NFVBs Årsrapport 2013-2015 - Norske Frisør

ÅRSRAPPORT 2013 TIL 2015
NORSKE FRISØR- OG VELVÆREBEDRIFTER
1
PRESIDENTEN HAR ORDET
INNHOLD
Det å være medlem
i NFVB betyr noe,
det gjør en forskjell!
Presidenten har ordet
3
Et stort løft
4
Dette var 2013–2015
6
Din økonomi er bransjens fremtid 8
Første streiken på 100 år
12
Yrkesfag – attraktivt nok?
16
Konkurranse hever kvaliteten
19
Representasjon i NHO Handel og NHO
21
Styrets beretning 22
Å påvirke politikken er kjernen i NFVBs formål! Frisørbransjen har lange tradisjoner i å søke posisjoner der de
kan påvirke viktige beslutninger. NFVBs styrer har alltid
vært opptatt av å være representert på ulike politiske arenaer, nasjonalt og internasjonalt (EU). NFVBs medlemmer forstod også tidlig at et samarbeid med næringslivets
største organisasjon, NHO, ville bedre mulighetene for å
få gjennomslag i politiske beslutninger. Allerede fra 1992
ble NFVB en del av NHO, og skaffet seg dermed større
tyngde og gjennomslagskraft.
NHO er ubestridt den næringsorganisasjonen som har
størst faglig og politisk tyngde, og best gjennomslag i møtet med politiske myndigheter og byråkratiet. NHO setter
et tungt preg på den politiske debatten, enten det er tema
som formuesskatten eller kommunereformen. Nå har
også hudpleie- og velværebedriftene fått muligheten til å
bli sterkere gjennom sitt medlemskap i NFVB, NHO Handel
og NHO. Også for disse bedriften er seriøsitet, bedre fagutdanning og høyere status det viktigste målet!
VISJO
N
Vi ska
l skap
e
en bed
re hve
rdag
for vår
e med
lemm
er!
OPPD
RAG
NFVB
s oppd
medle
rag er
mmen
å sikre
gjenno
e polit
mslag
is
k
p
åvirkn
medle
i forha
ing,
msfor
ndling
deler.
er og
for en
S
attrak
amme
økono
tive
n sikre
misk s
r vi gr
unn og
unnlag
vekstk
et
raftig
brans
je!
Modig
e I Sje
Komp
etanse
politik
nerøse
VERDI
ER
I Enga
sjerte
k I Næ
MÅLO
rings-
I Endr
ingsvil
MRÅD
lige
ER
og arb
eidsliv
spolitik
k I Tar
FORU
T
2
SETNI
Posisjo
n I Org
NGER
anisas
jon
PÅ DINE VEGNE
Står sterkere med NHO og NHO Handel
Viktige spørsmål for bedriftene i Norge avgjøres i stor grad
gjennom ”3-partssamarbeidet” mellom NHO, LO og myndighetene. Regelverket for fagutdanningen, for arbeidslivet og ikke minst arbeidskraftkostnader kan påvirkes
allerede mens det planlegges. Da må vi være til stede!
NHO-felleskapet gir derfor NFVBs tillitsvalgte og aktive
medlemmer en enda bedre mulighet til å delta i beslutninger som angår næringslivet. Denne posisjoneringen er
uvurderlig, og gjør at NFVB kan nå igjennom med sine sa-
ker. Flere og bedre tjenester til medlemmene er en ekstra
bonus til medlemskapet.
NHO tar opp NFVBs saker
NHOs direktør Kristin Skogen Lund har ved flere anledninger tatt opp NFVBs synspunkter, i media og i møter
med politikere. Dette har gitt viktige bidrag til at lærlingtilskuddet har økt flere ganger det siste året. I sakene om
netthandel og søndagsåpent har NHO Handel vist lederskap. Men det viser også en annen ting: NFVB som organisasjon, og dere som medlemmer, bidrar aktivt til å
forme norsk politikk på flere områder.
Det er med stolthet jeg konstaterer at vi gjennom aktiv innsats og bevisst posisjonering, både i NHO, i NHO Handel,
i regionforeningene og i ulike utvalg og nemnder, har fått
bedre gjennomslag for våre saker. For at dette skal kunne
videreføres, kreves det at vi har stor oppslutning og aktiv
deltakelse. Det er ennå mange bedrifter som ikke tar del
i fellesskapet, men som bare nyter godt av resultatene av
vårt arbeid. Dette må vi endre på, og i de neste to årene
skal vi fokusere enda sterkere på medlemsverving, organisasjon og merkevarebygging! Det å være medlem i
NFVB betyr noe, det gjør en forskjell! Når vi står sammen
er vi mye sterkere enn hver for oss!
Edel Teige
President i NFVB
iff I Me
dlems
tjenes
ter
3
EN STYRKING AV ORGANISASJONEN
ADMINISTRASJONEN
Direktør:
Olav Eikemo
Redaktør:
Jarl Martin Garder
ET STORT LØFT
Økt satsning på hudpleie- og velværebedrifter
På landsmøtet 2013 ble Linda Jørgensen valgt inn som styremedlem og representant for hudpleiebransjen. Dette har bidratt til økt fokus, og styret besluttet i
2014 å satse sterkere på velværebedrifter. Det ble vedtatt å lage et eget prosjekt
for første halvår 2015, men dette ble senere utvidet til å gjelde hele året. Det
har vært drevet utstrakt informasjonsvirksomhet under messen Hår & Skjønnhet, på en rekke bedriftsbesøk, informasjonsmøter og skolebesøk.
Konsulent/prosjektansvarlig:
Jan Kristian Pettersen
Kommunikasjonsansvarlig:
Helén Oulie Fuhr
Sekretær:
Anitra G. Sandvold
Prosjektleder hudpleie:
Adrienne Hughes
Allerede i forrige landsmøteperiode var det klart at fremtiden ville by på store endringer
i organisasjonen. NHO Håndverk hadde den siste tiden stor nedgang i medlemsoppslutning og fallende økonomi, noe som resulterte i liten gjennomslagskraft og et dårligere tilbud til medlemmene.
