Präsentation für Fixed Income-Investoren
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Bank Austria Präsentation für Fixed Income-Investoren Wien, Juni 2016 Agenda Überblick Bank Austria Geschäftsmodell & Strategie Gewinn- und Verlustrechnung Bilanz und Kapitalkennzahlen Liquidität & Funding Funding-Strategie & -Position Transaktionen Deckungsstock Anhang 2 Überblick Bank Austria Bank Austria per 31. März 2016 Mitglied von UniCredit seit 2005 Return on equity nach Steuern Führende Firmenkundenbank und eine der größten Retailbanken in Österreich ~ 6.800 FTE und ca. 190 Filialen in Österreich, weitere Reduzierung geplant Management1) des führenden Bankennetzwerks in CEE mit 13 Ländern 03/16 12/15 Bilanzsumme 197,8 193,6 Kundenforderungen 117,1 116,4 Primärmittel 142,6 139,1 Eigenkapital 15,7 15,4 In € Mrd. ~ 28.000 FTE and ca. 1.300 Filialen in den CEETochterbanken2) Solide Kapitalbasis (11,2% CET1 Ratio) Stabile Liquidität mit einem ausgewogenen Verhältnis zwischen Kundenkrediten und Primäreinlagen 1Q16 Betriebserträge 55,1% CET1 Kapitalquote3) 11,2% Gesamtkapitalquote3) 15,1% Non-performing exposure ratio 3,7% Deckungsquote 57,5% Risikokosten ´49bp S&P BBB A-2 Moody’s Baa2 P-2 Fitch BBB+ F2 Marktanteil Kredite / Einlagen Ö4) 14,5 % / 14,6 % Marktanteil Kredite / Einlagen CEE5) 5,8% / 5,4% 1,387 -755 -753 Kreditrisikoaufwand -144 -210 59 199 In € Mio. Cost / income ratio 1Q15 Betriebsaufwendungen Konzernergebnis nach Steuern 3 1,369 1,7% 1) Laut “Strategic Plan” der UniCredit, der am 11. Nov. 2015 publiziert wurde, das CEE-Geschäft soll bis Ende 2016 an die UniCredit SpA übertragen werden 2) Sowie weitere 19,000 FTE and ~ 1,000 Filialen in der Türkei (der 41%-Anteil, der nun equity-konsolidiert wird) 3) Kapitalratios basierend auf allen Risken; Basel 3 (Übergangsbestimmungen) und IFRS; 4) Stand März 2016; 5) Stand Februar 2016 Geschäftsmodell und Marktstellung der Bank Austria in Österreich Die Bank Austria ist eine der stärksten Banken in Österreich: CIB Führende FirmenkundenBank des Landes (7 von 10 Großunternehmen haben eine Geschäftsbeziehung mit der Bank Austria) Fokus auf - Multinationale Großkunden - Internationale und institutionelle Immobilienkunden mit Bedarf an Investment BankingLösungen an kapitalmarktbezogenen Produkten - Financial Institutions Kunden haben Zugang zum größten Banken-Netzwerk in CEE sowie zu den UniCreditFilialen in allen großen Finanzzentren weltweit 4 CIB = Corporate & Investment Banking Commercial Banking Die Division betreut - Privatkunden - Österr. Firmenkunden - Real Estate - Public Sector (ohne Republik Österreich) Gute Flächendeckung mittels eines Netzwerks von ca. 190 Filialen, in denen den Kunden die gesamte Palette von qualitativ hochwertigen Produkten angeboten wird 12% Marktanteil bei Privatkunden-Krediten Starke Marktposition in allen FirmenkundenSegmenten Private Banking 26% der österreichischen vermögenden Privatkunden sind Kunden der BA Kunden profitieren von der Kombination aus lokalem Verständnis und internationalen Möglichkeiten Maßgeschneiderte Finanzlösungen für vermögende Privatkunden und Stiftungen Erfolgreicher Kundenzugang in PB Division der BA und Schoellerbank Marktanteile1) im österreichischen Kundengeschäft (März 2016) Kredite gesamt 14,5% Veranlagungen gesamt 14,6% Privatkunden 12,2% Privatkunden 10,2% Firmenkunden 23,1% Öffentliche Hand 28,2% Firmenkunden Öffentliche Hand 16,3% 16,7% Fonds2) 12,6% Sehr effiziente Niederlassungsstruktur zur Abdeckung der angeführten Kundenanteile – mit nur 5% aller Bankniederlassungen in Österreich 5 1) UniCredit 2) Bank Austria AG Pioneer Investments Austria + Bank Austria Immobilienfonds Quelle:Monatlicher Bericht der Österreichischen Nationalbank (OeNB); VÖIG Wirtschaftliche Rahmenbedingungen in Österreich Österreichische Inflationsrate (im Jahresvergleich, in %) Österreichisches Wirtschaftswachstum (im Jahresvergleich, in %) 4.0 3.5 3.6 4.0 3.4 Vorschau 2.8 3.0 Vorschau 3.5 2.5 3.2 1.9 2.0 1.5 1.5 1.5 0.3 0.5 3.3 3.0 0.9 0.8 1.0 1.5 2.4 2.5 0.4 2.0 1.9 0.0 2.0 -0.5 2.2 1.9 1.7 1.5 -1.0 1.4 1.5 -1.5 0.9 -2.0 1.0 -2.5 0.5 -3.0 0.5 -3.5 -4.0 2006 2007 2008 -3.8 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Die österreichische Wirtschaft startete mit einem Plus von 0,6 % zum Vorquartal bzw. 1,3% im Jahresvergleich ins Jahr 2016. Im ersten Quartal wurde somit das Wachstumstempo aus 2015 von 0,9% übertroffen. 6 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Beschäftigung und Arbeitslosenrate Beschäftigung ohne Karenz, Präsenzdienst und Schulungen (in Tausend, saisonb.) Arbeitslosenquote (in %, saisonbereinigt, rechte Skala) 3500 7 6 Die Inlandsnachfrage, vor allem der private Konsum dank der Steuerreform, wird auch in den kommenden Quartalen die österreichische Wirtschaft in Schwung halten. Wir erwarten für 2016 weiterhin ein Wirtschaftswachstum von 1,5 Prozent. 0.0 2017 3400 5 3300 4 3 3200 Die niedrigen Ölpreise dämpfen weiterhin die Inflation, während es zu wenige Impulse für eine Verbesserung auf dem Arbeitsmarkt gibt. Da der Zuwachs des Arbeitskräfteangebots anhalten wird, rechnen wir mit einem Anstieg der Arbeitslosenquote auf bis zu 6% im Jahresdurchschnitt 2016. 2 3100 1 3000 0 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Quellen: Statistik Austria, Bank Austria Economics & Market Analysis Austria 2016 Das volkswirtschaftliche Wachstum in CESEE ist weiter auf Erholungskurs; in CEE ist der Aufschwung aufgrund der Entwicklungen in Russland langsamer CEE Wirtschaftswachstum pro Land (reales BIP %) CEE Wirtschaftswachstum (reales BIP %) 6 CEE 2016F CESEE 2017F 5 4.3 5 4 3.4 3.3 3.0 3.2 3 4 2.7 3.3 2.2 2.9 3 3.0 2.4 2 2.0 1.9 2.2 1.5 1 2 0 1 0.9 -1 0 -0.1 -1 -2.5 -3 2010 7 -2 2011 2012 2013 2014 2015 2016F 2017F RO BG TR BH SK CZ HU UA SI RS HR RU Anmerkung: Die BIP-Vorschauzahlen stammen aus dem CEE Quarterly, das von UniCredit Research im März 2016 publiziert wurde. CEE (Central Eastern Europe) inkludiert Bosnien und Herzegovinen (BH), Bulgarien (BG), Kroatien (HR), Tschechien (CZ), Ungarn (HU), Rumänien (RO), Russland (RU), Serbien (RS), Slowakei (SK), Slowenien (SI), Türkei (TR), Ukraine (UA); CESEE (Central Europe and South Eastern Europe) ist CEE ohne Russland, Türkei und Ukraine. Quellen: UniCredit Research, UniCredit CEE Strategic Analysis Das führende Netzwerk in Zentral- & Osteuropa Umfassende Präsenz von Bank Austria in der CEE Region Rang Russland Tschech. Rep. 1) Slowakei Kroatien Bulgarien Rumänien Ungarn Ukraine ("held for sale") Slowenien Bosnien-Herzegowina Serbien 2) CEE-Division (ohne Türkei) at equity konsolidiert 3) Türkei CEE-Division (inkl. Türkei) 9 4 5 1 1 5 2 7 4 1 3 5 Marktanteil 2% 10% 8% 27% 20% 8% 8% 3% 7% 24% 10% 10% Bilanzsumme (Mio. €) Kundenkredite (Mio. €) Primärmittel (Mio. €) 19,401 23,142 14,190 9,633 7,548 7,593 2,735 2,926 2,569 10,689 13,601 9,485 5,219 4,957 3,444 1,800 1,840 1,566 14,281 16,166 9,880 6,832 4,112 4,427 1,908 2,097 1,284 95,696 58,045 61,089 30,119 125,815 20,963 79,008 19,362 80,451 Filialen 102 184 134 184 183 56 239 28 118 71 2) 1,301 2) 1,038 2,339 Repräsentanzen: Mazedonien, Montenegro, Weißrussland (Repräsentanz der UniCredit Russia) Anmerkung: Daten zum 31. März 2016, Rang und Marktanteil zum Dec 2015 (Tschech. Rep und Slowenien zum Sep. 2015) 1) Seit 1.12.2013 Auslandsfiliale der UniCredit Bank Czech Republic and Slovakia 2) Wegen des "held for sale" Status, werden die Daten der Ukraine im Zusammenhang nur in der Berechnung für die Anzahl der Filialen berücksichtigt. 