WGCC Årsredovisning 2014 - Wermdö Golf & Country Club

Wermdö Golf & Country Club
Årsredovisning 2014
Verksamhetsplan 2015
Årsmöte 2015
Tisdagen den 14 april 2015, kl. 18.30
Quality Hotel Nacka - Värmdövägen 84 (Sickla)
Kallelse till årsmöte: se sid 3
Innehållsförteckning
Sid
Kallelse och Föredragningslista
Förvaltningsberättelse 2014
Resultat- och balansräkningar
Finansieringsanalys och Investeringar
Noter
Revisionsberättelse
Befattningshavare och personal
Verksamhetsplan och Budget 2015
Avgifter och Budget 2015
Styrelsens proposition
Valberedningens förslag
3
4-7
8 - 12
13
14 - 21
22
23 – 24
25 – 32
33
34
35
2
Kallelse till årsmöte
Klubbens medlemmar kallas härmed till årsmöte
tisdagen den 14 april 2015, kl. 18.30
på
Quality Hotel Nacka – Värmdövägen 84 (Sickla)
Styrelsen för Wermdö Golf & Country Club
Föredragningslista
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
Årsmötets öppnande
Fastställande av röstlängd
Val av ordförande och sekreterare för mötet
Fråga om mötet har behörigen utlysts
Fastställande av föredragningslista
Val av två protokolljusterare, tillika rösträknare, vilka jämte
ordföranden skall justera årsmötesprotokollet
Information - aktuella frågor
Styrelsens förvaltningsberättelse och resultat- och
balansräkning för 2014
Revisorernas berättelse över styrelsens förvaltning under 2014
Fråga om ansvarsfrihet för styrelsen för den tid revisionen avser
Verksamhetsplan och budget 2015 samt fastställande av avgifter
Styrelsens proposition
Val av klubbordförande
Val av övriga ledamöter i styrelsen
Val av revisorer och revisorssuppleanter
Val av ledamöter i valberedningen
Övriga frågor
Mötets avslutande
3
Förvaltningsberättelse 2014
Verksamhetsöversikt
År 2014 var klubbens 48:e verksamhetsår och det blev ett bra år. Golfbanan öppnade med spel mot
ordinarie greener redan den 12 april, nästan en månad tidigare än föregående år. Nivån på medlemsspelet var fortsatt hög samtidigt som antalet gäster ökade något, främst under hösten. Det ekonomiska
resultatet blev bra med högre företagsintäkter än budgeterat och med ett kostnadsläge under god
kontroll. Under året nåddes en överenskommelse med Värmdö kommun om reglering av banbevattning
för åren 2006 – 2013. Inför året träffades ett nytt kreditavtal med banken och den fortsatt låga
räntenivån i kombination med en lägre än förväntad utnyttjandegrad av checkkrediten påverkade
resultatet positivt. Skuld till bank minskade med 966 tkr till 8 848 tkr.
Under året tog klubben in 36 nya andelsmedlemmar och 25 personer valde att hyra en spelrätt, varav 10
personer i åldern 22 – 35 år. Trots en god efterfrågan på andelsmedlemskap fortsatte antalet andelar i
lager att öka med 10st till totalt 20st. De senaste tre åren har klubben tagit in 124 andelsmedlemmar.
Under hösten fattade styrelsen beslut om att ändra villkoren vid inlösen av andel till klubb.
Till säsongen köpte klubben in en hålpipluftare, en fairwayklippare, en ruffklippare samt fyra golfbilar.
Inför säsongsstarten genomfördes ett omfattande luftnings- och dressningsarbete med golfbanans
greener. Under året prioriterades insatser som motverkar skador och sjukdomsangrepp framför
greenhastighet. Detta arbete var nödvändigt efter föregående års angrepp och genomförda markanalyser
visade på en önskvärd förbättring. Intrång av vit-gröe fortsatte och ett arbete med att jämna ut
skillnaderna mellan de olika grässorterna påbörjades under hösten. Detta arbete kommer att
intensifieras ytterligare inför och under kommande verksamhetsår. Det långsiktiga arbetet med att
förbättra grästillväxten för våra fairways fortsätter att påverka positivt och under säsongen kunde
klippnivån sänkas till en för oss ny rekordnivå (10 mm).
Under året har vi färdigställt en ny puttinggreen, påbörjat ett arbete med att bygga ett nytt
övningsområde som även vid behov kan användas som ett extra golfhål samt byggt två nya målgreener
på driving range. Under hösten fortsatte förbättringsinsatserna med att anlägga tre nya fairwaybunkrar
på hål 1. Vidare påbörjades en renovering av vit/gul tee hål 18. En rabatt vid poolen grävdes ur och nya
planteringar kommer att göras under våren. Entrén till golfklubbsområdet renoverades med nya
grindstolpar och planteringar.
Under våren målades restaurangfasaden samt fönsterkarmar. En ny kompressor installerades för ökad
värmekapacitet i klubbhus och pool. De nedre toaletterna i klubbhuset och gästtoaletten i ladan
renoverades med nya ytskikt och nytt porslin. Under våren slutfördes arbetet med att kantstensätta
grusvägarna runt klubbhuset samt byggde vi ut bevattningsstammen med spridare runt klubbhuset för
att säkerställa inbjudande gräsmattor.
Under hösten genomfördes en medlemsenkät som ca 350 medlemmar valde att delta i. Enkäten visade
på stabila och fortsatt höga värden för trivsel, service, golfbana och utbudet av klubbaktiviteter.
Efterfrågan på speltider från medlemmar var hög. Vi fortsatte med 10-minuters starttidsintervaller och
en heltimmastid som först kunde bokas på plats eller per telefon samma dag. Alla som önskade kunde
inte alltid beredas plats på golfbanan. Även om antalet ”no-shows” minskade något under året kvarstår
problem med att klubben ibland tvingas stå med tomma tider på grund av sena avbokningar.
4
Under året såg vi en fortsatt uppgång för bokningar via Internet. Antalet betalande greenfeegäster
ökade i jämförelse med föregående år. Främst beroende på en vädermässigt bra höst som gav oss
förutsättningar att erbjuda en golfbana av god klass ända fram till slutet av oktober månad.
I syfte att kunna konkurrera om företagsarrangemang förlades två företagsgolftävlingar till andra dagar
än tisdagar och torsdagar. Företagsgolftävlingar genomfördes huvudsakligen under hösten.
Intresset för att delta i tävlings- och klubbaktiviteter ökade något. Vi fortsatte med att arrangera vissa
tävlingar under vardagar. Detta för att tillgodose medlemmars önskemål om förbättrade möjligheter till
social golf under helgdagar.
Juniorkommitténs mycket förtjänstfulla arbete fortsatte under 2014. Både bland flickor och pojkar finns
flera duktiga spelare med stor utvecklingspotential. WGCC deltog med ett damelitlag och ett herrelitlag
under året. Båda lagen består av spelare som har gått igenom juniorkommitténs träningsverksamhet.
Herrarna spelade i division 1 och damerna i division 2. Även övriga kommittéer har under året bedrivit
ett mycket gott arbete för vilket medlemmarna tydligt visat sin uppskattning genom ett aktivt
deltagande.
Hemsidan uppgraderas varje år och har en hög besöksfrekvens.
Den 1 september stod WGCC som värd för golftävlingen Operakällaren Trophy – till förmån för
Unicef. Ett drygt trettiotal medlemmar hade slutit upp som funktionärer och klubben fick mycket
beröm för golfbana och arrangemang.
Intäkter, kostnader och resultat
Det redovisade resultatet för 2014 uppgick för koncernen (WGCC och det helägda
dotterbolaget WGAB) till 762 tkr. Resultatet är 662 tkr bättre än budget, främst till följd av lägre
fastighetskostnader, en fortsatt god kostnadskontroll, högre intäkter från företagssamarbete samt lägre
räntekostnader. Resultatet för WGCC uppgick till 9 tkr och för WGAB till 753 tkr.
Intäkterna från medlems- och spelrättsavgifter (not 2) uppgick till 6 847 tkr vilket är lägre
än budget till följd av fler andelar i lager.
Inträdes- och överlåtelseavgifterna (not 2) blev 144 tkr vilket är i nivå med budget.
Gästintäkter (not 2) uppgick till 4 082 tkr, vilket är 182 tkr högre än budget främst till
följd av ett fortsatt bra marknadsarbete samt fler besökande gäster till medlemmar.
Företagsintäkterna (not 2) är 165 tkr högre än budget och greenfeeintäkterna är i nivå med budget.
Hyresintäkterna och övriga intäkter (not 2) uppgick till 1 606 tkr vilket är 56 tkr högre än
budget främst genom högre intäkter från hyra av golfbil.
Kostnaderna för banunderhåll (not 3) uppgick till 1 213 tkr vilket är 113 tkr högre än
budget. Häri ingår att banunderhåll och förbättringar ökade med 100 tkr mot budget samtidigt som
kostnader för ban- och bevattningsmaterial minskade något.
