Einkauf von Frachten

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8. BME-Forum
Einkauf von Frachten
8. – 9. September 2015 | Stuttgart
Effizienz, Kostenoptimierung und
Kooperation im Transporteinkauf
Aktuelle Entwicklungen – Märkte, Mindestlohn, Fahrpersonalverordnung
Einkaufseffizienz versus vertikale Kooperation – Ein Gegensatz?
Big Data im Frachteinkauf – Große Datenmengen beherrschen und zielgerichtet nutzen
Effizienzsteigerung – Innovative Transportkonzepte und optimale Transportauslastung
Frachtkostenmanagement – Ausschreibung, Kalkulation und Controlling
2 Getrennt buchbare Workshops:
Workshop A | 7. September 2015
Einkauf von Frachten – Klassische und außergewöhnliche
­Optimierungsstrategien
Workshop B | 10. September 2015
Vom Frachteinkauf zur ganzheitlichen Kontraktlogistik
Montag, 7. September 2015
Workshop A
Workshop A
Einkauf von Frachten – Klassische und
­außergewöhnliche Optimierungsstrategien
Workshopziel
Im Workshop erfahren Sie, welche Strategien zur Kapazitätssicherung und vor allem zur Kostenoptimierung beitragen
­können. Sie informieren sich über weltweite Transportströme und lernen Besonderheiten in Regionen wie z.B. Asien kennen.
Der Workshop soll Ihnen neue Anregungen zur Optimierung Ihrer See-, Land- und Luftfrachten geben.
Zielgruppe
Entscheidungsträger sowie Strategische Einkäufer und Fachkräfte aus den Bereichen Logistik und Transport aus
­Produktions- sowie Handelsunternehmen. Angesprochen sind Personen, die ihr Wissen vertiefen wollen und bereits
­Erfahrungen im Frachteneinkauf haben.
Inhalte
Das Frachtenmanagement im Unternehmen
◾◾ Einfluss der Logistikorganisation
◾◾ Einfluss von Informations- und Materialfluss
◾◾ Anforderungen an den Frachteneinkauf
Einkaufsstrategien
◾◾ Konzepte für den kompletten Frachteneinkauf einer
­Unternehmung
◾◾ Denkanstöße für die Entwicklung von neuen
Lieferanten­strategien
Die Transportmärkte: Aktuelle Markt- und Preisentwicklung
◾◾ Aktuelle Marktlage
◾◾ Preise und Kapazitäten
◾◾ Auswirkungen auf den Einkauf
→ Mit Diskussion
Vertragsstrategien aus Beschaffungssicht
◾◾ Alternativen zur konventionellen Ausschreibung
(mit erfolgreichen Praxisbeispielen)
◾◾ Strategien zur Lieferantenauswahl und Lieferantenportfolio
◾◾ Vertragsstrategien aus Beschaffungssicht: Vor- und
Nachteile verschiedener Gestaltungsmöglichkeiten
Optimierungsansätze für folgende Bereiche
◾◾ Lkw-Verkehre: Individual- und Regelverkehre, Stückgut,
­Werksverkehr etc.
◾◾ Luftfracht: Cargo, Shuttle etc.
◾◾ Seefracht: Containerverkehre, Sonderformen wie: Open
Deck, Bulk-Beladungen u.a.
◾◾ Paketdienste: Overnight, TNT u.a.
◾◾ Sondertransporte: Gefahrgut, Werttransporte,
Postversand u.a.
Praxiserprobte und außergewöhnliche Verhandlungs­
strategien
◾◾ Die zielgerichtete Vorbereitung
◾◾ Verhandlungsstrategien für einen erfolgreichen
­Vertragsabschlus
Methodik
Fachvorträge, Diskussion, Praxisbeispiele
Ihr Workshopleiter
Holger Rogge ist Unternehmensberater mit dem Schwerpunkt Beschaffung und als solcher vorwiegend in Deutschland und
Hong Kong tätig. Zuvor sammelte er langjährige Erfahrungen in Einkauf und Logistik, zuletzt als Einkaufsleiter bei Firmen
wie der Deutz AG, Vaillant, dem Haniel Konzern und der Edscha AG. In seinen Tätigkeiten als Einkaufsleiter befasste er sich
regelmäßig mit Reorganisationsaufgaben, Ergebnisorientierung sowie -optimierung und unterstützt auch heute noch Unternehmen bei diesen Aufgaben. Seit Jahren ist Holger Rogge auch für die BME Akademie GmbH tätig und hat in dieser Zeit
zahlreiche Teilnehmer von mittelständischen und Großunternehmen geschult.
