améliorer la vision pour améliorer la vie

Transcription

RAPPORT D’ACTIVITÉ 2013
Rapport d’activité
2013
Aujourd’hui, sur les
7 milliards de personnes
dans le monde, 4,3 milliards
ont une mauvaise vision,
mais seulement 1,8 milliard
d’entre elles bénéficient
d’une correction visuelle.
Notre mission est d’améliorer
la vision pour améliorer
la vie.
www.essilor.com
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ENJEUX
ESSILOR
Essilor International
Compagnie Générale d’Optique
147 rue de Paris
94220 Charenton-le-Pont
France
Tél. : + 33(0)1 49774224
AMÉLIORER
LA VISION POUR
AMÉLIORER
LA VIE
La mauvaise vision,
premier handicap mondial
UN MODÈLE
qui conjugue performance
et utilité
PIONNIER, MULTI-LOCAL,
HUMAIN…
Voyage au cœur du Groupe
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SOMMAIRE
ENJEUX & MISSION
4,3 milliards de personnes
dans le monde ont une
mauvaise vision.
Les enjeux sont :
04. Accessibilité
05. Éducation
06. Vie professionnelle
07. Santé
DOSSIER
STRATÉGIE
10. Le regard
d’Hubert Sagnières
13. Entretien avec les Directeurs
généraux adjoints
15. Le Conseil d’administration
16. Le Comité exécutif
18. 2013 en chiffres
20. Les 10 faits marquants
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AMÉLIORER LA VISION
POUR AMÉLIORER
LA VIE
26
36
46
CULTIVER
NOTRE IDENTITÉ
DE PIONNIER
ÊTRE MULTILOCAL POUR
MIEUX SERVIR
NOS CLIENTS
DES HOMMES ET
DES FEMMES AU
CŒUR DE NOTRE
RÉUSSITE
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3
ESSILOR
ENJEUX & MISSION
Aujourd’hui, 4,3 milliards
de personnes dans le monde
ont une mauvaise vision :
il s’agit du premier handicap
mondial ! Or elle peut avoir
des conséquences majeures
sur l’apprentissage à l’école,
l’efficacité et la sécurité
professionnelles, la santé,
la conduite…
C’est pourquoi Essilor fait
de la lutte contre la mauvaise
vision son combat quotidien.
La mission d’Essilor
est d’améliorer la vision
pour améliorer la vie.
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ACCESSIBILITÉ
4,3 MILLIARDS DE PERSONNES
DANS LE MONDE ONT
UNE MAUVAISE VISION,
SEULES UN TIERS D’ENTRE
ELLES SONT CORRIGÉES.
2,5 MILLIARDS DE PERSONNES
NE BÉNÉFICIENT AUJOURD’HUI
D’AUCUNE SOLUTION
VISUELLE.
C’est le handicap le plus répandu dans
le monde, dont on ne mesure pas assez
l’impact négatif pour les individus et
la société. Pourtant, toutes les solutions
existent. Le dépistage et des solutions
adaptées pourraient réduire efficacement
les conséquences de la mauvaise vision
en termes de performance économique,
d’accès à l’éducation et aux connaissances,
de qualité de vie et d’impact sur
les dépenses de santé.
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ÉDUCATION
UN ENFANT SUR QUATRE
DANS LE MONDE RENCONTRE
DES PROBLÈMES À L’ÉCOLE À CAUSE
D’UNE VISION NON CORRIGÉE.
Des études ont montré que les enfants
présentant des difficultés de vision
redoublent trois fois plus que la moyenne.
Ces difficultés peuvent également affecter
leur envie d’apprendre et leur intégration
sociale. Le dépistage précoce des problèmes
de vue doit donc être une priorité.
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VIE PROFESSIONNELLE
1,1 MILLIARD D’ACTIFS
RENCONTRENT DES
PROBLÈMES DE SÉCURITÉ
AU TRAVAIL DUS À
UNE MAUVAISE VISION.
275 milliards de dollars : c’est
l’estimation du coût annuel de la perte
de productivité dans le monde due
à des défauts visuels non corrigés.
Une somme qui correspondrait à la prise
en charge d’un examen de la vue pour
la moitié de la population de la planète.
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SANTÉ
PLUS DE 350 MILLIONS DE PERSONNES
SONT AFFECTÉES PAR LA CATARACTE
ET LA DÉGÉNÉRESCENCE MACULAIRE
LIÉE À L’ÂGE (DMLA), UNE MALADIE
QUI PEUT RENDRE AVEUGLE. CE CHIFFRE
DEVRAIT DOUBLER DANS LES TRENTE
ANNÉES À VENIR DU FAIT DU VIEILLISSEMENT
DE LA POPULATION MONDIALE.
Les problèmes de vue réduisent l’autonomie des personnes
âgées et accroissent également le risque de chute, le nombre
de fractures pouvant être multiplié par sept.
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p. 10
Le regard
p. 13
Entretien avec
les Directeurs
généraux adjoints
p. 15
Le Conseil
d’administration
p. 16
Le Comité exécutif
en 2013
p. 18
2013 en chiffres
p. 20
10 faits qui ont
marqué 2013
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STRATÉGIE
UN MODÈLE
QUI CONJUGUE
CROISSANCE
ET UTILITÉ
SOCIALE
Chez Essilor, nous sommes convaincus
qu’une bonne vision permet de vivre mieux.
C’est pourquoi nos 55 000 collaborateurs
mobilisent toute leur énergie pour transformer
leur rêve d’une bonne vision
pour tous en réalité.
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Le regard
PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL
D’ESSILOR
“
2013 a été une année
de transition où nous avons posé les jalons
de futurs relais de croissance.”
ESSILOR A PASSÉ LA BARRE DES 5 MILLIARDS D’EUROS
DE CHIFFRE D’AFFAIRES, MAIS 2013 S’EST MALGRÉ TOUT
RÉVÉLÉE UNE ANNÉE PLUS COMPLIQUÉE QUE LES AUTRES.
QUEL BILAN EN TIREZ-VOUS ?
Hubert Sagnières : 2013 a été une année de transition et de consolidation
après deux années de forte croissance. Cette année nous a permis de révéler
l’efficacité de notre modèle. Globalement, le marché de l’optique ophtalmique
a continué de croître, tiré par l’évolution démographique et les changements
des modes de vie. Mais nous avons aussi fait face à un environnement
international compliqué avec un ralentissement de l’économie dans le monde,
particulièrement en Europe, qui a freiné les dépenses des consommateurs.
Nous avons consolidé nos positions en 2013 et progressé sur l’ensemble
de nos indicateurs. Le Groupe a posé de nombreux jalons dans des
domaines d’avenir structurants, tels que la santé visuelle, la stratégie solaire,
le développement de marques et il a réalisé de nouvelles avancées dans les
pays à forte croissance. Ce qui m’amène à envisager 2014 avec confiance.
TROIS MOTS-CLÉS STRUCTURENT CE RAPPORT : PIONNIER,
MULTI-LOCAL ET HUMAIN. QUE SIGNIFIENT-ILS POUR VOUS ?
H.S. : Ce sont trois valeurs clés pour notre Groupe qui se renforcent
mutuellement. Pionnier, Essilor l’a toujours été en matière d’innovation, avec
l’invention du verre progressif Varilux et, plus récemment, le lancement de
Crizal Prevencia, qui filtre sélectivement la lumière bleue. Pionnier, le Groupe
l’est aussi au travers de sa mission, qui guide l’action que nous menons
au quotidien. Améliorer la vision pour améliorer la vie, c’est la promesse
qui nous anime et nous guide au quotidien. C’est dire la place qu’occupe
l’humain dans nos valeurs fondamentales, qui se traduisent au sein du
Groupe par le respect, la confiance et la diversité. Des valeurs qui nous ont
permis de passer en six ans de 30 000 à plus de 55 000 collaborateurs,
dans le monde entier, sans rien perdre des fondamentaux de l’entreprise,
mais en respectant l’identité de tous nos partenaires. C’est le défi
du « multi-local » : nous nous adaptons aux cultures des pays dans
lesquels nous nous développons, en faisant confiance à nos partenaires.
LES COLLABORATEURS CONSTITUENT LE PREMIER
ACTIONNAIRE DU GROUPE. LE FAIT D’IMPLIQUER
LES SALARIÉS DANS LA GOUVERNANCE DE L’ENTREPRISE
EST-IL UN FACTEUR DE RÉUSSITE D’ESSILOR ?
H.S. : C’est encore un domaine dans lequel nous sommes
incontestablement des pionniers, puisqu’il est au cœur de la culture
d’entreprise d’Essilor depuis sa fondation. Favoriser l’engagement des
collaborateurs, c’est permettre au Groupe de délivrer des performances
de grande qualité. Le déploiement mondial de cet actionnariat traduit
notre volonté de sceller durablement les intérêts des salariés à ceux
de l’entreprise, avec pour ambition commune la réussite d’Essilor.
25 % de nos collaborateurs sont actionnaires. Ils détiennent 8 % du
capital et 14 % des droits de vote. Ainsi, notre gouvernance favorise
le dialogue et associe les salariés aux grandes décisions de l’entreprise,
notamment au travers de l’association Valoptec.
VOUS INSISTEZ BEAUCOUP SUR LA MISSION D’ESSILOR.
POURQUOI ?
H.S. : Tout simplement parce que cette mission est intrinsèquement liée
à notre stratégie. C’est la raison pour laquelle nous avons notamment créé
un comité de responsabilité sociétale au sein du Conseil d’administration.
Le meilleur exemple de mise en œuvre de cette mission est la création de
nouveaux modèles d’économie inclusive, que nous allons développer afin
de toucher les 2,5 milliards de personnes qui, aujourd’hui encore, n’ont pas
accès à une correction visuelle. C’est en imaginant, puis en proposant
des solutions innovantes accessibles à tous les budgets, notamment
en termes de produits et de distribution, que nous développerons
une logique gagnant-gagnant pour tous, à commencer par nos clients
et partenaires ainsi que pour les consommateurs. En apportant
à des milliers de personnes une réelle amélioration de leur vie quotidienne,
nous élargissons nos marchés et nous faisons émerger de nouveaux
clients pour poursuivre notre croissance. Nous nous sommes fixé
pour objectif d’équiper 50 millions de nouveaux consommateurs
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ESSILOR
“
Le mal-voir est le premier
handicap mondial… et pourtant,
toutes les solutions existent.”
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ENTRETIEN
AVEC HUBERT
SAGNIÈRES
12
chaque année d’ici à 2020. Pour cela, nous nous sommes dotés
d’une division Corporate Mission, qui renforce et coordonne l’ensemble de
ces actions. Mais notre mission passe aussi par l’organisation de
nombreuses campagnes de dépistage de la mauvaise vision dans le
monde, en partenariat avec des institutions internationales comme le
Lions Clubs et Special Olympics. Nous portons ainsi haut et fort le
message d’un accès à la santé et à la correction visuelle pour tous.
QUEL EST POUR VOUS LE DÉFI DE L’INDUSTRIE OPTIQUE
DANS LES DIX ANS À VENIR ?
H.S. : L’accessibilité à une bonne santé visuelle pour le plus grand
nombre ! L’industrie de l’optique est capable de répondre à l’enjeu
mondial croissant d’une bonne vision pour tous, ceci d’autant plus que
toutes les solutions existent. Cela passe à la fois par l’innovation à tous
les niveaux de la gamme mais aussi par l’étude des besoins de nos clients
opticiens et des consommateurs. C’est pourquoi nous intégrons dans
notre stratégie l’évolution de nouveaux canaux de distribution,
dont la vente de lunettes sur internet, qui peut aujourd’hui apporter
des solutions pour les besoins visuels simples. Mais gagner le pari de
l’accessibilité, c’est aussi développer de nouveaux services autour de la
personnalisation des verres pour nos clients opticiens ou la création de
nouveaux points de contact avec nos consommateurs. C’est le cas par
exemple du partenariat de FGXI avec MagPharm en Algérie, qui permet
de diffuser des lunettes de lecture ainsi que des équipements solaires via
un réseau sélectif de pharmacies, et de l’initiative Salud Digna au Mexique.
Nous portons également une attention particulière à l’élargissement
de notre offre de moyenne gamme, un segment qui croît plus vite que
le marché partout dans le monde, soutenu par le développement
du nombre de consommateurs des classes dites « moyennes ».
QUELS SONT VOS OBJECTIFS ET VOS PERSPECTIVES
POUR 2014 ?
H.S. : Notre stratégie est solide. Pour nos clients, nous allons renforcer notre
offre mondiale. Des verres les plus technologiques jusqu’aux produits les
plus largement accessibles, chaque niveau de gamme doit répondre aux
besoins spécifiques des consommateurs. De plus, l’expansion internationale
de notre division Readers (lunettes prémontées), le développement de
notre offre solaire et l’intégration de Transitions vont nous permettre de
doper la croissance et la création de valeur. Enfin nos activités instruments,
services et équipements devraient récolter les fruits du succès de nos
nouveaux produits. Nous avons donc de bonnes raisons d’être optimistes
à l’horizon 2014. Nous savons que les besoins en matière d’amélioration
de la vision vont continuer de croître à travers le monde, du fait de
tendances fondamentales : vieillissement démographique, expansion du
pouvoir d’achat des classes moyennes et développement des pays à forte
croissance. Autant d’opportunités pour le développement futur d’Essilor.
“
Nous avons de bonnes raisons
d’être optimistes à l’horizon 2014 :
les besoins en matière d’amélioration
de la vision vont continuer à croître
à travers le monde.”
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ESSILOR
Entretien
avec les Directeurs
généraux adjoints
PAUL
DU SAILLANT
&
LAURENT
VACHEROT
EN MATIÈRE D’INNOVATION, QUELS ONT ÉTÉ
LES POINTS FORTS EN 2013 ?
Paul du Saillant : L’innovation est un pilier de notre
stratégie et est au cœur de notre dynamique de croissance.
