Jahresbericht 2014

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Jahresbericht 2014

GENERATION
CEO
DAS EXKLUSIVE
BUSINESS NETZWERK
FÜR FRAUEN IM
TOP MANAGEMENT
Jahresbericht 2013/2014
Generation CEO // Jahresbericht 2013/2014
Inhalt
INHALT
Generation CEO setzt sich
gezielt für die Verbesserung
der Situation von weiblichen
Führungskräften auf dem
Weg ins Top-Management
ein. Ziel ist es, die Zahl der
Top-Managerinnen in den
Unternehmen zu erhöhen
und das Bewusstsein für das
bislang ungenutzte Führungspotenzial zu schärfen.
01
02
EDITH WOLF
ANDREA-SIBYLLE
EBINGER
04
05
ANTJE NEUBAUER
KARIN DOHM
Interview mit dem Vorstand
Berichte von Regionalgruppen
06
18
04 Vorwort
06 Interviews:
01 // Andrea-Sibylle Ebinger
02 // Edith Wolf
03 // Anja Hartmann
04 // Antje Neubauer
05 // Karin Dohm
18 Regionalgruppen Berichte:
Schweiz (Zürich), Frankreich (Paris), Südwest (Stuttgart),
Nord (Hamburg), Rhein-Main (Frankfurt),
Südost (München), West (Düsseldorf)
26 Events:
- Technology Day – Generation CEO
bei IBM auf der CeBIT 2014
- Fit für den Aufsichtsrat 2014
- Werteorientierte Unternehmensführung bei der STIHL AG
- Kamingespräch bei der Schweizer Bahn
- Venture Capital@Microsoft & The New Way Of Work
- GenCEO@Sulzer: „180 Jahre Sulzer -
32 Statistiken
36 Chronik // Job-News
42 Fakten
Events
2
03
ANJA HARTMANN
26
3
Vorwort
VORWORT
GENERATION CEO:
DEN KINDERSCHUHEN
ENTWACHSEN
4
Es ist nicht so einfach, bei Margret Suckale, Vorstand bei der
BASF, Eindruck zu schinden. Doch über die inzwischen 160
Frauen, die in Generation CEO zusammengefunden haben, sagt
sie: „Die Teilnehmerinnen des Netzwerkes haben mich sehr beeindruckt. Sie gehören einer anderen Generation an und gehen
mit den Themen Führung, Erfolg, aber auch Vereinbarkeit von
Familie und Beruf ganz anders um als viele Angehörige meiner
Generation. Das gibt mir Mut!“ Suckale sitzt im Beirat der Initiative, weil sie findet: „Generation CEO ist ein ganz besonderes
Frauennetzwerk, das sich mit wichtigen wirtschaftlichen und
gesellschaftspolitischen Themen beschäftigt und in dem sich
die Teilnehmerinnen gegenseitig unterstützen“.
Branchendurchschnitt verzeichnen konnten. Eine Studie der
amerikanischen Lobbyeinrichtung zur Förderung von Frauen,
Catalyst, kam zu dem Ergebnis, dass Unternehmen mit einem
signifikanten weiblichen Anteil in ihren Entscheidungsgremien
ihre Konkurrenten mit einer 42 Prozent höheren Umsatzrendite,
einer 66 Prozent höheren Investitionsrendite und einer um 53
Prozent höheren Eigenkapitalrendite aus dem Feld schlagen.
Studien aus Großbritannien zeigten zudem, dass weibliche Führungskräfte bei schwacher Unternehmensführung für starke
Aufsicht sorgen können. Ein geschlechterparitätisch besetzter
Aufsichtsrat achtet mit größerer Wahrscheinlichkeit auf Risiken
im Management und Controlling, heißt es da.
In der Tat, Generation CEO ist erwachsen geworden. Als ich vor
sieben Jahren damit begonnen habe, Sponsoren für die Idee
zu finden, vielversprechende junge Frauen auf ihrem Weg in
die Vorstandsetagen zu unterstützen, war nicht abzusehen,
wie schnell diese Aktion Erfolg haben und den Kinderschuhen entwachsen würde. Heute wird das Netzwerk von einem
Vorstandsteam geführt und der Beirat ist hochkarätig besetzt.
90 Prozent der neuen Mitglieder kommen über interne Empfehlungen. Generation CEO ist inzwischen eine eigenständige
Marke, die in den meisten relevanten Wirtschaftszirkeln keiner
weiteren Erläuterung mehr bedarf.
Doch wie viel Dynamik das Thema „Mehr Frauen ins Topmanagement“ tatsächlich gewinnen würde, war mir vor sieben
Jahren, als ich Generation CEO in die Welt setzte, selbst noch
nicht klar. Mir war nur bewusst, dass die deutsche Wirtschaft
endlich reif werden musste für gut ausgebildete, leistungsfähige Managerinnen, wenn sie international nicht an Wettbewerbskraft einbüßen will.
Viele der Mitglieder haben sich glänzend entwickelt und haben
inzwischen schöne Karriereschritte gemacht. Überhaupt sind
Frauen überall auf dem Vormarsch, nicht nur bei Generation
CEO. Und das mit gutem Grund: Die Unternehmensberatung
McKinsey & Company hat gezeigt, dass Unternehmen mit einem hohen Frauenanteil in den Entscheidungsteams einen
um 17 Prozentpunkte höheren Anstieg des Börsenkurses als im
Heute gibt es viele Möglichkeiten für begabte Frauen und die
Industrie wartet geradezu auf Talente, die sie ergreifen wollen
- wie nicht zuletzt Generation CEO beweist. Die Chancen für
Frauen waren nie besser und es macht mich stolz und froh,
meinen Beitrag zu ihrem Fortkommen zu leisten.
Heiner Thorborg Gründer Generation CEO
5
Interviews
INTERVIEWS
01
ANDREA-SIBYLLE
EBINGER
6
02
EDITH WOLF
03
ANJA HARTMANN
04
05
ANTJE NEUBAUER
KARIN DOHM
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Interview // Andrea-Sibylle Ebinger
01
ANDREA-SIBYLLE EBINGER
Direktorin Multichannel-Retail Develpment & Integration, Otto Group Hamburg
Andrea, Dein erstes Jahr als Vorstandssprecherin ist bald
herum – Mit welchen drei Punkten würdest Du das Jahr
charakterisieren? fi Relevanz – Professionalität – Präsenz: Das
sind die drei Begriffe, die das vergangene Jahr für GenCEO am
besten charakterisieren.
Stichwort: Relevanz. Hat das Thema Frauen in „Top-Management-Positionen“ doch in den vergangenen 12 Monaten deutlich zugelegt. Und wir, als GenCEO, haben hier, nicht zuletzt
durch etliche von uns angestoßene Publikationen, entscheidende Impulse setzen können.
Stichwort: Professionalität. Unsere Medienarbeit haben wir im
vergangenen Jahr weiter ausgebaut und GenCEO als eines der
exklusivsten Business-Netzwerke noch besser etabliert.
