jahresbericht 2005

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jahresbericht 2005

B JAHRESBERICHT 2005 DIE SPARKASSE BREMEN AG
JAHRESBERICHT 2005
Die Sparkasse Bremen AG | Am Brill 1–3 | 28195 Bremen | Postfach 107880 | 28078 Bremen
Telefon (0421) 179 0 | www.sparkasse-bremen.de | [email protected]
DIE SPARKASSE
BREMEN AG
JAHRESBERICHT 2005
08
GUT FÜR DIE REGION
Sparkassen sind ein wichtiger Standortfaktor in
ihrer Region. Sie tragen nicht nur zur wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit bei, sondern auch zur
gesellschaftlichen Stabilität – als Arbeitgeber und
Ausbilder, als Steuerzahler und Investor, als Förderer und Sponsor. Der Geschäftserfolg der Sparkasse kommt unmittelbar der Region zugute. Dies
hat die Sparkasse Bremen im Jahr 2005 wiederum
deutlich unterstrichen.
20
GUT FÜR UNSERE KUNDEN
Die Sparkasse Bremen bietet Lösungen und Spitzenleistungen im Dienst des Kunden. Unsere Maxime ist die ganzheitliche Betreuung – für jede Generation, jedes Unternehmen und jedes Einkommen
bzw. Vermögen. Was alle Privat- und Firmenkunden
bei uns finden: flächendeckende Beratungsqualität. Dahinter stehen hervorragende Produkte, Menschen, denen sie vertrauen können, und schnelle
Entscheidungen.
40
GUT FÜR DIE MENSCHEN
Die Sparkasse Bremen engagiert sich in den verschiedensten gesellschaftlichen Bereichen, um die
Lebensqualität in der Region zu steigern. Denn
Standortqualität und Lebensqualität bedingen
einander; kulturelle Vielfalt ist Lebenselixier für
einen Standort. Sie zu fördern und unterstützen,
ist Auftrag, Aufgabe und Anliegen der Sparkasse
Bremen. Der Begriff ist hochbetagt und dennoch
von brennender Aktualität: Gemeinwohl.
2 DIE SPARKASSE BREMEN AG | JAHRESBERICHT 2005
01
JAHRESBERICHT
04
SPARKASSE. DIE NR. 1 IN BREMEN.
07
Auf einen Blick
08
08
BERICHT DES VORSTANDES
GUT FÜR DIE REGION
WIR ARBEITEN FÜR EIN STARKES BREMEN
11
Investitionen in die Zukunft: Stadtentwicklung mitgestalten
14
Gut aufgestellt: Fit für die zukünftigen Herausforderungen
16
Effizienz und Dynamik schaffen Sicherheit: Attraktiver Arbeitgeber
18
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter: Engagiert und erfolgreich
20
QUALITÄT ALS FINANZDIENSTLEISTER
Privatkunden
22
Sparkasse Bremen auf Erfolgskurs
23
Jugend: Die Zukunft gehört ihr
24
Erwachsene: Qualität groß geschrieben
27
Vermögende: Die Struktur folgt den Zielen und Wünschen
29
Multikanal: Wir sind immer für Sie da
30
Filialen in Bremen
Firmenkunden
32
Die Hausbank für den Mittelstand
36
Corporate Finance: Der andere Weg der Finanzierung
38
Kompetenz weltweit: Ungeahnte Möglichkeiten
40
GUT FÜR DIE MENSCHEN
WIR TRAGEN GESELLSCHAFTLICHE VERANTWORTUNG
42
Tanz | Theater | Literatur
44
Ausstellungen | Kunst | Museen
46
Musik
48
Stiftungen
50
Jugend
52
Sport
54
Wissenschaft
56
Umwelt
58
Soziales
JAHRESBERICHT 2005 | DIE SPARKASSE BREMEN AG 3
Editorial
DIE NR. 1 IN BREMEN
MODERN UND
KUNDENFREUNDLICH
Wir stehen am Beginn einer neuen Ära: Die Sparkasse
Dieser Wettbewerb hat sich in der vergangenen Dekade gra-
des Jahres 2005 ist mit der Sparkasse des Jahres 1995
vierend verändert, die Bankenlandschaft wurde regelrecht
nicht mehr zu vergleichen. Wir gehören heute zu den mo-
umgepflügt. Der Umbruch hat uns zum einen neue Regeln
dernsten und kundenfreundlichsten Häusern in der Spar-
und Konkurrenten beschert, zum anderen aber auch die ei-
kassenwelt – eine handlungsstarke Aktiengesellschaft,
gene Leistungsfähigkeit und Gestaltungsfreiheit vor Augen
gut aufgestellt und auf vielen Gebieten das führende In-
geführt. Wir wollen und müssen die Chancen ergreifen, die
stitut. Die Region, unsere Kunden, die Menschen – es ist
sich aus dem Strukturwandel ergeben. Die Sparkassen-
dieser Dreiklang, dem wir uns verpflichtet fühlen.
Finanzgruppe ist der größte Verbund in der deutschen Kreditwirtschaft. Sie hat 50 Millionen Privatkunden, bedient
Die Sparkasse Bremen ist sehr früh und sehr konsequent
drei von vier Unternehmen, hält den Kundenkontakt in rund
den Weg zur Bildung einer Vertriebssparkasse neuen Stils
17.000 Filialen. Wenn sie ihre Schlagkraft erhöht und in ihre
gegangen, weil sich nur so die großen Aufgaben der Zukunft
historisch gewachsene Vielfalt zentrale Schneisen – z. B. mit
bewältigen lassen. Die Investitionen in unser Vertriebsnetz –
Leuchtturmprodukten – schlägt, werden wir uns wieder ein
seit 2001 nahezu 150 Mio. EUR – sind im Wesentlichen ab-
größeres Stück des Kuchens abschneiden können. Unsere
geschlossen, der Umbau ist geschafft – und wir beginnen
Wettbewerber werden sich warm anziehen müssen.
nun, die Früchte dieser Arbeit zu ernten. Die Ergebnisse des
Wir haben allen Grund, selbstbewusst in die Zukunft zu
Jahres 2005 sprechen für sich: Wir wachsen weiter, haben
schauen, und beste Voraussetzungen, offensiv zu agieren.
Ertragskraft und innere Substanz weiter verbessert, die
Das ist die Quintessenz der umfassenden internen und ex-
Marktposition gestärkt.
ternen Veränderungen der vergangenen Jahre. Wenn wir
2005 war das erste volle Geschäftsjahr in der neuen
nach innen schauen, sticht die erhebliche Verschlankung
Unternehmensstruktur, nachdem der Bankbetrieb im Sep-
und Optimierung auf der Abteilungs-, Steuerungs- und Füh-
tember 2004 auf »Die Sparkasse Bremen AG« ausgegliedert
rungsebene hervor. Die Führungsstruktur ist innovativ und
worden war. Der wirtschaftliche Verein – über 179 Jahre
zeitgemäß, wir haben Zielvereinbarungssysteme etabliert –
als »Die Sparkasse in Bremen« bewährter Träger des Spar-
und eine Führungskultur, die etwas Besonderes verkörpert:
kassengeschäftes – firmiert nunmehr als »Finanzholding
»Spaß am Erfolg«.
der Sparkasse in Bremen« und hält u. a. sämtliche Aktien
Ein Lichtblick ist auch die Ausgabenseite: Wir haben Per-
der »Die Sparkasse Bremen AG«. Diese Struktur hat einen
sonalkosten reduziert, ohne dass es eine einzige betrieb-
großen Vorteil: Wir sind sehr viel beweglicher als früher und
liche Kündigung gegeben hat. Der Personalabbau ist nun
können so auf den Punkt reagieren, wie der Wettbewerb es
weitgehend abgeschlossen. Auch wurden die Verwaltungs-
erfordert.
kosten gesenkt, u. a. durch den Aufbau eines differenzierten
Editorial
Multikanal-Vertriebsnetzes,
ein
wesentlicher
Eckpfeiler
Finanzholding und dem Sparkassen- und Giroverband
unseres Geschäftsmodells. Damit sind wir, und das gilt es
für Schleswig-Holstein betreiben wir ein eigenständiges
zu betonen, das einzige Kreditinstitut in Bremen mit einer
Dienstleistungsunternehmen für Abwicklungs- und Markt-
flächendeckenden Versorgung aller Kunden- und Firmen-
folgefunktionen, die nicht direkt mit dem Kunden in Verbin-
gruppen – oder einfacher gesagt: Wir sind schnell, wir sind
dung stehen.
gut, wir sind überall. Das ist die Vertriebsseite. Welche Kraft
Wo die NRS effizient und geräuschlos im Hintergrund
wir hier mittlerweile haben, zeigt nicht zuletzt das Provi-
agiert, stehen wir als Vertriebssparkasse vorn an der Rampe,
sionsergebnis in 2005, das zweitbeste unserer Geschichte.
nah beim Kunden, dicht am Geschehen. Vertriebssparkasse:
Die Produkte wiederum haben eine Qualität erreicht, die
Unser Zukunftsmodell ist Gegenwart geworden. Darunter
im Markt ihresgleichen sucht – auch dies ein Ergebnis der
verstehen wir mehr als das Vertreiben und Verkaufen von
Umstrukturierung.
Produkten. Wir verstehen darunter, dass wir unsere Kunden
Die externen Veränderungen der letzten Jahre lassen sich
umfänglich und individuell betreuen, den Jugendlichen, den
mit den beiden Stichworten »Konsolidierung« und »Bünde-
Erwachsenen, den vermögenden Privatkunden, den Senior,
lung« umreißen. Dahinter steht ein ganzes Maßnahmen-
den kleinen Handwerksbetrieb ebenso wie den Freiberuf-
bündel. Leitidee war und ist es, uns auf unsere Stärken zu
ler oder das Wachstumsunternehmen – mit dem Ziel einer
konzentrieren und dort, wo wir keine Kernkompetenzen
dauerhaften und vertrauensvollen Kundenbindung, mit der
haben und allein nicht wettbewerbsfähig sind, die Kräfte zu
Maxime eines partnerschaftlichen Umgangs, mit der Bereit-
bündeln, auf unterschiedlichste Weise. Das ist uns gelungen.
schaft, kalkulierbare Risiken einzugehen, als Kraft- und Ent-
Die Spanne reicht von der Auslagerung von Dienstleis-
scheidungszentrum vor Ort.
tungen auf Tochter- bzw. Beteiligungsgesellschaften oder
Nur so können wir dauerhaft die Nr. 1 in Bremen sein. Wir
externe Dienstleister über strategische Partnerschaften bis
haben eine große Tradition als freie, unabhängige Sparkasse
hin zu Kooperationen. Exemplarisch können hier die Ausla-
in Bremen und haben die entscheidenden Weichen gestellt,
gerungsmaßnahmen im Bereich der Kreditabwicklung auf
um auch in Zukunft ganz vorne und auch voraus zu fahren.
die Kredit-Service-Center GmbH, im beleglosen Zahlungs-
Die Nr. 1 zu sein, verpflichtet. So gehört zu unserer Reputa-
verkehr auf die ZVS Zahlungsverkehrs- und Transaktions-
tion nicht nur die wirtschaftliche Performance und die Qua-
servicegesellschaft mbH oder im IT-Bereich auf die Wincor
lität als Finanzdienstleister. Dazu gehört auch der Einsatz
Nixdorf Portavis GmbH genannt werden. Aber auch die
für das Gemeinwohl, ein schöner, ehrwürdiger und zentraler
Zusammenarbeit mit unseren externen Partnern, bei denen
Begriff für uns – gelebter Satzungsauftrag. Die Sparkasse
keine Beteiligungsverhältnisse bestehen, wie z. B. die T x B
Bremen ist eben mehr als nur eine Bank, die die Wirtschafts-
Transaktionsbank GmbH bei der Wertpapierabwicklung
kraft in der Region stärkt. Wir bereichern diese Region, in-
oder M+W Zander im Facility Management, hat sich in den
dem wir uns in den verschiedensten gesellschaftlichen Be-
vergangenen Jahren bewährt. Unser größtes und wich-
reichen engagieren und die Lebensqualität heben. Dafür
tigstes Projekt ist sicherlich die NRS Norddeutsche Retail-
wenden wir Jahr für Jahr viele Millionen Euro auf. Wir sind
Service AG, die Anfang 2006 gestartet ist: Mit der HASPA
gut – für die Region, für unsere Kunden, für die Menschen.
