58. geschäfts- bericht 2014

Transcription

58.
GESCHÄFTSBERICHT
2014
BIOINSPIRIERTE
HYDROPHILE UND
HYDROPHOBE MATERIALIEN
Dieser mikroskopische Ausschnitt einer
Salvinia natans begeistert Ingenieure.
Ihre Oberfläche hat sowohl hydrophile
als auch hydrophobe Eigenschaften.
Gelingt es, diese nachzubilden, könnte
man mit dem entstandenen Material
Schiffrümpfe beschichten, um die
Reibung mit dem umgebenden Wasser
zu reduzieren.
Die im wahrsten Sinne des Wortes globalisierte Weltwirtschaft findet neues Wachstum in
der wissenschaftlichen Forschung und ihren Applikationen in der Industrie. Wir sind überzeugt,
dass Digitalisierung, Biotechnologie und neue Energien nachhaltige Wachstumsquellen
darstellen, die auch künftig erfolgreich genutzt werden.
INHALTSVERZEICHNIS
2
GELEITWORT DES VERWALTUNGSRATES
5
KOMMENTAR ZUR GESCHÄFTSENTWICKLUNG
11
KENNZAHLEN DER GRUPPE
12
VERWALTUNGSRAT
13
AUSSCHUSS DES VERWALTUNGSRATES, AUDIT-KOMITEE, VERGÜTUNGSKOMITEE
14
EXEKUTIVKOMITEE
16
DIREKTION
24
DIE UNION BANCAIRE PRIVÉE GRUPPE
28
ADRESSEN
GELEITWORT DES VERWALTUNGSRATES
Wirtschaftswachstum stabilisiert sich
Das Wachstum der Weltwirtschaft ist und wird moderat
bleiben. Die neue industrielle Revolution, die sich vor
unseren Augen abspielt, bringt zweifellos zahlreiche
Chancen. Sie birgt aber auch die Gefahr unerwünschter
Nebenerscheinungen wie eine auf dem heutigen Stand
stagnierende Arbeitslosenrate und eine Verstärkung des
Wohlstandsgefälles zwischen einzelnen Regionen und
ganzen Ländern. Neue Technologien können für die Welt
ein Segen sein, denn sie sorgen für effizientere Arbeitsabläufe. Die Kehrseite ist aber, dass dieselben Technologien
die Zahl der Arbeitskräfte vermindern, die zur Erbringung
von Dienstleistungen und Herstellung von Gütern erforderlich sind. Sie erhöhen auch die Anforderungen an die
fachlichen Kompetenzen der einzelnen Arbeitskräfte,
sodass der Innovationsboom zusätzliche Ungerechtigkeiten schürt.
Die heutige Revolution findet ihren Ursprung in den Vereinigten Staaten, die seit jeher wie ein Magnet auf die
kreativsten Köpfe aus allen Ländern wirken. Deshalb
werden sich die USA in den kommenden Jahren weiter
als Motor der globalen Konjunktur behaupten. Europa
dagegen hinkt unweigerlich hinterher, obwohl die
Europäische Zentralbank (EZB) durch das Ausmass ihrer
quantitativen Lockerung die Märkte positiv überraschte. Die
Abwertung der Einheitswährung, die seit Juli 2014 um 17%
gegenüber dem US-Dollar einbrach, kurbelte über eine
gesteigerte Exportkraft die Wettbewerbsfähigkeit wieder
an und dürfte zu einer Konjunkturbelebung in der Region
beitragen. Der Ölpreiszerfall dürfte ebenfalls dank seiner
positiven Auswirkungen auf die Kaufkraft und damit auf das
Konsumverhalten das seine leisten.
Kurzfristig könnte die Wirtschaft der Eurozone wieder
aufleben. Längerfristig dürfte sie noch lange nicht die
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UBP 58. GESCHÄFTSBERICHT 2014
Oberhand gewinnen. Die zu bewältigenden Herausforderungen sind schlichtweg zu gross, da fiskalpolitische Impulse, tiefgehende Restrukturierungen in den
Ländern der Eurozone und ein effizienter Transmissionsmechanismus zwischen der EZB und dem Bankensektor
fehlen. Sie alle werden zusammen mit dem anhaltend
hohen Deflationsrisiko die Rückkehr des Wachstums
behindern.
Von seiner schwächelnden Konjunktur abgesehen, leidet der
Alte Kontinent unter einem Mangel an politischer und wirtschaftlicher Konvergenz. Dass er kein politisches Schwergewicht ist, stellt gerade in der gegenwärtigen Krise zwischen
der Ukraine und Russland einen schwerwiegenden Nachteil
dar. Die EU wirkt machtlos und ist sich uneins darüber, wie
sie sich Russland gegenüber verhalten soll, da das Land mal
als Bedrohung, mal als unverzichtbarer Partner betrachtet
wird. Sie muss sich anlässlich der russischen Machtspiele
in der Ukraine mit einer Zuschauerrolle begnügen. Parallel
dazu muss sie schwierige interne Probleme meistern wie
die vieldiskutierte Haushaltskonvergenz, die Verhandlungen
zum griechischen Schuldenberg, die wachsende Macht
von Rechtspopulismus und Terrorismus – man denke nur
an das Attentat auf Charlie Hebdo Anfang Januar – und die
zunehmend vehementen Protestbewegungen.
Letztere sind bei weitem keine Eigenart Europas. Die
Machtausweitung nicht-staatlicher Gruppierungen wie
der Islamische Staat (IS), dessen Schlagkraft unsere
Vorstellungen überstiegen hat, geht uns alle an. Sie stellen
uns vor neue Herausforderungen, die wir besser nicht
unterschätzen sollten. Sie symbolisieren die wachsende
Unzufriedenheit und zunehmenden Frustrationen einer
scheinbar von Verzweiflung geprägten Generation. Kein
Staat und kein Politiker scheint derzeit in der Lage, sich
diesem Phänomen, das zum Kollaps unseres Systems
führen könnte, zu stellen und es zu bewältigen.
Edgar de Picciotto
Verwaltungsratspräsident
Die Schweiz gerät von allen Seiten unter Druck, doch
sind wir zuversichtlich, dass unser Land dank seiner
Anpassungsfähigkeit die zahlreichen künftigen Herausforderungen überwinden wird. Nach der Ankündigung der
Schweizerischen Nationalbank (SNB), den Mindestkurs
zum Euro abzuschaffen, reagierte die Schweizer Börse
rational und effizient. Viele einheimische Gesellschaften
widmen sich bereits seit 2011 der Reduktion ihrer Kostenbasis in Schweizer Franken.
Angesichts dieser Sachlage dürfte der Entscheid der
SNB eine begrenztere Tragweite haben als anfänglich
erwartet. Einige dieser Unternehmen sind also heute
vom Markt unterbewertet und bieten gute Investitionsmöglichkeiten. Der Finanzsektor steht komplexen Anforderungen wirtschaftlicher und reglementarischer Art gegenüber. Unsere Branche ist sich aber über die künftigen
Herausforderungen im Klaren – ein starker Franken, ein
erhöhter Margendruck und der automatische Informationsaustausch im Jahre 2018.
