Årsrapport 2011

Transcription

Årsrapport 2011

ÅRSREDOVISNING 2011
RASTA GROUP AB
www.rastagroup.se
(publ.)
INNEHÅLL
Produduktion Rivista AB, www rivista.se
Vd har ordet
Kallelse till årsstämma
i Rasta Group AB
(publ) 556569-0400.
4
Koncernen och aktien
6
Affärsområde Serviceanläggningar
8
Affärsområde Arenarestauranger
10
Affärsområde Hotell
12
Bolagsstyrning
14
Förvaltningsberättelse
16
Styrelse och ledande befattningshavare
19
Ekonomisk redovisning
20
Noter till de finansiella posterna
28
Planerade rapporttillfällen 2012
Årsstämma 2011 Årsredovisning 2011 Kommer finnas tillgänglig på bolagets kontor och hemsida
Kvartalsrapport jan–mars Kvartalsrapport jan–juni Kvartalsrapport jan–sep 2 | RASTA ÅRSREDOVISNING 2011
24 maj 2012
april/maj 2012
2 maj 2012
23 augusti 2012
25 oktober 2012
Aktieägarna i Rasta Group AB(publ) kallas härmed till årsstämma torsdagen den 24 maj 2012 kl. 13.00 på Ullevi
Restaurang & Konferens, Paradentrén, Göteborg.
Förslag till dagordning på årsstämma:
1. Val av ordförande för stämman.
2. Upprättande och godkännande av röstlängd.
3. Godkännande av styrelsens förslag till dagordning.
4. Val av en eller två justeringsmän och en protokollförare.
5. Prövning av om stämman blivit behörigen sammankallad.
6. Anförande av verkställande direktören.
7. Framläggande av årsredovisningen och revisionsberättelsen
8. Beslut
a) om fastställelse av resultaträkningen och balansräkningen
för moderbolaget och för koncernen
b) om dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust
enligt den fastställda balansräkningen
c) om ansvarsfrihet åt styrelseledamöter och verkställande
direktör
9. Fastställande av arvoden åt styrelsen och revisorerna.
10. Val av styrelse och revisorer
11. Val av valberedning
12. Styrelsens förslag till beslut om bemyndigande för styrelsen att besluta om nyemission av aktier.
13. Annat ärende som ankommer på stämman enligt aktiebolagslagen eller bolagsordningen.
14. Stämmans avslutande.
Anmälan
För att äga rätt att deltaga i förhandlingarna på stämman
skall aktieägare dels vara införd i den av Euroclear Sweden
AB (tidigare VPC AB) förda aktieboken fredagen den 18
maj 2012 dels anmäla sitt deltagande på stämman senast
måndagen den 21 maj 2012 kl 16.00.
Aktieägare som önskar deltaga på årsstämman skall
anmäla sig skriftligen till Rasta Group AB(publ) under adress
Box 9092, 400 92 Göteborg, per fax 031-7259550, per telefon 031-7259500 eller via [email protected]. Vid anmälan skall
uppges namn, person- eller organisationsnummer, adress,
telefonnummer samt registrerat aktieinnehav.
Ombud samt företrädare för juridisk person ombeds inge
behörighetshandling före stämman.
Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier genom
bank eller värdepappersinstitut måste för att äga rätt att deltaga i stämman begära att tillfälligt föras in i aktieboken hos
Euroclear Sweden AB (tidigare VPC AB) i eget namn. Sådan
registrering, s k rösträttsregistrering, måste vara verkställd
fredagen den 18 maj 2012, vilket innebär att aktieägaren i
god tid före detta datum måste underrätta förvaltaren härom.
Styrelsens och valberedningens förslag till beslut samt
bolagets årsredovisning för 2011 hålls tillgängliga för aktie
ägarna på bolagets hemsida www.rasta.se ca 10 dagar före
stämman och kan också rekvireras från bolaget via adress
enligt ovan, [email protected] eller telefon 031-7259500.
Göteborg i april 2012
Styrelsen
Rasta Group AB (publ)
har upplevt sitt mest framgångsrika
år hittills under 2011. Fyra nya
anläggningar har etablerats vilka
kommer att stärka koncernen
ytterligare på sikt.
5
ÅRET
I SIFFROR
Rörelseresultat (EBITDA):
Förbättring jämfört med 2010:
Nettoomsättning inkl franchisetagare:
Omsättningsökning jämfört med 2010:
Medeltal årsanställda personer 2011:
64 540 tkr
26%
520 127 tkr
14%
487
varav kvinnor: 355
varav män: 132
höjdpunkter 2011
Rasta i Ullared
Alldeles vid entrén och utgången
från varuhuset Gekås ligger
Rasta Ullared, en restaurang och
fastfoodenhet som förvärvades
per 1 juli 2011. Gekås hade förra
året 4,6 miljoner besökare.
Nystart i Malmö
Grand Hotel Garden, som från och
med 1 januari 2011 ingår i Rasta
Group, genomgick en genomgripande
renovering under första halvåret och
erbjuder nu 170 fyrstjärniga rum. 1
juli gjordes en nystart och allt fler avtalskunder har kommit till under året.
Hårdrocksfest på Ullevi
2011 var ett bra evenemangsår på
Ullevi. Höjdpunkterna var två hårdrockskonserter med Iron Maiden
samt ”The Big Four” (Metallica,
Megadeth, Slayer och Anthrax)
som drog en stor och entusiastisk
publik.
Premiär för krogshower
På Ullevi Lounge spelades föreställningen ”Night Flight” inför totalt cirka 5 000
mycket nöjda gäster under hösten. Även
på Guldfågeln Arena i Kalmar erbjöds det
krogshow för fullsatta hus: Grammofon
& Spegelboll spelades för fullsatta hus
under november och december.
Två nya vägkrogar
En ny serviceanläggning i Arboga
öppnades den 16 april, rejält upprustad och med Thomas Ravelli som
invigare. Även i Mantorp finns nu en
Rasta. Denna öppnades 1 juni och
är strategiskt belägen vid E4:an,
cirka sju mil norr om Jönköping.
RASTA ÅRSREDOVISNING 2011 | 3
VD
HAR ORDET
JAN
BENGTSSON
Vd Rasta Group
2011 är Rasta Groups mest framgångsrika år
hittills. Omsättningen ökade med 14 procent jämfört
med 2010. Rörelseresultatet före avskrivningar uppgick till 64,5 mkr. Resultatet före skatt ökade med 54
procent före skatt, vilket vi är mycket stolta över.
rekord
Å
ret som gick har varit mycket händelserikt
inom samtliga affärsområden i Rastakoncernen. Fyra nya anläggningar har etablerats, vilket initialt medfört kostnader, men
som kommer att ge utdelning på sikt och gör att vi
ännu bättre kan utnyttja synergier i verksamheten.
Affärsområdet Serviceanläggningar har under 2011
ökat omsättningen med 7 procent, vilket är hänförbart
till nyetableringar. Nya anläggningar har öppnats i Arboga 16 april och i Mantorp 1 juni. Därutöver har en
restaurang förvärvats i Ullared, intill varuhuset GeKås.
En olönsam anläggning har avyttrats i Mölletofta.
ett bra år. Ullevi
har bland annat haft två hårdrockskonserter under
juli månad, vilka genererat mycket god försäljning i
restauranger och kiosker. I Ullevi Lounge har erbjudits en krogshow, ”Night Flight”, som gått utmärkt.
Verksamheten på Guldfågel Arena i Kalmar som startades upp i april har fungerat mycket bra, med positiv
respons från såväl publik som uppdragsgivaren Kalmar
FF. Förutom fotbollsmatcher har det anordnats en
konsert med Håkan Hellström i juli och en krogshow
under november och december. Åby Travbana brottas
med för låg omsättning och dålig lönsamhet. Rasta
undersöker, i samarbete med Åby Travsällskap, möjligheter att erbjuda ett bredare utbud av evenemang för
att locka fler besökare.
Arenarestauranger har haft
Grand
Hotel Opera (198 rum) i Göteborg och Grand Hotel
Garden (170 rum) i Malmö. Renoveringen av Grand
Hotel Garden genomfördes under första halvåret. Sedan nystarten vid halvårsskiftet har fokus legat på att
knyta till sig avtalskunder. I Malmö har det byggts
en ny mässhall och det kommer att byggas en ny
kongresshall. Grand Hotel Opera har haft en
beläggning på 65 procent vilket vi anser är
mycket tillfredsställande med tanke på att
det anordnades förhållandevis få mässor
och konferenser 2011.
Utsikterna för 2012 är inte helt tydliga. Mycket
tyder på att vi är på väg in i en lågkonjunktur, med
tanke på hur det ser ut i omvärlden. Samtidigt bör
den sänkta momsen ge en positiv effekt på restaurangnäringen.
evenemangsår på Ullevi med två
konserter med Bruce Springsteen och en med Madonna. Därutöver tillkommer Finnkampen, Speedway
och Monster Truck.
I slutet på 2011 beslutade vi att renovera 75 rum
på Grand Hotel Opera i Göteborg, vilket blir klart i
mitten på mars 2012. Därmed har vi två riktigt fina
och fräscha hotell med strategiska lägen.
Våra serviceanläggningar är väl positionerade. De
har bra lägen och är väl iordninggjorda och vi utvecklar koncepten och utbudet kontinuerligt.
Sammanfattningsvis är 2012 svårbedömt. Men om
vi skulle vara på väg in i en lågkonjunktur står samtliga tre affärsområden väl rustade för det.
2012 blir ett bra
Jag vill tacka alla medarbetare, leverantörer och
inte minst alla aktieägare som gjort denna mycket
intressanta och framgångsrika resa möjlig. Eftersom
jag nu pensionerar mig vill jag önska alla medarbetare
lycka till. Tillförordnad vd blir Ulrik Svartborn.
Jag är övertygad om att bolaget har en fortsatt
positiv framtid.
Hotellverksamheten inkluderar
RASTA GROUPS
AFFÄRSIDÈ
är att äga, förvalta och
utveckla bolag inom
servicenäringen. Genom
att kombinera vår samlade kunskap och vårt
nätverk kan vi utnyttja
synergieffekterna inom
våra affärsområden – med
bästa behållning för ägare
och kund.
4 | RASTA ÅRSREDOVISNING 2011
2004:
113 Mkr
2005:
219 Mkr
2006:
205 Mkr
– igen
2007:
18,6 Mkr
2004:
8,7 Mkr
Resultat
utveckling
2004 – 2011
2005:
6,7 Mkr
2009:
18,5 Mkr
2008:
10,0 Mkr
2011:
29,8 Mkr
2010:
19,4 Mkr
2011:
484 Mkr
2010:
424 Mkr
2009:
380 Mkr
2006:
7,5 Mkr
2008:
351 Mkr
omsättnings
utveckling
2004 – 2011
2007:
280 Mkr
KONCERNEN
OCH AKTIEN
RASTA I KORTHET
Rasta Group driver verksamhet inom tre olika affärsområden: Serviceanläggningar, Arenarestauranger
och Hotell. Bolagets affärsidé är att äga, förvalta och
utveckla bolag inom servicenäringen.
M
ed vår samlade kunskap och breda
nätverk kan vi utnyttja synergieffekter inom våra affärsområden. Vi
kan bland annat samordna leveranser
av koncernens inköp vilket inte bara sparar tid och
pengar, utan också minskar miljöpåverkan. Dessutom
kan vår försäljningsorganisation samarbeta kring både
marknadsföring och erbjudanden.
Våra mål är att den befintliga verksamheten ska växa
och skapa förutsättningar för tillväxt, att vi ska stärka
vår position på marknaden och att vi ska förvärva yt-
terligare verksamheter. Detta ska vi lyckas med genom
att konsolidera och skapa tillväxt inom vår nuvarande
verksamhet och genom att göra nyförvärv.
1999 och har sitt
säte i Göteborg. Moderbolaget omfattar bolagen
Rasta Sverige AB, Ullevi Konferens och Kiosker
AB, Smålandsrasta AB, Hotel Småland i Klevshult
AB, Grand Hotel Opera AB, Nordstaden Hotel och
Förvaltning AB, Rasta i Ullared AB och Fastighetsbolaget Facklan HB.
Rasta Group grundades
RASTA GROUP
Affärsområde
SERVICEANLÄGGNINGAR
20 serviceanläggningar
Affärsområde
ARENARESTAURANGER
Ullevi Arena
(Göteborg)
Åbytravet
(Mölndal)
Guldfågeln
Arena
(Kalmar)
Affärsområde
HOTELL
Grand Hotel
Opera
(Göteborg)
Grand Hotel
Garden
(Malmö)
Innehav per april 2012
Noterad på First North Premier
Kurs- och omsättningsutveckling Rasta Group aktien under 2011
Kurs, kr
Antal
0,70
14 000 000
0,60
12 000 000
0,50
10 000 000
0,40
8 000 000
0,30
6 000 000
0,20
4 000 000
0,10
2 000 000
0,00
0
ja
ar
ru
nu
ar
i2
01
1
i2
01
m
1
ar
s
20
11
ap
r il
20
11
m
aj
20
11
ju
ni
20
11
ju
li
2
au
01
gu
1
st
se
i2
pt
01
em
1
be
r2
ok
01
to
1
be
no
r2
ve
01
m
1
be
de
r2
ce
01
m
1
be
r2
01
ja
nu
1
ar
i2
fe
01
br
2
ua
ri
20
12
m
ar
s
20
12
Snittkurs per månad
fe
b
2009 kvalificerade sig Rasta Group
AB för listning på First North Premier.
Första dag för listning var den 9 mars 2009.
Thenberg & Kinde Fondkommission AB är
bolagets Certified Adviser på First North.
Aktiens utveckling under året har följt den
allmänna aktieutvecklingen. Kursutvecklingen har varit ganska så stabil under 2011
och legat på ca 30 öre. Under januari – mars
2012 har dock handel med aktien ökat kraftigt och aktiekursen ökade med ca 100 %
mellan januari och mars 2012. Rasta Group
AB har cirka 1 600 aktieägare. Antalet utestående aktier 2011-12-31 var 627 902 568.
Omsättning per
månad
de TIO STÖRSTA aktieägarNA (per 2012-03-31)
Andel kapital och röster
Fam Dan Tervaniemi (via bolag):
27,5% (172 461 268 st)
Fam Rolf Lundström (privat och via bolag):
27,2% (170 799 998 st)
Fam Brandel (via bolag):
17,4% (109 200 000 st)
Totalt antal aktier är per 2012-03-31 627 902 568
Bertil Knutsson (privat och via bolag):
6,7% (41 830 000 st)
Bernt Larsson (via bolag):
2,3% (14 157 962 st)
Fam Jarl Kihlberg (privat och via bolag):
1,8% (11 310 000 st)
Hedmans Partiaffär AB 1,5% (9 485 658 st)
och
Jan Bengtsson: (privat
via bolag) 1,4% (8 560 948 st)
Sune Tholin: 1,2% (7 400 885 st)
Sune Svensson: 0,8% (4 843 541 st)
Övriga ca 1 600: 12,2% (77 852 308 st)
Rasta går hem på krogen
På Ullevi Lounge, en av arenans
restauranger, genomfördes en
krogshow för första gången under
2011. Det blev drygt 20 mycket
uppskattade föreställningar med
showen ”Night Flight” med Peter
Eriksson, Wictoria Nilsson och
Christian Dybeck. GT:s recensent
gav föreställningen högsta betyg och
skrev bland annat att ”vill man ha en
riktigt roligt och medryckande kväll
i Göteborg denna höst, kan jag inte
tänka mig något bättre än att flyga i
väg med nattflyget på Ullevi.”
– Vi har vi på allvar etablerat
en ny showlokal i Göteborg, säger
Richard Petersson affärsområdeschef
Arenarestauranger.
Hallå där, Nils Gunnarsson:
Varför har du aktier i Rasta?
– Jag tycker det är ett intressant
företag och det är ett varumärke
som jag känner igen sedan många
år tillbaka. Först läste jag en artikel i någon affärstidning, kanske
Dagens Industri, som handlade
just om Rasta och gjorde mig
intresserad. Jag har haft aktierna
i ungefär sju år och är ganska
engagerad – läser rapporterna och
går på bolagsstämman.
Brukar du besöka Rastas anläggningar?
– Javisst. Jag reser en del, både
i jobbet och privat, så jag har bott
på hotellet i Göteborg (bor själv
i Malmö) och har ätit på flera av
vägkrogarna. Och så har jag varit
på Ullevi och Åby.
Vad tycker du om rabattkortet för
aktieägare?
– Jag tycker att det är mycket
positivt att vi får ett sådant. Det
kommer absolut att komma till
användning, både hotell- och
restaurangrabatterna.
Även i Kalmar erbjöds det krogshow. I november och december
genomfördes 15 föreställningar med
bland andra Peter Glyt. ”Grammofon & Spegelboll” spelades inför
fullsatta hus med totalt cirka 4800
gäster. Denna produktion gjordes i
samarbete med Eventbyrån Partykompaniet & Maggy Event.
Fakta om
aktieägarkortet
Aktieägare i Rasta Group som har minst
20 000 aktier i bolaget erbjuds ett rabattkort.
Man ansöker om kort genom att maila till
[email protected].
• Kortet ger 10 procents rabatt på Rastas
vägrestauranger och hotell i Sverige (gäller ej i
våra trafikbutiker).
• I erbjudandet ingår också 10 procents rabatt
på Grand Hotel Opera i Göteborg och Grand
Hotel Garden i Malmö (vid bokningstillfället ska
ni uppge att ni har aktieägarkort och detta ska
också visas upp vid betalningstillfället).
• Kortet är personligt och legitimation kan
krävas vid användning.
• Vi reserverar oss för eventuella förändringar
av villkoren.
• Rabatten gäller endast på ordinarie priser
och ej ihop med andra erbjudanden.
SERVICEANLÄGGNINGAR
Dan
Tervaniemi
Affärsområdeschef
omsättningen
når ny topp
2
011 blev ett mycket bra och
händelserikt år för affärsområdet Serviceanläggningar.
Totalt sett nådde omsättningen all time high.
Marknaden för vägkrogar är relativt
stabil. De befintliga anläggningarna
ökade sin omsättning med cirka 3-5
procent, liksom under föregående år.
De har också, överlag, blivit lönsammare, inte minst tack vare bättre
utnyttjade skalfördelar.
AFFÄRSOMRÅDET
I SIFFROR
Andel av koncernen: 71 %
Omsättning: 351 miljoner
Antal sålda koppar kaffe:
3,5 miljoner
Antal sålda kanelbullar: 200 000
Antal sålda dagens lunch:
1 miljon
Antal toabesök: 4-5 miljoner
Antal sålda ton raggmunk: 18 ton
Antal sålda ton pyttipanna: 24 ton
Antal sålda ton bacon: 18 ton
Antal sålda ton stekfläsk: 45 ton
Antal sålda ton kotlettrad: 32 ton
Därutöver har det under året
öppnats nya Rastaanläggningar i Ullared, Mantorp och Arboga. Dessa har visat utmärkta
resultat. I Ullared fungerar handelshuset GeKås och
Rasta perfekt ihop. Även Mantorp, som öppnades den
1 juni, går bra, men mest glädjande är kanske ändå
anläggningen i Arboga som startades den 16 april
och som faktiskt inneburit ett lyft för hela orten. Vi
har anställt 40 personer i Arboga och anläggning har
fungerat mycket bra.
I april avyttrades en olönsam anläggning i Mölletofta.
Yrkestrafiken har mer än fördubblats sedan mitten
av 70-talet. Här har vi redan runt 90 procent av dem
som kör långt som trogna kunder.
Vi har satsat på att bredda vårt sortiment för att tilltala allt fler målgrupper
och erbjuder numera betydligt mer än
husmanskost och dagens rätt. Sallad, fast
food och tacobuffé är några exempel.
Vi har också inlett ett samarbete med
caféentreprenören Eva Olsson. Vårt
cafékoncept har slagit mycket väl ut.
Därutöver har vi blivit bättre på att
ta tillvara det lokala kundunderlaget.
Några exempel är våra söndagsmiddagar
som blivit populära. I Tanum kommer exempelvis runt 500 gäster för att
äta söndagsmiddag hos oss. Och för
det lokala näringslivet har vi blivit ett
lunchalternativ att räkna med.
På många mindre orter upplever vi att vi har blivit
ett viktigt nav. I takt med att annan service läggs ner
har vi breddat vårt utbud.
viktig förklaring till framgångarna. Många har jobbat i hos oss i flera årtionden
