JEROME GRIFFITH

JEROME GRIFFITH
Geburtsjahr: 1957
BERUFSERFAHRUNG
TUMI INC.
New York, New York
2009-heute
President & CEO
Das ursprünglich in Privatbesitz befindliche Unternehmen Tumi hat kürzlich seinen
Börsengang mit einem Wert von über 2 Mrd. USD abgeschlossen. Tumi ist ein
multinationales Unternehmen für Luxusaccessoires, das seine Produkte über viele
Kanäle in über 69 Ländern weltweit vertreibt. Aufgrund des außergewöhnlichen
Designs, der Innovationskraft, Qualität und Funktionalität der Produkte ist das
Unternehmen in seiner Branche führend. Die jährlichen Umsatz- und
Gewinnsteigerungen liegen seit 2009 über 30 %.
ESPRIT HOLDINGS LIMITED
Hong Kong. Niederlande. Deutschland
2002-2009
Executive Director
Chief Operating Officer
Mitglied des Vorstands
Esprit, eine 5 Mrd. USD Lifestyle-Marke, ist ein internationales Unternehmen bestehend
aus 12 Produktbereichen, das seine Produkte in über 50 Ländern über Großhandel,
Retail und E-commerce vertreibt. Der Finanz-Hauptsitz befindet sich in Hongkong, der
operative Hauptsitz ist in Ratingen, Deutschland. Das an der Börse in Hongkong notierte
Unternehmen ist im Hang Seng Index, im HK FTSE Index und im Morgan Stanley Asian
Index enthalten. Diese Position berichtet an Heinz Krogner, den Vorstandsvorsitzenden
des Konzerns und Deputy Chairman. Zum Verantwortungsbereich zählen 650 RetailStores, das E-commerce-Geschäft, alle Produkte für Damen, die internationale
Produktentwicklung, Logistik, Beschaffung, IT, HR, Architektur, visuelles Marketing und
die Leitung der chinesischen Joint Ventures.
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Verdopplung des europäischen Umsatzes und Gewinns innerhalb von drei Jahren
Turnaround im Asien-Geschäft von 25 Mio. USD Verlust zu 5 Mio. USD Gewinn in
zwei Jahren
Geringere SKU-Zahlen und höhere Gewinnspanne in allen Produktbereichen
TOMMY HILFIGER, USA
New York, New York
1999 - 2002
President – (Specialty & Flagship Retail)
Executive Vice President - Retail
Tommy Hilfiger, ein 2,2 Mrd. USD Designermarken Unternehmen, umfasst drei
Großhandels-Bereiche, zwei Retail-Bereiche und einen Lizenz-Bereich. Diese Position
berichtet an Joel Horowitz, CEO. Zum Verantwortungsbereich zählt das Management
des Outlet-Geschäfts sowie die Entwicklung und das Wachstum des Specialty-StoresKonzepts. Diese Position wurde geschaffen, um ein profitableres Specialty-Konzept zu
entwickeln, mit dem das Unternehmen im Laufe der nächsten fünf Jahre auf den Markt
kommen will. Die zusätzliche Verantwortung für das Management des 325 Mio. USD
starken Outlet-Geschäfts wurde 2001 hinzugefügt. Es wurde direkt an den CFO, die Vice
Presidents des neuen Store Development, der Stores, der Distribution und des
Merchandising sowie des Visual Merchandising berichtet. Immobilienentwicklung und
Rechtswesen sind ausgelagert.
 Entwickelte ein Gewinnmodell und einen strategischen Einführungsplan für weitere
300 Specialty Stores in TH-Besitz in den USA und im Ausland. Der Plan wurde im Mai
2000 vom Vorstand genehmigt.
 Entwickelte die Store-Design-Konzepte, um die beiden Kern-Kundenkreise von TH
anzusprechen.
 Entwickelte Produktlinien für „store only“.
 Eröffnete 40 Vollpreis-Geschäfte in den ersten 18 Monaten der Tätigkeit.
 2001 kamen in diesem Bereich 100 Outlet-Stores hinzu.
J. PETERMAN COMPANY
Lexington, Kentucky
1998-1999
President – Retail Division
Zu J. Peterman geholt, um die Specialty-Retail-Stores zu entwickeln und einzuführen.
Die Position berichtete an Arnie Cohen, COO. Drei Geschäfte waren bei Eintritt in das
Unternehmen Peterman eröffnet worden. Die Expansion setzte er mit weiteren zehn
Vollpreis-Geschäften und einigen Discountern fort. Verließ das Unternehmen Anfang
1999, bevor das Unternehmen Konkurs anmeldete.
GAP, INC.
London, England
1989-1998
Gap, ein amerikanisches Specialty-Retail-Unternehmen, das unter den Marken Gap, Gap
Kids, Banana Republic und Old Navy handelt, betreibt in sechs Ländern über 2.000
Stores. Das europäische Geschäft bestand aus über 130 Stores in Frankreich,
Deutschland und Großbritannien mit über 4.000 Mitarbeitern und erwirtschaftete über
USD 350 Mio.