6 DIE SPARKASSE BREMEN AG | JAHRESBERICHT 2005
Auf einen Blick
DIE SPARKASSE AUF EINEN BLICK
Angaben in Mio. €
31.12.2005
31.12.2004
Veränderung in %
10.834,1
10.381,1
4,4
Verbindlichkeiten
gegenüber Kunden und aus
Schuldverschreibungen
6.736,0
6.482,8
3,9
davon
Spareinlagen
Sparkassenbriefe
Schuldverschreibungen
Täglich fällige Einlagen
Befristete Einlagen
3.824,8
20,7
509,7
1.645,8
735,0
3.644,8
30,1
649,4
1.509,3
649,2
4,9
-31,2
-21,5
9,0
13,2
7.830,3
7.881,7
- 0,7
20,7
46,4
- 55,4
7.419,0
7.378,1
0,6
262,4
20,2
257,2
19,7
2,0
2,5
370,4
437,5
- 15,3
Bilanzsumme
Kreditvolumen
davon
Wechsel
Kurz-, mittel- und langfristige
Kundenforderungen
davon
Erworbene Schuldscheine
Durchlaufende Kredite
Avale und Indossamentsverbindlichkeiten
Anzahl
Filialdirektionen
Filialen
Sparkassen-Shops
SB-Filialen
FinanzCentrum Am Brill
5
65
2
23
1
Vermögensmanagementcenter
5
Private Banking
1
Firmenkundencenter
5
Gründungscenter
1
Kundenanlaufstellen gesamt
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
davon
in bankspezifischen Bereichen
116
1.713
1.468
Region
GUT FÜR DIE REGION
WIR ARBEITEN FÜR
EIN STARKES BREMEN
Sparkassen sind ein wichtiger Standortfaktor in ihrer
angestoßen, die die Konzentration auf das Kerngeschäft
Region. Dies gilt in vielerlei Hinsicht: Sie tragen nicht nur
erst möglich machen: die Bündelung von Kräften, die Bil-
zur wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit bei, sondern auch
dung neuer Partnerschaften für ehrgeizige Vorhaben. Hier-
zur gesellschaftlichen Stabilität – als Arbeitgeber und
zu gehört u. a. die NRS Norddeutsche Retail-Service AG, die
Ausbilder, als Steuerzahler und Investor, als Förderer und
gemeinsame Dienstleistungsgesellschaft mit der HASPA
Sponsor. Beide – Region und Sparkasse – profitieren von-
Finanzholding und dem Sparkassen- und Giroverband für
einander und befruchten einander. Der Geschäftserfolg
Schleswig-Holstein.
der Sparkasse kommt unmittelbar der Region zugute, wie
es sich beispielhaft in der Stadtentwicklung zeigt. Dies
NÄHE UND VERTRAUEN ALS MARKENZEICHEN
hat die Sparkasse Bremen im Jahr 2005 wiederum deut-
All diese Maßnahmen stellen sicher, dass Bremen auch zu-
lich unterstrichen.
künftig eine eigenständige Sparkasse hat, die zum Wohle der
Region agieren kann – das Markenzeichen und Alleinstel-
Die Sparkasse Bremen ist ein wirtschaftliches, leistungs-
lungsmerkmal der Sparkassen in Deutschland. Als Finanz-
fähiges und hoch effizientes Unternehmen. Sie hat sich in
partner für Millionen von Privatkunden, als Hausbank des
den vergangenen Jahren konsequent in eine neue Richtung
Mittelstandes sind sie auf das Engste mit ihrer Region ver-
bewegt: hin zur Vertriebssparkasse. Dahinter steckt die Kon-
woben. Sparkassen verkörpern Unternehmertum vor Ort.
zentration auf ihre eigentliche Stärke, den Vertrieb, d. h. den
Sie konzentrieren sich auf die eigene Region. Sie sind da,
Kunden.
wo die Menschen zu Hause sind, wo die Menschen arbeiten,
ihre Freizeit verbringen. Im Zentrum ihrer Geschäftstätigkeit
MODERNISIERUNG FÜR DIE REGION
steht nicht – das hebt sie von anderen Banken ab – Gewinn-
Das Modell Vertriebssparkasse hat in 2005 messbare Er-
maximierung um jeden Preis, sondern die Gemeinwohl-
folge gezeigt – Erfolge, die immer auch der Region zugute
orientierung, die aber selbstverständlich Erträge und Kosten
kommen. Sie finden somit dort ihren Niederschlag, wo sie
berücksichtigen muss.
entstanden sind. Andererseits spiegelt sich die wirtschaft-
Mit ihrem Engagement, ihrer Kundenorientierung und
liche Leistungsfähigkeit einer Region auch direkt in der Ge-
Verlässlichkeit versetzen die Sparkassen die privaten Haus-
schäftsbilanz ihrer Sparkasse wider.
halte und die mittelständischen Unternehmen erst in die
So hat nicht zuletzt die Verantwortung für die Region auch die umfassende Modernisierung der Sparkasse
Lage, ihre Zukunft eigenverantwortlich zu gestalten. Damit
werden die kleinen Einheiten vor Ort gestützt und gestärkt.
Bremen beflügelt. Neben der Herausbildung der Vertriebs-
Die lokale Verwurzelung ist die Basis für das notwendige
sparkasse wurden eine Reihe von innovativen Projekten
Vertrauen zwischen Bank und Kunde, das viele Entschei-
BERICHT DES VORSTANDES | DIE SPARKASSE BREMEN 9
Region
dungen erst möglich macht. Entscheidungen der Sparkassen
Nr. 1, wenn es um Beratung und Finanzierung der mittel-
werden vor Ort getroffen und sind besser fundiert, weil sich
ständischen Wirtschaft in Deutschland geht. Und sie sind
beide Partner gut und lange, oftmals schon seit Jahrzehnten,
zugleich wichtigster Finanzpartner für die privaten Haus-
kennen. Ihre Niederlassungen und Filialen sind ein unver-
halte. Das ist kein Zufall: Es ist das Selbstverständnis der
zichtbarer Bestandteil der regionalen Infrastruktur. Diese
Sparkassen-Finanzgruppe.
Präsenz vor Ort hat auch im Zeitalter der digitalen Kommu-
Ein Motor für die Region ist die Sparkasse auch noch in
nikation und des Online-Bankings ihre Relevanz. Für mehr
anderer Hinsicht. Sie ist ein bedeutender Arbeitgeber, Aus-
als 80 Prozent der Deutschen, so eine Umfrage, ist die Er-
bilder und Gewerbesteuerzahler. In dieser Funktion stärkt
reichbarkeit ihrer Bank und die persönliche Beratung in der
sie Bremen und die Region, vergrößert die Handlungs- und
Bank wichtig oder sogar sehr wichtig. Selbst die allermeisten
Gestaltungsfähigkeit und schafft Raum für Entwicklung.
Online-Banking-Nutzer legen Wert auf die physische Erreich-
Attraktivität und Leistungsfähigkeit einer Region werden
barkeit der Filiale und erachten die persönliche Beratung in
aber zunehmend auch von den weichen Standortfaktoren
ihrer Bank als wichtig.
beeinflusst. Die Lebensqualität hängt eng mit der Umweltgüte, dem Kulturangebot oder dem sportlichen Geschehen
PARTNER FÜR KUNDEN, MITARBEITER
zusammen. Das breite Engagement der Sparkasse Bremen
UND KOMMUNE
in der Kultur-, Sozial-, Umwelt- und Sportförderung wie auch
Dank einer verlässlichen Kreditvergabe an den Mittelstand
im Stiftungswesen zeigt hier ganz deutlich, wie ernst sie
tragen Sparkassen wesentlich dazu bei, dass Unterneh-
ihre gesellschaftliche Verantwortung nimmt und ihren Sat-
men investieren, neue Märkte erschließen, Arbeitsplätze
zungsauftrag stets aufs Neue erfüllt.
sichern und neue Jobs schaffen können. Sie sind Partner
10 DIE SPARKASSE BREMEN AG | BERICHT DES VORSTANDES
Region
INVESTITIONEN
IN DIE ZUKUNFT
STADTENTWICKLUNG
MITGESTALTEN
Dieses Wesensprinzip akzentuiert die Rolle, die die Spar-
der HanseProjekt GmbH und der FPE Faulen-Quartier Pro-
kasse Bremen auf dem städtebaulichen Sektor spielt. Seit
jekt- und Entwicklungsgesellschaft mbH & Co. KG beteiligt.
ihrer Gründung hat sie immer wieder maßgebliche stadtentwicklungspolitische Akzente gesetzt und das Stadtbild
HAFENKANTE: NEUES LEBEN IM HAFEN
Bremens mitgeprägt. Dieses Engagement hat sie auch
Die HanseProjekt GmbH – hier ist die Sparkasse Bremen ei-
in 2005 auf ganz unterschiedliche Weise fortgesetzt. So
ner von fünf Gesellschaftern – entwickelt die Hafenkante an
beteiligt sie sich mit größeren Krediten an beispielhaften
der nördlichsten Spitze der Überseestadt. Hierbei handelt es
Projekten wie dem Speicher 1 im Europahafen – ein Projekt
sich um eine zwölf Hektar große Teilfläche des Überseeparks
mit Signalcharakter für die Entwicklung der ganzen Über-
direkt am Wendebecken. In diesem Quartier sollen Dienst-
seestadt. 1950 gebaut, war das Gebäude einst der mo-
leister und Gewerbetreibende aus den Bereichen Außenhan-
dernste Speicher Europas, 226 Meter lang, sechs Stock-
del, Food und Design in modernen Lofts angesiedelt werden.
werke hoch, Deckenhöhe vier Meter. Mit neuem Konzept
Auch sollen hier auf bisher einmalige Art Wohn- und Arbeits-
erwacht er zu neuem Leben: Das Unternehmen Justus
möglichkeiten in so genannten Kombi-Flats mit Weserblick
Grosse schuf hier modernste Büro- und Gewerbelofts mit
geschaffen werden.
viel Raum für Kreativität. Die multifunktionale, denkmalgeschützte Immobilie soll den Nukleus bilden für ein
BRILLISSIMO: BEISPIELHAFTER KAUFHAUSUMBAU
neues, attraktives Quartier »Speicherhafen«.
Ein herausragendes städtebauliches Projekt ist das BRILLissimo in direkter Nachbarschaft zum FinanzCentrum Am Brill.
Über Kreditfinanzierungen hinaus beteiligt sich die Spar-
Der Kaufhausumbau hat bundesweit Aufmerksamkeit er-
kasse Bremen an Gesellschaften, die in ihrer konkreten Ar-
regt und gilt als ein zentrales Anschauungsobjekt für eine
beit wichtige Impulse in die Region ausstrahlen. Dies be-
neue Architektur der Verdichtung, die den Trend zurück in
ginnt bei den zwei eigenen Beteiligungsgesellschaften, die
die Innenstadt und Wiederentdeckung der City aufgreift.
nwk nordwest Kapitalbeteiligungsgesellschaft der Sparkas-
Geplant wird der Umbau von den Berliner Architekten Almut
se Bremen mbH und die nwu nordwest Unternehmensbe-
Ernst und Armand Grüntuch, die den deutschen Beitrag für
teiligungsgesellschaft der Sparkasse Bremen mbH, die sich
die Architekturbiennale Venedig 2006 gestalten. Sie hatten
um innovative, maßgeschneiderte Unternehmensfinanzie-
den Realisierungswettbewerb für die von der FPE erworbene
rungen kümmern, und führt bis zum Engagement in grö-
»Kaufhalle am Brill« gewonnen. Ihr Umnutzungskonzept
ßeren Entwicklungsgesellschaften, die neue Teile Bremens
überzeugte die Jury aufgrund seiner zukunftsweisenden
mitgestalten, z. B. das Faulenquartier bzw. Stephaniviertel
Architektur, die an einem zentralen Ort der Innenstadt aus
und die Überseestadt. So ist die Sparkasse Bremen u. a. an
einem hässlichen Entlein eine Augenweide machen wird.
BERICHT DES VORSTANDES | DIE SPARKASSE BREMEN AG 11
Region
Das Gebäude erhält eine markante, umlaufende Glasfassade; es werden Einkaufs-, Büro- und Gastronomieflächen geschaffen; zudem wird das Betriebsrestaurant der
Sparkasse Bremen hier eingerichtet. Größter Aktivposten ist
ein über drei Geschosse führender hoher Wintergarten, der
auf die bisherigen drei Geschosse aufgestockt wird. Er bietet
ungewöhnliche Ausblicke auf das Stephaniviertel und den
Weserraum in einem unvergleichbaren Raumerlebnis. Das
BRILLissimo setzt auch ein Zeichen für den beginnenden
Aufbruch im Bremer Stephaniviertel rund um die Ansiedlung
Architektenentwurf für das BRILLissimo
von Radio Bremen.
TEERHOF
EINE LÜCKE WIRD
GESCHLOSSEN
städtische Brachfläche wieder bebaut. Heute befindet sich
hier neben einer hochwertigen Wohnanlage zu beiden
Seiten des Wassers auch das Neue Museum Weserburg
Bremen; in der Mitte der Anlage führt die Teerhofbrücke
hinüber auf die Altstadtseite. Doch an der südlichen Weser-
Der Architekturwettbewerb zum Bau eines neuen Büro-
front blieb eine Lücke: Zwischen der Versicherungsbörse an
hauses auf dem Teerhof ist entschieden. Jetzt kann die
der Wilhelm-Kaisen-Brücke im Osten und dem Gästehaus
letzte Lücke auf dem Areal zwischen Altstadt und Neustadt
der Universität Bremen bzw. den Wohnhäusern im Westen
geschlossen werden. Der Siegerentwurf des Bremer Büros
gab es einen Bruch in der Teerhof-Silhouette.
Haslob Kruse + Partner, die auch das FinanzCentrum Am
Brill gebaut haben, ist eine elegante, architektonische wie
MARITIMES FIRMENDOMIZIL FÜR REEDEREI
städtebaulich überzeugende Lösung.
Diese Lücke wird jetzt mit einem attraktiven, maritim
anmutenden Neubau geschlossen. Die BELUGA-Gruppe,
Der Teerhof in Bremen atmet Geschichte. Auf der zwischen
eine in der Tradition der DDG Hansa stehende Schwer-
Großer und Kleiner Weser gelegenen Halbinsel befanden
gutreederei, wird dort ihr Firmendomizil aufschlagen. Die
sich früher Packhäuser und Werften, in denen Schiffe am
Entscheidung fiel in einem Wettbewerb, den die Faulen-
Rumpf mit Teer gegen das Eindringen des Wassers abge-
Quartier Projekt- und Entwicklungsgesellschaft mbH & Co.
dichtet wurden – was seinen Niederschlag im Namen fand.