Last but not least zeigt GenCEO inzwischen auch immer stärkere
physische Präsenz. Mit fünf überregionalen Veranstaltungen
und regelmäßigen Regionaltreffen in Hamburg, Frankfurt,
Stuttgart, München, Düsseldorf sowie Zürich und Paris haben
wir unsere Botschaften außerdem in relevanten Entscheidernetzwerke platzieren und unser Netzwerk noch stärker als
bislang positionieren können. Die Bilanz dieser Aktivitäten
spiegelt sich im ungebrochenen bzw. wachsenden Interesse
von Sponsoren an uns und unseren Themen.
Was hat gut geklappt, wo siehst Du die größten Herausforderungen? fi Es ist spannend zu erleben, mit welcher Power
unsere GenCEO-Frauen die wachsenden Aktivitäten des Netzwerkes neben ihren beruflichen Herausforderungen „befeuern“.
Wir freuen uns sehr darüber und sehen vor allem in diesem
persönlichen Engagement großes Potenzial für unser weiteres
Wachstum.
8
Neben den überregionalen Veranstaltungen, die aus den Mitgliedsteams komplett selbst organisiert und durch Sponsoren
finanziert wurden, sind die regionalen Aktivitäten in allen 7
Regionen mit „Highlight-Events“ sowie erstmalig unser neues
Jahrbuch Beispiele, auf die wir rückblickend alle stolz sein
können.
Herausforderung bleibt bei einem so schnell wachsenden Netzwerk nach wie vor die kontinuierliche Weiterentwicklung unserer Strukturen und – jenseits des Vorstands – das direkte
Engagement unserer Mitglieder. Nur durch das ergänzende Engagement jeder einzelnen, durch spannende Netzwerkaktivitäten und den regelmäßigen Austausch innerhalb des Netzwerks
kann GenCEO ein Power-Netzwerk dieser Qualität bleiben und
sich auch solches in der öffentlichen Wahrnehmung entsprechend nachhaltig positionieren.
Der Blick nach vorne- Was steht auf der Agenda für 2014/15?
Braucht Frau so ein Netzwerk überhaupt in 2015? fi Ganz klar:
Ja. Ungebrochen ist das Interesse an einer Mitgliedschaft bei
GenCEO und ungebrochen bzw. wachsend ist die Nachfrage vieler renommierter Unternehmen nach einem Invest als Partner
unserer Veranstaltungen.
INTERVIEW
9
INTERVIEW
Interview // Edith Wolf
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02
EDITH WOLF
Leiterin Evaluation und Organisation, Robert-Bosch Stiftung GmbH
Edith, Du bist aufgrund der Verantwortung für den Newsletter stets die erste, die von den Weiterentwicklungen der
Karrieren erfährt. Sind die Frauen im Netzwerk gerade im
steilen Aufwind? fi Ja, oft ist das so und immer sehr aufregend.
Oftmals ist aber Dragana früher dran und gibt mir dann Bescheid. Ich kläre dann mit den Damen, was ich im Newsletter
schreiben darf. Im steilen Aufwind sind unsere Frauen – noch
- nicht. Aber das kommt ganz sicher.
Dieser „Hotseller“ ist bereits genial – gibt es etwas, was Du
im kommenden Jahr ändern willst? fi Ja, wir wollen professionellere und gut lesbare Texte haben. Deshalb wollen wir mit
einer Journalistin zusammenarbeiten, die die Endredaktion
übernimmt. Ständig besser werden, das ist unser Ziel.
Du bist, zusammen mit Karin, eine der langjährigsten Vorständinnen – was braucht Ihr von den Mitgliederinnen,
um als Vorstand das Beste für das Netzwerk zu erreichen?
fi Engagement!
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ANJA HARTMANN
bucketrider.org
Anja, die Gretchenfrage gleich zuerst: welche Region war
2013/2014 die aktivste und woran liegt das nach Deiner Einschätzung? fi Das ist natürlich eine Fangfrage von Euch, auf die
ich mich so nicht einlasse, sondern in bester Beratermanier mit
einem abgewogenen: "Das hängt ganz davon ab..." antworte.
Im Ernst: Unsere Regionen sind – über's Jahr betrachtet – das
Rückgrat von Generation CEO, weil wir uns hier in kleinerem
Kreis sehr regelmäßig sehen und damit - über den Austausch
bei den Jahrestreffen oder bei größeren Veranstaltungen hinaus
- persönliche Freundschaften, professioneller Austausch und
gegenseitige Unterstützung sich tiefer und intensiver entwickeln können. Mein Eindruck ist, dass die Regionen abhängig
von der Zahl der Teilnehmerinnen und ihren Vorlieben ein sehr
unterschiedliches Profil haben – in Stuttgart zum Beispiel gibt
es viele extrem spannende unternehmensorientierte Veranstaltungen, in Frankfurt großartige kulturelle Events (wie z. B.
der Besuch der Ausstellung "Esprit de Montmartre", bei der ich
auch dabei sein durfte) – und im Norden pflegen wir den sehr
individuellen Austausch beim Abendessen oder auch einmal
bei gemeinsamen Spaziergängen.
Was wünscht Du Dir zum Thema regionale Entwicklungen für 2014/2015? fi Das hängt mit meiner Antwort auf
die erste Frage zusammen: Vor allem wünsche ich mir
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ein "weiter so", was die kontinuierliche Aktivität und
Kreativität der Regionen angeht. Wenn ich darüber hinaus
noch einen Wunsch äußern dürfte, dann fände ich es schön,
wenn die Regionen sich noch mehr voneinander "abgucken"
würden und auch einmal Formate ausprobieren, die in anderen Regionen gut funktioniert haben – dabei lernt man sich
(und das Umfeld, in dem man lebt und arbeitet) ja dann noch
einmal auf ganz andere Art und Weise kennen.
Generation CEO wächst alljährlich – was heißt das für das
Spannungsfeld regionale Aktivitäten – zentrale Aktivitäten
für die Zukunft? fi Ich glaube, dass sowohl unsere regionalen
als auch unsere zentralen Aktivitäten von einem größeren
Netzwerk profitieren können – in den Regionen gibt es mehr
und mehr Mitglieder und damit mehr und mehr Gelegenheiten,
miteinander neue Aktivitäten auszuprobieren und sich gegenseitig inspirieren zu lassen; bei den überregionalen Events
können wir fokussiertere Angebote machen, ohne dabei von
der Anzahl der Teilnehmerinnen her unterkritisch zu werden.
Beides setzt natürlich voraus, dass alle Mitglieder das Netzwerk
auch aktiv nutzen und sich einbringen – und je größer wir
werden, desto mehr Auswahl haben die Mitglieder, wo und
wie sie das tun wollen – das halte ich für eine großartige und
einmalige Chance!
