Indirekter Einkauf

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4. BME-Forum
Indirekter Einkauf:
­Erfolgsstrategien
9. – 10. September 2015 | Düsseldorf
m
Bei Buchung bis zu
en
31. Juli 2015 spar
Sie bis zu 200,- €
Einsparungen im zweistelligen
Prozentbereich!?
Transparenz und Spend Visibility für indirekte Bedarfe
Die richtigen Strategien für den indirekten Einkauf – konsequent umgesetzt
Erfolgsmessung mit Kennzahlen, KPIs und Analysen
Prozesse und Tools für einen effizienten indirekten Einkauf
Etablierung eines internationalen Category Managements
2 Getrennt buchbare Workshops:
Workshop A | 8. September 2015
Aufbau eines integrierten Einkaufscontrollings für indirekte Bedarfe
Workshop B | 11. September 2015
Entwicklung von materialgruppenspezifischen Strategien
im indirekten Einkauf
4. BME-Forum:
Indirekter Einkauf
4. BME-Forum
Indirekter Einkauf
Zum Veranstaltungsinhalt
Der indirekte Einkauf wurde erst in jüngster Zeit als Feld entdeckt, in dem schnell hohe Einsparungen erzielt werden
können. Die Oganisationseinheit indirekter Einkauf umfasst heute mehr als die reine Beschaffung von C-Teilen. Im Fokus
muss nicht weniger als eine gut organisierte, mit den neuesten eTools hinterlegte Versorgung unserer Unternehmen mit
MRO-Material und vor allem mit Dienstleistungen, darunter auch Professional Services, stehen. Führende Unternehmen
bilden hierfür entsprechende neue Warengruppen und übertragen diese konsequent und ungeteilt dem Einkauf. Durch
Governance, eTools und klar strukturierte Prozesse sagen sie dem historisch gewachsenen Maverick Buying den Kampf
an. Der indirekte Einkauf wird so auf ein professionelles Niveau gehoben, das dem Produktionsmaterialeinkauf kaum
nachsteht. Mit Spend und Contract Visibility sowie Controlling und Erfolgsmessung anhand von klar definierten KPIs
erreichen Sie Exzellenz im indirekten Einkauf.
Das 4. BME-Forum „Indirekter Einkauf“ macht Sie fit für einen professionellen Einkauf indirekter Bedarfe. Die BestPractice-­Beiträge unserer Referenten zeigen auf, wie Einsparungen im zweistelligen Prozentbereich erzielt werden können.
Zielgruppe
Diese Veranstaltung richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die für die strategische Ausrichtung des indirekten Einkaufs
und die Aufstellung der indirekten Einkaufsorganisation verantwortlich sind.
Formate
Plenum
Podiumsdiskussion
Workshops
Solution Foren
mit Best-Practice-Berichten
zu strategischen Themen im
indirekten Einkauf
mit aktivem
­Erfahrungsaustausch
in denen Sie aktiv
Lösungen erarbeiten
in denen renommierte
­Anbieter live ihre neuesten
Produkte vorstellen
Ansprechpartner
Für inhaltliche Fragen:
Für Anmeldungen:
Für Partner/Aussteller:
Sarah Kehasse
Tel.: 069 30838-227
E-Mail: [email protected]
Jacqueline Berger
Tel.: 069 30838-200
E-Mail: [email protected]
Ilka Schaper
Tel.: 069 30838-152
E-Mail: [email protected]
Indirekter Einkauf
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Dienstag, 8. September 2015
Workshop A
Aufbau eines integrierten Einkaufscontrollings
für indirekte Bedarfe
Einsatz von Controllingtools und KPIs für den indirekten Einkauf
Workshopziel
Im Rahmen dieses interaktiven Workshops erfahren Sie, wie Sie mit Hilfe von effizienten Einkaufscontrolling-Methoden,
-Systemen und -Prozessen Datentransparenz im indirekten Einkauf gewinnen und somit zum Erfolg des Einkaufs und Ihres
Unternehmens beitragen.
Zielgruppe
Dieser Praxis-Workshop richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Strategischer und Indirekter Einkauf
sowie Unternehmens- und Einkaufscontrolling.