Fastighetskostnaderna (not 4) uppgick till 832 tkr vilket är 668 tkr lägre än budget.
Reparations- och underhållskostnaderna blev 286 tkr vilket är 144 tkr lägre än budget. Här ingår
målning av restaurangfasaden, reparation av uppvärmningssystemet, renovering av de nedre toaletterna
i klubbhuset samt gästtoaletten i ladan. Kostnaderna för det löpande underhållsarbetet minskade.
5
Kostnader för uppvärmning, el och vatten blev 255 tkr vilket är 510 tkr lägre än budget. Under hösten
nåddes en överenskommelse med Värmdö kommun om betalning för banbevattning åren 2006 – 2013.
Överenskommelsen innebar att drygt hälften av uppbokad banbevattningskostnad, 339 tkr återförs samt
minskar 2014 års vattenkostnader med motsvarande belopp.
Främmande tjänster (not 5) uppgick till 151 tkr vilket är i nivå med budget.
Föreningskostnaderna (not 6) uppgick till 885 tkr vilket är 115 tkr lägre än budget men i
nivå med utfall föregående år. Föreningskostnaderna består i huvudsak av kommittéverksamhet,
förbundsavgifter och pro kostnader. Kommittéernas nettokostnad uppgick till 185 tkr, ca 10 % lägre än
budget.
Övriga kostnader (not 7 och 8) uppgick till 1 021 tkr, vilket är 71 tkr högre än budget
vilket bl a beror på en kundförlust om 95 tkr avseende företagsgolf 2013.
Personalkostnaderna (not 9) uppgick till 6 010 tkr vilket är 160 tkr högre än budget
främst genom att semester- och övertidsskulden ökade med 94 tkr mot en budgeterad minskning om
100 tkr. Åtgärder skall vidtas för att innestående ledighet tas ut under 2015 vilket då leder till en
kostnadsminskning av minst samma storlek.
Avskrivningarna (not 12 och 13) uppgick till 1 423 tkr (f å 1 356 tkr).
Finansnettot uppgick till 238 tkr (f å 319) tkr eller 62 tkr lägre än budget främst genom en
fortsatt låg räntenivå samtidigt som nyttjandegraden av checkkrediten var lägre än förväntat.
Investeringar
Årets investeringar (not 12 och 13) uppgick till 819 tkr och fördelar sig på tre banmaskiner 675 tkr,
fyra golfbilar 125 tkr samt datorer 19 tkr.
Vid köp av banmaskiner träffades en överenskommelse om betalning i två rater varav halva beloppet
erlades våren 2014 och resterande belopp 338 tkr erläggs våren 2015.
Finansiering
Se finansieringsanalysen på sid 13
Årets kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 1 847 tkr.
Vid årets slut hade skuld till bank minskat med 966 tkr till 8848 tkr
6
Kommittéernas nettokostnader 2014, tkr
(exkl. Bankommittén, Fastighetskommittén och Marknadskommittén)
Bridgekommittén
Country/Jaktkommittén
Damkommittén
Informationskommittén
Regel- och Handicapkommittén
Junior o Idrottskommittén
Tävlings- & Klubbkommittén
Veterankommittén
Summa
Kostnader
16
0
51
0
0
304
135
10
516
Intäkter
14
0
49
0
0
153
120
0
336
Netto
-2
-0
-2
-0
0
-151
-15
-10
- 180
Budget
-3
-2
-12
0
0
-135
-45
-9
- 206
Kommittéernas kostnader blev 78 tkr, ca 18 % högre än föregående år.
Kommittéintäkterna (start- och deltagaravgifter, sponsring mm) minskade med 4 tkr.
Nettokostnaden blev ca 84 % högre än föregående år.
7
Wermdö Golf & Country Club
Org nr 814000-1408
Koncernresultaträkning
Not
2014
2013
2
2
2
6 847
4 082
1 606
12 535
6 978
4 370
1 561
12 909
3
4
5
6
7, 8
9
12, 13
1 213
832
151
885
1 021
6 010
1 423
11 535
1 217
1 215
135
919
790
5 586
1 356
11 218
1 000
1 691
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter
Räntekostnader och liknande resultatposter
Summa finansiella poster
1
-239
-238
5
-324
-319
Resultat efter finansiella poster
762
1 372
Årets resultat
762
1 372
Rörelseintäkter, lagerförändring mm
Medlems- och spelrättsavgifter
Gästavgifter
Övriga rörelseintäkter
Summa rörelseintäkter, lagerförändring mm
Rörelsekostnader
Banunderhållskostnader
Fastighetskostnader
Främmande tjänster
Föreningskostnader
Övriga externa kostnader
Personalkostnader
Avskrivningar materiella anläggningstillgångar
Summa rörelsekostnader
Rörelseresultat
Finansiella poster
8
Wermdö Golf & Country Club
Org nr 814000-1408
Koncernbalansräkning
Not
Tillgångar
2014-12-31
2013-12-31
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark
Inventarier, verktyg o installationer
12
13
Finansiella anläggningstillgångar
Övriga långfristiga fordringar
Summa anläggningstillgångar
46 991
1 809
48 800
47 831
1 573
49 404
16
16
16
16
48 816
49 420
0
0
0
0
130
362
477
27
185
23
98
240
411
308
48
48
60
90
1 302
1 205
11
11
15
15
1 313
1 220
50 129
50 640
Omsättningstillgångar
Lager mm
Andelsbevis i lager (inlösta)
17
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar
Viveca Ödners Minnesfond
Medlemsfordringar
Skattefordran
Momsfordran/skuld netto
Övriga kortfristiga fordringar
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
16
Kassa och bank
Likvida medel
Summa omsättningstillgångar
Summa tillgångar
9
Wermdö Golf & Country Club
Org nr 814000-1408
Koncernbalansräkning
Eget kapital och skulder
Not
10
Eget kapital
Bundet eget kapital
Andelskapital
Övrigt bundet kapital
2014-12-31
2013-12-31
29 580
2 317
31 897
29 578
2 317
31 895
-598
762
164
-1 632
1 372
-260
32 061
31 635
15
15
15
0
5 805
85
5 890
5 000
5 925
85
11 010
15
15
5 000
3 848
731
362
778
1 459
12 178
0
4 814
400
411
309
2 061
7 995
Summa skulder
18 068
19 005
Summa eget kapital och skulder
50 129
50 640
13 000
17 000
inga
inga
Fritt eget kapital
Balanserad ansamlad förlust
Årets resultat
Summa eget kapital
Långfristiga skulder
Långfristigt banklån
Reverslån medlemmar
Övriga medlemslån
Kortfristiga skulder
Banklån - avtal 2 år, tom 2015-12-13
Checkräkningskredit
Leverantörsskulder
Viveca Ödners Minnesfond
Övriga kortfristiga skulder
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
16
Ställda säkerheter
11
Ansvarsförbindelser
10
Wermdö Golf & Country Club
Org nr 814000-1408
Moderföreningens resultaträkning
Rörelseintäkter
Medlemsavgifter
Inträdesavgifter
Övriga verksamhetsintäkter
Summa rörelseintäkter
Rörelsekostnader
Föreningskostnader
Övriga externa kostnader
Summa rörelsekostnader
Not
2014
2013
2
2
2
665
99
380
1 144
657
65
460
1 182
6
5, 7, 8
685
450
1 135
655
429
1 084
9
98
0
0
0
0
Rörelseresultat
Finansiella poster
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter
Räntekostnader och liknande resultatposter
Summa finansiella poster
0
0
Resultat efter finasiella poster
9
98
Årets resultat
9
98
2014-12-31
2013-12-31
14
38 539
2 801
16
41 356
38 539
2 825
16
41 380
17
0
0
0
0
2
157
362
22
543
1
94
411
59
565
1
1
3
3
544
568
41 900
41 948
Moderföreningens balansräkning
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag
Fordringar hos koncernföretag
Övriga långfristiga fordringar
Omsättningstillgångar
Lager mm
Andelsbevis
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar
Medlemsfordringar
Viveca Ödners Minnesfond
Diverse kortfristiga fordringar
Kassa och bank
Likvida medel
Summa omsättningstillgångar
Summa tillgångar
11
Wermdö Golf & Country Club
Org nr 814000-1408
Moderföreningens balansräkning
Eget kapital och skulder
Eget kapital
Not
2014-12-31
2013-12-31
29 580
2 317
31 897
29 578
2 317
31 895
2 999
9
3 008
3 239
98
3 337
34 905
35 232
5 805
85
5 890
5 925
85
6 010
24
362
80
639
1 105
23
411
78
194
706
41 900
41 948
inga
inga
10
Bundet eget kapital
Andelskapital
Övrigt bundet kapital
Fritt eget kapital
Balanserad vinst
Årets resultat
Summa eget kapital
Långfristiga skulder
Reverslån medlemmar
Övriga långfristiga skulder
15
15
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder
Viveca Ödners Minnesfond
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Övriga kortfristiga skulder
16
Summa skulder och eget kapital
Ställda säkerheter
11
Ansvarsförbindelser
Förlusttäckningsgaranti för Wermdö Golf AB
12
Finansieringsanalys 2014
Ingående likvida medel
Årets resultat; exkl avskrivningar mm
Investeringar
Försäljning maskiner
Ökning av kortfristiga fordringar
Minskning av kortfristiga skulder
Medlemstillskott
Utgående likvida medel
15
1 847
-819
0
-97
-937
2
11
Investeringar 2014
Utfall
Maskiner Banan
Wasa kredit, TORO GM 4000
Summa
675
675
675
Summa
19
19
25
Summa
125
125
125
819
825
Övriga Inventarier
Comfortprodukter, Poolpump
Golfbilar
Epton Trading, 4* golfbil President 12, 2008
SUMMA INVESTERINGAR 2014
13
Budget
Wermdö Golf & Country Club
Org nr 814000-1408
Noter, gemensamma för moderförening och koncern
Not 1; Redovisnings- och värderingsprinciper
Årsredovisningen har upprättats Årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna
råd.
