Her er sammenslått versjon av

Transcription

Dataforeningens landsmøte 2015
24. – 26. april 2015, Thon Hotel Prinsen
Den Norske Dataforening
Saksdokumentasjon
Side 1
Innhold
1.
2.
Åpning, dagsorden og saksliste
1.1. Dagsorden
Delegater / deltakere til Dataforeningens landsmøte 24. - 26. april 2015
3
3
11
4.
Styrets beretning 2014
14
5.
Regnskap 2014
18
6.
Revisors beretning
22
7.
8.
Distriktsforeningenes beretninger
23
7.1. Styrets årsberetning 2014 - Dataforeningen Sørlandet
23
7.2. Styrets årsberetning 2014 - Dataforeningen Bergen-Hordaland
24
7.3. Styrets årsberetning 2014 - Dataforeningen Finnmark
28
7.4. Styrets årsberetning 2014 – Dataforeningen Nordland
29
7.5. Styrets årsberetning 2014 – Dataforeningen Nordvestlandet
31
7.6. Styrets årsberetning 2014 – Dataforeningen Rogaland
32
7.7. Styrets årsberetning 2014 – Dataforeningen Troms
35
7.8. Styrets årsberetning 2014 – Dataforeningen Trøndelag
38
7.9. Styrets årsberetning 2014 – Dataforeningen Østlandet
41
Den Norske Dataforenings Servicekontor AS 2014 – Orientering om virksomheten. 45
9.
Orientering om Datakortets virksomhet i 2014
46
10.
DND Kompetanse AS 2014 – Orientering om virksomheten.
47
10.
Orientering om NorHIT
48
11.
Strategi 2015-2020
49
Innledning
51
Visjon
53
Forretningsmodell og mål
54
Forretningsmål
Målgruppeaktiviteter
Målgrupper
Verdiløfte
Kjerneaktiviteter
Ressurser
Partnere
Finansiering
57
58
58
59
59
59
59
59
Driftsmodell
60
Veikart
Forretningsmål
Forretningsmodell
Driftsmodell
61
62
62
62
Rammebudsjett for Dataforeningens styre 2015
63
12.
14.
Valg av Dataforeningens styre
14.1. Valg av Dataforeningens leder
14.2. Valg av styremedlemmer
Vedlegg 1: VEDTEKTER FOR DEN NORSKE DATAFORENING
65
66
66
68
Vedlegg 2: Normalvedtekter for Den Norske Dataforenings distriktsforeninger
72
Vedlegg 3: Dataforeningens reglement for valgkomiteens arbeid og avstemningsprosedyre ved
valg
74
Side 2
Sak 1 - Dagsorden og saksliste
Dataforeningens landsmøte 24. - 26. april 2014 - Trondheim

Fredag 24. april
11.00 – 13.30
Ankomst og innsjekking
Forprogram i regi av DND Trøndelag
14.00
Velkommen til Landsmøtet
-Formell åpning av landsmøtet v/styreleder
-Velkommen til Trondheim v/Eirik Thun
1.
1.1.
Dagsorden
Formelle saker:
Tidspunkt
14.15
14.20
14.25
14.35
15.00
15.45
16.00
16.15
16.40
Sak nr.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
***
14
15
16
17
18
19
20
21
17.00
Sak
Dagsorden og saksliste
Delegater, andre tilstedeværende. Talerett og stemmerett
Valg av referent og tellekorps
Regnskap 2014
Revisors beretning 2014
Distriktsforeningenes beretninger 2014
Orientering om Servicekontoret 2014 v/Tone Dalen
Orientering om Datakortet AS/Norsk Test AS 2014 v/Bernt Nilsen
Orientering fra DNDs nasjonale råd, utvalg, fora.
Strategi og mål 2015-2020
Styrets rammebudsjett 2015
Distriktsinndeling – Nedleggelse av DND Sørlandet
Pause
Valg av styre for Dataforeningen
a) Valg av styreleder
b) Valg av styremedlemmer
Valg av ordfører og varaordfører for neste landsmøteperiode
Valg av revisor
Vedtektsendringer for Dataforeningen
Vedtektsendringer i Normalvedtekter for Dataforeningens
distriktsforeninger
Vedtektsendringer i Distriktsforeningenes vedtekter
Tid for landsmøtet 2015 og sted for landsmøtet 2016, samt
reisefordelingsordning
Kunngjøring av ledervalg, avslutning av de formelle
landsmøtesakene
Det formelle landsmøtet avsluttes
17.00
Presentasjon av fagprisene, avsluttes med avstemming
18.15
Generalforsamling DND Servicekontoret for DF-lederne
20.00
Landsmøtemiddag på hotellet med prisutdeling og underholdning
Side 3
Lørdag 25. april
Tidspunkt
Sak
09.00
Stå opp – aktivitet v/DND Trøndelag
09.30
Kort om programmet og dagen ved Christian Torp
09.35
Fra strategi til praksis – Hva er nytt?
Ved Cathrine Klouman
09.45
Debatt: Vi har definert tre fokusområder... hva nå?
Gjester:Alfhild Stokke, Eirik Thun, Simon Flack, m.fl.
10.15
Gruppearbeid: Hvordan realisere fokusområdene.
● “Organisasjons/driftsmodellen” ved Ola Furu & Eirik Thun
● “Visjonen” ved Francis d’Silva & Simon Flack
● “Foretningsmodellen” ved Gaute Engbakk og Alfhild Stokke
11.55
Oppsummering av gruppearbeidet
12.00
Lunsj
13.00
Jazz Rock v. Maxx
13.45
Open Space – DND 2020
14.45
Open Space forts.
15.20
Presentasjon av Open Space
15.45
Oppsummering av dagen
Ved Cathrine Klouman
16.00-17.30
Ledernettverksmøte (kun DF-ledere)
18.00
Middag på Rockheim
22.00
Nidaros Bluesfestival
Side 4
Sak 1
-
Møtet åpnes av ordstyrer
Leder for DND Trøndelag ønsker velkommen til Trondheim
Landsmøtet fastslår om det er lovlig innkalt, Godkjenning av dagsorden og saksliste
Styrets innstilling:
Sak 2
Landsmøtet anses som lovlig innkalt. Dagsorden og saksliste godkjennes.
Delegater, andre tilstedeværende, talerett og stemmerett
-
Oversikt over valgte delegater og deltakere fremlegges på landsmøtet i eget
dokument
I henhold til vedtektene har kun delegater valgt av distriktsforeningenes årsmøter
stemmerett i formelle saker.
Sak 3
Sak 4
De fremmøtte delegater godkjennes som representanter med stemmerett og talerett i
alle saker
Styret gis talerett i alle saker
Ansatte og inviterte gis talerett
Observatører gis talerett, men ikke forslagsrett
Landsmøtet er åpent for observatører fra pressen
Valg av referent og tellekorps
-
Referent: Torill Schøyen, Servicekontoret
Koreferent: Ragnhild Neergaard, Servicekontoret
-
Tellekorps: Laila Katnosa, Servicekontoret
Cille Berglund, Servicekontoret
-
Styrets beretning er gjengitt i saksdokumentene
Styrets leder gir en kort orientering om virksomheten i 2014
o Medlemsvekst for andre år på rad
o Økning i antall seminarer og kurs, nedgang i antall medlemsmøter, økning i
antall deltakere som har benyttet seg av tilbud fra DND
o Årskonferansen Rosing gjennomført med ca 250 deltakere.
o Sentralstyret har hatt vesentlig flere styremøter og arbeidsmøter enn vanlig
på grunn av strategiprosessen
-
Beretningen godkjennes
Side 5
Sak 5
orientering
Presentasjon av Regnskap 2014
-
Regnskap med balanse og noter er gjengitt i saksdokumentene.
Adm Dir i Servicekontoret redegjør for hovedpostene i regnskapet
Alle tall i hele tusen
Inntekter 14.127
Utgifter
13.893
Resultat
234
Sak 6
Litt økning fra i fjor
Tilsvarende som i fjor
Vesentlig bedre enn budsjett.
Revisors beretning
Revisors beretning er gjengitt i saksdokumentene
Revisors beretning tas til etterretning
Sak 5
-vedtak
Godkjenning av Regnskap
Årets resultat kr 234.318 tilføres egenkapitalen
Regnskap og balanse med noter godkjennes
Sak 7
Distriktsforeningenes beretninger 2014
Beretningene i kortversjon er gjengitt i de publiserte saksdokumentene
Beretninger i sin helhet og protokoll fra distriktsforeningenes årsmøter er tilgjengelig
for gjennomsyn
-
Sak 8
Beretningene tas til orientering samlet
Orientering om Den Norske Dataforenings Servicekontor AS 2014
Orientering for virksomheten er gjengitt i de publiserte saksdokumentene
Administrerende Direktør orienterer kort om virksomheten i 2014
-
Informasjon fra Servicekontoret tas til orientering
Side 6
Sak 9
Orientering om Datakortet AS/Norsk Test AS 2014
- Orientering for virksomheten er gjengitt i saksdokumentene
- Administrerende Direktør orienterer kort om virksomheten i 2014
-
Sak 10
Informasjon fra Datakortet AS og Norsk Test AS tas til orientering
Orientering fra DNDs nasjonale råd, utvalg, fora osv.
- Orienteringer gjengitt i publiserte saksdokumenter
Sak 11
- Informasjon fra råd, utvalg og fora med mer tas til orientering
Strategi og mål 2015 – 2020
-
Se eget saksdokument.
Styrets leder presenterer strategi og målbilde for DND for perioden 2015-2020
Strategi for 2015 – 2020 vedtas.
Styret for Den Norske Dataforening (sentralstyret) gis mandat til å iverksette forberedelser og
aktiviteter som beskrevet i strategien, med tanke på at nødvendige vedtak fattes på ekstraordinært
landsmøte høsten 2015.
Side 7
Sak 12
Rammebudsjett 2015
-
Budsjett med kommentarer er gjengitt i saksdokumentet
Styrets leder gir en kort redegjørelse for rammebudsjettet for 2015
Rammebudsjett DND Sentralstyret 2015
Inntekter
Kontingent, kompetansepartner
Arrangements resultat (netto)
Snit
Andre inntekter
Sum Inntekter
Utgifter
Informasjon/Markedsføring/Verving/Salg
Posisjonering / Påvirkning
Nettverk / DF / Medlemsservice
Produktutvikling
Styret / Administrasjon
Driftskostnader
Tilskuddsmidler til DF
Andre utgifter
Sum utgifter
Bud 14
Res 14
Bud 15
13 255
12 489
13 688 ca 3% prisøkning og 5,5% vekst (virksomheter)
75
-311
50
1 000
744
650 Periodiserting (løpende 12 mnd)
0
226
0
14330
13148
14388 Tilsvarende inntektsbudsjett som i fjor
Bud 14
Res 14
Bud 15
6 704
6 133
6 705 Økt fokus på verving
360
248
265 Råd, utvalg
1 285
903
1 070
325
390
355 Infrastruktur og støttesystemer
1 350
1 507
1 719 Inkl. landsmøte
2 655
2 516
2 619 Medl.reg, CRM, lisenser, mm
1 650
1 436
1 650 ihht KPI'er fra DF
14329
13133
1
15
Finansinntekter
Finanskostnader
Sum Finansposter
Avsetning til Rosing 2014
90
15
75
229
10
219
150
15
135 Renteinntekter fratrukket finanskostnader
Resultat
76
234
140 Tilsvarende Resultatbudsjett som i fjor
Resultat før finansposter
14383 Tilsvarende utgiftsbudsjett som i fjor
5 Driftsresultat tilnærmet 0
alle tall i hele tusen
Sak 13
Budsjettet godkjennes
Distriktsinndeling
DND Sørlandet vedtok på sitt årsmøte å avvikle distriktsforeningen som juridisk enhet med
den begrunnelse at det ikke er tilstrekkelig grunnlag for å opprettholde DND Sørlandet som
selvstendig juridisk enhet.
I henhold til hovedvedtektene skal dette fremlegges for endelig godkjenning av landsmøtet.
a) DND Sørlandet avvikles som juridisk enhet.
b) DND Østlandets geografiske område utvides til å omfatte Sørlandet.
c) Antallet distriktsforeninger vil fra og med avviklingstidspunktet reduseres med 1 fra 9 til 8
distriktsforeninger.
Side 8
Sak 14
Valg av sentralstyre
1. Valg av styreleder.
2. Valg av styremedlemmer.
o Kandidatene er presentert i saksdokumentet
o Valgkomiteen presenterer kandidatene
Valgkomiteens innstilling:
Styreleder:
Styremedlemmer:
Cathrine Klouman gjenvelges for 1 år (skriftlig valg)
Ola Furu, ikke på valg – ett år gjenstår
Thomas Bagley, ikke på valg – ett år gjenstår
Andre Eidskrem, DND Nordvestlandet gjenvelges for 1 år
Francis d’Silva, DND Østlandet, gjenvelges for 1 år
Eirik Thun, DND Trøndelag, velges for 1 år
Ansattes representant: Christian Torp, valgt av og blant de ansatte.
Vararepresentant: Janicke Langvik Vibe.
Sak 15
Valg av ordfører og varaordfører for neste landsmøteperiode
Valgkomiteens innstilling:
Ordfører:
Varaordfører:
Sak 16
Trond Utne, Trøndelag
Arne Olav Bang, Nordvestlandet
Valg av revisor
Revisor for Den Norske Dataforening har vært Statsautorisert revisor Hanne C. Strømberg,
Christiania Revision som tidligere år. Sentralstyret har full tillit til revisor og det arbeidet hun har
utført gjennom en årrekke.
For foreningsåret 2015 foreslås reengasjement av Statsautorisert revisor Hanne C. Strømberg,
Christiania Revision
Sak 17
Vedtektsendringer i Dataforeningen (hovedvedtekter)
Det foreligger ikke forslag til endringer i vedtektene
Sak 18
Endringer i Normalvedtektene for Dataforeningens distriktsforeninger
Det foreligger ingen forslag til endring av normalvedtektene.
Side 9
Sak 19
Vedtektsendringer for distriktsforeninger
DND Østlandet har gjennomført endringen i sine vedtekter ihht Landsmøtet i 2013 vedtak om å
endre frist for avholdelse av årsmøter i distriktsforeningene til innen utgangen av februar i
normalvedtekter for distriktsforeninger.
DND Trøndelag har endret sine vedtekter med hensyn på antall styremedlemmer fra i dag: 5-7
styremedlemmer til ny tekst: 5-9 styremedlemmer.
Endringene i distriktsforeningenes lokale vedtekter tas til etterretning.
Sak 20
Tid for landsmøte 2016, Sted for Landsmøte 2017. Reisefordelingsordning
-
Sak 21
Landsmøtet i 2016 avholdes i distrikt Nordvestlandet den 15. – 16. april med mulighet for
utvidelse til søndag den 17. april.
Landsmøtet i 2017 avholdes på Østlandet
Reiseutgifter for landsmøtet i 2016 utlignes med lik andel på de møtende delegater og dekkes
av distriktsforeningene (som tidligere praksis).
Sentralstyret dekker oppholdsutgifter for det formelle landsmøtet.
Kunngjøring av ledervalg
Det formelle landsmøtet avsluttes.
Generalforsamling DND Service
Fredag den 24. april ihht innkalling
Distriktsforeningenes ledere deltar her. Fullmakt kan gis på eget skjema dersom
DF-leder ikke har anledning til å delta.
Ledernettverksmøte
Lørdag den 25. april ihht innkalling
Distriktsforeningenes ledere deltar her
Side 10
Sak 2 - Deltakerliste
2. Delegater / deltakere til Dataforeningens landsmøte 24. - 26. april 2015
Etter vedtektenes paragraf 3.1 skal distriktsforeningene på landsmøtet representeres av 4 ganger så
mange delegater som det er foreninger, dvs. 36. Uansett medlemstall møter to delegater fra hver
distriktsforening, hvorav lederen skal være den ene dersom ikke lederen er sentralstyremedlem. De
resterende 50 % eller 18 fordeles etter medlemstall, hvor personer har vekttall 1 og bedrifter vekttall 5.
Endelig delegat/deltakerliste vil foreligge til landsmøtet.
Delegater fra distriktsforeningene
Østlandet (14):
1. Alfhild Stokke, Helse Sør-Øst RHF
2. Elisabeth Krogh, Terramar
3. Espen Ramsbacher, IBM Norge AS
4. Frances K. D’Silva, Nets Norway AS
5. Aida Omerovic, SINTEF IKT
6. Renate Thoreid, Sparebank1
7. Jannie de Grijs, NorHIT
8. Roger Schäffer, Folkehelseinstituttet
9. Jørgen Petersen, Promis
10. Shiraz A. Bhaiji, Evry
11. Jon Tysdahl, Fürst Medisinsk Laboratorium
12. Thomas Fasteng, Nets
13. Peter Flem, redQ as
14. Eskild Storvik, Skatteetaten
Sørlandet (2):
15. Gunnar Sundtjønn, Rejlers
Rogaland (3):
16. Alexander Thue, Bouvet
17. Therese Tran, Qualisoft AS
18. Jarle Tronerud, Capgemini AS
Bergen-Hordaland (4):
19. Louise Sondrup, BKK
20. Ørjan Stange Bye, EY
21. Atle Sivertsen, Bergen Energi AS
22. Randi Gjerde, Hordaland Fylkeskommune
Nordvestlandet (3):
23. André Eidskrem, Intra
24. Arve Olav Bang, EVRY AS
25. Bernt Louis Søvik, Ulstein Power & Control AS
Trøndelag (3):
26. Eirik Thun, Fundator AS
27. Save Asmervik, Webstep AS
28. Eva Klevstuen, Mometo AS
Nordland (2):
29. Simon Flack, Whitefox AS
30. Torje Coldevin, Dips AS
Troms (3):
31. Svein Are Martinsen, Troms Kraft AS
32. Kjell Roald Langseth, UiT
33. Ragnhild Varmedal, Universitetssykehuset Nord-Norge HF
Finnmark (2):
34. Stefhan Holmgren Jonas, Ascella AS
35. Trygve Bang Hansen, Ascella AS
Side 11
Sak 2 - Deltakerliste
Sentralstyret:
36. Cathrine Klouman, Harald A. Møller AS, leder
37. Ola Furu, Capgemini, nestleder
38. Thomas Bagley, Helse Sørøst
39. Gaute Engbakk, Gambit Hill+Knowlton Strategies
40. Francis Ernest D’Silva, Accenture
41. John Walle, Servicekontoret
Ordfører og varaordfører:
42. Cato Musæus, Østlandet
43. Trond Utne, Trøndelag
Inviterte:
44. Bernt Nilsen, Datakortet as
45. Jon Oluf Brodersen, NOKAS AS
Administrasjon:
Servicekontoret:
46. Tone Dalen – adm. direktør
47. Christian Torp – COO
48. Cille Berglund – kommunikasjonssjef
49. Torill Schøyen – eventkoordinator
50. Laila Katnosa, salg
51. Bente Gregersen, regnskap
Andre deltakere
Trondheim
52. Olaf Frøseth, IBM
53. Roar Aspli, NTNU
54. Sara Ulsund Klevstuen, Høgskolen i Sør-Trøndelag
55. Liss Johansen Sandø, PWC
Rogaland
56. Chris S. Møller, MHWürth AS
57. Ewelina Uscinska, Capgemini AS
58. Nina Bauer, Evry AS
59. Ernst Kristian Henningsen, Bouvet AS
Servicekontoret
60. Sissel Brahimi, kommunikasjon
61. Ragnhild Neergård, eventkoordinator
62. Tove Kjærås, regnskap
Reserver:
63. Aleksander Wetzel, Sopra Steria (Østlandet)
64. Veronica Luneborg Olsen, Agnus Consulting (Østlandet)
65. Kristian Faller, UngIT (Østlandet)
66. Terje Storvik (Trøndelag)
67. Synnøve Thoresen (Trøndelag)
68. Kristina Brend (Trøndelag)
69. Jim-Arne Hansen (Troms)
70. Børre Mofoss, Fagkonsulent (Troms)
Side 12
Sak 4 - Styrets Beretning
Den Norske Dataforening (Dataforeningen) er en uavhengig, ideell
interesseorganisasjon for det IT-faglige miljøet i et digitalt Norge.
Dataforeningen er Norges største IT-faglige kompetansenettverk - et
åpent og samlende forum av og for IT-profesjonelle, profesjonelle ITbrukere og IT-studenter. Foreningen er sammensatt av ni distriktsforeninger, med
ansvar for aktiviteter i sitt distrikt.
Foreningens viktigste misjon er å spre IT-kunnskap, bidra til medlemmenes
kompetanseutvikling og være samlende arena for erfaringsutveksling og
kompetansebygging. Vår styrke er faglig forankring og engasjerte faglig kompetente
medlemmer i et fellesskap som bidrar til foreningens omdømme og troverdighet.
Leder av Sentralstyret, Cathrine Klouman, Møllergruppen
Lederens forord
2014 har vært et år hvor vi i Dataforeningen har brukt tid på diskutere vår fremtid. Jubilieumsåret 2013 bragte med seg en
stabilisering av antallet medlemmer, samt også gode tilbakemeldinger på kvaliteten i våre arrangementer. Samtidig ble det
på landsmøtet tydelig at mange tillitsvalgte i foreningen ser behov for å tenke nytt. Det var mange tilbakemeldinger som tilsa
at vi må rette blikket utover i forhold til hva som skjer rundt oss, og vi bør se på hvordan vi kan utvikle samarbeidet på tvers
mellom de ulike enhetene i DND. Behovet for endring ble signalisert, og dette er bragt med videre inn i arbeidet med vår
strategi for perioden 2015-2020.
På mange måter er vi inne i en brytningstid, hvor digital utvikling setter preg på hverdagen vår. De fleste organisasjoner,
foreninger og bedrifter er allerede berørt av utviklingen som skjer både globalt og lokalt. IT og teknologi er muliggjører for en
slik utvikling, og jeg håper at Dataforeningen kan spille en enda viktigere IT-faglig rolle i Norge i årene som kommer. Vi har i
løpet av året gjennomført mange vellykkede faglige aktiviteter og seminarer i regi av distriktsforeningene, og bør ha gode
muligheter til å videreutvikle disse møteplassene fremover.
Strategiarbeidet har tatt tid i året som gikk. Det har vært vår intensjon å legge opp til en åpen og inkluderende prosess,
basert på at vi skulle ha som målsetting å "snu stener". Vi ble på landsmøtet oppfordret til å tenke gjennom grunnleggende
spørsmål ved foreningens virke:




Hvem er vi til for ?
Hvilken verdi skal vi skape for de vi er til for ?
Hvem skal vi samarbeide med eksternt og hvordan skal vi gjøre dette ?
Hvordan skal vi samarbeide internt i DND for å bruke ressursene vår best mulig ?
Nye tanker og ideer har kommet frem i løpet av dette arbeidet. Mange har deltatt i prosessen; sentralstyret, ledernettverket,
distriktsforeningenes styrer, servicekontoret, ildsjeler og medlemmer på bred basis. Vi har gjennomført
medlemsundersøkelse samt møter med viktige meningsbærere eksternt, i tillegg til at vi har hatt ekstern prosessbistand. Ikke
alle har vært med på alt, men jeg håper at vi har nådd ut til mange. Det har vært en viktig forutsetning hele veien.
Jeg er godt fornøyd med bidragene som har kommet underveis, og ikke minst er jeg oppriktig glad for det engasjementet
som vises for Dataforeningen. Det er ikke tvil om at mange har følelser for foreningen, og at viljen til å bidra er stor. Det å
diskutere grunnleggende spørsmål som vi har gjort er aldri helt enkelt. Strategi er ensbetydende med det å velge, enten ved
å demme opp for trusler eller prioritere mellom flere attraktive muligheter.
Uavhengig av ståsted, så er de fleste enige om at fremtidens DND må bli enda mer åpen og tilgjengelig, kanskje også for
nye medlemsgrupper. Det skal være engasjerende og attraktivt å være ildsjel i foreningen, og det må bli enklere å delta i
våre nasjonale og lokale aktiviteter samt fysiske og digitale nettverk. Vi må evne å snu oss raskere og vi må tydeliggjøre
samt realisere vår visjon og vårt verdibudskap i større grad enn vi lykkes med i dag. Samtidig må vi ikke glemme at DNDs
omdømme er faglig godt og solid, så det skal vi bygge videre på i årene som kommer.
Takk for et interessant og givende år med DND !
Cathrine Klouman, styreleder
Side 13
4.
Styret har i 2014 hatt følgende sammensetning:
Leder:
Nestleder:
Styremedlemmer:
Cathrine Klouman
Ola Furu
Thomas Bagley
Gaute Engbakk
André Eidskrem – DND NV
Francis d’Silva – DND Ø
John Walle, Servicekontoret
Cille Berglund, Servicekontoret
Ansatt representant:
Vara ansatt representant:
Styrets arbeid
Det har i perioden vært gjennomført 7 styremøter. I tillegg har styret arbeidet i grupper og elektronisk mellom
styremøtene.
Styret har både det overordnede ansvaret for drift av foreningen og for administrasjonen som er organisert
som et aksjeselskap. Styret forvalter også med noen unntak aksjonærinteressene i øvrige selskaper
foreningen har eierskap i.
I det siste året av strategiperioden har Sentralstyret hatt fokus på ny strategi. Styret har gjennomført en
omfattende og inkluderende prosess for å få et bredest mulig grunnlag for å fremme forslag om nye
strategiske veivalg. Styret har gjennom administrasjonen videreført arbeidet med å tiltrekke nye målgrupper
spesielt gjennom SnIT (Strategisk nettverk for IT-direktører) og NorHIT (Dataforeningens nasjonale forum for
IT i helsesektoren, Norsk Helse-IT). Sentralstyrets forventning har vært at disse tiltakene ville bidra til økt
rekruttering.
SnIT
I henhold til gjeldende strategi har Sentralstyret hovedansvaret for å øke
medlemsmassen. For å komme bedre i posisjon hos de som er
beslutningstagere rundt medlemskap, ga landsmøtet sin tilslutning til at
Sentralstyret skulle adressere IT-direktørene. SnIT (Strategisk nettverk for ITdirektører) ble etablert i november 2011 og har i dag ca 70 deltakere. Vi ser en
trend som viser at det er en viss vekst i antall medlemmer der IT-direktøren er
medlem av SnIT. SnIT utvides med lokale nettverk og planene for Bergen er
allerede satt ut i live.
NorHIT
innenfor dette satsningsområdet.
NorHIT, Dataforeningens nasjonale forum for IT i helsesektoren, ble etablert i
november 2011. Helsesektoren har store IT-utfordringer, og Sentralstyret
mener at Dataforeningen er i posisjon til å gi denne målgruppen et unikt tilbud
innenfor nettverk og kompetanse, og sentralstyret har videreført sitt fokus
ÅRSKONFERANSEN – ROSING
Sentralstyret overtok eierskapet til Rosing og tilhørende aktiviteter fra og med
2013. I 2014 ble arrangementet gjennomført i Jacob Kulturkirke i Oslo med ca
250 deltakere.
Side 14
Under landsmøtet i Bodø 2014 takket valgkomiteens leder, Alfhild Stokke, avtroppende leder Morten Thorkildsen
og nestleder Herlof Nilssen for godt arbeid i sentralstyret gjennom flere år.
Rapportering i forhold til mål
2013 Mål 2014 Status Kommentar
Antall medlemmer
8625 8900
8669
Litt medlemsv ekst i 2014. Tot inn=1440, tot ut=1396
Antall arrangementer
81
85
Litt økning i antall arrangementer, spesielt innenfor kurs
Antall deltakere på arrangementer
3494 4675
4371
Økning i antall deltakere, men målet ble ikke nådd
Eval fremførelse arr
4,89 4,5
5
Høy fornøy dhetsgrad
Eval innhold arr
4,81 4,5
4,94
Høy fornøy dhetsgrad
Antall medlemsmøter
103 110
87
Nedgang i antall medlemsmøter
Antall deltakere på medl.møter
3231 3400
2558
Nedgang i antall deltakere på medlemsmøter
Antall faggrupper
51+5 54+5
48+5
Antall ildsjeler
412/
497 423
389/
458
90
Noe nedgang i antall fagmiljøer, men ny e former for
ildsjelmiljøer har startet (meet-ups etc)
Mange ildsjeler har mer enn ett v erv . Vi har også ildsjeler
som ikke er registrert i Visma (elektroniske
samarbeidsformer)
KPI’ene (Key Performance Indicators) er definert for strategiperioden. Måltallene er i all hovedsak basert på de måltall
distriktsforeningene har fremlagt for sine årsmøter.
Side 15
Medlemsutvikling: Litt oppgang også i 2014
Medlemsutvikling
Distrikt Østlandet
Distrikt Sørlandet
Distrikt Rogaland
Distrikt Bergen-Hordaland
Distrikt Nordvestlandet
Distrikt Trøndelag
Distrikt Nordland
Distrikt Troms
Distrikt Finnmark
Sum antall medlemmer
jan
des.13
5935
172
481
804
192
651
122
226
42
8 625
feb
mar
5 878
5 902
5 887
172
476
169
476
167
457
796
193
657
124
224
42
8 562
797
194
660
123
227
43
8 591
788
188
663
114
223
42
8 529
5756
163
442
770
189
650
112
219
42
5769
165
444
780
189
651
112
218
42
jun
5771
163
441
771
185
645
111
218
42
8 343
8 370
8 347
apr
mai
jul
aug
sept
okt
nov
des
5721
163
441
771
185
645
111
218
42
5818
167
466
793
189
645
115
217
42
5891
168
465
804
189
671
116
227
42
5915
170
459
805
189
676
116
229
40
5953
169
460
815
188
678
117
228
40
5945
169
458
843
189
681
117
227
40
8 297
8 452
8 573
8 599
8 648
8 669
Endring
10 0,17 %
-3 -1,74 %
-23 -4,78 %
39 4,85 %
-3 -1,56 %
30 4,61 %
-5 -4,10 %
1 0,44 %
-2 -4,76 %
44 0,51 %
Dataforeningen opplevde en liten medlemsvekst i totalt antall medlemmer også i 2014.
Medlemsutvikling i Den Norske Dataforening 2014
10 000
9 500
9 000
8 500
8 000
7 500
7 000
6 500
des
nov
okt
sept
aug
jul
jun
mai
apr
mar
feb
jan
des.13
6 000
Administrasjonen rekrutterte 1440 medlemmer i 2014. Totalt var det en nedgang på 1396 personer, noe som er
et lavere utmeldingsantall enn tidligere år. Veksten har kommet i nesten alle distriktsforeninger
.
Gjennomsnittsalderen i foreningen har også gått ned, og sjelden har det vært så mange unge aktive medlemmer på
landsmøtet som i Bodø i 2014
Side 16
Arrangementer/Medlemsmøter, Faggrupper og ildsjeler
Aktivitetsoversikt
Sentralstyret (Råd/Utvalg,NorHIT, Snit osv)
Østlandet
Sørlandet
Rogaland
Bergen-Hordaland
Nordvestlandet
Trøndelag
Nordland
Troms
Finnmark
Sum
Mål 2014
Arr
MedlMøt
2
63
0
2
7
0
11
0
0
0
85
90
Tot
6
8
24 87
2
2
8 10
17 24
0
0
22 33
2
2
6
6
0
0
87 172
110
200
FG/utv
5
23
0
8
5
0
12
0
0
0
53
59
Foreningen har totalt sett nådd flere mål når det gjelder medlemsrettede aktiviteter. Det er allikevel
bekymringsfullt at flere distriktsforeninger ikke har hatt noen medlemsrettede aktiviteter i 2014. 4 av 9
distriktsforeninger har hatt inntektsbringende aktiviteter.
For medlemmer uten lokale faglige tilbud oppleves allikevel medlemskap i foreningen som nyttig og verdifullt.
Sentralstyret har ansvar for at det til enhver tid er distrikts-uavhengige medlemsfordeler og medlemstilbud.
Computerworld og IT i praksis er 2 av tilbudene som verdsettes mest av medlemmene utover faglige tilbud. I
tillegg erfarer vi at kontraktstandarden PS2000 SOL, SLA veilederen og Servicedesk veilederen er tilbud
medlemmer fra hele landet benytter seg av. Flere medlemmer benytter seg også av deltakelse på seminarer og
aktiviteter i andre distriktsforeninger.
DND Østlandet arrangement Software, er ett av flere arrangementer som tiltrekker deltakere fra hele landet.
Side 17
Sak 5 - Regnskap
5. Regnskap 2014
Avvik (Prog-Bud)
Resultat
Inntekter
Årsbud 2014
Årsregnskap Den Norske Dataforening, Sentralstyret
Kommentar
Kontingent inntekter
13 005 12 195
-810
Kompetansepartner inntekter
250
294
44 Løpende 12 mnd. intekter som gjelder neste år balanseføres
SNIT inntekter
1 000
744
-256 Løpende 12 mnd. intekter som gjelder neste år balanseføres
Lisensinntekter Datakortet
0
39
39 Lisensinntekter fra Datakortet
Arr inntekter
600
439
Arr utgifter
525
750
Arrangement resultat
75
-311
-386 Rosing gikk med 332.000 i underskudd!
Andre inntekter
0
187
187 mva forskjeller
Sum Inntekter
14 330 13 148 -1 182 Hovedavvik=medlemskontingent og arrangementsinntekter
Utgifter
Informasjon/markedsføring/verving/salg
Posisjonering/Påvirkning
Nettverk /DF /Medlemsservice
Produktutvikling
Styret / administrasjon
Driftskostnader
Tilskudd Distriktsforeninger
Sum Utgifter
6704 6133
-571 CW abonnement lavere enn budsjettert
360
248
-112 Innsparing/kostnadskontroll
1 285
903
-382 Innsparing/kostnadskontroll
325
390
65
1 350 1 507
157 Merarbeid ifm stategiprosessen.
2 655 2 516
-139 Sparetiltak gjennomført
1 650 1 436
-214 Lavere aktivitet enn budsjettert i DF
14 329 13 133 -1 196 0
Finansinntekter
Finansutgifter
Sum finansposter
1
90
15
75
15
229
10
219
Resultat etter finansposter
Alle tall i hele tusen
76
234
14 Driftsresultatet er noe bedre enn budsjettert
139
-5
144 Avkastning og renter på bank og fonds høyere enn budsjettert
158 Årets resultat tilføres egenkapitalen
Inntektene ble lavere enn budsjettert. Hovedavviket er innenfor kontingentinntekter. Medlemsveksten kom i all
hovedsak i annet halvår når det er halv kontingentsats.
Sentralstyret har avpasset utgifter etter inntekter uten å gjennomføre strenge sparetiltak. Innsparingen var
allikevel større enn inntektssvikten.
Resultatet ble vesentlig bedre enn budsjett.
Sentralstyret foreslår at årets resultat tilføres egenkapitalen i sin helhet.
Side 18
Sak 5 - Regnskap
Balanse
Side 19
Sak 5 - Regnskap
Noter til regnskap og balanse for Sentralstyret 2012
INNTEKTER
- Kontingentinntekter ble lavere enn budsjettert. Re-verving og Vekst i medlemsmassen kom i 2. halvår når det er halv
-
kontingentsats
Kompetansepartnerinntekter ble noe høyere enn budsjett.
SNIT (Strategisk Nettverk for IT-direktører) ga noe lavere inntekter enn budsjettert. Noe nedgang i antall deltakere.
Lisensinntektene fra Datakortet var moderate i 2014
Resultat arrangementer: Avviket fra budsjett skyldes at Rosingkonferansen gikk med et underskudd på ca 332.000
Andre inntekter: forholdsmessig fradrag av mva er synliggjort her.
UTGIFTER
- Informasjon/Markedsføring/Verving/Salg
-
-
-
-
-
Posten inneholder både timetjenester og direktekostnader og omfatter blant annet verving og rekruttering, profilering,
redaksjonelle tjenester Computerworld/web/forum /ukemail sosiale medier, reklamemateriell og abonnementsavgift på
Computerword til samtlige medlemmer.
Posisjonering/Påvirkning
Posten inneholder både timetjenester og direktekostnader og omfatter blant annet koordinering av politiske utvalg,
høringer/påvirkningssaker, pressetjenester, kontakt med bransjeforeninger, samarbeidspartnere, myndigheter og media.
Nettverk/DF/Medlemsservice
Posten inneholder både timetjenester og direktekostnader og omfatter blant annet koordinering av
distriktsforeninger/faggrupper/programkomiteer , Key Account Management, Håndtering av henvendelser fra
medlemmer/medlemsservice, arbeid i internasjonale fora, kostnader relatert til utvalgenes møter og aktiviteter.
Produktutvikling
Posten inneholder både timetjenester og direktekostnader og omfatter blant annet utvikling av medlemstilbud og
medlemsfordeler. Samt Utvikling av IT systemer, medlemsregister og web.
Styre/Administrasjon
Posten inneholder både timetjenester og direktekostnader og omfatter blant annet planlegging/gjennomføring/saksbehandling
for både sentralstyret og ledernettverket/valgkomiteen. Strategiprosessen har medført merarbeid i 2014. I tillegg omfatter
posten planlegging/saksforberedelser/gjennomføring/oppfølging av landsmøtet.
Driftskostnader
Posten inneholder både timetjenester og direktekostnader og omfatter blant annet Medlemsregistrering/kontingentinnkreving og
vedlikehold av medlemsregister inklusive driftslisenser og serviceavtaler. Posten omfatter også utgifter relatert til regnskap,
revisjon, budsjettering og rapportering. Videre omfatter posten driftskostnader relatert til elektroniske medier
(lisensavtaler/serviceavtaler) samt kostnader relatert til rekvisita og lignende.
Tilskuddsmidler
Tilskuddsmidlene består av faste tilskudd til timetjenester for generell regnskapsførsel (ekskl. arrangementer) samt
styreadministrasjon og variable tilskudd knyttet til antall aktive faggrupper, antall gjennomførte medlemsmøter og antall lokalt
tilknyttede medlemmer. Sentralstyret fastsetter satser for tilskudd årlig.
Driftsresultat (Resultat før finansposter)
Driftsresultatet ble vesentlig bedre enn budsjettert
Finansposter
Finansinntektene ble høyere enn budsjettert.
Resultat
Styret anbefaler at resultatet som er vesentlig bedre enn budsjett, tilføres egenkapitalen.
Noter til balansen
Balanseposten kortsiktige fordringer inneholder noe risiko i forhold til kontingent for 2014 som ikke er innkommet. Risiko
vurderes til å være innenfor gjeldende delkredereavsetning.
Disposisjonsfondet
Disposisjonsfondet har i 2014 vært benyttet til innleie av ekstern fasilitator for strategiprosessen. I 2014 påløp kr 20.000 +
mva. Ytterligere ca kr 30.000 + mva vil påløpe i 2015
Investeringsfondet er i 2014 tilført avkastningen av innestående beløp
Side 20
Sak 5 - Regnskap
Vedlegg til Sak 5 – Regnskap
Totaloversikt
Økonomioversikt for Den Norske Dataforening 2014
DF prosent kont
DF prosent annet
Kommentar
Driftsinntekter
234
Kontingent/Tilskudd
Resultat
13 893
Avsetninger - Fonds
Utgifter
14 127
Egenkapital
Inntekter
Inntektsfordeling:
1 932
86 %
14 %
Hovedforeningen
Sum alle 2013
Sum alle 2012
Sum alle 2011
Sum alle 2010
Sum alle 2009
Sum alle 2008
Sum alle 2007
44 446
47 791
45 332
45 470
47 150
50 155
49 473
5 991
1 070
3 632
1 047
670
232
394
298
617
16 899
5 510
22 409
1 497
46
66
Serviceaksjer 105', Datakortetaksjer 100', + ECDL R
644
10 741
174
1 062
200
4 928
145
248
54
7
50
0
49
5
42
0
66
15
12 195 18 938
15 126
12 195 34 064
28 520 1 819
32 032
692
29 244
473
29 395
224
31 573
78
34 021 2 442
32 647 3 345
16 972
14 881
14 180
13 775
15 435
15 626
15 705
3 829
3 825
3 897
5 251
4 749
1 794
3 626
0
0
0
0
0
0
0
42 736 1 710
47 079
712
44 857
475
44 500
970
46 738
412
47 241 3 519
45 239 4 317
21 999
19 907
19 186
18 779
19 753
16 703
19 675
3 829
3 825
3 897
5 251
4 749
1 794
3 626
300
300
300
300
300
300
300
Serviceaksjer 25, Datakortetaksjer 30
3 678
0
300 Aksjekapital
3 678 300
Avsetninger Fonds
30 339
32 724
29 717
29 619
31 651
35 858
35 909
163
56
-277
-35
2
12
10
17
-17
165
593
758
Egenkapital
Sum forening 2013
Sum forening 2012
Sum forening 2011
Sum forening 2010
Sum forening 2009
Sum forening 2008
Sum forening 2007
11 222
1 180
5 405
428
59
38
44
25
98
32 392
14 533
46 925
Resultat
11 385
1 236
5 128
393
61
50
54
42
81
32 557
15 126
47 683
Inntekter
Østlandet
Bergen/Hordaland
Trøndelag
Rogaland
Sørlandet
Nordvestlandet
Nordland
Finnmark
Troms
Sum forening 2014
Service
Sum alle 2014
Kommentar
Side 21
0
0
0
0
0
0
6 % 94 %
14 % 86 %
4 % 96 %
37 % 63 %
89 % 11 %
100 %
0%
91 %
9%
100 %
0%
81 % 19 %
39 % 61 %
0 % 100 %
26 % 74 %
DF prosent
annet
12 195
Tilskuddsmidler
DF prosent
kont
727
Utgifter
Invest. Fond for Service
1 342
Driftsinntekte
r
2 948
Kontingent/Til
skudd
(sentralstyret)
12 334
11 963
11 852
12 270
12 581
12 743
11 855
16 510
19 378
16 402
15 924
17 586
21 535
22 623
43 %
38 %
42 %
44 %
42 %
37 %
34 %
57 %
62 %
58 %
56 %
58 %
63 %
66 %
12 334
11 963
11 852
12 270
12 581
12 743
11 855
30 617
34 445
32 017
31 775
33 085
35 832
36 187
29 %
26 %
27 %
28 %
28 %
26 %
25 %
71 %
74 %
73 %
72 %
72 %
74 %
75 %
Sak 6 - Revisors beretning
6.
Revisors beretning
Side 22
Sak 7 - Distriktsforeningenes beretninger
7.
Distriktsforeningenes beretninger
7.1. Styrets årsberetning 2014 - Dataforeningen Sørlandet
Styret
Styret i Dataforeningen Sørlandet har i 2014 bestått av:
Leder:
Gunnar Sundtjønn, Rejlers AS
Medlemmer: Birger Verket, Atea AS
Rune Gregersen, Kruse Smith Entreprenør AS
Ole Lesteberg, Post og Teletilsynet
Kevin Kaland, Kalandweb
Generelt
Det er i 2014 avholdt 5 styremøter.
Dataforeningen Sørlandet har hatt lavere aktivitet i perioden enn planlagt.
Gunnar Sundtjønn og Kevin Kaland representerte Dataforeningen Sørlandet på
Dataforeningens landsmøte i Bodø 25. - 27. april 2014.
Aktiviteter
Det ble invitert til et åpent møte i perioden, men det ble avlyst pga liten interesse.
Medlemsutvikling
Distriktsforeningen opplever en svak nedgang i medlemstallet. Det er 169 medlemmer ved
utgangen av året. Det kan ha årsak i mangel på tilbud til medlemmene i år.
Økonomi
For året 2014 oppnådde Dataforeningen Sørlandet et resultat kr 2.000 i overskudd.
Egenkapitalen er ved utgangen av 2014 kr 665.729
Oppsummering
Styret har kommet til den konklusjon at DND Sørlandet ikke har grunnlag for å fortsette.
Dette begrunnes i dårlig oppslutning fra medlemmer og andre innen IT-miljøet på Sørlandet.
Kristiansand 26. januar 2014
På vegne av styret
Gunnar Sundtjønn
Styreleder (sign)
Side 23
7.2. Styrets årsberetning 2014 - Dataforeningen Bergen-Hordaland
1. Styret år 2014
Styret for år 2014 har bestått av:
Tore Frekhaug
Styreleder
Louise Korsbæk Sondrup
Varamedlem, Økonomiansavarlig (Nestleder fom februar
2014, fung. Styreleder fom juni 2014)
Erlend Dyrnes
Styremedlem
Thor Holm
Styremedlem
Fredrik L. Andersen
Styremedlem
Ørjan Stange Bye
Styremedlem
Lars Hopland Nestås
Styremedlem
Susanna Wågsæther
styremedlem (i permisjon fom mars 2014)
Kontaktperson/KAM Dataforeningens servicekontor:
Revisor:
Leder av valgkomité:
Torill Schøyen (tom 9.12)
Elisabeth Kras 22364891
Christiania Revisjon
Carsten Helgesen
2. Styrets arbeid og virksomhet 2014
Det har vært avholdt 8 styremøter og 1 planmøte sammen med faggruppene. I tillegg har det
vært avholdt flere enkeltmøter sammen med faggruppene i regi av styremedlemmer og
faggruppeledere.
Styret har arbeidet etter en plan med møter første uken i hver måned, og har hatt fokus på å
få styremøtene engasjerende og produktive. Styret har hatt løpende dialog med faggruppene
gjennom året og har hatt stort fokus på å bedre samarbeidet med Servicekontoret samt å sikre
arrangementer, lave kostnader og en sunn økonomi.
Styremøtene har vært avholdt på gratis møterom hos styremedlemmenes arbeidssteder med
enkel servering. Den administrative funksjonen ble ved begynnelsen av året ivaretatt av
Servicekontoret og deretter som en del av styret. Styrets kontaktperson ved Servicekontoret er
i perioden skiftet fra Torill Schøyen til Elisabeth Kras.
Distriktsforeningen gjennomførte totalt over 17 medlemsmøter, 7 kurs/konferanser og 424
deltok på våre aktiviteter. Deltagerne gir våre arrangement en score på 4,99 for gjennomføring
og 4,94 for innhold, begge med en økning fra fjoråret og dette er vi meget fornøyd med (maks
score 6).
Det har vært medlemsvekst 2014, og vi er nå 843 medlemmer. Antall ildsjeler har gått ned
med 6. Antall faggrupper er ved årets utgang 5, en nedgang på 1 fra 2013.
Side 24
Nøkkeltall
Antall arrangementer
Evaluering fremførelse arr
Evaluering innhold arr
Antall deltakere på medlemsmøter
Antall faggrupper
Antall ildsjeler
Antall medlemmer
2013
4
150
4,96
4,92
18
515
6
36
804
Mål 2014
8
200
5,19
5,16
18
450
8
40
825
Status
7
206
4,99
4,94
17
424
5
30
843
3. Økonomi
For året 2014 oppnådde Dataforeningen Bergen-Hordaland et resultat med et overskudd
på kr 59.000. Egenkapitalen er ved utgangen av 2014 kr 1.116.014.
4. Faggruppene
Aktiviteter, kurs og konferanser
PROSESS- OG KVALITETSSTYRING
Styret i 2014:
Den gamle faggruppen ble lagt ned og man startet med nytt styre som har bestått av:
 Susanna Wågsæther, leder (tom 01.07)
 Rosina Nazir, leder fom (01.07)
 Robert Lohne (tom 26.6)
 Monica Flåthe Ure (tom 26.6)
 Linn Veronica Flataker (tom 26.6)
 Hege Holvik (tom 26.6)
 Anette Edvardsen (fom 27.6)
 Eline Gjesdal Mo (fom 27.6)
 Jahan Zeb (fom 26/6)
Samlinger 2014:
Prosesskolen II Prosesskartlegging og forbedring, 14/1-14, 21 deltakere
Prosesskolen II Prosessforbedring, 5/3-14, 16 deltakere
BPM-konferanse, 6/5-14, 20 deltakere
Hvordan fasilitere frem en god prosess 16/10-14, 17 deltakere
Forstå prosessen! Kartlegging og avgrensn. av pros, 26/11-14, 17 deltakere
SOFTWARE TESTING
Styret i 2014
 Ina M. Espås, leder
 Monika Støcklein-Olsen
 Ingunn Armstrong Barsnes (tom 11/6)
7/4-14: Workshop Agile Testing, 8 deltakere
9/4-14: Workshop Test Estimation, 9 deltakere
13/5-14: Utforming av kravspesifikasjoner – grunnkurs, 16 deltakere
29/9-14: ISTQB Advanced Testing, 7 deltakere
IT SIKKERHET
Styret i 2014 har bestått av:
 Thomas Tjøstheim, Leder (tom 9.12)
 Vibeke Reigstad, Leder (fom 9.12)
Side 25






