DVZ.info Ausgabe 02/14 - DVZ Datenverarbeitungszentrum

DVZ.info
G E M E I N S A M V I S I O N E N V E R W I R K L I C H E N.
0 2 | 14
Auf den Weg gebracht
Web Experience Management löst
LiveLink als Landes-CMS ab
Nachgefragt? Aber sicher!
Mikrozensus erhält neue Technologien
für mehr Datenschutz und Effizienz
Kampf für Sicherheit
Landesverwaltung ergreift präventive und nachhaltige
Maßnahmen gegen IT-Angriffe, IT-Krisen und Notfälle
Impressum
Herausgeber:
Chefredakteur & Anzeigen:
Redaktion:
Foto-und Bildnachweis:
Grafik & Layout:
Druck:
Ausgabe:
Auflage:
DVZ Datenverarbeitungszentrum Mecklenburg-Vorpommern GmbH
Lübecker Straße 283
19053 Schwerin
Andrè Korsch (V. i. S. d. P.) [ak]
Katrin Becker (Art Director) [kb]
Laura Schubert (Chefin vom Dienst/Textchefin) [ls]
Tobias Thobaben [tt]
Gudrun Büchner-Uhder (S. 15)
www.digitalattackmap.com (S. 12)Stand: 6. Oktober 2014
Fotolia: Andrey Kiselev (Titel); merydolla (S. 3); zzve (S. 2, S. 14); Fiedels (S. 2, S. 16f); Vladimir Melnikov (S. 3; S. 12); rh2010 (S. 3; S. 11); Nejron
Photo (S. 4); vege (S. 7); Feenstaub (S. 8); basierend auf theseamuss (S. 11); cut (S. 13); settaphan (S. 13); Sergey Nivens (S. 13);
Masson (S. 20f); alswart (S. 24); lassedesignen (S. 26); Sergey Nivens (S. 28)
Die Rechte aller weiteren Fotos und Grafiken liegen bei der DVZ Datenverarbeitungszentrum Mecklenburg-Vorpommern GmbH
DVZ Datenverarbeitungszentrum Mecklenburg-Vorpommern GmbH
Digital Design Druck und Medien GmbH
November 2014
1.000 Exemplare
Die DVZ.info erscheint zweimal im Jahr, die nächste Ausgabe präsentiert sich am 1. Mai 2015.
DVZ.info
02I14
EDITORIAL
Mit Sicherheit!
Liebe Leserinnen, liebe Leser,
kaum ein Thema beschäftigt die IT-Branche und die Verwaltungen heutzutage so sehr wie die
Datensicherheit. Keine Anwendung und kein Service kann sich ohne Erfüllung höchster Sicherheitsstandards behaupten. Wie aber kann man flächendeckend und einheitlich dafür Sorge tragen, dass
mit den Daten unserer Bürger auf höchst sensible Art und Weise verfahren wird? Dass Sicherheitslücken sofort entdeckt und geschlossen werden? Die Landesregierung Mecklenburg-Vorpommerns
hat sich mit der „Leitlinie zur Gewährleistung der Informationssicherheit in der
Landesverwaltung von Mecklenburg-Vorpommern“ intensiv mit den Anforderungen und nötigen
Maßnahmen beschäftigt. Wir als IT-Dienstleister der öffentlichen Verwaltungen und somit auch
unserer Bürger haben dabei den steten Anspruch alles Notwendige umzusetzen, um die Datensicherheit und das rechtskonforme Arbeiten der Verwaltungen zu gewährleisten und die Kommunikationswege zwischen Bund und Land abzusichern. Die Einrichtung eines Computer-Notfall-Teams
namens CERT
M-V sowie der Einsatz eines Beauftragten für Informationssicherheit, kurz
BeLVIS, durch das Ministerium für Inneres und Sport sind dabei die ersten Schritte. Welche Rolle wir
als DVZ bei der Umsetzung spielen und wie die Leitlinie im Detail aussieht, können Sie in unserer
Titelreihe nachlesen. Aber auch die übrigen Artikel dieser Ausgabe möchte ich Ihnen empfehlen. So
nehmen wir den Mikrozensus in Mecklenburg-Vorpommern unter die Lupe, geben unserem
Service-Desk ein Gesicht und starten unsere neue Artikelreihe zum Thema Cloud mit einem umfassenden Überblick und Testberichten.
Ihr Hubert Ludwig
DVZ.info
02I14
1
Inhalt
TITELTHEMA
INFORMIEREN
04 INFORMATIONS-
12 BEATA
Im Gespräch: Norbert Trilk über
die Leitlinie zur Gewährleistung
der Informationssicherheit in der
Landesverwaltung von M-V
19 SERVICE-DESK
SICHERHEIT
07 BELVIS
Beauftragter der Landesverwaltung
für Informationssicherheit koordiniert das ressortübergreifende
Informationssicherheitsmanagement
und kontrolliert die Einhaltung
von ressortübergreifenden Regelungen zur Informationssicherhei
Welche Perspektiven die Umstellung auf digitalisierte Prozesse der
Landesverwaltung bietet
Blick hinter die Kulissen: Zentrale
Anlaufstelle für alle kundenseitigen und internen Serviceanfragen
BEWEGEN
16 MIKROZENSUS
Neues Equipment und erhöhte
Sicherheit für die wichtigste
Repräsentativstatistik der Bevölkerung
20 CONTENT
MANAGEMENT
So funktioniert das neue CMS und
der Umzug der Landes-Portale ins
neue System
08 CERT M-V
Landesverwaltung bündelt
Ressourcen in einem ComputerNotfall-Team
2
DVZ.info
02I14
MITTENDRIN
14 SMART GOVERNMENT
DDOS-ANGRIFFE
15 PROJEKT IPV6
RELEASE-TICKER
ENTWICKELN
26 CLOUD-DIENSTE
Ein Überblick der verschiedenen
Dienste und der Anforderungen,
die Cloudmodelle grundsätzlich
erfüllen müssen
28 INFRASTRUCTURE AS
A SERVICE IM TEST
Das DVZ hat einen IaaS-Dienst
auf Herz und Nieren geprüft
DVZ.info
02I14
VERNETZEN
10 MOBILES ARBEITEN
Über die stetig wachsende Vielfalt
im Arbeitsalltag von Tablet & Co
24 ZENTRALES
LOGMANAGEMENT
Teil 4 zum Thema Netzsicherheit:
Wieso gebündelte Systemmeldungen mehr als nur einen schnellen
Überblick bieten
3
T itelthema
Im Namen der
(IT-)Sicherheit!
Umsetzung der „Leitlinie zur Gewährleistung der Informationssicherheit in der
Landesverwaltung von Mecklenburg-Vorpommern“ hat begonnen
4
DVZ.info
02I14
Wo immer IT-Systeme im Einsatz sind, steigt die Zahl von Angriffen. Sicherheitsbehörden wie das Bundesamt für die Sicherheit der
Informationstechnik (BSI) verzeichnen eine zunehmende Professionalisierung der Angriffe und sprechen von einer Bedrohungslage
„auf anhaltend hohem Niveau“. Auch Mecklenburg-Vorpommern ist
dieser Situation ausgesetzt. Die Landesregierung konzipierte daher
eine „Leitlinie zur Gewährleistung der Informationssicherheit in der
Landesverwaltung von Mecklenburg-Vorpommern“. DVZ.info sprach
über deren Umsetzung mit Oberregierungsrat Norbert Trilk aus dem
Ministerium für Inneres und Sport.
DVZ.info: Herr Trilk, die Einschätzungen von Sicherheitsbehörden lassen vermuten, dass IT-Systeme einer immer größeren Gefährdung ausgesetzt sind. Stimmt das?
Norbert Trilk: Wir verzeichnen in der Tat eine steigende Bedrohungslage der IT-Systeme. Angriffe werden immer ausgeklügelter und verfügen über ein hohes Maß an krimineller Energie.
