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Le client, la raison d’être de l’entreprise
Sans client, pas d’activité… tout le monde le
sait, mais parfois il est bon de se le rappeler.
Quelle que soit l’activité (Bâtiment, Préfa,
Maisons Individuelles, Logements collectifs ou Promotion), la base de notre entreprise réside sur notre capacité à attirer un
client et à le fidéliser dans le temps.
Le travail de chacun pour relever ce challenge compte. Une étude détaillée et
fiable, un bon suivi commercial et travaux,
un chantier propre et sécurisé, un accueil
chaleureux, un suivi comptable rigoureux…
tout simplement un travail de qualité,
chaque salarié contribue à satisfaire le
client, quel que soit son métier.
Bien sûr, depuis plusieurs décennies, le
Groupe Floriot peut être fier d’avoir fidélisé
de nombreux clients, devenus de réels partenaires. Dans la conjoncture actuelle, il est
d’autant plus essentiel de démarrer des
projets avec des nouveaux clients et de les
fidéliser.
Pour la filiale SRC Floriot, 6ème Sens est le
parfait exemple, parmi d’autres, d’un
partenariat né en 2010 avec l’opération
« Bella Vita » à Bron, poursuivie avec
« Andromaque » à Villeurbanne, « Suzanna » à Lozanne, puis « Le Domaine de
Juliette » à Genas. Nous avons su convaincre en phase commerciale et tenir nos
engagements en phase travaux pour poursuivre et développer notre collaboration.
Chaque entité doit pouvoir tisser des liens
avec des partenaires directement ou indirectement liés à notre activité. Chaque
salarié est « le commercial » de l’entreprise. Nous reflétons l’image de notre
entreprise. La façon dont on parle de
Floriot en famille, entre amis, dans les
réseaux sociaux en vogue sur internet, au
sein de notre club de sport, au cours de
réunions professionnelles… quels que
soient les lieux et les interlocuteurs, nous
reflétons l’image de l’entreprise.
Sauvegarde à Lyon, le quartier du Chablais
à Annemasse, le hall D d’Ainterexpo à
Bourg-en-Bresse), avec nos nouvelles activités (Floriot Habitat Groupé et Floriot
Immobilier Promotion), avec nos nouvelles
gammes de maisons (Maisons Contemporaines et Maisons BBC).
L’image de l’entreprise est véhiculée par
nous-même, en tant que professionnel et
également par la qualité de nos réalisations.
Chaque jour, nous pouvons modeler notre
image pour attirer de nouveaux clients et
de toute évidence, fidéliser nos clients
actuels et ceux qui nous ont fait confiance.
Je compte sur chacun d’entre vous pour
donner la meilleure image du Groupe
Floriot au quotidien.
Thierry GLORIES
Bien sûr, cette image évolue avec nos
projets d’envergure (la Clinique de la
Sommaire
• Floriot et l’apprentissage . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
• L’EHPAD de Monastier-sur-Gazeille . . . . . 4-5
• L’intégration de B. Guillon . . . . . . . . . . . . . . . . 5
• Le cœur de notre métier, c’est le chantier. . 6
• Les nouveaux vêtements de travail. . . . . . . . 7
• L’encadrement face à la sécurité . . . . . . . . . . 7
• Refonte du Document Unique
d’évaluation des risques. . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
• Chantier phare : AUTOROUTE A89
Gare de Péage et District
de TARARE Ouest (69) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
• Nos chantiers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
• Un nouveau Comité d’Entreprise . . . . . . . . . 9
• Chantier terminé : BELLA VITA. . . . . . . . . . . 10
• Chantier terminé : ANDROMAQUE. . . . . . 11
• Nouvelle organisation et perspectives. . . . 12
• Une nouvelle charte graphique
pour Maisons Floriot . . . . . . . . . . . . . . . . 12-13
• Le Web, outil incontournable
et enjeu commercial fort. . . . . . . . . . . . . . . . 13
• Bilan et perspectives de Floriot Habitat
Groupé (FHG). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
• 32 logements à Divonne-les-Bains (01) . . 14
• La Médaille INRS décernée à Willy RAULT 15
• Portrait Passion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
• Le carnet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
• FLORIOT recrute . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
L’ENJEU
En page de couverture :
Construction de 72 logements étudiants à Villeurbanne - Projet « Andromaque » pour 6ème Sens
2
Directeur de la publication : Thierry Glories
Rédactrice : Céline Pomathiod - Carry
Réalisation : COMIMPRESS
01750 REPLONGES - Tél. 03 85 32 25 40
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FLORIOT et l’apprentissage
Depuis de nombreuses années, le Groupe
Floriot est engagé dans la formation des jeunes,
avec des partenariats écoles forts, l’accueil de
stagiaires dès le collège, et bien sûr l’intégration d’apprentis. Cette volonté s’est accrue au
cours des dernières années, pour 2 raisons
essentielles : pour former les professionnels de
demain et pour s’engager concrètement aux
côtés des structures de formation, dans le cadre
de notre responsabilité sociétale.
Depuis 3 ans, notre politique interne nous
amène à avoir 10 % de notre effectif en alternance (contrat d’apprentissage et contrat de
professionnalisation), représentant l’ensemble
des diplômes (CAP, Brevet Professionnel, Bac
Professionnel, BTS, Licence Professionnelle et
Ingénieur). Récemment, nous avons diversifié la
typologie des métiers concernés, au-delà de la
filière travaux (administratif, QSE, Bureau
d’Etudes…). Aujourd’hui, toutes les filiales du
Groupe sont engagées dans cette démarche de
l’accueil de jeunes en stage ou en alternance.
Bien sûr, le succès de cette politique se mesure
au travers de la réussite au diplôme (70 % pour
l’année 2011) et du taux d’embauche à l’issue de la formation (50 %
en 2011).
Au-delà de l’investissement financier, la politique de l’alternance est
consommateur de temps, notamment pour les tuteurs. Leur envie de
partager leur connaissance du métier et le temps consacré dans le
suivi scolaire sont indispensables à la réussite de cette démarche.
Les tuteurs sont les piliers de l’apprentissage et nous les en remercions.