Inhalte
Rahmenbedingungen für das moderne Einkaufs­
controlling im indirekten Einkauf
Purchase-to-Pay Prozessmanagement: Eine Möglichkeit
für einen effizienten indirekten Einkauf
◾◾ Herausforderungen und Besonderheiten im indirekten
◾◾ Grundlagen des Purchase-to-Pay (P2P) Prozesses
Einkauf
◾◾ Aufgaben, Zuständigkeiten und organisatorische Strukturen
für ein modernes Einkaufscontrolling
◾◾ Einkaufscontrolling als Verbindung zwischen Einkauf,
­Rechnungswesen und Controlling
◾◾ Vom P2P-Prozess mittels Spend Transparenz zum Spend
­Management im indirekten Einkauf
◾◾ Praxisbeispiele für P2P-Systemkonfiguration
Reporting und Steuerung im indirekten Einkauf
◾◾ Beschaffungsmarketing vs. Steuerung – Ziele, Praxisberichte
Datentransparenz und Spendmanagement als Basis für
aussagekräftige Kennzahlensysteme
◾◾ Einkaufserfolg, Kosteneinsparungen, Kostenvermeidungen
◾◾ Vorgehen und Hilfsmittel zur Herstellung von Daten­
◾◾ Steuerung im Kontext klassischer Einkaufsprozesse und
und Grenzen
transparenz
◾◾ Ansätze für das Spend Management im indirekten Einkauf
◾◾ Vor- und Nachteile von verschiedenen Kennzahlensystemen
in der Praxis
Lean Management
Methodik
Fachvorträge mit zahlreichen Beispielen und Raum für interaktive Diskussionen
Ihr Workshopleiter
Maik Müller verfügt über langjährige Erfahrung im strategischen Einkauf und Finanzbereich. Die Grundlagen des strategischen Einkaufs erlernte Herr Müller im Konzerneinkauf der Hilti AG. Anschließend wirkte er als Senior Consultant beim Aufbau der Managementberatung im Bereich Einkauf und Lieferantenmanagement bei Ernst & Young mit, bevor er anschließend
bei der Elster Group SE als Leiter Einkaufscontrolling und später Director Finance Excellence beschäftigt war. Danach war Herr
Müller als Global Head Controlling & Procurement bei der Delivery Hero Holding GmbH sowie als Chief Financial Officer bei der
expondo GmbH für zwei sehr erfolgreiche und dynamische Startups in Berlin tätig. Zuletzt verantwortete Herr Müller als D
­ irektor
den Bereich Einkauf der KPMG AG WPG. Aktuell unterstützt Maik Müller internationale Firmen als Interim Manager und Unternehmensberater bei den Themen Strategischer Einkauf, Einkaufscontrolling und Purchase-to-Pay Prozessmanagement.
Workshopzeiten
09.30 – 17.00 Uhr
Die Pausenzeiten werden individuell zwischen den Teilnehmern und dem Workshopleiter festgelegt.
[email protected]
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069 30838-200
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069 30838-299
Mittwoch, 9. September 2015
Erster Forumstag
Fachlicher Vorsitz und Moderation:
Prof. Dr. Robert Fieten, Leiter Management-Forschungs-Team
09.45
Begrüßung der Teilnehmer und Einführung
Indirekter Einkauf im Fokus: Potenziale heben!
◾◾ Herausforderungen an den Einkauf 2015/16
◾◾ Warum sich die Professionalisierung des indirekten Einkaufs lohnt
◾◾ Indirekter Einkauf 2020: Strategien, Organisationsentwicklung und Roll-out von modernen eLösungen
Prof. Dr. Robert Fieten
10.15
Industrie 4.0: Welche Implikationen und vor allem Chancen ergeben sich für den indirekten Einkauf?
◾◾ Aktuelle Herausforderungen im indirekten Einkauf – Chancen und Risiken
◾◾ Welche neuen Businessmodelle ergeben sich und wie verändert sich die Zusammenarbeit?
◾◾ Welche Möglichkeiten bieten sich für die Zusammenarbeit innerhalb des Einkaufs?
Volker Roß, Vice President Procurement Europe & Marketing, Consulting, Content, Deutsche Telekom AG
11.00
11.30
Kaffeepause und Networking
Erfolgreiches Spend Management für indirekte Kategorien
◾◾ Organisatorische Voraussetzungen
◾◾ Spend Analyse: Methoden, Timeline, Team
◾◾ Initiierung des Change-Prozesses: Chancen und Herausforderungen
◾◾ Erfahrungen nach der Implementierung und weitere Schritte
Serge Van Vooren, Vice President Purchasing, Head of Global Procurement, Qiagen GmbH
Strukturiertes Warengruppenmanagement im indirekten Einkauf als Voraussetzung für Einspareffekte bei den KVB
12.15
◾◾ Zukunftsfähige Warengruppenstrategie: Ziele und Motivation zur Umsetzung
◾◾ Lessons Learned: Was sind die Erfolgsfaktoren?