China ist zur zweitstärksten Wirtschaftsmacht der Welt
aufgestiegen. Will es aber zur Lokomotive der Weltwirtschaft werden, müssen die eingeleiteten Reformen den
intellektuellen Kräften im Land freien Lauf lassen. Nur so
wird das Reich der Mitte kreative Köpfe anziehen und
zu einem Konkurrenten der USA im Bereich Innovation
aufsteigen können.
In diesem stark veränderlichen Umfeld kann Gold weiter
als Schutz vor Extremrisiken dienen. Die noch hohen
Risiken im Zusammenhang mit der Situation in Russland,
das Schicksal Griechenlands und die labile Situation im
Nahen Osten sprechen angesichts der extrem tiefen oder
gar negativen Zinsen für Goldanlagen zu Diversifikationszwecken.
In diesem Umfeld ist es besonders wichtig, die Anlagechancen zu nutzen, die sich aus Innovationen ergeben, nur
Erfindungsreichtum wird künftig belohnt werden.
März 2015
Auf der anderen Seite der Welt setzt Asien seine Expansion und Umwandlung fort, bekundet aber Mühe, seine
politische Einflussnahme zu festigen, solange die Region
von derart starken Unterschieden geprägt ist. Japan
wird weiter mit vielen Schwierigkeiten kämpfen. Die von
Premier Abe betriebene Politik kann – wie in Europa – die
Wirtschaft kurzzeitig ankurbeln, aber auf lange Sicht die
demografischen Probleme des Landes nicht lösen. In
Indien verkörpert die Wahl von Modi nach der ersten
Abstimmungsrunde den ausgeprägten Reformwillen, den
das Land dringend benötigt. Den Versprechen müssen
nun Taten folgen.
Der Verwaltungsrat
3
BIOINSPIRIERTE MATERIALIEN
WASSERABWEISENDE
OBERFLÄCHE
Dieses Bild entstand mit Hilfe eines
elektronischen Mikroskops und zeigt
einen winzigen Ausschnitt einer
Colocasia esculenta. Die Pflanze weist
eine vollkommen wasserabstossende
Oberfläche auf, die als Inspiration für
die Herstellung von selbstreinigenden
Materialien dienen kann.
Bericht zur Marktlage
Anfang 2014 rechnete die Mehrzahl der Marktbeobachter
mit einer globalen Konjunkturbeschleunigung, die sich
aber leider nicht einstellte. Die Vereinigten Staaten wurden
wieder zur Lokomotive der Weltwirtschaft – dank einem BIPZuwachs von über 3% – während die Wirtschaftstätigkeit
in den anderen Regionen eher enttäuschend ausfiel. Der
Kontrast zur Wachstumsdynamik in Europa fiel besonders
ausgeprägt aus. Obwohl zum Jahresauftakt ermutigende
Anzeichen auftauchten, machte sich rasch Ernüchterung
unter den Optimisten breit. Spanien war eines der seltenen
Länder, die im Grossen und Ganzen zufriedenstellende
Wirtschaftszahlen auswiesen. Grund dafür war die Umsetzung von strukturellen Reformen zu einem früheren Zeitpunkt
als in anderen Staaten. Japans Rückfall in die Rezession im
dritten Quartal rief allgemeines Erstaunen hervor.
Das Wachstumsgefälle zwischen Schwellen- und Industrieländern bildete sich im vergangenen Jahr weiter zurück.
In China häuften sich die Anzeichen einer strukturellen
Verlangsamung, was bedeutende Folgen für viele andere
Schwellenländer nach sich zog und auch für den Absturz
der Rohstoffpreise mit verantwortlich war. Der Zerfall des
Ölpreises, der im zweiten Halbjahr um fast 50% einbrach,
gehörte zu den einschneidenden Ereignissen im letzten
Jahr mit weit reichenden politischen und wirtschaftlichen
Auswirkungen. Einerseits löste er die Korrektur nach
unten der Inflationsprognosen in den Industrieländern
aus, andererseits ermöglichte er die Fortsetzung der stark
expansionistischen Geldpolitiken. Wie versprochen setzte
die amerikanische Notenbank ihrer dritten quantitativen
Lockerungsrunde im Oktober ein Ende, gab sich aber
weiterhin zuversichtlich. Nach langem Zaudern nahm die
Europäische Zentralbank (EZB) die Dinge entschlossen in
die Hand und führte zwei Leitzinssenkungen durch, die sie
durch verschiedene flankierende Massnahmen (TLTRO,
Kauf von gesicherten Pfandbriefen und ABS) ergänzte.
Dies und ihr klar geäusserter Wille zur Ausweitung ihrer
Bilanz bis auf den Stand von Anfang 2012 ebneten den
Weg für den Kauf von Staatsanleihen. Die Bank von Japan
(BoJ) stockte ihrerseits ihr Programm zum Erwerb dieser
Papiere im Oktober auf.
Für den Überraschungseffekt sorgte im vergangenen
Berichtsjahr die gute Performance der Anleihemärkte, vor
allem im langfristigen Segment. In Europa schnitten festverzinsliche Titel aus Peripherieländern (ohne Griechenland) besser als deutsche Bundesanleihen ab. In Euro
und US-Dollar begebene Staatspapiere dürften nach wie
vor wenig Rendite abwerfen, da die Teuerung hartnäckig
auf tiefem Stand verharrt und EZB wie BoJ noch einen
expansionistischen Kurs fahren.
Die Aufwertung des US-Dollars in der zweiten Jahreshälfte
gab den Ton an den Devisenmärkten an. Die Aussicht auf
stark divergierende geldpolitische Massnahmen zwischen
der Fed und den anderen grossen Zentralbanken schickte
den Greenback sechs Monate in Folge auf Haussekurs. Er
wertete sich damit innerhalb Jahresfrist um mehr als 10%
gegenüber Euro, Schweizer Franken, Yen und den meisten
Währungen der Schwellenländer auf.
Der Anstieg des MSCI World All Country (in Lokalwährung und mit reinvestierten Nettodividenden)
um 9,3% zeigte, dass die grossen Aktienmärkte im
Vorjahr einen weitgehend positiven Trend einschlugen.
Der amerikanische Markt entpuppte sich als klarer Sieger
mit einer Steigerung um 12,7% (MSCI mit reinvestierten
Nettodividenden). Die meisten Börsen der Eurozone
schrieben zum Jahresende schwarze Zahlen. Nennenswerte Ausnahmen bildeten Griechenland und Portugal,
die um fast 30% abstürzten und gesamthaft im zweiten
Halbjahr weit hinter den anderen Industriemärkten
zurücklagen.
Defensive Werte verzeichneten generell eine Outperformance mit den Sparten Gesundheit und öffentliche
Versorgungsbetriebe an der Spitze (nahezu 20%), dicht
gefolgt von der Technologiebranche. Wie allseits erwartet
bildete der Energiesektor mit einem jährlichen Rückgang
von 8% das Schlusslicht.
5
(FORTS.)
Im kommenden Jahr dürften die Unternehmensgewinne
weltweit um 2% wachsen. Ihre Entwicklung scheint in
den USA besser ausgerichtet als in den anderen Zonen,
obwohl die von Präsident Draghi im Januar angekündigten Massnahmen positive Folgen für die europäischen Aktien haben dürften. Der weniger günstige Ausblick in der Energiebranche dürfte durch eine
Steigerung der Gewinne und der Rentabilität in anderen
Sektoren, namentlich in der Technologie und Gesundheit,
aufgewogen werden.
