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30
Avril 2013 n°
Lettre aux
actionnaires
2-4 ActuALitéS
5 PErFormAncES
6-7 FocuS
8 échAnGES
Saveurs de printemps
Ventes et résultats 2012
Une organisation industrielle
mondiale et complémentaire
Confiance et engagement
Editorial
Madame, Monsieur,
Chers actionnaires,
D
epuis de très nombreuses années, le Groupe
encore fortifiée grâce à une confortable génération
SEB a démontré la solidité de son modèle
de trésorerie d’exploitation qui a permis de réduire la
économique qui s’appuie sur l’offre produits la
dette de près de 120 M€. Nous pouvons nous appuyer
plus vaste et la plus innovante du secteur, sur la puis-
sur une situation financière toujours saine et bien
sance de ses marques, sur une présence géographique
structurée.
équilibrée et la maîtrise de tous les formats de distri-
Pour 2013, la conjoncture devrait rester tendue en
bution. Les performances de la dernière décennie, et
France et en Europe mais s’avérer plus porteuse dans
en particulier les résultats record réalisés en 2010 et
les marchés émergents, notamment en Chine. Nous
2011, témoignent de la pertinence de cette stratégie.
maintiendrons une dynamique produits robuste, portée
Ceux-ci ont d’ailleurs constitué un historique exigeant
en particulier par l’innovation, soutenue par des
dans le contexte de crise auquel nous avons été
moyens moteurs renforcés. Dans le même temps, nous
confrontés en 2012.
veillerons au strict contrôle des coûts avec l’objectif
L’année 2012 a, en effet, été marquée par un environ-
de préserver le niveau de notre résultat opérationnel
nement macro-économique tendu et une consomma-
d’activité.
tion ralentie dans la plupart des marchés où nous
Cette nouvelle année s’annonce donc riche en défis.
sommes présents. Pour autant, les ventes du Groupe
Si la prudence reste de mise, je
se sont inscrites en hausse de plus de 2 % à parités
suis toutefois confiant dans notre
courantes et nous avons passé le cap symbolique des
capacité à les relever et à pour-
4 milliards d’euros de chiffre d’affaires.
suivre notre stratégie de crois-
Par ailleurs, nous avons limité le repli du résultat
sance de long terme avec succès.
opérationnel d’activité à 415 M€ (contre 455 M€ l’an
Merci pour votre soutien.
dernier), ce qui reste parmi les meilleurs de l’histoire
du Groupe. La situation bilancielle a, quant à elle, été
Thierry de La Tour d’Artaise
Président-Directeur Général
ActuALitéS
Tefal à l’heure du thé !
Reconnu et apprécié pour ses
multiples vertus, le thé est la
boisson la plus consommée
dans le monde. Afin d’accompagner les amateurs de thé et
les aider à révéler au mieux les
saveurs de leur thé, TEFAL
s’est rapproché de Tea by Thé
spécialiste du thé classique et
créateur de recettes originales
de cocktails à base de thé.
De cette alliance est née une
gamme spéciale de bouilloire et
théière « TEFAL Tea by Thé » :
• La théière sans fil Magic Tea
est équipée d’un infuseur
automatique qui permet
d’infuser rapidement une
quantité importante de thé –
en vrac ou en sachet – et
d’en révéler tous les arômes.
• La bouilloire
Vitesse
est équipée d’un
thermostat qui
permet de
sélectionner
la température de
l’eau pour
que l’infusion
révèle
toutes les saveurs : thé
blanc à + 80°C; thé vert
entre 80° et ébullition ; thé
noir à ébullition.
