kr.
2009
T.kr.
31.790
51.381
10.947
38.685
14.324
1.498
-18.076
-39.800
-55.749
20.699
12.260
3.110
2.414
55.573
17.558
-2.456
0
-97.051
35.000
12.107
39
www.supergros.dk
www.spar.dk
www.kiwiminipris.dk
www.superbest.dk
www.pisiffik.gl
Catering
Engros
Catering
Engros
www.cateringengros.dk
www.s-engros.dk

Årsrapport 2012

Transcription

Similar documents

Julegaven 2015 - Dagrofa S

Pinotex Superdec Heldækkende Træbeskyttelse

2015 Personalegoder.pdf

Store varmepumper kan øge værdien af vindkraft.

Histamin i fødevarer - ξ Migræne Akademiet

Dansk incidentliste til WINTEX-CIMEX 83 øvelse

Jes Andersen Logistikchef, Georg Jensen Damask A/S Georg

Ny regnskabsvejledning andelsboligforeninger

Daglig levering: - WildFolk Catering

Kursusoversigt

Præsentation af Sorø Forsyning A/S