3) Türkei ab 2014 at-equity konsolidiert 8 Die führende Bank in CEE: # 1 nach Bilanzsumme, Filialen und Gewinn ~€ 61 Mrd. Primärmittel *) ~1.300 Filialen**) und ~28.000 FTE **) Unter den Top 5 in 10 Ländern *) exkl. Türkei (at-equity konsolidiert), Ukraine (held for sale) **) exkl. ~1.000 Filialen und ~19.000 FTE des türkischen Joint Ventures CEE Division1) – inkl. Details zur Türkei und Ukraine (zum 31. März 2016) Türkei und Ukraine separat dargestellt, da Yapi Kredi (Joint-Venture in der Türkei) seit 2014 at equity-konsolidiert wird Ukrsotsbank (Ukraine) auf “Held for Sale” umklassifiziert wurde (in Mio. €) Kredite an Kunden Primärmittel 2) Marktanteil CEE Division – Kundenkredite CEE (exkl. TR, UA) Türkei (zu 40,9%) Ukraine 58,045 20,963 1,277 61,089 19,362 835 11,8% Ohne Russland Marktanteil CEE Division – Kundeneinlagen 10,1% Ohne Russland 9 1) exkl. 2) Polen (unter direktem Management der UniCredit) Primärmittel = Kundeneinlagen + Verbriefte Verbindlichkeiten 5,8% Mit Russland 5,4% Mit Russland SmartBanking Umbau des neuen Geschäftsmodells geht zügig voran Filialkonzept mit verlängerten Öffnungszeiten (9 bis 18 Uhr), hochmodernem Design und neuem Betreuungsmodell Intensivierung der Beratung Spezialisierte Teambetreuung und hochspezialisierte Experten per Videokonferenz Online-Filiale mit über 100 MitarbeiterInnen für SmartBanking (verlängerte Öffnungszeiten von 8 bis 20 Uhr) liefert jedem Kunden eine eigene Filiale ins Wohnzimmer und auf das Smartphone Rund 1.000 Beratungsgespräche über VideoTelefonie pro Monat Hochmoderner OnlineShop, in dem alle wesentlichen Produkte rund um die Uhr online angeboten werden 10 Ratings Moody's S&P Fitch 1) Bank Austria 1) 1) Langfristig Kurzfristig Nachrangig Langfristig Kurzfristig Nachrangig Langfristig Kurzfristig Nachrangig Baa2 P-2 Ba2 BBB A-2 BB+ BBB+ F2 - F2 BBB 2) Review for Upgrade Baa1 Negative P-2 Ba1 BBB- Negative A-3 BB BBB+ UniCredit S.p.A. Stable Stable Negative Öffentliche Pfandbriefe Aaa - - Hypothekarische Pfandbriefe Aaa - - (Stand: 28. June 2016) 1) 2) 11 Nachrangig (Lower Tier II) Wertpapiere, die vor dem 31. Dezember 2001 emittiert wurden und somit unter der Ausfallshaftung der Gemeinde Wien stehen („grandfathered debt“), besitzen seitens Standard & Poor´s ebenfalls die hier gezeigten Ratings, während Moody´s langfristige Wertpapiere unter der Haftung der Gemeinde Wien mit A3 (bzw. nachrangige Wertpapiere mit Baa3) einstuft Agenda Überblick Bank Austria Geschäftsmodell & Strategie Gewinn- und Verlustrechnung Bilanz und Kapitalkennzahlen Liquidität & Funding Funding-Strategie & -Position Transaktionen Deckungsstock Anhang 12 GuV der Bank Austria-Gruppe – 1Q16 Solide operative Leistung durch gesunkene Kreditrisiken, Konzernergebnis durch Restrukturierungskosten und Systemsicherungsbeiträge belastet (Mio. €) 1-3/ 2016 1-3/ 2015 vs. 1-3/ 2015 1Q16 4Q15 1Q15 vs. 4Q15 vs. 1Q15 . Betriebserträge 1,369 1,387 -1.3% 1,369 1,568 1,387 -12.7% -1.3% Betriebsaufwendungen -755 -753 0.2% -755 -798 -753 -5.4% 0.2% Betriebsergebnis 615 634 -3.0% 615 771 634 -20.2% -3.0% Kreditrisikoaufwand -144 -210 -31.4% -144 -251 -210 -42.7% -31.4% Betriebsergebnis nach Kreditrisikoaufwand 471 424 11.0% 471 520 424 -9.4% 11.0% Nicht-operative Positionen -354 -112 >100,0% -354 110 -112 >-100,0% >100,0% Gewinn vor Steuern 117 313 -62.5% 117 630 313 -81.4% -62.5% Erg. nicht fortgef. Geschäftsbereiche 12 -60 >-100,0% 12 -145 -60 >-100,0% >-100,0% Sonstige Positionen -71 -54 30.9% -71 175 -54 >-100,0% 30.9% Konzernergebnis nach Steuern 59 199 -70.5% 59 659 199 -91.1% -70.5% 55.1% 54.3% 80 bp 55.1% 50.9% 54.3% 423 bp 80 bp Aufwands- / Ertrags-Koeffizient in % (Cost / Income) 13 Betriebserträge -1% y/y – v.a. aufgrund niedrigerer Handelserträge (auch bedingt durch „Credit Value Adjustments“/CVA) Betriebsaufwendungen ggü. 1Q15 stabil, insb. Personalkosten in Österreich niedriger (striktes Kostenmanagement) Kreditrisikoaufwand deutlich gesunken, mit sehr günstiger Entwicklung in Österreich und Verbesserungen in CEE Nicht-operative Positionen beinhalten v.a. Systemsicherungsbeiträge (€ -172 Mio - hievon Österreich € 86 Mio, CEE € -86 Mio – um € -66 Mio. y/y höher) und Restrukturierungskosten (€ - 206 Mio: aufgrund einer Novelle zum ASVG, die zu einem höheren Rückstellungserfordernis für den Pensionstransfer in des staatliche Pensionsystem führt) Sonstige Positionen inkludieren u.a. Einkommensteuern von € -58 Mio, v.a. in CEE Konzernergebnis bei € 59 Mio, durch Restrukturierungskosten und Systemsicherungsbeiträge belastet Anmerkung: Nicht-operative Posten beinhalten Rückstellungen, Firmenwertabschreibungen, Finanzanlageergebnis und Integrationsaufwand Betriebsergebnis nach Kreditaufwand 1Q16 höher aufgrund von gesunkenen Kreditvorsorgen Zusammensetzung des Betriebsergebnisses nach Kreditrisikoaufwand (Mio. €) Betriebserträge +11% Aufwendungen Kreditrisikovorsorge Anteil der Divisionen am Betriebsergebnis nach Kreditaufwand (%) *) Austria 424 471 1.387 1.369 23% 520 424 1.387 471 77% 1.568 CEE 1.369 *) ohne Corporate Center Österreich und ohne CEE Subholding-Funktionen Betriebsergebnis nach Kreditaufwand im Vorjahresvergleich gestiegen (+11%) -753 -798 -755 -753 -755 Rückgang der Betriebserträge y/y aufgrund des niedrigeren Handelsertrags in Österreich und CEE (teilweise infolge negativer Bewertungsergebnisse (CVA/FVA) in 1Q16) -210 1Q15 14 -251 4Q15 -144 1Q16 -210 -144 1-3/2015 1-3/2016 Im Vorjahresvergleich Kosten stabil (insbesonders niedrigere Personalkosten, kompensiert durch einen Einmaleffekt im Sachaufwand) Kreditrisikoaufwand