Workshopzeiten
09.30 – 17.00 Uhr
Die Pausenzeiten werden individuell zwischen den Teilnehmern und dem Referenten festgelegt.
Einkauf von Frachten
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dienstag, 8. September 2015
Erster Forumstag
Fachliche Leitung und Moderation:
Prof. (i.R.) Peter Klaus, D.B.A./Boston University, Friedrich-Alexander Universität Erlangen-Nürnberg
09.30
Begrüßung der Teilnehmer und Eröffnung des ersten Forumstages
09.40
Die Märkte für Transport und Logistikleistungen: Wie sich die Rahmenbedingungen für den Einkauf verändern
◾◾ Kapazitäts- und Ertragsentwicklungen in den wichtigsten Anbieter-Teilmärkten
◾◾ Stand und Aussagefähigkeit der aktuellen Marktindikatoren
◾◾ Auswirkungen auf die Angebots-/Nachfragerelationen
Prof. Peter Klaus
10.00
Update zu aktuellen rechtlichen Entwicklungen und ihre Auswirkungen auf die Verlader
Mindestlohngesetz (MiLoG)
Die neue Fahrpersonalverordnung
Umsetzung der EU-Zahlungsrichtlinie
Neue ADSp?
Aktuelle frachtrechtliche Entscheidungen und Themen aus Sicht der Verlader
Dr. Frank Wilting, Rechtsanwalt, Fachanwalt, Niedernhausen
◾◾
◾◾
◾◾
◾◾
◾◾
11.00
Kaffee- und Teepause
11.30
Frachtkostenoptimierung mit Hilfe des Big Data Monitor
Neue Methoden der Datenanalyse
Dynamische und visuelle Analyse von Transportrelationen
Pattern Recognition – Verborgene Muster/Potenziale entdecken
Optimierung von Transportkosten und LKW-Auslastung
Christoph Hagmüller, Planer Logistik – Frachtkostencontrolling, AUDI AG, Neckarsulm
Ralph Hammacher, Aufsichtsrat, LOC-Team AG/Hammacher Datentechnik GmbH, Neckargemünd
◾◾
◾◾
◾◾
◾◾
12.15
Frachtkosten-Controlling und Potenziale
Frachtkosten-Controlling – jenseits von Einkauf und Abrechnung
Kennzahlen zur Entscheidungsfindung
Aussagefähige Analysen und zielgerichtetes Reporting
Umsetzung eines Frachtkosten-Controllings am Fallbeispiel „High Volume – Low Value“
Matthias Plag, Geschäftsführer, P4 Software & Consulting GmbH, Bad Münstereifel
◾◾
◾◾
◾◾
◾◾
13.00
Gemeinsames Mittagessen
14.30
Einsparpotenziale in der Luftfracht durch erhöhte Transparenz
Umgang mit verdeckten Preiszuschlägen (z.B. Treibstoffzuschlag)
Reduzierung der Komplexität durch Vereinfachung der Frachtraten
Verhandeln attraktiver Konditionen durch langfristige Planung und langjährige Dienstleisterbeziehungen
Neue Verrechnungsmodelle in der Luftfracht – All-In-Raten versus Einzelausweis
Dr. Jens Röttger, Director Global Cluster Freight&Warehouse Services, Continental AG, Hannover
Dirk Steiger, President and Principal, AAA Air Transport & Air Infrastructure Advisory (HK) Ltd., Hong Kong/Frankfurt
◾◾
◾◾
◾◾
◾◾
15.15
Globale Seefracht-Ausschreibung und harmonisierte Prozesse
◾◾ Strategie – globale Kostenoptimierung
◾◾ Global ausgerichteter Anforderungskatalog
◾◾ Unterstützende Tools zur Harmonisierung der Prozesse
Susanne Stoll, Logistics Solutions Manager, Clariant International Ltd., Muttenz, Schweiz
Vi-Hung Lam, Logistics Solutions Manager, Clariant International Ltd., Muttenz, Schweiz
16.00
Kaffee- und Teepause
16.30
Paradigmenwechsel bei internationalen Straßenfrachten
Fahrerwechsel anstatt lange LKW-Standzeiten
Erhöhung der Verfügbarkeit
Reduzierung der Durchlaufzeit und Sonderfahrten
Einsparung von Transportkosten und CO2-Ausstoß
Andreas Weidner, Leiter Internationales Transport- und Zollmanagement, MARQUARDT Group, Rietheim-Weilheim
◾◾
◾◾
◾◾
◾◾
17.15 Zusammenfassung der Ergebnisse und Abschlussdiskussion
17.30
Sektempfang und Get-Together
Zum Ausklang des Forumstages lädt Sie die BME Akademie GmbH zu einem Sektempfang ein. Hier haben Sie die Gelegenheit,
den A
­ ustausch mit Referenten und Fachkollegen in informellem Rahmen zu vertiefen und neue Kontakte zu knüpfen.
