Förhandsvisning

Transcription

Förhandsvisning

Pressmeddelande 15 juli 2015
SKF halvårsrapport 2015
”Efterfrågan under kvartalet låg i stort sett i linje med våra marknadsutsikter, med en försäljningsminskning på 1.5 procent, mätt i lokala valutor, exklusive strukturella förändringar.
Järnvägssektorn med undantag för Kina och energisektorn med undantag för Europa uppvisade
god tillväxt. I Nordamerika noterades en svagare efterfrågan inom tung industri och återförsäljarsegmentet och vi såg en underliggande försämrad efterfrågan i Kina. Fordonsverksamheten
i Nordamerika gick också trögt under kvartalet.
Rörelsemarginalen ökade till 12.9 procent exkluderat engångsposter och balansräkningen
stärktes under kvartalet. Kostnadsbesparingsprogrammet utvecklades bra och i slutet av
kvartalet hade överenskommelser träffats för 60 procent av de berörda personerna.
Inom Automotive Market lanserades ett vinstökningsprogram med flera nya aktiviteter för
att förbättra verksamhetens produktivitet och konkurrenskraft. Strukturen har förenklats och
riktade aktiviteter genomförs nu längs hela värdekedjan.
I enlighet med vår ambition att fokusera arbetet och resurserna på lager, vår huvudsakliga
verksamhet och på att stärka vår balansräkning har vi avyttrat tre företag som ligger utanför
kärnverksamheten, Erin Engineering and Research Inc., Purafil och Kaydon Custom Filtration,
till en köpeskilling av närmare en miljard kronor på kassa- och skuldfri basis.
Under första halvåret var utvecklingen för den globala industriproduktionen svag. På senare
tid har osäkerheten beträffande marknadens efterfrågan i Kina ökat ytterligare. När vi nu går
in i tredje kvartalet upplever vi en relativt svag industriproduktion totalt sett, och blickar vi framåt
förväntar vi oss att efterfrågan sekventiellt kommer att bli något lägre och relativt oförändrad
år över år.”
Nyckeltal
Alrik Danielson,
vd och koncernchef
Kv 2 2015
Kv 2 2014
Halvår 2015
Halvår 2014
19 961
17 955
39 415
34 689
Rörelseresultat, Mkr
2 383
2 096
4 104
4 120
Rörelsemarginal, %
11.9
11.7
10.4
11.9
Engångsposter, Mkr
-194
-119
-849
-2
2 577
2 215
4 953
4 122
Försäljning, Mkr
Rörelseresultat exkl. engångsposter, Mkr
12.9
12.3
12.6
11.9
Resultat före skatt, Mkr
Rörelsemarginal exkl. engångsposter %
2 241
1 761
3 833
3 548
Nettoresultat, Mkr
1 706
1 187
2 871
2 462
3.65
2.54
6.11
5.26
1 654
-1 402
2 642
-1 465
Resultat per aktie, kr
Nettokassaflöde efter investeringar, före finansiering
I rörelseresultatet för andra kvartalet ingick engångsposter på -194 Mkr (-119) varav -224 Mkr (-98) hänförde sig
till det pågående kostnadsbesparingsprogrammet och återstående +30 Mkr inkluderade vinst från avyttrade verksamheter samt avskrivningar och nedskrivningar av tillgångar. Under andra kvartalet 2014 uppgick kassaflödet efter
investeringar och före finansiella poster till +1 423 Mkr, exklusive betalningen till EU.
Nyckeltal
30 juni 2015
31 mars 2015
30 juni 2014
Nettorörelsekapital i % av försäljningen
30.9
32.1
32.7
Avkastning på sysselsatt kapital för 12-månadsperioden, %
12.6
12.6
8.7
113.4
122.2
143.7
2.8
3.2
4.7
Nettoskuldsättning/eget kapital, %
Nettoskuldsättning/EBITDA
Försäljningsförändring år-över-år, %:
Organisk
Struktur
Valuta
Totalt
-1.5
-0.2
-0.2
-0.1
12.9
13.9
11.2
13.6
Europa
Nordamerika
Latinamerika
Asien
Mellanöstern
& Afrika
0.7
0.8
-5.7
-4.1
4.6
1.5
-3.7
0.6
15.7
15.0
Kv 2 2015
Halvår 2015
Organisk försäljningsförändring per region år-över-år, %:
Kv 2 2015
Halvår 2015
Marknadsutsikter för tredje kvartalet 2015
Efterfrågan jämfört med tredje kvartalet 2014
Efterfrågan på SKFs produkter och tjänster förväntas bli relativt oförändrad för koncernen, i Europa och i Asien,
lägre i Nordamerika och högre i Latinamerika. Efterfrågan per affärsområde förväntas i samtliga fall bli relativt
oförändrad.
Efterfrågan jämfört med andra kvartalet 2015
Efterfrågan på SKFs produkter och tjänster förväntas bli något lägre för koncernen, lägre i Europa och relativt
oförändrad i övriga regioner. Efterfrågan per affärsområde förväntas bli relativt oförändrad för både Industrial
Market och Specialty Business och lägre för Automotive Market.
AB SKF (publ) • Adress: 415 50 Göteborg • Besöksadress: Hornsgatan 1
Telefon: 031 337 10 00 • Org.nr. 556007-3495 • www.skf.com
SKF Investor Relations • E-post: [email protected] • IR webbsida: investors.skf.com
2 (17)
Försäljning
Kv2
Affärsområden
Organisk
Struktur
Halvår 2015
Valuta
Totalt
Organisk
Struktur
Valuta
Totalt
-0.6
0.3
0.8
-0.2
0
0
13.8
11.7
19.3
13.0
12.0
20.1
Försäljningsförändring år-över-år,%
Industrial Market
Automotive Market
Specialty Business
Affärsområden
-2.5
0
1.0
-0.3
0
0
12.6
10.3
18.6
9.8
10.3
19.6
Kv2
Halvår 2015
NordLatinMellanöstern
Europa amerika amerika Asien
& Afrika
& Afrika
Organisk försäljningsförändring år-över-år:
Industrial Market
Automotive Market
Specialty Business
Kundindustrier
+/+
+/-
---
+
-+++
-+/--
+++
+++
++
+/+
+/-
+/-
+
---
+/+
+/-
+++
+++
Kv 2
Halvår 2015
& Africa
& Afrika
(definitioner, se sista sidan)
Organisk försäljnings-förändring år-över-år:
Industriell distribution
+
--
+/-
+/-
Tung och särskild industri
samt arbetsfordon
+
---
--
---
Energi
---
+
+++
-
++
+++
++
++
---
--+++
Allmän industri
Flygindustri
Järnvägsindustri
Bilar och lätta lastbilar
Fordonseftermarknaden
Lastbilar
Tvåhjulingar och elektrisk
industri
+
--
++
-
--
+/-
+/-
--
+
+/-
--
+/-
++
+/-
--
--
--
+++
---
+++
+++
+++
+/-
+/-
+
---
+++
--
+
++
--
--+++
---
+++
--
+
+/-
-
++
+++
+
-
---
--
++
+/-
+/-
++
-+
+/--+++
-
+++
++
++
---
Kommentarer om organisk försäljningsförändring i lokala valutor under andra kvartalet jämfört med
första kvartalet 2015, säsongsjusterat
• Europa
-Industrisegmenten: Den totala försäljningen var tämligen stabil. Försäljningen till energisektorn var något svagare
och till flygindustrin mattades den av på grund av en svag oljemarknad.
-Fordonssegmenten: Försäljningen följde den allmänna marknadsutvecklingen med relativt god efterfrågan från
kunder inom bilindustrin, lätta och tunga lastbilar samt fordonseftermarknaden.
• Nordamerika
-Industrisegmenten: Den totala försäljningen ökade trots att den direkt och indirekt, precis som under första