SAKER OPPSTÅTT
I PERIODEN:
Opprettelse
av NHO Handel
Fusjon mellom
NHO Håndverk og NHO Handel
SAKER NFVB I TILLEGG
HAR TATT OPP:
Storsatsning på hudpleie
Ny politikk for hudpleie
Gjennoppliving
av Oslo-lauget
4
NFVBs styre var derfor tidlig ute med å prøve finne en best mulig løsning for
NFVB. Og allerede i 2014 ble det besluttet en fusjon mellom NHO Handel og NHO
Håndverk. Dette er den største organisatoriske endringen på mange år i NFVB.
NHO
24 130 medlemsbedrifter
572 500 årsverk
15 regionforeninger
Ny Supermann i NHO?
NHO Handel ble etablert av NHO i 2013. Ønsket var å satse sterkere på handel.
Denne satsningen har vært så viktig at NHO har valgt å gå inn med ekstra
ressurser til den nye landsforeningen. En rekke større bedrifter og konserner
fra dagligvarehandel, faghandelskjeder og netthandel er representert. Sammen
med NFVBs medlemsbedrifter utgjør dette en slagkraftig medlemsmasse og
mulighetene for vekst er svært store. NHO Handel har et vesentlig bredere
fagmiljø enn NHO Håndverk. Administrasjonen har seks ansatte, hvorav tre
jurister, med arbeidsområder som tariff, arbeidsrett, næringspolitikk, HMS og
kompetansepolitikk.
Fusjonen har gitt NFVB en sterkere posisjon i NHO systemet og større påvirkning i den politiske debatten. NFVB er representert i styret med to faste
styremedlemmer, og de to administrasjonene jobber i kontorfellesskap. Dette
gir synergier både politisk og i den daglige medlemsservicen.
En velværebransje i stor endring
Det har skjedd, og skjer, en betydelig bransjeglidning mellom frisør og hudpleie. Dette må NFVB ta hensyn til både organisatorisk og politisk. En rekke
av medlemsbedriftene som tidligere var rene frisørbedrifter, har i perioden utvidet tilbudet med ulike velværetjenester. Dette ble godt dokumentert i FAFO
undersøkelsen i 2013.
NHO HANDEL
Lokalt engasjement i Oslo blomstrer
2 200 medlemsbedrifter
10 000 årsverk
Det er gledelig at medlemsbedriftene i Oslo og Akershus har fornyet tidligere
Oslo Frisørlaug. Dette er gjort gjennom å utvide nedslagsfeltet til å omfatte
hele Oslo og Akershus. Lauget er også åpent for medlemsbedrifter i nærliggende områder. Lauget har satt flere spørsmål på dagsorden, særlig fagopplæring og samarbeid med myndighetene, og vil gi en fornyet kraft til det beste
for bransjen i Oslo-regionen.
NFVB
Dessverre er det ikke like stor oppslutning alle steder i landet. Mange laug
melder om lavere oppslutning og fallende medlemstall. Flere laug har lagt ned
i perioden.
1 462 medlemsbedrifter
6 000 årsverk
20 laug
19 fylkeskontakter
Stort engasjement i fylkene
NFVB har aktive og engasjerte kontaktpersoner i så å si alle fylker. Hovedfokuset er fagopplæring, men også urettferdige konkurranseforhold, svart
arbeid og omdømme er viktige tema.
5
Juli 2014
i Frankfurt
April/Mai 2014
VM i frisering
STREIK
I FRISØRBRANSJEN
NY OG FORBEDRET IA AVTALE
NFVB fikk gjennomslag for en rekke viktige endringer i IA avtalen. Noe som medførte besparelse i både tid og penger for
bedriftene.
i Næringslivets
Hus for NFVBs
medlemmer.
WORLDSKILLS
i Brasil hvor
NFVB
medlemmer
deltok.
MELLOMOPPGJØR
TARIFF
Des. 2014
Jan. 2015
Jan/febr. 2015
STORBEDRIFTSMØTE
Aug. 2015
Mars 2015
April 2015
Feb. 2014
Mai 2014
Her fikk styret møte Sigurd Hill (Høyre) og Gjermund
Hagsæter fra (FrP) som sitter i finanskomiteen
samt Arve Kambe (Høyre) som leder Arbeids- og
Sosialkomiteen. Styret benyttet møtet til å legge
frem bransjens største utfordringer.
INNFØRING av European Hairdressing
Certificate i Norge. Mesterbrevnemnda
håndterer saksbehandlingen på vegne av
NFVB og Fagforbundet.
besøker Belgia for å vurdere nytt databasert HMS-system til medlemmene.
OSLO-LAUGET gjenoppstår.
LANDSKONFERANSE I BODØ
Bodø og omegn frisør- og velværebedrifter bidro
sterkt til å skape en god stemning, gjennom et
meget godt sosialt program. Det deltok 76 deltakerne. Disse fikk diskutere en rekke spørsmål,
både ledelse, fagopplæring, økonomi og rammebetingelser spesielt. Temaet var Læringslivet –
sammen former vi fremtiden!
NFVBS STYRE BESØKER STORTINGET
NFVB OG NHO HANDEL
Juni 2015
FUSJON MELLOM NHO HÅNDVERK
OG NHO HANDEL
Juni 2014
Okt. 2013
fant sted på Radisson
Blu Scandinavia Hotell i Oslo. Det var 100
deltakere, og 14 laug
var representert.
FEBR. 2014
LANDSMØTET I 2013
Okt. 2014
Dette var 2013-2015
HÅR & SKJØNNHET 2015
ble avholdt i Oslo Spektrum.
Samme helg ble det
gjennomført NM i
frisering, NM i negledesign, NM i make-up
og Årets Frisør.
GENERALFORSAMLING I CEU,
møte i Sosial dialog, Edel Teige var til
stede sammen med Olav Eikemo. Temaet
var HMS avtalen, hudtestingsreglene etc.
6
Partene hadde bedriftsbesøk hos Majas i
Kristiansand. Eva Katrine Moi Skøie, visepresident i NFVB, og daglig leder i Majas,
informerte om frisørbransjens utfordringer.
§
RETTSTVIST
om forståelse av tariffavtalens § 13. Saken ble forlikt
dagen før rettssaken.
om utdanning for hudpleiere og dialogmøte
med Utdanningsdirektoratet hvor NFVB tok
opp mulighetene for fagbrev i Hudpleiefaget.
UTDANNINGSKONFERANSE I WIEN
i regi av CEU. Her deltok John Petter
Aambakk og Edel Teige for NFVB.
