NTM 4/2014
Transcription
NTM 4/2014
UTGITT AV OSLO MILITÆRE SAMFUND | ÅRGANG 184 NR. 4/2014 KR. 63,- Jan SommerfeltPettersen Saniteten i Forsvaret – et spørsmål om liv og død Kristian Åtland og Una Hakvåg Russlands intervensjon på Krim – gjennomføring og konsekvenser Roald Gjelsten Klar for kamp – Utdanning og trening av stridsklare besetninger Solli, Ulriksen, Kristiansen Operasjonell tilgang – Introduksjon til nygamle begreper og konsepter Side 4 Side 16 Side 32 Side 40 RETURUKE 8 9 0 4 INTERPRESS NORGE 770029 202907 NORSK MILITÆRT TIDSSKRIFT | SIDE 1 Norges eldste militære tidsskrift – siden 1831 Innhold Redaktørens spalte3 Jan Sommerfelt-Pettersen:4 Saniteten i Forsvaret – et spørsmål om liv og død Krstian Åtland og Una Hakvåg:16 Russlands intervensjon på Krim – gjennomføring og konsekvenser 4 16 Roald Gjelsten:32 Klar for kamp – Utdanning og trening av stridsklare besetninger Per Erik Solli, Ståle Ulriksen og Bjørn Kristiansen:40 Operasjonell tilgang – Introduksjon til nygamle begreper og konsepter Fast stoff: Informasjon til medlemmene i OMS NMT bøker NMT fokus NMT fokus 56 50 13 30 32 40 Manuskripter til Norsk Militært Tidsskrift: Norsk Militært tidsskrift (NMT) er avhengig av bidrag til gode artikler og gjerne illustrasjoner. Bidraget skal normalt ikke tidligere være mangfoldiggjort. Manuskripter som sendes redaktøren må leveres fra forfatter i elektronisk form. Manuser skal normalt ikke overskride åtte sider, eller 3400 ord. Eventuelle bilder og figurer skal ha en kvalitet på minst 250 dpi/Tiff/jpeg format. Eventuelle noter presenteres som sluttnoter i kursiv. Enten sluttnoter eller litteraturliste trykkes, ikke begge deler. Manuset skal ha påført navnet til forfatteren og en omtale av forfatter på 2 – 4 linjer. Telefonnummer og e-mail-adresse skal også fremgå på manuset, men disse opplysninger vil ikke bli trykket. Artikkelforfattere anmodes om å vedlegge bilde av seg selv. Redaktøren forbeholder seg retten til å gjøre mindre justeringer i teksten til fremsendte manuser. NMT betinger seg retten til senere å utgi alt stoff i tidsskriftet i elektronisk form. NORSK MILITÆRT TIDSSKRIFT | SIDE 2 Norsk Militært Tidsskrift Redaktørens spalte www.nor-miltids.com Dette nummeret starter med Saniteten i Forsvaret. Norsk Militært Tidsskrift skal ved selvstendige artikler og sitt øvrige innhold fremme militære, militærvitenskaplige og totalforsvarsmessige interesser og studier. Redaktør: Kommandørkaptein Tor Jørgen Melien Redaksjonsmedarbeider: Flaggkommandør Hans Christian Helseth Tollbugt. 10, 0152 Oslo Tlf: 23 09 57 83 Tlf: 959 10 595 (privat) e-mail: [email protected] Produksjon: Grafisk produksjon og annonser: Cox Bergen AS Trykk: Bodoni AS Abonnement: Henvendelser om abonnement: Intendant: Kommandør Tom Egil Lilletvedt Tlf. 92 04 80 67 (mobil) e-mail: [email protected] Abonnenten er selv ansvarlig for å melde adresseforandring. Tidsskriftet har 4 – 6 utgivelser i året. Abonnementspris: Årspris privat innland: kr. 200,Årspris institusjoner innland: kr. 300,Pris løssalg pr. nummer: kr. 63,Årspris utland: kr. 400,IBAN: NO46 7874 05 96410 BIC: DNBANOKKXXX Tilsynskomiteen for Norsk Militært Tidsskrift: Oberstløytnant Vidar Vik (leder) Oberstløytnant Egil Daltveit Kommunikasjonssjef Anne-Lise Hammer Kommandørkaptein Ola Bøe-Hansen Oberstløytnant Håvard Klevberg Oberstløytnant Tor Arne Berntsen Oberstløytnant Jan Frederik Geiner Forsker Iver Johansen Dekan Karl Erik Haug Stabssjef Jan Erik Torp Saniteten gir et tydelig bidrag til våre utenlandsoperasjoner, og den mangslungne virksomheten angår hele Forsvaret og er også relevant for vårt helsevesen. Et annet tema er krisen på Krim, som har satt et utfordrende Russland på dagsorden. I artikkelen stilles spørsmålene hva skjedde med Krim og med hvilke konsekvenser. Et tredje tema er utviklingen av vårt Forsvar. Norge trenger operative enheter som er kampklare. En egen artikkel ser på problemstillinger og mulige tiltak. Siste artikkel tar for seg USAs militære konsepttenkning og fremtidige operasjoner. Temaet har stor interesse både for Norge og andre samarbeidspartnere i Europa. Det fjerne Østen er preget av militær opprustning, og USA må fortsette å utvikle moderne styrker og operasjonskonsepter. Forsidebilde viser NATOs nye generalsekretær Jens Stoltenberg og hans militære øverstkommanderende (SACEUR) general Philip Breedlove ved NATOs operative hovedkvarter (SHAPE) ved Mons. Stoltenberg overtok som generalsekretær 1. oktober i år. For Norge er det historisk at vi for første gang har fått en nordmann som generalsekretær i NATO. Foto: NATO. Norsk Militært Tidsskrift er utgitt av Oslo Militære Samfund ISSN 0029-2028 NORSK MILITÆRT TIDSSKRIFT | SIDE 3 AV JAN SOMMERFELT-PET TERSEN Saniteten i Forsvaret – et spørsmål om liv og død Sanitet er militær, sanitet er vanskelig og sanitet kan ikke kjøpes sivilt. I et land uten militært helsevesen og militær helseutdannelse må en samvirkemodell legges til grunn for å utdanne, rekruttere, trene, øve og anvende sanitetspersonell. Mange biter er på plass, og Forsvarets Sanitet vil ta initiativ for å få på plass resten. Vi inviterer til dugnad. Kontreadmiral Jan Sommerfelt-Pettersen (1958) startet sin karriere som skipslege i 1986. Fra 1993 var han medisinsk hovedlærer i Sjøforsvaret og fra 2000 Sanitetsinspektør i Sjøforsvaret og sjef for Sani-teten i Sjøforsvaret. Han har gjennomført Stabs-skole I og II og Forsvarets Høyskole. Sommerfelt-Pettersen har jobbet som allmennpraktiker i mange år. Han har arbeidet som assisterende fylkeslege og er spesialist i samfunnsmedisin. Han ble sanitetssjef og sjef for Forsvarets Sanitet i desember TIDSSKRIFT 2013. Foto: FMS Torgeir NORSK MILITÆRT | SIDE 4 Haugaard. SANITETEN I FORSVARET – ET SPØRSMÅL OM LIV OG DØD D en 2. mai 2010 var norske styrker fra Kystjegerkommandoen i en lengre heftig trefning i Ghowrmachdistriktet i Afghanistan. De fleste i styrken ble skadet, hvorav to alvorlig. En offiser ble skutt i ryggen og kulen gikk gjennom bukhule og brystkasse og kom ut ved hjertet. Han ble straks tatt under kyndig behandling av lagets medic. Styrken kom seg ut av bakholdsangrepet og et norsk ambulansehelikopter hentet de to hardt skadede og evakuerte disse til Mayhmanhe. Tilstanden var da livstruende, og offiseren ble straks operert. Personellet ble fraktet videre med ambulansehelikopter til det tyske militærsykehuset i Mazar-e Sharif og senere med strategisk luftambulanse til Norge. Begge de to hardt sårede offiserene er rehabilitert og igjen i tilpasset tjeneste. Denne historien er verd å merke seg – ikke minst i et sanitetsperspektiv. Alvorlig krigsskade langt borte fra det meste av vårt helsevesen og liv ble likevel reddet. Her virket alt – førstehjelp, taktisk medisinsk luftevakuering, stabiliserende krigskirurgi, strategisk medisinsk luftevakuering, videre kirurgisk behandling, rehabilitering og tilbakeføring til arbeidet! En profesjonell sanitet med en velfungerende redningskjede fra skadested i Afghanistan og hjem til Norge krever en profesjonell sanitet i alle ledd. Tenk gjennom hvilket system som må etableres for å oppnå denne profesjonalitet. Integrert og militært øvet sanitet i styrken og på skadested, medisinsk luftambulanse som flyr også når skyting pågår, kompetent taktisk ledelse og kommunikasjonssystemer som virker, rask og effektiv krigskirurgisk beredskap og behandling i nærheten, videre kirurgisk og medisinsk behandling og en strategisk medisinsk evakuering hjem. Norge følger NATOs sanitetsdoktrine. Doktrinen krever at kvalifisert førstehjelp skal være tilgjengelig innen 10 minutter, skadebegrensende gjenopplivning innen en time og skadebegrensende kirurgi senest innen to timer. NATOs sanitetsdoktrine er erfaringsbasert. Å etablere et helhetlig sanitetssystem som skal sikre nødvendig kvalitet i alle ledd av den livgivende kje- Forsiden på Magasinet Dagbladet 24. august 2012. den er krevende og utfordrende. I denne artikkelen vil jeg beskrive hva denne saniteten er og dreier seg om, hvorledes sanitetssystemet er bygget opp og fungerer og avslutte med noen innspill til ytterligere modernisering og forbedring av saniteten. Hva er sanitet? Sanitet er den militære helsetjeneste. Generalmajor Leif Rosén uttrykte det slik: «Sanitetstjenesten omfatter virksomhet med det formål å forebygge og behandle sykdom og skade hos personellet, og derved bidra til personellets stridsevne og utholdenhet. Virksomheten omfatter følgende funksjonsområder: Seleksjon, medisinsk etterretning, forebyggende medisin, evakuering, diagnostikk og behandling, forsyningstjeneste, ledelse.6» Noen mener at sanitet er logistikk7 og de har – på en måte – rett. Det er svært mye sanitet i logistikken; spesielt materielltjeneste og forsyning8. Dog er det ganske klart at sanitet ikke ER logistikk og at det vil føre helt galt av sted dersom man skulle NORSK MILITÆRT TIDSSKRIFT | SIDE 5 SANITETEN I FORSVARET – ET SPØRSMÅL OM LIV OG DØD forfølge en slik tanke til sin logiske slutning. Diskusjonen er imidlertid meget nyttig fordi den belyser sanitetens sanne natur. Sanitet må være med i enhver operasjon hvis operasjonen skal kunne lykkes. Organisatorisk blir dette utfordrende da sanitet både må være integrert i den enkelte operasjon og hos alle styrkeprodusenter, og samtidig være en egen bransje og fagområde innen den militære profesjon. Helse kan man få over det ganske land, men sanitet er en særegen spesialistfunksjon som det er svært vanskelig og krevende å produsere. mens de øvrige deler av behandlingsapparatet er felles. Dette betyr at en vesentlig del av Forsvarets sanitetsressurser ligger under Helse- og Omsorgsdepartementet og ikke Forsvarsdepartementet. Jeg vil komme tilbake til hvilke utfordringer denne organiseringen medfører. Forsvarets Sanitet har «helse for stridsevne» som sitt slagord. Det er nyttig å reflektere over dette slagordet. Forsvarets essens og eksistensgrunnlag er evnen til å føre strid og derigjennom å sikre landets suverenitet og handlingsfrihet. Forsvaret holder seg med en sanitet for å bygge, opprettholde og sikre stridsevne og som sådan er sanitet en nødvendig operativ disiplin. Historikk Saniteten er nok like gammel som krigen og krigeren. Krig vil nødvendigvis føre med seg død og elendighet og ikke minst skader – og i enda større grad – sykdom. Sviktende sanitet gir svekket operativ evne. Legen representerer – sammen med offiseren – en av verdens eldste profesjoner. I Forsvaret har leger og offiserer i fellesskap alltid jobbet sammen. Det er ganske naturlig, gitt krigens natur. Denne porselensbiten stemplet «Marinens Sykehus» ble funnet i 2009 blant restene etter bombingen i 1945. http://www. festningsverk.no/Horten_februar_1945.htm Før jeg forlater drøftingen av sanitetskonseptet, må jeg trekke frem det særegne norske i diskusjonen. De fleste land vi liker å sammenligne oss med, har en sivil helsetjeneste og en militær sanitet. Slik hadde vi det også i gamle dager, men landets siste militære sykehus ble bombet i 19459 og ble ikke gjenoppbygget etter krigen. Siden den andre verdenskrig er modellen for saniteten i Forsvaret i større og større grad basert på en samvirkemodell med det sivile helsevesen. I Norge er det allmenn enighet om at vi skal ha ETT offentlig helsevesen. Det betyr at saniteten i Forsvaret ikke lenger er en fullstendig helsetjeneste, men kun har de deler av behandlingsapparatet som er særegne militære, I Marinen10 seilte den første navngitte skipslege i 1493. Den første fast ansatte lege på flåtens hovedbase ble ansatt i 1536. Den første sanitetssjef i Marinen ble utnevnt i 1658. I den norske hær ble den første lege ansatt i 1644.11 Fra 1814 har Marinen og Hæren hatt hver sine operativt integrerte sanitetstjenester. På utefronten i Storbritannina i 1941 ble Forsvarets Sanitet etablert. I 1944 ble et felles flyvåpen etablert på grunnlag av Marinens og Hærens flystyrker. Saniteten ble etablert og tuftet på de sanitetsoffiserer som hadde sin bakgrunn fra Marinen og i en viss grad Hæren. Sanitetstjenesten – spesielt i Marinen – var en komplett tjeneste som ivaretok alle sider av personellets helsebehov og inkluderte sykehusdrift samt syke- og pensjonsordninger. Marinens sanitet er en helsetjeneste som har vært i drift i godt over 500 år og er en av landets eldste helseinstitusjoner. Marinens særegenhet gjør at en integrert sanitetstjeneste er en nødvendighet – det er få andre som tilbyr NORSK MILITÆRT TIDSSKRIFT | SIDE 6 SANITETEN I FORSVARET – ET SPØRSMÅL OM LIV OG DØD denne tjenesten på de syv hav. Hærens sanitet er noe yngre, men har en meget lang og interessant historie. Jeg skal ikke gå i detaljer i sanitetens historie i denne artikkelen, men jeg kan ikke dy meg for å påpeke da man i 2003 her i landet feiret at den offentlige sivile helsetjeneste rundet 400 år12, hadde Forsvaret hatt en offentlig militær helsetjeneste – sanitetstjeneste – i mer enn fem hundre år. Om ikke det var nok, så var flertallet av landets leger militære leger til et godt stykke ut på 1800-tallet. Organisering Forsvarets Sanitet er den øverste sanitetsinstitusjon i Forsvaret. Forsvarets Sanitet har flere roller. • Forsvarets Sanitet er en styrkeprodusent og er mål- og resultatansvarlig for virksomheten FSAN er organisert som en Driftsenhet i Forsvaret (DIF) direkte under Forsvarssjefen på linje med o Forsvarets Operative Hovedkvarter (FOH) og Etterretningstjenesten. o Forsvarsgrenene Hæren, Sjøforsvaret og Luftforsvaret, samt Heimevernet og Forsvarets Spesialstyrker. o Forsvarets Logistikkorganisasjon (FLO) og Cyberforsvaret. • Som sanitetssjef i Forsvaret er sjefen for Forsvarets Sanitet Forsvarssjefens rådgiver i sanitet, ivaretar fagområdet i forhold til Forsvarsstaben og indirekte sanitetsrådgiver for Forsvarsdepartementet. • Sanitetssjefen utøver fagmyndighet sanitet på vegne av Forsvarssjefen og skal ivareta et helhetlig samordnings- og pådriveransvar i hele Forsvaret. • Sanitetssjefen er Forsvarets felles kontaktpunkt mot sivile helsemyndigheter. • Sanitetssjefen er Forsvarets felles kontaktpunkt mot våre allierte og representerer Norge i NATOs Committee of the Chiefs of Military Medical Services (COMEDS) og ivaretar også en rekke bilaterale forbindelser. Sjefen for Forsvarets Sanitet er kontreadmiral/ generalmajor (OF-7)13. Sjefen for saniteten i armeen ble benevnt generalkirurg fra 1819 og generalmajor i 1889, generalløytnant i 1901 og senere oberst. Sjefen for saniteten i Marinen ble benevnt divisjonskirurg fra 1814, kommandørkaptein fra 1898 og senere kommandør. Ved opprettelsen av Forsvarets Sanitet i 1941 var sjefen oberst og fra 1947 generalmajor. Fra 1941 til 2005 var saniteten direkte underlagt Forsvarssjefen eller en del av Forsvarets Overkommando. Fra 2005 til 2009 var Forsvarets Sanitet underlagt Fellesstaben og senket ett nivå. Dette var en uheldig organisering som også medførte en kritisk distanse mellom saniteten og Forsvarets ledelse. Dagens organisering av saniteten i forhold til Forsvarets ledelse er – etter min oppfatning – meget velfungerende og svært hensiktsmessig. Dagens struktur Forsvarets Sanitet består i dag av en sanitetsstab ledet av en stabssjef (oberst). FSAN har en stedfortredende sanitetssjef (brigader) som også er sjef for Medisinsk Avdeling. FSAN har videre et Veterinærinspektorat (oberst) og Forsvarets Felles Sanitets Styrker (FFSS) (oberst), samt en Sanitetsreserve (personell som innkalles iht. Vernepliktsloven). FSAN har 438 yrkestilsatte og et antall vernepliktige, til sammen 574 årsverk. Komplett Oppsetningsplan (KOP) er på vel 1500 personer. Det er også sanitetselementer i Forsvarets øvrige organisasjon, og hvis man beregner antall personer som har sanitet som eneoppgave er antallet rundt 1200. Det er en rekke kontorer i de nevnte avdelinger som både ivaretar styrkeproduksjon og fagkompetanse. FSAN har i dag vel 60 enheter på 26 geografiske lokasjoner. Herunder kan nevnes: • Medisinsk Avdeling o Flymedisinsk Institutt (FMI) o Forsvarets Mikrobiologiske Institutt (FML) o UVB-Dykkerlegens Kontor (UVBDK) o Kontor for fagutvikling og militærmedisin o Kontor for Militærmedisinsk Epidemi ologi (MME) og Forsvarets Helse register (FHR) NORSK MILITÆRT TIDSSKRIFT | SIDE 7 SANITETEN I FORSVARET – ET SPØRSMÅL OM LIV OG DØD o Nasjonal Militærmedisinsk Poliklinikk (NMP) o Forsvarets Tannhelsetjeneste med regionale tannlegekontorer o Kontor for Psykiatri med regionale stressmestringsteam o Forsvarets Allmennhelsetjeneste med regionale sykestuer • Forsvarets Felles Sanitets Styrker (FSSS) o Forsvarets Sanitets Skole oOperasjonsgruppe oSykehusgruppe oEvakueringsgruppe • Veterinærinspektoratet (VETINSP) o Kontor for næringsmiddelhygiene o Kontor for dyrehelse I tillegg leverer FSAN råd innen medisinsk etterretning og har en rekke råd innen faget, eksempelvis Forsvarets Sanitets Strategiske Sanitetsråd, Forsvarets Sanitets Forskningsråd, Forsvarets Sanitets Vaksineråd, Forsvarets Sanitets Prehosptialt Råd og Forsvarets Sanitets Hospitalt Råd. Leveranser Alle militære operasjoner må ha sanitet. På øvelser her hjemme kan dette være noe utydelig siden Forsvaret nasjonalt er omgitt av et solid helsevesen som er mange ganger større enn Forsvaret. Straks man kaster loss, letter fra flyplassen eller forflytter landstyrker til utlandet, fremstår imidlertid behovet for sanitet klart. Driver man i tillegg skarpe operasjoner og tar tap, blir en god sanitet en kritisk innsatsfaktor. General Otto Ruge oppsummerte sine sanitetserfaringer fra felttoget i Norge i 1940 slik: «Utfallet av en krig er ikke avgjort med hvor mange døde og sårede man har, men av den effekt dette har på de overlevende». De siste ti år har saniteten i Forsvaret deltatt i følgende operasjoner i utlandet: • 2002–2003 Sanitetselement, Op Enduring Freedom, Jagerfly, Kirgisistan • 2003 Role 1, OP STROG (Strait of Gibraltar), Cadiz, Spania • 2003 Role 1, ISAF, Kabul, Afghanistan • 2004–2005 C130, samt diverse sanitetselementer, Tsunami, Indiahavet • 2005 Sanitetselement, UNAMIS, Khartoum, Sudan • 2005 Sanitetselement, Operation Baltic Accession, Luft, Litauen • 2006 Sanitetselement, ISAF, Luft, Afghanistan • 2006 Role II, ISAF, Mazar-e-Sharif, Afghanistan • 2006 Kirurgisk enhet, ISAF, Meymaneh, Afghanistan • 2006–2007 UNIFIL II, Limassol, Kypros • 2008–2012 Norwegian Aeromedical Detacment (NAD), ISAF, Afghanistan • 2009 Role II, MINURCAT, Abeche, Tchad • 2009–2010 Fremskutt Traume Team, EU OP ATALANTA, Adenbukten • 2011 Role II, ISAF, Meymaneh, Afghanistan • 2011 Role 1, Op. Ocean Shield, 333 skv., Seychellene • 2011 Sanitetselement, Jagerfly, 132 og 138 skv., Sicilia • 2013 Fremskutt Traume Team og AE, Terror, In Amenas, Algerie • 2013 Fremskutt Traume Team, NATO SMMG1, Adenbukten Opplistingen viser tydelig evne til å levere. I tillegg har saniteten levert på nasjonale øvelser og treninger. Hver dag levers sanitetstjenester i forsvarsgrener, øvrige institusjoner og baser. Forsvarets Sanitet har sanitetsleveranser på 26 forskjellige lokasjoner i kongeriket. En kompetansebærende organisasjon Forsvarets Sanitet er en meget liten organisasjon med svært begrensede ressurser. Virksomheten er nødvendigvis innrettet mot de spesielle områder som er militært nødvendige og særegne og som ikke kan leveres av andre. Jeg vil i det følgende beskrive noen av disse «nisjekapasiter». • Flymedisinsk Institutt ble etablert i 1949 og er det nasjonale flymedisinske kompetansesenter. • UVB Dykkerlegens kontor ble etablert i 1953 NORSK MILITÆRT TIDSSKRIFT | SIDE 8 SANITETEN I FORSVARET – ET SPØRSMÅL OM LIV OG DØD • • • • • • • og ivaretar spisskompetanse innen dykkermedisin, ubåtmedisin og ubåtredning. Forsvarets Sanitet har en sentral rolle i krigskirurgi i forhold til kompetanse, krigskirurgikurs og leveranser. Kompetanse innen katastrofe- og krigspsykiatri og psykologi, samt at spesialkunnskap om våre veteraner ivaretas i stor grad av Forsvaret. Veteraner har særegne rettigheter til utredning og behandling i Forsvaret.14 Forsvarets Helseregister15 er en unik institusjon som har etablert en kunnskapsbase som kan gi grunnlag for utredninger og forskning og sikre kunnskapsbasert forebyggelse og behandling. Kunnskapen formidles bl.a. gjennom de årlige rapportene «Helse for Stridsevne». Forsvarets Mikrobiologiske Laboratorium åpnet i 1969 og besitter spesialkompetanse på vern mot bakteriologisk krigføring. Forsvaret har også mulighet til å sende ut Rapidly deployable outbreak investigation teams (RDOITs) og har betydelig erfaring innen Sanitetsrekognosering (SANREK). Forsvaret driver landets desidert største virksomhet innen seleksjon av personell gjennom medisinske undersøkelser før, under og etter tjeneste og har særegen kompetanse innen dette spesielle fagområde. Forsvaret har bygget opp en særegen kompetanse på strategisk medisinsk luftevakuering og har siden Tsunamien i 2004 fraktet hjem over 120 syke og skadede militære. Fra 2008 til 2012 organiserte Forsvaret en stridsluftambulansestjeneste i Afghanistan (Norwegian Aeromedical Detachment) som reddet mange liv. Marinejegerkommandoen har i samarbeid med sanitetsmiljøet i Sjøforsvaret og FSAN samt Blodbanken på Haukeland Universitetssykehus utviklet og utprøver konsepter for Remote Damage Control Resuscitation og blodtransfusjon prehospitalt. En gledelig spin-off av dette arbeidet er at Luftambulansen i Bergen nå bringer med seg blod ut og kan gi transfusjon på skadested. Saniteten i Forsvaret representerer en meget kompleks kompetansebærende institusjon med et mangfold av mindre fagmiljøer. På de fleste av disse særegne fagområdene er det nødvendig å hente kunnskap og samarbeide med tilsvarende fagmiljøer i utlandet og spesielt gjennom NATO. Saniteten har et utstrakt samarbeid med arbeidsgrupper og ekspertpaneler underlagt NATO COMEDS og NATO Standardization Office (NSO) samt NATO Science Technology Organization (STO). I tillegg har saniteten samarbeid med en rekke land og spesielle fagmiljøer. Utfordringer Er det slik å forstå at alt står bra til med saniteten? Nei, slett ikke. Det har vært mye kritikk mot saniteten. Det er behov for en betydelig modernisering og utvikling av saniteten for at den skal bli effektiv, nyttig, tidsmessig og robust. Jeg har startet en omorganisering av Forsvarets Sanitet som skal være ferdig i løpet av neste år. Hensikten med omorganiseringen er ikke å fjerne NORSK MILITÆRT TIDSSKRIFT | SIDE 9 SANITETEN I FORSVARET – ET SPØRSMÅL OM LIV OG DØD stillinger, ressurser eller oppgaver, men å legge forholdene bedre til rette for en god sanitet i Forsvaret. Omorganiseringen pågår og jeg skal ikke foregripe begivenhetene, men har gitt følgende føringer for prosessen: Organisasjonen skal få en vesentlig flatere struktur hvor avstand fra de mange meget gode kompetansemiljøer til ledelsen skal bli vesentlig kortere. Videre skal sykestuene vurderes flyttet til forsvarsgrenene og operasjonaliseres som en del av grenenes ansvar for egen Role I sanitetstjeneste. Utover omorganisering av Forsvarets Sanitet er det noen utfordringer knyttet til aksen fred, krise, katastrofe og krig, samt aksen nasjonalt og internasjonalt. Stikkord er her rekruttering, faglige og lønnsmessige forhold, militær utdannelse og livslang karriere. Jeg vil belyse disse utfordringene i det neste avsnittet. Samvirkemodellen Forsvarets Sanitet skal «Utvikle og vedlikeholde en fullverdig sanitetstjeneste i fred, krise og krig ‒ nasjonalt og internasjonalt». Dette er ikke uten utfordringer. Når Forsvaret drar ut til utlandet følger ikke det norske helsevesenet med. I INTOPS skal saniteten tilby en vegg til vegg helsetjeneste som saniteten ikke tilbyr hjemme. Rekruttering har vist seg å være særlig vanskelig, og mange vil huske sammenbruddet i sanitetstjenesten i Afghanistan i 2007 som en følge av manglende rekruttering av kirurgiske team. Slik kan vi ikke ha det. Som sagt har vi ETT helsevesen i Norge. Det betyr at de fleste av de helseressurser vi trenger i Forsvaret er det Helseministeren som eier. Helsedepartementet har ikke fått oppdrag om å være «supporting» til Forsvaret, men Forsvaret har rett til å rekvirere personell til sine oppsetninger i krig. Denne modellen er uheldig og må moderniseres ved at Helsedepartementet gir oppdrag til underlagte helseinstitusjoner om å støtte Forsvaret og hvorledes dette konkret skal gjøres må utvirkes omforent mellom Forsvaret og Helseforetakene. Det bør etableres en samvirkemodell mellom helse og forsvar som dekker hele spekteret fra fred, gjennom krise og katastrofe, til krig. Samvirkemodellen må også kunne fungere så vel nasjonalt som internasjonalt. Forsvaret må selv eie en del spisse sanitetsressurser i fred som en følge av Forsvarets stående styrker og deres klartider. Disse sanitetskapasitetene kan Forsvaret støtte det sivile samfunn med (bistand) i kriser og katastrofer. I krig må helseforetakene styrke Forsvaret med øvde og trente sanitetsressurser som kan gi Forsvaret den nødvendige robusthet og redundans. Samvirkemodellen må også ta høyde for dimensjonen nasjonalt og internasjonalt. Spesielt leger og spesialsykepleiere er det krevende å rekruttere. Det kan ikke understrekes for ofte at saniteten skiller seg ut fra alle andre fagområder som Forsvaret er avhengig av å ha kontroll med. Noen fagfolk utdanner Forsvaret selv. Andre fagfolk utdannes sivilt og gis nødvendig militær tilleggskompetanse. Det sistnevnte har Forsvaret gjort med sanitetsoffiserskurs for leger siden 1892. Det helt spesielle med helsepersonell er siden det IKKE finnes kurative helseinstitusjoner inne i Forsvaret til vanlig må alt sanitetspersonell som skal opprettholde klinisk kompetanse jobbe skarpt i helsevesenet for å sikre helsemessig beredskap i Forsvaret. En løsning som virker bra er de 24 overlegestillinger som Forsvaret har etablert på utvalgte sykehus. Disse overlegene har 50 % av sin tjenestetid på sykehuset og resten i Forsvaret. Ordningen trenger noen mindre justeringer for også å sikre Forsvaret en ryggrad av traumespesialister. En annen ordning som ser ut til å være hensiktsmessig er Sjøforsvarets prøveordning med Leger i Spesialisering (LIS) på Haukeland Universitetssykehus. Her er det også valgt en 50/50 modell. Modellen bør videreutvikles og utvides og dette er en viktig måte å sikre rekruttering til overlegestillingene og gi en mulighet til gjennomgående karrierer for leger i Forsvaret. Videre bør det etableres tilsvarende ordninger for spesialsykepleiere og sykepleiere. Forsvaret er med sin sanitet en meget liten aktør i den store helseverden. En forutsetning for rekruttering er at jobben er faglig interessant. 