kvartalet, påverkades av den låga verksamhetsnivån inom gruvindustri, jord- och skogsbruk, olja och gas samt av
förhandsköp inom industriell distribution under fjärde kvartalet 2014. Försäljningen till flygsektorn mattades av
på grund av den svaga oljemarknaden.
-Fordonssegmenten: Försäljningen minskade till bilindustrin och lätta lastbilar och fordonseftermarknaden.
• Asien
-Industrisegmenten: Den totala försäljningen var svagare. I Kina ökade försäljningen till energisektorn medan den
minskade till tunga industrisektorer som metall-, gruv- och byggindustrin samt järnvägssektorn. I Indien ökade
försäljningen till järnvägsindustrin.
-Fordonssegmenten: Försäljningen till bilar samt lätta och tunga lastbilar förbättrades i Kina tack vare nya
affärer med framför allt lokala kunder som till exempel Great Wall och Geely men också med internationella
kunder. Försäljningen till fordonseftermarknaden försvagades en aning. I Indien sjönk den totala försäljningen.
Försäljningen till tvåhjulingar i Asien mattades av, främst i Indonesien.
• Latinamerika
-Industrisegmenten: Den totala försäljningen ökade, främst tack vare stark försäljning i Argentina.
-Fordonssegmenten: Försäljningen till bilar och lätta lastbilar sjönk, framför allt i Brasilien på grund av den rådande
efterfrågesituationen i landet. Försäljningen till fordonseftermarknaden ökade.
• Sammanfattningsvis var försäljningen på koncernnivå i stort sett i linje med marknadsutsikterna för kvartalet.
3 (17)
Försäljning och rörelseresultat
• I rörelseresultatet för andra kvartalet ingick engångsposter på -194 Mkr (-119) varav -224 Mkr (-98) hänförde sig till
det pågående kostnadsbesparingsprogrammet och ett netto på +30 Mkr till vinster från sålda verksamheter samt
avskrivning och nedskrivning av tillgångar. Utgifterna för kostnadsbesparingsprogrammet var främst relaterade till
verksamheter i Tyskland, Italien, Sverige, Storbritannien och USA och omfattade 270 personer. Programmet förväntas
ge besparingar på runt 170 Mkr per år när det har implementerats helt. I engångsposterna på -849 Mkr (-2) under
första halvåret ingår -761 Mkr för det pågående kostnadsbesparingsprogrammet och resterande -88 Mkr hänförde sig
till vinster från avyttrade verksamheter samt avskrivning och nedskrivning av tillgångar. Engångskostnaderna under
2014 hänförde sig till tidigare omstruktureringsprogram samt valutakursförluster i Latinamerika.
• Finansnetto under andra kvartalet uppgick till -142 Mkr (-335) och finansnettot 2014 inkluderade en engångspost på
-100 Mkr för valutakursförluster i Latinamerika. I första halvårets finansnetto på -271 Mkr (-572) ingick en realiserad
vinst på +80 Mkr från försäljning av aktier.
• Den effektiva skattesatsen för andra kvartalet var 23.9 procent (32.5%) vilket speglade de positiva skatteeffekterna
från i första hand skattefria vinster från omräkningsdifferenser.
• Kassaflödet efter investeringar och före finansiella poster var +1 654 Mkr (-1 402) för andra kvartalet och +2 642
Mkr (-1 465) för första halvåret. Båda påverkades positivt av betalningar av likvid på cirka +980 Mkr för de avyttrade
bolagen Erin Engineering and Research Inc., Purafil och Kaydon Customs Filtration i USA. Under andra kvartalet 2014
uppgick kassaflödet efter investeringar och före finansiella poster till +1 423 Mkr, exklusive betalningen till EU. Under
andra kvartalet 2015 påverkades nettokassaflödet använt för finansieringsaktiviteter med -110 Mkr relaterat till derivat
för extern finansiering, och för halvåret var motsvarande siffra -935 Mkr (-196).
• Nettorörelsekapital i procent av försäljningen var 30.9 procent under andra kvartalet jämfört med 32.1 procent under
första kvartalet. Fluktuationer i valutakurser hade en positiv inverkan.
• Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning förändrades med -2 873 Mkr (+226) under andra
kvartalet och med -1 470 Mkr (+720) sedan december 2014 beroende på högre diskonteringsräntor i främst Tyskland
och USA.
• Förändringar i valutakurser, främst USD, påverkade eget kapital med -934 Mkr (+861) under andra kvartalet och med
+336 Mkr (+684) sedan december 2014.
Rörelseresultatets utveckling
2014
Engångsposter omräknat till 2014 års valutakurser
Organisk försäljning i lokala valutor
Valuta
Kv 2
Halvår 2015
2 096
4 120
-80
-780
-140
-20
+650
+1 100
Besparingar från kostnadsbesparingsprogrammet
+80
+80
Övrigt
-223
-396
2015
2 383
4 104
-Engångsposter uppgick under andra kvartalet till -194 Mkr (-119), och under första halvåret till -849 Mkr (-2).
Skillnaden år över år var -75 Mkr för andra kvartalet respektive -847 Mkr för första halvåret. Omräknat till
2014 års valutakurser var skillnaderna för andra kvartalet och första halvåret runt -80 Mkr respektive -780 Mkr
år över år.
-Organisk försäljningstillväxt påverkade resultatet negativt med runt -140 Mkr under andra kvartalet respektive
-20 Mkr under första halvåret.
-Valutaförändringar jämfört med fjolårets valutakurser påverkade resultatet positivt med runt 650 Mkr under andra
kvartalet och med runt 1 100 Mkr under första halvåret, främst beroende på en starkare USD.
-Besparingar från de pågående kostnadsbesparingsprogrammen uppgick till runt 80 Mkr under både andra kvartalet och första halvåret. Sedan december 2014 har runt 800 medarbetare lämnat koncernen.
-Andra faktorer som påverkade rörelseresultatet var bland annat allmän inflation, tillverknings- och inköpsfaktorer,
IT-projekt samt forskning och utveckling. Tillverkningsvolymerna var lägre under andra kvartalet jämfört med
fjolåret och oförändrade för första halvåret.
4 (17)
Affärsområden
Mkr där annat ej anges
Industrial Market
Kv 2/15
Kv 2/14
Halvår 2015
Halvår 2014
11 832
10 771
23 397
20 704
1 812
1 516
3 148
2 920
15.3
14.1
13.5
14.1
3
-54
-455
-69
1 809
1 570
3 603
2 989
15.3
14.6
15.4
14.4
Kv 2/15
Kv 2/14
Halvår 2015
Halvår 2014
5 235
4 746
10 309
9 208
Rörelseresultat
279
252
389
474
Rörelsemarginal, %
5.3
5.3
3.8
5.1
Engångsposter
-92
-63
-248
-77
Rörelseresultat exkl. engångsposter
371
315
637
551
Rörelsemarginal exkl. engångsposter, %
7.1
6.6
6.2
6.0
Kv 2/15
Kv 2/14
Halvår 2015
Halvår 2014
2 779
2 323
5 479
4 560
292
328
567