Samtliga siffror i tkr där inte annat anges.
Koncernredovisning
I koncernredovisningen ingår dotterföretag där moderföreningen direkt innehar 100 % av rösterna.
Koncernens bokslut är upprättat enligt förvärvsmetoden, vilket innebär att dotterbolagets
eget kapital vid förvärvet, fastställt som skillnaden mellan tillgångarnas och skuldernas
verkliga värden, eliminerats i sin helhet.
I koncernens eget kapital ingår härigenom endast den del av dotterbolagets eget kapital
som tillkommit efter förvärvet.
Internvinster inom koncernen elimineras i sin helhet.
Redovisning av intäkter
Intäkterna redovisas till det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas med avdrag för lämnade rabatter. Ersättningen erhålls i likvida medel och intäkten utgörs av ersättningen.
Belopp som uppbärs för annans räkning ingår inte i bolagets intäkter utan intäkterna utgörs av
erhållna provisioner.
Kriterierna för intäktsredovisning tillämpas på varje transaktion för sig.
Intäktsredovisning av tjänsteuppdrag sker vid faktureringstillfället.
Fordringar
Fordringar upptas till det belopp, som efter individuell bedömning beräknas bli betalt.
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar.
Utgifter för förbättringar av tillgångars prestanda, utöver ursprunglig nivå, ökar tillgångens
redovisade värde. Utgifter för reparation och underhåll redovisas som kostnader.
Materiella anläggningstillgångar skrivs av systematiskt över tillgångens bedömda
nyttjandeperiod. När tillgångarnas avskrivningsbara belopp fastställts, beaktas i
förekommande fall tillgångens restvärde.
Linjär avskrivningsmetod används för samtliga typer av materiella tillgångar.
Följande avskrivningstider tillämpas för koncernen.
Banmaskiner
Inventarier kansli
Inventarier klubblokaler
Klädskåp omklädningsrum
Övriga inventarier
Inventarier shop
Bryggor
Inventarier ladan
Inventarier paviljong
Inventarier Caféet 9:an
Byggnadsinventarier
Golfbilar
Bevattningsanläggning
Anslutning kommunalt vatten
Byggnader
Markanläggning
Mark
5 år
3 år
5 år
10 år
5 år
10 år
10 år
5 år
5 år
5 år
10 år
5 år
10 år
20 år
66 år
66 år
skrivs ej av
Avskrivningar på byggnader och markanläggning påbörjas när investeringen tas i bruk.
14
Wermdö Golf & Country Club
Org nr 814000-1408
Leasingavtal
Samtliga leasingavtal, oavsett om de är finansiella eller operationella,
redovisas som operationella leasingavtal.
Not 2; Intäkternas fördelning
Koncernen
2014
2013
Moderföreningen
2014
6 182
665
6 847
6 321
657
6 978
0
665
665
0
657
657
1 717
467
1 380
518
4 082
1 676
865
1 334
495
4 370
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
177
177
176
176
177
177
176
176
38
38
76
76
38
38
61
61
349
349
243
243
120
120
117
117
99
45
144
65
106
171
99
45
144
65
106
171
555
343
898
521
374
895
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
12 535
12 909
1 144
1 182
2013
Medlems- och spelrättsavgifter
Spelrättsavgifter
Medlemsavgifter
Gästavgifter
Greenfee
Företagsgolf
Företagsavtal
Annonser & reklam
Tävlingsintäkter
Tävlingsintäkter
Sponsoring & Donation
Sponsoring & Donation
Övriga intäkter
Övriga intäkter
Försäljning andelar
Inträdesavgifter
Överlåtelseavgifter andelar
Hyror
Lokalhyror
Övriga hyresintäkter
Andra rörelseintäkter
Avyttring banmaskiner
TOTALT
15
Wermdö Golf & Country Club
Org nr 814000-1408
Not 3; Banunderhåll
Frö/träd/växter
Gödsel mm
Dressand
Jord och mull
Banutrustning
Reparation o underhåll bevattning
Reparation o underhåll vägar/broar
Div kostnader banmaskiner
Bevattning och underhåll banan
Övriga kostnader
Totalt
Not 4; Fastighetskostnader
Vatten och avlopp
Värme
El
Renhållning och sophämtning
Reparation och underhåll
Restaurang
Klubbhus
Lada
Tjänstebostäder
Pool
Tennis
Bryggor
Övrigt
Övriga fastighetskostnader
Fastighetsskatt
Totalt
Not 5; Främmande tjänster
Datakostnader
Bevakningstjänster
Konsultkostnader
Övrigt
Totalt
Koncernen
2014
19
234
100
25
6
21
12
400
311
85
1 213
2013
24
242
115
20
13
188
2
343
185
85
1 217
Moderföreningen
2014
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2013
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Koncernen
2014
-261
128
388
92
2013
105
118
418
84
Moderföreningen
2014
0
0
0
0
2013
0
0
0
0
22
180
16
16
46
0
4
11
66
124
832
73
61
0
1
41
75
1
84
72
82
1 215
Koncernen
2014
104
23
17
7
151
2013
95
21
12
7
135
16
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Moderföreningen
2014
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2013
0
0
0
0
0
Wermdö Golf & Country Club
Org nr 814000-1408
Not 6; Föreningskostnader
Möten och sammankomster
Styrelse o kommittéer
Övriga
Utbildning, kurser, läger
Tävlingspriser
Tävlingskostnader
Träningskostnader
Deltagaravgifter tävlingar
Förbundsavgift SGF o SGDF
Pro-kostnader
Övrigt
Totalt
Not 7; Övriga externa kostnader
Städning
Hyra maskiner o inventarier
Förbrukningsmateriel
Kontorsmateriel
Telefon, porto
Fordon, resor, transporter
Reklam, PR
Försäkringspremier
Revisionskostnader
Övr kostnader
Totalt
Koncernen
2014
2013
17
105
33
91
134
149
26
159
85
86
885
47
117
61
136
124
122
32
154
85
41
919
Koncernen
2014
96
38
256
137
105
31
3
71
64
160
961
2013
106
39
123
135
93
19
3
70
59
83
730
Moderföreningen
2014
6
80
33
90
77
149
26
159
0
65
685
Moderföreningen
2014
0
0
0
50
3
0
0
6
25
18
102
Not 8; Interna tjänster
Administrativa tjänster
Intäkt i dotterbolaget
Kostnad i Moderföreningen
Kostnad i koncernen (moms)
Lokalhyra
Intäkt i dotterbolaget
Kostnad i Moderföreningen
Kostnad i koncernen
2014
2013
240
-300
-60
240
-300
-60
48
-48
0
48
-48
0
17
2013
21
56
61
104
83
122
32
154
0
22
655
2013
0
0
1
36
2
0
0
6
20
16
81
Wermdö Golf & Country Club
Org nr 814000-1408
Not 9; Medelantal anställda, löner, andra ersättningar och sociala avgifter
Medelantalet årsanställda, fördelat
på kvinnor och män har uppgått till
Kvinnor
Män
Totalt
Koncernen
2014
2013
Moderföreningen
2014
2,5
7,5
10
2,5
8
10,5
0
0
0
0
0
0
857
3 381
4 238
819
3 109
3 928
0
0
0
0
0
0
1 373
1 302
0
0
366
344
0
0
5 977
5 574
0
0
2013
Löner och ersättningar har uppgått till
Styrelse och verkställande
direktör (varav styrelse 0 kr)
Övriga anställda
Totala löner och ersättningar
Sociala avgifter enligt lag och avtal
Pensionskostnader (varav för
styrelse 0 kr och VD 191.195 kr)
Totala löner, ersättningar,
sociala avgifter och pensionskostnader
Styrelseledamöter och
ledande befattningshavare
Koncernen (inkl dotterbolag)
Styrelseledamöter
Verkställande direktör och andra
ledande befattningshavare
Moderföreningen
Styrelseledamöter
Verkställande direktör och andra
ledande befattningshavare
Fördelade personalkostnader
Löner, bana och fastighet
Löner, kansli och reception
Bilersättningar
Arbetsgivaravgift, särskild löneskatt
Pensions- & försäkringspremier
Förändring semesterlöneskuld
Utbildning och övriga personalkostnader
Totalt
2014
Antal på
balansdagen
2013
Antal på
balansdagen
Varav
män
Varav
män
7
5
8
5
1
1
1
1
7
5
8
5
1
1
1
1
Koncernen
2014
2013
2 407
1 731
5
1 373
366
95
33
6 010
2 309
1 661
9
1 302
344
-51
12
5 586
18
Moderföreningen
2014
0
0
0
0
0
0
0
0
2013
0
0
0
0
0
0
0
0
Wermdö Golf & Country Club
Org nr 814000-1408
Not 10; Förändring av eget kapital
Koncernen
Belopp vid årets ingång
Vinstdisposition
Uppsagda Företagsbevis
Kapitaltillskott
Inlösen Andelar
Årets resultat
Eget kapital 2014-12-31
Moderföreningen
Belopp vid årets ingång
Vinstdisposition
Uppsagda Företagsbevis
Kapitaltillskott
Inlösen Andelar
Årets resultat
Eget kapital 2014-12-31
Anm.