Managing Director; Europa
1993-1998
Die Position war verantwortlich für die Markenidentität in Europa. Sie berichtete an Bill
Fisher, President - International. Es wurde direkt an drei Country Manager
(Großbritannien, Frankreich und Deutschland), Merchandising Director, Finance
Director, MIS Director, Human Resources Director, Real Estate Director und Public
Relations Director berichtet.
Wesentliche Erfolge:
 Erhebliche Ausweitung des Geschäfts mit Steigerungen des Gesamtumsatzes von
über 30 % pro Jahr sowie flächenbereinigten Umsatzsteigerungen von mehr als 8 %
pro Jahr.
 Entwicklung und Einführung der europäischen Geschäftsstrategie, Aufbau einer
Organisation für Merchandising, Immobilien, Finanzen, IT, Human Resources,
strategische Entwicklung, Public Relations und Ländermanagement auf
kosteneffizienter, länderübergreifender Basis.
 Steigerung der Vertriebspunkte und Markenerkennung durch den Aufbau von Stores
in Frankreich und Deutschland in den Jahren 1994 bzw. 1996. Wirkungsvolle
Verankerung der Gap-Kultur in diesen Märkten.
 Identifikation von Markchancen zur Entwicklung alternativer Store-Formate, durch
die das UK-Geschäft die ursprünglichen Erwartungen des Unternehmens von 50
Stores übertraf und zudem eine schnellere Expansion auf dem Kontinent
ermöglichte.
 Verlagerung von 30 % der Produktherstellung nach Europa, wodurch die
Bruttomarge um 25 Punkte gesteigert und die Vorlaufzeit für die Lieferung von
Nachbestellungen um 45 Tage verringert wurde.
 Entwicklung einer Flagship-Store-Strategie für Frankreich und Deutschland und
Genehmigung dieser durch den Vorstand.
 Entwicklung und Umsetzung der Reorganisation des Business-Teams, um dies zu
erreichen.
Managing Director; Großbritannien
1992-1993
Wesentliche Erfolge:
 Innerhalb von 12 Monaten erfolgreicher Turnaround im UK-Geschäft (bestehend aus
28 Stores, die 50 Mio. USD Umsatz, aber Verluste erzielten) zu einem Gewinne
erwirtschaftenden Unternehmen. Dadurch wurde die Ausweitung der Stores in
Großbritannien unterstützt.
 Einrichtung eines inländischen Merchandising-Teams, das mit den britischen
Händlern zusammenarbeitete.
 Umsetzung der ersten externen PR-Kampagne in der Geschichte von Gap zur
Steigerung des Markenbekanntheit.
 Steigerung des flächenbereinigten Umsatzes von 12 % durch erfolgreiche Anpassung
des Produktangebots und der Preisstruktur an den britischen Markt. In dem
schwierigen Geschäftsklima nach der Abwertung des Pfund im Jahr 1992 wurden die
Kosten durch Preisnachlässe um 20% verringert und die Bruttomarge um 2,0 Punkte
erhöht.
 Entwicklung und Einführung einer Store-Portfolio- und Marketingstrategie zur
Steigerung der Markenbekanntheit außerhalb Londons.
Regional Manager; New England
1989-1992
Wesentliche Erfolge:
 Rückkehr der leistungsschwächsten Region der USA zu positiven Verkaufsresultaten
innerhalb von 12 Monaten.
 Verdopplung des Gewinns. Region erzielte das beste Ergebnis der 20 Regionen in
dieser Gap-Division.
B. ALTMAN & CO.
(Bereich von L.J. Hooker)
New York, New York
1989
Vice President, General Manager
White Plains, New York
LORD & TAYLOR
(Bereich von Associated Dry Goods)
New York, New York
1979-1988
Vice President, Managing Director
1987-1988
Scarsdale, New York
Zu den Verantwortlichkeiten zählte die Neupositionierung des größten Volume-Stores
der Kette durch eine bauliche Umgestaltung und vermehrte Produktangebote.
Vice President, Managing Director
1985-1987
Ridgewood, New Jersey
Zu den Verantwortlichkeiten zählte die Umgestaltung des Vorortgeschäftes mit dem
besten Trend und die Neupositionierung des Sortiments.
Divisional Merchandise Manager
Boston, Massachusetts
1985
Buyer, Men’s Knitwear
New York, New York
1982-1984
Executive Training Squad
New York, New York
1979-1981
AUSBILDUNG
Pennsylvania State University
State College, Pennsylvania
Bachelor of Science, Marketing
1975-1979
INSEAD
Fountainbleau, Frankreich
1997
MITGLIEDSCHAFTEN IN VERGLEICHBAREN IN- UND AUSLÄNDISCHEN
KONTROLLGREMIEN VON WIRTSCHAFTSUNTERNEHMEN
Mitglied des Vorstands der Vince, Inc., New York City/USA
Mitglied des Verwaltungsrats der Parsons, New School for Design, New York City/USA