576
Rörelsemarginal, %
10.5
14.1
10.4
12.6
Engångsposter
-105
-2
-146
-6
397
330
713
582
14.3
14.2
13.0
12.8
Försäljning
Rörelseresultat
Rörelsemarginal, %
Engångsposter
Automotive Market
Försäljning
Specialty Business
Försäljning
Rörelseresultat
Prognos för tredje kvartalet 2015:
• Finansnetto: 230 Mkr
• Valutapåverkan på rörelseresultatet: 450 Mkr baserat på valutakurser den 30 juni.
Prognos för 2015
• Skattenivå: under 30%
• Investeringar i materiella anläggningstillgångar: runt 1 700 Mkr.
Känslighetsanalys valutapåverkan, från Årsredovisning 2014
Beräkningarna har gjorts utifrån siffrorna vid utgången av 2014 samt med antagandet att allt annat är lika.
Omräkningseffekter: Merparten av rörelseresultatet görs utanför Sverige vilket innebär att koncernen är
exponerad för omräkningseffekter från alla större valutor till rapporteringsvalutan SEK. Baserad på 2014
års rörelseresultat i lokal valuta skulle en försvagning/förstärkning med 5% av SEK gentemot alla valutor ha
orsakat en positiv/negativ effekt på koncernens rapporterade rörelseresultat 2014 om cirka 400 Mkr.
Flödeseffekter: När det kommer till kommersiella flöden är koncernen främst exponerad mot USD och EUR mot
SEK. Baserat på 2014 års valutaflöden skulle årets rörelseresultat ha ökat/minskat med cirka 300 Mkr med en
förstärkning/försvagning med 5% av USD gentemot SEK.
5 (17)
Viktiga händelser
• SKF tecknade ett långsiktigt avtal med United Technologies Corporation
(UTC) för leverans av lager och komponenter till deras flygverksamhet.
Avtalet omfattar leverans av motorlager till Pratt & Whitney, en UTCdivision, avsedda för deras nästa generation växlade turbofläktmotorer.
• SKF tecknade ett avtal med ReGen Powertech, en ledande indisk vindturbinstillverkare. SKF ska leverera bladvinkeloch girlagerenheter samt lager till huvudaxeln för företagets 1,5 MW vindturbiner. Lagren ska tillverkas på SKFs fabrik
i Ahmedabad.
• SKF tecknade ett treårigt avtal med PT. Kereta Api Indonesia, den
statliga järnvägsoperatören i Indonesien, för leverans av koniska
rullagerenheter. Enheterna ska tillverkas på SKFs fabrik i Nankou,
Kina, och leveranserna påbörjas under tredje kvartalet 2015.
• SKF inledde arbetet enligt ett nytt globalt serviceavtal med Floatel International AB, Sverige. Avtalet omfattar utrustning och underhållstjänster för tillståndsövervakning till offshore-plattformar i Australien, Brasilien och Nordsjön.
Varje thruster (propeller) på plattformarna, totalt 6 per plattform, är utrustade med SKF Multilog IMx-M, som är ett
sofistikerat onlinesystem för övervakning av komplexa roterande maskiner. Genom att förlänga underhållsintervallet
från fem till sju år, kommer bolaget att vara bättre rustat att planera varvsbesök och kommer att ha större flexibilitet
att betjäna sina kunder.
• SKF introducerade en mindre version av axeluppriktningsverktyget
som lanserades tidigare i år. Verktyget, TKSA31, är utformat för att
göra axeluppriktning enkelt och intuitivt.
6 (17)
• SKF utökar leveransen till Volkswagen med hjullagerenheter och
lagerenheter för MacPherson-fjäderben till Golf VII, producerad i
Puebla, Mexiko. SKF levererar sedan tidigare lagerenheter för Golf VII
i Europa och Asien.
• SKF lanserade en uppgraderad version av företagets tredje generation
hjullagerenheter, utformad för att minska förspänning, friktion och
koldioxidutsläpp. Den nya enheten är idealisk för användning i bilar och
skåpbilar.
• Utmärkelser från SKFs distributörer
-‘‘Supplier of the Year” från Motion Industries i Kanada och sydöstra USA samt Mellanvästern.
-‘‘Supplier of the Year in Transmission and Technics 2014” från Imes Dexis, ett underhålls-, reparations- och driftföretag baserat i Beneluxländerna.
• ‘‘Best Supplier Award Year 2014” av Shanghai Hanbell Precise Machinery Co.
• ‘‘Best Supplier Award’’ från SAGW (Shanghai Automobile Gear Works), en ledande kinesisk tillverkare av transmissionssystem för fordon.
• SKFs fabriker i St Cyr, Frankrike och Tudela, Spanien har av PSA-gruppen
tilldelats utmärkelsen ”Best Plant”.
• SKF slutförde avyttringen av:
-Erin Engineering and Research Inc. till Jensen Hughes, ett amerikanskt konsultbolag. Den totala köpeskillingen
uppgick till cirka 28 miljoner US-dollar, på kassa- och skuldfri basis. Erin Engineering är ett konsultbolag specialiserat på säkerhets- och underhållstjänster inom kärnkraftssektorn. Erin Engineerings försäljning under 2014
uppgick till cirka 30 miljoner US-dollar.
-Två filtreringsverksamheter, Purafil och Kaydon Custom Filtration, avyttrades till Filtration Group Corporation, ett bolag
i Madison Industries-sfären. Den totala köpeskillingen uppgick till 90 miljoner USD på kassa- och skuldfri basis, samt
ett vinstbaserat tillägg på upp till fem miljoner USD grundat på hur väl ett antal finansiella mål har uppnåtts vid 2015
års utgång. Under 2014 hade Purafil och Kaydon Custom Filtration en sammanlagd försäljning på runt 40 miljoner USD.
7 (17)
Föregående bedömning av marknadsutsikter:
Efterfrågan jämfört med andra kvartalet 2014
Efterfrågan på SKFs produkter och tjänster förväntas
bli relativt oförändrad för koncernen och i Europa,
högre i Asien och något lägre i Nord- och Latinamerika.
Efterfrågan per affärsområde förväntas bli relativt
oförändrad för både Industrial Market och Automotive
Market samt något högre för Specialty Business.
Efterfrågan jämfört med första kvartalet 2015
Efterfrågan på SKFs produkter och tjänster förväntas
bli relativt oförändrad för koncernen samt i Europa
och Nordamerika, högre i Asien och något lägre i
Latinamerika. Efterfrågan per affärsområde förväntas
bli relativt oförändrad för både Industrial Market och
Automotive Market samt något högre för Specialty
Business.
Tillverkning
Tillverkningen förväntas bli relativt oförändrad år över år
och jämfört med första kvartalet.
Viktiga händelser under föregående kvartal
Kvartal 1
• SKF bygger ett testcenter för stora lager i Schweinfurt
i Tyskland. Investeringen, som uppgår till totalt 360
miljoner kronor, stöds av både den tyska regeringen och
den bayerska delstaten, som bidrar med en finansiering
på cirka 28 miljoner kronor. Testcentret kommer att
