docÅrsredovisning 2014
download 
Report Transcription
Årsredovisning 2014
Årsredovisning 2014 Värmland Nya Nytt utseende på macken i Forshaga hållbara satsningar Sidan 4 Sidan 3 OK Värmlands årsredovisning 2014 1 Vd har ordet Vädret ställde till det under 2014 – utmaningarnas år Året började svagt med en vinter som inte erbjöd vare sig tvätt eller tillbehörsförsäljning. Därefter följde en vår med väder som förstärkte den negativa försäljningstrenden. Sommaren var däremot en succé. Varmt och gott med mycket trafik till våra stationer. Glass, dricka, sallader, baguetter, korv och mycket annat som bilisten behöver på semestern sålde som aldrig förr. Som smör i solsken! När höst och vinter kom vände tyvärr rekordsiffrorna nedåt. Men trots dystra tendenser kan vi konstatera att drivmedelsvolymen har ökat under 2014. Nästan 63 miljoner liter tankades. Det är andra året i rad som vi ökar vår volym. Övriga varugrupper som ökar är kiosk, servering och uthyrning av bilar och släp. Kostnadsmässigt har vi haft tunga tolv månader, med många reparationer på både fastigheter och drivmedelsutrustning. När vi summerar allt konstaterar vi att vi för 2014 får ett negativt resultat. Det innebär att styrelsen föreslår att vi inte lämnar någon återbäring på årets resultat. Men siktet är inställt på att kunna lämna återbäring redan nästa år. Ett stort åtgärdsprogram har sjösatts, med effektiviseringar och offensiva satsningar. Noteras i sammanhanget bör att våra dotterbolag gemensamt bidragit positivt till resultatet. och Karlstads El & Stadsnät för att etablera ett nät av laddstationer. Mellan 2014 och 2016 räknar vi med att placera ut inte mindre än nio stycken. Den första stolpen är redan invigd på OKQ8 Lorensberg i Karlstad. Ännu en Quick To Go I skrivande stund håller vi på att färdigställa OKQ8 Arvika till en toppmodern Quick To Go-anläggning dock med oförändrat utbud av livsmedel och tillbehör. Däremot utökas sortimentet kraftigt på fastfood. Kunderna kommer också få större möjligheter att sitta ner och äta eller fika. Laddstolpar Under året har vi inlett ett samarbete med Karlstad Energi Tillsammans bygger vi Värmland År 2015 kommer vi att fortsätta förstärka våra positioner i Värmland, inte minst i Karlstad med omnejd. Detta kommer bygga en bra grund för fortsatt verksamhet i hela Värmland. Stort tack till dig som troget kommer till oss, berätta gärna för dina vänner varför du valt att bli medlem i OK Värmland! Stefan Särnehed Fakta OK Värmland Antal medlemmar: Antal stationer: Antal anställda: Styrelse: Ledning: Huvudkontor: 70 640 18 bemannade + 4 automater 150 årsarbetare Hans Ferner (ordförande), Lena Gustavsson (vice ordförande), Stefan Särnehed (vd och sekreterare), Kjell Eliasson, Kent Ekberg, Ditte Stensson, Gunnar Johansson (Sv. Transportarb. förbundet), Tomas Olsson (Unionen) Stefan Särnehed (vd), Thomas Andersson (controller) Kristina Wall (marknadschef) Erica Andersson (personalchef) Körkarlsvägen 3A, Karlstad Denna tidning är producerad av Elma Pasalic och Peter Östborg på Kontoret media i Karlstad. Foto: Helen Degeryd/OK Värmland OK Värmlands årsredovisning 2014 2 Gammal mack i ny tappning Sedan år 1958 har macken i Forshaga försett ortsborna med bränsle, de senaste 14 åren i OK Värmlands regi. Någon ordentlig ansiktslyftning har det aldrig blivit. Förrän nu. Med bland annat ett nytt tak över plattan och en ny fasad är stationen rustad för ännu bättre kundservice. – Det känns jätteroligt att det händer något nytt. Vi har önskat detta i många år och det är skönt att det äntligen blev vår tur. Inte minst är det roligt för Forshaga, att verksamheten inte läggs ner utan att det istället satsas på allvar, säger Sylvia Pettersson. Nostalgi Hon har jobbat inom OK Värmland hela sitt vuxna liv. Sylvia började i Väse år 1975 men flyttade efter ett tag till stationen på Våxnäs där hon blev kvar i 23 år. Sedan år 2000 finns hon i Forshaga, en efterlängtad förflyttning som känns extra bra eftersom familjen bor här. Att riva upp och bygga om har varit en spännande process med många överraskningar. Eftersom inga större förändringar har skett på stationen sedan slutet på 1950-talet fanns Hallå där... Den renoverade stationen i Forshaga invigdes den 28-29 november 2014. Ett nytt tak över plattan och en ny fasad är några av nyheterna. Foto: Helen Degeryd en hel del bråte att hitta när grävmaskinerna väl satte igång. – De har dragit upp jättemånga gamla ledningar, fyllt hela containrar med rör. Allt det har försenat arbetet något och gjort det extra rörigt under ombyggnaden. Men kunderna har varit tålmodiga och nu är det skönt att vi är i hamn, säger Sylvia. Förutom att det nya taket håller bilägarna torra, är ar- betet för de anställda mycket mer lättjobbat i dag. Kortare köer Nya pumpar med alla bränslekvalitéer gör det smidigare att tanka och det finns fler parkeringsplatser. Det kommer leda till kortare köer under rusningstider och fler tillfällen till kundkontakter. Dessutom är det nu också mycket enklare att göra miljövänligare val, med bland annat bättre oljeavskiljare och spolvätskepumpar för att minska mängden platsförpackningar som är i omlopp. – Det har hänt så himla mycket på alla de år jag har jobbat. Och det är fortfarande lika roligt att ständigt lära sig mer. Det är också det jag alltid har uppskattat med mitt jobb, att ingen dag är den andre lik, säger Sylvia. ...Robert Finnkvist, ny säljchef på OKQ8 i Hagfors, som tidigare jobbade som säljare på Colorama. Sedan mitten på oktober 2014 är det dock bränsleförsäljning som gäller. Hur känns det att vara ny säljchef? – Sakta med säkert börjar jag bli varm i kläderna och det känns riktigt bra. Det är en kul arbetsplats, med många utmaningar och bra arbetskamrater. Här kommer jag att trivas. Vilka är utmaningarna då? – Utmaningen är att få en attraktiv station som rullar och har många återkommande kunder. Just nu är vi mitt uppe i en ombyggnation och när den är klar ska Munkfors trädgårdstjänst flytta in. Sen håller vi också på att fräscha upp vår fasad och dessutom omplacerar vi lite varor i butiken så att upplevelsen för kunden ska bli ännu trevligare. Vad ser du mest fram emot med det nya jobbet? – Det har varit mycket nytt, så det ska bli skönt när rutinerna sitter. När vi väl har landat hoppas jag att stationen ska utvecklas åt rätt håll och att vi ska ha ett roligt och bra samarbete mellan alla arbetskamrater. OK Värmlands årsredovisning 2014 3 Under 2014 tog OK Värmland flera viktiga steg i sitt miljöarbete. Nya återvinningsstationer har tagit plats på plattorna, rättvisemärka produkter finns på butikshyllorna och flera laddningsstolpar för elbilar är på gång runt om i länet. Först ut är OKQ8 Lorensberg i Karlstad. Hållbarhet och miljötänk – El är hett och vi vill hänga med i utvecklingen. Det handlar också om att möta efterfrågan och fånga marknaden. Hos oss ska man alltid kunna tanka, oavsett vilken bränsle man kör på, säger Stefan Särnehed, vd för OK Värmland. Hållbarhet på alla plan Satsningen är ett samarbete med Karlstads energi som också tog initiativet till det gemensamma arbetet. I den första fasen kommer nio laddningsstolpar att placeras ut över hela länet. Intressena är ömsesidiga och just nu jobbar man tillsammans för att sjösätta projektet. Upplägget är enkelt. Det handlar om att på ett smidigt och användarvänligt sätt sälja snabbladdningar till de som kör en elbil. När man verkar inom ett område som redan från start har en stor påverkan på miljön gäller det att göra det man kan för att motverka de negativa effekterna både på kort och på lång sikt. – Vi kommer aldrig att bli miljövänliga, men vi kommer alltid att ta vårt ansvar. Elstolparna är en del av detta arbete, samtidigt jobbar vi ständigt med att göra våra stationer mer hållbara på alla plan, säger Stefan. På OKQ8-stationen på Lorensberg finns numera laddplats för elbilar. Det är en del i OK Värmlands långsiktiga arbete för hållbarhet. Foto: Helen Degeryd Att handla lokalt är att Att handla lokalt är att handla smart. Har ortens blomsterhandlare, bensinstation och matbutik lojala kunder kommer närsamhället att leva. Jobben kommer att finnas kvar, med dem även skatteinkomsterna. Mer pengar i kommunens kassan ger bättre förutsättning för skolan och vården, men också för en meningsfull fritid med aktiva idrottsföreningar. – Det är få som förstår hur det egentligen hänger ihop. Handlar man inte där man bor försvinner pengarna ut. Nyttjar man däremot de möjligheter som finns, oavsett vad det gäller, kan orten leva. Att jaga några kronor är inte långsiktigt hållbart, då överlever vi inte, säger Tomas Wiklander säljchef på OKQ8-stationen i Grums. Viktigt med information Tidigare fanns här fyra bemannande bensinmackar, i dag är de ensamma kvar. En automatstation lockar med några ören per liter, en vinst som kostar mer än vad den smakar i det långa loppet. OK Värmlands årsredovisning 2014 4 – Kunde jag skulle