[email protected]
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069 30838-200
|
069 30838-299
mittwoch, 9. September 2015
Zweiter Forumstag
Fachliche Leitung und Moderation:
Prof. (i.R.) Peter Klaus, D.B.A./Boston University, Friedrich-Alexander Universität Erlangen-Nürnberg
09.00
09.10
Begrüßung der Teilnehmer und Eröffnung des zweiten Forumstages
Instrumente zur Marktbeobachtung in der Logistik
◾◾ Die BME-Preisspiegel Frachten
◾◾ Aktuelle Kennzahlen und Preisentwicklungen
◾◾ Fazit und Ausblick 2015/16
Marco Stengel, BME-Benchmark-Services, BMEnet GMBH, Frankfurt
09.30
Strategische Potenziale im Frachteneinkauf
◾◾ Verkehrsträger-Entwicklung
◾◾ Optimale Distributionsstrukturen und Zielpreise
◾◾ Aufbau von regionalen Transportpartnerschaften
Dr. Carsten Prenzler, Head of Corporate Logistics, BayWa AG, München
10.15
10.45
Kaffee- und Teepause
Ansatz zur Transportkostenkalkulation aus Sicht eines Verladers
Beteiligte Funktionen der Transportkostenkalkulation/Flottendefinition
Allgemeiner Aufbau der Transportkostenkalkulation
Bestandteile der Transportkostenkalkulation
Fehlerquellen erkennen und vermeiden
Robert König, Logistics Leadbuyer, Linde AG, Pullach
◾◾
◾◾
◾◾
◾◾
11.30
Vorteile und Chancen durch den Einsatz einer Fracht- und Laderaumbörse
Überblick über die virtuellen Marktplätze im Transportsegment
Leistungen einer Spotmarktplattform
Reduktion der Prozess- und Logistikkosten
Erhöhung der Flexibilität in allen Bereichen
Steigerung der Produktivität und Liquidität
Andreas Dreyer, Leitung Logistik, Arnold Glas Gruppe Deutschland, Remshalden
Marcel Frings, Chief Representative, TimoCom Soft- und Hardware GmbH, Erkrath
◾◾
◾◾
◾◾
◾◾
◾◾
12.15
13.45
Gemeinsames Mittagessen
Frachtausschreibungen mit Hilfe eines Online-Tools
Gründe für die Nutzung eines Online-Tools
Der Ausschreibungsprozess in der internen Vorbereitung
Durchführung der Ausschreibung und relevante Kommunikationskanäle
Revisionssicheres Vorgehen
Auswertung und Implementierung der Ergebnisse
Klaus Wessing, Bereichsleiter Logistik, HELM AG, Hamburg
◾◾
◾◾
◾◾
◾◾
◾◾
14.30
15.00
Kaffee- und Teepause
Von Einkaufs-Effizienz zu Effektivität der Verlader-Dienstleisterbeziehungen – Ein Gegensatz?