Nov. 2015
SAMARBEID MOT SVART ARBEID
Sept. 2015
Okt. 2014
Sept. 2014
MØTE MED FAGFORBUNDET
NFVB HAR MØTE MED SKATTEDIREKTORATET om regelverket for
mva og hudpleiere, i tillegg tas problemene rundt innføringen av personallister opp.
NFVB har fått mange henvendelser fra
medlemmene og disse bringes videre.
7
NÆRINGS- OG
ARBEIDSLIVSPOLITIKK
DINbransjens
ØKONOMI fremtid
ER
SAKER OPPSTÅTT
I PERIODEN:
Forslag om økt
toll- og momsfri grense
på utenlandsk netthandel
Forslag om
søndagsåpne butikker
Nye og konkurrerende
salgskanaler fra leverandørene
Innføring av personallister
SAKER NFVB I TILLEGG
HAR TATT OPP:
Fjerning av kravet til
hudtesting ved fargebehandling
Lik MVA for hudpleiere, helsepersonell og alternativbehandlere
Perioden 2013 til 2015 har vært preget av en rekke store saker, som også har vært sterkt fremme i mediebildet.
Dette gjelder særlig forslaget om å øke toll- og momsfri grense på utenlandsk netthandel og søndagsåpne butikker.
Begge disse forslagene betyr mye for lønnsomheten i
salongene og i bransjen. I tillegg har det blitt innført nye og
konkurrerende salgskanaler fra de store leverandørene.
Nå møter bransjen forsterket konkurranse ikke bare
fra apotek, men også fra nett. Samtidig er sykefraværet
fremdeles høyt, og nye krav pålegger bedriftene nytt
ansvar og store kostnader.
Forslag om søndagsåpne butikker
Forslag om økt toll- og momsfri grense
på utenlandsk netthandel
NFVB og NHO Handel har vært tydelig på at faghandelen
er sterkt imot søndagsåpent, og har redegjort for de ulike
begrunnelsene for dette. NFVBs bedrifter brukes sentralt
av NHO som troverdige eksempler.
Hovedårsaken til motstanden er:
• Den totale handelen forventes ikke å øke
• Ulempetillegget gjør det mer kostbart å ha
åpent på søndager
• Faglærte personer kan ikke erstattes med studenter og skoleelever.
Regjeringen forslo i 2014 å øke grensen for fritak for merverdiavgift ved import fra 200 til 1000 kroner. Et slikt vedtak ville ødelagt mye for produktsalg i frisør- og velværebedrifter. Dette første forslaget ble nøkternt beregnet til
å sette hele 20 000 årsverk i fare innen år 2020 i vare- og
faghandelen. Dette ble den første store politiske saken
hvor NFVB jobbet tett sammen med NHO Handel.
NFVB skaffet viktig oppmerksomhet
NFVB var tidlig ute med å se konsekvensene av forslaget.
Det var først da NHO Handel tok saken, etter informasjon
fra NFVB, og forankret den i NHO sentralt, at påvirkningen
ble sterk nok til at saken kunne løses. Resultatet var en
begrenset økning av importgrensen til 350 kroner inkludert frakt. Dette er en stor seier i forhold til det opprinnelige forslaget.
Spørsmålet om søndagsåpent ble aktuelt etter regjeringsskiftet. NFVBs medlemmer har lenge vært mot utvidede åpningstider, ikke minst fordi man kan forvente at
sentereierne vil presse bedriftene til å holde åpent i sentrenes åpningstider, uavhengig av om dette er lønnsomt
eller ikke.
Ulike fag, men samme rammebetingelser
Velværebedrifter blir også påvirket av urettferdige konkurransevilkår fra utenlandsk netthandel, og av mulige
endringer i loven om søndagsåpent. Dette er eksempler på hvordan ulike fag lever med samme rammebetingelser, og at vi må ha felles front mot myndighetene.
9
NÆRINGS- OG
ARBEIDSLIVSPOLITIKK
Nye og konkurrerende salgskanaler fra leverandørene
Allergitesting på hud
En rekke internasjonale merkevareleverandører i frisørog velværebransjen har i løpet av det siste året endret sin
strategi. De har gått fra å selge produkter eksklusivt for
salonger, til å selge sine produkter i andre kanaler. Hudpleieprodukter tilbys nå gjennom apoteker, og frisøreksklusive serier tilbys gjennom norske og internasjonale nettbutikker. Tidligere skjedde dette mest som parallellimport,
men det er nå offisiell distribusjon fra norsk leverandør,
eller gjennom merkevareleverandørens øvrige europeiske grossistforbindelser. Resultatet er økt konkurranse,
og en betydelig prisnedgang til forbruker. Dette påvirker
lønnsomheten i bransjen negativt, og forringer omdømmet som fagene har bygd opp. NFVB har vært tidlig ute
med informasjon til sine medlemmer, da leverandørene
ikke aktivt har opplyst om disse endringene til sine kunder.
NFVB har gjennom sine internasjonale kontakter og
nettverk vært med på å aktualisere spørsmålet om
obligatorisk allergitesting på huden. De fleste produsenter angir at frisører, som del av en profesjonell
behandling, skal gjøre dette på kunden og være ansvarlig
for å lese resultatet. Produkter som selges i dagligvare til
hjemmebehandling, oppgir at kunden skal gjøre dette selv.
Innføring av personallister
I 2014 ble regelen om personallister iverksatt. NFVB jobbet intenst med skattemyndighetene om å få til en god
nok informasjon i forkant, og en myk start. Dette var partene enige om, men NFVB er ikke tilfreds med gjennomføringen. Mange av medlemmene opplevde at:
• Informasjonen fra skattemyndighetene var for dårlig
• Kontrollene var ubehagelige
• De fikk høye gebyrer allerede fra starten
Det er gjort et omfattende arbeid med å hjelpe medlemsbedriftene med regelverket, og NFVB har gitt tilbakemeldinger til myndighetene om uheldige sider av kontrollsystemet. I tillegg har NFVB fremmet krav om pliktig betalingsterminal for alle bedrifter, som et ledd i arbeidet mot
svart arbeid og urettferdig konkurranse.
Spørsmålet er om det er riktig at en frisør - eller en kunde
- skal ha ansvaret for å tolke et resultat etter en slik test.