Pour la troisième année consécutive, le magazine Forbes
a classé Essilor parmi les 100 entreprises mondiales
les plus innovantes. 2013 confirme l’accélération du rythme
de lancement de nos innovations. Dans le segment
prometteur de la prévention et de la santé visuelle,
nous avons lancé Crizal Prevencia, un verre filtrant
de manière sélective la lumière bleue, dont on sait qu’une
partie peut être dangereuse pour l’œil. Le Groupe continue
également d’innover dans le domaine des verres progressifs
avec le déploiement aux États-Unis de Varilux S series.
À noter également la dernière génération de verres
progressifs BBGR, Intuitiv, adaptée aux comportements
visuels des droitiers et des gauchers, ou encore le verre
Shamir Autograph III. Près de 40 % du chiffre d’affaires
est généré par des produits lancés il y a moins de quatre ans.
Le Groupe détient à ce jour environ 5 500 brevets
et a déposé pour la première fois plus de 100 brevets
cette année.
AU COURS DES DEUX DERNIÈRES ANNÉES,
LES ACQUISITIONS ONT ÉTÉ NOMBREUSES AU PLAN
INTERNATIONAL. EN QUOI CES ACQUISITIONS
ET CES PARTENARIATS SONT-ILS STRATÉGIQUES ?
Laurent Vacherot : Les partenariats avec des entrepreneurs locaux
sont au cœur de notre stratégie. Ils sont un des piliers de notre
croissance, qui permet de nous implanter ou de renforcer notre
présence dans le monde entier et, surtout, d’accéder rapidement à
une bonne connaissance des marchés locaux. Ces acquisitions nous
permettent de consolider notre croissance, aussi bien dans les pays
matures comme le Canada avec l’acquisition de Humanware,
spécialiste de la basse vision, que dans les pays émergents, où
les marchés très fragmentés présentent un fort potentiel. Ainsi nous
sommes désormais présents au Chili avec l’acquisition de Megalux,
le plus important laboratoire fabriquant des verres correcteurs
du pays, en Colombie avec Servi Optica et au Népal en prenant
la majorité du distributeur Nemkul. Nous allons poursuivre cette
stratégie en cherchant de nouveaux partenariats sur tous les
continents, et notamment en Afrique, où les besoins sont très
importants. Aujourd’hui 1,1 milliard d’euros, soit 21 % du chiffre
d’affaires du Groupe, est réalisé dans des pays à forte croissance.
Notre objectif est d’atteindre 2,8 milliards en 2018.
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ENTRETIEN AVEC
LES DIRECTEURS
GÉNÉRAUX ADJOINTS
SUR QUEL DISPOSITIF REPOSE VOTRE STRATÉGIE
D’INNOVATION ?
P. du S. : L’innovation dans tous les domaines de l’entreprise
a toujours été le terreau de notre développement et
notre principale marque de fabrique. Elle couvre des
champs aussi larges que les produits et solutions visuelles
adaptés aux besoins de chacun, les services à destination
de nos clients opticiens, la distribution. Au-delà de nos
trois Centres Innovation et Technologies, situés en France,
aux États-Unis et en Asie, nous comptons également sur
la R&D de nos joint-ventures aux États-Unis et au Japon,
sur celle de nos grandes divisions : Équipements, Readers,
Solaires… et sur nos partenaires. Citons, aussi, les précieuses
collaborations menées avec les universités, laboratoires
publics, start-up et autres entités partout dans le monde.
Cette alliance d’acteurs permet d’enrichir nos technologies
et constitue un atout clé pour notre portefeuille de produits
et de solutions.
COMMENT DÉLIVRER CES INNOVATIONS
À VOS CLIENTS ?
P. du S. : Notre organisation industrielle et logistique
mondiale est l’une des clés de notre réussite. Pour répondre
aux besoins toujours plus spécifiques de nos clients et des
consommateurs, le Groupe déploie une supply chain basée
sur 28 sites de production et plus de 450 laboratoires
de prescription interconnectés par un réseau de centres
de distribution. Ce dispositif doit garantir des services
d’une qualité irréprochable et des délais parfaitement
maîtrisés. Afin d’être proches de nos clients, nos usines
sont implantées partout dans le monde. Nos nouveaux sites
de production au Laos et au Vietnam viennent compléter
ce dispositif. Enfin, dans un souci de progrès continu,
nous déployons sur l’ensemble de nos sites un programme
d’efficacité opérationnelle axé sur un suivi plus fin
de la performance, une meilleure formation des personnels
et une gestion améliorée des ressources, redéfinissant
nos standards et améliorant notre production
(lean manufacturing).
OUTRE L’EXTENSION GÉOGRAPHIQUE, QUELLE EST
VOTRE STRATÉGIE DE CROISSANCE INTERNATIONALE ?
L.V. : Nous avons acquis l’intégralité du capital de Transitions
Optical, leader mondial des verres photochromiques, qui
détient l’une des marques les plus réputées du secteur.
Cette opération est une belle carte à jouer afin d’amplifier
l’énorme potentiel du marché de l’optique photochromique
et d’alimenter sa croissance au-delà des États-Unis.
Nous avons également renforcé nos positions stratégiques
dans le domaine des équipements solaires. Ce segment
offre un potentiel très important dans toutes les régions,
compte tenu de sa sous-pénétration actuelle. Il s’agit d’une
opportunité décisive. Nous nous sommes fixé pour objectif
d’atteindre plus d’un milliard d’euros de chiffre d’affaires
dans ce domaine en 2018.
Enfin, et cela va de pair avec l’extension géographique,
nous travaillons à de nouveaux modèles pour répondre
à tous les types de besoins, partout dans le monde, avec
une attention particulière pour le milieu de gamme,
en développant des marques telles que Kodak et Polaroid.
QUELS SONT LES PROCHAINS DÉFIS D’ESSILOR ?
L.V. : Le marché de l’optique se développe rapidement
grâce à l’évolution démographique, à la croissance
des classes moyennes dans les pays émergents et
au développement des besoins en matière de santé visuelle.
En 2020, 5 milliards de personnes dans le monde auront
besoin d’une correction visuelle. Le défi d’Essilor est
de leur fournir des produits performants, accessibles,
adaptés à leurs besoins et à leurs goûts. C’est pourquoi nous
renforçons notre présence dans les pays à forte croissance
et notre offre de milieu de gamme, tout en développant
de nouveaux canaux de distribution tels qu’Internet. Enfin,
la santé visuelle constitue également pour nous un axe
de croissance majeur, qui passe par la protection des yeux,
avec l’élargissement de notre offre solaire, et la prévention,
avec des produits photosélectifs tels que Crizal Prevencia.
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ESSILOR
Le Conseil
d’administration
Le Conseil d’administration d’Essilor éclaire la stratégie et veille
à la bonne gestion de l’entreprise. Ses membres sont choisis pour leur
personnalité et leurs compétences. L’association Valoptec, qui fédère
7 000 membres, est représentée au sein du Conseil d’administration,
favorisant le dialogue et la participation des salariés actionnaires
aux grandes décisions de l’entreprise.
HUBERT SAGNIÈRES
Président-directeur
général d’Essilor
PHILIPPE ALFROID
Ancien directeur général
délégué d’Essilor
BENOÎT BAZIN*
Directeur général
adjoint de la Compagnie
de Saint-Gobain
ANTOINE BERNARD
DE SAINT-AFFRIQUE*
Président de l’activité
alimentaire (foods)
de la société Unilever
MAUREEN CAVANAGH
Présidente de Nassau
Lens Company et d’OOGP
et Administratrice
représentant Valoptec
Association
YVES CHEVILLOTTE*
Ancien Directeur général
délégué de Crédit Agricole
SA
MIREILLE FAUGÈRE*
Ancienne Directrice
générale de l’Assistance
publique-Hôpitaux de Paris
(AP-HP)**
XAVIER FONTANET
Ancien Président du Conseil
d’administration d’Essilor
LOUISE FRÉCHETTE*
Présidente du Conseil
d’administration de Care
Canada
YI HE
Président d’Essilor
Holding Company (Chine)
et Administrateur
représentant Valoptec
Association
BERNARD HOURS*
Directeur général délégué
du groupe Danone
AÏCHA MOKDAHI
Directrice d’Essilor Vision
Foundation Europe –
Amera*** et Présidente
de Valoptec Association
OLIVIER PÉCOUX*
Directeur général de Paris
Orléans
MICHEL ROSE*
Ancien Directeur général
délégué de Lafarge
MAURICE MARCHANDTONEL*
Consultant indépendant
* Administrateurs indépendants. ** Démission au 27 mars 2014, à la suite de sa nomination à la Cour des comptes. *** Amera : Afrique, Moyen-Orient, Russie, Asie.
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16
Le Comité exécutif
en 2013
Le Comité exécutif est au cœur du dispositif
de gouvernance d’Essilor. Composé de 24 membres
de nationalités, de cultures et d’expériences diverses,
il supervise et gère le bon fonctionnement
des activités du Groupe dans le monde.
EN 2013, LE COMITÉ EXÉCUTIF S’EST ÉLARGI AVEC
L’ARRIVÉE DE LENA HENRY, DIRECTRICE DE LA
STRATÉGIE, une fonction nouvellement créée au sein d’Essilor.
Sa mission est d’identifier de nouvelles opportunités de croissance
et de piloter le développement du Groupe à l’international.
Frédéric Mathieu, précédemment Directeur de BBGR, rejoint
lui aussi le Comité exécutif en tant que Directeur des ressources
humaines du Groupe.
01/HUBERT SAGNIÈRES
Président-directeur général
14/LENA HENRY
Directrice de la stratégie
02/PAUL DU SAILLANT
Directeur général adjoint
03/LAURENT VACHEROT
Directeur général adjoint
04/TADEU ALVES
Directeur exécutif Amérique latine
05/ÉRIC BERNARD
Vice-président Amera (Afrique,
Moyen-Orient, Russie, Asie)
06/JAYANTH
BHUVARAGHAN
Chief Corporate Mission Officer
07/CARL BRACY
Vice-président marketing
et développement commercial
d’Essilor of America
08/JEAN CARRIERGUILLOMET
Président d’Essilor of America
09/PATRICK CHERRIER
Président Amera (Afrique, MoyenOrient, Russie, Asie)
10/LUCIA DUMAS
Directrice de la communication
11/BERNARD DUVERNEUIL
Directeur des systèmes
d’information
12/NORBERT GORNY
Directeur Satisloh, équipements
et consommables
13/RÉAL GOULET
Président d’Essilor Laboratories
of America
15/ÉRIC LÉONARD
Président Europe
16/FRÉDÉRIC MATHIEU
Directeur des ressources
humaines
17/ÉRIC PERRIER
Directeur de la recherche
et du développement
18/GÉRALDINE PICAUD
Directeur financier
21/BERTRAND ROY
Directeur des partenariats
stratégiques
22/KEVIN RUPP
Vice-président exécutif finance
et administration d’Essilor
of America
23/ÉRIC THOREUX
Directeur du marketing
stratégique
24/CAROL XUEREF
Directeur des affaires juridiques
et du développement
19/PATRICK PONCIN
Directeur de l’ingénierie monde
20/THIERRY ROBIN
Directeur du projet « Digital
Surfacing Strategic Opportunity »
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17
ESSILOR
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
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18
2013
en chiffres
Chiffre d’affaires
Résultat net
en millions d’euros
593
584
MILLIONS
506
D’EUROS
5,065
MILLIARDS
D’EUROS
2011
2012
2013
53 137
830
COLLABORATEURS
COLLABORATEURS
VERRES ET MATÉRIEL OPTIQUE
ÉQUIPEMENTS
Répartition par zone
11 314
AMÉRIQUE DU
NORD
10 265
EUROPE
26 237
AMERA*
1 162
COLLABORATEURS
55 129
COLLABORATEURS
5 321
READERS
AMÉRIQUE
LATINE
DANS 62 PAYS
* Afrique, Moyen-Orient,
Russie, Asie.
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19
Répartition du chiffre d’affaires
ESSILOR
Verres et matériel optique par région
par activité
Verres et matériel optique
Readers
Équipements
Asie
Océanie
Afrique
MoyenOrient
Amérique
latine
Europe
4 %
7 %
7 %
16 %
31 %
89 %
35 %
Amérique
du Nord
Centres Innovation
et Technologies
3
en 2013
Recherche
et innovation
budget en millions
d’euros*
R&D
Laboratoires de prescription
454
Nouveaux produits
164
+ DE 200
* Avant déduction crédits impôt recherche.
Usines
dans le monde
28
06/05/14 13:57
20
1
10 FAITS
QUI ONT
MARQUÉ
2013
Journée mondiale de la vue :
un Groupe mobilisé
Pour la troisième année consécutive,
les collaborateurs d’Essilor ont participé
à la Journée mondiale de la vue, organisée
par l’Organisation mondiale de la Santé.
35 filiales, situées dans 28 pays, ont mené
des centaines d’actions et mobilisé
des milliers de personnes avec pour objectif
de sensibiliser à l’importance d’une bonne
vision. Au programme : campagnes de tests
de vue gratuits dans des lieux publics et dans
les écoles, dépistages visuels, communication
sur les réseaux sociaux, organisation
d’épreuves sportives, collectes de fonds
pour aider des opérations caritatives… À cette
occasion, Essilor était associé avec le Lions
Clubs International, partenaire du Groupe
depuis plus de dix ans, pour promouvoir
l’éducation en matière de santé visuelle.
Reconnu pour ses capacités
d’innovation et son engagement en matière
de responsabilité sociétale, Essilor poursuit
son développement grâce à la conclusion
de nouveaux partenariats et acquisitions
partout dans le monde.
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21
2
Transitions Optical rejoint
le groupe Essilor
En avril 2014, Essilor a finalisé l’acquisition
de l’intégralité du capital de Transitions Optical,
leader mondial des verres photochromiques.
Inventeur du verre organique à teinte variable,
l’entreprise, installée en Floride, a été fondée
il y a 23 ans, et son développement a été
assuré conjointement par Essilor et PPG,
entreprise spécialisée dans la chimie.