Céline POMATHIOD - CARRY
Les apprentis diplômés du Groupe Floriot
SOCIETE
SRC FLORIOT
SRC FLORIOT
SRC FLORIOT
SRC FLORIOT
SRC FLORIOT
SRC FLORIOT
SRC FLORIOT
SRC FLORIOT
SRC FLORIOT
SRC FLORIOT
SRC FLORIOT
FIP
CIF
NOM
CLERC
FAURE
FAVRE
GABAYET
MONCEL
AUDINO
BOUILLET
GOYAUX
SONMEZ
LHOSTE
VIAL
GUILLON
RICO
Prénom
Fabien
Quentin
Valentin
Benjamin
Jérémy
Kevin
Sébastien
Teddy
Can
Ludovic
Jonathan
Bertrand
Alizée
Diplôme préparé
BTS Bâtiment
BTS Bâtiment
Bac Pro TBORGO
Bac Pro TBORGO
Bac Pro TBORGO
CAP CBAB
CAP CBAB
CAP CBAB
CAP CBAB
CAP Maçon
Technicien Bâtiment
Master Immobilier
BTS Assistante
Tuteur
L. VETTARD
Y. BENOIT
P. BOUILLET
T. VACHER
A. GUILLIER
A. JACQUEMIN
C. QUENSON
T. MERLE
V. AYKAC
B. MARECHAL
J. DENISE
B. PERRET
J.M. LOYON
Les apprentis nouvellement embauchés
au cours de leurs deux journées d’intégration.
Les nouveaux apprentis du Groupe Floriot
Les apprentis diplômés
et leurs tuteurs à l’issue
de la cérémonie de
récompense au siège
du Groupe Floriot.
SOCIETE
SRC FLORIOT
SRC FLORIOT
SRC FLORIOT
SRC FLORIOT
SRC FLORIOT
SRC FLORIOT
SRC FLORIOT
SRC FLORIOT
SRC FLORIOT
SRC FLORIOT
SRC FLORIOT
SRC FLORIOT
SRC FLORIOT
FHG
CIF
SRE
Diplôme
Ingénieur BTP
Ingénieur BTP
Licence Pro
BTS Bâtiment
BTS Bâtiment
BTS Bâtiment
BTS Bâtiment
Licence Bâtiment
B.P Gros Œuvre
Chef d'Equipe GO
CAP Maçon
CAP CBAB
CAP CBAB
Ingénieur BTP
Licence Pro
Master GRH
Nom
Prénom
LEROUX
Yannis
FERRAND
Thomas
DUFOURNET Justine
GOJKOVIC Alexandre
MAGNIN
Kevin
FOULON
Antony
MAZUIR
Baptiste
RIBEAU
Stéphane
BORDEAU Jérémy
GULDEN
Clément
CORREIA
Alexandre
LUTZING
Kevin
GALTIE
Quentin
ARAKELIAN Grégoire
VOUILLAMOZ Jonathan
BOTTINO
Marielle
Tuteur
K. BLOND
P. GINET
L. GALLARD
C. PERRET
G. MOINE
L. VETTARD
E. ROCHET
M. CHRISTIN
Th. VACHER
S. BELAIDI
A. CACCAMO
P. BOUILLET
B. MARECHAL
F. DIAS
C. PONTNEAU
C. POMATHIOD
3
ENJEU 58_Mise en page 1 03/11/11 15:15 Page4
L’EHPAD du MONASTIER-SUR-GAZEILLE
L’angle du Promoteur
Ce samedi 22 octobre, Laurent Wauquiez,
Ministre de l’Enseignement supérieur et de la
Recherche, les élus municipaux et cantonaux,
la présidente du conseil d’administration et la
directrice de la maison de retraite, les représentants du Groupe Floriot et les architectes
ont posé la première pierre de l’EHPAD du
Monastier-sur-Gazeille. En fait, et pour être
exact, c’est un pensionnaire de la maison de
retraite, ancien maçon et récent centenaire, qui
s’est attelé à la tâche, retrouvant l’espace d’un
instant les gestes professionnels maintes fois
reproduits.
Cette pose de la première pierre vient concrétiser et récompenser un long travail de mise au
point et de conception dont voici les principales étapes :
- Projet Floriot désigné lauréat le 26 octobre
2010
- Obtention du permis de construire le 23
février 2011
- De mars à juillet, mise au point technique et
financière
- Lancement des consultations des entreprises
sous-traitantes en septembre 2011
- Obtention de l’agrément PLS et signature de
la convention APL : septembre 2011
- Bouclage financier : à venir prochainement
(novembre 2011)
- Pose de la première pierre le 22 octobre 2011
L’objectif de livraison de la maison de retraite
au client est fixé en décembre 2012.
Lors de la cérémonie de la première pierre, les
discours ont mis en avant les facultés de
remise en question et de réactivité dont a fait
preuve l’équipe face aux remarques des différents jurys. Cela a permis de nous démarquer
des concurrents et au final, de remporter
l’affaire.
4
Cette opération est le premier Partenariat
Public Privé gagné par le Groupe Floriot. Les
perspectives d’avenir de cette alternative aux
marchés publics traditionnels en font un axe
de développement primordial pour le Groupe.
Maintenant que nous avons notre première
référence, tous les efforts doivent être tournés
vers la satisfaction de notre client, afin que
cette première réalisation devienne une vitrine
du savoir-faire du Groupe dans ce type de
montages complexes.
La transversalité entre FIP et SRC
Les opérations en PPP représentent une formidable occasion pour les filiales FIP et SRC de
lier leurs compétences. En effet, sur ces affaires,
l’offre remise au client contient un projet
architectural et technique, mais également le
financement de l’opération et le montage juridique associé.
FIP gère le montage juridique et financier ainsi
que la relation client, et SRC prend en charge
la coordination de la conception, puis plus tard
la réalisation des travaux. Les délais de réponse
très courts exigés par les clients imposent une
coordination optimale et une vraie relation de
confiance entre les deux sociétés.
Ces passerelles entre filiales apportent une
réelle plus-value au projet et permettent de
capitaliser des habitudes de travail en commun. Cette méthode de travail et ces expériences peuvent ensuite être renouvelées sur
d’autres types de projets, tout cela dans l’intérêt du Groupe Floriot.