Liv Solveig Olafsson, Nestleder
Erlend Dyrnes
Lars-Helge Netland
Tron Ingebrigtsen
Lars Erik Bråtveit
Lars-Helge Netland
Event:
Også i år har faggruppen arrangert konferansen «Sikkerhetssymposiet» som ble
gjennomført 29. oktober. I år hadde konferansen 80 deltakere og et overskudd på kr 126.000.
I forbindelse med konferansen ble det arrangert to kurs; Bruk av sikkerhetsverktøy (15
deltakere) og Sikker bruk av sosiale medier (15 deltakere)
Nettverksmøter:
 12.02 – Sikkerhet i mobile tjenester. 37 deltakere
 25.03 – Energi og bank – løypemelding fra store og spennende… 29 deltakere
 28.10 – Hackers pub: Capture the flag, 17 deltakere
UX – USER EXPERIENCE
Styret i 2014:
 Frank Wisnes, leder (tom 20.09)
 Stine Vinnes, nestleder (tom20.09)
 Christine Wald-Jacobsen (tom 20.10)
Aktiviteter/nettverksmøter:
 26. mai: UX: Tilgjengelighet på Web med David Berman, 26 deltakere
ARKIMEDES
Styret i 2014:
 Phat Duong (tom 20.01)
Faggruppen har ikke hatt noen aktivitet dette året.
BI OG INFORMATION MANAGEMENT
 Øivind Solvang, Leder (tom 02.09)
 Harald Løbersli, leder (fom 03.09)
 Bjarte Stensaker Nilsen
Nettverksmøter:
24/3-14: Organisering av BI og Analyse – 30 deltakere
3/3-14: Smidig BI: Datavarehus nå! – 22 deltakere
12/5-14: Moderne Bus. Intelligence: Møt leverandørene del 1 - 35 deltakere
5/6-14: Moderne Business Intelligence: Del 2 – 21 deltakere
29/9-14: Organisering av BICC i Skatteetaten – 22 deltakere
10/11-14: Styringssystem og data governance i DNB – 28 deltakere
24/11-14: Selvbetjent vs. Enterprise BI/Analytics – 14 deltakere
ANDRE FAGGRUPPER
Styret jobber med etablering av flere faggrupper.
5. Oppsummering
Vi forventer at foreningen også i 2015 bidrar med mange gode arrangementer som
imøtekommer det faglige ønske fra medlemsmassen i distriktet.
På vegne av styret i Bergen-Hordaland vil styret takke våre ildsjeler for innsatsen gjennom
deltagelse i ulike verv knyttet til faggrupper og aktiviteter, og ikke minst for den entusiasme
mange har vist i året som har gått.
Side 26
Bergen, 15. februar 2014
Den Norske Dataforening Bergen-Hordaland
Louise Korsbæk Sondrup (sign.)
Fung. Styreleder
Side 27
7.3. Styrets årsberetning 2014 - Dataforeningen Finnmark
Styret i Dataforeningen Finnmark har i 2014 bestått av:
Leder:
Medlemmer:
Stefhan Holmgren Jonas, Eltele AS
Trygve Bang Hansen, Ascella AS
Vidar Olsen, Alta kommune
Kjell Magne Gabrielsen, Alta Kommune
Mikal Johnsen, Ascella AS
Generelt
Det er i 2014 avholdt 2 styremøter.
Dataforeningen Finnmark har hatt lavere aktivitet i perioden enn planlagt.
Vidar Johnsen og Mikal Johnsen representerte Dataforeningen Finnmark på Dataforeningens
landsmøte i Bodø 25. - 27. april 2014.
Aktiviteter
Det er ikke gjennomført aktiviteter dette året.
Medlemsutvikling
Distriktsforeningen Finnmark opplever en svak nedgang i medlemstallet. Det er 40 medlemmer ved
utgangen av året. Det kan ha årsak i mangel på tilbud til medlemmene.
Økonomi
For året 2014 oppnådde Dataforeningen Finnmark et resultat kr 17.000 i overskudd.
Det bemerkes at kr 40.000 er fast tilskudd fra Sentralstyret i Dataforeningen til styret, og
DND Distrikt Finnmark bør forsøke å få til aktiviteter som kan gi overskudd framover.
Egenkapitalen er ved utgangen av 2014 på kr 280.735.
Oppsummering
Et mål for 2015 er å få til aktivitet slik at man kan møte medlemmene i distrikts faglige ønsker og da
øke medlemstallet.
Alta 15. februar 2015
På vegne av styret
______________________________
Stefhan Holmgren Jonas
Styreleder
Side 28
7.4. Styrets årsberetning 2014 – Dataforeningen Nordland
Styret i Dataforeningen Nordland har bestått av:
Leder:
Simon Flack, WhiteFox
Medlemmer:
Frode Figenschou, Datametrix AS
Kenneth Abelsen, Jobb Norge AS
Ingrid Egelandsaa, Dips AS
Torje Coldevin, PowerOffice AS
Andre verv/funksjoner
Valgkomité:
Revisor:
Øyvin Thuv, WhiteFox
Statsautorisert revisor Hanne C. Strømberg, Christiania Revisjon.
Følgende representerte Dataforeningens på landsmøte 24. – 26. april 2014 i Bodø:
Delegater:
Simon Flack og Ingrid Egelandsaa
Observatører:
Kenneth Abelsen, Frode Figenschou og Torje Coldevin
Generelt om virksomheten
Styret har hatt 7 møter i 2014 i tillegg til arbeidsmøter.
Styreleder har representert Dataforeningen Nordland i Dataforeningens ledernettverk.
Aktivitet
DND Nordland var i 2014 vertskap for DND's landsmøte i Bodø. Det har vært fokus å få opp engasjementet
hos de it-profesjonelle i Bodø først og fremst. Foreningens aktivitet har de siste årene nesten ikke hatt aktivitet,
så det å få i gang nettverksbygging og engasjement har vært en viktig målsetting, og det har vært umulig å legge
ambisjonsnivået høyere enn å favne om aktiviteter i Bodø nå i denne omgang.
Miljøet her nord er ganske lite, og it:forum, som er et ledernettverk blant ca 25 it-bedrifter i Bodø, har fått i gang en
del aktiviteter. DND Nordland har fokus på medarbeidernivået, og er komplementært med it:forum, og vi har valgt å
prøve å få synergier av å samarbeide om arrangementer.
I 2014 har DND Nordland hatt følgende medlemsarrangementer i samarbeid med it:forum:
· 14. mars: Felles lønningspils m/faglig innlegg fra Simon Flack, Whitefox "Erfaring med cross plattform
mobilutvikling" (ca 20 deltakere)
· 22. oktober: Temakveld om informasjonssikkerhet m/foredrag av Roar Thon fra Nasjonal Sikkerhetsmyndighet
(17 deltakere)
· 30. oktober: Last::ThirsDay (ca 25 deltakere) (it-pub på Restaurant Bjørk med faglige innlegg). Hans Nilsen,
iTet og styreleder it:forum la fram samfunnsregnskapet for 2013.
· 4. desember: Last::ThirsDay (ca 15 deltakere).
Medlemsutvikling
Medlemsmassen i Dataforeningen Nordland er per 31.12.2014 på 117 medlemmer. Den var
på 122 ved forrige årsskifte. Det er nærliggende å anta at vekst i medlemsmassen vil bero på
at Dataforeningen er aktuell og interessant, noe som forutsetter faglige aktiviteter.
Side 29
Økonomi
For året 2014 oppnådde Dataforeningen Nordland et resultat på 10.000 i overskudd.
Egenkapitalen er ved utgangen av 2014 på kr 427 381. Økonomien er per i dag tilfredsstillende, men
på sikt bør man forsøke å få til inntektsgivende aktiviteter som kan gi økt inntekt fremover.
Bodø 10. februar 2015
for styret i Dataforeningen Nordland
Simon Flack
(styreleder)
Side 30
7.5. Styrets årsberetning 2014 – Dataforeningen Nordvestlandet
Styret har hatt følgende sammensetning:
Styreleder:
André Eidskrem (IntraHouse as)
Medlemmer: Monica Juliebø (Digital Kvalitet)
Jørn Kippersund
Terje Løvnes (Skodje Kommune)
Bernt Søvik (Ulstein Elektro)
Arve Olav Bang (Evry Norge)
Varamedlem:
Geir Atle Storhaug (OSC)
Elin Vintereidet
Andre verv/funksjoner
Revisor:
Hanne C. Strømberg, Christiania Revisjon i Oslo.
Valgkomite:
Monica Juliebø (Digital Kvalitet)
Styremøter
For styreåret 2014 ble det avholdt 3 ordinære styremøter
Årsmøte 2014
Årsmøtet ble avholdt på den 13. februar 2013 i Peisestuen, First Hotel Atlantica, Ålesund.
Aktivitet i 2014
Det har vært mindre aktivitet enn planlagt i perioden.
Ekstern representasjon
Terje Løvnes, Jørn Kippersund og Arve Olav Bang representerte Dataforeningen Nordvestlandet 25.27.april i Bodø som delegater.
André Eidskrem deltok på flere ledernettverksmøter og har også hatt en dobbeltrolle ifht både å
representere Nordvestlandet i ledernettverket samtidig som han har vært bindeledd mot sentralstyret.
Medlemsutvikling
Dataforeningen/NV har hatt synkende medlemstall i perioden, noe som kan tilskrives den lave
aktiviteteten.
Økonomi og regnskap
Året 2014 er et uttrykk for begrenset aktivitet og en positiv egenkapitalsutvikling. Budsjett for 2015
legger opp til tilsvarende økonomistyring som for 2014.
Egenkapitalen per 31.12.14 var på kr 233.992 mot kr 222.613 ved utgangen av 2013. Det bemerkes at
økningen tilskrives årlig støtte på kr 40.000 fra sentralstyret i Dataforeningen for tjenester fra
Servicekontoret (økonomi og administrasjon).
Ålesund, 10. februar 2015
André Eidskrem
Styreleder i Dataforeningen Nordvestlandet
Side 31
7.6. Styrets årsberetning 2014 – Dataforeningen Rogaland
Dataforeningen skal være et attraktivt og forespurt faglig forum og møtested for det IT-faglige miljø i
Norge. Dataforeningen Rogaland er en av 9 distriktsforeninger i Norge, og hadde ved utgangen av
året 458 medlemmer. Det har vært en svak medlemssvikt, noe som kan skyldes mindre aktivitet i
distriktet.
Styret i Dataforeningen Rogaland har i foreningsåret 2014 jobbet for å få mer aktivitet i faggruppene.
Faggruppene er nøkkelen til ytterligere aktivitet som videre vil gjøre foreningen attraktiv som nettverks
arena, slik at de ønsker å melde seg inn.
Styret gjennomførte ett åpent møte i juni, for å få økt aktiviteten. Dette medførte oppstart av
faggruppen Integrasjon og flere ildsjeler i faggruppen Jenter og IT. I tillegg har vi fått opprettet
faggruppen Prosess- og Kvalitetsstyring i løpet av året.
Fokus dette året har vært videreføring av IT Pub, som vi mener er en vellykket strategi og som det er
ønskelig å videreføre.
Styret 2014
Styret for år 2014 har bestått av:
•
Charlotta Brile, fungerende styreleder
•
Knut Raeng
•
Nina Bauer
•
Yrjan Reime
•
Ole Bjørn Tøllefsen
•
Andrea de Capitani
•
Anne-Solfrid Walløe (valgte å fratre styret mai 2014)
•
Knut Kvarme (valgte å fratre styret i nov. 2014)
Det har vært gjennomført 9 styremøter dette året.
Faggruppene
Prosjektledelse
Charlotta Eleonora Brile, styreleder
Paul Carr
John Steinar Skålevik (ikke medlem)
Aktiviteter gjennom året:
20. mars IT-Pub Prosjektstyring med 43 deltakere
19. nov. Hvordan få problemprosjekter i gang med 31 deltakere
Software Testing
Styret har bestått av:
Arne Sværen-Bryne, leder
Chris S. Møller
Jarle Tronerud
Aktiviteter:
Nettverksmøte 28. januar. 4 lyntaler – med 15 deltakere
Cloud Computing og Serviceoriented Delivery
Ole Bjørn Tøllefsen, styreleder
Paul Carr
Andreas Krøvel
Side 32
Aktiviteter
Nettverksmøter:
22. mai: IT Pub – Cloud Computing med 21 deltakere
Agile Norway
Knut Kvarme, leder
Paul Carr
Yrjan Reime
Aktiviteter
Faggruppen har ikke hatt aktiviteter i 2014.
IT Sikkerhet
Tor Vigesdal, leder
Andrea de Capitani
Aktiviteter
Faggruppen har ikke hatt aktivitet i 2014.
IT Jenter
Nina Bauer, leder fram til 1. november da Ewelina Uscinska overtok.
Nye styremedlemmer er:
Ellen Wiig Andresen
Heidi Ravndal
Aktiviteter
Faggruppen har ikke hatt aktiviteter i 2014, men vil komme sterkere tilbake i 2015.
Integrasjon
Alexander Thue, styreleder
Christian Ask
Jan Harald Hole Mortensen
Mark Hewitt
Aktiviteter gjennom året:
20. oktober: IT pub Integrasjon med 31 deltakere
Prosess og Kvalitetssikring
Therese Tran, styreleder
Anette Frækaland, Nestleder
Trine Ø. Rasmussen
Anna Eiken Stangeland
Elin Østbø Lunde
Inger Wold Lomeland
Faggruppen ble dannet på slutten av året og har ikke gjennomført aktiviteter i 2014.
Kurs / Konferanser
I 2014 har 2 kurs blitt gjennomført i løpet av året.
Utforming av kravspesifikasjoner med 15 deltakere med snitt på 5,5 i score som er meget høyt.
Kurs i presentasjonsteknikk med 4 deltakere og snitt på 5,34 (max 6) på evalueringene som er meget
bra score.
Økonomi
For året 2014 oppnådde Dataforeningen Rogaland et resultat på 35.000 i underskudd.
Side 33
Egenkapitalen er ved utgangen av 2014 på kr 1064.430. Økonomien er per i dag tilfredsstillende, men
på sikt bør man forsøke å få til inntektsgivende aktiviteter som kan gi økt inntekt fremover.
Oppsummering
Nettverksmøtene som er gjennomført dette året har fått jevnt meget god evaluering.
Totalt er det gjennomført 8 nettverksmøter, med totalt 178 som har deltatt i møtene.
Det er ved utgangen av året 7 faggrupper som er aktive, og en som ikke er aktiv. Det ble i perioden
opprett to nye faggrupper, noe vi er veldig tilfreds med.
Målet om 500 medlemmer i vårt distrikt ved utgangen av året ble ikke oppnådd. Men det er oppnåelig
for 2015.
Vi forventer at foreningen også i 2015 vil bidra med gode aktiviteter som vil møte medlemsmassen i
Rogalands behov og ønsker til kompetanseøkning og nettverksbygging.
På vegne av styret i Rogaland vil jeg takke våre ildsjeler for innsatsen gjennom deltakelse i ulike verv
knyttet til faggrupper og distriktsstyret.
Stavanger 26. januar 2015
Charlotta Brile (sign)
Fungerende leder
Side 34
7.7. Styrets årsberetning 2014 – Dataforeningen Troms
Side 35
Side 36
Side 37
7.8. Styrets årsberetning 2014 – Dataforeningen Trøndelag
Trøndelag har hatt en meget høy aktivitet foregående år. Det desidert største arrangementet var TDC, og dette er et
samarbeidsprosjekt mellom flere faggrupper og miljøer i Trondheim. DnD står som driver og fasilitator for dette
arrangementet, og hadde ca 600 deltakere på høstens aktivitet. I 2014 ble det også opprettet ytterligere en trainee-stilling
ved styret i DND Trøndelag. Vi har nå to trainee – stillinger, og disse to deltar aktivt i ulike arrangement og aktiviteter knyttet
til DnD Trøndelags ulike satsninger. I tillegg er begge to dedikerte til å jobbe med medlemsvekst innenfor
studentorganisasjonene.
2013 Mål
Status
J
9
10
Antall deltakere på arrangementer J 1027 1300
Eval fremførelse arr
J 5,22 4,5
Eval innhold arr
J 5,14 4,5
Antall Arrangementer
Antall faggrupper
Antall ildsjeler
Antall medlemmer
J
J
J
J
J
19
22
Kommentar
11
1178
Økning i antall arrangementer, men flere
underskuddsarrangementer
Oppgang, men litt under målsetningen
### ### ###
5
8
8
377 421 508
4,88
Høy fo rnøydhetsgrad
4,7
4,7
4,6
4,74
Høy fo rnøydhetsgrad
4,5
4,7
4,8
8
7
10
22
M ålet o ppnådd
Dette inkluderer ikke M eet-up (registreres ikke i
CRM )
541
550
625
11
12
12
M ålet nådd, ikke alle like aktive
10
11
13
58
60
63
63 perso ner i 87 verv.
52
59
61
651
725
681
M edlemsvekst!
197 136 276
586 739 775
De øvrige aktivitetene og evalueringene er å betrakte som gode for vår del.
Økonomisk gikk Trøndelag med underskudd i fjor. Årsakene til dette er flere, men styret har nå endret på noen strukturer og
rutiner, samt at enkelte potensielle tapsarrangement er avsluttet. Årets underskudd føres som reduksjon av egenkapitalen i
foreningen.
Også i år benytter jeg anledningen til å takke mine styremedlemmer for det arbeid som er lagt ned i året som gikk. På tross
av et underskudd har det vært spennende å jobbe med nye og innovative prosjekter, og lærdommen av dette tar vi med oss
inn i året som kommer. Det er imponerende å se det arbeidet styrets medlemmer og andre frivillige legger ned av
arbeidsinnsats for å drive foreningen fremover i et marked i stadig er i endring. Rammeverket og budsjetter for 2015 er lagt,
og det vitner om at det er vilje og kraft i foreningen til stadig å søke gode faglige og økonomiske resultater.
Jeg ser fram til et spennende nytt år i DnD Trøndelag!
Eirik Thun, styreleder Dataforeningen Trøndelag
Side 38
STYRET HAR BESTÅTT AV:
Leder:
Eirik Thun, Fundator AS
Nestleder:
Synnøve Thoresen, Visma Software AS
Medlemmer:
Save Asmervik, Webstep AS
Roar Aspli, NTNU
Olaf Frøseth, IBM AS
Terje Storvik, SINTEF IKT
Eva Klevstuen, Mometo AS
Liss Johansen Sandø, PwC AS
Sara K. Ulsund - Trainee
FAGGRUPPER I DND TRØNDELAG I 2014:
Faggruppe:
Anvendt Trådløs Identifikasjon (RFID)
Betalingsformidling - programkomite
Teknisk kommunikasjon
Datavarehus og Business Intelligence
FriProg
Informasjonssikkerhet
IT-arkitektur
Smidig Utvikling
Softwaretesting
Virksomhetsprosesser og endringsledelse
Leder:
Geir Vevle, HRAFN
Save Asmervik, Webstep AS
Rannveig Østevik, SAP Norge AS
Roar Løhre Nielsen, Inmeta Consulting AS
Anders Kringstad, ITsjefen AS
Espen A. Fossen, Kantega AS
Hanne Schanche Önen, Trondheim kommune
Torgeir Dingsøyr, SINTEF IKT
Henri van de Scheur, Verdande Technology AS
Steivor Bjarghov, NTNU
Medlemsmøter 2014
Dato
Arrangør
Delt.
En pasientjournal
09.01 Sam.arb.m/ Tekna
Når systemet beslutter
13.02 IT-ark.
41
"Helsedata i skyen – friskt tiltak, eller helt sykt?"
25.02 Info.sikk.
57
Innovasjon og brukeropplevelse i en smidig hverdag
05.03 Sm.utv.
21
Trenger du en god metode for analyse
21.03 VoE
36
MeetUp: ARM og Autronica
26.03 Embedded
37
Hvordan få det beste ut av dine illustrasjoner
01.04 Tekn.komm.
10
Erfaringer med arkitekturmodellering
02.04 IT-ark.
27
Sikkerhet og brukervennlighet
29.04 Info.sikk.
12
Spesifisering av IT-systemer
16.05 IT-ark.
36
MeetUp: Digia and FXI Technologies
21.05 Embedded
22
Hendelseshåndtering i nettskyen
16.09 Info.sikk.
20
Smidig testing og testautomatisering på mobile enheter
13.10 SwT
23
Ikke bot, men bedring
14.10 VoE
10
Måling av sikkerhet og erfaring fra en inntrengingstester
07.11 Info.sikk.
22
Er dine helsedata under angrep?
10.11 SwT
16
Kan man bygge en løsning for beslutningsstøtte 100 ganger raskere enn før?
11.11 DVH/BI
33
Når maskinen vet bedre enn deg
12.11 Styret
42
Moderinsering av Lånekassens IT-systemer
11.12 IT-ark.
37
Arrangementer 2014
Utforming av kravspek. - grunnkurs
Betalingsformidling
Prosessledelse (kurs)
Dato
24.02
Arrangør
Styret
04.-05.03
Betalingsformidling
02.04
VoE
Side 39
109
Delt.
18
153
30
EA Modelling Roadshow
Testkonferansen
Sikkerhet og sårbarhet
Intro i virksomhetsarkitektur
TOGAF 9.0 F&C
Trondheim DC
Intro til virksomhetsarkitektur
NxTMedia Conference
ISTQB Advanced Test Manager
02.04
IT-arkitektur
18
07.-10.05
Software testing
36
13.-14.05
97
09.09
IT-arkitektur/VoE
16
20.-23.10
IT-arkitektur
12
27.10
Smidig utv., FriProg m.fl.
07.11
IT-arkitektur/VoE
12.11
Styret
01.-05.12
Software testing
508
7
181
5
REGNSKAP FOR 2014
Det ordinære driftsresultat til DND Trøndelag viser et underskudd på kr 351.000,- (angitt i hele tusen).
Med tillegg av finansinntekter viser regnskapet et underskudd etter finansposter på kr 277.000,Angitt i hele tusen
Inntekter totalt
Utgifter totalt
Driftsresultat
Resultat av finansposter
Årsresultat
357
708
-351
74
-277
Side 40
7.9. Styrets årsberetning 2014 – Dataforeningen Østlandet
2014 har vært det første driftsåret med nye arbeidsformer og økonomimodeller. Styret har hatt fokus
på å snu trenden med medlemsnedgang og synkende økonomi. Sammen med våre ildsjeler og med
god støtte fra Servicekontoret ser vi at vi for andre år på rad har hatt en liten oppgang i
medlemsmassen. Ny økonomimodell har også bidratt til bedre økonomisk forutsigbarhet og
styringsmulighet, og selv om resultatet er noe lavere enn budsjett, så leverer DND Østlandet et lite
overskudd også i 2014.
Flere nye aktiviteter og arbeidsformer har sett dagens lys. Meet-ups er innført og har så smått begynt
å ta form. Våre faggrupper ser nå i større grad ut til å ta initiativ til samarbeid med andre
distriktsforeninger og andre aktører.
Foreningen er inne i en strategiprosess og DND Østlandet har i stor grad bidratt med innspill basert på
de strategiske diskusjonene vi har hatt i DND Østlandet de siste årene.
Vi ser frem til å realisere ny strategi sammen med våre ildsjeler og aktive medlemmer fremover. Vi
kan bare lykkes sammen, og jeg vil gjerne benytte anledningen til å takke alle som har bidratt i
utviklingen av DND Østlandet i 2014.
Alfhild Stokke, styreleder Dataforeningen Østlandet
DND Østlandets mål og måloppnåelse for 2014 har vært som følger:
2013
Antall Arrangementer
Eval fremførelse arrangementer
Eval innhold arrangementer
Antall faggrupper
Mål 2014 Status 14
24
75
3000
4,5
4,5
40
2000
24
203
250
65
1995
4,86
4,78
41
1654
63
2704
4,98
4,92
24
1006
23
Tiltak/Kommentarer
Færre seminarer enn tidligere. Vesentlig flere kurs enn
tidligere bidrar til at antallet er noe høyere enn i fjor
=opplevd verdi for deltaker
=opplevd verdi for deltaker
Vesentlig færre medlemsmøter enn tidligere.
Færre deltakere på medlemsmøter enn forventet
186 personer i 206 verv. Flere "ikke-faggruppe-
Antall ildsjeler
206 organiserte" ildsjeler deltar i aktiviteter i tillegg
Oppgang på 10 medlemmer i 2014
Antall medlemmer
5935
6100
Side 41
5945
STYRET HAR BESTÅTT AV:
Leder:
Spesialrådgiver IKT Alfhild Stokke, Helse Sør-Øst RHF
Nestleder:
Salgsdirektør Anne Kristin Mehlum, EVRY Norge AS
Medlemmer:
Senior Principal Francis Ernest D’Silva, Accenture AS
Managing Partner Cato Musæus, Cato Musæus Consult AS
Avdelingsleder Simen Sommerfeldt, Bouvet Norge AS
CTO Tobias K. Torrissen, Knowit Objectnet AS
Utviklingssjef Johannes Brodwall, Sopra Steria
Director of large enterprise sales Espen Otto Ramsbacher, IBM AS
Seniorrådgiver IT-sikkerhet Renate Thoreid, SpareBank1 Gruppen AS
IT-direktør Roger Schäffer, Nasjonalt folkehelseinstitutt
Varamedlemmer:
Prosjektleder Nina Alida Nordbø, NRK – trakk seg fra styret i November 2014
Konsulent Veronica Luneborg Olsen, Agnus Consulting AS
FAGGRUPPER I ØSTLANDET I 2014:
Faggruppe:
Leder:
Brukervennlige IT-systemer (BITS) (lagt på is fom
24.04.14)
Cloud Computing
Jakob Thyness, Webgruppen (tom 24.05.14)
CRM
Business Intelligence & Information Management
(Tidligere Datavarehus og Business Intelligence)
Effektiv programvareutvikling
Forum for teknisk kommunikasjon
Informasjonssikkerhet (
Helse og IKT
HR & Organisasjonsutvikling
IT-kontrakter
Krav- og forretningsanalyse
Ledelse og strategi
Løsnings- og integrasjonsarkitektur
Mobil Strategi
3PS (Prosjekt-, Program- og Porteføljestyring)
Outsourcing & Offshoring
Prosess og virksomhetsarkitektur
Service Management
Software Testing
Stormaskin
Supply Chain Management
Ung IT (nettverksgruppe)
Web-kommunikasjon skiftet 18. mai navn til
Programkomiteen for Yggdrasil
Peter Flem
Thomas Fasteng, Nets Norway
Frances d’Silva, Nets Norway
Kjetil Karlsen, Promis AS
Scarlet Bulterman, Microsoft Development Center
Renate Thoreid, SpareBank1(tom 5.2.14) Veronica Jarnskjold
Buer, Capgemini Norge (fom 5.2.14)
Jon Tysdahl, Fürst Medisinsk Laboratorium
Rolf Nævra, Magellan Consulting
Jørgen Petersen, PROMIS
Nina Berg og Alexander Wetzel, Sopra Steria – under
opprettelse høsten 2014
Ragnvald Sannes, BI
Shiraz A Bhaiji, EVRY Norge
Bjørn Sloth, Systek AS (i perm. 22.9-31.12, fung
styreleder i perioden Thomas Refsdal, Telenor)
Elisabeth Krogh, Terramar
Øyvind Schønemann, Infocom Group
Aida Omerovic, Sintef IKT
Rolf Tamber, Excellent Consulting Group
Trude Britt Rosendal, Sogeti Norge
Emine Yarar, EVRY
Tom W Gulbrandsen, SS Consulting(tom 22.01.14) Anja KH
Jackson (fom 22.01.14
Øyvind Malin, Innovasjon Norge
Hans Petter Fosseng, NKHT (tom 2.6.14) Ann-Kristin Hansen,
Bouvet (fom 2.6.14)
Side 42
Nettverksmøter 2014:
Nettverksmøtene arrangeres av faggruppene og lokalavdelingene. Følgende nettverksmøter er blitt
avholdt:
Dato Tema
Arrangør
Antall
13.01
05.02
26.02
12.03
13.02
21.03
27.03
SLA-veileder 2014: Erfaringer og diskusjon
Smidige prosjekter eller smidig prosjektledelse
Teknisk testing: Lyntaler og Open Space
MobilePulse
Webinar – RSA Scrutiny
Bokbad: Orden og oppførsel – karakterer på jobben!
Nettverksmøte om Data Governance
01.04
08.04
24.04
04.06
04.06
10.06
10.09
17.09
17.09
EA Modelling roadshow nettverksmøte
Nettverksmøte Getting things done
God praksis for overføring av personopplysninger…
Kveldsvisitten 2014
Hvordan vinne de beste IT-hodene
Virksomhetsarkitektur og risiko – hånd i hånd
Brukerscenarier
MobilePulse
Sentralisert helseinformasjon
Moderne Information Management – møt
leverandørene
Etablering av ny faggruppe innen Business Analysis
Webinar: Helseopplysninger i Clouden – No Problem
Webinar: Maktkorrupsjon med Eva Joly
Objektsikkerhet
MobilePulse
3 Meetups avholdt: Ildsjeler I Oslo, Skråblikk på IT og
Google Glass
18.09
15.10
22.10
27.10
12.11
03.12
SEMINARER/KONFERANSER/KURS 2014
Dato
Tema
Service Management
3PS
Software Testing
Mobil Strategi
HR og organisasjonsutvikl
BI
Prosess og
virksomhetsarkitektur
Forum for teknisk kommun.
H/IKT & NorHIT
HR og organisasjonsutvikl
FTK
Mobile Strategi
Mobil Strategi
Arrangør
26
43
10
62
45
30
52
28
39
36
52
26
16
11
34
14
30
6
123
88
30
60
Antall
08.01
Gode nettsider med universell utforming
Webkommunikasjon
12
16.01
21.01
Kurs i Workshopledelse
Hva gjør du når de ansatte bruker skytjenester….
HR og organisasjonsutvikl.
12
25
27.01
29.01
Kurs i Presentasjonsteknikk
Kurs i Presentasjonsteknikk
7
6
05.02
PS2000 SOL
12.02
20.02
Slik lager du gode brukerveiledninger og prosedyrer...
Introduksjonskurs i virksomhetsarkitektur
IT-kontrakter
Forum for teknisk
kommunikasjon.
Helse og IKT
26.02
Software 2014
17.03
27.03
Kurs i presentasjonsteknikk
Kroppsspråk: Veiviser og virkemiddel i team-arbeid
31.03
31.03
ISTQB Advanced Test Manager
Utforming av kravspesifikasjoner – grunnkurs
31.03
Yggdrasil 2014
01.04
07.04
EA Modelling roadshow
Teamutvikling og kommunikasjon
Software Testing
Styret
Brukervennlige IT-systemer
og Webkommunikasjon
Prosess og
28.04
IT kvalitetssikring
Styret
Side 43
Flere faggrupper
HR og
organisasjonsutvikling
11
15
16
(359+324
)
4
7
10
23
135
35
11
7
13.05
21.05
Mastering Business Analysis
Styret
PK Yggdrasil
12
23
25.05
04.06
Studietur Monaco
eHelse
H/IKT & NorHIT
04.06
10.06
Eva Joly – Etikk og sikkerhet
4
71
12.06
26.08
Guruseminar om Business Analytics & Data Gov.
BI
PK Yggdrasil
39
5
09.09
11.09
IT-kontraktsdagen 2014
Kurs i workshopledelse
IT-kontrakter
68
14
16.09
22.09
SLA for offentlige virksomheter
Teamutvikling og kommunikasjon
Service Management
41
9
24.09
25.09
Testdagen ODIN 2014
CRM-dagen 2014
Software Testing
CRM
30.09
07.10
IT-lederkonferansen
Ledelse&Strategi
6
36
13.10
15.10
Utforming av kravspek – videregående
Utforming av kravspesifikasjoner - grunnkurs
Styret
Styret
12
24
15.10
27.10
Ledelse 2015
ISTQB Agile Testing Foundation
Software Testing
44
17
29.10
ISTQB Foundation Sertifiseringskurs
16
30.10
BI-prisen 2014
Software Testing
Business Intelligence &
Information Management
05.11
13.11
Introduksjonskurs i virksomhetsarkitektur
Kurs i Workshopledelse
Helse og IKT
16
15
13.11
Prosjekt 2014
18.11
Ark 2014
3PS
Løsnings-og
integrasjonsarkitektur og
Prosess og
18.11
20.11
Studietur London 2014
Value Requirement – Certification Workshop
Informasjonsikkerhet
Styret
23
7
21.11
27.11
Lær kidsa koding (konferanse)
Styret/IKTNorge
PK Yggdrasil
35
11
10.12
11.12
Introduksjon til ITIL og IT Service Management
Kurs I Workshopledelse
Service Management
12
11
28
135
150
90
83
171
REGNSKAP FOR 2014
Resultat etter overførsel til ildsjelfondet og finansposter viser et overskudd på kr 163.476,Inntekter totalt (i hele tusen)
Utgifter totalt (i hele tusen)
Driftsresultat (i hele tusen)
Tilførsel til ildsjelfond
Finansposter
Årsresultat som tilføres egenkapitalen
11.237
11.175
62
31
31
132
163
Årets resultat tilføres egenkapitalen i sin helhet. Styret er av den oppfatning at egenkapitalen fortsatt
er god.
Side 44
47
Sak 8 - Orientering om Servicekontoret
8.
Den Norske Dataforenings Servicekontor AS 2014 – Orientering om
virksomheten.
Selskapet
I henhold til strategien vedtatt av landsmøtet i mars 2005 ble Dataforeningens sentralstyre, oppnevnt
av landsmøtet, også i 2014 valgt som selskapets styre av den påfølgende generalforsamlingen. Styret
har bestått av Cathrine Klouman, styreleder, Ola Furu, Thomas Bagley, Gaute Engbakk, André
Eidskrem og Francis d’Silva som styremedlemmer samt John Walle som de ansattes representant.
Selskapet hadde pr. 31.12.2014 18 ansatte. Samtlige har arbeidssted Oslo.
Virksomhetens mål
Administrasjonen har lagt stor vekt på å ta et medansvar for måloppnåelse i hvert enkelt distrikt.
I tillegg til foreningens mål, har Selskapet hatt særskilte mål for virksomheten relatert til arbeidsmiljø,
bemanning og kompetanse.
Økonomi
Den Norske Dataforenings Servicekontor AS budsjetterer normalt med et drifsresultat i tilnærmet
break/even. Gjennom 2014 har selskapet mottatt refusjon av lønnskostnader for langtids-sykmeldte,
noe som bidro til at resultatet ble høyere enn budsjettert. Økonomien i Den Norske Dataforenings
Servicekontor AS er tilfredsstillende. Målsetningen for selskapet er ikke høyest mulig fortjeneste. Dog
skal selskapet ha en fornuftig resultatgrad som sikrer fremtidig drift, også i mer økonomisk krevende
tider. Selskapet har også gjort andre investeringer på vegne av foreningen.
Inntekter
Utgifter
Resultat før skatt og disp
2014
15126
14533
593
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
14097
15067
15615
15851
15285
14318
13564
12167
11142
14199
15047
15613
14817
14951
13241
12592
11576
11037
-102
20
2
1034
334
1077
972
591
105
Infrastruktur
Medlemmer, aktiviteter, prosjekter og deltakere registreres i Visma som er foreningens CRM-system.
Økonomi håndteres i Visma Global som er integrert med CRM systemet. Vi benytter også Visma lønn.
Systemene har vært stabile i 2014. Servicekontoret gikk i 2012 til anskaffelse av COD og Kaizit ihht
definerte behov og krav fra kunder. Systemene har heller ikke vært anvendt av ildsjeler i 2014 og
avtalene er sagt opp.
I 2014 har Servicekontoret fokusert på å bidra til å øke våre kunders inntekter både gjennom verving,
arbeid mot nye målgrupper og mer direkte gjennom kursvirksomhet og gjenbruk av vellykkede
inntektsbringende aktiviteter i ulike distriktsforeninger.
For øvrig henvises til generalforsamlingen for Den Norske Dataforenings Servicekontor AS.
Side 45
Sak 9 - Orientering om Datakortet
9. Orientering om Datakortets virksomhet i 2014
Status
Den fine utviklingen for Norsk Test ble forsterket i 2014. Det største enkeltprosjektet Båtførerprøven hadde en økning på 25 %. Driften av Autorisasjonsordningen for Finansielle Rådgivere utvides også jevnlig. Vi ser dog dessverre
at det tradisjonelle Datakortet viser en nedgang på tross av en vellykket
omlegging av konseptet. Vi nådde en samlet omsetning på i overkant av av
20 millioner og et samlet resultat på i underkant av 1 million. Det er fortsatt
vanskelig å selge tester for basisferdigheter i vanlig brukerprogramvare,
spesielt i tider med lav arbeidsledighet. Vi ser tydelig samme trend i de
andre etablerte landene i European Computer Driving Licence-nettverket.
Datakortet – spennende nye muligheter
Omleggingen av Datakortet med større valgfrihet for kandidatene har blitt godt mottatt av våre
testsentre. Men vi sliter med a testvolumet går ned fordi mange tror at i dag «kan alle data» på
tross av at vi kan dokumentere at det ikke er slik. Vi er nå i gang med et spennende prosjekt hvor
alle ansatte i en hel kommune skal gjennom et kompetanseløft. Vi starter med en anonymisert
kartleggingsrunde som vi tror vil resultere i interessante resultat. Som en følge av nedgangen har vi
fått problemer med leveranse av Datakort-tilpasset materiell. Dette igjen gjør at vi er i ferd med å
utvikle nye partnerskap som kan gi mange nye muligheter på andre områder.
Nyutvikling Norsk Test –
elæring og test for solarium
Igangsettelsen av sertifisering av solarium-ansatte ble utsatt av
den nye regjeringen. Etter en høringsrunde er det nå etablert en
modifisert ordning som skal være gjennomført fra 2016.
Solarieprøven utføres på oppdrag fra Statens Strålevern.
Nyutvikling
Sertifisering av fotballdommere er nå i ordinær drift og vi
holder i disse dager på å teste om lag 3.500 dommere som vil
få utstedt dommerbevis av Norsk Test.
Basert på dommertesten har vi utviklet et nytt produkt for
spillere som lanseres som en kombinasjon av e-læring og
gruppetest. Det vil si at en gruppe går gjennom oppgavene i
fellesskap og således får en læringseffekt.
Innkjøpskortet
En annen ny nasjonal sertifisering vi har tatt initiativet til i nært