och bidrar med mycket värdefull erfarenhet. Vi har
också en bra tillströmning av yngre medarbetare och
har idag en god åldersspridning. Ungefär tre av fyra
platschefer är kvinnor.
Vi förväntar oss att även 2012 ska bli ett spännande
år och vi fortsätter titta på nya tänkbara etableringar.
Personalen är en
Vägkrogen som inte ligger vid vägen
I
juli 2011 tog Rasta över
Restaurang Nimo i Ullared.
Ett stenkast från Gekås kan
shoppingglada besökare
numera äta såväl frukost som lunch
och gatuköksmat i Rastas regi. Ett
uppskattat koncept enligt Robert
Rewucha, anläggningsansvarig.
– Det har gått väldigt bra
ända sedan starten. Från juli till
december har vi haft mycket folk.
Men eftersom Gekås har en ojämn
säsong med mest folk på sommaren
och hösten så följer vår försäljning
samma dalar och toppar, berättar
han.
Rasta Ullared har 400 sittplatser
i dels en kafédel där gästerna kan ta
en kaffe och fikabröd, dels en klassisk lunchrestaurang som serverar
svensk husmanskost och dels ett
gatukök som serverar hamburgare
med pommes eller korv med mos
till de som vill ägna mer tid åt
shopping och mindre tid åt mat.
Restaurangen har tagit fasta på
Rastas koncept och är smått unik
då det är en vägkrog som ligger
bredvid ett av Nordens största
shoppingmecka snarare än en högtrafikerad motorväg.
– Så vi har ingen Truckers Corner, säger Robert Rewucha med ett
leende.
Hur har reaktionerna från Gekås
varit?
– De är positivt inställda. De vill
att helhetsintrycket av besöket i Ullared ska vara så bra som möjligt. Och
ju större utbud som finns desto bättre
är det för deras kunder. Då kommer
de tillbaka till Ullared.
Rasta
Ullared
Etablerat: Juli 2011
Sittplatser: 400, fördelat
utom- och inomhus
Serverar: Varmrätter av
hemlagad karaktär som
stekt fläsk med löksås,
schnitzel med persiljesmör,
ugnsbakad laxfilé, pasta
bolognese och thailändsk
kycklinggryta.
Har också: En glasskiosk
med kulglass i många olika
smaker och en populär
lekhörna för barn.
ARENARESTAURANGER
RICKARD
PETERSSON
Affärsområdeschef
heta shower
och ny arena
I
affärsområdet arenarestauranger
ingår restauranger, kiosker och
ambulerande försäljning på Ullevi i
Göteborg, Åby Travbana i Mölndal
och Guldfågeln Arena, som är Kalmar
FF:s nya fotbollsarena.
2011 var ett intensivt år. En projektgrupp med Mats Örfelt och Stefan
Hammarström i spetsen reste mellan
Kalmar och Göteborg under fyra månader för att etablera restaurangverksamheten på Guldfågeln Arena. Den 11 april
var det premiär då Djurgården mötte
Kalmar FF. Matchen blev ett test på om
alla bitarna fallit på plats som de skulle.
Och vi är oerhört nöjda med utfallet.
Utöver fotbollsmatcher genomfördes en konsert med
Håkan Hellström inför 7 000 fans i juli. I november
och december genomfördes krogshowen Grammofon
& Spegelboll.
AFFÄRSOMRÅDET
I SIFFROR
Omsättning: 59 MKR
Antal sålda korv med bröd:
224 000
Antal liter sålda popcorn: 70 000
Antal liter såld öl: 79 000
Antal sålda julbord: 9 000
vi haft ett ganska bra år, främst beroende på två stora hårdrockskonserter. De medförde en
rejäl ökning mot 2010, då det bara gjordes två mindre
konserter. Just konsertevenemang är mycket viktiga
för vår verksamhet på Ullevi, men vår ambition är att
kärnverksamheten, dagkonferenser och företagsevenemang, ska kunna bidraga ännu mera i framtiden.
På Ullevi har
Under 2011 arrangerade vi för första
gången en krogshow på Ullevi Lounge,
Night Flight, som blev en stor succé.
Vi noterade under året en viss
nedgång på dagkonferenser, främst på
Ullevi, vilket sannolikt är resultatet av
flera nyetableringar i Göteborg.
Fastighetsägaren Got Event har
påbörjat en ombyggnad av Ullevi
som innebär att arenan kan ta upp till
75 000 åskådare på konserter och därmed blir Nordens största konsertarena.
På Åby fortsätter vi att utveckla restaurang, kiosk och konferens
tillsammans med Åby Travsällskap.
Den största utmaningen är att öka antalet besökare
till travet. Det spelas mer än någonsin på ATG, men
besökarna till travbanorna har minskat. Rastas försäljningsavdelning samarbetar med Åby och eventbolag för
att hitta nya koncept och för att locka företag att lägga
sina aktiviteter där.
Under året har en stor ombyggnad genomförts på
Åby, vilket gör banan till Europas modernaste. Under
2012 ska det byggas en hästhoppningsbana. Ytterligare
diskussioner pågår för att få fler events till arenan.
Samtidigt ska kostnaderna ses över, vilket gör att vi tror
på en lönsam framtid.
”Hårdrockspubliken är positiv och vänlig”
D
et har blivit ett antal hårdrockskonserter på Ullevi
genom åren. Sommaren
2011 spelade såväl Iron
Maiden som The Big Four, alltså Metallica, Slayer, Megadeath och Anthrax.
För Rasta är det en utmärkt affär.
Stefan Hammarström, som är
driftschef för Arenagruppen där Ullevi
Restaurang och Konferens ingår berättar att hårdrockspubliken utmärker
sig på flera sätt. Då tänker han inte på
svarta kläder och tatueringar.
– De är väldigt hängivna fans och
kommer tidigt till evenemangen. De
spenderar mer pengar än andra konsertbesökare. Dessutom är de trevliga,
berättar han.
På The Big Four konserten slog
försäljningen i kiosker och hos ambulerande försäljare, alltså personer som
säljer drycker, snacks och godis från en
låda på magen, rekord med råge. Sedan
tillkommer all servering i restauranger,
barer och tillfälliga ölserveringar. Därutöver sköter Rasta catering till konsertarrangören, Live Nations personal.
Trots gedigna förberedelser händer
det ibland saker man inte kan förutse.
När Iron Maiden spelade 2008 var det
till exempel 32 grader varmt. Fansen
hann köpa 15 000 vattenflaskor innan
konserten ens hade börjat. Dessutom
hade de väntat så länge på konserten
att de var utsvultna och hamburgarna
tog slut i ett nafs. Ullevipersonalen
fick helt enkelt åka och handla upp
vartenda hamburgerbröd de kunde
komma över.
– Men hårdrockspubliken är positiv
och vänlig, så det brukar aldrig vara
något tjafs, säger Stefan Hammarström
som ser fram emot sommarens konserter. Och han välkomnar fler hårdrocksevenemang.
Hårdrock
i siffror:
Antal sålda hamburgare:
17 000
Antal sålda folköl:
108 000
Antal sålda
mellanpopcorn:
7 000
HOTELL
Richard
Petersson
Affärsområdeschef
Hotellen står
väl rustade
P
AFFÄRSOMRÅDET
I SIFFROR
Omsättning: 83 MKR
Antal anställda: 54 årsanställda
Antal hotellrum: 368
Beläggningsgrad: 65 %
RevPAR: 575
å hotellsidan har 2011
procent under året jämfört med
varit ett händelserikt år.
64 procent föregående år, ett
Grand Hotel Opera, som
klart tillfredsställande utfall med
förvärvades 2009 och där
tanke på att det varit betydligt
vi tog över driften 2010 har haft en
färre mässor och konferenser i
mycket tillfredsställande utveckling.
Göteborg jämfört med rekordåOrganisationen var ordentligt på
ret 2010.
plats 2011 och vi har nu skapat en
I januari 2011 utökades
försäljningsavdelning, vilket saknats
hotellverksamheten med First
tidigare. Det har bland annat resulteGarden Hotel, ett centralt beläget
rat i 100-120 nya avtalskunder under
och historiskt intressant hotell i
2011.
Vi har sedan starten av hotellbetydande övervärde Malmö. Det hade dock tappat i
Fastigheten Nordstaden 10:16 och 10:17 som kvalitet under de senaste 15 åren
verksamheten arbetat för att höja
ägs av bolaget har ett betydande övervärde. och blivit slitet. Tillsammans
servicenivån och restaurangutbudet.
Enligt en värdering gjord av Jones Lang Lasalle
med fastighetsägaren Balder har
Vi har en god och sund beläggper april 2012 är fastigheten värderad till ca
ningsgrad och mätningar visar att
274 mkr. I Rasta Group koncernen är fastighe- vi renoverat hotellet från 2- till
gästnöjdheten har höjts. Hotellets
ten upptagen till 214 mkr, vilket indikerar på ett 4-stjärnigt under 2011.
övervärde om ca 60 mkr.
Vi valde att ha öppet vissa
restaurang, Brasserie Opera, är
delar av hotellet under renofullsatt nästan varje dag med ständigt
återkommande lunchgäster. Även kvällstid har antalet veringen, vilket ställde mycket stora krav på personalen
och på planeringen. Tidsplanen höll och på 5 månader
middagsgäster ökat under året. Hotellrestauranger
renoverades hela hotellet och stod klart i början på juni.
brukar annars ha svårt med lönsamhet och att locka
Det döptes om till Grand Hotel Garden våren 2011.
externa besökare.
Malmö är helt klart en stad på tillväxt, men där råder
Beläggningen, såväl på dagkonferenser som
också stor konkurrens på hotellsidan. Utvecklingen i
på konferenser med övernattning, har ökat med 14
Malmö med en ny mässhall som öppnades i början av
procent. Vi märkte dock av en liten konjunkturavfebruari i år och en ny kongresshall som skall byggas
mattning under oktober-december som dröjt sig kvar
kommer att gynna vår etablering i Malmö.
en bit in på 2012.
Båda hotellen har centrala och strategiska lägen i
Under 2011 tog vi beslutet att renovera 75 rum på
respektive stad. De är väl positionerade kostnadsmäsOpera, då de inte höll den standard som de nya 123
sigt samt fräscha och nyrenoverade.
rummen har. Detta är klart i mitten av mars 2012.
Detta talar för att vi står väl rustade för att möta en
Då håller samtliga 198 rum en hög standard.
hårdare konkurrens och en eventuell konjunkturavGrand Hotel Opera har haft en beläggning på 65
mattning.
”Man ska känna att man hamnat i Rastas regi”
E
fter en omfattande
renovering öppnade
Grand Hotel Garden i
Malmö igen inför sommaren 2011. Alla 170 rum har fått
sig ett rejält ansiktslyft och allt från
tv-apparater till mattorna på golvet
har bytts ut. Tanken är att gästerna
ska känna igen sig i både inredning och service från systerhotellet
Grand Hotell Opera i Göteborg
och enligt verksamhetsansvarige
Jonathan Hultén har man lyckats
bra.
– Målet var att göra det lyft som
krävdes för en 4-stjärnig standard
och oavsett om man bor i Göteborg eller Malmö så ska man känna
igen sig och känna att man har
hamnat i Rastas regi, säger han.
Grand Hotel Garden har varit
i Rastas regi sedan 2011 och renoveringen drog igång i samband
med förvärvet. Fem månader
senare kunde gästerna mötas av
ett affärsinriktat hotell i toppklass.
Från bemötandet i receptionen till
den exklusiva Beatles-sviten, döpt
efter den brittiska popgruppen som
en gång gästade hotellet.
Hotellet har redan sedan tidigare
en unik design med endast två
våningar med rum och två utomhusträdgårdar som gett upphov till
namnet. Renoveringen hoppas Jonathan Hultén nu ska vara pricken
över i:et som ska locka gäster till
hotellet.
– Hittills har kunderna varit väldigt nöjda och det känns som ett
lyft. Vi blev av med en del gäster
när Rasta tog över hotellet eftersom
vi var en ny kedja. Nu känns det
som att de gästerna har börjat hitta
tillbaks. De flesta hotell i Malmö
inriktar sig på just affärsgäster och
jag tycker att vi står oss väldigt bra
i konkurrensen.
Grand Hotel
Garden
Byggt: Inför fotbolls-VM 1958
I Rastas regi sedan: 2011
Rum: 170
Kända gäster: Pelé, The Beatles,
Björn Skifs, Siw Malmqvist
Övrigt: Är en av Malmös äldsta
bevarade hotellbyggnader
BOLAGSSTYRNING
R
asta Group är listat på First North Premier och har
därmed inte skyldighet att följa svensk kod för
bolagsstyrning.
Bolagsstämman är det högsta beslutande organet
i Rasta Group AB (publ). De aktieägare som närvarar
utser styrelse och revisor för Bolaget samt fattar beslut
om bland annat ändringar i bolagsordning och förändring av aktiekapitalet. Styrelsen i sin tur ansvarar för
styrning, ledning och kontroll av Rasta Group enligt
svensk aktiebolagslag och bolagsordningen.
Bolagsordning
I Rasta Groups bolagsordning står att Bolaget direkt
eller indirekt via dotter- och intressebolag ska finansiera och bedriva verksamhet inom servicenäringen,
dvs bolag inom hotell och restaurang, bensinstation
med livsmedel och dagligvaror, spelverksamhet och
annan därmed förenlig verksamhet.
Bolaget ska även bedriva handel med värdepapper,
fast och lös egendom och därmed förenlig verksamhet.
Årsstämma 27 maj 2011
Information
på hemsida
Rasta Group följer kodens
krav på att information
ska hållas tillgänglig på
hemsidan.
Vid årsstämman i Göteborg beslutades som följer:
Styrelse. Dan Tervaniemi, valberedningens
ordförande, presenterade valberedningens förslag på
ny styrelse. Till bolagets styrelse föreslogs omval av
Lars Påhlson, Per Karlzon, Bernt Larsson, Tommy
Marklund och nyval av Leif Nilsson. Lars Påhlson
föreslogs till ordförande. Stämman beslutade enhälligt
att godkänna valberedningens förslag på ny styrelse.
Ansvarsfrihet. Årsstämman beviljade styrelseledamöterna och verkställande direktören ansvarsfrihet för
verksamhetsåret 2010.
Arvode. Styrelsearvodet fastställdes till 8,5 prisbasbelopp att fördelas mellan styrelseledamöterna varav 2,5
prisbasbelopp utgår till styrelsens ordförande. Arvodet
till revisorerna fastställdes liksom tidigare att utgå
enligt löpande räkning.
Utdelning. Disposition av 2010 års resultat fastställdes enligt styrelsens förslag, vilket innebär att ingen
utdelning lämnades för verksamhetsåret 2010.
Bemyndigande. Styrelsen bemyndigandes att,
längst intill nästa ordinarie årsstämma och vid ett eller
flera tillfällen och med eller utan företrädesrätt för
aktieägarna besluta om nyemission av högst sammanlagt 40 miljoner aktier. Syftet med bemyndigandet är
att bredda Bolagets ägande och kapitalbas samt att ge
Bolaget en finansiell beredskap vid eller inför förvärv.
Styrelsen ska kunna besluta om emission med bestäm-
melse om kontant, apport eller kvittningsrätt. Emissioner skall göras till marknadspris. Fullt utnyttjande
av bemyndigandet utan företrädesrätt för nuvarande
aktieägare motsvarar en utspädning på 5,99%.
Valberedning. Stämman beslutade att välja Dan
Tervaniemi, Rolf Lundström och Carl Henrik Brandel
som representanter från större ägare och Hansjörg
Lechtaler som oberoende representant att utgöra
valberedning till årsstämma. Dan Tervaniemi utsågs till
ordförande i valberedningen.
Protokoll från årsstämman finns på bolagets hemsida,
www.rasta.se under rubriken Finansiell information.
Styrelsen
Styrelsen har till uppgift att fastställa strategier, affärsplan, prognos samt bokslut och bokslutsrapport. Styrelsen ansvarar för Bolagets organisation och förvaltning och är sammansatt för att effektivt kunna stödja
och kontrollera företagsledningens ansvar. Styrelsen
fattar beslut om övergripande strategier, organisationsfrågor, förvärv, företagsaffärer, större investeringar samt
sätter ramarna för Rasta Groups verksamhet genom
att fastställa Bolagets finansiella mål och riktlinjer.
Styrelsen består av fem styrelseledamöter. Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av minst tre och högst
10 ledamöter och högst 10 suppleanter.
Verkställande direktören ingår inte i styrelsen, men
är adjungerad till samtliga styrelsemöten och fungerar
som protokollförare.
Andra tjänstemän i Bolaget deltar i styrelsens sammanträden i egenskap av föredragande. Styrelsens
arbete styrs av en årligen fastställd arbetsordning som
reglerar arbetsfördelningen mellan styrelse och verkställande direktören. Denna innehåller bl.a riktlinjer
för hur den löpande ekonomiska rapporteringen från
verkställande direktören ska ske.
Styrelsemötena ska enligt arbetsordningen uppgå till
minst fyra ordinarie sammanträden (utöver konstituerande styrelsemöte) varav ett ska ägnas åt strategifrågor.
Övriga möten behandlar punkter som gäller affärsläge, ekonomisk rapportering, investeringar och
omvärldsanalys m.m. Utöver dessa fyra möten sammanträder styrelsen vid behov. Under verksamhetsåret
har 8 (13) protokollförda sammanträden hållits.
Vd framställer erforderligt informations- och beslutsunderlag inför styrelsemöten samt är föredragande
och avger därvid förslag till beslut. Styrelsematerial ska
distribueras en vecka före styrelsemötet, en helg ska finnas
mellan utsändningsdagen och styrelsemötet. Varje månad
ska verkställande direktören tillställa styrelsen sådan
information som fordras för att styrelsen ska kunna följa
Bolagets och koncernens ställning och utveckling.
Styrelsen upprättar årligen ett förslag till riktlinjer för
bestämmande av lön och annan ersättning till den verkställande direktören och andra personer i Rasta Groups
ledning. Under år 2010 utsågs en ersättningskommitté.
På grund av koncernens storlek ser styrelsen inget beshov
av att en revisionskommitté tillstätts. Styrelsen träffar
revisorerna vid helårsbokslut och i övrigt vid behov när
verksamheten så påkallar.
Revisorer
Intern kontroll
Rasta Groups vd har under 2011 haft en månadslön
om 92 500 kr plus sociala avgifter samt en bonus på
15 % av en bonusberäknad lön på 1 020 tkr. Härutöver uppbär vd inga arvoden eller ersättningar utöver
försäkrings- och pensionsförmåner upp till en kostnadsnivå motsvarande 20% av utbetald lön.
Vid uppsägning från Bolagets sida har vd rätt att under
uppsägningstiden på 6 månader samt ytterligare 18 månader därefter bibehålla samtliga anställningsförmåner.
Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna
kontrollen, vilken syftar till att säkerställa aktieägarnas
investeringar och koncernens tillgångar samt att den
ekonomiska information som Rasta Group avger är