Verschiedene Sicherheitsvorfälle, auch in der Landesverwaltung, verdeutlichen das. Natürlich arbeiten wir kontinuierlich
an der Gewährleistung der Informationssicherheit. So gibt es
seit langem ressortübergreifende Sicherheitsteams und Revisionskommissionen, die beigetragen haben, Angriffe auf zentrale
Sicherheitssysteme erfolgreich abzuwehren. Doch das wird
künftig nicht mehr ausreichen. IT-Systeme werden ständig
komplexer; ihre steigende Verflechtung durch die Nutzung
von Verfahren, die über Verwaltungsgrenzen hinweg genutzt
werden, führt zu einer sich weiter verschärfenden Gefährdungslage. Der technische Fortschritt erleichtert uns zwar
vieles, er birgt jedoch auch Risiken.
Wie wollen Sie diesen Risiken begegnen?
Die Gewährleistung der Informationssicherheit darf nicht mehr
nur als wichtige Aufgabe verstanden werden, sondern erfordert
eine Umsetzung als Prozess. Nur so ist es möglich, den Schutz
der Grundwerte Vertraulichkeit, Verfügbarkeit und Integrität auch bei sich verändernden Gefährdungslagen wirksam
sicherzustellen. Die konsequente Anwendung der BSI-Grundschutzstandards und der Einsatz eines zentralen GrundschutzTool-Servers haben sich bereits als effiziente Mittel bei der
Umsetzung unserer Sicherheitsrichtlinien bewährt. Diesen
kommt auch weiterhin eine grundlegende Bedeutung zu.
Darauf aufbauend muss nun jedoch dafür gesorgt werden,
DVZ.info
02I14
dass nicht mehr jede Behörde für sich allein Informationssicherheit plant und umsetzt, sondern ein Zusammenwirken
aller Beteiligten in einem übergreifenden Informationssicherheitsprozess realisiert wird. Dies ist auch aufgrund der „Leitlinie
für die Informationssicherheit in der öffentlichen Verwaltung“
des IT-Planungsrates geboten, die bereits seit Februar 2013 für
alle Behörden des Bundes und der Länder gilt. Darin ist unter
anderem festgelegt, wie beispielsweise ein Management zur
Informationssicherheit aufzubauen ist. Die Umsetzung eines
solchen Informationssicherheitsmanagementsystems bedarf
einer umfassenden konzeptionellen Vorbereitung und Berücksichtigung landesspezifischer Gegebenheiten. Das Ministerium
für Inneres und Sport hat daher ein „Konzept zum Aufbau
und Betrieb eines Informationssicherheitsmanagements in der
Landesverwaltung von Mecklenburg-Vorpommern“ erarbeitet,
welches zusammen mit der „Leitlinie zur Gewährleistung der
Informationssicherheit in der Landesverwaltung von Mecklenburg-Vorpommern“ im Juni dieses Jahres vom Landeskabinett
in Kraft gesetzt wurde. Damit verfügt die Landesregierung nun
über eine gemeinsame IT-Sicherheitsstrategie, die es im Weiteren umzusetzen gilt.
Was ist geplant, um in Zukunft Informationssicherheit gewährleisten zu können?
Zum Aufbau eines Informationssicherheitsmanagements muss
zunächst eine ressortübergreifende Informationssicherheitsorganisation aufgebaut werden. Die zentrale Steuerung dieser
Organisation wird durch einen Beauftragten der Landesverwaltung für Informationssicherheit erfolgen, der vom IT-Beauftragten der Landesverwaltung bestellt werden soll. Mit dem
Informationssicherheitsmanagement wird ein kontinuierlicher
5
Prozess zur Gewährleistung der Vertraulichkeit, Integrität und
Verfügbarkeit von Informationen, Anwendungen und IT-Systemen eingeführt. Dieser beinhaltet alle Verantwortlichkeiten
und Aufgaben, mit denen ein angemessenes Sicherheitsniveau
erreicht und gehalten wird. Dies betrifft insbesondere Meldepflichten bei Sicherheitsvorfällen, Abläufe zur ressortübergreifenden Behandlung von Sicherheitsvorfällen, die Durchführung
von Informationssicherheitsrevisionen, regelmäßige Berichtspflichten und die Durchführung von Sensibilisierungs- und
Schulungsmaßnahmen zur Informationssicherheit.
Worin unterscheidet sich das geplante Vorgehen von bisherigen Aktivitäten?
Der Unterschied liegt zum einen im prozessualen Ansatz und
zum anderen in der zentralen Bereitstellung von Unterstützungsleistungen für die Landesverwaltung. Wir etablieren ein
Kompetenzzentrum für IT-Sicherheitsfragen – das CERT M-V.
Dahinter verbirgt sich ein Computer-Notfall-Team, an dessen
Spitze der Beauftragte der Landesverwaltung für Informationssicherheit steht. Das CERT M-V stellt zentral Dienstleistungen
zur Unterstützung des Informationssicherheitsmanagements
zur Verfügung und trägt so zur Entlastung der IT-Sicherheitsbeauftragten der Ressorts bei.
Welcher Zeitplan ist vorgesehen?
Wir befinden uns gegenwärtig in der Detailplanung für die
einzelnen CERT-Dienste und sind dabei, die ersten einer praktischen Erprobung zu unterziehen. Die Pilotphase für das
gesamte Projekt beginnt 2015 und dauert bis Ende 2016 an.
Der Wirkbetrieb setzt ab 2017 ein.
Inwieweit bezieht das Ministerium für Inneres und Sport zusätzliche Partner ein?
Wir setzen auf eine enge Zusammenarbeit mit den Ressorts
der Landesregierung. Schließlich geht es um das gemeinsame
Sicherheitsinteresse aller Behörden. Sobald alle Ressorts ihre
jeweiligen IT-Sicherheitsbeauftragten offiziell benannt haben,
wird eine Kommission für Informationssicherheit der Landesverwaltung gegründet. Diese Kommission wird insbesondere für
die Erarbeitung und Fortschreibung von IT-Sicherheitsstandards
und Regelungen zur Informationssicherheit, die Entwicklung
und Überwachung von Kennzahlen zur Bewertung der Informationssicherheit und die Kontrolle der Umsetzung von ITSicherheitsmaßnahmen bei übergreifenden Verfahren und
zentralen Infrastrukturkomponenten verantwortlich sein. In
der Kommission werden die IT-Sicherheitsbeauftragten der
Staatskanzlei und der Ressorts ständig vertreten sein. Darüber
hinaus werden bei den Entscheidungen der Kommission auch
der Städte- und Gemeindetag M-V und der Landkreistag M-V
6
„Die Kopfstelle des CERT M-V ist
sinnvollerweise in der DVZ M-V GmbH
angesiedelt. Dort, wo die zentralen Sicherheitskomponenten sich befinden.
“
beteiligt. An den Sitzungen der Kommission können ferner der
Landesbeauftragte für den Datenschutz M-V, der Landesrechnungshof M-V und die Landtagsverwaltung M-V teilnehmen
und somit an Entscheidungsfindungen mitwirken. Beim CERT
M-V werden darüber hinaus auch externe Dienstleister einbezogen, die über großes Know-how im Bereich Informationssicherheit verfügen. Es gibt nicht viele Dienstleister, die dafür in Frage
kommen. Auch die länderübergreifende Zusammenarbeit wird
als wichtiger Ansatz gesehen. Auf der Grundlage von Länderkooperationen sind zum Beispiel in den Bereichen Prävention
und Forensik Rahmenverträge denkbar, auf die mehrere Länder
zurückgreifen können.
Welche Rolle kommt dabei der DVZ M-V GmbH zu?
Wir haben in den einzelnen Häusern nicht die Ressourcen, um
alle Aufgaben selbst wahrzunehmen. Deshalb ist es erforderlich, mit externen Unternehmen zusammenzuarbeiten. Und
da ist unser Landesdienstleister die erste Wahl. Wir arbeiten
eng mit der DVZ M-V GmbH zusammen, gerade bei zentralen
Verfahren. Es bietet sich an, die Kopfstelle für das CERT M-V
dort anzusiedeln, wo die zentrale Sicherheitstechnik und das
Know-how gebündelt sind. Wir kooperieren im Bereich Informationssicherheit seit langem mit der DVZ M-V GmbH und
können auf die guten Erfahrungen, die wir in den vergangenen
Jahren gemacht haben, aufsetzen. Diese Zusammenarbeit ist
gewachsen und von Vertrauen geprägt. Jetzt wollen wir das
Miteinander auf eine neue Stufe stellen.