© Marc-Daniel Kress fi www.metamorphosis7.de
03
INTERVIEW
Interview // Anja Hartmann
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Interview // Antje Neubauer
INTERVIEW
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04
ANTJE NEUBAUER
Leiterin PR & Interne Kommunikation DB-Konzern
Was braucht es für ein Netzwerk wie GenCEO für die ideale
Kommunikation? fi Basis der idealen Kommunikation für ein
Netzwerk sind zunächst wesentliche Kernbotschaften, die
etwas zur Idee und zur Philosophie des Netzwerkes aussagen.
Zusammengenommen ergeben diese Botschaften das Gerüst für
unser Storytelling und damit die Basis für eine Vielzahl von
möglichen (und guten) Geschichten, die über das Netzwerk
erzählt werden können.
Was wünscht Du Dir im kommenden Jahr für die Marke Generation CEO? fi Ich wünsche mir, dass unser außergewöhnliches
Netzwerk in seiner Tragweite und Bedeutung für die Top-Frauen
der Wirtschaft eine entsprechende Bekanntheit und Aufmerksamkeit in der relevanten Öffentlichkeit erhält. Wir sind ein
bedeutendes Netzwerk in Deutschland, das viel Know-how
bündelt und wirtschaftliche Relevanz zu bieten hat – das sollte
sich auch in der öffentlichen Meinung widerspiegeln.
Zweiter wesentlicher Baustein für gute Kommunikation ist die
Bereitschaft der GenCEO-Frauen mitzumachen. Es geht darum in
den unterschiedlichsten Medien ihre Geschichte zu erzählen.
Schließlich sind – wie beim Unternehmen die Mitarbeiter –
unsere Mitglieder die besten Fürsprecher.
Welche Kernbotschaften möchtest Du mit GenCEO kommunikativ in die Öffentlichkeit tragen? fi Wesentliche Botschaften sind:
1. Auch Top-Managerinnen können netzwerken.
2. Sie benötigen dazu keine Quote, sondern schaffen das durch
eigene Kraft und mit Unterstützung des Netzwerks.
3. Die Wirtschaft wird eindeutig weiblicher – Unter dem Dach
von Generation CEO finden sich eine Vielzahl der derzeit
innovativsten und spannendsten Business-Frauen Deutschlands.
Ein drittes kommt hinzu: fundierte Medienkontakte. Eine gute
Geschichte allein nutzt heute nämlich überhaupt nichts. Sie
muss auch bei unseren definierten Medien-Zielgruppen ankommen – und das tut sie nur, wenn sie relevant, interessant,
spannend und außergewöhnlich ist.
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Interview // Karin Dohm
05
KARIN DOHM
Managing Director und Chief Accounting Officer, Deutsche Bank AG
Karin, Deine Rolle bei Generation CEO ist die der CFO – was
heißt das eigentlich? fi Die Frage ist natürlich berechtigt, da
wir nicht über Einnahmen und Ausgaben im klassischen unternehmerischen Sinn verfügen. Zu Beginn meiner Tätigkeit ging
es vor allen Dingen darum zu überlegen, wie wir am besten
die Finanzierung unserer Events auf autarke Füße stellen und
einen Übergang von der langfristigen Sponsoren-Finanzierung
der Gründungsjahre zur nachhaltigen Selbstfinanzierung durch
Eventsponsoring darstellen. Dies ist uns sehr gut gelungen.
Der nächste Schritt könnte aus meiner Sicht mittelfristig ein
Mitgliederbeitrag sein, mit dem wir auch in Zukunft sicher stellen, dass wir unsere Veranstaltungen angemessen ausrichten
können. Neben den laufenden Regionalveranstaltungen sind
insbesondere die hochkarätig besetzen Events bei einzelnen
Unternehmen unserer Mitglieder der Kern unserer Aktivitäten
und auch unserer Netzwerktätigkeit.
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Du bist Dienstälteste Vorständin – ist es nicht Zeit Platz für
eine Nachfolgerin zu machen? fi Ich bin seit 2011 im Vorstand und freue mich sehr, dass ich in den drei Jahren an der
Ausrichtung des professionellen Netzwerks mitgestalten und
mitwirken konnte. Nicht nur die Mitglieder im Vorstand haben
gewechselt (Andrea Stürmer, Christine Graeff, Diana Schillag),
auch die jeweiligen Tätigkeitsschwerpunkte. So wie Generation
CEO kontinuierlich wächst und sich weiterentwickelt, tut der
Vorstand dies auch. Daher ist es nur konsequent, dass auch
in dieses Gremium neue Gesichter einziehen. Ich werde zum
Jahresende ausscheiden – eine andere wird dann den Kreis
ergänzen.
Was wünscht Du Generation CEO für 2015? fi Ich wünsche mir
vor allen Dingen, dass wir in unserem Netzwerk reichlich aktive Beteiligung (in den Regionen und übergreifend) haben und
dass wir in der Sache (Frauen in Vorstände) in 2015 wieder
zahlreiche Erfolge vermelden können!
INTERVIEW
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Regionalgruppen
REGIONALGRUPPEN
BERICHTE
18
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Regionalgruppen
REGIONALGRUPPE
SCHWEIZ (ZÜRICH)
REGIONALGRUPPE
SÜDWEST (STUTTGART)
Regionalverantwortung: Pia Tischhauser
Regionalverantwortung: Edith Wolf
In der Schweiz hatten wir in 2014 eine Reihe an Aktivitäten und Events. Von den tollen neuen Mandaten (u.a. Nadja
Lang, VR Schweizerische Post) wurde bereits in unseren GenCEO
Newsletters berichtet. Es freut uns Euch mitzuteilen, dass wir
jeweils über 2/3 unserer Schweizer Delegation an den einzelnen
Events dabei hatten. Im ersten Halbjahr 2014 hatten wir zwei
Abendessen organisiert beginnend mit Apero und anschliessendem Abendessen. Carol Ackermann und Nadja Ackermann
haben am 13. Mai im Hotel Widder zudem ein spannendes
Gespräch im kleinen Kreis von 8 Teilnehmerinnen mit Herrn
Ulrich Gygi, VRP der SBB, ehemaliger CEO der Post und VR der
SRG SSR idée suisse, AXA Winterthur und Bank BNP Paribas
(Suisse) SA organisiert. Themen waren u.a. Kulturwandel bei
Staatsunternehmen (Umbau / Effizienzorientierung, Marktdenke)
wo er sowohl bei der Post als CEO, jetzt bei der SBB als VRP
grosse Erfahrung hat, Verantwortung der SBB als Arbeitgeber
und Umgang mit Medien besonders spannend, aber natürlich
auch die Situation und Zukunftsstrategie der SBB.
Die Region Stuttgart und Heidenheim trifft sich regelmäßig im
kleinen Kreis. Wir haben Dank Zuzug in die Region zur Zeit
wieder 8 Mitglieder und können auch des Öfteren Mitglieder
von anderen Regionen zu unseren Veranstaltungen begrüßen.
