APS - Sisulla ja Sydämellä

YHDESSÄ RAKENTAEN
APS - Sisulla ja Sydämellä
APS
APS
(AGCO Production System)
APS on AGCOn
toiminnanohjausjärjestelmä
APS on koko konsernin
kattava kehityssuunnitelma
APS parantaa liiketoiminnan kannattavuutta
APS varmistaa yrityksen
jatkuvuuden
APS koskee meitä kaikkia,
koko henkilöstöä ja
koko organisaatiota
APS toteutetaan AGCO
SISU POWERISSA
vuonna 2010
Yhdessä rakentaen
APS - Sisulla ja Sydämellä!
- taustaa
APS:n taustalla on alkujaan Toyotan luoma ja käyttöön ottama toiminnanohjausjärjestelmä, joka parantaa toimintojen
tehokkuutta. Toyotan järjestelmä on saavuttanut maailmanlaajuista mainetta yritysten keskuudessa ja monet yritykset
ovatkin jo lähteneet luomaan omaa toiminnanohjausjärjestelmää malliin pohjautuen. Muiden suurten yritysten tapaan myös AGCO alkoi vuonna 2008 luoda omaa järjestelmäänsä nimeltä APS.
Toiminnanohjausjärjestelmän ideana on valmistaa tuotteita tilausmäärien mukaan niin että hukkaprosentti pysyy
Organisaatio
APS -toiminnanohjausjärjestelmä koskee
kaikkia AGCO:n yksiköitä ympäri maailman. APS ulottuu kaikille liiketoiminnan
osa-alueille, alkaen alihankkijoista ja
toimittajista aina jälkimarkkinointiin asti
ja kaikkeen niiden väliltä.
Konsernitasolla APS:ia ohjaa AGCO:n
APS-ohjausryhmä. Jokaisella yksiköllä on
oma APS-organisaationsa, jonka toimintaa johtaa APS -ohjausryhmä. Yksiköiden
APS-päälliköt vastaavat APS:n etenemisestä omissa yksiköissään.
mahdollisimman pienenä. Toyotan toiminnanohjausjärjestelmä painottaa jatkuvaa kehitystä ja henkilöstön sitoutumista.
AGCO:n toiminnanohjausjärjestelmä (AGCO Production
System eli APS) lähti liikkeelle keräämällä jo olemassa
olevista kehitystyökaluista paketti, joka tunnetaan meillä
Sisullakin nimellä AIM (AGCO Improvement Methods).
Varsinaisesta toiminnanohjausjärjestelmästä eli APS:sta
alettiin tiedottaa vuoden 2009 alussa ja keväällä 2009 se
lähti käyntiin ensimmäisillä AGCO:n pilottitehtailla PohjoisAmerikassa.
APS:n tavoitteet:
AGCO on sitotoutunut visioon ja
omistautunut näkemykseen,
jonka tarkoituksena on tuottaa
korkean luokan maatalouskoneita
niille ammattiviljelijöille, jotka
kantavat vastuuta maailman
ruokatuotannosta. Siksi meidän
jokaisen on ehdottoman tärkeää
sitoutua jatkuvasti kehittämään
toimintaa, jotta saavutamme parhaan asiakastyytyväisyyden.
1. Liiketoiminnan kannattavuuden
parantaminen
2. Työn tehokkuuden ja tuottavuuden
parantaminen työkuormaa lisäämättä
3. Vuorovaikutuksen lisääminen ihmisten
ja ryhmien välillä
4. Paremman kilpailukyvyn luominen
5. Tehtaiden toimintatapojen yhdenmukaistaminen AGCO:n sisällä
HUOMIOIMME ASIAKASVAATIMUKSET:
lyhyt läpimenoaika
kilpailukykyinen hinta
joustavuus tuotevaihteluissa
APS:n tavoitteena on muovata
AGCO:n kaikista tehtaista maailman luokan tuotantolaitoksia.