Welche Kosten stehen hinter den enormen Bemühungen um
Informationssicherheit?
Im Etat unseres Ministeriums sind für das Vorhaben im
Jahr 2015 insgesamt 300.000 EUR und ab 2016 insgesamt
400.000 EUR veranschlagt. Somit ist die Finanzierung der Aufbauphase zunächst gesichert. Es wird sich zeigen, ob diese
Ansätze für den CERT-Betrieb auch künftig ausreichen oder
zusätzliche Haushaltsmittel und mehr Personalaufwand nötig
sind. Wir wissen, dass andere Bundesländer deutlich größere
Potenziale einsetzen.
Viel Erfolg für das Vorhaben und herzlichen Dank für das
Gespräch.
ABarbara Arndt
DVZ.info
02I14
T itelthema
Ein Mann, eine Mission
Der Beauftragte der Landesverwaltung für Informationssicherheit nimmt in
Kürze seine Tätigkeit auf
Das zentrale Informationssicherheitsmanagement der Landesverwaltung Mecklenburg-Vorpommerns bekommt mit der Kommission für
Informationssicherheit und der Bildung des CERTs eine völlig neue
Qualität. Und ein neues Gesicht: Mit dem Beauftragten der Landesverwaltung für Informationssicherheit (BeLVIS) wird erstmals ein
Verantwortlicher für das ressortübergreifende Informationssicherheitsmanagement zentral durch den IT-Beauftragten der Landesverwaltung bestellt.
Er ist Informatiker mit einschlägigen
Erfahrungen in der Informationssicherheit. Er soll so schnell wie möglich für
eine Koordinierung des ressortübergreifenden Informationssicherheitsmanagements im Lande sorgen. Er – das ist der
BeLVIS, der Beauftragte der Landesverwaltung für Informationssicherheit.
„Wir haben die neue Stelle öffentlich
ausgeschrieben, Bewerbungsgespräche
geführt und inzwischen einen externen
Bewerber ausgewählt. Aus unserer Sicht
DVZ.info
02I14
„Alles, was bereits jetzt auch ohne den BeLVIS vorbereitet werden kann,
wird getan. Am Terminplan zum Aufbau des
CERTs wird festgehalten.
“
„Alles, was bereits jetzt - auch ohne
den BeLVIS - vorbereitet werden kann,
wird getan. Am Terminplan zum Aufbau
des CERTs wird festgehalten. Wir wollen
bereits in diesem Jahr die ersten der insgesamt elf CERT-Dienste pilotieren und
die restlichen konzipieren.“
Es geht jetzt erst einmal darum, das im
Konzept zum „Aufbau und Betrieb eines
Informationssicherheitsmanagements in
der Landesverwaltung von MecklenburgVorpommern“ beschriebene Vorgehen
zu untersetzen und die Umsetzung zu
initiieren. „Hierfür muss zunächst die
ressortübergreifende Informationssicherheitsorganisation aufgebaut und
im Ergebnis ein Zusammenwirken von
Behörden und CERT in einem gemeinsamen Informationssicherheitsprozess
realisiert werden. Eine tragende Rolle
kommt hierbei dem Beauftragten der
Landesverwaltung für Informationssicherheit zu. Er übernimmt nicht nur die
koordinierenden Aufgaben im Informationssicherheitsprozess, sondern wird
auch die Einhaltung von ressortübergreifenden Regelungen und Beschlüssen
zur Informationssicherheit kontrollieren.
Zugleich wird er die zu etablierende
Kommission für Informationssicherheit
der Landesverwaltung leiten und dem
IT-Beauftragten der Landesverwaltung
fortan regelmäßig über die IT-Sicherheitslage im Land berichten,“ erläutert
Norbert Trilk.
A
Barbara Arndt
ist die Personalentscheidung gefallen“,
bestätigt Norbert Trilk vom Ministerium
für Inneres und Sport.
7
T itelthema
Potenziellen Angreifern
eine Nasenlänge voraus
Computer-Notfall-Team steht künftig der Landesverwaltung bei Prävention
und Behandlung von IT-Sicherheitsvorfällen zur Seite
Per Onlinebanking wird abends schnell der Interneteinkauf bezahlt. Für die Hotelreservierung gehen die
Kreditkartendaten per E-Mail auf die Reise. Kopien persönlicher Dokumente sind in einer Cloud hinterlegt. IT ist toll. Kaum jemand aber bedenkt die Gefahren, die in der virtuellen Welt lauern. Die Landesverwaltung Mecklenburg-Vorpommerns hält dagegen und setzt verstärkt auf IT-Sicherheit. Sie bündelt
Ressourcen in einem Computer-Notfall-Team.
Spätestens ab 2017 soll das CERT M-V voll einsatzfähig sein.
CERT – diese Abkürzung steht für Computer Emergency Response Team. Dahinter verbirgt sich ein Kompetenzzentrum für
IT-Sicherheitsfragen, quasi ein Computer-Notfall-Team. Dessen
Aufgabe besteht darin, bei IT-Angriffen, IT-Krisen und in Notfällen
schnell, effizient und umfassend zu handeln beziehungsweise
geeignete Vorsorgemaßnahmen gegen solche Ereignisse zu treffen, erklärt Oberregierungsrat Norbert Trilk aus dem Ministerium
für Inneres und Sport. Diese „schnelle Eingreiftruppe“ ist dabei
nicht auf sich gestellt: Ein Beauftragter der Landesverwaltung für
Informationssicherheit (BeLVIS) leitet das Team, welches für die
8
Planung und Umsetzung von präventiven, reaktiven und nachhaltigen Maßnahmen im Rahmen des Informationssicherheitsmanagements des Landes agiert. Zu den konkreten Aufgaben des
CERTs M-V gehört künftig unter anderem die Entwicklung und
strukturierte Verteilung von vorbeugenden Handlungsempfehlungen zur Vermeidung von Sicherheitsvorfällen. Für diese und
viele andere Aufgaben benötigt das CERT zentrale Ansprechpartner zur Informationssicherheit in den Ressorts. Bisher, so
Oberregierungsrat Norbert Trilk, gab es diese nicht. Zwar hatte in
der Regel bereits jede Behörde einen IT-Sicherheitsbeauftragen,
aber es gab keine vertikale Steuerung innerhalb der Ressorts.
DVZ.info
02I14
„Diese soll nun eingeführt werden, indem jedes Ministerium
einen IT-Sicherheitsbeauftragten des Ressorts benennen soll.
Erst mit diesen zentralen Ansprechpartnern ist ein rationelles
Arbeiten innerhalb des ressortübergreifenden Informationssicherheitsprozesses möglich. Diese IT-Sicherheitsbeauftragten
sind ebenfalls für die Einhaltung von ressortübergreifenden
und ressortinternen Regelungen und Beschlüssen zur Informationssicherheit innerhalb ihres Geschäftsbereichs zuständig. In
diesem Zusammenhang prüfen Sie regelmäßig, ob es für einzelne
Verfahren notwendige Sicherheitskonzepte gibt und inwieweit
deren Umsetzung erfolgt ist und die Schulungs- und Sensibilisierungsmaßnahmen wie gefordert durchgeführt wurden. Hierüber
müssen sie dem CERT fortan vierteljährlich Bericht erstatten.