Konsolidierte Erfolgsrechnung
Am 31. Dezember 2014 beliefen sich die von unserer Bank
betreuten Kundenvermögen auf CHF 98,7 Milliarden, eine
Steigerung um 12,5% gegenüber dem vorangehenden
Geschäftsjahr. Diese war den Finanzmarkthaussen,
der Integration des Private-Banking-Geschäfts von
Lloyds in Monaco sowie den Zuflüssen aus den sehr
erfolgreichen kommerziellen Aktivitäten unserer Sparte
Institutional Clients zuzuschreiben. Auch die Sparte
Private Banking bestach durch ihre Fähigkeit, die
Vermögen ihres Kundenstamms dank bedeutenden
Neugeldzuflüssen aus dem Nahen Osten und den
Wachstumsmärkten konstant zu halten.
Der Erfolg aus der Geschäftstätigkeit erhöhte sich auf
CHF 774 Millionen gegenüber CHF 694 Millionen Ende
2013 und war auf eine Zunahme sowohl der Nettozinsmarge als auch der Nettogebühren (um 11,6%
bzw. 12,4%) zurückzuführen. Unsere unverändert
rigorose Kostenkontrolle brachte eine Verbesserung des
konsolidierten Kosten-Ertrags-Verhältnisses auf 67,1%.
Der Abschluss der Integration des Private-BankingGeschäfts von Lloyds und die zur Anpassung der
Produkt- und Dienstleistungspalette an die neuen
Kundenbedürfnisse getätigten Investitionen zogen
einen Anstieg der Betriebskosten um 9,5% auf
CHF 520 Millionen nach sich.
6
Die UBP konnte dennoch ihre Rentabilität verbessern.
Sowohl der Brutto- als auch der Nettogewinn verzeichneten nennenswerte Zunahmen: ersterer um 17% auf
CHF 255 Millionen (verglichen mit CHF 218,3 Millionen im
Vorjahr), letzterer um 8,6% auf CHF 165 Millionen.
Unverändert solide Finanzbasis
Die Bilanzsumme, die sich durch hohe Liquiditäten
auszeichnet, legte im Jahresvergleich um 10% auf
CHF 20,2 Milliarden zu. Vor Dividendenausschüttung siedelten sich die Eigenmittel unserer Bank bei
CHF 1,75 Milliarden an. Mit einer Eigenkapitalausstattung
(Tier 1) von 29% gehören wir nach wie vor zu den bestkapitalisierten Schweizer Banken.
Geschäftsverlauf und Entwicklung
Die Resultate für das Geschäftsjahr 2014 sind gesamthaft positiv. Der bedeutende Netto-Neugeldzufluss,
allen voran in der Sparte Institutional Clients, und die
Bemühungen der Sparte Private Banking zur Anpassung
ihrer Arbeitsvorgänge an das neue regulatorische Umfeld
zeitigten bereits positive Auswirkungen. Schliesslich
setzte unsere Bank ihre Expansion durch die Eröffnung
eines neuen Booking Center in Monaco fort.
Private Banking
Die zunehmende Regulierungsdichte veranlasste die Bank,
die Organisation im Private Banking neu nach Märkten
auszurichten und damit ihr Geschäft auf ihre Zielmärkte
und entwicklungsstarke Regionen zu konzentrieren. In
diesem Sinne erfolgte nicht nur der Ausbau der Aktivitäten
in Montevideo, sondern auch der Präsenz im Nahen Osten
und in London.
UBP bereitet sich aktiv auf den automatischen Informationsaustausch vor, namentlich über die Einführung adäquater
Prozesse zur Gewährleistung der Steuerkonformität
unserer Kunden. Parallel dazu nahmen wir mit Blick auf die
Besteuerung von Anlageprodukten, insbesondere im
Rahmen diskretionärer Verwaltungsmandate, eine Anpassung der Produktpalette in mehreren Gerichtsbarkeiten vor.
Mit der Erweiterung der Kapazitäten im Advisory-Dienst
streben wir neben einer umfassenden Expertise eine optimale
Abstimmung zwischen der Beratungstätigkeit und den Risikoprofilen und individuellen Bedürfnissen unserer Kunden an.
Ausserdem erhöhten wir das Angebot in der Vermögensstrukturierung über die Auflegung angemessener Einrichtungen
zur Vermögenssicherung wie Spezialfonds oder Lebensversicherungslösungen. Für Kunden, die in Grossbritannien
ansässig, aber nicht dort domiziliert sind (UKRND), konnten
wir segregierte Konten einrichten. Schliesslich lancierten
wir ein umfassendes Weiterbildungsprogramm für unsere
Kundenberater, das auf die wichtigsten regulatorischen und
steuerrechtlichen Aspekte an unseren Zielmärkten eingeht.
Diese Investitionen leisteten einen wichtigen Beitrag zur
Erhaltung der von uns betreuten Kundenvermögen, sei
es über Neugeldzuflüsse aus Wachstumsregionen (Naher
Osten), sei es über positive Marktperformances.
Institutional Clients
In einem von verschärfter Konkurrenz geprägten Umfeld
konnten wir rasch steigende Neugeldakquisitionen von
institutionellen Investoren und Vertriebsgesellschaften
erzielen. Aufs Jahr verbuchten wir eine Steigerung um
28%, die einerseits dem signifikanten Anstieg der Nettozuflüsse und andererseits der kräftigen Aktivität an den
vorrangigen Märkten dieser Sparte – die Deutschschweiz,
Italien und Japan – zuzuschreiben war.
Wir verdanken diese Erfolge, insbesondere in Japan, der
Fähigkeit der Bank, individuelle Investmentlösungen zu
entwickeln, die sich den besonderen Bedürfnissen der
Kunden anpassen.
Nach der Unterzeichnung der UN-Prinzipien für verantwortungsvolle Investitionen (United Nations Principles
for Responsible Investment [UNPRI]) und der Einführung
eines ethischen Verhaltenskodex Ende 2013 nahmen wir
im vergangenen Jahr eine Reihe von Massnahmen vor,
um die ESG-Prinzipien Umweltschutz, soziale Verantwortung und Corporate Governance in unser Investmentgeschäft zu integrieren. So erhielt unser Wandelanleihefonds Convertibles Europe Responsable in 2014
das Label Novethic Socially Responsible Investment
(SRI), die erste europäische Zertifizierung für nachhaltige Anlagefonds, die eine strikte Verwaltung nach den
ESG-Kriterien praktizieren.
Investment Management
Bei UBP bemühen wir uns, fortlaufend neue Investmentlösungen zu entwickeln. Die Förderung von Kreativität
und Innovation in unserer Produktpalette hatten auch im
Berichtsjahr absoluten Vorrang. In diese Richtung ging
der Ausbau des Angebots an Multi-Asset-Strategien
über die Auflegung neuer trendnachbildender Fundof-Funds, wie asymmetrische Investmentfonds (UBAM Asymmetry). Dank der Konvexität seines Profils ermöglicht
dieser eine höhere Partizipation an Markthaussen, begrenzt
aber gleichzeitig die Partizipation an Marktbaissen.