in Vorjahrsvergleich gesunken, mit sehr günstiger Entwicklung in Österreich und Verbesserungen in CEE Kreditrisikoaufwand und Risikokosten Generell günstige Entwicklung bei Kreditvorsorgen und Risikokosten Kreditrisikoaufwand (Mio. €) CEE Risikokosten (in Basispunkten) Austria -31% 210 251 144 210 144 CIB 266 49 6 Commercial Banking 175 175 86 BA Gruppe 6 -19 0 140 140 175 CEE 34 1Q15 -15 4 4Q15 1Q16 97 34 4 1-3/2015 1-3/2016 FY15 1-3/2016 Kreditrisikoaufwand (-31%) und Risikokosten (BA Gruppe bei 49 bps ggü. FY15 mit 86 bps) im Vorjahresvergleich tiefer aufgrund: Sehr günstige Entwicklung in Österreich in Retail & Corporates und in CIB; insgesamt Verbesserung von € -31 Mio ggü. 1Q15 (Risikokosten in Österreich somit nur bei 2 Basispunkten) 15 CEE: insgesamt Verbesserung y/y der Risikovorsorge (€ - 35 Mio) Kreditqualität der Bank Austria-Gruppe Weitere Verbesserung der Asset Quality Ratios in 1Q16 Net NPE 1) (in Mrd. €) % der Net NPE zu den Gesamtkrediten 1) % Deckungsquote der NPE 1) BA Gruppe BA Gruppe -70bp +279bp BA Gruppe -16% 5,2 4,5 4,3 4,4% 3,9% 3,7% 54,7% 56,3% In 1Q16 weitere Reduktion der wertgeminderten Kredite (NPE) in Österreich und den 57,5% meisten CEE-Ländern (Österreich : € -85 Mio. , CEE : € -137 Mio.), was 1Q15 1,3 4Q15 1Q16 1Q15 4Q15 1Q16 1Q15 4Q15 Österreich Österreich Österreich -14% -31bp -1bp 1,2 1,1 2,2% 2,0% 1,8% 64,2% 62,8% 1Q16 zu einer Senkung der NPE Ratios und der Verbesserung der Deckungsquoten in 64,1% CEE und BA führte In CEE wurde in 1Q16 insgesamt, und speziell 1Q15 4Q15 1Q16 1Q15 4Q15 1Q16 1Q15 4Q15 in Russland eine 1Q16 deutliche Verbesserung 3,9 CEE CEE CEE -17% -108bp +423bp 3,4 3,2 6,6% 5,9% 5,6% 50,4% 53,4% der Deckungsquote erreicht (CEE 54.6%, Russland 54.8%) 54,6% Hohe Qualität des Kreditportefeuilles in 16 1Q15 4Q15 1Q16 1Q15 4Q15 1Q16 1Q15 4Q15 Österreich 1Q16 1) Nur bilanzielles Nicht-Banken-Geschäft CEE Division: Vorsteuergewinn steigt wechselkursbereinigt um 12% Erfolgreicher Start in das Jahr in den meisten Ländern Ergebnis vor Steuern 1-3 2016 in Mio. EUR - Veränderung zum Vj. in % (wechselkursbereinigt) 1) CEE 343 Russia 55 1) Turkey -19% 72 23% SEE 147 Bulgaria 8% 37 Romania -42% 23 Serbia 10% 20 Bosnia 25% 14 5% CE 112 CZ/SK 62 Hungary 17 1) -10% 52 Croatia Slovenia 12% 10% -20% 45 4 142% -15% Türkei equity-konsolidiert, dementsprechend im Vorsteuerergebnis der CEE Division mit dem Nettogewinn von 72 Mio. EUR enthalten. Das proportionale Vorsteuerergebnis der Türkei beträgt 93 Mio. EUR Wechselkursbereinigtes Vorsteuerergebnis um 14% gestiegen, v.a. durch höhere Erträge und gesunkene Risikovorsorgen Stabile Entwicklung durch gute regionale Diversifizierung Russland in schwierigem Umfeld, Rentabilität durch höhere Kreditvorsorgen beeinträchtigt Türkei gut behauptet aufgrund hoher Geschäftszuwächse Südosteuropa: insbesondere in Serbien, Rumänien und Bulgarien positive Entwicklung, jedoch Kroatien rückläufig, u.a. wegen negativen Handelsertrags (CVA) Deutliche Steigerung in Zentraleuropa, mit einem herausragenden Ergebnis in Ungarn (höhere Erträge, reduzierte Bankenabgabe) und solidem Ergebnis in CZ/SK (jedoch tiefer ggü. dem außerordentlichen 1Q15) Cost/Income Ratio der CEE Division bei exzellenten 39,5% Agenda Überblick Bank Austria Geschäftsmodell & Strategie Gewinn- und Verlustrechnung Bilanz und Kapitalkennzahlen Liquidität & Funding Funding-Strategie & -Position Transaktionen Deckungsstock Anhang 18 Bilanz der Bank Austria (zum 31.03.2016) Bilanz (Mio. €) 197.827 (100%) Forderungen an Banken Forderungen an Kunden Sonstige finanz. Vermögenswerte Sonstige 1) Vermögenswerte 33.868 (17%) Veränderung ggü. 31.12.2015 (Mrd. €) 197.827 (100%) 23.366 (12%) 113.822 (58%) 117.064 (59%) Verbindlichkeiten ggü. Banken Verbindlichkeiten ggü. Kunden 28.307 (14%) Verbriefte Verbindlichkeiten 16.677 (8%) Sonstige Passiva1) 10.790 (5%) 15.655 (8%) Eigenkapital Aktiva Passiva 36.105 (18%) Bilanzsumme 2,2% 0,6% 194 198 116 117 12/15 03/16 12/15 03/16 Kundeneinlagen Eigene Emissionen 3,1% -1,7% 110 114 29 28 12/15 03/16 12/15 03/16 Eigenkapital Bilanzsummenwachstum +2% ggü. JE15,v.a. aufgrund von gestiegenen Einlagevolumina Solide Eigenkapitalbasis von € 15,7 Mrd., +3% ggü. JE15 Kundenkredite 1,7% Leverage Ratio 4bp 15 16 5.8% 5.8% 12/15 03/16 12/15 03/16 Die Verschuldungsquote (Leverage Ratio) bei starken 5,8% 19 1) Ukrsotsbank in “held for sale” (Sonstige Vermögenswerte/Sonstige Passiva) Geschäftsvolumina Starker Einlagenzuwachs im Vorjahresvergleich, sehr gute Loans/Direct Funding Ratio Kundenkredite1) (Mio. €) Kundeneinlagen1) (Mio. €) CEE CEE Österreich Österreich +7% 0% +3% +1% 117.505 59.342 58.163 1Q15 20 117.233 59.069 58.164 2Q15 116.530 58.092 58.438 3Q15 116.402 117.064 57.353 58.045 59.050 4Q15 113.822 106.118 107.965 111.030 110.337 51.773 52.807 54.571 55.780 58.352 54.344 55.158 56.458 54.557 55.470 1Q15 2Q15 3Q15 4Q15 1Q16 59.019 1Q16 Loan/Direct Funding Ratio2) 86% 85% 83% 83% 82% Kundenkredite im Quartalsvergleich in Österreich stabil und leicht erhöht in CEE (starke Performance in CZ/SK), im Jahresvergleich Zuwächse in Österreich (CIB, Firmenkunden), während der Anstieg in CEE durch die Rubelabwertung überkompensiert wurde Kundeneinlagen im Quartalsvergleich +3%, positiver Trend in Österreich (Firmenkunden, PB) und CEE. Starkes Wachstum im Vorjahresvergleich (+7%) getrieben durch Österreich und alle CEE-Länder Insgesamt hervorragende Refinanzierungsbasis, Loans / Direct Funding Ratio bei sehr guten 82% 1) Alle Zahlen “recast” und exkl. Türkei und Ukraine; 2) Kundenforderungen / (Kundeneinlagen + Verbriefte Verbindlichkeiten + Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert Geschäftsdaten CEE Stabile Geschäftsentwicklung, aber Einfluss von Währungsschwankungen Kundenkredite / Primärmittel (in Mrd. €) 1) Kundenkredite Anteil der Länder in CEE Kundenkredite (in Mrd. €) – März ‘16 Primärmittel CEE 59,3 54,6 57,4 58,7 58,0 61,1 58 davon Russland 11 CZ/SK Ungarn 14 3 Bulgarien 5 Kroatien 9 Rumänien 1Q15 4Q15 5 1Q16 Primärmittel (in Mrd. €) – März ’16 1) Loans/Direct Funding Ratio CEE 109% 98% CEE 95% 61 davon Russland Loans/Direct Funding: Innerhalb von CEE signifikante Verbesserung der Ratio im Jahresvergleich auf 95% 21 Anteil der Länder in CEE: Ausgewogene Volumensverteilung, mit Russland, Tschechien/Slowakei und Kroatien als größte Banken. In einer proportionalen Betrachtung wäre die equity-konsolidierte Türkei die größte CEE-Bank (Kredite 21 Mrd, Primärmittel 19 Mrd) 14 CZ/SK Ungarn 16 4 Bulgarien 7 Kroatien Rumänien 10 4 