TRUMPF Unternehmensprofil 2014/15

F I L I G R A N
Unternehmensprofil
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Profil
TRUMPF Gruppe
Das Unternehmen
Das Hochtechnologieunternehmen
TRUMPF bietet Fertigungslösungen
in den Bereichen Werkzeug­
maschinen, Lasertechnik und
Elektronik. Die digitale Vernetzung
der fertigenden Industrie treiben
wir durch Beratung, Plattform- und
Softwareangebote voran. Als
unabhängiges Familien­unternehmen
denken und handeln wir langfristig.
Unser Gestaltungswille macht uns
zum Garant für kontinuierliche
Innovationskraft.
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f i l u m
g r a n u m
lat.
lat.
D E R FA D E N
DAS KORN
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TRUMPF Unternehmensprofil
TRUMPF Unternehmensprofil
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03
Editorial
Eine menschenleere Landschaft aus Stein, zerklüftet in unzählige Teile: Das Titelbild
unseres diesjährigen Geschäftsberichts spielt mit Formen und Strukturen, die sich
über einen langen Zeitraum gebildet haben. Es könnte mit etwas Fantasie auch ein
Stück Baumrinde sein. Oder Metall, das durch ein Elektronenmikroskop seine Oberflächenstruktur offenbart.
Auch scheinbar unbelebte Materialien entfalten ihre Faszination, wenn wir sie
aufmerksam betrachten. Die Vorstellung, dass hinter allen Erscheinungsformen ein
urbildhafter Bauplan steckt, ist dabei älter als die Möglichkeiten der Fotografie
oder Mikroskopie. Bereits in der Antike wusste man, dass Sterne und kleinste Atome
einander in ihrem filigranen Aufbau anverwandt sind.
Ich gebe zu: Unsere Zeit ist nicht gerade dazu angetan, über solche Dinge nachzudenken. Das letzte Geschäftsjahr fand unter Rahmenbedingungen statt, die an Dramatik
kaum zu überbieten waren. Der Terrorismus zeigte sein hässliches Gesicht auch in
Europa. Auf den Krieg in der Ukraine folgte als beherrschendes Thema die Flucht von
Millionen Menschen vornehmlich aus Syrien. Europa streitet bis zum heutigen Tag,
wie es diesen Herausforderungen begegnet. Dabei dokumentierte das Brexit-Referen­
dum im Frühsommer, welchem Misstrauen sich staatliche Institutionen, aber auch
die mediale Öffentlichkeit gegenübersehen.
Auch die Konjunkturschwäche in China und Brasilien sowie die Sanktionen gegen
Russland gingen nicht spurlos an uns vorüber. Zusammengenommen war das letzte
Geschäftsjahr von so großer Unsicherheit geprägt wie schon lange nicht mehr. Vor
diesem Hintergrund ist es umso höher zu bewerten, dass die TRUMPF Gruppe beim
Umsatz eine moderate Steigerung von drei Prozent verbuchen konnte. Wir haben ein
sehr gutes Ergebnis vor Steuern von 303 Millionen Euro sowie eine Umsatzrendite
von 10,8 Prozent erzielt.
Dies ist nicht nur wichtigen internen Weichenstellungen zuzuschreiben, sondern
unserem Gespür für kleinste Details und kommende Trends. Wir haben uns deshalb
nur scheinbar für ein Motto und für ein Bildmotiv aus dem isländischen Landmannalaugar entschieden, die nur auf den ersten Blick nicht zur schnelllebigen Gegenwart
passen wollen. Das Wesentliche zu erkennen und entsprechend zu handeln: Dies bleibt
unser Fundament.
DR . PHIL . NICOL A LEIBINGER- K AMMÜLLER
VORSIT ZENDE DER GESCHÄF TSFÜHRUNG
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TRUMPF Unternehmensprofil
DIE ZUK UNFT
GEHÖRT DER DIODE
Gold ist die Farbe der Laserdioden. Denn Gold
ist ein wichtiges Material, um die Leuchtkraft dieser
kleinen Halbleiterkristalle nutzbar zu machen. Da
gibt es feine goldene Drähtchen für die Stromver­
sorgung oder vergoldete Metallblöcke für die Kühlung.