tillförlitlig. Basen för denna interna kontroll formas av
den kontrollmiljö som utgörs av organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar och som dokumenterats
och kommunicerats i styrande dokument. Dessa styrande
dokument är exempelvis ansvarsfördelningen mellan
styrelse och vd, attestinstruktion samt handböcker och
instruktioner för de olika affärsområdenenas/avdelningarnas arbete inom Bolaget. De styrande dokumenten hålls
tillgängliga och kända för berörda personer.
Genom analyser av Bolagets interna redovisning
säkerställs att den finansiella rapporteringen följer
nämnda manualer och riktlinjer.
Internkontroll bedrivs även i samverkan med
Bolagets revisor. Resultat av granskningarna och de
åtgärder som vidtas rapporteras löpande till ledningen.
Styrelsen erhåller ekonomiska rapporter varje månad
och vid varje styrelsesammanträde behandlas koncernens ekonomiska situation.
Ersättning till styrelse
och revisorer
Ersättning till styrelsen och revisorer beslutas på årsstämman.
Revisor utses av årsstämman. Vid årsstämma 2008
valdes KPMG AB till revisionsbyrå intill slutet av årsstämman 2012. KPMG utsåg auktoriserade revisorn
Roger Mattsson till huvudansvarig revisor.
Vid minst ett styrelsemöte per verksamhetsår ska
revisorn delta för redovisning av synpunkter från
genomförd granskning av årsbokslutet samt noteringar
från löpande granskning under verksamhetsåret.
Ledande befattningshavare
Koncernen hade under 2011 sex ledande befattningshavare, varav tre är anställda i Rasta Group.
Två arbetar för Rasta serviceanläggningar och en för
verksamheten på Ullevi (se sidan 19).
Ersättning till vd
Upplagt för festliga kvällar.
Valberedning
Några av kodens principer är att skapa goda förutsättningar för utövande av en aktiv och ansvarstagande
ägarroll och skapa en väl avvägd maktbalans mellan
ägare, styrelse och verkställande ledning.
Vid årsstämman 2011 beslutades att välja en valberedning med uppgift att ta fram ett förslag till styrelse
och styrelsearvode samt förslag till stämmoordförande
inför årsstämman 2012.
Målet med valberedningens arbete är att Rasta
Groups styrelse ska vara den bästa möjliga för Bolagets
långsiktiga utveckling. Ledamöterna i Rasta Groups
valberedning 2011/2012 är:
nR
olf Lundström utsedd av Provobis Holding AB.
n Dan Tervaniemi (ordförande) utsedd av Maritemi AB.
nC
arl Henrik Brandel utsedd av Brandel Invest &
Förvaltning AB.
n Hansjörg Lechtaler (oberoende representant.)
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 2011
S
tyrelsen och verkställande direktören för Rasta Group
AB (publ), org nr 556569-0400, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2011.
Rasta Group är ett svenskt publikt aktiebolag
med säte i Göteborgs kommun, Västra Götalands
län. Årsredovisningen för verksamhetsåret 2011 är
undertecknad av styrelsen och verkställande direktören
den 30 april 2012. De i årsredovisningen ingående
resultat- och balansräkningarna för moderbolaget och
koncernen ska fastställas på årsstämman i Rasta Group
AB som hålls den 24 maj 2012.
Aktien och ägarförhållanden
Rasta Group AB är listat på First North Premier,
som drivs av Nasdaq OMX, under kortnamn RAST.
Bolaget hade per 2011-12-31 cirka 1 700 aktieägare.
Huvudägarna, familjerna Rolf Lundström (privat och
via bolag) och Dan Tervaniemi (via bolag) äger ca 27%
vardera av aktierna per 2011-12-31.
Koncernstruktur
Koncernen består per den 31 december 2011 av ett
moderbolag och sju rörelsedrivande bolag. Dotterbolag
till Rasta Group AB (publ.) är Grand Hotel Opera
AB, Nordstaden Hotel & Förvaltning AB, Ullevi
Konferens och Kiosker AB samt dess dotterbolag Rasta
Sverige AB och dess dotterbolag Smålandsrasta AB,
Hotel Småland i Klevshult AB och Rasta i Ullared AB.
Fastighetsbolaget Facklan HB ingår även i koncernen.
Verksamheten i moderbolaget är inriktad på koncernledning, förvaltning av dotterbolagen samt förvärv.
Verksamhet
Bolagsinformation
Bolagets firma är Rasta
Group AB (publ). Bolaget
registrerades hos Bolagsverket (dåvarande PRV)
1999-03-29 och har bedrivit
verksamhet sedan dess.
Bolagets styrelse har sitt
säte i Göteborg och dess
organisationsnummer är
556569-0400. Bolaget är
ett aktiebolag och associationsformen regleras av
aktiebolagslagen
(SFS 2005:551).
Rasta Groups affärsidé är att äga, förvalta och
utveckla bolag inom servicenäringen. Rasta Group,
som har sitt säte i Göteborg, bedriver verksamhet
i affärsområdena Serviceanläggningar, Arenarestauranger och Hotell. Rasta Groups övergripande
mål för de närmaste åren är att expandera befintlig
verksamhet och att förvärva ytterligare verksamheter
med synergier till den befintliga.
Affärsområde Serviceanläggningar. Rasta
serviceanläggningars affärsidé är att driva de bästa
serviceanläggningarna med allt vad därtill hör – mat,
drivmedel, butik och hotell – för dem som reser och
arbetar längs de svenska vägarna.
Rasta driver den största kedjan av serviceanläggningar i Sverige och omfattar per 31 december 2011 20 anläggningar strategiskt placerade utmed de stora svenska
vägarna. 17 drivs i egen regi och 3 av franchisetagare.
Affärsområde Arenarestauranger. Dotterbolaget Ullevi Konferens och Kiosker AB driver all restaurang-, kiosk- och konferensverksamhet på Ullevi i
Göteborg samt på Åby Travbana i Mölndal. Från mars
2011 drivs även restaurang-, kiosk- och konferensverksamhet på nya Guldfågeln Arena i Kalmar.
Verksamheterna inom affärsområdet bedrivs året runt
och är inte avhängig evenemang på arenorna.
Affärsområde Hotell. Bolaget driver hotellet
Grand Hotel Opera. Hotellet har 198 rum och är
centralt beläget i Göteborg. Under våren 2012 har
en äldre del (ca 70 rum) genomgått en renovering.
Från januari 2011 ingår även Grand Hotel Garden
i Malmö. Hotellet består av 170 rum och är centralt
beläget. Bolaget tog över driften av hotellet och har
ett hyreskontrakt med fastighetsbolaget Balder. Inget
rörelseförvärv har skett.
Väsentliga händelser 2011
Affärsområdet Hotell har utökats med Grand Hotel
Garden beläget på Balzarsgatan 20 i centrala Malmö.
Ett tjugoårigt hyresavtal har tecknats med Fastighets
AB Balder. Hotellet har 170 rum. Den 1 april avyttrades verksamheten i Mölletofta och den nya ägaren
hade kvar sin verksamhet under Rastanamnet året
ut. Den 11 april var det premiär på Kalmar FF:s nya
arena, Guldfågeln Arena där vi har tecknat ett hyresavtal att bedriva all restaurang-, konferens- och kioskverksamhet. Den nya serviceanläggningen i Arboga
öppnades den 16 april med Thomas Ravelli som invigare. Den 1 juni öppnades Rasta Mantorp. Ett strategiskt läge längs E4:an, ca 7 mil norr om Jönköping.
Per 1 juli förvärvades Nimo Kiosk och Restaurang AB
som driver en restaurang och fastfoodenhet i Ullared.
Anläggningen ligger mycket strategiskt placerad vid
entré och utgång från varuhuset Gekås som förra året
hade 4.5 miljoner besökare. Restaurangen heter från 1
juli Rasta Ullared.
Serviceanläggningar 2011
Omsättningsökningen 7% är i sin helhet hänförbar
till nyetableringar. Rörelseresultatet före avskrivningar
ökade med 38% jämfört med föregående år. Under året
har två nya anläggningar öppnats, Arboga öppnades
den 16 april och en anläggning i Mantorp öppnades
den 1 juni. Den 1 april avyttrades en olönsam anläggning i Mölletofta. Per den 1 juli förvärvades en restau-
rang vid entrén till varuhuset Gekås i Ullared som drivs
under namnet Rasta Ullared, denna restaurang har haft
en bra och lönsam utveckling under andra halvåret.
Arenarestauranger 2011
Inom affärsområdet finns tre anläggningar, Ullevi i
Göteborg, Åby Travbana i Mölndal och Guldfågeln
Arena som är Kalmar FF:s nya fotbollsarena. Uppstarten av Guldfågeln Arena i början på april har fungerat
mycket väl med en mycket positiv respons från gäster
och hyresvärd som är Kalmar FF. Utöver fotbollsmatcher
genomfördes en konsert med Håkan Hellström inför ca
7000 åskådare den 23 juli. I november och december genomfördes 15 krogshower med Peter Glyt, Grammofon
& Spegelboll, inför fullsatta hus med ca 4800 gäster. På
Ullevi har under året genomförts två hårdrockkonserter
med Iron Maiden respektive Metallica den 1 respektive
3 juli inför sammanlagt närmare 120 000 personer. Försäljningsutfallet i restauranger och kiosker var mycket bra.
Under hösten har fastighetsägaren Got Event påbörjat en
ombyggnad av Ullevi som kommer innebära att arenan
kan ta upptill 75 000 åskådare på konserter och kommer
därmed bli Nordens största konsertarena. Under hösten
har en krogshow genomförts på Ullevi Lounge (en av
arenans restauranger), Night Flight med Peter Eriksson, Wictoria Nilsson och Christian Dybeck. Drygt 20
föreställningar inför ca 5000 personer har genomförts
med mycket nöjda kunder. Verksamheten på Åby har
något för låg omsättning för att nå lönsamhet. Under året
har en stor ombyggnad genomförts där bland annat en
ny paddock har byggts med nya publikutrymmen vilket
gör banan till Europas modernaste. Under 2012 planeras
en hästhoppningsbana byggas för att få fler aktiviteter
till anläggningen. Ytterligare diskussioner pågår att få fler
events till arenan. Detta tillsammans med en översyn av
kostnadsbilden gör att vi tror på en lönsam framtid.
Hotell 2011
Affärsområdet består av de två hotellen Grand Hotel
Opera (198 rum) i Göteborg och Grand Hotel Garden (170 rum) i Malmö. Grand Hotel Opera har haft
en beläggning på 65 % under året jämfört med 64 %
föregående år, ett klart tillfredsställande utfall med tanke
på att det varit betydligt färre antal mässor och konferenser i Göteborg detta år jämfört med 2010 som var ett
rekordår. Grand Hotel Garden som övertogs per 1 januari
genomförde under första halvåret en genomgripande
renovering och vi har nu 170 fyrstjärniga rum på Balzarsgatan i centrala Malmö. Från och med 1 juli har hotellet
gjort en nystart och uppbyggnad med nya avtalskunder
pågår med god framgång. Utvecklingen i Malmö med en
ny mässhall som öppnades i början av februari i år och en
ny kongresshall som skall byggas kommer att gynna vår
etablering i Malmö. Vi tror att båda hotellen med sina
centrala strategiska bra lägen och som är väl positionerade
kostnadsmässigt, står väl rustade för att möta en hårdare
konkurrens och en konjunkturavmattning.
Koncernens ställning och resultat
Koncernens nettoomsättning uppgick under året till
483 728 (423 501) tkr. Skillnaden i omsättning mot föregående år beror i huvudsak på att det nya hotellet i Malmö
har införlivats i verksamheten från årets början. Periodens
totalresultat för koncernen uppgick till 20 313 (16 005) tkr.
Moderbolagets nettomsättning uppgick under året till 70
884 (57 923). Omsättningsökningen beror på vidare fakturering av hyra gällande Grand Hotel Garden. Moderbolagets
resultat är 3 153 (3 382) tkr.
Investeringar
Koncernens investeringar uppgick under året till
51 393 (48 083) tkr.
Tre stopp på vägen:
Tanum, Arboga och Kalmar.
Finansiering och likviditet
Likvida medel, checkräkningskredit och kortfristiga
placeringar uppgick i koncernen per den 31 december
till 18 276 (8 472) tkr. Utöver detta har Rasta outnyttjade checkkrediter på 27 000 (27 000) tkr. Koncernens
egna kapital uppgick vid periodens slut till 203 670
(183 357) tkr.
Kassaflöde
Koncernens kassaflöde från den löpande verksamheten
är för året 48 232 (37 654) tkr.
Händelser efter balansdagen
Efter 8 år som VD för Rasta Group har Jan Bengtsson
beslutat sig för att gå i pension från och med 1 maj
2012. Ulrik Svartborn som är bolagets nuvarande
ekonomichef, har per 1 mars 2012 utsetts som tf VD.
För tiden fram till tidpunkten för Jan Bengtssons
pensionering, sker en överlämning av VD-posten till
Ulrik Svartborn.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 2011
Kvalitet och miljö
En väsentlig del i miljöarbetet är att i största möjliga
mån samordna leveranser till anläggningarna. Produkter och råvaror från olika leverantörer samtransporteras
från den centrala leverantören, Svensk Cater. Vidare
pågår löpande översyn av energiförbrukning, miljövänliga material och ekologiska råvaror.
Finansiell leasing, fastigheter
Fastigheterna i Grums, Kalmar, Ulricehamn, Hallandsåsen, Vårgårda, Mariestad, Brålanda, Brunstorp,
Ödeshög och Nyköpingsbro ägs av Skandrenting AB.
Dessa fastigheter hyrs av Rasta Sverige via ett sale &
lease back avtal med Skandrenting AB. Fastigheterna
redovisas i koncernen som finansiell leasing och ingår
i posten byggnader och mark. 31 december 2011
var det bokförda värdet på de leasade tillgångarna 88
492 (91 852). De leasade tillgångarna är säkerhet för
leasingskulderna. Bland räntebärande skulder ingår
skulder för leasade tillgångar med 93 932 (97 340).
Rasta Sverige har option att köpa tillbaka fastigheterna
vart tredje år. Första gången som återköp kunde göras
var 2007-07-31 och sista gången 2019-07-31, då
hyresavtalet löper ut.
Aktien
Antalet utestående aktier var 627 902 568 st per
2011-12-31.
Medarbetare
Medelantalet årsanställda har under året varit i koncernen 487 (416) personer, varav 355 (304) kvinnor och
132 (112 ) män.
Rasta följer de lagar och avtal som finns i Sverige
beträffande arbetstid, övertid, vila, raster och semester med mera. Vid lönesättning beaktas, förutom
lönenivån på den lokala marknaden, medarbetarens
kompetens, arbetets ansvar och svårighetsgrad samt
arbetsresultatet kopplat till individuell handlingsplan.
Vi strävar efter att ha en så jämn könsfördelning som
möjligt på olika typer av arbetsuppgifter.
Information om risker
Då Rastas anläggningar ligger utmed de stora riksvägarna i
Sverige skulle en omläggning av vägnätet medföra stora resultatrisker för koncernen och moderbolaget. Vi kan dock
inte under närmsta åren, se att någon omläggning av vägarna skulle inträffa, där vi finns etablerade. För affärsområdet Arenarestauranger skulle en större nedgång i antalet
evenemang på våra arenor innebära försämrad lönsamhet.
Antalet evenemang kan variera från år till år. Göteborg
har dock sedan många år varit en av Skandinaviens bästa
evenemangsstäder. För vårt affärsområde Hotell (från
2010), så skulle en markant nedgång i antalet hotellgäster
(beläggning) påverka vår lönsamhet. Då hotellet dock är
beläget i centrala Göteborg och Malmö bedömer vi den
risken som liten. En långvarig konjunkturnedgång kan
komma att medföra en negativ påverkan på resultat och
omsättning. Verksamhetens inriktning gör att den är mindre konjunkturkänslig än för branschgenomsnittet. Några
andra risker ser koncernen och moderbolaget inte under
de närmsta sex månaderna. För finansiella instrument och
riskhantering, se not 23.
Styrelsen
Rasta Groups styrelse består av ordförande Lars
Påhlson och ledamöterna Per Karlzon, Tommy
Marklund, Bernt Larsson och Leif Nilsson. Under året
har styrelsen genomfört 8 (13) möten. Vid dessa har
behandlats punkter som gäller bl.a affärsläge, förvärv,
ekonomisk rapportering, investeringar, strategi och
omvärldsanalys.
Det är styrelsens ansvar att ta beslut om lön och
andra förmåner till koncernens ledande befattningshavare. Dessa redovisas i not 4, sidan 32. Ytterligare
information om styrelsens arbete finns under Bolagsstyrning på sidan 14. Ersättningskommitté har utsetts
2010.
Bolagsstyrning
Rasta Group omfattas inte av svensk kod för bolagsstyrning.
Årsstämma 2012
Rasta Group håller årsstämma torsdagen 24 maj,
klockan 13.00 på Ullevi Restaurang och Konferens i
Göteborg.
Den framtida utvecklingen
Under 2012 kommer Rasta att fortsätta på den inslagna
vägen och utveckla affärsområdena. Det är en viss osäkerhet kring den rådande konjunkturen, men Rasta tror sig
dock stå starkt och att 2012 ska bli ett riktigt bra år för
Rasta Group AB.
Förslag till disposition
beträffande vinst eller förlust
Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel, 190 661 216 kr, disponeras enligt följande:
n Balanseras i ny räkning 190 661 216 kr
n varav kvarstår i överkursfond 53 126 588 kr
Vad beträffar företagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande bokslutskommentarer.
Styrelse
och LEDANDE
BEFATTNINGshavare
Lars Påhlson – Styrelsens ordförande
Helsingborg, född 1959.
President Scandinavia för Cloetta. Styrelseordförandei Rasta Group sedan 2006.
Övriga styrelseuppdrag: Cleano Group AB, GS1
Sweden med flera.
Aktieinnehav i Rasta Group: 299 999 aktier.
Tommy Marklund – Styrelsen
Övriga styrelseuppdrag: Yield Life Science AB
(publ), Forwood AB (publ), Media Provider AB
(publ), Investment Weps AB med flera.
Aktieinnehav i Rasta Group: 133 333 aktier
via bolag.
Göteborg, född 1948.
Civilingenjör. Styrelseledamot i Rasta Group
sedan 2004.
Per Karlzon – STYRELSEN
Göteborg, född 1971. Civilekonom. Investment
Manager Provobis Holding AB. Styrelseledamot i
Rasta Group sedan 2004.
Bernt Larsson – Styrelsen
Bollnäs, född 1940.
Vd Tönnebro Gruppen AB. Styrelseledamot i
Rasta Group sedan 2008.
leif nilsson – styrelsen
Styrelseledamot i Rasta Group sedan 2011.
Övriga styrelseuppdrag: Harrys Pubar AB, med
flera.
Aktieinnehav i Rasta Group: 0 aktier.
Övriga styrelseuppdrag: Tönnebro Invest AB
med flera.
Aktieinnehav i Rasta Group AB: 14 157 962
aktier.