Päätavoitteena on kilpailukyvyn
ylläpitäminen ja kannattava
liiketoiminta. Muita tärkeitä tavoitteita ovat AGCO:n tehtaiden
yhdenmukaistaminen, henkilöstön kehittäminen, innovaatioiden toteuttaminen ja viestinnän
parantaminen. HUOMIOIMME AGCO:n TARPEET:
pienet varastot
tilauspohjainen aikataulutus
vakaa ja paras mahdollinen
toimitusprosessi
HUOMIOIMME HENKILÖSTÖN
HYVINVOINNIN, joka edellyttää:
työn mielekkyyttä
vaikutusmahdollisuuksia oman työn
tekemiseen
parempaa informaation kulkua ihmisten ja
ryhmien kesken
mahdollisuuksia kehittää itseään
MITEN TAVOITTEESEEN?
APS TALO
- toiminnanohjausjärjestelmän symboli
APS-ajattelun keskeinen sisältö voidaan kuvata talomallin avulla.
APS-talo rakentuu perustuksista, seinistä ja katosta. Taloa hoitavat ja ylläpitävät organisaatioon kuuluvat ihmiset.
Talon eri osat kuvaavat havainnollisesti toiminnanohjausjärjestelmää:
Kivijalka
Talon kivijalkana, perustana on Sisun henkilöstö, joka pitää talon
pystyssä. Kivijalan tehtävänä on taata kaikelle toiminnalle ja
tekemiselle riittävä vakaus ja luotettavuus, jotta niiden päälle
voidaan rakentaa talon muut elementit.
Runko
Talon runko rakentuu kehityksen työkaluista ja mittareista, jotka
mahdollistavat katon pysymisen ylhäällä. Hyvä runko vaatii
muun muassa kunnolliset tuotteet ja vakaat tuotantoprosessit.
Sisätila
Talon sisällä on tärkein asia, jatkuvasti kehittyvä organisaatio.
Jotta talo pysyy koossa, tarvitaan laaja käyttäytymisen ja ajattelutavan muutos, joka pysyy. Vanhat tavat palautuvat yllättävän
helposti, jolloin tulokset jäävät heikoiksi.
Katto
Talon kattorakenteen muodostavat ne menetelmät, joiden avulla
päästään asetettuihin tavoitteisiin.
MEIDÄN VISIOMME: Huippuluokan ratkaisuja maailmaa ruokkiville viljelijöille.
MEIDÄN MISSIOMME:
Kannattava kasvu työhön sitoutumisella, innovaatiolla, laadulla ja
asiakkaan ainutlaatuisella palvelemisella.
APS on Suomessa uutta, mutta maailmalla jo vahvasti kyntensä näyttänyt toiminnanohjausjärjestelmä ja yrityksen sisäinen
kehitysohjelma. Linnavuoressa tämä AGCO:n kaikkiin tehtaisiin
istutettava toimintamalli on saanut innostuneet ”veturit”, tukihenkilöt ja opettajat kehitysinsinööri Noora Vahvelaisesta ja kehityspäällikkö Juha Randellista.
Noora Vahvelainen on sisäistänyt
APS:n kaltaisen toimintamallin
jo koulun penkillä opiskellessaan
tuotantotekniikan insinööriksi. Viimeisen parin vuoden ajan hän on
ollut mukana Sisussa kehittämässä yhdessä Juha Randellin kanssa
AIM-järjestelmää, joka siirtyy nyt
osaksi uutta APS-mallia.
Noora ja Juha palavat APS:lle monestakin syystä. - Jos katsoo
eteenpäin ja haluaa nähdä tulevaisuuden, jossa Linnavuoressa kootaan edelleenkin moottoreita menestyksekkäästi, on helppo syttyä
toimintamallille, joka sen tulevaisuuden mahdollistaa. Ja varsinkin
siksi, koska tämä uusi malli muuttaa työn tekemisen mielekkäämmäksi, mukavammaksi ja helpommin toteutettavaksi. APS ei
vaikeuta kenenkään työtä eikä kuormita ketään lisää. Päinvastoin.
- Edessämme on valtavan suuri kulttuurimuutos, suurempi kuin
ehkä koskaan Linnavuoressa on koettu. APS ei tule varmasti jättämään ketään kylmäksi. Se koskettaa kaikkia meitä, koko organisaatiotamme ylhäältä alas ja alhaalta ylös.