Avec chaque appareil, Tefal
3 milliards de tasses de thé bues par an en France
Nouvelle gamme All-Clad B3, confort et résultat professionnel
La nouvelle gamme All-Clad
B3, disponible aux Etats-Unis,
bénéficie d’une technologie
brevetée de colaminage de
3 couches d’aluminium
pour une parfaite
répartition de la chaleur.
l’aluminium – assemblage de
différentes couches de métaux
pour une parfaite répartition
de la chaleur –, un revêtement
3 couches de revêtement
antiadhésif – sans PFOA –
pour une durabilité et une
résistance inégalées.
antiadhésif ultra performant
et durable et un extérieur anodisé exceptionnellement résistant. Cette gamme unique
apporte un résultat et une qualité professionnels tout en
assurant un grand confort d’utilisation.
Avec cette gamme, lancée en
exclusivité dans l’enseigne
spécialisée Bed Bath and
Beyond en 2012, All-Clad
prend pied dans un nouveau
segment d’articles culinaires.
En effet, avec près de
30 % du marché, l’anodisé
est un matériau très apprécié
par les consommateurs américains. •
1 base en acier inoxydable anti-déformation
assure une compatibilité
sur tous les feux y
compris induction.
L’élégante et confortable
poignée en inox reste
froide pendant l’utilisation.
Groupe SEB - Lettre aux Actionnaires -
2 - Avril 2013
propose
un livre
de recettes exclus i v e s
créées par
Tea by Thé.
Thé vert pétillant menthe
fraîche,
thé glacé
pomme-cannelle, Earl Grey
latte-vanille… des recettes
originales pour découvrir ou
redécouvrir le thé.
Avis aux curieux. •
Arno, leader brésilien de
la ventilation, lance
Ultimate, un ventilateur
de plafond ultra-performant et très économique.
Ce tout nouvel appareil est issu
d’un travail conjoint des équipes
brésiliennes du marketing et de
recherche et développement,
bénéficiant d’une expertise reconnue en ventilation, dans le but de
créer un appareil silencieux et
efficace, économique et sûr, facile
d’installation et d’entretien…
De cette réflexion est né Ultimate
Eco Energy. Ce ventilateur, dont la
technologie est la plus avancée de
sa catégorie, apporte plusieurs
bénéfices consommateurs inédits
sur le marché :
- un moteur unique à commutation électronique, offrant de
nombreuses possibilités de
réglages pour combiner puissance et silence ;
- 35 % plus léger grâce à une
réduction importante de la
quantité de fer, d’acier ou
encore d’aluminium utilisée ;
- une installation simplifiée ;
- jusqu’à 35 % d’économie
d’énergie ;
- un design moderne et élégant,
notamment grâce à ses pales
transparentes.
Avec Ultimate Eco Energy, Arno
a clairement pris une longueur
d’avance sur ses concurrents.
ActuALitéS
Fresh Express, la saga continue
En juillet 2009 naissait Fresh
Express, un petit préparateur
facile et malin dédié aux gestes
les plus pratiqués en cuisine.
Fin 2012, la barre de 1 million
d’exemplaires vendus était
franchie. Mais l’histoire ne
s’arrête pas là et la famille
Fresh Express s’est encore
agrandie !
- Fresh Express Max, un maximum de performances !
Avec une goulotte plus large
(53 mm) et des cônes plus
grands (83 mm de diamètre),
Fresh Express Max combine
facilité d’utilisation et performance. Le débit est ainsi
augmenté de 20 % sur tous les
cônes et jusqu’à 100 % sur le
cône à émincer (tout métal) et
grâce à ses 2 vitesses, les
ingrédients les plus durs
comme les plus délicats sont
servis en morceaux en un
temps record. Et pour varier les
plaisirs et obtenir des préparations esthétiques, il se dote de
l’accessoire « macédoine » pour
une découpe en dés.
- Fresh Express+ se met au
vichy !
Le traditionnel Fresh Express
s’équipe d’un nouvel accessoire
inédit, le cône Vichy, pour une
cuisine pleine de fantaisie :
chips de légumes colorés,
gratin de courgettes, tarte aux
pommes, etc. de quoi laisser
libre cours à ses envies !