Bernard PERRET
L’angle du Constructeur
Après une longue phase de conception, où
cabinets d’architectes, économiste, bureaux
d’Etudes et SRC FLORIOT ont travaillé main
dans la main, nous pouvons enfin annoncer
le démarrage des travaux de l’EHPAD du
Monastier.
Les engins de terrassement sont arrivés le 19
octobre sur le terrain pour une durée de
6 semaines, pour un terrassement en déblai de
5 000 m3. Ceux-ci laisseront ensuite place à
l’entreprise de gros-œuvre pour 5 mois, durant
lesquels le bâtiment d’une emprise de
2 300 m² s’élèvera en R+1. Et à leur tour, les
corps d’état secondaires et techniques envahiront les 4 ailes du bâtiment pour nous livrer en
12 mois les 70 chambres et tous les locaux de
vie et de soins, ainsi que la zone logistique (cuisine et buanderie) et technique.
Ce démarrage arrive après un rebondissement
inopiné, la nature du sol étant moins bonne
que prévu et plus hétérogène, elle nous
contraint à modifier le projet du point de vue
des terrassements, et un vide sanitaire est créé
sous l’aile Ouest.
Mais les travaux étant lancés, nous voici partis
pour un nouveau chantier en TCE comme
nous, SRC FLORIOT, savons les faire.
En espérant bien sûr que les durs hivers de
Haute-Loire ne soient que légende, et que
nous puissions travailler sans interruption,
jusqu’à la mise hors d’eau hors d’air.
Mehdi MEKHININI
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La pose de la 1ère pierre,
une occasion de faire entendre notre voix
Le samedi 22 octobre, le chantier de
l’EHPAD du Monastier-sur-Gazeille était
officiellement lancé avec la pose de la 1ère
pierre. Cet événement a permis à un résident centenaire, ayant été maçon, de poser
le parpaing symbolique marquant le
démarrage du chantier. Une partie de la
Direction du Groupe, l’équipe FIP et l’encadrement de SRC du projet, accompagné de
Mathieu Barone (maçon) ont eu à cœur
d’être présents aux côtés de la Direction de
l’EHPAD et des élus locaux pour cette
manifestation, marquant un temps fort
dans l’histoire de notre entreprise :
• Tout d’abord, notre présence en HauteLoire (43) démontre notre capacité à
élargir notre périmètre géographique
habituel, indispensable à la croissance du
Groupe
• Et bien sûr, l’obtention de ce premier
Partenariat Public Privé est un succès
après plusieurs années de travail, par les
équipes de FIP et SRC Floriot.
Thierry Glories a saisi l’opportunité pour
interpeller Laurent Wauquiez, Ministre et
maire du Puy-en-Velay, sur les difficultés
rencontrées par les Entreprises de Taille
Intermédiaire (ETI) pour accéder aux commandes publiques face aux majors, notamment en ce qui concerne les Partenariats
Publics Privés. Un dossier lui a été remis à
cette occasion.
Céline POMATHIOD - CARRY
Les projets en cours
- Réalisation d’une résidence étudiante
CROUS de 55 logements à Bourg-enBresse : démarrage des travaux en novembre 2011.
- Programme de 52 logements BBC - Le
Clos de la Verchère à Charnay-lès-Mâcon :
DCE en cours, démarrage des travaux en
janvier 2012.
- Concours pour la réalisation du siège de
l’URSSAF de l’Ain : décision du client en
novembre 2011.
- Lotissement de 8 lots à Lagnieu : dépôt du
permis d’aménager en novembre 2011.
- Lotissement de 8 lots à Charnay-lèsMâcon : dépôt du permis d’aménager en
janvier 2011.
Pour ces opérations de lotissement, FIP a
choisi de confier la commercialisation des
terrains aux agences CIF. Le but de cette
opération est bien évidemment de permettre à CIF de vendre une maison en plus du
terrain.
L’intégration de B. Guillon,
chargé d’opération
Afin de développer notre filiale Floriot
Immobilier Promotion, Bertrand GUILLON a
été recruté en tant que Chargé d’Opérations,
à l’issue de 3 années en alternance au sein
de l’entreprise. 3 missions principales composent cette nouvelle fonction :
• La participation au développement de l’activité par la détection d’opérations, en relation étroite avec le Directeur de la filiale.
• Le montage d’opérations immobilières :
faisabilité technique, analyse juridique,
optimisation financière…
• Le suivi et la coordination des projets en
phase d’exécution (pilotage des intervenants, suivi des travaux, relations clients…).
Bernard PERRET
5
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Le cœur de notre métier, c’est le chantier
The Red Factory - LYON (69)
Le chantier « The Red Factory » est la
construction de 71 logements Bâtiment
Basse Consommation à Lyon 8ème.
Cet ouvrage est constitué de 3 cages
réparties en 2 bâtiments R+5 reposant sur
deux niveaux de sous-sol.
Les éléments spécifiques de ce chantier sont
les suivants : voiles intérieurs aux parements
finis, claustras sur 3 niveaux réalisés en
charpente métallique, 500 ml de bandeaux
et coiffes d’acrotère en béton blanc réalisés
par l’usine de préfabrication Floriot.
Personnel d’encadrement :
Conducteur de travaux :
Marion BROSSE
Technicien méthodes :
Mustafa KARADUMAN
Chef de chantier : Jérôme DENISE
Assistant chef de chantier : Fabien COLL
Chef d’équipe : Joao DA SILVA DUARTE
Les chiffres clés du chantier :
Chiffre d’affaires (HT) : 2 244 500 €
Nombre d’heures : 22 755
Volume béton : 4 700 m3
Quantité d’acier : 220 Tonnes
Nombre de grue : 1
Durée du chantier : 8,5 mois
Nos partenaires :
Architectes : Atelier ARCHE
Maître d’ouvrage : BREMOND
Bureau d’études : CERBETON
Economiste : SOFIBAT
Marion BROSSE
6
Réhabilitation du Parc des Expositions
BOURG-EN-BRESSE (01)
Il s’agit de la réhabilitation du noyau central et des 3 halles existantes du Parc des Expositions
de Bourg-en-Bresse. Les travaux s’effectuent halle par halle (3 phases) afin de pouvoir laisser
en activité les deux autres. Pour permettre leur exploitation, un confinement provisoire est
obligatoire entre la zone en activité et la zone chantier. Les deux dernières phases se dérouleront en même temps que la construction de la halle D.
