Canard industrie…

Canard industrie…
35 000 m2 de production française !
Créée en 1962 par Guy Canard, cette entreprise familiale est
devenue aujourd’hui, grâce à Bernard et Gilles Canard,
ses successeurs, le second producteur européen
de cercueils. Véritable holding qui regroupe pas moins
de 5 entreprises, Canard industrie maîtrise aujourd’hui
l’ensemble de la chaîne de production et même au-delà,
ce qui permet aux "Frères Canard" de faire face
à une concurrence toujours plus féroce tout en proposant
une production à 98 % française.
Une histoire… de famille !
Guy Canard devait être loin d’imaginer ce que représenterait son nom
dans le paysage funéraire français, et
même européen, lorsqu’il a entamé
son apprentissage en menuiserie au
milieu du siècle dernier. S’étant installé en tant qu’artisan menuisier en
1956, ce n’est qu’après le rachat d’une
petite entreprise de Paray-le-Monial
qu’il s’oriente vers la fabrication de
cercueils et débute une formidable
aventure humaine et professionnelle.
L'une des infrastructures SEFIC,
composante les 35 000 m2 d'equipement
du Groupe Canard.
En 1971, la petite entreprise prend le
statut de société anonyme pour devenir Canard SA et compte déjà près de
35 salariés, puis c’est au tour de l’entreprise "Pompes Funèbres Canard" de
voir le jour en 1979.
De gauche à droite :
Gilles et Bernard Canard.
"Au-delà d’être une réelle fierté, produire français est une véritable valeur
ajoutée pour nos produits et notre
entreprise" se félicitent Bernard et
Gilles Canard.
Cependant, cela n’a pas toujours été
si simple, nous précisent-ils. Sans cesse
sur le qui-vive, les deux frères ont fait
de l’anticipation et de la réactivité
leurs maîtres mots.
En effet, bien que les marchés relatifs
à la fin de vie et au décès soient considérés comme porteurs, il faut garder à
l’esprit que la France reste très traditionnelle de ce point de vue et laisse
très peu de place à l’innovation. Les
produits proposés depuis 20 ans n’ont
que peu évolué, malgré la concurrence
qui elle s’est développée bien au-delà
de nos frontières, avec en première
ligne les pays de l’Est et l’Asie.
Un cercueil sur cinq qui
est vendu en France sort
des usines Canard… Qui
plus est, ces cercueils sont
issus d’une production
à 98 % française !
Un an plus tard, Guy Canard investit
pour créer la scierie SCIEMO afin d’assurer un approvisionnement régulier
en bois, et par là même, maîtriser l’ensemble de la chaîne de production. À
cette même époque, Bernard et Gilles
Canard rejoignent leur père aux commandes d’une entreprise qui emploie
130 salariés et produit 160 cercueils
par jour.
En 1992, c’est le site de Molinet qui est
choisi pour l’implantation de la SEFIC,
la seconde usine de production qui permettra aux établissements Canard de
répondre à une demande croissante.
Aujourd’hui, le Groupe Canard emploie
environ 200 personnes et se compose
de 2 sites de production, de 2 scieries
et de 13 dépôts, gérés en direct, répartis sur l’ensemble du territoire, ainsi que
d’une société de pompes funèbres.
Rester compétitif dans ces conditions
tout en conservant une fabrication française était dès lors un véritable défi
qui n’aurait pu être relevé si Bernard et
Gilles Canard n’avaient pas su investir et prendre les bonnes décisions au
bon moment. Ainsi les outils de fabrication ont constamment évolué pour
SEFIC
B.P. 8 - 03510 MOLINET
Tél. : 03 85 53 30 06
Fax : 03 85 88 95 20
E-mail : [email protected]
www.canard-sefic.com
Réf. 293
RICHELIEU CÉRUSÉ BLANC
Le meilleur des deux mondes.
être optimisés à tous les niveaux de
la chaîne de production, et ce, depuis
15 ans. Le savoir-faire et le professionnalisme des hommes auxquels
on adosse, pour certaines tâches, la
rigueur et la constance des outils automatisés, ont permis au groupe Canard
industrie de maintenir une production
locale de qualité tout en gagnant en
compétitivité.
Le savoir-faire
et le professionnalisme
des hommes auxquels
on adosse, pour certaines
tâches, la rigueur
et la constance des outils
automatisés, ont permis
aux groupe Canard
industrie de maintenir
une production locale
de qualité tout en gagnant
en compétitivité
ETS CANARD
B.P. 1 - 03510 MOLINET
Tél. ; 03 85 53 07 06
Fax : 03 85 88 94 99
E-mail : [email protected]
www.canard-sefic.com
FABRIQUES
DE CERCUEILS
"Avec une vente de 100 000 cercueils annuels,
les différentes entreprises du Groupe Canard
sont un des leaders sur le marché européen.
98 % de cette vente est fabriquée dans nos usines à Molinet"
Français et… compétitif !
Depuis 2005, Canard industrie, c’est
entre 18 et 20 % de part de marché
pour un volume de 100 000 cercueils
par an. Plus simplement, un cercueil
sur cinq qui est vendu en France sort
des usines Canard… Qui plus est, ces
cercueils sont issus d’une production à
98 % française !
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Résonance n°79 - Avril 2012
Réf. 213
PIN 2 TONS
Réf. 107
PIN
Canard industrie… 35 000 m2 de production française !
Vie des entreprises)
Vie des entreprises)
(Vie des entreprises
Faire confiance
et déléguer réellement…
Les illustrations de cette pages
présentent certaines des nombreuses
étapes qui jalonnent la chaîne
de fabrication d'un cercueil.