KG in 2005 ausgelobt hat. Dreizehn international renom-
Neben den Bootswerften entwickelte sich über die Jahr-
mierte Architekturbüros waren eingeladen worden, Entwürfe
hunderte eine kleinteilige giebelständige Bebauung, die
für die stadtbildprägende Baumaßnahme zu präsentieren.
im Zweiten Weltkrieg weitgehend zerstört wurde. Nach dem
Das Bremer Büro Haslob Kruse + Partner gewann den Wett-
Krieg und der Beseitigung der Trümmer diente die Fläche
bewerb in der zweiten Runde, so dass der Teerhof nun ab-
als Parkplatz für die City und als Gastspiel-Ort von Zirkus-
schließend bebaut werden kann.
unternehmen.
Bei dem siegreichen Entwurf handelt es sich nach ein-
Vor gut 15 Jahren wurde auf dem Teerhof nach einem
mütiger Einschätzung der Jury um eine elegante, architek-
jahrzehntelangen planerischen Vorspiel und mit der Spar-
tonisch exquisite und zudem wirtschaftliche Lösung: »Maß-
kasse Bremen als Investor diese mittlerweile größte inner-
anzug statt Konfektion« lautete die Bewertung für das
Region
Vorhaben auf diesem innerstädtisch einmaligen Grund-
liegende Treppen. Die Assoziation mit dem Schiffbau ist be-
stück. Der lichte Entwurf von Haslob Kruse + Partner fügt
wusst gewählt: So stellt sie zum einen den Bezug zum künf-
sich harmonisch in die bestehende Bebauungsstruktur ein,
tigen Nutzer, der BELUGA Reederei, wie auch zu der Lage am
ohne sie zu dominieren oder einzuengen; er lässt auch Raum
Wasser her; zum anderen erinnert die Gestaltung an die bre-
für eine mögliche Brücke zur Neustadtseite. Zum Konzept
mische Schifffahrts- und Reedereitradition.
gehört eine an einen Schiffsausguck erinnernde Piano-Bar
Für Nils Stollberg, Chef der BELUGA-Gruppe, ergibt
mit Panoramablick auf Neustadt und Altstadt. Die umge-
sich noch ein weiterer, sehr emotionaler Bezug: Der Ka-
benden Holzterrassen erlauben den Blick in alle Himmels-
pitän machte sich vor gut zehn Jahren selbstständig und
richtungen.
begann fast an Ort und Stelle, sein Unternehmen aufzubauen – in einer kleinen Zwei-Zimmer-Wohnung auf dem
ASSOZIATION ZUM SCHIFFSBAU
Teerhof. Jetzt kehrt der Start-up-Unternehmer zurück und
Im Innern des insgesamt sechsgeschossigen Gebäudes ent-
bezieht mit seinem expandierenden Unternehmen ein ei-
steht ein großer Lichthof durch die dreigeschossige Gestal-
genes Firmendomizil. Die BELUGA Reederei zählt heute
tung der Halle. Die Fassade erhält metallischen Charakter
120 Mitarbeiter in Bremen und 30 weitere an seinen inter-
mit rotbrauner Farbgebung. Die äußeren Terrassen auf dem
nationalen Standorten. Sie befrachtet und bereedert derzeit
Dachgeschoss kann man nicht nur über Treppe oder Fahr-
eine Flotte von 28 Mehrzweck-Schwergut-Frachtschiffen.
stuhl im Innern erreichen, sondern auch über zwei außen
Unternehmensstruktur
GUT AUFGESTELLT
FIT FÜR DIE ZUKÜNFTIGEN
HERAUSFORDERUNGEN
Der Umbruchprozess in der Deutschen Kreditwirtschaft
für die herausgehobene Marktposition der Sparkasse Bre-
hält unvermindert an. Die fortschreitende Liberalisierung
men in ihrer Region.
und Harmonisierung der internationalen Finanzmärkte
Die größten Anstrengungen wurden in den vergangenen
erhöht den Druck auf die deutschen Kreditinstitute, sich
Jahren auf die weitere Bündelung der Aktivitäten auf der Ab-
den wandelnden Marktgegebenheiten anzupassen. Der
wicklungs- und Marktfolgeseite verwendet. Das Hauptziel
Eintritt neuer Wettbewerber, insbesondere auch aus dem
bei den Strukturveränderungen ist, Kostensenkungspoten-
Bereich der Near- und Non-Banks in den deutschen Ban-
ziale zu nutzen, Ressourcen flexibler und effizienter einzu-
kenmarkt, setzt gerade die in der Fläche aufgestellten
setzen, die Qualität der Dienstleistungen zu erhöhen und
Sparkassen mit ihren personalintensiven Filialnetzen
neue Innovationspotenziale zu erschließen.
einem erheblichen Kostendruck aus.
Das vergangene Jahr wurde dabei von zwei bedeutenden Schritten geprägt: Mit der Auslagerung von weiten
Der Schüssel zum Erfolg liegt in der Konzeption der »Ver-
Teilen der Betriebsführung der Informationstechnologie auf
triebssparkasse«. Der Vorteil dieses Modells liegt in der
die neu gegründete Wincor Nixdorf Portavis GmbH, einem
produktivitätssteigernden Arbeitsteilung, d. h. die Sparkas-
richtungsweisenden Joint Venture der Sparkassen Bremen
sen konzentrieren sich auf ihre wahre Stärke, den Vertrieb
und Hamburg mit dem international agierenden und aner-
in ihrer Region, während die Abwicklungs- und Marktfolge-
kannten IT-Dienstleister Wincor Nixdorf, werden bestehen-
tätigkeiten in strategischen Partnerschaften gebündelt
de Synergieeffekte in diesem Bereich konsequent genutzt.
werden, mit dem Ziel durch effizienter gestaltete Prozesse
Ziel der gemeinsamen Gesellschaft unter Führung von Win-
Kosten zu senken und die Ertragsstärke der Sparkassen
cor Nixdorf ist es, einerseits den Gesellschaftersparkassen
nachhaltig zu steigern.
und andererseits interessierten Kreditinstituten IT-Dienst-
Die Sparkasse Bremen hat bereits frühzeitig »ihre Hausaufgaben« gemacht und ist heute eine der wenigen Spar-
leistungen zu bestmöglichen Preisen bei hoher Qualität anbieten zu können.
kassen, die den Wandel zur Vertriebssparkasse vollzogen
Ein weiterer zukunftsweisender Schritt wurde mit der Grün-
hat. Die umfangreichen Umstrukturierungsmaßnahmen der
dung der NRS Norddeutsche Retail-Service AG im Dezember
letzten Jahre im Vertriebs- sowie im Marktfolge- und Ser-
des Jahres durch die Finanzholding der Sparkasse in Bremen
vicebereich haben spürbar die Ertragskraft der Sparkasse
und die HASPA Finanzholding vollzogen. In der NRS, die sich
Bremen verbessert.
als Sparkassendienstleister versteht, werden Abwicklungs-
Eines der modernsten und kundenfreundlichsten Ver-
und Marktfolgeaktivitäten gebündelt. Die NRS bietet eine
triebsnetze gepaart mit schlanken und schnellen Entschei-
breite Palette von Dienstleistungen an, u. a. die Bearbeitung
dungen bei unseren Kunden vor Ort sind wichtige Eckpfeiler
und Abwicklung von Produkten aus dem Anlage- und dem
Unternehmensstruktur
Kreditgeschäft, die Abwicklung des Zahlungsverkehrs sowie
bandes für Schleswig-Holstein mit seinen angeschlossenen
Dienstleistungen in den Bereichen Finanzen und Controlling.
Sparkassen wird dieses Modell noch erfolgreicher machen.
Die in der Gesellschaft zusammengefassten Aktivitäten er-
Trotz all dieser Umstrukturierungsmaßnahmen wird die
möglichen die Nutzung von großen Mengeneffekten und un-
Sparkasse Bremen auch weiterhin ein verlässlicher und ei-
terstützen so die beteiligten Sparkassen bei ihrem Bestreben,
genständiger Partner mit der Entscheidungskompetenz vor
Kosten zu senken. Der Beitritt des Sparkassen- und Girover-
Ort für unsere Kunden bleiben.
STRUKTUR SPARKASSE BREMEN-GRUPPE
FINANZHOLDING DER SPARKASSE IN BREMEN
DIE SPARKASSE BREMEN AG
MARKT
MARKTFOLGE
SERVICE
Direktion Filialen
Zentraler Kundenservice
Unternehmensentwicklung
Firmenkunden
Kreditmanagement
Vorstandssekretariat
Internationale Firmenkunden
Kredit-Service-Center
Revision
Treasury
nwd nordwest-data
Finanzen
nwf nordwest finanz
NRS Norddeutsche Retail-Service
Personal und Bildung
nwf-projekt
ZVS Zahlungsverkehrsgesellschaft
Organisation und IT
nwf-coaching
TxB Transaktionsbank
Facility Management
nwi nordwest international
Sonderaufgaben
nwk nordwest Kapitalbeteiligung
nwm nordwest-media
nwu nordwest
Unternehmensbeteiligung
nws nordwest-service & catering
LBS Immobilien
Freie Internationale Sparkasse
ZOBA Zollberatung und-abwicklung
Wincor Nixdorf Portavis
m+w zander
-Consult
S
LBS Landesbausparkasse Bremen
neue leben Versicherungsgruppe
ÖVB
nwl nordwest-leasing
Deutsche Leasing
S
Broker
S
CountryDesk
BUG
Interne Leistungserstellung
Heptagon Capital
Tochtergesellschaften
DekaBank
Beteiligungen und / oder Verbundpartner
Deutsche Factoring Bank
Externer Anbieter
Arbeitgeber
EFFIZIENZ UND DYNAMIK
SCHAFFEN SICHERHEIT
ATTRAKTIVER ARBEITGEBER
Soziales Bürger-Engagement bildete einen der wesent-
Sparkassen, die ihren Weg am konsequentesten gegangen
lichen Impulse für die Gründung der Sparkasse Bremen
sind. Die internen Einheiten wurden verschlankt sowie die
vor 180 Jahren. Damals ging es in erster Linie darum, von
Prozesse und die Qualität optimiert. Zudem wurde das ge-
Verarmung bedrohten Handwerkern, Bauern und im Zuge
samte Steuerungs- und Führungssystem weiterentwickelt.
der Industrialisierung auch Industriearbeitern die Bildung
Hierzu zählt auch die Einführung eines neuen Zielverein-
von Ersparnissen zu ermöglichen. Noch heute fühlen wir
barungssystems, das nunmehr für sämtliche Mitarbeiter
uns dem gemeinwohlorientierten Gedanken verpflichtet
verbindlich ist. Erreichte Ziele werden anerkannt und so-
und übernehmen gesellschaftliche Verantwortung, auch
mit belohnt. Für jeden Einzelnen bedeutet dies besondere
für soziale und kulturelle Belange.
Verantwortung, aber auch viel Selbstbestimmung bei der
Erreichung vereinbarter Ziele – und damit mehr Freunde am
Die Sparkasse Bremen fördert heute nicht nur Arbeit, indem
erreichten Erfolg.
sie den Unternehmen mit modernen Finanzdienstleistungen
Dieses zentrale strategische Instrument zur Unterneh-
hilft, wichtige Investitionen vorzunehmen – sie schafft auch
menssteuerung soll die stetige Weiterentwicklung unserer
selber Beschäftigung und gehört zu den bedeutendsten Ar-
nachhaltig erfolgreichen Sparkasse unterstützen und für die
beitgebern in Bremen. Die Sparkasse Bremen ist sicher nicht
Zukunft sichern. Die Unternehmensziele der Sparkasse Bre-
mit der vor 180 Jahren zu vergleichen, auch nicht mehr mit
men werden so auf Basis der Gesamtbanksteuerung durch ei-
der vor 10 Jahren. Die umfangreichen Umstrukturierungs-
nen kaskadenförmigen Zielvereinbarungsprozess umgesetzt.
maßnahmen der letzten Jahre, besonders im Vertriebs- sowie im Servicebereich haben sich bewährt. Alle Aufgaben,
FAIRNESS
die nicht zum Kerngeschäft gehören, werden in Gemein-
Die Veränderungen der Sparkasse Bremen konnten – wie
schaftsunternehmen, Kooperationen oder Kompetenzcen-
auch in der Vergangenheit – ohne einschneidende Maßnah-
tren erledigt – effizienter und kostengünstiger. Die Spar-
men für die Mitarbeiterschaft realisiert werden. Es besteht
kasse Bremen hat damit den erfolgreichen Schritt vollzogen
vielmehr ein großer Konsens zwischen der Geschäftsleitung,
und sich zu einer Vertriebssparkasse gewandelt. Diese klare
den Mitarbeitern und deren Interessenvertretungen. Der
Fokussierung auf das Kerngeschäft bringt Effizienz- und
Kunde erwartet von der Sparkasse Bremen neben der per-
Dynamikgewinne.
sönlichen Kompetenz des Beraters vor allem Fairness und
Qualität. Wir sind der festen Überzeugung, dass ein fairer
MODERNE STEUERUNGS- UND FÜHRUNGSSYSTEME
Umgang im Kundengeschäft nur durch einen ebenso fairen
Unsere Sparkasse zählt innerhalb der Sparkassenorgani-
Umgang mit den Mitarbeitern sichergestellt werden kann –
sation und in Fachkreisen der Kreditwirtschaft zu den
dieses ist unsere Maxime.