◾◾ Forecast: Wie geht es weiter in 2015 und 2016?
Dennis Laudenbach, Steuerung Materialwirtschaft, Kölner Verkehrs-Betriebe AG
Cornelia Grub, Senior Consultant/Manager, apsolut GmbH
13.00
Mittagspause und Networking
Solution Forum während der Mittagspause 14.00 – 14.20 Uhr
Run Simple mit den Einkaufslösungen der SAP (Ariba, Fieldglass)
◾◾ Ariba: Optimierung der Beschaffungsprozesse – vom Sourcing bis zur Rechnungsbearbeitung
◾◾ Fieldglass: Effiziente Beschaffung und Verwaltung externer Mitarbeiter
Rolf Weiland, Vice President, Network Growth, SAP AG
14.30 Lieferanten- und Risikomanagement am Beispiel von Professional Services und IT-Leistungen
◾◾ Aufbau und Implementierung eines Lieferantenmanagements für indirekte Bedarfe
◾◾ Hilfsmittel zur Gestaltung eines erfolgreichen Lieferanten- und Risikomanagements
◾◾ Positionierung des Einkaufs durch ein konsequentes Risikomanagement
Volker Widdra, Bereichsleitung Zentraler Einkauf, Hamburger Sparkasse
15.15 15.45
Kaffeepause und Networking
Etablierung eines internationalen Commodity und Contract Management für indirekte Bedarfe
◾◾ Status Quo: Analyse des Ist-Zustandes und strategische Überlegungen
◾◾ Transformation von der klassischen Beschaffung zum internationalen Commodity-Management-Konzept
◾◾ Implementierung eines Vertragsmanagement im indirekten Einkauf auf globaler Ebene
◾◾ Zielerreichungsgrade und Ausblick auf künftige Projekte
Josef Schwarzmann, Director Services/Logistics, Brose Fahrzeugteile GmbH & Co. Kommanditgesellschaft
16.45
Zusammenfassung der Ergebnisse und Abschlussdiskussion
17.00 Sektempfang und Get-Together
Zum Ausklang des ersten Forumstages lädt Sie die BME Akademie GmbH zu einem Sektempfang ein. Hier haben Sie die
Gelegenheit, den Austausch mit Referenten und Fachkollegen in informellem Rahmen zu vertiefen und neue Kontakte zu
knüpfen.
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Donnerstag, 10. September 2015
Zweiter Forumstag
Fachlicher Vorsitz und Moderation:
Prof. Dr. Robert Fieten, Leiter Management-Forschungs-Team
09.15
Parallele Interaktive Kurzworkshops: Diskussion, Fragen, praktische Lösungen
Workshop 1: Effiziente Ausschreibung und Vergabe von indirekten Bedarfen
◾◾ Grundlagen für ein erfolgreiches Management von Fremddienstleistungen
◾◾ Effiziente Strukturierung und Implementierung der Leistung
◾◾ Kontrolle der Kosten und Qualität
Andreas Brandt, Strategischer Konzerneinkauf, Generali Deutschland Services GmbH
Workshop 2: Optimierung der Einkaufsleistung durch ein erfolgreiches Demand Management
◾◾ Beeinflussung der Bedarfsträger durch innovative Dialogkommunikation
◾◾ Gestaltung eines erfolgreichen Zusammenspiels von Einkaufsabteilung, Fachabteilung und Lieferant
◾◾ Ableitung von Rahmenfaktoren für den Einsatz von beeinflussender Dialogkommunikation
Dr. Damir Budinscak, Global Purchasing, Festo AG & Co. KG
10.30 Kaffeepause und Networking
11.15
Vorstellung der Ergebnisse aus den Workshops
11.30
Dem Maverick Buying erfolgreich begegnen: Was eine eProcurement-Plattform leistet
◾◾ Beweggründe und Ziele: Organisatorische und systemische Voraussetzungen – gerade im Mittelstand
◾◾ Zusammenspiel Zentraler Einkauf – Fachabteilung – Geschäftsleitung
◾◾ Smarte Gestaltung der Beschaffungsprozesse
Impulsvortrag:
Thomas Blum, Leiter Zentraler Konzerneinkauf, Schott Music GmbH & Co. KG
Podiumsdiskussion:
Thomas Blum, Leiter Zentraler Konzerneinkauf, Schott Music GmbH & Co. KG
Armin Fränkl, Head of Indirect Purchasing Germany and Region International Operations, Novartis Consumer Health GmbH
Josef Schwarzmann, Director Services/Logistics, Brose Fahrzeugteile GmbH & Co. Kommanditgesellschaft
12.45
13.45
Mittagspause und Networking
Der Weg zu einem professionellen Einkauf für Marketingleistungen – Von der Nichteinbindung zur Wertschöpfung
◾◾ Voraussetzungen für eine erfolgreiche Zusammenarbeit
◾◾ Projektstufen für den erfolgreichen Aufbau eines Marketingeinkaufs
◾◾ Mögliche Hebel für unterschiedliche Marketingleistungen
◾◾ Einbindung des Einkaufs vom Werbemittel bis zur Königsdisziplin „Media“ – Erfahrungen aus der Projektarbeit
◾◾ Sicherung der Erfolge – Was kommt nach der Implementierung?