ha två testriggar. En för att testa lager som används i
huvudaxlar till vindkraftverk, och en för applikationer
till flera olika branscher, t.ex. marin-, gruv- och stålindustrin. Byggstarten för testcentret är under sommaren
2015, och det väntas bli klart under första halvåret 2017.
• SKF tillkännagav en investering på 190 Mkr för
modernisering av koncernens Göteborgsfabrik för
sfäriska rullager. Modernare tillverkningsprocesser med
bland annat intelligent slipning, som bidrar till kortare
ställtider och effektivare produktion, ska kombineras
med SKFs egen tillståndsövervakning och mobila
anslutningslösningar. Moderniseringsarbetet förväntas
bli klart i slutet av 2016.
Redovisningsprinciper
SKFs koncernredovisning baseras på International
Financial Reporting Standards sådana de antagits av EU.
SKF-koncernen tillämpar samma redovisningsprinciper
och beräkningsmetoder i delårsrapporterna som i den
senaste årsredovisningen. Inga nya eller omarbetade
IFRS som trätt i kraft 2015 hade någon betydande påverkan på koncernen. Däremot har följande omräkningar
och omklassificeringar genomförts per den 1 januari
2015.
Omräkning av affärsområden
Från 2015 bedriver SKF sin verksamhet genom tre
affärsområden Industrial Market, Automotive Market
och Specialty Business. Siffrorna för 2013 och 2014 har
blivit omräknade för att överensstämma med den nya
strukturen. Se investors.skf.com
Kassaflödesanalyser:
Koncernen använder derivat för att hantera risker
relaterade till externa lån. Kassaflöde från sådana
derivat är numera klassificerade som kassaflöde från
finansieringsaktiviteter. Tidigare inkluderades dessa i
kassaflöde från operativa aktiviteter. Omräkningen av
kassaflödesanalyser för åren 2010-2014 återfinns på
investors.skf.com
Balansräkning:
Derivat som uppgår till omkring 1 900 Mkr har omklassificerats i balansräkningen per 31 december 2014 från
kortfristiga finansiella skulder till långfristiga finansiella
skulder.
Risker och osäkerheter i verksamheten
SKF-koncernen har verksamhet i många olika industrioch fordonssegment, såväl som geografiska segment,
som befinner sig på olika stadier i konjunkturcykeln. En
generell ekonomisk nedgång på global nivå eller i en av
världens ledande ekonomier kan minska efterfrågan på
koncernens produkter, lösningar och tjänster under en
period. Dessutom kan terrorism och andra oroligheter
såväl som störningar på världens finansmarknader och
naturkatastrofer ha en negativ effekt på efterfrågan
på koncernens produkter och tjänster. Det finns också
politiska och regulatoriska risker förenade med en
omfattande geografisk närvaro. Regulatoriska krav,
skatter, tullar och andra handelshinder, pris- och valutaregleringar eller andra statliga åtgärder kan begränsa
SKF-koncernens verksamhet.
SKF-koncernen är utsatt för både transaktionsexponering och exponering för omräkning till svenska kronor.
För de kommersiella flödena är SKF-koncernen främst
exponerad för US-dollarn och US-dollarrelaterade
valutor. Då merparten av vinsten görs utanför Sverige
är koncernen dessutom exponerad för omräkning i
alla större valutor. Moderbolagets finansiella ställning
är beroende av dotterbolagens finansiella ställning
och utveckling. En allmän nedgång i efterfrågan på
koncernens produkter och tjänster kan betyda lägre
vinstutdelning till moderbolaget såväl som behov av
nedskrivningar av värden av dotterbolagens aktier.
SKF och andra företag inom lagerbranschen är föremål
för utredning av U.S. Department of Justice och Korea
Fair Trade Commission om eventuellt konkurrensbegränsande samarbete. I oktober 2014 inleddes en utredning
i Brasilien gentemot lagertillverkare, inklusive SKF, av
General Superintendence of the Administrative Council
for Economic Defense angående ett påstått brott mot
antitrustreglerna. Vidare är SKF föremål för relaterade
civilrättsliga stämningar (s.k. class actions) från direkta
och in-direkta köpare av lager i USA samt kan komma att
bli föremål för ytterligare civilrättsliga anspråk från såväl
direkta som indirekta köpare.
Framtidsinriktad information
Denna rapport innehåller framtidsinriktad infomtion som
baseras på SKF-ledningens nuvarande förväntningar.
Även om ledningen bedömer att förväntningarna som
framgår av sådan framtidsinriktad information är rimliga,
kan ingen garanti lämnas på att dessa förväntningar
kommer att visa sig vara korrekta. Följaktligen kan
faktiskt framtida utfall variera väsentligt jämfört med
vad som framgår i den framtids inriktade informationen
beroende på bland annat förändrade förutsättningar
avseende ekonomi, marknad och konkurrens, förändringar i lagkrav och andra politiska åtgärder, variationer
i valutakurser och andra faktorer som omnämns i
förvaltningsberättelsen i SKFs senaste årsredovisning
(tillgänglig på www.skf.com) under avsnitten ”Viktiga
faktorer som påverkar det finansiella resultatet”,
”Finansiella risker” och ”Känslighetsanalys” samt i denna
kvartalsrapport under avsnittet ”Risker och osäkerheter i
verksamheten”.
8 (17)
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att halvårsrapporten ger en rättvisande översikt av företagets och
koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som företaget
och de företag som ingår i koncernen står inför.
Göteborg den 14 juli 2015
Aktiebolaget SKF
(publ.)
Alrik Danielson
Vd och koncernchef, styrelseledamot
Leif Östling
Ordförande
Lena Treschow Torell
Ledamot
Peter Grafoner
Ledamot
Lars Wedenborn
Ledamot
Joe Loughrey
Ledamot
Jouko Karvinen
Ledamot
Baba Kalyani
Ledamot
Hock Goh
Ledamot
Marie Bredberg
Ledamot
Nancy Gougarty
Ledamot
Jonny Hilbert
Ledamot
Kennet Carlsson
Ledamot
Informationen är sådan som AB SKF ska offentliggöra enligt lagen om värdepappersmarknaden och/eller
lagen om handel med finansiella instrument. Informationen lämnades för offentliggörande den 15 juli
2015 cirka kl. 08.00.
Ytterligare information lämnas av:
Investerare och analytiker:
Marita Björk, Head of Investor Relations
tel: 031-3371994
mobil: 0705-181994
e-post: [email protected]
Press och media:
Theo Kjellberg, Press and Media Relations Director
tel: 031 3376576
mobil: 0725-776576
e-post: [email protected]
9 (17)
Revisors rapport över översiktlig granskning av finansiell delårsinformation
