Seminar - HLP OrgBerater Leder Schreiber Hochstrahs

Intensiv-Seminar
mit qualifiziertem
+++ Management Circle Intensiv-Seminar +++
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Mit Vorab
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Der zertifizierte
Transformationsmanager
So gelingen Ihre Transformationsprozesse
Ihre Seminarleiter:
Transformations-Denken:
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Neuorientierung von Strategien, Werten und
Verhaltensmustern
So verstehen und nutzen Sie die verschiedenen
Denkschulen
Verbinden Sie die richtigen Hebel zu einer
Transformationsstrategie
Setzen Sie die Wissensbausteine der Transformation
in der Kommunikation ein
Transformations-Handeln:
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Setzen Sie nach organischem Entwicklungsplan die
Transformations-Dynamik in Gang
Bauen Sie eine Partnerschaft mit dem oberen
Management auf
Transformations-Services für verschiedene Zielgruppen
Die Rolle als Transformationsmanager verankern
Transformations-Intelligenz:
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So bewegen Sie sich sicher im Spannungsfeld von
Interessens- und Zielkonflikten
Verstehen Sie die stillen Motive und decken Sie
Potenziale auf
Selbstwahrnehmung in der Dynamik des Geschehens
Gewinnen Sie Zielgruppen und unterstützen Sie diese
Bitte wählen Sie Ihren Termin:
13. und 14. Oktober 2015 in München
05. und 06. November 2015 in Frankfurt/M.
10. und 11. Dezember 2015 in Köln
Stefan Bauer
Global Leadership Consulting
Karina Janning
Cargill, Inc.
Dr. Thomas Leder
HLP OrganisationsBerater PartG
Mag. Rosemarie Rutrecht
Systemische Organisationsberatung/
Coaching/Psychotherapie
Ihre Experten aus der Praxis:
Dr. Nils Reich
AXA Konzern AG
Sabine Schmittroth
Commerzbank AG
Dr. Siegfried Ziegler
BMW Group
Exklusive Praxisgespräche über erfolgreiche
Transformationsprozesse mit:
◆ BMW Group
◆ Commerzbank AG
◆ AXA Konzern AG
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Melden Sie sich jetzt an! Ihre Telefon-Hotline: + 49 (0) 61 96/47 22-700
1. Seminartag
Transformation einleiten: Ausgangslage analysieren und Aufgaben definieren
Ihre Seminarleiter:
Dr. Thomas Leder, Managing Partner, HLP OrganisationsBerater PartG,
Mag. Rosemarie Rutrecht, Systemische Organisationsberatung/Coaching/Psychotherapie,
Stefan Bauer, Global Leadership Consulting (in München) oder
Karina Janning, Cargill, Inc. (in Frankfurt/M. und Köln)
Empfang mit Kaffee und Tee ab 8.45 Uhr
 
Herzlich willkommen
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Begrüßung durch die Seminarleiter,
kurze Vorstellungsrunde
Abstimmung der Seminarinhalte mit Ihren Erwartungen
als Teilnehmer. Einführung Transformationslogbuch
Die Transformationsplattformen in
Unternehmen aufbauen und aufladen
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Die Transformationsaufgabe bestimmen
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Die Situation explorieren
Die Anforderungen aus der Unternehmensstrategie
erkennen: Strategiecheck und Transformationsindex
Transformationstrends und Beispiele: Branchen
und Geschäftsmodelle
Transformationshebel-Modell als Kompass der
Maßnahmen
Das Szenario für den Transformationserfolg aufbauen
 
Die konkreten Transformationschancen nutzen
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Die Beteiligten in ihren Rollen einschätzen und
abholen – vom Initiator bis zum Stakeholder
Die Energiekurven-Analyse der Beteiligten
Umgang mit Veränderungsangst:
Barrieren der Kultur richtig erkennen
Die beharrenden Kräfte offenlegen:
unbewusste Annahmen und verankerte Routinen
Transformationsprofile der Beteiligten erkennen,
Bedürfnisse verstehen
Poweranalyse für Transformationsteams
Veränderungsdynamik der Beteiligten untereinander
planen
 