Det er etter NFVBs mening kun hudleger som har kompetanse til å bedømme slike tester. NFVB har derfor stilt
spørsmål ved kravet, og referert til vitenskapelige prosjekter som er gjennomført i regi av EUs Sosial dialog. Både
fra EU og i mange lands offisielle helseråd er hudtesting
sterkt frarådet, grunnet økt risiko for å utløse allergier.
NFVB tok saken opp med vår europeiske organisasjon,
Coiffure EU, som har tatt saken videre med EU-kommisjonen og med leverandørenes internasjonale organisasjon,
Cosmetics Europe. Saken vil bli fulgt tett opp i neste
landsmøteperiode.
Hudpleiere utsatt for urettferdig konkurransevilkår
Hudpleiere møter konkurranse både fra autorisert helsepersonell og fra ulike alternativbehandlere, som kan
utfører lignende behandlinger, men uten å være momspliktige. Saken er tatt opp med Skattedirektoratet, og vil
bli drøftet videre med Helsedirektoratet. Saken har høy
prioritet hos NFVB.
Viktig arbeid i 2013-2015:
» SYKEFRAVÆR KOSTER DYRT
Sykefravær og frafall fra yrket påvirker både lønnsomhet
og bedriftens og bransjens omdømme. Sykefraværet i frisøryrket er mye høyere enn i andre yrker, og ligger på om
lag 8 %. Det er svært viktig å arbeide systematisk for å
redusere fravær og frafall, fordi det:
•
•
•
•
Minsker behovet for stadig ny arbeidskraft
Koster samfunnet mye å utdanne ny arbeidskraft
Koster bedriftene mye å miste god arbeidskraft
Skader omdømmet til bransjen.
» 16 ÅRS GRENSEN
Kosmetikkloven, som sist ble endret i 2013, angir at fargebehandling av kunder under 16 år er risikofylt, og frarådes, selv om det ikke er absolutt forbudt. NFVB har
laget en felles mal for bedre informasjon til kundene
og ansvarliggjøring av foresatte til de under 16 år. Flere
medlemsbedrifter har tatt disse rådene i bruk, noe som
minsker risiko og øker omdømmet i bransjen. Malen kan
lastes ned fra nettsidene.
» SERTIFISERING AV FRISØRBEDRIFTER
Utvikling i legemeldt sykefravær
10,0 %
9,0 %
8,0 %
7,0 %
6,0 %
5,0 %
4,0 %
3,0 %
2,0 %
1,0 %
0,0 %
2008
Alle bedrifter
2009
2010
2011
Frisør-­‐ og velværebransjen
2012
2013
2014
Egenmeldt sykefravær, alle
Gjennom medlemskapet i Coiffure EU (CEU) er NFVB
part i en avtale om felles minste HMS-standard i frisørbransjen i Europa. Målet er å gi en indirekte form for
sertifisering av frisørbedrifter, og sikre mer rettferdig
konkurranse og økt status Det arbeides aktivt for å gjøre denne til et direktiv i EU, som igjen vil gi føringer for
norsk lovverk. Prosessen er kraftig forsinket, grunnet
politisk motstand i flere land. En revidert avtale legges
fram om kort tid.
Nærings- og arbeidslivspolitikken skal ivareta medlemsbedriftenes interesser ved å påvirke utviklingen av arbeidskraftssituasjonen, de økonomiske rammebetingelsene og sørge for rettferdig konkurranse.
NFVBS REPRESENTASJON I:
Nordisk Frisørmesterforbund: Edel Teige, E.T Hårstudio AS fra 2015 Styremedlem
Organisation Mondiale Coiffure (OMC): NFVBs representant og Visepresident i Vesteuropeisk sone John Petter Aambakk –
Pitings AS 1999 – 2016
Coiffure EU, (CEU): John Petter Aambakk – Pitings AS fra 2008 til 2016 Styremedlem Nord – europeisk sone
10
NFVBs nærings- og arbeidslivspolitikk har fokus på:
• Arbeidskraftssituasjonen: Bransjen skal stå for et produktivt, fleksibelt, seriøst og inkluderende arbeidsliv.
• Økonomiske rammebetingelser: Myndighetene skal føre en politikk som ivaretar behovene til arbeidsintensive bedrifter.
• Rettferdig konkurranse: Bedriftene skal sikres like konkurransevilkår gjennom lik oppfølgning av de krav myndighetene setter.
11
LØNN OG TARIFF
FØRSTE STREIKEN
PÅ 100 ÅR
Penger og prosenter var ikke det viktigste for NFVB i hovedoppgjøret i 2014. Det som ikke kunne godtas var skissen fra Riksmekleren. Den kunne resultere i at fagforbundet kunne påvirke prisutviklingen i bedriften, og begrense bedriftenes styringsrett.
Derfor endte oppgjøret med den første streiken i frisørbransjen på 100 år.
I 2014 var det hovedoppgjør mellom partene, som er
NFVB med forhandlingsstøtte fra NHOs sentrale tariffavdeling og Fagforbundet. Oppgjøret endte som kjent hos
Riksmekleren.
SAKER OPPSTÅTT
I PERIODEN:
Streik – Hovedforhandlingene 2014
SAKER NFVB I TILLEGG
HAR TATT OPP:
Økning av personalkostnader
12
Viktig prinsipp om styringsrett
Det var først og fremst forslaget om å legge til følgende
tekst i overenskomsten: ”Partene er enige om å begrense
den lokale lønnsveksten som følge av prisveksten”, som
gjorde at tariffutvalget valgte å avvise skissen. Tekstforslaget ville faktisk gitt Fagforbundet anledning til å være
med på å bestemme nivået på prisutviklingen i bedriftene,
og indirekte begrense provisjonen for de beste frisørene.
NFVB var innstilt på å gi 3,3 %
NFVBs tariffutvalg var innstilt på et oppgjør innenfor en
ramme på 3,3 %, som samsvarer med det som ble fastsatt
i frontfagene. NFVB kunne på prinsipielt grunnlag derimot ikke godta formuleringer i forslaget som begrenset
bedriftenes styringsrett og innskrenket den lokale forhandlingsretten. Meklingen førte ikke fram, og den første
streiken i frisørfaget på 100 år var et faktum.
Fagforbundets streikeuttak rammet enkeltbedrifter uakseptabelt hardt
Konflikten var over etter 14 dager, og det var et lite antall
bedrifter og ansatte som ble direkte berørt. Dessverre
var belastningen svært ujevnt fordelt, da Fagforbundets
streikeuttak rammet enkeltbedrifter uakseptabelt hardt.