Ses produits sont distribués sous la marque
Transitions, l’une des plus connues
des consommateurs dans le domaine
de l’optique. Cette acquisition permettra
à Essilor de dynamiser le développement
de la catégorie photochromique, qui croît deux
fois plus vite que celle des verres correcteurs,
principalement en Asie, en Amérique latine
et en Europe. Leader en matière d’innovation,
Transitions a lancé en 2013 sa dernière
génération de verres, Transitions Signature VII.
3
ESSILOR
4
Une nouvelle ligne de
production « Origine France
garantie » à Dijon
Essilor, 23e entreprise
la plus innovante selon
le classement Forbes
En avril, Essilor a inauguré sur son site de Dijon,
en France, une nouvelle ligne de production
de verres correcteurs unifocaux haut indice
(très fins), destinés à la correction de défauts
visuels tels que la myopie et l’hypermétropie.
Celle-ci compte également une unité de
vernissage (résistance et protection du verre)
et de traitement sous vide (antireflet
et anti-UV) qui va permettre de fabriquer
des verres très performants. Cet investissement
de plus de quatre millions d’euros contribue
à renforcer l’activité d’Essilor sur le marché
français. Les verres fabriqués à Dijon
bénéficient du label Origine France garantie,
validé par Bureau Veritas, qui assure
au consommateur que les étapes essentielles
de fabrication du produit sont bien réalisées
dans le pays.
Pour la troisième année consécutive,
le groupe Essilor est classé par le magazine
américain Forbes parmi les 100 sociétés
les plus innovantes du monde. Cette
distinction conforte la longue tradition
d’Essilor, qui place depuis plus de 160 ans
l’innovation au cœur de sa stratégie
et de sa culture d’entreprise. Elle se traduit
aujourd’hui par un investissement
en recherche et innovation de plus
de 150 millions d’euros par an,
trois Centres Innovation et Technologies
et 500 chercheurs dans le monde.
Dans une approche ouverte de l’innovation,
le Groupe a noué de nombreux partenariats
internationaux avec des universités,
des industriels et des spécialistes
des technologies de pointe, notamment
avec l’Institut de la Vision et le Centre
national de la recherche scientifique
(CNRS) en France, les universités
de Shanghai et de Wenzhou en Chine,
et l’École polytechnique de Montréal
au Canada.
16/04/14 19:18
22
10 FAITS QUI ONT
MARQUÉ 2013
5
Essilor parmi les
100 entreprises les plus
responsables du monde
En 2014, Essilor figure pour la deuxième
année consécutive dans le « top 100 »
des entreprises les plus responsables,
un classement établi par le média
canadien Corporate Knights. Depuis
de nombreuses années, Essilor appuie
ses activités sur la prise en compte de
facteurs économiques, humains (sociaux
et sociétaux), environnementaux et de
bonne gouvernance. En 2013, le Groupe
a renforcé son approche transversale
de la responsabilité sociétale et
environnementale (RSE) en créant la
fonction de Chief Corporate Mission Officer,
qui consiste à coordonner et à accélérer
toutes les activités contribuant à sensibiliser
les populations à l’importance d’une bonne
vision et à améliorer l’accès à la correction
visuelle. Un comité RSE a été créé au sein
du Conseil d’administration pour superviser
la politique de l’entreprise et orienter le
développement à long terme du Groupe.
6
7
Acquisition d’IVS : renforcer
la personnalisation
Grand Prix de l’actionnariat
salarié
Avec l’acquisition de la société IVS (Interactive
Visual System), Essilor se donne un moyen
supplémentaire d’étoffer son offre de services
à l’intention des professionnels de l’optique,
en répondant au besoin croissant
de personnalisation des verres. Leader
mondial dans son secteur, IVS conçoit,
développe et commercialise sous la marque
Activisu une large gamme de solutions
d’aide à la vente et de prise de mesures
ophtalmiques complémentaires réalisées
par les opticiens. Ainsi, Visioffice, une colonne
de prise de mesures mise au point avec Essilor,
participe à la vente des verres haut de gamme
de la famille Varilux. Forte de 80 personnes,
cette entreprise innovante fondée
à Paris en 1996 réalise un chiffre d’affaires
d’environ 20 millions d’euros. Elle est
présente sur les cinq continents, avec près
de 30 000 licences logicielles dans plus
de 17 000 points de vente.
En novembre, à Paris, Essilor a reçu le Grand
Prix 2013 de l’actionnariat salarié, décerné
par la Fédération des associations
d’actionnaires salariés (FAS). Une récompense
qui distingue un mode de gouvernance
unique associant étroitement à la vie de
l’entreprise 15 000 salariés actionnaires,
pour partie regroupés au sein de l’association
Valoptec. Celle-ci dispose de trois représentants
au Conseil d’administration et organise
chaque année un vote de confiance sur
la stratégie et la politique humaine et sociale
de l’entreprise. Essilor a retenu l’attention du
jury par ses actions destinées à développer
l’actionnariat salarié sur le plan international
(plans d’épargne par pays, attributions
d’actions de performance, etc.). L’occasion
de souligner également la qualité
de l’information, du conseil et de la formation
donnés aux actionnaires salariés, notamment
via un service interne dédié.
18/04/14 19:44
23
8
9
28 nouveaux partenariats et
acquisitions signés en 2013
La santé visuelle au cœur
des nouveaux produits
Par la signature de 28 nouveaux partenariats
et acquisitions dans les différentes régions
du globe, Essilor confirme sa stratégie
de développement mondial. L’acquisition
du laboratoire Megalux, leader au Chili avec
20 % de part de marché et cinq sites de
production, comme celle du distributeur
Nemkul au Népal permettent à Essilor
de s’implanter dans deux nouveaux pays.
Le groupe se renforce en Amérique du Nord
avec les laboratoires Classic Optical aux
États-Unis et Riverside au Canada, ainsi que
Humanware, spécialisé dans la basse vision.
En Amérique du Sud, le leader de distribution
de verres, Servi Optica, permet à Essilor
de se développer en Colombie. On notera
également la montée d’Essilor de 20 %
à 80 % dans le capital de Luis Optica en Russie,
l’acquisition d’Isbir, leader de la distribution de
verres en Turquie, ou encore celle de Polycore,
société basée à Singapour, dans le domaine
des solaires, et d’Onbitt (Corée du Sud),
spécialisée dans les films polarisants. Enfin,
dans le domaine des lunettes prémontées,
Essilor a acquis 50 % de Xiamen Yarui Optical,
leader chinois des lunettes solaires de milieu
de gamme, plus connu sous la marque Bolon.
En 2013, le groupe a lancé le nouveau
verre antireflet Crizal Prevencia, le premier
verre préventif qui protège à la fois contre
la lumière bleue nocive, un des facteurs de
risque dans la dégénérescence maculaire
liée à l’âge (DMLA), et contre les UV,
impliqués dans l’apparition de la cataracte.
Toujours dans le domaine de la lumière
bleue, le groupe a aussi mis sur le marché
une offre de verres qui filtrent la lumière
bleue responsable de l’effet d’éblouissement.
Ces verres, appelés SeeCoat Blue,
Neva Blue et I-Relief, répondent à un
usage plus ponctuel en apportant un
confort appréciable dans le cas de travail
prolongé sur ordinateur, par exemple.
ESSILOR
10
Un nouveau laboratoire
de recherche sur la myopie
en Chine
Pour renforcer la recherche sur la myopie,
Essilor International et l’université de
médecine de Wenzhou – l’un des meilleurs
centres de recherche chinois dans
les domaines des sciences de la vision
et de l’ophtalmologie – ont lancé un centre
de recherche commun. Dans un premier
temps, il se concentrera sur la myopie chez
les enfants. Avec un quart de la population
mondiale atteinte, la myopie est en effet
un phénomène préoccupant, surtout en
Asie. En Chine, jusqu’à 80 % des jeunes
urbains âgés de 16 à 18 ans sont myopes.
À Taïwan et au Japon, la myopie est devenue
la seconde cause de cécité. Même si le rôle
des facteurs environnementaux
a été identifié, des études ont démontré
qu’il était possible de ralentir la progression
de la myopie chez les jeunes grâce
à des verres ophtalmiques apportant
des corrections visuelles spécifiques.
18/04/14 19:25
p. 26
Cultiver
notre identité
de pionnier
p. 36
Être multi-local
pour mieux servir
nos clients
p. 46
Des hommes
et des femmes
au cœur
de notre réussite
16/04/14 19:22
DOSSIER
AMÉLIORER
LA VISION POUR
AMÉLIORER
LA VIE...
Aujourd’hui, 4,3 milliards de personnes dans le monde voient mal.
2,5 milliards d’entre elles n’ont pas accès à une correction
visuelle adaptée. Le défi est immense ! Mobilisé en faveur
d’une bonne vision pour tous depuis sa création, Essilor renforce
son implication pour faire progresser la santé visuelle
partout dans le monde.
Un engagement qui s’articule en trois mots :
PIONNIER, MULTI-LOCAL, HUMAIN.
16/04/14 19:22
26
PIONNIER
CULTIVER
NOTRE IDENTITÉ
DE PIONNIER
Leader dans son domaine, Essilor s’est engagé depuis de nombreuses années
à faire reculer significativement la mauvaise vision dans le monde.
Une démarche de pionnier que l’entreprise poursuit depuis ses débuts grâce à des produits,
des services et, aujourd’hui, des modèles économiques innovants.
Questions à Jayanth Bhuvaraghan, Chief Corporate Mission Officer
COMMENT DÉFINISSEZ-VOUS L’ESPRIT PIONNIER D’ESSILOR ?
Voilà plus de 160 ans que nous travaillons dans cet esprit, car nous
sommes une entreprise industrielle qui sait concevoir des produits
adaptés à chaque individu ! Mais l’essentiel réside dans la mission
que nous poursuivons : améliorer la vision pour améliorer la vie.
Dans le monde, environ 2,5 milliards de personnes n’ont pas accès
à la correction visuelle dont elles ont besoin. C’est un immense
gâchis pour l’humanité, d’autant que toutes les solutions existent.
Encore faut-il trouver la bonne manière de les mettre en œuvre.
C’est là que nous nous appliquons à être pionniers !
PRÉCISÉMENT, QUELLES SOLUTIONS AVEZ-VOUS MISES
EN PLACE POUR PROGRESSER VERS VOTRE OBJECTIF ?
En 2013, nous avons créé la division 2.5 New Vision Generation
(NVG). Son objectif est de concevoir et déployer des produits
et des modèles de développement adaptés aux personnes n’ayant
pas accès à la correction visuelle dont elles ont besoin. Les solutions
proposées par 2.5 NVG sont actuellement déployées en Chine,
au Brésil et en Inde. Elles seront étendues prochainement
à d’autres pays émergents, en Asie, en Amérique latine et en Afrique.
Fondamentalement, la demande du client est la même dans les pays
en développement et dans les pays matures : il veut rapidement
un bon équipement, abordable financièrement et qui lui plaise
esthétiquement. L’une de nos réponses a été de créer le système
« prêt à monter », avec des verres symétriques et un choix
assez large de montures. Ainsi nous avons développé en Inde,
en partenariat avec des agences locales de développement,
le programme Eye Mitra (« ami des yeux » en sanscrit). Cette initiative
consiste à recruter et former des jeunes ruraux pour les aider
à créer leur propre activité de test de la vue et de vente de lunettes
dans les villages. Elle règle ainsi plusieurs problèmes : l’accessibilité
géographique due à l’absence de magasins d’optique et de personnel
qualifié et le prix trop élevé des lunettes.
C’EST DONC AUSSI UNE BONNE FAÇON DE DÉVELOPPER
L’ACTIVITÉ D’ESSILOR ?
Oui, tout à fait. Notre division 2.5 New Vision Generation concentre
son activité là où se trouve notre prochain milliard de consommateurs !
Avec ce type d’initiatives, nous développons un cercle vertueux
permettant de développer nos marchés ainsi que ceux de nos
partenaires opticiens tout en apportant une solution qui change
de façon concrète la vie des gens. Il faut voir le sourire de ceux
qui, grâce à des lunettes adaptées, peuvent enfin voir correctement !
C’est une récompense extraordinaire pour tous les salariés d’Essilor,
qui conforte et stimule leur engagement quotidien.
16/04/14 19:22
27
ESSILOR
“
C’EST NOTRE
RESPONSABILITÉ DE
DÉVELOPPER L’ACCÈS
À LA CORRECTION
VISUELLE POUR TOUS,
PARTOUT DANS
LE MONDE.”
2,5 milliards
DE PERSONNES DANS
LE MONDE VOIENT MAL
ET NE SONT PAS CORRIGÉES
95 %
DES PERSONNES NON CORRIGÉES
VIVENT DANS LES PAYS ÉMERGENTS
50 millions
DE PERSONNES SUPPLÉMENTAIRES
ÉQUIPÉES CHAQUE ANNÉE D’ICI À
2020, C’EST L’OBJECTIF D’ESSILOR
16/04/14 19:22
28
PIONNIER
PIONNIER : NOTRE
ENGAGEMENT EN FAVEUR
D’UNE AMÉLIORATION
DE LA VISION POUR TOUS
VISION IMPACT INSTITUTE
Le Vision Impact Institute
(Observatoire des enjeux
de la vision) a été créé
à l’initiative d’Essilor
en mars 2013. Sa mission est
de sensibiliser le grand public,
les professionnels de santé
et les décideurs économiques
et politiques à l’impact socioéconomique de la mauvaise vision
dans le monde. À travers une
plateforme digitale, le Vision
Impact Institute rassemble pour
la première fois les données
économiques sur la mauvaise
vision et souhaite encourager de
nouvelles études et mobiliser les
pouvoirs publics à agir. Les travaux
de l’Observatoire sont supervisés
par un conseil consultatif constitué
de personnalités internationales
indépendantes : les professeurs
Kevin Frick (Baltimore, États-Unis),
Clare Gilbert (Londres),
Kovin Naidoo (Afrique du Sud)
et messieurs Arun Bharat Ram,
président du groupe indien
SRF Ltd., et Wu Jianmin, ancien
ambassadeur de Chine en France
et aux Nations unies.