Auch das Angebot in europäischen Aktien wurde um
zwei neue Investmentfonds erweitert: UBAM - European
Opportunities Equity konzentriert sich auf unterbewertete
und von der Anlegergemeinde vernachlässigte Aktien.
UBAM - Europe Equity Flex ergänzt Strategien an europäischen Aktienmärkten mit einem dynamischen Management
und einem Risiko-Overlay. Für die Palette festverzinslicher
Instrumente legten wir ebenfalls neue Investmentlösungen
vor. Demnach bietet UBAM - Global Credit Opportunities
eine flexible Allokation über alle Segmente des globalen
Kapitalmarkts hinweg, während der Wandelanleihefonds
UBAM - 10-40 Convertible Opportunities Zugang zu Emissionen aus den USA, Japan und Asien gewährt.
7
(FORTS.)
Auf Wandelanleihen fokussierte Bankprodukte erzielten
im Berichtsjahr bedeutende Zuflüsse. In diesem Segment
gehören wir auf dem europäischen Markt zu den
führenden Anbietern. Die Anleger fanden auch Gefallen
an den UBP Aktienfonds, die auf Europa, der Schweiz
und den internationalen Markt ausgerichtet sind und sich
durch sehr gute Performances sowohl in Brutto- als auch
in relativen Zahlen auszeichneten.
Unsere Expertise erhielt im Laufe des Berichtsjahres
mehrere Auszeichnungen: so wurden wir von WealthBriefing zum besten Fondsmanager in der Schweiz und
Liechtenstein gekürt sowie anlässlich der European
Pensions Awards 2014 zum besten Fondsmanager in
den Emerging Markets gewählt.
Alternative Investments
In der Alternativen Sparte betrafen die wichtigsten Massnahmen den Ausbau unseres Angebots an Themenfonds
über Partnerschaften mit Investmentgesellschaften und
die Auflegung eines ILS-Fonds (Insurance-Linked Securities). Alternative Verwaltungsmandate, Goldprodukte und
Overlay-Strategien konnten ebenfalls robuste Resultate
vorweisen. Für unsere Fund-of-Funds verlief das Berichtsjahr dagegen kontrastreicher.
Seit sechs Jahren ist im alternativen Geschäft ein ausgeprägter Konsolidierungstrend zu beobachten. Unsere
Sparte Alternative Investments führte daher die Rationalisierung ihres Angebots fort.
In diesem Sinne erfolgte die Überarbeitung der in unsere
engere Auswahl (Approved List) aufgenommenen Alternativen Investmentfonds, die gegenwärtig rund hundert
Fonds zählt. Parallel dazu erweiterten wir durch exklusive
Partnerschaften unsere UCITS-Palette, die sich an der
Nachfrage europäischer Anleger orientiert. In Planung
8
ist auch die Weiterentwicklung der proprietären Internetplattform OPTICS®, die unser gesamtes Alternatives
Angebot vereint.
Treasury & Trading
2014 setzte die Bank ihre konservative Bilanzbewirtschaftung unter Beibehaltung bedeutender Liquiditäten
und hoher Eigenmittel fort. Dank rigoroser Kontrollverfahren vermochten wir sowohl Kredit- als auch Gegenparteirisiken fortlaufend auf moderatem Niveau zu
halten. Einerseits setzten wir in den Portfolios eine nach
Regionen und Emittenten breit gestreute Diversifikation
um, andererseits begrenzten wir über durchschnittlich kürzere Durations das Zinsrisiko. Überschüssige
Liquiditäten in Lokalwährungen wurden regelmässig bei
der Schweizerischen Nationalbank angelegt.
Group Shared Services
Die Sparte Group Shared Services (GSS) widmete im
Berichtsjahr einen grossen Anteil der Ressourcen dem
Abschluss der Integration von Lloyds.
Die Abteilungen Operations und IT Support leisteten den
Teams an der Front aktive Unterstützung bei der Durchführung wichtiger Projekte im Zusammenhang mit neuen
Regulierungen wie FATCA, EMIR oder das von der Bank
erarbeitete Suitability Program. Auch wirkten sie bei der
Umsetzung der neuen kurzfristigen Mindestliquiditätsquote nach Basel III (Liquidity Coverage Ratio, LCR)
mit und bereiteten die Teams und Instrumente auf die
Anwendung der neuen Rechnungslegungsvorschriften für
Banken (RVB) vor.
Zudem wurde ein umfassendes Programm zur Verbesserung der Servicequalität und Sicherheit, namentlich
der Datensicherheit, erstellt. Eigens geschaffene Quality
Ausschuss des
Verwaltungsrates
Von links nach rechts:
Olivier Vodoz
General Counsel
Marcel Rohner
Präsident des
Verwaltungsratsausschusses
Edgar de Picciotto
Verwaltungsratspräsident
Anne Rotman
de Picciotto
John Manser
Daniel de Picciotto
Awards dienen dabei der Auszeichnung von Mitarbeitern,
die herausragende, die täglichen Anforderungen übertreffende Leistungen erbringen. Diese Massnahmen sollen
die Anpassung der Bank an eine in konstantem Wandel
befindlichen Branche erleichtern.
Im Rahmen der Aus- und Weiterbildung setzten wir für
die Mitarbeitenden in den Schweizer Niederlassungen
das Seminar zur Unternehmenskultur „UBP for You“ fort
wie auch das konzernweite „Leadership Development
Programme“ zur Nachwuchsförderung im Management.
Unternehmenskultur
Als Familienunternehmen lassen wir uns von einer unternehmerischen Vision leiten, die auf Innovation und der Suche nach
echtem Mehrwert beruht. In diese Richtung tendieren die
Fortsetzung unserer Partnerschaft mit dem INSEAD in Paris
und Singapur sowie der Prix International Edgar de Picciotto.
Diese in 2012 vom Hochschulinstitut für internationale Studien
und Entwicklung (IHEID) lancierte Auszeichnung wird einmal
im Jahr einer renommierten Persönlichkeit verliehen, deren
Forschungsarbeit einem besseren Verständnis der globalen
Herausforderungen dient. Im September ging der Preis an
den international anerkannten Historiker Saul Friedländer.
Seit mehreren Jahren nimmt die Bank eine aktive Rolle in
der Zivilgesellschaft in Zusammenarbeit mit verschiedenen
Vereinigungen ein. So engagiert sich das UBP Citizenship
Committee für soziale Zwecke. Im Rahmen unseres Projekts
„Share a Day“ können sich unsere Mitarbeitenden in der
Schweiz für gemeinnützige Projekte lokaler Vereinigungen
einsetzen.
Jahren und 52 verschiedenen Nationalitäten – und die
Rekrutierung von Talenten gewährleisten nach wie vor den
Erfolg unserer Bank.
Danksagung
Die Aktionäre und der Verwaltungsrat möchten an dieser
Stelle den Kunden ihren Dank für ihre Treue aussprechen und
den Mitarbeitenden ihre Anerkennung für die im vergangenen
Geschäftsjahr erbrachten Leistungen bekunden. Sie zählen
auch im kommenden Jahr auf ihr Engagement.