Andreas Hildebrandt, Director Procurement & Packaging Development, Maeurer & Wirtz GmbH & Co. KG
14.30
Kaffeepause und Networking
15.00
Einsparungen im Marketing- und Sales-Einkauf – Schwerpunkt Agenturleistungen
◾◾ Prozesse und Templates: Spezifizierung von Leistungen
◾◾ Messung und Darstellung des monetären Beschaffungserfolgs
◾◾ Einsatz von Controllinginstrumenten in der Beschaffung von Agenturleistungen
Armin Fränkl, Head of Indirect Purchasing Germany and Region International Operations, Novartis Consumer Health GmbH
15.45
Integrierte Gesamtlösung für eProcurement & eSourcing im indirekten Einkauf
◾◾ Integrationsmöglichkeiten von eProcurementsystemen im indirekten Einkauf
◾◾ Bestellautomatisierung durch das Zusammenspiel von SAP und Katalogplattform
◾◾ Verringerung der Prozesskosten und Einstandspreise
◾◾ Erhöhte Transparenz und Steuerungsmöglichkeiten im indirekten Einkauf
Christian Nothdurfter, Leitung technischer & allgemeiner Einkauf, Fritz Egger GmbH & Co. OG, Österreich
16.30
Zusammenfassung und Abschlussdiskussion
16.45
Ende des Forums
[email protected]
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069 30838-200
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069 30838-299
Freitag, 11. September 2015
Workshop B
Entwicklung von materialgruppenspezifischen
Strategien im indirekten Einkauf
Workshopziel
Im Rahmen dieses interaktiven Workshops erfahren Sie, wie Sie materialgruppenspezifische Strategien von Nicht-Produktionsmaterial und Dienstleistungen entwickeln und optimieren können.
Zielgruppe
Dieser Praxis-Workshop richtet sich an Einkaufsleiter sowie leitende Mitarbeiter aus den Bereichen operativer und strategischer
indirekter Einkauf und an Commodity-Manager bzw. Materialgruppenverantwortliche.
Inhalte
Voraussetzungen und Vorgehensweise
Ableitung von Taktiken anhand von Beispielen
◾◾ Ausgangslage und Zieldefinition
◾◾ Umsetzung durch Benchmarking, Ausschreibung und
◾◾ Rahmenbedingungen für Einkaufsprozessverbesserungen
­Verhandlung
◾◾ Das Anforderungsprofil des Materialgruppenmanagers
◾◾ Klare Definition & Messung des Einkaufserfolges
Datenmanagement im indirekten Einkauf
Abschlussdiskussion
◾◾ Analyse des Ist-Zustandes
◾◾ Zusammentragen der Ergebnisse
◾◾ Anforderungen und Eignung von Daten
◾◾ Strategische Alternativen und Ableitung von Maßnahmen
◾◾ Bestimmung von Kennzahlen und Kenngrößen
◾◾ Bewertung nach Risiken/Herausforderungen
◾◾ Akzeptanz im Unternehmen
Strukturierung indirekter Materialfelder
◾◾ Spend Management
◾◾ Klassifizierung der Materialgruppen nach Volumen
◾◾ Zahlen, Daten und Fakten erfolgreich aufbereiten und
­präsentieren
Methodik
Vortrag, Diskussion, Gruppenarbeit, aktiver Austausch, ­Dokumentation der Ergebnisse
Ihr Workshopleiter
Berthold Schneider ist seit über 20 Jahren selbstständiger Unternehmensberater und Trainer. Seine Beratungs- und
­Trainingsschwerpunkte sind Schnittstellenproblematik Einkauf – Technik – Lieferant, Strategischer Einkauf, Preisanalysen für
die perfekte Verhandlungsvorbereitung und Bilanzanalyse für den Einkauf. Stationen seines beruflichen Werdegangs waren
u.a. Leiter Zentraler Einkauf, Uni Cardan AG, Siegburg, Leiter Einkauf, AEG, Fachbereich Marinetechnik, Hamburg, Leiter
Materialwirtschaft, Reimelt KG, Rödermark und Mitglied der Geschäftsleitung, ACO Severin Ahlmann GmbH & Co. KG,
Büdelsdorf.