Anhand der damit zur Verfügung stehenden Informationen über
den Stand der Informationssicherheit wollen wir Steuerungsmöglichkeiten erkennen und geeignete Entscheidungen zur
Verbesserung des Sicherheitsstatus herbeiführen.“
Maßnahmenkatalog für
Verbesserung des Sicherheitsbewusstseins
Direktes operatives Handeln des CERTs setzt bei Sicherheitsvorfällen ein, die ressortübergreifende Auswirkungen haben. Ob
Angriffe oder großflächiger Virenbefall – aufgrund des hohen,
akuten Bedrohungspotenzials übernimmt das CERT in diesen
Fällen in eigener Zuständigkeit unmittelbar die Vorfallbearbeitung
und ist befugt, alle zur Schadensbegrenzung bzw. –behebung
erforderlichen Maßnahmen umzusetzen. Selbstverständlich
erfolgt dies in Abstimmung mit der jeweils betroffenen Behörde.
Bei Sicherheitsvorfällen mit ausschließlich ressortinternen Auswirkungen kann sich die jeweils betroffene Behörde vom CERT
beraten lassen, welche Maßnahmen zur Schadensbegrenzung
und -behebung im speziellen Fall infrage kommen. Es existieren
aber verschiedene Arten von Sicherheitsvorfällen – längst nicht
jede davon ist meldepflichtig. Anhand von speziellen Formularen
kann der jeweilige Status präzise erfasst und die entsprechende
Information zielgerichtet weitergeleitet werden.
„Ein weiterer, aus meiner Sicht wichtiger Aspekt ist die Sensibilisierung des Sicherheitsbewusstseins. Hierzu erwarten wir vom
CERT einen modularen Maßnahmenkatalog, welcher sowohl den
Sicherheitsanforderungen gerecht wird als auch von den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Landesverwaltung angenommen
wird“, führt Norbert Trilk aus. Eine beratende Funktion übernimmt
das CERT gegenüber der Kommission für Informationssicherheit.
Ein enger Austausch wird mit anderen CERTs angestrebt.
Die Aufgabenliste ist lang und wird schrittweise abgearbeitet. Die dringendsten Aufgaben haben selbstverständlich
die höchste Priorität. „Unmittelbar mit Arbeitsaufnahme des
BeLVIS wird die ressortübergreifende Informationssicherheitsorganisation aufgebaut und die Arbeit der Kommission für
DVZ.info
02I14
Informationssicherheit aufgenommen. Die Detailplanungen
zum Aufbau des CERTs und die Spezifikation der CERT-Dienste
befinden sich derzeit bereits in der Bearbeitung.“ Anfang nächsten Jahres wird die CERT-Kopfstelle ihren Betrieb aufnehmen.
Um eine länderübergreifende Zusammenarbeit zu ermöglichen,
soll das CERT M-V dann auch in den VerwaltungsCERT-Verbund
eingegliedert werden, so Oberregierungsdirektor Norbert Trilk.
Kurze Wege für unverzügliche
und kompetente Handlungsfähigkeit
Das CERT ist, wie seine deutsche Bezeichnung ComputerNotfall-Team ausdrückt, ein maßgeblich operativ tätiges Gremium. Eine so genannte Kopfstelle bildet den Kern und agiert
von zentraler Stelle aus für die gesamte Landesverwaltung. Bei
der Bearbeitung von Sicherheitsvorfällen können bei Bedarf
externe Experten hinzugezogen werden. Diese Kopfstelle wird
sinnvollerweise in der DVZ M-V GmbH angesiedelt. Dort, wo
sich die zentralen Sicherheitskomponenten befinden und das
Störungs- und Notfallmanagement des IT-Landesdienstleisters
seinen Sitz hat. Kurze Wege ermöglichen also im Krisenszenario
eine unverzügliche und kompetente Handlungsfähigkeit.
Das CERT an sich ist jedoch umfassender als die geplanten
drei Experten der Kopfstelle. Sicherheitsfachleute aus verschiedenen Verwaltungsbereichen bringen ihre spezifischen Kenntnisse und ihr Know-how ein. Dies, so beschreibt Norbert Trilk
die angedachte Vorgehensweise, erfolge anlassbezogen und
ist zunächst auf Spezialisten des Finanzministeriums, des LKA
und des Geheimschutzbeauftragten des Landes begrenzt. Auch
das Sicherheitsteam der DVZ M-V GmbH kann punktuell in die
Tätigkeit des CERTs einbezogen werden. „Wir verstehen diese
Anstrengungen als eine Aufgabe mit strategischer Bedeutung. Es
geht darum, die Daten der Bürgerinnen und Bürger zu schützen
und das Vertrauen in die Informationsverarbeitung zu wahren.
Im Vordergrund steht eine frühzeitige Erkennung und Abwehr
von Angriffen und die Verbesserung der Widerstandsfähigkeit
gegen solche Angriffe. Auch wenn das Computer-Notfall-Team
in erster Linie der Landesverwaltung zur Verfügung stehen soll,
können ebenfalls die kommunalen Behörden davon profitieren. Sie sollen unter anderem in einen aufzubauenden Warnund Informationsdienst mit einbezogen werden, mit dem das
Computer-Notfall-Team die Behörden über mögliche Angriffe,
Warnmeldungen zu neu festgestellten Sicherheitslücken sowie
neue Angriffswerkzeuge und Entwicklungen informieren wird.
Auf Basis solcher Bekanntgaben können die Behörden ihre Systeme und Netzwerke vor akuten Gefährdungen schützen, bevor
diese ausgenutzt werden“, so Norbert Trilk.
A
Barbara Arndt
9
V ernetzen
Unterwegs
und doch am Platz
Mobiles Arbeiten in der Landesverwaltung Mecklenburg-Vorpommerns
Mobiles Arbeiten am Laptop gehört für einen
Großteil der Landesverwaltung MecklenburgVorpommerns längst zum festen Bestandteil des
Arbeitsalltages. Ein Mobile Device Management
ermöglicht nun, dass auch per Tablet PC und
Smartphone von unterwegs bequem E-Mails abgerufen, Termine organisiert und Kontakte gepflegt
werden können, wann immer sich eine Gelegenheit
im Außeneinsatz bietet.
Mit der Einführung eines Systems zur Verwaltung mobiler
Endgeräte (Mobile Device Management – MDM) im Herbst
2012 wurden zunächst Grundanforderungen wie Internetnutzung und die sichere Bereitstellung des Postfachs und von
Dokumenten erfüllt. Zudem wurden neben der Umsetzung
sicherheitstechnischer Maßnahmen Regelwerke verabschiedet, die den Umgang der Benutzer mit den mobilen Geräten
festlegen. Das Bereitstellen von Sitzungsunterlagen auf Tablets
10
vereinfacht Arbeitsabläufe und vermeidet unnötiges Drucken.
Der Landtag Mecklenburg-Vorpommerns stellt bereits seit der
Landtagswahl 2011 Landtagsdrucksachen digital auf Tablets
zur Verfügung. Unter Verwendung von Software zum sicheren
Dokumentenaustausch (TeamDrive, DVZ.info berichtete darüber
in Ausgabe 01/14) können aktuell in der Landesverwaltung
Dokumente zeitnah aus Zuarbeiten am Dienstsitz direkt auf
mobilen Geräten bereitgestellt und kommentierte oder bearbeitete Versionen auf dem gleichen Wege wieder zurück zum
Arbeitsplatz synchronisiert werden.
