Afskedigelse - Uddannelsesforbundet
Transcription
Afskedigelse - Uddannelsesforbundet
Afskedigelse Produktionsskoler 1 Afskedigelse • Erfaringer med afskedigelse • TR´s opgaver i forbindelse med afskedigelse • Hvad siger reglerne? • Hvilke værktøjer har du? • Hvad siger personalepolitikken? • Case • Opsamling 2 Afskedigelse • Sæt jer sammen to og to og diskuter, hvilke erfaringer I har med afskedigelse - personligt, som TR, på nuværende eller tidligere arbejdsplads • Skriv de 3 vigtigste pointer på en planche og sæt den op på væggen • I har 15 min. 3 TR´s opgaver i forbindelse med afskedigelse • Individuel støtte til kolleger • Rådgivning/bisidder ved samtaler • Samarbejdsopgaver • SU • Arbejdsmiljø • Kompetenceudvikling • Det uformelle samarbejde • Bindeled til forbundet • Give oplysninger til forbundet (høringssvar) • OBS: Ingen forhandlingsopgaver… 4 Retten til at afskedige = en del af ledelsesretten ! Skolen er ansættelsesmyndighed – ansætter og afskediger Begrænsninger i afskedigelsesretten: • Funktionærlovs krav om saglighed, gælder for alle på OK • Særlig beskyttelse af nogle medarbejdergrupper i lov/aftaler: – F.eks.: graviditet/barsel, handicap, alder, TR/AMR/SU-repræsentanter 5 To slags afskedigelser På grund af virksomhedens forhold • Arbejdsmangel, nedskæring, omstrukturering, udlicitering På grund af medarbejderens forhold • Manglende kvalifikationer, samarbejdsproblemer, sygdom, misligholdelse af ansættelsesforholdet 6 Afskedigelse på grund af virksomhedens forhold • Forudgående orientering og drøftelse i SU om baggrund (TR tjek) • Alternativer til afskedigelse ? (TR tjek) • Proces for orientering af medarbejdere (TR tjek) • Generelle kriterier for udvælgelse (TR tjek) NB: timing ! • Tilbud til afskedigede om samtale, outplacement .. (TR tjek) • Ledelsens skøn: Hvem kan bedst undværes ? (TR ude) NB: Begrænsning af skøn ved særligt beskyttede medarb. Skønnet skal udøves på grundlag af objektive kriterier 7 Inden det kommer så vidt… TR´s indflydelse og muligheder for påvirkning • Er der ændringer i arbejdets organisering muligheder ? nye • Kompetenceudvikling – Løbende opmærksomhed – Strategi, personalepolitik 8 Afskedigelse på grund af medarbejderens forhold Arbejdsgiver har pligt til forinden at henstille, tilrettevise mundtligt og skriftligt Betingelser for saglighed ved • Manglende kvalifikationer (opkvalificering mulig/forsøgt?) • Samarbejdsproblemer (forsøgt taget hånd om ?) • Sygdom (samtaler holdt, ikke udsigt til tilbagevenden indenfor rimelig tid, hensyn til drift ?) TR skal informeres undervejs og være bisidder ved evt. tjenstlige samtaler og sygesamtaler 9 Bortvisning • Ultimative sanktion ved meget grov forsømmelse • Gældende opsigelsesvarsler og øvrige rettigheder suspenderes • Bortvisning skal ske i direkte tilknytning til foreteelsen • Forbundet skal øjeblikkeligt ind i sagen 10 Årsager til bortvisning • Illoyalitet • Overskridelse af kompetence • Tyveri eller anden kriminel adfærd • Misbrugsproblemer • Vold og krænkende optræden • Udeblivelse og hyppigt for sent fremmøde • Arbejdsvægring 11 Funktionærlovens varsler • 0 - 6 måneders ansættelse 1 måneds varsel. • 0ver 6 måneders ansættelse 3 måneders varsel • For hvert 3. ansættelsesår forhøjes varslet yderligere med 1 måned - dog højst til 6 måneder • Ancienniteten på fratrædelsestidspunktet gælder ved beregning af varsel • Fratrædelsesgodtgørelse ved 12 og 17 års anciennitet (1 og 3 måneders løn) 12 Afskedigelse Opsigelsesvarsel med et varsel på: 1 3 4 5 6 måned måneder måneder måneder måneder inden udløbet af: 5 måneder 2 år og 9 måneder 5 år og 8 måneder 8 år og 7 måneder herefter 13 Afskedigelse Opsigelsesvarsel • Opsigelse sker altid til udgangen af en måned • Opsigelsen skal være modtaget den sidste dag i måneden for at varslet løber fra den 1. i den efterfølgende måned • Ferie kan ikke afholdes i varslingsperioden, hvis varslet er på 3 mdr. eller derunder uden aftale med medarbejderen 14 Timelønnede Afskedigelse kan ske fra dag til dag 15 Procedure ved afskedigelse Procedure • Organisationsaftalens § 2, stk. 2. • Arbejdsgiveren sender høring til forbundet og den ansatte om påtænkt afskedigelse, dens begrundelse og dokumentation • Forbundet behandler sagen og har max. 2 uger til undersøgelsen 16 Afskedigelse Procedure fortsat • Forbundet indhenter oplysninger hos medlemmet og tillidsrepræsentanten. Deadline for svarfrist • Forbundet vurderer: reel årsag?, saglig?, korrekt varsel? • Forbundet afgiver svar til skolen – også vedr. ikkemedlemmer • Forhandlingsbegæring har ikke opsættende virkning på afskedigelsen 17 Afskedigelse Procedure fortsat • Ved forhandling kan alt om afskedigelsen drøftes • Skriftlig afskedigelse med begrundelse til medarbejderen • Ved uenighed træder LC ind • LC kan kræve sagen forhandlet, evt. ved et afskedigelsesnævn 18 Afskedigelse TR’s opgaver før afskedigelse • Hold dig godt orienteret • Gå i dialog med ledelsen i personsager • Bidrag i løsningsmodeller af omstrukturering og arbejdsmangel 19 Afskedigelse TR’s værktøjer • Su • Personalepolitikken • Klubbestyrelse • Netværk • Forbundets hjemmeside • Forbundets konsulenter • TR uddannelse • TR posten 20 Afskedigelse Case Sæt jer i grupper på 3 Diskuter casen og find jeres løsningsforslag I har 20 min. Fælles opsamling 21