Mieux encore, cette attention constante
vis-à-vis des fluctuations du marché et
cette vision à long terme auront permis
aux établissements Canard SEFIC de
supporter la perte d’un marché allemand, au profit des pays de l’Est, sans
en souffrir outre mesure. De même, ils
ont réussi à gérer l’explosion du coût
des matières premières (bois), enregistrée en 2008, sans que celui-ci s’en
ressente substantiellement au niveau
de leurs clients pompes funèbres, et
par voie de conséquence des familles,
ou encore, ils ont adapté leur production à l’évolution de la crémation.
Une couverture nationale pour une
réactivité maximale !
Grâce à sa gestion totale
de la fabrication
d’un cercueil, de l’arbre
sur pied au produit fini,
Canard SEFIC offre
à ses clients la possibilité
de proposer du sur-mesure
sous 24 h
Savoir anticiper, produire français
et… "produire français tout en restant
compétitif" sont de sacrés arguments,
mais là ne sont pas les seuls atouts
de Canard industrie.
En effet, la maîtrise de l’ensemble
de la chaîne de production, la réactivité que celle-ci octroie ainsi qu’une
couverture nationale au travers de 13
dépôts gérés en direct sont autant
d’arguments complémentaires qui ne
manqueront pas de susciter l’intérêt
du plus grand nombre, et pour cause !
Grâce à sa gestion totale de la fabrication d’un cercueil, de l’arbre sur pied
au produit fini, Canard SEFIC offre à
ses clients la possibilité de proposer
du sur-mesure sous 24 h… "Quoi de
plus sécurisant pour un établissement
de pompes funèbres que de savoir
qu’il n’a plus à redouter l’urgence
concernant un produit hors normes",
justifient les frères Canard. "Il en est
de même pour les 300 références que
nous proposons", continue Bernard
Canard, "et ce, quel que soit le secteur
géographique vu que nous gérons en
direct nos 13 dépôts français".
Pour conclure, Bernard et Gilles
Canard ont réaffirmé leur fierté de
proposer, à leurs clients, une production à 98 % française, à laquelle
s’ajoutent la reconnaissance et le respect qu’ils portent à leurs clients, qui
pour certains, leur sont fidèles depuis
plus de 30 ans…
Mais cela est une autre aventure.
■
Les meilleures
entreprises de pompes
funèbres sont celles
qui tiennent leurs
promesses
et pas uniquement
pour leurs clients
P
as facile d’être reconnu par
ses équipes et d’être respecté !
Pourtant il existe quelques principes
très simples pour devenir un modèle à
suivre pour ses collaborateurs.
Je vous propose 10 principes à
appliquer dès que possible :
Le premier : Recrutez les bonnes personnes et mettez-les tout de suite en
situation de réussir. Un mauvais recrutement se paie toujours au prix fort.
Le second : Consacrez 10 min de
votre temps par jour à la formation
de vos collaborateurs. Ce qui veut dire
pour tous les managers qu’ils doivent
aussi continuer à apprendre, donc à
se remettre en question plus souvent
que nous le faisons parfois.
Le troisième : Dites plus clairement
à vos équipes ce que vous attendez
d’elles et dites surtout pourquoi. Pour
un collaborateur, il n’y a pas pire situation que de ne pas savoir ce que l’on
attend de lui ou de ne pas savoir vers
où et vers quoi le manager veut aller.
Le quatrième : Apprenez à faire
confiance et à déléguer réellement.
Mais en contrepartie demandez des
résultats à vos collaborateurs.
Le cinquième : Poser plus souvent
cette question à vos collaborateurs
"Qu’en pensez-vous ?". Dans vos
équipes vous avez forcément des
experts alors donnez-leur la parole
plus souvent que vous ne le faites. À
quand remonte la dernière occasion
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Devenir responsable d’agence ou chef d’entreprise
dans le funéraire est à la portée de beaucoup d’entre nous,
mais devenir un très bon responsable d’agence, un très bon
chef d’entreprise du funéraire donc un très bon manager
n’est pas à la portée de tout le monde.
informelle autour d’un barbecue improvisé ou d’un déjeuner d’équipe, de
dire "merci" ou "bravo" à vos collaborateurs ? C’est dans ces moments privilégiés que vous pourrez avoir la "vraie
température" de votre entreprise. Vous
pourrez y être amical sans être familier. Et si vous ne l’avez jamais fait,
alors essayez et vous serez surpris !
Le sixième : Observez objectivement
les progrès de vos collaborateurs. Pour
un manager, il n’y a au fond rien de
plus gratifiant que de voir un collaborateur grandir.
Le septième : Apprenez à remercier
un collaborateur quand tout se passe
bien et faites-le publiquement, ou en
privé (vous seriez surpris de voir à quel
point nous n’avons besoin que d’un
seul mot pour l’attacher encore un peu
plus à notre entreprise).
Le huitième : Accordez des primes, et
faites-le par surprise.
Le neuvième : Tenez vos promesses.
Les meilleures entreprises de pompes
funèbres sont celles qui tiennent leurs
promesses et pas uniquement envers
leurs clients.
… apprenez à faire
confiance et à déléguer
réellement
Le dernier : Ayez des valeurs, affichezles et ne laissez personne dans l’entreprise les ternir. Il faut avoir une certaine éthique, que nous avons apprise
de nos parents, de nous-mêmes et de
nos expériences passées.
Enfin, n’oublions pas que le seul vrai
patron, c’est le client.
Olivier Hecquet,
directeur commercial
et marketing Le Vœu.
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