Kompatibel und sicher
Aktuell wurden Nutzungsmöglichkeiten der mobilen Geräte
dahingehend erweitert, von unterwegs Zugang zu Daten und
Verfahren in den Behörden zu erhalten. Ausgenommen bleiben nach wie vor Anwendungen und Verfahren mit hohem
Schutzbedarf. Die Lösung setzt auf bereits bestehende Dienste
auf und erfordert lediglich zusätzliche Software-Komponenten
DVZ.info
02I14
Terminal-Server
Sitzung
AMobil
und dennoch flexibel: Auch von Unterwegs ist uneingeschränktes Arbeiten möglich.
auf den mobilen Geräten. So ist eine Anbindung der
mobilen Endgeräte sowohl an das MDM-System
Office-Suite zur Bearbeitung
als auch an die VPN-Infrastruktur der LandesverFachvon Dokumenten
waltung Mecklenburg-Vorpommerns nötig. Für
verfahren
mobile Geräte werden dazu geeignete VPNProfile bereitgestellt und installiert. Außerdem
DOMEA-WinDesk;
bedarf es der Bereitstellung der betreffenden
Zeiterfassung;
Dokumentenressortspezifische
Anwendungen und Fachverfahren auf TerFachverfahren
bereitstellung
minal-Server-Infrastrukturen im internen
Dateifreigaben im
Hausnetz gemäß den
Behördennetzwerk und mit ZugriffsmöglichBenutzerrechten;
keiten über Citrix Access Gateway, WebinterSharePoint- und
WebDav-Freigaben
face und XenApp.
gemäß den
Benutzerrechten
PostfachIn den meisten Fällen steht die Umgebung
synchronisierung
bereits für andere Geräteklassen und AnwenOutlook, speziell
Internetangebote;
zum Zugriff auf
dungsbereiche zur Mitnutzung mobiler Geräte
browsergestützte
freigegebene Postfächer,
Informationssysteme
öffentliche Ordner etc.
bereit. Für den Zugriff wird die Citrix-Receiver-App
im Internet (z. B. LOTSE)
benötigt, die aus den App-Stores kostenfrei herunterInformationsdienste
geladen und installiert werden kann. Der Zugriff selbst kann
dann über eine stabile, leistungsgerechte Mobilfunkverbindung
und eine darauf aufsetzende VPN-Verbindung vom mobilen Endgerät
zum internen Netzwerk erfolgen.
Der Mix aus Technik, Software, Sicherheitsmaßnahmen, dem Mobile Device Management und Support des DVZ machen das
mobile Arbeiten somit für die Landesregierung Mecklenburg-Vorpommerns immens sicher und flexibel.
Dokumentenbearbeitung
Freischaltung von
Ressourcen
MOBILITY
A
Sebastian Hoppenhöft
ADie
technische Infrastruktur ermöglicht ein sicheres Arbeiten am mobilen Verwaltungsschreibtisch
DVZ.info
02I14
11
I nformieren
Mehrwerte ansteuern
Umstellung auf digitalisierte Prozesse im Landesbesoldungsamt M-V und was
durch das Projekt BEATA perspektivisch möglich ist
Bereits in der DVZ.info vom November 2012 berichteten wir über das
Projekt BEATA (Bezügedaten elektronisch anweisen, transportieren
und aufbewahren) im Titelthema. Neben der Einführung einer elektronischen Zahlfallakte werden hier zwei Portal-Lösungen aufgebaut,
die eine behördenübergreifende Zusammenarbeit sowie eine direkte
elektronische Kommunikation mit dem Landesbediensteten ermöglichen. Wie ist der aktuelle Stand des Projekts? Wie lässt sich BEATA
auf andere Bereiche übertragen?
Nach Einführung des Bestandsaktenscannens im Frühjahr 2013
wird seit April dieses Jahres auch
die tägliche Eingangspost digitalisiert und die Dokumente in das
12
Dokumentenmanagement- und Vorgangsbearbeitungssystem (DMS/VBS)
überführt, sodass sie dem Sachbearbeiter im Landesbesoldungsamt M-V
(LBesA) nun viel schneller als zuvor in
der Papierwelt zur Verfügung stehen.
Damit wählt BEATA eine stufenweise
Einführungsstrategie. Die rechtssichere
Ablage der digital signierten Dokumente
übernimmt dabei der vertrauenswürdige
Lang­­zeitspeicher nach der BSI-Richtlinie
TR-ESOR, welcher für den Nutzer transparent an das DMS/VBS gekoppelt ist.
Im September 2014 wurde die letzte
Etappe der E-Akte bewältigt. Sämtliche
Ausgaben der Bezüge-, Entgelt- und
Beihilfeberechungsverfahren werden
seitdem elektronisch ausgegeben und
ebenfalls direkt in das DMS/VBS importiert. Von jetzt an erfolgt die Sachbearbeitung im LBesA vollelektronisch. Doch
die Modernisierung geht weit über das
Landesbesoldungsamt hinaus. Auch die
Zusammenarbeit mit den etwa 130 personalführenden Dienststellen des Landes
und den Bezüge- bzw. Entgeltempfängern soll zukünftig elektronisch erfolgen.
Dies wird via Webportal-Lösungen realisiert, in welche elektronische Formulare
integriert sind. Diese sind am Bildschirm
auszufüllen und per Mausklick an den
zuständigen Sachbearbeiter im LBesA zu
versenden. Für den Bezüge- bzw. Entgeltempfänger besteht außerdem die Möglichkeit, sich die Abrechnungsblätter aus
dem Internet elektronisch abzurufen.
Der gesamte Prozess zählt
Die Einführung von DMS- und VBSLösungen für die Umstellung auf elektronische Prozesse in Behörden ist
nicht unbedingt ein neues Thema. Nicht
selten gehen Geschäftsprozesse über die
Behörde hinaus und betreffen Dritte oder
DVZ.info
02I14
ZIEL ERREICHT
Gudrun Büchner-Uhder,
Direktorin des LBesA M-V:
Der Umgang mit der elektronischen
Zahlfallakte gehört jetzt seit April 2014
für die Mitarbeiter des LBesA zur täglichen Arbeit. Anfängliche Bedenken,
wie: „Finde ich meine Dokumente auch
wieder?“ oder „Habe ich noch den Überblick?“, konnten schnell ausgeräumt
werden. Auf anderen Gebieten, u. a.
die Auswirkungen der Ausweitung der
Bildschirmarbeit, müssen noch Anpassungen erfolgen. Unterm Strich bleibt,
BEATA wird positiv aufgenommen und
erfüllt sein Ziel, d. h. die Arbeit trotz
knapper werdender Personalressourcen
zu erleichtern.
den Bürger. Diese Erkenntnis brachte im
BEATA-Projekt eine Ist-Aufnahme der
Arbeitsabläufe im Landesbesoldungsamt, und zwar bevor mit der Lösungssuche begonnen wurde. Die Integration
des Fachverfahrens, also die vollständig
elektronische Abwicklung der behördenübergreifenden Arbeitsabläufe, wurde so
von Beginn des Projekts an in die Planung einbezogen und ermöglichte eine
gesamtheitliche Betrachtung bei der
Lösungssuche.
Komponentenbasiert
und übertragbar
Sämtliche im BEATA-Projekt verwendeten Komponenten sind durch einen so
genannten Servicebus miteinander verbunden. Dieser stellt die Schnittstellen
für die einzelnen Komponenten bereit
und verhindert so eine feste Kopplung
DVZ.info
02I14
der einzelnen Lösungen. Dadurch wird
eine leichtere Austauschbarkeit ermöglicht, denn nicht alle Lösungen haben die
gleiche Lebensdauer. Des Weiteren wird
der Servicebus als zentraler Protokollierungsdienst verwendet, worin sämtliche
Übergabeaktivitäten geloggt werden –
eine starke Hilfe bei der Fehlersuche.
BEATA kann somit als eine Art Bausteinsystem verstanden werden, welches
auch auf andere Bereiche übertragbar
ist. Beispielsweise kann eine WebportalLösung mit elektronischen Formularen,
die an ein DMS angebunden ist, die Abbildung von Antragsprozessen inklusive der
Dokumentenablage in der Behörde realisieren. Die Pflege der Formulare kann die
Behörde sogar selbst übernehmen, wenn
ein Formular-Management-System (FMS)
verwendet wird. Für die Portal-Lösungen
sind verschiedene Authentifizierungsmechanismen einsetzbar, von einfacher
Benutzer-Kennwort-Authentifizierung
über PIN/TAN-Verfahren bis hin zur
E-ID-Authentifizierung.
Auch beim BEATA-Digitalisierungsprozess ist eine Übertragbarkeit gegeben. In
BEATA wurde eine Lösung für das ersetzende Scannen nach der BSI-Richtlinie
TR-RESISCAN implementiert, welche für
die Digitalisierung von Dokumenten bis
hin zu hohem Schutzbedarf verwendet
werden kann. Die Kombination von ScanLösung, DMS sowie einem beweiswerterhaltenden Langzeitspeicher nach der
BSI-TR-ESOR-Richtlinie sind eine starke
Lösung für die rechtssichere Digitalisierung und anschließender Vernichtung von
Papierdokumenten.