Juha Randell on ehtinyt hankkia
13 Sisu-työvuoden aikana kokemuksia moottorikokoonpanijana,
laatuosaston sisäisenä tarkastajana, laatujärjestelmän ylläpitäjänä
ja moninaisissa kehitystehtävissä.
Nyt hän toimii kehityspäällikkönä
ja APS:n opastajana.
- Olemme siirtymässä aivan uuteen yhdessä tekemisen aikaan.
Aikaan, jossa jokainen sisulainen pääsee vaikuttamaan omaan
työhönsä ja tekemiseensä. Siirrymme toimintaan, josta hyötyy
jokainen ja jokaisen kautta koko tehdas.
- Perustettavat ryhmät muodostavat uuden toiminnan vahvan
ytimen. Ryhmät koulutetaan ja jatkossa työntekijät vastaavat itse
ryhminä omista työpisteistään ja niiden kehittämisestä. Tuotantotyöstä tulee tätä kautta entistä palkitsevampi ja innostavampi
kokemus. Ryhmien sisällä tapahtuva aktiivinen ja jatkuva parantaminen on motivoivaa, toteavat Noora ja Juha.
Erkki Moisio:
APS:n myötä kaikki perinteiset toimintatavat on tarkoitus kyseenalaistaa ja tarvittavilta osin järkeistää. Päämääränä on saada
muun muassa ns. löysät pois eli karsia tuotannon eri vaiheiden
väleihin jäävä tuottamaton ja turhauttava aika pois.
- Työn mielekkyyttä tulee lisäämään jatkossa myös se, että työpisteet muokataan mahdollisimman toimiviksi, siisteiksi yksiköiksi, joissa tarvittavat välineet löytyvät helposti ja yhtä vaivattomasti kuin kirurgin instrumentit leikkaustilanteessa, kuvaavat Noora
ja Juha APS-näkyä.
Noora Vahvelainen ja Juha Randell vakuuttavat, että muutospelko on APS:n kohdalla tarpeetonta ja turhaa.
- On luonnollista, että jokainen kysyy, mitä minä tästä hyödyn.
Ja vastaus on, että hyöty on suuri. APS vaikuttaa positiivisella
tavalla ennemmin tai myöhemmin kaikkeen ja kaikkien tekemiseen.
- Uskomme, että meillä on täällä Linnavuoressa tulevaisuudessa
erittäin motivoitunut, kehityshaluinen, oppinut ja jatkuvasti oppiva organisaatio, jolla on käytössään todella tehokkaat toimintamallit. Parhaimmillaan maineemme taitavina taitajina kasvaa sekä
asiakkaiden että konsernin silmissä. Uskomme APS:n auttavan
yritystoimintaamme jatkuvuuteen. Uskomme siihen, että moottoritehtaamme on jatkossa entistä vahvempi vastaamaan jo nyt
oleviin hyviin moottorimarkkinoiden näkymiin.
- Tämä on meille suuri mahdollisuus, johon haastamme kaikki
sisulaiset lähtemään mukaan rohkeina ja ennakkoluulottomina,
myönteisellä asenteella ja hymyssä suin, toteavat Noora ja Juha.
”Tehdään APSista
suomalaiseen
tyyliin sopiva!”
AGCO SISU POWERIN pääluottamusmies
Erkki Moisio on seurannut kiinnostuksella
APS:n rantautumista Linnavuoreen. - Näyttää
siltä, että tämä uusi toiminnanohjausjärjestelmä on todellakin sellainen toimintatapa,
jossa työntekijöillä on jo valmisteluvaiheessa
mahdollisuus vaikuttaa järjestelmän näköön
ja muotoon, ja ennen kaikkea oman työnsä
sisältöön.
- Meillähän on täällä Linnavuoressa jo useita
itseohjautuvia soluja, joilla monet APS:ia
lähellä olevat toimintamallit ovat jo käytössä.
Heille muutos ei ole mitenkään äärimmäisen
radikaali.