- Fresh Express Mov’, prêt à
couper, prêt à servir !
Fresh Express se fait portatif
pour s’adapter à toutes les
situations : à table directement
L’ESSEC valorise
les entreprises responsables
La Chaire ESSEC « Produits de Grande Consommation »
et le fonds de dotation Aviso ont organisé en 2012 la première édition du « Grand Prix ESSEC de la Consommation Responsable ». Ce prix, qui a bénéficié du soutien
du Ministère du Redressement Productif, avait pour
objectif de récompenser les meilleures initiatives des entreprises françaises dans le domaine de la Responsabilité
Sociétale des Entreprises (RSE), et ce autour de 6 différents thèmes. Le Groupe SEB a reçu, le 5 février, le prix
« Emploi et Développement des Hommes » pour sa
politique d’employabilité. •
Groupe SEB - Lettre aux Actionnaires -
3 - Avril 2013
au-dessus de l’assiette individuelle, en cuisine dans un
grand plat à gratin ou un saladier… Fresh Express Mov’
n’oublie ni les fonctions essentielles – râper, gratter et trancher – ni le rangement intégré
des accessoires pour un usage
en toute liberté. •
ActuALitéS
Krups & Nescafé Dolce Gusto, le café haut en couleurs
Le 10 novembre 2012, à
Milan, a eu lieu la grande
finale du concours Euro
Design, une initiative inédite
de Nescafé Dolce Gusto, lancée dans 19 pays européens.
Ouvert à tous, ce concours de
design visait à réinventer,
« avec panache et originalité »,
le graphisme de la machine
Melody. Par l’intermédiaire d’une page
Facebook dédiée, les
internautes ont pu personnaliser la machine
Melody 3 et voter pour
leurs créations préférées.
Le concours a connu un
véritable succès en termes de
participation et d’implication
de la communauté des fans et
des internautes en général :
plus de 10 000 designs reçus,
246 000 votes, 128 000 visiteurs et 500 000 fans !
Le modèle Melody élu par les
internautes sera commercialisé sous la marque KRUPS,
en édition limitée, dès début
2013.
Autre moment fort consacré
au design : l’exposition Nescafé Dolce Gusto organisée à
l’Imprimerie, un lieu branché
dans le quartier prisé du
Marais (Paris), tout au long du
mois de décembre. 16 artistes
ont eu carte blanche et ont
« relooké » des machines
emblématiques de Nescafé
Dolce Gusto Krups. Pour l’occasion, de nombreux ateliers
créatifs et gourmands ont été
organisés.
Du bon & du beau !
Infiny Press, la vraie révolution
Avec Infiny Press Revolution,
manger 5 fruits et légumes
par jour se fait en toute simplicité !
Grâce à sa technologie
d’extraction brevetée, ce tout
nouveau pressoir permet de
réaliser à la maison des jus
frais 100 % naturels et savoureux.
La vis en rotation lente s’empare des aliments introduits
dans la cheminée, sans qu'il
soit nécessaire d’appuyer, et
assure une extraction continue
et délicate du jus, quels que
soient les fruits ou légumes
utilisés.
Oranges, pommes, fraises, tomates, carottes ou même herbes aromatiques… Infiny
Press Revolution laisse libre
cours aux envies et permet
d’obtenir jusqu’à 35 % de jus
en plus et de préserver jusqu’à
30 % de vitamines C et 75 %
d’antioxydants en plus, comparé aux performances d'une
centrifugeuse classique*.
Pour un minimum de contraintes, un système anti-goutte
assure le maintien du
plan de travail propre tandis que tous
les accessoires sont
compatibles lavevaisselle. Et pour
ne rien gâcher au
plaisir, son design
unique fait d’Infiny
Press Revolution un objet
moderne et élégant, qui s’intégrera parfaitement à votre cuisine.