1) Kundenforderungen / (Kundeneinlagen + Verbriefte Verbindlichkeiten + Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verbindlichkeiten) Kapital und Risikogewichtete Aktiva (RWA) Solide Kapitalquoten Kapitalquoten Gesamtkapital Tier 1 CET1 Common Equity Tier 1- (CET1-) Quote auf 11,2% 1) 14,9% 15,1% 11,0% 11,2% 13,4% 10,3% 10,3% 11,0% 11,2% und Gesamtkapitalquote auf 15,1% verbessert (beide gem. Basel 3 Übergangsbestimmungen) Starke Kapitalbasis, da die Bank Austria – im Gegensatz zu den meisten Mitbewerbern – kein Staatskapital aufgenommen hat Anstieg des regulatorischen Kapitals aufgrund von CET1-Änderungen und einer Tier 2-Emission in TR Insgesamt RWA stabil ggü. JE (stabile Entwicklung 2014 2015 1Q16 B3 gem. Übergangsbestimmungen 17,5 19,1 Risiko kompensiert) Risikogewichtete Aktiva (RWA) (Mrd. €) Regulatorisches Kapital (Mrd. €) Gesamtkapital des Kreditrisikos, Anstieg des Marktrisikos (höheres Handelsportfolio) teils durch rückläufiges operationales 19,5 1) Gesamte RWA Marktrisiko Additional Tier 1 CET1 0,0 0,0 0,0 CVA Risiko Operationales Risiko 13,5 14,2 22 1) Zahlen 2015 4,6 0,6 128,3 0,4 12,1 4,0 128,9 4,7 0,4 10,7 10,5 113,2 113,3 2015 1Q16 B3 14,4 Kreditrisiko 2014 1) 130,4 1Q16 B3 gem. Übergangsbestimmungen 113,0 2014 ab 2014 gemäß Basel 3/CRR und seit 3Q14 gemäß IFRS; Übergangsbestimmungen („phase-in“) nur für Kapital, nicht für RWA relevant Agenda Überblick Bank Austria Geschäftsmodell & Strategie Gewinn- und Verlustrechnung Bilanz und Kapitalkennzahlen Liquidität & Funding Funding-Strategie & -Position Transaktionen Deckungsstock Anhang 23 Bank Austria agiert als Regional Liquidity Center (RLC) für Ö & CEE und ist eine strategische Emissionsplattform für die UniCredit-Gruppe UniCredit S.p.A. – Holding RLC Italien RLC Deutschland UniCredit S.p.A UniCredit Bank AG (Baa1/BBB-/BBB+) (Baa1/BBB/A-) Bankkapital OBG (Mortgage) Namen / SchuldscheinDarlehen (SSD) Senior Benchmark Private Placement Retail-Emissionen Hypotheken- und Öffentliche Pfandbriefe Senior Benchmark Namenspapiere (SSD, NSV*)) beund unbesichert Private Placements Retail-Emissionen Zertifikate RLC Österreich/CEE UniCredit Bank Austria AG (Baa2/BBB/BBB+) Hypotheken- und Öffentliche Pfandbriefe Senior Benchmark Wohnbaubankanleihen Namenspapiere (SSD, NSV*)) be- und unbesichert Private Placements Retail-Emissionen Eigene Emissionsprogramme Eigener Auftritt in lokalen und globalen Märkten Keine Staatshilfen während der Finanzkrise in Anspruch genommen Koordination des globalen Marktauftritts durch die Holding 24 Langfrist-Ratings von (Moody’s/S&P/Fitch) vom 11. Mai 2016 *) Namensschuldverschreibungen RLC Polen Bank Pekao SA (A2/BBB+/A-) Retail-Emissionen Inhaberpapiere Eigenfinanzierung der ansteigenden Geschäftsvolumina der Bank Austria-Gruppe Durch einen ausgewogenen Refinanzierungsmix zwischen Kundeneinlagen und Refinanzierung am Kapitalmarkt kann der Geschäftszuwachs der Bank Austria abgedeckt werden Das Geschäftsmodell der Bank Austria als Geschäftsbank führt zu einer gut diversifizierten Refinanzierungsbasis. Der Fokus liegt auf dem Wachstum der lokalen Refinanzierungsquellen aus dem Kundengeschäft durch einen umfangreichen Mix aus Produkten wie Sicht-, Festgeld- und Spareinlagen sowie ergänzend die Platzierung von eigenen Emissionen im mittel- und langfristigen Laufzeitbereich Die Selbstrefinanzierungsstrategie der Bank Austria wurde durch die Rückkehr auf den Kapitalmarkt dokumentiert: seit 2010 war das Hauptaugenmerk auf Benchmark-Pfandbriefemissionen und seit 2013 auch auf Benchmark Senior Unsecured Anleihen Das strenge Prinzip der Selbstrefinanzierung der Bank Austria • garantiert, dass Erlöse primär für die Geschäftsentwicklung der Bank Austria-Gruppe verwendet werden • ermöglicht die Berechnung der Refinanzierungskosten auf Basis des eigenen Risikoprofils Gleiche Prinzipien gelten für die CEE Banken der BA Gruppe Durch das Modell als Geschäftsbank liegt auch in CEE der Fokus auf dem Wachstum der lokalen Refinanzierungsquellen aus dem Kundengeschäft, was zu einer gut diversifizierten Refinanzierungsbasis führt Das Ziel der Selbstrefinanzierung gilt für alle CEE Banken als ein Geschäftsprinzip der UniCredit-Gruppe und wird auch von den Aufsichtsorganen unterstützt, z.B. die Einführung der “Loans to Local Stable Funding Ratio - LLSFR” durch die Oesterreichische Nationalbank (OeNB) 25 Die Bank Austria unterstützt durch ihr Know-How und ihre internationalen Geschäftsbeziehungen aktiv die Entwicklung der lokalen Kapitalmärkte, insbesondere in Lokalwährung, z.B. Emissionen von Pfandbriefen in Tschechien, erster SME Covered Bond in der Türkei und Senior Unsecured-Emissionen in Russland, Türkei und Rumänien Liquiditäts- und Refinanzierungssteuerung in der BA Gruppe basiert auf klaren und strikten Risikomanagementprinzipien Klare und strikte Liquiditäts- und Refinanzierungsgrundsätze der Bank Austria Liquiditätsstrategie Innerhalb der UniCredit-Gruppe agiert die Bank Austria als ein unabhängiges Regional Liquidity Center (RLC) nach dem Selbstrefinanzierungsprinzip der neuen Gruppenstrategie Bank Austria steuert die Entwicklung der Liquidität in Österreich und CEE Klare operative Regeln Aktives Liquiditäts- und Refinanzierungsmanagement durch Festlegung von kurzfristigen sowie strukturellen Liquiditäts- und Refinanzierungsrahmen für sämtliche Tochterbanken der Bank Austria-Gruppe Unter Einhaltung der österreichischen Richtlinien überwacht die Bank Austria die ausbalancierten Finanzmittelflüsse innerhalb der Bank Austria-Gruppe Alle nationalen und internationalen gesetzlichen/regulatorischen Vorschriften müssen auf Einzelbankebene befolgt werden Die Bank Austria erstellt einen Refinanzierungs- und Liquiditätsplan für Österreich und die CEETochterbanken als Teil des Refinanzierungs- und Liquiditätsplans der UniCredit-Gruppe 26 Liquiditätskennzahlen der BA Gruppe (zentral von ALM-BA gesteuert) BA RLC - Verfügbare 3-Monats-Barmittel (1) (2) Konstante konservative Netto-Liquiditätsreserve 70,000 Verfügbare Barmittel konstant über 3 Monate 60,000 50,000 Hohe Counterbalancing-Kapazität 40,000 (durchschnittlich ca. € 34 Mrd. im 1 Jahresschnitt), 30,000 20,000 +4.0Mrd gegenüber dem Vorjahr 10,000 Die Mindestliquiditätsquote*(LCR) kam am 30. März 31/03/16 31/12/15 30/09/15 30/06/15 31/03/15 31/12/14 30/09/14 30/06/14 31/03/14 31/12/13 30/09/13 30/06/13 31/03/13 31/12/12 30/09/12 30/06/12 31/03/12 31/12/11 30/09/11 30/06/11 31/03/11 31/12/10 0 auf BA Gruppen Ebene bei 190% und auf BA AG solo Ebene bei 132% zu liegen. Strukturelle