Die Transformationsstrategie bestimmen
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Transformationsansätze im Überblick
Die Gestaltungshebel für das transformierte
Unternehmen – das Beer-Modell als Kompass
Das offene Erfolgsgeheimnis: Transformation durch
Erfahrungsschritte
Die Kommunikationsprozesse für Transformation
Transformation „von unten”
Wie man Geschäftserfolge als Fokus der
Transformation einsetzt
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Geschäftliche Initiativen als Plattform der
Transformation, Toolbox der Rapid Results
Transformations-Ziele und Geschäftsziel im
Zusammenhang definieren
Führungsdynamik auslösen:
Dialog über Geschäfts- und Transformationsziele
herstellen, Gemeinsamkeit aufbauen
Mit Initiative-Teams auf geschäftliche Ergebnisse
zielen und Transformation fördern
Die interne Vernetzung aufbauen, das Transformationsnetz wachsen lassen
Transformationsorientierte Führung unterstützen
Monitoring der Transformation
 
Praxisbericht und -gespräch:
Transformationsprozesse erfolgreich
im Unternehmen umsetzen
 
in München: BMW Group
Dr. Siegfried Ziegler
Change Management,
BMW Group, München
 
in Frankfurt/M.: Commerzbank AG
Sabine Schmittroth
Bereichsvorstand Private Kunden,
Commerzbank AG, Frankfurt/M.
 
in Köln: AXA Konzern AG
Dr. Nils Reich
Head of Strategy and Organization,
AXA Konzern AG, Köln
 
Zusammenfassung der Ergebnisse des ersten Seminartages und Gelegenheit zur Diskussion
 
Ende des ersten Seminartages und Überleitung in das
Get-together mit den Experten
Get-together
Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk
ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit Referenten und Teilnehmern.
www.managementcircle.de/10-81181
2. Seminartag
Als Transformationsmanager handeln
Ihre Seminarleiter:
Dr. Thomas Leder,
Mag. Rosemarie Rutrecht und
Stefan Bauer (in München) oder
Karina Janning (in Frankfurt/M. und Köln)
Überleitung zum zweiten Seminartag
 
Die Rolle als Transformationsmanager
definieren und platzieren
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Die Wertkette des Transformationsmanagements
Die Funktionen in der Transformation und
wie sie zusammenwirken
Selbstverständnis und Eigenschaften eines
Transformationsmanagers
Konstellationen und Organisationsformen
Schritte zum Etablieren der Rolle
 
Der Umgang mit sich selbst als
Transformationsmanager/in
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Die persönlichen Annahmen und Muster, Energien
und Barrieren explorieren
Wie man sich mental elastisch hält und die
persönlichen Energien stärkt
Selbstbewusstsein für proaktives Handeln
Agieren bei Konflikten
 
Die Zielgruppen für die Beteiligung gewinnen
und unterstützen
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Transformationsbereitschaft im oberen Führungsteam
entwickeln und in den Führungs- und Planungsprozess
einbetten
Die vier Führungsdimensionen für Transformation
greifbar machen
Die Kommunikation der Beteiligten mit der
Führungsebene stärken
Mittleres Management und Mitarbeiter engagiert halten
Pattern-Methode einsetzen, um Unterstützung zu
mobilisieren
Teamenergie aufbauen, die Teamleiter unterstützen
Muster unterbrechen, neue Muster setzen
Widerständler zu Unterstützern werden lassen
AUCH ALS INHOUSE TRAINING
So individuell wie Ihre Ansprüche – Inhouse Trainings nach Maß!
Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ihre Vorteile: Kein Reiseaufwand –
passgenau für Ihren Bedarf – optimales Preis-Leistungsverhältnis!
Ich berate Sie gerne und erstelle Ihnen ein individuelles Angebot.
Rufen Sie mich an.
Daniela Rühl
Tel.: 0 61 96/47 22-615
E-Mail: [email protected]
www.managementcircle.de/inhouse
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Transformations-Controlling und
Unternehmensplanung
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Das Prinzip: Harte Maßstäbe für Fortschritt,
Freiraum für neue Arbeitsweisen
Wie man dem Unternehmen hilft, Transformationsfortschritt zu beobachten
Verbindung zur Unternehmensplanung und
-entwicklung
Abschlussübung für das Zertifikat:
Der Transformationsplan und seine
Kommunikation
Die Teilnehmer entwerfen das Konzept einer
konkreten Transformationsaufgabe und erläutern es
im Rollenspiel für ein Managementgremium.
Sie erhalten Feedforward von dem Expertenteam.
Zusammenfassung der Seminarergebnisse und
weitere Empfehlungen der Experten
 