◾◾ Möglichkeiten und Grenzen der Effizienzsteigerung im professionellen Einkaufsprozess
◾◾ Zu den Versprechen lernender, langfristiger Verlader-Dienstleisterbeziehungen
◾◾ Die Herausforderungen einer situationsgerechten Dienstleister-Einkaufspolitik
Prof. Peter Klaus
Bessere Transportauslastung durch intelligente Fahrzeugausstattung und
15.45
­Kombiverkehrsnutzung
◾◾ Laderaumnutzung optimieren durch moderne Fahrzeugausstattung
◾◾ Verladeaufwand reduzieren durch intelligente Ladungsbildung/-sicherung
◾◾ Wirtschaftlichkeit erhöhen durch internationale Kombiverkehrsnutzung
Gerd Labinsky, Senior Manager Cargo Securing, Logistics Safety, Evonik Industries, Hanau
Paolo Indiano, Category Manager Road Packed, Logistics Procurement, Evonik Industries, Hanau
16.30
Zusammenfassung der Ergebnisse
16.45
Ende des Forums
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donnerstag, 10. September 2015
Workshop B
Workshop B:
Vom Frachteinkauf zur ganzheitlichen
­Kontraktlogistik
Workshopziel
In der Logistik gibt es eine große Bandbreite von Leistungen, die outgesourct werden können, von der reinen Transportdienstleistung bis hin zur ganzheitlichen Kontraktlogistik. Unter Kontraktlogistik versteht man die langfristige, arbeitsteilige Kooperation
zwischen Verlader und Logistikdienstleister, wobei mehrere logistische Funktionen zu Leistungspaketen mit erhöhter Komplexität geschnürt werden. Doch welche Leistungen können und sollen in einem solchen Paket enthalten sein? Dieses Seminar zeigt
auf, wo die Potenziale des Outsourcings liegen und was bei einem erfolgreichen Outsourcing-Projekt beachtet werden muss.
Zielgruppe
Dieser Workshop richtet sich an Logistiker, Einkäufer von Logistikleistungen, Projektmanager aus den Bereichen Logistik,
SCM, Beschaffungs- und Distributionslogistik.
Inhalte
Kontraktlogistik
◾◾ Begriffe und Entwicklung
◾◾ Verschiedene Modelle
◾◾ Was versteht man unter 1-3PL und LLP?
◾◾ Trends in der Kontraktlogistik
Chancen und Risiken
◾◾ Wann und für wen macht Outsourcing Sinn?
◾◾ Motivationen für Outsourcing
◾◾ Welche Funktionen können ausgelagert, welche sollten
besser nicht ausgelagert werden?
◾◾ Insourcing – Wann kann dies eintreten und was ist der
Auslöser?
Outsourcing von Logistikfunktionen
◾◾ Logistische Primärleistungen (Transport, Kommissionierung, Lagerung, Verpackung)
◾◾ Logistische Sekundärleistungen (Auftragsabwicklung,
­Retourenabwicklung, Zoll, QS)
◾◾ Logistische Tertiärleistungen (Datenverwaltung,
­Schulung, Beratung)
◾◾ Analyse und Bewertung der eigenen Logistik
◾◾ Make-or-Buy-Entscheidung
Der Ausschreibungsprozess
◾◾ Definition der Outsourcingprozesse
◾◾ Datensammlung intern
◾◾ Ausschreibung
◾◾ Erstellung eines LOI (Letter of Intent)
◾◾ Hinweise zu vertraglichen Rahmenbedingungen
Die Auswahl des richtigen Logistikpartners
◾◾ Kriterien und Methoden der Auswahl
◾◾ Wirtschaftlichkeitsbetrachtung
◾◾ Passt der Logistikpartner zum Unternehmen?
◾◾ Berücksichtigung von Hard- und Softfacts
Die Umsetzung
◾◾ Vergabegespräche
◾◾ Hinweise zur Vertragsausarbeitung
◾◾ Implementierung
◾◾ Aktives Controlling
Methodik
Fachvortrag, Fallbeispiele, Diskussion
Ihr Workshopleiter
Andy Helming führte als Unternehmensberater in der Automobil-, Metallverarbeitungs- und Papierindustrie Planungs- und Effizienzsteige­
rungsprojekte von Produktions- und Logistikprozessen durch. Neben seiner Tätigkeit als wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Hochschule
München, arbeitet Herr Helming als verantwortlicher Projektleiter bei der IPL Beratung GmbH und führt Optimierungs- und Planungsprojekte
in den Bereichen Logistik und Produktion bei kleinen und mittelständischen Unternehmen durch.