50/50 modellen ser ut til å løse den utfordringen. En videre forutsetning er at lønn og arbeidsforhold er tilfredsstillende. Saniteten er ikke og bør ikke være lønnsledende, men det må gis mulighet for å tilby NORSK MILITÆRT TIDSSKRIFT | SIDE 10 SANITETEN I FORSVARET – ET SPØRSMÅL OM LIV OG DØD de samme betingelser som de kollegene man jobber sammen med på det samme sykehus får. Her har Forvaret en vei å gå. Sanitet er en militær helsetjeneste. Det krever at personellet ikke bare må være helsefaglig utdannet og ha et permanent forhold til helsevesenet for å opprettholde forsvarlig klinisk kompetanse, men også at personellet må tilføres tilstrekkelig militær kompetanse og kunnskap. Sanitet er på mange områder en meget særegen helsetjeneste som utføres under svært spesielle forhold hvor risikobildet avviker vesentlig fra den trygge verden hos fastlegen eller på sykehus. Sanitetsoffiserskurset har siden 1892 vært portalen inn og grunnlaget for å gi militær kompetanse, status og kommando. Sanitetsoffiserskurset må revideres og tilpasses dagens utfordringer og i tillegg må Forsvarets Sanitet få kontroll med nødvendig videre militær utdannelse og kompetansegiving gjennom et helt karriereløp dersom denne spesielle fagkategorien kan forventes å finne tjeneste i Forsvaret tilstrekkelig interessant. Her har Forvaret en vei å gå. Det er et nasjonalt ansvar å gi befolkningen en tilfredsstillende helsetjeneste. Derom er det ingen uenighet. I det «store helsevesenet» er dette organisert med primærhelsetjeneste i kommunal regi og spesialisthelsetjeneste i regi av helseforetakene. Personellet utdannes på høyskoler, universiteter og i helseforetakene. Forsvaret er et spesialtilfelle som har hele spekteret fra primærhelsetjeneste og spesialisthelsetjeneste i samme organisasjon og samtidig har særegne nisjeområder og en vesentlig annerledes prehospital tjeneste enn sivilt. Om det ikke var nok, endrer saniteten vesentlig karakter når Forsvaret beveger seg fra fred til krig. I tillegg gir INTOPS særegne utfordringer siden saniteten da blir totalleverandør av «vegg til vegg» tjeneste i en verden hvor nasjonale helselover ikke gjelder, og reach back til norsk helsevesen kun skjer gjennom strategisk evakuering. Samvirkemodellen bør videreutvikles for også å sikre militære tilfredsstillende helsetjeneste uavhengig om myndighetene beordrer dem til Troms eller Irak. Det er – etter min oppfatning – ikke spesielt vanskelig, men krever samvirke mellom for- svar, helse, justis og kunnskap. Våre soldater fortjener intet mindre. Vi har kommet et godt stykke på den veien, men mye godt dugnadsarbeide gjenstår. Epilog «I fredelige tider blir som nevnt sanitetsoffiserene av de militære ofte betraktet som leger som mest mulig bør holde seg til sin jod og sine piller. Men, blir det fare på ferde, stiger deres anseelse. En sanitetsoffiser som tar sitt spesielle arbeid alvorlig, søker også å skaffe seg innsikt i militære problemstillinger … Med andre ord, den gode sanitetsoffiser må lære seg å tenke også militært. Det er ikke noe som kan improviseres over natten» skrev daværende major, senere professor, Leiv Kreyberg om sin tjeneste under krigen. Sanitet er militær, sanitet er vanskelig og sanitet kan ikke kjøpes sivilt. I et land uten militært helsevesen og militær helseutdannelse må en samvirkemodell legges til grunn for å utdanne, rekruttere, trene, øve og anvende sanitetspersonell. Mange biter er på plass, og Forsvarets Sanitet vil ta initiativ for å få på plass resten. Vi inviterer til dugnad. Telemarksbataljonen under øvelse Silver Arrow i Latvia i oktober i år. Foto: FMS. NORSK MILITÆRT TIDSSKRIFT | SIDE 11 SANITETEN I FORSVARET – ET SPØRSMÅL OM LIV OG DØD 1 Regelverk for sanitet i NATO er hierarkisk organisert. Øverst finner vi det militærstrategiske dokumentet utgitt av Militærkomiteen; MC 326-3 2011 NATO Principles and Policies of Operational Medical Support. Neste nivå er en Allied Joint Publication, AJP-4.10(A) 2006 Medical Support Doctrine. Under denne finner man en rekke Allied Joint Medical Publications (AJMP) og derunder mange Allied Medical Publications (AMedP). Alle dokumentene under MC dokumentet er hjemlet i standardiseringsavtaler, STANAG-er. Alle disse dokumentene er ratifisert av Norge og juridisk bindende. 2 10-1-2 regelen. Denne reglen er en modernisering av konseptet «the golden hour». 3 Enhanced First Aid. 4 Damage Control Resuscitation. 5 Damage Control Surgery. 6 Foredrag i Oslo Militære Samfund 24. mars 2003 ved Generalmajor Leif Rosén Sjef Forsvarets sanitet. 7 I NATO defineres logistikk som følger: «Logistics is defined as4 the science of planning and carrying out the movement and maintenance of forces. In its most comprehensive sense, the aspects of military operations which deal with: a. design and development, acquisition, storage, movement, distribution, maintenance, evacuation and disposition of materiel; b. transport of personnel; c. acquisition, construction, maintenance, operation and disposition of facilities; d. acquisition or furnishing of services; e. medical and health service support.» (Allied Administrative Publication-6 (AAP-6) NATO Glossary of Terms and Definitions.). Belgium (BEL) and Germany (DEU) do not consider Medical Support to be a logistic function. 8 Sanitetsmateriell og forsyningstjenesten ble i 2002 overført fra Forsvarets Sanitet til Forsvarets Logistikkorganisasjon i forbindelse med en omorganisering hvor sanitetsmagasinene ble nedlagt og virksomheten satt ut på anbud. 9 Britene bombet marinebasen Karljohansvern den 23. februar 1945 og Marinens Sykehus ble totalskadet. 10 Den dansk-norske fellesflåte hadde en betydelig sanitet. Ved adskillelsen fra Norge i 1814 beholdt Norge deler av flåten og personellet samt en del av Sjøkvesthuskassen (etablert 1658) som dekket utgifter til helsestell og pensjoner. Allerede den 12. september 1814 ble sjefslegen i Fredriksvern utnevnt til Marinens øverste lege. 11 Granå, 2002. 12 Moseng. OG. 2003. Det offentlige helsevesen i Norge 1603‒2003. Ansvar for undersåttenes helse 1603‒1850. Oslo. Universitetsforlaget. 13 STANAG 2116 2010 ED6 NATO Codes for Grades of Military Personnel. 14 LOV-2004-07-02-59 Forsvarspersonelloven; §12a. 15 FOR-2005-09-02-1010 Forskrift om Forsvarets helseregister. 16 Hjemlet i LOV-2004-07-02-59 Forsvarspersonelloven og LOV1953-07-17-29 Vernepliktsloven. Instant Shelter Bruksområder Forlegning Messer Verksted Lager Selskap Ring 64 83 55 00 www.obwiik.no NORSK MILITÆRT TIDSSKRIFT | SIDE 12 NORSK MILITÆRT TIDSSKRIFT | FOKUS F Avtalen mellom NATO og Afghanistan endelig signert Fokus Avtalen om NATOs støtte til de afghanske sikkerhetsstyrkene signeres i presidentpalasset 30. september. Sittende i midten ser man NATO Senior Civilian Representative, ambassadør Maurits Jochems. For Afghanistan undertegner National Security Advisor Mohammad Atmar. Direkte bak Ambassadør Jochems står den nyvalgte presidenten Ashraf Ghani Ahmadzai og (delvis skjult) Abdullah Abdullah, som vil få rollen som statsminister. På president Ghanis side skimtes general Abdul Dostum, som har en broket fortid fra konflikten i landet. Avtalen, Status of Forces Agreement, kanskje bedre kjent under forkortelsen SOFA, regulerer under hvilke juridiske og administrative betingelser NATO skal operere i Afghanistan. For eksempel slås det fast at eventuelle lovovergrep skal pådømmes i hjemlandet til den enkelte soldat. Dette er viktig av mange grunner, spesielt fordi Afghanistan praktiserer dødsstraff for alvorlige forbrytelser. En SOFA var en klar betingelse for Resolute Support, som starter 1. januar 2015 som etterfølgeren til ISAF. Resolute Support har som siktemål å trene, støtte og gi råd til de afghanske sikkerhetsstyrkene i departementene og på hovedkvarternivå, men ikke å delta i kampoperasjoner. NATO fortsetter samtidig det viktige arbeidet med å integrere partnerland i den nye operasjonen. Til nå har fjorten nasjoner, som også deltok i ISAF, forpliktet seg til å stille med personell. Dette gir NATO en god politisk ryggdekning og utgjør viktige militære bidrag. Det er verd å notere seg at land som Georgia og Ukraina deltar; for Georgias del i et omfang som gjør dem til en av de viktigste bidragsyterne totalt sett. En resolusjon i Sikkerhetsrådet er forventet i desember, men et slikt mandat fra FN er ikke noen betingelse, da NATO er i Afghanistan etter innbydelse fra den sittende regjeringen. Kilder NATO og NMT. Foto: Presidentpalasset. NORSK MILITÆRT TIDSSKRIFT | SIDE 13 LEVERANDØRER LEVERANDØRER TIL TIL DET NORSKE FORSVAR Elajo Installasjon AS utfører alle typer elektroinstallasjoner Storbyens elektriker * Adgangskontroll * Sikkerhet-alarm * Tele-Data-Fiber * Elektro * Internkontroll elsjekk-termografering * Service Lørenveien 68 - Telefon 23 12 86 50 - Telefaks 23 12 86 60 - www.elajo.no www.bns.no Spesialtilpasning | Kjøl & Frys | ISO | Sprengstoff | Lager | Brakker | Brukte | Vekselbeholdere NORSK MILITÆRT TIDSSKRIFT | SIDE 14 LEVERANDØRER DET NORSKE FORSVAR TIL DET NORSKE FORSVAR 2 Kleven Florø AS Tlf. 57 74 68 00 www.klevenmaritime.no www.tine.no Vi har avtale med FORSVARET TEMPEST RUGGED Datautstyr WWW bedriftssystemer.no Brynsengv. 2, 0667 Økern 0510 Oslo, Tlf. 23 03 40 10 03 10 Fax 22 97 71 21 33 99 68 Peter Møllers v. 12,Oslo, BoksPB 184184, Økern, 0510 OsloTlf: 23 40 · Fax: 30 Tillit i over 120 år... TRANSPORT AS - Siden 1889 - NORSK FLYTTEFORBUND [email protected] 72 900 900 Se mer om oss på... vinjes.no From Defence to Medical equipment and everything in between. Your EMS partner www.kitron.com NORSK MILITÆRT TIDSSKRIFT | SIDE 15 PLANER OG REALITETER AV KRISTIAN ÅTL AND O G UNA HAKVÅG Russlands intervensjon på Krim – gjennomføring og konsekvenser Russlands militære intervensjon i Ukraina i februar–mars 2014 og den påfølgende anneksjonen av Krim-halvøya har bidratt til å skape usikkerhet på det europeiske kontinentet og fått EU og NATO til å revurdere mange sider ved sin russlandspolitikk. Denne artikkelen belyser hvordan intervensjonen rent praktisk ble gjennomført og hvilke konsekvenser den har fått, og vil kunne få, for Ukraina, Russland og den vestlige verden, inkludert Norge. Kristian Åtland, Forsvarets forskningsinstitutt Una Hakvåg, Forsvarets forskningsinstitutt NORSK MILITÆRT TIDSSKRIFT | SIDE 16 RUSSLANDS INTERVENSJON PÅ KRIM – GJENNOMFØRING OG KONSEKVENSER R usslands militære maktbruk mot Ukraina senvinteren 2014 og den påfølgende anneksjonen av Krim-halvøya har skapt en ny sikkerhetspolitisk situasjon i Europa. Russlands forhold til Vesten er mer anstrengt enn på lenge, og mange av Russlands vestlige naboland, særlig de som har store russiske minoriteter innenfor sine grenser, frykter at Krim-scenarioet skal gjenta seg på deres territorium. Også tidligere sovjetrepublikker som Hviterussland, Moldova og Kazakhstan følger Russlands politikk overfor “det nære utland” med stor bekymring. Intervensjonen på Krim har anskueliggjort at Russlands interesser og verdier i økende grad er på kollisjonskurs med Vestens, og at utsiktene for vellykket integrasjon av Russland i det vestlige sikkerhetsfellesskapet er heller mørke. Videre har intervensjonen demonstrert at den storstilte moderniseringen av Russlands væpnede styrker som har pågått siden 2008, har begynt å gi synlige resultater. Det russiske forsvaret er i dag mer profesjonelt, bedre utstyrt, bedre trent og mer mobilt enn det var for seks år siden, og landets politiske ledelse går ikke av veien for å bruke det når dette anses å tjene Russlands geopolitiske interesser. Det er også mye som tyder på at Russland i senere år er blitt mer “sofistikert” i sin virkemiddelbruk, i den forstand at den militære maktbruken i større grad enn før inngår i en helhetlig strategi der bruk av andre virkemidler, herunder informasjons- og cyberoperasjoner, tillegges stor vekt. Russlands handlemåte på Krim har på grunnleggende vis utfordret antagelsen om at Russland i det 21. århundre har til hensikt å følge det internasjonale samfunns spilleregler og respektere andre lands suverenitet og territorielle integritet. Etter den kalde krigens slutt har det vært en utbredt og generelt rådende oppfatning på vestlig side at “mellomstatlig krig i Europa er noe som hører fortiden til”. Russlands krig mot Georgia i august 2008 bidro til å så tvil om denne antagel- sen – en tvil som er blitt ytterligere forsterket etter Russland intervensjon i Ukraina. Den militære operasjonen Operasjonen på Krim ble i all hovedsak gjennomført av profesjonelle avdelinger tilhørende de russiske spesialstyrkene (Spetsnaz), luftlandestyrkene (VDV) og marineinfanteriet (morskaja pekhota). Styrkene klarte å utnytte overraskelsesmomentet til sin fordel og etablerte raskt kontroll over sentrale punkter og objekter på den ukrainske halvøya, herunder ukrainske militærbaser. At styrkene flere steder opptrådte i uniformer uten synlige kjennemerker, bidro til å skape forvirring om de var offisielle russiske styrker eller lokal milits, noe som i den tidlige fasen av operasjonen ga Russlands politiske ledelse en form for “deniability”, iallfall i egne øyne. Styrkene ble i minimal grad møtt med organisert militær motstand fra ukrainsk side. Ei heller ble de møtt med væpnet motstand fra lokale politistyrker eller sikkerhetsvakter, eksempelvis da de tok kontroll over parlamentet, regjeringsbygningene og flyplassen i Simferopol den 27. februar. 1 Som militær operasjon betraktet, skiller Russlands intervensjon på Krim seg grunnleggende fra operasjonene som ble gjennomført under “femdagerskrigen” mot Georgia i august 2008 og de to Tsjetsjenia-krigene (1994–96 og 1999–2000), blant annet når det gjelder maktbrukens art, omfang og varighet, graden av måloppnåelse, og ikke minst samspillet mellom militære og andre virkemidler. Georgia-krigen i 2008 var en klassisk, om enn kortvarig, mellomstatlig konflikt der regulære russiske hæravdelinger, oppsatt med tunge kjøretøyer og med et betydelig innslag av vernepliktige (rundt 30 prosent),2 ble benyttet i intensive kamphandlinger mot regulære georgiske styrker. Krigene i Tsjetjenia på 1990-tallet, som etter hvert utviklet seg til en blodig og langvarig kamp mot muslimske separatister, ble også i stor grad utkjempet med tradisjonelle midler og av dårlig trente vernepliktige, særlig i perioden 1994–96. Disse krigene medførte store tap på NORSK MILITÆRT TIDSSKRIFT | SIDE 17 RUSSLANDS INTERVENSJON PÅ KRIM – GJENNOMFØRING OG KONSEKVENSER NATOs generalsekretær og Ukrainas utenriksminister Pavlo Klimkin på vei til møte i NATO-Ukraina-kommisjonen 25. juni 2014. Foto: NATO. begge sider, store materielle ødeleggelser og ikke minst store lidelser for sivilbefolkningen. Den russiske intervensjonen på Krim i februar–mars 2014 ble i stor grad gjennomført som en spesialstyrkeoperasjon, nærmest uten at skudd ble avfyrt. Soldatene som deltok var uten unntak profesjonelle og ga inntrykk av å være veltrente og høyt motiverte, også ideologisk. De viste seg aldri alkoholpåvirket, opptrådte besluttsomt, disiplinert og med stor selvtillit, og var utstyrt med tidsriktig individuell utrustning, inkludert kevlarhjelm, splintvest og beskyttelsesbriller, moderne håndvåpen, kryptert kommunikasjonsutstyr, satellittbaserte navigasjonssystemer og utstyr for nattobservasjon. Styrken som ble satt inn, var i utgangspunktet liten i volum (rundt 10 000 soldater),3 men godt organisert og tilsynelatende effektivt ledet. Den spredte seg ut over et forholdsvis stort geografisk område langs flere akser, blant annet ved hjelp av sine hjulgående, pansrede personellkjøretøyer (BTR-80), og tok i løpet av relativt kort tid kontroll over rundt 190 strategisk viktige objekter. Ikke minst var det viktig å stenge inne de ukrainske styrkene før de fikk reagert og mobilisert, og etablere kontroll over ukrainske flybaser før de fikk sendt sine fly i luften. Dette gjaldt blant annet basen i Belbek, hvor det fantes i underkant av 40 MiG-29 jagerfly. Heller enn å satse på numerisk overlegenhet, tungt materiell og overlegen ildkraft (som i Georgia i 2008), ble det denne gangen satset på mobilitet, hurtighet og manøverevne. “Economy of effort” synes også å ha vært et grunnleggende prinsipp for Russlands strategi og taktiske disposisjoner.4 De russiske avdelingene som allerede fantes på Krim da den militære intervensjonen startet, herunder Svartehavsflåtens marineinfanteri og spesialstyrker, kunne på kort varsel og relativt uhindret infiltrere halvøya fra Sevastopol. Andre avdelinger (personell og materiell) ble flydd inn ved hjelp av russiske transportfly. Atter andre ble fraktet med ferje over Kertsj-stredet eller landsatt fra sjøen ved hjelp av landgangsfartøyer. Utenfor Jevpatoria på vestsiden av halvøya senket russerne en av sine utrangerte destroyere for å hindre den ukrainske marines derværende fartøyer i å seile ut. Russland etablerte også raskt luftherredømme over og utenfor Krim-halvøya. Overføring av tyngre materiell startet først etter noen uker. Den 11. mars begynte de russiske styrkene å etablere defensive posisjoner ulike steder på halvøya, særlig i nord, og det ble i denne forbindelse overført 22 artillerienheter og BM-21 Grad rakettartilleri.5 Innen 19. mars, tre uker etter at den militære intervensjonen startet, hadde de russiske styrkene og deres lokale støttespillere etablert full territoriell kontroll over Krim og effektivt avskåret muligheten for overføring av ukrainske forsterkninger fra fastlandet over kontrollpunktene Perekop og Turetskij Val i nordvest og Tsjongar i nordøst. Et observatørteam fra Organisasjonen for sikkerhet og samarbeid i Europa (OSSE) hadde ti dager tidligere forsøkt å ta seg inn på Krim via nevnte veiakser, men måtte gjøre vendereis etter å ha blitt truet med håndvåpen av “små grønne menn”.6 Russlands styrkeoppbygging langs grensen mot Ukraina og frykten for en russisk invasjon av Øst-Ukraina tilsa at Ukraina i den oppståtte situasjonen ikke hadde styrker å avse til forsvaret av Krim. Mange fryktet også at ukrainsk militær maktbruk mot de russiske styrkene på Krim ville kunne fremprovosere et slikt scenario.7 Ukrainas handlingsrom var med andre ord svært begrenset. Hovedtyngden av den ukrainske marines fartøyer NORSK MILITÆRT TIDSSKRIFT | SIDE 18 RUSSLANDS INTERVENSJON PÅ KRIM – GJENNOMFØRING OG KONSEKVENSER havnet tidlig under russisk kontroll (de få som er igjen, ligger hovedsakelig i Odessa). Et betydelig antall ukrainske offiserer og soldater valgte på et tidlig tidspunkt å overgi seg eller desertere. Det siste gjaldt blant andre den nyutnevnte sjefen for den ukrainske svartehavsflåten, viseadmiral Denis Berezovskij.8 Den 21. mars ratifiserte det russiske parlamentets overhus, Føderasjonsrådet, en erklæring om innlemmelse av Krim i Den russiske føderasjon. Tre dager senere, den 24. mars, ga Ukrainas midlertidige president, Oleksandr Tortsjunov, ordre om tilbaketrekking av alle gjenværende ukrainske styrker fra Krim.9 Rundt samme tidspunkt, dvs. i andre halvdel av mars og begynnelsen av april, ble den russiske militære infrastrukturen på Krim, særlig rundt flybasen i Gvardejskoje, supplert med blant annet 30 T 72 stridsvogner, 122 og 152 mm tauet artilleri og S-300 luftvernsystemer med tilhørende radarer. Materiellet ble overført med ferje over Kertsj-stredet og transportert videre med jernbane.10 Spesialstyrkene på Krim, som hadde spilt hovedrollen i den tidlige fasen av operasjonen, ble også gradvis erstattet av regulære infanterienheter fra Militærdistrikt Sør. det hevet over tvil at de russiske styrkene på Krim stod overfor en teknologisk underlegen og langt på vei uforberedt motstander, som i stor grad ble tatt på senga. Blant de russiske innbyggerne på halvøya, innen de lokale politistyrkene, sågar innen deler av den ukrainske marine, var det mange som på tidspunktet for intervensjonen følte en sterkere lojalitet til Russland enn til de nye sentralmyndighetene i Kiev. I denne situasjonen ville de russiske styrkene og deres lokale støttespillere sannsynligvis hatt gode muligheter til å gå seirende ut av en væpnet konfrontasjon med ukrainske