samarbeid med NIMA er Innkjøpskortet primært for offentlige
innkjøpere. Det er etablert et nasjonalt fagråd med sentrale personer
med innkjøpskompetanse og flere piloter er gjennomført.
Organisasjon
Vi hadde ved årsskiftet 9 fast ansatte.
Arbeid videre
Hovedfokus i 2015 vil være å videreutvikle de nye prosjektene samt konsolidere Datakortet ved fortsatt
modernisering av konseptet. Vi ser muligheter for nyutvikling på andre områder med nasjonale sertifiseringer
men ser også på mindre kundespesifikke oppdrag som interessante.
Kirkenes, 24. februar 2015
Bernt Nilsen,adm. dir Datakortet /Norsk Test
Sak 10 - Orientering om DND Kompetanse AS
10.
DND Kompetanse AS 2014 – Orientering om virksomheten.
Selskapet
Selskapet skiftet navn i 2013 fra Eucip Norge AS til DND Kompetanse AS. Årsaken til navneskiftet er
at EUCIP-programmet er under revidering og vil bli tilpasset EU’s kompetansestandard, eCompetence Framework som består av et rammeverk med et stort antall IT kompetanseelementer satt
i system.
Selskapet har ingen egne ansatte, og virksomheten drives på timebasis av ansatte i Den Norske
Dataforenings Servicekontor AS (eier)
Styret
Styret har i 2014 bestått av:
David Thomstad, styreleder
Ragnvald Sannes, styremedlem
Henry Alexander Gladmann Karlsen, styremedlem
Tor Atle Hjeltnes, styremedlem
John Walle, styremedlem
Renny Bakke Amundsen, styremedlem
Bernt Nilsen, styremedlem
Tone Dalen, varamedlem
Virksomheten
Virksomheten har som mål å bidra til kompetanseheving og sertifisering av IT-kompetanse i Norge.
Virksomheten i 2014 har i all hovedsak bestått av kursvirsomhet (åpne kurs og bedriftsinterne kurs)
samt opplæringsvirksomhet innenfor de tre EUCIP-modulene Plan, Build og Operate samt Eucip ITadministrator, gjennom underleverandører. Videre har selskapet deltatt i en europeisk studie, CEPIS
e-Competence Benchmark.
Økonomi
Selskapet hadde i 2014 en omsetning på kr 1.415.134 og et resultat på kr 46.884,- Dette er en
vesentlig økning fra tidligere år. Egenkapitalen er på kr 311.673,-. Aksjekapitalen er på kr 300.000
Side 47
Sak 10 - Orientering om NorHIT
10.
Orientering om NorHIT
Norsk Helse IT, NorHIT, er nasjonalt forum i Den Norske Dataforening. NorHIT er nasjonal arena for
informasjonsutveksling mellom personer som har interesse for IT i helsesektoren. Det er utarbeidet
Mål og statutter for NorHIT, sendt til Sentralstyret for behandling.
Styret i 2014
Anne Moen overtok som President i EFMI, og gikk dermed av som styreleder.
Jannie de Grijs kom inn i styret og overtok ledervervet.
Jannie de Grijs, Helsedirektoratet
Anne Moen, Universitetet i Oslo
Jon Tysdahl, Fürst Medisinsk Laboratorium
Silje Ljosland Bakke, Helse Bergen
Roger Schäffer, Folkehelseinstituttet
Johan Gustav Bellika, Nasjonalt Senter for Telemedisin
Petter Hurlen, Ahus
Bente Nodland Otto, Oslo Kommune
Knut Lindelien, Standard Norge
Jan Hamm, Helse Bergen
Bente Saltnes Nedrebø., Helse Bergen
Tale Kleven Hasle, Helse Sør-Øst
Aktivitet i 2014
NorHIT var samarbeidspartner på tre konferanser og ett nettverksmøte, i tillegg til representasjonen i
henholdsvis EFMI, ved Anne Moen, og IMIA, ved Petter Hurlen og Johan Gustav Bellika.
- 27.-28. mai, Arctic Conference
- 4.-5. juni, eHelse 2014
- 4. juni, Kveldsvisitten
- 13. november, Health World 2014
Nasjonalt har vi i år klart å nå ut til mer enn bare Oslo-området og dette er noe vi arbeider aktivt med
fremover også.
Samarbeidet med faggruppen på Østlandet har fungert bra, spesielt i avvikling av eHelse2014. NorHIT
har også vært i dialog med ProRec, men har ikke inngått noe forpliktende samarbeid.
Planer for 2015
NorHIT er medarrangør for tredje år på rad ved eHelse-konferansen, denne gang også i samarbeid
med Tekna og eHelsegruppen i Norsk Sykepleierforbund.
Det vurderes også om man skal legge opp til studieturer, f.eks. på større konferanser som vi allerede
får rabatt på, slik som MIE.
Vi samarbeider med NSF og UiO om en spørreundersøkelse om kliniske informasjonssystemer blant
medlemmer i Sykepleierforbundet.
Videre er det et ønske om å få til videooverføring/opptak av møter/foredrag, for å kunne nå ut til hele
landet.
Arbeidet med Helse IT i praksis forsøkes gjenopptas, da gjerne i samarbeid med f.eks. KS, NSF,
Legeforeningen eller Helsedirektoratet. Det er også ønskelig at NorHIT blir mottaker av høringer som
omfatter helsesektoren.
Side 48
11.
Side 49
Strategi 2015-2020
Innholdsfortegnelse
Innledning
51
Visjon
53
Forretningsmodell
54
Forretningsmål
57
58
Målgrupper
58
Verdiløfte
59
Kjerneaktiviteter
59
Ressurser
59
Partnere
59
Finansiering
59
Driftsmodell
60
Veikart
61
Forretningsmål
62
Forretningsmodell
62
Driftsmodell
62
Side 50
Sak 11 – Strategi DND 2015 - 2020
Innledning
DND (Den Norske Dataforening) har som Norges største IT-kompetansenettverk med fornøyde
målgrupper hatt en fin utvikling på flere områder, men ikke helt lykkes med å realisere
strategien for perioden 2010-2015. Det ble på landsmøtet i 2014 diskutert behovet for å tilpasse
foreningen noe mer i forhold til endringer i omgivelsene samt medlemmenes behov.
Mange har deltatt i prosessen; sentralstyret, ledernettverket, distriktsforeningenes styrer,
servicekontoret, ildsjeler og medlemmer på bred basis. Det har vært gjennomført
medlemsundersøkelse samt møter med viktige meningsbærere eksternt, i tillegg til at ekstern
prosessbistand fra Deloitte har vært benyttet. Det har vært en viktig forutsetning å engasjere
foreningens tillitsvalgte i form av en åpen og inkluderende prosess.
Strategien for perioden 2015-2020 viderefører de vellykkede satsningene fra forrige periode,
samtidig som den adresserer de utfordringer og muligheter som er identifisert.
Følgende utfordringer er identifisert:
• Det er utfordrende å ivareta kontinuitet og langsiktighet i arbeid drevet av ildsjeler i styrer
og fagarbeid
• DND er for lite kjent for den fremtidige målgruppen
• DND har ikke nådd alle strategiske mål i forrige strategiperiode
• Det er stilt spørsmålstegn ved om nåværende organisering er riktig
• Et økende antall aktører og konkurrenter på nettverks- og konferansemarkedet gjør det
mer utfordrende å hevde seg
• Antallet utmeldinger er for høyt
Følgende muligheter er identifisert:
• Mange medlemmer og interessenter gir et godt utgangspunkt for videre utvikling av et
verdiskapende kompetansenettverk
• Mange ildsjeler med dyp og bred kompetanse og entusiasme gir en god drivkraft for videre
utvikling
• Bruk av digitale virkemidler øker nettverksmuligheter
• Kundeandelen på studenter og yngre yrkesutøvere kan økes
• Et utvidet verdiforslag for virksomheter og partnere kan favne nye målgrupper
Side 51
Strategien beskriver hvorfor DND gir verdi (visjon), hva DND skal gjøre for å gi verdi
(forretningsmodell), hvordan DND skal organisere seg (driftsmodell) og hva som skal gjøres for
å realisere strategien (tiltak).
Visjon
DNDs visjon beskriver hva DND ønsker å oppnå og
hvorfor DND gir verdi til sine målgrupper.
DNDs forretningsmodell beskriver hva DND skal
gjøre for å gi verdi til sine målgrupper, inkludert de
ressurser og partnere som er nødvendig for å
skape, selge og levere verdi med en god balanse
mellom kostnader og inntekter (Osterwalder (2004))
Driftsmodell
Tiltak
Tiltakene beskriver hva DND skal gjøre for å
realisere visjonen, forretningsmodellen og
driftsmodellen.
DNDs driftsmodell beskriver hvordan DND skal
organisere seg for å nå sine mål og ambisjoner.
2
Side 52
Visjon
Visjonen under uttrykker hva DND ønsker å oppnå, hvilken verdi DND gir til sine målgrupper og
hvordan DND engasjerer og motiverer målgrupper.
Ditt kompetansenettverk
i et digitalt Norge
Den Norske Dataforening er en uavhengig, ideell interesseorganisasjon for det
IT-faglige miljøet i et digitalt Norge.
Hovedfokus i strategiperioden 2015-2020:
•
•
•
•
DND skal ha flere digitale aktiviteter
DND skal gi større verdi for virksomheter
DND skal ha nasjonale aktiviteter og faggrupper
DND skal øke bruk av partnere
Side 53
DNDs forretningsmodell skal understøtte de aktiviteter DND skal gjøre for å gi verdi til sine
målgrupper, inkludert de ressurser og partnere som er nødvendig for å skape, selge og levere
verdi med en god balanse mellom kostnader og inntekter.
Ressurser
Kjerneaktiviteter
 Faggrupper/
 Community
ildsjelmiljøer
 Sentral
administrasjon med
fast ansatte
 Regionale og lokale
grupper
Management
 Innovasjon
 Arrangementer
 Partnerutvikling
 Markedsføring og
salg
 Infrastruktur og
admin
Partnere
 Bransje- og interesseorganisasjoner
 Faglige miljøer
 Leverandører
 Media
 Nærings og forskningspolitiske miljøer
Verdiløfte
 Gi faglig utvikling
 Gi og dele
kompetanse og
erfaring
 Fasilitere
møteplasser og
bygge nettverk
 Synliggjøre
medlemmenes
kompetanse og
fagkunnskap
 Digitale aktiviteter
og produkter
 Arrangementer
 Medlemsmøter/
Nettverksmøter
 Kurs
 Sertifisering
Målgruppe
 Aktivitetsdeltagere
 Ildsjeler
 Virksomheter
 Medlemmer
Finansiering
 Finansiering fra digitale aktiviteter skal økes
 Finansiering fra virksomheter skal økes (for eksempel
sponsing)
 Betydelig finansiering fra arrangementer skal videreføres inntil
finansiering fra digitale aktiviteter er øket
 Insentivmodell for ildsjeler skal innføres (f.eks. ildsjelfond)
De enkelte deler av forretningsmodellen er beskrevet under:
1) Målgruppene er de grupper DND skal tilføre verdi gjennom aktiviteter. De viktigste
målgruppene er:
1) Aktivitetsdeltagere er deltagere på digitale aktiviteter, arrangementer og
medlemsmøter.
2) Ildsjeler er medlemmer som har verv i dataforeningen.
Side 54
3) Virksomheter (bedrifter, organisasjoner og offentlige virksomheter) har
en avtale med Dataforeningen om sponsing og/eller felles koordinering
av DND-medlemmene i virksomheten.
4) Medlemmene er personer som er registrert i DNDs medlemsregister.
2) Målgruppeaktiviteter er:
1) Digitale aktiviteter, som for eksempel “Capture the flag”
sikkerhetskonkurranser, digitale konferanser, digital nettdebatt, digital
rundebordskonferanse, distribusjon av digitale produkter som artikler og
videoer, crowdsourcing av kompetanse i nettverket o.l. Digitale nettverk
er for eksempel Linkedin-grupper, Google+ nettverk med mer. DND
skal levere verdiøkende tjenester på toppen av eksisterende digitale
nettverk, som for eksempel gjør det mulig for medlemmene å styrke sitt
nettverk innen valgte fagområder og bransjer.
2) Arrangementer er fysiske konferanser.
3) Medlemsmøter er fysiske arrangementer som er forbeholdt
medlemmer. Nettverksmøter kan være åpne møter.
4) Kurs er en aktivitet som leder til en sertifisering eller kvalifikasjon hos
deltagere
5) Sertifisering synliggjør og verifiserer kompetansen hos de som
sertifiseres
3) Verdiløfte beskriver den verdi DND skal gi sine målgrupper.
4) Kjerneaktivitetene er:
1) Community management (nettverksforvaltning) er forvaltning og
fasilitering av fysiske nettverk som medlemsgrupper og faggrupper og
digitale nettverk som Facebook og Linkedin. Typiske aktiviteter er
arrangering av møter, distribusjon av informasjon og annen fasilitering.
Et eksempel på en tjeneste er digital distribusjon av kalenderposter.
2) Innovasjon skal bidra til at gode ideer om nye produkter og lignende
fanges opp, vurderes og eventuelt realiseres. Eksempler på ideer som
bør vurderes er sertifisering, CV-bank, videobank, streaming, webinar,
karriereveiledning, videre bruk av Meetup, Ebooks, faglige bøker og
diverse digitale aktiviteter.
3) Arrangementer
Side 55
4) Partnerutvikling er aktiviteter som sørger for at DND samarbeider med de
riktige partnerne, at partnerskapet gir verdi for DND og at partnerne er
fornøyde
5) Markedsføring og salg av arrangementer, publikasjoner og kurs. En viktig del
av arbeidet må være å bruke tilgjengelig informasjon om kunder til å definere
og tilby personlig tilpassede tilbud (big data)
6) Infrastruktur og admin er aktiviteter som økonomi, IT, styring og ledelse
7) De viktigste ressursene for å skape verdi og inntekter er aktive faggrupper
som arrangerer og forvalter nettverk, en sentral organisasjon som sørger for
kontinuitet og profesjonalitet og distriktsgrupper som sørger for lokal
tilstedeværelse.
5) De viktigste partnerne er:
 Bransje og interesseorganisasjoner, (som feks Virke, NHO, NITO, IKT Norge, Abelia, El og ITforbundet, regionale næringsråd osv)
 Faglige miljøer, (som for eksempel: Norsk Senter for Prosjektledelse, ITSMF, ISF, ACM, BCS,
CEPIS, IFIP, IMEA, EFMI osv)
 Andre aktører og arrangører
 Media, (som for eksempel Computerworld og Finansavisen)
 Nærings- og forskningspolitiske miljøer (for eksempel Innovasjon Norge, gründermiljøer,
næringshager etc)
6) Finansiering beskriver de viktigste prinsippene og fordeling av finansiering i 2020.
Side 56
Forretningsmål
Strategirealiseringen vil ha fokus på å følge opp de mål som synliggjør at DND har
mange og gode aktiviteter mot målgruppene. Det er derfor definert kvantitative mål for
tilfredshetsgrad, antall målgruppeaktiviteter, antall deltagere i målgruppene og den verdi
aktivitetene gir for målgruppene (verdiløfte). Øvrige mål er ikke kvantifisert, men er likevel
viktige for å realisere strategien.
Figuren under viser de konkrete mål for realisering av de enkelte deler av
forretningsmodellen.
Ressurser
DND skal baseres på
ildsjeler og fast ansatte
• Faggrupper/
ildsjelmiljøer
• Sentral administrasjon
med fast ansatte
• Distriktsforeninger
Kjerneaktiviteter
DND skal ha kapasitet og
kompetanse til
• Community
Management
• Innovasjon
• Arrangementer
• Markedsføring og salg
• Infrastruktur og admin
• Partnerforvaltning
Partnere
Verdiløfte
Minst 85% av
målgruppene skal være
fornøyde med hvordan
DND støtter dem ved å:
• Gi faglig utvikling
• Gi og dele kompetanse
og erfaring
• Fasilitere møteplasser og
bygge nettverk
• Synliggjøre
medlemmenes
kompetanse og
fagkunnskap
DND skal aktivt bruke
partnere som et virkemiddel
for å skape verdi.
Finansiering
• Finansiering fra digitale aktiviteter skal økes
• Finansiering fra virksomheter skal økes (for eksempel
sponsing)
• Betydelig finansiering fra arrangementer skal
videreføres inntil finansiering fra digitale aktiviteter er
øket
• Insentivmodell for ildsjeler innføres (f.eks. ildsjelfond)
Forretningsmålene er beskrevet i det følgende:
Side 57
DND skal i 2020
gjennomføre 340
aktiviteter i året:
• 50 digitale aktiviteter
• 130 arrangementer
• 160 medlemsmøter/
nettverksmøter
Målgruppe
Konsekvensen av mange
og gode aktiviteter skal
være at DND i 2020 har:
• 12.000
aktivitetsdeltagere
• 800 ildsjeler
• 100 virksomheter som
partnere
• 12.000 personer som
medlemmer
DND skal også ha 20.000 følgere i digitale nettverk, ha en
reachout på digital kommunikasjon på 200.000 og
gjennomføre kurs og sertifisering.
DND skal legge forholdene til rette for at målgruppene
benytter virkemidler som media og høringsuttalelser for å
digitalisere Norge.
•
DND skal i 2020 gjennomføre 50 digitale aktiviteter. Digitale aktiviteter er for
eksempel “Capture the flag” konkurranser, digitale konferanser, distribusjon av
digitale produkter som artikler, videoer o.l.
•
DND skal i 2020 gjennomføre 130 arrangementer. Arrangementer er fysiske
konferanser. I 2013 har det vært 80 arrangementer. Måltallet betyr 10% årlig vekst fra
2015 til 2020.
•
DND skal i 2020 gjennomføre 160 medlemsmøter og nettverksmøter. Medlemsmøter
er fysiske arrangementer som er forbeholdt medlemmer. Nettverksmøter kan være
åpne møter. I 2013 har det vært 100 medlemsmøter/nettverksmøter. Måltallet betyr
10% årlig vekst fra 2015 til 2020.
Målgrupper
•
DND skal i 2020 ha 12.000 aktivitetsdeltagere. Aktivitetsdeltagere er deltagere på
digitale aktiviteter, arrangementer og medlemsmøter. I 2014 hadde vi 4371 deltakere
på konferanser/seminarer + 2558 deltakere på medlemsmøter/nettverksmøter, = totalt
6929 aktivitetsdeltakere. Antallet deltakere på digitale aktiviteter i 2014 er grovt
estimert til 1371.
•
DND skal i 2020 ha 800 ildsjeler. Ildsjeler er medlemmer som har verv i
dataforeningen. I 2014 er det registrert 412 ildsjeler.
•
DND skal i 2020 ha 100 virksomheter som partnere. Virksomhetspartnere er
virksomheter som har en avtale med Dataforeningen om sponsing og/eller felles
koordinering av DND-medlemmene i virksomheten. I dag har DND 15
kompetansepartnere. (det er ikke gjort en beregning av antall sponsorer og utstillere).
•
DND skal i 2020 ha 12.000 personer som medlemmer. I November 2014 har DND ca
8.600 personer som medlemmer.
•
DND skal i 2020 ha 12.000 følgere i digitale nettverk. Digitale nettverk er for eksempel
Linkedin-grupper, Google+ nettverk med mer. Idag har Dataforeningens LinkedinGruppe ca 6000 medlemmer og Facebook-gruppen 2000 medlemmer. Alle
medlemmer har også egen bruker på www.dnd.no med noen digitale
nettverksmuligheter.
•
DND skal i 2020 ha en reachout på digital kommunikasjon på 200.000. Med reachout
menes hvor mange som har sett informasjonen i den digitale kommunikasjon i en gitt
tidsperiode.
•
DND skal gjennomføre kurs og sertifisering. Gjennomføring av kurs og sertifisering vil
i stor grad bidra til at målgruppene får faglig utvikling, gir og deler kompetanse og
erfaring og vil være gode møteplasser.
•
DND skal legge forholdene til rette for at målgruppene benytter virkemidler som
media og høringsuttalelser for å digitalisere Norge. Siden media og høringsuttalelser
kan bidra til å synliggjøre medlemmers kompetanse og fagkunnskap og dele
Side 58
kompetanse og erfaring med andre, skal DND legge forholdene til rette for at dette
kan gjennomføres. Eksempler på hvordan DND kan bidra på dette området er å tilby
en digital aktivitet for å motta forespørsler om høringer og mediauttalelser som kan
sources digitalt fra medlemmene (crowdsourcing blant medlemmer).
Verdiløfte
Minst 85% av målgruppene skal være fornøyde med hvordan DND støtter dem ved å:
•
•
•
•
Gi faglig utvikling
Gi og dele kompetanse og erfaring
Fasilitere møteplasser og bygge nettverk
Synliggjøre medlemmenes kompetanse og fagkunnskap
Kjerneaktiviteter
DND skal ha kapasitet og kompetanse til
•
•
•
•
•
•
Community Management
Innovasjon
Arrangementer
Markedsføring og salg
Infrastruktur og admin
Partnerforvaltning
Ressurser
DND skal baseres på ildsjeler og fast ansatte
• Distriktsforeninger, Lokalavdelinger
• Faggrupper og ildsjelmiljøer
• Sentral administrasjon med fast ansatte
Partnere
DND skal aktivt bruke partnere som et virkemiddel for å skape verdi.
Finansiering
• Finansiering fra digitale aktiviteter skal økes
• Finansiering fra virksomheter skal økes (for eksempel sponsing)
• Betydelig finansiering fra arrangementer skal videreføres inntil finansiering fra
digitale aktiviteter er øket
• Insentivmodell for ildsjeler innføres
Side 59
Driftsmodell
Ulike modeller har vært drøftet (fra sammenslåing i kun en organisatorisk enhet til «as
is»). Basert på drøftinger og innspill i hele prosessen har Sentralstyret sammenfattet
dette til det nedenstående.
Den strategiske retning for videre utvikling av DND driftsmodell skal gi mindre styre og
administrasjonsarbeid enn i dagens driftsmodell, gjøre det lettere å samarbeide om
aktiviteter innenfor og mellom regionene og gjøre det lettere å gjennomføre nasjonale
aktiviteter. Driftsmodellen som foreslås, anses å være den mest optimale for å kunne
realisere ønskede effekter. Hovedtiltak vil være å øke størrelsen på distriktsforeningene
ved å slå sammen noen av distriktene i større regioner. En distriktsforening i den nye
modellen må ha bærekraft til å drive lønnsomt, og den må oppfylle målene knyttet til
verdiløfte og aktiviteter.
Driftsmodellen vil i prinsippet ha den struktur som er vist i figur til høyre og beskrevet
under.
•
Landsmøtet er foreningens øverste organ
Landsmøte
•
•
Hovedstyret består av distriktsforeningslederne og
eksterne styremedlemmer. Hovedstyret har ansvar
for overordnet strategisk utvikling av foreningen,
overordnet foreningsdrift, fellestjenester og
nasjonale aktiviteter. Hovedstyret representerer
foreningen utad og tegner foreningen. Hovedstyret
i den nasjonale foreningen har det økonomiske og
juridiske ansvaret for nasjonale aktiviteter
En nasjonal gruppe (det «nye» servicekontoret)
støtter distriktsforeningene, faggruppene og
ildsjelmiljøene i å levere verdi til målgruppene.
Nasjonal gruppe har fast ansatte som koordinerer
arbeidet og gir kontinuitet. Nasjonal gruppe har
også ansvar for community management,
markedsføring og salg, infrastruktur og admin. Det
"nye" servicekontoret opprettholdes som eget
aksjeselskap med eget styre.
Hoved styre
Nasjonal gruppe (Nye SK)
Distriktsforenings styrer
Lokalavdelinger/
Faggrupper
•
Distriktsforeningsstyrer har det overordnede
ansvaret for community management lokalt, og aktivitetene i regionen. Styret i
distriktsforeningen har det økonomiske og juridiske ansvaret for aktiviteter i sin region.
•
Faggrupper planlegger, gjennomfører og koordinerer faglige aktiviteter, nettverk og
produkter på regionalt nivå. Faglige aktiviteter gjennomføres de geografiske steder i
regionen hvor det er aktivitetsgrunnlag. Faggrupper og Lokalavdelinger har ikke
juridisk/økonomisk ansvar.
Side 60
Veikart
Veikartet viser hovedtiltakene som må gjennomføres for å realisere strategien.
Sentralstyret og Ledernettverket vil ha et felles ansvar for å detaljere realiseringsplaner.
For å lykkes med de overordnede tiltakene i veikartet, må det lages årlige
handlingsplaner i de enkelte enhetene i foreningen.
Tiltakene gjennomføres av prosjektgrupper med representanter fra sentralstyret,
distriktsforeninger og servicekontoret.
Prosjektene rapporterer til sentralstyret.
50 digitale
aktiviteter
30 digitale
aktiviteter
Mål
10 digitale
aktiviteter
90 arrangementer og
110 medlemsmøter
105 arrangementer og
130 medlemsmøter
130 arrangementer og
160 medlemsmøter
15% finansiering
fra virksomheter
10% finansiering
fra virksomheter
5% finansiering
fra virksomheter
Viderefør etablering
digitale aktiviteter
Etabler
partnerstrategi
Forretningsmodell
Definer inntekts
kostnadsmodell
Etabler flere
nasjonale
faggrupper
Etabler
kommunikasjonsplan
Analyser
konkurrenter
Etabler
Ildsjel incentiver
Implementer
ny organisasjon
Design ny
organisasjon
Driftsmodell
Side 61
Etabler 2 nye
nasjonale
faggrupper
Strategisk
målbilde
2020
Forretningsmål
Målene beskriver en trinnvis realisering av de strategiske målene for digitale aktiviteter,
arrangementer, medlemsmøter og andel finansering fra virksomheter.
Forretningsmodell
Tiltakene for design og implementering av ny forretningsmodell bidrar i første omgang til
at motivasjonen og engasjementet til ildsjelene forsterkes ytterligere (incentivmodell).
Konkurrentanalysen skal bidra til at DND hensyntar konkurrentbildet når antallet digitale
aktiviteter og arrangementer skal økes.
Inntekts- og kostnadsmodellen skal sikre en god styring av at inntekter og kostnader er
tilpasset aktivitetsnivå.
Partnerstrategien skal konkretisere hvilke partnere som skal brukes som virkemiddel for
å nå målene til DND.
Etableringen av digitale aktiviteter skal videreføres og styrkes.
Driftsmodell
Implementering av ny driftsmodell for DND vil konkretiseres i form av
organisasjonsstruktur, ansvar/roller og en aktivitetsplan med utgangspunkt i slik det er
beskrevet i strategien.
Landsmøtet gir sentralstyret et mandat til å iverksette tiltakene for design av ny
organisasjonsmodell/organisatoriske tiltak - med tanke på at nødvendige vedtak fattes på
et ekstraordinært landsmøte høsten 2015.
Side 62
Sak 12 - Budsjett
12.
Rammebudsjett for Dataforeningens styre 2015
Inntekter
Kontingent, kompetansepartner
Arrangements resultat (netto)
Snit
Andre inntekter
Sum Inntekter
Res 10 Res 11 Res 12 Res 13
12 270 11 852 11 963 12 334
23
-43
0
52
893
1 014
207
129
67
27
12477 12033 12946 13332
Utgifter
Informasjon/Markedsføring/Verving/Salg
Posisjonering / Påvirkning
Nettverk / DF / Medlemsservice
Produktutvikling
Styret / Administrasjon
Driftskostnader
Tilskuddsmidler til DF
Andre utgifter
Sum utgifter
Res 13
5 648
5 802
6 032
6 326
644
421
372
323
1 127
917
1 291
1 109
272
135
427
265
1 064
1 171
1 205
1 097
2 277
2 317
2 343
2 493
1 425
1 462
1 429
1 490
Bud 14
Res 14
Bud 15
13 255
12 489
13 688 ca 3% prisøkning og 5,5%vekst (virksomheter)
75
-311
50
1 000
744
650 Periodiserting (løpende 12 mnd)
0
226
0
14330
13148
14388 Tilsvarende inntektsbudsjett som i fjor
Bud 14
Res 14
Bud 15
6 704
6 133
6 705 Økt fokus på verving
360
248
265 Råd, utvalg
1 285
903
1 070
325
390
355 Infrastruktur og støttesystemer
1 350
1 507
1 719 Inkl. landsmøte
2 655
2 516
2 619 Medl.reg, CRM, lisenser, mm
1 650
1 436
1 650 ihht KPI'er fra DF
14329
13133
20
-192
-153
229
1
15
Finansinntekter
Finanskostnader
Sum Finansposter
Avsetning til Rosing 2014
193
193
181
172
28
15
6
23
165
178
175
149
90
15
75
229
10
219
Resultat
185
-14
22
76
234
12457 12225 13099 13103
14383 Tilsvarende utgiftsbudsjett som i fjor
5 Driftsresultat tilnærmet 0
150
15
135 Renteinntekter fratrukket finanskostnader
200
178
140 Tilsvarende Resultatbudsjett som i fjor
alle tall i hele tusen
Kommentarer til budsjettpostene.
Inntekter:
Kontingent: Det budsjetteres med vekst i antall medlemmer og antall kompetansepartnere.
Arrangementsresultat: Gjelder andel resultat på arrangementer i regi av Sentralstyret blant annet
gjennom NorHIT og SnIT).
SnIT: Deltakelse i Strategisk Nettverk for IT-Direktører (SnIT). Deltakeravgiften er satt til kr 13.000,(eks mva) pr år fra og med 1/1-2015. SnIT utvides til å omfatte lokale grupperinger.
Utgifter
Informasjon/Markedsføring/Verving/Salg: Posten dekker både timekostnader og direktekostnader
relatert til informasjonsarbeid, markedsføring, verving og salg. Foreningens abonnement på
Computerworld, som sendes ut til alle navngitte medlemmer ligger også under denne posten.
Posisjonering/Påvirkning: Posten dekker både timekostnader og direktekostnader relatert til
posisjonerings- og påvirkningsaktiviteter. Råd, utvalg og profileringsaktiviteter dekkes også under
denne posten.
Nettverk/DF/Medlemsservice: Posten dekker både timekostnader og direktekostnader og omfatter
blant annet oppfølging og koordinering av distriktsforeninger, faggrupper og programkomiteer
(aktivitetskoordinering), medlemshenvendelser, arbeid i internasjonale fora (NDU, CEPIS,
ECDL/ICDL/EUCIP, IFIP og andre internasjonale fora blant annet knyttet til Helsesektoren).
Nøkkelkundeoppfølging kommer under denne posten. Strategisk Nettverk for IT-direktører (SnIT) og
Norsk Helse-IT (NorHIT), Dataforeningens nasjonale forum for IT i helsesektoren omfattes av denne
posten.
Side 63
Sak 12 - Budsjett
Produktutvikling: Posten omfatter både timetjenester og direktekostnader og omfatter blant annet
videreutvikling av foreningens støttesystemer. Evt. større investeringer vil bli vurdert belastet
disposisjonsfondet.
Styret/Administrasjon: Posten omfatter både timetjenester og direktekostnader og omfatter både
sentralstyrets og ledernettverkets aktiviteter. Kostnadene relatert til Landsmøtet dekkes over denne
posten.
Driftskostnader: Posten omfatter medlemsregistrering, DF Service, sentralbord, post,
økonomitjenester, Utsendelser til medlemmer, Vedlikeholdsavtaler (lisensavtaler), drift elektroniske
medier og revisors honorar. Det er tatt høyde for å investere i nettsamfunnsløsninger.
Tilskudd Distriktsforeninger: Budsjetterte tilskuddsmidler er basert på måltall innhentet fra
distriktsforeninger samt forventninger til aktivitet i DF. For aktivitetsbaserte tilskudd vil
distriktsforeningene få utbetalt tilskudd i forhold til aktivitet registrert i foreningens CRM-system
uavhengig av budsjett. Sentralstyret har i sitt budsjett tatt høyde for at enkelte distriktsforeninger
oppnår høyere aktivitetsbaserte tilskudd enn budsjettert.
Side 64
Sak 14 - Valg av styreleder og styremedlemmer
14.
Valg av Dataforeningens styre
Dataforeningens valgkomité har bestått av:
Leder:
Alfhild Stokke
Dataforeningen Østlandet
Medlemmer:
Eirik Thun
Svein A. Martinsen
Charlotta Brile
Simon Flack
Dataforeningen Trøndelag
Dataforeningen Troms
Dataforeningen Rogaland
Dataforeningen Nordland
Valgkomiteen er sammensatt av lederne i Dataforeningens ni distriktsforeninger i henhold til
vedtektene. Lederne i distriktsforeningene har valgt å delegere arbeidet til fem av de ni
distriktsforeningslederne. Eirik Thun deltok ikke under behandling av eget kandidatur.
Det sentrale styret er sammensatt etter følgende prinsipper:
 Styreleder - velges for ett år av gangen.
 I tillegg velges 2 styremedlemmer i kraft av nødvendig kompetanse og erfaring for at
foreningen skal nå sine mål. Disse kan ikke samtidig ha styreverv i en distriktsforening –
velges for to år
 Tre styremedlemmer velges blant personer med styreverv i distriktsforeningene – velges for
ett år
 En representant for de ansatte velges av og blant de ansatte
Kort om prosessen
Invitasjon til å fremsette forslag til kandidater til styret gjort kjent gjennom foreningens egne sider i
Computerworld og på Dataforeningens hjemmesider.
Side 65
14.1.
Valg av Dataforeningens leder
Valgkomiteen har vektlagt følgende kriterier og egenskaper ved vurderingen:
-
Lederen må ha en aktiv lederstil, særlig i forhold til gjennomføring av Dataforeningens strategi.
Lederen må kunne profilere Dataforeningen overfor offentligheten, næringsliv og myndigheter.
Lederen bør ha erfaring fra organisasjonsutvikling og fokus på nyskaping og produktutvikling.
Lederen bør kunne bidra til å forsterke Dataforeningens posisjon og rolle som den foretrukne
møteplass for alle som har faglig interesse for IT.
Valgkomiteen har enstemmig besluttet å innstille Cathrine Kloumann, til gjenvalg til vervet som leder
for Dataforeningens styre. Cathrine har etter valgkomiteens mening gjennom sitt første år som
styreleder vist at hun på en utmerket måte tilfredsstiller de kriteriene som er satt for ledervervet.
Valgkomiteens innstilling til styreleder for Den Norske Dataforening 2015:
Cathrine Kloumann, Møllergruppen AS
Bakgrunnsinformasjon om Cathrine Klouman
Cathrine Klouman
Styrelederkandidat
Cathrine Klouman er CIO/CDO i Møllergruppen AS. Hun har sittet ett år som
styreleder i Sentralstyret og har tidligere vært medlem av Sentralstyret og ITpolitisk råd.
Klouman har tidligere hatt lederstillinger i DNB, Gjensidige NOR Sparebank,
ICA banken, Bank-Axept og IBM og er blant andre verv, styremedlem i
Sykehuspartner, landets største tjenesteleverandør innen helse.
Cathrine Klouman er utdannet MSc i Business/Administration fra
Handelshøyskolen BI. Hun er gift og bosatt på Høvik utenfor Oslo
14.2. Valg av styremedlemmer
Valgkomiteens oppgave har vært å innstille tre styremedlemmer, tre interne med styreverv i
distriktsforeningene.
Valgkomiteen har både lagt vekt på kontinuitet og samtidig sett på viktigheten av å få inn nye
kandidater i styret. Valgkomiteen har søkt å finne kandidater som representerer offentlige
virksomheter og de store brukergruppene og som kan bidra til:
-
At Dataforeningen når ut til nye medlemsmasser
Å representere en virksomhet som har stor innvirkning for mange deler av it-bransjen
Synlighet i media
Valgkomiteens innstilling av styremedlemmer til Dataforeningens styre 2015:



Eirik Thun, styreleder i Dataforeningen Trøndelag (intern) - velges for 1 år
Francis d’Silva, styremedlem i Dataforeningen Østlandet (intern) – gjenvalg for 1 år
Andre Eidskrem, styreleder i Dataforeningen Nordvestlandet (intern) – gjenvalg for 1 år
Styret har forøvrig følgende styremedlemmer (nyvalg)

Christian Torp, Servicekontoret (ansatt representant) (valgt for 2 år)
Janicke Langvik Vibe, Servicekontoret (vara ansatt representant) (valgt for 2 år)
Side 66
Kort presentasjon av innstilte kandidater til styret og styremedlemmer forøvrig
Eirik Thun, CEO, Fundator AS Intern kandidat
Eirik Thun har vært engasjert I Dataforeningen i en årrekke og har gjennom mange år ledet
Dataforeningen Trøndelag. Eirik har bred erfaring innen ledelse, styrearbeid og ulike prosjekter knyttet til
både oppstart og restrukturering av virksomheter.
Eirik er utdannet ved Handelshøyskolen i Trondheim er 53 år, gift og bor i Trondheim. Han leder
Fundator AS som driver innenfor områdene Prosjektledelse, rådgivning, arkitektur og systemutvikling. Av
ulike jobber kan nevnes Visma, Volvo AB, Edb Business Partner, WM data og nå Fundator AS. Gjennom
å ha fulgt Dataforeningen over flere år, er det med stor entusiasme han ser frem til å bidra med en
vellykket integrering av DnD `s strategi for de kommende år.
Francis d’Silva, Accenture, Senior Principal
Intern kandidat
Francis D’Silva har vært engasjert i Dataforeningens aktiviteter fra ca 1994 og har vært styremedlem i
distriktsstyret i Dataforeningen Østlandet siden 2005 og i Sentralstyret siden 2013. Han har vært opptatt
av tverrfaglige aktiviteter innen kunnskapsdeling i Dataforeningen – i Østlandet og nasjonalt. Han har en
spesiell interesse i allianseutforming, samarbeidsformer og grasrotaktiviteter som kan styrke
Dataforeningens rolle i bransjen og blant profesjonelle.
Francis er til daglig ansatt i Accenture (siden 1998) der han arbeider som konsulent innen digitaliserings
strategi og transformasjonsplanlegging med hovedfokus på helse og offentlig sektor. Han leder
Accenture Norges innovasjonssatsing innen helse og deltar i Accentures forskningsaktiviteter rundt
arkitektur og tjenesteinnovasjon.
Francis er født og oppvokst i Mumbai og har utdanning fra University of Bombay (MSc – Maths) og BI
(Masterprogram i Organisasjonspsykologi). Han kom til Norge som innleid konsulent i 1986. Han er gift
og bor i Oslo.
André Eidskrem, IntraHouse, Daglig leder
Intern kandidat
Eidskrem jobber som daglig leder i IntraHouse, der han har utviklet mobilteknologiene PocketPaper og
One Mobile Tool som automatisk konverterer nettsider til et mobilformat, samt gjør det lett for
virksomheter selv å lage og vedlikeholde sine «app’er». Løsningen utgjør mobilplattformen til noen av
verdens største IT-selskaper, og er bl.a. lansert i USA.
Eidskrem er leder for Dataforeningen Nordvestlandet, og representerer Dataforeningen i Norpol, der han
i mange år har bidratt i utviklingen av no-domenet.
André Eidskrem er utdannet siviløkonom med hovedområder innen Strategi og IT, er gift, og bor i
Ålesund
Øvrige styre medlemmer :
Thomas Bagley, Helse Sør-Øst RHF (1 år gjenstår) Ekstern kandidat
Thomas Bagley er direktør for Teknologi og eHelse(CIO) og del av ledergruppen i Helse Sør-Øst RHF.
Regionen er Norges største helseregion med over 70 000 ansatte. Thomas er overordnet ansvarlig for å
utvikle og sørge for gjennomføring av den strategiske utviklingsretningen innen teknologi- og eHelseområdet for hele foretaksgruppen. Han har vært med på etablere Nasjonal IKT HF og sitter som
nestleder i styret der. Tidligere yrkeskarriere inkluderer flere lederroller i store industrivirksomheter og
konsulenthus. Han er utdannet sivilingeniør med tilleggsutdannelse innen ledelse. Thomas har deltatt
aktivt i Dataforeningens som foredragsholder og i SNIT
Ola Furu, Capgemini Norge AS (1 år gjenstår)
Ekstern kandidat
Ola Furu har til 1/1-2015 vært administrerende direktør i Capgemini Norge AS og jobber nå som senior
account executive i Capgemini Continental Europe. Han har siden 2014 sittet i Sentralstyret. Han ble
kåret til Årets IT-leder under Rosing 2011. Furu er opptatt av å fremme utviklingen av både norsk IKTbransje og konsulentbransjen. Han er styremedlem i IKT Norge og medlem av Abelia IKT Advisory
Board. Videre er han mentor i Oda-programmet, et talentprogram som har til hensikt å øke andelen
kvinnelige ledere i IKT-bransjen
R. Christian Torp, COO, DND Service Ansatt representant
Janicke Langvik Vibe, Eventkoordinator, DND Service
Side 67
Vara ansatt representant
Vedlegg 1: Vedtekter for Den Norske Dataforening
Vedlegg 1: VEDTEKTER FOR DEN NORSKE DATAFORENING
Gjeldende fra 11. mars 2005
Vedtatt av ordinært landsmøte 11. mars 2005, endret av ordinært landsmøte 12. april 2008,
endret av ordinært landsmøte 18. april 2009, endret av ordinært landsmøte 23. april 2010.
endret av ordinært landsmøte 2013, endret av ordinært landsmøte 2014
1.
NAVN OG FORMÅL
Foreningens navn er Den Norske Dataforening. Kortform er Dataforeningen eller DND.
Engelsk betegnelse er the Norwegian Computer Society med kortformen NCS.
(Endret LM 2010)
Dataforeningens formål er å være en uavhengig, ideell interesseorganisasjon for det ITfaglige miljøet i Norge.