- Joka tapauksessa APS tuo työhömme aikaisempaa enemmän mielekkyyttä ja samalla
sillä pitäisi olla positiivinen taloudellinen
merkitys koko moottoritehtaalle.
Moisio pitää hyvänä, että APS:in avulla työ
tulee jatkossa sujuvammaksi, kun ns. hukkatyö poistuu, odottelu ja turhan tekeminen
vähenee. - Nämä ovat olleet juuri monelle
stressiä aiheuttavia asioita. Eli APS ei merkitse
työmäärän kasvua, vaan nimenomaan työn
helpompaa sujumista.
Pääluottamusmies on hyvin perillä siitä,
että uusi metodi aiheuttaa aina jonkin verran
vastustusta. Epäilijöitä löytyy ja pitääkin
löytyä. - Kannustan kuitenkin kaikkia mukaan
muutokseen. Sitä kautta jokainen voi vaikuttaa myös lopputulokseen, jonka on tarkoitus
rakentua kaikkia osapuolia tyydyttäväksi.
- APS vaatii sitoutumista koko talolta, sekä
johdolta, että meiltä kaikilta. Jos kaikki osapuolet ja tasot eivät sitoudu, tulos on huono.
Sellaisestakin on esimerkkejä olemassa, toteaa Erkki Moisio. Hän haluaakin haastaa kaikki
sisulaiset nyt kehittämään omaa työtään ja
sitä kautta turvaamaan Linnavuoren tulevaisuutta uudessa AGCO-maailmassa. - Ja se
maailma on, kuten tiedämme, erilainen kuin
entinen. Tehdään APS:sta yhdessä kuitenkin suomalaiseen tyyliin sopiva järjestelmä,
sanoo pääluottamusmies.
RYHMÄTYÖ LÄSNÄ JOKAISESSA TYÖPÄIVÄSSÄMME
Oma-aloitteinen henkilöstö
Menestyvä toiminnanohjausjärjestelmä vaatii henkilöstön kouluttamista. AGCO
tarjoaakin nyt työntekijöilleen mahdollisuuden kehittää itseään, oppia uusia taitoja
ja harjoittaa oma-aloitteisuutta. Meillä Sisulla APS nähdään tilaisuutena erottua
eduksemme suomalaisessa yrityskulttuurissa, jossa APS:n kaltainen toiminnanohjausjärjestelmä on ensimmäinen laatuaan.
Sisun henkilöstö jaetaan pieniin ryhmiin, joille laaditaan koulutussuunnitelma.
Tavoitteena on APS:n perusajatusten mukaisesti kehittää henkilöstön taitoja niin,
että samalla myös kilpailukykymme paranee. Haluamme olla Sisulla kauaskatseisia
ja kouluttaa keskuudestamme tukihenkilöitä, jotka jatkossa pystyvät kouluttamaan
APS:n saloja sisulaisille. Tukihenkilöt toimivat myös tukena uusille tiimeille.
Ryhmätyö antaa vastuuta ja vapauksia. Ryhmät vastaavat itse omista työalueistaan
ja niiden kehittämisestä. Näin toimimalla myös työn tehokkuus paranee ja hukkakulujen määrä vähenee. Ryhmätyön tuloksena työstä tulee entistä palkitsevampi ja
innostavampi kokemus.
Matti Järviniemi on GenPowexin työnopastaja ja
tuntee luottumusmieskaudeltaan hyvin talonsa ja
väkensä. Hän kertoo, että aggregaattipuolella APS:iin
sisältyviä kehitystyökaluja on ollut käytössä jo
pitkään ja tulokset ovat nähtävissä. - Niiden ansiosta
koko toimintamme järkeistyi, tuottavuus parani, paikat puhdistuivat, työviihtyvyys kohosi ja hukkatunnit
saatiin raivattua pois. Kannattaa tulla katsomaan,
kutsuu Järviniemi. Hän myöntää, että muutos on
vaatinut paljon työtä, mutta se työ on palkittu.