Personnel d’encadrement :
Conducteur de travaux : F. MONTEL
Technicien méthodes : S. PERICO
Chef de chantier : L. VETTARD
Chef d’équipe : P. BOUILLET
Les chiffres clés du chantier :
Chiffre d’affaires (H.T) :
1 440 925 € (lot Gros Œuvre)
Nombre d’heures : 11 400
Volume béton : 1 000 m3
Quantité d’acier : 45 Tonnes
Nombre de grue : 1 grue en Phase 2
Durée du chantier : 24 mois TCE
Nos partenaires :
Architectes : AT’LAS Architectes
Maître d’œuvre : AT’LAS Architectes
Bureaux d’études :
CHAPUIS (Béton Armé)
GECC AICC (Fluides)
ABROTEC (Géotechnique)
Economiste : E2CA
François MONTEL
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Les nouveaux vêtements de travail
Depuis le mois de juillet, la distribution des vêtements de travail
est faite à chacun des ouvriers.
Pour revenir sur un peu d’histoire, voilà quelques explications :
1 - Après une expérience assez malheureuse chez ELIS où nous
avions un contrat de location et d’entretien, nous avons rompu
le contrat et décidé d’acheter les vêtements et de les faire entretenir dans quelques blanchisseries que nous avions choisies.
2 - Avec Thierry GLORIES, nous avions choisi des vêtements noir
et rouge (couleurs de l’entreprise afin de bien identifier le personnel FLORIOT et valoriser notre métier) chez un fournisseur
qui était prêt à nous les fournir sous deux mois. (Le noir étant
peut-être chaud pour l’été mais un choix présente des inconvénients comme des avantages).
3 - Puis le fournisseur s’est rétracté, ne pouvant tenir le délai
prévu et ne pouvant fournir un délai raisonnable, prétextant une
pénurie de coton. Il a fallu chercher d’autres fournisseurs et enfin,
nous en avons trouvé un en Tunisie qui était prêt à travailler avec
nous. La 1ère livraison s’est faite mais avec des manquants et des
différences de tailles. Un complément a été demandé et vient
d’arriver à notre dépôt. (Travailler avec des entreprises étrangères
n’est pas une mince affaire et
demande beaucoup d’énergie).
4 - Puis après livraison, l’un des
vêtements livrés a brûlé avec une
étincelle pendant le meulage. Un
courrier fut fait au fournisseur afin
de connaître la véritable constitution du vêtement : coton/polyester
avec majorité coton, ce qui correspond à un vêtement de travail
du bâtiment mais n’étant pas un vêtement de soudeur qui
demande une constitution de tissu différente. Ces vêtements
sont identiques à ceux d’ELIS. D’ailleurs il faut noter que nous
avions rencontré ce type de mésaventure avec ELIS.
5 - Ces vêtements (veste et pantalon ou combinaison) sont distribués au nombre de 6 : ceci afin que chacun des ouvriers puisse
changer son vêtement en milieu de semaine : hygiène, propreté
et image de marque de l’Entreprise.
Nous rappelons que le port de ces vêtements est obligatoire.
Willy RAULT
L’encadrement face à la sécurité
Afin de réfléchir et améliorer notre approche de la sécurité, l’ensemble de l’encadrement du service Travaux de SRC FLORIOT
(conducteurs de travaux, chefs de chantier, chefs d’équipe, techniciens de chantier), le service méthodes, le service matériel et la
préfa, a été mobilisé au cours de plusieurs rencontres. Lors de la
réunion du 1er juillet 2011, des engagements ont été pris par la
Direction dans le but d’améliorer à la fois la communication et
la prévention au sein de l’entreprise.
Ces engagements se résument en 6 points :
- Relancer les réunions sécurité sur les chantiers avec vidéos des
postes de travail. Ces réunions animées par les chefs de secteur,
Willy RAULT et Laurent GALLARD, permettent d’analyser à partir des vidéos les points positifs et les points à améliorer sur les
chantiers.
- Mettre en place des « bonnes pratiques du mois » : une présentation d’une action ou d’une expérience en cours sur un
chantier est réalisée chaque mois par un conducteur de travaux lors d’une réunion Travaux afin de la partager.
- Accompagner les chefs de chantier pour l’animation des points
sécurité afin de leur donner un second souffle.
- Développer le partage d’expérience interne.
- Repositionner le PPSPS (Plan Particulier de Sécurité et
Protection de la Santé) comme un réel outil de travail en impliquant notamment les chefs de chantier dans son élaboration,
en le présentant aux chefs d’équipe et en l’utilisant pour les
formations aux postes et les points sécurité.
- Recréer du liant dans l’encadrement en redonnant du sens à la
réunion Travaux, en mettant en place des points hebdomadaires
entre conducteurs de travaux et chefs de chantier avec la tenue
d’un journal de bord du chantier.
Ces différents engagements sécurité viennent en complément
des engagements individuels pris par chaque participant à la
démarche.
Refonte du Document Unique
d’évaluation des risques
Depuis novembre 2001, toute entreprise doit recenser
pour chaque activité les risques professionnels et les
évaluer en fonction notamment de la fréquence d’exposition. Peu exploité à ce jour car considéré comme
une formalité administrative, le Document Unique
combiné à l’analyse réglementaire doit constituer un
outil d’aide à la décision d’actions d’amélioration.
Il regroupe les 4 principaux secteurs d’activités de SRC
FLORIOT : chantiers, dépôt, usine de préfabrication,
bureaux, et prend en compte d’autres risques, notamment ceux mis en évidence suite aux analyses des
accidents et incidents qui se sont produits durant les
7 dernières années.
Le Document Unique intègre pour chaque risque
évalué les moyens de maîtrise mis en œuvre sur le
terrain, le rendant ainsi moins figé. Il concerne l’ensemble des salariés de l’entreprise et sera consultable
à partir de tous les postes informatiques, ainsi qu’en
version papier.
Grâce à sa refonte par le service QSE et les membres
du CHSCT, le Document Unique offre à l’entreprise
une vision nouvelle sur les risques afférents à chaque
activité, les moyens de maîtrise mis en place et les
actions d’amélioration à apporter.