Ende des Intensiv-Seminars
Seminarzeiten
Am 1. Seminartag: Empfang mit Kaffee und Tee ab 8.45 Uhr
Beginn
des Seminars
Business Lunch
Ende
des Seminars
1. Seminartag
9.30 Uhr
13.00 Uhr
ca. 18.00 Uhr
2. Seminartag
9.00 Uhr
12.30 Uhr
ca. 17.15 Uhr
An beiden Seminartagen sind Kaffee- und Teepausen in Absprache mit
den Referenten und Teilnehmern vorgesehen. 
Das Kompaktseminar mit
qualifiziertem Teilnahmezertifikat
Prüfen Sie Ihr bisheriges Transformationswissen,
erweitern Sie Ihren Kenntnisstand und schließen Sie
Wissenslücken! Das Zertifikat „Der Transformationsmanager” bescheinigt Ihnen nach dem Besuch des
zweitägigen Intensiv-Seminars essenzielle Kenntnisse im
Transformationsmanagement kombiniert mit topaktuellem Praxis-Know-how.
Zum Seminarinhalt
Warum das Seminar wichtig für Sie ist
Das Gelingen von Transformation ist für die Zukunft des
Unternehmens entscheidend: Wissen und Erfahrung, die
heute noch den Erfolg begründen, gelten nicht mehr in
den neu entstehenden Geschäftsmodellen.
Wenn Kunden ganz andere Produkte ganz anders
nutzen und bezahlen, wenn interne Abläufe zu vernetzten
Prozessen werden, müssen die Mitarbeiter in anderen
Konstellationen zusammenwirken. Neue Formen der
Koordination und Führung sind aufzubauen, neue mentale
Strukturen müssen sich entwickeln. Notwendig ist ein
internes Transformationsmanagement, das einen Plan
verfolgt und geschäftliche Resultate zu erreichen hilft.  
 
Das Seminar zeigt, wie Sie den Transformationsprozess
anlegen, wie Sie mit den Verantwortlichen zusammenwirken und wie Sie Erfolge im Transformationsprozess
erzielen.  
Ihr Nutzen
Sie erhalten einen Überblick über die wirksamsten
Ansätze und Denkschulen im Transformationsmanagement 
Sie lernen eine Vielzahl von Kompakt-Werkzeugen
kennen, die Sie in Ihrer Berufspraxis direkt anwenden
können 
Sie arbeiten an praktischen Transformationsaufgaben,
erhalten Coaching durch die Experten für Ihre
Fragestellungen 
Mit kreativen Prozessübungen stärken Sie Ihre
Selbstsicherheit und Energie für Ihre Rolle als
Transformationsmanager 
Sie planen und praktizieren das Überzeugen für Ihre
Maßnahmen  
Sie erhalten ein Feedforward durch die Experten
und ein persönliches Zertifikat
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Ihr
Ihre Herausforderung
Die Veränderungen müssen nach neuen Mustern initiiert,
geführt und unterstützt werden, während sie entstehen.
Das Gelingen der internen Veränderung bestimmt jetzt
wesentlich über die Zukunft des Unternehmens.
Dies braucht interne professionelle Leistungen, mit neuen
Rollen, weit über das Anwenden von Change-Methoden
hinaus. Mit dem Transformationsmanager entsteht ein
neues Berufsbild.
Zur Methode
Anhand der Fragestellungen wenden Sie das neue
Wissen in für Sie angepasster Form in konkreten
Übungen an und entwickeln einen Plan für das eigene
Vorgehen. Die Experten liefern Wissen, praktische
Anleitung und Beispiele aus ihrer Erfahrung. Dabei nutzen
Sie kreative Methoden der Prozessbegleitung wie
Aufstellung, Reflexion, Achtsamkeitsübungen und
praktizieren mit den Teilnehmern das Geben und Nehmen
von kollegialem Feedforward. 
Sie haben noch Fragen? Gerne!
Rufen Sie mich bitte an oder schreiben Sie mir eine E-Mail.
Kirsten Noack
Senior Projektmanagerin
Tel.: 06196/47 22-550
E-Mail: [email protected]
www.managementcircle.de/10-81181
-Servicepaket
Intensive Wissensvermittlung steht bei diesem Seminar
im Fokus. Unsere drei Servicebausteine sollen Ihnen den
größtmöglichen Nutzen gewährleisten.  
 