* Source CTCPA 2012, tests effectués
sur 1Kg de raisin pour le jus, sur des
oranges pour la vitamine C et sur des
framboises pour les antioxydants (ORAC
test) en comparaison du résultat obtenu
avec une centrifugeuse Moulinex JU65.
Groupe SEB - Lettre aux Actionnaires -
4 - Avril 2013
3e journée
des bénévoles
de la Fondation
Le 10 janvier a eu lieu à Ecully, la
3e Journée des Bénévoles de la Fondation Groupe SEB.
Celle-ci a rassemblé 76 participants, collaborateurs impliqués
dans les projets de la Fondation et
acteurs du monde de l’économie
sociale et solidaire.
Cette journée a débuté par une
table ronde sur le thème de l’alimentation pour les personnes défavorisées avec Fondalim et l’ANDES,
un réseau d’épiceries solidaires
devenu partenaire de la Fondation
en 2012. L’ONG CARE a ensuite
présenté son programme de sensibilisation des jeunes au développement durable et à l’alimentation
saine, mené avec la collaboration
active de salariés de Groupe SEB
Brésil.
L’après-midi a été consacrée à des
ateliers, sur des thèmes variés tels
que l’accueil de jeunes en réflexion
sur leur orientation professionnelle,
les structures d’accueil de personnes handicapées...
Cette journée a également été
l’occasion de rappeler la dynamique de partenariat avec l’Agence
Don en Nature.
Lors de cette journée, Thierry de
La Tour d’Artaise, PDG du Groupe
SEB et Président de la Fondation,
et Harry Touret, Directeur Général
Adjoint Ressources Humaines, ont
félicité les collaborateurs pour leur
implication et ont rappelé l’importance de poursuivre les actions
menées.
PErFormAncES
VENTES 2012
En M€
CONSTRUCTION DU RÉSULTAT
OPÉRATIONNEL D’ACTIVITÉ
ÉVOLUTION DE L’ENDETTEMENT NET
En M€
En M€
+2,4 %
-464
+13
-3
2012
Impact
Devises
Hausse
des frais
Effet
volume
2011
-32
-59
-1
+26
Rappel évolution 2010/2011
Prix
d’achat
+76
455
+4
0
4 060
Effet
Prix & Mix
3 963
Achats
d’actions
-33
+4
+11
+5
+68
+122
673
415
2011
+6
-3
+5
556
+134
Acquisitions
-21
Trésorerie d’exploitation : 192 M€
2012
Dette Capacité Impôts Investis.
fin 2011 d’autofin. et frais
fi.
BFR
Autres Acquisi- Divi- Restruc- Dette
tions
dende turations fin 2012
et autres
Des performances qui restent fermes
après deux années record
Dans un environnement de crise, le Groupe a réalisé en 2012 une nouvelle progression de ses ventes à parités courantes et a
limité le repli de son résultat opérationnel d’activité, après 2 années record. Sa situation financière reste saine et solide.
Une tenue satisfaisante
des ventes
Dans une année 2012 marquée par une conjoncture
dégradée et un environnement hautement concurrentiel
et promotionnel, le chiffre
d’affaires du Groupe SEB
s’est établi à 4 060 M€, en
croissance de 2,4 % à parités
courantes (-0,9 % à taux de
change et périmètre constants), et intégre plusieurs
éléments :
- une activité hétérogène
selon les zones : Europe
sous forte pression ; Asie
Pacifique pénalisée par le
ralentissement en Chine ;
activité bien orientée en
Amérique du Nord et en
Russie ; un rebond en Amérique du Sud sur la fin d’année ;
- un effet périmètre de
20 M€, incluant 2 mois additionnels d’Imusa et 5 mois
supplémentaires pour Asia
Fan. Le Groupe a décidé de
ne pas consolider la société
indienne Maharaja Whiteline du fait notamment
d’une fiabilité insuffisante
des chiffres ;
- une forte volatilité des devises se traduisant par un
effet parités de +114 M€
(contre -26 M€ en 2011).