Majas Salong i Kristiansand ble svært hardt rammet.
Av 33 frisører som ble tatt ut i streiken, jobbet hele 23 av
dem i deres salonger. I mediene, og særlig i sosialemedier, ble det observert en rekke usaklige utspill fra
motparten, og det var uakseptable aksjonsformer ved
enkelte av de uttatte virksomhetene.
NFVB vant på det viktigste
Streiken ble avsluttet med at forslaget til teksten ble trukket tilbake, og de endelige minstelønnssatsene ble endret
noe fra Riksmeklerens skisse. Dette var NFVB tilfredse
med, og minstelønnene fikk dermed en økning på nivå
med andre fag. Snittlønnen før oppgjøret var beregnet til
kr. 196,50 pr. time. For 2015 ble et lagt til grunn at snittlønnen er på kr. 199,30. Dette utgjør 90,2 % av industrisnittet.
13
LØNN OG TARIFF
Krevende arbeid
Det er en krevende balansegang å ivareta ulike hensyn.
Det er flere, og til dels motstridene målsettinger for lønnspolitikken. Lønns- og personalvilkårene i frisør- og velværebedrifter skal være konkurransedyktige sammenlignet
med andre fag og yrker. Målet er at lønnsnivået skal tiltrekke og beholde arbeidskraft til faget og bransjen.
drifter har personalkostnader som overstiger 55 % av omsetningen. Dette er en markert forverring, og er knyttet til
innføring av yrkesskadeforsikring, obligatorisk tjenestepensjon og bedriftshelsetjeneste, i tillegg til arbeidsgiveravgift og økte feriepenger. Sykelønnskostnader bidrar
også sterkt, og tarifbundne bedrifter betaler AFP-premie.
Samtidig skal lønnssystemet stimulere til økt innsats, og
belønne gode resultater, og den skal sikre at bedriftene
driver lønnsomt. Men i tillegg kommer personalkostnader
som utgjør en stadig større andel av bedriftenes samlede
kostnader. Nye eller bedre sosiale rettigheter, som forsikring, pensjon og bedriftshelsetjeneste, merkes særlig
godt i arbeidsintensive bransjer. For tariffbundne bedrifter kommer tilleggskostnaden med AFT-pensjon, som gir
2,3 % ekstra kostnader.
•
•
•
•
Arbeidet med personalkostnader
Dette arbeidet er sentralt i NFVBs politiske arbeid, og
prioriteres høyt av styret og administrasjonen. Samtidig
er det helt nødvendig å arbeide i fellesskap med NHO
Handel og NHO om flere av sakene.
Den viktigste kostnadsfaktoren i frisør- og velværebedriftene er personalkostnadene. Økende lønnskostnader og
stadig flere og høyere sosiale kostander gjør at mange be-
NFVB har i alle sammenhenger påpekt at denne
utviklingen ikke kan fortsette.
NFVB har i landsmøteperioden reist spørsmålet om hvorvidt BHT er et riktig tiltak, gitt kostnadene. Dette spørsmålet vil bli jobbet videre med.
NFVB bidro til å endre reglene, slik at kostandene ved BHTs oppfølging av sykemeldte ble redusert.
NFVB har jobbet sterkt for at dagens yrkesskadeforsikring ikke skal utvides til å gjelde arbeidsskader.
Lønnsutvikling
Lønn i prosent av industrilønn
440 000
93,5 %
93,0 %
92,5 %
92,0 %
91,5 %
91,0 %
90,5 %
90,0 %
89,5 %
89,0 %
88,5 %
420 000
400 000
380 000
360 000
340 000
320 000
2012
2013
Lønnsutviklingen årslønn frisør
2014
2015
Lønnsutviklingen årslønn industriarbeider
2012
2013
2014
Viktig arbeid i 2013-2015:
» MELLOMOPPGJØRENE
Tariffoppgjørene i 2013 og 2015 var mellomoppgjør, som
ble gjennomført med sentrale forhandlinger mellom LO
og NHO. Minstelønnene økte med kr. 0,75 i 2013, men ble
uforandret i 2015, grunnet de dårlige økonomiske utsiktene for landet. Grensen for å bli definert som et lavlønnsfag, med tilhørende mulighet for ekstra lavlønnstillegg,
ligger vanligvis på 90 % av industrisnittet. Lønnsnivået i
frisørbransjen var relativt sett fallende fra året før, og var
på 91,3 % i 2014, og 90,2 % i 2015.
» STEVNET AV FAGFORBUNDET
Fagforbundet stevnet i 2014 NFVB og NHO Handel for å få
fastsatt en grensedragning om forståelsen av tariffavtalens § 13.2.2, om daglig ledere.
Som kjent omtaler tariffavtalen at det skal kunne avtales
lønnstillegg for daglig ledere. Spørsmålet var om hvordan
dette skal forstås. Det ble oppnådd en enighet som definerte omfanget av lederoppgavene, slik at personer med
mindre enn 50 % lederfunksjon likevel vil være omfattet av
tariffavtalen.
Saken ble løst i et forlik mellom NHO / NHO Handel og
LO / Fagforbundet i oktober 2014. NHOs juridiske avdeling og NHO Handels jurister forhandlet fram løsningen,
og NFVBs tariffutvalg deltok som referanse i vurderingen
av den omforente forståelsen.
2015
Lønn i prosent av industrien Snitt av industrilønn
Lønn i prosent av industrien Lavtlønnsgrense
Tariff- og lønnspolitikken skal ivareta medlemsbedriftenes interesser ved å påvirke utviklingen av lønnsnivået og personalkostnadene slik at det sikrer bedriftene lønnsomhet, og bransjen et godt omdømme som tiltrekker god arbeidskraft.
Tariff- og lønnspolitikken har fokus på:
• Lønnsnivå: Bransjen lønnsnivå skal være konkurransedyktig med andre sammenlignbare fag og bransjer.
• Lønnssystemer: Bransjen skal ha et lønnssystem som er enkelt å administrere, og som er lett å forstå for ledere/eiere og ansatte.
• Lønnsomhet: Bransjen skal ha lønns- og personalkostnader tilpasset arbeidsintensive bedrifter.