LDMS
KÄYTÄNNÖSSÄ
Ryhmäkulttuurin juurruttaminen
on APS:n yksi tärkeä osa
Ryhmän rutiinit:
•
Vuoronavauspalaveri
•
Oman ryhmätaulun päivitys vuoron alussa
•
Jatkuva parantaminen ryhmän sisällä
•
20 avainmittarin seuranta ja päivitys
•
Ryhmätyötaitojen kehittäminen ja hyvä yhteishenki
•
Viikoittainen kehityspalaveri
LDMS
AGCO SISU POWER:n business controller Seija Saarinen iloitsee siitä, että APS:ssä ei haeta muutosta
kovilla työkaluilla, vaan mittareista löytyy myös ns.
pehmeämpiä arvoja.
- Merkittävimmin minua tässä innostaa se, että
turhat ja pitkät tuotantotapahtumien hukkavälit
Vuoronavauspalaveri
(5-8 min)
20 avainmittarin seuranta
ja päivitys
Jokaisella ryhmällä oma ryhmätaulu, jota päivitetään
vuoron alussa
Ryhmätyötaitojen
jatkuva kehittäminen ja hyvä
yhteishenki
Aktiivinen
jatkuva parantaminen ryhmän
sisällä
Viikottainen
prosessinkehityspalaveri
(1 h)
poistuvat ja sitä kautta prosessit nopeutuvat. Aivan
varmasti se tulee näkymään positiivisesti taloudessamme. Seija uskoo, että APS-ryhmien myötä motivaatio lisääntyy, rohkeus viedä yhdessä kehityshankkeita eteenpäin voimistuu ja talon väen voimavarat
pääsevät paremmin näin esille.
JATKUVA
PARANTAMINEN
20 AVAINMITTARIA
20 avainmittaria mahdollistavat
oman jokapäiväisen työn vertaamisen maailmanluokan tehtaan toimintaan. Mittaristoja voidaan soveltaa kaikilla toiminnan osa-alueilla ja
jokainen voi päivittää mittareitaan
oman työnsä tai ryhmänsä mukaisiksi. 20 avainmittaria mahdollistavat jokaisen ryhmän seuraamaan
omaa kehitystään. Tämä toimintatapa tähtää siihen, että jokapäiväistä
ja arkista työtä kehittämällä AGCO
SISU POWER kehittyy esimerkilliseksi maailmanluokan tehtaaksi.
Mittareista 15 on AGCO:n määrittelemiä ja Sisun APS-ohjausryhmä
sai määritellä lisäksi 5 omaa mittaria. Jokaista avainmittaria arvioidaan asteikolla 1-5, jossa alin taso
(1) kuvaa perinteistä tapaa toimia ja
paras taso (5) voittamatonta tapaa
toimia.
– jokaisen tehtävä on
parantaa omaa työtään
VOITTAMATON
HUIPPULUOKKAA
EDELLÄKÄVIJÄ
OPPIVA
PERINTEINEN
- Olen toiminut tässä tehtaassa myös koneistajana
ja siksi tiedän hyvin, miten tärkeää on, että nimenomaan varsinaisen työn tekijää kuunnellaan ja hän
itse voi vaikuttaa omaan työhönsä. APS kuullostaakin
siksi viisaalta järjestelmältä, sanoo uudesta kulttuurista ensi kertaa kuuleava työkaluvaraston hoitaja
Jatkuvassa parantamisessa korostuu pienten parannusten merkitys.
Jatkuva parantaminen on parhaimmillaan koko henkilöstön yhteinen
tehtävä ja asenne työn tekemiseen.
Ryhmän jäsenet ovat oman työalueensa parhaita asiantuntijoita ja
niinpä ryhmän sisältä syntyvät myös
parhaimmat kehitysehdotukset ja
ratkaisut ongelmiin.
Sisulla jatkuva parantaminen on
tullut jo tutuksi nimellä JP-toiminta,
joka rohkaisee henkilöstöä nostamaan esiin pieniäkin parannusehdotuksia.
Aila Mäkinen. - Hyvä sekin, että toimintojen väliin
jäävät hukka-ajat poistetaan. Se vähentää varmasti
turhautumista. Ja ryhmänä on jatkossa varmasti helpompi viedä kehitysehdotuksia eteenpäin. Helpompi
kuin yksilönä, sillä porukasta saa aina tukea, Aila
toteaa.