Laurent GALLARD
Laurent GALLARD
7
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Chantier phare :AUTOROUTE A89 - Gare de Péage et District de TARAREOuest (69)
Nous construisons le district de Tarare Ouest
sur l’autoroute A 89 où nous sommes
mandataire du groupement CROUZET TP
(terrassement) et NESTADOUR (auvent
principal).
Le projet se décompose en 4 zones :
1 - Zone administration (livraison TCE pour
début mars 2012)
2 - Zone garages gros véhicules
3 - Zone station hivernale
4 - Zone gendarmerie (livraison TCE pour
début septembre 2012).
Ce chantier a démarré en juin 2011 par la
zone 1 qui est le point dur du chantier, car il
s’agit du bâtiment où il y a le plus de travaux
en délai très serré (3 100 000 € HT) pour une
livraison début mars 2012.
En effet, de manière générale, de nombreuses
mises au point sont nécessaires pour l’aboutissement du projet, et de plus le circuit
d’agrément/validation est lourd et long.
A ce jour, nous avons terminé les zones
administrations et garages pour le gros-œuvre
et démarrons les zones stations hivernales et
gendarmerie.
Les corps d’état secondaires interviendront sur
les zones 1 & 2 à partir de mi-octobre.
L’ouverture de ce nouveau tronçon d’autoroute A89, long de 50 km, reliant Balbigny à
la Tour de Salvigny, est prévue pour décembre
2012.
L’ensemble de l’équipe est mobilisé pour
réussir ce projet, dans le respect des délais et
en sécurité.
Jean-François GAY PEILLER
8
Personnel d’encadrement :
Conducteur de travaux :
Jean-François GAY PEILLER
Assistant conducteur de travaux :
Loïc MARTELLINO (depuis sept. 2011)
Technicien méthodes : Sébastien PERICO
Chefs de chantier :
Sébastien VELLA
Laurent VETTARD (1 mois)
Assistants chefs de chantier :
Nicolas MOULIN
Sébastien MAITRE (août 2011)
Benoit MARECHAL (2 semaines)
Chefs d’équipes :
Bruno MATTIA
Houari BETTAYEB
Ahmed KASSA (août 2011)
Les chiffres clés du chantier :
Chiffre d’affaires (HT) : 6 838 129 €
(2 480 536 € pour le GO)
Nombre d’heures : 25 600
Nombre de grues : 2
Volume de béton : 3 700 m3
Quantité d’acier :
80 Tonnes HA et 70 Tonnes TS
Durée Gros-Œuvre : 10 mois
Durée TCE : 18 mois
Clients et Partenaires :
Maître d’Ouvrage : ASF
Maître d’œuvre principal : EGIS Route
Architectes mandataires :
CAMBORDE / LAMAISON
Architecte associé : CAMELEON 3
BET Structure : GES
BET Structure charpente métallique :
ARCORA
BET Fluides : AXESS
Coordonnateur SPS : PRESENTS
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Nos chantiers
Les chantiers en préparation
● 69 - EHPAD Bertrand - Lyon 4ème - Quartier Croix Rousse -
Conception, réalisation en vue de la rénovation extension de
l’EHPAD Bertrand pour SAHLM pour l’Action Sociale, Cabinet
CLEMENT et COPLAN RA Ingénierie.
● 01 - AINTER EXPO - Bourg-en-Bresse - 25 avenue du Maréchal
Juin - Marché de conception réalisation, relatif à la construction
d’une salle à vocation sportive, culturelle et événementielle pour
BOURG-EN-BRESSE AGGLOMERATION.
Les derniers démarrages de chantiers
● 01 - Collège Vaugelas - Meximieux - 5 Avenue Docteur Berthier
- 2ème Phase de l’Extension, restructuration partielle et rénovation du
Collège VAUGELAS pour le Conseil Général de l’Ain.
● 01 - AINTER EXPO - Bourg-en-Bresse - 25 avenue du Maréchal
Juin - Rénovation Parc des Expositions pour BOURG-EN-BRESSE
AGGLOMERATION.
● 69 - District A89 Tarare - Commune de Joux - Section 9.2 Violay
- La Tour de Salvagny - Construction des Bâtiments du District et
de la Gendarmerie de Tarare Ouest pour ASF.
● 43 - EHPAD Le Monastier-sur-Gazeille - Bail emphytéotique pour
l’étude, la conception, la réalisation, le financement d’un
Etablissement d’Hébergement pour Personnes Agées Dépendantes
de 70 chambres pour l’EHPAD Le Monastier.
Les chantiers en cours
● 74 - Chablais Parc - Annemasse - Avenue de la Gare, Rue du
Chablais, Avenue du Môle, Quartier de la Gare - Construction
de logements collectifs, commerces, bureaux, tertiaires, Hôtel
Restaurant, Loisirs de 60 300 m² pour SCI Chablais Parc Groupe
VIRGIL.
● 69 - Clinique de la Sauvegarde - Lyon 9ème - Avenue David Ben
Gourion - Extension, restructuration pour le Groupe CAPIO avec
ICADE SETRHI SETAEE.
● 69 - Clinique Charcot à Ste-Foy-les-Lyon - Avenue du
Commandant Charcot - Aile est de la clinique Charcot.
● 69 - Logement « Red Factory » - Lyon 8ème - 41 avenue Jean
Mermoz ZAC Valéo SUD - Ilôt 401 Construction de 71 logements
et 71 aires de stationnement « The Red Factory » pour BREMOND
et VINCI IMMOBILIER.
● 69 - Logement « Suzanna » à Lozanne - 238, route de Lyon -
Construction de 56 logements et commerces SUZANNA pour
6ème SENS IMMOBILIER.
● 74 - Logements « Les Terrasses du Mont Salève » à Etrembières
- 61, impasse du Funiculaire - Construction de 44 logements BBC
« LES TERRASSES DU MONT SALEVE » pour Socotrom Isolution
Immobilière.
● 01 - Park Jean Monnet - Square 11- St-Genis-Pouilly - Bâtiments
29-36-37-38-30 pour le SCCV Le Park de St-Genis-Pouilly.