Ergänzt wird die wertvolle Zutatenliste durch hoch­
präzise Mikrooptiken, die den Laserstrahlen die rich­
tige Richtung geben. Und nicht zu vergessen: die
Diodenbarren selbst, die aus einer Vielzahl von Licht­
wellenleitern bestehen.
Heraus kommt ein Gesamtpaket, das für TRUMPF
eine Schlüsseltechnologie darstellt. Das Hochtechnologie­u nternehmen forscht uner­m üdlich, um mit
Hilfe von Halbleiterdioden die Effizienz seiner Laser
weiter zu erhöhen. In Reinräumen und Laboren expe­
rimentieren die Mitarbeiter mit den bestmöglichen
Aufbauten, untersuchen die einzelnen Elemente unter
dem Mikroskop, rechnen und skizzieren, verkabeln und
bringen den Laserstrahl so zu immer neuer Stärke und
Brillanz. Vom einzelnen Drähtchen bis zum fertigen
Diodendirektlaser entspringt dabei alles dem eigenen
Know-how und den eigenen Produktionsstätten.
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TRUMPF Unternehmensprofil
INDUSTR IE 4.0
DINGFEST M ACHEN
Wie sieht Industrie 4.0 aus? Sie hat unendlich viele
Gesichter, keiner kennt sie alle. Viele sind unscheinbar
– eine vernetzte Maschine gleicht einer nicht vernetz­
ten recht genau. Doch wer auf Details achtet, entdeckt
bei TRUMPF jede Menge Indizien für die digitale Ver­
netzung, teils noch im Test, teils bereits in der realen
Anwendung: Datenbrillen, die beim Absortieren von
Blechteilen helfen. Bildschirme, die dem Arbeiter in
der Schweißzelle die nächsten Handgriffe ankündigen.
Diagramme, die direkt auf dem Shopfloor Auskunft
über Auslastung, Verfügbarkeit oder Wartungsstatus
geben. Stanzwerkzeuge, die kraft eines Data-Matrix-­
Codes ihren Weg vom Rohling bis zum Kunden finden.
Transportwagen, die sich mobil lokalisieren und mit
ihren Aufträgen verknüpfen lassen. Maschinen, die
fernsteuerbar sind.
Dabei stets im Einsatz sind die vielen kleinen Hel­
ferlein, die digitale Vernetzung überhaupt erst möglich
machen: Sensoren, Kabel, Antennen, Mikro­
c hips,
2D-Codes, Gateways, Funketiketten, Scanner. Oft arbei­
ten sie im Verborgenen. Umso reizvoller ist es, sie ans
Licht zu holen.
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DIE W ELT DES
L ASERSCHNEIDENS FÜR
IMMER V ER Ä NDER N
Diese neue Maschine ist ein Kunstwerk. Laser­
schneiden, wie es die Welt noch nie gesehen hat.
Ein absolut selbstständiger Automat, der Probleme
löst, deren Unlösbarkeit schon fast akzeptiert schien.
Mit völlig neu gedachten Komponenten in harmoni­
schem Zusammenspiel.
Die Bühne betreten: ein weicher Teppich aus Bürst­
chen auf einem beweglichen Tisch, hunderte kleiner
Saugnäpfe, die Blechteile schweben lassen, ein Heer an
feinen Stiftchen, die jedes einzelne Teil präzise aus der
Blechtafel stupsen, ein fahrbarer Schlund, der sich stets
unter dem Laserstrahl bewegt und dabei nicht nur
Metallspritzer entsorgt, sondern auch kleine Blechteile
in Kisten befördert. Zudem ein Laserschneidkopf, der
unermüdlich hin und her jagt, und ein Paket aus Sen­
soren, Kommunikationsschnittstellen und Software, das
der Maschine hilft, die eigene Intelligenz mit anderen
Produktions­mitteln zu teilen. Neben all ihren Fähigkeiten
ist die TruLaser Center 7030 vor allem eins: schön, ein
Kunstwerk eben.