Dataforeningen skal tilrettelegge for tilførsel av kunnskap og forståelse i
skjæringspunktet mellom IT-faglige problemstillinger, IT-investeringer, IT-anvendelser
og forretningsprosesser.
Dataforeningen skal være en akseptert samarbeidspartner for de viktigste
premissgiverne for det IT-faglige miljøet.
Dataforeningen skal ha gjennomslagskraft og være en attraktiv nettverksbærer.
Dataforeningen skal være målbar i sin verdiskapende rolle.
Dataforeningen skal ikke brukes til å fremme andre virksomheters forretningsmessige
interesser eller partipolitiske særinteresser.
2.
MEDLEMMER
Medlemskap kan være knyttet til individer og virksomheter i de til enhver tid gjeldende
kategorier (Endret LM 2013)
3.
LANDSMØTE
Landsmøtet er foreningens øverste organ.
Ordinært landsmøte holdes hvert år innen utgangen av april måned. Delegater til
landsmøtet skal varsles om dato, tid og sted minst 6 uker i forveien. Senest to uker på
forhånd skal innkalling med dagsorden og sakspapirer sendes ut til delegatene.
På landsmøtet representeres distriktsforeningene av 4 ganger så mange delegater som
det er distriktsforeninger. Delegatene velges av distriktsforeningenes årsmøter. Hver
delegat har en stemme. Videre deltar Dataforeningens styremedlemmer, med talerett og
forslagsrett.
3.1. Antallet delegater en distriktsforening har utregnes etter følgende metode:
3.1.1. 50 % fordelt med to delegater for hver distriktsforening, hvorav en av disse må
være distriktsforeningens leder.
3.1.1.1. Dersom distriktsforeningens leder er styremedlem i Dataforeningen,
skal annet styremedlem fra distriktsforeningen velges.
3.1.2. 50 % fordelt etter medlemstall for lokalt tilknyttede medlemmer. (endr. LM 2008)
3.1.3. Ingen distriktsforening kan på landsmøtet ha mer enn 40 % av valgte
delegater.
3.1.4. Administrasjonen meddeler distriktsforeningene deres samlede
representasjon på grunnlag av medlemstallet pr. 31. desember.
Distriktsforeningene melder innen 25. februar til administrasjonen hvilke
delegater som er valgt.
Side 68
3.2. Det ordinære landsmøte skal behandle følgende saker:
3.2.1. Valg av referent
3.2.2. Godkjennelse av representanter og deres stemmerett.
3.2.3. Styrets beretning
3.2.4. Revidert regnskap
3.2.5. Revisjonsberetning
3.2.6. Styrets forslag til arbeidsprogram for det påbegynte arbeidsår
3.2.7. Styrets forslag til budsjett for det påbegynte arbeidsår
3.2.8. Valg av styre etter innstilling fra valgkomiteen. Styrets leder velges ved
særskilt valg
3.2.9. Valg av ordfører og varaordfører etter innstilling fra valgkomiteen
3.2.10. Valg av statsautorisert revisor etter innstilling fra styret
3.2.11. Vedtektsendringsforslag for Dataforeningen
3.2.12. Vedtekter for distriktsforeningene
3.2.13. Særskilte retningslinjer, vilkår, reglement og instrukser for foreningen og
dennes organer
3.2.14. Distriktsinndeling
3.2.15. Tid og sted for landsmøtet om to år og reisefordelingsordning for dette
3.2.16. Andre saker fremmet gjennom styret.
3.3. Ordfører og varaordfører velges for det neste ordinære landsmøtet etter innstilling fra
valgkomiteen. Tiltredelse skjer umiddelbart etter at landsmøtet er avholdt med
funksjonstid til og med neste ordinære landsmøte eller til nytt valg er foretatt. Ordfører
og varaordfører har ikke stemmerett og kan dermed ikke velges som delegater. I
særskilte tilfeller kan landsmøtet foreta valg av ordfører/varaordfører på det
inneværende landsmøtet. Ordfører/varaordfører velges da blant delegatene og disse
beholder sin stemmerett.
3.4. Ekstraordinært landsmøte holdes innen 3 måneder hvis styret, eller minst 1/3 av de sist
valgte delegater krever det og det er mer enn 3 måneder til neste ordinære landsmøte.
3.5. Ekstraordinært landsmøte kan avholdes elektronisk.
3.6. For distriktsforeningene møter reserve hvis valgt delegat har forfall, er gått ut av
foreningen eller over til annen distriktsforening eller er blitt ansatt i foreningen.
3.7. Landsmøtets sittende ordfører avgjør hvem som ellers kan møte og ha talerett i saker
som vedkommer dem:
3.7.1. ansatte
3.7.2. nominerte styrekandidater
3.7.3. valgkomiteen
3.7.4. andre inviterte
3.8.
Delegatenes funksjonstid gjelder til neste ordinære landsmøte.
3.9. Alle saker unntatt vedtektsendringer avgjøres ved alminnelig flertall. Ved stemmelikhet
foretas loddtrekning med unntak av valg av styrets leder som reguleres i eget
valgreglement.
3.10. Protokollen fra landsmøtet skal foreligge innen 14 dager. Kommentarer som
fremkommer innen 14 dager fra utsendelsen, behandles på neste landsmøte. Punkter
uten kommentarer anses godkjent.
3.11. Protokollen fra landsmøtet kunngjøres for samtlige registrerte medlemmer.
Side 69
3.12. Landsmøtet skal behandle saker om misligheter i foreningen som styret eller
foreningens revisor måtte fremme. Det påligger landsmøtet å vurdere de konsekvenser
slik mislighet skal få for de impliserte. Landsmøtets kjennelse er endelig.
3.13. Såfremt mislighet gjelder styrets medlemmer, kan landsmøtet foreta nytt valg på
ekstraordinært møte.
3.14. Forslag til vedtektsendringer kan fremmes av
3.14.1. Distriktsforeningene
3.14.2. Styret
3.14.3. Administrasjonen
3.14.4. Ethvert personmedlem som har fått sitt forslag anbefalt av minst tre andre.
3.15. Forslag til vedtektsendringer sendes administrasjonen innen 25. februar. Forslag skal
tydelig angi ordlyden av de gjeldende vedtekter og den foreslåtte endring.
3.16. Vedtektsendringer er vedtatt når minst 2/3 av de avgitte stemmer er for forslaget.
3.17. Landsmøtet avgjør når vedtektsendringer skal tre i kraft.
4.
VALGKOMITÉ
4.1. Lederne av distriktsforeningene utgjør Dataforeningens valgkomité.
Distriktsforeningslederne kan delegere oppgaven blant seg selv. Valgkomiteen skal
bestå av minst 5 personer.
4.2. Valgkomiteen skal nominere
4.2.1. Styrets leder
4.2.2. Styremedlemmer
4.2.3. Landsmøtets ordfører og varaordfører
4.3. Forslag til kandidater til styreleder og styremedlemmer kan fremsettes av ethvert
medlem av foreningen. Forslagene må være valgkomiteen v/administrasjonen i hende
innen 15. januar, eller innen 2 måneder før ekstraordinært landsmøte.
4.4. Forslag til andre kandidater kan fremsettes på landsmøtet. Forslag må fremsettes
skriftlig. Forslagsstiller kontrollerer at kandidaten(ene) er villig til å ta vervet.
4.5. Nærmere regler fastsettes i eget valgreglement.
5.
STYRE
Foreningen har et styre på inntil 7 medlemmer hvor ett styremedlem velges av og blant de
ansatte. Styreleder velges særskilt ved skriftlig valg for ett år av gangen. Styreleder kan
ikke ha andre styreverv i foreningen. Personer med styreverv i en distriktsforening velges
for ett år av gangen. Styrets øvrige medlemmer velges for to år av gangen.
5.1. I tillegg til leder, velges to personer i kraft av nødvendig kompetanse og erfaring for at
foreningen skal nå sine mål. Disse kan ikke samtidig ha styreverv i en distriktsforening.
(endret LM 2014)
5.2. Tre personer skal velges blant personer med styreverv i distriktsforeningene.
(endret LM
2014)
5.3. Et medlem av styret kan ikke inneha samme verv sammenhengende i mer enn 6 år.
Valgbarhet gjenoppstår etter 2 år.
5.4. En representant for de ansatte velges av og blant de ansatte.
Side 70
5.5. Styret velger selv nestleder og er ansvarlig for foreningens drift og administrasjon i
henhold til den gjeldende strategi. Styret rapporterer til landsmøtet.
5.5.1. Styrets beslutninger protokolleres. Protokollen skal alltid være tilgjengelig for
styrets medlemmer og for revisor. Styret avtaler selv sine møter. Styret er
beslutningsdyktig når minst halvparten av styremedlemmene, samt leder eller
nestleder, er til stede.
5.6. Styret ivaretar alle aksjonærinteresser, unntatt aksjene i Den Norske Dataforenings
Servicekontor AS, på vegne av samtlige av foreningens organer, med mindre styret har
gitt særskilt samtykke til annet.
5.7. Styret representerer foreningen utad og tegner foreningen. Styret kan meddele
prokura. (nytt LM 2009)
6.
DISTRIKTSFORENINGER
Den Norske Dataforening er inndelt i distriktsforeninger som er selvstedige juridiske
enheter. Distriktsforeningene utøver foreningens virksomhet innen sitt distrikt.
Dataforeningens vedtekter gjelder som overordnede vedtekter for distriktsforeningenes
lokale vedtekter. Distriktsforeningenes lokale vedtekter skal baseres på Normalvedtekter
for Den Norske Dataforenings distriktsforeninger.
Dersom en distriktsforening ikke er i stand til å opprettholde en rimelig foreningsaktivitet
og vedtektsbestemte funksjoner, har Sentralstyret rett til å bestemme og gjennomføre
nødvendige kompenserende tiltak.
(endr. LM 2010)
Landsmøtet kan med 2/3 flertall, oppløse en distriktsforening som ikke viser seg i stand til
å opprettholde en rimelig foreningsaktivitet og vedtektsbestemte funksjoner. Ved en slik
oppløsning overtar Dataforeningens styre distriktsforeningens gjenværende midler.
7.
SENTRALADMINISTRASJONEN
Sentraladministrasjonen er organisert som et aksjeselskap 100 % eiet av foreningen. For
øvrig vises til egne vedtekter for selskapet.
8.
KONTINGENT
Kontingenten fastsettes av styret for ett år av gangen. Kontingenten innkreves av
sentraladministrasjonen på vegne av Dataforeningen.
9.
EKSKLUSJON
Landsmøtet kan ekskludere medlemmer dersom særskilte forhold tilsier dette.
10.
VEDTEKTSENDRINGER
Foreningens vedtekter kan endres av landsmøtet med minst 2/3 flertall. Landsmøtet
vedtar samtidig når endringene skal tre i kraft. Distriktsforeningenes lokale vedtekter skal
være i samsvar med foreningens vedtekter.
11.
OPPLØSNING
Foreningen kan oppløses på et ordinært landsmøte med minst 2/3 flertall etter at forslaget
har vært til avstemning på det foregående ordinære landsmøte og også der oppnådde
minst 2/3 flertall. Landsmøtet vedtar samtidig disponering av foreningens midler. Midlene
skal gå til virksomhet som ligger innenfor foreningens formål.
Side 71
Vedtatt av ordinært landsmøte 11. mars 2005, endret av ordinært landsmøte 18. april 2009,
endret av ordinært landsmøte 23. april 2010, sist endret av ordinært landsmøte april 2013
Generelt
Disse normalvedtektene er ment som en veiledning for utarbeidelse av vedtekter for Dataforeningens
distriktsforeninger. Punktene 1, 2, 6, 7 kan ikke ha annen ordlyd. De øvrige punkter kan
distriktsforeningene tilpasse til lokale forhold, så lenge vedtektene tjener sin funksjon og ikke strider
mot Dataforeningens vedtekter.
Vedtekter for Den Norske Dataforening, distrikt …………………………
1. Navn
Den Norske Dataforening, Distrikt …………………………..., nedenfor kalt distriktsforeningen, er
en distriktsforening av Den Norske Dataforening, nedenfor kalt Dataforeningen.
2. Formål
Dataforeningens vedtekter gjelder som overordnede vedtekter for distriktsforeningen.
Distriktsforeningens geografiske virksomhetsområde er definert av landsmøtet og omfatter
…………………………………………………
Distriktsforeningen er en selvstendig juridisk enhet med egen økonomi og skal være registrert i
Brønnøysundregistrene. Distriktsforeningens arbeidsår er 1. januar - 31. desember.
3. Styre
Distriktsforeningens virksomhet ledes av et styre bestående av en leder og …….
styremedlemmer/varamedlemmer. Styrets medlemmer velges på årsmøtet for … år av gangen.
Lederen velges ved særskilt valg. Styret tiltrer umiddelbart. Styret kan treffe gyldige avgjørelser
når minst halvparten av styremedlemmene er til stede. Avgjørelser treffes ved simpelt flertall. Ved
stemmelikhet har lederen 2 stemmer. Styret skal føre protokoll over sine møter. Protokollen skal
sendes sentraladministrasjonen.
Styret er ansvarlig for at distriktsforeningens drift og aktiviteter er innenfor rammer som årsmøtet
har gitt.
Styret er ansvarlig for at distriktsforeningens økonomi er ihht budsjettrammene vedtatt av
årsmøtet. Økonomirapporter sendes minimum kvartalsvis til sentraladministrasjonen.
Styret er ansvarlig for å innkalle til distriktsforeningens årsmøte ihht vedtektene. Lokalavdelinger
eller andre grupperinger som er nedsatt av styret, rapporterer til styret i distriktsforeningen. Styret
er ansvarlig overfor årsmøtet.
Styret representerer distriktsforeningen utad og tegner distriktsforeningen. Styret kan meddele
prokura.
(nytt LM 2009)
Distriktsforeningens aktiviteter kan ikke være i strid med Dataforeningens vedtekter og vedtatte
strategi.
4. Årsmøte
Årsmøte holdes årlig innen utgangen av februar. (LM 2013). Distriktsforeningens lokalt tilknyttede
medlemmer innkalles med minst 8 dagers varsel, dog bør 14 dager tilstrebes. Innkallingen skal
inneholde dagsorden og de dokumenter som er nødvendige for en forsvarlig saksbehandling.
Årsmøtet skal:
 Behandle beretning, regnskap, aktivitetsramme og budsjett.
 Velge styre og registrert eller statsautorisert revisor. Styrets leder velges ved særskilt valg.
(LM 2010)
Side 72