● 69 - Logements et tertiaire - Givors - Rue Pierre Semard -
Construction d’un ensemble mixte de 45 logements et de
2 700 m² de bureaux et commerces, ainsi que 55 garages, pour
Givors Développement.
● 38 - Moyenne Surface de Vente à Tignieu pour MS Immobilier.
Les chantiers en finition/livraison
● 01 - Programme Aubry Renaissance - Bourg-en-Bresse - Bd
Maréchal Leclerc - Construction de 120 logements collectifs en
accession à la propriété pour la SEMCODA.
Un nouveau Comité
d’Entreprise
De nouvelles élections professionnelles ont été organisées au
sein du Groupe Floriot, le 7 juin 2011. Présidé par Thierry
Glories, le nouveau Comité d’Entreprise a élu Ahmed Kassa,
Secrétaire du CE, Sébastien Maitre, Secrétaire Adjoint, Vincent
Audino, Trésorier et Romain Grotard, Trésorier Adjoint. Les
autres membres du CE sont Edouard Rochet, Jérôme Denise et
Cédric Marchal. En tant que Représentant syndical CFE CGC,
Willy Rault est également présent aux réunions du CE. Pour
rappel, le Comité d’Entreprise est une instance de dialogue et
de concertation au sein de l’entreprise. Le Comité d’Entreprise
a également en charge l’organisation d’œuvres sociales.
Céline POMATHIOD - CARRY
● 01 - Park Jean Monnet - Squares 9 à 14 St-Genis-Pouilly pour la
SCCV Le Park de St Genis (François Mani)
● 69 - Bureaux « Le Corallin » - Vénissieux - Avenue Paul Cachin
- Réalisation d’un Bâtiment de Bureaux de 4 740 m² pour SCCV
CACHIN - Groupe CFA Rhône Alpes Auvergne et AMO - ALAMO.
● 42 - Centre Hospitalier de Montbrison - Avenue des Monts du
Soir - Construction du Pôle Mère Enfant - SU 6 470 m²
● 01 - Logements Adeline - Bourg-en-Bresse - FINAXIOME - 21
avenue Bad Kreuznach - Construction de 42 logements collectifs
(S=2996 m2) pour la SCCV Adeline.
● 01 - Les Berges de Bouvent - Bourg-en-Bresse, en partenariat
avec CIF - Construction de 12 logements et 2 villas pour le compte
de SCCV Les Berges de Bouvent en VEFA pour DYNACITE.
● 01 - Logement « Loëze » Bourg-en-Bresse - Construction de
56 logements collectifs avec garage en sous-sol pour DYNACITE.
De gauche à droite : Willy Rault (Directeur Méthodes et Matériel), Vincent
Audino (Chef d’équipe), Ahmed Kassa (Chef d’équipe), Edouard Rochet
(Maitre Compagnon), Jérôme Denise (Chef de chantier), Sébastien Maitre
(Chef de chantier), Cédric Marchal (Compagnon), Romain Grotard
(Compagnon) et Thierry Glories (Président)
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C hantier terminé : BELLA VITA
Le chantier « Bella Vita » a été clôturé par
une livraison première semaine d’août. Ce
chantier, pour 6ème Sens, comporte 77 logements à réaliser en Tous Corps d’Etat, comprenant un bâtiment pour Alliade et 2
bâtiments en accession à la propriété.
Après une phase Gros Œuvre, le challenge fut
difficile pour Patrice Notin (conducteur de
travaux), aidé par Aurélie Lavaux au cours des
dernières semaines que l’on peut qualifier de
tendues : les premiers déménagements ont
Le chantier « Bella Vita » en juillet 2009
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débuté le 8 août, les mois de septembre et
octobre sont marqués par la levée des
réserves et le démarrage des interventions
pour la Garantie de Parfait Achèvement
(GPA).
Ce chantier en Tous Corps d’Etat démontre
notre capacité à satisfaire un client et respecter nos engagements.
Jean-Pierre GARIOUD
ENJEU 58_Mise en page 1 03/11/11 15:17 Page11
C hantier terminé : ANDROMAQUE
Le projet « Andromaque » a été un chantier en entreprise
générale pour la construction de 71 chambres étudiantes sur
2 niveaux de parking à réaliser sur un cours délais (12 mois
pour le Tous Corps d’Etat) .
Nous avons choisi de mettre en œuvre le système de parois
projetés et buttons pour la première fois dans l’entreprise. Ce
système s’est trouvé mal adapté à notre bâtiment et ne nous
a pas permis de gagner le temps escompté.
Mais grâce à la mobilisation de l’ensemble de l’équipe qui a
travaillé sur le chantier et malgré un hiver difficile, nous avons
réussi à livrer les chambres étudiantes pour la rentrée, à
savoir en septembre 2011 !
Alexandre COURTEIX
Le chantier « Andromaque » en septembre 2010
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Nouvelle organisation
et perspectives
Une nouvelle charte graphique
pour Maisons Floriot
Nous terminons l’année 2011 dans une conjoncture économique troublée qui affecte de
manière significative notre activité maisons individuelles (hausses des taux bancaires,
diminution des prêts aidés, suppression des aides fiscales…). Nous avons cependant tiré
notre épingle du jeu avec un carnet de commandes très légèrement inférieur à celui de
l’année 2010.
Dans ce contexte, il convient d’être le plus performant possible. C’est pourquoi nous
mettons en place une nouvelle organisation de manière à réduire nos coûts et à amener
plus de maîtrise et de contrôle de nos dépenses. Il est important de mutualiser au
maximum nos moyens et de recentrer les fonctions de chacun vers son cœur de métier.
Le bureau d’études verra sa mission élargie vers la préparation des chantiers, afin de
libérer de la disponibilité pour les conducteurs de travaux pour le suivi de leurs chantiers
et de leurs marges, ainsi que pour l’accompagnement de nos clients.
Une charte graphique, de quoi s’agit-il ?
Une charte graphique a pour but de définir une identité graphique pour une entreprise afin
d’être bien identifié et de donner une cohérence à notre communication. Toutes les grandes
marques ont une identité graphique forte : le orange et noir de l’opérateur Orange, le carré
noir et rouge de la banque Société Générale, la pomme d’Apple… Une charte graphique est
composée d’éléments de communication que l’on retrouve sur l’ensemble des supports de
communication.