Dies freut uns immer besonders. Wir sind bekannt für unsere
spannenden unternehmensbezogenen Aktivitäten. So hatten
wir schon hochkarätige Termine bei Daimler und Stihl und
demnächst stehen GenCEO-Termine bei Bosch und Voith an.
Gelegentlich treffen wir uns auch zum Dinner, beispielsweise
im Kunstmuseum in Stuttgart zusammen mit Birgit Potrafki,
Katrin Adt, Jeannette von Ratibor und Edith Wolf. Das Schöne
bei unseren Treffen – egal ob bei einem Unternehmensbesuch
oder zum Dinner – sind die Freundschaften, die mittlerweile
entstanden sind sowie die gegenseitige Unterstützung, die jede
von uns erfährt. Auch Geschäfte lassen sich unter Freunden
gut anbahnen. Dieses Netzwerk ist wirklich unbezahlbar und
wir sind alle so dankbar dafür.
REGIONALGRUPPE
FRANKREICH (PARIS)
Regionalverantwortung: Diana Schillag
Generation CEO Stammtisch Paris – traf sich im “kleinen Palast“
Ganz standesgemäß traf sich der Pariser Stammtisch im “Petit
Palace“. An den richtigen Orten “Sehen und gesehen werden“ ist in Paris eine Statussymbol und unsere Generation CEO
Damen bewiesen, dass auch sie dieses Metier beherrschen. Am
prominenten Tisch – nach charmanten Verhandlungen mit
dem Platzierungskönig – wurden eifrigst Tipps zum richtigen
Umgang mit “den Franzosen“ ausgetauscht, denn für den Erfolg in Frankreich ist das richtige Lesen und Beherrschen der
kleinen Statusgesten für den beruflichen Erfolg sehr wichtig.
Neben “soft skills“ Themen wurde aber auch angeregt über
Zukunftsbranchen und die richtigen Innovationsstrategien
für den langfristigen Geschäftserfolg diskutiert. Als besondere
Würze gab es ein paar persönliche Erfolge zu Feiern – natürlich
mit einem Glas Champagner. Sante.
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Regionalgruppen
REGIONALGRUPPE
NORD (HAMBURG)
Regionalverantwortung: Anja Hartmann
Die Regionalgruppe Nord von GenCEO – mit Teilnehmerinnen
aus Hamburg, Berlin und (neuerdings auch) Hannover – trifft
sich seit Jahren regelmäßg einmal im Monat zum gemeinsamen Dinner in wechselnden Restaurants, bisher meistens
in Hamburg. Wir haben uns bereits durch unterschiedlichste
(allerdings vorwiegend europäische) Geographien – z. B.
Österreich, Italien, Griechenland – hindurchprobiert, und
unsere Themenschwerpunkte sind so unterschiedlich wie
die Mitglieder der Regionalgruppe: Die Zukunft der Unternehmensberatung, die Kunst des Barkeeping, Corporate Learning,
Geschwister-Psychologie – und natürlich immer wieder berufliche Netzwerke, Karrierechancen und Kinderfrauen. Kreatives
Highlight unserer Veranstaltungen war bisher Ende 2013 ein
gemeinsamer Besuch in der Hamburgischen Staatsoper beim
Ballett von John Neumeier.
REGIONALGRUPPE
RHEIN-MAIN (FRANKFURT)
Regionalverantwortung: Beate Rosenthal
In der Region Rhein-Main konnten wir im vergangenen Jahr
unsere zweimonatigen Treffen mit einer spannenenden Kombination von Themen gestalten, in denen Impulsvorträge von
einzelnen Netzwerkerinnen den Schwerpunkt bildeten, so
wie Selina Piening’s Vortrag und Vorstellung der Privatbank
Edmond de Rothschild oder Beate Rosenthal’s Perspektiven
zur Procter & Gamble Olympia Kampagne. Weitere Highlights waren der Besuch des Fotografen Martin Joppen, der
uns wertvolle Tipps zur besten Wirkung auf Fotos gab sowie der von Sunhild Theuerkauf organisierte Besuch der
Schirn Kunstausstellung "Esprit Montmartre. Die Bohème
um 1900". Die Treffen, meist kombiniert mit einem Besuch
von netten Restaurants in Frankfurt, um den persönlichen
Austausch zu ermöglichen, werden momentan von ca. 5-12
Personen besucht, was durchaus weiteres Potential zeigt.
Wir freuen uns, dass die Region Rhein-Main weiter wächst
und wir auch Gäste aus anderen Regionen, wie Anja Hartmann aus Hamburg begrüßen können. Über die Themen
der Treffen hinaus, stehen sich die Generation CEO Damen
in Rhein Main bei diversen beruflichen und privaten Fragestellungen mit Rat und Tag zur Seite. Die Commerzbank in
Frankfurt war Gastgeberin der GenCEO-Ladies aus dem RheinMain-Gebiet. Die Gruppe ließ sich zunächst während einer
Führung von den architektonischen Besonderheiten des BankTowers beeindrucken, lernte einiges über das Raum- und umweltschonende Klimakonzept und genoss – last but not the
least – den außergewöhnlichen Blick auf die Spitzen der Frank-
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furter Skyline.Über den Umgang mit Analysten und Investoren
informierte anschließend Tanja Birkholz, Bereichsvorstand Investor Relations bei der Commerzbank. Abgerundet wurde das
Treffen mit einem Vortrag von Nurten Erdogan, Head of Corporate M&A. Sie sprach über die Organisation der Abteilung "Group
Development & Strategy" und ihre Aufgaben als Verantwortliche für die M&A-Transaktionen des Commerzbank-Konzerns.
Die abschließende Diskussion mit den beiden Managerinnen
beendete das Regionaltreffen in Frankfurt. Ende Oktober folgte
dann eine Führung durch die Kunstsammlung der Deutsche
Bank AG in den Türmen an der Taunusanlage. Weitere Ideen
zur Gestaltung sind jederzeit willkommen.
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Regionalgruppen
REGIONALGRUPPE
SÜDOST (MÜNCHEN)
Regionalverantwortung: Chantal Schumacher
Die Münchner GenerationCEO Gruppe – eine der kleineren
Regionalgruppen, mit nur 15 Teilnehmerinnen, von denen
mittlerweile 5 im Ausland verweilen – setzte auch 2013/2014
ihren Austausch bei regelmäßigen abendlichen Treffen fort.