Andelskapital
Bundna
reserver
29 578
Balans.
vinst
2 317
0
2
Årets
resultat
-1 632
1 372
0
0
0
2 317
-598
29 578
2 317
3 239
98
0
0
2
29 580
1 372
-1 372
-338
29 580
0
0
762
762
98
-98
-338
2 317
Totalt
9
9
2 999
31 635
0
0
2
-338
762
32 061
35 232
0
0
2
-338
9
34 905
Vid bokslutsdatum 2014-12-31 innehar Klubben 20st Andelar i lager, inlösta till nominellt belopp.
Kostnaden för inlösta Andelar i lager, totalt 708 tkr, har förts mot eget kapital genom en minskning
av balanserad vinst/förlust varav 370 tkr 2013 och 338 tkr 2014.
Specifikation Andelskapital
Seniorandelsbevis
Företagsbevis
Nominellt belopp
Antal
10 000
23 800
26 500
31 000
35 500
38 000
1
7
42
49
1
697
Andelskapital Totalt:
Andelskapital
10 000
166 600
1 113 000
1 519 000
35 500
26 486 000
250 000
29 580 100
Anm.
(i dödsbo) för inlösen enligt beslut 2013
Not 11; Ställda säkerheter
För checkkredit
fastighetsinteckningar
Koncernen
Moderföreningen
2014-12-31
13 000
19
2013-12-31
17 000
2014-12-31
0
2013-12-31
0
Wermdö Golf & Country Club
Org nr 814000-1408
Not 12; Byggnader och mark
Koncernen
Moderföreningen
2014-12-31
2013-12-31
2014-12-31
2013-12-31
0
57 799
1 445
57 799
0
0
0
0
Ingående avskrivningar
Årets förändringar
Avskrivningar
Utgående ackumulerade
avskrivningar
-10 349
-9 509
0
0
-840
-840
0
0
-11 189
-10 349
0
0
Utgående restvärde
enligt plan
46 610
47 450
0
0
Ingående anskaffningsvärden
Årets förändringar
Inköp
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden
57 799
Koncernmässigt övervärde
381
46 991
56 354
0
0
381
47 831
Taxeringsvärdet 2014 uppgår totalt till 18.574 tkr varav byggnader 9.929 tkr och mark 8.645 tkr.
Not 13; Inventarier, verktyg och installationer
Koncernen
Ingående anskaffningsvärden
Årets förändringar
Inköp
Utgående ack anskaffningsvärden
Ingående avskrivningar
Årets förändringar
Avskrivningar
Utgående ack avskrivningar
Utgående restvärde enligt plan
Not 14; Andelar i dotterbolag
Moderföreningen
Wermdö Golf AB
Summa
Moderföreningen
2014-12-31
2013-12-31
2014-12-31
2013-12-31
14 246
14 200
0
0
819
15 065
46
14 246
0
0
0
0
-12 673
-12 157
0
0
-583
-13 256
-516
-12 673
0
0
0
0
1 809
1 573
0
0
Kapitalandel %
100
100
Wermdö Golf AB, org nr 556081-2223
med säte i Värmdö
20
Rösträttsandel %
Antal
aktier
100
100
1 000
1 000
Redovisat
värde
38 539
38 539
Wermdö Golf & Country Club
Org nr 814000-1408
Not 15; Lån
Räntebärande skulder
Långfristiga
Långfristigt banklån
Kortfristiga
Banklån - avtal 2 år, tom 2015-12-13
Checkräkningskredit
Summa räntebärande skulder
Övriga långfristiga skulder
längre förfallotid än 5 år (löper utan ränta)
Reverslån medlemmar
Särskilda medlemsbevis
Lån - Ungdomskvot
Koncernen
Moderföreningen
2014-12-31
2013-12-31
2014-12-31
2013-12-31
0
5 000
5 000
3 848
0
4 814
0
0
8 848
9 814
0
0
5 805
60
25
5 890
5 925
60
25
6 010
5 805
60
25
5 890
5 925
60
25
6 010
Not 16; Upplupna kostnader och intäkter samt förutbetalda kostnader och intäkter
Koncernen
Upplupna kostn och förutbet int
Upplupna personalkostnader
Övriga poster
Summa
Förutbet kostn och upplupna int
Interimsfordringar (förutbetalda
försäkringar mm)
Summa
Moderföreningen
2014-12-31
2013-12-31
2014-12-31
2013-12-31
1 249
210
1 459
1 191
870
2 061
0
80
80
0
78
78
98
98
90
90
0
0
0
0
Not 17; Andelsbevis i lager (inlösta)
Per 2014-12-31 innehar Moderföreningen 20st andelar motsvarande ett belopp på 708 tkr. Per 2013-12-31 var
motsvarande belopp 370 tkr. Dessa har inte upptagits till något värde. Se även not 10 för mer information.
Värmdö 2015 - 03 - 05
Bengt Möller
Ordförande
Fredrik Bergström
Inger Johansson
Anders Keller
Gunn-britt Krusberg -Nilson
Göran Palmér
Vår revisionsberättelse har avgivits 2015 - 03 - 10
Marine Gesien
Auktoriserad revisor
Gunnar Schmidt
Klubbrevisor
21
Peter Yngwe
Revisionsberättelse Till föreningsstämman i Wermdö Golf & Country Club, org.nr 814000-­‐1408
Rapport om årsredovisningen Vi har utfört revision av årsredovisningen för Wermdö Golf & Country Club för år 2014. Föreningens årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 4 -­‐ 21. Styrelsens ansvar för årsredovisningen och koncern-­‐
redovisningen Det är styrelsen som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen på grundval av vår revision. Granskningen har utförts enligt god revisionssed. För den auktoriserade revisorn innebär detta att han eller hon har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att den auktoriserade revisorn följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur föreningen upprättar årsredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i föreningens interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Uttalanden Enligt vår uppfattning har årsredovisningen och koncern-­‐
redovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderföreningens och koncernens finansiella ställning per den 31 december 2014 och av dess finansiella resultat för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att föreningsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för föreningen och för koncernen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern-­‐
redovisningen har vi även reviderat styrelsens förvaltning av Wermdö Golf & Country Club för år 2014. Styrelsens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förvaltningen. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om styrelsens förvaltning på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för vårt uttalande om förvaltningen har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i föreningen för att kunna bedöma om någon styrelseledamot har företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Uttalande Styrelseledamöterna har inte handlat i strid med föreningens stadgar. Vi tillstyrker att föreningsstämman beviljar styrelsens ledamöter ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Stockholm den 10 mars 2015 Marine Gesien Auktoriserad revisor 22
Gunnar Schmidt Föreningsrevisor Befattningshavare och personal
Styrelse
Styrelsen har under verksamhetsåret haft följande sammansättning och kontaktansvar:
Bengt Möller
ordförande
Fredrik Bergström
vice ordf
Inger Johansson
Anders Keller
Örjan Kjellström
Gunn-britt Krusberg-Nilson
Göran Palmér
Peter Yngwe
Jens Ullström
VD/Adj.
Strategi
Marknads- och Herrverksamhet
Tävlings- och Klubbverksamhet
Avtal, Juridik, Svensk Golfutveckling
Mark- och Fastighetsfrågor, utträde 09/2014
Tävlings- och Klubbverksamhet, Valberedningen
Banutveckling
Finansieringsfrågor
Strategi, ekonomi, fastighet, golfbana, övriga kommitéer
Styrelsen har under 2014 haft 9 protokollförda sammanträden i WGCC och i WGAB.