Workshopzeiten
09.30 – 17.00 Uhr
Die Pausenzeiten werden individuell zwischen den Teilnehmern und dem Workshopleiter festgelegt.
Indirekter Einkauf
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4. BME-Forum:
Indirekter Einkauf
Partner
apsolut, SAP SRM Expertise Partner der SAP AG und Global Strategic Service Partner von ARIBA, hat sich rein auf
die Optimierung von Geschäftsprozessen für den strategischen und operativen Einkauf fokussiert und zählt damit zu den
führenden Beratungshäusern in diesem Bereich. Wir bieten Best Practices und auf die Ansprüche unserer Kunden individuell
angepasste Lösungen (APPsolut Solution Add-ons). apsolut konzentriert sich auf eine ganzheitliche Einkaufsberatung und
bietet Ihnen den optimalen Mix aus Prozess-, klassischem IT- und Applikationsverständnis.
apsolut GmbH advanced processes & solutions
Tatjana Bernhard
Nikolaus-Dürkopp-Str. 2 B, 33602 Bielefeld
Tel.: +49 521 163 909 0, Fax: +49 521 448 104 09
E-Mail: [email protected], www.ap-solut.com SAP ist führender Anbieter von Unternehmenssoftware mit Stammsitz in Walldorf. Mit den integrierten SAP®, Ariba® und
Fieldglass®-Lösungen schaffen Sie schlanke, nahtlose Abläufe und erreichen so selbst ambitionierte Einsparziele. Neben
den klassischen on-premise Lösungen von SAP bieten wir Ihnen mit Ariba eine Fullsuite Lösung in der Cloud, die Ihnen den
elektronischen Austausch von Bestellungen und Rechnungen über das Ariba Network ermöglicht. Fieldglass ist die führende Cloud-Lösung zum Einkauf und zur Verwaltung externer Mitarbeiter und über Werk- und Dienstverträge organisierte
Dienstleistungen.
SAP SE
Jakob Goik
Sr. Marketing Manager
Procurement Marketing
Am Prime Parc 13, 65479 Raunheim
Tel.: +49 6142 1891151
E-Mail: [email protected], http://www.sap.com
Aussteller
POOL4TOOL ist die weltweit einzige „All-in-One Supply Collaboration“-Plattform, die alle Prozesse rund um die indirekte
Beschaffung, den strategischen Einkauf, die Produktentstehung, das Supply Chain Management und das Qualitätsmanagement in einer workflowbasierten Lösung vereint und optimiert.
POOL4TOOL AG
Altmannsdorfer Straße 91/19, A-1120 Wien
Tel.: +43 180490 80-0, Fax: +43 180490 80-99
E-Mail: [email protected], www.pool4tool.com
Die veenion GmbH hat sich auf elektronische Beschaffungslösungen spezialisiert. Durch den individuellen Einsatz der multifunktionalen Softwarelösungen impact ordering und open ordering werden sämtliche operative Beschaffungs-, Rechnungsund Handelsprozesse optimiert und an die Kundenbedürfnisse und Anforderungen der Kunden angepasst.
veenion GmbH
Carsten Blaha
Europaallee 11-13, 67657 Kaiserslautern
Tel.:+49 (0) 631 52 08 46 50
E-Mail: [email protected], www.veenion.de
[email protected]
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069 30838-200
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069 30838-299
4. BME-Forum: Indirekter Einkauf
Fax: 069 30838-299
Sales
Informationen
Termin und Ort
BME Akademie GmbH · Bolongarostraße 82 · 65929 Frankfurt am Main
Workshop A:
Dienstag
8. September 2015
09.30 – 17.00 Uhr
Forum:
Mittwoch
Donnerstag
9. September 2015
10. September 2015
09.45 – 17.00 Uhr
09.15 – 16.45 Uhr
Workshop B:
Freitag
11. September 2015
09.30 – 17.00 Uhr
Maritim Hotel Düsseldorf
Maritim-Platz 1, 40474 Düsseldorf
Tel.: 0211 5209-0, Fax: 0211 5209-1000
EZ: 143,- € inkl. Frühstück, abrufbar: bis 11.08.2015
Die Zimmerreservierung nehmen Sie bitte selbst unter dem
Stichwort „BME“ vor. Für Stornierungen oder Umbuchungen ist
der Teilnehmer selbst verantwortlich.