Liquiditäts-Kennzahl (1 Jahr) 1.11 1.10 1.09 1.08 1.07 1.06 1.05 1.04 1.03 1.02 1.01 1.00 0.99 0.98 0.97 0.96 0.95 0.94 0.93 0.92 0.91 0.90 0.89 0.88 Strukturelle Liquiditätskennzahl (3) deutlich über den Zielwerten… Internes Limit: 0,90 für Laufzeiten >1Jahr Stand April 2016: 1,06 1Y Liquidity Ratio 1Y Limit … aufgrund von verbesserte Loan/Deposit-Ratio in 1Q16 Apr-16 Feb-16 Oct-15 Dec-15 Jun-15 Aug-15 Apr-15 Feb-15 Oct-14 Dec-14 Aug-14 Jun-14 Apr-14 Feb-14 Oct-13 Dec-13 Jun-13 Aug-13 Apr-13 Feb-13 Dec-12 Oct-12 Jun-12 Aug-12 Apr-12 Feb-12 Dec-11 Oct-11 Jun-11 Aug-11 Apr-11 Feb-11 Oct-10 Dec-10 Umsetzung des mittel- und langfristigen Refinanzierungsplans entspricht unter Berücksichtigung von DeLorean der Zielsetzung (1) Summe Netto-Liquiditätszufluss + Counterbalancing-Kapazität (2) Annahme: Kein Roll-over der derzeitigen Wholesale-Verbindlichkeiten Berechnet als Kennzahl Passiva/Aktiva (jeweils kumulierte Summe eines Jahres) (3) Entwicklung der mittel- und langfristigen Refinanzierung sowie der Plan für 2016 Benchmark-Emissionen 2014 Mittel- & Langfristige Refinanzierung (in Mrd. €) und 2015: Hypothekarischer Pfandbrief 4,63 als Benchmark erfolgreich im Jänner, April, September 2014 und Februar, September 2015 3,58 o/w 0.5 Pre-Funding 2014 Pfandbriefe € 3.0 bn 3,34 emittiert o/w 0.5 Pre-Funding 2015 2,10 2,80 Benchmark erfolgreich im Mai 2,10 Pfandbriefe € 2.0 bn Pfandbriefe € 1.8 bn Pfandbriefe € 1 bn Pfandbriefe € 1.4 bn 2014 emittiert Plan für 2016 Verbriefungen € 0.25 bn Pfandbriefe € 0.8 bn Öffentlicher Pfandbrief als Benchmark-Emissionen, Privatplatzierungen und Emissionen über das eigene 2011 28 2012 2013 2014 2015 2016 Plan Vertriebsnetzwerk von Pfandbriefen und Senior Bonds Ablaufprofil eigener Emissionen der Bank Austria (zum 31. März 2015) Ablaufprofil (in € Mio.) 7.312 A: 1,980 A: 500 Gesamt 23.723 L: 2,950 3.628 4.539 Aufteilung der Instrumente (in € Mio.) Nachrangige Anleihen L: 1,198 4.699 118 Pfandbriefe 7.883 3.409 615 1.205 2.323 3.752 0 2.655 1.458 2.205 1 1.119 2.211 1.724 312 25 563 389 865 1.085 1.136 2018 2019 2020 670 Senior Bonds 2.479 1.510 139 2016 2017 Nachrangige Anleihen Senior Bonds 2021 nach 2021 Gegenrechenbare Veranlagungen mit UniCredit Spa o/w Eigene Senior Bonds platziert an UniCredit Spa Pfandbriefe 29 Anmerkung: Daten inkl. durch das Gruppennetzwerk verkaufte Emissionen 11.140 Die prozentuelle Verteilung der obenstehenden Instrumente soll auch künftig auf ähnlichen Levels beibehalten werden ca. 15% der Gesamtemissionen wurden als Retail-Emissionen platziert Agenda Überblick Bank Austria Geschäftsmodell & Strategie Gewinn- und Verlustrechnung Bilanz und Kapitalkennzahlen Liquidität & Funding Funding-Strategie & -Position Transaktionen Deckungsstock Anhang 30 Überblick – Pfandbriefemissionen 2015 Erfolgreiche Emission einer 10-jährigen Hypothekarischen Pfandbrief-Benchmark-Emission im Februar Bank Austria Hypothekarischer Pfandbrief 0,75% 25/02/2025 € 500 mn Feb. 2015 Versicherungen Sonstige Schweiz Frankreich 3% GB 3% 6% 5% Asien 6% Zentralbanken/ Offizielle Institutionen 4% 18% 52% Deutschland Österreich MS + 3bps 48% Banken Fonds 25% 30% Erfolgreiche Emission einer 7-jährigen Hypothekarischen Pfandbrief-Benchmark-Emission im September Bank Austria Hypothekarischer Pfandbrief 0,75% 08/09/2022 Sonstige Frankreich GB / Irland 2% Iberien / Italien 3% 4% 4% Nordische Staaten 4% CH / Lichtenstein 5% BeNeLux 7% € 500 mn Sept. 2015 Versicherungen 1% Fonds 27% 36% Deutschland 40% Banken Zentralbanken/ 32% Offizielle Institutionen 35% 31 Österreich MS + 5bps Überblick – Pfandbriefemissionen 2014 1/2 Erfolgreiche Emission einer 10-jährigen Hypothekarischen Pfandbrief-Benchmark-Emission im Jänner Bank Austria Hypothekarischer Pfandbrief 2,375% 22/01/2024 Schweiz Sonstige Italien GB 6% 3% 2% Frankreich 2% 9% € 500 Mio. Jänner 2014 MS + 35bps Versicherungen Zentralbanken 5% 12% 47% Deutschland 52% Banken Asien 10% 31% Fonds 21% Österreich Erfolgreiche Emission einer langen 5-jährigen Hypothekarischen Pfandbrief-Benchmark-Emission im April Bank Austria Hypothekarischer Pfandbrief 1,25% 14/10/2019 Schweiz Asien Spanien Italien 3% 2% 6% Nordische 2% Staaten 10% Zentralbanken Österreich MS + 23bps 9% 6% Fonds 12% April 2014 Versicherungen 54% Deutschland Benelux 11% 32 € 500 Mio. 30% 55% Banken Überblick – Pfandbriefemissionen 2014 2/2 Erfolgreiche Emission einer 7-jährigen Öffentlichen Pfandbrief-Benchmark-Emission im Mai Bank Austria Öffentlicher Pfandbrief 1,375% Sonstige Italien Frankreich Nordische Staaten/Benelux 3% Schweiz 3% 3% 2% Asien 1% 4% 3% 26/05/2021 GB € 500 Mio. Versicherungen Zentralbanken 10% Mai 2014 MS + 25bps Unternehmen 4% 3% 46% Fonds Österreich 10% 37% 71% Banken Deutschland Erfolgreiche Emission einer langen 5-jährigen Hypothekarischen Pfandbrief-Benchmark-Emission im September Bank Austria Hypothekarischer Pfandbrief 0,5% 16/01/2020 Schweiz Frankreich Sonstige 2% Nordische Staaten 4% Naher und Mittlerer Osten 4% 3% 4% Italien 6% Sept. 2014 MS + 7bps Zentralbanken Versicherungen 4% 6% Fonds 28% Benelux 7% 56% 62% 7% GB/Irland 33 € 500 Mio. 7% Österreich Deutschland Banken Überblick - Pfandbrief Benchmark Emissionen vor 2014 34 Bank Austria Hypothekarischer Pfandbrief 1,25% 30/07/2018 € 500 Mio. Juli 2013 Mid-Swap +26 Bank Austria Hypothekarischer Pfandbrief / Erhöhung 1,25% 30/07/2018 € 200 Mio. Sept. 2013 Mid-Swap +10 Bank Austria Öffentlicher Pfandbrief 2,375% 15/06/2015 € 750 Mio. Juni 2010 Mid-Swap +45 Bank Austria Öffentlicher Pfandbrief 4,25% 24/02/2021 € 1 Mrd. Feb. 2011 Mid-Swap +69 Bank Austria Öffentlicher Pfandbrief 2,875% 04/11/2016 € 500 Mio. Nov. 2011 Mid-Swap +85 Bank Austria Öffentlicher Pfandbrief 2,625% 25/04/2019 € 500 Mio. Apr. 2012 Mid-Swap +88 Bank Austria Öffentlicher Pfandbrief 1,875% 29/10/2020 € 500 Mio. Okt. 2013 Mid-Swap +25 Bank Austria Pfandbriefe: Spread-Vergleich Stabile Entwicklung aller emittierten BA Benchmark-Pfandbriefe Quelle: Bloomberg Mid ASW-Spread 35 Überblick – Senior Benchmark-Emissionen 2013 Senior Unsecured Benchmark-Emissionen – im Jänner 2013 mit Aufstockung im Mai sowie eine weitere im November 2013 wurden erfolgreich platziert Bank Austria Senior Unsecured Anleihe 2,625% 30/01/2018 € 500 Mio. Jan. 2013 Mid-Swap +163 Bank Austria Senior Unsecured Anleihe 2,625% 30/01/2018 € 250 Mio. Mai 2013 Mid-Swap +105 Bank Austria Senior Unsecured Anleihe 2,5% 27/05/2019 € 500 Mio. Nov. 2013 Mid-Swap +135 Überblick der Investoren Sonstige Versicherungen 8% Sonstige Italien 10% Nordische Staaten 6% 3% Schweiz 5% 6% Banken 31% 