Auch wenn zu den Abendessen, welche alle 2 Monate im
Zentrum Münchens stattfinden, im Durchschnitt nur 4 Teilnehmerinnen kommen, so sind die Diskussionen immer sehr
abwechslungsreich und anregend. Besondere Highlights der
Treffen im letzten Jahr waren dabei zwei von der ProSiebenSat.1 Media AG gesponserte Events: ein „verzaubernder“ Abend
mit dem renommierten Zauberkünstler Marc Gassert sowie eine
inspirierende Führung durch das „Tech Lab“ von ProSiebenSat1,
welche einen Ausblick auf die zukünftige Entwicklung des
Fernsehens gab. Besonders erwähnenswert ist auch das von
Ulrike Friese-Dormann, Partnerin bei Milbank, organisierte
und moderierte eintägige Symposium „Fit für den Aufsichtsrat
2014“ in den Räumlichkeiten von Milbank in München, zu dem
über die Regionalgruppe hinaus alle GenCEO-Preisträgerinnen
eingeladen waren. Einen ausführlicher Bericht zu diesem Event
finden Sie in der Rubrik „Events". Die Suche für eine Nachfolgerin der Regionverantwortlichen der Münchener GenCEO Gruppe
ist abgeschlossen. Sandrine Piret Gerard von Sandoz übernimmt
die Staffel von Anette Weber, die sich 3 Jahre um die Region
gekümmert hat und nun beruflich in die Schweiz gezogen ist.
REGIONALGRUPPE
WEST (DÜSSELDORF)
Regionalverantwortung: Jutta Langer
Niedersachsen (Hannover)
bei Interesse bitte bei Hilka Schneider melden:
fi [email protected]
Nordamerika/USA (New York)
bei Interesse bitte bei Sigrid Seibold melden:
UK (London)
bei Interesse bitte bei Heike Munro melden:
Süd-Ost Asien
bei Interesse bitte bei Aida Rizvo melden:
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Mit den neuen Generation CEO Managerinnen von 2013 ist die
Regionale GenCEO auf 22 Managerinnen angewachsen. Wir freuen Sita Sschwenzer (Vice President Digital Marketing & Sales
Unity Media Kabel BW GmbH Köln) und Helen Yuanyuan Cao
(Qiagen AG, Director Head of Global Market, Hilden und Director
Business & Strategy, Redwood City USA) zu begrüßen. Aber auch
bei den langjährigen GenCEO Managerinnen gab es Veränderungen. So ist Katharina Kren nach 4 Jahren der Selbstständigkeit
(Kren Projektmanagment) in eine Leitungsfunktion bei Rewe
Information Systems GmbH eingestiegen (Bereichsleiterin bei
TIHT). Daniela Mündler wurde zum 01. August CEO der Lotto
Welt AG nach mehreren Jahren als Director Marketing & Global
CRM bei Douglas. Nanna Rapp hat die Veränderung innerhalb
der EON AG vorgenommen und hat in diesem Sommer die Funktion des Managing Directors E.ON Inhouse Consulting und verantwortlich für Konzernprogramm zu Operational Excellence
übernommen (vorher: SVP Operational Efficiency bei der E.ON
SE). Was sie an dieser neuen Herausforderung gereizt hat? "Die
ideale Kombination aus meinen beiden letzten Jobs, und kombiniert viel Gestaltungsspielraum in der Inhouse Beratung mit
den Herausforderungen eines großen und wichtigen Themas
für den Gesamtkonzern." Neben den beruflichen Veränderungen haben Maren Lorth und Cecilia Floridi mit zukünftigen
Managementtalent begeistert. Herzlichen Glückwunsch Maren
und Cecilia zu ihrem Nachwuchs. Nachdem wir mit keinen Bildern von unseren Regionaltreffen glänzen können, können wir
mit Bildern für die Zukunft punkten. Bei den regionalen Treffen stand auch dieses Jahr wieder der persönliche Austausch
im Mittelpunkt. Nach einem gemeinsamen Abend haben wir
alle viele neue Ideen, Inspiration und gute Laune mitgenommen. Die perfekte Voraussetzung für Energie und Spaß weiter
GenCEO mit zu gestalten.
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Events
EVENTS
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Events
FIT FÜR DEN
AUFSICHTSRAT 2014
GenCEO@Milbank am 03.04.2014 in München fi Nach einem
Überblicksvortrag zu den Rechten und Pflichten des Aufsichtsrats durch Ulrike Friese-Dormann wurden in Vorträgen, Praxisberichten und Fragerunden drei Fokusthemen vertieft: So ging
es um die Rolle des Aufsichtsrats bei möglichem Fehlverhalten
des Managements, um die Organisation der Aufsichtsratstätigkeit und um die Rolle des Aufsichtsrats bei M&A Transaktionen. Zu jedem Fokusthema konnten ausgewiesene Experten
für die Vorträge gewonnen werden, namentlich die Herren Dr.
Christoph Rothenfußer und Dr. Peter Nussbaum, beide Partner
bei Milbank, sowie Frau Dr. Bettina Mittermeier, Leiterin des
Aufsichtsratsbüros bei der Allianz SE. Hochkarätige Vertreter
aus Aufsichtsräten bereicherten den Tag durch ihre Erfahrungen
aus der Praxis, so Frau Prof. Dr. Dr. Ann Kristin Achleitner, Herr
Manfred Wennemer und Herr Lothar Lanz.
TECHNOLOGY DAY –
GENERATION CEO BEI IBM
AUF DER CEBIT 2014
GenCEO war am 14. März zu Gast bei IBM auf der CeBIT unter
dem Motto: „Technology-Day auf der CeBIT 2014“. Nach der Begrüßung durch Martina Koederitz, General Manager der IBM
in DACH, hatten wir Gelegenheit uns mit weiblichen IBM Führungskräften über aktuelle Entwicklungen in der IT und deren
Einfluss auf Wirtschaft und Gesellschaft auszutauschen. Wir
haben uns im Schwerpunkt mit Themen rund um die moderne
Arbeitswelt im Unternehmen beschäftigt – z.B. Strategie und
Einsatz von Big Data Analytics, Vorteil und Einsatz von Cloud
Infrastruktur & Diensten im Unternehmen und Erreichbarkeit
maximaler Mobilität der eigenen Mitarbeiter und Kunden. Es
war überaus spannend, insbesondere für jede, die gerne von
unterwegs mit vollem Zugriff auf alle Firmendaten arbeitet
oder sich mit datengetriebenem Marketing- und Vertriebsansätzen beschäftigt. Ergänzt wurde der Tag durch einen Rundgang
über die Messe (mit gleichem Themenschwerpunkt) inklusive
einer Führung über den beeindruckenden IBM Stand.
Sponsor: Milbank, München
Eventorganisation: Ulrike Friese-Dormann, Andrea Sibylle Ebinger
WERTEORIENTIERTE
UNTERNEHMENSFÜHRUNG
BEI DER STIHL AG
Sponsor: IBM Deutschland GmbH
Eventorganisation: Dorothee Ritz, Anja Hartmann
Managementgespräch am 24.04.2014 mit Dr. Prochaska, Vorstand Stihl AG in Waiblingen fi Dr. Michael Prochaska, Vorstand Personal und Recht der Stihl AG hat den Teilnehmerinnen die Governance Regeln und Struktur des traditionsreichen
Familienunternehmens STIHL erklärt. Dabei fiel auf, wie
stark die Beziehung der Familie Stihl zu den Mitarbeitern
ist und wie sehr diese Unternehmenskultur geprägt ist von
Werten und Tradition. STIHL AG ist ein attraktiver Arbeitgeber
in der Region Stuttgart / Waiblingen und Weltmarktführer von
Motorsägen.