Maisons Floriot, à son échelle, a défini plusieurs éléments de communication structurants :
• Tout d’abord, la redéfinition des gammes avec 4 gammes correspondant à 4 typologies
de projet, quel que soit le budget du client : la gamme « Traditionnelle » (projet de maisons avec une architecture régionale et des matériaux traditionnels), « Contemporaine »
(projet de maisons avec une architecture épurée et design), « La terre est Belle » (projet de
Un poste est créé au sein de SRE pour le suivi centralisé des factures fournisseurs et
sous-traitants qui était auparavant fait en agence.
Les agences de Bourgoin et de Chalon-sur-Saône seront fermées et les assistantes
d’agence assureront leur tâche sur 2 agences avec une présence en alternance.
Pour compléter cette organisation, un logiciel de gestion spécialisé pour les constructeurs
de maisons individuelles sera installé début 2012. Cet outil nous permettra d’optimiser
la gestion administrative de nos chantiers, de développer une meilleure réactivité, d’être
plus performants dans le suivi et la maîtrise de nos résultats.
Ces adaptations sont absolument nécessaires et nécessiteront un engagement fort de
tous les collaborateurs. Chacun doit être conscient des contraintes fortes qui pèsent sur
notre métier. C’est en mobilisant toutes les forces de l’entreprise que nous pourrons
surmonter les obstacles. Nous devons tous accepter des remises en cause de notre
organisation et de nos méthodes de travail afin de nous adapter à un marché en profonde
mutation.
Jean-Michel LOYON
La nouvelle plaquette Maisons Floriot composée d’une pochette et d’une fiche de présentation par gamme.
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Le Web, outil incontournable et enjeu commercial fort
Les nouvelles publicités Maisons Floriot, reprenant les éléments de notre
nouvelle charte graphique.
maison labellisée BBC), « Rénovation » (pour les projets
d’extension ou rénovation). Pour chaque gamme, un code
couleur et un visuel sont associés pour donner une réelle
identité graphique à la gamme.
• Ensuite, la recherche d’une cohérence graphique avec le
Groupe Floriot : le format des plaquettes en mode paysage, la bande noire et rouge…
• Enfin, l’utilisation de symboles graphiques affirmant
notre positionnement : une clé rappelant que nos projets
sont livrés clés en main à nos clients) ou encore la
silhouette d’une famille (démontrant que notre client est
au cœur de nos préoccupations).
Internet est devenu une source d’information majeure pour
l’ensemble des consommateurs que nous sommes. Les
constructeurs de maisons n’échappent pas à la règle. En
effet, le site internet joue plusieurs rôles déterminants :
- Le site internet est une source d’information pour le
futur acquéreur, par exemple sur les normes BBC, les
aides financières, …
- Le site internet est une vitrine commerciale pour chaque
acteur du marché, affirmant notre positionnement, nos réalisations, notre bassin géographique, nos valeurs ajoutées…
- Le site internet est source de prise de contact, avec une
mise en relation directe avec les équipes commerciales.
apporter une attention particulière à la création d’un nouveau site web. L’investissement est double :
- La dimension graphique et la navigation sont essentielles
pour donner envie à l’internaute de nous découvrir : pour
cela, nous avons bien sûr été attentifs à la cohérence avec
notre nouvelle charte graphique, mais également enrichi
le site avec la création de nombreuses nouvelles pages
internet.
- Le référencement sur les moteurs de recherche : nous nous
attachons à faire progresser notre positionnement sur les
moteurs de recherche courants, tels que Google.
Pour ces 3 raisons, notre investissement internet a été grandissant au cours des derniers mois. Nous avons tenu à
Maisons Floriot a donc entamé son « virage » technologique en investissant fortement sur la toile.
Cette nouvelle charte graphique est déclinée sur l’ensemble
de nos supports de communication : plaquettes, sites internet, publicité, avant projet personnalisé et prochainement au
sein de nos agences. Ces supports ont été très bien accueillis en interne et salués par certains de nos confrères. Les deux
objectifs initialement visés, à savoir dynamiser notre image
et marquer les esprits, semblent atteints. L’avenir nous dira si
ces nouveaux supports sont des atouts pour la commercialisation de nos maisons.
Céline POMATHIOD - CARRY
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ENJEU 58_Mise en page 1 07/11/11 08:47 Page14
Bilan et perspectives de
Floriot Habitat Groupé (FHG) 32 logements
à DIVONNE-LES-BAINS (01)
Quel bilan pour FHG après une année de
lancement ?
A l’issue d’une année de lancement Floriot
Habitat Groupé, nous pouvons dresser un
bilan favorable, tant du point de vue de l’intégration de cette nouvelle entité au sein du
groupe, que de son développement commercial.
L’augmentation de l’activité de FHG est
aujourd’hui autant portée par la forte
demande de constructions de logements
neufs en Région Rhône-Alpes, que par
l’image très favorable que FLORIOT a su
bâtir au fil des années, auprès des promoteurs privés lyonnais.
Quelle est la conjoncture actuelle pour
le secteur du logement ?
Malgré une prise de commandes importantes ces dernières mois, trois inquiétudes
demeurent : la baisse des coûts de cons-
truction dû à la concurrence de plus en
plus forte dans le secteur du logement,
l’augmentation des coûts des matières premières, et un contexte économique globalement très incertain.
Quelles sont les perspectives pour FHG ?
Pour l’exercice 2012, FHG table sur un chiffre d’affaires de 10 M€ ; autour d’opérations réalisées en Gros-Œuvre ou en
Entreprise Générale. L’un des principaux
objectifs de l’entreprise sera de satisfaire ses
clients, et répondre favorablement à ses exigences en termes de coût construction, de
qualité de réalisation et de planning. Pour
cela, l’entité devra dans un premier temps
se structurer au niveau de l’encadrement,
et adapter son outil de production de façon
à le rendre plus compétitif, et par conséquent plus rentable.