14
15
KOMPETANSEPOLITIKK
YRKESFAG
–attraktivt nok?
SAKER OPPSTÅTT
I PERIODEN:
Gjennomgang av utdanningen
i regi av Faglig råd
Yrkesfag har fått hard medfart i en tid hvor akademisk utdanning står høyere i kurs. Ungdommen har valgt vekk det de ser på som
et ”lavstatus” yrke, og av de som søker yrkesfagene er det få som står løpet ut. Hvordan kunne dette skje?
Utprøving av vekslingsløp
NFVB har lenge kjempet mot lavstatusstemplet som bransjen har bådratt seg. NFVB har nå for alvor fått med seg
NHO i kampen for å øke statusen for yrkesfagene. 2015 er
dermed et år som går inn i historien.
SAKER NFVB I TILLEGG
HAR TATT OPP:
”Rull ut kanonene!”
Kampanje for yrkesfagene
Fagbrev for hudpleiefaget
EU- svennebrev innført i Norge
YRKESFAG I MEDIENE:
– For få elever velger yrkesfag – hvorfor er det slik?
– Unge mener yrkesfag har lav status
– Kjære foreldre, lær dere hva yrkesfag er!
– Færre søkere til yrkesfag
Røe Isaksen: – For lettvint å råde skoletrøtte til yrkesfag
– 10 grunner til å velge yrkesfag
I etterkant av det politiske verksted i Arendal i 2015, hersker det en rørende enighet blant partiene om at man må
satse tyngre på yrkesfag. Rekruttering og frafall har vært
hyppig diskutert, og alle er enige om at det må tas grep.
Men noen må starte prosessen, løfte frem sakene. Gjennom NHO har NFVB innflytelse til å sette dagsorden. Det
har NFVBs president benyttet seg av. Hun kan ta sin del av
æren for at NHO startet sin vårkampanje for å promotere
yrkesfag, frontet av reklamestunt som, ”Jenny (Skavlan)
tester yrkesfag”. Kampanjen har gitt masse medieoppmerksomhet, og målbare resultater.
Full gjennomgang av utdanningen
Myndighetene har bestemt at hele videregående opplæring skal evalueres i løpet av 2015-2016. Det er da 10 år
siden Kvalitetsløftet ble innført, og en vurdering behøves.
Bakgrunnen er selvsagt at en stor andel ikke fullfører utdanningen. NFVB sitter gjennom NHO og NHO
Handel sentralt i alle drøftelser om utdanningen. Cato
Karpow er vår representant i Faglig råd for design og
håndverk. Rådet gir sine synspunkter på form og innhold
i fagopplæringen løpet av 2015 og våren 2016.
Edel Teige er oppnevnt av Utdanningsdirektoratet til
å være med i en av fem arbeidsgrupper som vurderer
hele programstrukturen for videregående opplæring på
et overordnet nivå. Dette arbeidet pågår parallelt med
Faglig råds arbeid høsten 2015, og arbeidet er ferdig første
halvår 2016.
Økt status for yrkesfagene
Utprøvning av vekslingsløp
NFVB har lenge arbeidet med å øke statusen for frisørfaget, både gjennom styret, laugene, fylkeskontaktene og
medlemmene. Mange har bidratt gjennom utallige møter
på skoler og med politikere.
Denne innsatsen er uvurderlig. Det at vi nå også har fått
med NHO, gjør at oppmerksomheten har økt ytterligere
et hakk, og saken er på den offentlige politiske agendaen.
Reform 94, og senere kvalitetsløftet, la til grunn at hovedløpet for videregående opplæring i yrkesfag skulle være
to år på skole og to år i bedrift. ”2+2-modellen” har både
fordeler og ulemper. Den viktigst ulempen er at den bidrar
negativt til å få ungdom til å fullføre utdanningsvalget. Det
er en kjensgjerning at mange ungdommer ikke er motiverte for 12 års sammenhengende skolegang. I tillegg
17
KOMPETANSEPOLITIKK
forsterkes dette ved at fellesfagene er lite yrkesrettet, og
opplæringen oppleves fremmedgjørende. Frafallet er derfor så høyt som 40 % eller mer i løpet av de to skoleårene.
Det er nå iverksatt forsøksordninger med såkalte vekslingsmodeller i flere fylker. Både i Oslo, Bergen og Trondheim utprøves ulike modeller for å veksle mellom skole
og lærebedrift i moduler, i tre eller fire år av den samlede
utdanningstiden. Elevene er både lærlinger og registrerte
som skoleelever, slik at man kan gå tilbake til en vanlig
modell dersom det er nødvendig.
Det er tidlig å trekke endelige konklusjoner, men signalene er at disse elevene er mer motiverte, og at karakterene er høyere enn for tilsvarende elever etter "2+2-modellen". NFVB og våre fylkeskontakter følger forsøkene nøye,
og spiller ny kunnskap inn mot den pågående reformen.
Fagbrev for hudpleiefaget?
Sentrale aktører i velværebransjen har ønsket å se på
mulighetene for at hudpleiefaget kan bli et lærefag. Dette
samsvarer godt med den pågående evalueringen av all
videregående opplæring. Arbeidet er kommet godt i gang.
NFVB har allerede deltatt på dialogmøte hos utdanningsdirektoratet med Faglig råd for helse og oppvekst, og
argumentert for fagbrev for bransjen. Saken følges opp
gjennom høsten 2015, i samarbeid med Fagforbundet.
KONKURRANSER HEVER KVALITETEN
Arbeidet i CEU og i EUs Sosiale dialog omfatter også en
felles standard for frisørutdanningen i Europa, European
Hairdressing Certificate. Partene ble i 2012 enige om
hvordan denne ordningen skal administreres, i EU og i
hvert enkelt land. NFVB ble i september 2013 enige med
Frisørenes Fagforening om hvordan dette skal håndteres i Norge. Fra 1.1.2015 ble EHC innført. Mesterbrevnemnda håndterer saksbehandlingen på vegne av NFVB og
Fagforbundet.