54% Fonds Deutschland 23% Niederlande 11% 17% 12% 36 Frankreich 13% GB Österreich CEE – Lokale Emissionsaktivitäten stärken nicht nur das Liquiditätsprofil unserer Tochterbanken, sondern erschließen neue Fundingquellen CZ Mortgage Covered Bond 4J € 196 Mio Dez. 2014 1,875% MS + 80bps CZ Mortgage Covered Bond 8,5 J € 131,8 Mio März 2015 floating MS + 48bps CZ Mortgage Covered Bond 6J € 234 Mio März 2015 floating MS + 35bps CZ Mortgage Covered Bond 5J € 250 Mio April 2015 floating MS + 45bps TR Club Term Loan 1J € 1,26 Mrd. Gegenwert Mai 2015 floating MS + 70bps Jul 2015 floating Ø MS + 177bps Sept 2015 floating MS + 75bps Sept 2015 floating MS + 75bps März 2016 8,500% MS + 740bps Mai 2016 floating MS + 75bps (USD 428 M io / €835 M io ) TR TR Diversified Payment of Rights (DPR) Ø 7.3 J Club Term Loan 1J € 479 Mio Gegenwert (USD 575 M io ) € 1,06 Mrd Gegenwert (USD 295 M io / €811M io ) RU TR Mortgage Covered Bond 3J Tier II 10NC5 € ~50 Mio Gegenwert (RUB 4 M rd) € 1,26 Mrd. Gegenwert (USD 428 M io / €835 M io ) TR Club Term Loan 1J € 1,29 Mrd. Gegenwert (USD 381M io / €959 M io ) 37 Anmerkung: TR = Türkei, RU = Russland, CZ = Tschechische Republik *) WAL = gewichtete durchschnittliche Restlaufzeit Agenda Überblick Bank Austria Geschäftsmodell & Strategie Gewinn- und Verlustrechnung Bilanz und Kapitalkennzahlen Liquidität & Funding Funding-Strategie & -Position Transaktionen Deckungsstock Anhang 38 Zusammenfassung – Öffentlicher Deckungsstock der Bank Austria Moody’s Rating: Aaa Der öffentliche Deckungsstock der Bank Austria ist mit dem ECBC Covered Bond Label ausgestattet 39 Das Deckungsstockvolumen zum 31. März 2016 beträgt € 7.271 Mio. Durchschnittliche Aushaftung pro Kredit: ca. € 1,91 Mio. Durchschnittliches Seasoning der Deckungswerte: 6,1 Jahre Öffentlicher Deckungsstock Kennzahlen der Deckungswerte und Emissionen Gesamtbetrag der Deckungswerte per 31. März 2016 (EUR-Äquivalent): • davon Primärdeckung in EUR: • davon Primärdeckung in CHF: • davon Schuldverschreibungen (EUR-Äquivalent): 7.271 Mio. 3.775 Mio. 1.728 Mio. 1.768 Mio. Parameter der Deckungswerte Durchschnittliche gew. Restlaufzeit d. Deckungswerte WAL*) (in Jahren inkl. Tilgungen) 6,2 Durchschnittliche gew. Restlaufzeit d. Deckungswerte WAL*) (in Jahren vertraglich) 8,5 Durchschnittliches Seasoning der Deckungswerte (in Jahren) 6,1 Anzahl der Finanzierungen 3.798 Anzahl der Schuldner 1.434 Anzahl der Garanten Durchschnittliches Volumen der Deckungswerte (in EUR) 278 1.914.329 Anteil der 10 größten Finanzierungen 29,2% Anteil der 10 größten Garanten 30,2% Anteil endfällige Finanzierungen 61,8% Anteil Finanzierungen mit fixem Zinssatz 34,1% Summe der Finanzierungen mit Verzug 90 Tage (in EUR) Durchschnittliche Verzinsung Moody's Rating: Nominelle/Barwertige Überdeckung**): Gesamtbetrag der Emissionen im Umlauf per 31.März 2016 EUR: 0 1,4% Aaa 59,6% / 46,8% 4.555 Mio. Parameter der Emissionen: Anzahl der Emissionen Durchschnittliche Restlaufzeit der Emissionen (in Jahren) Durchschnittliche Größe der Emissionen (in EUR) *) **) 40 36 4,5 126.518.211 WAL= Weighted Average Life Die vom österreichischen Gesetz verlangte Überdeckung beträgt nominell 2% und wird auf Basis eines Deckungswerts gerechnet, der gesetzliche Risikoabschläge ("Haircuts") berücksichtigt. Nach diesen Haircuts beträgt der Deckungswert EUR 6.823 Mio., die gesetzliche Überdeckung somit 46,8%. Zusätzlich zur nominellen Überdeckung hat sich die UniCredit Bank Austria in ihrer Satzung zur freiwilligen barwertigen Überdeckung verpflichtet. Öffentlicher Deckungsstock Laufzeitstruktur der Deckungswerte und Emissionen Restlaufzeit der Deckungswerte (Schuldverschreibungen u. Finanzierungen) in Mio. EUR Anteil Restlaufzeit bis 12 Monate 1.720 23,7% Restlaufzeit 12 - 60 Monate 1.559 21,4% davon Restlaufzeit 12 - 36 Monate 609 8,4% davon Restlaufzeit 36 - 60 Monate 950 13,1% 974 13,4% Restlaufzeit größer 120 Monate 3.018 41,5% Total 7.271 100,0% in Mio. EUR Anteil 510 11,2% 3.135 68,8% davon Restlaufzeit 12 - 36 Monate 1.135 24,9% davon Restlaufzeit 36 - 60 Monate 2.000 43,9% Restlaufzeit 60 - 120 Monate 627 13,8% Restlaufzeit größer 120 Monate 283 6,2% 4.555 100,0% Restlaufzeit 60 - 120 Monate Laufzeitstruktur der im Umlauf befindlichen Emissionen Restlaufzeit bis 12 Monate Restlaufzeit 12 - 60 Monate Total 41 Öffentlicher Deckungsstock Regionale Verteilung der Deckungswerte*) in Österreich 42 *) Unter Berücksichtigung der Garanten Öffentlicher Deckungsstock Grössendistribution nach Typ des Schuldners / Garanten Deckungswerte nach Typ des Schuldners bzw. Garanten in Mio. EUR Anzahl 547 7 2.627 60 Gemeinde 942 2.181 Haftung Staat 445 164 1.563 251 Haftung Gemeinde 636 445 Sonstige 511 690 7.271 3.798 Staat Bundesland Haftung Bundesland Total 43 Öffentlicher Deckungsstock Größendistribution der Deckungswerte Größendistribution der Finanzierungen unter 300.000 Anzahl 260 2.309 54 1.185 206 1.124 1.423 1.347 davon 300.000 - 500.000 166 430 davon 500.000 - 1.000.000 309 438 davon 1.000.000 - 5.000.000 948 479 über 5.000.000 5.587 142 Total 7.271 3.798 davon unter 100.000 davon 100.000 - 300.000 300.000 - 5.000.000 44 in Mio. EUR Zusammenfassung – Hypothekarischer Deckungsstock der Bank Austria Moody’s Rating: Aaa Bank Austria hat beschlossen, ihrem hypothekarischen Deckungsstock eine einfachere und transparentere Struktur zu geben: 45 Fokussierung auf ausschließlich österreichische Hypotheken Wechsel zu einer Gesamtkreditbetrachtung anstelle des Besicherungsvolumens Nutzen: Angebot eines rein österreichischen Risikos an die Investoren Keine Vermischung von Risiken – über die Diversifikation entscheidet der Investor Einfache Preisbildung Der Hypothekarische Deckungsstock der Bank Austria ist mit dem ECBC Covered Bond Label ausgestattet Hypothekarischer Deckungsstock Kennzahlen der Deckungswerte und Emissionen Gesamtbetrag der Deckungswerte per 31. März 2016 EUR äquivalent: 9.912 Mio. • davon Primärdeckung in EUR: 8.182 Mio. • davon Primärdeckung in CHF: 1.602 Mio. • davon Ersatzdeckung in EUR äquivalent: 128 Mio. Parameter der Deckungswerte Durchschnittliche gew. Restlaufzeit d. Deckungswerte WAL (in Jahren inkl. Tilgungen) Durchschnittliche gew. Restlaufzeit d. Deckungswerte WAL (in Jahren vertraglich) Durchschnittliches Seasoning der Deckungswerte (in Jahren) 9,3 13,7 6,1 Anzahl der Finanzierungen 28.708 Anzahl der Schuldner 26.895 Anzahl der Immobilien 28.708 Durchschnittliches Volumen der Deckungswerte (in EUR) 340.811 Anteil der 10 größten Finanzierungen 15,7% Anteil der 10 größten