styrker, dersom den hadde blitt en realitet. Russlands bruk av militære maktmidler under intervensjonen på Krim må ses i sammenheng med landets parallelle bruk av andre virkemidler og påvirkningsformer, herunder informasjonsoperasjoner og cyberoperasjoner. Den militære maktbruken inngikk i en helhetlig strategi hvis formål ikke bare var å innlemme Krim i Den russiske føderasjon, men også å ydmyke det nye regimet i Kiev og vanskeliggjøre Ukrainas integrasjon i vestlige samarbeidsstrukturer. Russlands militære intervensjon på Krim i februar‒mars 2014 er på flere hold blitt tolket som et uttrykk for at den ambisiøse moderniseringen av landets væpnede styrker som ble igangsatt av tidligere forsvarsminister Anatolij Serdjukov etter Georgia-krigen i 2008, har gitt konkrete resultater i form av økt operativ evne. Russlands væpnede styrker er i dag bedre utstyrt, bedre trent og mer profesjonelle enn de var for seks år siden. Styrkene er også mer mobile enn de var da Serdjukov-reformen startet, og de har bedre kommando-, kontroll- og informasjonssystemer.11 Dette ble i høy grad anskueliggjort på Krim. Ettersom de russiske avdelingene som deltok i operasjonen på Krim, aldri kom i reell kamp med ukrainske avdelinger, er det selvsagt vanskelig å vurdere deres stridsdyktighet på dette grunnlag. Dersom det hadde kommet til aktive kamphandlinger, kan det ikke utelukkes at mange av de svakheter som ble avdekket under Georgia-krigen i 2008, igjen hadde kommet til syne. Samtidig er Informasjonsoperasjoner Et sentralt siktemål for de russiske (des)informasjonsoperasjonene som ble gjennomført før, under og etter den militære intervensjonen på Krim, var å vinne folkelig støtte for operasjonens overordnede mål, på Krim så vel som i Russland, og svekke grunnlaget for væpnet mostand fra ukrainsk side. Store ressurser ble satt inn på å vinne Krimrussernes “hearts and minds”, primært gjennom å fremstille makthaverne i Kiev som anti-russiske kuppmakere og nazi-sympatisører. Narrativet som ble formidlet i russiske og russisk-kontrollerte medier i og utenfor Russland, gikk kort fortalt ut på at president Janukovytsj 22. februar var blitt avsatt av en klikk av ukrainske ekstremister og militante nasjonalister. Disse utgjorde angivelig en trussel mot landets etnisk russiske befolkning og hadde til hensikt å hindre offisiell bruk av det russiske språk i Ukraina. Videre ble det hevdet at hundretusener av russere bosatt i Ukraina var blitt drevet på flukt, at en humanitær NORSK MILITÆRT TIDSSKRIFT | SIDE 19 RUSSLANDS INTERVENSJON PÅ KRIM – GJENNOMFØRING OG KONSEKVENSER krise var under oppseiling og at Russland stod i fare for å miste tilgangen til sin strategisk viktige marinebase i Sevastopol. Disse og andre påstander ble imøtegått på ukrainsk og vestlig side, blant annet av det amerikanske utenriksdepartementet i et sjeldent skarpt notat med tittelen “President Putin’s Fiction: 10 False Claims About Ukraine”, som ble publisert på departementets nettsider den 5. mars.12 Innholdet i det amerikanske notatet ble i sin tur avvist av det russiske utenriksministeriets pressetalsmann Aleksandr Lukasjevitsj, som i en pressemelding 6. mars kalte påstandene for “sjokkerende” og “primitive”.13 Et annet gjennomgangstema i den russiske propagandaen var at demonstrasjonene på Maidanplassen i Kiev vinteren 2013–2014, og den påfølgende avsettelsen av president Jankovitsj, hadde skjedd som resultat av involvering fra Vestens, USAs og NATOs side. Dette ble blant annet påstått av president Putin under et innringingsprogram på riksdekkende russisk TV den 17. april. Her bekreftet den russiske presidenten at det stod russiske soldater på Krim, samtidig som han begrunnet tilstedeværelsen med at den var nødvendig for å hindre NATO i å innlemme Ukraina.14 Den ukrainske interimsregjeringens angivelig antisemittiske orientering ble også trukket frem i de russiskkontrollerte mediene, og det ble ved flere anledninger rapportert om angrep på kirker og synagoger i Ukraina. Ukrainas sjefsrabbiner, Yaakov Don Bleich, ga på sin side uttrykk for at det var Russland og russere som stod bak det som måtte være av antisemittiske provokasjoner på ukrainsk jord, inkludert Krim, snarere enn den ukrainske interimsregjeringen og landets midlertidige president, Oleksandr Tortsjunov.15 Ikke desto mindre ble den russisk-initierte folkeavstemningen på Krim 16. april, om løsrivelse av halvøya fra Ukraina, fremstilt som et valg mellom ukrainsk nynazisme og russisk orden og velstand. Russiske myndigheters evne til å påvirke og manipulere egen befolkning, samt opinionen på Krim og den russisktalende befolkningen ellers i Ukraina, må ses i sammenheng med innstrammingen og ensrettingen som i senere år har skjedd i russisk mediepolitikk. Dette er en utvikling som startet lenge før intervensjonen på Krim, men som later til å ha blitt forsterket under og etter den. Fellesnevner for utviklingen er økt statlig kontroll over hvilke ytringer som slipper til i russiske medier og på russiske nettsider. I desember 2013 beordret president Putin en omstrukturering av eierskapet til det statseide, men tradisjonelt frittalende nyhetsbyrået RIA Novosti. En stor del av byråets virksomhet ble nedlagt, og restene av det ble slått sammen med Russia Today, under ledelse av den konservative og Putin-vennlige sjefsredaktøren Dmitrij Kiseljov. Den uavhengige TV-kanalen Dozjd ble brakt til taushet i forkant av OL i Sotsji, og den internasjonalt respekterte radiokanalen Ekho Moskvy fikk sin redaktør erstattet en mer regimetro etterfølger kort tid etter. Andre kanaler og nettsider, deriblant Lenta. ru, har opplevd en lignende skjebne. Listen inkluderer også engelskspråklige nyhetskanaler som Russia Today (RT), som formidler nyheter utenfor Russlands grenser. Den amerikanske journalisten og skribenten Anne Applebaum skrev 7. mars, med referanse til kanalens dekning av begivenhetene på Krim, at RT “is openly joining an information war being conducted on an unprecedented scale”.16 På russiske sosiale medier, herunder Facebook og dens russiske ekvivalent Vkontakte, verserte det forut for og under intervensjonen på Krim tallrike historier om russere i Ukraina som angivelig var blitt utsatt for diskriminering, trakassering eller vold fra ukrainske ekstremisters side. Historiene var ofte ledsaget av bilder eller videosnutter fra mer eller mindre tilfeldige ofre og øyenvitner. De fleste av disse historiene, som spredte seg som ild i tørt gress på nettet i og utenfor Russland, viste seg ved nærmere undersøkelse å være usanne. Mange av videoene og bildene som ble anført som bevis, var tatt andre steder, på andre tidspunkter, iscenesatt av fotografen eller komponert ved hjelp av photoshopping. Det er nærliggende å anta at mange av historienes opphavsmenn i realiteten var såkalte informasjonskrigere tilknyttet Russlands hemmelige tjenester. Det er mye som tyder på at Russlands massive desinformasjonskampanje forut for og under okkupasjonen og anneksjonen av Krim var et vesentlig virkemiddel i operasjonen som helhet. NORSK MILITÆRT TIDSSKRIFT | SIDE 20 RUSSLANDS INTERVENSJON PÅ KRIM – GJENNOMFØRING OG KONSEKVENSER NATO friga satellittbilder 28. August 2014 som viste at russiske kampstyrker opererte inne i Ukraina. Foto: NATO. Påstandene om at de militære styrkene som inntok halvøya i slutten av februar ikke var russiske, men lokale såkalte selvforsvarsstyrker, bidro til å skape forvirring og usikkerhet, særlig i den tidlige fasen av operasjonen. Russlands påfølgende fremstilling av operasjonen som et nødvendig svar på et vestlig-støttet kupp i Kiev, gjennomført av fascister som hadde til hensikt å innlemme landet i NATO og bryte alle bånd til Russland, ble spredt via alle tilgjengelige nyhetskanaler og på sosiale medier. Alternative situasjonsbeskrivelser nådde i liten grad frem til de sentrale målgruppene, i første rekke befolkningen på Krim. Mange av historiene om undertrykkelse av etniske russere i Ukraina ble også plukket opp og videreformidlet av vestlige medier. Ukrainske myndigheter forsøkte etter beste evne å motstå det russiske propa- gandamaskineriet, men måtte tidlig innse at ressursene ikke strakk til. Etter anneksjonen har Det ukrainske sikkerhetsrådet tatt initiativ til å bøte på situasjonen gjennom å opprette en russisk- og engelskspråklig TV-kanal basert på statseide UTV og BTV, som skal sende nyheter til Krim, det postsovjetiske området, samt Europa og USA.17 Cyberoperasjoner Som det fremgår av den russiske militærdoktrinen fra 2010, har Russland for lengst integrert cyberoperasjoner som del av sitt militære operasjonskonsept.18 Krigen mot Georgia i august 2008 var for Russlands vedkommende den første større konflikten der kinetiske operasjoner ble forsøkt kombinert med cyberoperasjoner innenfor rammen av et helhetlig konsept. Resultatene var kanskje ikke NORSK MILITÆRT TIDSSKRIFT | SIDE 21 RUSSLANDS INTERVENSJON PÅ KRIM – GJENNOMFØRING OG KONSEKVENSER spesielt overbevisende, men konseptet og kapasitetene er siden blitt videreutviklet på grunnlag av de erfaringer som den gang ble gjort. Det er mye som tyder på at Russlands cyber-kapasiteter, i likhet med de kinetiske kapasitetene, er mer sofistikerte i dag enn de var i 2008. Når det gjelder spørsmålet om hvilken rolle cyberoperasjoner spilte under den militære intervensjonen på Krim i 2014, synes det å være delte meninger blant ekspertene. De som mener at Den ukrainske presidenten Petro Porosjeko var til stede ved NATO-toppmøtet i Wales 4. september 2014. Foto: NATO operasjoner i “det femte domenet” spilte en sentral rolle, trekker gjerne frem det faktum at deler av den ukrainske telekommunikasjonsinfrastrukturen ble satt ut av spill, både på og utenfor Krim. Blant annet ble mobiltelefonene til fremtredende medlemmer av det ukrainske parlamentet blokkert, sannsynligvis ved hjelp av utstyr som ble koblet på Ukrtelecoms nettverk på Krim, som på det aktuelle tidspunktet var under de russiske styrkenes kontroll. Det samme gjaldt telefonene til sjefen for den ukrainske sikkerhetstjenesten SBU, Valentyn Navalitsjenko, og hans stedfortredere. Internettrafikken på Krim ble også rammet, og det ble benyttet utstyr for jamming av radiokommunikasjon, både på russiske marinefartøyer og kjøretøyer på land.19 Nettbaserte Distributed Denial of Service (DDoS)-angrep rammet også nettsider utenfor operasjonsteateret. NATOs åpne nettside (www. nato.int), hvor det var blitt publisert en uttalelse av generalsekretær Anders Fogh Rasmussen som beskrev folkeavstemningen 16. mars som “folkerettsstridig” og “illegitim”, var tidvis utilgjengelig. NATOs ugraderte epostsystem var også ustabilt. I tillegg ble NATOs senter for cybersikkerhet i Estland utsatt for nettbaserte angrep.20 Hackerne som stod bak disse aktivitetene kan selvsagt ha vært tilknyttet russiske myndigheter, direkte eller indirekte, men det er kanskje vel så sannsynlig at flertallet av dem opererte på egenhånd og på eget initiativ. Det skal blant annet ha oppstått et uformelt nettverk av pro-russiske hackere kalt Cyber Berkut. Denne gruppen forsøkte å ramme ukrainske myndigheters og selskapers nettsider. Angrepene mot NATOs nettsider ble sannsynligvis utført av en pro-russisk gruppe som kalte seg Anonymous Ukraine. På samme måte skal det ha oppstått Putin-fiendtlige hackernettverk, deriblant Russian Cyber Command, som blant annet forsøkte å ramme russiske næringsinteresser, inkludert Rosoboroneksport.21 Selv om det både i Russland og Ukraina ble registrert en merkbar økning i omfanget av cyberangrep forut for og under den militære intervensjonen på Krim, kan det ikke uten videre konkluderes med at disse inngikk i operasjonsplanleggingen på strategisk nivå eller at de var avgjørende for utfallet av operasjonen som helhet. De fleste av forstyrrelsene som angrepene forårsaket, var av relativt kort varighet (minutter og timer). De russiske cyberangrepene mot Estland i april 2007 og Georgia i august 2008 var sannsynligvis mer omfattende. I Estlands tilfelle lå nettsidene til landets sentraladministrasjon, flere politiske partier og de to viktigeste bankene nede i nærmere ti dager. På Krim ble det i stor grad satset på mer tradisjonelle informasjonsoperasjoner, som for eksempel bruk av lokale medier og oppsetting av plakater.22 Kanskje mest problematisk, sett fra ukrainsk side, var forstyrrelsene på mobilnettet og det midlertidige bruddet på telefonlinjene mellom Krim og fastlandet. Slike effekter ble tro- NORSK MILITÆRT TIDSSKRIFT | SIDE 22 RUSSLANDS INTERVENSJON PÅ KRIM – GJENNOMFØRING OG KONSEKVENSER lig oppnådd gjennom en kombinasjon av cyberangrep utført av såkalte hacktivister, tradisjonell elektronisk krigføring (jamming) utført av de russiske strykene og fysiske inngrep i den lokale telekommunikasjonsinfrastrukturen. Konsekvenser for Ukraina Selv om ukrainske myndigheter ikke har anerkjent den russiske annekteringen av Krim – og trolig heller ikke vil gjøre det i overskuelig fremtid – synes Krim i praksis å være tapt for Ukraina. Med halvøya mistet Ukraina også nær en tredel av landets kystlinje og dermed trolig også de facto råderetten til havområdene og kontinentalsokkelen utenfor. For Ukraina, som for Russland, er verdien av Krim i stor grad symbolsk og knyttet til historiske hendelser. Området har imidlertid også hatt en viss strategisk betydning som hovedbase for den ukrainske marinen. I forbindelse med den russiske annekteringen av området fikk den ukrainske marinen beslaglagt de fleste større marinefartøyene som i dag er i drift, deler av den tilhørende helikopter- og flyparken samt sitt ammunisjonslager.23 I etterkant skal russiske myndigheter ha gått med på å returnere mesteparten av det beslaglagte materiellet til Ukraina. Eiendommene med tilhørende infrastruktur må imidlertid anses som tapt.24 Økonomisk er de facto tapet av Krim av begrenset betydning for myndighetene i Kiev. Området bidro til kun tre prosent av landets samlede verdiskapning i 2012.25 Skulle de i fremtiden finne større petroleumsforekomster i havområdene utenfor halvøya, slik ukrainske myndigheter har uttrykt forhåpninger om, vil det økonomiske tapet kunne bli større. Hittil er det imidlertid kun gjort relativt små funn (om lag 100 milliarder kubikkmeter, tilsvarende 3,5 prosent av de samlede påviste ukrainske naturgass-forekomstene).26 I tillegg til tapet av territorium har Russlands militære intervensjon i Ukraina forsterket den innenrikspolitiske krisen landet befant seg i etter det folkelige opprøret på Maidan-plassen og avsettelsen av president Janukovitsj. I skrivende stund er maktsituasjonen i deler av Øst-Ukraina fortsatt uavklart. Presidenten, Petro Porosjenko, har med blandet hell vekslet mellom å forhandle med og bruke militær makt mot de russiskstøttede opp- rørerne. Det endelige utfallet av konflikten synes å avhenge av hvorvidt russiske myndigheter velger å videreføre og eventuelt å utvide støtten til separatistene. Det kan fremdeles ikke utelukkes at Russland vil forsøke å ta kontroll over deler av det sørøstlige Ukraina eller at separatistene med direkte eller indirekte russisk støtte vil kunne lykkes med å konsolidere makten i ett eller flere områder. Skulle det siste skje, vil konflikten i Øst-Ukraina kunne trekke ut i lang tid. Faren for borgerkrig og ytterligere desintegrasjon av landet er imidlertid bare én av flere store og overhengende utfordringer som Ukrainas nye styresmakter står overfor. Økonomisk er landet på konkursens rand etter tiår med omfattende korrupsjon og manglende reformvilje. Myndighetene håper at en økonomisk støttepakke fra IMF og den nylig inngåtte frihandelsavtalen med EU skal få økonomien på fote igjen. Begge avtalene forutsetter imidlertid omfattende økonomiske og juridiske reformer.27 Reformene er ment å gi bedre økonomi og styresett på sikt, men de kortsiktige konsekvensene kan bli en vanskeligere hverdag for den jevne ukrainer. Selv om befolkningen gjennom høsten og vinterens demonstrasjoner har vist at de ønsker endring, er det ikke gitt at støtten til myndighetenes nye politikk vil vedvare når arbeidet med å kutte i offentlige utgifter starter. Et motsatt utfall, som ville være like negativt for Ukrainas videre utvikling, er at de nye myndighetene ikke klarer å samles om en politisk retning og faller inn i gamle mønstre med intern krangling og korrupsjon. I begge tilfeller kan utfallet bli at den ukrainske befolkningen i løpet av kort tid tar til gatene på nytt. Konsekvenser for Russland Hva har Russland så oppnådd ved å intervenere militært i Ukraina? Helt konkret har russiske myndigheter sikret at landets væpnede styrker vil ha tilgang til marinebasen i Sevastopol også i fremtiden. Basen rommer i dag både den russiske Svartehavsflåten, som består av om lag 40 fartøyer, og den betydelig mindre, nyopprettede innsatsstyrken for Middelhavet. Flåten og innsatsstyrken brukes blant annet til maktprojisering i Middelhavet og Svartehavet. Svartehavsflåten ble også benyttet NORSK MILITÆRT TIDSSKRIFT | SIDE 23 RUSSLANDS INTERVENSJON PÅ KRIM – GJENNOMFØRING OG KONSEKVENSER i forbindelse med krigen mot Georgia i 2008. Russland har omfattende planer for modernisering av flåten de kommende ti årene. 28 Annekteringen av Krim betyr at russiske myndigheter ikke lenger er avhengig av et godt forhold til myndighetene i Kiev for å kunne ha militære styrker på Krim, og de vil heller ikke være begrenset av ukrainske restriksjoner på antall fartøyer og soldater som kan oppholde seg på halvøya. Det må imidlertid understrekes at annekteringen av Krim strengt tatt ikke var nødvendig for å sikre fremtidig russisk militær tilstedeværelse i Svartehavet. Russland hadde på intervensjonstidspunktet en gjeldende leieavtale med Ukraina som sikret landet tilgang til marinebasen i Sevastopol ut 2042.29 Dersom den nye regjeringen i Kiev hadde kansellert leieavtalen, slik russiske myndigheter ifølge president Putin skal ha fryktet,30 ville Russland trolig måttet flytte basen til den russiske delen av Svartehavet, eksempelvis Novorossijsk. På russisk side, og kanskje særlig innen det militære etablissement, ville en slik flytting imidlertid bli oppfattet som et symbolsk nederlag, gitt den russiske marines historiske bånd til Sevastopol. I et større sikkerhetspolitisk perspektiv kan Russland gjennom annekteringen av Krim ha oppnådd å høyne terskelen for en ytterligere NATOutvidelse østover. President Putin har flere ganger uttalt at han anser NATOs tilstedeværelse i det postsovjetiske området som en reell sikkerhetstrussel mot Russland. Med annekteringen av Krim har det sittende russiske regimet vist at det er villig til å bruke makt for å hindre at flere tidligere sovjetstater blir medlemmer av alliansen. I tillegg til å tjene russiske forsvars- og sikkerhetspolitiske interesser, har intervensjonen i Ukraina vært en innenrikspolitisk suksess for president Putin. Mens oppslutningen om presidenten lå i overkant av 60 prosent i januar, hadde den økt til over 80 prosent i april. Dette er den høyeste oppslutningen Putin har hatt i løpet av sin tredje presidentperiode og på nivå med glansdagene på slutten av den andre presidentperioden.31 Det er videre verdt å merke seg at oppslutningen om Putin den siste tiden har økt betraktelig i Moskva og St. Petersburg, som er de områdene hvor velgerne tradisjonelt har vært mest regimekritiske.32 Selv om intervensjonen i Ukraina sett med russiske øyne på flere måter har vært en suksess, har den imidlertid også medført betydelige økonomiske kostnader for Russland. Krim har i dag en negativ regional budsjettbalanse og et stort behov for investeringer i infrastruktur. Kostnadene ved innlemmelsen av Krimhalvøya er av russiske økonomer anslått til å legge beslag på 1–2 prosent av russisk bruttonasjonalprodukt de neste årene.33 Beløpet vil hovedsakelig måtte finansieres over det allerede pressede russiske føderale budsjettet. Videre har Russlands annektering av Krim blitt møtt med økonomiske sanksjoner fra USA, EU og en rekke andre land. Russlands militære intervensjon i Ukraina og de påfølgende negative reaksjonene fra omverdenen har ført til at investorene er blitt mer skeptiske til å investere i det russiske markedet. Investorflukten er svært alvorlig for russisk økonomi som i 2013 hadde en beskjeden vekst på 1,3 prosent og er avhengig av økte investeringer for at veksten skal ta seg opp. Krimkrisens negative innvirkning på den allerede svake russiske økonomien kan bli en hodepine for Russlands politiske ledelse fremover. Den folkelige støtten til det stadig mer autoritære regimet avhenger i stor grad av at de politiske myndighetene leverer levestandsforbedringer. Vladimir Putin lyktes godt med dette i sine to første presidentperioder da Russland, takket være høye oljepriser, opplevde en årlig økonomisk vekst på syv prosent i snitt. Slik de nåværende langsiktige vekstprognosene for Russland ser ut, vil Putin imidlertid ikke komme i nærheten av å innfri valgløftene fra 2011 i sin tredje presidentperiode. Foreløpig har befolkningen merket relativt lite til den svekkede økonomiske veksten, men hvis veksten ikke tar seg opp snarlig vil privatøkonomien også måtte bli rammet. Svakere økonomisk vekst vil derfor på sikt kunne svekke Putins popularitet. På den annen side kan de økonomiske sanksjonene mot Russland og et mer usikkert sikkerhetspolitisk klima hjelpe regimet i å rettferdiggjøre feilslått økonomisk politikk og brutte valgløfter overfor befolkningen. NORSK MILITÆRT TIDSSKRIFT | SIDE 24 RUSSLANDS INTERVENSJON PÅ KRIM – GJENNOMFØRING OG KONSEKVENSER militært samarbeid med Russland.36 Det kjøligere Russlands annektering av Krim og medvirkning til samarbeidsforholdet mellom Russland og Vesten det væpnede opprøret i Øst-Ukraina har på kort tid vil kunne vare i lang tid fremover, gitt at Russland endret det sikkerhetspolitiske klimaet i Europa. At ikke ombestemmer seg i Krim-spørsmålet, får Russland påroper seg sikkerhetspolitiske interes- separatistene i Øst-Ukraina til å legge ned våpnene, ser i det postsovjetiske området er for så vidt ikke eller vi får et regimeskifte i Moskva. De vestlige sanksjonene har så langt tilsynenytt. Det er heller ikke første gang Russland har latende gjort lite inntrykk på Russlands politiske prøvd å påvirke den innenrikspolitiske utviklingen ledelse som synes å være av den oppfatning at i tidligere sovjetstater. Russlands intervensjon i Ukraina har imidlertid vist at den russiske terske- Russland ikke trenger Vesten, eller i det minste len for bruk av militærmakt for å oppnå politiske langt mindre enn Vesten trenger Russland. De russiske politimål er lavere enn kernes egenråde fleste observadighet i Ukrainatører tidligere har konflikten antatt. Dette har bekrefter de siste ført til økt usikårenes inntrykk kerhet i mange av av en russisk Russlands nabopolitisk ledelse land. Etter en lensom i stadig mingre periode hvor dre grad bryr mange europeiske seg om hvordan land har brukt lite Russland opppenger på nasjofattes i Vesten. nalt forsvar og Dette er ikke en hvor det euroren utenrikspopeiske sikkerhetslitisk tendens, politiske fokuset i men synes også stor grad har vært Britisk avskjæring gjorde det mulig å ta dette bildet av det russiske flyet Tupolev-142 («Bear»). RAF Lossiemouth QRA Typhoon 29. oktober 2014. i innenrikspolii Afghanistan og Foto: Royal Air