Gemäss den statutarischen Bestimmungen werden die
Verwaltungsratsmandate auf ein Jahr erteilt. Die Herren Pierre
Respinger, Paul L. Saurel und Georges van Erck haben im
März 2014 ihr Mandat niedergelegt. Der Verwaltungsrat
und sein Präsident möchten ihnen an dieser Stelle ihre tief
empfundene Dankbarkeit für ihre langjährige aktive Mitarbeit
bei der Entwicklung der Bank bekunden. Die wieder wählbaren Verwaltungsratsmitglieder akzeptieren die Erneuerung
ihres Mandats für eine weitere Amtsperiode.
Da das Mandat von Ernst & Young SA, Genf, als Kontrollstelle
der Bank ausläuft, wird anlässlich der Generalversammlung
dessen Verlängerung um eine neue einjährige Amtsperiode
beantragt.
Edgar de Picciotto
Präsident des Verwaltungsrates
Guy de Picciotto
Präsident des Exekutivkomitees
Ende des Geschäftsjahres 2014 zählte die UBP Gruppe
1’308 Mitarbeitende. Davon waren 25% in den ausländischen Geschäftsstellen der Bank tätig. Die kulturelle
Vielfalt – mit einem durchschnittlichen Dienstalter von zehn
9
ERNEUERBARE ENERGIEN
METHAN
Die gefrorenen Wasserbläschen
an der Oberfläche dieses Teichs
enthalten Methan. Das Gas entsteht
bei der Verwertung von organischen
Abfällen und könnte als Energiequelle
zur Produktion von Strom oder
Heizwärme dienen.
Reingewinn
Variation
in %
Variation
in Mio. CHF
Geschäftsjahr
2013
in Mio. CHF
Geschäftsjahr
2014
in Mio. CHF
KENNZAHLEN DER GRUPPE
165152 138,6
Bruttogewinn
255 218
3717,0
Kundenvermögen (in Mrd. CHF)
98,7
11
Geschäftsertrag
774 694
8011,5
Erfolg aus dem Zinsengeschäft
155
139
16
11,5
Erfolg aus dem Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft
518
461
57
12,4
87
84
3
3,6
Erfolg aus dem Handelsgeschäft
87,7
12,5
Geschäftsaufwand
520475 459,5
Personalaufwand
388 352
Anderer Geschäftsaufwand
132
123
9
7,3
98
219
-121
-55,3
20 203
18 387
1 816
9,9
1 755
1 668
87
5,2
Abschreibungen, Wertberichtigungen und Verluste
Konzernbilanzsumme
Eigenmittel
3610,2
Gesellschaftskapital
300300
– –
Kapitalreserven
307307
– –
Gewinnreserven
983896 879,7
Reserven für allgemeine Bankrisiken
165
165
–
1 308
1 341
-33
-2,5
126
113
13
11,5
Personalbestand (per 31. Dezember)
Reingewinn pro Mitarbeiter (in Tausend CHF)
–
Kosten-Ertrags-Verhältnis/Betriebseinnahmen
67,1%68,5%
–
–
Kosten-Ertrags-Verhältnis nach Abschreibungen/Betriebseinnahmen
76,5%
81,4%
–
–
Eigenkapitalrendite (ROE)
9,2%
8,5%
–
–
Eigenmittel/Konzernbilanzsumme
8,7%9,1%
–
–
–
–
BIZ-Kernkapitalquote (Basel III)
29,0%
29,0%
11
VERWALTUNGSRAT
Präsident
Edgar de Picciotto
Genf
Marcel Rohner *
Pierre Respinger */**
Aarau
Genf
Bankier
Bankier
General Counsel
Olivier
Vodoz*
Paul L. Saurel */**
Genf
Bankier
Genf
Rechtsanwalt
Georges van Erck */**
Rhode-Saint-Genèse (Belgien)
Pierre-Alain Blum *
Colombier
Unternehmer
Nicolas Brunschwig *
Genf
Teilhaber von Brunschwig Holding SA
Anne Rotman de Picciotto
London
Daniel de Picciotto
London
Richard Katz *
Italien
Bankier und Finanzberater
John Manser *
Riehen
Finanzberater
* Unabhängiger Verwaltungsrat
** Rücktritt aus dem Verwaltungsrat am 21. März 2014
12
Bankier
AUSSCHUSS DES
VERWALTUNGSRATES
AUDIT-KOMITEE
VERGÜTUNGSKOMITEE
Präsident
Präsident
Präsident
Marcel Rohner
Olivier Vodoz
John Manser
Mitglieder
Mitglieder
Mitglieder
Daniel de Picciotto
Marcel Rohner
Nicolas Brunschwig
John Manser
Olivier Vodoz
13
EXEKUTIVKOMITEE
Exekutivkomitee
Von links nach rechts:
Claudio Rollini
Generalsekretär
Ian Cramb
Guy de Picciotto
Chief Executive Officer
Eftychia (La) Fischer
Michel Longhini
Präsident
Guy de Picciotto
Private Banking
Michel Longhini
Investment Management
Treasury & Trading
Operations
Ian Cramb
Generalsekretariat
Claudio Rollini
14
NANOSYSTEME
MIKROMOTOR
Dieser nur wenige Mikron grosse
Motor gehört zur Kategorie der
mikro-elektromechanischen
Systeme (MEMS) und kommt in der
Dünnschichttechnik zur Anwendung.