Velge delegater og reserve(r) til landsmøtet i Den Norske Dataforening. Lederen skal
være en av delegatene med mindre denne er styremedlem i Dataforeningens sentrale
styre. I dette tilfellet skal et annet styremedlem fra distriktsforeningen velges.
Oppnevne en valgkomité bestående av minst to medlemmer
Behandle andre saker nevnt i innkallingen
Årsmøtet kan ikke behandle andre saker enn de som er nevnt i innkallingen.
Distriktsforeningens leder er møteleder. Årsmøtet velger referent samt to medlemmer til å
undertegne møteprotokollen. Bare personer med gyldig medlemskap er valgbare til verv i
distriktsforeningen.
Ekstraordinært årsmøte innkalles etter styrets bestemmelse eller etter krav fra minst 10 % av
medlemmene tilknyttet distriktet, dog minimum 10 medlemmer. Innkallingen skal inneholde
dagsorden. Det innkalles med minst 8 dagers varsel, dog bør 14 dager tilstrebes. Kun saker
som er nevnt i innkallingen kan behandles. Skjer innkalling til ekstraordinært årsmøte etter
krav fra medlemmene, skal styret sende innkalling senest 10 uker etter at slikt krav er
fremsatt.
5. Stemmerettsregler
Alle fremmøtte medlemmer som har gyldig medlemskap, har en stemme hver på ordinært eller
ekstraordinært årsmøte.
Alle saker, unntatt vedtektssaker, avgjøres ved simpelt flertall med mindre disse vedtekter
fastsetter annet. Ved stemmelikhet ved valg foretas loddtrekning. Ved stemmelikhet i andre saker
har lederen dobbeltstemme.
Hvis noe medlem krever det, skal avstemning skje skriftlig.
6. Vedtektsendringer
Vedtektsendringer behandles på ordinære eller ekstraordinære årsmøter og må være gjengitt i
innkallingen. Vedtak krever minst 2/3 flertall blant de avgitte stemmer. Vedtektsendringer skal angi
ikrafttredelsesdato. Vedtektene må ikke være i strid med Den Norske Dataforenings vedtekter.
7. Sammenslutning, deling, oppløsning
Forslag om sammenslåing, oppdeling eller oppløsning av distriktsforeninger samt disponering av
foreningens midler i slike tilfelle, behandles som forslag til vedtektsendringer. Vedtak i slike saker
blir ikke gyldige uten godkjenning av Dataforeningens landsmøte.
Dataforeningens landsmøte kan videre oppløse distriktsforeningen hvis den ved manglende
foreningsaktiviteter og/eller uteblivelse fra Dataforeningens organer viser seg ikke å være i stand
til å fylle funksjonen som distriktsforening av Dataforeningen. Ved slik oppløsning tilfaller
foreningens midler Den Norske Dataforening sentralt.
Side 73
Vedtatt av landsmøtet 11. mars 2005 + endringer
Vedlegg 3: Dataforeningens reglement for valgkomiteens arbeid og
avstemningsprosedyre ved valg
1. Valgkomiteens arbeid
1.1 Innledning
Lederne av distriktsforeningene er Dataforeningens valgkomité (Ledernettverket).
Distriktsforeningslederne kan delegere oppgaven blant seg selv. Valgkomiteen skal bestå av minst 5
personer. Deltakelse i valgkomiteen er personlig.
Valgkomiteen utfører sitt arbeid som beskrevet i Dataforeningens vedtekter i punkt 4.
Formålet med reglementet for valgkomiteen er å gi en mer utfyllende beskrivelse av anbefalt
arbeidsprosess i valgkomiteen, samt fastlegge avstemningsprosedyre for gjennomføring av valg på
landsmøtet.
1.2 Valgkomiteens oppgave
Valgkomiteens oppgave er å nominere
a) Styrets leder
b) Styremedlemmer
c) Landsmøtets ordfører og varaordfører for kommende landsmøteperiode
Hovedoppgaven for valgkomiteen er å nominere leder og styremedlemmer til Dataforeningens styre,
sammensatt etter følgende prinsipper: (endret LM 2014)