Övriga styrelseuppdrag: STCC AB, Dunross AB,
Danske Banks regionstyrelse med flera.
Ulrik Svartborn – TF vd och ekonomichef Rasta Group
Mölndal, född 1968.
Anställd i Rasta Group sedan 2005.
Aktieinnehav i Rasta Group: 50 000 aktier.
Dan Tervaniemi – AFfärsområdeschef serviceanläggningar
Grundade Rasta 1973.
Aktieinnehav i Rasta Group: 172 461 268
aktier (via bolag).
Rickard Petersson – AFfärsområdeschef Arenarestaurang & hotell
Aktieinnehav
Uppgifter om innehav av
aktier är per 31 mars 2012
och inkluderar bolag och
närstående.
Ola nordlund – Försäljningschef
affärsområdena AREnarestauranger & hotell
Raymond Karlsson – driftsansvarig Rasta Sverige
Har option att förvärva 10 000 000
aktier i Rasta Group av familjen Tervaniemi.
REVISOR
Roger Mattsson
Auktoriserad revisor
KPMG AB
Ekonomisk
redovisning
Ekonomiskt sammandrag koncernen
Resultaträkning koncernen
Belopp i tkr
Intäkter Rörelsens kostnader exkl. avskrivning Rörelseresultat (EBITDA) Avskrivningar Finansnetto Resultat före skatt Skatt på periodens resultat Periodens resultat Totalresultat
Säkringsreserv Periodens totalresultat 2011
493 357 -428 817 64 540 -18 624 -16 134 29 782 -8 576 21 206 2010
423 501
-372 220 51 281 -17 935 -13 992 19 354 -5 870 13 484 2009 380 218 -345 144 35 074 -12 060 -4 559 18 455 -5 049 13 406 2008
350 941
-321 294
29 647
-10 939
-8 733
9 975
-3 933
6 042
-893 20 313 2 521 16 005 -
13 406 6 042
Immateriella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Övriga omsättningstillgångar Likvida medel Summa tillgångar 139 637 428 124 7 298 49 518 18 276 642 853 118 544 406 760 12 308 47 224 8 472 593 308
63 811 188 544 21 000 37 442 20 816 331 613 56 214
184 337
17 728
40 446
10 073
308 798
Eget kapital (exkl periodens totalresultat) Periodens totalresultat Långfristiga skulder Kortfristiga skulder Summa eget kapital & skulder 183 357 20 313 350 083 89 100 642 853 167 352 16 005 314 764 95 187 593 308 118 946 13 406 127 204 72 057 331 613 112 904
6 042
125 748
64 104
308 798
2011
6% 32% 2,2 ggr 2,8 ggr 15% 203 670 2010
5% 31% 2,2 ggr 2,3 ggr 11% 183 357 2009
5% 40% 1,5 ggr 4,6 ggr 14% 132 352 2008
3%
39%
1,6 gg
2,0 ggr
8%
118 946
0,10 0,03 0,32
0,08 0,02 0,29 0,07 0,03 0,25 0,06
0,01
0,23
627 902 568 627 902 568 627 902 568 627 902 568 627 902 568 627 902 568 627 902 568 627 902 568 524 961 392 524 961 392 524 961 392 524 961 392 524 961 392
524 961 392
518 183 976
583 547 296
Balansräkning
Nyckeltal koncernen
Definition
av nyckeltal
n Nettomarginal: Resultat efter
finansiella poster i procent av
omsättningen.
n Soliditet: Eget kapital i procent
av balansomslutningen.
n Skuldsättningsgrad: Avsättningar
och skulder dividerat med eget
kapital.
n Räntetäckningsgrad: Rörelseresultat plus finansiella intäkter
dividerat med finansiella kostnader.
n Räntabilitet på eget kapital:
Resultat efter finansiella poster
enligt redovisad resultaträkning i
procent av eget kapital.
Nettomarginal Soliditet Skuldsättningsgrad Räntetäckningsgrad Räntabilitet på eget kapital Eget kapital, tkr Belopp i kr
Rörelseresultat (EBITDA)/aktie Resultat efter skatt/aktie Eget kapital per aktie Antal aktier före utspädning Antal aktier efter utspädning Genomsnittligt ant aktier före utspädning Genomsnittlig ant aktier efter utspädning Resultaträkning koncernen
1 januari - 31 december tkr
Not
Nettoomsättning
2
Övriga intäkter
Summa intäkter
Råvaror och förnödenheter
Övriga rörelsekostnader
3
Kostnader för ersättning till anställda
4
Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA)
5, 20,24,29
2011
483 728
9 629
493 357
-146 967
-122 684
-159 166
64 540
Avskrivningar
6
Rörelseresultat efter avskrivningar (EBIT)
-18 624
45 916
2010 423 501
423 501
-136 226
-94 181
-141 813
51 281
-17 935
33 346
Finansiella intäkter
639
495
Finansiella kostnader
-16 773
-14 487
Finansnetto
7-16 134-13 992
Resultat före skatt
29 782
19 354
Sport i toppklass
och roliga event.
Skatt
8
-8 576
-5 870
Årets resultat hänförligt till moderbolagets ägare
21 206
13 484
Resultat per aktie 17
före utspädning (kr)
0,03
0,02
efter utspädning (kr)
0,03
0,02
Rapport över
totalresultat koncernen
1 januari–31 december, tkr Not
2011
2010
Årets resultat
21 206
13 484
Övrigt totalresultat
Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar
-1 212
3 421
Skatt hänförlig till förändring i säkringsreserv
319
-900
Årets övrigt totalresultat-893
2 521
Årets totalresultat hänförligt till moderbolagets ägare
20 313
16 005
Ekonomisk
redovisning
Balansräkning koncernen
Per den 31 december, tkr
Not
2011-12-31
Tillgångar
25
Immateriella anläggningstillgångar
10
139 637
Materiella anläggningstillgångar
11
428 124
Långfristiga fordringar
13
3 455
Uppskjutna skattefordringar
8
3 843
Summa anläggningstillgångar
575 059
Varulager
Kundfordringar
22,23
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
14
Övriga fordringar
Finansiella placeringar
12,23
Likvida medel
15
Summa omsättningstillgångar
Summa tillgångar
118 544
406 760
4 610
7 698
537 612
16 711
13 787
15 400
3 197
423
18 276
67 794
642 853
16 928
9 646
15 173
4 647
830
8 472
55 696
593 308
Eget kapital
16
Aktiekapital
6 279
Övrigt tillskjutet kapital
90 498
Säkringsreserv
1 628
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat
105 265
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
203 670
Summa eget kapital
203 670
6 279
90 498
2 521
84 059
183 357
183 357
Skulder
25
Långfristiga räntebärande skulder
18,24
304 144
Övriga långfristiga skulder
20
18 224
Uppskjutna skatteskulder
8
24 588
Avsättningar
19
3 127
Summa långfristiga skulder
350 083
284 572
6 640
20 567
2 985
314 764
Kortfristiga räntebärande skulder
18,24
Leverantörsskulder
Övriga skulder
20
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
21
Summa kortfristiga skulder
Summa skulder
Summa eget kapital och skulder
21 129
24 601
12 855
36 602
95 187
409 951
593 308
Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 25.
2010-12-31
17 704
24 336
13 268
33 792
89 100
439 183
642 853
Rapport över förändringar
i eget kapital för koncernen
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare, tkr
Aktiekapital
Övrigt
tillskjutet
kapital
Säkrings- Balanserade
reserv vinstmedel inkl
årets resultat
Totalt
eget
kapital
Not
16
Ingående eget kapital 2010-01-01
5 250
56 527
70 575 132 352
Årets totalresultat
Årets resultat
13 484 13 484
Årets övrigt totalresultat
Årets förändringar i verkligt värde
på kassaflödessäkringar
3 421
3 421
Skatt hänförlig till förändring
i säkringsreserv
-900
-900
2 521
13 484 16 005
Apportemission
1 029
33 971 35 000
Utgående eget kapital 2010-12-31
6 279
90 498
2 521
84 059 183 357
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare, tkr
Aktiekapital
Övrigt
tillskjutet
kapital
Säkrings- Balanserade
reserv vinstmedel inkl
årets resultat
Tre stopp på vägen: Nyköping,
Brålanda och Hallandsås.
Totalt
eget
kapital
Not
16
6 279
90 498
2 521
84 059 183 357
Årets resultat
21 206 21 206
Årets övrigt totalresultat
-1 212
-1 212
Skatt hänförlig till förändring
i säkringsreserv
319
319
Årets totalresultat-893
21 206 20 313
6 279
90 498
1 628
105 265 203 670
Ekonomisk
redovisning
Kassaflödesanalys koncernen
1 januari–31 december, tkr
Not
2011
2010
28
Den löpande verksamheten
29 782
19 354
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
19 008
18 300
Betald inkomstskatt
-558
-
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar av rörelsekapital
48 232
37 654
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (-)/Minskning (+) av varulager
573
-241
Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar
-1 063
4 178
Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder
-2 702
-10 545
45 040
31 046
Investeringsverksamheten
Förvärv av rörelsegren/dotterföretag
-13 428
-41 541
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar
-7 000
Förvärv av materiella anläggningstillgångar
-30 965
-6 484
Avyttring av materiella anläggningstillgångar
1 053
2 193
Avyttring av finansiella tillgångar
154
Förvärv av finansiella tillgångar
-
-58
Kassaflöde från investeringsverksamheten-50 186-45 890
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån
23 800
20 000
Amortering av lån
-8 850
-17 500
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
14 950
2 500
Årets kassaflöde
Likvida medel vid årets början
Likvida medel vid årets slut
9 804
8 472
18 276
-12 344
20 816
8 472
Resultaträkning moderbolaget
1 januari–31 december, tkr Not
2011
2010
Nettoomsättning
2
70 884
57 923
Övriga intäkter
9 629
Summa intäkter
80 513
57 923
Råvaror och förnödenheter
-20 498
-20 370
Personalkostnader
4
-22 935
-20 530
Avskrivningar
6
-2 172
-1 629
Övriga rörelsekostnader
3
-24 154
-11 356
Rörelseresultat 5, 20,24
10 754
3 858
Resultat från finansiella poster:
7
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 7 008
5 129
Räntekostnader och liknande resultatposter
-1 388
-1 113
Resultat från andelar i koncernföretag
-7 507
-3 271
8 867
4 603
Bokslutsdispositioner
-4 579
-
4 288
4 603
Skatt
8
-1 135
-1 221
Årets resultat *
3 153
3 382
* Årets resultat samanfaller med årets totalresultat
Balansräkning moderbolaget
Per den 31 december, tkr Not
2011
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
10
15 741
11
8 016
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 27
95 840
Fordringar på koncernföretag
152 112
Andra långfristiga fordringar
30
Uppskjutna skattefordringar
8
288
Summa finansiella anläggningstillgångar
248 270
Summa anläggningstillgångar
272 027
Omsättningstillgångar
Varulager
2 144
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar
4 612
Övriga fordringar
288
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
732
Summa kortfristiga fordringar
5 632
Kortfristiga placeringar
Aktier och andelar
12
414
Kassa och bank
1 763
Summa omsättningstillgångar
9 953
Summa tillgångar
281 980
Eget kapital och skulder
Eget kapital
16
Bundet eget kapital
Aktiekapital (Antal aktier 627 902 568)
6 279
Reservfond
37 371
Fritt eget kapital
Överkursfond
53 127
Balanserat resultat
134 380
Årets resultat
3 153
Summa eget kapital 234 310
2010
10 447
604
95 840
148 994
30
220
245 084
256 135
2 215
2 999
195
984
4 178
820
1 185
8 398
264 533
6 279
37 371
53 127
130 998
3 382
231 157
Obeskattade reserver
Avskrivning utöver plan
4 579
4 579
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
18
8 250
Uppskjutna skatteskulder
1 201
10 371
Summa långfristiga skulder
19 822
14 800
14 800
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
18
6 550
Checkräkningskredit
7 209
Leverantörsskulder
2 435
Övriga skulder
3 039
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
21
4 036
Summa kortfristiga skulder
23 269
Summa eget kapital och skulder 281 980
6 550
2 979
2 556
2 757
3 724
18 576
264 533
Välkommen till
Grand Hotel Garden!
-
Ekonomisk
redovisning
Ställda säkerheter och
eventuella förpliktelser för moderbolaget
Per den 31 december, tkr
Ställda säkerheter
Eventualförpliktelser
Not
25
25
2011
95 840
20 381
2010
95 840
13 372
Rapport över förändring
i eget kapital för moderbolaget
BUNDET Eget kapital
Aktiekapital
Reservfond
FRITT Eget kapital
Överkursfond
Balanserat
resultat
Årets
resultat
tkr
5 250
37 371
19 156
125 747
5 251
Vinstdisposition
5 251
-5 251
Årets resultat *
3 382
Apportemission
1 029
33 971
6 279
37 371
53 127
130 998
3 382
BUNDET Eget kapital
FRITT Eget kapital
ReservAktieÖverkursBalanserat
Årets
fond
kapital
fond
resultat
resultat
tkr
6 279
37 371
53 127
130 998
3 382
Vinstdisposition
3 382
-3 382
Årets resultat *
3 153
6 279
37 371
53 127
134 380
3 153
* Årets resultat samanfaller med årets totalresultat
Totalt
eget
kapital
192 775
3 382
35 000
231 157
Totalt
eget
kapital
231 157
3 153
234 310
Kassaflödesanalys moderbolaget
1 januari–31 december, tkr
Not
2011
2010
28
Den löpande verksamheten
8 867
7 874
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
2 422
1 861
Betald inkomstskatt
-
-
före förändringar av rörelsekapital
11 289
9 735
Snabba lopp och
god mat på Åby.
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (-)/Minskning (+) av varulager
71
-121
Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar
-4 572
20 515
Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder
15 064
-202
21 852
29 927
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar
-7 000
-
Förvärv av materiella anläggningstillgångar
-7 878
-82
Förvärv av finansiella tillgångar
-
-41 898
Avyttring/minskning av finansiella tillgångar
154
-
Kassaflöde från investeringsverksamheten-14 724-41 980
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån
-
20 000
Amortering av lån
-6 550
-9 150
Kassaflöde från finansieringsverksamheten-6 550
10 850
Årets kassaflöde
Likvida medel vid årets början
Likvida medel vid årets slut
578
1 185
1 763
-1 203
2 388
1 185
NOTER
TILL DE
FINANSIELLA
RAPPORTERNA
Not 1 - Redovisningsprinciper
Överensstämmelse med normgivning och lag
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av
International Accounting Standards Board (IASB) såsom de
antagits av EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings
rekommendation RFR 1. Kompletterande redovisningsregler
för koncerner tillämpats.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som
koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet
”Moderbolagets redovisningsprinciper”. De avvikelser som
förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer
föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS
i moderbolaget till följd av årsredovisningslagen (ÅRL) och
Tryggandelagen samt i vissa fall av skatteskäl.
Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts
för utfärdande av styrelsen den 30 april 2012. Koncernens
resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och
balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den
24 maj 2012.
Värderingsgrunder tillämpade vid upprättandet
av moderbolagets och koncernens finansiella rapporter
Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden förutom aktieportfölj och räntederivat som
värderas till verkligt värde. Säkringsredovisning tillämpas på
samtliga räntederivat.
Funktionell valuta och rapporteringsvaluta
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som
även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för
koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp är, om inte annat
anges, avrundade till närmaste tusental.
Bedömningar och uppskattningar i de finansiella rapporterna
Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS
kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen
av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av
tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Verkliga utfallet
kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar.
Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet.
Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen
görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den
period ändringen görs och framtida perioder om ändringen
påverkar både aktuell period och framtida perioder.
Bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella
rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra
väsentliga justeringar i påföljande års finansiella rapporter
beskrivs närmare i not 31.
Väsentliga tillämpade redovisningsprinciper
De nedan angivna redovisningsprinciperna för koncernen har
tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras
i koncernens finansiella rapporter. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent på rapportering och
konsolidering av moderbolag och dotterföretag.
Ändrade redovisningsprinciper
Under året nya och ändrade IFRS har inte haft någon väsentlig effekt på koncernens finansiella rapporter.
Nya IFRS som inte börjat tillämpas
Ett antal nya eller ändrade IFRS träder ikraft först under
kommande räkenskapsår och har inte förtidstillämpats vid
upprättandet av dessa finansiella rapporter. Nyheter eller
ändringar med framtida tillämpning planeras inte att förtidstillämpas. Nyheter inför 2012 bedöms inte få någon effekt på
koncernens finansiella rapporter. Framtida nyheter har ännu
inte utvärderats.
Segmentsrapportering
Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver
verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådra sig
kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig . Ett rörelsesegments resultat följs vidare
upp av företagets högsta verkställande beslutsfattare, VD
och styrelse, för att utvärdera resultatet samt för att kunna
allokera resurser för rörelsesegmentet. Se not 29 för ytterligare
segmentsinformation.
Klassificering med mera
Anläggningstillgångar och långfristiga skulder i moderbolaget
och koncernen består i allt väsentligt enbart av belopp som
förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader
räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder i moderbolaget och koncernen består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas
inom tolv månader räknat från balansdagen.
Konsolideringsprinciper
Dotterföretag är företag som står under ett
bestämmande inflytande från Rasta Group AB. Bestämmande
inflytande innebär direkt eller indirekt en rätt att utforma ett