DIREKTION
GENERALDIREKTION
Chief Executive Officer
Guy de Picciotto
Mitglieder der
Generaldirektion, Genf
Igal Isaac Assaraf
Arié Assayag
Geschäftsführende
Generaldirektoren
Ian Cramb
Nicolas Faller*
Benoit Barbereau
Andrea del Bubba
Yvan Chappuis
Christian Classen
Edouard Comment
Pierre Dayer
Michel Longhini
Olivier Dumuid
Michael de Picciotto
Pierre-Nicolas Favre
Boris Effront
Jean-François Fiammingo
Generaldirektoren
André Gigon
Hansruedi Huber
Nessim Habib
Khaleel Hassan
Nelson Hibner
Dorone van Houten
Jérôme Koechlin
Generalsekretär
Claudio Rollini
Jean Philippe Müller
José-Louis Pages
Jean-Sylvain Perrig
Laurent Reiss
Christel Rendu de Lint
Philippe Schenk
Walid Shash
Nabil Sidaoui
Robert Vodoz
Fabrice Volluz
* Ab 1. Januar 2015
16
Internes Audit
Panayotis Pournaras
GENF
Mitglieder der Direktion
Blaise Agier
Florian Cottier
Gabriela Hernandez
Marcos Aguilera
Olivier Courteix
Christian Jeanmaire
Serge Alarcon
Philippe Couture
Roberto Joos
Bora Armangil
Marie-Antoinette Cuenoud
Georges Kaleas
Olivier Arpin
Nikolaos Degirmentzis (Internes Audit)
Rana Kanat
Patrizia Ascari
Nicolas Deloche de Noyelle
Eamon Kelly
Albert Attie
Paul Denton
Wassim Khamlichi
Saleem Awan
John Diwan
Imran Khan
Tony Azar
Sandra Diwan
Robert Khoury
Marie-Anne Baechler
Alexandros Drouliscos
Elin King Cordey
Frank Baert
Raphaël Dunand
Mirko Kumli
Catherine de Banoff
Francesco Durazzano
Andreas Kurath
Julian De Benito
José Esteban
Didier Lamberet
Marie-Paule Bastide Pinay
Jean Farchadi
Andrea Laurent
Alexis Beaufils
Felipe Fernandez
Yannick Lecomte
Marc Beauvir (Internes Audit)
Daniel Fries
Michel Lewin
Claudio Beller
Viviane Frossard
Nuria Lleixa Porcar
Pierre Berger
Pascal Gandrille
Javier Lopez Teijeiro
Pierre Besson
Yehuda av Ganim
Chloé Lovera
Bertrand Binggeli
Cyrille Garolle
Peter Maeder
Anne Bisicchia
Patrice Gautry
Albert Mamane
Tatiana Boïko
Alexandre Geoffroy
Laure Mantilleri
Christian Borel
Grégory Godefroid
Markus Mathys
Claudio Borrelli
Olivier Good
Paul McMullen
Françoise Boscat
Fernando Gradaille
Franklin Meimoun
Pierre Bossi
Philippe Graub
Marcel Meyner
Pierre Bouan du Chef du Bos
Florian Grauser
Didier Migliorini
Jean-Pierre Buchs
Amani Grossenbacher
Carole Millet
Stéphane Cabrol (Internes Audit)
Stephane Grossi
Martin Moeller
Francesco Castiglione
Pascal Guillemau
Cédric Mondada
Mehmet Celebi
Yves Guntern
Roberto Mozzetti
Didier Chan voc Chun
Alexander Haidinger
Maurice Munoz
René Cheseaux
Frédéric Helbling
Arturo Nervitto
Fabrice Coletta
Philippe Henderickx
Brigitte Noel-Lardin
Yves Cortellini
Yves Hennard
Elisabeth Noetzlin von Susani
17
DIREKTION
(FORTS.)
Mitglieder der Direktion (Forts.)
Patrick Palffy
Grégory Vecchio
Laurent Pallandre
Daphné Verbeek
Christophe Pasche
Carlos Vilches Vilela
Alain Perez
Ferry Wahl
Angela Perez
Natalia Wallart
Cédric Perret-Gentil
Nicolas von Wartburg
Laurent Yves Perusset
Marc Weber
Davide Pezzulo
Rémy Wenger
Natacha Piccirillo-Penessis
Patricia Yosbergue
Nesi Politi
François Zingre
Névine Pollini
Laurent Zuchuat
Rémy Portes
Renata Pospisil
Cristina Prieto Badia
Antoine Prudent
Nigel Putt
Robert-Wells Quinlan
Kris Carlo Raecke
Markus Reichle
Patrick Rey
José Rey Turnes
Barnabas Reynolds
Daniel Ricci
Andy Roelli
Pascal Rohner
Philip Rollinson
Adam Rossiter
Virgine Roux
Carole de Royere
Jorge Rubinstein
Gaëlle Rumilly
Bernard Schuster
Angelo Sormani
Romain Staempfli
Ersel Susar
Ali Tammami
Eleanor Taylor Jolidon
Brice Thionnet
Anthony Valgimigli
18
BIOTECHNOLOGIE
MIKROKUGELN AUS PLGA
Die Mikrokugeln setzen sich aus
Glykol- und Milchsäure zusammen.
Dieses biologisch abbaubare,
biokompatible Polymer kommt in
der Herstellung von medizinischen
Komponenten wie Nahtmaterial,
Implantate und Prothesenteilen
zum Einsatz.
DIREKTION
(FORTS.)
NIEDERLASSUNGEN
Zürich
Daniel Steiner
Lugano
Union Bancaire Privée, UBP SA
Franz Uebe
Leitung
Peter Schmid
Martijn van Velsen
Philippe Waelti
Markus Winzenried
Leitung
Pierfranco de Vita
Mitglieder der Generaldirektion
Hansruedi Huber
Mauro Maternini
Pierre Levy
Luca Prencipe
Richard Mandl
Riccardo Rossi
Christian Scherrer
Vincenzo Canosa Padin
Reto Affolter
Milena Casagrande
Edith Aldewereld
Pietro Cereghetti
Angela Barreca
Alexander Fadlon
Bruno Blattner
Lidia de Gianni
Jan van Bueren
Mauro Guerra
Giuseppe Caltabiano
Fausto Marcantoni
Ayrton Cavichioli
Plinio Mombelli
Harry Crusius
Luigi Parravicini
Simon Forrer
Ilario Presta
Reto Frenkel
Ezio Sebastiani
Denis Girault
Claude Stubenvoll
Markus von Holzen
Sascha Wullschleger
Markus Ilg
Robert Kalinic
Roland Kehl
Basel
Peter Kohler
Harm Koster
Leitung
George Lassados
Hartmut Vollmer
Christine Marseille
Isabelle Moor
Hannes Florian Räth
Peter Richters
Carmen Sameja-Jaberg
Markus Schaetti
Jacques Seydoux
20
Roman Balmer
Marcel Gauch
Christoph Heller
Christian Mauch
Simon Stäubli
Bernd Stephany
VERTRETUNGEN
London
Singapur
Dubai
Leitung
Leitung
Leitung
Martin Fricker
Stephan Repkow
David Arthur Rice
Mitglied der Generaldirektion
Mitglied der Direktion
Niall Woodhead
Urs Albrecht
Mohyieeddin Maraka
Ron Lee
Khurram Akram
Koon Chow
Khairul Alam
Robert Jones
Nadia Bat-Hiche
Eli Koen
Joerg Hansen
Christian Kwek
Angeline Kiang
Scott Meech
Jian Li
Diana Peytcheva
Iu-Jin Ong
Leitung
Müriel Hayirel
Tel Aviv
Nicholas Webb
Nabil Yared
Jersey
Leitung
Alexandra Heath
Istanbul
Monaco
Leitung
Avi Weinberger
Leitung
Pierfranco de Vita
(ad interim)
Brigitte Grasset
Véronique Lussato
Steven Urquhart
Edith Dickson
Nassau
Leitung
Eric Dyer
21
DIREKTION
(FORTS.)
TOCHTERGESELLSCHAFTEN
Genf
Mailand
Tokio
UBP Institutional Asset Management
Union Bancaire Privée (Europe) S.A.,
UBP Investments Co., Ltd
Generaldirektor
André Gigon
Olivier Dumuid
Succursale di Milano
Niederlassung der Union Bancaire Privée
(Europe) S.A.
Leitung
Luca Gabriele Trabattoni
Pierre Berger
UBP Investment Advisor S.A.
Generaldirektor
Andreas Kurath
UBP Gestión Institucional S.A.
(Sociedad Unipersonal)
UBP Asset Management Benelux
Niederlassung der Union Bancaire Privée
(Europe) S.A.
Frédéric Peemans
Astrid Gehoel-Ceelen
London
UBP Securities (UK) Limited
Luxemburg
Union Bancaire Privée (Europe) S.A.
Linda Wells
Leitung
Hongkong
UBP Asset Management Asia Ltd.
Leitung
Kai Lawrence Lo
UBP Asset Management (Europe) S.A.