Arbeitgeber
VERANTWORTUNG
KINDERBETREUUNG
Die vertrauensvolle Zusammenarbeit ist gekennzeichnet
Im Herbst 2005 startete das Projekt Ferien-Programm für
durch einen hohen Zufriedenheitsgrad innerhalb der Mitar-
Mitarbeiterkinder. Mit diesem neuen Angebot für die Schul-
beiterschaft. Die Mitarbeiter schätzen die Sparkasse Bremen
ferien möchte die Sparkasse Bremen berufstätige Eltern bei
als einen attraktiven Arbeitgeber. Die hohe Arbeitsplatz-
der Vereinbarkeit von beruflichen und familiären Anforde-
sicherheit und das Engagement für das Gemeinwohl inner-
rungen unterstützen. Gemeinsam mit der Bremer Heimstif-
halb und außerhalb der Sparkasse bewirken eine hohe Bin-
tung wird erstmals das Ferienprogramm »Ferienspaß 2006«
dung der Mitarbeiter an ihren Arbeitgeber. Die gesellschaft-
für Mitarbeiterkinder im Alter von 3 – 14 Jahren angeboten.
liche Verantwortung ist ein integraler Bestandteil der Unter-
Die zahlreichen Veranstaltungen, von der Tagesveranstal-
nehmenspolitik. Sie spiegelt sich auch in den zahlreichen
tung bis hin zu mehrtägigen Reisen, werden von pädago-
Einrichtungen unserer Sparkasse wider. Den Mitarbeitern
gischem Fachpersonal ausgerichtet und begleitet. Der »Fe-
bieten die substanzielle Altersversorgung sowie die attrak-
rienspaß« ist eine nicht zu unterschätzende Hilfestellung
tiven Beihilfe-Regelungen zusätzliche Identifikationspunkte.
für berufstätige Elternteile, denn zufriedene Kinder schaffen
Eine Einrichtung besonderer Art ist die sparkasseneigene
zufriedene Eltern.
Willy-Hundt-Stiftung. Sie unterstützt in Not geratene Mitarbeiter und Pensionäre der Sparkasse. Eine weitere karita-
KOMPETENTE FÖRDERER
tive Institution ist der Mitarbeiter-Spendenausschuss. Aus
Außerhalb ihrer originären Tätigkeiten innerhalb der Spar-
dem Kreise der Mitarbeiter und Pensionäre wird mit großen
kasse führen zahlreiche Mitarbeiter den Grundgedanken
und kleinen Beträgen anderen Menschen geholfen, die un-
des Engagements für das Gemeinwohl in der Region fort. So
verschuldet in Not geraten sind und der Hilfe unmittelbar
engagieren sich die Mitarbeiter für soziale, gesellschaftliche
und dringend bedürfen. Das Bemühen, anderen Menschen zu
und kulturelle Belange in ihrer Freizeit. Sie sind begehrte
helfen, ist seit der Gründung unvermittelt groß. Die Spenden-
und kompetente Förderer des Gemeinwohls und repräsen-
aktion ist in den Jahren ihres Bestehens stark geworden durch
tieren auch so die Sparkasse Bremen in der Öffentlichkeit.
die Mittel, die ihr zugeflossen sind, aber auch dadurch wie
diese Mittel bzw. für wen sie Verwendung fanden.
Der Mitarbeiter-Spendenausschuss (v. l. Thomas Rohwer-Kahlmann,
Hermann Janssen, Sabine Herzog-Behrens, Volker Stange,
Manfred Meister, Carsten Gloystein, es fehlt: Ralf Sonnekalb)
Der Mitarbeiter-Spendenausschuss in Aktion: Scheckübergabe zur
Anschaffung eines Spezialfahrrades für behinderte Kinder an der
Schule Hermannsburg
MITARBEITERINNEN
UND MITARBEITER
ENGAGIERT UND
ERFOLGREICH
Der persönliche Kontakt unserer 1.468 bankspezifisch be-
bildung haben die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ein-
schäftigten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu unseren
drucksvoll ihre Bereitschaft zur permanenten fachlichen und
Kunden ermöglicht es, auf deren Bedürfnisse einzugehen,
persönlichen Weiterentwicklung bewiesen.
um so anspruchsvolle und erstklassige Problemlösungen
zu bieten. Die Sparkasse Bremen lebt von dem Einsatz,
QUALIFIZIERTER NACHWUCHS
der Motivation und den Ideen ihrer Mitarbeiterschaft.
Mit 81 Berufseinsteigern bildete die Sparkasse Bremen
Ihr Engagement und die menschliche Nähe zu unseren
im Berichtsjahr weiter auf hohem Niveau ihre Nachwuchs-
Kunden bilden – trotz fortschreitender technischer Ent-
kräfte aus.
wicklungen – das Fundament unserer Sparkasse. Der Er-
Wir bieten unseren Auszubildenden ein umfassendes
folg im abgelaufenen Geschäftsjahr 2005 war nur mög-
Ausbildungsprogramm, das von uns als Investition in Wis-
lich, weil alle 1.713 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die
sen und Zukunft verstanden wird. Neben der praktischen
kundenorientierte Strategie mit Tatkraft und Gespür um-
Ausbildung in den Bereichen Markt, Marktfolge sowie im
gesetzt haben.
Servicebereich bilden Fachseminare und Verhaltenstrainings elementare Ausbildungsbestandteile. Die so genann-
Die Qualifikation aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ist
te Handlungsorientierung, also die Befähigung, Arbeits-
für den Erfolg der Sparkasse Bremen von zentraler Bedeu-
prozesse selbstständig zu planen, durchzuführen und zu
tung. Um den hohen Grad der Kundenzufriedenheit zu er-
kontrollieren, bildet dabei einen wesentlichen Schwerpunkt.
halten und zu steigern, bedarf es kompetenter Fachleute.
Die Personalentwicklung unterstützt die systematische und
SPORT- UND GESUNDHEITSFÖRDERUNG
bedarfsorientierte Fortbildung der Mitarbeiterinnen und Mit-
Die betriebliche Gesundheitsförderung umfasst das unter-
arbeiter. Fachliche Kenntnisse werden dabei ebenso vermit-
nehmerische Ziel, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter als
telt wie soziale und methodische Kompetenzen.
wichtigste Ressource des Unternehmens gesund und leis-
Der Schwerpunkt der Seminare folgt dem Ziel, die Be-
tungsfähig zu erhalten. Für das Jahr 2005 bildeten Präven-
ratungskompetenz und -qualität der Mitarbeiterinnen und
tionsprogramme den Schwerpunkt. Die Seminarangebote
Mitarbeiter der Sparkasse Bremen nachhaltig zu sichern
innerhalb unserer ganzheitlichen Gesundheitsförderung
und auf breiter Basis weiter auszubauen. Die Mehrzahl der
stießen in der Belegschaft auf eine hohe Nachfrage. Einer
Seminare wurde in unserem Bildungszentrum absolviert.
unverändert hohen Beliebtheit erfreuen sich die Aktivitäten
Darüber hinaus verbesserten wir unsere Beratungsleistung
der 25 Sparten der Betriebssportgemeinschaft. Im Mittel-
durch konsequente Coaching-Maßnahmen am Arbeitsplatz.
punkt dieser Bemühungen steht der Mensch; denn die Ge-
Durch die zahlreiche Nutzung der Angebote zur Weiter-
sundheit ist sein höchstes Gut.
FOLGENDE JUBILARE WURDEN 2005 GEEHRT:
40-jährige Dienstjubiläen:
Albert Beeck | Hermann Eylers | Bärbel Fahlbusch | Peter Haumersen | Heinz-Friedo Hutengs | Margarethe John
Angela Kappe | Peter Kaschta | Friedhelm Kothe | Gert-Jürgen Rehder | Hans-Reiner Ruholl | Hermann Singer
25-jährige Dienstjubiläen:
Heiko Ander | Benno Andresen | Bettina Apmann | Ute Bauer | Holger Benholz | Petra Bergmann | Ingeborg Bohlmann
Ronald Bovill | Sigrun Drewes | Irene Eichler | Ayse Eren | Petra Eylers | Heidemarie Gayk | Bernhard Gefken
Hans-Ulrich Goßmann | Peter Heinrich | Torsten Heitmann | Monika Höschler | Christoph Jendrek | Heike Jürgens
Frank Kiehl | Ralf Krause | Frank Lehmann | Kirsten Martens | Jörg Merten | Holger Niemann | Sabine Nölle
Hasso-Hinrich von Oehsen | Andree Pahlke | Carola Pantke | Heike Peter | Jens Peters | Norbert Pfennig | Michael Pohler
Bärbel Ritsch | Elke Schädler | Claus-Peter Schäfer | Detlef Schallhorn | Peter Scherling | Elfriede Schüßler | Petra Schuhmann
Andrea Segelke | Peter Sippel | Monika Stoll | Reiner Swoboda | Gudrun Töllner | Carsten Thom | Volker Maria Unkelbach
Uwe Weinmann | Birgit Wirtz | Ulrike Wydra-Arndt
DANK DES VORSTANDES
Unsere Anerkennung und unser Dank gilt allen Mitarbei-
den Augen zu verlieren, ist stets der gemeinsame Antrieb für
terinnen und Mitarbeitern für ihr großes Engagement und
die Weiterentwicklung der Zukunftsstruktur.
ihre vorbildliche Motivation im Geschäftsjahr 2005. Sie
Ungeachtet der hohen Anforderungen an die Initiativkraft
haben sich erfolgreich für die Interessen unserer Kunden
eines jeden Einzelnen, können wir von einem unverändert
und für die Belange der Sparkasse Bremen eingesetzt.
guten Betriebsklima in unserer Sparkasse sprechen. Dieses
wird maßgeblich durch die offene und stets vertrauensvolle
Die Entwicklung der Sparkasse Bremen verlief erfreulich,
Zusammenarbeit zwischen der Geschäftsleitung sowie den
trotz der schwierigen konjunkturellen Rahmenbedingungen.
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern nebst deren jeweiligen
Die Anstrengungen der letzten Jahre tragen deutliche sicht-
Interessenvertretungen geprägt.
bare und messbare Früchte. Alle Ziele, die wir uns gemein-
Der Wille, gemeinsam zum Erfolg zu kommen, hat viel
sam für 2005 vorgenommen hatten, wurden erreicht und in
bewegt. Wir haben heute allen Grund, selbstbewusst in die
einigen Positionen sogar übertroffen.
Zukunft zu schauen, denn wir sind gut aufgestellt. Wir zusam-
Unser Ziel, als Vertriebssparkasse den Bedürfnissen un-
men können stolz sein auf das Erreichte.
serer Kunden zu entsprechen, dabei aber auch die Belange
der Sparkasse Bremen und ihrer Mitarbeiterschaft nicht aus
Jürgen Oltmann
Dr. Tim Nesemann
Ihr Vorstand
Klaus Schöniger
Dr. Heiko Staroßom
Kunden
QUALITÄT ALS
FINANZDIENSTLEISTER
Die Sparkasse Bremen bietet Lösungen und Spitzenleis-
fänger oder Häuslebauer, die unterschiedlichen Lebens-
tungen im Dienst des Kunden. Unsere Maxime ist die
phasen benötigen unterschiedliche Finanzkonzepte. So
ganzheitliche Beratung und Betreuung – für jede Gene-
setzen wir im Privatkundenbereich seit Jahren bewusst auf
ration, jedes Unternehmen und jedes Einkommen bzw.
die ganzheitliche Beratung sowie auf den »KNAX-Klub« im
Vermögen. Was alle Privat- und Firmenkunden bei uns
Kinder-, »only4u« im Jugend- und auf GIREX im Erwach-
finden: Qualität vor Ort. Dahinter stehen hervorragende
senenbereich. GIREX ist eine Erfolgsstory für sich: Fast die
Produkte, Menschen, denen sie vertrauen können und die
Hälfte unserer Girokontoinhaber nutzt diese Form des »Mehr-
schnell bei der Sache sind. Was uns auszeichnet: Wir sind
wertbankings«. Einem Segment, dem wir immer mehr Auf-
präsent auf allen Kanälen, ob persönlich in der Filiale oder
merksamkeit widmen, sind die vermögenden Privatkunden
auf Kundenveranstaltungen, elektronisch im Internet oder
in Form des Private Bankings.
klassisch am Telefon.
Nach wie vor entscheiden sich auch die meisten Unternehmen für die Sparkasse als ihren kreditwirtschaftlichen
Finanzdienstleistungsprodukte, die auf die individuellen
Partner. Als Hausbank des Mittelstandes stehen wir den Fir-
Bedürfnisse unserer Kunden zugeschnitten sind, und flä-
men in jeder Phase des unternehmerischen Lebensweges
chendeckende Beratungsqualität – das sind unsere Kern-
zur Seite – von der Existenzgründung bis zur Betriebsüber-
kompetenzen. Unser Vertriebsnetz haben wir zu einem der
gabe. Der Kredit bleibt das klassische Finanzierungsinstru-
modernsten und kundenfreundlichsten im Sparkassensek-
ment. Allen Unkenrufen zum Trotz hat Basel II hier keinen
tor entwickelt. Es gibt Anlaufpunkte in der ganzen Stadt. Das
Kahlschlag bewirkt. Im Gegenteil: Wir haben 2005 wieder
Multikanal- bzw. Dialogbanking haben wir sehr weit voran-
mehr Kredite neu bewilligt als im Jahr zuvor.
getrieben, um so nah wie möglich am Kunden zu sein, da,
Mit Basel II sind zugleich neue Finanzierungsformen
wo er uns braucht. Das reicht vom Geldausgabeautomaten
zur Stärkung der Eigenkapitalbasis in den Blickpunkt ge-
im Einkaufscenter bis zur Betreuung im Seniorenheim oder
rückt. Hierfür haben wir mit guter Resonanz den Bereich des
dem GIREX-Notgeld im Urlaub.