Die Modernisierung der Verwaltung ist
bereits in mehreren Gesetzen geregelt: auf
Bundesebene durch das E-GovernmentGesetz (EGovG) und auf Landesebene
wurde hierfür das Verfahrensverwaltungsgesetz (VwVfG M-V) angepasst.
Somit ist auch eine gesetzliche Grundlage
geschaffen, um die Verwaltung schneller,
effizienter und transparenter zu gestalten.
Jetzt scannen und in der Titelreihe „BEATA (v)ersetzt Aktenberge“ aus der DVZ.info 02/12
nachlesen.
www.dvz-mv.de/dvzinfo
ZIELFÜHREND
„Die Lösung BEATA zeigt einmal mehr,
dass mittels bestehender Module etwas Nachhaltiges und Behördenübergreifendes entstehen kann. Ein gutes
Beispiel einer komplexen Lösung mit
nachnutzbaren Bausteinen, die einen
spürbaren Nutzen für die Verwaltung
erzeugt.“ Als Account Manager steht
Daniel Remmert Interessenten gerne
beratend zur Seite und begleitet sie bei
der Erarbeitung und Umsetzung von
maßgeschneiderten Lösungen.
[email protected]
A
Christian Staack
13
MITTENDRIN
Government
GEMEINSAM EINFACH MACHEN.
Wir gestalten Zukunft in Mecklenburg-Vorpommern.
Innovation ist unser Antrieb.
Über die IT hinaus sind wir Berater und Wegbereiter.
Wir sind ein stabiler Partner.
Unsere Erfolgsmodelle brauchen keine Grenzen.
Verbesserung ist Teil unseres Selbstverständnisses.
Gemeinsam verwirklichen wir eine zukunftsfähige Verwaltung.
VERANTWORTUNGSVOLL
KOOPERATIV
ZUVERLASSIG
INNOVATIV
KOMPETENT
Mit dem Programm DVZ 3.0 wurde
ein grundlegender strategischer Wandel des Hauses beschlossen und mit
den organisatorischen Änderungen
bereits Anfang des Jahres begonnen.
Was nun nach einer abteilungsübergreifenden Serie von Workshops
entstanden ist, sind Vision, Mission
und Werte eines neuen Unternehmensleitbildes für das DVZ.
Im September unterschrieben
Geschäftsführer und Abteilungsleiter
symbolisch diesen ersten Meilenstein
mit den schlagkräftigsten Auszügen
zur Vision „SMART GOVERNMENT
gemeinsam einfach machen.“
und den sieben Mission-Statements,
die den Weg der neuen Unternehmenskultur weisen sollen. Welche
Inhalte genau unser neues Leitbild
ausmachen und was zur weiteren
Umsetzung geplant ist, erfahren
Sie in der nächsten DVZ.info.
Als
Die Weltkarte der
DDoS-Angriffe
Digitale Attacken live abgebildet
„Digital Attack Map“ ist eine Live-Visualisierung
von DDoS-Angriffen auf der ganzen Welt und ein
Gemeinschatfsprojekt von Google Ideas und Arbor
Networks. Das Tool bildet den anonymen Angriffsverkehr ab, zudem können die Nutzer innerhalb des
Tools in der Zeit vor und zurück scrollen und die
Angriffe nach verschiedenen Kategorien sortieren.
Per Mouseover über die entsprechenden Strahlen
14
DVZ.info
02I14
TICKER:
NEUE APPLIKATIONEN,
FEATURES UND
RELEASES…
Ein Meer von
IP-Adressen
Apri l 2014
Man nehme an, alle weltweit verfügbaren IPv4Adressen entsprächen sieben Flaschen Wasser, dann
entspräche die Menge an IPv6-Adressen (Internet
Protocol Version 6) der gesamten Wassermenge
unserer Weltmeere! In Anbetracht dessen, dass die
sieben Flaschen so gut wie verbraucht sind, wird
es für die Einführung von IPv6 höchste Zeit. Im
DVZ läuft das Projekt dazu auf Hochtouren. In der
nächsten Ausgabe der DVZ.info werden wir dies
beleuchten und folgende Fragen beantworten:
Wie sieht der Zeitplan zur Umstellung auf den
Dual-Stack-Betrieb aus und was wird da eigentlich
gemacht? Wer vergibt eigentlich die neuen IPAdressen? Welche Rolle spielt dabei die Landesverwaltung M-V und das DVZ? Und: Was bedeutet IPv6
für Entwickler und die bestehenden Applikationen?
A
ls
+++ WINDOWS 7: Die letzten 4 Arbeitsplätze der Landeszentralkasse und des
Finanzministeriums wurden auf das Windows 7 Release des IT-GS migriert. In
diesem Release ist auch Office 2010 enthalten. Damit ist der mit dem Kunden
vereinbarte Plan der Systemablösung vor dem 8. April 2014 eingehalten und das
geforderte Sicherheitsniveau der Landespiloten hergestellt. Im Rahmen dieser
Maßnahme wurden parallel auch die Serversysteme unter Windows 2003 auf den
Stand von Windows 2008 R2 angehoben.
Mai 2014
+++ GAIA-MVPROFESSIONAL: GAIA-MVprofessional wurde in einer neuen
Version 3.4 im GeoPortal.MV erstmalig veröffentlicht und wartet mit neuen Funktionen und mehr Stabilität in der Browserwelt auf. Neben der weiteren Unterstützung von GeoWebDiensten, sind zahlreiche Zeichenfunktionen, wie Marker und
Pfeile dazugekommen. Mehr unter www.gaia-mv.de/gaia/
Juni 2014
+++ IP-TELEFONIE: die Migration der zentralen IP-Telefonieserver der Landesverwaltung M-V (Cisco Unified Communication Manager) wurde erfolgreich
abgeschlossen. Im Rahmen der Migration wurden auf ca. 17.200 Endgeräten und
200 Routern neue Firmware/Software ausgerollt und die zentralen IP-TelefonieServer auf die Version 9.1. angehoben. An den Dritt-Systemen der IP-Telefonie
wurden ebenfalls Anpassungen (Administrationstool RAP.ID, Managementsysteme) bzw. komplette Migrationen (PC-Vermittlungssystem) vorgenommen.
Jul i 2014
+++ ADOBE: Die vom CERT-Bund gemeldeten Schwachstellen in den Adobe Produkten (Flash Player, Air, Reader und Acrobat) wurden erfolgreich unter Nutzung des
Advanced Patchmanagements auf allen Systemen in der BK und in den Ministerien geschlossen.
+++ FORMULAR MANAGEMENT SYSTEM: Mehrere Einrichtungen des Landes
nutzen die Basiskomponente FMS (Formular Management System) intensiv für
Online-Umfragen
zwischen Angriffsstart und -ziel fahrend, erhält
man noch weitere Daten über die Angriffe. Zu der
Karte geht es auf www.digitalattackmap.com.
DoS (Denial of Service) bezeichnet die Nichtverfügbarkeit eines Dienstes, der eigentlich verfügbar
sein sollte. In der Regel spricht man von DoS als
die Folge einer Überlastung von InfrastrukturSystemen. Wird die Überlastung von einer größeren Anzahl anderer Systeme verursacht, so wird
von einer Verteilten Dienstblockade oder englisch
Distributed Denial of Service (DDoS) gesprochen.
A
ls
DVZ.info
02I14
August 2014
+++ FOODLE: Das Terminvereinbarungstool Foodle ist im Dienstleistungsportal Mecklenburg-Vorpommerns öffentlich verfügbar: http://termin.mv-regierung.de/
+++ E-PAYMENT BASISKOMPONENTE M-V: Die E-Payment Basiskomponente
M-V wird nun auch durch die Zweckverbände Rheinland-Pfalz und eGoMV genutzt.
Zwei weitere Interessenten kommen aus dem kommunalen Projekt „REGIS“ und dem
Saarland.