1. Optimale Vorbereitung auf Ihre Bedürfnisse:
Individuelle Fragestellungen!  
Sie erhalten ca. zwei Wochen vor der Veranstaltung
einen Fragebogen, in dem Sie uns Ihre individuellen
Fragen und Themenschwerpunkte mitteilen können.
Im Seminar erhalten Sie eine vorbereitete und aus führliche Antwort. Selbstverständlich können Sie Ihre
Fragen auch im Seminar erstmals an den Referenten
herantragen. In freier Diskussion erarbeiten Sie
  Lösungsvorschläge.  
2. Intensive Workshop-Atmosphäre und
viele Beispiele aus der Praxis  
Dieses Seminar ermöglicht eine intensive und
praxisnahe Wissensvermittlung. In Fallbeispielen
  und Übungen wenden Sie das Gelernte direkt an.  
3. Intensive Nachbereitung:
Umfangreiche Arbeitsunterlagen für Sie!  
Sie erhalten detaillierte Seminarunterlagen, plus
zusammengefasste Arbeitsergebnisse. Das macht jedes
Mitschreiben für Sie entbehrlich und Sie haben
praktische Hilfen im Tagesgeschäft.
Bitte beachten Sie auch unser Seminar:
Business Development Manager
16. bis 18. September 2015 in Düsseldorf 
28. bis 30. Oktober 2015 in Frankfurt/M. 
2. bis 4. Dezember 2015 in München
Nähere Informationen gibt Ihnen gerne Stephan Wolf,
Tel.: 0 61 96/47 22-700, Fax: 0 61 96/47 22-888,
E-Mail: [email protected]
Ihr Expertenteam:
Stefan Bauer ist seit 1995 bei einem globalen
Pharma Konzern im Personalbereich tätig, sowohl als Personalleiter als auch in der Personalund Organisationsentwicklung in Deutschland
und den USA. Außerdem berät er für die Global Leadership Consulting. Er besitzt Spezialkenntnisse und ca.
10-jährige Erfahrung bei der Begleitung individueller
und organisatorischer Transformation. Als Mitglied des
globalen Leadership Development Teams leitet er globale
Führungskräfteentwicklungsprogramme für Executives, General Managers sowie High-Potentials und ist involviert in
strategische Personalentwicklungsprojekte. Stefan Bauer
verfügt über Erfahrung in über 100 lokalen, regionalen
und globalen Veränderungsprojekten. Vor 1995 war er
viele Jahre in der Medizintechnik und IT-Industrie tätig.
Er ist Mitglied des Board of Directors der Association
of Internal Management Consultants und Leiter der
europäischen AIMC Arbeitsgruppe.
 
Karina Janning ist verantwortlich für die
Begleitung von Lern- und Transformations
prozessen im Zuge der Unternehmensentwick
lung von Cargill, Inc. Ein wesentlicher Teil
dieser Aufgabe sind Executive Development Maßnahmen, das Management einer „Bibliothek der Führung”
und eines internen Videokanals zu Kernthemen der
Organisation neben klassischer Organisationsberatung.
Ihr kommt es insbesondere darauf an, mit selbstlimitierenden Glaubenssätzen und mentalen Modellen zu arbeiten.
Mit einem Wohnsitz in Deutschland und Hauptdienstort
in den Vereinigten Staaten lebt sie eine moderne Form
des „Knowledge-Workers” und führt dezentral und
virtuell über verschiedene Kulturen hinweg Teams.
Karina Janning ist Co-active Coach, Organisationspsychologin und verfügt über eine Ausbildung in
Organisationsentwicklung der Oezpa Akademie.
 
