Politisk Lederskab

SDU - Samfundsvidenskab
MPM/årgang 2014
3. semester
16. juni 2015
Læseplan
Politisk Lederskab
Underviser:
Professor Ulrik Kjær
I politisk ledede organisationer udøver den politiske top i mere eller mindre grad (og til tider
med mere eller mindre succes) politisk lederskab, og det er denne vigtige dimension af, og
særtræk ved, offentlige organisationer med politisk valgt ledelse, som der fokuseres på i
dette fag. Sigtet er at give deltagerne en større forståelse af og indsigt i det politiske lederskabs særlige rationale og dermed forhåbentlig bedre mulighed for at agere i samspil med
organisationens politiske niveau. Centrale områder er derfor: teorier om politisk lederskab,
forskellige lederskabsopgaver, typologier over politiske ledere samt eksempler på aktuelle
toppolitikeres udøvelse af lederskab.
Grundbøger:
Joseph S. Nye (2008): “The Powers to Lead”. Oxford University Press.
Rikke Berg & Ulrik Kjær (2007): ”Lokalt politisk lederskab”. Syddansk Universitetsforlag.
Carsten Lê Madsen & Ulrik Kjær (2015): ”De sidste sande amatører – Kommunalpolitikerne
og deres rolle i det lokale demokrati”. Gyldendal Public.
Tekster fra kompendium er markeret med *.
Herunder en oversigt over emnerne for de enkelte lektioner samt en angivelse af pensum til
hver lektion:
Torsdag den 3. september kl. 10.15 – 17.00 i lokale 94
Emne: Om politisk lederskab
Litteratur
Kapitel 1-4 i: Joseph S. Nye (2008): “The Powers to Lead”. Oxford University Press.
Side 57-92 i: Rudolph W. Giuliani (2007): ”Lederskab”. Schultz Forlag.*
Eksempel: Niels Dyhrberg-Noerregaard & Ulrik Kjaer (2014): “Non-zero-sum Leadership
Games: Is Facilitative Leadership a Win-win?”. International Journal of Public Administration,
vol. 37, no. 4, pp. 249-258.*
Torsdag den 8. oktober kl. 10.15 – 17.00 i lokale 94
Emne: Borgmesterledelse
Litteratur
Kapitel 1-8 i: Rikke Berg & Ulrik Kjær (2007): ”Lokalt politisk lederskab”. Syddansk
Universitetsforlag.
Eksempel: Ulrik Kjær (2016): ”En konkret politisk lederskabsbeslutning: Skal borgmesteren
deltage i direktionsmøderne?”. I Nils Aarsæther & Knut H. Mikalsen (red.): ”Lokalpolitisk
lederskap i Norden”. Oslo: Norsk Gyldendal. (manus udleveres)
Fredag den 13. november kl. 15.15 – 19.00 i lokale 133 og
Lørdag den 14. november kl. 8.15-12.00 i lokale 133
Emne: Lederskabstypologier og lederskab som branding
Litteratur
Side 81-121 i: James H. Svara (1990): “Official Leadership in the City. Patterns of Conflict and
Cooperation”. New York, NY: Oxford University Press.*
Side 105-128 i: Mads Christian Esbensen & Bo Bredsgaard Lund (2009): “Det politiske
superbrand”. København: Børsens Forlag.*
Kapitel 1-4 i: Carsten Lê Madsen & Ulrik Kjær (2015): “De sidste sande amatører”. Gyldendal.
Eksempel: Ulrik Kjær (2012): ”Borgmesterledelse – om at løbe mellem broen og
maskinrummet og om kunsten at sidde for bordenden ved et rundt bord”. København: KL.*
Fredag den 27. november kl. 10.15 – 15.00 i lokale 133 og
Lørdag den 28. november kl. 11.45-15.30 i lokale 133
Emne: Kodeks for politisk lederskab og perspektiver for fremtidens politiske lederskab
Litteratur
Kapitel 5 i: Joseph S. Nye (2008): “The Powers to Lead”. Oxford University Press.
Kapitel 5-6 i: Carsten Lê Madsen & Ulrik Kjær (2015): “De sidste sande amatører”. Gyldendal.
Eksempel: Ulrik Kjær & Robert Klemmensen (2015): “What are the Local Political Costs of
Centrally Determined Reforms of Local Government?”. Local Government Studies, vol. 41,
no. 1., pp. 100-118.*