Résultat opérationnel
d’activité en baisse
mesurée
Après le record historique de
2011, qui constituait une
base exigeante, le Résultat
opérationnel d’activité (ROPA)
s’inscrit à 415 M€ (-8,7 %
par rapport au ROPA retraité
2011) du fait de la conjugaison de plusieurs facteurs :
- un effet volume négatif, lié
au tassement de l’activité
commerciale et à une volonté d’abaisser les stocks ;
- une évolution des cours de
matières premières légèrement favorable et une
hausse limitée des prix des
produits externalisés ;
- une baisse substantielle des
frais de fonctionnement ;
- un effet devises très défavorable, qui intègre notamment l’impact fortement
négatif sur les achats de
l’appréciation du dollar et du
yuan face à l’euro.
Recul du résultat d’exploitation et du résultat
net
Le résultat d’exploitation s’élève à 368 M€, en repli de
8,6 % par rapport au résultat
d’exploitation retraité 2011,
du fait notamment d’une
hausse de l’Intéressement et
de la Participation (48 M€,
contre 44 M€ en 2011) liée
à l’augmentation du forfait social en France et à l’abondement payé par le Groupe dans
le cadre de l’opération d’actionnariat salarié conduite à
l’automne. Le résultat financier s’établit à -63 M€
incluant une hausse des charges financières sur la dette –
due à l’accroissement de la
dette moyenne, plus élevée
en 2012 qu’en 2011 – et une
provision de 25 M€ pour dé-
* Les données 2010 et 2011 ont fait l’objet de retraitements suite à l’application de la norme IAS 19 révisée.
Groupe SEB - Lettre aux Actionnaires -
5 - Avril 2013
préciation des titres Maharaja
Whiteline.
Le résultat net s’établit à
194 M€, contre 236 M€ en
2011.
Une situation financière
saine
Au 31 décembre 2012, les
capitaux propres consolidés
s’établissent à 1 462 M€
et la dette financière nette
s’élève à 556 M€, contre
673 M€ un an auparavant.
Cette diminution provient en
grande partie d’une génération de trésorerie d’exploitation la plus importante de ces
trois dernières années. Ces
chiffres confirment la solidité
de la situation financière du
Groupe SEB.
Dividende
Pour exprimer sa confiance
dans l’avenir, le Conseil
d’Administration a proposé de
distribuer, au titre de l’exercice 2012, un dividende de
1,32 € par action, en croissance de 5,6 %.
FocuS
Une organisation industrielle mondiale
et complémentaire
Le Groupe SEB a fait le choix de se doter d’un dispositif industriel global pour servir l’ensemble de ses marchés.
Cette organisation industrielle est basée sur la complémentarité. Elle intègre des sites spécialisés par familles de produits
situés en Europe occidentale, complétés par des sites internationaux ayant pour vocation principale de fabriquer pour
les besoins des marchés locaux. A cela s’ajoute, lorsque nécessaire, un recours à l’approvisionnement de produits finis chez
des fournisseurs dûment sélectionnés.
Des sites spécialisés par familles de produits pour garantir
expertise et compétitivité
L’innovation est une force du Groupe SEB pour développer ses
ventes de manière durable et rentable. L’organisation industrielle
en Europe occidentale repose sur la mise en place de plateformes
d’expertise. Ces pôles de compétences contribuent au succès du
Groupe en regroupant en un même lieu toutes les équipes et ressources nécessaires à la création de l’offre – marketing, design,
recherche et développement – tout en étant proches des sites de
production. En concentrant au sein d’une même équipe les savoir-faire technologiques et l’expertise consommateurs, nous pouvons simplifier les échanges et accélérer la mise sur le marché
de nos produits nouveaux. Le développement des produits doit
prendre en compte le cahier des charges marketing mais aussi
répondre à des contraintes industrielles garantissant leur qualité
et leur compétitivité. La proximité des équipes de développement
avec les équipes de production contribue largement à cet objectif.