2.5 NEW VISION GENERATION
L’ambition de la division 2.5
New Vision Generation est de
donner accès à la correction
visuelle aux 2,5 milliards de
personnes qui n’en bénéficient pas.
Parmi les obstacles rencontrés,
il faut citer : le manque de moyens
financiers, l’absence ou la difficulté
d’accès à des professionnels de la
vue et le manque d’information.
L’ambition de la division est de
contribuer à l’objectif du Groupe
d’équiper 50 millions de nouveaux
porteurs de lunettes par an d’ici
à 2020, grâce à la mise en œuvre
de modèles socio-économiques
innovants, évolutifs et rentables.
Ceux-ci se fondent sur de nouveaux
canaux de distribution permettant
aux personnes non corrigées
d’avoir accès à des professionnels
capables de tester leur vue et de
leur proposer des produits simples
et abordables. L’Inde est précurseur
dans la mise en œuvre de
ces nouveaux modèles à grande
échelle. Lancé en partenariat
avec des agences locales de
développement des compétences,
le programme Eye Mitra vise à
apporter un service optique de
proximité aux populations de zones
rurales et semi-urbaines, grâce
à la création de micro-entreprises
locales. D’autres modèles
économiques sont déployés en
Chine ainsi qu’au Brésil, axés sur
les populations rurales et urbaines
défavorisées et seront bientôt
étendus à d’autres pays.
100 000 PLUS DE 100 000 PERSONNES
ÉQUIPÉES DE LUNETTES
GRÂCE À 2.5 NEW VISION
GENERATION
18/04/14 19:14
29
ESSILOR
La création d’une Direction Corporate Mission témoigne de l’ambition du Groupe
de déployer une démarche de développement durable et de responsabilité sociétale
directement associée à sa mission en faveur d’une amélioration de la vision pour tous.
Elle regroupe trois initiatives complémentaires, qui sont soutenues par un incubateur,
le BOP (Base of Pyramid) Innovation Lab., dont l’objectif est de tester et sélectionner
les actions les plus prometteuses.
ESSILOR VISION FOUNDATION
Essilor Vision Foundation
(EVF) a été créée aux
États-Unis en 2007, avec
la mission de promouvoir l’accès
à une bonne vision à travers
des tests de la vue et la fourniture
de lunettes correctrices aux
enfants scolarisés de milieux
défavorisés. En 2013, les équipes
de la fondation ont effectué
70 000 tests de la vue et ont
fourni 26 000 paires de lunettes.
Essilor Vision Foundation étend
progressivement ses activités
à de nombreux pays et regroupe
sous sa bannière les opérations
caritatives menées par les
différentes entités d’Essilor. Outre
une mise en commun des bonnes
pratiques et des ressources,
l’extension de la fondation
permettra de renforcer les
partenariats existants, notamment
celui signé avec le Lions Clubs
International, ou d’en créer
de nouveaux. Après Singapour
et l’Inde, la fondation Essilor
devrait s’implanter dans
de nouveaux pays en 2014,
notamment au Canada et
en Australie. De nouveaux
projets démarrent également
avec des filiales et des partenaires
locaux au Brésil, en Colombie,
au Mexique et en Chine.
570 000
DÉVELOPPEMENT
DURABLE
Essilor est une entreprise responsable. Si l’empreinte
environnementale de ses produits et services est faible,
leur impact social, en revanche, est important.
La mission d’Essilor est d’améliorer la vision pour
améliorer la vie. C’est un engagement très fort
en termes de développement durable, qui impose
une grande responsabilité en matière de gestion éthique
et équitable de nos relations avec l’ensemble des parties
prenantes du Groupe. Cet engagement se reflète
également dans l’adhésion à long terme d’Essilor
au Pacte mondial des Nations unies.
Le Groupe est d’ailleurs systématiquement reconnu
par les experts de l’investissement socialement
responsable (ISR) pour l’alignement total de sa stratégie,
de ses pratiques commerciales et sa contribution
à la société en la matière.
PERSONNES
DANS LE MONDE
ONT BÉNÉFICIÉ D’UN TEST
DE LA VUE GRÂCE AUX
ACTIONS DE CHARITÉ
DÉPLOYÉES PAR
LA FONDATION
18/04/14 19:14
30
PIONNIER
PIONNIER DANS L’INNOVATION :
CORRECTION, PROTECTION
ET PRÉVENTION VISUELLE
CORRECTION
CRYSTAL VISION DE
FOSTER GRANT, UNE
NOUVELLE COLLECTION
DE VERRES DE LECTURE
Signés FGX International,
ces verres de lecture,
disponibles en six niveaux
de grossissement, diminuent
la fatigue visuelle et apportent
une clarté de vision optimale
tout en réduisant les rayures
et les salissures. Un revêtement
spécial atténue l’éblouissement
dû aux écrans d’ordinateurs
et aux éclairages fluorescents.
C’est la star hollywoodienne
Brooke Shields qui est
l’ambassadrice de la marque.
Varilux S series continue
son déploiement mondial
L’année 2013 a été marquée
par l’accélération de la diffusion
de la gamme Varilux S series
aux États-Unis et son lancement
en Asie. L’innovation réside dans
la vision grand angle offerte par
ce verre progressif et l’absence
de distorsions latérales.
Une révolution basée sur deux
technologies : Nanoptix, qui
favorise l’équilibre en mouvement
grâce au calcul du design du verre
en milliers de microéléments ;
et SynchronEyes, qui permet
de concevoir les verres en tenant
compte des deux yeux comme
un système visuel global pour
un champ de vision élargi.
Intuitiv de BBGR,
le verre adapté aux gauchers
et aux droitiers
BBGR, filiale d’Essilor, a lancé
en mai 2013 le premier verre
progressif qui prend en compte
la posture des droitiers et
des gauchers dans leur vie
quotidienne. Les verres, déclinés
en deux versions (pour droitiers
et pour gauchers), offrent une
liberté visuelle inégalée. La zone
de vision de près est désormais
en parfaite adéquation avec le
parcours réel des yeux. Fabriqués
en France, les verres Intuitiv
bénéficient du label Origine
France Garantie. Ils ont remporté
le grand prix innovation décerné
par les professionnels de l’optique
lors du Silmo, un salon
professionnel international
organisé chaque année à Paris.
SHAMIR AUTOGRAPH III, UN PROGRESSIF
À LA POINTE DE LA TECHNOLOGIE
Dévoilé en 2013, lors du salon optique international Mido de Milan,
ce nouveau verre progressif de milieu de gamme intègre quatre
technologies innovantes. Grâce à sa capacité à simuler la réalité,
Eye-Point Technology III permet d’améliorer le confort visuel
des verres, quelle que soit leur puissance. Natural Posture évite
au consommateur d’avoir à pencher
la tête en avant ou en arrière et
d’abaisser ou de remonter le livre
parcouru. La technologie IntelliCorridor
est adaptée à la lecture sur écran.
Enfin, Worn Quadro assure une
stabilité quatre fois supérieure face
aux variations d’inclinaison de la monture,
tous modèles confondus.
16/04/14 19:54
31
Transitions Signature VII,
des verres photochromiques
encore plus réactifs
PROTECTION
L’INDICE E-SPF DEVIENT UN STANDARD
DU GROUPE POUR LES VERRES SOLAIRES
Né en 2012 avec le lancement
de Crizal Forte UV – premier
verre clair protégeant des UV sur
la face arrière –, l’indice E-SPF
guide le consommateur dans
son choix de verres et lui garantit
un niveau de protection contre
les UV. En 2013, l’indice, qui va
de 15 à 25 pour les verres clairs
et jusqu’à 50 pour les solaires,
ESSILOR
a été appliqué à de nouveaux
produits, tels que Neva Max UV
et SeeCoat Blue Premium.
Gage d’une protection de
qualité, il sera étendu en 2014
à des produits de milieu
et d’entrée de gamme.
Les verres correcteurs photochromiques de nouvelle
génération Crizal Transitions Signature VII bénéficient
de la technologie Chromea7, qui leur permet d’être plus
réactifs à la lumière indirecte et ambiante et moins
dépendants de la température. Traités avec un antireflet
sur la face arrière et 25 % plus sombres que leurs
prédécesseurs, ils offrent un niveau maximal de protection
contre les rayons ultraviolets (indice E-SPF 25) tout
en conservant leur transparence et en respectant
la vision naturelle grâce à un bon rendu des couleurs.
Les nouveaux verres, commercialisés depuis mars 2013,
sont disponibles en gris ou en brun foncé.
Optifog Smart Textile : l’essuieverre antibuée intelligent
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TM
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© Essilor International - RCS Créteil B 712 049 618 - September 2013. Essilor ,
Optifog and Action System are trademarks of Essilor International and its
subsidiaries. Images: Corbis , Getty Images , Shutterstock . Concept: HEREZIE.
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Optifog Smart Textile est un tissu
en microfibres sec imprégné
de molécules qui activent les
propriétés antibuée des verres
Optifog à chaque utilisation.
Il permet de supprimer
l’application hebdomadaire d’un
liquide spécifique, auparavant
nécessaire à cette activation.
Pour réaliser ce produit
hautement technologique,
Essilor a travaillé avec huit
partenaires industriels spécialisés
dans la chimie et le textile.
Avant sa mise sur le marché,
en octobre 2013, il a été noté
de manière extrêmement
positive lors de tests réalisés
en laboratoire et dans
des conditions réelles par
de nombreux utilisateurs,
professionnels de la santé
et consommateurs.
8
PARTENAIRES ONT
COLLABORÉ AVEC
ESSILOR POUR ÉLABORER
CE PRODUIT HAUTEMENT
TECHNOLOGIQUE
16/04/14 19:54
32
PIONNIER
PRÉVENTION
« ESSILOR EST AUJOURD’HUI EN MESURE
DE PROPOSER UNE NOUVELLE CATÉGORIE
DE PRODUITS, PHOTOSÉLECTIFS ET
PHOTOPROTECTEURS. CE CHAMP DE RECHERCHES
OUVRE LA VOIE À D’AUTRES SOLUTIONS
PRÉVENTIVES ET DE SANTÉ VISUELLE. »
Crizal Prevencia, le premier
verre clair qui filtre de
manière sélective la lumière
bleue nocive et les UV
C’est une avancée capitale en
matière de santé visuelle. Après
quatre ans de recherches pilotées
par le professeur José-Alain Sahel
et Serge Picaud, l’équipe
pluridisciplinaire constituée
par Essilor et l’Institut de la Vision
de Paris a identifié les longueurs
d’onde toxiques dans la partie
bleu-violet du spectre.
Une découverte majeure,
puisque celles-ci contribuent
à la dégénérescence maculaire,
qui touche environ 100 millions
de personnes âgées dans le
monde. Cette découverte a été
rendue possible grâce à une
expérience in vitro sur des cellules
rétiniennes en utilisant un système
d’éclairage physiologique et
sélectif – une première mondiale.
Fort de ce résultat, Essilor a
DENIS COHEN TANNOUDJI, VICE-PRÉSIDENT R&D DISRUPTIVE
D’ESSILOR
développé une nouvelle catégorie
de verres clairs, qui protègent
sélectivement de la lumière
bleu-violet nocive émise par
le soleil et par les écrans, mais
aussi des UV, responsables
pour leur part de la cataracte.
En revanche, ils laissent passer la
lumière bleu turquoise, bénéfique
pour la vision et pour la santé en
général, car elle contribue à réguler
notre horloge biologique interne.
Présentée aux ophtalmologistes
en mai 2013, la découverte
scientifique à l’origine de ces
premiers verres préventifs a
soulevé l’enthousiasme des
participants. Des tests commerciaux
effectués au même moment
ont confirmé le fort potentiel
du produit. Le lancement
a eu lieu en octobre 2013,
LASTING PROTECTION FOR EYE HEALTH
RES ULT OF 4 YEARS OF RES EARC H ON RETINAL C ELLS,
C RIZAL PRES ENT S ITS NEW C LEAR LENS ES PROV IDING
T HE MOS T C OMPLET E PROT EC TION FOR EYE HEALTH.
HEALTHY
CELLS
BLEU
UV
280 nm
VISIBLE
380 nm
500 nm
UV
435 nm
Risques même par temps
nuageux (40 %). Détérioration
de la peau et de la cornée.
Opacité du cristallin.
780 nm
lumière bleu-violet
Risques à l’extérieur et de plus
en plus à l’intérieur (leds).
quasi simultanément dans toutes
les régions du monde, et Crizal
Prevencia représente déjà près
de 15 % des ventes de la gamme
Crizal dans un pays tel que
la France. Afin de favoriser
son déploiement mondial,
près de trente laboratoires de
prescription du Groupe produisent
déjà le verre Crizal Prevencia.