jag prata om detta med alla hela tiden, att vara lokal lojal handlar om att göra samhället en tjänst, det handlar om att värna om det som är viktigt i livet. Det vi gör nu på vår station är att vi tar varje tillfälle i akt att informera våra kunder, berätta hur det ser ut. Tankar man hos oss vet man helt enkelt var pengarna tar vägen, säger Tomas. Levande landsbygd Under 2014 lanserade OK Värmland reklamkampanj Lokal Lojal som handlar om just detta, att leva globalt men handla lokalt. Satsningen är en del av ett Linda Höjer är sedan ett drygt år tillbaka säljchef på OKQ8 i Degerfors. Foto: Helen Degeryd ”Vi ska alltid göra det lilla extra” När man trivs tillsammans gör man ett bättre jobb samtidigt som man har roligt. Och det märker kunderna som gärna återvänder. Det menar Linda Höjer, säljchef på OKQ8 Degerfors sedan drygt ett år tillbaka. bry sig större arbete för en levande landsbygd med hållbar utveckling som ett av de viktigaste ledorden. Genom att göra människor medvetna om de utmaningar som glesbygden står inför, hoppas man kunna uppmuntra till en större lojalitet mot den egna orten, menar Kristina Wall, marknadschef på OK Värmland. På så sätt kommer en del av de inkomster som exempelvis bränsleförsäljningen ger att komma närsamhället till godo. – Man kan inte förvänta sig att affären ska finnas kvar om man aldrig är där och handlar. Om man åker till Karlstad när lönen kommer följer pengarna med. Alla måste vi hjälpas åt, därför är den här kampanjen jätteviktig, säger Kristina. Andra hållbara lösningar: Fairtrade-märkt Sedan flera år tillbaka är allt take away-kaffe på OK Värmlands stationer rättvisemärkt. I år utökade man dessutom sortimentet med att inkludera även de kaffepaket som finns till försäljning ute i butiken. Det samma gäller också alla bananer. – Vi vill ta ansvar för att alla ska ha en bättre värld att leva i. Genom att göra detta val åt kunden signalerar vi vilka värden som är viktiga för oss. Mottagandet har varit fantastiskt, både i styrelsen och bland våra kunder, säger Stefan. Återvinningsstationer Här kan kunder på ett smidigt sätt sortera skräpet precis som hemma. Det finns särskilda behållare för plast, metall och brännbart. Miljöstationerna ser likadan ut över hela OK Värmland och är lätta att känna igen. När tjänsten som säljchef blev vakant slogs dörren upp till ett nytt äventyr. Efter fem år som egenföretagare var det hög tid att ta nästa steg i karriären, berättar Linda. Hon sökte jobbet och fick det. Och det första året på den nya arbetsplatsen har varit omtumlande, men också mycket utvecklande för hela personalgruppen inklusive henne själv. Nu har rutiner börjat sätta sig ordentligt och målet att driva verksamheten framåt i en positiv riktning. Omtyckt verkstad – Jag är en ombytlig person och gillar när det rör på sig, och den här tjänsten var som gjord för mig. Jag gillar att lära mig nya saker och räds inte utmaningar. Nu kan jag till exempel jättemycket om bilar och bränsle, även om det finns hur mycket som helst kvar att plugga in, säger hon. OKQ8-stationen är den enda på orten med regel- bundna öppettider och brett utbud av både mat och bilvårdsprodukter. Dessutom finns här även en flitigt besökt verkstad. Stammisarna är många och kundkontakter viktiga för vardagstrivseln. Social knutpunkt Att ta sig tid för en pratstund med kunderna, skaka hand och fråga om hur dagen har varit uppskattas av alla. Det dagliga mötet är en trygghet för de boende i närheten och att vara en social knutpunkt är en självklarhet, menar Linda. – OK har alltid funnit här, folk känner till oss och har tillit. Vi är gammal hederlig mack med gott kaffe, det har jag alltid tycket även då jag inte jobbade här. Men i tider då småorter dör ut gäller det att fortsätta hålla varumärket starkt och vara tillgängliga så mycket vi bara kan. Vi ska finnas här och alltid göra det lilla extra, säger Linda. OK Värmlands årsredovisning 2014 5 Ny OK-verkstad i Karlskoga Det är mitten på november. Termometern börjar krypa mot noll grader och den första snön hänger i luften. Det är bråda dagar på verkstäderna runt om i länet när vinterdäcken ska på. Och den nya OKQ8 Bilverkstad i Karlskoga är inget undantag. – Vi har ännu inte haft öppet så länge men kunderna har redan börjat hitta hit. Det känns kul, säger mekanikern Mikael Forsberg. När den gamla ägaren till fastigheten som ligger i anslutning till OKQ8-stationen i Karlskoga ville flytta sin verksamhet valde OK Värmlands fastighetsbolag att köpa tillbaka fastigheten. Den 1 november 2014 slog man upp portarna till en ny verkstad. Större möjligheter Målet är utöka verksamheten och skapa förutsättningar för en komplett stationen. Utöver bil- och släputhyrningen finns här nu även en fullservice verkstad med fullvärdig teknisk utrustning och däckförvarning. – Dessutom har vi bilprovningen som granne vilket Den 1 november 2014 öppnade en ny verkstad i Karlskoga, med mekaniker Mikael Forsberg. Fastigheten ägs av OK Värmland Fastighets AB. Foto: Helen Degeryd kommer göra det ännu enklare för den enskilda kunden att ta hand om sin bil i alla lägen. När man kommer hit ska man kunna få hjälp med allt, säger Henrik Forsberg. Sedan 2007 är han säljchef på OKQ8 i Karlskoga. Ett arbete han uppskattar högt, inte minst tack vare den dagliga kontakten med kunder- na. Att ha en verkstad knuten till den övriga verksamheten ser han som ett stort lyft för stationen. När bilarna drar allt mindre bränsle måste man titta på alternativa sätt att få kunden i fokus. Därför tror Henrik att den här satsningen inte bara är en rolig utveckling utan också högst nödvändig åtgärd. – Jag är övertygad om att det här ökar vår konkurrenskraft och ger oss fler ben att stå på. Om ett år ska verkstaden vara en självständig del, men innan det ska vi bland annat titta på flera samarbeten med företag där vi kan ta på oss servicen på de bilar som körs, med allt vad det innebär, säger Henrik. 2014 – bra produktionsår för Lilla Saluhallen Efter en intensiv period med ny produktionslokal och ny organisation för personalen har 2014 varit något lugnare för Lilla Saluhallen. Men tack vare de senaste årens investeringar nådde företaget produktionsrekord under året. – Efter att vi gjort många stora förändringar har det fått sjunka in och vi har kommit in i våra nya rutiner under året, berättar Christina Krantz Särnehed, chef på Lilla Saluhallen. Men att det varit färre stora förändringar har inte inneburit att 2014 varit mindre intensivt egentligen. Bra väder, nya marknadsföringsgrepp och bättre produktionskapacitet har gjort att företaget nåt försäljningsrekord. ”God smak” De nya marknadsföringsgreppen innebär bland annat att det alltid är tydligt varifrån maträtterna kommer när de lämnar Lilla Saluhallen, oavsett om det är till privatkunder eller till företag. Påsarna är numera märkta med företagets logga och texten ”Kolla! En person med riktigt god smak”. – Syns man inte så finns man inte, det har alltid varit min grundfilosofi, säger Christina. OK Värmlands årsredovisning 2014 6 Under 2013 gjordes stora investeringar i Lilla Saluhallen. Under 2014 har de gett resultat. Företaget har sålt mer mat än någonsin tidigare. På bilden syns Christina Krantz Särnhed med Lilla Saluhallens delikatessbricka. Foto: Helen Degeryd Tungt år för OK Värmland – men maten säljer bra Dåliga väderförhållande med få soltimmar och mestadels regn har haft stor inverkan på årets ekonomiska utfall, som blev betydligt sämre än förväntat. Det menar OK Värmlands styrelseordförande Hans Ferner. vi måste hänga med i den utvecklingen. Därför har vi också valt att rusta upp stationen i Arvika, där man har lyckats hitta en bra balans mellan bildelen och livsmedelsdelen. – Det går inte att säga något annat än att 2014 har varit ett dåligt år för OK Värmland. Vår verksamhet är väderberoende. När det är grått och slaskigt ute är det ingen som tvättar bilen. Alla nya maskiner som vi har investerat i har stått stilla. Och det märks. Vi har inte haft minusresultat sedan slutet på 80-talet, säger han. Vad har detta inneburit för föreningens verksamhet? – Vi verkar i en bransch som är under en stor förändring och det är klart att det även påverkar oss i Värmland. När bilarna drar mindre blir allt det runtomkring mycket viktigare. I år har bilvårdssidan fått stå tillbaka, ingen har lust att tvätta bilen när den blir lika smutsig så fort man lämnar tvätthallen. Nu gäller det därför att jobba strategiskt, hitta sätt att ta oss igenom den pågående krisen. Hans Ferner, styrelseordförande i OK Värmland. Är det någon del som har gått bättre än förväntat? – Ja, mat och serveringsdelen har ökat kraftigt, vilket känns jättebra. Det är ett kvitto på att de investeringar vi har gjort kring Quick To Go har gett resultat och är helt rätt i tiden. Även uthyrningen av bilar och kärror har varit bra. Macken börjar helt enkelt att byta skepnad och Vad väntar närmast i tid? – Vi