Sponsor: Stihl AG
Eventorganisation: Edith Wolf
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Events
KAMINGESPRÄCH
BEI DER SCHWEIZER BAHN
Sponsor: SBB AG
Eventorganisation: Carol Ackermann, Nadja Lang
Kamingespräch am 13.05.2014 mit U. Gygi, Verwaltungspresident SBB fi Mit Herrn Gygi, Verwaltungsratspräsident
der Schweizer Bahn (SBB), hatten wir erstmals den Vertreter
eines Unternehmens zu Gast, zu dem jede der anwesenden
Damen einen alltäglichen Bezug und entsprechend viele Fragen
zu haben schien. Die Diskussion begann damit, wie man ein
Mitarbeitermindset ändert, welches aus einem ehemaligen
Staatsbetrieb stammt und das sich zunehmend mit kommerziellen Gesichtspunkten sowie Innovationsbedarf auseinander
setzen muss. Zudem gab Herr Gygi uns Einblick, wie man als
Verwaltungsratspräsident mit einem starken CEO umgeht und
welchen Einfluss Arbeitnehmervertreter im Verwaltungsrat
eines Schweizer Unternehmens haben. Schließlich führte das
Gespräch über die Vor- und Nachteile einer (Teil)Privatisierung
von SBB und PTT zum Spannungsfeld zwischen langfristigen
Investitionen und dringendem Reformbedarf bis hin zu den
Auswirkungen von Volksinitiativen auf die jeweiligen Unternehmen. Natürlich wollten wir von Herrn Gygi auch noch
Events
wissen, wie er zum Thema Frauen im Verwaltungsrat steht.
Für ihn, der in der Politik immer schon in gemischten Gremien tätig war und Vater einer Tochter ist, ist Diversity eine
selbstverständliche Notwendigkeit und Bereicherung. Wir
danken Herrn Gygi für diesen offenen Einblick in seine Laufbahn und Tätigkeit.
VENTURE CAPITAL
@MICROSOFT & THE NEW
WAY OF WORK
Sponsor: Microsoft Deutschland GmbH
Eventorganisation: Dorothee Ritz, Andrea Sibylle Ebinger
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GENCEO@SULZER: „180 JAHRE
SULZER - VON DER GRÜNDUNGSMUTTER BIS HEUTE“
Sponsor: Sulzer Management AG
Eventorganisation: Ursula-Soritsch-Renier, Anja Hartmann
GenerationCEO@Microsoft am 15.05.2014 im Microsoft Office in
Berlin Unter den Linden fi Vorab ein herzliches Dankeschön an
Dorothee Ritz und die Geschäftsleitung von Microsoft Deutschland! Mit dem von Dorothee organisierten Event hatten wir
die Möglichkeit, in den neuen Räumlichkeiten von Microsoft
in Berlin einen sehr interessanten Austausch über die Venture Capital Aktivitäten von Microsoft sowie „The New WAY
OF WORK“ bei Microsoft zu führen. Nach der Begrüßung von
Dr. Christian Illek, Area Vice President Microsoft hat uns
Marius Sewing, CEO-in Residence des Microsoft Accelerators
das Microsoft Venture Konzept vorgestellt. Drei von Microsoft
finanzierte Gründer haben Ihre Start-ups vorgestellt. Bei einer
Besichtigung des Gebäudes haben wir "Microsoft Berlin" als
GenCEO@Sulzer am 15.09.2014 in Winterthur fi Am 15. September 2014 trafen wir uns mit 17 GenCEO-Ladies bei herrlicher
Sonne auf dem Dach des Sulzer-Tower in Winterthur und genossen (neben dem wunderbaren Ausblick) zunächst eine Einführung in die Geschichte der Firma Sulzer. Eine Führung durch
die Hallen der ehemaligen Produktion wurde mit interessanten
Details ausgeschmueckt - wie der Lohn eines Arbeiters im Jahre
1933 oder, dass Kinderarbeit unter 10 Jahren sogar bereits ab
1870 verboten wurde – sodass die Geschichte von Sulzer sehr
bildlich veranschaulicht wurde. Nach Sonnenuntergang hatten
wir bei Snacks und Getränken Gelegenheit zum Netzwerken,
sodass Hunger und Durst vor dem Start des Abendevents gestillt
waren. Klaus Stahlmann, der CEO von Sulzer, gab einen spannenden Einblick in die Herausforderungen der Transformation
von Sulzer von einer dezentralen / regionalen Holding Organisation zu einer strategischen marktgerechten Neuausrichtung des
Geschäfts, welche in der Fragenrunde noch lebhaft diskutiert
wurde. Nach der sehr guten Einführung tauschten sich Päivi
Raethy (SAP), Päivi Rekonen (UBS) und Ursula Soritsch-Renier
in einer Podiumsdiskussion (moderiert von Anja Hartmann)
darüber aus, was technische Aufgaben und Management-Rollen
für Frauen besonders spannend macht. Warum arbeiten relativ wenige Frauen in der Technology, was bedeutet es in so
einer Sparte tätig zu sein und wie könnten wir diese Situation
ändern? Es war eine rege Diskussion die eindeutig zeigte wie
spannend und begeisternd dies eben sein kann. Der Abend
endete mit noch mehr Diskussionen und schliesslich einem
letzten Gläschen Wein.
einen ganz besonderen zentralen Ort der Vernetzung und des
Dialogs mit Kunden, Geschäftspartnern, Gründern, Medien,
Politik und Gesellschaft kennengelernt. Mit der technischen
Ausstattung und dem räumlichen Konzept ist diese Location
wegweisend und repräsentiert das Microsoft Workplace Advantage Konzept. Mit diesen Eindrücken haben wir gemeinsam
mit der HR Direktorin Dr. Elke Frank zu dem Thema Workplace
Advantage & The New Way Of Work diskutiert. Durch zunehmende
virtuelle Zusammenarbeit mittels neuer Medien gibt es bspw.
bei Microsoft für nur noch ca. 1/3 aller Mitarbeiter einen festen
Büroarbeitsplatz und der Ort des Arbeitens wird, von festen
Meetings abgesehen, eigenverantwortlich gesteuert. Es lohnt
sich auch in der öffentlichen Digital Eatery vorbeizuschauen.
31
Statistiken
AR/VR-MANDATE ANZAHL
NATIONALITÄTEN
1 Mitglied hat 4 AR/VR-Mandate
2 Mitglieder haben 3 AR/VR-Mandate
3 Mitglieder haben 2 AR/VR-Mandate
26 Mitglieder haben 1 AR/VR -Mandat
73
105
BWL/BA
Jura
11
Wirtschaftswissenschaften
10
Ing./Wi-Ing.