Inledning
Vi har utfört en översiktlig granskning av delårsrapporten för AB SKF (publ), org nr 556007-3495, för perioden 1
januari till 30 juni 2015. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta och presentera denna finansiella delårsinformation i enlighet med IAS 34 och årsredovisningslagen. Vårt ansvar är att uttala en
slutsats om denna finansiella delårsinformation grundad på vår översiktliga granskning.
Den översiktliga granskningens inriktning och omfattning
Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med International Standard on Review Engagements ISRE 2410
Översiktlig granskning av finansiell delårsinformation utförd av företagets valda revisor. En översiktlig granskning
består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för finansiella frågor och redovisningsfrågor, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. En översiktlig granskning
har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en
revision enligt ISA och god revisionssed i övrigt har. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning
gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som
skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning
har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har.
Slutsats
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att
anse att delårsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad för koncernens del i enlighet med IAS 34 och årsredovisningslagen samt för moderbolagets del i enlighet med årsredovisningslagen.
Göteborg den 14 juli 2015
PricewaterhouseCoopers AB
Peter Clemedtson
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Telefonkonferens
Den 15 juli kl.09.00 på tel. 08 5065 3936
Vänligen använd inte högtalartelefon, då det kan
påverka ljudet negativt.
Bo Karlsson
Auktoriserad revisor
All information angående SKFs halvårsrapport
2015 finns på SKFs webbplats:
investors.skf.com/kvartalsrapportering
Kalender
16 oktober, niomånadersrapport 2015
4 november, kapitalmarknadsdag i Göteborg
2 februari 2016, bokslutskommuniké 2015
SKF är en av världens ledande leverantörer av rullningslager, tätningar, mekatronik, service och smörjsystem. Serviceerbjudandet
omfattar tjänster såsom teknisk support, underhållsservice, tillståndsövervakning, tekniska konsulttjänster och utbildning. SKF är
representerat i fler än 130 länder och har återförsäljare på cirka 15 000 platser världen över. Försäljningen 2014 uppgick till 70 975
miljoner kronor och antalet anställda var 48 593. www.skf.com.
10 (17)
Bilagor:
Finansiella rapporter
1. Koncernens resultaträkningar i sammandrag och koncernens rapporter över totalresultat i sammandrag
2. Koncernens balansräkningar i sammandrag och koncernens förändringar av eget kapital i sammandrag
3. Koncernens kassaflödesanalyser i sammandrag och antal aktier
4. Koncernens finansiella information i sammandrag - helårs- och kvartalsvärden, avstämning av koncernens resultat före skatt samt nyckeltal
5. Sammanfattning Affärsområden
6. Moderbolagets resultaträkningar i sammandrag, rapporter över totalresultatet och balansräkningar i
sammandrag
Bilaga 1
Koncernens resultaträkningar i sammandrag
Mkr där annat ej anges.
April-juni 2015
Försäljning
April-juni 2014
Jan-juni 2015
Jan-juni 2014
19 961
17 955
39 415
34 689
-14 768
-13 334
-29 420
-25 816
5 193
4 621
9 995
8 873
-2 910
-2 536
-6 031
-4 919
98
10
138
164
2
1
2
2
2 383
2 096
4 104
4 120
Rörelsemarginal, %
11.9
11.7
10.4
11.9
Finansiella intäkter och kostnader, netto
-142
-335
-271
-572
2 241
1 761
3 833
3 548
Kostnad för sålda varor
Bruttoresultat
Försäljnings- och administrationskostnader
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader, netto
Resultat från intresseföretag
Rörelseresultat
Resultat före skatt
Skatter
-535
-574
-962
-1 086
1 706
1 187
2 871
2 462
1 662
1 156
2 782
2 394
44
31
89
68
April-juni 2015
April-juni 2014
Jan-juni 2015
Jan-juni 2014
1 706
1 187
2 871
2 462
2 873
-226
1 470
-720
-889
55
-489
208
1 984
-171
981
-512
-935
861
335
684
261
43
254
-2
24
-8
48
-15
Periodens resultat
Periodens resultat hänförligt till
Aktieägare i moderbolaget
Minoritetsintressen
Koncernens rapporter över totalresultat i sammandrag
Mkr
Periodens resultat
Poster som ej kommer att omklassas till resultaträkning
Omvärderingar (aktuariella vinster och förluster)
Skatt
Poster som kan komma att omklassas till resultaträkning
Periodens omräkningsdifferenser
Finansiella tillgångar som kan säljas
Kassaflödessäkringar
Skatt hänförlig till övrigt totalt resultat
Övrigt totalresultat, netto
Periodens totalresultat
Minoritetsintressen
-450
132
-351
122
-1 100
1 028
286
789
884
857
1 267
277
2 590
2 044
4 138
2 739
2 641
1 971
3 996
2 616
-51
73
142
123
11 (17)
Bilaga 2
Koncernens balansräkningar i sammandrag
Mkr
Goodwill
Övriga immateriella anläggningstillgångar
Juni 2015
December 2014*
12 114
12 233
9 747
9 905
15 577
15 482
Uppskjutna skattefordringar
3 280
3 350
Övriga materiella anläggningstillgångar
1 629
1 862
Anläggningstillgångar
42 347
42 832
Varulager
15 939
15 066
Kundfordringar
14 021
12 595
Övriga kortfristiga fordringar
3 392
3 705
Övriga kortfristiga finansiella tillgångar
5 061
7 441
Omsättningstillgångar
38 413
38 807
Summa tillgångar
80 760
81 639
Eget kapital hänförligt till aktieägare i AB SKF
24 596
23 089
Eget kapital hänförligt till minoritetsintressen
1 441
1 315
Långfristiga finansiella skulder
22 933
24 077
Ersättningar till anställda efter avslutad anställning
12 737
13 978
Uppskjutna skatteskulder
1 656
1 717
Övriga långfristiga skulder och avsättningar
1 255
1 361
Långfristiga skulder
38 581
41 133
Leverantörsskulder
6 552
5 938
660
2 028
Materiella anläggningstillgångar
Kortfristiga finansiella skulder
Övriga kortfristiga skulder och avsättningar
8 930
8 136
Kortfristiga skulder
16 142
16 102
Summa eget kapital och skulder
80 760
81 639
Jan-juni 2015
Jan-juni 2014
24 404
21 152
4 138
2 739
Koncernens förändringar av eget kapital i sammandrag
Mkr
Ingående balans 1 januari
Kostnader för aktieprogram, netto
22
3
Övrigt, inklusive transaktioner med minoritetsägare
40
0
Totala utdelningar
-2 567
-2 534
Utgående balans eget kapital
26 037