« L’OBJECTIF EST, TOUT EN CONSERVANT
DES CONDITIONS NORMALES DE VISION,
D’INCORPORER DANS LES VERRES DES FILTRES
QUI PERMETTENT DE SUPPRIMER AU MAXIMUM
CE QUI, DANS LA LUMIÈRE, PEUT S’AVÉRER
DANGEREUX. C’EST UNE APPROCHE DE
PRÉVENTION. »
NEW
FILTERS OUT H A R M F U L L I G H T
(BLUE-VIOLET & UV), the cause
of premature aging of your eyes
NON VISIBLE
DAMAGED
CELLS
WHILE PASSING THROUGH E S S E N T I A L L I G H T
(VISIBLE LIGHT INCLUDING BLUE-TURQUOISE)
to preserve your vision and overall well-being
AND OFFERS THE M O S T C O M P L E T E P R OT E C T I O N
AGAINST REFLECTIONS, SMUDGES, SCRATCHES, DUST & WATER,
for optimal vision & durable transparency
PROFESSEUR JOSÉ-ALAIN SAHEL, DIRECTEUR DE L’INSTITUT
DE LA VISION, CENTRE DE RECHERCHE ASSOCIÉ À L’HÔPITAL
DES QUINZE-VINGTS, À L’UNIVERSITÉ PIERRE-ET-MARIE-CURIE (PARIS)
ET À L’INSTITUT DE LA SANTÉ ET DE LA RECHERCHE MÉDICALE (INSERM)
*
PR
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EXCLUSIVE TECHNOLOGY
PROTECTING FROM HARMFUL
LIGHT: BLUE-VIOLET & UV
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LVJHQHUDOLQIRUPDWLRQJLYHQDVSUHYHQWLRQDQGSXEOLFDZDUHQHVV)RUPRUHLQIRUPDWLRQ(VVLORULQYLWHV\RXWRFRQVXOW
DKHDOWKFDUHSURIHVVLRQDO
$QHZLQGH[GHYHORSHGE\(VVLORUHQGRUVHGE\LQGHSHQGHQWUGSDUW\FHUWLI\LQJWKHJOREDO89SURWHFWLRQRIDOHQVIRUDOO
&UL]DO3UHYHQFLDvOHQVHVH[FHSWZLWK(VVLORU2UPD(63) /HQVSHUIRUPDQFHRQO\7KH(63)H[FOXGHVGLUHFWH\HH[SRVXUH
WKDWGHSHQGVRQH[WHUQDOIDFWRUVZHDUHUoVPRUSKRORJ\IUDPHVKDSHSRVLWLRQRIZHDU0RUHLQIRUPDWLRQRQZZZFUL]DOFRP
16/04/14 19:54
33
ESSILOR
3
QUESTIONS
À ÉRIC PERRIER,
Directeur de la recherche et du développement
COMMENT LA STRATÉGIE
DE RECHERCHE
ET DÉVELOPPEMENT
DU GROUPE PERMET-ELLE
D’ÊTRE TOUJOURS À LA
POINTE DE L’INNOVATION ?
La vue est le premier de nos
sens et elle joue un rôle clé dans
nos vies. C’est donc un enjeu
majeur et un défi quotidien
pour nous de développer une
recherche efficace en lien avec
son marché. Notre force est
d’avoir su développer des
compétences permettant de
repérer, au contact du terrain,
les attentes et les besoins
des consommateurs. Ainsi,
les équipes de recherche
d’Essilor sont toujours en quête
de nouvelles découvertes
scientifiques fondamentales qui
peuvent avoir des applications
dans notre domaine. La veille
ne se limite pas à une simple
surveillance : il faut sélectionner
dans les signaux faibles
l’information pertinente,
puis l’utiliser à bon escient
en se projetant dans l’avenir.
EN QUOI LES PARTENARIATS
SONT-ILS UN ÉLÉMENT
STRUCTURANT DE LA
STRATÉGIE R&D D’ESSILOR ?
L’une des forces de la R&D
d’Essilor est sa capacité à créer
des partenariats de recherche
durables et riches pour mettre
au point les innovations
de demain. Nous travaillons
avec les plus grands centres
de recherche publics ou privés
et les universités les plus
prestigieuses. À titre d’exemple,
nous coopérons depuis plus
de cinq ans avec l’École
polytechnique de Montréal
(Canada) sur le sujet des
couches minces, c’est-à-dire les
traitements déposés à la surface
de nos verres. En 2013, nous
avons lancé deux nouveaux
programmes : une nouvelle
chaire en partenariat avec
l’université de Wenzhou (Chine),
qui se concentre sur la myopie
des enfants, ainsi qu’un
laboratoire commun avec
l’Institut de la Vision à Paris
pour une durée de quatre ans.
Nous allons y étudier le domaine
de la vision, du vieillissement
et de l’autonomie.
sur la santé visuelle.
Nous cherchons à faire reculer
les frontières de la science :
dans le domaine de la réalité
augmentée par exemple,
nos prototypes sont testés
par des salariés malvoyants
d’un certain nombre de
partenaires industriels,
dont ERDF. Ces lunettes
permettent de filmer,
photographier et agrandir
des images qui sont
ensuite projetées dans
des zones de meilleure
acuité de l’œil. Des solutions
qui pourraient dans le futur
apporter plus d’autonomie
aux personnes souffrant
d’une acuité visuelle
réduite.
QUELS SONT LES ENJEUX
DE LA RECHERCHE
ET DU DÉVELOPPEMENT
DE DEMAIN ?
Au cœur de l’ADN d’Essilor,
l’innovation est un des grands
piliers stratégiques qui permet
d’apporter de la valeur au
marché. Pour être toujours en
avance en matière d’innovation,
notre mission consiste à sans
cesse « ouvrir de nouvelles
portes ». Le domaine de la
prévention est exemplaire
des enjeux de demain. Avec
Crizal Prevencia, les équipes
recherche et innovation
d’Essilor ont apporté une
réponse à des attentes,
en phase avec les questions
très actuelles des porteurs
16/04/14 19:54
34
PIONNIER
SERVICES
ÉQUIPEMENTS
M’eye Fit : la prise de
mesure au doigt et à l’œil
MC-280-X : une solution
Satisloh pour les traitements
de petites séries
En 2013, Satisloh a développé un nouvel équipement, le MC-280-X, qui
vient élargir sa gamme de solutions de traitement sous vide à destination
des laboratoires de prescription. Lancé début 2014, le MC-280-X est
une nouvelle machine compacte, conçue pour les fabrications de petites
séries. Très performant, il offre les mêmes fonctionnalités que les
équipements classiques : traitements antireflet et effets miroir de haute
qualité. Cette machine convient aussi bien aux moyens et aux petits
laboratoires des pays à forte croissance qu’à de plus grandes structures,
par exemple pour la fabrication de séries spéciales.
MR BLUE 2.0 : LE TAILLAGE HAUT DE GAMME
EN MAGASIN
Simple d’utilisation, ce nouvel
appareil lancé en février 2013
permet aux professionnels
de la vue de compléter les
mesures standards d’écart
pupillaire par des mesures
plus précises de paramètres
BASSE
VISION
tels que la hauteur de montage,
l’inclinaison des verres, la distance
verre-œil. Plus individualisées,
ces mesures apporteront
à chacun un plus grand confort
visuel grâce à un montage
parfaitement adapté.
Essilor Instruments a enrichi son
offre de taillage haut de gamme
avec la nouvelle Mr Blue 2.0.
Innovante, cette nouvelle version
du produit intègre des
technologies de gravure et
de personnalisation de la forme
des verres. Avec elle, la meuleuse
devient un véritable outil de
différenciation du magasin.
Lancée en mars 2014, la fonction
M’eye Sign permet désormais
à l’opticien de graver les verres
de manière personnalisée selon
le souhait du consommateur.
Derrière cette gravure,
une signature unique
pour vous et vos clients.
Mr Blue 2.0
DONNE= À VOTRE TALENT LES OUTILS QU’IL MÉRITE
Démarquez votre enseigne en proposant à vos clients un service unique : la gravure
personnalisée des verres. Qu’il soit fier de ses initiales, fou de golf, prévoyant pour les
lunettes de son fils, passionné de calligraphie chinoise… les possibilités de lettrages et
dessins proposées par M’eye Sign sont infinies. Exécutée en exclusivité avec Mr Blue 2.0,
la gravure est simple, rapide et automatique.
PRODIGI DUO, POUR RETROUVER
DE L’AUTONOMIE AU QUOTIDIEN
Prodigi Duo est un assistant de vision personnalisable pour
les personnes malvoyantes. Portable, simple, intelligent et
adaptable, il combine une tablette mobile et une station
de bureau tactile capable de lire les textes et d’adapter
automatiquement la taille des caractères à la vision de
chaque utilisateur. Son maniement est facilité par une
commande tactile intuitive. Fruit d’une collaboration avec
la société canadienne Humanware, qui a, depuis, rejoint
le groupe Essilor, cette innovation a reçu un Silmo d’or
dans la catégorie « Basse vision » lors du Silmo, salon
professionnel international organisé chaque année à Paris.
16/04/14 19:54
35
ESSILOR
3
QUESTIONS
À ÉRIC THOREUX,
Directeur du marketing stratégique
POURQUOI ESSILOR
INVESTIT-IL DANS LE
DOMAINE DES LUNETTES
SOLAIRES ?
Protéger ses yeux est un enjeu
de santé majeur. Les UV du soleil
sont le premier ennemi des
yeux. La cataracte, liée aux
expositions solaires répétées de
l’œil, est la première cause de
cécité, qui touche 250 millions
de personnes dans le monde.
La protection du capital visuel
est un axe de développement
fort qui s’inscrit pleinement dans
le cadre de la mission d’Essilor.
Elle concerne toutes les
personnes, qu’elles aient
ou non des problèmes de vue,
dès l’enfance et tout au long
de la vie. L’intérêt du Groupe
pour les verres solaires est
continu, comme en témoignent
les acquisitions de BNL et KBco
dans les années 2000.
Les récentes acquisitions
de Xiamen Yarui Optical en
Chine, de Costa aux États-Unis et
de Suntech au Canada viennent
renforcer notre présence sur
ce segment, avec de nouvelles
compétences qui nous
permettent d’élargir notre offre.
EN QUOI LE MARCHÉ DU
SOLAIRE REPRÉSENTE-T-IL
UN POTENTIEL DE
DÉVELOPPEMENT ?
Le marché solaire dispose
d’un potentiel de croissance
considérable. L’apparition de
classes moyennes dans les pays
émergents, le vieillissement
de la population mondiale et
le développement des activités
de plein air sont des facteurs
de croissance du marché.
Partout dans le monde, les
ventes croissent deux fois plus
vite que celles des verres
correcteurs. Mais aujourd’hui,
les produits proposés sont
en majorité peu différenciés.
Or des technologies innovantes,
déjà utilisées pour les verres
correcteurs, existent et peuvent
venir renforcer les performances
des verres solaires. C’est le cas,
par exemple, des traitements
antisalissure et antirayure,
du blocage des UV en réflexion
sur la face arrière du verre, etc.
De nouvelles valeurs ajoutées
pour les consommateurs,
qui sont autant d’opportunités
de croissance pour ce marché.
QUELLE EST LA STRATÉGIE
D’ESSILOR SUR CE MARCHÉ ?
Essilor s’est doté de marques
fortes, telles que Foster Grant
et Bolon en milieu de gamme ou
Costa, qui propose des lunettes
solaires polarisantes de qualité
dans le haut de gamme.
Essilor se distingue aussi par
sa maîtrise technologique des
verres solaires et correcteurs,
qui, couplée à une logistique
optimisée, lui permet de
développer des verres solaires
performants, garantissant
confort et protection de la santé
visuelle. Nous allons continuer
d’innover sur ce marché.
L’acquisition de Transitions et
celle de la société coréenne
Onbitt, spécialisée dans les films
polarisants, vont nous apporter
de nouveaux savoir-faire. Enfin,
grâce à la présence mondiale
d’Essilor et de ses partenaires
sur les marchés, nous prévoyons
de doubler les ventes de nos
produits solaires et ainsi de
dépasser le milliard d’euros
de chiffre d’affaires d’ici à 2018.
18/04/14 19:45
36
“
UN DES ATOUTS
MAJEURS D’ESSILOR
EST SA CAPACITÉ À CRÉER
DE LA VALEUR AVEC
SES PARTENAIRES
EN CONSERVANT TOUT
CE QUI A FAIT LEUR
RÉUSSITE.”
28
NOUVEAUX PARTENARIATS
SIGNÉS EN 2013
dont
15
PARTENARIATS DANS LES
PAYS À FORTE CROISSANCE
+ deDANS
100
pays
LESQUELS
ESSILOR EST PRÉSENT
16/04/14 19:56
37
ESSILOR
MULTI-LOCAL
ÊTRE MULTI-LOCAL
POUR MIEUX SERVIR
NOS CLIENTS
Le Groupe déploie une stratégie de développement qui repose sur quatre piliers majeurs :
l’innovation en matière de produits, de services et de technologies ; le développement de tous
les segments de marché partout dans le monde ; la stimulation de la demande ; et, enfin, son modèle
de croissance basé sur les partenariats et les acquisitions. Bâti sur un réseau de partenaires disposant
d’une large autonomie, ce modèle lui permet de se développer plus rapidement et aussi de mieux
répondre aux besoins des consommateurs et aux structures des marchés, différents dans chaque pays.
Questions à Lena Henry, Directrice de la stratégie
POURQUOI ADOPTER CETTE STRATÉGIE
DE DÉPLOIEMENT MULTI-LOCAL ?
Pour des raisons économiques, réglementaires, culturelles,
tous les pays sont différents. Même dans des pays voisins,
tels que la France et l’Espagne, les besoins en correction
et la structure des marchés ne se ressemblent pas. Cependant
nous avons plusieurs lignes globales de développement, comme
le solaire et les verres photochromiques, ou les offres de milieu
de gamme, qui représentent un énorme potentiel dans le monde
entier. Mais, pour être efficaces, nous devons aborder chacun de
ces axes selon les particularités locales. Le secret de la réussite
d’Essilor réside dans un pilotage mondial de la stratégie qui tient
compte de ces particularismes locaux.
EN QUOI LES PARTENARIATS, PROPRES AU MODÈLE
DE DÉVELOPPEMENT D’ESSILOR, CONSTITUENT-ILS
UN FACTEUR DE CROISSANCE ?
Un des atouts majeurs d’Essilor dans le marché mondial est
sa capacité à créer de la valeur avec ses partenaires tout en
conservant leur esprit entrepreneurial, leur manière de gérer
et de diriger leurs équipes, leur relation avec les clients, leur
connaissance des marchés… Cet accélérateur de croissance
nous a permis de prendre pied rapidement dans un certain
nombre de pays et d’y devenir leader. De notre côté, nous
apportons nos innovations technologiques, nos ressources
marketing, un support technique et de l’investissement. Nous
aidons aussi nos partenaires, dans bien des cas, à pérenniser
leur entreprise. Là encore, nous sommes dans notre modèle
multi-local, car aucun partenaire ne ressemble à un autre. En
revanche, nos principes de travail et nos exigences en matière
de valeurs restent les mêmes. Nous sommes d’ailleurs en train de
les formaliser. C’est la combinaison entre l’autonomie de chaque
partenaire au niveau local, l’entrepreneuriat de nos équipes
et la puissance internationale du Groupe qui fait notre force.