7
Physik, Chemie, Biologie
5 Mathematik
4 Philosophie
18
Sonstige
(159 Mitglieder)
11
DK
L
B
FIN
13
CH/I
D/CDN
D/CZ
D/IR
1
1
1
1
4
2
D/P
1
D/USA 1
F/I
1
STUDIUM
ALTERSSTUFEN
KINDERANZAHL
(159 Mitglieder,
insgesamt 173 Kinder)
1
1
1
1
8
(159 Mitglieder)
1x
Alter per Ende 2014
15 9
3x
33
15x
37x
37x
59
43
<35
35–39 Jahre
40–42 Jahre
43–45 Jahre
>45 Jahre
66x
32
33
Arbeitsorte
ARBEITSORTE
(159 Mitglieder)
1
2
Schweden
Dänemark
1
5
96 Deutschland
Grossbritanien
1
Luxemburg
26
6
3 Österreich
Niederlande 2
Schweiz
Frankreich
1
Kanada
8
USA
Spanien
1
Russland
1 Italien
1
China
1
Taiwan
1 Abu Dhabi
1
Singapur
1
Malaysia
1
Südafrika
34
35
Job-News
JOB-NEWS
2/2014
12/2013
Lucie Toscani, seit 01.10.2013 bei Delphi
Automotive in Wuppertal, verantwortlich für Operations Electronics & Safety
Europe, Infotainment & Driver Interface
globally
Banafsheh Geretzki wurde per 01.12.
2013 befördert zum Senior Director bei
Alvarez & Marsal Europe LLP, London
10/2013
36
Katharina Kren, seit 01.10.2013 Bereichsleiterin TIHT bei der REWE Information
Systems GmbH und verantwortlich für
4 Bereiche (Key Account Management,
IT-Projekte, Testmanagement und ITSeminare). Ab August 2014 begrüßt sie
gerne Gäste in ihrem neu gebauten Haus
im Raum Neuss / Düsseldorf / Köln.
Sigrid Seibold wurde zum 01.12.2013
befördert zum Senior Sales Management
Executive bei Accenture, New York. Sie
verantwortet jetzt Sales für den Bereich
Capital Markets North America (400m
USD).
Xiaoqun Clever ist seit Januar 2014 Chief
Technology Officer bei der ProSiebenSat.1
Media AG.
Andrea Kaminski ist seit 1. Januar 2014
Excecutive Vice President Global Key
Accounts und Mitglied des erweiterten
Vorstands der arvato AG. Sie ist zuständig
für den Aufbau und die Führung eines
internationalen Key Account Management Teams.
1/2014
Patricia Gandji, ab 01.01.2014 Cartier
Europe Managing Director in Genf. Das
Besondere an dieser Besetzung ist, dass
sie die erste Frau, die erste "Nicht Französin" und die Jüngste auf dieser Position ist.
Andrea Stuermer, ab 01.01.2014 Chief
Operating Officer von Farmers Business
Insurance. Farmers ist eine Tochtergesellschaft der Zurich Insurance Group
mit Sitz in Los Angeles, Kalifornien. Wer
nach Kalifornien reist, möge sich bei ihr
melden!
Dr. Hilka Schneider, zum 01.01.2014 zur
TUI AG mit Sitz in Hannover gewechselt
und übernimmt als General Counsel ab
dem 1. März die Verantwortung für die
Bereiche Konzern-Recht sowie Governance, Risk & Compliance und ab dem
1. Juli zusätzlich für das Vorstands- und
Aufsichtsratsbüro. Mit dem 1. März ist
sie auch Mitglied des TUI Management
Boards.
Isabell Moessler ist seit 06.01.2014 Executive Director – Head of Capital Markets
ETF Securities (UK) Ltd. - Standort London
ist geblieben. U.a. arbeitet sie jetzt mit
den Market Makern, Brokern und globalen Boersenplaetzen zusammen, um neue
Produkte zu lancieren und den Handel in
existierenden ETFs zu unterstützen.
Veronika Rost, ab 15.01.2014 neue
Geschäftsführerin der Diageo Germany
GmbH, Hamburg.
Sandrine Piret-Gérard ist seit 01.02.2014
Country Head Sandoz Germany & Hexal
AG. Deutschland ist das zweitgrößte Land
innerhalb der Sandoz-Organisation mit
4300 Mitarbeitern und über 1.2Bn Net
Sales.
Julia Zantke ist seit Februar 2014 Finance
Director der Bilfinger Oil & Gas Division.
Diese Division hat 6.500 Mitarbeiter und
700 Mio EUR Umsatz. Künftig wird Julia
viel Zeit in Aberdeen, Scotland und Runcorn (bei Manchester, UK) verbringen.
Katrin Scheffel seit Februar 2014 Investment Director |C|G|S| Management,
giesinger gloor lanz & co., Pfäffikon,
Schweiz
37
Job-News
JOB-NEWS
7/2014
Ines Kolmsee beendet am 31.3.2014 ihre
Tätigkeit bei der SKW Stahl-Metallurgie
Holding AG. Sie wird dann erst einmal
als Finanzchefin (und Gesellschafterin)
bei der Smart Hydro Power tätig sein.
3/2014
Dr. Yvonne Gaissmaier hat zum 01.04.
2014 als Commercial Director bei Amcor
Flexibles Europe & Americas in Zürich angefangen. Amcor ist der weltweit größte
Hersteller von Verpackungslösungen.
Yvonne leitet dort im Bereich High Performance Foils das Commercial Team,
welches mit Unterstützung von Verkauf
und Werken das Pricing und die Profitabilität des Geschäftsbereichs steuert.
Mariateresa Vacalli wurde von Director
zu Executive Director bei Sunrise befördet.
Donata Hopfen ist seit 1. Mai Vorsitzende der Verlagsgeschäftsführung der
BILD-Gruppe. Das bedeutet neben ihrer
bisherigen Verantwortung für BILD Digital die Gesamtverantwortung für die
BILD-Gruppe.
Anette Weber hat am 01.06.2014 bei
Novartis Pharma, Basel, die Position
Global Head Finance, Development, übernommen und betreut damit weltweit
die Finanzen der Entwicklungspipeline
und des Portfolios von Novartis Pharma.
Anette ist noch auf der Suche nach einer
schönen Wohnung in Basel – wer Tipps
hat, bitte direkt Kontakt mit ihr aufnehmen. [email protected]
Dr. Dorothee Ritz wurde im Juni in den
Vorstand der Hilfsorganisation Plan International Deutschland gewählt. Außerdem wird sie Mitglied des Aufsichtsrats
bei der TAKKT AG, einer Haniel-Tochter.
4/2014
6/2014
38
Alexandra Mebus wird zum 01.07.2014
Senior Vice President Human Resources
bei Voith Turbo in Heidenheim. Voith
Turbo hat einen Umsatz von 1,5 Mrd. €
und 6.500 Mitarbeiter.
