docProcesskonsultutbildningen Modul 2 ”Processkonsulten och
download 
Report Transcription
Processkonsultutbildningen Modul 2 ”Processkonsulten och
Processkonsultutbildningen Modul 2 ”Processkonsulten och komplexitet i en omvärld i rörelse” PlanBs Processkonsultutbildning Dag 2 • 8.30 Morgonreflektion • 9.00 Att flytta en stad - från vision till verklighet (Tove) • 11. 30 Intro strategiska loopen • 12.00 Lunch • 13.00 Fortsättning strategiska loopen • 14.30 Att starta uppdrag • 15.30 Hemuppgift • 15.45 Check-ut • 16.00 Hej och tack PlanBs Processkonsultutbildning Att flytta en stad – från vision till verklighet PlanBs Processkonsultutbildning Från en industristad i kris… PlanBs Processkonsultutbildning … till en attraktiv kunskapsstad PlanBs Processkonsultutbildning Vad ligger bakom Malmös omvandling? Hur var det möjligt att förflytta en stad? Vad kan vi lära om förändring och processer utifrån Malmö som case? PlanBs Processkonsultutbildning Utgångspunkter • En övergripande och omfattande förändringsprocess • Doktorsavhandling i statsvetenskap med fokus på kommunala visioner, strategier och projekt kring stadens utveckling • Så här i efterhand: den strategiska positionen, med inslag av den narrativa! Alternativa positioner? PlanBs Processkonsultutbildning En större trend – städer på frammarsch • • • • Storstadsregioner ökar i ekonomisk betydelse En ny geografi: städer i nätverk och ökad polarisering Städer som politiska aktörer i komplexa ”flernivå-system” En ny politisk praktik i europeiska städer: ökat fokus på ekonomisk tillväxt • En ny roll för svenska kommuner PlanBs Processkonsultutbildning Från välfärdskommun till tillväxtfrämjare Välfärdspolitik Stadspolitik • Kommunen som politisk organisation • Subnationell • Kommunen som välfärdsfrämjare – välfärdspolitik • Vård, skola och omsorg • Staden, urbana processer och nätverk • Translokal och transnationell • Staden som tillväxtmotor – tillväxtpolitik • Urbana utvecklingsprojekt, näringslivsutveckling, platsmarknadsföring, turism och upplevelser osv. PlanBs Processkonsultutbildning Malmös befolkningsutveckling PlanBs Processkonsultutbildning Krisen som ett möjligheternas fönster • Ett kristillstånd i staden… … och i den kommunala organisationen • Möjligheternas fönster för nya idéer och strategier • Jfr ”a burning platform” • De första strategierna, t.ex. förändrat skatteutjämningssystem och ett visionsarbete PlanBs Processkonsultutbildning Visioner omsätts till praktik • • • • • • Större diskurser selekteras (plockas ned) Diskurserna omsätts till kontextspecifika visioner Visionerna hängs upp på strategier och projekt Informella nätverk av nyckelaktörer formeras Skapar makt att agera för att genomföra en ny politik Den nya politiken institutionaliseras till praktik PlanBs Processkonsultutbildning Tre visioner om det nya Malmö • En ny, postindustriell kunskapsstad • Kommunen som välfärds- och tillväxtfrämjare • Malmö som regional och internationell tillväxtmotor PlanBs Processkonsultutbildning En ny, postindustriell kunskapsstad ▪ Från industri- till kunskapsstad ▪ Stöd i idéer om kunskapsekonomin ▪ Centrala projekt: ▪ Visionsarbete ▪ Malmö högskola ▪ Västra Hamnen och Hyllie ▪ Nätverk av offentliga och privata aktörer PlanBs Processkonsultutbildning Välfärd- och tillväxtfrämjare ▪ Utan tillväxt ingen välfärd; ”det dubbla åtagandet” ▪ Centrala projekt: Välfärd för alla, Engagemang för M-ö, America’Cup ▪ Politisk konsensus över blocken ▪ Nätverk på tvärs över förvaltningarnas stuprör ▪ Ett växelspel mellan formella och informella processer PlanBs Processkonsultutbildning Regional och internationell tillväxtmotor ▪ Stöd i ”Regionernas Europa” och stadens nya position ▪ Centrala projekt: Öresundsbron, Citytunneln och Region Skåne ▪ Nätverk i Skåne och mellan storstäderna ▪ Nya politiska rum och flernivåstyrning skapar handlingskraft PlanBs Processkonsultutbildning Vad kan vi lära av Malmö? Betydelsen av… 1. Att fånga upp trender och idéer i omvärlden och översätta dessa 2. En kris som en möjlighet till nya vägval – jfr ”burning platform” 3. En kraftfull berättelse och förmågan att förmedla, förankra och sprida den 4. Idéernas makt och makten att agera 5. Starkt ledarskap och visionära bärare 6. Att omsätta en vision till något konkret och materiellt (en skyskrapa osv.) 7. Att formera nätverk av personer och organisationer 8. Att driva processer i ett samspel mellan det formella och det informella 9. Att skapa ny organisatorisk praktik 10. Att lobba i ett komplext politiskt system på flera nivåer (flernivåstyrning) PlanBs Processkonsultutbildning Medskick till er • Vad har jag och min organisation för visioner? Vilken utveckling och vilka förändringar vill jag åstadkomma? • Kan min organisations mandat och uppdrag förändras? • Hur skapar jag en attraktiv berättelse utifrån min vision och mitt uppdrag? • ”Att ligga steget före” - hur kan jag fånga upp och använda mig av trender och idéer i min omvärld? • Vilka nätverk behöver jag för att omsätta vision till handling? • Hur befäster jag en förändring långsiktigt - t.ex. genom ny organisatorisk praktik? PlanBs Processkonsultutbildning Kan man beskriva Malmös förändring annorlunda utifrån positionerna? • • • • • • Den systemiska positionen OD-positionen Den värdesättande positionen Den lösningsorienterade positionen Den narrativa positionen Den strategiska positionen PlanBs Processkonsultutbildning Övning: The Playing Field • Från vision till verklighet i min vardag. • • • • Den visionära verkligheten Den fysiska verkligheten Monkey minds Myrsteg • Om två månader vill jag… PlanBs Processkonsultutbildning Tack för mig! Tove Dannestam Fil dr., utvecklingsstrateg Malmö stad Stadskontoret [email protected] PlanBs Processkonsultutbildning