21 360
* Tidigare publicerade rapporter har omklassificerats. Se sid 7.
12 (17)
Koncernens kassaflödesanalyser i sammandrag
Bilaga 3
April-juni
2015
April-juni
2014
Jan-juni
2015
2 383
2 096
4 104
4 120
721
543
1 323
1 065
Nettoförlust/vinst (-) vid försäljning av immateriella och materiella anläggningstillgångar och verksamheter
-179
19
-181
13
Skatter
-808
-858
-1 129
-1 219
Övrigt inklusive ej kassapåverkande poster
-588
-347
-395
-699
Förändring av rörelsekapital
-295
-2 221
-1 084
-3 538
1 234
-768
2 638
-258
-620
-653
-1 187
-1 247
1 040
420
1 654
19
-634
-1 402
1 191
4
2 642
40
-1 207
-1 465
Finansieringssaktiviteter:
Förändring av kortfristiga och långfristiga lån
Övriga finansiella poster
Totala utdelningar
Investeringar i kortfristiga finansiella tillgångar
Försäljning av kortfristiga finansiella tillgångar
Nettokassaflöde från finansieringsaktiviteter
Nettokassaflöde
-934
-109
-2 567
-190
56
-3 744
-2 090
1 478
-2
-2 530
-143
63
-1 134
-2 536
-930
-931
-2 567
-321
132
-4 617
-1 975
2 348
-202
-2 534
-228
124
-492
-1 957
Förändringar i likvida medel:
Likvida medel 1 april /1 januari
Kassaflödeseffekt, exklusive förvärvade/sålda verksamheter
Kassaflödeseffekt förvärvade/sålda verksamheter
Valutakurseffekt
Likvida medel 30 juni
6 248
-2 090
0
-64
4 094
5 902
-2 536
0
15
3 381
5 920
-1 993
18
149
4 094
5 369
-1 957
0
-31
3 381
Mkr
Jan-juni
2014*
Operativa aktiviteter:
Rörelseresultat
Avskrivningar och nedskrivningar
Nettokassaflöde från rörelsen
Investeringsaktiviteter:
Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar
och verksamheter
Försäljning av materiella anläggningstillgångar och aktier
Nettokassaflöde från investeringsaktiviteter
Nettokassaflöde efter investeringar, före finansiering
Förändring av nettoskuld
Lån, lång- och kortfristiga
Ersättningar till anställda efter
avslutad anställning, netto
Övriga finansiella tillgångar
Likvida medel
Nettoskuld
Utgående
balans
30 Juni 2015
Kassapåverkande
förändringar
Förvärvde/sålda
verksamheter
21 598
-930
0
-24
-836
23 388
12 698
-688
-4 094
29 514
-408
-128
1 993
527
0
0
-18
-18
-885
-22
0
-931
49
-20
-149
-956
13 942
-518
-5 920
30 892
Antal aktier
Icke kassapåverkande Valutakursförändringar
effekt
Ingående
balans
1 Januari 2015
April-juni 2015
April-juni 2014
Jan-juni 2015
Jan-juni 2014
Totalt antal aktier:
- varav A-aktier
- varav B-aktier
455 351 068
36 698 533
418 652 535
455 351 068
38 558 266
416 792 802
455 351 068
36 698 533
418 652 535
455 351 068
38 558 266
416 792 802
Genomsnittligt antal aktier i:
- resultat i kronor per aktie
- resultat i kronor per aktie efter utspädning
455 351 068
455 351 068
455 351 068
455 351 068
455 351 068
455 351 068
455 306 290
455 306 290
* Tidigare publicerade rapporter har omklassificerats. Se sid 7.
13 (17)
Koncernens finansiella information i sammandrag - helårs- och kvartalsvärden
Kv 1
2014
Mkr där annat ej anges.
Försäljning
Kostnad för sålda varor
Bruttoresultat
Bruttomarginal, %
Kv 2
2014
Kv 3
2014
16 734 17 955 17 787
-12 482 -13 334 -13 225
4 252 4 621
4 562
25.4
25.7
25.6
Försäljnings- och administrationsomkostnader
- i % av försäljningen
samt resultat från intresseföretag
Rörelseresultat
Rörelsemarginal, %
Engångsposter
Vinstmarginal före skatt, %
Kv 4
2014
2014
Kv 1
2015
18 499 70 975 19 454
-14 187 -53 228 -14 652
4 312 17 747
4 802
23.3
25.0
24.7
-2 383
14.2
-2 536
14.1
-2 495
14.0
-2 655 -10 069
14.4
14.2
155
2 024
12.1
117
1 907
11.4
-237
1 787
10.7
11
2 096
11.7
-119
2 215
12.3
-335
1 761
9.8
6
2 073
11.7
-19
2 092
11.8
-246
1 827
10.3
-49
1 608
8.7
-469
2 077
11.2
-315
1 293
7.0
Skatter
Periodens resultat
-512
1 275
-574
1 187
-420
1 407
Periodens resultat hänförligt till
Minoritetsintressen
1 238
37
1 156
31
1 370
37
Bilaga 4
Kv 2
2015
Halvår
2015
19 961 39 415
-14 768 -29 420
5 193 9 995
26.0
25.4
-3 121
16.0
-2 910
14.6
-6 031
15.3
123
7 801
11.0
-490
8 291
11.7
-1 133
6 668
9.4
40
1 721
8.8
-655
2 376
12.2
-129
1 592
8.2
100
2 383
11.9
-194
2 577
12.9
-142
2 241
11.2
140
4 104
10.4
-849
4 953
12.6
-271
3 833
9.7
-412
881
-1 918
4 750
-427
1 165
-535
1 706
-962
2 871
836
45
4 600
150
1 120
45
1 662
44
2 782
89
Avstämning av koncernens resultat före skatt
Kv 1
2014*
Kv 2
2014*
Kv 3
2014*
Kv 4
2014*
2014*
Kv 1
2015
Kv 2
2015
Halvår
2015
1 404
222
1 516
252
1 558
197
1 532
-100
6 010
571
1 336
110
1 812
3 148
Automotive Market
279
389
Specialty Business
248
328
318
176
1 070
275
292
567
Mkr
Rörelseresultat:
Industrial Market
Icke-fördelade koncerngemensamma poster
Finansnetto
Koncernens resultat före skatt
150
0
0
0
150
0
0
0
-237
-335
-246
-315
-1 133
-129
-142
-271
1 787
1 761
1 827
1 293
6 668
1 592
2 241
3 833
* Omräknat för att spegla nuvarande organisation. Se sid 7.
Nyckeltal
(definition, se sista sidan)
Kv 1
2014
Kv 2
2014
Kv 3
2014
Kv 4
2014
Helår
2014
Kv 1
2015
Kv 2
2015
Halvår
2015
Rörelseresultat före avskrivningar på immateriella
tillgångar, Mkr
2 140 2 213 2 195 1 741 8 289 1 860 2 522 4 382
Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar,
Mkr
2 545 2 639 2 630 2 378 10 192 2 323 3 104 5 427
Resultat i kronor per aktie efter skatt
2.72
2.54
3.01
1.84 10.10
2.46
3.65
6.11
Resultat i kronor per aktie efter utspädning
2.72
2.54
3.01
1.84 10.10
2.46
3.65
6.11
Utdelning i kronor per aktie
5.50
5.50
5.50
5.50
Nettorörelsekapital i % av försäljningen
32.8
32.7
32.4
30.6
30.6
32.1
30.9
30.9
Avkastning på sysselsatt kapital under den senaste
12-månadersperioden, %
8.4
8.7
8.5
13.9
13.9
12.6
12.6
12.6
Avkastning på eget kapital för 12-månadsperioden, %
6.7
7.2
8.3
21.4
21.4
19.9
21.2
21.2
Skuldsättningsgrad, %
59.5
61.9
60.6
60.5
60.5
59.7
56.8
56.8
Soliditet, %
29.9
28.8
29.6
29.9
29.9
29.9
32.2
32.2
Substansvärde per aktie, kr
46
44
48
51
51
54
54
54
Investeringar i materiella anläggningstillgångar, Mkr
401
424
529
498 1 852
433
576 1 009
Nettoskuldsättning/eget kapital, %
117.6 143.7 132.5 126.6 126.6 122.2 113.4 113.4
Nettoskuldsättning, Mkr
25 688 30 705 30 442 30 892 30 892 31 739 29 514 29 514
Registerat antal anställda
48 614 48 802 48 865 48 593 48 593 48 356 47 579 47 579
14 (17)
Affärsområden - Kvartal- och helårsvärden*
Bilaga 5
Belopp i Mkr där annat ej anges
Kv 1/14
Kv 2/14
Kv 3/14