Force/NATO. tikken der åpenMidtøsten, er bart valgfusk og behovet for et terbrudd på elementære menneskerettigheter som ritorialforsvar igjen blitt tema for debatt, både ytringsog organisasjonsfrihet foregår stadig mer innad i flere europeiske land og i NATO. Sett med vestlige øyne brøt Russland interna- åpenlyst. Samtidig vitner det russiske regimets sjonal folkerett og flere multilaterale og bilaterale økende bruk av fysisk makt både i innenriks- og forpliktelser da landet gikk inn militært på Krim. utenrikspolitikken om et på mange måte svekket USA, EU og andre stater har svart på det de anser regime, ikke minst økonomisk, med å få tilgjengesom en ulovlig annektering med økonomiske og lige virkemidler. Forverringen av Russlands forhold til Vesten politiske sanksjoner. I første rekke er det snakk om etter intervensjonen på Krim vil også kunne økonomiske sanksjoner mot russiske politiske og 34 få konsekvenser for russisk-vestlig og russiskmilitære ledere. Videre ble Russlands statsleder ble for første gang siden 1998 ikke invitert da amerikansk samarbeid på andre områder. Det er lederne i verdens største industrialiserte land (G7/ for eksempel vanskelig å se for seg at Russland i G8) møttes i Brussel i juni – et møte som opprinne- dagens situasjon vil kunne fungere som en slags lig skulle ha funnet sted i Sotsji.35 NATO-landene mellommann mellom USA/EU/Vesten og det har dessuten stanset alt flernasjonalt og unilateralt nåværende regimet i Iran, eller bidra konstruktivt til USAs og Vestens bestrebelser for å finne en Russlands forhold til Vesten NORSK MILITÆRT TIDSSKRIFT | SIDE 25 RUSSLANDS INTERVENSJON PÅ KRIM – GJENNOMFØRING OG KONSEKVENSER løsning på den stadig mer fastlåste konflikten i Syria.37 Hendelsene på Krim og i Øst-Ukraina har tvert imot bidratt til å trekke Europas og verdenssamfunnets oppmerksomhet bort fra atomspørsmålet i Iran og borgerkrigen i Syria, og slik sett gitt de sittende regimene i Teheran og Damaskus et aldri så lite pusterom. En politisk løsning på disse og andre problematiske internasjonale spørsmål kan bli vanskelig å oppnå i dagens utenrikspolitiske klima. Russlands forhold til Norge Utbyggingen av et bredt og langsiktig samarbeid mellom Norge og Russland har vært en hovedlinje i norsk utenriks- og sikkerhetspolitikk etter den kalde krigen. Dette samarbeidet har også omfattet felles tiltak og aktiviteter på det militære området, inkludert felles marineøvelser (“Pomor”) og besøksutveksling mellom militære hovedkvarter, skoler og avdelinger i de to land. Disse aktivitetene, som i all hovedsak har funnet sted innenfor rammen av den årlige tiltaksplanen for forsvarsrelatert samarbeid mellom Norge og Russland, er nå suspendert. Suspensjonen av det bilaterale samarbeidet mellom norske og russiske forsvarsmyndigheter, som opprinnelig gjaldt frem til mai måned, er siden blitt forlenget til utgangen av 2014.38 Det er grunn til å anta at det vil kunne komme flere forlengelser, særlig dersom Russland bidrar til en ytterligere destabilisering av situasjonen i Øst-Ukraina. I verste fall vil fraværet av militært samarbeid mellom Norge og Russland, og mellom NATO og Russland, bli en ny normaltilstand. Dette vil i så fall kunne få betydning for den sikkerhetspolitiske situasjonen i nord, ved at den etablerte åpenheten i forholdet mellom de to lands væpnede styrker gradvis svekkes og erstattes av økt gjensidig mistro og mistenksomhet, og redusert innsikt i den andre parts kapasiteter, intensjoner og trusseloppfatninger. Russlands generelt konfliktfylte forhold til NATO og Vesten, som utvilsomt har forverret seg etter intervensjonen i Ukraina, tilsier at landet vil kunne bli noe mindre pragmatisk i sin omgang med sine vestlige naboland og mer opptatt av å føre “symbolpolitikk” overfor NATO. Russiske grensevakter under en erfaringsutveksling i Norge. Her prøver de HK-416 på Strand skytebane for få år siden. Vår geografiske nærhet til Russland er noe vi ikke kan løpe fra. Foto: FMS Torbjørn Kjosvold. Dette vil igjen kunne få betydning for Russlands atferd i krisesituasjoner, eksempelvis i de nordlige havområder, inkludert Fiskevernsonen rundt Svalbard. I en situasjon der forholdet mellom de to lands væpnede styrker og forsvarsmyndigheter preges av midlertidig (og eventuelt langvarig) redusert interaksjon, kommunikasjon og åpenhet, vil det lettere kunne oppstå misforståelser og feiltolkninger av den andre parts intensjoner enn om det motsatte hadde vært tilfelle.39 Russland vil etter alt å dømme søke å styrke sin militære tilstedeværelse i nordområdene og Arktis i årene som kommer, både på land, på sjøen og i luften. Dette er en utvikling som startet før intervensjonen i Ukraina og den påfølgende forverringen av Russlands forhold til NATO, men som trolig vil bli intensivert fremover, i den grad de tilgjengelige ressursene gjør det mulig. Flere av de arktiske kyststatene ser med bekymring på Russlands tiltakende fleksing med musklene i nord. USAs utenriksminister, Hillary Clinton, har for eksempel gitt uttrykk for at anneksjonen av Krim vil kunne få konsekvenser for øst-vestrelasjonene i nord, og at USA og Canada må bidra til å demme opp mot russisk ekspansjonisme i Arktis.40 NORSK MILITÆRT TIDSSKRIFT | SIDE 26 RUSSLANDS INTERVENSJON PÅ KRIM – GJENNOMFØRING OG KONSEKVENSER På den annen side er det betimelig å påpeke, som den kanadiske forskeren Michal Byers gjorde i en artikkel i avisen Globe and Mail 1. mai, at “the Arctic is not Ukraine”.41 Situasjonen i Arktis skiller seg grunnleggende fra situasjonen i det postsovjetiske området. Russland har betydelige politiske og økonomiske interesser begge steder, men situasjonen i nord er mer forutsigbar, mer stabil og mer oversiktlig enn situasjonen i Russlands sørlig randsone. Russlands politikk i nordområdene og Arktis er også i større grad enn landets politikk i sør preget av vilje til å finne praktiske løsninger på utestående spørsmål, med utgangspunkt i det internasjonale samfunns juridiske rammeverk. Avtalen med Norge om en maritim avgrensningslinje i Barentshavet i Polhavet, som ble inngått i september 2010 og trådte i kraft i juli 2011, er en viktig indikasjon på dette. Selv om Russland neppe ville inngått en slik avtale i dagens politiske klima, er det intet som tyder på at landet har til hensikt å la være å etterleve nevnte avtale, som utvilsomt er av stor betydning for den politiske stabiliteten i Barentshavsregionen. Det er også verdt å merke seg at folk-til-folksamarbeidet i Barentsregionen fortsetter som før, med den stabilitetsfremmende effekt dette måtte ha på regionalt nivå. Også innenfor politi- og justissektoren fortsetter det norsk-russiske samarbeidet som før. Det er i denne forbindelse grunn til å trekke frem samarbeidet mellom de to lands kystvakter, og samarbeidet mellom de to lands grensekommissariater (lokalisert i henholdsvis Kirkenes og Nikel), som hittil ikke er blitt berørt av hendelsene i Ukraina og suspensjonen av det forsvarsrelaterte samarbeidet. Søk- og redningssamarbeidet mellom Norge og Russland i nord er også videreført. I en situasjon der det militære/forsvarsrelaterte samarbeidet mellom de to land ligger nede, for kortere eller (mer sannsynlig) lengre tid, er det viktig at samarbeidsaktiviteter som vi nevner her holdes ved like. Det synes å være en utbredt oppfatning, både i Nordflåtens stab i Severomorsk og ved FSBs kontor i Murmansk, at det finnes noen samarbeidsområder som er for viktige til å bli på- virket av konjunkturer i forholdet mellom Russland og Vesten. Selv i Moskva synes det å herske en viss forståelse for dette. Kommunikasjonen på regionalt nivå mellom Forsvarets operative hovedkvarter (FOH) og Nordflåtens stab i Severomorsk vil derfor bli opprettholdt.42 Seieren har sin pris Sett i et geopolitisk perspektiv har Putins Russland innkassert en taktisk viktig seier gjennom sin militære intervensjon på Krim. Russland har tatt tilbake kontrollen over halvøya, nærmest uten at skudd er blitt avfyrt. Spørsmålet om ukrainsk medlemskap i NATO er trolig lagt på hylla for lang tid, slik spørsmålet om georgisk NATO-medlemskap ble det etter krigen i august 2008.43 Russland har dessuten bedret sin mulighet til å videreutvikle den russiske marines basefasiliteter i Sevastopol, fått tilgang til andre havner og verft ved Svartehavet, og vil på sikt kunne utnytte de antatt verdifulle olje- og gassressursene som befinner seg på kontinentalsokkelen utenfor halvøya. Fremfor alt har Russland demonstrert at landet kan gjøre livet surt for makthaverne i Kiev dersom de ikke samarbeider med Moskva. Både i Russland og blant den etnisk russiske befolkningen på Krim har det vært stor oppslutning om Putins handlemåte. Den russiske befolkningens støtte til Vladimir Putin har økt betydelig i kjølvannet av intervensjonen og har nå passert 80 prosent, som er det høyeste tallet siden 2008. Dette bildet vil naturligvis kunne endre seg, særlig dersom Vestens økonomiske sanksjoner blir ytterligere utvidet og Russlands økonomiske vekst, dels som følge av dette, snur til nedgang. Intervensjonen på Krim og de påfølgende vestlige sanksjonene har allerede begynt å skape negative ringvirkninger i den russiske økonomien, blant annet gjennom børsfall og investeringstørke. Det er liten tvil om at intervensjonen, og Russlands rolle i den fortsatt pågående konflikten i Øst-Ukraina, vil kunne bidra til en revitalisering av NATO og et fornyet fokus på alliansens kjerneoppgaver, herunder det kollektive forsvaret av alliansen territorium. Hvorvidt den russiske aggresjonen vil føre til økte forsvarsbevilgninger i NORSK MILITÆRT TIDSSKRIFT | SIDE 27 RUSSLANDS INTERVENSJON PÅ KRIM – GJENNOMFØRING OG KONSEKVENSER Europa og Nord-Amerika, gjenstår å se, men det er et tema som diskuteres. Det er i denne forbindelse verdt å merke seg at også Sverige og Finland ser med stor bekymring på Russlands kursvalg, og at debatten om Sveriges og Finlands fremtidige forhold til NATO har fått ny næring i kjølvannet Referanser 16 Maksym Burgiy: “The Crimean Operation: The Russian Force and Tactics”, Jamestown Eurasia Daily Monitor, Vo1.11, No. 61, 1. april 2014, http://www.jamestown.org/programs/edm/archives/2014/. 2 Ariel Cohen & Robert E. Hamilton: The Russian Military and the Georgia War: Lessons and Implications, Carlisle, PA: Strategic Studies Institute, 2011, s. 31. 3 Tim Ripley & Bruce Jones: “Crimea intervention: The increasing sophistication of Russia’s military resurgence”, Jane’s Defence Weekly, 27. februar 2014. 4 Tim Ripley & Bruce Jones, op. cit. 5 Maksym Burgiy, op. cit. 6 Peter Felstead & Georg Mader: “OSCE evidence lifts lid on ‘little green men’ in Crimea”, Jane’s Defence Weekly, 14. mars 2014. 7 Vladimir Socor: “Russia, the West, and the Security Vacuum in Europe’s East”, Jamestown Eurasia Daily Monitor, Vol. 11, No. 64, 4. april 2014, http://www.jamestown.org/programs/edm/archives/2014/. 8 “5,500 Ukrainian Soldiers Defect to Serve an Independent Crimea”, RIA Novosti, 4. mars 2014, http://en.ria.ru/ world/20140304/188085607/5500-Ukrainian-Soldiers-Defect-toServe-an-Independent-Crimea.html. 9 Marie-Louise Gumuchian & Victoria Butenko: “Ukraine orders Crimea troop withdrawal as Russia seizes naval base”, CNN, 25. mars 2014, http://edition.cnn.com/2014/03/24/world/europe/ ukraine-crisis/. 10 Tim Ripley: “Russia moves heavy armour into Crimea”, Jane’s Defence Weekly, 3. april 2014. 11 Se for eksempel C. J. Chivers & David M. Henderson: “In Crimea, Russia Showcases a Rebooted Army”, The New York Times, 2. april 2014, http://www.nytimes.com/2014/04/03/world/europe/ crimea-offers-showcase-for-russias-rebooted-military.html. 12 Se http://www.state.gov/r/pa/prs/ps/2014/03/222988.htm. 13 Se http://www.mid.ru/brp_4.nsf/newsline/C48637A3360452D044257C9300518BDD (russisk) eller http://www.mid. ru/bdomp/brp_4.nsf/e78a48070f128a7b43256999005bcbb3/10 51eae31ecea91f44257c98001f63b9!OpenDocument (engelsk). Saken er også omtalt i Ellen Barry: “10 Lies? Russians Fire Back”, The New York Times, 6. mars 2014, http://www.nytimes. com/2014/03/07/world/europe/jarred-by-us-top-ten-lies-listmoscow-fires-back.html. 14 Lynn Berry: “Putin Admits Russian Soldiers Were In Crimea, Slams West For Role In Ukraine Crisis”, The WorldPost, 17. april 2014, http://www.huffingtonpost.com/2014/04/17/putinukraine_n_5165913.html. 15 Alexander J. Motyl: “Ukraine’s Chief Rabbi Refutes Putin’s AntiSemitic Charges”, World Affairs, 5. mars 2014. 1 av intervensjonen på Krim. Putins taktiske seier på Krim har med andre ord en pris, og det er på ingen måte gitt at Russland i det lange løp vil ha noe å vinne på den nye sikkerhetspolitiske situasjonen som er skapt i Europa. 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 Anne Applebaum: “Russia’s information warriors are on the march – we must respond”, The Telegraph, 7. mars 2014, http:// www.telegraph.co.uk/news/worldnews/europe/russia/10683298/ Russias-information-warriors-are-on-the-march-we-mustrespond.html. “Ukrainian Security Council Plans TV Channel to Counteract Kremlin ‘Lies’”, Moscow Times, 21. mai 2014, http://www.themoscowtimes.com/article/500567.html. Doktrinen er tilgjengelig på Sikkerhetsrådets hjemmeside, http:// www.scrf.gov.ru/documents/33.html. Pierluigi Paganini: “Crimea – The Russian Cyber Strategy to Hit Ukraine”, InfoSec (blogg), 11. mars 2014, http://resources.infosecinstitute.com/crimea-russian-cyber-strategy-hit-ukraine/. Adrian Croft & Peter Apps: “NATO websites hit in cyber attack linked to Crimea tension”, Reuters, 16. mai 2014, http://www. reuters.com/article/2014/03/16/us-ukraine-nato-idUSBREA2E0T320140316. For flere detaljer, se Jeffrey Carr: “Rival hackers fighting proxy war over Crimea”, CNN, 25. mars 2014, http://edition.cnn. com/2014/03/25/opinion/crimea-cyber-war/. Jeremy Hsu: “Why There’s No Real Cyberwar in the Ukraine Conflict”, IEEE Spectrum, 14. mars 2014, http://spectrum.ieee. org/tech-talk/computing/networks/why-theres-no-real-cyberwarin-the-ukraine-conflict. Tim Ripley: “Ukrainian Navy cut down by Russian move into Crimea”, Janes’s Defence Weekly, 27. mars 2014. Tim Ripley: “Russia begins returning Ukraine naval vessels and aircrafts”, IHS Jane’s Defence Weekly, 12. april 2014, http://www. janes.com/article/36695/russia-begins-returning-ukraine-navalvessels-and-aircraft. “The Autonomous Republic of Crimea economy review”, The Ministry of Economic Development and Trade of the Republic of Crimea, 2012, http://www.minekcrimea.gov.ua/files/file/2012_2/ 2012%20ENG.pdf. Ukrainske myndigheter tror det kan være rundt 1600 milliarder kubikkmeter naturgass i området, se IHS CERA & Ministry of Energy and Coal Industry of Ukraine: “Natural Gas and Ukraine’s Energy Future”, februar 2012, s. 12–15, http://s05.static-shell. com/content/dam/shell-new/local/country/zaf/downloads/pdf/ research-reports/Ukraine-Policy-Dialogue-report.pdf. Se European Commission: “EU-Ukraine deep and comprehensive free trade area”, 2013, http://trade.ec.europa.eu/doclib/docs/2013/ april/tradoc_150981.pdf og IMF: “Ukraine unveils reform program with IMF support”, 30. april 2014, http://www.imf.org/ external/pubs/ft/survey/so/2014/ new043014a.htm. Paul N. Schwartz: “Crimea’s strategic value to Russia”, Center for Strategic and International Studies, 18. mars 2014. NORSK MILITÆRT TIDSSKRIFT | SIDE 28 RUSSLANDS INTERVENSJON PÅ KRIM – GJENNOMFØRING OG KONSEKVENSER 29 30 31 32 33 34 35 36 37 I henhold til den såkalte Kharkiv-avtalen mellom Russland og Ukraina, inngått 21. april 2010. “Address by President of the Russian Federation”, President of Russia, 18. mars 2014, http://eng.news.kremlin.ru/transcripts/6889. “Aprelskije rejtingi odobrenija i doverija” [Skussmål og tillit – meningsmålinger for april], Levada-tsentr, 30. april 2014, http:// www.levada.ru/12-05-2014/rossiyane-ob-osveshchenii-ukrainskikh-sobytii-i-sanktsiyakh; “Putin’s work approval rating: new record high”, Russian public opinion research center, 27. mars 2014, http://www.wciom.com/index.php?id=61&uid=941. “Putin’s work approval rating: new record high”, op. cit. Alina Terekhova: “Ministry sporjat o dengakh na krymskije prejekty” [Ministeriene krangler om penger til prosjekter på Krim], Nezavisimaja gazeta, 14. mai 2014, http://www.ng.ru/ economics/2014-05-14/4_taman.html. En oversikt over sanksjonene er gitt i Ronald I. Meltzer et al.: “Sanctions and trade update: Russia and Ukraine”, Mondaq, 2. april 2014, http://www.mondaq.com/unitedstates/x/304012/ international+trade+investment/Sanctions+and+Trade+Update+ Russia+and+Ukraine. European Council: “Brussels G7 Summit 4–5 June 2014”, udatert, http://www.european-council.europa.eu/g7brussels. NATO: “NATO’s relations with Russia”, 1. april 2014, http://www. nato.int/cps/en/natolive/ topics_50090.htm. Kaan Korkmaz, Samuel Bergenwall, Johan Eelland, Erika Holmquist, Johan Norberg & John Rydquist: “Fallout in the Wake of the Crisis: Impact on Key Actors, Regions and Conflicts”, i Niklas Granholm, Johannes Malminen & Gudrud Persson (eds.): A Rude Awakening: Ramifications of Russian Aggression Towards Ukraine, FOI Report 3892, juni 2014, http://www.foi.se/ReportFiles/foir_3892.pdf, s. 85–87. 38 39 40 41 42 43 Forsvarsdepartementet: “Bilaterale militære aktiviteter med Russland innstilles ut året”, pressemelding nr. 40/2014, 28. mai 2014, http://www.regjeringen.no/mobil/nb/dep/fd/pressesenter/pressemeldinger/20141/Bilaterale-militare-aktiviteter-med-Russlandinnstilles-ut-aret.html?id=761039. For en mer utfyllende diskusjon av denne problematikken vises det til Kristian Åtland: “Norsk krisehåndtering og forholdet til Russland”, i Tormod Heier og Anders Kjølberg: Mellom fred og krig: Norsk militær krisehåndtering, Oslo: Universitetsforlaget 2013, s. 160–174. Atle Staalesen. “Hillary warns against Russia in Arctic”, BarentsObserver, 3. April 2014, http://barentsobserver.com/en/ arctic/2014/04/hillary-warns-against-russia-arctic-03-04. Michael Byers: “Squeeze Putin, yes, but he Arctic is not Ukraine”, The Globe and Mail, 1. mai 2014, http://www.theglobeandmail. com/globe-debate/squeeze-putin-but-the-arctic-is-not-ukraine/ article18348971/. Det samme skjedde for øvrig forrige gang det forsvarsrelaterte samarbeidet mellom de to land ble suspendert, etter Georgiakrigen i 2008. Under NATOs utenriksministermøte i Brüssel 25. juni ble det imidlertid understreket at alliansens “open door policy” ligger fast og at tredjeland (les: Russland) ikke har noen vetorett i utvidelsesspørsmålet. Se “NATO Foreign Ministers agree Alliance’s door to new members remains open”, publisert 25. juni 2014 på http://www.nato.int/cps/en/natolive/news_111257. htm?utm_source=facebook&utm_medium=smc&utm_ campaign=140625+opendoor. Oslo Militære Samfunds selskapslokaler Velkommen til spesielle møte- og selskapslokaler i historisk bygg. Denne oasen midt i Oslo sentrum gir en fin ramme til ethvert arrangement. Hele huset kan leies ut under ett, eller lokaler kan leies separat. Den store festsalen er ideell for møter av internasjonal karakter og til representasjon, men flere rom i forskjellige størrelser gir mange valgmuligheter. Vertinne: Ann Mari Wang-Johannessen. Henvendelse om leie av lokaler og valg av menyer rettes til daglig leder på tlf 22 42 12 12. Fax 22 42 03 80. Mailadresser: [email protected] www.selskaper.no Prisoppgaver NMT og FHS Norsk Militært Tidsskrift og Forsvarets høgskole vil minne om årets prisoppgaver: Norsk Militært Tidsskrifts prisoppgave og advokat og major Eivind Eckboes legat. Internettsidene www.nor-miltids.com og www.fhs.mil.no gjengir statuttene, gir nærmere opplysninger om mulige emnevalg og frist for innsendelse. NORSK MILITÆRT TIDSSKRIFT | SIDE 29 NORSK MILITÆRT TIDSSKRIFT | FOKUS F Ny formann i Militærkomiteen Fokus General Knud Bartels vil bli avløst som formann i Militærkomiteen i NATO 26. juni 2015. Bartels har med fast hånd ledet det militærpolitiske arbeidet i NATOs hovedkvarter i Brussel siden januar 2012 og har tidligere tjenestegjort som forsvarssjef i Danmark. Foto: NATO. I juni neste år vil den danske generalen Knud Bartels bli avløst av general Petr Pavel fra Tsjekkia, etter å ha sittet som formann for Militærkomiteen i NATO siden januar 2012. Dette ble bestemt på forsvarssjefsmøtet som ble avholdt i Vilnius 19.