Revisorer
Marine Gesien
Gunnar Schmidt
Camilla Ral Ingvarsson
Lillemor Sundt
ordinarie, auktoriserad revisor
ordinarie klubbrevisor
suppleant, auktoriserad revisor
suppleant klubbrevisor
Nils Bergkvist
Valberedningen
Kommittéordföranden
Göran Palmér
Kenneth Gollne
delat ansvar
Bengt Möller
delat ansvar
Kajsa Barford-Schmidt
Fredrik Bergström
Nils Bergkvist
delat ansvar
Fredrik Wahlberg
Wiveka Burgaz
Banutvecklingskommittén
Bridgekommittén
Damkommittén
Informationkommittén
Junior o Idrottskommittén
Klubbkommittén
Marknadskommittén
Regel- och handicapkommittén
Tävlingskommittén
Veterankommittén
Jaktsektionen
23
Personal
Klubbdirektör och VD: Jens Ullström
Ekonomi: Birgitta Steinauer
Kansli och medlemsservice: Lena Segerdahl
Fastighet: Ulf Ydregård
Greenkeeper: Lars Andersson
Heltidsanställda banarbetare: Svante Fransson, Mikael Gustafsson, Kenny Lindén
och Henric Sedelius
Säsongsanställda 2014
Banarbetare: Patrick Sloth-Ericson och Oskar Bergentoft
Reception: Philip Adenskog, Josefin Cohen, Anna Silfverling, Marcus Svensson Dahlin
och Elisa Yngwe.
Associerade verksamheter
Golfinstruktörer: Golf Green 1 AB, Headpro: Mats Jansson, Shop: Lollo Jansson
Assisterande instruktörer: Johan Lindén och Viktor Jansson
Restaurant Le Golf: Fredrik Westerlund och Stefan Hummelgren
Caféet vid 9:an: Cerina AB, Eva-Marie Palmér och Ann-Christine Carlsson
Tennisinstruktör: Madeleine Pegel
Medlemsuppgifter 31.12 2014
Antal medlemmar
Juniorer och Yngre seniorer i ungdomskvot
Juniorer, med andelsbevis
Yngre seniorer, med andelsbevis
Seniorer
Country/Passiva
Andelsbevis i lager (inlösta)
Totalt
24
Antal
varav med Andelsbevis
139
10
6
736
67
0
958
0
10
6
736
24
20
796
Styrelsens förslag till Verksamhetsplan och Budget samt avgifter för 2015
Styrelsen föreslår att verksamheten för 2015 får följande inriktning och som sammanfattas enligt
följande: Under 2015 kommer WGCC att satsa på:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
En fortsatt god tillgänglighet till golfbanan för medlemmar.
Att vara en attraktiv golfbana för företag och greenfee, främst som gäst till medlem.
En bibehållen satsning på föreningsverksamheten för ökad medlemstrivsel.
Öka insatserna för en förbättrad greenyta (puttyta) samt fortsätta utveckla golfbanan med fokus
på tees, fairways och bunkrar.
Utveckla vårt klubbhus och klubbhusområde för fortsatt goda möjligheter till trivsel och socialt
umgänge.
Arbeta med våra samarbetspartners för att erbjuda klubbens medlemmar och dess gäster en
attraktiv restaurang, attraktiv golfshop, kunniga golfpros och ett café vid 9:an av hög kvalitet.
Minska den ekonomiska risken genom de förändrade Allmänna regler för andelsinnehavare som
infördes i augusti 2014.
Fortsätta amortera av bankskulden med mål att inom de närmaste åren bli skuldfria.
Skapa förutsättningar för att öka medlemssuccessionen och intresset för medlemskap i WGCC.
Vi kommer att mäta detta genom resultatutfall och medlemsenkäter.
Budgetförutsättningar 2015
•
•
•
•
•
•
•
•
Oförändrad årsavgift
Klubbens externa gäst- och företagsintäkter sätts i nivå med 2014 års budget
Klubbens löpande drift- och underhållskostnader sätts i nivå med 2014 års budget.
Färdigställa arbetet med ett nytt övningsområde och som vid behov kan användas som ett 19: e
hål kostnadsmaximeras till 200 tkr.
Fortsätta det pågående arbetet med att utveckla golfbanan, klubbhus och klubbhusområdet
kostnadsmaximeras till 400 tkr.
Öka frekvensen med vertikalskärning och lätt sanddressning för förbättrad greenyta.
Inköp av en traktor 330 tkr (efter inbyte 230 tkr).
Renovera dam-, herr- och handikapptoaletterna i restaurangen med 300 tkr.
Intäkter 2015
WGCC:s intäkter består i huvudsak av medlemsavgifter samt externa gäst- och företagsintäkter. För
2014 uppgick medlemsavgifterna till cirka 6,8 mkr och gäst- och företagsintäkterna till cirka 4,1 mkr.
Intäkter från greenfee och företagssamarbeten är den enskilt största intäktsposten som påverkar nivån
för våra medlemsavgifter. Under föregående år överträffades budget för företagsintäkter trots en hård
konkurrenssituation. Företagen vill ha allt kortare avtal och det finns en stor osäkerhet inför varje
säsong som vi tar ställning till i budgetarbetet. Gästintäkterna är lättflyktiga till följd av förhållanden
som vi inte kan styra över, främst beroende på väder. Den förhållandevis höga nivån på WGCC:s gästoch företagsintäkter, i storleksordningen 4 Mkr, har de senaste åren starkt bidragit till att vi har kunnat
amortera på banklån samt genomföra fler förbättringar än beräknat i vårt klubbhus och golfbana.
25
I styrelsens förslag till årsavgifter, investeringar och driftskostnader har vi räknat med en
företagsintäktsnivå som baseras på mottagna bekräftelser. Styrelsens bedömning är därför att en
realistisk risknivå är att budgetera gäst- och företagsintäkterna i nivå med föregående års budgetsiffror.
I slutet av februari 2015 hade vi uppnått 1 200 tkr av budgeterade 2 200 tkr. Vi skall arbeta för att
överträffa budgeten och om utfallet blir bättre ger det möjligheter till att minska vår skuld och/eller
sätta igång ytterligare förbättringsåtgärder på golfbanan eller i våra fastigheter.
Under 2014 var antalet andelsöverlåtelser ett fyrtiotal. WGCC har de tre senaste åren tagit in drygt 120
nya medlemmar. Främst äldre medlemmar har valt att avyttra sina andelar och några har även valt att
lösa in sina andelar till klubben. Detta sker främst vintertid då efterfrågan på medlemskap är låg.
Samtidigt vittnar detta om en ökad konkurrens om medlemmar varför vi i budgeten behöver ta hänsyn
till att klubben kan komma att hålla andelar i lager under året vilket påverkar såväl intäktsnivån för
medlemsavgifter som klubbens likviditet. Snittåldern för klubbens andelsägare är idag 60 år och drygt
190 medlemmar är födda 1945 eller tidigare. För att underlätta försäljning av andelar har
inträdesavgiften sänkts till 1000 kronor.
Under de kommande åren förutser vi en fortsatt hög omsättning av andelar främst genom det pågående
generationsskiftet. I budgeten för 2015 har vi som en försiktighetsåtgärd kalkylerat med en minskning
av andelsmedlemmar med ett tiotal. Åtgärder för att öka attraktionskraften mot nya och presumtiva
andelsmedlemmar är fortsatt prioriterat. Medlemsrekryteringen sker huvudsakligen genom våra
medlemmar och samarbetspartners men vi har också arbetat med bland annat kampanjer på hemsidan.
De allra flesta som köper andel har besökt klubben flertalet gånger tidigare och då antingen som gäst
till medlem eller som företagsgäst. Vi medlemmar kan bidra genom att informera och tala om klubben i
våra umgängeskretsar.
Kostnader 2015
WGCC arbetar med en strikt kostnadskontroll och har som mål att behålla driftskostnaderna på en
fortsatt stabil nivå. För 2015 sätts driftkostnaderna i nivå med föregående år. Styrelsen gör samtidigt
bedömningen att det inte finns ytterligare utrymme för att skära i kostnader med bibehållen
kvalitetsnivå. Istället räknar vi med en ökning om 2-3 % för inköp av material och drivmedel samt för
personal med ca 2-3 %. Genom en fortsatt hård kostnadsstyrning bör vi kunna motverka att
kostnadsökningarna totalt sett slår igenom fullt ut. Vår strategi är att påbörja större förbättringsåtgärder
under hösten då lejonparten av intäkterna är klara.
Verksamhetsplan
Tillgänglighet
Under 2014 ökade antalet spel något i jämförelse med föregående år. Trots en tidig säsongsstart så var
spelnivån låg under våren främst på grund av kallt väder. Från juni månad och framåt ökade spelet och
låg på en hög nivå genom hela hösten.
Medlemsspel står idag för huvuddelen av golfspelet på Wermdö Golf & Country Club. Greenfeespelet
har ökat något och då främst som gäst till medlem. Företagsspelet var i stort på oförändrad nivå med
den skillnad att några färre företagsgolfer genomfördes under hösten. För greenfeespel utan koppling
till en medlem är spelnivån fortsatt på en låg nivå, främst till följd av våra restriktiva bokningsregler för
att prioritera medlemsspel och med gäster till medlemmar.