NM I TRE FAG
SKILLS-KONKURRANSENE
NM i frisering har vært arrangert siden
Konkurranser for unge yrkesutøvere, og
1963. Konkurransen har et stabilt antall
NFVB deltar i WorldSkills og EuroSkills,
deltakere. NFVB arrangerer også NM i
som avholdes hvert sitt år. I 2014 var det
negledesign og NM i make-up. De årene
EuroSkills i Lille (Frankrike), og i 2015 var
det avholdes Hår & Skjønnhet, arrange-
det WorldSkills i Sao Paolo (Brasil). Fra
res også Nordisk mesterskap for frisører.
og med 2016 deltar NFVB også med hudpleie i Skills konkurransene.
Konkurranser hever kvaliteten
Konkurranser hever ikke bare den enkeltes kompetanse og kvalitet, men bedrer også salongens lønnsomhet. Høy faglig kompetanse er et grunnelement i den
daglige virksomheten for frisører, hudpleiere, make-up
artister og negledesignere. Tiltak for å styrke det faglige nivået og dyktiggjøring av den enkelte medarbeider,
har derfor betydning for både trivsel og lønnsomhet.
Konkurranser er også med på å sette søkelys i mediene
på hvor gøy og kreativ bransjen er. NFVB jobber derfor
politisk for å øke status og kvalitet i utdanningen, gjennom å arrangere bransjens viktigste konkurransearenaer nemlig NM i frisering, negledesign og make-up,
samt Årets Frisør.
”EU Svennebrev”
ÅRETS FRISØR
Arrangementet har en meget god og
stabil oppslutning. Juryene i de forskjellige kategoriene settes sammen av fagpersoner med høy faglig kvalitet. I 2015
var prisfesten utsolgt i løpet av 48 timer.
NFVB takker arrangementets sponsor
Frisørleverandørenes forening (FL) med
sine medlemmer, for det gode samarbeidet. Dette er helt avgjørende for at
konkurransen og prisfesten videreføres
i sin nåværende form. Årets Frisør ble
arrangert i 2014 og 2015.
INTERNASJONALE KONKURRANSER
Organisation Mondiale Coiffure (OMC) arrangerer VM annethvert år, Europa Cup og
Individuelt VM. I 2014 ble VM avholdt i Frankfurt (Tyskland), og Norge stilte med en stor
tropp. Det ble en individuell medalje i Brudemake-up, og en tredjeplass sammenlagt for
laget i Dame junior teknisk kombinasjon.
NFVBs REPRESENTASJON I:
Mesterbrevnemnda: Medlem: Lise Ramsøy, Charmér Frisør AS fra 2011 til 2014
Faglig råd: Medlem: Cato Karpow, Adam og Eva Gruppen AS fra 2012 – 2016
Vara: Lise Ramsøy – Charmér Frisør AS
Internasjonale dommere: Herrefaget: Espen Sævold – Visit AS og Evy Merete Lunde – Capilli Frisør AS
Damefaget: Stig Eric Teige – Maxmilan Frisør AS og Randi Askim Eriksen – Petite Frisørene AS
Ekspert i WorldSkills: Merete Kvestad Eide – På Håret Huseby AS
Klagenemnda for frisørfaget: Vigdis M.P. Marthinsen – Dual Air AS
18
Deltakelse i konkurranser
2014
2015
NM i frisering (med Nordisk Cup 2015)
61 90
NM i make-up
13 8
NM i negledesign
15 19
Pivot Point Cup
74
75
VM
0
32
Årets Frisør
215 243
WorldSkills
EuroSkills
1
1
19
KONKURRANSER HEVER KVALITETEN
Representasjon i NHO Håndverk og NHO Handel
NHO HÅNDVERK FREM TIL 3.2.2014
Styreleder: Vibeke Røisland
Styremedlem: Lillian Silfvenius
NHO HANDEL FREM TIL 3.2.2014
Styreleder: Rita Broch
Styremedlemmer: Aud Schjødt Fredriksen og Lillian Silfvenius
Varamedlem: Eva Moi Skøie
NHO HANDEL ETTER 3.2.2014Vara:
KOMPETANSEPOLITIKKEN
skal
ivareta
medlemsbedriftenes interesser ved å
påvirke utviklingen av utdanningen, slik
at den sikrer bedriftene nok og riktig
kvalifisert arbeidskraft.
HÅR & SKJØNNHET
Flere av de større leverandørene var ikke
Kompetansepolitikk har fokus på:
Siden 1989 har NFVB arrangert Hår &
til stede med stand, men enkelte stilte
• Tiltrekke ungdom: Bransjen og
Skjønnhet. Dette er den største møteplas-
med gode seminarer. I tillegg satte arran-
fagene skal tiltrekke seg nok ny og sen for bransjene. Det er stadig utvikling
gør opp egne seminarer, som til sammen
motivert arbeidskraft.
innenfor markedene som Hår & Skjønn-
ga publikum valuta for pengene. Seminar-
• Utvikle ny arbeidskraft: Bransjen het retter seg mot. Det ble derfor i 2015
ene var godt besøkt, og under noen semi-
skal tilføres dyktig og riktig kvalifisert lansert tre fokusområder:
narer måtte det settes inn ekstra stoler.
ny arbeidskraft gjennom høy kvalitet på utdanningen i skole og bedrift.
Det var også med nye leverandører
Education - Styrk kunnskap
innenfor velvære-segmentet. Alt i alt var
• Livslang læring: Bransjen skal være Connecting - Bygg nettverk
arrangørene fornøyd med innhold og gjen-
et sted hvor man kan videreutvikle seg
Inspiration - Bli inspirert
nomføring, og sikter mot nytt arrange-
og bli i yrket, gjennom faglig utvikling ment i 2017, når NFVB fyller 110 år.
og nye arbeidsoppgaver.
Leder: Tom Kristiansen 3 år * Rema 1000 Norge AS Tore Høylie
Nestleder: Rita Kristin Broch 3 år* Sunkost AS Rita Vistad
Styremedlem:
Jørn Inge Løssfelt 2 år Interflora AS Thomas Heyerdahl
Aud Schjødt Fredriksen 3 år* Storvik salong AS Lars Terje Skjæveland
Edel Teige 2 år E.T. Hårstudio Eva Moi Skøie
Anna Mariette Kristenson 2 år Reitan Convenience Norge AS
Petter Knutsen
Petter Haas Brubak 3 år* NHO** Ingebjørg Harto
Geir Høiby 2 år NHO** Maj Hines Grape
REPRESENTASJON I NHO
Styremedlem: Edel Teig fra 2011 - 2015
Valgperioden er 3 år.