Kv 4/14
2014
Kv 1/15
Kv 2/15
Halvår
2015
Försäljning
9 933
10 771
10 756
11 308
42 768
11 565
11 832
23 397
Rörelseresultat
1 404
1 516
1 558
1 532
6 010
1 336
1 812
3 148
11.6
15.3
13.5
-455
3 603
Industrial Market
Rörelsemarginal, %
Engångsposter
14.1
14.1
14.5
13.5
14.1
-15
-54
-8
-126
-203
-458
3
1 419
1 570
1 566
1 658
6 213
1 794
1 809
14.3
14.6
14.6
14.7
14.5
15.5
15.3
15.4
Tillgångar och skulder, netto
25 191
25 657
26 045
26 679
26 679
28 542
27 704
27 704
Registrerat antal anställda
22 544
22 644
22 700
22 617
22 617
22 367
21 856
21 856
Kv 1/14
Kv 2/14
Kv 3/14
Kv 4/14
2014
Kv 1/15
Kv 2/15
Halvår
2015
Automotive Market
4 462
4 746
4 522
4 600
18 330
5 074
5 235
10 309
Rörelseresultat
222
252
197
-100
571
110
279
389
Rörelsemarginal, %
5.0
5.3
4.4
-2.2
3.1
2.2
5.3
3.8
Engångsposter
-14
-63
-9
-170
-256
-156
-92
-248
236
315
206
70
827
266
371
637
5.3
6.6
4.6
1.5
4.5
5.2
7.1
6.2
8 313
14 046
8 586
14 139
8 847
14 120
8 705
13 952
8 705
13 952
9 186
13 957
9 318
9 318
13 790
13 790
Kv 1/14
Kv 2/14
Kv 3/14
Kv 4/14
2014
Kv 1/15
Kv 2/15
Halvår
2015
2 237
2 323
2 397
2 469
9 426
2 700
2 779
5 479
275
292
567
10.4
-146
Försäljning
Specialty Business
Försäljning
Rörelseresultat
Rörelsemarginal, %
Engångsposter
248
328
318
176
1 070
11.1
14.1
13.3
7.1
11.4
10.2
10.5
-4
-2
-2
-173
-181
-41
-105
316
397
713
13.0
252
330
320
349
1 251
11.3
14.2
13.4
14.1
13.3
11.7
14.3
14 689
14 981
15 843
16 578
16 578
17 920
16 364
16 364
8 627
8 547
8 547
8 872
8 821
* Omräknat för att spegla nuvarande organisation. Se sid 7.
8 778
8 719
8 719
15 (17)
Moderbolagets resultaträkningar i sammandrag
Mkr
Bilaga 6
April-juni 2015
Intäkter
April-juni 2014
Jan-juni 2015
Jan-juni 2014
1 651
1 330
3 303
2 572
-1 314
-1 342
-2 705
-2 628
-404
-323
-779
-597
2
21
-4
192
-65
-314
-185
-461
2 127
1 136
2 269
1 046
2 062
822
2 084
585
46
105
100
195
2 108
927
2 184
780
Kostnad för intäkter
Övriga management- och administrationskostnader
Rörelseresultat
Skatter
Periodens resultat
Moderbolagets rapporter över totalresultat
Mkr
April-juni 2015
April-juni 2014
Jan-juni 2015
Jan-juni 2014
2 108
927
2 184
780
Periodens resultat
Poster som kan komma att omklassas till resultaträkning
Finansiella tillgångar som kan säljas
261
43
254
-2
Övrigt totalresultat, netto
261
43
254
-2
2 369
970
2 438
778
Moderbolagets balansräkningar i sammandrag
Mkr
Immateriella tillgångar
Juni 2015
December 2014
1 879
1 850
Aktier och andelar i dotterföretag
21 543
37 010
Fordringar hos dotterföretag
20 733
21 386
Övriga anläggningstillgångar
846
634
45 001
60 880
2 173
2 906
Anläggningstillgångar
Fordringar hos dotterföretag
Övriga fordringar
416
110
2 589
3 016
Summa tillgångar
47 590
63 896
Eget kapital
Omsättningstillgångar
15 653
15 697
Obeskattade reserver
279
280
Avsättningar
392
398
Långfristiga skulder
20 855
23 124
Kortfristiga skulder
10 411
24 397
Summa egel kapital, avsättningar och skulder
47 590
63 896
Ställda säkerheter
Ansvarsförbindelser
0
0
17
17
16 (17)
Ordlista
Friktion
En kraft som motarbetar rörelsen mellan två kontaktytor.
Friktion är komplext och beräknas med hjälp av en
empirisk faktor. Friktion förbrukar energi och alstrar
värme i roterande maskiner.
Hjullagerenhet
Lättmonterad, kompakt lagerenhet för bilhjul. Den består
av ett tvåradigt vinkelkontaktkullager med inbyggda
tätningar och kan förses med sensorer för system för
låsningsfria bromsar och antisladd bland annat.
Integrerad underhållslösning
Ett integrerat underhållskontrakt är en utökning
av konceptet för problemfri drift och omfattar bl.a.
utbildning, installationsövervakning, felorsaksanalys och
tillståndsövervakning av roterande maskindelar.
Kullager gentemot rullager
Den stora skillnaden när det gäller dessa två lagertyper
är att kullager alstrar mindre friktion än rullager, medan
rullager har högre bärförmåga.
Linjära produkter
Vanlig benämning på komponenter, enheter och system
för linjär rörelse. De omfattar linjärlager, skenstyrningar,
kulbussningar m.m.
Livscykelanalys
Systematisk analys av all miljöpåverkan som en produkt
ger upphov till under hela sin livscykel, dvs. från råvara
till slutdeponering efter brukbarhetstidens slut.
Sfäriskt kullager
Lagertyp som uppfanns av SKFs grundare Sven
Wingquist 1907 och som löste ett av de största problemen inom industrin vid den tiden – de ständiga avbrotten
i produktionen på grund av att lagren skar. Axlarna var
inte tillräckligt noggrant uppriktade för de stela kullager
som normalt användes och lagren skar på grund av
snedställning. Det tvåradiga sfäriska kullagret klarade av
snedställning utan att minska brukbarhetstiden och löste
därmed problemet.
SKF Business Excellence
SKF Business Excellence lanserades 2010 och handlar
om att dra nytta av medarbetares och samarbetspartners
kunskap samt företagets teknik för att på det mest
effektiva sättet leverera värde till kunderna. Det bygger
vidare på många av de initiativ som har startats av
SKF-koncernen under ett antal år, det senaste var SKF
Manufacturing Excellence. Med Business Excellence
utvidgar SKF erfarenheten från tillverkningssidan till
andra processer och verksamheter inom koncernen.
Business Excellence handlar mer än om bara resultat
– det utmanar organisationen att tänka efter om man
åstadkommer rätt resultat på bästa möjliga sätt. SKF
Manufacturing Excellence fokuserar på att minska spill
och få bort aktiviteter som inte tillför något värde. Själva
hjärtat i systemet är de anställda inom produktionsprocessen.
SKF Care
Hållbarhet är en av SKFs fem drivkrafter tillsammans
med lönsamhet, kvalitet, innovation och snabbhet. SKFs
syn på hållbar finansiell och operativ prestanda fokuserar
på begreppet SKF Care, innefattande affärsomsorg,
miljöomsorg, medarbetaromsorg och samhällsomsorg.
SKF Manufacturing Excellence
Konceptet SKF Bridge of Manufacturing Excellence
fokuserar på att minska spill och öka effektiviteten i
tillverkningsprocessen. Konceptet bygger på fem principer: Standardiserat arbetssätt, Rätt från mig, Vi bryr oss,
Behovsstyrt flöde och Ständiga förbättringar. Konceptets
kärna handlar om att medarbetarna i tillverkningen
använder dessa principer varje dag för att förbättra
arbetet.