Schuldner 18,5% Anteil endfällige Finanzierungen 38,7% Anteil Finanzierungen mit fixem Zinssatz 14,9% Summe der Finanzierungen mit Verzug 90 Tage (in EUR) 0 Durchschnittliche Verzinsung 1,4% Moody’s Rating: Aaa Nominelle / barwertige Überdeckung*): 99,1% / 99,8% Gesamtbetrag der emittierten Pfandbriefe per 31. März 2016 EUR: 4.979 Mio. Gesamtbetrag der verkauften Pfandbriefe per 31. März 2016 EUR: 4.379 Mio. Parameter der Emissionen Anzahl der Emissionen 103 Durchschnittliche Restlaufzeit der Emissionen (in Jahren) 5,4 Durchschnittliche Größe der Emissionen (in EUR) *) 46 48.337.921 Die vom österreichischen Gesetz verlangte Überdeckung beträgt nominell 2% und wird auf Basis eines Deckungswerts gerechnet, der gesetzliche Risikoabschläge ("Haircuts") berücksichtigt. Nach diesen Haircuts beträgt der Deckungswert 6.729 Mio., die gesetzliche Überdeckung somit 35,2%. Zusätzlich zur nominellen Überdeckung hat sich die UniCredit Bank Austria in ihrer Satzung zur freiwilligen barwertigen Überdeckung verpflichtet. Hypothekarischer Deckungsstock Laufzeitstruktur der Deckungswerte und Emissionen Laufzeitstruktur der Deckungswerte (ohne Berücksichtigung der Tilgung) in Mio. EUR Anteil 335 3,4% 1.440 14,5% davon Restlaufzeit 12 - 36 Monate 756 7,6% davon Restlaufzeit 36 - 60 Monate 683 6,9% Restlaufzeit 60 - 120 Monate 2.194 22,1% Restlaufzeit größer 120 Monate 5.943 60,0% Total 9.912 100,0% in Mio. EUR Anteil 182 3,7% 2.717 54,6% davon Restlaufzeit 12 - 36 Monate 1.081 21,7% davon Restlaufzeit 36 - 60 Monate 1.636 32,9% 1.729 34,7% 350 7,0% 4.979 100,0% Restlaufzeit bis 12 Monate Restlaufzeit 12 - 60 Monate Laufzzeitstruktur der im Umlauf befindlichen Emissionen Restlaufzeit bis 12 Monate Restlaufzeit 12 - 60 Monate Restlaufzeit 60 - 120 Monate Restlaufzeit größer 120 Monate Total 47 Hypothekarischer Deckungsstock Größendistribution der Deckungswerte Größendistribution der Finanzierungen in Mio. EUR Anzahl 3.132 24.295 581 10.206 2.551 14.089 2.776 3.516 davon 300.000 - 500.000 775 2.081 davon 500.000 - 1.000.000 516 728 1.485 707 über 5.000.000 4.004 172 Total 9.912 27.983 unter 300.000 davon unter 100.000 davon 100.000 - 300.000 300.000 - 5.000.000 davon 1.000.000 - 5.000.000 48 Hypothekarischer Deckungsstock Regionale Verteilung*) der Hypotheken in Österreich 49 *) Ohne Ersatzdeckung (besteht nur aus Wertpapieren) Hypothekarischer Deckungsstock Verteilung der Deckungswerte*) nach Nutzungsart Finanzierungen nach Nutzungsart in Mio. EUR Anzahl Wohnwirtschaftlich genutzt Privat 3.966 24.873 Wohnwirtschaftlich genutzte Geförderte 1.680 1.945 573 1.108 3.566 782 1.704 138 davon Handel 989 71 davon Tourismus 186 108 19 93 668 372 9.784 28.708 Wohnwirtschaftlich genutzte Gewerbliche Gewerblich genutzt davon Büro davon Landwirtschaft davon gemischte Nutzung / Sonstiges Total 50 *) Ohne Ersatzdeckung (besteht nur aus Wertpapieren) Hypothekarischer Deckungsstock Verteilung der Deckungswerte*) nach Nutzungsart Der hypothekarische Deckungsstock der Bank Austria beläuft sich auf € 9.912 Mio. (zum 31. März 2016, ohne Ersatzdeckung) Alle hypothekarischen Werte liegen in Österreich Geografische Konzentration auf Wien (43,7%) und das Bundesland Niederösterreich (24,0%) Verteilung der Deckungswerte nach Nutzungsart: 63,6% Wohnimmobilien (davon 17,2% gefördert) 36,4% kommerzielle Immobilien, die sich wie folgt aufteilen: 51 *) Büros 17,4% Handel 10,1% Tourismus 1,9% Gemischte Nutzung 7,0% alle prozentuellen Werte beziehen sich auf den Deckungsstock exklusive Ersatzdeckung CHF Kredite im hypothekarischen Deckungsstock sind zu 100% Eigenheimfinanzierungen Die Gesamtüberdeckung beträgt rd. EUR 4,9 Mrd. oder 99% (Stand 31.03.2016) Überblick: Emissionsvolumen: Überbesicherung: Gesamtsicherheitenwert: Deckungswert Gesamt: 31.03.2016 Änderungen durch EUR 5,0 Mrd. CHF Aufwertung EUR 4,9 Mrd. (99%) 31.12.2014 31.03.2016 EUR 9,9 Mrd. davon CHF EUR 1,6 Mrd. EUR 1,6 Mrd. (16% der Gesamtsicherheiten) EUR 6,7 Mrd. davon CHF EUR 670 Mio. EUR 582 Mio. (9% der Deckung nach HypBG) Abdeckung des CHF Risikos im Deckungsstock Fremdwährungsrisiken sind explizit im Ratingprozess von Moody´s berücksichtigt und werden in der geforderten Überbesicherung mitabgedeckt Daraus resultiert eine OC Anforderung von 28,0% durch Moody´s Internes Risikomanagement der Bank Austria Nach dem Deckungsstock Regelwerk der Bank Austria werden NPLs regelmäßig (monatlich) entnommen. Weniger als 1% der Kreditgeschäfte (175 von 26.000) wurden 2014 aus diesem Grund entnommen Spezielle Sicherheitenpuffer für CHF Kredite vorgesehen Die Bonität von Fremdwährungskreditkunden unterliegt zusätzlichen, strengeren Vorgaben und wird weiterhin regelmäßig überprüft Für CHF Kredite ist ein zusätzlicher FX-Puffer idHv. 25% der Aushaftung erforderlich, für die die Bonität des Kunden ausreichen muss 52 Kein neues CHF Hypothekarkreditgeschäft, daher keine Zuflusse in den Deckungsstock seit 2010 Bank Austria Gesamtkreditdarstellung Gesamtkreditabtretung und der Vorteil für Investoren Das österreichische Hypothekenbankgesetz (HypBG) erlaubt als maximalen Deckungswert 60% des Beleihungswertes der Hypothek (höchstens das Kreditvolumen) Szenario I: Geteilte Sicherheitenabtretung = Minimalvariante Kreditvolumen aufgeteilt Wert der Hypothek €100 Deckungswert zur Besicherung der Pfandbriefe €100 = €60 + €40 €60 Nicht im Deckungsstock & Zur Optimierung der Sicherheiten werden daher oftmals Kredite aufgeteilt in einen €60 = Maximales Pfandbrief – Emissionsvolumen nach HypBG Im Deckungsstock Deckungsstock- und einen Nicht-Deckungsstock-Kredit Szenario II: Vorgehensweise der Bank Austria = Gesamtkreditabtretung Kreditvolumen Wert der Hypothek Deckungswert zur Besicherung der Pfandbriefe Der gesamte Kredit – und nicht nur der €100 €100 & 53 Mindestbetrag – ist im Deckungsstock €100 Kredit im Deckungs-s tock €40 = zusätzliches Deckungsvolumen €60 = Maximales Pfandbrief – Emissionsvolumen nach HypBG und besichert die Pfandbriefe der BA. Investoren haben den Vorteil einer Besicherung, die über das gesetzliche Erfordernis hinausgeht Agenda Überblick Bank Austria Geschäftsmodell & Strategie Gewinn- und Verlustrechnung Bilanz und Kapitalkennzahlen Liquidität & Funding Funding-Strategie & -Position Transaktionen Deckungsstock Anhang 54 Agenda Anhang Bank Austria in der UniCredit-Gruppe Immobilienmarkt Österreich Österreichisches Pfandbriefrecht 55 UniCredit - Überblick Eine international ausgerichtete Bank mit einer stark europäischen Identität UniCredit Starke lokale Wurzeln in 17 Ländern ~ 124.500 Mitarbeiter