kommer att fortsätta jobba för att hela Värmland ska leva. Branschen präglas av en krympande ekonomi som i sin tur tvingar fram automatiseringar och på grund av den ekonomiska osäkerhet som råder måste också vi jobba fram en strategi för vår överlevnad. Automatisering av mackar är inget OK Värmland önskar och något som vi alltid försöker undvika, men den ekonomiska verkligheten kan ibland tvinga fram sådana lösningar. OK Värmland tror på den bemannande stationen som en viktig arbets- och mötesplats för människor, inte minst ute på den värmländska landsbygden. Ortens tillgången på tvätthallar med miljöriktig teknik är också något som försvinner med övergången till automathandel. Året som gått är ett förlorat år och utvecklingen i 2015, vilken startat bra, kommer noga följas så att snabba beslut ska säkra OK Värmlands starka ställning. OK Värmlands årsredovisning 2014 7 OK Värmlands årsredovisning 2014 Förvaltningsrådets sammansättning Bob Magnusson, Vålberg, Gunnar Staaf, Torsby, Mats Rosö, Nordmarkshyttan, Tore Hermansson, Årjäng, Ingmar Hulting, Kristinehamn, Enar Haglund, Arvika, Anita Frödén, Ransäter, Veijo Perätalo, Skoghall, Gert Dahlberg, Sunne, Börje A Andersson, Vålberg, Bodil Hedman, Slottsbron, Sten-Inge Olsson, Råda, Ingvar Andersson, Säffle, Sven Nordvall, Degerfors, Roland Krantz, Forshaga, Göte Lind, Karlskoga, Rådets presidium har under året bestått av Hans Ferner, ordförande, Sten-Inge Olsson, vice ordförande, Stefan Särnehed, sekreterare och Thomas Andersson vice sekreterare. Sammanträden Förvaltningsrådet har under året haft fyra sammanträden. Styrelsen Styrelsen utses av föreningsstämman och har under året bestått av Hans Ferner, ordförande, Lena Gustavsson vice ordförande, Stefan Särnehed, sekreterare och vd, samt Kent Ekberg, Ditte Stensson och Kjell Eliasson som ledamöter. Förutom dessa har personalrepresentanterna Gunnar Johansson, Transport, ingått som ordinarie ledamot och som suppleant Thomas Olsson, Unionen. Revisorer Föreningsvalda revisorer har varit Lisbeth Staaf-Igelström och Sören Åsbrink. Revisorssuppleanter Gösta Jäger och Anita Lundbäck. Mandatperioden för revisorerna är två år och för suppleanterna Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören i OK Värmland Ekonomisk Förening organisationsnummer 773200-1792 får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2014. Allmänt om verksamheten OK Värmland bedriver drivmedels- och detaljhandel genom ett 20-tal försäljningsställen. Koncernen OK Värmland består av 4 företag med moderföretaget OK Värmland Ekonomisk förening och de helägda dotterföretagen OK Värmland Fastighets AB, Lilla Saluhallen i Karlstad AB och det för året nybildade bolaget Selma L:s Motorservice AB. Väsentliga händelser under och efter räkenskapsåret 2014 var ett tufft år för branschen. Minskat antal kunder i våra butiker har lett till minskad lönsamhet och vår kostnadskostym har inte hunnit anpassa sig till den nya situationen. Bland de större ombyggnadsprojekten vi arbetat med under året kan nämnas ombyggnationen i Forshaga som invigdes i november 2014 samt anpassningen till en Quick To Go station i Arvika som kommer att invigas i slutet av mars 2015. Föreningen har under året bildat ett nytt dotterbolag vars syfte är att bedriva bilverkstad i befintlig fastighet i Karlskoga. Inga väsentliga händelser efter bokslutsdagen har inträffat. Tillståndspliktig verksamhet Föreningen bedriver tillståndspliktiga verksamheter enligt miljöbalken. Dessa verksamheter avser försäljning av motorbränsle, biltvättsverksamhet, hantering av spillolja och batterier. Verksamheten kan påverka luft och vatten och är därför tillståndspliktig. Tillstånden förnyas löpande. Försäljning och volymutveckling Nettoomsättningen i moderföretaget har under året ökat med 1,7 Mkr (0,1 %). I koncernen har nettoomsättningen ökat med 0,5 Mkr (0,0 %). Resultat Koncernens resultat efter finansiella poster uppgår till -1,4 Mkr (4,0 Mkr). Rörelseresultatet för koncernen uppgår till 1,5 Mkr (7,7 Mkr). Moderföretagets resultat efter finansiella poster uppgår till -4,4 Mkr (4,2 Mkr). Rörelseresultatet för moderbolaget uppgår till -4,2 Mkr (5,0 Mkr) vilket är en försämring med ca 9 mkr. Investeringar Investeringsnivån i koncernen uppgick till 17 Mkr (45 Mkr), vilket är 28 Mkr OK Värmlands årsredovisning 2014 8 ett år. Auktoriserad revisor har varit Lars Blomberg som huvudansvarig. Valberedning Valberedningskommitté till 2014 års föreningsstämma: Bodil Hedman, Slottsbron sammankallande, Gert Dahlberg, Sunne och Ingmar Hulting, Kristinehamn. Mötesverksamheten Ordinarie föreningsstämma med av distriktsstämmorna valda fullmäktige hölls i Karlstad den 5 maj 2014. lägre än föregående år, men ändå på en historiskt sett ganska hög nivå. Som pågående nyanläggning ligger drygt 8 Mkr vid årsskiftet, där de två största projekten, Forshaga och Arvika, står för ca 6 Mkr tillsammans. Förväntningar avseende den framtida verksamheten 2014 var ett tufft år för handeln och vi förväntar oss att även 2015 kommer att bli ett tufft år. Tillväxttakten i Sverige och i våra största handelspartner är fortsatt låg och Sveriges Riksbank har just fattat ett historiskt beslut om negativ ränta för att få fart på svensk ekonomi. Med de planer vi har för verksamheten och med de åtgärder som vi redan är igång med, ser vi goda möjligheter till en fortsatt stabil och utvecklande verksamhet i koncernen. Ett offensivt tänkande och handlande, ger oss möjligheter att befästa och utveckla vår position. Medlemsutveckling Antal medlemmar Vid årets början 71 262 Vid årets slut 70 640 - 622 Uppsagda insatser som ska utbetalas nästkommande räkenskapsår enligt FL 4 kap 1 § är 65 602 kr. Flerårsöversikt Se tilläggsupplysningar. Förslag till disposition Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till förfogande vinstmedel: Balanserat resultat Årets resultat Disponeras så att Avsättes till reservfond 1 % ränta på insatskapital Återbäring I ny räkning överförs 8 080 082 -1 189 852 6 890 230 0 158 987 0 6 731 243 6 890 230 Resultaträkning koncernen BELOPP I TKR NOT 2014-01-01 2014-12-31 2013-01-01 2013-12-31 2 988 455 12 859 1 001 314 988 004 11 171 999 175 3,4 1 5 -850 510 -51 261 -80 826 -17 235 -999 832 -850 579 -48 174 -76 797 -15 875 -991 425 1 481 7 750 Finansiella poster Resultat från andelar i intresseföretag Ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande resultatposter Summa finansiella poster 311 -3 246 -2 935 -22 150 -3 805 -3 677 Resultat efter finansiella poster -1 455 4 073 Rörelseintäkter Nettoomsättning Övriga rörelseintäkter Summa rörelseintäkter Rörelsekostnader Handelsvaror Övriga externa kostnader Personalkostnader Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar Summa rörelsekostnader Rörelseresultat Årets skatt ÅRETS RESULTAT 62 507 -1 393 4 580 OK Värmlands årsredovisning 2014 9 Balansräkning koncernen 2014-12-31 2013-12-31 8 9 109 907 10 500 1 609 60 904 182 920 113 517 5 383 1 497 62 443 182 840 10 50 7 672 7 722 50 11 514 11 564 190 642 194 404 Varulager Handelsvaror Summa varulager 26 218 26 218 29 671 29 671 Kortfristiga fordringar Kundfordringar Skattefordran Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Summa kortfristiga fordringar 10 313 550 471 6 929 18 263 15 936 554 768 4 474 21 732 Kortfristiga placeringar Övriga kortfristiga placeringar Summa kortfristiga placeringar – – 3 286 3 286 Kassa och bank Summa omsättningstillgångar 10 836 55 317 11 143 65 832 245 959 260 236 BELOPP I TKR NOT TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark Pågående nyanläggningar Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Summa materiella anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Andelar i intressebolag Andra långfristiga värdepappersinnehav Summa finansiella anläggningstillgångar Summa anläggningstillgångar 7 Omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR OK Värmlands årsredovisning 2014 10 Balansräkning koncernen 2014-12-31 2013-12-31 Bundet eget kapital Medlemmarnas insatser Bundna reserver Summa budget eget kapital 15 899 24 855 40 754 16 135 24 899 41 034 Fritt eget kapital Balanserad vinst eller förlust Årets resultat Summa fritt eget kapital 7 115 -1 393 5 722 7 096 4 580 11 676 46 476 52 711 3 553 3 615 70 028 59 075 129 103 68 427 62 925 131 352 828 1 800 38 629 5 905 19 665 66 827 2 000 5 000 42 220 4 430 18 907 72 558 245 959 260 236 2014-12-31 2013-12-31 80 000 4 409 82 400 8 363 BELOPP I TKR NOT EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 12 Summa eget kapital Avsättningar Långfristiga skulder Sparkonton Skulder till kreditinstitut Summa långfristiga skulder Kortfristiga skulder Checkräkningskredit (limit 2 000 kkr) Skulder till kreditinstitut Leverantörsskulder Övriga kortfristiga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa kortfristiga skulder 13 14 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER POSTER INOM LINJEN Ställda