SKF Solution Factory
SKF Solution Factory kombinerar SKFs expertis inom
alla teknikplattformar med verkstadsservice och
tillhandahåller skräddarsydd service och lösningar till
kunder. Därmed förs många av SKFs lagertjänster och
integrerade värdehöjande lösningar närmare kunderna,
till exempel rekonditionering
och kundanpassning, inbyggnadstekniska tjänster,
spindelreparationer, smörjapplikationer och mekanisk
service – montering, uppriktning och balansering – samt
fjärrövervakning och utbildning.
Smörjmedel
Fett, olja eller annat ämne som underlättar ytors rörelser
i förhållande till varandra, till exempel i ett lager.
Stora lager
Sortimentet omfattar både standardlager och lager
skrädd-arsydda för specifika inbyggnader. Lager med
en ytter-diameter på mer än 420 mm anses som stora.
Lagren finns i både metriska mått och tummått.
Superprecisionslager
SKFs omfattande sortiment av superprecisionslager
är konstruerat för verktygsmaskinspindlar och andra
applikationer som kräver extra hög precision vid
extremt höga varvtal. Varje lagertyp har inbyggda unika
egenskaper som gör dem lämpade för olika specifika
driftförhållanden.
Teknik för elektroniskt styrda system (by-wire)
I elektroniska styrsystem ersätts den mekaniska styrningen av elektronisk styrning.
Tillståndsövervakning
Genom att regelbundet mäta vibrationer i lager och
maskiner kan man kontrollera underhållsfaktorer som
påverkar lagrens brukbarhetstid och maskinens gång.
Instrument och programvaror för tillståndsövervakning
bidrar till tidig upptäckt av lager- och maskinproblem och
gör det möjligt för tekniker att vidta nödvändiga åtgärder
för att förhindra problem som kan resultera i oplanerad
stilleståndstid.
Tribologi
Tribologi är den tekniska vetenskapen om ytor som
nöts mot varandra under rörelse och som undersöker
principerna för friktion, smörjning och nötning.
Växthusgaser
Koldioxid (CO2) är den vanligaste växthusgasen.
Koldioxid-ekvivalenter (CO2e) är en gemensam måttenhet för utsläpp av växthusgaser.
17 (17)
Definitioner
Valutapåverkan på rörelseresultatet
Valutakurser, omräkningseffekter och effekter från
transaktionsflöden baserat på nuvarande antaganden
och valuta-kurser samt jämfört med samma period
föregående år.
Andel eget riskbärande kapital
Eget kapital och avsättningar för uppskjutna skatter, i
procent av balansomslutningen.
Soliditet
Eget kapital, i procent av balansomslutningen.
Skuldsättningsgrad
Lån plus avsättningar till anställda efter avslutad
anställning, netto, i procent av summan av lån, avsättningar till anställda efter avslutad anställning, netto, och
eget kapital.
Nettoskuldsättning
Lån och avsättningar till anställda efter avslutad
anställning, netto, minus kortfristiga finansiella tillgångar
exklusive derivat.
Nettoskuldsättning/eget kapital
Lån och avsättningar till anställda efter avslutad
anställning, netto, minus kortfristiga finansiella tillgångar exklusive derivat, i procent av eget kapital.
Avkastning på totalt kapital
Rörelseresultat plus ränteintäkter, i procent av tolv
månaders rullande genomsnittliga balansomslutning.
Avkastning på sysselsatt kapital
Rörelseresultat plus ränteintäkter, i procent av tolv
månaders rullande genomsnittliga balansomslutning
exklusive icke räntebärande skulder.
Avkastning på eget kapital
Resultat efter skatt, i procent av tolv månaders rullande
genomsnittligt eget kapital.
Rörelsemarginal
Rörelseresultat, i procent av försäljningen.
Resultat i kronor per aktie
Resultat efter skatt och minoritetsintressen dividerat
med ordinarie antal aktier.
Totalt antal anställda som är inkluderade i SKFs lönelista
vid periodens slut.
Medelantal anställda
Totalt antal utförda arbetstimmar av registrerade
anställda dividerat med normal full arbetstid under
perioden.
Substansvärde per aktie (eget kapital per aktie)
Eget kapital exklusive minoritetsintressen dividerat med
ordinarie antal akt.
Organisk försäljning
Volym + pris/mix
EBITA (Earnings before interest, taxes and
amortization)
Rörelseresultat före avskrivningar på immateriella
tillgångar
EBITDA (Earnings before interest, taxes, depreciation and amortization)
Resultat före av- och nedskrivningar
Nettorörelsekapital
Kundfordringar plus varulager minus leverantörsskulder
som procentandel av 12-månaders rullande försäljning.
Kundindustrier, i procent av försäljningen 2014
Industriell distribution, 28%
Försäljning via industriella återförsäljare.
Allmän industri, 11%
Automation, verktygsmaskiner, industriella drivsystem
(fluidteknisk utrustning, industriella elmotorer och elgeneratorer, materialhantering, industriell transmission
och drivlinor) samt medicinteknik.
Tung och särskild tillverkningsindustri, 10%
Tung tillverkningsindustri: metallindustri, gruv- och
cementindustri, massa och papper.
Särskild tillverkningsindustri: marin industri och livs-medelsindustri.
Flygindustrin, 6%
Tillverkare av flygplanskroppar, helikoptrar (systemintegration), flygmotorer, växellådor och annan flygutrustning.
Energi, 6%
Förnybara energislag (vind-, sol- och havskraft) samt
traditionella energislag (olja och gas, konventionell
elkraftsproduktion).
Järnvägsindustrin, 5%
Passagerartåg (höghastighetståg, tunnelbana/pendeltåg
och spårvagnar), lokomotiv (diesel och elektriska) och
godsvagnar.
Tunga arbetsfordon, 4%
Anläggningsmaskiner, jord- och skogsbruksmaskiner
samt gaffeltruckar.
Bilar och lätta lastbilar, 14%
Tillverkare av personbilar (OEM) och deras underleverantörer.
Fordonseftermarknaden, 9%
Reservdelar för bilar, lastbilar och tvåhjulingar.
Lastbilar, 5%
Reservdelar för lastbilar, släp och bussar och deras
under-leverantörer.
Tvåhjulingar och elektrisk industri, 2%
Tvåhjulingar och rullskridskor. Hushållsmaskiner,
elverktyg och elmotorer.

Förhandsvisning

Transcription

Similar documents

Styrelseprofil Anne

Topp 25 största bemanningsföretagen första

Investeringsbudget Skånetrafiken större investeringar 2016

Hitta till oss på Unilabs Gamlestaden Mammografi

VKBA 3569 - Skruvat.se

Periodrapport april 2015

TELEFONGUIDE - Västra Götalandsregionen

Skapa affärsmöjligheter & reducera affärsrisk genom strukturerade

Presentation - ICA Gruppen

Kostnader - kapitalkostnad - driftkostnader