September 2014
+++ CMS WEB EXPERIENCE MANAGER: Das Produktivsystem des neuen
Landes-CMS „Web Experience Management“ befindet sich im Aufbau. Migrationen sind ab 2015 für alle Landesbehörden möglich.
+++ GAIA-MV LIGHT: Zur Messe INTERGEO (7. - 9. Oktober) wurde die neue
Version von Smart Web Map Clients für Mecklenburg-Vorpommern veröffentlicht.
Neu an GAIA-MV light sind weitere Funktionen zur Gestaltung der Karte und ein
Werkzeugkasten zur Konfiguration und Einbettung auf der eigenen Webseite. Die
Anwendung ist frei verfügbar unter www.geoportal-mv.de.
15
B ewegen
Unter die Lupe genommen
Neue Ausstattung und Technologien für die Mikrozensus-Interviewer in M-V
Der Mikrozensus ist DIE amtliche Repräsentativstatistik über die Bevölkerung und den Arbeitsmarkt.
55 ehrenamtliche Interviewer sind dafür ganzjährig in Mecklenburg-Vorpommern unterwegs, um rund
17.000 Personen in ungefähr 8.000 Privathaushalten zu Themen wie Familienzusammenhang, Erwerbstätigkeit sowie zu wechselnden Zusatzthemen wie Wohnsituation und Gesundheit zu befragen. Datensicherheit, benutzerfreundliche Technologien für Interviewer und Auswerter sowie moderne Übertragungswege
sind dafür essentiell. Zum Jahreswechsel wurden daher mit neuen Laptops, einem neuen Einwahlverfahren
sowie einer Servermigration wichtige Schritte nach vorn unternommen.
Deutschlandweit wird jährlich etwa
ein Prozent der Bevölkerung für den
Mikrozensus interviewt. Damit ist er die
größte jährliche Haushaltsbefragung in
Deutschland und Europa. Um sowohl die
Sicherheit der Daten und ihrer Übertragung sowie die möglichst schnelle Verfügbarkeit für die Auswertung zu sichern, arbeiten das Statistische Amt und
das Landesamt für innere Verwaltung
(LAiV) intensiv und länderübergreifend
mit dem DVZ und dem Statistischen Amt
für Hamburg und Schleswig-Holstein
zusammen.
Bedingt durch die seit 2005 bestehende Verpflichtung zur Lieferung aktueller
16
Monatsdaten für das europäische Arbeitsmarkt-Monitoring des Europäischen Statistischen Amtes EUROSTAT wird der Mikrozensus als kontinuierliche unterjährige
Erhebung durchgeführt, bei der sich die Befragungen über alle Kalenderwochen des
Jahres verteilen. Dazu werden Adressen mithilfe eines mathematisch-statistischen
Zufallsverfahrens für die Mikrozensus-Befragung ausgewählt. Bewohner dieser Adressen sind gemäß Mikrozensusgesetz zur Auskunft verpflichtet.
Das Befragungsprogramm – rund 180 Fragen – bietet durch die Vielfalt der Merkmalskombinationen auf Personen-, Haushalts- und Familienebene ein immens großes
Potenzial an statistischen Informationen. Der Mikrozensus ist damit eine unverzichtbare Informationsquelle für Parlament, Regierung, Verwaltung, Wissenschaft und
Öffentlichkeit in Bund und Ländern.
Laptop-unterstützte Befragung vor Ort
Zur Durchführung des Mikrozensus setzt das Statistische Amt Mecklenburg-Vorpommern ganzjährig 55 ehrenamtlich bestellte Interviewer ein, welche die Durchführung der Befragung als sogenanntes „computer assisted personal interviewing“ (CAPI)
DVZ.info
02I14
in den Privathaushalten nach Terminabsprache anbieten. Die CAPI-Befragung durch
die Interviewer sichert deutlich höherwertige Befragungsergebnisse als schriftliche
oder telefonische Verfahren.
Die technische Interviewerbetreuung im unterjährigen Mikrozensus wird länderübergreifend realisiert. Dies ist Ergebnis einer zunächst rein fachorganisatorisch
begonnenen Zusammenarbeit mit dem Statistischen Amt für Hamburg und Schleswig-Holstein in Vorbereitung des Wechsels von der ehemals Papier- zur weitgehend
elektronischen Erhebung des Mikrozensus (seit 2005). Beide Statistikämter nutzen die
Betreuungsleistungen des DVZ im Rahmen eines Servicevertrages zum Teil gleichartig
(Server-Nutzung) und zum Teil unterschiedlich (z. B. Geräteaustausch bei Inter­
viewerwechsel). Das in sehr enger Zusammenarbeit aller IT- und Fachverantwortlichen
entwickelte technische Betreuungskonzept unterstützt und sichert die Interviewerregimes beider Nutzungsämter: die Arbeit mit Quartalsinterviewern in Hamburg und
Schleswig-Holstein und die mit Jahresinterviewern in Mecklenburg-Vorpommern.
Bei der ersten Ausstattung der Interviewer mit Laptops im Jahr 2005 erwies sich die
vorhandene Infrastruktur als Einschränkung. In Mecklenburg-Vorpommern standen
leistungsfähige Datenverbindungen nicht flächendeckend zu Verfügung. Es musste
daher auf direkte analoge Modemverbindungen inklusive der zugehörigen Komponenten zurückgegriffen werden. So entstand eine spezielle und aufwendige technische
Lösung, welche jedoch über neun Jahre erfolgreich verwendet werden konnte.
Neue Ziele, hohe Anforderungen
Die inzwischen deutlich verbesserte Infrastruktur auch im ländlichen Bereich ermöglichte es, 2013 zwei neue Zielstellungen in Angriff zu nehmen: die Umstellung auf
moderne Kommunikationsmedien (wahlweise Funknetz per UMTS oder Festnetz per
DSL und WLAN) und die Vereinfachung der technischen Lösung beim IT-Dienstleister.
Auf Grund des Zeitregimes des Mikrozensus musste die Umstellung für alle Geräte
(Hamburg, Schleswig-Holstein sowie Mecklenburg-Vorpommern) einheitlich zum
Jahreswechsel 2013/14 erfolgen. Ein aufwendiger Parallelbetrieb der alten und neuen
Lösung konnte so vermieden werden und auch der laufende Betrieb blieb unbeeinträchtigt. Dazu waren etwa 140 baugleiche Geräte zu beschaffen, einzurichten und
an die Interviewer auszuliefern.
Passwortgeschützte Laptops
Verschlüsselte Festplatten der Laptops
Regelmäßig aktualisierte
Antiviren-Software
Firewall mit dedizierter IP-Adressen- und Port-Freigabe
Keine Fernadministration
Erfolgreich absolvierter Penetrationstest
des IDEV durch das ULD SH (2013)

Sichere Datenübertragung:
Laptop – IDEV mittels https
DVZ – StatA M-V über CN LAVINE
DVZ – StatA Nord über DOI
Durchgehende Abschottung der Server
untereinander und nach außen
„Als Interviewer lege ich besonderen Wert auf einen stabilen
technischen Betrieb während der Interviews. Es wäre schon sehr
unangenehm, den auskunftspflichtigen Bürgerinnen und Bürgern
ihre kostbare Zeit durch ein Befragungssystem zu stehlen, das
ein langsames Antwortzeit-Verhalten zeigt oder sogar regelmäßig abstürzt. Mein aktuelles Laptop stellt gegenüber seinen
Vorgängern aufgrund längerer Akkulaufzeiten eine wesentliche
Verbesserung dar. Ein weiterer Pluspunkt ist das veränderte Verfahren zur Datenübertragung. Heute kann ich von jedem beliebigen Ort mit UMTS-Empfang den Datentransport realisieren.