»Corporate Finance« aufgebaut. Damit praktizieren wir ein
Seit 2001 haben wir über 150 Mio. EUR in die Moderni-
Investmentbanking für den Mittelstand: Corporate Finance
sierung und den Neubau diverser Vertriebsstützpunkte in-
umfasst alle alternativen Finanzmittel für Unternehmen von
vestiert. Beispielhaft hierfür stehen der Neubau des Finanz-
der Aktien- bzw. Anleihenemission über die Verbriefung von
Centrums Am Brill und die neuen Filialen an der Kirchhuch-
Forderungen bis zum Venture Capital. Hier arbeiten unsere
tinger Landstraße und Ecke Malerstraße / Stresemannstraße.
Spezialisten höchst effizient – Highlights eingeschlossen,
Die Nähe zum Kunden drückt sich auch in der Produkt-
wie die Börseneinführung des Solarzellenherstellers ErSol
vielfalt aus. Ob Jugendlicher oder Erwachsener, Berufsan-
Solar Energy AG in 2005.
BERICHT DES VORSTANDES | DIE SPARKASSE BREMEN 21
Privatkunden
PRIVATKUNDEN
SPARKASSE BREMEN
AUF ERFOLGSKURS
Die Sparkasse Bremen ist eine der wenigen Sparkassen,
ellen und auch persönlichen Ziele und Wünsche erarbeitet.
die wie in den Vorjahren bei den privaten Kundeneinla-
Gemeinsam mit dem Kunden wird überprüft, ob alle Finanz-
gen Zuwächse erzielten. Sie erhöhten sich um 3,9 % auf
bedürfnisse bereits optimal abgedeckt sind, ob es Schwach-
über 6,7 Mrd. EUR. Neben dem neuen Cashkonto direkt
stellen gibt und wo optimiert werden kann. Das Sparkassen-
konnte vor allem die beliebte Sondersparform Prämienspa-
Finanzkonzept bietet maßgeschneiderte und ganzheitliche
ren flexibel wieder einmal deutliche Zuwächse erzielen.
Lösungen.
Eine merkliche Belebung erfuhren auch die Sparkassen-
dukte der Verbundpartner aus der Sparkassen-Finanzgruppe
Baufinanzierung und der Sparkassen-Privatkredit. Kunden
angeboten. So stellt die Sparkasse Bremen sicher, dass alle
erwarten Fairness bei den Konditionen und in der Kreditbe-
Kunden mit ihren individuellen Bedürfnissen ein vollstän-
treuung, eine unbürokratische und schnelle Zusage sowie
diges Spektrum an hochwertigen Finanzdienstleistungen
eine individuelle Beratung.
geboten wird – für alle Lebenslagen.
Neben eigenen Produkten werden auch ausgewählte Pro-
Die Sparkassen-Baufinanzierung und der Sparkassen-
www.neue-leben.de | www.deka.de | www.sbroker.de
Privatkredit stellen wichtige Säulen in der bundesweiten
Kommunikationskampagne der Sparkassenorganisation dar.
Diese gemeinsam beworbenen, so genannten Leuchtturmprodukte, betonen bundesweit die Produktkompetenz der
Sparkassen. Mit den Leuchtturmprodukten der Sparkasse
Bremen können sich unsere Kunden nicht nur Konsumwünsche erfüllen, sondern auch beim Autokauf beste Konditionen erzielen.
Rein rechnerisch hat jeder zweite Bremer ein Girokonto
bei der Sparkasse Bremen. Durch das einzigartig dichte
Filialnetz der Sparkasse Bremen und die konsequente Ausrichtung auf die finanziellen Bedürfnisse der Kunden hat
sich die Sparkasse Bremen hervorragend am Markt positioniert. Die flächendeckende Beratungsqualität stellt eine
weitere Kernkompetenz der Sparkasse im Vertrieb dar. In
regelmäßigen Beratungsgesprächen werden im Rahmen
des Sparkassen-Finanzkonzepts systematisch die finanzi-
Symbol einer guten Idee: Sparkassen-Finanzkonzept
Privatkunden
JUGEND
DIE ZUKUNFT
GEHÖRT IHR
Der KNAX-Klub bietet für die Sechs- bis Zwölfjährigen neben
dem Jugendsparkassenbuch vor allem tolle Veranstaltungen
und eine Vielzahl von Abenteuern. Alle zwei Monate warten
auf die 17.000 Mitglieder im KNAX-Heft nicht nur spannende
Comic-Abenteuer mit Didi und Dodo, sondern auch Brief-
Die Nähe zum Kunden, bedarfsgerechte Finanzdienstleis-
freunde, Rätsel, Witze und Verlosungen. Ein besonderes
tungsprodukte, schnelle Entscheidungen vor Ort und die
Highlight ist in jedem Jahr der Kinder- und Jugendnachmit-
hochwertige Beratung stellt die Kernkompetenz unserer
tag beim 6-Tage-Rennen und die Ausflüge zum Serengeti-
Sparkasse dar – in jeder Lebensphase. Die Kombination
Park Hodenhagen.
dieser Erfolgsfaktoren hat die Sparkasse Bremen zur an-
Den Einstieg in den eigenständigen und verantwortungs-
haltenden langjährigen Marktführerschaft gebracht. Aus-
vollen Zahlungsverkehr erhalten die jungen Kunden mit dem
ruhen auf diesen Lorbeeren wollen wir uns aber nicht.
Kontomodell only4u. Bereits 18.500 Jugendliche nutzen
Unser Ziel ist es, bei gleichbleibend hoher Qualität im In-
die aktuellen Vorteile, Angebote und Events rund um den
teresse der Kunden unsere Finanzdienstleistungen stetig
SV Werder Bremen oder der PARADICE-Eislaufhallen-Disco.
zu verbessern.
Aktuelle Infos über Stars, Kino, Games und Musik finden die
Jugendlichen regelmäßig in dem only4u-Magazin.
Ein großes Anliegen der Sparkasse ist, junge Menschen zu
Die Sparkassen-Filialen bieten zudem den jungen Kun-
fördern und ihre Chancen in der Gesellschaft und im Be-
den auch spezielle Bewerbungshilfen und Broschüren für den
rufsleben zu steigern. Durch die frühe Heranführung an das
Einstieg in das Berufsleben. So bietet only4u mit den Tipps
aktive Wirtschaftsleben werden wertvolle Impulse zu einem
für Berufsstarter und der Teilnahme an der Top-Job-Messe
verantwortungsvollen Umgang mit dem Geld gesetzt.
einen wertvollen Beitrag für die Zukunft seiner Mitglieder.
Privatkunden
LIMIT, DAX UND DIVIDENDE
Doch Girex4u kann noch mehr! Mehr als 15.500 junge Er-
Für die Teilnehmer des 23. Planspiels Börse sind das keine
wachsene haben sich entschieden und sind automatisch
Fremdwörter mehr. 229 Teams mit etwa 1.000 Schülerinnen
auch deluxe-Mitglied bei bremen4u, dem Eventmagazin im
und Schülern aus Bremen versuchten mit ihren fiktiven
Radio, Print und Internet. Ob die heißesten Parties oder die
50.000 EUR Startkapital, die positive Entwicklung der Bör-
besten Tipps und Treffs zum Kennenlernen – mit bremen4u
se voll zu nutzen. Die Teilnehmer haben im Spielverlauf die
ist man immer dabei. Mit der Girex4u-Kundenkarte können
Möglichkeit, sich Fähigkeiten anzueignen, die in allen Be-
alle dauerhaften Leistungen in Anspruch genommen werden.
reichen von Wirtschaft und Gesellschaft immer wichtiger
Einfach die Karte vorzeigen und sparen: Girex4u-Mitglieder
werden. Bis zuletzt beobachteten die Schüler die Kurse voller
haben mehr vom Leben – und zwar in allen Bereichen!
Spannung. Die Siegergruppe des Schulzentrums Utbremen
hat einen Wertzuwachs von über 23 % erzielt. Zwar steht
HÖREN UND »GESEHEN WERDEN«
dieser Gewinn nur auf dem Papier, doch die Sieger durften
Das modernste Radiostudio der Stadt befindet sich im Fi-
für ihren richtigen Riecher den Hauptpreis von 500 EUR mit
nanzCentrum der Sparkasse Bremen Am Brill. Es ist eine
nach Hause nehmen. Von den etwa 41.000 teilnehmenden
gelungene Kombination aus Hörfunkstudio und Lebensart.
Spielgruppen landete die Bremer Siegergruppe auf Platz 9
In dem gläsernen bremen4u|studio werden regelmäßig Sen-
der bundesweiten Rangliste.
dungen produziert und übertragen. Die offene Architektur
des Studios bietet den Hörern die Möglichkeit, direkt am
WENN DAS HANDY KEINMAL KLINGELT
Programm teilzunehmen. Sie können Musikwünsche äußern,
Herrlich diese Ruhe – kein Piepsen, Vibrieren oder Klingeln!
im angrenzenden bremen4u|café den Radiomachern über
Doch wo ist es nur, das Handy. Durch nur einen Anruf lässt
die Schultern schauen oder den vielen prominenten Gästen
sich das Handy sperren und bei Diebstahl ist es auch noch
direkt nach dem Interviewtermin einmal ganz nahe sein.
weltweit versichert. Der Handyschutz aus dem Girokonto
www.bremen4u.de
Girex4u sichert das Handy.
ERWACHSENE
QUALITÄT GROSS
GESCHRIEBEN!
DIE SCHALTZENTRALE FÜR IHR GELD
Mit dem Mehrwert-Girokonto GIREX stehen die individuellen
Bedürfnisse unserer Kunden im Mittelpunkt. GIREX kennzeichnet die große Erfolgsstory der letzten Jahre: Die Idee
hinter GIREX , durch ein Mehrwertprogramm nicht nur kom-
Nur wenn unsere Kunden zufrieden sind, können auch
petenter Ansprechpartner in Geldangelegenheiten zu sein,
wir zufrieden sein. Damit es auch in der Zukunft so bleibt,
sondern den Kunden auch ein »Mehr« für ihr Geld zu bieten,
unternehmen wir Jahr für Jahr große Anstrengungen. Die
hat sich bewährt. Die bis zu 40 Zusatzleistungen rund um das
einzigartige Präsenz in der Fläche und die traditionelle
Girokonto in den Bereichen Sicherheit, Service, Reisen und
Ausrichtung auf unsere angestammten Kundengruppen ist
Freizeit begeistern schon über 94.000 Kunden. Es ist immer
eine hervorragende Basis. Die permanente Schulung un-
wieder erstaunlich festzustellen, wieviele attraktive Extras
serer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die regelmäßige
GIREX bietet. Vom Ticket-Service über ermäßigte Kinokarten
Durchführung von Testkäufen zur objektiven Beurteilung
bis zu Top-Angeboten und exklusiven Dauervorteilen, zum
und Steigerung unserer Beratungsqualität und die Fortent-
Beispiel im Fitness-Studio. Pünktlich zum fünften GIREX-
wicklung unserer Filialen geht einher mit unseren leistungs-
Geburtstag startete der Reiseservice mit Rückvergütung: Bis
starken Produkten und marktgerechten Konditionen.
zu 5 % des Reisepreises werden von GIREX rückvergütet!
Privatkunden
PERSÖNLICHE FREIRÄUME VERDIENEN
Grundstein für eine ganzheitliche und bedarfsorientierte
EIN EIGENES ZUHAUSE
Beratung gelegt. Es vereint Kundenorientierung mit einem
Nirgends kann man schöner und unabhängiger wohnen als
Höchstmaß an Objektivität in der Beratung.
in den eigenen vier Wänden! Egal ob in der eigenen Woh-
Das Sparkassen-Finanzkonzept bringt die persönliche
nung oder im eigenen Haus – hier ist man der »eigene Herr«
Finanzplanung auf Kurs, die auf der Bestandsaufnahme
und bestimmt selbst. Der Impuls der Sparkasse Bremen mit
der Kundensituation basiert. Nur wenn alle Facetten der
dem Angebot zinsgünstiger Darlehen bei der Immobilien-
persönlichen Lebensplanung erfasst sind, können maßge-
finanzierung traf auf das ungebrochene große Interesse
schneiderte Lösungen angeboten werden. Wir hinterfragen
insbesondere junger Menschen am Wohnen in den eigenen
konsequent die Ziele und Wünsche und analysieren, ob die
vier Wänden und der zunehmenden Bedeutung mietfreien
Bedürfnisse bereits optimal abgedeckt sind oder ob gemein-
Wohnens für die Altersvorsorge. Gegenüber dem Vorjahr
sam noch etwas verbessert werden kann. Das Sparkassen-
wurde allein bei der Immobilienfinanzierung eine Steige-
Finanzkonzept ist kein Einmalrezept, sondern passt sich
rung um 44 % erzielt.
der jeweiligen Lebenssituation an. Daher folgen regelmäßig
www.lbs-bremen.de | www.lbs-immobilien-bremen.de
weitere Finanzkonzept-Gespräche, um die Bedürfnisse und
die Lösungen aufeinander abzustimmen.
SCHNELLER ANS ZIEL MIT DEM
Mit Hilfe dieses ganzheitlichen Beratungsansatzes
SPARKASSEN-FINANZKONZEPT
haben wir zweifelsohne die Erwartungen unserer Kunden
Der erste Schritt auf dem Weg in eine unbeschwerte finan-
erfüllt. Unsere Kundenzufriedenheitsanalysen beweisen es –
zielle Zukunft ist das Sparkassen-Finanzkonzept. Mit dem
das Sparkassen-Finanzkonzept schafft eine starke Kunden-
Sparkassen-Finanzkonzept hat die Sparkasse Bremen den
bindung!