Friederike von Krosigk w i rd zu m
01.07.2014 die Stelle als Vice President,
Global Strategic Marketing (Geschäftsbereich Fertility) bei Merck KGaA, Darmstadt
antreten und für das weltweite Professional & Consumer Marketing dieser
Business Unit verantwortlich sein. Die
E-Mail-Adresse, unter der sie demnächst
zu erreichen ist, ist [email protected]
Dr. Mirka C. Wilderer wurde befördert.
Siemens Water Technologies wurde von
Private Equity AEA Investors gekauft und
ist nun Evoqua Water Technologies. AEA
Investors hat eine umfassende Reorganisation eingeleitet. In diesem Zuge ist Mirka
zum General Manager / Vice President
befördert worden und leitet offiziell ab
August das Business Segment "Separation
Technologies". Zu diesem Anlass zieht
Mirka von Colorado nach Michigan um.
Daniela Mündler ist seit 1.August CEO
der Lottowelt AG (staatlich lizenzierte Onlineplattform zur Vermittlung des
deutschen Lottoblocks). Ihren Wechsel
begründet sie so: "Ich bin grundsätzlich
davon überzeugt, dass sich heute jeder,
der im Bereich Handel/Konsumgüter unterwegs ist, intensiv mit der digitalen
Welt und dem E-Commerce beschäftigen
muss." Die neue Aufgabe bringt auch eine
neue Heimat: Die "fünf Mündlers" zogen
im September von Dortmund nach Düsseldorf.
Heike Niehues ist nach drei Jahren als
CEO einer Geschäftseinheit zum 1. August
aus Taiwan zurückgekehrt und übernimmt als Senior Vice President im Bereich Bosch Automotive Aftermarket die
globale Verantwortung für die Neustrukturierung und den Ausbau des Bereichs
Bosch Car Service.
8/2014
39
Job-News
JOB-NEWS
Helene von Roeder wird zum 01.09.2014
Managing Director und CEO für Deutschland, Österreich und Zentraleuropa der
Credit Suisse. Als CEO wird sie die gesamten Aktivitäten des Investment Banking
und Private Banking & Wealth Management der Credit Suisse in der Region verantworten.
9/2014
Kerstin Schmeiduch wechselt innerhalb
von Nestlé und wird „Director Legal Affairs and Corporate Communication“ für
das europäische Tiernahrungsgeschäft
(Nestlé Purina Europe). Die neue Funktion ist im Managementteam angesiedelt;
Kerstin berichtet damit direkt an den europäischen CEO. Nestlé Purina, mit Sitz in
Lausanne, macht in Europa einen Umsatz
von fast 3 Mrd. CHF.
Michaela Peisger kehrt nach drei Jahren
in New York zurück nach Deutschland
und übernimmt bei der KPMG Deutschland in Berlin den Posten eines Operational CFO.
Katrin Adt kehrt als Vice President HR
Development & HR Services zurück zur
Daimler AG.
Dr. Stefanie Teichmann wird Franchise
Operations Director für Coca-Cola Central
Europe in Wien und ist damit für sechs
Märkte – Austria, Switzerland, Slovenia,
Slovakia, Czech Republic, Hungary – verantwortlich.
Dr. Prisca Havranek-Kosicek wird Vice
President Treasury bei DSM Pharma Chemicals und deshalb mit ihrer Familie in
die Niederlande ziehen.
11/2014
Dr. Edda Feisel kehrt nach fünf Jahren in
Frankreich zurück nach Deutschland und
übernimmt beim Europäischen Patentamt
in München die Funktion als „Director
Recruitment & Talent Management“. Das
Direktorat, das sie leiten wird, besteht
aus den drei Abteilungen, Recruitment,
Performance Management & Learning
und Development. Das Europäische Patentamt ist die zweitgrößte europäische
Organisation mit insgesamt 7.000 Mitarbeitern und den Zentralen in München
und Den Haag.
Dr. Katrin Vernau wird zum 1. März 2015
neue Verwaltungsdirektorin des Westdeutschen Rundfunks Köln (WDR). Sie
wird damit auch den Bereich Personal
verantworten und eine von fünf Hauptabteilungen leiten, in die sich die Direktion unterteilt.
3/2015
10/2014
40
41
Fakten
FAKTEN
VORSTAND
BEIRAT
Karin Dohm
Heiner Thorborg
Vorsitzender des Beirats
Geschäftsführer und Inhaber
Heiner Thorborg GmbH & Co. KGaA
Frankfurt / D
Zollikon / CH
Andrea Ebinger
Sprecherin des Vorstandes
Dr. Anja Hartmann
Antje Neubauer
Edith Wolf
Dr. Hannes Ametsreiter
CEO Telekom Austria
Wien / A
Dr. Wulf Bernotat
Ehemaliger Vorstandsvorsitzender
E.ON AG
Düsseldorf / D
Dr. Margarete Haase
Vorstandsmitglied
Deutz AG
Köln / D
Karen Heumann
Sprecher des Vorstands
und Partner thjnk AG
Hamburg / D
René Obermann
CEO
Ziggo NV
Utrecht / NL
Herbert Scheidt
Verwaltungsratspräsident
Vontobel Holding AG
Zürich / CH
Prof. Dr. Hermut Kormann
Aufsichtsratsmitglied
in verschiedenen Unternehmen
Heidenheim / D
Prof. Dr. Bolko von Oetinger
München / D
Nadja Schildknecht
Unternehmerin und Geschäftsführung
Zurich Film Festival Spoundation
Motion Picture GmbH
Zürich / CH
Manfred Wennemer
Ehemaliger Verwaltungsratspräsident
Sulzer AG
Winterthur / CH
Prof. Dr. Tom Sommerlatte
Chairman of the Advisory Board
Arthur D. Little Int., Inc.
Wiesbaden / D
Dr. Elmar Wiederin
Senior Partner und Vice-Chairman
Kaiser Partner Holding Anstalt
Vaduz / Lichtenstein
Margret Suckale
Vorstandsmitglied
BASF SE
Ludwigshafen / D
Dr. Marie-Luise Wolff-Hertwig
CEO
HSE AG
Darmstadt / D
Dr. Henning Kreke
CEO
Douglas Holding AG
Hagen / D
Dr. Eva Marchart
CEO
Raiffeisen Centrobank
Wien / A
Carolina Müller-Möhl
Präsidentin
Müller-Möhl Group
Zürich / CH
Ines Pöschel
Partnerin
Kellerhals Anwälte
Zürich / CH
Dr. Lutz Raettig
Aufsichtsratsvorsitzender
Morgan Stanley Bank AG
Frankfurt / D
Monika Ribar
Mitglied des Verwaltungsrates
Swiss International Air Lines AG
Basel / CH
Christina Virzí
Managing Partner
The Female Factor GmbH
Frankfurt / D
Zollikon / CH
SPONSOREN
42
43
Design und Produktion // Oliver Helbig // www.oliverhelbig.de
KONTAKT
Herausgeber: Generation CEO
Projektleitung und Redaktion: Karin Dohm // Lena Vynogradova
www.generation-ceo.com

Jahresbericht 2014

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