APS SANASTO
5S on kehitystyökalu, jonka avulla
oma työpiste organisoidaan toimivaksi.
5S auttaa pääsemään eroon turhista
tavaroista ja helpottaa pitämään
tarpeelliset tavarat ja koko työympäristö
järjestyksessä, siistinä ja kunnossa.
7 HUKKAA kuvaa erilaisten hukkien
päätyyppejä tuotantojärjestelmässä.
Hukaksi määritellään kaikki, mikä
kuluttaa resursseja, mutta ei jalosta
tehtävää tuotetta. Hukan muodostavat
mm. turhat odotusajat tai liian suuret
varastomäärät.
20 AVAINMITTARIA on pitkän
tähtäimen kehityssuunnitelma, tapa,
jolla voidaan verrata yksittäisen ryhmän/tiimin toimintaa maailmanluokan
toimintaan. Käytännössä valitaan 20 tärkeintä tekijää, joita verrataan maailmanluokan tasoon. Tämä suunnitelma
auttaa näkemään nykyisen tason sekä
löytämään ne kehityskohteet, joilla
nostetaan oman toiminnan tasoa.
AIM (AGCO Improvement Methods)
on nimi AGCO:n valitsemille kehitystyökaluille/menetelmille.
ANDON on visuaalinen kontrollointi-
laite tuotantotiloissa, joka useimmiten
kuvaa tuotannon tilaa ja hälyttää henkilöitä paikalle epänormaaleissa tilanteissa.
ARVOVIRTA-ANALYYSI on prosessin
kartoitustekniikka, joka antaa selkeän
kuvan siitä mitä prosessissa tapahtuu ja
jakaa käytetyn ajan neljään pääryhmään;
odotus-, jalostava-, kuljetus- ja tarkistusaika.
IMUOHJAUS on tuotannonohjaus-
menetelmä. Siinä asiakkaan tilaus toimii
imuna toimitusketjussa, joka lähtee
asiakaskysynnästä eli asiakkaan tarpeet
vetävät tuotteen koko toimitusketjun
lävitse. Imuohjaus on vastakohta sille,
että edetään aikaisemmin laaditun aikataulun mukaan. Imuohjauksella pyritään
varastojen pienentämiseen ja tuotannon
virtauttamiseen.
JUURISYY tarkoittaa perimmäistä syytä sille, miksi joku ongelma on ilmaantunut. Kun juurisyy poistetaan, ongelma
ei voi enää toistua.
KALANRUOTOKAAVIO on ongel-
manratkaisutyökalu, jonka avulla voidaan selvittää juurisyytä.
LEAN on johtamisfilosofia, jossa käytetään standardoituja menetelmiä hukan
poistamiseksi. Leanin avulla pyritään
parantamaan asiakastyytyväisyyttä ja
laatua sekä pienentämään toiminnan
kustannuksia ja lyhentämään tuotannon
läpimenoaikoja.
LÄPIMENOAIKA on aikaväli tuotteen
valmistuksen aloittamisesta siihen,
kunnes se on valmiina lähtemään
asiakkaalle.
- Tiedän, että lähes aina kaikki uusi meitä epäilyttää,
mutta tämän APS:n kohdalla uskon, että epäilykset
haihtuvat nopeasti, toteaa vuorotyönjohtaja Rainier
Koivunen vitoshallin vinkkelistä asiaa tarkastellessaan. - Arvelen, että edessämme on nopeastikin
POKA-YOKE on virheenestin, joka
estää esim. kokoonpanotyössä virheen
tekemisen mahdollisuuden. Se sisältää
sarjan tekniikoita, joilla pyritään ennakoimaan, jäljittämään ja estämään
virheitä, perimmäisenä tarkoituksenaan
estää virheiden tekemisen mahdollisuus
kokonaan.
TAHTIAIKA on asiakaskysynnän
mukaan määräytyvä käytettävissä
oleva aika tuotteen valmistamiseksi.