Luxemburg
Ted Holland
Isabelle Asseray
22
UBP TransGlobe Securities Investment
Consulting Co., Ltd
Leitung
Andrew Tong
Singapur
Leitung
Stephan Repkow
Beirut
Union Bancaire Privée Finance S.A.L.
Leitung
Nabil Sidaoui
Bruno Carboni
Christian Assel
Taipei
Leitung
Niall Woodhead
Leitung
Yasuo Onishi
Union Bancaire Privée (Singapore) Ltd
Leitung
Alberto Valori
Motoyuki Kariya
Institutional Asset Management
Tony Silori
Brüssel
Tochtergesellschaft der UBP
Carmen Bañuelos Piccone
Kazuhito Yoshihara
Hideki Saito
Leitung
Barcelona
Leitung
Egwin Sung
Takenori Suzuki
Alex Tong
Herbert Hrechdakian
New York
Dubai
Dublin
Union Bancaire Privée
Union Bancaire Privée (Middle East) Ltd
UBP Asset Management (Ireland) Limited
Leitung
Leitung
David Arthur Rice
Patrick Palffy
Asset Management LLC
Leitung
Douglas Siekierski
Paulo Baia
David Biase
Jason Lovelace
Mark May
Nicholas Nahum
Jersey
Mohammed Hamed Abdellatif
Union Bancaire Asset Management
Tej Mohan Singh Chhabra
(Jersey) Limited
Danish Chottani
Leitung
Hesham Mostafa
Nassau
Union Bancaire Privée (Bahamas) Ltd
Leitung
Rémy Portes
Hilmar Michael Oschmann
Abdelaziz Mahmoud Salem
Aly Walji
Alexandra Heath
Ermitage Ltd
Leitung
Alexandra Heath
Eric Dyer
Paris
Hamilton
Asset Management (Bermuda) Limited
Leitung
Elaine Miskiewicz
Montevideo
UBP (URUGUAY) S.A.
Union Bancaire
Gestion Institutionnelle (France) S.A.S.
Tochtergesellschaft der
UBGI HOLDINGS (FRANCE) S.A.S.
UBP Alternative Investments
(Jersey) Limited
Leitung
Jean-Edouard Reymond
Alexandra Heath
Ricardo Aizenman
Rodolphe Ignasiak
José Carlos Mota Mendes
Mariano Sanguinetti
Alexandra Heath
Dominique Leprévots
Nicolas Delrue
Cristine Barzellai
Leitung
Leitung
Leitung
Ermitage Jersey Ltd
Christophe Valette
Ermitage Global Wealth Management
Jersey Ltd
Leitung
Alexandra Heath
Leitung
Dominique Leprévots
NEXAM SA
Tochtergesellschaft der
Leitung
Jean-François Vert
23
DIE UNION BANCAIRE PRIVÉE GRUPPE
HAUPTSITZ
VERTRETUNGEN
UBP
Genf
Dubai
Beirut
NIEDERLASSUNGEN
Tel Aviv
Genf
Barcelona
Fiduciaire Fidulex SA
Genf
Coteges Conseils &
Techniques de Gestion SA
Zürich
Istanbul
Lugano
Genf
UBP Investment Advisors S.A.
Basel
Genf
London
(Europe) S.A.
Luxemburg
Jersey
Nassau
Singapur
Monaco
24
Niederlassung Brüssel
(Europe) S.A.,
Niederlassung Mailand
UBP Asset Management
(Europe) S.A.
Luxemburg
UBAM International Services SA
Luxemburg
(Bahamas) Ltd
NEXAM SA
Union Bancaire Gestion
Institutionnelle (France) S.A.S.
Paris
Nassau
London
UBP Investments Co., Ltd
Asset Management
(Bermuda) Limited
Paris
Hamilton
Paris
UBP Asset Management
(Ireland) Limited
Union Bancaire Asset
Management (Jersey) Limited
Jersey
Ermitage Ltd
Ermitage Jersey Ltd
UBP Alternative Investments
(Jersey) Limited
Ermitage Global Wealth
Management Jersey Ltd
Tokio
(Singapore) Ltd
Singapur
UBPI Holdings Inc.
New York
UBP Asset Management Asia Ltd
Hongkong
UBP (URUGUAY) S.A.
Montevideo
New York
Finance S.A.L.
Beirut
UBP (CIS) LLC
Moskau
UBP Transglobe Securities
Investment Consulting Co., Ltd
(Middle East) Ltd
Taipei
Dubai
Dublin
Jersey
Jersey
Jersey
Jersey
25
BIOINSPIRIERTE
VORRICHTUNGEN
ELEKTRONISCHES AUGE
Die Augen gewisser Insekten
unterscheiden sich sehr stark vom
menschlichen Auge und beeindrucken
uns durch ihre Eigenschaften.
Der winzige Schaltkreis dieses
elektronischen Auges besteht
aus 180 Mikrolinsen, von denen
jede an einen Photodetektor
angeschlossen ist.
ADRESSEN
HAUPTSITZ
NIEDERLASSUNGEN
Schweiz
Zürich
Grossbritannien
Bahnhofstrasse 1
8022 Zürich
Tel. +41 58 819 62 00
Fax +41 58 819 62 53
26 St James’s Square
London SW1Y 4JH
Tel. +44 20 7369 1350
Fax +44 20 7369 0460
Lugano
Jersey
Viale S. Franscini 5
6900 Lugano
Tel. +41 58 819 60 00
Fax +41 58 819 61 90
40 The Esplanade
PO box 526
St. Helier
Jersey JE4 5UH
Tel. +44 1534 514 670
Fax +44 1534 514 671
Rue du Rhône 96-98
Postfach 1320
1211 Genf 1
Tel. +41 58 819 21 11
Fax +41 58 819 22 00
Internet
www.ubp.com
E-Mail: [email protected]
Basel
Aeschengraben 9
Postfach 4452
4002 Basel
Tel. +41 58 819 57 00
Fax +41 58 819 57 01
Bahamas
Lyford Cay House
5th Floor
Western Road
PO box N-7529
Lyford Cay, N.P., Bahamas
Tel. +1 242 362 43 33
Fax +1 242 362 43 39
Singapur
OUE Bayfront
50 Collyer Quay #08-03
Singapur 049321
Tel. +65 6730 8088
Fax +65 6730 8068
Monaco
11, Boulevard des Moulins
Postfach 106
98002 Monaco Cedex
Tel. +377 92 16 58 58
Fax +377 92 16 58 69
28
VERTRETUNGEN
Vereinigte Arabische Emirate
Schweiz
Luxemburg
UBP Institutional Asset Management
Union Bancaire Privée (Europe) S.A.
Rue Robert-Estienne 8
Postfach 1320
1211 Genf 1
Tel. +41 22 310 56 50
Fax +41 58 819 26 30
287-289 route d’Arlon
1150 Luxembourg
Postfach 79
2010 Luxemburg
Tel. +352 228 007-1
Fax +352 223 767
Rolex Tower
Office N° 5A, 5th floor
Sheikh Zayed Road
Dubai
Tel. +9714 356 21 00
Fax +9714 355 29 01
Fiduciaire Fidulex SA
Libanon
Charles Malek Avenue
Borj Al Ghazal Bldg.