–21. september. Det var nominert to andre kandidater fra henholdsvis Italia og Hellas, men man ble altså enige om den tsjekkiske generalen, som for øvrig er den første offiseren fra et tidligere østblokkland i denne svært sentrale stillingen. Militærkomiteens (Military Committee, MC) viktigste oppgave er å utforme og enes om militære forhold og råd som innspill til NATOs politiske beslutningsprosesser. Det er svært få avgjørelser som tas uten at forsvarssjefenes synspunkter er innhentet på forhånd. Enighet innad i MC hamres ut gjennom arbeidet til komiteens stabselement, International Military Staff (IMS), og representantene for respektive nasjonene. Disse er underlagt en Military Representative for hvert enkelt land, til daglig omtalt som MILREP-ene. Denne sentrale politisk-militære posten fylles for tiden av general Robert Mood for Norges vedkommende. Forsvarssjefene møter personlig i MC tre ganger i året, mens MILREP-ene kan møtes flere ganger i uken under ledelse av formannen, Chairman of the Military Committee, CMC. Sakslisten kan strekke seg fra å diskutere de tyngste operasjonene til mer ru- General Petr Pavel (Foto: Tsjekkisk Radio) tinemessige informasjonsutvekslinger. CMCs rolle er å skape konsensus mellom nasjonene, noe som har blitt krevende med 28 medlemsland, med forskjellige motiver og målsettinger, ved bordet. Mange forhold kan løses på lavere nivå, mellom MILREPens representanter og stabsoffiserene i IMS, men det hender at spesielle saker må løftes til CMC og i unike tilfeller til forsvarssjefene. Dersom det er rene politiske forhold som gjør at man ikke kan finne konsensus på militær side, må uenigheten oversendes NATOs generalsekretær for politisk behandling i de relevante komiteene og møtene. Dette skjer overraskende sjelden, da det er i alles egeninteresse at man finner enighet innad, men det kan ligge harde forhandlinger og mye tautrekking bak før man kommer dit. Nato står overfor en rekke utfordringer i de kommende årene, spesielt overfor Russland. General Pavel vil derfor måtte legge all sin kløkt og diplomatiske evner i oppgaven som CMC. (Kilde: NATO, NMT) NORSK MILITÆRT TIDSSKRIFT | SIDE 30 NORSK MILITÆRT TIDSSKRIFT | FOKUS F Toppmøtet i Wales Fokus NATOs statsledere møttes i september til et toppmøte i Wales for å diskutere saker av kritisk viktighet for alliansen. Det var opprinnelig tenkt at avslutningen på de militære operasjonene til ISAF i Afghanistan skulle være hovedtema, men dette ble overskygget av forholdet til Russland, som har gått fra å være en respektert partner til å vurderes som en trussel mot freden og stabiliteten i Europa. Som man kan lese i den relativt omfattende deklarasjonen fra toppmøtet (for eksempel på www.nato.int), er det meget tydelig at Russlands annektering av Krimhalvøya, og senere innblanding i det østlige Ukraina, har vakt meget stor harme blant NATOs medlemsland. Dette vises også gjennom de mange og omfattende sanksjonene som er blitt innført av både EU, USA og andre. Samtidig er det viktig å forsikre medlemslandene innad i alliansen at alle står ved sine forpliktelser. Dette har fått synlige konsekvenser gjennom økt treningsaktivitet, midlertidig utstasjonering av fly og kampavdelinger, deployering av NATOs stående marinestyrker til Østersjøen og Svartehavet og planene om å opprette en hurtig utsendbar styrke, mye lik den tidligere ACE Mobile Force, også tradisjonelt kalt ”Brannkorpset”. Denne nye styrken er gitt navnet Very High Readiness Joint Task Force (VJTF) og arbeidet med å operasjonalisere avdelingen er allerede langt fremskredet. VJTF vil bestå av marinefartøy og luftstyrker bygget opp rundt en multinasjonal avdeling på brigadestørrelse. Et helt sentralt element fra toppmøtet er den såkalte Readiness Action Plan, RAP. Denne omfatter en lang rekke tiltak som alle tar sikte på å heve alliansens beredskap og kollektive innsatsevne. Det er lite trolig at dette hadde blitt innført dersom ikke Russland hadde annektert Krim. På den måten kan man trygt slå fast at Putin er blitt møtt med mye sterkere reaksjoner enn det han hadde forutsett. Samtidig har alle militære forbindelser fra samarbeid i Afghanistan til ubåtredning blitt brutt. Deklarasjonen fra Wales er ugradert, men bør ikke tas mindre alvorlig av den grunn. Den gir svar på NATOs syn og hensikter på en lang rekke felt. Dette er gjort med overlegg og i full åpenhet – det finnes ingen hemmelige tilleggsprotokoller. NATO uttrykker tydelig sin støtte til Ukraina og fordømmer Russlands handlinger i utvetydige ordelag. Deklarasjonen gjentar tidligere beslutninger om medlemskap i NATO for Georgia, NATOs nye hovedkvarter i Brussel tar form. Foto: NATO. Makedonia og Bosnia så snart forholdene ligger til rette for dette. Montenegro kan regne med en innbydelse allerede på neste toppmøte i Polen i 2016. Ukraina og Moldova kan i prinsippet også bli medlemmer, da deklarasjonen åpner opp for medlemskap for alle demokratiske nasjoner i det euroatlantiske området som deler NATOs verdigrunnlag, såfremt dette bidrar til å øke stabiliteten og sikkerheten til alliansen. Toppmøtet avslørte også at medlemslandene har forskjellige oppfatninger om hvor den største trusselen kommer fra. Grovt sagt kan man si at de nyere medlemslandene i øst ser farene som kommer derfra tydeligst, mens nasjonene ved Middelhavet har større fokus på ustabiliteten og migrasjonen fra Nord-Afrika og Midtøsten. Terrororganisasjonen ISIL nevnes spesielt som en trussel, men NATOs rolle i bekjempelsen av denne organisasjonen er ikke avklart, selv om statslederne uttrykte støtte til Irak. Nasjonene forpliktet seg til å reversere trenden som har oppstått med stadig krymping av forsvarsbudsjettene. Man forpliktet seg videre til over tid å øke andelen til forsvarsformål til to prosent av BNP. Forsvarsministrene vil bli konfrontert med disse løftene i møtene i NATO, men tidligere praksis har vel vist at noen av disse løftene er nokså hule. Toppmøtet vedtok samtidig at NATOs stående marinestyrker skulle revitaliseres og ikke lenger benyttes til for eksempel bekjempelse av sjørøveri utenfor Somalia. Styrkene skal fokusere på trening for høyintensitet krigføring og skal gis en mer fleksibel struktur. Her kan kapasiteter som de Skjold-klassen besitter komme til anvendelse sammen med fregattene og mineryddingsfartøyene. NATOs toppmøte kunne ikke vært mer betimelig, selv om formålet opprinnelig var et annet. Den nye generalsekretæren vil få hovedansvaret med å gjennomføre de beslutningene som er tatt i en meget krevende tid for Alliansen. Det mangler ikke på oppgaver. (Kilde: NATO, NMT) NORSK MILITÆRT TIDSSKRIFT | SIDE 31 3 AV ROALD GJELSTEN Klar for kamp ‒ Utdanning og trening av stridsklare besetninger «For at Forsvaret skal være et relevant instrument for nasjonal krisehåndtering må større deler av strukturen kunne stilles tilgjengelig på kortere tid enn hva som er tilfellet i dag.» Dette uttalte forsvarsminister Ine Eriksen Søreide ved overrekkelse av rammeskriv til forsvarssjefen der hun ba om et nytt fagmilitært råd. Dette betyr at Forsvarets operative tilgjengelighet legges under lupen, og Marinens evne til å levere stridsevne er en del av dette. Artikkelen avsluttes med mulige tiltak. ROALD GJELSTEN er pensjonert kommandør og er tilknyttet Institutt for forsvarsstudier. Hans pågående prosjekt er å utarbeide en studie om problemstillinger – utfordringer og muligheter – knyttet til bemanning og trening av Marinens fartøyer som del av kompetanseproduksjonen og kvalifiseringen av operative leveranser i Marinen. Foto: Forsvaret. NORSK MILITÆRT TIDSSKRIFT | SIDE 32 KLAR FOR KAMP – UTDANNING OG TRENING AV STRIDSKLARE BESETNINGER Utrykningsforsvaret N orge har i 2014 etter en omfattende modernisering av Marinen de to siste tiårene, en antallsmessig liten, men teknologisk sett tidsmessig marine med solid våpenutrustning. Krigsskipene er fem Fridtjof Nansen-klasse fregatter1, seks korvetter av Skjold-klassen, seks ubåter av Ula-klassen og seks mineryddere av Oksøy- og Alta-klassene. En relevant og tilpasset fartøyspark er et avgjørende, men ikke tilstrekkelig utrykk for operativitet og stridsevne. Denne problemstillingen har på ulike måter – direkte og indirekte – vært drøftet de siste årene.2 Det kan som et bidrag til en slik meningsutveksling være interessant å se nærmere på hva det innebærer at et fartøy er kampklart og hva det krever å ta ut det operative potensialet av en stridsenhet. Krigsskipet – et mangeartet system Krigsskip skal tilfredsstille både kravene som må stilles til fartøyet for sikker ferdsel i de aktuelle havområder til alle årets tider, samt de operative kravene som er nødvendige for å løse forsvarsoppdrag i de samme farvannene. Det er naturlig å skille mellom: – skrog, overbygg og rigg som sikrer fartøyets sjødyktighet – framdriftsmaskineri, elektrisk kraft og hjelpesystemer som ivaretar manøvreringsevne og driftssikkerhet, herunder strømforsyning til alle fartøyets små og store systemer – navigasjonsmidler, sensorer, samband, ildledning og våpen som samlet utgjør fartøyets tekniske kamppotensial3 Større krigsskip som fregatter er utrustet for å kunne kjempe i tre dimensjoner; mot mål i luften, på overflaten og under vann, foruten kapasitet til å operere i cyberdomenet. En tilpasset kampopplysningsorganisasjon, tilgang på nødvendige sambandskanaler og vel innarbeidede standarder for utveksling av informasjon, skaper mulighet for å etablere et situasjonsbilde og en felles forståelse av den taktiske situasjonen. For det første danner det grunnlaget for at fartøyets interne organisasjonsledd kan fungere effektivt sammen. Det blir mulig å utnytte egne sensorer og stridsmidler på en hensiktsmessig måte. For det andre må flere brikker være på plass for at fregatten skal kunne framstå som et effektivt kampsystem. Hvert enkelt subsystem må virke hver for seg og samlet som en del av den helheten det tilhører. For det tredje er rettidig bruk av eget fartøys våpen avhengig av operatørenes dyktighet til å betjene fartøyets sensorer og kontrollsystemer. For det fjerde er en kampopplysningsorganisasjon som virker, grunnlaget for effektivt samarbeid med andre stridsenheter. Det forutsetter at sambandskanalene er åpne og at informasjonsutvekslingen fungerer. Når alt dette er på plass, kan fartøysledelsen bedømme situasjonen, motta og utstede ordrer. Dette gjør det mulig for styrkesjefen å utøve taktisk kommando eller kontroll over underlagte enheter. Tre forutsetninger er således avgjørende for at et krigsskip skal kunne løse de sjømilitære oppgaver fartøyet er forutsatt å utføre: fungerende enkeltsystemer, kompetente besetningsmedlemmer og tilstrekkelig treningsnivå på alle områder til å utnytte fartøyets stridspotensial i kamp. For det første innebærer kravet om fungerende enkeltsystemer at det tekniske utstyret på alle felt må virke. Dersom dette skal opprettholdes over tid, er det nødvendig at alt materiell rutinemessig blir ettersett, testet og reparert når feil oppstår. For det andre må de organisasjonsmessige delsystemer som vakttjenesten, være på plass og besetningsmedlemmene trenet i å utføre gjøremålene knyttet til disse. For det tredje består en kompetent besetning av full bemanning i de ulike posisjonene med personell kvalifisert til å fylle sine oppgaver. Samlet medfører dette at alle, befal som menig, på det individuelle plan både må ha tilstrekkelig sjømilitær grunnutdanning, spesialutdanning på eget fagfelt og fartøyskunnskap tilpasset sitt nivå og sine funksjoner. Dette blir ivaretatt gjennom utdanning ved Sjøforsvarets skoler som også ivaretar kravene til maritime sertifikater. For det fjerde bidrar gjennomføringen av et krigs- NORSK MILITÆRT TIDSSKRIFT | SIDE 33 KLAR FOR KAMP – UTDANNING OG TRENING AV STRIDSKLARE BESETNINGER skips oppøvingsprogram, samt senere deltakelse i øvelser og operasjoner, til å trene opp, vedlikeholde og videreutvikle tilegnede kunnskaper og ferdigheter. Disse aktivitetene dekker også nødvendig samtrening, internt som eksternt.4 Hvor ligger utfordringene? En sentral problemstilling er at kompetanse møysommelig må bygges opp, vedlikeholdes og videreutvikles i tråd med det den teknologiske utviklingen krever. Alle Sjøforsvarets fartøysklasser er unike i sine tekniske løsninger, noe som direkte gjenspeiler de operative kravene som er satt til hver klasse. Derved er forsvarsgrenen avhengig av en gjennomgående kompetanseoppbygging for å kunne forvalte denne teknologien gjennom alle ledd. Dette for at besetninger, fartøyer og fartøysvedlikeholdet skal kunne virke i henhold til de opprinnelige spesifikasjonene. Å inneha en tilfredsstillende bemanning på Marinens fartøyer, er derfor en grunnleggende forutsetning for et velfungerende Sjøforsvar. Mangler eller huller i denne bemanningen får direkte konsekvenser for opprettholdelsen av Sjøforsvarets operative evne. Dessverre er det et faktum at det er mangler i bemanningen innenfor alle Marinens klasser av fartøyer. De tekniske fagfeltene er spesielt hardt presset. Mangelen på kvalifiserte teknikere og marineingeniører går direkte ut over rekrutteringsmulighetene til Forsvarets logistikkorganisasjon/ Maritime kapasiteter (FLO/MK). Det gjør situasjonen krevende for denne organisasjonen som er ansvarlig for å styre vedlikeholdet og reparasjoner av Sjøforsvarets fartøyer og materiell.5 Det finnes ingen enkle løsninger som kan rette opp denne situasjonen på en problemfri måte. Gjennom den styrkeproduksjon generalinspektøren (GIS) ivaretar gjennom utdanning, kursing og opplæring av personell for å bemanne fartøyene, skapes det samtidig grunnlag for rekruttering til Sjøforsvarets støtteapparat på land. I dette inngår både FLO/ MK, Sjøforsvarets skoler og Forsvarets operative hovedkvarter (FOH), samt staber sentralt og i utlandet. Styrkeproduksjon påvirker således kompetanseoppbyggingen for tjeneste på fartøy så vel som for støtteapparatet på land, inkludert FLO/ MK. På denne måten blir generalinspektørens styrkeproduksjon den avgjørende ”kompetansegeneratoren” som skal sikre FLO tilførsel av erfarne, velkvalifiserte ansatte. Når denne rekrutteringskilden svekkes gjennom fåtallige besetninger innenfor hver fartøysklasse, blir konsekvensen at FLO får store problemer med å skaffe nok kompetente medarbeidere til å holde oppe kvaliteten og volumet på de tjenester støttesystemet er forutsatt å levere. I neste omgang kan det direkte påvirke fartøyenes operativitet og tilgjengelighet – et velfungerende, kvalifisert støtteapparat er i høyeste grad en del av den såkalte spisse enden. Individuell ferdighet og samtrening Fregatten «Fridtjof Nansen» deltok i den multinasjonale styrken som opererte sammen under verdens største marineøvelse, Rim of the Pacific (RIMPAC), juni 2014. Foto: FMS Marthe Brendefur. Første trinn for å kvalifisere et befal er utdanning som sjømilitær generalist eller som fagspesialist. Sjøforsvarets utdanningsinstitusjoner forvalter, vedlikeholder, videreutvikler og formidler sjømilitær basiskompetanse på taktisk og teknisk nivå over et bredt spekter av fagfelt. Felles for all befalsutdanning er at Sjøforsvaret alltid og på alle nivå vektlegger å kombinere teoriundervisningen med praktisk anvendelse av kunnskap. I tillegg foregår opplæringen langs to gjensidig avhengige hovedspor, nemlig fagutdanning og ledertrening. NORSK MILITÆRT TIDSSKRIFT | SIDE 34 KLAR FOR KAMP – UTDANNING OG TRENING AV STRIDSKLARE BESETNINGER De menige mannskapene får sin først innføring på rekruttskolen som gir en målrettet og praktisk opplæring i de grunnleggende ferdighetene som kreves for å bære uniform og for å tjenestegjøre på et fartøy. Etter at de menige kommer om bord på kampfartøyene får de videre opplæring i sikkerhet, praktisk trening på eget fagområde, samt innføring i vakttjenesten og fartøyets rutiner og ruller. Før de eventuelt begynner på befalsutdanning får de vernepliktige ingen formell påbygging eller individuell utdanning av allmenn karakter i form av videre skolegang. Det de har lært på rekruttskolen forblir den felles plattformen. Andre trinn i opplæringen er at både befal og menige, etter å ha fullført sin basisutdanning, gjennomgår faglig spesialisering, vanligvis ved KNM Tordenskjold, Sjøforsvarets våpen- og fagskolesenter eller ved våpengrenenes treningssentre. Lengden på de ulike fagutdanningene varierer fra et par uker for enkelte kategorier menige på førstegangstjeneste, til flere måneder for befal og vervede. En viktig kategori etterutdanning for disse personellkategoriene er dessuten ulike spesialkurs av kortere varighet som gir spisskompetanse og oppdatering på de ulike fagfeltene. Tredje trinn i utdanningen er rettet mot fartøysspesifikke systemer. I dette inngår trening i å operere og gjøre seg nytte av de aktuelle sensor- og våpensystemer som den aktuelle fartøystypen disponerer. Bruk av fagskolenes og treningssentrenes simulatorer er ofte et viktig ledd i denne opplæringen. Mye av denne aktiviteten, både innføringen i og vedlikeholdet av operatørferdigheter, foregår som del av opptreningen av nye fartøysbesetninger. Etter at en ny besetning er på plass om bord, starter oppøvingsperioden. Formålet med den er å trene opp krigsskipet som et totalsystem – et system av systemer der alle deler inngår i en stor mekanisme som hjulene i et urverk. For det første skal summen av individuelle ferdigheter videreutvikles hos operatørene for å få de enkelte delsystemene til å virke som velfungerende byggeklosser. For det andre, når den individuelle opplæringen er på plass, skal fartøyet som helhet gjøres til et innsatsklart stridsmiddel gjennom å bygge opp evnen til å samvirke effektivt med andre kampenheter fra egen eller andre forsvarsgrener. Ruller – sentrale matriseorganisasjoner om bord En rulle angir hvilken funksjon den enkelte skal fylle i ulike sammenhenger. Den viktigste rullen på et krigsskip er «klart skip» som sørger for at skipet er beredt til kamp. Samtlige besetningsmedlemmer inngår og har en oppgave å fylle for å gjøre fartøyet klart til strid. All aktivitet og trening på et kampfartøy har som formål å sikre at alle medlemmer av besetningen skal kunne yte maksimalt i denne rollen. Det er vanlig å slå «klart skip» ved avgang fra havn for å kontrollere at alle systemer virker. «Havarirullen» ivaretar krigsskipets sikkerhet ved brann, skroglekkasjer eller andre alvorlige hendelser som setter fartøyets sikkerhet i fare. Hvert vaktskvarter har i tillegg sin egen havariorganisasjon for å kunne utføre disse oppgavene i havn. I sjøen blir havarirullen benyttet når alvorlige hendelser oppstår som krever rask inngripen på disse feltene. En annen av de veldrillede og viktige, men i de daglige, sovende matriseorganisasjonene, er «forlatefartøyet»-rullen. Den skal øke besetningens mulighet for å overleve i en krisesituasjon gjennom en planlagt og ledet evakuering. Overlevelsesaspektet er også sentralt når alarmen for ”ABC-rullen” iverksettes for å beskytte besetningen mot virkningene av angrep med kjernefysiske, bakteriologiske eller kjemiske våpen. De hyppigst aktiviserte av de permanente matriseorganisasjonene er likevel «rengjøringsrullen» og «fortøyningsrullen». Etter utpurr og frokost starter hver ny dag om bord med å gjøre rent på tildelte poster. Fortøyningsrullen blir rutinemessig iverksatt hver gang fartøyet avgår eller ankommer en havn. De andre rullene blir også øvet jevnlig for å holde ferdighetene på topp. Generalmønstringen som avslutter en oppøvingsperiode, har funksjon som eksamen eller godkjenningsprøve. Etter å ha bestått denne kvalitetssikringen går fartøyet over i en fase som operativ enhet. I denne perioden er beredskap og øvelsesvirksomhet sentralt, samt eventuell deltakelse i Natos stående flåtestyrker. Ikke-planlagte operasjoner som for eksempel søk i forbindelse med rapporter om fremmede ubåter, kan i tillegg gi godt øvelsesutbytte. NORSK MILITÆRT TIDSSKRIFT | SIDE 35 KLAR FOR KAMP – UTDANNING OG TRENING AV STRIDSKLARE BESETNINGER Fra fregattbroen. Foto: FMS Marthe Brendefur. Gjennom den daglige tjenesten om bord øker det enkelte besetningsmedlemmet sine kunnskaper om gjøremålene på fartøyet. De får på denne måten både utvidet kompetansen på eget fagområde og fartøyet som helhet, samt utviklet sine ferdigheter som sjømenn. Aktive vervede, matroser og fyrbøtere, som står lenge om bord, blir ofte meget dyktige på sine fagfelt. Det gjelder ikke minst gjøremål knyttet til vakttjenesten og viktige alarmrutiner, de såkalte rullene (se rammetekst). Enkelte av de vervede utgjør, sammen med de mest erfarne offiserene, nøkkelpersonellet om bord. De er bærere av fartøyets felles hukommelse og ivaretar kontinuitet både faglig og miljømessig. De fartøyene som har en kjernebesetning av slike langtidsmenige, kan også raskere utvikle seg til effektive kampenheter når de får nye mannskaper om bord. Det forutsetter at befalet utnytter denne ressursen til å veilede og lære opp besetningsmedlemmer som ankommer etter oppøvingsperioden.6 Videre opparbeider en besetning som seiler og øver sammen i norske farvann eller i internasjonale flåtestyrker, rutiner og erfaringer på mange felt ut over de daglige gjøremålene. Det styrker den enkeltes ferdighetsnivå på en rekke områder. Dessuten øker det fartøyets stridsevne og verdi som kampenhet. Faglig fordypning og spesialisering Utvikling og trening av nødvendige ferdigheter knyttet til yrket, er integrert i all utdanning av befal i Sjøforsvaret. Undervisning i teori går hånd i hånd med øvelser der tilegnet kunnskap og innsikt blir benyttet i praksis. Når elever er på skoletokt eller fordelt til tjeneste på flåtens fartøyer, står fartøyskunnskap, vakttjeneste, skipsrutiner og fordypning på utstyr og prosedyrer innen eget fagfelt i sentrum for opplæringen. Fagkurs ved KNM Tordenskjold eller treningssentrene bidrar til å styrke plattformen for den praktiske opplæringen om bord på hvert nivå av utdanningen. Disse kursene gir faglig fordypning, kunnskap om aktuelle system og operatørtrening. Alle utdanningsoppleggene for befal har normalt en avsluttende «utsjekking» som forbereder den første beordringen om bord. Slike kurs kan ha noe ulike aspekter. På den ene side kan det være en repetisjon av og trening i å anvende tilegnet innsikt og ferdigheter innen fagområdet i aktuelle settinger på en helhetlig måte. På den annen side kan opplegget være direkte innrettet mot den fartøystype og den funksjonen det enkelte befalet skal fylle. For operativt befal innebærer dette både opplæring i taktikk, operatørtrening og korrekt bruk av prosedyrer og ordregiving. For teknisk personell er utvidet systemkunnskap viktig. Når teknisk befal gjennomgår kurs på de systemer de skal ha ansvaret om bord, får de overført den erfaringen som er opparbeidet på det aktuelle utstyret. Tradisjonelt var drill i å finne og rette opp feil som var vanlige på et system, en sentral del av denne opplæringen. Operatørtrening var også viktig fordi det tekniske befalet sammen med matrosene innen området, ofte ble de dyktigste til å betjene utstyret. Den siste trenden er ytterligere forsterket på de nye fartøysklassene der det er vesentlig enklere å søke etter feil. Det vanlige er at systemet selv stiller diagnosen og forteller hva som er galt og hvordan feilen skal rettes opp. I tillegg kan kortere spesialkurs fortsatt være en viktig del av den faglige påbygningen og fordypningen. Særlig matroser og spesialistbefal blir sendt på slike kurs. Et viktig felt på slutten av 1960-tallet var for eksempel elektronisk krigføring. Før fartøyene fikk søkemottakere med databaser som automatisk analyserte og identifiserte radarutsendelser og knyttet disse til fartøystyper, var det avgjørende å ha personell som kunne gjenkjenne og nyttiggjøre seg slike signaler. For å kunne utnytte sensorsys- NORSK MILITÆRT TIDSSKRIFT | SIDE 36 KLAR FOR KAMP – UTDANNING OG TRENING AV STRIDSKLARE BESETNINGER temene optimalt var det nødvendig å bygge opp personell med tilsvarende spisskompetanse på flere fagområder. Tilgang på kompetanse Sjømilitær kompetanse har i liten grad vært tilgjengelig for kjøp i noe marked, i hvert fall ikke nasjonalt. Tilgangen på denne helt nødvendige kompetansen for et sjøforsvar har derfor hele tiden i hovedsak vært avhengig av å bli skapt, vedlikeholdt og oppdatert internt i Sjøforsvaret selv. Faglig videreutdanning av offiserer ved militære høg- og fagskoler i utlandet og ved universiteter og høgskoler i Norge, har vært et supplement og en integrert del av å kunne oppnå dette. Fartøyenes operative nivå har således vært en funksjon av forsvarsgrenens evne til å etablere og produsere den kunnskap, de ferdigheter og de holdninger som kompetent, målrettet utførelse av tjenesten om bord krevde. Dette har vært en av Sjøforsvarets viktigste fredstidsoppgaver fordi det har dannet grunnlaget for effektive kampenheter på taktisk nivå og skapt kompetanse til å lede disse i strid. Veien fram til stridsklare fartøyer har som vi har sett, mange byggeklosser. Rammene for utdanning og trening av fartøysbesetninger har fra tid til annen endret seg og krevd tilpasning. Arbeidstidsbestemmelser, vernepliktens lengde og variabel tilgang på personellmessige og økonomiske ressurser er eksempler på forhold som har hatt slik påvirkning. Likeledes har modellene for utdanning endret seg flere ganger både i samfunnet og i forsvaret. Disse skiftene og den interne streben i Forsvaret etter en felles modell for utdanning i alle forsvarsgrenene har medført til dels store omlegginger og tilpassinger av Sjøforsvarets egne opplegg. Innføringen av revidert utdanningsordning og nedleggingen av Sjømilitære korps i 1985 var den mest epokegjørende og den som har hatt de største konsekvensene. Etter noen feilskjær i startfasen gikk integreringen av kvinnelige besetningsmedlemmer noenlunde bra på det praktiske plan. Rekrutteringen har imidlertid forblitt utilstrekkelig og Sjøforsvaret har ikke i ønskelig grad evnet å holde på kvinnelige yrkesoffiserer. En av grunnene til det kan være at tilretteleggingen for kvinner på sjøtjeneste fortsatt er mangelfull. Kanskje innføringen av allmenn verneplikt for alle kan bidra til å endre dette? Fregattene med sine mangeartede systemer og kompleksitet har vært et avgjørende redskap for å ivareta norsk sjømilitær kompetanse på en tilfredsstillende måte. Dette har ikke bare kommet fregattvåpenet til gode, men har også styrket de andre