Dr. Thomas Leder ist Partner der HLP
OrganisationsBerater PartG in Frankfurt/M. Das Gelingen von Transformation in Organi
sationen fasziniert Thomas Leder als ständige
Herausforderung seiner Arbeit. Die Fähigkeit, Arbeitsweisen und Kompetenzen systematisch zu transformieren
sieht er als Schlüssel für dauerhaften Unternehmenserfolg.
Mit seinen Kollegen unterstützt er Unternehmen und
Organisationen, ihre Strategien zu formieren und zu
verwirklichen und dabei ihr Kompetenzprofil zu
stärken. Er arbeitet mit den internen Veränderern eng
zusammen und bringt eine über dreißigjährige Erfahrung,
in vielen Entwicklungs- und Veränderungsprojekten ein –
in Europa, USA und Asien, in Industrien wie Automotive,
Life Science, Chemie, Maschinenbau, Bau, Verlage,
IT, Finance, Professional Services, öffentlicher Sektor
und auch staatlicher Entwicklungszusammenarbeit.
Hierfür bringt er tiefes Wissen der Strategielogik, Organisations- und Führungsdynamik und des Teamverhaltens
in pragmatischen Vorgehensweisen zusammen.
www.managementcircle.de/10-81181
Dr. Nils Reich ist als Leiter des Ressorts Konzern
Strategie & Organisation der AXA Konzern AG mit
verantwortlich für die Transformation des Konzerns in
die digitale Zukunft. Zuvor war er für knapp sieben
Jahre in der strategischen Unternehmensberatung tätig und
arbeitete mit führenden Versicherungsunternehmen rund um
den Globus. Seine Schwerpunkte lagen hier auf den Themenfeldern Geschäftsmodell, Vertrieb und Digital. Vor seinem
Einstieg in die Assekuranz(-beratung) promovierte Herr
Dr. Reich in Finanzmathematik an der ETH Zürich sowie der
Chinese Academy of Sciences in Peking.
 
Mag. Rosemarie Rutrecht ist systemische
Organisationsberaterin, Coach und Psychothera
peutin. Sie unterstützt Vorstands- und Management
teams sowie Führungskräfte in internationalen
Unternehmen und in Familienunternehmen in Veränderungssituationen, besonders, wenn die verschiedenen „Logiken”
von Beteiligten und von Funktionen aufeinanderstoßen. Mit
dem Ausbildungshintergrund der Systemtheorie, der integrativen Gestalt-Theorie und der Gruppendynamik bringt sie als
präzise und scharfe Analytikerin den Beteiligten die Themen
des Geschehens auf sehr poetische Art nahe. Sie wirkt als
Sparringspartner in der Selbstentwicklung der Potenziale
von Personen, Teams und Organisationen. Mag. Rutrecht
ist darüber hinaus als Ausbilderin und Lehrsupervisorin für
angehende Organisationsberater, Coaches und Psychotherapeuten tätig.
 
Sabine Schmittroth verantwortet seit Februar
2015 als Bereichsvorstand der Commerzbank AG
das Privatkundengeschäft der Marktregion Mitte.
Gleichzeitig ist sie Mitglied im Aufsichtsrat der
comdirect bank und Aufsichtsratsvorsitzende der Commerz
Direktservice GmbH. Sabine Schmittroth hat 1984 ihre Ausbildung bei der Dresdner Bank begonnen. Nach Stationen
im Vertrieb mit Schwerpunkt in der Wertpapierberatung,
Funktionen in der Personalabteilung, Einsätzen als Trainerin
und Coach sowie verschiedenen Leitungsfunktionen in der
Vertriebsregion Frankfurt bei der Dresdner Bank, übernahm
sie 2009 die Geschäftsführung der Commerz Direkt Service
GmbH in Duisburg. Ab 2011 begleitete sie als Bereichsleiterin Vertriebsmanagement Filialbanking maßgeblich den
Umbau des Privatkundengeschäfts der Commerzbank mit.
 