Tabaris
Beirut
Tel. +961 1 213 344
Fax +961 1 213 366
Israel
8 Shaul Hamelech Blvd
Tel Aviv 6473307
Tel. +972 3 691 5626
Fax +972 3 691 4652
Postfach 1320
1211 Genf 1
Tel. +41 58 819 21 11
Fax +41 58 819 22 49
Coteges Conseils & Techniques
de Gestion SA
Postfach 171
1211 Genf 3
Tel. +41 58 819 21 11
Fax +41 58 819 22 00
UBP Investment Advisors S.A.
Türkei
Maçka cad.
Feza apt. No 1 D/2
34353 Maçka
Istanbul
Tel. +90 212 296 20 40
Fax +90 212 296 35 70
Place Camoletti 6, 2nd floor
1207 Genf
Tel. +41 22 317 49 60
Fax +41 22 317 49 69
UBP Asset Management (Europe) S.A.
287-289 route d’Arlon
1150 Luxemburg
Postfach 79
2010 Luxemburg
Tel. +352 228 007-1
Fax +352 228 007 221
Italien
Union Bancaire Privée (Europe) S.A.,
Tochtergesellschaft der Union Bancaire
Privée (Europe) S.A.
Via Monte di Pietà 21
20121 Mailand
Tel. +39 02 86 33 73 21
Fax +39 02 86 33 74 00
Belgien
Spanien
Tochtergesellschaft der UBP
Av. Diagonal 520, 2° 2a-B
08006 Barcelona
Tel. +34 93 414 04 09
Fax +34 93 414 03 91
Tochtergesellschaft der Union Bancaire
Privée (Europe) S.A.
Avenue de Tervueren 273
1150 Brüssel
Tel. +32 (0)2 761 92 40
Fax +32 (0)2 761 92 49
29
ADRESSEN
(FORTS.)
TOCHTERGESELLSCHAFTEN (FORTS.)
Grossbritannien
Russland
Bermudas
UBP (CIS) LLC
26 St James’s Square
London SW1Y 4JH
Tel. +44 20 7766 4560
Fax +44 20 7369 0460
Ul. Petrovka 7
Geneva House 8th floor
107031 Moskau
Russische Föderation
Tel. +7 495 933 9650
Fax +7 495 933 9660
Asset Management (Bermuda) Limited
Japan
(Bis März 2014)
Cumberland House, 4th floor
1 Victoria Street
PO box HM 2572
Hamilton HM 11
Tel. +1 441 295 8339
Fax +1 441 295 8682
Taiwan
Libanon
UBP TransGlobe Securities
Investment Consulting Co., Ltd
Union Bancaire Privée Finance S.A.L.
UBP Investments Co., Ltd.
Hibiya Sankei Bldg. 11th floor
1-9-1 Yurakucho
Chiyoda-ku
Tokio 100-0006
Tel. +81 3 5220 2111
Fax +81 3 5220 2574
Singapur
Union Bancaire Privée (Singapore) Ltd.
OUE Bayfront
50 Collyer Quay #08-03
Singapur 049321
Tel. +65 6730 8088
Fax +65 6730 8068
USA
767 Fifth Avenue, 19th floor
New York, N.Y. 10153
Tel. +1 212 317 67 00
Fax +1 212 317 11 21
30
9/F TransGlobe Life Insurance
Headquarters Building
236 Jian Guo North Road, Section 2
Taipei 104, Taiwan
Tel. +886 225 16 30 60
Fax +886 225 16 19 91
Charles Malek Avenue
Borj Al Ghazal Bldg.
Beirut, Libanon
Tel. +961 1 213 344
Fax +961 1 213 366
Hongkong
UBP Asset Management Asia Ltd.
Bahamas
(Bahamas) Ltd
Lyford Cay House
5th Floor
Western Road
PO box N-7529
Lyford Cay, N.P., Bahamas
Tel. +1 242 362 42 07
Fax +1 242 362 43 38
Suites 2602-04, Two Exchange Square
8 Connaught Place
Central
Hongkong
Tel. +852 3713 1111
Fax +852 3713 1100
Uruguay
Frankreich
Jersey
UBP (URUGUAY) S.A.
Union Bancaire
Gestion Institutionnelle (France) S.A.S.
Tochtergesellschaft der UBGI HOLDINGS
(FRANCE) S.A.S.
Union Bancaire Asset Management
(Jersey) Limited
WTC FreeZone
Dr. Luis Bonavita 1294
Piso 24
Oficina 2401
Montevideo, CP 11300
Uruguay
Tel. +598 2626 2260
Fax +598 2626 2265
127, avenue des Champs-Elysées
75008 Paris
Tel. +33 1 75 77 80 80
Fax +33 1 44 50 16 19
www.ubgi.fr
Vereinigte Arabische Emirate
Union Bancaire Privée (Middle East) Ltd
Al Fattan Currency House Tower 2
Ofﬁce 3001
Level 30
Dubai International Financial Centre
PO box 33778
Dubai
Tel. +9714 818 48 00
Fax +9714 362 94 90
75008 Paris
Tel. +33 1 75 77 80 80
Fax +33 1 75 77 18 31
NEXAM SA
Tochtergesellschaft der UBGI HOLDINGS
(FRANCE) S.A.S.
75008 Paris
Tel. +33 1 75 77 80 80
Fax +33 1 75 77 18 31
40 Esplanade
PO box 526
St. Helier
Jersey JE4 5UH
Tel. +44 1534 514 672
Fax +44 1534 514 674
UBP Alternative Investments (Jersey)
Limited
40 The Esplanade
St. Helier
Jersey JE1 9LB
Tel. +44 1534 615 500
Fax +44 1534 615 559
Ermitage Ltd
40 The Esplanade
St. Helier
Jersey JE1 9LB
Tel. +44 1534 615 500
Fax +44 1534 615 559
Ermitage Jersey Ltd
Irland
UBP Asset Management (Ireland)
Limited
33 Sir John Rogerson’s Quay
Dublin 2
Irland
40 The Esplanade
St. Helier
Jersey JE1 9LB
Tel. +44 1534 615 500
Fax +44 1534 615 559
Ermitage Global Wealth Management
Jersey Ltd
40 The Esplanade
St. Helier
Jersey JE1 9LB
Tel. +44 1534 615 500
Fax +44 1534 615 559
31
Der Geschäftsbericht der Union Bancaire Privée erscheint in
Französisch, Englisch, Deutsch, Italienisch und Spanisch.
Der Finanzbericht wird nur in Französisch und Englisch
veröffentlicht. Sie stehen auf unserer Website www.ubp.com
zur Verfügung.
Copyrights:
Biotechnologie, Mikrokugeln aus PLGA, Bild: © Steve Gschmeissner – Erneuerbare Energien, Methan, Bild: © Dr. Keith Wheeler – Nanosysteme, Mikromotor, Bild: © David Scharf –
Bioinspirierte Vorrichtungen, elektronisches Auge, Bild: © Professor John Rogers, Universität Illinois – Bioinspirierte, hydrophile und hydrophobe Materialien, Bild: © Power and Syred –
Bioinspirierte, wasserabweisende Materialien, Bild: © Power and Syred

58. geschäfts- bericht 2014

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