Privatkunden
BREMER IMMOBILIENTAGE
Die Sparkasse Bremen setzte mit den Bremer Immobilientagen wieder Maßstäbe. Mehr als 4.000 Besucher informierten sich bei den über 30 teilnehmenden Bauträgern,
Wohnungsbaugesellschaften und Maklern aus dem Wirtschaftsraum Bremen über die aktuellsten Immobilienangebote. Gebündelte Immobilienkompetenz präsentierten
u. a. unsere LBS Landesbausparkasse Bremen AG und LBS
Immobilien GmbH.
Diese Publikumsmesse ist mittlerweile zu einer festen
Größe im hanseatischen Messeangebot gewachsen und findet jährlich im FinanzCentrum Am Brill statt. Neben dem BeB1
such der Ausstellung mit aktuellen Angeboten informierten
sich die Gäste vor allem bei den zahlreichen Vorträgen rund
um das Thema »Immobilie«. Besonders begehrt waren die
Beratungstermine und Tipps der Finanzierungsprofis.
www.lbs-bremen.de | www.lbs-immobilien-bremen.de
AUF DIE WÜNSCHE, FERTIG, LOS ...
Der Weltspartag – ein Feiertag für Sparer: Schon beim ersten
Feiertag des Sparens im Jahr 1925 richtete sich der Sparappell an Groß und Klein. Ihnen sollte das Gefühl vermittelt
werden, dass gespartes Geld Sicherheit bedeutet, Anschaffungen ermöglicht und einen höheren Lebensstandard
schafft. An diese Tradition knüpft auch alljährlich der Weltspartag der Gegenwart nahtlos an. Vorsorge und Vermögensbildung stehen im Vordergrund dieses Tages. Gerade
B2
junge Familien haben oftmals nur ein geringes Einkommen
und müssen dennoch eine individuelle Vorsorge betreiben.
Der Weltspartag bietet so Anlass und Gelegenheit, die eigene Sparstrategie zu überdenken und der Finanzplanung
einen neuen Schub zu geben.
B3
Impressionen der Bremer Immobilientage:
B1 Präsentation des Architektenentwurfes zur Umgestaltung des
»Bamberger-Hauses«
B2 Hochkarätiger Besuch – der Bausenator, Jens Eckhoff, in
angeregter Diskussion mit Manfred Meister, Vorstand der LBS Landesbausparkasse, und Dr. Tim Nesemann, Mitglied des Vorstandes
B3 Eröffnung der Veranstaltung
Privatkunden
VERMÖGENDE
DIE STRUKTUR FOLGT DEN
ZIELEN UND WÜNSCHEN
nern zugreifen und die komplette Bandbreite erstklassiger
Finanzprodukte anbieten.
Wie gesagt: Die Wünsche und Ziele unserer Kunden
stehen dabei stets im Mittelpunkt und sind die Triebfeder
unseres Handelns.
Um diesem selbst gesteckten Betreuungsansatz noch
mehr gerecht zu werden, haben wir unser Know-how in
MEHR GEHT EINFACH NICHT
diesem Bereich durch eine neue Vertriebsstruktur noch
Ob Vermögensanlage, Vermögensaufbau, Vorsorge oder
stärker gebündelt.
Finanzierung, für jede Situation das bedarfsgerechte Produkt – die Sparkasse Bremen bietet es an. Und Kunden,
Unter dem einheitlichen Dach unseres PrivatkundenCenters
denen das noch nicht genug ist, die wenden sich an unse-
haben wir die für die Beratung unserer vermögenden Privat-
re Fachleute von der nordwest finanz-vermögensberatung
kunden zuständigen Einheiten Private Banking, die Vermö-
Gesellschaft der Sparkasse in Bremen mbH. Die nwf verfügt
gensmanagementcenter sowie unsere, auf individuelle
über eine in der Region einzigartige Beratungs- und Pro-
Vermögensberatung spezialisierte Tochtergesellschaft, die
duktpalette von der privaten Finanzplanung über das Estate
nordwest finanz-vermögensberatung Gesellschaft der Spar-
Planning bis hin zur betrieblichen Altersvorsorge.
kasse in Bremen mbH, noch enger verzahnt.
In der nwf sind die klassischen Abgrenzungen zwischen
Über eine umfassende bedarfsorientierte Finanzpla-
Vermögensberatung und Altersvorsorge fließend, um einen
nung, die wir in enger Zusammenarbeit mit den Kunden
umfassenden Ansatz zu verfolgen. Auf den Bedarf kommt es
erstellen, sind wir in der Lage, passgenaue und individuelle
an – die nwf organisiert den materiellen Erfolg im Leben un-
Lösungen zur Erfüllung der persönlichen Vorstellungen der
serer Kunden und schafft so Freiräume für deren beruflichen
Kunden zu entwickeln. Unsere hochspezialisierten Berater
Erfolg.
können dabei auf ein weit verzweigtes Netzwerk von Part-
www.nwf.de
Privatkunden
MAN MUSS NICHT ALLES WISSEN,
INVESTORENTAG 2005 – EIN MARKTPLATZ
WAS DIE ZUKUNFT BRINGT – ABER FÜR ALLE
DER MÖGLICHKEITEN
MÖGLICHKEITEN GEWAPPNET SEIN
Schon zum dritten Mal veranstaltete die Sparkasse Bremen
Das ist der Leitspruch der nwf-projekt GmbH – eine Toch-
zusammen mit der nordwest finanz-vermögensberatung Ge-
tergesellschaft der nordwest finanz-vermögensberatung
sellschaft der Sparkasse in Bremen mbH am 8. Oktober 2005
Gesellschaft der Sparkasse in Bremen mbH, die ihr Bera-
ihren Investorentag. Die Veranstaltung mit ihren zahlreichen
tungsangebot speziell auf Unternehmer und Unternehmen
und namhaften Ausstellern hat sich zwischenzeitlich fest bei
ausgerichtet hat. Die nwf-projekt GmbH fokussiert sich ins-
unserer Kundschaft etabliert. Im reizvollen Ambiente des
besondere auf das Themenfeld Unternehmensübertragung.
neuen ATLANTIC Hotels an der Galopprennbahn wurde un-
Die Experten der nwf-projekt GmbH unterstützen Unterneh-
seren Kunden ein für den norddeutschen Raum einzigartiger
mer frühzeitig in finanziellen, rechtlichen und steuerlichen
Marktüberblick über Beteiligungsmodelle ermöglicht. Im
Fragen in allen Phasen der Unternehmensübergabe. Sie bie-
Blickpunkt standen insbesondere geschlossene Fonds, die
ten ausgeklügelte Lösungen für Vermögensübertragungen
aufgrund anstehender Änderungen in der steuerlichen Be-
an und kennen sich ebenfalls auf dem Gebiet von Stiftungs-
handlung in den Fokus von Anlegern gelangt waren.
lösungen aus. Die Berater der nwf-projekt GmbH werden
Der Investorentag verdeutlichte, dass die angebotenen
dabei fachlich von renommierten Rechtsanwälten, Notaren,
komplexen Beteiligungsmodelle einen hohen Beratungs-
Steuerberatern und Wirtschaftsprüfern unterstützt.
bedarf bei unseren Kunden auslösen. Die Aufgabe unserer
Statt vorgefertigter Standardware wird Wert auf indivi-
Berater beschränkt sich dabei nicht nur auf die materielle
duelle, maßgeschneiderte Betreuung gelegt, Vertrauen und
Prüfung der einzelnen Beteiligungsangebote, sondern be-
Vertraulichkeit ist dabei oberstes Gebot.
inhaltet vor allem die passende Auswahl zur Beimischung in
Bestmögliche Lösungen aus einer Hand, so sparen unsere Kunden Zeit, Geld und schonen Ihre Nerven.
www.nwfprojekt.de
Eindrücke von der Kundenveranstaltung »Dialoge am Brill«
die Vermögensstruktur unserer Kunden zu treffen.
Privatkunden
MULTIKANAL
WIR SIND IMMER
FÜR SIE DA
Abseits der stationären Vertriebseinheiten ist das Online
Banking und Broking der Sparkasse Bremen über das Internetportal »www.sparkasse-bremen.de« jederzeit weltweit
erreichbar. Diese »Filiale« im Internet bietet ein vielfältiges
Angebot an Produkten, Dienstleistungen sowie von nütz-
Das Vertriebsnetz der Sparkasse Bremen zählt zu den
lichen Informationen.
modernsten und kundenfreundlichsten im gesamten
Für die telefonische Erledigung der normalen Geld-
Sparkassensektor. Die Sparkasse verfügt derzeit in Bre-
geschäfte oder auch die schnelle Abgabe von Wertpapier-
men über 116 Anlaufstellen im gesamten Stadtgebiet. Dies
orders steht den Kunden der Sparkasse Bremen ein Team
macht deutlich, dass die Sparkasse Bremen das einzige
von speziell geschulten Fachleuten des Telefon-Bankings
Kreditinstitut in Bremen ist, dass eine flächendeckende
zur Seite. Seit Herbst 2005 bietet die Sparkasse Bremen
Versorgung aller Bevölkerungsschichten und Unter-
einen telefonischen Kundenservice. Diese Ergänzung er-
nehmensgruppierungen
Finanzdienstleistungen
weitert das aktive Betreuungsangebot. So wird auch abseits
sicherstellt. In zahlreichen Einrichtungen der Sozial- und
des stationären Vertriebs zentral eine bedarfsorientierte
Wohlfahrtspflege betreuen wir zudem persönlich in regel-
regelmäßige Betreuung dieser speziellen Kundengruppe
mäßigen Kassenstunden unsere Kunden vor Ort.
sichergestellt.
mit
Die konsequente Investition in das differenzierte MultikanalVertriebsnetz ist ein wesentlicher Eckpfeiler unseres Geschäftsmodells. Hierbei ist der stationäre Vertrieb nach wie
vor die stärkste Säule unseres Vertriebsnetzes. Die persönliche Beratung ist bei den entscheidenden Fragen der finanziellen Situation unverzichtbar. Eine zunehmende Zahl von
Internetnutzern erledigt zwar ihre täglichen Geldgeschäfte
online, ohne dabei auf die persönliche Betreuung verzichten zu wollen. Diese sprichwörtliche Nähe zum Kunden
wird durch einen abgestuften Vertriebswegemix innerhalb
des breiten Filialnetzes sichergestellt. Ergänzt wird dieses
stationäre Angebot durch unsere Sparkassen-Shops, die
SB-Filialen, die Vermögensmanagementcenter, das Private
Banking, die Firmenkundencenter, das Gründungscenter
sowie das FinanzCentrum Am Brill.
Neben dem persönlichen Kontakt schätzen unsere
Kunden zunehmend die Möglichkeit, die eigene Finanzwelt
auch unabhängig von der Uhrzeit zu dirigieren. Einen
umfassenden Kundenzugang stellen wir über moderne
SB-Geräte sicher. Hierzu zählen die 148 Geldausgabeautomaten, 126 Zahlungsverkehrsterminals für Überweisungen
und Daueraufträge sowie 173 Kontoauszugsdrucker. Zudem
steht unseren Kunden das größte bundesweite Netz von
über 21.000 Geldausgabeautomaten der Sparkassen-Finanzgruppe kostenlos zur Verfügung.
Grenzenlose Möglichkeiten: Online Banking und SparkassenCard
Filialen
FILIALDIREKTION
ZENTRUM/ WESTEN
Bahnhofstraße 32
1.12 Lüneburger Straße 40
2.6
H.-H.-Meier-Allee 34
Kurt Siemer
1.13 Fürther Straße 8
2.7
Berliner Freiheit 1
1.14 Sögestraße 34
2.8
Oberneulander Heerstraße 36
Zentrum /Westen
2.9
Wilhelm-Röntgen-Straße 1
Bahnhofstraße 32
2.10 Kopernikusstraße 69
Firmenkundencenter
Zentrum/Westen
FILIALDIREKTION
SCHWACHHAUSEN /HORN
2.11 St.-Jürgen-Straße 160
2.12 Wachmannstraße 70
Bahnhofstraße 32
FinanzCentrum Am Brill
Schwachhauser Heerstraße 197
Am Brill 1–3
Peter Schüttauf
Filialen
1.1
Vor dem Steintor 18 /22
Schwachhausen/ Horn
1.2
Wartburgstraße 73–75
1.3
Admiralstraße 129
Firmenkundencenter
1.4
Gröpelinger Heerstraße 184 /188
Schwachhausen/ Horn
1.5
Bahnhofstraße 32
1.6
Hamburger Straße 222 / 224
Filialen
1.7
Am Hulsberg 115 / 117
2.1
Mühlenfeldstraße 5
1.8
Am Dobben 27
2.2
1.9
Am Markt 12
2.3
Borgfelder Heerstraße 57 a
1.10 Oslebshauser Heerstraße 131
2.4
Berckstraße 6/ 8
1.11 Waller Heerstraße 160
2.5
Haverbecker Weg 2
FILIALDIREKTION
BREMEN-SÜD
Pappelstraße 100
3.11 Brakkämpe 1 a
Filialen
Thomas Schaumlöffel
3.12 Kirchhuchtinger Landstraße 213
4.1
Aumund, Lindenstraße 4
Vermögensmanagementcenter Bremen-Süd
3.13 Heinrich-Plett-Allee 1 / 3
4.2
Grohn, Schönebecker Straße 1
Pappelstraße 100
3.14 Alfred-Faust-Straße 21
4.3
Aumund, Lerchenstraße 67
4.4
Vegesack, Gerhard-Rohlfs-Straße 12 /14
Firmenkundencenter Bremen-Süd
Pappelstraße 100
Filialen
3.1
Kornstraße 151
3.2
Pappelstraße 100
FILIALDIREKTION
BREMEN-NORD
4.5
Aumund, Georg-Gleistein-Straße 82 /84
4.6
Blumenthal, Landrat-Christians-Straße 110
4.7
Farge, Farger Straße 115
Gerhard-Rohlfs-Straße 12 / 14
4.8
Rönnebeck, Rönnebecker Straße 96
Ernst-Ludwig Neuenkirchen
4.9
Lüssum, Kreinsloger 9
3.3
Woltmershauser Straße 348 / 350
3.4
Rablinghauser Landstraße 2
3.5
Buntentorsteinweg 70 / 80
Bremen-Nord
3.6
Anna-Seghers-Straße 12 a
3.7
Kirchhuchtinger Landstraße 31
Firmenkundencenter Bremen-Nord
3.8
Arster Heerstraße 7 a
3.9
Kornstraße 620 / 622
3.10 Dreyer Straße 1
4.10 Lesum, Hindenburgstraße 63
4.11 Burg, Burger Heerstraße 44
4.12 Burgdamm, Kellerstraße 4a
4.13 St. Magnus, Unter den Linden 30
4.14 Marßel, Stockholmer Straße 31a
Filialen
SB-FILIALEN
FILIALDIREKTION
BREMEN-OST
Hannoversche Straße 24 / 26
5.4
Arbergen, Colshornstraße 36
Sparkassen-Shop im Hause
Holger Böse
5.5
Mahndorf, Mahndorfer Heerstraße 76
real,- (Ihlpohl)
5.6
Sebaldsbrück,
Ritterhude, Rosenhügel 8
Sebaldsbrücker Heerstraße 193
Sparkassen-Shop im WAL*MART Vahr
Osterholz, Schweizer Eck,
Vahrer Straße 197
Bremen-Ost
Hannoversche Straße 24 / 2 6
5.7
St.-Gotthard-Straße 1
Firmenkundencenter Bremen-Ost
Hannoversche Straße 24 / 2 6
Filialen
5.1
Hastedt, Hastedter Heerstraße 281
5.2
Blockdiek, Ludwig-Roselius-Allee 210
5.3
Osterholz, Soltend 10
5.8
Hemelingen, Hemelinger Heerstraße 4 – 6
Darüber hinaus wurden zum Jahres-
5.9
Osterholz, Weserpark,
ende an 23 weiteren Standorten im
Hans-Bredow-Straße 19
gesamten Stadtgebiet SB-Filialen
betrieben.