säkerheter Ansvarsförbindelser 15 OK Värmlands årsredovisning 2014 11 Kassaflödesanalys koncernen BELOPP I TKR NOT 2014-01-01 2014-12-31 2013-01-01 2013-12-31 -1 454 17 231 67 15 844 4 074 15 877 30 19 981 3 454 6 751 -3 731 22 318 -2 007 -1 649 8 060 24 385 -17 315 3 842 -13 473 -45 267 3 494 -41 773 -236 1 601 -4 606 -5 911 -9 152 -204 7 779 -3 801 -292 3 481 Årets kassaflöde Likvida medel vid årets ingång -307 11 143 -13 907 25 050 LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT 10 836 11 143 2014-01-01 2014-12-31 2013-01-01 2013-12-31 2 972 341 12 828 985 169 970 599 11 038 981 637 3,4 1 5 -859 496 -44 079 -74 133 -11 676 -989 384 -854 802 -40 830 -70 218 -10 717 -976 567 -4 215 5 070 713 -857 -144 142 -975 -833 -4 359 4 237 3 170 0 -739 -5 -1 189 3 493 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Resultat efter finansiella poster Justering för poster som ej ingår i kassaflödet Betald skatt Kassaflöde före förändring i rörelsekapital Förändringar i rörelsekapital Förändring av lager Förändring av kortfristiga fordringar Förändring av kortfristiga skulder KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förändring av materiella anläggningstillgångar Förändring av finansiella anläggningstillgångar KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Förändring av medlemsinsatser Förändring av medlemsinlåning Utbetalning av återbäring och ränta Förändring av långfristiga skulder och avsättningar KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Resultaträkning moderbolaget BELOPP I TKR Rörelseintäkter Nettoomsättning Övriga rörelseintäkter Summa rörelseintäkter Rörelsekostnader Handelsvaror Övriga externa kostnader Personalkostnader Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar Summa rörelsekostnader NOT Rörelseresultat Finansiella poster Ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande resultatposter Summa finansiella poster Resultat efter finansiella poster Bokslutsdispositioner Årets skatt ÅRETS RESULTAT OK Värmlands årsredovisning 2014 12 6 Balansräkning moderbolaget 2014-12-31 2013-12-31 41 518 8 215 1 609 48 013 99 355 42 280 4 259 1 497 48 248 96 284 16 902 1 200 50 7 546 25 698 15 306 1 150 50 11 388 27 894 125 053 124 178 Varulager Handelsvaror Summa varulager 25 870 25 870 29 464 29 464 Kortfristiga fordringar Kundfordringar Skattefordran Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Summa kortfristiga fordringar 8 247 602 172 4 833 13 853 13 466 515 948 3 305 18 234 – – 3 286 3 286 10 686 50 409 11 041 62 025 175 462 186 203 BELOPP I TKR NOT TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark Pågående nyanläggningar Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Summa materiella anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Fordringar hos koncernföretag Andelar i dotterbolag Andelar i intresseföretag Andra långfristiga värdepappersinnehav Summa finansiella anläggningstillgångar Summa anläggningstillgångar 7 8 9 11 10 Omsättningstillgångar Kortfristiga placeringar Övriga kortfristiga placeringar Summa kortfristiga placeringar Kassa och bank Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR OK Värmlands årsredovisning 2014 13 Balansräkning moderbolaget 2014-12-31 2013-12-31 Bundet eget kapital Medlemmarnas insatser Reservfond Summa bundet eget kapital 15 899 12 211 28 110 16 135 12 037 28 172 Fritt eget kapital Balanserad vinst eller förlust Årets resultat Summa fritt eget kapital 8 080 -1 189 6 891 9 367 3 493 12 860 35 001 41 032 12 151 12 151 12 151 12 151 70 028 70 028 68 427 68 427 0 37 880 1 036 4 078 15 288 58 282 5 000 41 380 – 3 976 14 237 64 593 175 462 186 203 2014-12-31 Inga 5 240 2013-12-31 Inga 9 293 BELOPP I TKR Not EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 12 Summa eget kapital Ackumulerade avskrivningar över plan Långfristiga skulder Sparkonton Summa långfristiga skulder Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut Leverantörsskulder Skulder till koncernföretag Övriga kortfristiga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa kortfristiga skulder 13 14 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER POSTER INOM LINJEN Ställda säkerheter Ansvarsförbindelser OK Värmlands årsredovisning 2014 14 15 Kassaflödesanalys moderbolaget BELOPP I TKR NOT 2014-01-01 2014-12-31 2013-01-01 2013-12-31 -4 359 11 676 -87 7 230 4 237 10 717 -259 14 695 3 594 7 754 -6 311 12 267 -1 964 -820 6 776 18 687 -14 747 2 196 -12 551 -26 882 -5 054 -31 936 -236 1 601 -4 606 3 170 -71 -204 7 779 -3 801 -19 3 755 Årets kassaflöde Likvida medel vid årets början -355 11 041 -9 494 20 535 LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT 10 686 11 041 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Resultat efter finansiella poster Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet mm Betald inkomstskatt Kassaflöde före förändringar av rörelsekapital Förrändringar i rörelsekapital Förändring av varulager Förändring av kortfristiga fordringar Förändring av kortfristiga skulder KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förändring av materiella anläggningstillgångar Förändring av finansiella anläggningstillgångar KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Förändring av medlemsinsatser Förändring av medlemsinlåning Utbetalning av återbäring och ränta Erhållna och lämnade koncernbidrag KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer Allmänna redovisningsprinciper Årsredovisningen har upprättats enligt Årsredovisningslagen (1995:1554) och Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2012:1 (K3). Detta är första året företaget tillämpar K3 och övergångsdatum till K3 har fastställts till den 1 januari 2013. Vid övergången till K3 har bestämmelserna i kapitel 35 Första gången detta allmänna råd tillämpas, tillämpats vilka kräver att företag tillämpar K3 retroaktivt. Detta innebär att jämförelsesiffrorna för 2013 är omräknade enligt K3. Övergången till K3 har inte medfört några väsentliga förändringar. Värderingsprinciper mm Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges. Fordringar har efter individuell bedömning upptagits till belopp varmed de beräknas inflyta. Intäkter redovisas när inkomsten kan beräknas på ett tillförlitligt sätt och när huvudsakligen alla risker och rättigheter som är förknippade med ägandet övergått till köparna, vilket normalt inträffar i samband med leverans. Varulager Redovisning av varulager, är upptaget till det lägsta av anskaffningsvärdet enligt först in- först ut- principen, respektive verkligt värde. Därvid har inkuransrisk på varugruppsnivå beaktats. Kortfristiga placeringar Kortfristiga placeringar värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och verkligt värde. Ersättningar till anställda Ersättningar till anställda i form av löner, bonus, betald semester, betald sjuk- frånvaro mm samt pensioner redovisas i takt med intjänandet. Beträffande pensioner och andra ersättningar efter avslutad anställning klassificeras dessa som avgiftsbestämda eller förmånsbestämda pensionsplaner. Förmånsbestämda pensionsplaner För förmånsbestämda pensionsförpliktelser har föreningen en förpliktelse att lämna överenskomna ersättningar till nuvarande och tidigare anställda. Föreningen bär i allt väsentligt risken att ersättningarna kommer att kosta mer än förväntat (aktuariell risk), dels risken att avkastningen på tillgångarna avviker från förväntningarna (investeringsrisk). Investeringsrisk föreligger även om tillgångarna är överförda till ett annat företag. Inkomstskatter Skattekostnaden utgörs av summan av OK Värmlands årsredovisning 2014 15 aktuell skatt och uppskjuten skatt. Aktuell skatt Aktuell skatt beräknas på det skattepliktiga resultatet för perioden. Skattepliktigt resultat skiljer sig från det redovisade resultatet i resultaträkningen då det har justerats för ej skattepliktiga intäkter och ej avdragsgilla kostnader samt för intäkter och kostnader som är skattepliktiga eller avdragsgilla i andra perioder. Aktuell skatteskuld beräknas enligt de skattesatser som gäller per balansdagen. Uppskjuten skatt Uppskjuten skatt redovisas på temporära skillnader mellan det redovisade värdet på tillgångar och skulder i de finansiella rapporterna och det skattemässiga värdet som används vid beräkning av skattepliktigt resultat. Uppskjuten skatt redovisas enligt den sk balansräkningsmetoden. Uppskjutna skatteskulder redovisas för i princip alla skattepliktiga temporära skillnader, och uppskjutna skattefordringar redovisas i princip för alla avdragsgilla temporära skillnader i den omfattning det är sannolikt att beloppen kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott. Obeskattade reserver redovisas inklusive uppskjuten skatteskuld. Det redovisade värdet på uppskjutna skattefordringar omprövas varje balansdag och reduceras till den del det inte längre är sannolikt att tillräckliga skattepliktiga resultat kommer att finnas tillgängliga för att utnyttjas, helt eller delvis, mot den uppskjutna skattefordran. Värderingen av uppskjuten skatt baseras på hur föreningen, per balansdagen, förväntar sig att återvinna det redovisade värdet för motsvarande tillgång eller reglera det redovisade värdet för motsvarande skuld. Uppskjuten skatt beräknas baserat på de skattesatser och skatteregler som har beslutats före balansdagen. Aktuell och uppskjuten skatt för perioden Aktuell och uppskjuten skatt redovisas som en kostnad eller intäkt i resultaträkningen, utom när skatten är hänförlig till transaktioner som redovisats direkt mot eget kapital. I sådana fall ska även skatten redovisas direkt mot eget kapital. Immateriella och materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Anskaffningsvärdet består av inköpspriset och utgifter som är direkt hänför- liga till förvärvet för att bringa den på plats och i skick att användas. Tillkommande utgifter inkluderas endast i tillgången eller redovisas som en separat tillgång, när det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med posten kommer att tillfalla företaget och att anskaffningsvärdet för densamma kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Alla övriga kostnader för reparationer och underhåll samt tillkommande utgifter redovisas i resultaträkningen i den period då de uppkommer. Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar kostnadsförs så att tillgångens anskaffningsvärde, eventuellt minskat med beräknat restvärde vid nyttjandeperiodens slut, skrivs av linjärt över dess bedömda nyttjandeperiod. Om en tillgång har delats upp på olika komponenter skrivs respektive komponent av separat över dess nyttjandeperiod. Avskrivning påbörjas är den materiella anläggningstillgången kan tas i bruk. Följande avskrivningstider tillämpas: Rättigheter och goodwill 5 år Byggnader 25 år Markanläggningar 20 år Byggnadsinventarier 10 år Driftsinventarier 7 år Cisterner 17 år Personbilar 5 år Persondatorer 3 år Vid varje balansdag analyserar företaget de redovisade värdena för materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar för att fastställa om det finns någon indikation på att dessa tillgångar har minskat i värde. Om så är fallet, beräknas tillgångens återvinningsvärde för att kunna fastställa värdet av en eventuell nedskrivning. Där det inte är möjligt att beräkna återvinningsvärdet för en enskild tillgång, beräknas återvinningsvärdet för den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör. Om återvinningsvärdet för en tillgång (eller kassagenererande enhet) fastställs till ett lägre värde än det redovisade värdet, skrivs det redovisade värdet på tillgången (eller den kassagenererande enheten) ned till återvinningsvärdet. En nedskrivning har omedelbart kostnadsföras i resultaträkningen. Vid varje balansdag gör företaget en bedömning om den tidigare nedskrivningen inte längre är motiverad. Om så är fallet återförs nedskrivningen delvis eller helt. Då en nedskrivning återförs, ökar tillgångens (den kassagenererande OK Värmlands årsredovisning 2014 16 enhetens) redovisade värde. Det redovisade värdet efter återföring av nedskrivning får inte överskrida det redovisade värde som skulle fastställts om ingen nedskrivning gjorts av tillgången (den kassagenererande enheten) under tidigare år. En återföring av en nedskrivning redovisas direkt i resultaträkningen. Andelar i koncernföretag Andelar i dotterföretag redovisas till anskaffnings-värde. Utdelning från dotterföretag redovisas som intäkt när rätten att få utdelning bedöms som säker och kan beräknas på ett tillförlitligt sätt Avsättning Avsättningar redovisas när företaget har en befintlig förpliktelse (legal eller informell) som en följd av en inträffad händelse, det är sannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. En avsättning omprövas varje balansdag och justeras så att den återspeglar den bästa uppskattningen av det belopp som krävs för att reglera den befintliga förpliktelsen på balansdagen, med hänsyn tagen till risker och osäkerheter förknippade med förpliktelsen. När en avsättning beräknas genom att uppskatta de utbetalningar som förväntas krävas för att reglera förpliktelsen, motsvarar det redovisade värdet nuvärdet av dessa utbetalningar. Leasing Samtliga leasingavtal redovisas som operationella leasingavtal, vilket innebär att leasingavgifterna kostnadsförs i resultaträkningen linjärt över leasingperioden. Koncernbidrag Koncernbidrag redovisas i resultaträkningen som en bokslutsdisposition. Eliminering av transaktioner mellan koncernföretag Koncerninterna fordringar och skulder elimineras i sin helhet. Koncernredovisning Koncernredovisningen omfattar moderföretaget OK Värmland ekonomisk förening och de företag över vilka moderföretaget direkt eller indirekt har bestämmande inflytande (dotterföretag). Bestämmande inflytande innebär en rätt att utforma ett annat företags finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar. Vid bedömningen av om ett bestämmande inflytande föreligger, ska hänsyn tas till innehav av finansiella instrument som är potentiellt röstberättigade och som utan dröjsmål kan utnyttjas eller konverteras till röstberättigade eget kapitalinstrument. Hänsyn ska också tas till om företaget genom agent har möjlighet att styra verksamheten. Bestämmande inflytande föreligger i normalfallet då moderföretaget direkt eller indirekt innehar aktier som representerar mer än 50 % av rösterna. Ett dotterföretags intäkter och kostnader tas in i koncernredovisningen från och med tidpunkten för förvärvet till och med den tidpunkt då moderföretaget inte längre har ett bestämmande inflytande över dotterföretaget. Redovisningsprinciperna för dotterföretag överensstämmer med koncernens redovisningsprinciper. Alla koncerninterna transaktioner, mellanhavanden samt orealiserade vinster och förluster hänförliga till koncerninterna transaktioner har eliminerats vid upprättandet av koncernredovisningen. Koncernuppgifter Av moderföretagets totala inköp och försäljning mätt i kronor avser mindre än 1 % av inköpen och försäljningen, andra företag inom koncernen. Ansvarsförbindelse En ansvarsförbindelse är en möjlig förpliktelse till följd av inträffade händelser och vars förekomst endast kommer att bekräftas av att en eller flera osäkra framtida händelser, som inte helt ligger inom företagets kontroll, inträffar eller uteblir, eller en befintlig förpliktelse till följd av inträffade händelser, men som inte redovisas som skuld eller avsättning eftersom det inte är sannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen eller förpliktelsens storlek inte kan beräknas med tillräcklig tillförlitlighet. Ansvarsförbindelser redovisas inom linjen i balansräkningen. Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen visar företagets förändringar av företagets likvida medel under räkenskapsåret. Kassaflödesanalysen har upprättats enligt den indirekta metoden. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medfört in- och utbetalningar (Belopp i tkr om inget annat anges.) NOT 1 ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER Antalet anställda Koncernen Moderbolaget Löner, andra ersättningar och sociala kostnader MODERBOLAG Styrelse och VD 2014 Antal 2013 varav män 174,9 159,2 Övriga anställda Summa Styrelse och VD 43,7% KONCERNEN 2013 Sociala Löner och Sociala kostnader ersättningar kostnader 1 414 1 400 1 325 (961) 52 324 53 738 17 558 (2 469) 18 958 1 417 (1 008) 48 709 50 034 (3 430) 16 882 (2 859) 18 299 (3 867) Löner och Sociala Löner och Sociala ersättningar kostnader ersättningar kostnader 1 499 1 424 1 396 (961) 57 242 (varav pensionskostnader) Summa 41,3% 149,3 Löner och (varav pensionskostnader) Övriga anställda 41,1% varav män 165,0 ersättningar (varav pensionskostnader) KONCERN 39,4% MODERBOLAGET 2014 (varav pensionskostnader) (varav pensionskostnader) Antal 19 174 53 544 (2 665) 58 741 (varav pensionskostnader) 20 598 1 436 (1 008) 18 380 (3 063) 54 940 (3 626) 19 816 (4 071) I personalkostnader för 2014 ingår en återbetalning från AFA Försäkring på 1 mkr. Beloppet avser betalda premier för AGS-premier för åren 2005 och 2006. Fördelning mellan män och kvinnor i styrelse och företagsledning 2014 2013 Män Kvinnor Män Kvinnor MODERBOLAG Styrelse Företagsledning 4 2 2 2 4 2 2 2 KONCERN Styrelse Företagsledning 11 4 6 2 9 4 5 2 NOT 2 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER Hyresintäkter Övriga intäkter. provisioner etc Summa NOT 3 ERSÄTTNING FÖR REVISIONSUPPDRAG M M Revisionsarvode Konsultation Summa MODERBOLAGET 2014 2013 1 316 1 230 11 513 9 808 12 828 11 038 KONCERNEN 2014 2013 1 316 1 230 11 543 9 941 12 859 11 171 OK 2014 Värmlands årsredovisning 2014 2013 2014 2013 -200 -15 -215 -160 -15 -175 -277 -15 -292 -222 17 -15 -237 Övriga intäkter. provisioner etc Summa NOT 3 ERSÄTTNING FÖR REVISIONSUPPDRAG M M Revisionsarvode Konsultation Summa 11 513 12 828 9 808 11 038 11 543 12 