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Tätigkeitsbereiche
WERKZEUGMASCHINEN
2,52 Mrd. €
UMSAT Z
7.355
MITARBEITER
WERK ZEUGMASCHINEN FÜR DIE FLEXIBLE
BLECH - UND ROHRBEARBEITUNG
TruLaser 5030 fiber
LASERTECHNIK/ELEKTRONIK
Der größte Tätigkeitsbereich von TRUMPF umfasst unterschiedliche Werkzeugmaschinen für die flexible Blech- und
Rohrbearbeitung. Im Portfolio haben wir Anlagen zum
Biegen, zum Stanzen, für kombinierte Stanz-Laser-Prozesse
sowie für Laserschneid- und Laserschweißanwendungen.
Wir bieten unseren Kunden passgenaue Maschinen und
Auto­matisierungslösungen, Beratung, Finanzierung und
vielfältige Services, damit sie ihre Produkte wirtschaftlich,
zuverlässig und in hoher Qualität fertigen können. Mit
unseren Softwarelösungen unter­stützen wir sie bei allen
Aufgaben rund ums Blech, von der Konstruktion bis zur
kompletten Fertigungssteuerung.
1,01 Mrd. €
2.957
UMSAT Z
MITARBEITER
L ASER FÜR DIE FERTIGUNGSTECHNIK
Schneiden, Schweißen, Markieren und Oberflächenbearbeitung: Für jede industrielle Anwendung haben wir den
richtigen Laser und die richtige Technologie, um innovativ
und gleichzeitig kosteneffizient zu produzieren. Ob im
Makro-, Mikro- oder Nanobereich – wir gehen individuell
auf die Bedürfnisse unserer Kunden ein und begleiten sie
mit Systemlösungen, Softwaretools, Applikations­wissen
und Beratung.
TruDisk
Ohne Prozess-Stromversorgung wäre Hochtechnologie
nicht möglich. Mit unseren Generatoren bringen wir Strom
für die Induktionserwärmung, Plasma- und Laseranregung in
die für unsere Kunden notwendige Form, was Frequenz und
Leistung betrifft.
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Unternehmensleitung
Dr.- Ing. E.h. Peter Leibinger
Stellver tretender Vorsitzender
der Geschäftsführung,
Vorsitzender des Geschäftsbereichs Laser technik / Elektronik
Dr. phil. Nicola
Leibinger- Kammüller
Vorsitzende der
Geschäftsführung
Dr.- Ing. Mathias Kammüller
Vorsitzender des Geschäftsbereichs Werkzeugmaschinen
Dr. rer. soc . Gerhard Rübling
Arbeitsdirektor
Dr. rer. pol. L ars Grüner t
Kaufmännischer Geschäftsführer
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Globale Präsenz
Die Standorte
a / Europa
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1 111
1
11 11
1 1
1
1 1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
b / weltweit
1
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Mitarbeiter
9.555
9.925
11/12
12/13
10.914
10.873
11.181
13/14
14/15
15/16
11.181 Mitarbeiter, + 2,8 %
Die Anzahl der für TRUMPF weltweit tätigen Mitarbeiter hat sich im Geschäftsjahr
2015/16 um 2,8 Prozent auf 11.181 Mitarbeiter erhöht (Vorjahr 10.873 Mitarbeiter).
Neue Mitarbeiter kamen insbesondere durch die Erstkonsolidierung unserer
indischen Tochtergesellschaft India Metamation Software Pvt. Ltd., Chennai, und
im Bereich Forschung und Entwicklung durch den Ausbau unserer Industrie-4.0Aktivitäten hinzu.
In Deutschland beschäftigte TRUMPF zum Bilanzstichtag 5.626 Mitarbeiter (Vorjahr
5.413 Mitarbeiter). Das sind 3,9 Prozent mehr als im Jahr zuvor. Außerhalb Deutschlands erhöhte sich die Anzahl der Beschäftigten um 1,8 Prozent auf 5.555 Mitarbeiter
(Vorjahr 5.460 Mitarbeiter). Für das Geschäftsjahr 2016/17 rechnen wir wieder mit
einem leichten Anstieg unserer Mitarbeiterzahl.