Straßen
Bremen
Flussläufe
Firmenkunden
FIRMENKUNDEN
DIE HAUSBANK FÜR DEN
MITTELSTAND
Die Sparkassen haben ihre Spitzenposition bei der Mit-
geschäft um 1,9 % auf 4,4 Mrd. EUR ausbauen, mit einem
telstandsfinanzierung in den vergangenen Jahren weiter
abermaligen Anstieg des Investitionskreditvolumens. Die
ausgebaut. In allen Bundesländern liegt ihr Marktanteil
hohe Marktdurchdringung der Sparkasse Bremen spiegelt
bei Krediten an Unternehmen und Selbstständige über
sich in der Anzahl von 21.775 aktiven Geschäftsgirokonten
dem der Mitbewerber. Das Bekenntnis zum Mittelstand
und 25.015 Firmenkunden wider, die unsere Produkte nut-
spielt eine zentrale Rolle bei den Sparkassen. Die große
zen. Dabei beschränkt sich unser Produkt- und Dienstleis-
Stärke der Sparkassen ist ihre Lokalität, ihr Interesse am
tungsangebot nicht nur auf die klassischen Bankprodukte.
Geschäft vor Ort, welches auf Nachhaltigkeit, Dauerhaftig-
Über ein weit verzweigtes Verbundnetzwerk bieten wir un-
keit und Stetigkeit ausgelegt ist und immer auch das Wohl
seren Kunden auch Versicherungen, Leistungen rund um
der Region berücksichtigt. Durch ihre Verankerung in der
die Altersversorgung, Factoring, Leasing an, um nur einige
Region trifft der mittelständische Unternehmer auf Ent-
zu nennen. Starke Partner wie die Deutsche Factoring Bank,
scheider vor Ort, die sehr gute Kenntnisse über die wirt-
die nordwest-leasing GmbH und die Deutsche Leasing sowie
schaftliche Situation, die geschäftliche Entwicklung und
die neue leben, garantieren ein Höchstmaß an Qualität und
das Umfeld ihrer Kunden haben.
Verlässlichkeit.
www.deutsche-factoring.de | www.deutsche-leasing.de
Die Sparkasse Bremen bildet hier keine Ausnahme. Im Ge-
www.nwl.de | www.neueleben.de
genteil, als regional ausgerichtete Universalbank mit einem
breit gefächerten Produkt- und Dienstleistungsangebot für
GRÜNDUNG LEICHT GEMACHT
die mittelständische Kundschaft, sind wir der verlässliche
Dieses Motto haben sich die Spezialisten aus unserem Grün-
und kompetente Partner, wenn es um die Optimierung von
dungscenter Am Brill auf die Fahne geschrieben. Sie unter-
Finanzierungsstrukturen im Firmenkundengeschäft geht.
stützen fachkundig und tatkräftig unsere Kunden auf dem
Durch die beständige Weiterentwicklung unserer Angebots-
oft schwierigen und komplizierten Weg in die Selbststän-
palette um neue Finanzinnovationen passen wir uns stets
digkeit. Als Marktführer im Bereich der Existenzgründung
den aktuellen Marktgegebenheiten mit maßgeschneiderten
verfügen wir über langjährige gute Erfahrungen in der Exis-
Lösungen für unsere Kunden an. Wir sehen die regional ver-
tenzgründungsfinanzierung zum Vorteil unserer Kunden. Un-
wurzelte Hausbank als das Zukunftsmodell für die vor uns
sere ausgezeichneten Kontakte in die Bremer Wirtschaft und
liegenden Herausforderungen des Mittelstandes.
zu den örtlichen öffentlichen Stellen sowie unsere fundierten
Trotz des schwierigen gesamtwirtschaftlichen Umfeldes
Kenntnisse über bestehende Förderprogramme auf Landes-
konnten wir auch in 2005 unseren hohen Marktanteil im
und Bundesebene ermöglichen es, rund um das Unter-
Firmenkundensegment gut behaupten und unser Kredit-
nehmenskonzept maßgeschneiderte Finanzierungslösungen
Firmenkunden
anzubieten. Im vergangenen Jahr hatten wir 1.637 Anfragen.
tiert – der Bewältigung einer häufig existenzbedrohenden
Alle Interessenten erhielten unser umfangreiches Infopaket
Krise. Die hohen Insolvenzzahlen der letzten Jahre zeigen,
zum Thema Existenzgründung. Insgesamt führten wir 245
dass es insbesondere vielen mittelständischen Unterneh-
Vorprüfungen von eingereichten Konzeptunterlagen durch,
men nicht gelungen ist, diese Krisen zu überwinden.
von denen 103 im Detail geprüft wurden. Aus den geprüf-
Im Gegensatz zu anderen Banken, die sich aufgrund
ten Konzepten haben wir 40 Gründungsvorhaben begleitet,
dieser Entwicklungen aus dem Kreditgeschäft mit mittel-
durch die 74 neue Arbeitsplätze geschaffen wurden. Auch
ständischen Unternehmen in der Vergangenheit zurückge-
nach Abschluss der Gründungsphase ist unser Team im
zogen haben, begleitet die Sparkasse Bremen ihre Kunden
Gründungscenter mit seinem Know-how im Bereich der
auch in schwierigen Zeiten.
öffentlichen Mittel stets für unsere Kunden da. So konnten in
Die Sparkasse hat hierfür ein erfahrenes Spezialisten-
2005 an bestehende mittelständische Unternehmen öffent-
team im Kreditmanagement aufgebaut, das über das erfor-
liche Mittel in Höhe von 115,9 Mio. EUR vermittelt werden,
derliche Fachwissen, die Erfahrung und die gebotene Sen-
die zur Schaffung von weiteren 21 Arbeitsplätzen beitrugen.
sibilität verfügt, um in partnerschaftlicher Zusammenarbeit
mit dem Kunden die notwendigen Restrukturierungsmaß-
STETS EIN SICHERER HAFEN
nahmen und Sanierungsschritte einzuleiten, immer mit dem
Unternehmen haben sich im Laufe der Unternehmens-
Ziel, eine erfolgreiche Unternehmensfortführung sicherzu-
entwicklung vielfach auch mit Situationen zu befassen, in
stellen. Auch in 2005 konnten über diesen Weg zahlreiche
denen Erfolgspotenziale bedroht sind und die Rentabili-
Kunden in ruhigeres Fahrwasser zurückgeführt werden.
tät zurückgeht. In der Folge sahen bzw. sehen sich viele
Unternehmen mit einer neuen Herausforderung konfron-
Firmenkunden
LEASING – EINE FINANZIERUNGSALTERNATIVE
BASEL II – UNBEGRÜNDETE ÄNGSTE
Technische Innovationen schnell und unkompliziert realisie-
Das Thema Basel II beschäftigt nun schon seit mehreren Jah-
ren, ohne die Finanzen zu gefährden, Steuervorteile nutzen
ren sowohl die Kreditinstitute als auch die Firmenkunden
und die Bilanz schonen: Leasing eröffnet zusätzliche Per-
und wurde bisher oft mit Begriffen wie »Kreditklemme« oder
spektiven und Möglichkeiten.
steigenden Kreditkonditionen in Verbindung gebracht.
Die nordwest-leasing GmbH, eine Tochtergesellschaft
Das Jahr 2005 stand in diesem Zusammenhang ganz im
der Deutschen Leasing, ist das Kompetenzzentrum rund um
Zeichen eines intensiven Dialogs der Bankenverbände mit
das Mobilienleasing der Sparkasse Bremen. Zusammen mit
der Bankenaufsicht, um eine möglichst mittelstandsfreund-
den Firmenkundenbetreuern der Sparkasse bieten die Spe-
liche Umsetzung der Basel II Bestimmungen in die nationale
zialisten der nordwest-leasing GmbH komplexe und facet-
Gesetzgebung zu erreichen.
tenreiche Finanzierungslösungen für unsere Kunden an.
www.nwl.de | www.deutsche-leasing.de
Mit der Umsetzung einer risikoorientierten Konditionsgestaltung im Firmenkundengeschäft hat die Sparkasse
Bremen den wesentlichen, auch für die Kunden spürbaren,
FACTORING – VERSILBERN SIE IHRE FORDERUNGEN
Veränderungsprozess bereits weitgehend abgeschlossen.
Factoring hat in den vergangenen Jahren als weiterer Bau-
Hierbei ging es nicht um eine generelle Konditionserhöhung,
stein in der Unternehmensfinanzierung laufend an Gewicht
sondern vielmehr um eine deutlich differenziertere, weil
gewonnen. Mit Factoring werden Außenstände aus Inlands-
bonitätsabhängige Preisfindung für das Kreditgeschäft mit
und Exportgeschäften zu barem Geld. Das Finanzierungs-
mittelständischen Firmenkunden. Ein Preismodell, das zum
instrument schützt mittelständische Unternehmen zudem
Beispiel in der Versicherungsbranche schon lange zur Nor-
vor Forderungsverlusten, verschafft ihnen eine größere finan-
malität gehört. Für diesen Prozess bildet Basel II im Grunde
zielle Unabhängigkeit und erleichtert die Finanzdisposition.
den Katalysator und überführt eine betriebswirtschaftliche
Zusammen mit unserem Verbundpartner, der Deutschen
Notwendigkeit in ein Regelwerk.
Factoring Bank, werden flexible Konzepte ganz auf die Be-
Zu einer »Kreditklemme« führt Basel II sicher nicht. Dies
dürfnisse unserer Kunden entwickelt.
zeigt nicht zuletzt die erfreuliche Entwicklung des Neuge-
www.deutsche-factoring.de
schäfts der Sparkasse Bremen im Jahr 2005. Fazit: Die Sparkasse Bremen ist und bleibt eine Bank für den Mittelstand in
der Region!
Kundenveranstaltung zum Thema »Demografischer Wandel«
Gründungswettbewerb StartUp: Gruppenfoto der Landessieger
Firmenkunden
BREMER UNTERNEHMER-GALA 2005
»39. MAHL DES HANDWERKS «
Am 10. Mai 2005 war es wieder so weit: Unter den Augen
Bereits zum 39. Mal veranstaltete die Sparkasse Bremen ge-
von 700 geladenen Gästen wurden im Rahmen der 4. Bre-
meinsam mit der Handwerkskammer Bremen am 12. Okto-
mer Unternehmer-Gala die Preise für den Unternehmer des
ber 2005 das traditionelle »Mahl des Handwerks«, und zum
Jahres, den Wissenschaftler des Jahres sowie die Landes-
4. Mal wurde dabei die vom Senator für Wirtschaft und Häfen
sieger im StartUp-Wettbewerb im FinanzCentrum Am Brill
ausgelobte »Meistergründungsprämie« verliehen. Den über
der Sparkasse Bremen verliehen.
280 Gästen wurde ein buntes Programm aus Information
Das traditionelle Steuerrad für den »Unternehmer des
und Unterhaltung geboten. Ein Schwerpunkt bildete dabei
Jahres« erhielt in diesem Jahr Christian Suwelack. Der 42-
der Festvortrag von Professor Dr. Rudolf Hickel, Professor
jährige Unternehmer baute innerhalb von zehn Jahren aus
an der Universität Bremen und Direktor des Instituts für
seiner »Hirsch-Apotheke« einen kleinen Health-Care-Kon-
Arbeit und Wissenschaft (IAW), zum Thema »Ist der Stadt-
zern mit 200 Mitarbeitern auf.
staat Bremen noch zu retten?«.