FORUM FOR MINDRE BEDRIFTER
Leder: Edel Teige fra 2013-2017
*Etter vedtektene kan tjenestetiden for
NHO REPRESENTANTSKAPET
lengre enn to år. For styremedlem
styremedlemmer valgt i 2014 settes
Generalforsamlingsvalget: Eva Moi Skøie og Vibeke Røisland
Tom Kristiansen, Rita Kristin Broch,
REPRESENTASJON I NHO REGIONSKONTORER
Brubak og deres varaer er tjenesteti-
NHO Agder: NHO Hordaland: NHO Rogaland: NHO Troms og Svalbard: NHO Nordland: Styremedlem Eva Moi Skøye fra 2014
Styremedlem Edle Teige fra 2010 – 2014
Varamedlem Evy Lunde fra 2014
Styremedlem Ellen Finne fra 2011-2015
Nestleder Kari Sabbasen fra 2009-2013
Varamedlem Lillian Silfvenius fra 2012 til 2013
Aud Schjødt Fredriksen, Petter Haas
den derfor 3 år.
**Etter vedtektene kan generalforsamlingen bestemme at styremedlemmer valgt i 2014 kan tre ut av styret
og utpeke sine etterfølgere for resten
av tjenestetiden. Dette skal gjelde
for styremedlemmene Geir Høiby og
Petter Haas Brubak med varaer.
20
21
STYRETS BERETNING
Landsmøteperioden
2013-2015
NORSKE FRISØR- OG VELVÆREBEDRIFTER OG
HÅR OG SKJØNNHET AS
Virksomhetens art og lokalisering
Norske frisør- og velværebedrifter (NFVB) er en bransje- og arbeidsgiverorganisasjon for frisørbransjen og
andre skjønnhetsfag i Norge (NACE kode 96 020). NFVB
og medlemsbedriftene er tilsluttet Næringslivets Hovedorganisasjon (NHO) gjennom NHO Handel (tidligere NHO
Håndverk). Internasjonalt er NFVB tilsluttet Nordisk
Frisørmesterforbund, den europeiske arbeidsgiverorganisasjonen Coiffure EU, CEU, samt verdensorganisasjonen
Organisation Mondiale Coiffure, OMC.
I tillegg består virksomheten av det heleide datterselskapet Hår og Skjønnhet AS (H&S). Styret i NFVB er
samtidig styre i H&S. H&S har ingen egne ansatte, men
kjøper enkelte kontor- og regnskapstjenester fra NHO
Servicepartner og NFVB. Virksomhetene holder til i
Middelthunsgate 27 i Oslo.
Etter styrets vurdering er den finansielle stillingen i NFVB
å betrakte som meget god. Egenkapitalen i NFVB er på
kr 14 019 000 ca. 89 %.
Samlet årsresultat og disponeringer
Det samlede årsresultatet for 2013 og 2014 ble for NFVB
på kr. 1 582 000,-.
Ytre miljø
Virksomhetens bransje medfører verken forurensning
eller utslipp som kan være til skade for det ytre miljø.
Økonomi
Etter styrets oppfatning gir regnskapene en riktig beskrivelse av den økonomiske situasjonen for NFVB.
2013
2014
Resultat
530 000
1 050 000
Driftsinntekter
16 800 000
15 600 000
Driftskostnader
16 700 000
14 100 000
I samsvar med regnskapslovens § 3-3 bekreftes det at forutsetningen om fortsatt drift er lagt til grunn ved utarbeidelsen av regnskapet.
Arbeidsmiljø, likestilling og diskriminering
Finansiell risiko
Arbeidsmiljøet anses som godt. Totalt sykefravær siste
år har vært 19,5 dager, som utgjør omtrent 1,7 % av total
arbeidstid i året. Fraværet er mindre enn foregående år.
Det har ikke blitt rapportert om skader eller ulykker på
arbeidsplassen.
Foreningen har som mål å være en arbeidsplass der det
Styret besluttet i februar 2007 at NFVBs langsiktige
kapital skulle plasseres gjennom NHOs fond for lands- og
bransjeforeninger. Dette gir en balansert og relativ trygg
avkastning med minimale omkostninger. Etter styrets
vurdering gir dette samlet sett en tilfredsstillende sikkerhet og avkastning på kapitalen.
22
Årsresultatet for konsernet er på kr. 2 094 000 i 2013 og
kr. 152 000 i 2014, totalt kr. 2 246 000 i perioden. Dette gir
en egenkapital på kr. 15 408 000 i 2014. Forutsetningene
for fortsatt drift er tilstede for datterselskapet Hår og
Skjønnhet AS, som fikk et årsresultat på kr. 1 563 000 i
2013 og kr. - 899 000 i 2014.
råder full likestilling mellom kvinner og menn, og har innarbeidet en policy som tar sikte på at det ikke forekommer
forskjellsbehandling grunnet kjønn. Av foreningens 5 ansatte er 2 kvinner. Foreningens styre består av 2 menn og
5 kvinner.
Det føres streng kostnadskontroll, og aktivitetene tilpasses inntektene. Det er ikke inntrådt forhold i første halvår
2015 av betydning for vurdering av regnskapet. Forutsetningene for fortsatt drift er tilstede. NFVB organiserer pr.
30 juni 2015, 1462 medlemmer, en netto nedgang på 44
medlemmer siden forrige landsmøte.
Fortsatt drift
Konsern
Merete Mikkelsen
Styremedlem
Edel Kristin Teige
President
Eva Moi Skøye
Vise president
Linda Jørgensen
Styremedlem
Olav Eikemo
Daglig leder
Espen Sævold
Styremedlem
Lars Terje Skjæveland
Styremedlem
Laila Høybakk
Styremedlem
23
Layout: www.kirell.no
Visste du at…?
NFVB yrkesskade-
forsikring ble
30 %
billigere i 2015
Du kan få
GRATIS
skreddersydd
personalhåndbok til din bedrift
DU HAR GRATIS HMS RÅDGIVNING OG KURS
NFVB er aktiv
på sosiale medier
På MinSide
finner du kontrakter
OG TARIFF
DU HAR GRATIS
RÅDGIVNING PÅ ALT
INNEN ARBEIDSRETT
NFVB forsikring tilbyr nå Husleiegarantiforsikring
?
Vi svarer årlig på
ca. 2 000 spørsmål
For mer info: www.nfvb.no