Aktionärsstruktur1) Kleinaktionäre, sonstige und nicht identifizierte Investoren Institutionelle 41% Investoren 33% ~ 6.800 Niederlassungen ~ 30.5 Mio. Kunden in Europa Eine der wichtigsten Banken Europas mit einer Bilanzsumme von ca. € 900 Mrd. 26% Kernaktionäre Eine der weltweit 30 Global Systemically Important Banks (“G-SIBs”) Marktkapitalisierung von ~ € 17.91 Mrd. 2) Common Equity Tier 1 (CET1) Quote von 10,85% unter Basel 3 “fully loaded” 3) Hauptaktionäre: Stabile Kernaktionäre, z.B. italienische Stiftungen Institutionelle Investoren Privatinvestoren 56 1) Quelle: UniCredit-Analyse betreffend Sodali. Alle Daten basierend auf Stammaktien zum 28. Februar 2015 Zum 10. Mai 2016 3) Zum 31. März 2016 2) Rolle der Bank Austria innerhalb der UniCredit-Gruppe In der UniCredit-Gruppe ist die Bank Austria die Subholding für die Region Zentral- & Osteuropa (CEE) (ausgenommen Polen) und ist verantwortlich für den österreichischen Markt Als Mitglied der UniCredit-Gruppe profitiert die Bank Austria wie folgt: 57 Die Bank Austria als UniCreditSubholding für die Region Zentral- & Osteuropa1): Ist die Holding für Banken in 13 CEE-Ländern mit einer Bevölkerung von ca. 300 Mio. verantwortet ein Netzwerk von ca. 1.300 Niederlassungen und 28.000 FTEs2) in der Region3) entwickelt das Privat- und Firmenkunden-Geschäft in der Region Starke Marktpräsenz in 17 Ländern Europas kümmert sich um die Liquidität der CEE-Tochterbanken Zugang zu einem weltweiten Netzwerk verantwortet die Kredit- und Marktrisiken in der Region Partizipation am Know-how der “Product Factories“ der Gruppe ist für die Personalentwicklung verantwortlich 1) Laut “Strategic Plan” der UniCredit, der am 11. Nov. 2015 publiziert wurde, das CEE-Geschäft soll bis Ende 2016 an die UniCredit SpA übertragen werden; 2) FTEs = Full-time equivalent = (Mitarbeiter-) Vollzeitkapazitäten; 3) exkl. weitere ca. 1.000 Filialen und ~19.000 FTE des türkischen Joint Ventures Agenda Anhang Bank Austria in der UniCredit-Gruppe Immobilienmarkt Österreich Österreichisches Pfandbriefrecht 58 Immobilienmarkt Österreich Übersicht Der österreichische Immobilienmarkt hat den wohlverdienten Ruf eines relativ stabilen Marktes. IPD/MSCI untersucht jährlich ein österreichisches Immobilienportfolio aus Büro-, Handels-, Wohn-, Logistik- und sonstigen Immobilien. 2015 wurde der Total Return dieses Portfolios mit 5,9% errechnet. Im Durchschnitt der letzten zehn Jahre wurden jährlich 5,7% erzielt, wobei selbst in den Krisenjahren 2008/2009 noch ein jährlicher Gesamtertrag um die 4% ausgewiesen werden konnte. 2015 verzeichnete der österreichische kommerzielle Immobilienmarkt ein Rekordvolumen an Transaktionen das - je nach Quelle - bis zu EUR 3,8 Mrd. erreichte. Bei anhaltender Attraktivität von Immobilien im niedrig / negativ Zinsumfeld ist der Ausblick 2016 gut, obwohl das Angebot an Core-Immobilien knapp ist und die Preise bereits stark gestiegen sind. Die Wohnimmobilienpreise in Wien haben in den letzten Jahren erheblich angezogen. Allerdings schwächte sich der Preisaufrieb in Wien im vergangenen Jahr deutlich ab, während sich die Preiszuwächse im Rest Österreichs beschleunigten. 59 Immobilienmarkt Österreich Wohnimmobilienpreise Der starke Anstieg der Wohnimmobilienpreise in Wien hat sich in den letzten Quartalen deutlich abgeflacht Preise in Österreich ohne Wien entwickelten sich in den letzten zehn Jahren merklich moderater, haben jedoch zuletzt angezogen Wohnimmobilienpreisindex 2000 = 100 250 200 150 100 50 0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Wien 60 Österreich ohne Wien Quelle: OeNB, TU Wien, Department für Raumplanung Immobilienmarkt Österreich IPD Österreich zählt zu den relativ stabilen Immobilienmärkten. Dies wird durch Berechnungen von IPD/MSCI bestätigt. IPD/MSCI - Gesamtertrag des österr. Porfolios 8.0 7.0 6.0 5.0 4.0 3.0 2.0 1.0 0.0 -1.0 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 -2.0 Cash Flow Rendite 61 Wertänderungsrendite Gesamt Quelle: IPD/MSCI Agenda Anhang Bank Austria in der UniCredit-Gruppe Immobilienmarkt Österreich Österreichisches Pfandbriefrecht 62 Hypothekarisches und Öffentliches Pfandbriefgesetz in Österreich Österreichische Pfandbriefe Pfandbriefe Hypothekenbankgesetz aus 1899 Pfandbriefgesetz aus 1938 Fundierte Schuldverschreibungen Gesetz aus 1905 Bank Austria 63 Anmerkung: Der österreichische hypothekarisch besicherte Pfandbrief unterliegt demselben Gesetz wie der öffentliche Pfandbrief. Vergleich Österreich - Deutschland Wesentliche rechtliche Merkmale gemäß Hypothekenbankgesetz 64 Österreich Deutschland Pfandbriefgesetz vorhanden JA JA Getrennte Führung des öffentlichen / hypothekarischen Deckungsstocks JA JA Deckungsstockregister JA JA Geographische Beschränkung des Deckungsstocks auf Europa JA X Gesetzliche Mindestüberbesicherung JA JA Deckungsstock Treuhänder JA JA Spezielle insolvenzrechtliche Sonderbestimmungen JA JA Pfandbriefe bleiben im Konkursfall des Emittenten ausstehend JA JA Barwertdeckung JA* JA * sofern in die Satzung des Kreditinstituts aufgenommen Das österreichische „Hypothekenbankgesetz“ geht auf die deutsche Gesetzgebung zurück Wesentliche Änderungen im deutschen Pfandbriefrecht wurden im österreichischen Hypothekenbankgesetz nachgezogen, weshalb die wesentlichen Grundsätze ident sind Wesentliche Unterschiede: • Deutschland: keine Beschränkung auf europäische Sicherheiten • Barwertdeckungsprinzip ist verpflichtend in Deutschland, während in Österreich eine freiwillige Selbstverpflichtung im Wege der Aufnahme in die Satzung vorgesehen ist. Die Bank Austria hat eine entsprechende Bestimmung in ihre Satzung aufgenommen Ihre Kontakte CFO Finance UniCredit Bank Austria AG CFO Planning & Controlling Austria UniCredit Bank Austria AG Martin Klauzer Head of Finance Tel. +43 (0) 50505 82511 [email protected] Günther Stromenger Head of Corporate Relations Tel. +43 (0) 50505 57232 [email protected] Thomas Ruzek Head of Strategic Funding Tel. +43 (0) 50505 82560 [email protected] Gabriele Wiebogen Head of Long Term Funding Tel. +43 (0) 50505 82337 [email protected] Werner Leitner Head of Cover Pool Management Tel. +43 (0) 50505 82647 [email protected] 65 Impressum UniCredit Bank Austria AG CFO Finance A-1010 Wien, Schottengasse 6-8 Rechtliche Hinweise / Disclaimer This publication is presented to you by: UniCredit Bank Austria AG Julius Tandler-Platz 3 A-1090 Wien The information in this publication is based on carefully selected sources believed to be reliable. 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