sjøforsvarsmiljøene. Dette forholdet gjør seg ikke bare gjeldende på isolerte fagområder, men kanskje aller viktigst på områdene kommando og kontroll. Dette skyldes først og fremst at fregattene er mer kompetansekrevende enn mindre krigsskip. Fregattene har på sin side kunnet dra fordel av å rekruttere personell med erfaring fra andre fartøystyper. Disse har når de kommer om bord, etablert en selvstendig faglig plattform som gjør at de i ulike sammenhenger kan se på en problemstilling med friske øyne og derigjennom representere et konstruktivt korrektiv til eventuelle tendenser til innavl i fregattmiljøet. Oppøvinger og mønstringer i regi av Flag Officer Sea Training (FOST) i Storbritannia, den jevnlige deltakelsen i Natos stående flåtestyrker og større Nato-øvelser har vært andre måter å opparbeide verdifulle erfaringer på. Utallige fregattbesetninger har på dette grunnlag opp gitt viktige bidrag til å opprettholde og videreføre norsk sjømilitær kompetanse på et profesjonelt nivå. Utsikt fra broen. Foto: FMS Marthe Brendefur NORSK MILITÆRT TIDSSKRIFT | SIDE 37 KLAR FOR KAMP – UTDANNING OG TRENING AV STRIDSKLARE BESETNINGER Avslutning Marinen har det siste tiåret har vært igjennom en periode med innfasing av nye fregatter og korvetter, samt oppgradering av ubåter og mineryddere. Denne innsatsen har begrenset flåtens samlede operative tilgjengelighet i denne perioden. Stramme stillingsrammer, begrenset tilgang på kjernekompetanse, flere år med lave inntakskvoter til Sjøforsvarets skoler og trange driftsbudsjetter, har gjort situasjonen enda mer krevende. Det samme har den jevne avgangen av nøkkelpersonell fra fregattene de senere årene. Det siste har imidlertid bidratt til å synliggjøre knappheten på erfa- KNM «Fridtjof Nansen» ankom Pearl Harbor og stilte opp til ære for de falne under 2. verdenskrig. Foto: FMS Marthe Brendefur FMS. ring og robusthet i flere fagmiljøer.7 Utdanningen og den praktiske opplæringen av personell til å betjene de nye systemene, samt opptrening av besetninger til fartøyene, har imidlertid hele tiden pågått for fullt. Samtidig har deltakelse i krevende øvelser og internasjonale operasjoner tilført besetningene økt kunnskap og nye ferdigheter. Videreføringen av oppøvinger og mønstringer av fregattene i Storbritannia i regi av FOST har forsterket denne oppbyggingen av relevant kompetanse. Det å bemanne og ta i bruk nye, potente og høyteknologiske fartøyer, har dessuten i seg selv virket motiverende på det enkelte besetningsmedlemmet. Et av resultatene er at Marinens fartøyer i dag har kompetente, stolte og selvbevisste besetninger med høy moral.8 På tross av dette positive bildet har Marinen tydelige utfordringer når det gjelder bemanning og effektiv drift av fartøysparken. Mange oppdrag i de lavere delene av konfliktspektret kan bli gjennomført på en meget akseptabel måte uten at fartøyene som deltar nødvendigvis har fullt operativt nivå på alle krigføringsområder.9 De mulighetene dette gir for å løse viktige, men sjømilitært sett mindre utfordrende oppgaver i fredstid, kan derfor være med å skape et bilde av at alt er på stell og kamuflere at det operative nivået er svakere enn det som er nødvendig for å være klar til effektiv krigsinnsats. Reell beredskap når en krise eller konfliktsituasjon oppstår, er avhengig av at krigsskipene har operativ status og er tilgjengelige. Som vi har sett, forutsetter operative leveranser at et fartøy fungerer teknisk og er bemannet med samtrenet, kompetent personell i alle ledd. Grunnlaget for at det kan skje er at Sjøforsvaret er kompetansemessig i balanse. Det skjer når antallet besetninger er stort nok til å ivareta behovet for kritisk masse. Det innebærer nok kvantitativ og kvalitativ produksjonen av påkrevet kunnskap og innsikt til å møte etterspørselen innenfor sentrale fagområder i hver fartøysklasse og for forsvarsgrenen som helhet. Det er nødvendig for å sikre rekrutteringen til de sentrale støttesystemene som utgjør en integrert del av den spisse ende. Uten oppdaterte skoler, velfungerende organisasjonsledd for logistikkstøtte og et kompetent kommandoapparat, kan ikke Marinens fartøyer makte å ta ut sitt fulle kamppotensial i strid når behov for det måtte oppstå. En mulighet For å avslutte mer konkret: En relativt sett moderat økning i Marinens bemanning ut over de stillingsrammer som i dag gjelder, eksempelvis 10 stillinger på hver av de tre fulltallige fregattbesetningene, ville utvilsomt øke fleksibiliteten i forhold til begrensningene som ligger i de knappe rammene bemanning etter «lean manning» prinsippet kan skape.10 Tilsvarende kan tre ekstra stillinger til hver besetning på de tre andre kategoriene krigsskip øke robustheten på besetningene også i disse våpnene. En slik styrking av redundans i fartøyenes NORSK MILITÆRT TIDSSKRIFT | SIDE 38 KLAR FOR KAMP – UTDANNING OG TRENING AV STRIDSKLARE BESETNINGER bemanning vil totalt koste i størrelsesorden 75 millioner kroner i økte årlige driftsutgifter. Dersom politikerne i tillegg satset på en ekstra besetning til alle fire kategoriene av fartøyer, ville fregattvåpenet få en ytterligere kostnad på i underkant av 150 millioner kroner og hver av de tre andre våpengrenene en ekstra utgift på rundt 35 millioner kroner. Det betyr at en samlet økning av Marinens driftsbudsjett på i underkant av 300 millioner kroner i vesentlig grad kan bidra til å øke forsvarsgrenens kapasitet til å produsere operative leveranser med styrket beredskap, økt tilgjengelighet, bedret utholdenhet og større fleksibilitet som resultat. Gevinsten er dessuten forbedret mulighet for å prioritere tilstedeværelse eller å fortsette en påbegynt operasjon i lengre tid. Et slikt grep ville således legge til rette for å kunne utnytte fartøysparkens potensial som sikkerhetspolitisk verktøy på en betydelig mer effektiv måte enn dagens løsning gir rom for. Artikkelen bygger i hovedsak på følgende kilder: Børresen, Jacob, Roald Gjelsten, Tom Kristiansen, Johan H. Lilleheim & Hans Chr. Smith-Sivertsen. 2007. Fregatter i storm og stille. Marinens ”langskip” 1960—2007. Bergen: Eide forlag Gjelsten, Roald. 1978. Warship efficiency in a changing environment. MSc. oppgave i operasjonsanalyse. Naval Postgraduate School, Monterey Gjelsten, Roald. 2010. ”Sjøkrigsskolen ‒50 år i Bergen. Kontinuitet og endring 1960‒2010”, Norsk Militært Tidsskrift, (2010) Gjelsten, Roald.2011. «Marinenes beredskap 1960‒90. Kampklar i Nordflåtens skygge». Oslo Files 04 sep/2011 1 2 3 4 5 Helikoptrene er viktige for antiubåtkrigføringen. Forsinket levering svekker dette krigføringsområdet. En sentral bidragsyter i denne debatten har vært Nils Holme, tidligere administrerende direktør ved FFI. Han har skrevet Civita-rapporten «Forsvarspolitikken ved et veiskille» og en rekke blogginnlegg og artikler om temaet. Hans «Innhogg» i Norges Forsvar nr. 3/2014 s. 50 gir en kortfattet oppsummering. Videre har kommandørkaptein Hans-Christian Kjelstrup, som døde i mai i år, gjennom en rekke artikler, foredrag, intervjuer og debattinnlegg bidratt til å belyse konsekvensene for operativitet og beredskap av svekket kompetanse og mangel på personellressurser. Artikkelen «Forsvarets utvikling – planer og realiteter» av dr. techn. Paul Narum, tidligere administrerende direktør ved FFI og general Sverre Diesen, tidligere forsvarssjef, belyser forutsetninger, rammebetingelser og faktorer som påvirker tilgjengelighet og stridsevne av dagens struktur. Artikkelen var todelt og sto i Norsk Militært Tidsskrift nr. 4/2013 og nr. 1/2014. Hentet fra Kjelstrups foredrag «Leksjon 23. Drift og vedlikehold av fartøyer i Sjøforsvaret» De aller fleste faktorer og forhold som er omtalt i det foregående, er behandlet på en konkret og utfyllende måte – både overordnet og detaljert – i boken Fregatter i storm og stille, historien om Oslo-klasse fregatter som kom ut på Eide forlag i 2007. Forfattere var Jacob Børresen, Roald Gjelsten, Tom Kristiansen, Johan H. Lilleheim og Hans Chr. Smith-Sivertsen. Dette avsnittet er et noe omformulert «sitat» fra en ikke publisert artikkel datert 14. oktober 2013 som jeg fikk av Kjelstrup sist vinter. Kjelstrup, Hans-Christian. 2014. «Resultatet av den politisk styrte omorganisering, nedbemanning og bortfall av teknisk kompetanse i Sjøforsvaret og FLO/Maritime kapasiteter». Ikke publisert utkast til artikkel datert 14. oktober 2013 Kjelstrup, Hans-Christian. «Drift og vedlikehold av fartøyer i Sjøforsvaret». Udatert forelesning basert på Power Point-plansjer, identifisert som leksjon 23 i rekken av forelesninger. Terjesen, Bjørn, Tom Kristiansen & Roald Gjelsten. 2010. Sjøforsvaret i krig og fred. Langs kysten og på havet gjennom 200 år. Bergen: Fagbokforlaget 6 7 8 9 10 11 Gjelsten 1978, s. 126. Se for eksempel en rekke artikler i Aftenposten primo oktober 2013 Skipssjefer og andre representanter for de sjøgående som foredro eller deltok i debattene under Sjømilitære Samfunds sjømaktseminar 2014 i Ulvik, underbygde og bekreftet i høy grad dette forholdet. Forsvarssjefens tale i Oslo Militære Samfund 13. januar 2014 «Lean manning» innebærer fravær av en hver form for slakk eller overlapp. Det er ingen ekstra hjemler, alle må være om bord for å ha fulltallig besetning. Siden som oftest noen vil være syke, på permisjon eller på kurs utgjør denne totale mangelen på redundans et reelt problem for fartøyenes operative status og tilgjengelighet. Tallene er ikke offisielle og er forfatterens egne anslag. Anslagene er basert på samtaler med personer med kompetanse innen drift og vedlikehold av marinefartøyer og tar utgangspunkt i 90‒100 seilingsdøgn i året per. fartøy. De mindre fartøystypene har noe ulike driftskostnader. I denne artikkelen presenteres et gjennomsnittstall for ubåter, korvetter og mineryddere. Tallene som er brukt i artikkelen inkluderer heller ikke indirekte kostnader som «overhead», eksempelvis knyttet til ekstern ekstrautdanning. Uansett vil «overhead» utgjøre en mindre del av kostnadene fordi sentrale støttesystemer er i drift og har alle grunnkostnader inkludert. NORSK MILITÆRT TIDSSKRIFT | SIDE 39 AV PER ERIK SOLLI, STÅLE ULRIKSEN O G BJØRN KRISTIANSEN Operasjonell tilgang – Introduksjon til nygamle begreper og konsepter1 Både kvalitative og kvantitative endringer har påvirket det amerikanske forsvaret siden millenniumskiftet. Nye amerikanske militære konsepter er utviklet parallelt med den endrede sikkerhetspolitikken, og den pågående amerikanske reorienteringen tar utgangspunkt i en revidert geopolitisk og sikkerhetspolitisk virkelighetsoppfatning. Reorienteringen beskriver USAs behov for å kunne projisere styrker overalt i verden, også til områder hvor en slik projisering kan bli møtt med motstand. Oberst Per Erik Solli, tidligere senior militær-rådgiver ved Norsk Utenrikspolitisk Institutt. Seniorforsker Ståle Ulriksen ved Norsk Utenrikspolitisk Institutt. NORSK MILITÆRT TIDSSKRIFT | SIDE 40 Oberstløytnant Bjørn Kristiansen, Multinational Joint Headquarters Ulm. OPERASJONELL TILGANG - INTRODUKSJON TIL NYGAMLE BEGREPER OG KONSEPTER S iden slutten av 2000-tallet har det pågått både kvalitative og kvantitative endringer som har påvirket det amerikanske forsvaret. Mest kjent er de kvantitative reduksjonene i forsvarsbudsjettet i USA, og i de fleste land i Europa, som blant annet skyldes en utfordrende nasjonaløkonomisk situasjon. Finanskrisene i USA og Europa i 2008‒09 fikk alvorlige konsekvenser på kort sikt og har ført til strammere statsbudsjetter i en rekke land, inkludert USA. Mindre kjent er den kvalitative forsvarsomstillingen i USA i de senere år. USAs militærvesen har blitt pålagt å endre faglig innretning for å kunne ivareta nye mulige oppgaver. Amerikanerne har i de siste årene i økende grad fokusert på utfordringer i Asia-Stillehavet, og det har ført til konkrete politiske og militære endringer. Den nye amerikanske politikken ble først kalt Pivot-to-Asia, men har senere endret navn til Rebalancing. I denne artikkelen vil vi utdype noen sikkerhetspolitiske og militære aspekter av den amerikanske rebalanseringspolitikken, men det er viktig å være klar over at USAs pågående politiske tilnærming til Asia også inneholder tiltak innen sektorer som økonomi, handel og diplomati. Nye amerikanske militære konsepter er utviklet parallelt med den endrede sikkerhetspolitikken. Fra 2011 og utover har Air-Sea-Battle, Joint Operational Access og andre konsepter blitt godkjent og publisert i USA. Opprinnelig var hovedfokuset på mulige utfordringer med Kina og Iran. USAs forsvarsledelse har i den senere tid presisert at de nye konseptene er generiske og at de ikke er spesialtilpasset for spesifikke geografiske områder eller motstandere (Høring i House Armed Services Committee, 2013). På det strategiske nivået er ikke Norge alltid politisk enig i USAs handlinger på den internasjonale arenaen, men på de militære operasjonelle og taktiske nivåer er det viktig å være interoperabel med amerikanske militære styrker og andre viktige allierte. Derfor bør Norge i størst mulig grad få innsikt i den militære utviklingen i USA. Amerikanske al- lierte følger med i den militære utviklingen i USA. Ikke for å automatisk kopiere de nye løsningene, men for å ha nok kompetanse og innsikt til å være kritisk og selektiv til hvordan vi forholder oss til den videre utvikling. Geopolitiske endringer og amerikansk reorientering Den pågående amerikanske reorienteringen tar utgangspunkt i en revidert geopolitisk og sikkerhetspolitisk virkelighetsoppfatning. Et sentralt element i forsvarsreformen er også at USAs militære styrker vil bli mindre og at man derfor har et behov for å integrere forsvarsgrenene og allierte bedre i fellesoperasjoner for å kunne nå sine målsetninger. Reorienteringen beskriver USAs behov for å kunne projisere styrker overalt i verden, også til områder hvor en slik projisering kan bli møtt med motstand (DOD, 2012). Globale og regional geopolitiske forandringer er sentrale forutsetninger for amerikanske militære reformer. Kraftig økonomisk vekst har vært et utviklingstrekk i Asia-Stillehavet regionen i de siste tiår. Denne økonomiske utviklingen og andre forhold har ført til en gradvis endring i maktforholdet mellom regionene i verden og mellom stater i Asia. En indikator på dette er at i 2012 var NORSK MILITÆRT TIDSSKRIFT | SIDE 41 OPERASJONELL TILGANG - INTRODUKSJON TIL NYGAMLE BEGREPER OG KONSEPTER de samlede forsvarsbudsjettene i Asia for første gang høyere enn de samlede forsvarsbudsjetter i Europa (IISS, 2012, s. 32). Den sterke økonomiske utviklingen i flere land i Asia har ført til at regionen markerer seg tydeligere i den internasjonale arena enn tidligere. Kina, USA og Asia. Fra 1970-tallet hadde Kina en strategi kalt Peaceful Rise. Det internasjonale samfunnet oppfattet Kinas vekst på samme måte, men etter finanskrisen i 2008–09 forandret situasjonen seg. Kollapsen av det vestlige markedet påvirket også Kina økonomisk. Et manglende eksportmarked resulterte i økonomiske problemer og intern uro. Kinas ledelse brukte nasjonalisme internt for å dempe uro. Som ett resultat ble Kina en mer markant aktør både regionalt og globalt. USA ble fra 2009‒10 og utover bekymret over endringen i kinesisk utenrikspolitisk adferd. Kina har i den senere tid vært involvert i regionale interessekonflikter og flere episoder i forbindelse med uavklarte suverenitetsspørsmål over øyer og skjær i Øst-Kina-havet og Sør-Kinahavet. Kina blokkerer nå ofte inngåelse av internasjonale avtaler og bruker mer aktivt sin vetorett i FNs Sikkerhetsråd. Regionale stater i Øst-Asia er som ett resultat bekymret over Kinas adferd og ønsker et tettere sikkerhetspolitiske og militære bånd med USA (Cheng, 2012). USA har fått nye militærbaser og et tettere militært samarbeid i Stillehavsregionen med tradisjonelle allierte som Australia, Japan, Sør-Korea og Singapore, men også med nye samarbeidspartnere. USA vil i fremtiden prioritere tilstedeværelse av marinestyrker i Stillehavsregionen fremfor Atlanterhavet (60%‒40%). Det investeres i nye amerikanske tankfly, bombefly og maritime patruljefly til bruk i Stillehavsregionen. USA har alltid hatt et militært nærvær i Stillehavsregionen i Japan, SørKorea, Guam og Hawaii, men det pågår en utvidelse av nærværet. USA legger ned baser i Europa, men åpner nye i Stillehavsregionen. Målet er en mer helhetlig løsning og en bedre balanse av både atomvåpen og konvensjonelle virkemidler for avskrekking og håndtering av hele spekteret fred/epi- soder/kriser/krig. Denne artikkelen vil forklare og diskutere nye begreper og ideer som har oppstått i denne overgangsfasen. Sentrale begreper og domener Tradisjonelt har operasjonsområder vært land- og havområder samt luftrommet, men i dag inkluderes også det ytre rom (space) og cyberdomenet. Historisk sett har tilgang til havområder vært en vedvarende utfordring for det amerikanske militæret. Kampene om kontroll i Nord-Atlanteren og Stillehavet under andre verdenskrig er eksempler på at etablering av operasjonell tilgang var kritisk for å kunne bringe krigen til en avgjørelse. I dag er utfordringene mer mangfoldige og inkludere alle operasjonsområder og domener. Tilgang som strategi Etter andre verdenskrig har USA vært en global aktør og har derfor vært avhengig av å sikre seg tilgang til de globale allmenninger som er luftrom, havområder, det ytre rom (space) og cyberdomenet som ikke tilhører en stat.2 USA er omgitt av verdenshav og er avhengig av sikker tilgang til disse for å kunne utøve global kommersiell handel, men i moderne tid har også andre domener i de globale allmenninger blitt vektlagt. Sikker tilgang er en ambisjon om uhindret bruk av den globale allmenning samt enkelte land- og havområder, luftrom og cyberdomenet underlagt andre lands suverenitet. Sikker tilgang er ambisjonen USA har i fred, krise og krig (JOAC 2012, s. 1). USA bruker politiske, juridiske, økonomiske, militære og andre virkemidler for å oppnå ambisjonen om sikker tilgang. Juridisk sett er bruken av internasjonalt farvann regulert gjennom Havrettskonvensjonen3 og standarder fra den internasjonale sjøfartsorganisasjonen (IMO). Kyststater skal i henhold til havretten også gi flaggstater tilgang til økonomisk sone og enkelte spesielle farvann som havstreder. Bruken av luftrommet er regulert gjennom Chicago-konvensjonen og retningslinjer fra Den internasjonale organisasjonen for sivil luftfart (ICAO). Konvensjonene og retningslinjene gir reguleringer i forhold til militære fartøyers rettigheter i luftrommet og på NORSK MILITÆRT TIDSSKRIFT | SIDE 42 OPERASJONELL TILGANG - INTRODUKSJON TIL NYGAMLE BEGREPER OG KONSEPTER sjøen. Bruken av det ytre rom er ikke regulert, men både EU, USA, og andre nasjoner har tatt initiativ for å utarbeide et internasjonalt regelverk som regulerer anvendelsen. Cyberdomenet er i dag ikke regulert gjennom noe internasjonalt avtaleverk. Når det oppstår globale eller regionale konflikter som utfordrer tilgang til de globale allmenninger har USA kunnet etablere operasjonell tilgang med bruk av sikkerhetspolitiske og militære virkemidler. Operasjonell tilgang er et militært bidrag til sikker tilgang. Denne evnen skal sikre at USA skal kunne etablere og vedlikeholde tilgang til et ønsket operasjonsområde selv om denne tilgangen blir utfordret militært av en annen part i krise og krig (JOAC, 2012, s. 17). Operasjonell tilgang forstås som evnen til å projisere en militær styrke inn i et operasjonsområde med tilstrekkelig handlefrihet til å løse oppdraget. Operasjonell tilgang er ikke et mål i seg selv men må ses på som del av en større strategisk målsetning for å sikre liberal og åpen verdensorden. I tillegg må det sees som en del av en responsstrategi ved å kunne deployere og anvende konvensjonelle styrker for krisehåndtering eller krigføring. De nye amerikanske konseptene foreslår en mulig metode for hvordan en fellesoperativ styrke kan etablere operasjonell tilgang til et operasjonsområde, hvis styrkene blir utfordret militært. USA vil også gjennomføre aktiviteter i fredstid for å etablere forutsetninger for å kunne lykkes med operasjonell tilgang. Eksempel på slike aktiviteter kan være etablering av fremskutte permanente baser for å etablere amerikansk nærvær i prioriterte regioner, etablering av allianser med stater som har interessefellesskap og gjennomføring av øvelser for å samtrene styrker og videreutvikle interoperatilibitet. I fremtiden kan amerikansk militær dominans utfordres av motparter på grunn av nye teknologier og doktriner. Utviklingen og forbedringen av antitilgang og områdenektelse våpensystemer,4 , som er tilgjengelig for potensielle fiender, er en av faktorene som påvirker utviklingen av nye amerikanske NORSK MILITÆRT TIDSSKRIFT | SIDE 43 OPERASJONELL TILGANG - INTRODUKSJON TIL NYGAMLE BEGREPER OG KONSEPTER konsepter. Det er to sentrale begreper som klarlegger USAs tenkning innenfor utvikling av evne til å etablere operasjonell tilgang er anti-tilgang og områdenektelse. Anti-tilgang: Forstås som tiltak og systemer, vanligvis med lang rekkevidde, anordnet for å sinke deployeringen av styrker inn i et operasjonsområde, eller tvinge styrker til å operere med større avstand til konfliktområdet enn de ellers ville gjort (JOAC, 2012, s. 14). Områdenektelse: Forstås som tiltak og systemer, vanligvis med kortere rekkevidde, som er anordnet for å forstyrre og begrense en styrkes operasjoner innenfor områder hvor en fiende vil hindre adgang (JOAC, 2012, s. 14.) De grunnleggende utfordringene er å etablere tilgang til et ønsket operasjonsområde ved bruk av de globale allmenningene og andre utvalgte områder. Dette innebærer også om nødvendig ødeleggelse/nøytralisering av fiendtlige anti-tilgangs-/ områdenektelses systemer. Videre er utfordringen å kunne overføre kampstyrker til operasjonsområdet og understøtte dem til oppdraget er fullført. Hva innebærer disse teoriene og begrepene i praksis? For å eksemplifisere og drøfte dette vil vi utdype utfordringer og fenomener i tre domener: maritime, ytre rom og cyber. Det maritime domenet Utvikling og spredning av nye langtrekkende våpensystemer vil kunne true High Value Units (HVU) som hangarskip og dermed tvinge dem til å seile slik at egne systemer ikke får rekkevidde inn i operasjonsområdet. En annen utfordring er utviklingen av små og billige plattformer og systemer som for eksempel sjøminer og visse typer raske angrepsbåter med sjømålsmissiler som kan produseres i så store kvanta at de i sum representerer en trussel mot HVU. Begge disse utviklingstrekkene vil true USAs evne til å etablere operasjonell tilgang. For å sette den våpenteknologiske utvikling inn i en større sammenheng kan man se på hvordan maritime styrker kan dele inn havene i forskjellige områder5 med vekt på konsekvensene av å operere med HVU i de forskjellige områdene. Figur 1 viser inndelingen av havet i tre soner. Blått hav er de områdene hvor HVU med eskorte kan operere med et akseptabelt risiko nivå. Grønt hav er de områdene hvor beskyttelsessystemene til HVU kan bli «mettet» og hvor risikoen mot HVU er høy. Brunt hav er et område hvor ingen havgående fartøy kan operere med akseptabel risiko. Figur 1 viser de forskjellige områdene og hvilke våpensystemer og plattformer som kan opererer der. Submarines Naval surface vessels Bombers and maritime patrol aircraft Land based tactical