859 9 941 11 171 2014 -200 -15 -215 2013 -160 -15 -175 2014 -277 -15 -292 2013 -222 -15 -237 Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisning, koncernredovisning och bokföring samt styrelsens och verkställande d irektörens förvaltning. Övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttage lser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag. NOT 4 HYRES- OCH LEASINGAVTAL Operationenell leasing Summan av framtida hyresintäkter a, inom ett år b, Senare än ett år men inom fem år 2014 2013 2014 2013 -1 316 -5 264 -1 233 -4 932 -12 307 -49 228 -12 572 -50 288 Summan av räkenskapsårets kostnadsförda hyreskostnader Summan av räkenskapsårets kostnadsförda leasingavgifter -4 840 -8 694 -3 430 -7 343 204 -8 737 -204 -7 388 Alla våra leasingavtal är att betrakta som operationella leasingsvtal. Våra leasingavtal har en löptid på mellan 2-4 år. Våra väsentliga leasingavtal är hyrbilar, hyrsläp, CashGuard, städutrustning och utrustning för våra serveringstjänster såsom korvgrillar, ugnar etc. NOT 5 AVSKRIVNINGAR AV MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Alla våra hyresavtal har en löptid på mellan 3-5 år och har en uppsägningstid på 9-12 månader. NOT 5 AVSKRIVNINGAR AV MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Immateriella tillgångar NOT 5 AVSKRIVNINGAR AV MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR NOT 5 AVSKRIVNINGAR AV MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Byggnader mark Immateriellaoch tillgångar Maskiner och tekniska Immateriella tillgångar Byggnader och mark anläggningar Immateriella tillgångar Inventarier Byggnaderoch ochtekniska mark Maskiner Byggnader och mark anläggningar Summa Maskiner och tekniska anläggningar Inventarier Maskiner och tekniska anläggningar Inventarier Summa Inventarier Summa Summa NOT 6 BOKSLUTSDISPOSITIONER, MODERBOLAGET NOT 6 BOKSLUTSDISPOSITIONER, MODERBOLAGET Skillnad mellan bokförd avskrivning ochMODERBOLAGET avskrivning enligt plan NOT 6 BOKSLUTSDISPOSITIONER, NOT 6 BOKSLUTSDISPOSITIONER, MODERBOLAGET Maskiner & inventarier Skillnad mellan bokförd avskrivning och avskrivning enligt plan Lämnade koncernbidrag Skillnad mellan bokförd avskrivning och avskrivning enligt plan Maskiner & inventarier Skillnad mellan bokförd avskrivning och avskrivning enligt plan Erhållna koncernbidrag Maskiner & inventarier Lämnade koncernbidrag Maskiner & inventarier Summa Lämnadekoncernbidrag koncernbidrag Erhållna Lämnade koncernbidrag Erhållna koncernbidrag Summa Erhållna koncernbidrag Summa Summa NOT 7 BYGGNADER OCH MARK NOT 7 BYGGNADER OCH MARK Anskaffningar NOT 7 BYGGNADER OCH MARK NOT 7 BYGGNADER OCH MARK Vid årets början Anskaffningar Nyanskaffningar Anskaffningar Vid årets början Anskaffningar Avyttring utrangering Vid årets och början Nyanskaffningar Vid årets Vid årets början slut Nyanskaffningar Avyttring och utrangering Nyanskaffningar Avyttring och utrangering Vid årets och slut utrangering Avyttring Avskrivningar Vid årets slut Vid årets Vid årets slut början Avskrivningar Årets avskrivningar Avskrivningar Vid årets början Avskrivningar Avyttring och utrangering Vid årets början Årets avskrivningar Vid årets början Vid årets slut Årets avskrivningar Avyttring och utrangering Årets avskrivningar Avyttring och utrangering Vid årets och slut utrangering Avyttring Restvärde Vid årets slut Vid årets slut Restvärde Restvärde Restvärde NOT 8 MASKINER OCH ANDRA TEKNISKA ANLÄGGNINGAR NOT 8 MASKINER OCH ANDRA TEKNISKA ANLÄGGNINGAR Anskaffningar NOT 8 MASKINER OCH ANDRA TEKNISKA ANLÄGGNINGAR NOT 8 MASKINER OCH ANDRA TEKNISKA ANLÄGGNINGAR Vid årets början Anskaffningar Nyanskaffningar Anskaffningar Vid årets början Anskaffningar Avyttring utrangering Vid årets och början Nyanskaffningar Vid årets början Vid årets och slut utrangering Nyanskaffningar Avyttring Nyanskaffningar Avyttring och utrangering Vid årets och slut utrangering Avyttring Avskrivningar Vid årets slut Vid Vid årets årets slut början Avskrivningar Årets avskrivningar Avskrivningar Vid årets början Avskrivningar Avyttring och utrangering Vid årets början Årets avskrivningar Vid årets början Vid årets slut utrangering Årets avskrivningar Avyttring och Årets avskrivningar Avyttring och utrangering Vid årets och slut utrangering Avyttring Restvärde Vid årets slut Vid årets slut Restvärde Restvärde Restvärde NOT 9Värmlands INVENTARIER, årsredovisning VERKTYG OCH INSTALLATIONER OK 2014 NOT 9 INVENTARIER, VERKTYG OCH INSTALLATIONER Anskaffningar 18 NOT 9 INVENTARIER, VERKTYG OCH INSTALLATIONER NOT 9 INVENTARIER, VERKTYG OCH INSTALLATIONER Vid årets början Anskaffningar Nyanskaffningar Anskaffningar Vid årets början MODERBOLAGET 2014 2013 MODERBOLAGET 0 0 MODERBOLAGET 2014 2013 MODERBOLAGET -2 2014 363 -2 2013 081 0 0 2014 2013 -511 0 0 -2-549 363 -2 081 0 0 -8 764 -8 124 -2-549 363 -2-511 081 -2 676 363 -2 717 081 -11 -10 -549 -511 -8-549 764 -8-511 124 -8 764 -8 124 -11 -10 -8 676 764 -8 717 124 -11 676 -10 717 -11 676 -10 717 KONCERNEN 2014 KONCERNEN 2013 0 -159 KONCERNEN 2014 KONCERNEN 2013 -5 2014 577 -4-159 636 2013 0 2014 2013 -549 -511 0 -159 -5 577 -4-159 636 0 -11 109 -10 568 -5-549 577 -4-511 636 -5 577 -4 636 -17 235 -15 875 -549 -511 -11-549 109 -10-511 568 -11 109 -10 568 -17 -15 -11 235 109 -10 875 568 -17 235 -15 875 -17 235 -15 875 2014 0 2014 -1 2014 330 0 42014 500 0 -1 330 0 34 170 -1 330 500 -1 330 500 344 170 500 3 170 3 170 2013 -720 2013 -1-720 754 2013 2013 1 735 -720 -1-720 754 -739 -1 754 1 735 -1 754 1-739 735 1 735 -739 -739 2014 2013 2014 2013 2014 87 2014 751 2014 1 87 601 751 87 751 1-412 601 87 751 881 940 601 -412 1 601 -412 88 -412 940 88 940 88 940 -45 471 2013 80 2013 427 2013 8 80 999 427 -1 675 80 427 8 427 999 80 878 751 999 -1 675 8 999 -1 751 675 87 -1 675 87 751 87 751 -44 877 2014 177 2014 200 2014 1 967 177 200 -412 177 200 1 967 177 755 200 178 1-412 967 1 967 -412 178 -412 755 178 755 178 -63 755 683 2013 156 2013 987 2013 25 156 342 987 -5 129 156 987 25 342 156 987 177 200 25 342 -5 129 25 342 -5 200 129 177 -5 129 177 200 177 -60 200 534 -2 363 -45 471 412 -45 471 -2 471 363 -45 -47 -2 422 363 412 -2 363 412 -47 422 412 41 518 -47 422 -47 422 41 518 41 518 41 518 -2 081 -44 877 1 081 487 -44 877 -2 -44 877 -45 471 -2 081 1 487 -2 081 487 -4511 471 487 42 280 -45 471 -45 471 42 280 42 280 42 280 -5 577 -63 683 412 -63 683 -5 683 577 -63 -68 -5 848 577 412 -5 577 412 -68 848 412 109 -68 907 848 -68 848 109 907 109 907 109 907 -4 636 -60 534 1 636 487 -60 534 -4 -60 534 -63 683 -4 636 1 487 -4 636 487 -6311 683 487 113 -63 517 683 -63 683 113 517 113 517 113 517 2014 2013 2014 2013 2014 2 2014 624 2014 2 963 624 2-739 624 963 22 624 848 963 -739 963 -739 2-739 848 2 848 2 848 -1 127 2013 3 2013 291 2013 3 635 291 -1 3 302 291 635 32 291 624 635 -1 302 635 -1 624 302 -12 302 2 624 2 624 -1 700 2014 2 2014 624 2014 2 963 624 2-739 624 963 22 624 848 963 -739 963 -739 2-739 848 2 848 2 848 -1 127 2013 3 2013 291 2013 635 3 291 -1 3 302 291 635 32 291 624 635 -1 302 635 -1 302 2 624 -1 302 2 624 2 624 -1 700 -1-549 127 437 -1-549 127 -1 127 -1-549 239 437 -549 437 -1 437 239 1 -1 609 239 -1 239 1 609 1 609 1 609 -1-511 700 1-511 084 -1 700 -1 700 -1 127 -511 1-511 084 1 127 084 -1 084 11 497 -1 127 -1 127 1 497 1 497 1 497 -1-549 127 437 -1-549 127 -1 127 -1-549 239 437 -549 437 -1 437 239 1 -1 609 239 -1 239 1 609 1 609 1 609 -1-511 700 1-511 084 -1 700 -1 700 -1 127 -511 1-511 084 1 127 084 -1 084 11 497 -1 127 -1 127 1 497 1 497 1 497 2014 2013 2014 2013 2014 169 2014 198 2014 8 582 169 198 2013 160 2013 864 2013 14 196 160 864 2014 203 2014 007 2014 9 632 203 007 2013 189 2013 962 2013 18 907 189 962 Vid årets slut -1 239 -1 127 -1 239 -1 127 Restvärde 1 609 1 497 1 609 1 497 NOT 9 INVENTARIER, VERKTYG OCH INSTALLATIONER 2014 2013 2014 2013 Anskaffningar Vid årets början Nyanskaffningar Avyttring och utrangering Vid årets slut 169 198 8 582 -14 200 163 580 160 864 14 196 -5 862 169 198 203 007 9 632 -14 222 198 417 189 962 18 907 -5 862 203 007 Avskrivningar Vid årets början Årets avskrivningar Avyttring och utrangering Vid årets slut -120 950 -8 764 14 147 -115 567 -117 975 -8 124 5 149 -120 950 -140 564 -11 109 14 160 -137 513 -135 145 -10 568 5 149 -140 564 48 013 48 248 60 904 62 443 Restvärde NOT 10 LÅNGFRISTIGA VÄRDEPAPPERSINNEHAV NOT 10 LÅNGFRISTIGA VÄRDEPAPPERSINNEHAV MODERBOLAGET KONCERNEN MODERBOLAGET KONCERNEN 2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013 Vid årets början 11 388 14 860 11 514 15 008 Vid årets början 11 388 14 860 11 514 15 008 Förändring -3 842 -3 473 -3 842 -3 494 Förändring -3 842 -3 473 -3 842 -3 494 Bokfört värde vid årets slut 7 546 11 388 7 672 11 514 Bokfört värde vid årets slut 7 546 11 388 7 672 11 514 I balansposten ingår en värdepappersportfölj med ett anskaffningsvärde om 3,5 (7,3) mkr. Marknadsvärdet vid bokslutstillfälle t uppgår till 3,7 (6,7) mkr. I balansposten ingår en