Workshopzeiten
09.30 – 17.00 Uhr
Die Pausenzeiten werden individuell zwischen den Teilnehmern und dem Referenten festgelegt.
[email protected]
|
069 30838-200
|
069 30838-299
8. BME-Forum
Einkauf von Frachten
8. BME-Forum
Einkauf von Frachten
Zum Veranstaltungsinhalt
Konkurrenzkampf, steigende Löhne und die demografische Entwicklung sorgen dafür, dass die Effizienzsteigerung in der
Logistik immer mehr an Bedeutung gewinnt. Auch das Thema Big Data rückt aufgrund der immer weiter ­wachsenden
Datenmenge in den Fokus der Verlader. Angesichts immer komplexer werdender Wertschöpfungsketten und ­geringerer
Preisspielräume ist eine gut organisierte und kosteneffiziente Transportlogistik also ein essentieller Faktor für den Unternehmenserfolg. Doch um Transportkosten zu senken und die optimale Beschaffungsstrategie zu wählen, ist eine genaue
Beobachtung der Transportmärkte entscheidend. Da Transportleistungen zu den kostenintensiven Dienstleistungen
­gehören, ist es umso wichtiger, dass Preise richtig kalkuliert werden, dass Potenziale in der Zusammenarbeit mit dem
Dienstleister genutzt werden und Transportzeiten sowie Laderaumnutzung optimiert werden.
Aber wie werden sich Frachtkapazitäten und Preise weiterentwickeln? Welche gesetzlichen Änderungen gibt es und wie
wirken sie sich auf die Verlader aus? Wie kann man aus der Menge der verfügbaren Daten die richtigen Schlüsse ziehen?
Wie kann eine faire und effektive Zusammenarbeit zwischen Verladern und Dienstleistern gestaltet werden? Wie sehen
erfolgreiche Beschaffungs- und Transportkonzepte aus?
Fach- und Führungskräfte aus dem Transporteinkauf diskutieren unter anderem über die aktuelle Preis- und Laderaum­
situation für alle Verkehrsträger, über relevante rechtliche Fragestellungen, über Lösungsansätze zur Nutzung des BigData-Potenzials, über Möglichkeiten bei Kostenkalkulation und Ausschreibungen sowie über Effizienzsteigerung.
Nutzen Sie außerdem die Gelegenheit, wertvolle Kontakte zu knüpfen und Erfahrungen mit Referenten sowie Fachkollegen
aus anderen Unternehmen auszutauschen.
Wir freuen uns, Sie vom 8. – 9. September 2015 in Stuttgart begrüßen zu dürfen.
Zielgruppe
Die Veranstaltung richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen:
▪Frachteneinkauf/Frachtenmanagement
▪ Einkauf von Dienstleistungen
▪Logistik/Beschaffungslogistik
▪Transport
▪Supply Chain Management
▪Distribution/Materialwirtschaft
Ansprechpartner
Für inhaltliche Fragen:
Für Anmeldungen:
Für Partner/Aussteller:
Anna Riedl
Jacqueline Berger
Christoph Kunz
Tel.: 069 30838-253
Tel.: 069 30838-200
Tel.: 069 30838-105
E-Mail: [email protected]
E-Mail: [email protected]
E-Mail: [email protected]
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8. BME-Forum
Einkauf von Frachten
Aussteller
Das Familienunternehmen CRAISS gehört zu den führenden mittelständischen Logistikdienstleistern. Individuelle Lösungen
entlang der kompletten Logistikkette sind das Resultat aus mehr als 80 Jahren Erfahrungen und Innovationskraft. Durch
integrierte Dienstleistungen optimieren wir mit unserem europaweiten Service und unserer Beratung die Logistik im Handel
und in der Industrie. Ob Transport-, Lager- oder Kontraktlogistik: wir bieten Ihnen maßgeschneiderte Lösungen für die vielfältigen Anforderungen Ihrer Logistik.
Albert Craiss GmbH & Co. KG
Mark Mitterhuber, Vetterstraße 35, 75417 Mühlacker
Tel.: +49 7041 804-320, Fax: +49 7041 804-804
E-Mail: [email protected], www.craiss.com DHL ist die weltweit führende Marke in der Logistik. Als „family of divisions“ bieten die DHL-Divisionen ein einzigartiges
Logistikportfolio – von der nationalen u. internationalen Paketzustellung über den internationalen Expressversand u. Straßen-, Luft- und Seefrachttransport bis zum Supply-Chain-Management. Mit rd. 325.000 Mitarbeiterinnen u. Mitarbeitern
in über 220 Ländern u. Territorien weltweit verbindet DHL sicher u. zuverlässig Menschen u. Unternehmen u. ermöglicht so
globalen Handel.