aircraft supportet by tanker aircraft Land based ballistic missiles Blue Waters Surveillance satellites Land based tactical fighter aircraft Land based cruise missiles Coastal fast attack craft Coastal submarines Sea mines Coastal radars Green Waters Helicopters, UAV small craft with light missiles Surface to air missiles - Air defence radars Sea mines - Minefields ashore - Costal artillery Ground forces - regular and/or irregular Brown Waters Figur 1. Inndeling av havområder, tilhørende våpensystemer og plattformer. For en maritim styrke vil det i offensive operasjoner være ønskelig å påvirke slik at det som defineres som grønt hav er så lite som mulig. Dette vil muliggjøre at HVU kan operere nærmest mulig opp mot brunt hav og dermed kunne ha rekkevidde med egne systemer inn i selve operasjonsområdet. Utviklingen av spesielt anti-tilgangskapasitet vil bidra til å øke området som defineres som grønt hav, og dermed kunne tvinge HVU til å operere så langt ut at de ikke kan engasjere med egne kapasiteter inn i et operasjonsområde, eller i verste fall ikke være i stand til å etablere operasjonell tilgang. Figur 2 viser et eksempel på langtrekkende sjømåls missiler som Kina har og er i ferd med å utvikle. Selv om missilene med lengst rekkevidde kun finnes i et lite antall per tid, har Kina i dag missiler med rekkevidde ut til 13 000 km. Dette er et klart eksempel på et våpensystem som vil måtte bekjempes/nøytraliseres for å kunne operere inn i et operasjonsområde i eksempelvis Øst-Kinahavet. NORSK MILITÆRT TIDSSKRIFT | SIDE 44 OPERASJONELL TILGANG - INTRODUKSJON TIL NYGAMLE BEGREPER OG KONSEPTER Figur 2. Kinesiske sjømålsmissiler (The Economist Online, 2010). Historiske maritime eksempler Evne til å etablere tilgang til et område, eller evnen til å nekte en fiende tilgang er ikke nye utfordringer, men har vært sentrale elementer i planlegging og gjennomføringen av militære operasjoner i moderne tid. I de fleste amfibiske operasjoner i stillehavskrigen under andre verdenskrig ser vi at disse elementene var sentrale i forhold til operasjoner som ble iverksatt. Under den kalde krigen var tilgangsoperasjoner og nektelsesoperasjoner sentrale elementer i planverket til både Warszawapakten og NATO. Figur 3. GUIK-gapet, Wikipedia. NORSK MILITÆRT TIDSSKRIFT | SIDE 45 OPERASJONELL TILGANG - INTRODUKSJON TIL NYGAMLE BEGREPER OG KONSEPTER Det ytre rom og cyberdomenet – muligheter og sårbarheter Figur 4. Områdenektelse Norge. I: Roald Gjelsten: «Marinens beredskap 1960–1990. Kampklar i Nordflåtens skygge», Institutt for forsvarsstudier (2011). Historisk eksempel 1: Anti-tilgangsoperasjon Et eksempel på hvordan Sovjetunionen, under den kalde krigen, planla å nekte allierte tilgang til Norskehavet. Planen til Sovjetunionen var å sperre GIUK gapet med forskjellige våpensystemer, som bombefly, angrepsubåter og overflatefartøy. Målet var å beskytte egne strategiske atomubåter i Nordflåten og hindre NATOs forsterkninger til Norge. Historisk eksempel 2: Områdenektelses-operasjon Skissen viser hvordan Norge, under den kalde krigen, planla å bruke våpensystemer lagvis og integrert for å begrense sovjetiske styrkers handlefrihet i våre egne nærområder. Hensikten var å hindre sovjetiske styrkers tilgang til landterritoriet i Nord-Norge samt å legge til rette for mottak av allierte forsterkninger. Det ytre rom og cyberdomenet sees som egne krigføringsdomener som kanskje er den mest fundamentale endringen knyttet til utfordringen med å etablere operasjonell tilgang. Både cyberdomenet og det ytre rom har vært, og er viktige, for å understøtte de klassiske og kjente krigføringsdomenene. Fremveksten av våpensystemer som kan bekjempe USAs militære kapabiliteter i både det ytre rom og i cyberdomenet etablerer disse som egne krigføringsområder. Cyber og det ytre roms sikkerhet er tveegget. Bruken av det kan både styrke militæret, men også svekke det kraftig. Med økende bruk av cyberdomenet og det ytre rom i militære operasjoner, desentralisert kontroll over informasjonsflyt og en økende kunnskap om avansert datateknologi, er det en økende bekymring at innføringen av forfalsket, ondsinnet eller upålitelige IKT kan forstyrre ytelsen til sensitive nasjonale sikkerhetssystemer, og svekke viktig offentlige tjenester (Klimburg, 2012, s. 39). Om sentral informasjon havner i feil hender kan det ha alvorlige konsekvenser for hærer, flåter, og luftforsvaret ‒ på en måte likt som den klassiske blitzkrig tidlig i andre andreverdenskrig, som slo ut fiendens kommunikasjonsknutepunkt og skapte mye kaos (Arquilla, 2013, s. 80). Utviklingen er en utfordring for USA, fordi amerikanske styrker i stor grad er avhengig av både det ytre rom og cyberdomenet for å kunne gjennomføre sine operasjoner på en effektiv måte. Et anslag i disse domenene vil derfor kunne gi negative effekter også for andre krigføringsdomener. Utfordringen forsterker seg ytterligere ved at det amerikanske forsvaret i stor grad er avhengig av å bruke kommersielle teknologier og til dels kommersielle tilbydere for å dekke sitt operative behov. Fordi teknologiene er lett tilgjengelige for alle, etablerer det en sårbarhet i systemet som en potensiell motstander kan utnytte ( JOAC, 2012, s.12). Disse domenenes økte viktighet, og den iboende sårbarheten som kan utnyttes av en kompetent motstander, gjør domenene til naturlige mål for en motstander som søker å nekte USAs styrker tilgang til et operasjonsområde. USA har demonstrert NORSK MILITÆRT TIDSSKRIFT | SIDE 46 OPERASJONELL TILGANG - INTRODUKSJON TIL NYGAMLE BEGREPER OG KONSEPTER at de har og mest sannsynlig vil ha den sterkeste krigsmaskinen også i fremtiden, men det utelukker ikke at en utfordrer kan etablere lokal militær overlegenhet i tid og rom. For en potensiell motstander vil det fra et rent militært ståsted være logisk å velge en anti-tilgangs- og nektelsesstrategi fremfor å måtte ta opp kampen når USA har fått bygd opp en potent konvensjonell styrke. Amerikanske kapabiliteter i det ytre rom og i cyberdomenet kan derfor bli prioriterte mål i en slik strategi. Miljøer i USA har diskutert om avhengigheten av det ytre rom og cyberdomenet er blitt så stor at det er blitt ett problem. Derfor øves det i enkelte miljøer på gjennomføring av militære operasjoner uten bruk av satellitt- og nettverkssystemer. Georgia-angrepet 2008 Midt under konflikten melllom Georgia og Russland i august 2008, ble nasjonale medier og statlige nettsider utsatt for et massivt tjenestenektangrep med avsenderadresse Russland. Offentlige informasjonskanaler ble hindret i omtrent ei uke, akkurat mens russiske troppeforflytningervar på sitt mest sårbare. Det ble som vanlig ikke funnet noen offisielle, formelle bånd mellom angriperne og en konkret nasjonalstat. (30 år med digital krigføring, Teknisk Ukeblad, Publisert 3. juni 2012) Cyberdomenet Cyberdomenet har vært og er infrastrukturen militære kommando og kontroll er tuftet på. Bruken av cyberdomenet har hatt en eksplosiv vekst de siste 30 årene. Som en konsekvens har samfunnet, inkludert de militære styrkene, blitt mer og mer avhengig av cyberdomenet for å kunne operere. Det amerikanske forsvaret har i stor grad brukt cyberdomenet til å integrere og nettverksbaserte styrkene både vertikalt mellom nivåene og horisontalt mellom forsvarsgrenene. Dette betyr at Cyber er ett sårbart område som vi må beskytte. Sårbarheten for angrep vil kunne variere avhengig av nivå og systemarkitektur, men erfaring viser at selv militære systemer med høy sikkerhetsgradering har grensesnitt og «hull» som kan utnyttes av en kompetent motstander. Angrep kan være av flere typer, Tjenestenektangrep, distribuert tjenestenektangrep og skadevare er eksempler på de tre hovedtypene av angrep som kan gjennomføres i cyberdomenet. Det ytre rom (space) Det ytre rom har vært og er utstrakt brukt f.eks. knyttet til kommunikasjon, forskjellige varslingssystemer, etterretning, rekognosering, posisjonering, navigasjon, med mer (Andress and Winterfeld, 2011, s. 28‒29). Satellitter har stor betydning for USAs militære evne fra strategisk ned til taktisk nivå. Kommando og kontroll, og etterretning og overvåkning er eksempler på basisfunksjoner hvor satellitter kan være en kritisk komponent. Utvikling av anti-satellittsystemer (ASAT) er derfor bekymringsverdig sett fra et amerikansk perspektiv. Satellitter er meget vanskelig å beskytte effektivt, og kan derfor bli en kritisk sårbarhet hvis USA kommer i konflikt med en aktør som innehar ASAT-systemer. Vi må derfor jobbe for å integrere det ytre rom i planlegging, prosesser og veiledning, men samtidig forstå komplikasjonene. Betydningen av operasjonell tilgang Denne artikkelen har gjort rede for noen av de mest sentrale militære utfordringene som USA kan stå ovenfor i fremtiden. USA er fremdeles verdens mektigste stat, men har i de senere årene lagt større vekt på hvordan å sikre seg tilgang til globale allmenninger i fredstid og forberede seg på hvordan å bruke militærmakt for å opprette operasjonell tilgang. Sikker tilgang til de globale allmenninger er nødvendigvis ikke en utfordring som krever trussel eller bruk av militærmakt. Mange land, deriblant USA, legger vekt på en lovbasert og regulert verdensorden hvor tilgang til de globale allmenninger skal være en rettighet. USAs dominerende politiske og økonomiske maktposisjoner har i de siste årene blitt noe redusert og som følger er den globale NORSK MILITÆRT TIDSSKRIFT | SIDE 47 maktbalansen i endring, både mellom stormakter og mellom regioner. Utvikling og spredning av ny våpensystemer, som langtrekkende sjømålsmissiler, anti-satellittvåpen og evne til å gjennomføre cyberangrep kan utfordre USAs nåværende evne til styrkeprojisering. Sikker tilgang til operasjonsområder og domener er derfor sentrale temaer i moderne amerikansk militær tenkning. Om nødvendig er det viktig for det amerikanske militæret å ha evnen til å projisere militærmakt for å oppnå handlefrihet i land- og havområder samt luftrommet, det ytre rom (space) og cyberdomenet. I neste utgave vil vi beskrive konseptene som amerikanerne har utarbeidet for å møte disse utfordringene. Kilder: Andress and Winterfeld, “Cyber warefare: techniques, tactics and tools for security practitioners”, Waltham: Syngress, 2011. Arquilla, John “20 years of cyber war” Journal of Military Ethics 12 (1): 80‒87, 2013. Bitzinger, Richard A. (Chapter 2) “Recent Developments in Naval and Maritime Modernization in the Asia-Pacific: Implications for Regional Security” in “The Chinese Navy – Expanding Capabilities, Evolving Roles”, edited by Phillip C. Saunders et.al, National Defense University Press for Center for the Study of Chinese Military Affairs, Institute for National Strategic Studies, Washington D.C., 2011. Cheng, Dean ”Potential Chinese Concepts of [or Approaches to] A2AD” at NDU Rebalance to Asia Conference: Rebalancing to Asia: Air Sea Battle Concepts for Assured Access, 12 December 2012. Clinton, Hillary “America’s Pacific Century”, Foreign Policy, November 2011. The Economist Online, “Chinese missile ranges: China’s missiles”, The Economist, 6th December 2010. Hentet fra: www.economist. com.node/21013631 US Department of Defence (DOD) “ Sustaining U.S. Global Leadership: Priorities for 21th Century Defense”, Januar 2012, hentet fra: http://www.defense.gov/news/defense_strategic_guidance.pdfJoint Chiefs of Staff, “Capstone Concept for Joint Operations: Joint Force 2020”, 10 September 2012. 1 2 3 Dette er den første av to artikler som fokuserer på «Operational Access»-problematikken. Del 2 kommer i neste nummer av NMT. Arbeidet er en del av det norske bidraget til Multinational Capability Development Campaign (MCDC), der NUPI er en av partner sammen med FSTS og FFI. Prosjektet er finansiert av Forsvarsdepartementet. Hele rapporten med begrepsdefinisjoner og utvidet leseliste vi bli gjort tilgjengelig på internett (NUPI). Det eneste landområde som ikke tilhører en bestemt stat er Antarktis. USA har ikke ratifisert Havrettskonvensjonen på grunn av motstand i det amerikanske Senatet, men forholder seg til det internasjonale maritime rammeverket. Et eksempel er at Høring i House Armed Services Committee 10. Oktober 2013, http://armedservices.house.gov/index.cfm/hearingsdisplay?ContentRecord_id=C595D0EA-2A49-4DE7-97D0-F3C22ACA3CD7 US Department of Defense, “Joint Operational Access Concept (JOAC)”, Version 1.0, 17 January 2012. Klimburg, Alexander eds., “National Cyber Securty framework manual” The NATO Science for Peace and Security Program. NATO CCD COE Publication, Tallinn 2012. President Obamas tale på National Defense University, Fort McNair, Washington, D.C., 23 Mai 2013. Hentet fra: http://www.whitehouse. gov/the-press-office/2013/05/23/remarks-president-national-defense-university Rudd, Kevin, “Beyond the Pivot – A New Road Map for U.S.-Chinese Relations”, Foreign Affairs, March/April 2013. The international institute for strategic studies (IISS), “The Military Balance 2012, The annual assessment of global military capabilities and defense economics”, Routledge, 2012. Quadrennial Defence Review Report, United States of America Department of defense, 2010, http://www.defense.gov/qdr/qdr%20 as%20of%2029jan10%201600.pdf 4 5 USA signerte Ilulissat erklæringen i 2008 som stadfester at det eksisterende internasjonale juridiske rammeverket skal legges til grunn for avklaring av jurisdiksjon og rettigheter i havområdene i Arktis. Våpensystemene er ikke i seg selv nødvendigvis utviklet for antitilgang eller områdenektelse, men felles for systemene er at de kan brukes i den hensikt å hindre eller forsinke styrkers adgang til områder. Iht Rubel (2010). Dette er ikke iht NATO standard. Områdene er definert ut fra trussel, det vil si egen evne i forhold til en motstanders evne, og vil derfor være dynamisk. NORSK MILITÆRT TIDSSKRIFT | SIDE 48 Tillit i 125 år... g n i t t y Fl l dør i t r ø d Flytteheis Innen- og utenlands Lagring - Assuranse Containere oversjøisk Industri - Kontor - Privatflytting 72 900 900 TRANSPORT AS - Siden 1889 NORSK FLYTTEFORBUND E-post [email protected] Internett www.vinjes.no NORSK MILITÆRT TIDSSKRIFT | SIDE 98 49 B, 7075 TILLER - TRONDHEIM Når kvalitet og service teller! Østre Rosten NORSK MILITÆRT TIDSSKRIFT | BØKER B Tormod Heier, Anders Kjølberg, Carsten F. Rønnfeldt (red): Bøker Norge i internasjonale operasjoner, Militærmakt mellom idealer og realpolitikk, Universitetsforlaget, 2014. ANMELDT AV GENERALMAJOR GULLOW GJESETH Nato er på vei hjem, og den norske innsatsen i Afghanistan er gradvis trappet ned og dermed den internasjonale innsatsen som avløste fredsbevaringsoperasjonene. Hensikten med boka er å analysere hvilke politiske og militære erfaringer som er gjort på 1990og 2000-tallet, og hva norske myndigheter må regne med å håndtere i fremtiden. Boka er den siste i en rekke bøker fra miljøet rundt Forsvarets stabsskole med sikkerhetspolitiske og militære emner. Forfatterne, 18 i tallet, består av yngre forskere og offiserer, det vil si fra en gruppe personer som en bør vente nye tanker og ideer fra. Boka er delt i seks deler, hvorav den første gir et teoretisk perspektiv fulgt av en del om spenningen mellom det nasjonale og det internasjonale ved internasjonale operasjoner. Nasjonale og internasjonale rammebetingelser blir videre drøftet, hvoretter Forsvarets deltagelse blir utførlig behandlet. Med 18 forfattere er det neppe mulig og omtale alle arbeidene, men noen smakebiter er det plass til. Innenrikspolitiske overveielser har vært sterkt medvirkende i de beslutninger som ble tatt i forbindelse med operasjonene i Afghanistan. Kjell Inge Bjerga, dekan ved Forsvarets stabsskole, viser at den omorganiseringen av Forsvarets øverste ledelse som fant sted tidlig på 2000-tallet gjorde det mulig med økt politisering av beslutninger i Forsvaret. Dette gjorde det sannsynligvis også lettere å bruke faglige argumenter for å begrunne avgjørelser som i hovedsak var av politisk natur. Men det ga også statsråden en viss grad av militæroperativt ansvar. Flyttingen av operasjonsavdelingen fra FD til FST kan være et tegn på at også statsråden følte det samme. Et annet område behandles av Lene Ekhaugen, forsker ved Institutt for forsvarsstudier. Hun tar for seg den såkalte ”den norske modellen” i Afghanistan som særmerket seg med et strengt skille mellom sivil og militær innsats. Den ble kritisert fra militær side, da det ble hevdet at den ikke ga det samordnende resultat som var mulig med nærmere samarbeid. Bistandsorganisasjonene vant igjennom og Ekhaugens forklaring er i stor grad begrunnet med bistandsmiljøets innflytelse i norsk politikk. Hennes konklusjon er at ”Samordning vil fortsette å være viktig i operasjoner fremover, men Norges fremgangsmåte i Afghanistan vil lite trolig bli kopiert i fremtidige operasjoner.” Spesielt etter operasjonene i Libya har spørsmålet om nasjonal kontroll blitt aktualisert. Hadde norske myndigheter for liten oversikt og kontroll med bruken av de norske jagerflyene? Er Norge for dårlig representert i de staber hvor planer utformes og avgjørelser fattes? Som påpekt i Else Svarstads artikkel så kan det ha sammenheng med spørsmålet om hvilke nasjoner som besetter stillingene i Natos staber. Dette er et interessant spørsmål, og det hadde vært verdifullt om hun eller oberstløytnant Dag Henriksen, som skriver om Luftforsvaret, hadde tatt for seg spørsmålet om reduksjonene av forsvarsgrenenes særegne operative nivå til fordel for det fellesoperative kan ha en betydning. Har Forsvaret mistet troverdig operativ kompetanse i Nato-sammenheng? Sjøforsvaret og Luftforsvaret kjempet hardt på 1970-tallet for å beholde det regionale forsvarsgrenvise operative kommandonivået, men tapte. Oberstløytnant Egil Daltveit fra Krigsskolen tar for seg Hæren som har vært sterkt engasjert i Afghanistan. Avdelingene har vært med på å gjennomføre kompliserte operasjoner med bruk av støtteressurser, taktikk, samarbeidspartnere og operasjonsmønster som tidligere har vært nærmest ukjent. På den annen side skriver han at det er mulig at Hæren har tapt evne til tempo, initiativ og aggressivitet. Dette er et spørsmål som han gjerne kunne ha diskutert mer inngående, kanskje sett i sammenheng med at Norge mistet QRF-oppdraget i 2005. Både Egil Daltveit og Tormod Heier tar for seg det de kaller den indre omstilling i Hæren. Den ytre omstilling har pågått på hele 2000-tallet, men samtidig har Afghanistan ført til en indre omstilling eller som Daltveit skriver ”Det er i dag ei vanleg forståing at NORSK MILITÆRT TIDSSKRIFT | SIDE 50 NORSK MILITÆRT TIDSSKRIFT | BØKER B Bøker norske offiserar og soldater utvikla og endra seg meir under oppdraget i Afghanistan enn materiell og taktikk gjorde.” Det er dette som Tormod Heier kaller den indre omstilling og som har ført til at soldatyrket er blitt en sterkere profesjon. Som Heier påpeker så har Forsvarets ansatte fått en større aksept for at soldatyrket utgjør en særegen profesjon i det norske samfunnslivet. Han peker også på at det norske samfunn har fått tilgang til et noe så fremmed begrep som stridsmoral, forstått som en kompromissløs vilje til å sette det militære oppdraget høyere enn sitt eget liv. Foretatte målinger viser at Forsvaret har økt sitt omdømme i befolkningen over de siste ti årene. Vi må kunne anta at innsatsen i Afghanistan har vært et bidrag til endringene. En interessant problemstilling er om denne indre omstillingen vil forsvinne dersom internasjonale operasjoner blir sterkt redusert, eller kun vil omfatte nisjer som samband, etterretning og lignende spesialiteter. Stian Kjeksrud fra FFI tar opp spørsmålet om deltagelse i FNs fredsbevarende operasjoner i fremtiden. Norge har kun deltatt symbolsk i slike operasjoner de senere år. Kjeksrud peker på at slike operasjoner i dag har et mer robust mandat enn tidligere, et eksempel er operasjonene i Kongo. Denne type operasjoner er i stor grad overtatt av styrker fra ikke-vestlige land, blant annet av økonomiske årsaker. Han peker også på at det rent faglig er uavklart hvordan militærmakt skal benyttes for å oppnå best mulig beskyttelse av sivil befolkningen. Kjeksrud hevder at det vil kreve betydelig omstilling for vestlige styrker å tilpasse seg de nye oppgavene i FNoperasjoner. Som vist er det en rekke temaer som er blitt behandlet i antologien, likevel henger de meget godt sammen. Dette får vi takke redaktørene for, ikke minst har de oppnådd at forfatterne refererer til hverandres bidrag, noe som har hindret mange gjentagelser. Per E. Hem: alvor med utarbeidelsen av utkastet til arbeidstvistloven som ble vedtatt i 1915. Han skapte Arbeidsretten og var dens første formann. Berg var Arbeidsrettens formann i over 30 år (1916‒–1948). Berg ble landets fremste autoritet i arbeidstvistspørsmål i en tid preget av mye arbeidsløshet og konflikter på arbeidsplassene. De steile frontene mellom sosialistene og arbeidsgiverne gikk omsider fra konfrontasjon til samarbeid. Den nye samarbeidslinjen bygget på avtaler og forhandlinger og skulle bygge bro mellom samfunnsklassene, som Berg og Venstre sto bak. Berg var den sentrale aktøren bak hovedavtalen mellom LO og arbeidsgiverne. Selv om Berg ikke så på seg selv som en politiker, men heller en jurist som fant felles løsninger mellom motstridende standpunkter, var han også minister i to Venstre-regjeringer: Knudsen-regjeringen 1919‒–20 og Mowinckel-regjeringen 1924‒–26. Megleren Paal Berg 1873–1968 Aschehoug 2012 ANMELDT AV KOMMANDØRKAPTEIN TOR JØRGEN MELIEN Paal Berg (1873‒–1968) var en betydelig samfunnsaktør, jurist og politiker (V) i første halvdel av det 20. århundre. Han er mest kjent som høyesterettsjustitiarius og hjemmefrontens leder. I biografien møter vi Berg som sjefen til Hans Christian Hauge. (Njølstads bok om Hauge er tidligere anmeldt i NMT nr. 4 /2009). Mens Paal Berg var en tilnærmet «kjempe» i det norske samfunn før 1945, kan man si noe tilsvarende om Jens Christian Hauge etter krigen. Begge var særdeles arbeidsomme og hadde et jern i ilden usedvanlig lenge i mange store saksfelt. Berg kunne være inne som initiativtaker, saksbehandler og beslutningstaker flere ganger i løpet av en saksgang, noe vi i våre dager nærmest ville betrakte som inhabilitet. Bergs banebrytende virke begynte for NORSK MILITÆRT TIDSSKRIFT | SIDE 51 NORSK MILITÆRT TIDSSKRIFT | BØKER B Bøker Han kunne ha vært med i flere regjeringer om han hadde sagt ja. Under den siste Mowinckel-regjeringen (1933‒–35) kom hovedavtalen på plass. Bergs grunnleggende verk, «Arbeidsrett», kom ut i 1930. Internasjonalt deltok Berg som utsending til Den internasjonale arbeidsorganisasjon i Genève og var formann i organisasjonens styre 1939–‒40. Mowinckel-regjeringen utnevnte Berg til høyesterettsjustitiarius i 1929, etter at han hadde vært høyesterettsadvokat fra 1902 og høyesterettsdommer fra 1913. Han avsluttet som høyesterettsjustitiarius i 1946. Deretter var han riksmeglingsmann til 1948. Som høyesterettsjustitiarius spilte Berg i 1940 en avgjørende rolle da dommerne i Høyesterett nedla sine embeter i protest mot okkupasjonsmakten. Dette fikk stor betydning for den tidlige motstandskampen. Deretter ble han en av de illegale lederne for den sivile motstanden mot nazistene og framstod offentlig i 1945 som Hjemmefrontens leder. Paal Berg hadde da sin største popularitet. Han fikk