värdepappersportfölj med ett anskaffningsvärde om 3,5 (7,3) mkr. Marknadsvärdet vid bokslutstillfälle t uppgår till 3,7 (6,7) mkr. NOT 11 DOTTERBOLAG NOT 11 DOTTERBOLAG Årets resultat Årets resultat Ägarandel Ägarandel Eget kapital Eget kapital Bokf Värde Bokf Värde EK/BV EK/BV 20 20 100% 100% 577 577 250 250 230,8% 230,8% -4 -4 100% 100% 140 140 900 900 15,6% 15,6% 0 0 100% 100% 50 50 50 50 100,0% 100,0% OK Värmland Fastighets AB OK Värmland Fastighets AB 556608-5188, Karlstad 556608-5188, Karlstad Lilla Saluhallen i Karlstad AB Lilla Saluhallen i Karlstad AB 556517-0726, Karlstad 556517-0726, Karlstad Selma L:s motortjänst AB Selma L:s motortjänst AB 556978-1585, Karlstad 556978-1585, Karlstad Bokfört värde vid årets slut Bokfört värde vid årets slut 1 200 1 200 NOT 12 EGET KAPITAL NOT 12 EGET KAPITAL Moderbolaget Moderbolaget Vid årets början Vid årets början Nettoförändring av insatser Nettoförändring av insatser Vinstdisposition Vinstdisposition Återbäring 1) Återbäring 1) Årets resultat Årets resultat Vid årets slut Vid årets slut Koncernen Koncernen Vid årets början Vid årets början Nettoförändring av insatser Nettoförändring av insatser Förskjutning mellan bundet och fritt eget kapital Förskjutning mellan bundet och fritt eget kapital Vinstdisposition Vinstdisposition Återbäring 1) Återbäring 1) Årets resultat Årets resultat Vid årets slut Vid årets slut Insatskapital Insatskapital 16 135 16 135 -237 -237 Bundet eget Bundet eget kapital kapital 12 037 12 037 175 175 Fritt eget Fritt eget kapital kapital Årets Årets resultat resultat 9 367 9 367 3 493 3 493 -175 -175 -4 606 -4 606 3 493 3 493 -3 493 -3 493 15 899 15 899 12 211 12 211 8 080 8 080 -1 189 -1 189 -1 189 -1 189 Insatskapital Insatskapital Bundet eget Bundet eget kapital kapital Fritt eget Fritt eget kapital kapital Årets Årets resultat resultat -219 -219 175 175 219 219 4 405 4 405 -4 606 -4 606 -4 580 -4 580 24 855 24 855 7 115 7 115 16 135 16 135 -237 -237 15 899 15 899 24 899 24 899 7 097 7 097 4 580 4 580 -1 393 -1 393 -1 393 -1 393 1) Beloppet utgörs av en nettoeffekt av utbetald återbäring enligt vinstdisposition och en central ersättning. 1) Beloppet utgörs av en nettoeffekt av utbetald återbäring enligt vinstdisposition och en central ersättning. NOT 13 LÅNGFRISTIGA SKULDER NOT 13 LÅNGFRISTIGA SKULDER Förfallodag senare än ett år Förfallodag senare än ett år Förfallodag senare än fem år Förfallodag senare än fem år Moderbolag Moderbolag 2014 2013 2014 2013 70 028 68 427 70 028 68 427 Koncernen Koncernen 2014 2014 55 950 55 950 44 750 44 750 2013 2013 63 125 63 125 53 925 53 925 Sparkonto Sparkonto Skulder till kreditinstitut Skulder till kreditinstitut 70 028 70 028 - 68 427 68 427 - 70 028 70 028 59 075 59 075 68 427 68 427 62 925 62 925 Summa långfristiga skulder Summa långfristiga skulder 70 028 70 028 68 427 68 427 129 103 129 103 131 352 131 352 NOT 14 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER NOT 14 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER varav upplupna semesterlöner varav upplupna semesterlöner varav upplupna löner varav upplupna löner varav övriga personalrelaterade kostnader varav övriga personalrelaterade kostnader varav förutbetalda hyresintäkter varav förutbetalda hyresintäkter Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa upplupna kostnader Summa upplupna kostnader Moderbolag Moderbolag 2014 2014 9 941 9 941 653 653 1 170 1 170 3 524 3 524 2013 2013 9 005 9 005 666 666 1 212 1 212 3 354 3 354 Koncernen Koncernen 2014 2014 10 800 10 800 719 719 1 330 1 330 2 854 2 854 3 962 3 962 2013 2013 9 756 9 756 716 716 1 360 1 360 3 373 3 373 3 702 3 702 OK Värmlands årsredovisning 2014 15 288 15 288 14 237 14 237 19 665 19 665 19 18 907 18 907 Skulder till kreditinstitut Summa långfristiga skulder - - 59 075 62 925 70 028 68 427 129 103 131 352 2014 9 941 653 1 170 3 524 2013 9 005 666 1 212 3 354 2014 10 800 719 1 330 2 854 3 962 2013 9 756 716 1 360 3 373 3 702 15 288 14 237 19 665 18 907 Koncernen 2014 2013 Moderbolag NOT 14 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER varav upplupna semesterlöner varav upplupna löner varav övriga personalrelaterade kostnader varav förutbetalda hyresintäkter Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa upplupna kostnader NOT 15 POSTER INOM LINJEN Koncernen Moderbolag 2014 2013 Inga Inga 80 000 82 400 2 000 2 816 424 5 240 2 000 6 889 404 9 293 2 816 424 1 169 4 409 6 889 404 1 070 8 363 2014 985 169 2013 981 637 2012 991 269 2011 986 977 2010 959 604 Resultat e finansiella poster: -4 359 4 237 6 151 433 2 645 Rörelseresultat: -4 215 5 070 5 637 -92 3 757 Balanslikviditet: (Omsättningstillgångar i procent av kortfristiga skulder) 86,5% 96,0% 118,4% 101,1% 101,3% Kassalikviditet: (Omsättningstillgångar minus lager i procent av kortfristiga skulder) 42,1% 50,4% 70,9% 46,6% 51,3% Soliditet: (Justerat eget kapital i procent av balansomslutningen) 25,3% 27,1% 29,1% 30,1% 30,0% Neg 8,5% 12,3% Neg 7,2% Ställda säkerheter Fastighetsinteckningar Ansvarsförbindelser Borgensåtagande dotterbolag Pantsättning av depå för kortfristigt lån PRI Pensionsgaranti (2 % av pensionsskuld) Solidariskt ansvar för skuld i Bergvik HB Summa ansvarsförbindelser NYCKELTAL DE SENASTE FEM ÅREN, MODERBOLAG Nettoomsättning: Avkastning på eget kapital: (Resultat efter finansiella poster i procent av justerat eget kapital) KARLSTAD DEN 17 MARS 2015 Hans Ferner, ordförande Kent Ekberg, ledamot Lena Gustavsson, vice ordförande Ditte Stensson, ledamot Gunnar Johansson, arbetstagarrepresentant Stefan Särnhed, ledamot och vd Kjell Eliasson, ledamot Thomas Olsson, arbetstagarrepresentant Vår revisionsberättelse beträffande denna årsredovisning har avgivits 2015-03-17. Lars Blomberg, auktoriserad revisor OK Värmlands årsredovisning 2014 20 Sören Åsbrink, föreningsvald revisor Lisbeth Staaf-Igelström, föreningsvald revisor Revisionsberättelse Till föreningsstämman i OK Värmland ekonomisk förening, organisationsnummer 773200-1792 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för OK Värmland ekonomisk förening för räkenskapsåret 2014-12-31. Föreningens årsredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 8–20. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningen Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisning på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisning inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisning, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur föreningen upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamåls- enliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i föreningens interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisning. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Uttalanden Enligt vår uppfattning har årsredovisningen och koncernredovisning upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av föreningens och koncernens finansiella ställning per den och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att föreningsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för föreningen och för koncernen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisning har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande föreningens vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för OK Värmland ekonomisk förening för räkenskapsåret 2014-12-31. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande föreningens vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt lagen om ekonomiska föreningar. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande föreningens vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande föreningens vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med lagen om ekonomiska föreningar. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisning granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i föreningen för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot föreningen. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med lagen om ekonomiska föreningar, årsredovisningslagen eller föreningens stadgar. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Uttalanden Vi tillstyrker att föreningsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. KARLSTAD DEN 17 MARS 2015 Lars Blomberg, auktoriserad revisor Sören Åsbrink, föreningsvald revisor Lisbeth Staaf-Igelström, föreningsvald revisor OK Värmlands årsredovisning 2014 21 Om distrikten Monica Gunnarsson Här redovisas 2014 års omsättning i tkr per försäljningsenhet och distrikt. Förändringen, jämfört med 2013 är uttryckt i tkr och procent. Vidare redovisas antalet medlemmar i distriktet samt förtroendevalda ledamöter i distriktsråd, valberedning och fullmäktige som representerat distriktet under 2014. Susanne Nilsson Säljchef, Hagalundsvägen Säljchef Distrikt 4 Årjäng Maria Olsson Årjäng Säljchef, Kil Distrikt 1 Försäljning 57 061 Antalet medlemmar: 2 174 Karlstad Västra Försäljning Förändring % Hagalundsv. 