Der erstmalig verliehene »Unternehmerpreis für Wis-
Danach ging Senator Jörg Kastendiek in seinem Gruß-
senstransfer« ging an den Mathematik-Professor Dr. Heinz-
wort auf die Bedeutung des Handwerks für die bremische
Otto Peitgen.
Wirtschaft ein und verlieh die »Meistergründungsprämie«
Gleichfalls wurden die Landessieger in dem mit insgesamt 15.000 EUR dotierten Gründungswettbewerb StartUp
an fünf neue Handwerksbetriebe mit innovativen Produkten
und Dienstleistungen.
geehrt. Den ersten Preis erhielt der 26 Jahre alte André
Die mit jeweils 5.000 EUR dotierten Preise gingen an: den
Meyer für seine Idee, eine Software zu entwickeln, die die
Friseurmeister Andre Albers, die Zentralheizungs- und Lüf-
Vermarktung neuer Musiktitel durch Plattenfirmen in das In-
tungsbauer Rolf-Peter Kau und Uwe Schütt, den Steinmetz
ternet verlagert. Über diesen Weg verringern sich die Kosten
und Steinbildhauer Alf Herrnkind, die Tischlerei-Inhaber Jens
um bis zu 90 Prozent, verspricht André Meyer.
Schriever und Juri Tom sowie an Walter Vogelsang und Klaus
Siemer, Inhaber der V & S Wohnmobile Service OHG.
Bremer Unternehmergala: Obligatorische Übergabe des Steuerrades
an den Unternehmer des Jahres 2005, Christian Suwelack.
Mahl des Handwerks: Preisverleihung an die Sieger der Meistergründungsprämie 2005
Firmenkunden
CORPORATE FINANCE
DER ANDERE WEG DER
FINANZIERUNG
In den letzten Jahren hat sich langsam aber sicher die be-
nwk nordwest Kapitalbeteiligungsgesellschaft der Spar-
reits im anglo-amerikanischen Raum fest etablierte Form
kasse Bremen mbH und der nwu nordwest Unternehmens-
der Unternehmensfinanzierung durch eigenkapitalorien-
beteiligungsgesellschaft der Sparkasse Bremen mbH –
tierte Finanzmittel ihren Platz in Deutschland verschafft.
wurde so ein Kompetenzzentrum für innovative Finanzierungsformen und -instrumente für wachstumsstarke Unter-
Die Sparkasse Bremen hat frühzeitig diesen Trend erkannt
nehmen in allen Lebensphasen geschaffen, das direkte
und schon 1999 mit dem Aufbau eines Corporate Finance
Beteiligungen, Buy Out-, Wachstums-, Turnaround- oder
Teams begonnen. Heute bildet dieses Team eine interes-
Mezzanine-Finanzierungen umfasst.
sante Alternative zur klassischen Fremdkapitalfinanzierung
Ziel ist es, das chancenreiche Beteiligungskapital hier-
von Unternehmen, einem traditionellen Standbein im Ge-
zulande stärker zu verankern. Die Sparkasse setzt dabei
schäft der Sparkasse. Im Zusammenspiel mit den beiden
insbesondere auf eine vertrauensvolle, partnerschaftliche
sparkasseneigenen Kapitalbeteiligungsgesellschaften – der
und dauerhafte Verbindung zu ihren Kunden, die nicht mit
ErSol Solar Energy AG: Einblick in die Produktion von poly- und monokristallinen Solarzellen bei der ErSol Solar Energy AG.
Der Börsenneuling gehört zu den führenden Solarzellenproduzenten in Europa.
Firmenkunden
Abschluss einer Transaktion oder mit einem schnellstmög-
AG konnte die Sparkasse eindrucksvoll unterstreichen, dass
lichen Börsengang beendet ist. Vielmehr geht es um die
sie gewillt und auch in der Lage ist, dieses Geschäftsfeld
optimale Lösung für den Kunden. Schwerpunkt bleibt die
als regionaler Finanzdienstleister zu besetzen. Neben der
kompetente Beratung bei allen Finanzierungsfragen, ins-
erwähnten ErSol Solar Energy AG umfasst das Portfolio der
besondere unterstützt und begleitet die Sparkasse strate-
nwk / nwu gegenwärtig zehn weitere Beteiligungen an Unter-
gische Unternehmensentscheidungen durch ihre langjäh-
nehmensgruppen mit geographischem Schwerpunkt auf der
rige Erfahrung im Bereich der Mittelstandsfinanzierung.
Region Bremen, die sich zum Teil ambitioniert entwickeln.
Vorzeigbare Erfolge haben sich bereits eingestellt, u. a. mit
dem erfolgreichen Börsengang der ErSol Solar Energy AG,
»EIGENKAPITAL STARTET DURCH!«
eines der europaweit führenden Unternehmen in der Solar-
Unter diesem Motto luden die Sparkasse Bremen-Töchter
zellenherstellung, im vergangenen Jahr. Durch die Beglei-
nwk / nwu zu einer Veranstaltung rund um die individu-
tung über verschiedene Lebensphasen der ErSol Solar Ener-
elle Eigenkapitalfinanzierung in den Airport Bremen am
gy AG konnte ein Glanzlicht in der noch jungen Geschichte
30. November 2005 ein. Welche »Location« wäre zum Durch-
des Corporate Finance Geschäftes der Sparkasse gesetzt
starten besser geeignet? In kurzen aber prägnanten Vor-
werden. Frühzeitig wurde erkannt, dass es sich bei der in
trägen wurden dem interessierten Kunden ein Überblick
1997 gegründeten ErSol Solar Energy AG um ein Unterneh-
über das Corporate Finance-Geschäft der Sparkasse Bremen
men mit überaus guten Wachstumschancen in einem Zu-
gegeben und die verschiedenen Formen der Eigenkapital-
kunftsmarkt der Energiewirtschaft handelt. Mit einer ersten
finanzierung vorgestellt, die anhand eines Praxisbeispiels
Beteiligung über die nwk im Jahr 2001 und einer späteren
näher erläutert wurden. Nach einem kurzen Imbiss konnten
Finanzierung des Ausbaus der Produktionsanlagen in Erfurt
unsere Gäste im Flugsimulator des »Lufthansa Flight Trai-
war der Grundstein für eine vertrauensvolle und förderliche
ning Centers« richtig »durchstarten«.
Geschäftsbeziehung gelegt, die letztlich im erfolgreichen
Börsengang mündete. Durch die aktive Begleitung des Börsenganges im Emissionskonsortium der ErSol Solar Energy
FORMEN DER EIGENKAPITALFINANZIERUNG –
BILANZIELLE EINORDNUNG MEZZANINER FINANZIERUNGSINSTRUMENTE
AKTIVA
PASSIVA
Direkte Beteiligung
Eigenkapital
Atypische Stille Beteiligung
Anlagevermögen
Typische Stille Beteiligung
Genussschein | Wandelanleihe
Mezzanine-Kapital
(eigenkapitalähnliche Mittel)
Nachrangdarlehen
Umlaufvermögen
Bankkredite
Fremdkapital
Firmenkunden
KOMPETENZ WELTWEIT
UNGEAHNTE
MÖGLICHKEITEN
Als einer der wichtigsten Außenhandelsplätze Deutsch-
Erfolg diesen für Deutschland einmaligen Service für das
lands ist Bremen seit jeher Ausgangspunkt innovativer
Auslandsgeschäft auf einem hochmodernen Internetportal
Ideen im internationalen Unternehmensgeschäft. Ausge-
an – bequem, schnell und sicher.
hend von der traditionellen Pflege guter Geschäftskon-
Bürokratie verursacht rund sieben Prozent aller Kosten
takte zu Handelspartnern in aller Welt, werden heute die
des weltweiten Handels: Rund 240 Mrd. US-Dollar müssen
Möglichkeiten des Zeitalters von Multimedia und Daten-
die international tätigen Unternehmen weltweit jährlich auf-
highways intensiv genutzt. Neue Produkte für den interna-
wenden, um alle ihre Ex- oder Importaktivitäten vorschrifts-
tional tätigen Unternehmer werden in Bremen entwickelt
mäßig in Papierform zu dokumentieren. Die Papierflut ist
und zum Nutzen der Außenwirtschaft eingesetzt.
teuer, und ihre Bewältigung nimmt das Tagesgeschäft immer
stärker in Anspruch. Hier kann das Angebot der nwi nord-
International tätige Unternehmen haben häufig den Wunsch
west international Abhilfe bieten. Ihr Außenhandelsportal
nach einer durchgreifenden Entlastung im Tagesgeschäft:
im Internet nimmt den Unternehmen alle lästigen Pflichten
Eine kostenintensive Zollabwicklung und die Dokumenten-
ab und sorgt für einen reibungslosen Datenfluss.
abwicklung im eigenen Betrieb sowie zeitaufwändige Re-
Die Rede ist von i-TMS (international Trade Management
cherchen im internationalen Geschäft erschweren den
System): Die Kunden können hier ihr gesamtes Ex- und Im-
geschäftlichen Erfolg, behindern die freie Entfaltung unter-
portgeschäft vollkommen elektronisch abwickeln – vom Ver-
nehmerischer Kreativität und bedürfen ständiger Anpassung
tragsabschluss bis zur Bezahlung – ohne eigene Software
an die neuesten technischen Errungenschaften des Marktes.
anschaffen zu müssen. Jede Transaktion kann hier integriert,
Die Sparkasse Bremen bzw. ihre Tochtergesellschaften
überprüft und archiviert werden.
nwi nordwest international Servicegesellschaft mbH und
Ein wesentlicher Erfolgsfaktor von i-TMS ist, dass alle
ZOBA Zollberatung und -abwicklung GmbH bieten sich hier
wichtigen Tätigkeiten der Import- und Exportabwicklung
als kompetente Dienstleister an, die betriebsinterne Ar-
eines Unternehmens komplett aus einer Hand miteinander
beitsabläufe nachhaltig unterstützen und durch den Einsatz
verzahnt angeboten werden. Denn der Service geht weit
neuester Technologien zu einer schnellen Umsetzung der
über die üblichen bankseitigen Leistungen, also die Abwick-
Belange der Unternehmen beitragen, die zu spürbaren Zeit-
lung des Auslandszahlungsverkehrs, hinaus. i-TMS begleitet
und Kosteneinsparungen führen.
das internationale Geschäft der Unternehmen vom ersten
Kontakt über die Vertragsabschlüsse und banktechnischen
AUSLANDSGESCHÄFT PER KNOPFDRUCK
Leistungen bis zur endgültigen dokumentären oder elektro-
Gibt es nicht? Doch, bei der nwi nordwest international. Sie
nischen Abwicklung und dem Zahlungseingang. Das bedeu-
bietet international tätigen Unternehmen mit wachsendem
tet: Neben die Beratungsleistung (z. B. Marktinformationen,
Firmenkunden
Zahlungsbedingungen oder Risikomanagement usw.) tritt
regionale Standortförderungen, zu rechtlichen und steuer-
die komplette Import- und Exportabwicklung in Verbindung
lichen Rahmenbedingungen und vieles mehr.
mit einer professionellen Zollabwicklung.
Das Netzwerk ermöglicht es uns, noch besser gezielt auf
www.i-tms.de | www.nordwest-international.de | www.zoba.de
die anspruchsvollen Wünsche unserer Kunden im Auslandsgeschäft einzugehen.
DAS NETZ DER UNBEGRENZTEN MÖGLICHKEITEN
www.countrydesk.de
Was immer Sie brauchen – Informationen, Kontakte, Dienstleistungen – mit CountryDesk bekommen Sie es. Die Spar-
VERBINDUNGEN RUND UM DEN GLOBUS
kasse Bremen hat zusammen mit 25 deutschen Groß-
Unser Treasury stellt über seine intensiven Kontakte zu
sparkassen ein internationales Netzwerk von weltweiten
Handelspartnern in den Finanzzentren der Welt sicher, dass
Kooperationsbanken für grenzüberschreitende Aktivitäten
die Wünsche und Bedürfnisse unserer Firmenkundschaft
ihrer Kunden aufgebaut. Die Zahl von 10.000 begleiteten
im Zins- und Währungsmanagement stets erfüllt werden
Kundenaktivitäten im Ausland im vergangenen Jahr spiegelt
können. Dabei achten wir sehr sorgfältig darauf, der Weiter-
die hohe Akzeptanz des Netzwerkes am Markt wider, die es
entwicklung der Märkte und den Marktgegebenheiten inno-
bereits kurz nach ihrer Gründung im Jahr 2003 erreicht hat.
vativ zu folgen.
Die mit uns im Ausland verbundenen Institute haben die-
Der enge und unmittelbare Kontakt zu unserer Kund-
selben Stärken wie wir und verfügen über umfangreiches
schaft ermöglicht es uns darüber hinaus, schnell und indi-
Wissen an ihren Standorten zum Nutzen unserer Kunden.
viduell auf die speziellen Anforderungen und Problemstel-
CountryDesk bietet u. a. umfassende Unterstützung beim
lungen einzugehen und Lösungen anzubieten. Darüber
Auf- und Ausbau grenzüberschreitender Aktivitäten, persön-
hinaus betreibt unser Treasury den Eigenhandel und die
liche Begleitung vor Ort durch deutschsprachige Partner,
Eigenanlagen für die Sparkasse Bremen. Die Eigenanlage-
direkte Kontoeröffnungen im Ausland, Klärung von Finanzie-
aktivitäten trugen 2005 maßgeblich zum Erfolg der Spar-
rungsfragen sowie Informationen zu Standortfragen, über
kasse bei.
s
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jahresbericht 2005

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