Die Ausbildung junger Facharbeiter, Ingenieure und Betriebswirte ist uns sehr
wichtig. Im Berichtsjahr absolvierten 479 junge Menschen eine Ausbildung oder ein
Studium an der Dualen Hochschule. Die Ausbildungsquote lag damit bei 4,3 Prozent
(Vorjahr 4,6 Prozent).
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Forschung und Entwicklung
243
193
265
211
Aufwendungen für
Forschung und Entwicklung:
296 Millionen €, +11,7 %
11/12
12/13
13/14
14/15
15/16
Die Aufwendungen für Forschung und Entwicklung haben wir im Geschäftsjahr
2015/16 weiter erhöht. Sie stiegen um 11,7 Prozent auf 296 Millionen € (Vorjahr
265 Millionen €). Unsere ­E ntwicklungsquote in Relation zum Umsatz ist damit
erneut auf einem sehr hohen Niveau von 10,5 Prozent (Vorjahr 9,8 Prozent). Die
Anzahl der Mitarbeiter, die für TRUMPF an neuen Produkten arbeiteten, stieg um
8,1 Prozent auf 1.716 Personen (Vorjahr 1.587 Mitarbeiter).
Unser Zentralbereich Forschung und Entwicklung betreibt ein umfassendes und
nachhaltiges Innovationsmanagement – jenseits der konkreten Operationalisierung
von Innovationsprojekten in den Entwicklungsbereichen der Geschäftsfelder. Dabei
suchen wir gezielt die enge Anbindung an für uns relevante weltweite Technologiekompetenzzentren, wie zum Beispiel diverse Institute der Fraunhofer-Gesellschaft,
das MIT, die ETH Zürich, das Ferdinand-von-Braun-Institut in Berlin oder die
Changchun University of Science and Technology in China. Dies ermöglicht uns
einen frühen Blick auf die für uns relevanten Hochtechnologietrends.
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Auf einem Blick
TRUMPF Gruppe
Kennzahlen
2013/14
2014/15
2015/16
Veränderung zu
2014/15
2.586,8
2.717,0
2.808,5
3,4 %
Umsatz
Millionen €
Auslandsanteil
Prozent
75,0
79,1
78,7
Auftragseingang
Millionen €
2.702,4
2.818,3
2.793,3
– 0,9 %
Ergebnis vor Steuern
Millionen €
248,4
357,1
303,1
– 15,2 %
Umsatzrendite vor Steuern
Prozent
9,6
13,1
10,8
Konzernjahresüberschuss
Millionen €
193,3
270,8
235,1
Investitionen
Millionen €
124,8
129,4
137,6
6,3 %
F&E-Aufwendungen
Millionen €
243,3
265,1
296,2
11,7 %
Bilanzsumme
Millionen €
2.287,2
2.708,5
2.839,4
4,8 %
Eigenkapital
Millionen €
1.065,4
1.383,8
1.476,9
6,7 %
Eigenkapitalquote
Prozent
46,6
51,1
52,0
1.327,0
1.642,1
1.773,9
58,0
60,6
62,5
10.914
10.873
11.181
2,8 %
722,9
793,1
817,8
3,1 %
Wirtschaftliches Eigenkapital*
Millionen €
Wirtschaftliche Eigenkapitalquote
Prozent
Mitarbeiter am 30. Juni
Anzahl
Personalaufwand
Millionen €
* Eigenkapital zuzüglich langfristiger Gesellschafterdarlehen
– 13,3 %
8,0 %
HER AUSGEBER
KONZEP T UND GESTALTUNG
BILDNACHWEISE
TRUMPF GmbH + Co. KG
Strichpunkt GmbH
Titel: Getty
Zentralbereich Unternehmens­
Stuttgart/Berlin
Naturhintergrund
kommunikation und Politik
www.strichpunkt-design.de
(Vorstand):
REDAK TION
FOTOGR AFIE
Seite 02
Anke Roser
Myrzik & Jarisch
(Dr. Leibinger-Kammüller):
Heidi-Melanie Maier
www.myrzikundjarisch.com
Thomas Dashuber
KONTAK T
DRUCK
Manfred Jarisch
TRUMPF GmbH + Co. KG
Raff Media Group GmbH
Seite 17
Johann-Maus-Straße 2
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Cira Moro