företags finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla
ekonomiska fördelar. Vid bedömningen om ett bestämmande
inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigande
aktier som utan dröjsmål kan utnyttjas eller konverteras. Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär
att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion
varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets
tillgångar och övertar dess skulder och eventualförpliktelser.
Det koncernmässiga anskaffningsvärdet fastställs genom en
förvärvsanalys i anslutning till förvärvet. I analysen fastställs
dels anskaffningsvärdet för andelarna eller rörelsen, dels det
verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara
tillgångar samt övertagna skulder och eventualförpliktelser.
Anskaffningsvärdet för rörelsen utgörs av summan av de
verkliga värdena per förvärvsdagen för erlagda tillgångar,
uppkomna eller övertagna skulder och för emitterade
egetkapitalinstrument som lämnats som vederlag i utbyte
mot de förvärvade nettotillgångarna. Vid rörelseförvärv där
anskaffningskostnaden överstiger nettovärdet av förvärvade
tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser,
redovisas skillnaden som goodwill.
Dotterföretags finansiella rapporter tas in i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten till det datum då det
bestämmande inflytandet upphör.
Transaktionsutgifter vid rörelseförvärv från och med 2010
kostnadsförs men ingår i goodwill i förvärv före 2010.
Villkorade köpeskillingar i förvärv från och med 2010
värderas till verkligt värde både vid förvärvstidpunkten och
löpande därefter med värdeförändringar redovisade i resultatet. För förvärv före 2010 redovisas villkorad köpeskilling
endast när ett sannolikt och tillförlitligt belopp kan beräknas
och eventuella senare justeringar redovisades mot goodwill.
Transaktioner som elimineras vid konsolidering. Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader
och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från
koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen.
Dotterföretag.
Intäkter
Intäkter från försäljning av varor redovisas i resultaträkningen
när väsentliga risker och förmåner som är förknippade med
varornas ägande har överförts till köparen. Intäkterna redovisas till det verkliga värdet av vad som erhållits, eller förväntas
komma att erhållas, med avdrag för lämnade rabatter. Uthyrning av hotellrum intäktsredovisas i takt med att tjänsten
utförs. Hyresintäkter redovisas linjärt i resultaträkningen
beroende på villkoren i avtalen. Försäljning av materiella
anläggningstillgångar redovisas som övrig rörelseintäkt.
Rörelsekostnader, finansiella intäkter och kostnader
Operationella leasingavtal. Kostnader avseende operationella leasingavtal redovisas i resultaträkningen linjärt över leasingperioden. Förmåner erhållna i samband med tecknandet
av ett avtal redovisas i resultaträkningen som en minskning
av leasigavgifterna linjärt över leasingavtalets löptid. Variabla
avgifter kostnadsförs i de perioder de uppkommer.
Finansiella leasingavtal. Minimileaseavgifterna fördelas
mellan räntekostnad och amortering på den utestående skulden.
Räntekostnaden fördelas över leasingperioden så att varje
redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en
fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden.
Variabla avgifter kostnadsförs i de perioder de uppkommer.
Finansiella intäkter och kostnader. Finansiella intäkter
och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel, fordringar
och räntekostnader på lån, utdelningsintäkter och orealiserade
och realiserade vinster och förluster på finansiella placeringar.
Utdelningsintäkter redovisas när rätten att erhålla betalning fastställts.
Resultat från försäljning av finansiella placeringar redovisas
då de risker och fördelar förknippade med ägandet av instrumenten i allt väsentligt överförts till köparen och koncernen
inte längre har kontroll över instrumenten.
Räntekostnader belastar resultatet i den period till vilken
de hänför sig till förutom i de fall de hänför sig till uppförande av kvalificerad tillgång, se avsnittet Låneutgifter.
Skatter
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt.
Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat eller direkt
mot eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i
övrigt totalresultat eller i eget kapital.
Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende
aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen, hit hör även
justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden
med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade
och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Följande
temporära skillnader beaktas inte; temporär skillnad i
koncernmässig goodwill, första redovisningen av tillgångar
och skulder som inte är rörelseförvärv och vid tidpunkten för
transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktig resultat, vidare beaktas inte heller temporära skillnader
hänförliga till andelar i dotter- och intresseföretag som inte
förväntas bli återförda inom överskådlig framtid. Värderingen
av uppskjuten skatt baserar sig på hur redovisade värden på
tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade.
Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser
och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade
per balansdagen.
Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den
mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas.
Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte
längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas.
Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkommer
vid utdelning redovisas vid samma tidpunkt som när utdelningen redovisas som en skuld.
Finansiella instrument
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, lånefordringar (revers),
kundfordringar, placeringar samt räntederivat med positivt
värde. På skuldsidan återfinns leverantörsskulder, låneskulder
samt räntederivat med negativt värde.
Redovisning i och borttagande från balansräkningeN.
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga
villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura
har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och
avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura
ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura
mottagits.
En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när
rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar
kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell
tillgång. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen
när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks.
Detsamma gäller för del av en finansiell skuld.
Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart
tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande
institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid
från anskaffningstidpunkten understigande tre månader
vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer.
Klassificering och värdering. Finansiella instrument
som inte är derivat redovisas initialt till anskaffningsvärde
motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för
transaktionskostnader för alla finansiella instrument förutom
avseende de som tillhör kategorin finansiell tillgång som
redovisas till verkligt värde via resultatet, vilka redovisas till
verkligt värde exklusive transaktionskostnader. Derivatinstrument redovisas initialt till verkligt värde innebärande
att transaktionskostnader belastar periodens resultat. Ett
finansiellt instrument klassificeras vid första redovisningen
utifrån i vilket syfte instrumentet förvärvades. Klassificeringen
avgör hur det finansiella instrumentet värderas efter första
redovisningstillfället såsom beskrivs nedan. Rasta Group AB
har följande kategorier av finansiella instrument:
n Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via
resultaträkningen. Finansiella instrument i denna kategori
värderas löpande till verkligt värde med värdeförändringar
redovisade i resultaträkningen. I denna kategori har Rasta
Group AB aktier. Aktierna redovisas i balansräkningen som
finansiella placeringar och värdeförändringarna redovisas
bland finansiella intäkter och finansiella kostnader i resultaträkningen.
n Lånefordringar och kundfordringar. Lånefordringar och
kundfordringar är finansiella tillgångar som inte är derivat,
som har fastställda eller fastställbara betalningar och som inte
är noterade på en aktiv marknad. Dessa tillgångar värderas
till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde
bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaffningstidpunkten. Kundfordran redovisas till det belopp som
beräknas inflyta, dvs. efter avdrag för osäkra fordringar.
n Andra finansiella skulder. Lån samt övriga finansiella
skulder, t.ex. leverantörsskulder, ingår i denna kategori. Skulderna värderas till upplupet anskaffningsvärde.
Derivat och säkringsredovisning Koncernens derivatinstrument har anskaffats för att ekonomiskt säkra de risker
för ränteexponeringar som koncernen är utsatt för. För att
uppfylla kraven på säkringsredovisning enligt IAS 39 krävs att
det finns en entydig koppling till den säkrade posten. Vidare
krävs att säkringen effektivt skyddar den säkrade posten, att
säkringsdokumentation upprättats och att effektiviteten kan
mätas. Vinster och förluster avseende säkringar redovisas i
årets resultat vid samma tidpunkt som vinster och förluster
redovisas för de poster som säkrats.
Kassaflödessäkring ränterisk För säkring av osäkerheten i mycket sannolika prognostiserade ränteflöden avseende
upplåning till rörlig ränta används ränteswapar där företaget
erhåller rörlig ränta och betalar fast ränta. Ränteswaparna
värderas till verkligt värde i rapport över finansiell ställning.
Räntekupongdelen redovisas löpande i årets resultat som en del
av räntekostnaden. Orealiserade förändringar i verkligt värde på
ränteswapparna redovisas i övrigt totalresultat och ingår som en
Jobbar hårt för
kundens bästa.
NOTER
TILL DE
FINANSIELLA
RAPPORTERNA
del av säkringsreserven tills dess att den säkrade posten påverkar
årets resultat och så länge som kriterierna för säkringsredovisning
och effektivitet är uppfyllda. Den vinst eller förlust som hänför
sig till den ineffektiva delen av orealiserade värdeförändringar på
ränteswapparna redovisas i årets resultat. Derivat med negativt
verkligt värde redovisas i posten övriga långfristiga skulder.
Derivat med positivt verkligt värde redovisas i posten övriga
långfristiga fordringar.
Ägda tillgångar. Materiella
anläggningstillgångar redovisas
som tillgång i balansräkningen om det är sannolikt att
framtida ekonomiska fördelar kommer att komma bolaget till
del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett
tillförlitligt sätt.
Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till
anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår
inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången
för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Redovisningsprinciper för
nedskrivningar framgår nedan.
Materiella anläggningstillgångar som består av delar med
olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter
av materiella anläggningstillgångar.
Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång
tas bort ur balansräkningen vid utrangering eller avyttring
eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering eller avyttring av tillgången. Vinst
eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering
av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset
och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta
försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig
rörelseintäkt/kostnad.
Leasade tillgångar. Leasingavtal klassificeras i koncernredovisningen antingen som finansiell eller operationell leasing.
Finansiell leasing föreligger då de ekonomiska riskerna och
förmånerna som är förknippade med ägandet i allt väsentligt
är överförda till leasetagaren, om så ej är fallet är det fråga om
operationell leasing.
Tillgångar som förhyrs enligt finansiella leasingavtal har
redovisats som tillgång i koncernens balansräkning. Förpliktelsen att betala framtida leasingavgifter har redovisats som
lång- och kortfristiga skulder. De leasade tillgångarna avskrivs
enligt plan medan leasingbetalningarna redovisas som ränta
och amortering av skulderna.
Vid operationell leasing kostnadsförs leasingavgiften över
löptiden med utgångspunkt från nyttjandet, vilket kan skilja sig
åt från vad som de facto erlagts som leasingavgift under året.
Tillkommande utgifter. Tillkommande utgifter läggs till
anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de framtida
ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången
kommer att komma företaget till del och anskaffningsvärdet
kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande
utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer.
Avgörande för bedömningen när en tillkommande utgift
läggs till anskaffningsvärdet är om utgiften avser utbyten av
identifierade komponenter, eller delar därav, varvid sådana
utgifter aktiveras. Även i de fall ny komponent tillskapats
läggs utgiften till anskaffningsvärdet. Eventuella oavskrivna
redovisade värden på utbytta komponenter, eller delar av
komponenter, utrangeras och kostnadsförs i samband med
utbytet. Reparationer kostnadsförs löpande.
Avskrivningsprinciper. Avskrivning sker linjärt över
tillgångens beräknade nyttjandeperiod, mark skrivs inte av.
Leasade tillgångar skrivs även de av över beräknad nyttjandeperiod eller, om den är kortare, över den avtalade leasingtiden. Koncernen tillämpar komponentavskrivning vilket
innebär att komponenternas bedömda nyttjandeperiod ligger
till grund för avskrivningen. Hela fastigheten bedöms utgöra
en komponent.
Beräknade nyttjandeperioder:
n byggnader, rörelsefastigheter
33 år
n nedlagda kostnader på annans fastighet 33 år
n maskiner och inventarier
5-10 år
Använda avskrivningsmetoder och tillgångarnas restvärden
och nyttjandeperioder omprövas vid varje års slut.
Immateriella tillgångar
Goodwill. Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för rörelseförvärvet och det verkliga värdet
av förvärvade tillgångar, övertagna skulder samt eventualförpliktelser. Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus
eventuella ackumulerade nedskrivningar.
Övriga immateriella tillgångar. Övriga immateriella tillgångar som förvärvas av koncernen redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar.
Dessa består av varumärken, patent och licens.
Nedlagda kostnader för internt genererad goodwill och
internt genererade varumärken redovisas i resultaträkningen
när kostnaden uppkommer.
Tillkommande utgifter. Tillkommande utgifter för
aktiverade immateriella tillgångar redovisas som en tillgång i
balansräkningen endast då de ökar de framtida ekonomiska
fördelarna för den specifika tillgången till vilka de hänför sig.
Alla andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer.
Avskrivning. Avskrivningar redovisas i resultaträkningen
linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder. Goodwill prövas för nedskrivningsbehov årligen eller
så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången
ifråga har minskat i värde. Avskrivningsbara immateriella
tillgångar skrivs av från det datum då de är tillgängliga för
användning. De beräknade nyttjandeperioderna är:
n varumärken
5 år
n patent och licens 5 år
Låneutgifter
Låneutgifter som är hänförbara till uppförandet av så kallade
kvalificerade tillgångar aktiveras som en del av den kvalificerade
tillgångens anskaffningsvärde. En kvalificerad tillgång är en tillgång som med nödvändighet tar en betydande tid i anspråk att
färdigställa. I första hand aktiveras låneutgifter som uppkommit
på lån som är specifika för den kvalificerade tillgången. I andra
hand aktiveras låneutgifter som uppkommit på generella lån,
som inte är specifika för någon annan kvalificerad tillgång.
Varulager
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas
genom tillämpning av först in- först utmetoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick.
Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade
kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en
försäljning. Varulager består av råvaror och drivmedel.
Nedskrivningar
Koncernens redovisade tillgångar bedöms vid varje balansdag
för att avgöra om det finns indikation på nedskrivningsbehov.
IAS 36 tillämpas avseende nedskrivningar av andra tillgångar
än finansiella tillgångar vilka redovisas enligt IAS 39, uppskjutna skattefordringar, vilka redovisas enligt IAS 12, samt
varulager vilka redovisas enligt IAS 2.
Nedskrivningsprövning för materiella och immateriella tillgångar samt andelar i dotterföretag. Om
indikation på nedskrivningsbehov finns, beräknas enligt IAS
36 tillgångens återvinningsvärde. För goodwill beräknas återvinningsvärdet dessutom årligen. En nedskrivning redovisas