QUELLE EST VOTRE STRATÉGIE POUR LES ANNÉES
QUI VIENNENT ?
Nous allons poursuivre notre croissance sur ce modèle, en
incluant de nouveaux partenaires pour élargir nos marchés
et nous implanter dans de nouveaux pays, notamment en
Afrique, au Moyen-Orient, en Amérique latine, qui constituent
de véritables gisements de croissance. La nature des consommateurs
est si différente que, pour continuer à progresser, nous devons
analyser encore plus finement leurs besoins et ceux de nos
clients opticiens au niveau local. Nous n’avons pas encore tiré
le maximum de ce formidable atout qu’est notre diversité.
16/04/14 19:56
38
MULTI-LOCAL
AMÉRIQUE
DU NORD
ÉTATS-UNIS
En 2013, le chiffre d’affaires a légèrement
progressé (+ 0,5 %) en base homogène.
Le Groupe a renforcé son implantation
grâce à l’acquisition de 12 laboratoires
de prescription, dont Classic Optical
aux États-Unis et Riverside Optical,
un ensemble de laboratoires opérant
au Canada dans les provinces du Québec
et de l’Ontario.
Costa, un nouvel atout
sur le marché du solaire
100 M$
PRÈS DE 100 MILLIONS
DE DOLLARS DE CHIFFRE
D’AFFAIRES ANNUEL
LE 3 FÉVRIER 2014, ESSILOR
A FINALISÉ L’ACQUISITION
de la totalité du capital
de Costa Inc. Créé en 1983
et basé à Lincoln, dans l’État
de Rhode Island, Costa est
l’un des leaders américains
des lunettes de soleil haute
performance, commercialisées
essentiellement par les
professionnels de la vue et
les magasins de sport sous
les marques Costa et Native.
Les lunettes de soleil à verres
polarisants Costa se sont
notamment imposées comme
une référence avec leur
technologie brevetée 580,
qui offre un haut niveau de
contraste et une acuité visuelle
optimisée. Fabriquées en
Floride, elles sont garanties
à vie. Grâce à leur confort et
à leur longévité exceptionnelle,
elles sont plébiscitées par les
amateurs de sports nautiques
les plus exigeants, tandis que
les lunettes de soleil Native
visent de leur côté les amateurs
de montagne. L’entreprise,
dont la majorité des ventes
se concentrent aujourd’hui
1 770 M€
DE CHIFFRE
D’AFFAIRES PAR AN *
11 314
COLLABORATEURS *
* Verres et matériel d’optique uniquement.
COSTA INC. EST
L’UN DES LEADERS
AMÉRICAINS DES
LUNETTES DE SOLEIL
HAUTE PERFORMANCE,
PLÉBISCITÉES PAR LES
AMATEURS DE SPORTS
NAUTIQUES ET
DE MONTAGNE.
dans le sud-est des États-Unis,
entend capitaliser sur la
réputation de ses produits ainsi
que sur une stratégie de
marque et de distribution
efficace pour accélérer son
déploiement géographique.
En outre, le développement des
verres solaires de prescription,
qui ne comptent aujourd’hui
que pour 5 % de son chiffre
d’affaires, constitue pour elle
un autre levier de croissance,
que le savoir-faire d’Essilor
pourra favoriser.
18/04/14 16:01
39
ESSILOR
ÉTATS-UNIS
Une campagne publicitaire pour Xperio UV
AFIN DE DÉMONTRER LA
SUPÉRIORITÉ DES VERRES
XPERIO UV, Essilor a lancé en
2013 une campagne publicitaire
d’envergure nationale
sur le territoire américain.
Ce dispositif multicanal (presse,
radio, télévision, Web et réseaux
sociaux) conçu autour
d’exemples concrets a permis
de développer la notoriété
de la marque auprès des
consommateurs. Aujourd’hui,
Xperio UV est le seul verre
polarisant proposant l’indice
E-SPF 50+, qui garantit une
parfaite protection contre
les dangers des UV. Relayée
par le site Xperiouv.com, créé
spécifiquement pour l’occasion,
cette campagne pédagogique a
accru le niveau de sensibilisation
du grand public concernant
l’importance du port de lunettes
solaires de qualité. La campagne,
adoptée par les opticiens dans
plus de 4 000 points de vente,
a fait croître significativement
les ventes de Xperio UV dans
tout le pays.
CANADA
Avec l’acquisition de Humanware, Essilor développe
son offre mondiale en matière de basse vision
LE GROUPE A ACCENTUÉ
SA PRÉSENCE sur le segment
de la basse vision avec
l’acquisition de la majorité
du capital de Humanware,
numéro un mondial de la
conception et de la distribution
d’aides électroniques pour
personnes malvoyantes.
Fondée en 1988 et basée
à Drummondville, au Québec,
Humanware développe une
large gamme d’équipements
commercialisés principalement
dans les cliniques de
réhabilitation de la vue. En
2013, la société a notamment
RAES013_36a45_bat7.indd 39
lancé Prodigi, un équipement
hybride qui aide les malvoyants
dans leurs activités sédentaires
ou dans leurs déplacements.
Prodigi Duo a gagné le Silmo
d’or lors du Salon mondial de
l’optique, qui s’est tenu à Paris
en septembre 2013.
Les équipements de
Humanware compléteront
la gamme de produits
spécialisés (verres avec filtre,
loupes, systèmes optiques)
déjà commercialisés par
Essilor auprès des opticiens.
À l’avenir, les équipes de
recherche des deux sociétés
combineront leurs expertises
dans les domaines de l’optique
et de l’électronique
embarquées pour concevoir
et développer de nouveaux
équipements à la fois
ergonomiques et très mobiles.
Un enjeu important car, faute
d’offres à la fois financièrement
abordables et facilement
accessibles, 5 % seulement
des 140 millions de personnes
malvoyantes dans le monde
possèdent un équipement
adapté. Selon les projections
démographiques, 400 millions
de personnes seront
concernées en 2050.
5 %
SEULEMENT DES PERSONNES
MALVOYANTES POSSÈDENT
UN ÉQUIPEMENT ADAPTÉ
29/04/14 11:01
40
MULTI-LOCAL
AMÉRIQUE
LATINE
En 2013, le Groupe a poursuivi son
développement rapide. Outre des acquisitions
majeures en Colombie et au Chili, il enregistre
une croissance de son chiffre d’affaires de
9,7 % en base homogène. Cette performance
reflète le succès des nouveaux produits,
notamment de Varilux S series et
de la nouvelle génération Crizal UV.
351 M€
DE CHIFFRE
5 321
COLLABORATEURS *
MEXIQUE
Un nouveau modèle de partenariat
pour poursuivre notre mission
50 millions
DE MEXICAINS ONT BESOIN
D’UNE CORRECTION VISUELLE
18 millions
D’ENTRE EUX
SONT PRESBYTES
TREIZIÈME ÉCONOMIE
MONDIALE, LE MEXIQUE
RESTE MARQUÉ PAR
DE FORTES INÉGALITÉS.
En matière de correction
de la vision, les progrès à faire
restent considérables. À titre
d’exemple, seuls 8 % des
18 millions de presbytes du pays
utilisent des verres progressifs.
Très présent au Mexique,
par l’intermédiaire de plusieurs
laboratoires de prescription
et de son usine de production
de Chihuahua, Essilor a inauguré
en 2013 un nouveau type de
partenariat avec Salud Digna.
Cette institution privée à but non
lucratif, fondée en 2003, possède
aujourd’hui 21 cliniques
au Mexique et aux États-Unis,
qui reçoivent chaque année plus
de deux millions de patients à
faibles ressources. Désireux de
développer de nouveaux moyens
d’action dans le domaine de
la correction visuelle, Salud Digna
et l’équipe d’Essilor au Mexique
ont collaboré pour créer un
laboratoire d’optique permettant
d’offrir aux patients des verres
de qualité à prix abordable.
SALUD DIGNA
ET ESSILOR ONT
COLLABORÉ POUR CRÉER
UN LABORATOIRE
D’OPTIQUE PERMETTANT
D’OFFRIR DES VERRES DE
QUALITÉ À DES PRIX
ACCESSIBLES.
Pour ce laboratoire, qui sera
inauguré courant 2014, Essilor
a fourni les machines nécessaires
à la fabrication des verres et
formé pendant six mois les
techniciens qui les utiliseront.
En contrepartie, Essilor aura
l’exclusivité de fournir des verres
auprès de l’organisme.
Un nouveau modèle
économique responsable,
qui rejoint les initiatives
du programme 2.5 New Vision
Generation, en parfaite
adéquation avec la mission
du Groupe.
18/04/14 16:01
41
ESSILOR
CHILI
Megalux, leader au Chili,
rejoint Essilor
EN 2013, LE GROUPE
S’EST INSTALLÉ AU CHILI
EN SIGNANT UN PARTENARIAT
AVEC MEGALUX. Avec environ
un cinquième de part de marché,
Megalux est le plus important
fabricant de verres correcteurs
au Chili et alimente plus
d’un millier d’opticiens sur
l’ensemble du territoire national.
Basée à Santiago, la société,
créée en 1987, dispose de
cinq sites pour servir ses clients
dans le pays et réalise un chiffre
d’affaires d’environ 7 millions
de dollars par an. Profitant des
technologies de pointe d’Essilor,
Megalux a ouvert en 2013
le laboratoire d’optique le plus
moderne du pays, ce qui lui
permet de consolider sa place
de leader sur le marché chilien.
BRÉSIL
COLOMBIE
Les verres Kodak s’implantent
au Brésil
EN 2013, LE GROUPE
A RENFORCÉ SON RÉSEAU
DE LABORATOIRES DE
PRESCRIPTION AVEC TROIS
NOUVEAUX PARTENARIATS,
qui lui permettent notamment
de couvrir de nouvelles régions :
les États du Minas Gerais et
du Distrito Federal (Brasília).
La croissance a été favorisée
par le dynamisme des ventes
des verres Varilux S series
et Crizal UV, qui ont fait l’objet
d’un déploiement très rapide.
Le Groupe a également introduit
en fin d’année Crizal Prevencia
sur le haut de gamme ainsi
que les verres de marque Kodak,
qui viennent compléter son offre
de référence pour le milieu
de gamme. Lancés grâce
à une campagne publicitaire
ambitieuse, ces verres ont été
développés pour répondre
aux besoins croissants des
nouvelles classes moyennes
brésiliennes. La gamme Kodak
se déclinera autour de verres
unifocaux et de nouveaux verres
progressifs.
Un marché à fort potentiel
de développement
LA COLOMBIE, OÙ ESSILOR
A OUVERT UNE FILIALE
DE COMMERCIALISATION
EN 2012, est devenue le
deuxième pays de la zone pour
le Groupe avec l’acquisition de
51 % du capital de Servi Optica,
le plus important laboratoire
de prescription du continent
sud-américain et numéro
un de la distribution de verres
ophtalmiques en Colombie.
Servi Optica va s’appuyer sur
le savoir-faire et l’apport
technologique du Groupe pour
accélérer son développement
sur un marché où le potentiel
de croissance est très
important : plus d’un habitant
sur trois ayant besoin d’une
correction visuelle n’est pas
encore équipé. En 2013,
le Groupe a accéléré la
commercialisation des marques
Varilux S et Crizal UV avec E-SPF.
Servi Optica aura également
un rôle dans le développement
des pays andins (Pérou,
Venezuela, Équateur, Bolivie),
où le groupe n’est pas encore
implanté. Autre fait marquant,
Essilor a lancé les verres Nikon
sur le marché colombien.
29 M€
C’EST LE CHIFFRE D’AFFAIRES
ANNUEL DE SERVI OPTICA
18/04/14 16:01
42
MULTI-LOCAL
EUROPE
Le chiffre d’affaires en Europe affiche
une légère croissance en base
homogène (+ 0,5 %), qui traduit
le succès des innovations produits
malgré une demande faible liée
au contexte économique et à une
intensité concurrentielle accrue.
LANCÉ OFFICIELLEMENT
LE 1ER JANVIER 2014 APRÈS
UNE AVANT-PREMIÈRE AU
DERNIER TRIMESTRE 2013,
UniVerres est un verre
progressif haut de gamme
conçu par BBGR qui vient
compléter la gamme des verres
de la marque de distributeur
d’Optic 2000. Partenaire de la
chaîne depuis plus de dix ans,
BBGR, filiale d’Essilor, lui
apporte ainsi un nouvel outil
de différenciation inédit.
Le verre progressif UniVerres
s’adapte à la morphologie
liée au sexe du porteur
et à sa latéralité (gaucher/
droitier). Une prise de mesures
optionnelle complète
ORIGINE FRANCE
GARANTIE
C’EST LE LABEL DONT
BÉNÉFICIENT LES VERRES
PROGRESSIFS UNIVERRES
ET QUI GARANTIT LA
PROVENANCE DU PRODUIT
DE CHIFFRE
10 265
COLLABORATEURS *
FRANCE
UniVerres, une offre de
produits BBGR exclusive
conçue pour Optic 2000
1 572 M€
LE VERRE PROGRESSIF
HAUT DE GAMME
UNIVERRES CONÇU
PAR BBGR S’ADAPTE
À LA MORPHOLOGIE LIÉE
AU SEXE DU PORTEUR
ET À SA LATÉRALITÉ.
le confort visuel optimal
du consommateur. Afin
d’accompagner au plus près
les opticiens, un kit d’aide
à la vente leur a été proposé
dès le lancement de ce
nouveau verre progressif.
Il inclut notamment une
application dédiée sur iPad
mettant en évidence
les bénéfices de ce verre.
Le verre UniVerres, doté du
label Origine France Garantie,
s’annonce comme un grand
succès en 2014, avec un
challenge commercial destiné
à motiver les opticiens au cours
du premier semestre.