321509017
Ja, ich möchte am 4. BME-Forum „Indirekter Einkauf“ teilnehmen:
Forum + 2 Workshops
Forum + 1 Workshop
Workshop A
Workshop B
Workshop A
Workshop B
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Workshop
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Ich kann nicht teilnehmen. Senden Sie mir bitte die Tagungsunterlagen (exklusive Workshop) zum Preis von 299,- € für
BME-Mitglieder und 349,- € für Nicht-Mitglieder zzgl. MwSt. auf CD zu (lieferbar ca. 3 Wochen nach Veranstaltung).
Ja, ich möchte diese Veranstaltung als Marketingplattform nutzen und bitte um Kontaktaufnahme.
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eine Anmeldebestätigung. Bitte überprüfen Sie die korrekte
Schreibweise Ihres Namens und Ihrer Firmierung. Der Anmeldebestätigung sind die Anschrift, Telefon-/Fax-Nummer des
Tagungshotels sowie die Rechnung beigefügt.
Rücktritt/Stornierung
Bei Rücktritt bis 2 Wochen vor Veranstaltungsbeginn wird eine
bereits entrichtete Teilnahmegebühr abzüglich einer Verwaltungsgebühr von 150,- € zurückerstattet. Bei späteren Absagen
wird die gesamte Teilnahmegebühr berechnet, sofern nicht von
Ihnen im Einzelfall der Nachweis einer abweichenden Schadens- oder Aufwandshöhe erbracht wird. Zur Fristwahrung muss
der Rücktritt schriftlich per E-Mail, auf dem Postweg oder per
Telefax erfolgen. Rücktrittsgebühren fallen nicht an, wenn ein
Ersatz­teil­nehmer gestellt wird.
Branche
bis 50
Bitte beachten Sie, dass eine Teilnahme an den Workshops für Anbieter, Dienstleister und Berater für Industrie und Handel nicht möglich ist und die Teilnahme am
Forum geprüft wird. Die Teilnahmegebühr zzgl. Mehrwertsteuer ist fällig nach Erhalt der Rechnung, spätestens jedoch
14 Tage vor Veranstaltungsbeginn. 10 % Rabatt für den zweiten und alle weiteren Teilnehmer werden nur bei Buchung der
gleichen Veranstaltung zum gleichen Veranstaltungstermin und
bei gleichzeitiger Buchung gewährt. Rabatte sind nicht kombinierbar.
Referentenwechsel
Fällt ein Dozent auf Grund von Krankheit oder sonstigen unvorhergesehenen Gründen kurzfristig aus, kann die BME Akademie
GmbH, um eine Absage der Veranstaltung zu vermeiden, einen
Wechsel des Dozenten vornehmen und/oder den Programmablauf einer Veranstaltung ändern, sofern dies nicht unzumutbar ist.
Firma
Mitarbeiter:
Teilnahmegebühren
Forum + 2 Workshops
Bis zum 31.07.2015 Frühbucherrabatt von 200,- €
2.095,- € statt 2.295,- € (BME-Mitglieder)
2.195,- € statt 2.395,- € (Nicht-Mitglieder)
Forum + 1 Workshop
Bis zum 31.07.2015 Frühbucherrabatt von 200,- €
1.695,- € statt 1.895,- € (BME-Mitglieder)
1.795,- € statt 1.995,- € (Nicht-Mitglieder)
Forum
Bis zum 31.07.2015 abzüglich Frühbucherrabatt von 200,- €.
Fachexperten aus dem Einkauf
1.195,- € statt 1.395,- € (BME-Mitglieder)
1.295,- € statt 1.495,- € (Nicht-Mitglieder)
Anbieter, Dienstleister und Berater für Industrie und Handel
2.595,- € statt 2.795,- € (BME-Mitglieder)
2.795,- € statt 2.995,- € (Nicht-Mitglieder)
1 Workshop
Bis zum 31.07.2015 Frühbucherrabatt von 100,- €
795,- € statt 895,- € (BME-Mitglieder)
895,- € statt 995,- € (Nicht-Mitglieder)
über 1000
Internet
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Einkauf
von Gussteilen und massivumgeformten
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