när en tillgångs redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning belastar resultaträkningen. Nedskrivning
av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet fördelas
i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell
nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten.
Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus
försäljningskostnader och nyttjandevärde. Vid beräkning av
nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är
förknippad med den specifika tillgången.
Nedskrivingsprövning för finansiella tillgångar. Vid
varje rapporttillfälle utvärderar företaget om det finns objektiva bevis på att en finansiell tillgång eller grupp av tillgångar
är i behov av nedskrivning.
Återvinningsvärdet för lånefordringar och kundfordringar
vilka redovisas till upplupet anskaffningsvärde beräknas som
nuvärdet av framtida kassaflöden diskonterade med den
effektiva ränta som gällde då tillgången redovisades första
gången. Tillgångar med en kort löptid diskonteras inte. En
nedskrivning belastar resultaträkningen.
Aktiekapital
Utdelningar redovisas som skuld efter det att
bolagsstämman godkänt utdelningen.
Utdelningar.
Resultat per aktie
Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i
koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det
vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Vid
beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras resultatet och det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn
till effekter av utspädande potentiella stamaktier.
Ersättningar till anställda
Förmånsbestämda och Avgiftsbestämda planer.
Åtaganden för ålderspension tryggas genom försäkring i
Alecta. Detta är en förmånsbestämd plan som omfattar flera
arbetsgivare. För räkenskapsåret 2011 har Rasta inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa
denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen
enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas
därför som en avgiftsbestämd plan. Förpliktelser avseende
avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i
resultaträkningen när de uppstår.
Kortfristiga ersättningar. Kortfristiga ersättningar till
anställda beräknas utan diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls.
Avsättningar
En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har
en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en
inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen
samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Där
effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas
avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida
kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella
marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är
tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden.
Eventualförpliktelser (ansvarsförbindelser)
En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande
som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett
åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund
av det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.
Skillnader mellan koncernens och
moderbolagets redovisningsprinciper
Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent
på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets
finansiella rapporter.
Moderbolagets redovisningsprinciper. Moderbolaget
har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen
(1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person. Även
av Rådet för finansiell rapporterings utgivna uttalanden
gällande för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att
moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen
skall tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden
så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och
beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från
och tillägg till IFRS som skall göras.
Goodwill. Goodwill som i koncernen inte är föremål för
avskrivning skrivs i moderbolaget av på 10 år.
Dotterföretag . Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Som intäkt redovisas
endast erhållna utdelningar.
Finansiella garantier. Moderbolagets finansiella garantiavtal
består av borgensförbindelser till förmån för dotterföretag. Finansiella garantier innebär att bolaget har ett åtagande att ersätta
innehavaren av ett skuldinstrument för förluster som denne ådrar
sig på grund av att en angiven gäldenär inte fullgör betalning vid
förfall enligt avtalsvillkor.
För redovisning av finansiella garantiavtal tillämpar moderbolaget en av Rådet för finansiell rapportering tillåten lättnadsregel
jämfört med IAS 39. Lättnadsregeln avser finansiella garantiavtal
utställda till förmån för dotterföretag. Moderbolaget redovisar
finansiella garantiavtal som avsättning i balansräkningen när
bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt erfordras
för att reglera åtagandet.
Anteciperade utdelningar. Anteciperad utdelning från
dotterföretag redovisas i de fall moderföretaget ensamt har
rätt att besluta om utdelningens storlek och moderföretaget
har fattat beslut om utdelningens storlek innan moderföretaget publicerat sina finansiella rapporter.
Materiella anläggningstillgångar. Materiella anläggningstillgångar i moderbolaget redovisas till anskaffningsvärde
efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella
nedskrivningar på samma sätt som för koncernen men med
tillägg för eventuella uppskrivningar.
Leasade tillgångar. I moderbolaget redovisas samtliga
leasingavtal enligt reglerna för operationell leasing.
Koncernbidrag och aktieägartillskott. Mottagna och
lämnade koncernbidrag redovisas i resultaträkningen som
finansiella poster. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital
hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren i
den mån nedskrivning ej fordras.
Välkommen till
Grand Hotel Opera!
Not 2 – Intäkternas fördelning
Intäkter per väsentligt intäktsslag Koncernen Moderbolaget
tkr 2011
2010 2011 2010
Nettoomsättning:
Varuförsäljning
470 458 409 181 52 706 52 479
Drivmedelsintäkter
4 752
5 647 1 131 1 182
Tjänsteuppdrag
-
- 4 974 4 262
Hyresintäkter -
-
-
från lokaluthyrning
2 749
2 749 12 073
Konferensverksamhet
5 769
5 924
-
483 728 423 501 70 884 57 923
NOTER
TILL DE
FINANSIELLA
RAPPORTERNA
Not 3 – Övriga rörelsekostnader
tkr Koncernen Moderbolaget
2011 2010 2011 2010
Lokalkostnader
90 617 71 482 18 648 6 799
Förbrukningskostnader
13 075 10 060 1 646 1 664
Övrigt
18 992 12 639 3 860 2 893
122 684 94 181 24 154 11 356
Not 4 – Anställda och personalkostnader
MEDELANTALET ANSTÄLLDA
2011
2010
varav män
varav män
Moderbolaget
Sverige
61
28%
58 26%
Totalt moderbolaget
61
28%
58 26%
Dotterföretag
Sverige
426
27%
358 27%
Totalt i dotterföretag
426
27%
358 27%
Koncernen totalt
487
27%
416 27%
KÖNSFÖRDELNING I FÖRETAGSLEDNINGEN
2011-12-31
2010-12-31
Andel kvinnor
Andel kvinnor
Moderbolaget
Styrelsen 0% 0%
Övriga ledande
befattningshavare 0% 0%
Koncernen totalt
Styrelsen 0% 0%
Övriga ledande
befattningshavare 0% 0%
LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER
tkr 2011 2010
Löner och
Sociala
Löner och
Sociala
ersättningar kostnader ersättningar kostnader
Moderbolaget
16 978 5 781 15 445 5 229
(varav pensionskostnad1) (825) (736)
Dotterföretag
100 704 30 707 92 956 29 239
(varav pensionskostnad) (3 176) (3 428)
Koncernen totalt
117 682 36 488 108 401 34 468
(varav pensionskostnad) (4 001) (4 164)
Av moderbolagets och koncernens pensionskostnader avser 339
(286) gruppen styrelse, VD och övriga ledande befattningshavare,
totalt 8(8) personer för moderbolag, 11 (11) personer för koncernen. Företagets utestående pensionsförpliktelser till dessauppgår
till 0 (0)).
1)
LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR FÖRDELADE MELLAN
LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE OCH ÖVRIGA ANSTÄLLDA
tkr 2011 2010
Ledande
Övriga
Ledande Övriga
Moderbolaget
(varav tantiem o.d)
Koncernen totalt
(varav tantiem o.d)
anställda
bef.havare anställda
2 424 14 554
(153)
-
4 559 113 121
(153)
-
2 269 13 176
-
4 867103 534
-
-
Ledande befattningshavare avser styrelse, vd och övriga ledande
befattningshavare. För koncernen uppgår ledande befattningshavare till 11 (11) personer och för moderbolaget till 8 (8) personer.
Av de löner och ersättningar som lämnats till övriga ledande
befattningshavare i koncernen avser 1 686 (1 681) andra ledande
befattningshavare än styrelse och vd.
ERSÄTTNINGAR OCH ÖVRIGA FÖRMÅNER, MODERBOLAGET
tkr 2011 2010
Grundlön, Pensions- Grundlön, Pensions
styrelse- kostnad styrelse- kostnad
arvode
arvode
Styrelsens ordf. 2,5 pris-
- Två pris-
basbelopp basbelopp
Styrelseled.
1,5 pris-
-
Ett pris-
(4 personer)
basbelopp/ basbelopp/
ledamot
-
ledamot
VD
1 110
204
1 098
220
Andra ledande
befattningshavare
(2 person)
1 057
915
2 424
2 269
AVGÅNGSVEDERLAG
Vid uppsägning från bolagets sida har moderbolagets och Rasta Sveriges VD rätt att under uppsägningstiden på 6 månader samt ytterligare
18 månader därefter bibehålla samtliga anställningsförmåner.
PENSIONER
Moderbolagets och Rasta Sveriges VD har försäkrings- och
pensionsförmåner upp till en kostnadsnivå motsvarande 20% av
utbetald lön. Bolaget har inga pensionsförpliktelser mot styrelsen.
LÅN TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Inga lån finns till ledande befattningshavare, inte heller till annan
personal.
Bonus till VD
Verkställande direktören i moderbolaget har under 2011 rätt
till 15% i bonus av sin bonusberättigade årslön (1 020 tkr) om
resultatet för koncernen uppgår till minst 28 875 tkr. Detta innebär
för 2011 att bonusen uppgår till 153 tkr.
Avgiftsbestämda planer
I Sverige har koncernen ITP-planen finansierad i Alecta. Denna plan
är till sin karaktär en förmånsbestämd plan men redovisas enligt
gällande redovisningsstandards som avgiftsbestämd plan.
Betalning till dessa planer sker löpande enligt reglerna i respektive
plan.
Tkr
Kostnader för
avgiftsbestämda planer
bef.havare
Koncernen
2011
2010
1 185
1 161
Moderbolaget
2011
2010
112
86
Not 5 – Arvode och kostnadsersättning
till revisorer
Koncernen
Moderbolaget
Tkr
2011
2010
2011
2010
KPMG
Revisionsuppdrag
789
737
100
100
Skatterådgivning
55
51
-
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och
bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning,
övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra
samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan
granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.
Not 6 – Avskrivningar
Tkr Koncernen
2011
2010
Varumärken
291
-
Patent och Licens
72
112
Inkråmsgoodwill
-
-
Byggnader och mark 6 079
6 013
Nedlagda kostnader
på annans fastighet 1 659
1 529
Maskiner och inventarier 10 523 10 281
18 624 17 935
Moderbolaget
2011
2010
291
-
1 415
1 415
-
-
466
2 172
214
1 629
Not 7 – Finansnetto
Koncernen
Tkr
2011
2010
Ränteintäkter på banktillgodohavanden
319
238
Övriga finansiella intäkter
320
257
Finansiella intäkter
639
495
Räntekostnader
-16 356
-14 230
Omvärdering finansiella placeringar 1)
-253
-232
Övriga finansiella kostnader
-164
-25
Finansiella kostnader-16 773-14 487
Finansnetto-16 134-13 992
Moderbolaget
Ränteintäkter och liknande resultatposter
Tkr
Ränteintäkter, koncernföretag
Ränteintäkter, övriga
Övrigt
2011
5 624
254
1 130
7 008
2010
3 761
58
1 310
5 129
Moderbolaget
Räntekostnader och liknande resultatposter
Tkr
2011
2010
Räntekostnader, räntebärande skulder
-981
-856
Omvärdering finansiella placeringar 1)
-253
-232
Övriga finansiella kostnader
-154
-25
-1 388-1 113
1) värderade till verkligt värde via resultaträkningen
Moderbolaget
Resultat från andelar i koncernföretag
Tkr
Koncernbidrag till dotterföretag
2011
2010
-7 507
-3 271
-7 507-3 271
Not 8 – Skatter
Redovisat i resultaträkningen
Koncernen
Tkr
2011
2010
Aktuell skattekostnad (-)[/skatteintäkt (+)]
Periodens skattekostnad [/skatteintäkt]
-404
-404Uppskjuten skattekostnad (-) [/skatteintäkt (+)]
Uppskjuten skatteintäkt i under året aktiverat
skattevärde i underskottsavdrag
-
1 230
Uppskjuten skattekostnad till följd av
utnyttjande av tidigare aktiverat skattevärde
i underskottsavdrag
-4 207
-4 009
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader -2 395
-2 867
Uppskjuten skatt till följd
av upplösning obeskattade reserver
-1 570
-224
-8 172
-5 870
Totalt redovisad skattekostnad i koncernen-8 576-5 870
Skatt hänförlig till övrigt totalresultat
-1 212
3 421
Skatt hänförlig till förändring i säkringsreserv 319
-900
Övrigt totalresultat efter skatt-893
2 521
Redovisat i resultaträkningen
Moderbolag
Tkr
2011
2010
Aktuell skattekostnad (-)[/skatteintäkt (+)]
Periodens skattekostnad [/skatteintäkt]
-
-Uppskjuten skattekostnad (-) [/skatteintäkt (+)]
Uppskjuten skatteintäkt i under året
aktiverat skattevärde i underskottsavdrag
-
-1 282
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader -1 135
61
-1 135
-1 221
Totalt redovisad skattekostnad i moderbolaget-1 135-1 221
Avstämning av effektiv skatt Koncernen
Tkr
2011
29 782
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget -7 833
Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader
-872
Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter
68
Utnyttjande av aktiverat underskottsavdrag 4 207
Övrigt
4 026
Redovisad effektiv skatt
-404
2010
19 354
-5 090
-391
37
2 762
2 682
0
Avstämning av effektiv skatt
Moderbolaget
Tkr
2011
4 288
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget -1 128
Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter
-
Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader
-74
Utnyttjande av aktiverat underskottsavdrag
-
Övrigt
1 202
Redovisad effektiv skatt
0
2010
7 874
-2 071
-71
1 281
861
0
Rastas hotell erbjuder
härlig komfort.
Moderbolag
Uppskjuten
Uppskjuten
skattefordran
skatteskuld
Tkr
2011
2010 2011 2010
Värdeförändring börsaktier
288
220
-
Skattefordringar/-skulder 288
220-Taxerat underskott är ca 17 mkr och beräknat underskott per
2011-12-31 är ca 1 mkr. Uppskjuten skatt är värderad till 26,3%.
Not 9 – Förvärv av rörelse
förvärv 2011
Den 1 juli 2011 förvärvades 100 % av aktierna i Nimo Kiosk
och Restaurang AB. Anläggningen ligger i Ullared mitt emot
ingången till varuhuset Gekås. Anläggningen kommer att heta
Rasta Ullared. Köpeskillingen uppgår till 14 696 tkr och är erlagd kontant. Inga transaktionsutgifter är hänförliga till förvärvet.
Verkligt värde
redovisat
i koncernen
Verkligt värde
och IFRS
justeringar
Redovisat värde
2011-07-01
före förvärvet
Effekter av förvärv 2011
Förvärvet har följande effekter på koncernens tillgångar och skulder.
Det förvärvade företagets nettotillgångar
vid förvärvstidpunkten, Tkr
Maskiner och inventarier 237 237
Varulager 356 356
Kundfordringar och övr. fordringar 700 700
Likvida medel 1 268 1 268
Obeskattade reserver 241 241
Leverantörsskulder och övr. skulder 2 297 2 297
Netto identifierbara tillgångar
och skulder 23 23
Koncerngoodwill 14 456 14 456
Erlagd köpeskilling, kontant 14 696 14 696
Likvida medel (förvärvad) 1 268 1 268
Nettoeffekt på likvida medel 13 428 13 428
förvärv 2010
Den 1 januari 2010 förvärvade koncernen 100% av aktierna i
Grand Hotel Opera i Göteborg för 79 683 tkr. Köpeskillingen
fördelades enligt följande: kontant 41 840 tkr, apportemission
om 35 000 tkr samt en tilläggsköpeskilling om 2 843 tkr (verklig
värdeberäkning, bedömning att tilläggsköpeskillingen kommer
att utbetalas inom 10 år med en diskonteringsränta på 5 %.
Maximalt kan tilläggsköpeskillingen uppgå till 5 000 tkr) 200
tkr av förvärvspriset utgör konsultkostnader och dessa uppstod
under 2009 och har inkluderats i anskaffningsvärdet. Företaget
driver hotell i centrala Göteborg med 198 rum.
Effekter av förvärv 2010
Förvärvet har följande effekter på koncernens tillgångar och skulder.
Det förvärvade företagets nettotillgångar
vid förvärvstidpunkten, Tkr
Verkligt värde
redovisat
i koncernen
Koncernen
Uppskjuten
Uppskjuten
skattefordran
skatteskuld
Tkr
2011
2010 2011 2010
Utvidgat reparationsbegrepp
-
- 7 195 5 895
Underskottsavdrag 285
4 493
-
Värdeförändring börsaktier
288
220
-
Taxerad försäljningsvinst
257
295
-
Skillnad bokfört värde och
skattemässigt värde fastighet 474
512 3 243 2 553
Övervärde fastighet
i samband med förvärv
-
- 10 631 10 740
Obeskattade reserver
-
- 2 073 305
Inkråmsgoodwill
-
- 1 395 1 023
Derivat säkringsredovisning 2 065
1 746
-
Övrigt
474
432
51
51
Skattefordringar/-skulder
3 843
7 698 24 588 20 567
Syftet med förvärvet är att öka lönsamheten inom affärsområdet
serviceanläggningar. Innan förvärvet omsatte bolaget 10 212 tkr
med ett resultat om -152 tkr. Efter förvärvet har omsättningen
varit 15 336 tkr med ett resultat om 2 481 tkr. Vid förvärvet
identifierades inga immateriella tillgångar varför övervärdet i
sin helhet hänförs till Goodwill, 14 456 tkr. Goodwillen är helt
hänförlig till framtida vinster, baserade på bolagets vinsthistorik
och synergier via bättre inköpsvillkor från externa leverantörer.
Verkligt värde
och IFRS
justeringar
Redovisat i balansräkningen
Uppskjutna skattefordringar och -skulder
Redovisade uppskjutna skattefordringar och -skulder hänför sig till följande:
Redovisat värde