111 609 -9 532 -7,9% Kil 76 841 +2 038 2,7% Summa 188 450 -7 494 -4,0% Antalet medlemmar: 7 849 Distriktsråd: Bob Magnusson, Malte Andersson, Monica Gundahl, Margaretha Ödjar, Monica Gunnarsson. Valberedning: Eskil Nilsson, Erland Hagström, Monica Gunnarsson. Ledamöter i föreningsstämman ordinarie: Bob Magnusson, Malte Andersson. Suppleant: Monica Gundahl. Förändring % -2 293 -3,9% Christer Nilsson Säljchef Distrikt 5 Kristinehamn Försäljning Förändring % Kristinehamn 41 932 +7 101 20,4% Antalet medlemmar: 4 162 Sune Knutsson Jörgen Söderholm Säljchef Säljchef Distrikt 6 Distrikt 2 Torsby Försäljning Förändring % Torsby 45 429 +8 789 24,0% Antalet medlemmar: 3 250 Arvika Försäljning Förändring % Arvika 99 723 -170 -0,2% Antalet medlemmar: 7 607 Distriktsråd: Tommy Bornstedt, Ingvar Eriksson, Gunnar Staaf, Rolf Nordlin, Jörgen Söderholm. Valberedning: Roland Persson, Leif Börjars, Jörgen Söderholm. Ledamöter i föreningsstämman ordinarie: Ingvar Eriksson, Gunnar Staaf.Suppleant: Gösta Bredsberg. Magnus Felixson Säljchef Distrikt 7 Munkfors Torgny Hellquist Munkfors Säljchef Antalet medlemmar: 1 726 Distrikt 3 Filipstad Försäljning Filipstad 84 189 Lesjöfors 12 972 Summa 97 161 Antalet medlemmar: 3 193 Förändring -1 012 -992 -2 004 % -1,2% -7,1% -2,0% Distriktsråd: Kjell-Arne Adolphzon, Sune Frölin, Mats Rosö, Torgny Hellquist, Per-Olof Örtlund. Valberedning: Lars-Erik Berg, Torgny Hellquist,Ulf Lindman. Ledamöter i föreningsstämman ordinarie: Kjell-Arne Adolphzon, Mats Rosö. Suppleant: Sune Frölin. 22 Försäljning Förändring % 33 320 -1 896 -5,4% Emil Skarin Säljchef Distrikt 9 Skoghall Skoghall Försäljning Förändring % 53 588 -1 733 -3,1% Antalet medlemmar: 3 042 Distriktsråd: Björn-Åke Blixt, Susanne Nilsson, Mårten Karlsson, Rolf Johansson, Tore Hermansson. Valberedning: Tomas Eriksson, Karl-Erik Gustavsson, Susanne Nilsson. Ledamöter i föreningsstämman ordinarie: Tore Hermansson, Rolf Johansson. Suppleant: Björn-Åke Blixt. Distriktsråd: Anita Lundbäck, Ingmar Hulting, Lars Andersson, Mats Eriksson, Christer Nilsson. Valberedning: Gunnar Eriksson, Christer Nilsson, Bengt Johansson. Ledamöter i föreningsstämman ordinarie: Mats Eriksson, Ingmar Hulting. Suppleant: Anita Lundbäck. Distriktsråd: Enar Haglund, Claes Axelson, Kent Ekberg, Sune Knutsson, Bengt Nyström. Valberedning: Uno Andersson, Sune Knutsson, Jan-Olof Hasselqvist. Ledamöter i föreningsstämman ordinarie: Enar Haglund, Claes Axelson. Suppleant: Bengt Nyström. Distriktsråd: Anita Frödén, Arne Ohlsson, Sickan Persson, Magnus Felixson, Ulla-Britt Englund. Valberedning: Stig Jonsson, Magnus Felixson, Kjell Dahlgren. Ledamöter i föreningsstämman ordinarie: Anita Frödén, Sickan Persson. Suppleant: Ulla-Britt Englund. Distriktsråd: Jan-Erik Svensson, Veijo Perätalo, Sören Borgström, Emil Skarin, Glenn Zettervall. Valberedning: Niklas Johansson, Svante Ekängen, Emil Skarin. Ledamöter i föreningsstämman ordinarie: Veijo Perätalo, Sören Borgström. Suppleant: Jan-Eric Svensson. Thomas Olsson Säljchef Distrikt 10 Sunne Sunne Försäljning Förändring % 69 523 -342 -0,5% Antalet medlemmar: 2 493 Robert Källberg Säljchef Distrikt 13 Karlstad Östra Försäljning Förändring % 88 373 -1 584 -1,8% Höjdgatan Antalet medlemmar: 7 850 Tomas Wiklander Säljchef Distrikt 14 Grums Grums Försäljning Förändring % 47 372 -651 -1,4% Antalet medlemmar: 3 100 Distriktsråd: Gert Dahlberg, Tobias Eriksson, Lars-Olov Eriksson, Thomas Olsson, Kjell-Owe Larsson. Valberedning: Lars Jonsson, KarlErik Larsson, Thomas Olsson. Ledamöter i föreningsstämman ordinarie: Tobias Eriksson, Gert Dahlberg. Suppleant: Kjell-Owe Larsson. Distriktsråd: Börje Andersson, Christer Lindholm, Ulf Peter Pettersson, Malin Svedin, Robert Källberg. Valberedning: Lars Larsson, Robert Källberg. Ledamöter i föreningsstämman ordinarie: Börje Andersson, Christer Lindholm. Suppleant: Ulf Peter Pettersson. Distriktsråd: Bodil Hedman, Magnus Hedling, Tomas Wiklander, Jörgen Andersson, Daniel Lööf. Valberedning: Irene Rust, Patrik Karlsson, Tomas Wiklander. Ledamöter i föreningsstämman ordinarie: Bodil Hedman, Jörgen Andersson. Suppleant: Magnus Hedling. Per Johansson Säljchef Distrikt 19 Säffle Försäljning Förändring % Säffle 80 448 -2 115 -2,6% Antalet medlemmar: 4 085 Distriktsråd: Ingvar Andersson, Per Johansson, Bengt Mattsson, Allan Magnusson, Göran Andersson. Valberedning: Sonny Olsson, Georg Johnsson, Per Johansson. Ledamöter i föreningsstämman ordinarie: Ingvar Andersson, Bengt Mattsson. Suppleant: Allan Magnusson. Linda Höjer Säljchef Distrikt 20 Degerfors Försäljning Förändring % Degerfors 48 259 -2 391 -4,7% Antalet medlemmar: 2 782 Distriktsråd: Sven Nordwall, Lennart Johansson, Kenneth Ohlsson, Kjell Jonsson, Linda Höjer. Valberedning: Nils Fröberg, Sven-Olof Röös, Karl-Henrik Strömqvist. Ledamöter i föreningsstämman ordinarie: Kenneth Ohlsson, Sven Nordwall. Suppleant: Lennart Johansson. Sylvia Pettersson Säljchef Distrikt 25 Carina Lindeskov Säljchef Distrikt 15 Storfors Storfors Försäljning Förändring % 35 871 -139 -0,4% Antalet medlemmar: 1 349 Robert Finnqvist Säljchef Distrikt 17 Hagfors Hagfors Försäljning Förändring % 62 270 -3 780 -5,7% Antalet medlemmar: 4 250 Distriktsråd: Ingmar Hulting, Anita Lundbäck, Lars Andersson, Carina Lindeskov, Mats Eriksson. Valberedning: Carina Lindeskov, Martina Ericsson. Ledamöter i föreningsstämman ordinarie: Anita Lundbäck, Lars Andersson. Suppleant: Ingmar Hulting. Distriktsråd: Sören Larsson, Hans-Olov Stöllman, Sten-Inge Olsson, Robert Finnkvist, Sune Nilsson. Valberedning: Ingela Pfeiffer, Robert Finnkvist. Ledamöter i föreningsstämman ordinarie: Sten-Inge Olsson, Sören Larsson. Suppleant: Sune Nilsson. Forshaga Försäljning Förändring % Forshaga 50 819 -3 496 -6,4% Antalet medlemmar: 2 782 Distriktsråd: Roland Krantz, Linda- Marie Fors, Lennart Nilsson, Barbro Hansson, Sylvia Pettersson. Valberedning: Tore Eklund, Myrna Labusan-Jönsson, Sylvia Pettersson. Ledamöter i föreningsstämman ordinarie: Barbro Hansson, Roland Krantz. Suppleant: Lennart Nilsson. Henrik Forsberg Säljchef Distrikt 26 Karlskoga Försäljning Förändring % Ekeby 106 626 -9 220 -8,0% Antalet medlemmar: 5 900 Distriktsråd: Göte Lind, Bo Forsberg, Henrik Forsberg, Birgitta Hermansson, Reuf Jahic. Valberedning: Henrik Forsberg, Ola Seiver. Ledamöter i föreningsstämman ordinarie: Göte Lind, Birgitta Hermansson. Suppleant: Bo Forsberg. 23 Distriktsstämmorna 2015 DistriktDatumLokal Kristinehamn distrikt 5 Tisdag 31 mars Kristinehamns Conferens Center, Långön Karlstad dis 1 & 13 Onsdag 1 april Värmlands Museum, Karlstad Årjäng distrikt 4 Filipstad distrikt 3 Forshaga distrikt 25 Karlskoga distrikt 26 Hagfors distrikt 17 Grums distrikt 14 Munkfors distrikt 7 Torsby distrikt 2 Sunne distrikt 10 Degerfors distrikt 20 Arvika distrikt 6 Tisdag 31 mars Onsdag 1 april Onsdag 8 april Onsdag 8 april Torsdag 9 april Torsdag 9 april Måndag 13 april Måndag 13 april Tisdag 14 april Tisdag 14 april Onsdag 15 april Säffle distrikt 19 Onsdag 15 april Skoghall distrikt 9 Torsdag 16 april Storfors distrikt 15 Torsdag 16 april IOGT NTO, Årjäng Folkets Hus, Sektionssalen Filipstad Folkets Hus, Danshallen, Forshaga Folkets Hus, Saga Bio Karlskoga Hotell Monica, Vikingarnas Sal, Hagfors Folkets Hus Gruvan, Biosalongen, Grums Munkfors förening & konferenscenter, Danshallen, Munkfors Prostgårdslagårn, Torsby Broby Gästgiveri, Sunne Folkets Hus, Teatersalongen, Degerfors Hörsalen, Biblioteket, Arvika Kulturhuset Silvénska, Säffle Folkets Hus, Stora Galejan, Storfors Folkets Hus, Lunnasalen, Skoghall (Samtliga distriktsstämmor börjar kl 18.30) Dagordning distriktsstämman 1. Öppnande av mötet. 2. Val av ordförande, sekreterare och två justerare. 3. Fråga om kallelse till stämman har skett i behörig ordning. 4. Distriktrådets rapport. 5. Representant för företagsledningen redogör för verksamhetsåret. 6. Förberedande behandling av förvaltningsrådets, styrelsens och revisorernas berättelse för det föregående verksamhetsåret. 7. Förberedande behandling av ärenden som förvaltningsrådets eller styrelsen ämnar förelägga föreningsstämman. 8. Av förvaltningsrådet, styrelsen eller föreningsstämman, hänskjutna frågor. 9. Val av två ledamöter till distriktsrådet för 2 år växelvis. Stationschefen utgör femte ledamot. 10. Val av en sammankallande till distriktsrådets första sammanträde efter distriktsstämman. 11. Val av en representant till föreningsstämman på 1 år Väljs ur distriktsrådet. 12. Val av en suppleant till föreningsstämman för 1 år. 13. Val av två ledamöter till valberedningen för 1 år Stationschefen utgör tredje ledamot. 14. Val av sammankallande i valberedning. 15. Mötet avslutas. Föreningsstämman 2015 Föreningens fullmäktige valda vid 2015 års distriktsstämmor kallas till ordinarie föreningsstämma måndagen den 4 maj 2015 klockan 18.00. Lokal: OK Värmlands Föreningskontor Körkarlsvägen 3 A 653 46 Karlstad