Filipe DIAS
Nos chantiers en cours
● 69 - « DOMAINE DE JULIETTE » GENAS - 40 maisons Individuelles + 44 logements collectifs en gros
œuvre pour 6ème SENS / Durée 7 mois - Fin GO contractuel fin janvier 2012
● 69 - « PATIO ALIZEE » CRAPONNE - 28 logements en Clos Couvert pour New IM / Durée 6,5 mois
- Fin CC contractuel fin février 2012
● 69 - « LES OMBELLES » GENAS - 44 logements en gros œuvre pour SIER / Durée 8,5 mois - Fin GO
contractuel : fin septembre 2012
Nos chantiers en préparation
● 69 - « RESIDENCE LA CLAIRIERE » LYON 9ème - 51 logements collectifs en entreprise générale pour
La Compagnie Immobilière du Lion / Durée 15 mois - Fin GO contractuel : fin mars 2013
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Floriot Habitat Groupé réalise deux immeubles de logements sur la commune de Divonneles-Bains dans le pays de Gex. Ce chantier en Tous Corps d’Etat à la frontière suisse apportera
à l’été 2012 trente-deux logements supplémentaires au parc social de 3F Immobilière Rhône
Alpes. Pour une SHON de 2 500 m², ces deux bâtiments R+2 et R+3 avec un niveau de soussol sont réalisés en gros-œuvre par des équipes Floriot.
Personnel d’encadrement :
Conducteur de travaux :
François MERCIER
Méthode : Vincent DESJOURS
Chef de chantier : Pascal GIRIN
Chefs d’équipe : Guillaume BRUN
Les chiffres clés du chantier :
Chiffre d’affaires TCE (HT) :
3 145 000 €
Nombre d’heures : 1 200
Volume béton : 1 650 m3
Quantité d’acier :
40 tonnes HA / 60 tonnes TS
Nombre de grue : 1
Durée du chantier - GO :
5 mois – TCE : 14 mois
François MERCIER
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La Médaille INRS décernée à Willy RAULT
pour son engagement en faveur
de la sécurité, depuis 29 ans !
Portrait Passion
Alexandre COURTEIX
Conducteur de travaux
au sein de Floriot Habitat Groupé
De gauche à droite : Thierry GLORIES, J. CHARNEYRON (Directeur CARSAT région Rhône-Alpes), Willy RAULT et
Franck PERRAUD (Président FFB 01).
Chaque année, l’INRS (Institut National de
Recherche et de Sécurité) décerne quelques
médailles pour récompenser un investissement remarquable pour la prévention des
risques. La CARSAT (Caisse d’Assurance
Retraite et Santé au Travail) a proposé de
récompenser, avec la médaille d’argent, Willy
RAULT. Cette médaille d’argent, récompense
exceptionnelle attribuée 20 ans après la
médaille de bronze, marque la reconnaissance de la Sécurité Sociale pour la persévérance et l’importance du travail réalisé par
Willy Rault en matière de prévention des
risques professionnels.
Après la création du bureau des méthodes en
1982 et en tant que secrétaire du CHSCT
depuis 1983, il s’impose comme un acteur
incontournable et majeur en matière de
santé et sécurité pour notre entreprise. Son
action est reconnue par tous les salariés de
l’entreprise.
Willy a été convié le 14 septembre dans les
locaux de la Fédération Française du
Bâtiment à Bourg-en-Bresse (01) et a reçu
« par surprise » cette récompense, entouré
d’une partie de ses collègues. C’est avec
émotion, et bien sûr le sens du partage, que
Willy Rault a été récompensé, en soulignant
que c’est l’action collective qui fait progresser la sécurité au sein de notre entreprise.
Céline POMATHIOD - CARRY
Question 1 : Pouvez-vous nous décrire votre
passion en quelques mots ?
Le rallye asphalte est un sport mécanique qui
utilise une base de voiture de série préparée
pour être performante pour des routes
sinueuses. Dans notre cas, une 206 110 chevaux, préparée à 170 chevaux.
L’équipage est constitué d’un pilote et d’un
copilote, mais aussi d’une assistance qui nous
suit tout au long de la course pour ravitailler
l’auto et réparer la mécanique mise à rude
épreuve. Une course se déroule sur 2 weekends consécutifs, le premier week-end sert à
reconnaître le parcours. C’est à ce moment-là
que nous prenons les notes, et le second weekend est consacré à la course.
Cette année était ma 5ème saison. Nous faisons
entre 4 et 6 rallyes par an dans la région, ce qui
correspond déjà à un grand nombre de weekends, vu que je m’occupe moi-même de tout
l’entretien de la voiture et que je suis aussi
amené à faire l’assistance d’amis pilotes.
Question 2 : Qu’est-ce qui vous intéresse
dans les courses rallye ?
C est tout d’abord le plaisir de la belle mécanique, en particulier des voitures de courses :
rustiques et radicales. C’est aussi la grande
famille du rallye, un monde d’amateurs passionnés. Les rallyes nous permettent de découvrir également de jolis coins de notre région,
comme par exemple la Route des Vins en
Bourgogne, que nous avons découverte au
cours du Rallye des Vins de Mâcon qui nous fait
faire un tour de près de 300 km dans les vignobles. C’est aussi la compétition et le pilotage,
les freins à main et le fait d’être à la limite de
la voiture, du pilote ou de la sortie de route suivant les situations. C’est un sport à part entière,
il nous arrive de commencer la journée à 7 h
du matin et de finir à 1 h du matin, en ne faisant que 3 ou 4 pauses de 40 mn dans la journée. En été, il fait environ 50° à l’intérieur de la
voiture en pleine course, car nous ne pouvons
pas ouvrir les vitres.
Question 3 : Quel est le rôle du copilote ?
Il y a déjà un langage à définir avec le copilote
pour nous annoncer la route. Il faut qu’il donne
le plus d’indications possibles tout en se limitant à ne donner que les informations les plus
utiles et de façon précise. Il a besoin de repères,
en particulier pour les spéciales de nuit afin de
ne pas se perdre car il n’a que très peu l’occasion de regarder la route. Il faut donc une parfaite confiance et entente dans l’équipage. Le
copilote c’est les yeux du pilote avec 200 m
d’avance. Une mauvaise note entraîne vite au
crash. C’est Xavier Rouchouze, également
conducteur de travaux Floriot, qui a cette
lourde responsabilité depuis plus d’1 an. Après
un rallye de rodage à l’Ain Jura en 2010, nous
avons maintenant trouvé notre rythme de
croisière.
Céline POMATHIOD - CARRY
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