18/04/14 16:01
43
ESSILOR
ESPAGNE
Essicard : une nouvelle solution de crédit
pour financer son équipement optique
AFIN DE RENDRE
LES LUNETTES PLUS
ACCESSIBLES AUX
CONSOMMATEURS,
Essilor Espagne a créé Essicard,
une solution d’aide à la vente
et de différenciation pour ses
clients opticiens. Le principe
d’Essicard consiste à offrir
au consommateur un service
de crédit, gratuit, afin de l’aider
à financer son équipement
optique et ceux de sa famille.
Un dispositif avantageux à tous
les niveaux, puisqu’il répond
au besoin de financement
du consommateur tout en
garantissant à l’opticien la
vente, souvent de produits
plus haut de gamme. Lancé
auprès d’une centaine de
professionnels membres du
programme de fidélité d’Essilor
Espagne en 2013, Essicard
obtient des résultats très
encourageants, avec près
de 300 crédits accordés.
L’élargissement de l’offre à
un réseau plus vaste d’opticiens,
au premier semestre 2014,
doit permettre de faciliter
l’équipement d’un plus grand
nombre de consommateurs.
139
OPTICIENS AFFILIÉS
278
CRÉDITS EN 2013
POLOGNE
Une campagne de sensibilisation
aux dangers des UV
ESSILOR A LANCÉ EN
POLOGNE UNE CAMPAGNE
ÉDUCATIVE MULTIRÉSEAU
en partenariat avec des
institutions locales pour
sensibiliser les professionnels
et le grand public aux dangers
des UV et à la nécessité
de protéger ses yeux.
De nombreuses actions
de sensibilisation ont été
mises en place afin d’éveiller
l’intérêt du grand public,
comme la pose de lunettes
à montures jaunes (la couleur
de la campagne) sur une
dizaine de statues à Varsovie,
Wrocław et Poznań.
Ce dispositif, cautionné par
l’intervention d’une
ophtalmologiste renommée,
a été complété, dans les écoles
d’opticiens, par des initiatives
pédagogiques sur l’effet nocif
des UV ainsi que par un
concours sur la radio nationale
lors de la Journée mondiale de
la vue. Cette campagne a
suscité une bonne couverture
des médias et un grand intérêt
des consommateurs, alertés
par l’importance à accorder
à la protection des yeux face
au danger des UV au quotidien.
10
MONUMENTS EMBLÉMATIQUES
HABILLÉS DE LUNETTES JAUNES
DANS TROIS GRANDES VILLES,
VARSOVIE, WROCLAW ET POZNAŃ,
POUR SENSIBILISER
AU DANGER DES UV
18/04/14 16:01
44
MULTI-LOCAL
AMERA
812 M€
Le chiffre d’affaires de la région AsieOcéanie - Afrique - Moyen-Orient affiche
une croissance de 4,2 % pour l’année 2013.
Cette performance reflète la poursuite
d’une croissance soutenue sur les marchés
domestiques, chinois et indien notamment,
grâce au lancement de nouveaux produits
tels que Crizal UV et Varilux S series, qui
compense une baisse de l’export et de
l’activité dans les pays développés de la zone.
EN 2013, LE GROUPE ESSILOR
S’EST RENFORCÉ EN
AFRIQUE DE L’OUEST
AVEC LA CRÉATION À
ABIDJAN, EN CÔTE D’IVOIRE,
DE SA PREMIÈRE FILIALE
DU RÉSEAU ESSILOR.
Cette nouvelle filiale s’ajoute
aux trois entités qui ont rejoint
le Groupe lors de la signature
du partenariat avec le groupe
tunisien Sivo, déjà implanté
en Côte d’Ivoire, au Cameroun
et au Togo. L’Afrique subsaharienne francophone compte
près de 270 millions d’habitants
et sa population, dont plus de
40 % est âgée de moins 15 ans,
devrait doubler d’ici à 2050.
Le groupe Essilor, grâce à ses
différents réseaux, s’est fixé
deux objectifs majeurs dans
cette région. Le premier
consiste à développer son
activité verres dans le milieu et
le haut de gamme en apportant
plus de proximité à ses clients
afin que les consommateurs
puissent bénéficier des mêmes
services et des mêmes
innovations que sur les marchés
matures. Le second, lié
à la mission d’Essilor, est de
permettre aux personnes les
plus démunies, qui représentent
une large partie de la population,
d’accéder à une bonne vision.
Pour cela, le Groupe agit
en collaboration avec des
associations, en menant des
campagnes de dépistage et
en proposant des équipements
adaptés aux besoins et au
budget des consommateurs
locaux. Le Groupe apporte
également sa contribution
dans la professionnalisation
du marché de l’optique. En
Afrique de l’Est, Essilor organise
régulièrement des formations à
destination des opticiens et des
écoles d’optique, tant sur des
thèmes techniques que sur la
prise en charge du patient. Au
Cameroun, Sivo Central Africa
collabore également avec des
architectes pour proposer
à ses clients une expertise
et des conseils en matière
d’aménagement des magasins
d’optique. En 2014, Essilor va
poursuivre son développement
sur le continent africain en
s’appuyant sur les nouvelles
équipes locales depuis son siège
régional, basé au Maroc.
DE CHIFFRE
26 237
COLLABORATEURS *
AFRIQUE DE L’OUEST
Un important gisement
de croissance pour
les années à venir
270 millions
C’EST LE NOMBRE D’HABITANTS
DE L’AFRIQUE SUBSAHARIENNE FRANCOPHONE,
UN FORMIDABLE POTENTIEL POUR LE MARCHÉ
DE LA CORRECTION VISUELLE.
18/04/14 19:46
45
ESSILOR
CHINE
Essilor se renforce dans
les solaires avec la marque Bolon
+ de
80 %
C’EST LE TAUX DE
NOTORIÉTÉ DE LA
MARQUE BOLON
EN CHINE
XIAMEN YARUI OPTICAL,
LEADER CHINOIS DES
LUNETTES SOLAIRES DE
MILIEU DE GAMME, CONÇOIT
ET COMMERCIALISE
DES LUNETTES SOLAIRES
sans prescription sous
différentes marques, dont
les plus connues sont Molsion
et Bolon. Positionnés sur
le segment à forte croissance
du milieu de gamme, les produits
de la société sont vendus
principalement aux
professionnels de l’optique ainsi
qu’aux grands magasins dans
près de 30 000 points de vente.
En Chine, le secteur des lunettes
solaires est estimé à plus
de 50 millions de paires par an
environ et sa croissance à deux
chiffres montre le potentiel
d’un marché qui, dans le monde,
croît deux fois plus vite que celui
des verres correcteurs. Cette
acquisition, parmi d’autres,
accélère le développement
d’Essilor dans le domaine
du solaire et confirme son
engagement en faveur de la
protection de la santé visuelle.
30 000
C’EST LE NOMBRE DE POINTS
DE VENTE DANS LESQUELS
LA MARQUE EST PRÉSENTE
LAOS ET VIETNAM
Deux nouvelles usines
de production
ESSILOR RENFORCE SON
DISPOSITIF INDUSTRIEL
AU PLUS PRÈS DE
SES MARCHÉS avec deux
nouvelles unités de production
implantées en Asie : une
première usine au Laos,
destinée à fabriquer des verres
finis en polycarbonate, dont
la demande croît de 4 à 5 %
par an, et une seconde
au Vietnam, en partenariat
avec Chemiglas, pour la
fabrication de verres unifocaux
(finis ou semi-finis) à hauts
indices. L’unité de production
de Savannakhet au Laos
bénéficie notamment de
l’expertise technique de la plus
grande usine du Groupe, basée
à Bangkok en Thaïlande,
depuis 1990. Ce projet englobe
le développement humain
autant que le développement
industriel. Essilor a notamment
créé un centre de formation
professionnel à Savannakhet.
Son but est d’aider la population
active locale à développer
des compétences adaptées
aux nouveaux besoins
industriels.
18/04/14 16:02
rapport d’activité 2013
46
humain
Des hommes et
Des femmes au cœur
De notre réussite
pour Essilor, l’esprit pionnier, l’ouverture au monde et, surtout, la volonté de placer
l’humain au cœur de tout sont le socle qui rassemble aujourd’hui les 55 000 salariés
du Groupe. L’écoute, le dialogue, l’ouverture, le respect de l’autre et la confiance partagée
sont des valeurs humaines fondamentales qui irriguent chacune de nos actions.
Questions à Frédéric mathieu, Directeur des ressources humaines
Pourquoi l’humain est-il l’une des forces
d’Essilor ?
c’est l’héritage de notre histoire unique, née de la fusion de deux
sociétés, dont une association d’artisans au modèle original basé sur
l’entrepreneuriat. Le développement du Groupe s’est ensuite effectué
par intégration d’entreprises, où chacun conserve autonomie et sens
des responsabilités, avec en filigrane la confiance, l’esprit d’initiative
et l’entrepreneuriat. Nous avons su préserver cet état d’esprit,
notamment grâce à un actionnariat salarié fort. L’humain est
au cœur de tous nos développements et c’est d’autant plus vrai
que notre mission est noble et citoyenne. Le socle humain est donc
l’un de nos principaux avantages concurrentiels. il est renforcé par
le surcroît d’engagement de chacun, lié à notre sentiment
d’appartenance et à notre appropriation individuelle et collective
de l’entreprise.
quelles sont ces valeurs humaines
qui caractérisEnt lE GroupE ?
ce sont l’écoute, le dialogue, l’ouverture qui favorisent la confrontation
d’idées constructives et permettent un enrichissement réciproque,
dans le respect des autres. chez Essilor, chacun a la possibilité de
proposer des idées, de les défendre et de mener à bien des projets.
commEnt cEla sE traduit-il concrètEmEnt ?
Faire en sorte qu’Essilor conserve sa différence et préserve
ses valeurs est un enjeu important de la politique des ressources
humaines, et cela est d’autant plus important dans le contexte de
croissance rapide et de développement mondial du Groupe, dans
un environnement externe complexe et en constante évolution.
La place et l’organisation de l’actionnariat salarié, premier actionnaire
du Groupe, en sont un exemple. La politique générale
de l’entreprise et sa politique humaine sont soumises au vote
de l’association Valoptec, qui fédère 7 000 membres. Valoptec est
en outre représentée au conseil d’administration et travaille en
relation permanente avec la direction. c’est un fonctionnement
unique pour un groupe de notre taille. Nous visons aussi à mieux
accompagner les carrières de chacun pour favoriser la mobilité
interne et donc la méritocratie, par exemple en organisant mieux
les filières de compétences. Enfin, nous accordons beaucoup
d’importance à l’initiative personnelle. À ce titre, je voudrais saluer
les centaines de collaborateurs qui, une fois encore, se sont engagés
dans le cadre de la Journée mondiale de la vue.
comment transmettre et faire vivre ces valeurs
dans un grouPe qui se déveloPPe en intégrant
autant de Partenaires différents les uns
dEs autrEs ?
c’est un point important. cela passe bien sûr par la transmission orale,
mais aussi par des efforts continus pour ancrer ces valeurs – esprit
entrepreneurial, respect et confiance, innovation, travailler ensemble
et diversité – au cœur même de tous nos développements.
Nous avons édité une brochure en trente langues, Les Principes
et Valeurs Essilor, qui permet à chacun de s’approprier les principes
fondateurs du Groupe. Mais cela ne suffit pas, bien sûr. C’est
par le dialogue et l’échange réguliers avec les dirigeants et
les collaborateurs des entreprises qui rejoignent le Groupe que
ces valeurs doivent être réellement transmises, partagées et vécues.
47
ESSILOR
“
LE SOCLE
HUMAIN EST
LE PREMIER DE NOS
AVANTAGES
CONCURRENTIELS.”
55 129
SALARIÉS
25 %
DES SALARIÉS
SONT ACTIONNAIRES
5
PRINCIPES ET VALEURS AU CŒUR
DE NOTRE ADN
16/04/14 19:59
48
HUMAIN
ROBERT HALL
Représentant et consultant dans
le domaine des verres ophtalmiques,
Essilor of America
“
GRÂCE À CETTE EXPÉRIENCE DE VOLONTAIRE
LORS DE LA JOURNÉE MONDIALE DE LA VUE, J’AI PRIS
CONSCIENCE QUE NOUS APPORTONS
NON SEULEMENT UNE MEILLEURE VISION AUX GENS,
MAIS ÉGALEMENT UNE MEILLEURE QUALITÉ DE VIE.
”
S’ENGAGER
ROBERT HALL TRAVAILLE
AU SEIN D’ESSILOR OF
AMERICA DEPUIS HUIT ANS.
En 2013, il a participé pour
la première fois à la Journée
mondiale de la vue en tant que
volontaire auprès d’Essilor Vision
Foundation, fondation qui
promeut l’accès à une bonne
vision à travers des tests de la vue
et la fourniture de lunettes
correctrices aux enfants
scolarisés de milieux défavorisés.
Comme les milliers de volontaires
du Groupe mobilisés lors de cette
Journée dans 28 pays, Robert Hall
retient une expérience gratifiante
et pleine de sens : « J’ai été étonné
de voir à quel point notre action
pouvait avoir un effet positif sur
la vie des enfants que nous avons
rencontrés. La plupart n’avaient
pas conscience de mal voir,
jusqu’au jour où ils ont mis des
lunettes pour la première fois
et découvert le monde avec
nouveau regard ! Cette prise
de conscience a également
touché les familles et les
enseignants, qui comprenaient
enfin que la mauvaise vision
était la cause de leurs problèmes
d’apprentissage. » Une révélation
qui conforte Robert Hall dans
la conviction que son travail
au sein d’Essilor est utile.
18/04/14 19:47
ESSILOR
PARTICIPER
YANCHUN ZHAO
Directeur financier au sein
de Wanxin Optical (Chine) et membre
de l’association Valoptec
“
DEVENIR ACTIONNAIRE EST UNE BONNE
OCCASION POUR MOI DE MIEUX
PARTICIPER AU DÉVELOPPEMENT D’ESSILOR.
C’EST AUSSI UNE RECONNAISSANCE
DE MON TRAVAIL ET DE MON RÔLE
DANS L’ENTREPRISE.