Dr. Siegfried Ziegler arbeitet im Change Manage
ment der BMW Group in München. Er ist seit 1988 bei
der BWM Group und hat langjährige Erfahrung im
Aufbau und der Entwicklung großer Organisationen
und der Organisations- und Personalentwicklung in China.
Im Change Management und Human Ressources ist Herr Dr.
Ziegler in der Rolle der Führungskraft sowie des Beraters und
kann internationale Erfahrung in Kooperationen nachweisen.
Schwerpunkte seiner Tätigkeit umfassen die Organisationsberatung, das Change Management sowie die Personalentwicklung. Speziell in 2015 befasst er sich mit dem Thema Kompetenzentwicklung zu Business Transformation für Führungskräfte
und Berater.
Für Ihre Fax-Anmeldung: + 49 (0) 61 96/47 22-999
Wer sollte teilnehmen?
Dieses Seminar richtet sich an Leiter und leitende Mitarbeiter aller
Branchen, die an vielfältigen und komplexen Veränderungsprozessen in
ihren Unternehmen beteiligt sind bzw. für diese verantwortlich sind.
Außerdem angesprochen sind Geschäftsführer, Vorstände und Personalverantwortliche.
Der zertifizierte Transformationsmanager
Ich/Wir nehme(n) teil am:
❏ 13. und 14. Oktober 2015 in München
❏ 05. und 06. November 2015 in Frankfurt/M.
❏ 10. und 11. Dezember 2015 in Köln
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10-81181
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Name/Vorname
Position/Abteilung
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Name/Vorname
Position/Abteilung
5. und 6. November 2015 in Frankfurt/M.
Marriott Hotel Frankfurt, Hamburger Allee 2, 60486 Frankfurt/M.
Tel.: 069/79 55-22 22, Fax: 069/79 55-22 65
E-Mail: [email protected]
10. und 11. Dezember 2015 in Köln
Hotel Mondial am Dom Cologne, Kurt-Hackenberg-Platz 1, 50667 Köln
Tel.: 0221/20 63-570, Fax: 0221/20 63-527
E-Mail: [email protected]
Für unsere Seminarteilnehmer steht im jeweiligen Tagungshotel ein
begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen
Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung
auf Management Circle vor.
Mit der Deutschen Bahn für € 99,– zur Veranstaltung.
Infos unter:
www.managementcircle.de/bahn
Name/Vorname
Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im
deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle
WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen
200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen
sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf
höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die
Besten erhalten Sie unter www.managementcircle.de
Anmeldebedingungen
Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und
eine Rechnung. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt
inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-together und der Dokumentation € 1.995,–. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens
an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10%
Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie
kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers
berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf
der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten
Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt.
%
Position/Abteilung
Firma
Straße/Postfach
PLZ/Ort
Telefon/Fax
@ E-Mail
Datum
Unterschrift
Ansprechpartner/in im Sekretariat:
Anmeldebestätigung bitte an:
Abteilung
Rechnung bitte an:
Abteilung
Mitarbeiter:
Über Management Circle
– 10
❍ BIS 100 ❍ 100 – 200 ❍ 200 – 500 ❍ 500 –1000 ❍ ÜBER 1000
Datenschutzhinweis
Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.B. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung
unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von
unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post
zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch
und per E-Mail über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die
den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung
Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber
Management Circle AG, Postfach 56 29, 65731 Eschborn, unter
[email protected] oder telefonisch unter 06196/4722-500
widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen.
Anmeldung/Kundenservice
Telefon: Fax: E-Mail: Internet: Postanschrift: ✆
+ 49 (0) 61 96/47 22-700
+ 49 (0) 61 96/47 22-999
[email protected]
www.managementcircle.de/10-81181
Management Circle AG
Postfach 56 29, 65731 Eschborn/Ts.
Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/47 22-0
Hier online anmelden! www.managementcircle.de/10-81181
M/UR+BZU/K
Termine und Veranstaltungsorte
13. und 14. Oktober 2015 in München
RAMADA Hotel & Conference Center München Messe,
Konrad-Zuse-Platz 14, 81829 München
Tel.: 089/95 99 33 40, Fax: 089/95 99 33 4-11
E-Mail: [email protected]
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