Sydämensyke, joka määrää tuotannon
vauhdin niin, että asiakkaat saavat
tuotteet oikea-aikaisesti.
VISUAALINEN JOHTAMINEN kertoo
yhdellä vilkaisulla jokaiselle työntekijälle,
missä ollaan ja mihin pyritään.
WIP (Work In Progress) tarkoittaa
keskeneräistä tuotantoa. Se mittaa
tuotteiden määrää tehtaassa eri
valmistusvaiheissa, lähtien raaka-aineista
ja päätyen valmiiseen tuotteeseen.
parantuva työilmapiiri ja entistä siistimpi ja toimivampi työympäristö. Arveluni perustan siihen, että
APS antaa nyt luotaville tiimeille aivan uudenlaisen
mahdollisuuden kehittää itse työtänsä ja toimintaympäristöään. Se on olennaista, Rainier sanoo.
Toimitusjohtaja Eero Tomi:
”Olemme Suomessa edelläkävijöitä”
Tomin mukaan APS:n iso merkitys
on siinä, että työntekijä itse pystyy
jatkossa seuraamaan ja arvoimaan
omaa työtään ja työaluettaan ja sitä
kautta vaikuttamaan oman alueensä
toimintaan. Eli vahvoiksi vaikuttajiksi
nousevat he, jotka tuntevat työalueensa paremmin kuin kukaan muu.
- Vaikka tässä tehtaassamme on
varsin matala organisaatio, silti APS
tulee varmasti lisäämään ja parantamaan meidänkin informaation
kulkua entisestään. Tiedon välittyminen ja välittäminen paranee.
Myös epäkohdat ja muutettavat
asiat nousevat jatkossa aikaisempaa
selkeämmin esille.
- Tavoitteena on APS:n avulla saada
entistä paremmin esille olemassa
olevat voimavaramme. Se johtaa
puolestaan koko prosessin kehittymiseen, tehokkaaseen tekemiseen,
hukkatyön tunnistamiseen, sen poistamiseen ja sitä kautta kilpailukykymme kohoamiseen ja parempaan
ja työpaikkoja turvaavaan taloudelliseen tulokseen, Eero Tomi sanoo.
Toimitusjohtajan mukaan APS vahvistaa myös agcolaisten tehtaiden
tunnistettavuutta.
- Projektin käynnistyttyä kaikkialla
maailmassa AGCO:ssa ”puhutaan”
samaa kieltä, toimitatavat on
systematisoitu saman kaltaisiksi ja
tehtaat myös näyttävät monelta osin
samoilta.
- Se tulee helpottamaan keskinäistä
keskusteluamme. Luomme ikäänkuin
”meidän perheen” tavan toimia.
-Prosessi ei varmasti tule olemaan
helppo, mutta tieto siitä, että lopputulos parantaa kilpailukykyämme ja
voimme säilyttää nykyiset työpaikat,
toivottavasti lisätäkin niitä ja vastata
edelleenkin olemassa oleviin kasvutavoitteisiimme, se antanee meille
kaikille rohkeutta hypätä uuteen,
sanoo Eero Tomi.
- Suomessa olemme APS-järjestelmän käyttäjinä edelläkävijöitä.
Tämäkin kuvaa moottoritehtaamme kansainvälistä luonnetta, Tomi
toteaa.
Henkilöhaastattelut ja -kuvat Ulla Aurio | Taitto: Grafal Oy | PK-Paino Oy 2010
- Vaikka APS on Suomessa uutta,
niin kansainvälisesti kaikki itseään
kunnioittavat maailmanluokan
yritykset toimivat tällä hetkellä APSajattelun suuntaisesti, tavalla taikka
toisella. AGCO on päättänyt omaksua
mallin myös omissa tehtaissaan ja
meidän linnavuorelaisten kannalta
kysymys on siis yhä vahvemmin astumisesta kansainväliseksi toimijaksi.
Näin toteaa AGCO SISU POWER:n
toimitusjohtaja Eero Tomi.
YHDESSÄ RAKENTAEN APS - Sisulla ja Sydämellä!