Idag spelas ungefär 22 000 golfronder per år på WGCC. Medlemmarna spelar cirka 65 % av samtliga
golfronder, greenfee 20 % (huvudparten gäst till medlem) och företag 15 %. Snittintäkten per spelad
runda är betydligt högre för företag än för medlemmar och gäster. Noterbart är att cirka 70 % av
samtliga våra greenfeegäster utgörs av spel med medlem.
26
Till 2015 planerar vi för i stort oförändrade bokningsvillkor för medlemmar, gäster och företag. Vi har
som rutin att vid bokning av starttid skall samtliga namn anges. Alla spelarna skall anmäla sig i
receptionen innan start. Inför och under säsongen påtalades den problematik som uppstår vid
misskötsel av på- och avbokningar och hur detta främst drabbar medlemsspel. Det har blivit bättre och
det är en vädjan till alla medlemmar att verkligen svara upp mot detta. Vi kommer genom receptionen
att vara än mer noggranna att följa upp no-shows och att registrera alla som går ut på banan.
De senaste åren har vi sett att allt fler starttider bokas direkt via Internet. För 2014 bokades cirka 40 %
av alla starttider via Internet. Under vår och höst har vi cirka 60 % beläggning mellan kl. 8-16 och
under sommaren är det cirka 80 % beläggning. Mellan kl. 9-14 är bokningstrycket som allra högst.
Att boka fyrbollar för att sedan justera antalet spelare till två eller tre 15 minuter före utsatt speltid
"bara" för att man inte vill spela med någon utomstående måste tas bort. Detta är något som vi har
uppmärksammat speciellt under 2014 och ser tecken på förbättring. För 2015 föreslår styrelsen
oförändrade riktlinjer för spel, tävling och sociala aktiviteter.
Golfvärd
Under 2015 kommer vi att återinföra golfvärdar som på ett serviceinriktat, trevligt och tillmötesgående
sätt ska:
• tillse att golfens regler, normer och etikett efterlevs ute på banan,
• tillse att spelet flyter så smidigt och bra som möjligt bland annat genom att bistå som forecaddie,
hjälpa till vid genomsläpp, regeltolkning mm
• ta kontakt med långsamma partier och se till att spelet snabbas upp,
• om så befinns nödvändigt och lämpligt dela upp en långsam 4-boll i två 2-bollar eller eventuellt lägga
ihop 2-bollar till en 4-boll,
• vid behov kontrollera medlemskap, medlemsbricka och greenfee-talong.
Golfvärdar kommer i första hand att finnas på banan under helger eller i anslutning till helger.
Verksamhetsutveckling
Handlingsplan 2014 – 2016 är grunden för den strategi som vi följer under de kommande åren. Under
hösten påbörjas planeringsarbetet inför kommande verksamhetsår. Först genomförs en årlig
medlemsenkät i oktober månad. Resultatet analyseras och ligger till grund för den information om
förutsättningar för verksamhetsplan som skickas ut till medlemmarna i december. Efter medlemmarnas
synpunkter färdigställer vi sedan ett förslag till årlig Verksamhetsplan och Budget.
Golfbana
Golfbanan kräver för löpande underhåll kompetent personal och en maskinpark av god kvalitet. För att
motsvara medlemmars önskemål samt optimera intäkter från företag och gäster har vi som mål att
leverera en golfbana av hög kvalitet.
Under 2013 drabbades flera av våra greener av angrepp och de mest omfattande skadorna sågs på
green hål 5. Under hösten 2013 och hela säsongen 2014 fann vi det nödvändigt att prioritera
greenernas hälsa framför snabba greener. Detta för att inte drabbas av ytterligare och mer omfattande
angrepp som potentiellt kan leda till spelbegränsningar. Under 2014 utökade vi greenernas
skötselprogram med ytterligare och kraftigare hålpipluftning, införde nya gödselrutiner samt fortsatt
dressning och stödsådd. Genomförda åtgärder har under året fått positiv verkan.
27
Cirka hälften av WGCCs greener har nu en ålder av 9-10 år. Vi har sedan nyöppningen av golfbanan
haft snabba greener. De senaste åren har vi sett en successiv ökning i intrånget av vit-gröe. Detta var till
stora delar förväntat då vit-gröe är det naturliga gräset för vår geografiska position samt är den grässort
som vi har på tees, fairways och i våra ruffar. Intrånget är oundvikligt över tid och några kraftfulla
motåtgärder finns inte. Till en början kämpade vi med att hålla vitgröen borta (manuell handborttagning) från våra greener vilket gick hyfsat i cirka 5 års tid. 2012 – 2014 blev inblandningen så stor att
skötseln blev svår att styra till en grässorts fördel.
Till 2015 kommer vi att öka insatserna för en förbättrad greenyta. Vi ska inte välja bort endera grässort
utan snarare fokusera på att integrera krypven och vit-gröe med varandra. Vit-gröe är ett gräs som
förökar sig naturligt och i samma takt behöver vi så in krypven. Problemet som kan upplevas med vitgröe är att den växer snabbare än krypven och därmed skapar ”tuvor” på eftermiddagarna.
•
•
•
•
Till 2015 är vår ambition att som ett komplement till föregående års arbete öka frekvensen med
vertikalskärning och lätt dressning av våra greener. Detta jämnar ut skillnaderna mellan olika
grässorter och ger oss en bättre och snabbare puttyta. Vår ambition är att kunna hålla en
stimpnivå på 9-10 under större delen av säsongen.
På fairways inriktas skötseln på luftning, hjälpsådd, dressning och bevattning. Under säsong
dressas fairways efter behov för att nå den jämna yta som krävs.
Under senhösten 2014 har vi påbörjat en renovering av vit/gul tee hål 18. Under våren 2015
påbörjar vi en ombyggnation av vit/guk tee på hål 16. Det befintliga utslaget fortsätter att
sjunka ned i träsket och en ny placering är nödvändig.
Det är idag inget större problem med avbrutna peggar på tees då träpeggar mals sönder vid
klippning. Men några medlemmar har ändå pekat på detta i enkäten varför vi till 2015 kommer
att prova sk peggkoppar på hål 5 och hål 8.
Sanddjupet i bunkrar skall enligt PGA vara cirka 10cm. Vid nyanläggning av bunker lägger man på
cirka 15cm sand som sedan av naturens krafter komprimeras till riktvärdet om 10cm.
•
•
•
•
Varje vinter går vi igenom 7 – 10 bunkrar utmed banan där vi rensar dräneringar, gräver ut
bunkrarna och lägger i ny sand. Vi har bl a helrenoverat en bunker före green på hål 2 som
utnyttjats särdeles flitigt av våra golfare.
Under senhösten 2014 har vi anlagt tre nya fairwaybunkrar på hål 1. De anläggs på ett avstånd
om cirka 230 m från gul tee. För flertalet spelare innebär bunkerutsättningen att ni redan på
första utslaget måste planera ert utslag. Vi får nu ett intressantare öppningshål där ett bättre
alternativ till att slå så långt som möjligt blir att placera bollen.
Vi kommer även under 2015 att prova en grövre sand i några av våra bunkrar. Den "fina" sand
vi har idag påverkats inte bara av golfspelares slag utan transporteras även bort av vinden. Vi
ser även att den vid större regn blir mycket packad och hård att spela ifrån. Den sand vi
använder idag kostar cirka 200 kr per ton. En diskussion som pågår är att på sikt gå över till
marmorkross (vit sand). Denna sand kostar istället runt 750 kr per ton. Fördelen med
marmorkross ur ett spelperspektiv är att den är grövre (stannar kvar i bunkern) och klarar väta
mycket bättre. Om klubben vid en senare tidpunkt beslutar om att byta bunkersand kommer den
gamla sanden att användas till uppbyggnad av blöta markområden som t ex del av hål 13
och/eller del av hål 4 (100 meters märket).
Under hösten 2014 har vi påbörjat arbetet med att bygga en ny övningsgreen. Allt
uppbyggnadsmaterial är på plats och delar av bevattningssystemet har lagts ned i marken.
28
Under våren 2015 kommer greenen att finplaneras och sås. Ambitionen är att låta öppna den
nya greenen under senare delen av sommaren. Under senhösten har vi även fått ett positivt
besked om bidrag från SGF via idrottslyftet som faller under juniorverksamheten. Bidraget
uppgår till 100 tkr och en första utbetalning sker tidigt under 2015.
• Under 2015 kommer vi att köpa en traktor.
Fastigheter
Under 2015 fokuserar vi på fortsatt underhåll för att kunna visa upp ett fräscht klubbhus och ett fräscht
klubbhusområde.
• Vi fortsätter våra målningsinsatser och för 2015 planerar vi att måla om fasaden på Ladan. I
arbetet ingår även att fylla igen sprickor mm samt gräva nya dräneringar som leder bort
regnvatten från fastigheten.
• Vi har som ambition de närmaste åren att renovera samtliga toaletter och nu är det de tre
toaletterna i klubbhuset kring restaurangen som helrenoveras med nya ytskikt och porslin.
• Delar av planteringen kring poolen ska nyanläggas.
• Vid entrén till golfområdet har vi anlagt nya grindstolpar och gjort en ny plantering för att ge ett
bättre första intryck av golfbanan.