Citons ainsi les succès de la friteuse Actifry développée et
produite à Is-sur-Tille (Bourgogne) ou de la gamme d’aspirateurs
Silence Force développée et produite à Vernon (Normandie).
L’innovation est une condition nécessaire à la rentabilité de nos
sites industriels mais elle n’est pas suffisante. Il est indispensable
que les sites mènent en permanence des plans de productivité
et optimisent leurs coûts de production. C’est l’objectif de notre
projet d’excellence opérationnelle OPS (Operation Performance
SEB) qui intègre les salariés dans une démarche d’amélioration
permanente visant l’élimination des tâches sans valeur ajoutée,
tout en optimisant santé et sécurité au travail.
La gestion des sites industriels doit également maximiser les
effets d’échelle, fournir des matières et composants au meilleur
coût et optimiser l’absorption des frais fixes : c’est la raison pour
laquelle ces sites spécialisés doivent concentrer les besoins mondiaux. Le site de Rumilly (Haute-Savoie) est le plus gros site mondial de production d’articles culinaires antiadhésifs, ses volumes
de production permettant une forte automatisation et lui conférant une compétitivité mondiale. Autre exemple avec le site de
Pont Evêque (Isère) spécialisé dans la production de fers et de
générateurs de vapeur, qui s’est doté d’une 4ème ligne de production de générateurs lui procurant des gains en productivité, en
qualité et en flexibilité.
Des sites internationaux pour servir des besoins locaux
En complément, le Groupe dispose de sites de production internationaux situés dans les pays émergents, marchés en essor
rapide qui constituent de très forts leviers de croissance. Ces sites
internationaux, proches des lieux de consommation, ont pour
vocation de proposer des produits adaptés à ces marchés en
s’appuyant sur des savoir-faire spécifiques répondant aux habitudes de consommation locales. Ils permettent, en outre, de pouvoir les fabriquer à un niveau de prix compétitif face aux
concurrents locaux. Ils sont également des pôles de compétences
mondiaux sur certaines familles de produits : c’est par exemple
le cas du Brésil pour les ventilateurs ou de la Chine pour les autocuiseurs électriques. A ce titre, tout comme les sites d’Europe
occidentale, les sites internationaux intègrent des équipes de
OPS en route vers l’excellence opérationnelle.
En 2011, le Groupe s’est engagé dans un vaste projet d’amélioration continue de ses processus industriels, baptisé OPS (Opération Performance SEB). Ce projet vise à les questionner et à les revisiter
en permanence dans le but de les rendre parmi les plus efficaces. Les salariés sont au centre de la
démarche, avec le double intérêt de les impliquer dans la résolution des problèmes rencontrés sur
le terrain et de valoriser leur action en améliorant leurs conditions de travail et leur efficacité.
Chacun des chantiers ouvert dans le cadre du projet OPS est abordé sous ce double angle productivité et santé/sécurité, l’un ne pouvant être dissocié de l’autre de manière durable. Les meilleures
pratiques font l’objet d’un référentiel commun à tous les sites du Groupe qui permet de partager
les expériences entre les sites, dans le but d’accélérer les progrès. Cette démarche bénéficie
à la compétitivité, à la qualité, à la santé, à la sécurité et à l’implication. Elle a donné lieu fin 2012,
à un challenge interne afin d’identifier les meilleures initiatives, véritable source d’émulation et de
synergie entre les équipes.
Groupe SEB - Lettre aux Actionnaires -
6 - Avril 2013
FocuS
développement pour une meilleure collaboration avec les équipes
industrielles.
L’approvisionnement externe, un levier tactique
Au-delà de ce dispositif industriel interne, le Groupe a recours à
de l’approvisionnement externe, chez des fournisseurs préalablement sélectionnés dans un panel Groupe SEB :
- pour des produits dont l’enjeu stratégique est faible pour le
Groupe tout en requérant un niveau d’investissement élevé ;
- sur des familles de produits pour lesquelles les leviers d’innovation sont faibles et le prix est primordial.