DHL Global Forwarding GmbH
Marketing & Sales
Cargo City Sued, Geb. 573, 60549 Frankfurt am Main
Tel.: +49 69 1301-6, Fax: +49 69 1301-7999
www.dhl.de
Firmenprofile
A A A Air Transport & Air Infrastructure Advisory (HK) Ltd. – („Triple A“): Wir sind ein Netzwerk unabhängig geführter
Unternehmen in mehreren Ländern mit spezialisierten Teams. Wir halten innovative und individuelle Lösungen für Anbieter
und Nutzer des zivilen Luftverkehrs bereit, um sich erfolgreich im globalen Markt zu positionieren. Dazu bieten wir neben
Know-How eine große Sammlung eigener, belastbarer Daten, die es uns ermöglichen, Veränderungen und Entwicklungen
des Marktes neutral und höchst effektiv zu analysieren und nachhaltige Handlungsempfehlungen auszusprechen.
AAA Advisory
Dirk Steiger, Germany Representation Office
Residenz im Park Villa Manskopf, Flughafenstrasse 6b, 60528 Frankfurt am Main
Tel.: +49 69 913 15242, Mobil: +49 171 211-9821
E-Mail: [email protected], www.aaa-air.org
LOC-Team AG unterstützt Unternehmen, im Spannungsfeld von Komplexität und Effizienzdruck erfolgreich zu bleiben. Dies
erfordert zunehmend agile Prozesse, innovative + technische Lösungen, neue Lern- und Motivationsmodelle für Mitarbeiter
+ Führungskräfte, Transparenz der Daten. Dies realisieren wir z.B. mit dem BigData Monitor® unseres Partners Hammacher
Datentechnik GmbH, einem leistungsfähigen, hocheffektiven, interaktiven Tool zur Visualisierung und Analyse großer, komplexer Datenbestände.
LOC-Team AG
Andreas Borgert
Silcherstr. 9, 70771 Leinfelden-Echterdingen
Tel.: +49 711 99 759 595, Fax: +49 711 99 759 596
E-Mail: [email protected], www.loc-team.de
LOC-Team AG
Unternehmensberatung
TimoCom ist die größte Transportplattform Europas und bietet allen am Transport beteiligten Unternehmen: die marktführende Fracht- und Laderaumbörse TC Truck&Cargo®, TC eBid®, die Online-Plattform für Transport-Ausschreibungen sowie
eine Lagerbörse mit passgenauen Lager- und Logistikflächen. Ergänzt wird das Produktportfolio durch TC eMap®, eine
Kalkulations- und Trackinglösung für alle gängigen Telematik-Systeme. Alle Programme sind über die TimoCom Transportbarometer-App auch mobil verfügbar.
TimoCom Soft- und Hardware GmbH
Daniel Mahnken, Corporate Communication
Bessemerstraße 2-4, 40699 Erkrath
Tel.: +49 211 88 26 69 26, Fax: +49 211 88 26 59 26
E-Mail: [email protected], www.timocom.com
[email protected]
|
069 30838-200
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069 30838-299
8. BME-Forum: Einkauf von Frachten
Fax: 069 30838-299
Sales
BME Akademie GmbH · Bolongarostraße 82 · 65929 Frankfurt am Main
Informationen
Termin und Ort
Workshop A:
Montag
7. September 2015
09.30 – 17.00 Uhr
Forum:
Dienstag
Mittwoch
8. September 2015
9. September 2015
09.30 – 17.30 Uhr
09.00 – 16.45 Uhr
10. September 2015
09.30 – 17.00 Uhr
Workshop B:
Donnerstag
Pullman Stuttgart Fontana
Vollmoellerstraße 5, 70563 Stuttgart
Tel.: 0711 730-0, Fax: 0711 730-2525
EZ: 131,- € inkl. Frühstück, abrufbar bis 07.08.2015
321509016
Ja, ich möchte am 8. BME-Forum „Einkauf von Frachten“ teilnehmen
Forum + 2 Workshops
Forum + 1 Workshop
Workshop A
Workshop B
Workshop A
Workshop B
Forum
Workshop Ich kann nicht teilnehmen. Senden Sie mir bitte die Tagungsunterlagen (exklusive Workshops) zum Preis von 299,- € für
BME-Mitglieder und 349,- € für Nicht-Mitglieder zzgl. MwSt. auf CD zu (lieferbar ca. 3 Wochen nach Veranstaltung).