2010-01-01
före förvärvet
NOTER
TILL DE
FINANSIELLA
RAPPORTERNA
Byggnader 179 437 41 248 220 685
Maskiner och inventarier
530 7 687
8 217
Varulager 344
344
Kundfordringar och övriga fordringar 5 402
5 402
Likvida medel 299
299
Räntebärande skulder 161 800 7 687 169 487
Leverantörsskulder
och övriga rörelseskulder 22 360 12 905 35 265
Uppskjuten skatteskuld 8 202
8 202
Netto identifierbara
tillgångar och skulder 1 852 21 993
Koncerngoodwill 54 846 54 846
Erlagd köpeskilling, kontant
41 840 41 840
Likvida medel (förvärvad) 299
299
Netto effekt på likvida medel 41 541 41 541
Vid förvärvet identifierades övervärden i fastigheten med
41,2 mkr och övervärde i inventarier med 7,7 mkr och inga
immateriella tillgångar, varför resterande övervärde hänförs
till Goodwill, 54,8 mkr. Goodwillen är helt hänförlig till
framtida förväntade vinster, baserade på bolagets vinsthistorik
och synergier via bättre inköpsvillkor från externa leverantörer
och bättre möjligheter att ta emot bussresenärer till Göteborg.
2011-12-31
Not 10 – Immateriella
anläggningstillgångar
Ingående balans 2011-01-01
Förvärv
Utgående balans 2011-12-31
6 709 15 741
Alla immateriella tillgångar, utom
Koncernen
Tkr
Förvärvade immateriella tillgångar
Patent & Licens VarumärkenGoodwill Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 2010-01-01 562 1 100 63 542 65 204
Företagsförvärv
-
- 54 846 54 846
Utgående balans 2010-12-31 562 1 100 118 388 120 050
Ingående balans 2011-01-01 562 1 100 118 388 120 050
Företagsförvärv
-
- 14 456 14 456
Övriga förvärv
- 7 000 7 000
Utgående balans 2011-12-31 562 8 100 132 844 141 506
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Ingående balans 2010-01-01 -293 -1 100
- -1 393
Årets avskrivningar
-113
-
- -113
Utgående balans 2010-12-31-406-1 100--1 506
Ingående balans 2011-01-01 -406 -1 100
- -1 506
-71
-292
- -363
Utgående balans 2011-12-31-477-1 392--1 869
Redovisade värden
Per 2010-01-01
269
0 63 542 63 811
Per 2010-12-31
156
0 118 388 118 544
Per 2011-01-01
156
0 118 388 118 544
Per 2011-12-31
85 6 708 132 844 139 637
Moderbolaget
Tkr
Anskaffningsvärde
Utgående balans 2010-12-31
9 032
goodwill, skrivs av.
För information om avskrivningar, se redovisningsprinciperna
i not 1.
Nedskrivningsprövningar för kassagenererande enheter innehållande goodwill
Varje serviceanläggning, arenaenhet samt hotell ses som en
egen kassagenererande enhet. Goodwillen fördelar sig på följande kassagenererande enheter: Ullevi 18 259, Grand Hotel
Opera 54 846 samt serviceanläggningar 59 739. Nedskrivningstest för goodwill har skett för varje kassagenererande
enhet. Samma antaganden har gjorts för samtliga kassagenererande enheter. Nedan redogörs för gjorda antaganden.
Bedömningen av värdet av koncernens goodwillpost har
skett utifrån de kassagenererade enheternas nyttjandevärde.
Nyttjandevärdet bygger på de kassaflöden som bedöms
genereras under en genomsnittlig återstående livslängd. Varje
år genomförs prövning av nedskrivningsbehov för goodwill.
Nedskrivningsprövningen baserades på beräkningen av nyttjandevärde. Detta värde grundar sig på kassflödesanalyser för
5 år. Verksamheten anses fortlöpa i nuvarande takt, varmed
några ytterligare väsentliga antaganden har ej skett. Framtida
kassaflöden avser prognostiden bortom 5 år, baseras på en
årlig tillväxttakt på 1 % – 3 %. De prognostiserade kassaflödena har nuvärdeberäknats enligt en diskonteringsränta på
9,6 % före skatt, baserade på Capital Enterprise Modell. Med
en diskonteringsfaktor om 9,6 % så överstiger nyttjandevärdena de redovisade värdena. Detta visar att den förvärvade
goodwillen kan försvaras. Företagsledningen bedömer att
inga rimliga förändringar i de viktiga antagandena leder till
att det beräknade sammanlagda återvinningsvärdet på den
kassagenererande enheten blir lägre än deras sammanlagda
redovisade värde.
Dukat för fest
på arenan.
Inkråms- Varugoodwill märke
Totalt
14 338
- 14 338
14 338- 14 338
14 338
- 14 338
- 7 000 7 000
14 338 7 000 21 338
Avskrivningar
-2 476
- -2 476
-1 415
- -1 415
Utgående balans 2010-12-31-3 891--3 891
-3 891
- -3 891
-1 415 -291 -1 706
Utgående balans 2011-12-31-5 306-291-5 597
Redovisade värden
2010-01-01
11 862
2010-12-31
10 447
2011-01-01
10 447
- 11 862
- 10 447
- 10 447
NOTER
TILL DE
FINANSIELLA
RAPPORTERNA
Not 11– Materiella anläggningstillgångar
Koncernen
Byggnader
Nedlagda kostnader
Maskiner
Pågående
och mark
på annans fastighet
och inventarier
nyanläggning
Totalt
Tkr
Anskaffningsvärde
Ingående balans 1 januari 2010
146 261
48 660
87 907
4 660
287 488
Förvärvat via företagsförvärv
195 827
25 989
221 816
Övriga förvärv
211
5 340
15 304
20 855
Avyttringar/omföring
-2 100
-6 211
-3 933
-12 244
Utgående balans 31 december 2010
340 199
54 000
122 989
727
517 915
340 199
54 000
122 989
727
517 915
2 432
2 432
Övriga förvärv
18 716
5 916
15 585
40 217
Avyttringar/omföring
-2 429
-151
-2 580
Utgående balans 31 december 2011
358 915
59 916
138 577
576
557 984
Av- och nedskrivningar
-31 316
-4 324
-63 304
-98 944
-6 013
-1 529
-10 280
-17 822
Förvärvat via rörelseförvärv
-443
-443
Avyttringar
226
5 828
6 054
Utgående balans 31 december 2010-37 103-5 853-68 199-111 155
-37 103
-5 853
-68 199
-111 155
-6 079
-1 659
-10 523
-18 261
-2 194
-2 194
Avyttringar
1 750
1 750
Utgående balans 31 december 2011-43 182-7 512-79 165-129 860
Redovisade värden
2010-01-01
114 945
44 336
24 603
4 660
2010-12-31
303 096
48 147
54 790
727
2011-01-01
303 096
48 147
54 790
727
2011-12-31
315 733
52 404
59 411
576
Nedlagda
Moderbolaget
kostnader
på annans
Maskiner
Tkr
fastighet och inventarier Totalt
Anskaffningsvärde
-
1 067 1 067
Övriga förvärv
-
103
103
Avyttringar
-
-23
-23
Utgående balans 2010-12-31-
1 147 1 147
-
1 147 1 147
Förvärvat via inkråmsförvärv
Övriga förvärv
4 709
3 169 7 878
Utgående balans 2011-12-31 4 709
4 316 9 025
Avskrivningar
-
-331
-331
-
-214
-214
Avyttringar
-
2
2
Utgående balans 2010-12-31--543-543
-
-543
-543
-20
-446
-466
Utgående balans 2011-12-31-20-989-1 009
Redovisade värden
2010-01-01
-
736
736
2010-12-31
-
604
604
2011-01-01
-
604
604
2011-12-31
4 689
3 327 8 016
188 544
406 760
406 760
428 124
Koncernen
Finansiell leasing fastigheter. Fastigheterna i Grums, Kalmar, Ulricehamn, Hallandsåsen, Vårgårda, Mariestad, Brålanda, Brunstorp,
Ödeshög och Nyköpingsbro ägs av Skandrenting. Dessa hyrs av
Rasta via sale & leaseback från Skandrenting AB. Fastigheterna
redovisas i koncernen som finansiell leasing och ingår under
posten Byggnader och Mark. Räntenivån har fastställts enligt
marknadsmässiga villkor och regleras i avtal. När leasingavtalen
upphör har Rasta option att köpa fastigheterna. I leasingavtalen
förekommer indexklausuler. 31 december 2011 var värdet på de
leasade tillgångarna 88 492 tkr (91 852) De leasade tillgångarna
är säkerhet för leasingskulderna. Rasta har option att köpa tillbaka
fastigheterna vart tredje år. Första gången som återköp kunde göras
var 2007-07-31 och sista gången är 2019-07-31, då hyresavtalet
löper ut. Förfallotider avseende leasingskulder, se not 18. En av
dessa fastigheter vidareuthyrs till franchisetagare.
Not 12 – Finansiella placeringar
Moderbolag
Bundet eget kapital. Bundna fonder får inte minskas genom
vinstutdelning.
Koncernen
Finansiella placeringar som är omsättningstillgångar
Tkr, per 31 december
2011
Finansiella tillgångar värderade till
verkligt värde via resultaträkningen Aktier och andelar
423
423
Moderbolag
Kortfristiga placeringar som är omsättningstillgångar
2011
verkligt värde via resultaträkningen
Aktier och andelar
414
414
2010
830
830
2010
820
820
Not 13 – Långfristiga fordringar
Koncernen
Långfristiga fordringar som är anläggningstillgångar
2011
Reverser
3 300
Övrigt 155
3 455
2010
4 475
135
4 610
Not 14 – F
örutbetalda kostnader och
upplupna intäkter
Koncernen
Upplupna intäkter
Förutbetalda kostnader
2011
4 789
10 611
15 400
2010
4 010
11 163
15 173
Not 15 – Likvida medel
Koncernen
Följande delkomponenter ingår i likvida medel:
2011
2010
Kassa och banktillgodohavanden
18 276
8 472
Summa enligt balansräkningen
18 276
8 472
Summa enligt kassaflödesanalysen
18 276
8 472
Utöver detta har Rasta en outnyttjad checkkredit om 27 000 (27 000).
Not 16 – Eget kapital
Koncernen
Övrigt tillskjutet kapital. Avser eget kapital som är tillskjutet från
ägarna. Här ingår överkursfonder som förts över till reservfond per den 31 december 2005. Avsättningar till överkursfond från den 1 januari 2006 och framöver redovisas också
som tillskjutet kapital.
Säkringsreserv. Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoförändringen av kassaflödessäkring av ränterisk hänförbart till säkringstransaktioner som
ännu inte har inträffat.
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat. I balanserade
vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstmedel i
moderbolaget och dess dotterföretag och intresseföretag.
Reservfond. Syftet med reservfonden har varit att spara en del
av nettovinsten, som inte går åt för täckning av balanserad
förlust. I reservfonden ingår även belopp som före 1 januari
2006 tillförts överkursfonden.
Fritt eget kapital
Överkursfond. När aktier emitteras till överkurs, det vill säga för
aktierna ska betalas mer än aktiernas kvotvärde, ska ett belopp
motsvarande det erhållna beloppet utöver aktiernas kvotvärde,
föras till överkursfonden. Belopp som tillförts överkursfonden
fr.o.m. 1 januari 2006 ingår i det fria kapitalet.
Balanserade vinstmedel. Utgörs av föregående års fria egna
kapital efter att en eventuell vinstutdelning lämnats. Utgör
tillsammans med årets resultat, överkursfond och fond för
verkligt värde summa fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna.
Not 17 – Resultat per aktie
Kr
Före utspädning Efter utspädning
2011
2010 2011 2010
Resultat per aktie
0,03
0,02
0,03 0,02
Beräkningen av de täljare och nämnare som använts i ovanstående
beräkningar av resultat per aktie anges nedan.
Resultat per aktie före och efter utspädning
Beräkningen av resultat per aktie för 2011 har baserats på årets
resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare uppgående till
21 206 tkr (13 484 tkr) och på ett vägt genomsnittligt antal
utestående aktier under 2011 uppgående till 627 902 568
(627 902 568).
Vägt genomsnittligt antal utestående aktier, före och efter
utspädning
I tusental aktier
2011 2010
Totalt antal aktier 1 januari 627 903 524 961
Effekt av apportemission (1 januari)
- 102 942
Vägt genomsnittligt antal stamaktier
under året, före utspädning 627 903 627 903
Ser till att Rastas kunder
blir mätta och nöjda.
Instrument som kan ge framtida utspädningseffekt
och förändringar efter balansdagen
Det finns inga instrument som kan ge framtida utspädning.
Not 18 – Räntebärande skulder
Noten innehåller information om företagets avtalsmässiga villkor
avseende räntebärande skulder.
Koncernen
Tkr
2011
2010
Långfristiga skulder
Banklån
196 975 179 100
Finansiella leasingskulder
107 169 105 472
304 144 284 572
Kortfristig del av banklån
Kortfristig del av finansiella leasingskulder
10 925
6 779
17 704
13 850
7 279
21 129
NOTER
TILL DE
FINANSIELLA
RAPPORTERNA
Villkor och återbetalningstider
Villkor och återbetalningstider se tabell nedan. Säkerhet för banklånen är utställda med ett belopp av 30 000 tkr (30 000tkr) i företagsinteckning och fastighetsinteckningar på 190 970 (174 970) tkr.
2011
2010
Tkr
Valuta
Nom.rta
Förfall
Nom värde Redov. värde
Nom.värde Redov. värde
Banklån
SEK
DBU+1,25%
250930
4 250
4 250
4 550
4 550
Banklån 1)
SEK
DBU+2,15%
140331
14 800
14 800
21 350
21 350
Banklån 2)
SEK
DBU+1,25%
341231
161 800
161 800
161 800
161800
Banklån
SEK
DBU+1,85%
150930
6 200
6 200
-
Banklån
SEK
DBU+1,25%
251231
15 800
15 800
-
Banklån
SEK
3,75%
370330
5 050
5 050
5 250
5 250
SEK Stibor 90 +1%
161231
20 016
20 016
15 411
15 411
SEK Stibor + 2,75
190731
93 932
93 932
97 340
97 340
Totala räntebärande skulder
321 848
321 848
305 701
305 701
1) Avser moderbolaget 2) Nedan anges säkringar som gjorts för banklånet
Ränteswapar och räntetak
Bolaget har för att säkra sina rörliga räntor ingått ränteswapavtal och ett räntetak. Dessa fördelar sig enligt nedan. Säkringarna avser
banklånet om 161 800 ovan.
2011
2010
Tkr
Valuta
Nom.rta
Förfall
Nom värde Nom värde
Ränteswap
SEK
4,35
110630
-
30 000
Ränteswap
SEK
5,50
130617
20 000
20 000
Ränteswap
SEK
4,38
130630
30 000
30 000
Ränteswap
SEK
5,27
180617
30 000
30 000
Räntetak
SEK
4,50
110605
-
50 000
Finansiella leasingskulder förfaller till betalning enligt nedan:
Koncernen, Tkr
2011
Minimileaseavgifter
Ränta
Minimilease avgifter
Inom ett år
9 990
3 140
7 731
Mellan ett och fem år
29 483
11 121
25 942
Senare än om fem år
15 142
5 233
20 418
54 615
19 494
54 091
För leasingskulder avseende fastigheter har betalningar tagits med fram till och med 2019. Se not 11.
Not 19 – Avsättningar
Not 21 – Upplupna kostnader
och förutbetalda intäkter
Koncernen
Tkr per 31 december
Avsättningar
Redovisat värde vid årets ingång
Avsättningar under året
Redovisat värde vid årets utgång
2011
2010
2 985
142
3 127
2 985
2 985
Avsättning avser tilläggsköpeskilling i samband med förvärvet av Grand Hotel
Opera. Se not 9 förvärv. Avsättningen bedöms förfalla till betalning efter 5 år.
Not 20 – Övriga skulder
Koncernen
ÖVRIGA LÅNGFRISTIGA SKULDER
Derivat där säkringsredovisning tillämpas
Övrigt
Koncernen
Övriga kortfristiga skulder
Mervärdesskatt
Sociala avgifter
Övrigt
2010
Ränta
3 215
11 568
7 654
22 437
2011
2010
7 853
10 371
18 224
6 640
6 640
2011
2010
4 028
3 064
6 176
13 268
3 491
2 515
6 849
12 855
Koncernen
2011
2010
Upplupna personalkost. 27 429 25 287
Övriga upplupna kostnader 3 817 9 196
Förutbetalda intäkter
2 546 2 119
33 792 36 602
Moderbolaget
2011
2010
3 776
3 136
260
588
-
4 036
3 724
Not 22 – Finansiella tillgångar och skulder
Koncernen 2011
Derivat som används i
Innehav för Kundfordringar och
Övriga
Tkr
säkringsredovisning handelsändamål leverantörsskulder
skulder
Likvida medel
18 276
Lånefordringar
3 300
Kundfordringar
13 787
423
Summa -
423
35 363
304 144
7 853
13 498
17 704
Leverantörsskulder
24 336
Summa
7 853
359 682
Summa
redovisat värde
18 276
3 300
13 787
423
35 786
304 144
21 351
17 704
24 336
367 535
Verkligt
värde
18 276
3 300
13 787
423
35 786
304 144
21 351
17 704
24 336
367 535
Summa
redovisat värde
8 472
4 475
9 646
830
23 423
284 572
9 625
26 277
24 601
345 075
Verkligt
värde
8 472
4 475
9 646
830
23 423
284 572
9 625
26 277
24 601
345 075
Summa
Övriga
skulder redovisat värde
Tk
Likvida medel
1 763
1 763
Kundfordringar
4 612
4 612
152 112
152 112
414
414
Summa 414
158 487
158 901
8 250
8 250
13 759
13 759
Leverantörsskulder
2 435
2 435
Summa
24 444
24 444
Verkligt
värde
1 763
4 612
152 112
414
158 901
8 250
Koncernen 2010
Derivat som används i
Övriga
Tkr
säkringsredovisning handelsändamål leverantörsskulder
skulder
Likvida medel
8 472
Lånefordringar
4 475
Kundfordringar
9 646
830
Summa -
830
22 593
284 572
6 640
2 985
26 277
Leverantörsskulder
24 601
Summa
6 640
338 435
Moderbolag 2011
Moderbolag 2010
Derivat handelsändamål leverantörsskulder
Derivat handelsändamål leverantörsskulder
Summa
Övriga
skulder redovisat värde
Tk
Likvida medel
1 185
1 185
Kundfordringar
2 999
2 999
148 994
148 994
820
820
Summa 820
153 178
153 998
14 800
14 800
9 529
9 529
Leverantörsskulder
2 556
2 556
Summa
26 885
26 885
13 759
2 435
24 444
Verkligt
värde
1 185
2 999
148 994
820
153 998
14 800
9 529
2 556
26 885
Verkligt värde
Beräkning av verkligt värde
Följande sammanfattar de
metoder och antaganden som
främst använts för att fastställa
verkligt värde på de finansiella
instrument som redovisas i
tabellen ovan.
Värdepapper För noterade
värdepapper bestäms verkligt
värde med utgångspunkt från
tillgångens noterade köpkurs
på balansdagen utan tillägg
för transaktionskostnader vid
anskaffningstillfället. Ej heller
beaktas potentiella transaktionskostnader vid avyttring av en
tillgång. Noterade värdepapper
värderas enligt nivå 1, 414
(820). Onoterade innehav
redovisas i enlighet med anskaffningsvärdet eftersom verkligt
värde inte kan beräknas på ett
tillförlitligt sätt.
Derivatinstrument Det verkliga
värdet för ränteswapar baseras
på förmedlande kreditinstituts
värdering, vars rimlighet prövas
genom en diskontering av
beräknade framtida kassaflöden enligt kontraktets villkor
och förfallodagar och med
utgångspunkt i marknadsräntan
för liknande instrument på
balansdagen. I de fall diskonterade kassaflöden har använts,
beräknas framtida kassaflöden
på den av företagsledningen
bästa bedömningen. Den
diskonteringsränta som använts
är marknadsbaserad ränta på
liknande instrument på balansdagen. Då andra värderingsmodeller har använts är indata
baserade på marknadsrelaterade
data på balansdagen. Samtliga
derivat har värderats i enlighet
med nivå 2.
Koncernen har leasingavtal på
sina fastigheter. Fastigheterna
hyrs via sale & lease back från
Skandrenting AB. Verkligt värde
är baserat på nuvärdet av framtida kassaflöden diskonterade till
marknadsräntan för liknande
leasingavtal.
Kundfordringar och leverantörsskulder För kund och leverantörsskulder med en kvarvarande