• Två nya flaggstänger kommer att sättas upp nere vid hamnen och en gräsväg (nedklippt)
kommer att anläggas mellan hamnen och klubbhuset. Möjlighet till belysning undersöks.
Golfbilar
WGCC har golfbilar främst som service till de medlemmar och gäster som inte har möjlighet att
promenera när de spelar golf. Uthyrning sker främst till våra egna medlemmar med läkarintyg. Om
bilar finns lediga kan de också hyras ut till andra.
Ifjol köpte vi fyra nya golfbilar och vi har nu 10 golfbilar. Vi har ett begränsat utrymme för att ställa
golfbilar, dels i det lilla huset vid parkeringen och dels vid klubbhusets södra del. Vi har inga planer på
att bygga fler uppställningsplatser för bilar inom golfbanan. Avgiften för att hyra golfbil blir 200
kronor per bil för de som har läkarintyg. För hyra av golfbil utan läkarintyg är avgiften 500 kronor per
bil.
Föreningslivet
Vi kommer att satsa ännu mera på medlemsnytta under de kommande åren och jobba för att behålla vår
fina WGCC-anda. Vi har haft stor omsättning av medlemmar under de senaste åren. De som lämnar gör
det för att de flyttar eller för att de på grund av tilltagande ålder slutar spela golf. Under våren 2015
kommer vi att hålla en introduktionsträff för nya medlemmar.
Tillsammans med klubbens duktiga tränare skall klubben verka för att medlemmarna ges goda
möjligheter att utveckla sina kunskaper och färdigheter inom golfspelet. Träning är en viktig del av
klubblivet främst genom att färdigheter leder till ett ökat intresse och ökad social sammanhållning men
också en möjlighet för medlemmar att vistas på klubben även de dagar då tiden är begränsad för att
spela en hel golfrunda. En väsentlig del i detta är att utveckla befintliga träningsområden men också
genom att skapa nya och mer intressanta träningsytor med förutsättningar som mer liknar de som finns
utmed golfbanan.
Tillsammans med Tävlings- och Klubbkommittén kommer vi att undersöka hur vi kan attrahera fler
och nya medlemmar att delta i vårt klubbliv som t ex formerna för umgänge, prisbord till tävlingar,
startavgifter mm. Tävlingsprogrammet kommer att utökas till årets säsong. Tävlings- och
klubbaktiviteter är vår kanske viktigaste inkörsport för att välkomna in och fånga upp alla de nya
29
medlemmar som har anslutit sig till klubben de senaste åren. Flertalet nyheter med tävlingsformer,
sponsorer/priser, lunch mm presenteras i ett separat program. De större tävlingarna kommer att
annonseras på en separat plats från säsongsstart.
• Anslaget till Tävlings- och Klubbkommittén behålls på en i stort oförändrad nivå.
• Anslaget till Juniorkommittén behålls på samma höga nivå som för föregående år.
• Anslag till ett herrelitlag och ett damelitlag som bygger på de juniortalanger som utvecklats i WGCC
de senaste åren varav flera studerar i USA i kombination med golf. För elitherrarna arrangeras
tävlingen på WGCC den 23-24 juni 2015.
• WGCC har åtta lag som deltar i seriespelet i Stockholms Golfdistrikt och var framgångsrika under det
senaste året med två seriesegrar för H55 och D70. Det pågår en diskussion inom Stockholms
Golfförbund om den sk 100-lappen. WGCC har aktivt varit emot denna avgift som enbart skapar mer
administration. SGDF har dessvärre inte varit speciellt lyhörda i denna fråga, men har nu tillsatt en
utredning för att gå igenom seriespelet i Stockholm och en rapport förväntas efter sommaren.
För damkommittén, veterankommittén, bridgesektionen och jaktsektionen planeras för en i stort
oförändrad verksamhet.
Torpamarken
Årsmötet den 8 april 2014 fattade beslut om att inte anta styrelsens proposition att ge styrelsen mandat
att avyttra marken som vi benämnt Torpamarken, som varit en av styrelsens huvuduppgift för att sänka
låneskulden som utlovats tidigare. Omröstningen blev komplicerad och 27 av deltagarna stödde
styrelsens förslag medan 15 deltagare var emot förslaget. Då det krävs 2/3 majoritet föll förslaget trots
att en majoritet av de röstande var för styrelsens proposition. I styrelsen är vi övertygade om att vi
måste sänka vår lånenivå på sikt för att ha en skuldfri golfklubb med endast en rörelsekredit för att
fånga upp säsongsvariationer.
Under 2015 kommer styrelsen att låta göra en inventering av golfklubbens mark- och
fastighetstillgångar samt undersöka olika utvecklingsområden.
Samarbetspartners
WGCC har samarbetspartners för restaurang, pro och golfshop samt café vid hål 9.
Mats Jansson, head pro sedan 1979, har uttryckt en vilja att sluta på WGCC vid årsskiftet 2015/16 när
nuvarande avtal går ut. Inom styrelsen finns en arbetsgrupp som arbetar med att finna en lämplig
lösning från 2016.
I medlemsenkäten får vi en tydlig signal att det är stor nöjdhet med pros, shop och café vid 9an. Vad
gäller restaurangen är det mycket som är bra, men det har kommit en hel del förslag till förbättringar
för att fylla medlemmarnas behov. Inom styrelsen finns en arbetsgrupp som arbetar i dialog med
Restaurang Le Golf för att ta tillvara dessa synpunkter. Restaurang Le Golf har presenterat ett förslag
till förändringar/aktiviteter under 2015 med framförallt fokus på medlemmarna.
Aktiviteter för att attrahera medlemmar
Wermdö Golf & Country Club är en medlemsklubb som först och främst utgörs av sina
andelsmedlemmar. Därutöver finns juniorkvotsmedlemmar där man som junior (upp till 21 år) kan vara
medlem i golfklubben förutsatt att minst en förälder eller far-/morförälder är innehavare av en andel.
Vid fyllda 22 år erbjuds juniorkvotsmedlemmar plats i kategorin yngre senior (upp till 26 år) förutsatt
30
andelskrav likt juniorkvot. Vi erbjuder också hyresmedlemskap under ett år och för 2014 var det 16
personer som utnyttjade detta.
För framtiden ser styrelsen en ökad risk då vi har en hög genomsnittsålder på våra medlemmar och att
vi har få medlemmar som är i åldern 22-32 år. Samtidigt är det väl känt att många golfare i denna
ålderskategori väljer att vara medlemmar i en sk ”brevlådeklubb” eller annan medlemsform med lägre
avgift. Vi har också diskuterat andra former av medlemskap, inklusive differentierad medlemsavgift,
men vår vedertagna medlemsform med andelsmedlemmar där alla har samma ansvar för klubbens drift
och framtid känns mest naturlig. Vi föreslår riktade men begränsade satsningar för att nå juniorer och
medlemmar mellan 22-35 år.
För 2015 föreslår vi följande:
•
•
•
•
•
Hyresmedlemskap för att ge potentiella medlemmar möjlighet att pröva på ett medlemskap.
För yngre medlemmar 27-35 år med familjeanhörighet erbjuda möjlighet att hyra spelrätt under
ett år till priset 4 500 kronor, maximeras till 20st.
Vi tänker oss att erbjuda 30 juniorer (>21 år), utan familjeanhörighet möjlighet till medlemskap
under 2015 i syfte att också kunna attrahera deras föräldrar som medlemmar i klubben.
Årsavgiften sätts till 3 500 kronor och intag görs i nära samarbete med juniorkommittén.
Genomföra olika kampanjer för att öka intresset för andelsmedlemskap
Stärka medlemskapet genom att arbeta fram ett förmånsprogram exklusivt för
andelsmedlemmar med utbyten, erbjudanden från våra samarbetspartners mm. Det kan t ex vara
lägre pris vid hyra av golfbil, fler möjligheter att boka tid längre i förväg, lägre pris på lunch,
andra rabatter etc.
Budget
Hela budgeten återfinns på sidan 33.
Medlemsintäkter 6 850 (f å 6 847) tkr
Styrelsen föreslår oförändrade årsavgifter där aktiv medlem betalar 700 kr i föreningsavgift och 8 300
kr i spelrättsavgift. I budgeten har höjd tagits för att klubben i snitt under året håller 20 andelar i lager.
Gästintäkter 3 900 (f å 4 082) tkr
Greenfeeintäkterna budgeteras till 1 700 (f å 1 717) tkr och företagsintäkterna budgeteras till 2 200 (f å
2 365) tkr. Under vintern har ett stort antal kundmöten genomförts och avtal värda ca 1 200 tkr har
hittills kunnat träffas. Totala gästintäkter motsvarar ca 95 % av 2014 års utfall.
Hyror 900 (f å 898) tkr
De stora hyresavtalen är reglerade över tid.
Övriga intäkter 750 (f å 708) tkr
Övriga intäkter består i huvudsak av intäkter från klubbens kommittéverksamheter samt
andelsöverlåtelser. Tävlingsintäkterna i WGCC beräknas bli oförändrade.