Ja, ich möchte diese Veranstaltung als Marketingplattform nutzen und bitte um Kontaktaufnahme.
BME-Mitgliedsnummer
Teilnehmer 1 Name
Vorname
Position
Abteilung
Telefon
Fax
E-Mail
Teilnehmer 2
gleichzeitige Buchung
Name
-10 %
Abteilung
Telefon
Fax
E-Mail
Referentenwechsel
Fällt ein Dozent auf Grund von Krankheit oder sonstigen unvorhergesehenen Gründen kurzfristig aus, kann die BME Akademie
GmbH, um eine Absage der Veranstaltung zu vermeiden, einen
Wechsel des Dozenten vornehmen und/oder den Programmablauf einer Veranstaltung ändern, sofern dies nicht unzumutbar ist.
Firma
Firma
Straße/Postfach
PLZ/Ort
Rücktritt/Stornierung
Bei Rücktritt bis 2 Wochen vor Veranstaltungsbeginn wird
eine bereits entrichtete Teilnehmergebühr abzüglich einer
Verwaltungsgebühr von 150,– € zurückerstattet. Bei späteren
Absagen wird die gesamte Teilnahmegebühr berechnet, sofern
nicht von Ihnen im Einzelfall der Nachweis einer abweichenden
Schadens- oder Aufwandshöhe erbracht wird. Zur Fristwahrung
muss der Rücktritt schriftlich per E-Mail, auf dem Postweg oder
per Telefax erfolgen. Rücktrittsgebühren fallen nicht an, wenn
ein Ersatz­teil­nehmer gestellt wird.
Branche
Datum/Unterschrift
Abweichende Rechnungsanschrift:
Abteilung
Straße/Postfach
PLZ/Ort
Mitarbeiter:
bis 50
51-100
101-250
Internet
251-500
501-1000
Teilnahmegebühren
Forum + 2 Workshops
2.295,- € (BME-Mitglieder)
2.395,- € (Nicht-Mitglieder)
Forum + 1 Workshop
1.895,- € (BME-Mitglieder)
1.995,- € (Nicht-Mitglieder)
Forum
Fachexperten aus dem Einkauf
1.395,- € (BME-Mitglieder)
1.495,- € (Nicht-Mitglieder)
Anbieter, Dienstleister und Berater für Industrie und Handel
2.795,- € (BME-Mitglieder)
2.995,- € (Nicht-Mitglieder)
1 Workshop
895,- € (BME-Mitglieder)
995,- € (Nicht-Mitglieder)
Bitte beachten Sie, dass eine Teilnahme an dem Workshop für Anbieter, Dienstleister und Berater für Industrie und Handel nicht möglich ist und die Teilnahme am
Forum geprüft wird. Die Teilnahmegebühr zzgl. Mehrwertsteuer ist fällig nach Erhalt der Rechnung, spätestens jedoch
14 Tage vor Veranstaltungsbeginn. 10 % Rabatt für den zweiten und alle weiteren Teilnehmer werden nur bei Buchung der
gleichen Veranstaltung zum gleichen Veranstaltungstermin und
bei gleichzeitiger Buchung gewährt. Rabatte sind nicht kombinierbar.
Anmeldebestätigung
Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie von uns umgehend
eine Anmeldebestätigung. Bitte überprüfen Sie die korrekte
Schreibweise Ihres Namens und Ihrer Firmierung. Der Anmeldebestätigung sind die Anschrift, Telefon-/Fax-Nummer des
Tagungshotels sowie die Rechnung beigefügt.
Vorname
Position
Die Zimmerreservierung nehmen Sie bitte selbst unter dem
Stichwort „BME“ vor. Für Stornierungen oder Umbuchungen
ist der Teilnehmer selbst verantwortlich.
über 1000
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