”
COLLABORATRICE DE
WANXIN OPTICAL DEPUIS
DIX ANS, YANCHUN ZHAO,
A SOUSCRIT À VALOPTEC ET
AU PROGRAMME D’ACHAT
D’ACTIONS OUVERT
AUX MANAGERS DE
L’ENTREPRISE EN 2013.
Wanxin Optical a rejoint le Groupe
par la création d’une co-entreprise
avec Essilor en janvier 2011.
Avec plus de 2 000 collaborateurs
et une production de près de
35 millions de verres par an,
Wanxin Optical est l’un des leaders
de l’optique ophtalmique
en Chine. Ses produits de milieu
de gamme, destinés au marché
domestique et à l’exportation,
bénéficient d’une forte notoriété
auprès des professionnels de
l’optique. Pour Essilor, l’ouverture
de l’actionnariat salarié aux
collaborateurs de ses entreprises
partenaires, où qu’elles soient
dans le monde, est un facteur
d’intégration fort au Groupe et
à ses valeurs. Dans un Groupe
où un salarié sur quatre est
actionnaire, l’association Valoptec
fédère plus de 7 000 membres
(actifs, retraités, partenaires,
anciens salariés). Premier
actionnaire d’Essilor avec 6,5 %
du capital détenu par ses
membres et véritable partenaire
dans la gouvernance du Groupe,
Valoptec veille à l’équilibre entre
la bonne marche de l’entreprise et
le respect des valeurs humaines.
16/04/14 20:00
50
HUMAIN
ALINE DA SILVA KELLY
Analyste en ressources humaines,
en charge de la mise en place du programme
LOFT, Essilor Brésil
“
L’ATOUT MAJEUR DU PROGRAMME
DE FORMATION LOFT, C’EST L’IMPLICATION
DE TOUTE UNE COMMUNAUTÉ DE COLLABORATEURS AUTOUR
D’UN PROJET COMMUN. CHACUN PEUT PROPOSER UNE IDÉE
QUI PERMETTRA AU LABORATOIRE D’AMÉLIORER
SES PERFORMANCES.
”
PROGRESSER
ALINE DA SILVA KELLY
EST ANALYSTE AU DÉPARTEMENT DES RESSOURCES
HUMAINES DU GROUPE
ESSILOR AU BRÉSIL.
En 2013, elle a été chargée
de la mise en place, à l’échelle
du pays, du programme de
formation interne multiréseau
LOFT (Learning Organization
For Tomorrow), dont l’objectif
est de développer l’expertise
technique et l’échange
de bonnes pratiques au sein
des équipes des laboratoires
de prescription et des sites
de production du Groupe dans
plus de 40 pays. Un challenge
dont elle retient particulièrement
le fort engagement des équipes,
incluant différents réseaux et
partenaires et la possibilité
offerte à chacun de partager
ses idées pour améliorer les
performances des laboratoires.
En effet, LOFT est basé sur une
approche originale associant
une communauté de plus de
1 200 formateurs et coachs
volontaires et des outils
collaboratifs en ligne, qui
favorisent les échanges. En cinq
ans, plus de 14 000 collaborateurs
ont été formés dans le monde
entier, ce qui a permis d’améliorer
significativement le niveau de
qualité sur l’ensemble des postes
de travail. En 2013, le programme
a également permis à Essilor de
recevoir le Trophée du capital
humain dans la catégorie
« La formation : outil de transfor-
mation de l’entreprise ». Ce prix
français récompense les initiatives
commerciales conçues pour
favoriser le développement et
l’implication des collaborateurs
engagés dans la transformation
de l’entreprise.
16/04/14 20:00
51
ESSILOR
SE DÉPASSER
ÉRIC BROSSIER
Explorateur scientifique
“
AU PÔLE NORD, BIEN VOIR EST UN FACTEUR
DE SÉCURITÉ AU QUOTIDIEN. AVANT CE TEST,
JE N’IMAGINAIS PAS QU’ON PUISSE PERCEVOIR
AUTANT DE NUANCES D’UN VERRE À L’AUTRE.
AUJOURD’HUI, DE BONS VERRES NOUS SONT
DEVENUS INDISPENSABLES.
”
AVEC SA COMPAGNE FRANCE
ET LEURS DEUX PETITES
FILLES, ÉRIC BROSSIER VIT
SUR UN VOILIER POLAIRE
ANCRÉ DANS LE GRAND
NORD CANADIEN. Il effectue
des mesures scientifiques pour
des équipes de recherche
du monde entier. À la suite d’une
rencontre avec Hubert Sagnières,
il a accepté de tester les verres
Essilor dans des conditions
extrêmes. Six mois d’obscurité
totale, avec des températures
pouvant descendre jusqu’à - 50 °C,
suivis de six mois de lumière
intense mettent en effet les yeux
à rude épreuve ! Quatre produits
haut de gamme convenant
à chaque situation de la vie
quotidienne ont été testés
et comparés à des solutions
standards : les verres polarisants
Xperio, la solution antibuée Optifog,
les verres antireflet Crizal Forte UV
et Essilor Anti-fatigue. Tous ont
passé les épreuves avec succès.
Mais l’aventure n’est pas finie :
en 2014, Éric et France vont tester
d’autres innovations. « Essilor est
devenu un véritable partenaire,
qui soutient nos expéditions et qui,
grâce aux équipements que nous
testons, améliore notre quotidien. »
18/04/14 19:47
52
Panorama boursier
L’ACTION ESSILOR FAIT PARTIE DE L’INDICE CAC 40 DEPUIS 2005
ET A REJOINT L’INDICE EURO STOXX 50 EN 2012
L’action Essilor est intégrée aux indices d’investissement socialement responsable suivants :
FTSE4Good / Ethibel Excellence / ECPI® Ethical EMU Equity / ECPI® Ethical Europe Equity /
STOXX® Global ESG Leaders Indices. Essilor fait également partie du classement Corporate
Knights 2013 des 100 sociétés les plus responsables dans le monde.
Un dividende en hausse pour la 21e année consécutive
0,94
DIVIDENDE
Pour marquer sa confiance dans
l’avenir du Groupe, le Conseil
d’administration a proposé
à l’Assemblée générale du 7 mai
2014 la distribution d’un dividende
de 0,94 euro par action, en hausse
de 6,8 % par rapport à l’an passé.
Capitalisation boursière
au 31 décembre 2013
16,6
MILLIARDS
D’EUROS
EURO
Évolution de l’action Essilor et du CAC 40
Sur 5 ans
80
70
60
50
Essilor
CAC 40*
* CAC 40 rebasé
au cours d’Essilor
au 1er janvier 2009.
40
2009
2010
2011
2012
2013
06/05/14 13:58
53
ESSILOR
Un actionnariat international
Estimations au 31 décembre 2013
Répartition par types d’investisseurs
Répartition géographique
des actionnaires institutionnels
Institutionnels non résidents
Institutionnels résidents
Reste
du monde
5,1 %
France
Reste
de l’Europe
13,9 %
31,5 %
54,7 %
27,3 %
22,2 %
24,8 %
Amérique
du Nord
RoyaumeUni
Autocontrôle 2,1 %
Actionnariat salarié, retraités 8,4 %
et partenaires
Actionnaires individuels 10 %
Performance annuelle moyenne du titre en 5 ans : + 18 %
en euros
2013
2012
2011
2010
2009
COURS LE PLUS HAUT
89,7
78,00
57,75
51,17
42,00
COURS LE PLUS BAS
72,00
54,86
46,00
40,84
26,08
COURS DE CLÔTURE AU 31/12
77,28
76,02
54,55
48,17
41,75
PERFORMANCE ANNUELLE
+ 1,70 % + 39,4 % + 13,2 % + 15,3 % + 24,4 %
CAPITALISATION BOURSIÈRE
AU 31/12 (EN MILLIARDS)
16,59
16,32
11,67
10,20
9,00
DIVIDENDE PAR ACTION
0,94*
0,88
0,85
0,83
0,70
* Soumis à l’approbation de l’Assemblée générale des actionnaires du 7 mai 2014.
Direction de
la communication
financière
et des relations
investisseurs
Véronique Gillet, Directrice
des relations investisseurs et
de la communication financière
Sébastien Leroy, Responsable
de la communication financière
Ariel Bauer, Responsable
des relations investisseurs
pour l’Asie-Pacifique
Julien Brosillon, Chargé de
communication financière
Tél. : +33 (0)1 49 77 42 16
E-mail : [email protected]
INFORMATIONS FINANCIÈRES
www.essilor.com, consultez les
rubriques Investisseurs et Presse.
06/05/14 13:59
54
Résultats financiers
En millions d’euros
2013
2012
2011
2010
2009(a)
5 065
4 989
4 190
3 892
3 268
56
55,8
55,4
55,5
56,1
37,9
37,9
37,6
37,4
37,9
917
893
748
705
593
Marge de contribution en % du CA
18,1
17,9
17,9
18,1
18,1
Résultat opérationnel
843
831
683
618
550
Bénéfice net part du Groupe
593
584
506
462
391
Bénéfice net en % du CA
11,7
11,7
12,1
11,9
11,9
Flux de trésorerie net provenant des opérations
843
840
668
619
510
Investissements corporels et incorporels bruts
297
241
205
140
125
Investissements financiers bruts (3)
502
283
527
888
229
Dividendes versés (4)
185
177
172
147
137
RÉSULTATS
Chiffre d’affaires
Marge brute (1) en % du CA
Charges d’exploitation en % du CA
Contribution de l’activité (2)
FLUX DE FINANCEMENT
BILAN
Capitaux propres part du Groupe
3 756
3 657
3 325
3 001
2 713
Immobilisations nettes (hors immobilisations financières)
4 206
3 709
3 420
2 900
2 085
Dettes financières
1 174
916
916
688
365
Trésorerie nette
- 369
- 237
- 506
- 296
93
16,7
17,7
16,2
18,2 (5)
20,2
16
16,1
15
15,5
14,6
- 9,8
- 6,5
- 15,2
- 9,9
3,4
RATIOS (en %)
Résultat avant impôts et frais financiers / actif immobilisé + BFR (ROA)
Résultat net / capitaux propres (ROE)
Trésorerie (dette) nette sur fonds propres
DONNÉES PAR ACTION (en euros)
Actif net (6)
19,22
18,64
16,57
14,58
12,97
Bénéfice net
2,82
2,80
2,44
2,20
1,89
Bénéfice net dilué
2,78
2,77
2,41
2,18
1,88
0,94*
0,88
0,85
0,83
0,70
Dividende net
DIVERS
Effectifs
Nombre d’actions en fin d’exercice (7)
(a) Comptes retraités à la suite du passage en charges des
frais d’acquisition de titres selon IFRS 3 révisée.
* Soumis à l’approbation de l’Assemblée générale des
actionnaires le 7 mai 2014.
55 129
50 668
48 700
42 704
34 759
214 699 498
214 724 040
214 038 296
211 655 342
215 509 972
(1) Chiffre d’affaires – coût des produits vendus.
(2) Résultat opérationnel avant paiement en actions,
frais de restructuration, autres produits et charges,
et avant dépréciation des écarts d’acquisition.
(3) Y compris le rachat d’actions.
(4) Dividendes versés au titre de l’exercice précédent
par Essilor International.
(5) Inclut FGXI et Signet Armorlite, acquises en 2010.
(6) Capitaux propres y compris minoritaires / nombre
d’actions net d’autocontrôle.
(7) Y compris actions d’autocontrôle.
16/04/14 20:13
ESSILOR
Document de
référence 2013
disponible sur
demande au siège
social, ainsi que
sur le site Internet
d’Essilor
www.essilor.com
L’essentiel
2013
Ce document est édité par la Direction de la communication corporate.
Essilor remercie tous les collaborateurs qui se sont investis dans la réalisation de ce rapport d’activité,
au travers de leurs témoignages et du recueil des informations.
Crizal®, Crizal Forte®, Crizal® Prevencia™, Varilux®, Varilux® S™ Series, SynchronEyes™,
Nanoptix™, I-Relief™, E-SPF®, Xperio®, Xperio® UV, Optifog®, M’eye Fit™, Mr Blue® 2.0., M’Eye Sign™,
Visioffice®, Visioffice® 2, Essilor® Anti-fatigue, Intuitiv™, Neva® Blue™, Neva® Max UV™, Crystal Vision®,
Foster Grant®, MC-280-X™, Essilor Vision Foundation - Better Life Through Sight™, 2.5 New Vision
Generation™ et Mieux voir le monde™ sont des marques du Groupe Essilor.
Transitions®, Transitions® Signature™, Transitions® Signature™ VII et Chromea7™
sont des marques de la société Transitions Optical, Inc.
Prodigi™, Prodigi Duo™ sont des marques de la société Technologies Humanaware Inc.
Shamir Autograph® III Eye-Point Technology III™, Natural Posture™, Worn Quadro™ et IntelliCorridor™
sont des marques de la société Shamir Optical Industry Ltd.
Bolon™ et Molsion™ sont des marques de la société Xiamen Yarui Optical Co. Ltd.
Kodak®, est une marque de la société Eastman Kodak Company.
Polaroïd et Polaroïd & Pixel sont sont des marques enregistrées.
Nikon®, SeeCoat Blue™, SeeCoat Blue Premium™ sont des marques de la société Nikon Corporation.
Costa® et Native® sont des marques de la société Costa Inc.
Univerres™ est une marque de la société Groupement d’achat des Opticiens Lunetiers.
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Franck Dunouau / Gabo Morales / Getty / Corbis
Conception et réalisation :
Ce document est imprimé sur un papier certifié FSC. La certification FSC garantit le respect des règles
de gestion forestière durable et le suivi jusqu’au distributeur final.
18/04/14 16:03
Rapport d’activité
2013
Aujourd’hui, sur les
7 milliards de personnes
dans le monde, 4,3 milliards
ont une mauvaise vision,
mais seulement 1,8 milliard
d’entre elles bénéficient
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Voyage au cœur du Groupe
07/05/14 09:18

améliorer la vision pour améliorer la vie

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