Dans ces cas, nous devons pouvoir garantir à la fois les meilleurs
coûts de fabrication, tout en garantissant nos standards de qualité. La part du chiffre d’affaires réalisée par le Groupe avec ces
produits externalisés s’est élevée à 27 % en 2012.
Un outil industriel puissant et polyvalent
Articles culinaires
RUMILLY
WUHAN 1 ET 2
CANONSBURG
RIO NEGRO
France
Chine
États-Unis
Colombie
Pôle mondial Articles culinaires
43 M de pièces / an
1 400 personnes
74 % de produits exportés
Aluminium et inox
13M de pièces / an
1 600 personnes
Expertise colaminage
1M de pièces / an
260 personnes
Expertise produits hispaniques
9M de pièces / an
240 personnes
Petit électroménager
PONT EVÊQUE - SAINT JEAN DE BOURNAY
SÃO PAULO
SHAOXING
France
Brésil
Chine
Pôle mondial Soin du linge
6M de pièces / an
900 personnes
77 % de produits exportés
Multi-produits
5M de pièces / an
1 000 personnes
Multi-produits
15M de pièces / an
3 000 personnes
Mais également :
FRANCE
ALLEMAGNE
ITALIE
RUSSIE
BRÉSIL
COLOMBIE
CHINE
VIETNAM
INDE
Is-sur-Tille (cuisson électrique), Lourdes (électrique culinaire), Mayenne (électrique culinaire), Saint Lô (Centre
de Développement Electronique), Selongey (autocuiseurs), Tournus (articles culinaires), Vernon (aspirateurs)
Erbach (soin du linge)
Omegna (articles culinaires)
Saint Petersbourg (articles culinaires)
São Bernardo do Campo (articles culinaires), Recife (petit électroménager et articles culinaires)
Cajica (petit électroménager multi-produits), Copacabana (articles culinaires)
Hangzhou (cuisson électrique), Shanghai (petit électroménager multi-produits), Yuhuan (articles culinaires),
Binh Duong (composants), Hô Chi Minh (articles culinaires), Vinh Loc (ventilateurs)
Baddi (petit électroménager)
Groupe SEB - Lettre aux Actionnaires -
7 - Avril 2013
échAnGES
AGENDA
>23/04/2013
ÉVOLUTION DU COURS DE L’ACTION
Volumes
500 000
€
Volumes
SEB
CAC 40
80
Ventes et infos financières T1 2013
>14/05/2013 – 14h30
Assemblée Générale des actionnaires
>21/05/2013
400 000
Paiement du dividende
+16 %
70
>25/07/2013
Ventes et résultats S1 2013
300 000
>07/10/2013
60
-9 %
Réunion Actionnaires à Colmar
200 000
50
100 000
J
F
M
A
M
J
J
A
S
O
N
D
J
2012
F
M
0
2013
Le Groupe SEB sélectionné dans un indice VIGEO
Dix ans après sa création,
VIGEO, agence européenne de
notation extra-financière créée
par Nicole Notat, vient de lancer une gamme de quatre indices : Monde 120, Europe 120,
France 20, et Royaume-Uni
20. Ces derniers distinguent
les meilleures entreprises
en termes de responsabilité
sociale, environnementale et
sociétale pour chaque périmètre concerné. VIGEO a com-
posé ces indices à partir d’un
univers d’entreprises appartenant à l'indice Stoxx 1800.
Grâce à ses bons résultats, notamment en matière d’actions
dans le domaine de l’environnement, des Ressources Humaines, du sociétal, pour son
comportement sur les marchés
ainsi que pour ses engagements
pour le respect des Droits Humains, le Groupe SEB figure
dans l'indice VIGEO France 20.
Il s'agit de la seule entreprise
n’appartenant pas au CAC 40
à figurer dans cet indice.