livslängd på mindre än sex
månader anses det redovisade
värdet reflektera verkligt värde.
Räntebärande skulder Verkligt
värde för finansiella skulder som
inte är derivatinstrument beräknas baserat på framtida kassaflöden av kapitalbelopp och
ränta diskonterade till aktuell
marknadsränta på balansdagen.
NOTER
TILL DE
FINANSIELLA
RAPPORTERNA
Not 23 – Finansiella risker
och finanspolicies
Not 25 – Ställda säkerheter och
eventualtillgångar
Koncernen är exponerad för olika slag av finansiella risker
vilka redogörs för nedan.
Ränterisker och känslighetsanalys. Ränterisk är risken att värdet
på finansiella instrument varierar på grund av förändringar i
marknadsräntor. Ränterisk kan leda till förändring i verkliga
värden och förändringar i kassaflöden. En betydande faktor
som påverkar ränterisken är räntebindningstiden.
Per 2011-12-31har koncernen ett hyresåtagande till
Skandrenting motsvarande en underliggande skuld på ca
93 932tkr. Detta innebär att en ränteförändring på årsbasis
på 1% medför en ökad/minskad kostnad på ca 1 000 tkr. För
bolagets räntebindning och säkringar, se not 18.
Koncernens ränterisk uppstår i huvudsak genom långfristig
upplåning och hanteras av den centrala finansfunktionen.
Enligt finanspolicyn är målsättningen för den långfristiga
skuldportföljen för närvarande att ligga rörligt med sin
låneportfölj. I samband med förvärvet av Grand Hotel Opera
övertogs befintlig säkring gällande fastighetslånet. Derivatinstrument som exempelvis ränteswapkontrakt används för att
hantera ränterisken. I redovisningen tillämpas säkringsredovisning när en effektiv koppling finns mellan säkrat lån och
ränteswapen; se vidare not 18 Räntebärande skulder.
Likviditetsrisk Likviditetsrisken är risken att koncernen kan
få problem att fullgöra sina skyldigheter som är förknippade med finansiella skulder. Likviditetsplaneringen
används för att hantera likviditetsrisken och kostnaderna
för finansieringen av koncernen. Målsättningen är att
koncernen ska kunna klara sina finansiella åtaganden i
uppgångar såväl som nedgångar utan betydande oförutsebara kostnader och utan att riskera koncernens rykte.
Likviditetsriskerna hanteras centralt för hela koncernen av
den centrala finansavdelningen.
Kreditrisker i kundfordringar Riken för att koncernens kunder
inte uppfyller sina åtagande, det vill säga att betalning ej
erhålls för kundfordringar utgör en kundkreditrisk. Bolaget
värderar löpande riskerna i kundfordringarna
Koncernen
Moderbolaget
2011
2010 2011
2010
Ställda säkerheter
I form av ställda säkerheter för
egna skulder och avsättningar
Fastighetsinteckningar
190 970 174 970
Företagsinteckningar
30 000 30 000
-
Spärrmedel
2 000 2 000
-
Aktier i dotterföretag,
Ullevi Konferens och Kiosker AB 8 073 4 651 18 500 18 500
Grand Hotel Opera AB 821
131 33 962 33 962
Nordstaden Hotel & Förvaltning AB 6 983 2 932 43 378 43 378
Summa ställda säkerheter
238 847 214 684 95 840 95 840
Eventualförpliktelser
Proprieborgen till förmån
för dotterföretag
-
- 20 381 13 372
Borgen för franchisetagare
209
262
-
Summa eventualförpliktelser
209
262 20 381 13 372
Koncernen
Åldersanalys kundfordringar
Ej förfallet
1 – 30 dagar
31 – 60 dagar
61 – 90 dagar
> 90 dagar
2011
2010
6 373
4 161
737
475
2 041
13 787
4 392
2 987
702
499
1 066
9 646
Not 24 – Operationell leasing
Leasingavtal där företaget är leasetagare
Icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgår till:
Inom ett år
Mellan ett år och fem år
Längre än fem år
Årets bokförda leasingkostnader
Koncernen
Koncernen
Maskiner Fastigheter
Maskiner Fastigheter
2011
1 896 17 200
4 019 68 800
- 228 800
5 915 314 800
1 751 17 200
2010
1 751 17 200
2 684 68 800
- 246 000
4 435 332 000
1 837
4 000
Moderbolaget har gått i borgen för Rasta Sverige AB’s samtliga
förpliktelser mot Skandrenting AB . Förpliktelsen avser framtida
hyresavgifter, vilken i koncernen skuldförts med 93 932 (97 340).
Moderbolaget har dessutom en generell proprieborgen för Rasta
Sverige AB, Ullevi Konferens och Kiosker AB, Smålandsrasta AB,
Nordstaden Hotel & Förvaltning AB och Grand Hotel Opera AB. Dotterbolaget Rasta Sverige AB har gått i borgen för sin Franchisetagare
RSP Konsult AB.
Not 26 – Närstående
Transaktioner med nyckelpersoner i ledande ställning Moderbolagets
VD och Rasta Sveriges VD äger och kontrollerar 1,5% respektive
27,5% av rösterna i företaget. För sitt arbete i bolagen erhåller
dom lön inklusive pensionsförmåner. Se ytterligare information i
not 4, Anställda och personalkostnader. I den mån det förekommer andra närstående transaktioner sker dessa på marknadsmässiga villkor och med beaktande av Aktiebolagslagen.
Koncerninterna transaktioner Av moderbolagets omsättning utgör
17 047 (4 162) tkr försäljning till dotterföretag. Av moderbolagets
kostnader utgör 0 (0) inköp från dotterföretag. Av moderbolagets
finansiella intäkter utgör 6 754 (4 917) tkr intäkter till dotterbolag. Per balansdagen har moderbolaget fordringar på dotterbolag
om 152 112 (148 994) kr.
Not 27 – Koncernföretag
Innehav i dotterföretag
Dotterföretagets säte, landÄgarandel i %
2011
2010
Ullevi Konferens och Kiosker AB,
556425-9108
Göteborg, Sverige
100
100
– dotterföretag Rasta Sverige AB,
556618-7141
Göteborg, Sverige
100 100
Grand Hotel Opera AB,
556785-4574
Göteborg, Sverige
100 100
Nordstaden Hotel & Förvaltning AB,
556632-4744
Göteborg, Sverige
100 100
Eget kapital och resultat dotterföretag
Tkr
2011
Ullevi Konferens och Kiosker AB
Resultat
-2 384
Eget kapital
8 073
Rasta Sverige AB
Resultat
10 008
Eget kapital
27 599
Grand Hotel Opera AB
Resultat
-7 663
Eget kapital
821
Nordstaden Hotel & Förvaltning AB
Resultat
4 051
Eget kapital
6 983
Moderbolaget
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början
Inköp
Utgående balans 31 december Redovisat värde den 31 december
2010
2 505
4 651
1 898
24 638
-469
131
1 179
2 932
2011
2010
95 840
-
95 840
95 840
18 500
77 340
95 840
95 840
Specifikation av moderbolagets
direkta innehav av andelar i dotterföretag
Dotterföretag / Organisationsnummer / Säte
Antal andelar Andel i % i
Redovisat värde
2011-12-31 2010-12-31
Ullevi Konferens och Kiosker AB,
556425-9108, Göteborg 1000
100
Grand Hotel Opera AB,
556785-4574, Göteborg 1000
100
Nordstaden Hotel & Förvaltning AB,
556632-4744, Göteborg 1000
100
18 500
18 500
33 962
33 962
43 378
95 840
43 378
95 840
Not 28 – Kassaflödesanalys
Likvida medel – koncernen
2011
2010
18 276
18 276
18 276
8 472
8 472
8 472
Likvida medel – moderbolaget
2011
2010
1 763
1 763
1 763
1 185
1 185
1 185
Betalda räntor och erhållen utdelning
Koncernen
Moderbolaget
Tkr
2011
2010
2011
2010
Erhållen ränta
308
295
252
58
Erlagd ränta
10 572 9 935
980
854
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
Koncernen
Moderbolaget
Tkr
2011
2010
2011
2010
Avskrivningar
18 624 17 935
2 172
1 629
Förändringar i värdet
av finansiella instrument
394
365
250
232
Realisationsresultat vid
försäljning av materiella
anläggningstillgångar
-10
-
-
19 008 18 300
2 422
1 861
Transaktioner som inte medför betalningar
Koncernen
Moderbolaget
Tkr
2011
2010
2011
2010
Förvärv av inkråm/rörelse
genom apportemission
- 35 000
-
Förvärv av tillgång
genom finansiell lease
9 466 10 526
-
Förvärv av dotterföretag och andra affärsenheter
koncernen
Tkr
2011
Förvärvade tillgångar och skulder
Materiella anläggningstillgångar 237
Finansiella anläggningstillgångar -
Varulager 356
Rörelsefordringar 700
Likvida medel 1 268
Summa tillgångar 2 561
Långfristiga räntebärande skulder -
Obeskattde reserver
241
Kortfristiga rörelseskulder 2 297
Summa avsättningar och skulder 2 538
Köpeskilling: 14 696
Avgår: Apportemission -
Utbetald köpeskilling 14 696
Avgår: Likvida medel i den förvärvade verksamheten 1 268
Påverkan på likvida medel 13 428
Ett lyckat
stopp på vägen.
2010
179 967
345
5 731
299
186 342
161 800
22 689
184 489
76 840
35 000
41 840
299
41 541
Koncern
2011
Tkr,
Avstämning
Efter 8 år som VD för Rasta Group har Jan Bengtsson beslutat sig för att gå i pension från och med 1 maj 2012. Ulrik
Svartborn som är bolagets nuvarande ekonomichef, har per 1
mars 2012 utsetts som tf VD. För tiden fram till tidpunkten
för Jan Bengtssons pensionering, sker en överlämning av VDposten till Ulrik Svartborn.
Hotell
Not 30– Händelser efter balansdagen
Bolagets segment som följs upp av högsta verkställande beslutsfattare (styrelse och verkställande direktör) är Serviceanläggningar, Arenarestauranger och Hotell. Styrelsen och verkställande
direktören följer upp resultatet på EBITDA nivå för segmenten. Avskrivningar, finansnetto, tillgångar och skulder samt investeringar följs upp
för koncernen som helhet. All verksamhet bedrivs i Sverige. Segmentets
verksamhet beskrivs i förvaltningsberättelsen.
Arenarestauranger
Not 29 – Segmentrapportering
Serviceanläggningar
NOTER
TILL DE
FINANSIELLA
RAPPORTERNA
2011-01-01-2011-12-31
Koncern
Avstämning
Hotell
Arenarestauranger
2010
Tkr,
Serviceanläggningar
Externa intäkter
351 173 58 923 73 632 9 629 493 357
Rörelsens kostnader
exkl avskrivning -315 047 -56 148 -64 192 6 570 -428 817
Rörelseresultat EBITDA 36 126 2 775 9 440 16 199 64 540
2010-01-01-2010-12-31
Externa intäkter 326 942 44 020 52 539 - 423 501
Rörelsens kostnader
exkl avskrivning -300 809 -43 469 -34 138 6 196 -372 220
Rörelseresultat EBITDA 26 133 551 18 401 6 196 51 281
Kolumnen avstämning avser moderbolaget (exklusive Tönnebro),
koncernjusteringar, koncernelimineringar och transaktioner
på bolagsnivå som inte ingår i själva rörelsesegmenten. Till största
delen består kolumnen av omklassificering till
finansiell lease. Tönnebro ingår i segmentet serviceanläggningar.
I avstämningskolumnen för 2011 ingår en engångsersättning/investeringsbidrag om 9 629 Tkr i samband med övertag av
hotellverksamheten i Malmö per 1 januari 2011. Inga ytterligare
åtaganden föreligger, varför intäkt redovisas.
Not 31 – Viktiga uppskattningar och
bedömningar
Företagsledningen har diskuterat utvecklingen, valet och
upplysningarna avseende koncernens viktiga redovisningsprinciper och uppskattningar, samt tillämpningen av dessa
principer och uppskattningar.
Viktiga bedömningar vid tillämpning av koncernens redovisningsprinciper
Vissa viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som gjorts
vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper
beskrivs nedan.
Finansiella leasingavtal Koncernen har leasingavtal på sina
fastigheter. Fastigheterna hyrs via sale & lease back från
Skandrenting AB.
Viktiga källor till osäkerheter i uppskattningar
Nedskrivningsprövning av goodwill Vid beräkning av kassagenererande enheters återvinningsvärde för bedömning av eventuellt
nedskrivningsbehov på goodwill, har flera antaganden om
framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar
gjorts. En redogörelse av dessa återfinns i not 10. Som förstås
av beskrivningen i not 10 skulle ändringar under 2012 av
förutsättningarna för dessa antaganden och uppskattningar
kunna ha en väsentlig effekt på värdet på goodwill.
Not 32 – Uppgifter om moderbolaget
Rasta Group AB (publ.), 556569-0400, är ett svenskregistrerat
aktiebolag med säte i Göteborg. Moderbolagets aktier är registrerade
på First North. Adressen till huvudkontoret är Sisjö Kullegatan 5.
Koncernredovisningen för år 2011 består av moderbolaget
och dess dotterföretag, tillsammans benämnd koncernen.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och Rådets
förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för
moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning
och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Göteborg 2012-04-30
Lars Påhlson, ordförande
Per Karlzon
Bernt Larsson
Tommy Marklund
Leif Nilsson
Ulrik svartborn, vd
vår revisionsberättelse har avgivits 2012-04-30
Roger Mattsson, Auktoriserad revisor KPMG AB
REVISIONSBERÄTTELSE
Till årsstämman i Rasta Group AB (publ), org. nr 556569-0400
Rapport om årsredovisningen
och koncernredovisningen
Vi har reviderat årsredovisningen och koncernredovisningen
för Rasta Group AB (publ) för år 2011. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av
detta dokument på sidorna 16–42.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen
och koncernredovisningen Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning
som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och en
koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt internationella redovisningsstandarder, såsom de antagits av EU,
och årsredovisningslagen, och för den interna kontroll som
styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig
för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning
som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa
beror på oegentligheter eller på fel.
Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision.
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver
att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och
koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta
revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka
åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar
av den interna kontrollen som är relevanta för hur företaget
upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att
ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder
som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna,
men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i
bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisnings-principer
som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en
utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Uttalanden Enligt vår uppfattning har årsredovisningen
upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i
alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets
finansiella ställning per den 31 december 2011 och av dess
finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen, och koncernredovisningen har upprättats i
enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga
avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning
per den 31 december 2011 och av dess resultat och kassaflöden enligt internationella redovisningsstandarder, såsom de
antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultat
räkningen och balansräkningen för moderbolaget och
koncernen.
Rapport om andra krav
enligt lagar och andra författningar
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även reviderat förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och
verkställande direktörens förvaltning för Rasta Group AB
(publ) för år 2011.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen
som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande
bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt
aktiebolagslagen.
Revisorns ansvar Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala
oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst
eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision.
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till
disposi-tioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi
granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi
utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen grans-kat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden
i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot
eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot
bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller
verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med
aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Uttalanden Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten
enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens
ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för
räkenskapsåret.
Göteborg den 30 april 2012
Roger Mattsson
Auktoriserad revisor
KPMG AB
Rasta hittar du utmed
samtliga större riksvägar.
Mötesplats för er på väg!
Gävle
Kalmar
HOTELL I GÖTEBORG
HOTELL I MALMÖ
Karlskrona
Bo centralt i Göteborg
Bo centralt i Malmö
Boka på www.grandhotelopera.se
Tel: 031-805 080
w w w. ra s t a gro u p. s e
w w w. ra s t a . s e
Boka på www.grandhotelgarden.se
Tel: 040-665 60 00
Tel 0480-499 690
www.rastagroup.se
Tel 031-739 09 50
www.rastagroup.se
Tel 031-739 09 50
www.rastagroup.se
E6 1 HALLANDSÅSEN E6 2 SNAPPARP E6 3 TANUM E6 4 NORDBY/Svinesund E45 5 BRÅLANDA E18 6 GRUMS E20 7 VÅRGÅRDA E20 8 GÖTENE E20 9 MARIESTAD E20 10 ARBOGA
Rv40 11 ULRICEHAMN E4 12 BRUNSTORP E4 13 ÖDESHÖG E4 14 MANTORP E4 15/16 NYKÖPINGSBRO E4 17 TÖNNEBRO E4 18 MÖLLETOFTA E4 19 KLEVSHULT 20 ULLARED E22 21 KALMAR
Rasta Group AB
Besöksadress: Sisjö Kullegata 5
Box 9092, 400 92 Göteborg
Tel: 031-725 95 00. Fax: 031-725 95 50
E-post: [email protected]
www.rasta.se

Årsrapport 2011

Transcription

Similar documents

Motell Ålleberg gick från Shell till Preem och Rasta

Medlemsinformation Tiden går fort och nu är det dags för ett

Ekonomichef Sverige - Peterson Packaging

Styrelseprotokoll nr 7 den 26 nov 2015

Årsrapport 2012

Årsredovisning och Koncernredovisning 2012.pdf

Utökning av verksamheten Mera Svenska Bättre Hälsa

Årsredovisning 2012

Svar Länsstyrelsen - Skånes Kitesurfklubb