oppdraget med å danne ny regjering, men møtte politisk motstand og kastet kortene. Hans interesse for å overta som statsminister var ikke sterk nok. Til tross for at Berg var profesjonell i arbeidet med å bilegge samfunnskonflikter, var han også en omstridt person. Særlig omdiskutert var hans rolle knyttet til opprettelsen av Administrasjonsrådet våren 1940 og hans usedvanlig uheldige takketale til den avgåtte kuppmakeren Quisling. Noe formildende er det kanskje at etableringen av Administrasjonsrådet satte Quisling ut av spill. Riksrådsforhandlingene sommeren 1940 mellom Stortinget og den tyske okkupasjonsmakten var en ny utfordring. Berg vaklet da Frankrike ville kapitulerte 17. juni 1940, men det er uklart hvor langt han mente forhandlerne måtte strekke seg overfor tyskerne. Alt dagen etter holdt Berg fast ved det opprinnelige forhandlingsgrunnlaget. Oppgjøret med tyskerne tok Berg senere på året da han hadde forstått at det ikke var mulig å oppnå noe med samtaler og forhandlinger. Ytterligere høydepunkter ved Bergs karriere kan også nevnes: Som justisminister i 1925 fikk han det praktiske ansvar for å ta Svalbard formelt i besittelse for Norge. Hen- delsen er levende beskrevet i boken. Berg var formann i den norske sjøgrensekommisjonen under rettsforhandlingene i Haag 1951‒–52 og medlem av Europarådets menneskerettskommisjon 1954–62. Berg introduserte begrepet «velferdsstat» i 1945. Som en kuriositet kan også nevnes at Berg var Vinmonopolets «far». * Det er en stor, solid, og svært velskrevet biografi Per E. Hem har skrevet om Paal Berg. Forfatteren har ikke hatt til hensikt å måle Bergs betydning for det norske samfunnet. Hem har derimot presentert bredden i Bergs virke som privatperson og offentlig aktør, og gitt oss en større forståelse av Berg og hans samtid. Hem så at Berg var en interessant person og således et godt utgangspunkt for et biografi-prosjekt. På lanseringen av boken var det en rekke sentrale foredragsholdere. De kunne ikke la være å dy seg til en karakteristikk av Paal Bergs livsverk. Historikeren Ole Kristian Grimnes konkluderte med at det var nedleggelse av Høyesterett høsten 1940 som var Bergs største gjerning. Et klart brudd med okkupasjonsmakten senhøstes 1940 som må betraktes som en pionerhandling i norsk motstand mot Hiltler-Tyskland. Biografien er en stor bok som omhandler både detaljer og store oversikter. For lesere av Norsk Militært Tidsskrift ville det vært særlig interessant om Hem hadde omtalt den operative ledelsen av Hjemmefronten mer utførlig. Boken til Grimnes, «Hjemmefrontens ledelse», er fortsatt den beste boken på dette området. En ytterligere ledelsesstudie av de løpende avveiningene, parolene, sikringstiltakene og aksjonene som Berg var involvert i, må fremtidige forskere ta seg av, men Hem har i alle fall lagt frem en oversikt som viser hvilke perioder Berg var tilstede i Hjemmefrontens løpende ledelse eller hadde nær kontakt med denne. I 1940 var Berg en handlingens mann. Tiden før og etter var han den store megleren. Tittelen «Megleren» er veldekkede for mennesket Paal Berg. Han var den som fikk ulike syn til å bli ett. Hva han selv mente kunne ofte være uklart, og det var selvfølgelig utfordrende for de som forventet å bli ledet. NORSK MILITÆRT TIDSSKRIFT | SIDE 52 NORSK MILITÆRT TIDSSKRIFT | BØKER B Harald Høiback & Palle Ydstebø (red.) Første verdenskrig – operasjoner, myter og innflytelse Abstrakt forlag, 2014 Bøker ANMELDT AV BUE WIGERNES En velskrevet bok om krigføringen under den første verdenskrig, om årsakene til hvorfor krigføringen ble gjennomført som den ble, og enkelte erfaringer fra denne krigen som har påvirket senere krigføring. Redaktørene gir mest plass til landkrigen, men dekker også både sjøkrigen og det nye operasjonsområdet i luften. Egne kapitler vies også til irregulær krigføring og opprørskrig, rasjonale og etikken bak kjemiske våpen, samt propaganda. Underveis blir myter tilbakevist. Innledningsvis nevnes det at det finnes over 25 000 titler om første verdenskrig, og det bare om Storbritannia alene. Så hvorfor skal vi lese akkurat denne boken? Som forlaget uttrykker det, er boken «et bidrag til nordmenns forståelse av en ytterst viktig hendelse i verdenshistorien». Boken evner å knytte linjene både frem mot vår egen tid, og også tilbake til første verdenskrig. Den har et potensiale til å fungere både som en innføringsbok og et oversiktsverk, samt fordypning i enkelte krigføringsområder. For en sivil akademiker, som undertegnede, er det særlig interessant å lese tolkningene av de operative sidene ved første verdenskrig, nettopp fordi dette er gjort av fagmilitære med historikerens kompetanse. Hva var for eksempel de operative fordelene og ulempene ved de ulike krigføringsmidlene og -metodene som ble benyttet innenfor de ulike operative nivåene ‒ taktisk, operasjonelt og militærstrategisk? Å tolke krigshandlinger, -metoder og -midler anno 1914 må være utfordrende nok for de som har en fagmilitær bakgrunn anno 2014. Men de stiller med en forståelseshorisont som sivile nødvendigvis ikke har. Historikerkompetansen gjør dem bedre rustet til å tolke krigføringen anno 1914–18, ved å sette den i kontekst med sin samtid og nærmere dens egne prinsipper, og ikke ettertidens. Et eksempel er den tyske Hochseeflottes operasjoner som faktisk var vellykket. Som oftest har Hochseeflotte blitt omtalt som totalt virkningsløs, som et produkt av en mislykket flåtestrategi og overordnet krigspolitisk strategi. Men Hochseeflotte hindret faktisk britisk sjøherredømme i store deler av Nordsjøen, slik dette var tiltenkt. Den tyske flåten opprettet også sjøkontroll i Østersjøen slik at den kunne understøtte landoperasjoner østover samt blokkere en av Russlands sjøveier. Men mot den britiskledede fjernblokaden var selvfølgelig Hochseesflotte totalt virkningsløs. Et lignende poeng, som òg har relevans for forståelsen av vår egen norske fortid, er bakgrunnen for forbudet mot bruk av kjemiske våpen. Ideen var mennesket som sivilisert vesen. Sagt på en annen måte, siviliserte mennesker dreper ikke hverandre med slike våpen, og følgelig bør disse forbys. I boken argumenteres det overbevisende for at dette var den viktigste årsaken til at disse våpnene ble forbudt i Haagkonvensjonen i 1899, og at forbudet senere ble opprettholdt. Boken kommer også inn på at bruken av gass i første verdenskrig innledningsvis ble møtt med motstand både blant britiske som tyske offiserer. Boken har et stormaktsperspektiv, ikke et norsk. Men siden den tross alt er skrevet for et norsk publikum, drister jeg meg til å trekke inn fra et annet hold, at Norge i 1900 var svært nær ved å ikke ratifisere Haagkonvensjonen som forbød slike våpen. Norske militære autoriteter argumenterte på en lignende måte som beskrives i boken, at kjemiske våpen senere var en fattigmanns atombombe. Mot en militært overlegen fiende, ville det være legitimt for en underlegen part å dra fordeler av ethvert krigføringsmiddel. I 1900 fant slike argumenter god gjenklang på Stortinget.1 En svakhet ved boken, som kanskje mer er et savn ved militærhistorien generelt, er at diskusjonen rundt enkelte folkerettsbrudd blir noe lettvint. Det kan se ut som at det som kan kalles en britisk forståelse av krigens folkerett blir lagt til grunn, fremfor hva som kan kalles en tysk. Diskusjonen rundt kjemiske våpen er god, og det er bra at diskusjonen rundt sjøblokade og handelskrigsføring trekker inn argumentet med at fjernblokaden i Nordsjøen ble i tråd med krigens folkerett da NORSK MILITÆRT TIDSSKRIFT | SIDE 53 NORSK MILITÆRT TIDSSKRIFT | BØKER B Bøker den ble effektiv, for en slik tolkning var i tråd med både traktater og prinsipper. Dog kanskje ikke hvordan man på den tiden så for seg i praksis hva som var gjennomførbart og dermed i tråd med krigens folkerett. Her kan nevnes kravet om likebehandling av nøytrale skip (og gods) som fordrer effektiv blokade, og dermed nærblokade. Savnet gjør seg først gjeldene ved at viktige prinsipper som militær nødvendighet (nødrett) og represalie (selvtekt) levnes liten vekt.2 Den tyske bruken av ubåtene som blokadevåpen og i handelskrigføringen blir dermed raskt ansett som folkerettsbrudd. Kun i innledningskapitlet nevnes det at tyskerne mente at dette var legitimt på grunn av den folkerettsstridige britiske blokaden. 1 Nils Ivar Agøy,’ «It will serve to increase our union difficulties»: Norway, Sweden and the Hague Peace Conference of 1899»’, Historisk tidsskrift nr. 2, 2000. Men i tråd med bokens ånd må undertegnede stille seg et selvkritisk spørsmål. Kan det tenkes at hva undertegnede anser som en svakhet, ikke er basert på realiteter i krigens folkerett anno 1914–18, men heller på myter skapt av de krigførendes propaganda? Eller kanskje aktørenes (rasjonaliserende) erindringer? Sånn sett er det kanskje enklere å påvise og avvise myter i det rent operative militære domene: Som franskmenn, russere, briter og tyskere erfarte 1914–18, operasjonelle løsninger basert på feilaktige forestillinger ble skutt i fillebiter. Uansett om sverdet eller pennen er den ærligste læremester, boken anbefales på det varmeste. 2 Se blant annet Boye, Thorvald, Haandbok i folkeret, Grøndahl, Kristiania, 1918, s. 120. NORSK MILITÆRT TIDSSKRIFT | SIDE 54 NORSK MILITÆRT TIDSSKRIFT | BØKER B Samuel Eliot Morison: «History of United States Naval Operations in World War II», Vol 1-15 Bøker Nyopptrykk av bindene 1‒14, US Naval Institute 2010‒–2012. ANMELDT AV KOMMANDØRKAPTEIN TOR JØRGEN MELIEN Samuel Eliot Morison omtaler i dette verket de amerikanske maritime operasjonene under den andre verdenskrig med særlig vekt på US Navy, US Marines og deres motstandere. US Army og dets flystyrker er omtalt der disse var nært tilknyttet de maritime operasjonene. US Naval Institute har sørget for det siste nyopptrykk av verket med unntak av bind 15. Dette tilleggsbindet er en fullstendig liste over de amerikanske sjøstridskreftene fra den andre verdenskrig. Det originale verket utga Morison i årene 1947 til 1962. Senere ble feil rettet og nye utgaver utgitt. Det amerikanske etterretningsarb eidet er meget sparsomt behandlet av Morison, fordi dette var gradert på den tiden han skrev. Lesere som vil gå videre på dette temaet må lese mer moderne litteratur. Hver bok i det foreliggende nyopptrykk er derimot utstyrt med et nytt introduksjonskapittel som presenterer leseren for dagens forskningsmessige status. Ikke minst påpekes det hvilken litteratur som er mest oppdatert og som eventuelt kan være på høyde med Morisons verk. Det er også innarbeidet vurderinger av Morisons fremstillinger. Morison og hans assistenter beskriver krigføringen i alle operasjonsteatrene, og skildrer offiserer, gaster og soldater, topografi og vær, på måter ingen kan gjenta. Morison og hans menn var på åstedene, kopierte ordrer og rapporter, og skrev ned hva de så og hørte. * Tilstrekkelig allokering av amerikanske jagere til konvoiene over Atlanterhavet var en konstant utfordring, men bredden i de allierte sjømilitære tiltakene førte til at de tyske ubåtene kom på defensiven våren 1943. Den amerikanske invasjonen av Nord-Afrika var mulig med nybyggede marinefartøyer senhøstes 1942. US Navy bidro med store styrker under operasjonene i Middelhavet og ved landgangene i Middelhavet og Normandie. Slagskipenes artilleri utelukket fremskutt japansk forsvar av strandområdene, men de maktet et seigt forsvar av de indre delene av øyene de skulle holde, men den uinnskrenkede amerikanske ubåtkrigen ødela den japanske skipsfarten og fremskyndet sammenbruddene i det japanske forsvaret og det japanske samfunnet. Selv med det store amerikanske opprustningsprogrammet før angrepet på Pearl Habor, skulle det ta over to år før amerikanerne kunne sette inn kontinuerlige angrep fra de amerikanske hangarskipsgruppene og amfibiestyrkene i Stillehavet, og som japanerne ikke kunne parere. * Det er flere grunner til at nyutgivelsen av Morisons verk er meget viktig. Det er ingen som har laget noe tilsvarende siden det ble skrevet. Nyere forskning er omtalt i de nyskrevne introduksjonene, og disse har stor verdi for dem som vil studere krigen nærmere. Størstedelen av verket omtaler krigen i Stillehavet. Dagens nye stormakter og økt spenning i den fjerne østen gir bøkene ny relevans. Bøkene gir innsikt i noen av de permanente utfordringene amerikanerne hadde i Stillehavet. Enkelte geografiske områder av Østen og Stillehavet er omtalt i detalj, likeså værforhold samt de lange og krevende geografiske distansene. Amerikaneres behov for alliert tonnasje både i Atlanteren og i Stillehavet kunne vært poengtert bedre. De to bøkene som dekker slaget om Atlanteren er faglig sett fortsatt ganske enestående. Ifølge introduksjonen har de to bindene «formed the basis for every subsequent serious interpretation of the American participation in the struggle agaist the U-boat». Morison viser den bredden av tiltak som lå bak kampen mot de tyske ubåtene, flyene og minene. Anti-ubåtkrigføringen har ikke vært mye i skuddet de senere tiår, men kan fort komme i fokus igjen. NORSK MILITÆRT TIDSSKRIFT | SIDE 55 NORSK MILITÆRT TIDSSKRIFT | INFORMASJON I Formannen har ordet Informasjon Det var med stor sorg vi mottok bodskapen om at vårt æresmedlem, kommandør Kåre Berg, så brått gjekk bort 18. oktober 2014. Hans enorme innsats og engasjement for OMS vil alltid bli huska. I denne utgåva av NMT finn du invitasjon til våre arrangement: juletrefest, nyttårsball og stiftingsmiddag, samt informasjon om generalforsamlinga. Eg vonar å sjå riktig mange av dykk der. Program for våren finn du også ‒ følg med på heimesidene våre for å få med deg eventuelle endringar. Her er det mykje å gle seg til. Dersom de som medlemmar i OMS ynskjer å ha private arrangement i OMS sine lokaler, gir Selskapslokaler AS, som er restauratøren vår, 10 % rabatt på ordinær selskapsmeny. Rabatten gjeld ikkje samansette menyar, då det ikkje er lov å gi rabatt på alkoholhaldig drikke. Vedlikehaldet vert i år dessverre meir kostbart en vi budsjetterte med for eit år sidan ‒ ikkje fordi vi planla feil, men fordi i eit så gammalt bygg dukkar det ofte opp ting i tillegg som vi ikkje var i stand til å forutsjå. Med bakgrunn i dette tillet eg meg, på vegne av direksjonen, å be om di støtte til vedlikehald av Samfunnsbygninga. Alle monnar drar! (konto 1600.40.57574). Eg ser fram til ein fortsatt interessant og spennande haust i OMS, og ynskjer alle ei fredfylt julehelg og eit godt nytt år! Vennleg helsing Iren Isfeldt Formann OMS Oslo Militære Samfund www.oslomilsamfund.no Direksjonen i Oslo Militære Samfund Formann: Kommandørkaptein Iren Isfeldt Tlf: 92 60 32 574 e-mail: [email protected] og [email protected] Intendant: Kommandør Tom Egil Lilletvedt Tlf. 92 04 80 67 e-mail: [email protected] Medlemskap i OMS Henvendelse om medlemskap og kontingent kan gjøres over internett (www.oslomilsamfund.no) eller ved å kontakte intendanten. Kontigenter OMS: • Medlemmer bosatt i Oslo-området, kr 660,- pr. år. • Medlemmer bosatt utenfor Oslo-området kr 360,- pr. år. • Kadetter kr. 120,- pr. år. Adresse: Oslo Militære Samfund, Myntgaten 3, 0151 Oslo NORSK MILITÆRT TIDSSKRIFT | SIDE 56 NORSK MILITÆRT TIDSSKRIFT | INFORMASJON F Program Oslo Militære Samfund ‒ våren 2015 Informasjon Mandag 5. januar Anniken Huitfeldt, leder utenriksog forsvarskomiteen Status og utfordringer i utenriks- og forsvarssektorene sett fra komitelederens ståsted Torsdag 8. januar kl. 17.00–19.30. Juletrefest Lørdag 10. januar OMS nyttårsball Mandag 12. januar Admiral Haakon Bruun-Hanssen, forsvarssjef Forsvarssjefens statusoppdatering Mandag 19. januar Halvor Tjønn, forfatter og journalist Makten i Russland – en historisk vandring fram mot den ukrainske krisen Mandag 26. januar Fenrik Simen Berge Størkersen, kadett Krigsskolen Linderud Blir vi gode ledere av Krigsskolens lederutviklingsmodell? Krigsskolen Linderud har utviklet og innført en ny modell for lederutvikling. Hva innebærer dette, og hvordan oppfattes den fra en kadetts ståsted? Mandag 2. februar Generalmajor Odd Egil Pedersen, sjef Cyberforsvaret Hva er de største truslene i CYBER-domenet, og hvordan kan de møtes? Mandag 9. februar Forsvarsminister Ine Eriksen Søreide Forsvarsministerens årlige foredrag Mandag 16. februar Administrerende direktør Frode Sjursen, Forsvarsbygg Det å bygge en kampflybase … Hvordan være klar til flyene kommer i oktober 2017? Vi vet når de nye kampflyene etter planen skal ankomme Norge, vil infrastrukturen være på plass i tide? Hvilke utfordringer vil det kunne være på veien? Mandag 23. februar Andrew Tyler, Northrop Grumman Future technology and the impact for defence planning Fredag 27. februar Stiftelsesmiddag Mandag 2. mars Statssekretær Laila Bokhari, Statsministerens kontor Kampen mot radikalisering og voldelig ekstremisme Mandag 9. mars Aktuelt tema Mandag 16. mars Generalløytnant Kjell Grandhagen, Sjef Etterretningstjenesten Oppdatering fra Etterretningstjenesten Mandag 23. mars Sjef PST Benedicte Bjørnland Dagens trusselbilde Sjef PST vil med bakgrunn i situasjonen og utviklingen presentere trusselbildet slik PST ser det på tidspunktet for foredraget. Selve tittelen på foredraget vil kunne bli endret ut fra hva som skjer frem til det avholdes. Generalforsamling etter foredraget Mandag 13. april Kina Ikke bekreftet Mandag 20. april Storbritannias ambassadør til Norge Sarah Gillett Current UK foreign, security and defence politics Mandag 27. april Foredragsholder ikke endelig avklart Garnisonsbyen Oslo Familieaften NORSK MILITÆRT TIDSSKRIFT | SIDE 57 NORSK MILITÆRT TIDSSKRIFT | INFORMASJON I Juletrefest i OMS Informasjon Direksjonen i Oslo Militære Samfund har den glede å invitere medlemmene med barn og barnebarn til juletrefest. Torsdag 8. januar 2015 fra kl. 17.00 til kl. 19.30 i OMS lokaler i Myntgaten 3 Det blir program med leker, sang, underholdning og gang rundt juletreet. Vi tror at julenissen også i år vil glede oss med et besøk. Barna får pølser, boller, brus og godteposer. De voksne serveres kaker og kaffe. Forfriskninger kan forøvrig kjøpes. Pris kr 100,- pr deltaker som betales ved ankomst. Påmelding til intendanten innen 29. desember på svarslipp, eller epost til [email protected] Ved påmelding oppgi navn, samt hvor mange barn og voksne som kommer. Vel møtt til en hyggelig juletrefest i tradisjonsrike lokaler. Direksjonen Svarslipp Påmelding juletrefest OMS 29. desember 2014. NB! Skriv tydelig Sendes Oslo Militære Samfund v/Intendanten, Myntgaten 3, 0151 Oslo " Navn:....................................................................................... Antall barn.................... Antall voksne......................... Adresse:........................................................................................................................... Tlf.:.......................................... Nyttårsball Oslo Militære Samfund har den glede å invitere medlemmene med familie og venner til nyttårsball. Lørdag 10. januar 2015 kl. 18.30 i vår bygning i Myntgaten 3. (Aperitiff serveres fra kl. 18.30, og vi går til bords ca kl 19.00) En velsmakende meny og ditto vinliste vil De finne på våre nettsider, www.oslomilsamfund.no Kuvertpris er kr 1000,- for medlemmer og deres ledsagere, kr 1200,- for øvrige gjester De som medlem ønsker å invitere. Antrekk: Galla. Deltakelse betales på forhånd til OMS-konto 1600.40.57574 innen 19. desember 2014. Påmelding skjer ved vedlagte svarslipp til: Oslo Militære Samfund v/Intendanten, Myntgaten 3, 0151 Oslo, eller pr epost: [email protected] innen 19. desember 2014. Vennlig hilsen Iren Isfeldt, kommandørkaptein, formann OMS Svarslipp Jeg ønsker å delta på Oslo Militære nyttårsball. lørdag 10. januar 2015, kl. 18.30 " Grad/Tittel:.................................. Navn:...................................................Ledsager.................................. Telefon nr.:.................................................................................................................................................. Gjester: Grad/Tittel:.................................. Navn:...................................................Ledsager.................................. Grad/Tittel:.................................. Navn:...................................................Ledsager.................................. Kontonummer ved eventuelle refusjoner:............................................................................................. NORSK MILITÆRT TIDSSKRIFT | SIDE 58 NORSK MILITÆRT TIDSSKRIFT | INFORMASJON F 190-års stiftelsesmiddag Informasjon Oslo Militære Samfund har den glede å invitere medlemmene til feiring av Samfundets 190-års stiftelsesdag fredag 27. februar 2015 kl. 19.00 i Myntgaten 3. Feiringen av vår stiftelsesdag, der en rekke inviterte gjester, og høstens og vårens foredragsholdere deltar, skjer på tradisjonelt vis med festmiddag i den store salen. En velsmakende meny og tilhørende vinliste vil De finne på våre nettsider www.oslomilsamfund.no så snart menyen er fastsatt i samarbeid med restauratør. Middagen etterfølges av mocca avec. Direksjonen håper spesielt at mange av våre nye medlemmer har anledning til å delta. Antrekk: Messdress II, mørk uniform (uten gallautstyr), smoking. Kuvertpris er kr. 600,-, som innbetales på forhånd til OMS-konto 1600.40.57574. Påmelding skjer ved svarslipp til Oslo Militære Samfund v/Intendanten, Myntgaten 3, 0151 Oslo eller pr epost til [email protected] innen 13. februar 2015 kl. 12.00. Vennlig hilsen Iren Isfeldt kommandørkaptein, formann OMS Svarslipp " Jeg ønsker å delta på Oslo Militære Samfunds stiftelsesmiddag, fredag 27. februar 2014 kl 19.00 Grad/Tittel..................................................Navn.................................................................................. Telefonnummer.........................................Epost................................................................................. Kontonummer ved eventuelle refusjoner ........................................................................................ Generalforsamling Innkalling til generalforsamling mandag 23. mars 2015. I samsvar med OMS lover § 7 innkalles det til generalforsamling i Myntgaten 3 mandag 23. mars 2015. Generalforsamlingen avholdes umiddelbart etter foredraget, ca. kl. 19.15. Saksliste: 1. Årsberetning for Oslo Militære Samfund og Norsk Militært Tidsskrift 2014 2. Reviderte årsregnskaper for 2014 for OMS og NMT 3. Valg av tillitsmenn a. Direksjonsmedlemmer og varamenn b. Representantskapsmedlemmer og varamenn c. Revisor d. Valgkomite 4. Medlemskontingent for 2014 5. Forslag til endring av Lov for OMS Forslag som ønskes behandlet skal være innsendt Direksjonen innen 23. februar 2015. Årsberetning og regnskap til ikke bli trykket i NMT, men blir lagt ut i OMS fra 2. mars 2015, samt gjøres tilgjengelig på våre nettsider: www.oslomilsamfund.no NORSK MILITÆRT TIDSSKRIFT | SIDE 59 Returadresse: Oslo Militære Samfund Myntgaten 3, 0151 Oslo B-Economique B - Økonomi EXTREME TECHNOLOGY JOINT STRIKE MISSILE (JSM) - for fighter aircraft • • • • • • • • Long range LO High-G sustained maneuverability Super Sea Skim Automatic Target Recognition (ATR) Precise Sea and Land attack Weapon Data Link (WDL) Internal & External carriage on F-35 [email protected] www.kongsberg.com