Personalkostnader 6 000 (f å 6 010) tkr Antalet helårs- och säsongsanställda är oförändrat. I budgeten
planeras för en minskning av personalens semesterlöneskuld motsvarande föregående års ökning.
31
Banan 1 200 (f å 1 213) tkr
Ordinarie drift budgeteras till 1 000 tkr och förbättringar till 200 tkr. För 2015 planeras för utökade
skötselinsatser för främst våra greener.
Främmande tjänster 150 (f å 151) tkr Förutom datakostnader som är den enskilt största
kostnadsposten ingår en mindre kostnadsram för advokat- och konsultkostnader.
Föreningskostnaderna är budgeterade till 1 000 (f å 885) tkr Ca 60 % av kostnaderna avser
kommittéernas aktiviteter som till största del finansieras av deltagaravgifter (under övriga intäkter). I
övrigt ingår avgifter till SGF, SGDF samt Pro-kostnader.
Övriga kostnader 900 (f å 1 021) tkr
Här ingår bl a telecom, bevakningstjänster, rörelseförsäkringar, förbrukningsmaterial, revisionsarvode
och trycksaker.
Fastighetskostnader 1 350 (f å 832) tkr
Ordinarie drift budgeteras till 1 150 tkr och underhåll/förbättringar till 200 tkr. För 2015 fokuserar vi på
att måla om Ladans fasad samt fortsatt underhåll för att kunna visa upp ett fräscht klubbhus. I budgeten
ingår en kostnadsram för el, uppvärmning och vatten.
Räntekostnader -250 (f å -238) tkr
Klubben har under 2014 gynnats av en fortsatt låg räntenivå samtidigt som utnyttjandegraden av
checkkrediten har varit lägre än budgeterat. För 2015 budgeteras för ett i stort oförändrat ränteläge.
Investeringar 830 (f å 819) tkr I budgeten för 2015 ingår köp av traktor med snöplog 330 tkr (avgår
inbyte 100tkr), toaletter 300 tkr samt färdigställande av övningsområde 200 tkr.
Övrigt likviditetspåverkande är överenskommelse vid köp av banmaskiner 2014 om uppdelning av
betalning där slutbetalning motsvarande 338 tkr erläggs våren 2015.
Vidare återstår att slutreglera del av inlösta andelar i lager och påverkansgraden styrs främst av antalet
andelar som kan vidaresäljas till nya medlemmar.
Årets kassaöverskott beräknas enligt budgeten till 450 tkr.
32
Avgifter 2015
Medlemsavgift WGCC:(ej moms)
Senior
700
Yngre senior
600
Junior
500
Passiv medlem
1.100
Country medlem
1.100/700/500
Spelrättsavgift WGAB: (inkl moms 6%)
Senior
8.300
Yngre senior
3.300
Junior
2.400
Vardagsmedlem
6.600
BUDGET 2015
2015
2014 (utfall)
Medlems- och spelrättsavgifter
6 850
6 847
Greenfee
1 700
1 717
Företagsavtal
2 200
2 365
Hyror
900
898
Övriga intäkter
750
708
12 400
12 535
Personal
6 000
6 010
Bana
1 200
1 213
Främmande tjänster
150
151
Föreningskostnader
1 000
885
900
1 021
1 350
832
10 600
10 112
1 800
2 423
-1 450
-1 423
Finansnetto
-250
-238
ÅRETS RESULTAT
100
762
Intäkter
Summa Intäkter
Kostnader
Övriga kostnader
Fastigheter
Summa Kostnader
Resultat före avskrivningar
Avskrivningar
33
Styrelsens proposition.
Förslag till årsmötet 2015 om uppdatering av Allmänna regler för innehavare av andelsbevis
avseende inlösen.
Bakgrund: Styrelse fattade den 25 augusti 2014 beslut med omedelbar verkan om en förändring av
tillämpningen av de allmänna reglerna för innehavare av andelsbevis som återfinns under rubriken
Inlösen från nedan angivna ”Nuvarande lydelse” till ”Föreslagen lydelse”. Beslutet gäller från 25
augusti 2014 fram till årsmötet 2015. Den föreslagna lydelsen har under hösten delvis omarbetats och
återfinns nedan i sin slutliga version.
Nuvarande lydelse, Inlösen
Andelsbevis inlöses av klubben till nominellt värde på begäran av innehavaren senast inom ett år från
det att medlemskap upphört eller övergått till passivt. Det nominella värdet utgörs av andelens
ingångsvärde med tillägg för därefter erlagda kapitaltillskott.
Vid sådan inlösen betalar klubben lösenbeloppet i två rater: 50 % vid inlösentillfället och 50 % ett år
därefter. Klubben äger rätt att säga upp andelsbevis för inlösen till nominellt värde om innehavaren,
inom 4 månader efter påminnelse, ej erlägger beslutade avgifter.
Antagna vid Årsmöte 2006-03-30
Föreslagen lydelse
Har utträde beviljats av klubbens styrelse sker utbetalning av andelens nominella värde vid den
tidpunkt när klubben kunnat vidareförsälja andelsbeviset och likvid influtit. Har andelen inte kunnat
säljas inom 12 månader till lägst nominellt värde upphör rätten att erhålla nominellt värde och ersätts
med en rätt att erhålla marknadsvärde om köpare finnes. Vill ej andelsinnehavaren invänta utgången av
12-månadersperioden kan andelsinnehavaren anvisa klubben en köpare till gällande marknadsvärde
men ska då samtidigt avstå sin rätt att erhålla nominellt värde.
Motivering
Styrelsens ansvar är att vid varje tidpunkt säkerställa klubbens verksamhet och finansiella ställning
samt därvid tillvarata medlemmarnas intressen. I en situation där marknadsvärdet på en WGCC-andel
understiger inlösenvärdet (nominella värdet enligt ”Nuvarande lydelse”) uppstår en intressekonflikt vid
en sådan inlösen då det därigenom skulle ske en med hänsyn till klubbens bästa oförsvarlig
värdeöverföring till medlemmar som begär inlösen från klubben och därmed från övriga kvarvarande
medlemmar. En sådan ordning skulle också kunna leda till likviditetsbekymmer för klubben. Styrelsens
uppfattning är att ”Nuvarande lydelses” konsekvenser aldrig förutsågs vid tidigare regelbeslut då
marknadsvärdet permanent låg över, och ofta mycket över, nominellt värde.
Andemeningen i de allmänna reglerna har aldrig varit att tillämpningen av dessa skulle medföra en
belastning av klubbens ekonomi.
Efter den utvärderingstid som varit sedan augusti 2014, där de föreslagna reglerna i viss utsträckning
redan tillämpats, är det styrelsen uppfattning att reglerna bör permanentas genom ett årsmötesbeslut.
Beslut: Styrelsen föreslår årsmötet att fastställa att den föreslagna lydelsen ska ersätta nuvarande
lydelse i Allmänna regler för innehavare av andelsbevis och att övriga bestämmelser lämnas
oförändrade i detta regelverk.
34
Valberedningens förslag till årsmötet 2015
Den nuvarande styrelsen består av ordföranden samt sju ledamöter.
Klubbens ordförande och revisorer väljs alltid enligt stadgarna på ett år.
Gunnar Schmidt har meddelat att han inte önskar bli omvald för en ny mandatperiod som revisor.
Av valberedningens ledamöter står Nils Bergkvist i tur att avgå.
Valberedningen föreslår:
Styrelsens ordförande:
Omval av Bengt Möller på ett år.
Styrelsens ledamöter:
Omval på två år av
Inger Johansson, Anders Keller och Peter Yngwe
Nyval av Erik Strand.på två år.
Erik är född 1951, bor i Nacka. Hcp 9,5 och blev medlem 2013.
Erik har haft ledande befattningar i bl a SAS, Poolia och Praktikertjänst.
Erik var generalsekreterare i Riksidrottsförbundet 2009-2013. Han har
också varit ordförande i Haninge Golfklubb i fyra år.
Fredrik Bergström, Gun-britt Krusberg-Nilson och Göran Palmér är
valda till 2016.
Revisorer:
Omval av aukt revisor Marine Gesien, Ernst & Young, på ett år.
Nyval av Lillemor Sundt på ett år.
Lillemor har varit revisorssuppleant sedan 2007.
Revisorssuppleanter:
Omval av aukt revisor Camilla Ral Ingvarsson, Ernst & Young, på ett år.
Nyvall av Kim Göth på ett år.
Kim är född 1946, bor i Bromma. Hcp 17,5 och blev medlem 2002.
Kim har i sin yrkesroll varit chef/ledare huvudsakligen inom den
finansiella sektorn.
Ledamot i
Valberedningen:
Nyval av Britt Eisner på tre år.
Britt är född 1956, bor i Stockholm. Hcp 21,0 och blev medlem 2010.
Britt har eget konsultbolag i IT-branschen. Hon är även drevledare i
WGCC:s jaktlag.
Värmdö 1 februari 2015
Nils Bergkvist
Göran Wallin
35
Lennart Svensson