Styreleder
I tillegg til leder velges to styremedlemmer i kraft av nødvendig kompetanse og erfaring for at
foreningen skal nå sine mål. Disse kan ikke samtidig ha styreverv i en distriktsforening.
Tre styremedlemmer velges blant personer med styreverv i distriktsforeningene.
For øvrig skal styret ha:
 En representant for de ansatte som velges av og blant de ansatte
1.3 Arbeidsprosess
Valgkomiteen starter sitt arbeid minst 5 måneder før neste landsmøte.
Det anbefales at valgkomiteen tidlig i arbeidsprosessen setter opp hvilke kriterier som de vil vektlegge
for kandidater til styret. Videre at valgkomiteen legger vekt på en god helhetlig sammensetning av
styret med bredde i erfaringsbakgrunn og kvalifikasjoner relatert til styrearbeid og måloppnåelse for
foreningens gjeldende strategi.
Valgkomiteen innhenter synspunkter og innspill fra det sittende styret.
Forslag til kandidater til styreleder og styremedlemmer kan fremsettes av ethvert medlem av
foreningen og må være valgkomiteen v/administrasjonen i hende innen 15. januar før ordinært
landsmøte eller 2 måneder før ekstraordinært landsmøte.
Valgkomiteen informerer medlemmene gjennom Dataforeningens informasjonskanaler om frist for
innsending av forslag til kandidater og at forslag skal være skriftlig og må inneholde opplysninger om
kandidaten(e), samt begrunnelse. Denne kunngjøringen overfor medlemmene bør skje minst en
måned før fristens utløp.
Side 74
I tillegg til å samle de forslag til kandidater som fremsettes for valgkomiteen, bør valgkomiteen selv
være aktive i å finne kandidater som tilfredsstiller de kriterier som legges til grunn.
Det er valgkomiteens ansvar å kontrollere at foreslåtte kandidater er villig til å ta vervet. Fra
lederkandidat(ene) innhentes programerklæring(er). Det innhentes bakgrunnsinformasjon fra
kandidater til styret for øvrig.
Dersom medlemmer av valgkomiteen fremmes som distriktsforeningskandidater, deltar disse i
arbeidet med å innstille eksterne kandidater, men vil være inhabile i behandlingen av interne
kandidater.
Valgkomiteen innstiller overfor landsmøtet forslag til styreleder og styremedlemmer. Valgkomiteen
innstiller én lederkandidat og informerer øvrige lederkandidater om sin innstilling. Dersom andre
lederkandidater ønsker å stille som motkandidat skal valgkomiteen også presentere disse.
Valgkomiteens innstilling til Dataforeningens styre, ordfører og varaordfører skal foreligge innen en
måned før landsmøtet og være begrunnet.
1.4 Fremsetting av forslag til kandidat(er) på landsmøtet.
Forslag til andre kandidater kan fremsettes på landsmøtet. Ordfører fastsetter frist for innlevering av
forslag under landsmøtet. Forslag leveres skriftlig til ordfører til angitt frist. Det er forslagstillers ansvar
å kontrollere at kandidaten er villig til å ta vervet. Forslagstiller må innhente støtte fra minst 3
delegater før forslag til kandidat fremsettes.
Ordfører orienterer landsmøtet om forslag til andre kandidater fremsatt på landsmøtet i god tid før valg
skal gjennomføres.
1.5 Presentasjon av valgkomiteens innstilling på landsmøtet
Valgkomiteen presenterer hvilke kriterier som er lagt til grunn og begrunnelse for valgkomiteens
innstilling til styre for Dataforeningen. Valgkomiteen skal fremlegge lederkandidaten(e)s
programerklæring(er) og en upartisk presentasjon av alle reelle kandidater til ledervervet som oppfyller
§ 4.3 i vedtektene. Dersom den innstilte lederkandidaten er til stede på landsmøte bør kandidaten selv
presentere sin programerklæring.
Valgkomiteen presenterer forøvrig sin innstilling til ordfører og varaordfører for det kommende
landsmøtet.
2. Avstemningsprosedyre
Styreleder velges ved særskilt valg ved skriftlig avstemning. Leder må oppnå mer enn 50 % av avgitte
stemmer for å bli valgt. Dersom landsmøtet har flere kandidater å velge blant, og ingen av
kandidatene oppnår angitte støtte, skal valget gjennomføres i flere omganger ved at man tar ut den
kandidaten som oppnådde lavest støtte. Ny avstemming gjennomføres inntil én kandidat har oppnådd
mer enn 50 % av stemmene.
Valg av styremedlemmer avgjøres ved alminnelig flertall. Valg av styremedlemmer, ordfører og
varaordfører gjennomføres ikke skriftlig, hvis ikke landsmøtet krever dette.
Ved skriftlig avstemning skal tellekorpset samle inn stemmesedler, foreta opptelling, og levere
resultatet til landsmøtets ordfører som gjør resultatet kjent for landsmøtet.
Side 75

Her er sammenslått versjon av

Transcription

Similar documents

2015 Innkalling landsmøte NFFNF

Nye muligheter for deling av informasjon mellom virksomheter

Innkalling til landsmøte i Nei til EU 2015

CV for Henrik Wigestrand

Referat fra sentralstyremøte 17.04.15

Den Norske Dataforening

Valkomiteens innstilling til nytt sentralstyre

Programheftet

NYHETSBREV 1 - Norges Husflidslag