De plus, le Groupe se place
à la 78ème position de l’indice
Europe 120.
Ces résultats valorisent la politique de développement durable du Groupe SEB : une
approche éthique à la fois
économiquement rentable,
socialement équitable et écologiquement responsable. •
DONNÉES BOURSIÈRES
Place de cotation
Euronext Paris-Compartiment A
Code valeur
FR0000121709
Date d’introduction
27 mai 1975
Indices boursiers
SBF 120, CAC Mid&Small,
CAC All-Tradable, CAC All-Share
CAC Mid 60
Autres informations
Indice IAS - Eligible au SRD
Nombre d’actions au 31/12/2012
50 169 049 actions
Capital au 31/12/2012
50 169 049 €
Capitalisation boursière
au 31/12/2012
2 795 M€
Tickers
Reuters : SEBF.PA Bloomberg : SK.FP
01 56 88 11 11 - Crédit photos : Photothèque Groupe SEB – Gamma Eyedea : Cyril Coussat/Estéban Escobar/Eduardo Martino – Pierre Orssaud – Philippe Schuller
40
>22/10/2013
Ventes et infos financières T3 2013
2012, une reconnaissance continue
Dans une année 2012 agitée
et la pression exercée sur la
bourse, l’intérêt pour le Groupe
et l’action SEB ne s’est pas démenti. Le Groupe a entretenu
des contacts et des échanges
réguliers avec les investisseurs,
analystes et actionnaires. Cette
relation de confiance construite
sur le long terme avec ses pu-
blics financiers a été saluée
une fois encore par le marché
à travers l’attribution de plusieurs récompenses :
• 3 fois distingué par le magazine « Institutional Investor »
pour la qualité de son information financière : 1re place
de « Best Investor Relations
Professional » pour Isabelle
Posth, 2e place de « Best
CEO » pour Thierry de La
Tour d’Artaise, 3e place de
« Best Investor Relations »
pour le Groupe ;
• Trophée Argent des Meilleures Relations Investisseurs
pour Isabelle Posth lors du
5 e Forum des Relations
Investisseurs après l'Or
obtenu en 2009 et l'Argent
en 2010.
En 2013, le Groupe s’attachera à poursuivre ce dialogue
à travers de nombreux roadshows investisseurs et réunions d’actionnaires, comme
celle tenue le 13 mars dernier
à Lyon. •
ACTIONNAIRES
INVESTISSEURS ET ANALYSTES
CONSOMMATEURS
Jacqueline SALAUN, Responsable du Service Actionnaires
Chemin du Petit Bois - BP 172 - 69134 ECULLY Cedex France
Tél : 33 (0)4 72 18 16 01 - fax : 33 (0)4 72 18 15 98
e-mail : [email protected]
BP2S – Corporate Trust Services
Service Titres SEB
Grands Moulins de Pantin - 9, rue du Débarcadère
93761 Pantin cedex - France
Tél. : 33 (0)1 57 43 90 00 - fax : 33 (0)1 55 77 34 17
e-mail : [email protected]
Isabelle POSTH, Directrice
de la Communication Financière
Chemin du Petit Bois - BP 172
69134 ECULLY Cedex France
Tél : 33 (0)4 72 18 16 40
Fax : 33 (0)4 72 18 15 99
e-mail : [email protected]
@Groupe_SEB
All-Clad
Calor
Home & Cook
(VPC Groupe)
Krups
Lagostina
Moulinex
Rowenta
Seb
Tefal
Groupe SEB - Lettre aux Actionnaires -
8 - Avril 2013
09 74 50 03 46
09 74 50 81 68
09 74 50 10 64
www.calor.fr
www.vpcgroupe.home-and-cook.fr
09 74 50 10 61
09 74 50 88 18
09 74 50 10 14
09 74 50 36 23
09 74 50 10 21
09 74 50 47 74
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www.moulinex.fr
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