Henning Prigge ist für den Mikrozensus das ganze Jahr über als
Interviewer in Mecklenburg-Vorpommern unterwegs
“
DVZ.info
02I14
17
1957 ff.
jährliche Durchführung
des Mikrozensus
im früheren Bundesgebiet
auf Papierfragebögen
(eine Woche im Frühjahr)
1968
kontinuierliche Befragung
durch Verteilung der Stichproben auf das Kalenderjahr
(EG-Verordnung);
Ausnahme:
D befragt bis 2004 wie zuvor
1991
Mikrozensus auch in den
neuen Bundesländern
(M-V: 8.000 Privathaushalte)
2000-04
Vorbereitung der
kontinuierlichen
Erhebung in M-V durch
Statistisches Amt und DVZ
(Teilkoop. mit HH/S-H)
Im Hintergrund war die technische Lösung im DVZ vorzubereiten. Dazu wurde der
Mikrozensus in das bestehende Online-Meldeverfahren IDEV (Internet-Datenerhebung
im Statistischen Verbund) integriert. So konnte die Anzahl der Server von vier auf zwei
verringert werden, was zu einer erheblichen Einsparung der regelmäßig anfallenden
Kosten führte.
Neu an der Gesamtlösung ist die Nutzung des „offenen“ Internets zur Übertragung
der Daten des Mikrozensus an Stelle der bisherigen geschlossenen und technisch abgeschotteten Nutzergruppe. Die Sicherheitsmaßnahmen für die Laptops wie Festplattenverschlüsselung, Eingabe-/Ausgabe-Schnittstellen-Sperrung und Beschränkung des
Nutzers mussten daher ergänzt werden durch eine verschlüsselte Datenübertragung,
Verbindungsbeschränkungen im Internet und eine erweiterte Härtung der Geräte. Der
Betrieb der Gesamtlösung und die Installation der Laptops erfolgen durch das DVZ.
Technische Infrastruktur gewährleistet Datenschutz
Die Struktur der neuen Lösung wurde durch den Landesbeauftragten für Datenschutz und Informationsfreiheit Mecklenburg-Vorpommern als datenschutzgerecht
bewertet. Die Gesamtheit aller Maßnahmen wurde im Detail in das Sicherheitskonzept
eingearbeitet. Die Maßnahmen zur Härtung der Laptops wurden vom DVZ in einem gesonderten Papier dokumentiert und vom ULD Schleswig-Holstein positiv eingeschätzt.
Die technische Infrastruktur für den Mikrozensus besteht aus dem Server für die
arbeitstägliche Anlieferung der Erhebungsdaten, die Bereitstellung der elektronischen Arbeitspakete und Softwareupdates für die Interviewer, einer Infrastruktur
für die Datenfernübertragung und den Laptops. Für die Installation und Wartung
der Interviewer-Laptops wurde durch das DVZ eine gesonderte Softwareverteilungsumgebung etabliert.
A
Frauke Kusenack & Andreas Waldenspuhl
2005
erste kontinuierliche
Erhebung; vollständiger
Technologiewechsel:
Laptops für die Interviewer
(analoges Modem)
und separater Server-Betrieb
Frauke Kusenack vom LAiV ist seit 2000 unter anderem für die Vorbereitung,
Durchführung und Aufbereitung des Mikrozensus in Mecklenburg-Vorpommern
verantwortlich. Andreas Waldenspuhl ist seit 2006 IT-Leiter des LAiV und als
solcher auch für die technische Umsetzung des Mikrozensus und des OnlineErhebungsverfahrens IDEV zuständig.
ff.
Servicevertrag zwischen
Statistischem Amt M-V und
DVZ beinhaltet jährliche
Wartung als auch
kontinuierliche
technische Betreuung
2013/14
Gerätewechsel;
flexibles Einwahlverfahren;
Integration des Mikrozensus
in bestehendes OnlineMeldeverfahren IDEV
18
DVZ.info
02I14
I nformieren
Was tun wenn’s brennt?
Wenn es wirklich brennt, bringt sich natürlich jeder in Sicherheit und ruft die
Feuerwehr. Bei Fragen und Problemen rund um die IT am Arbeitsplatz jedoch ist
man beim Service-Desk der DVZ M-V GmbH bestens beraten. Darauf verlassen sich
täglich Hunderte Mitarbeiter aus den Kommunen, der Landesregierung und dem DVZ
selbst. Drehte sich anfangs noch alles fast ausschließlich um die IP-Telefonie und
deren Einführung, werden heute durch den Service-Desk Anfragen zu nahezu allen
Dienstleistungen des DVZ bearbeitet.
Als zentrale Anlaufstelle für Serviceanfragen erreichen den 2007 gegründeten
Service-Desk täglich durchschnittlich 150 Anrufe und 200 E-Mails zu über einhundert
verschiedenen Verfahren und Anwendungen. Diese werden kategorisiert, als Ticket
dokumentiert und je nach Anfrage klassifiziert. Mit der Nummer dieses Tickets haben
Kunden immer die Möglichkeit, den Bearbeitungsstand ihrer Anfrage oder ihres Auftrages zu verfolgen. Damit kann eine größtmögliche Transparenz bei der Bearbeitung
von Anfragen bzw. Umsetzung der Aufträge erreicht werden.
Um die hohe Anzahl an Anfragen schnell und effektiv bearbeiten zu können,
sind die Mitarbeiter des siebenköpfigen Teams entsprechend ihres Services speziell
ausgebildet. „Wir sind in der Lage einen Großteil der Anfragen ohne lange Wartezeit
direkt für den Kunden zu bearbeiten. Dafür haben wir je nach zugrunde liegendem
Geschäftsprozess, straffe interne und vertragliche Vorgaben“, erklärt Andreas Herrmann, Sachgebietsleiter des Service-Desk.
Darüber hinaus steht dem
Team ein starker Supportbereich im Haus zur Verfügung,
der die dorthin weitergeleiteten Anfragen und Aufträge mit hoher
Qualität bearbeitet.
Der Service-Desk informiert proaktiv bei Störungen sowie bei geplanten
Wartungsarbeiten oder zentralen Wartungstagen. Er überwacht das operative
Incident-Management in Zusammenarbeit mit dem Leitstand (z. B. Leitungsunterbrechungen) und ist somit jederzeit in
der Lage, aktuell Auskunft zu erteilen.
Da er sich inzwischen als kompetenter
Ansprechpartner rund um die IT etabliert
hat, wird der Service-Desk immer häufiger in Anspruch genommen. Ein Grund
dafür ist auch die Vielfalt an Kontaktmöglichkeiten, welche die Erreichbarkeit
für den Kunden so bequem und einfach
wie möglich machen.
Wann immer die IT also Probleme
bereitet oder Fragen aufwirft, ist es beruhigend einen kompetenten Ansprechpartner an seiner Seite zu wissen - den
Service-Desk der DVZ M-V GmbH.
A
Anke Meyer, Sebastian Knobloch
Service-Desk
2008
2009
2010
2011
2012
2013
1655
ATendenz
DVZ.info
7831
12676
16045
30313
steigend: Entwicklung des E-Mail-Aufkommens seit 2008
02I14
37003
TELEFON: 0385 4800-565
FAX: 0385 480098-565
E-MAIL: servicedesk@dvz - mv.de
KURZWAHL AUS
IP-TELEFONIE: *11
KUNDENPORTAL: http://itsm.cn - mv.de
19
B ewegen
Wer neue Wege gehen will,
muss alte Pfade verlassen
Wechsel des Content Management Systems birgt Potential auf allen Ebenen
der Basisfunktionalitäten in Hinblick auf die bevorstehende
Migration. Für das Kalenderjahr 2015 sind Ressourcen im Fachbereich für die sukzessive Überführung der zahlreichen Portale
eingeplant. Weil mehrere Migrationsteams bestehen, können
parallel unterschiedliche Portale umziehen.
Dabei steht das DVZ seinen Kunden nicht nur in technischen
Belangen als Partner zur Seite. Auch bei der Neukonzeption und
dem Redesign vorhandener Portale ist es als Servicepartner
unterstützend tätig.
Umzug nach Maß
Seit 2005 kommt im Auftrag des Ministeriums für
Inneres und Sport das Content Management System (CMS) Livelink WCM Server der Firma Open
Text im DVZ zum Einsatz. Jedoch – es ist keine
neue Erkenntnis - hat Computertechnologie heutzutage eine relativ geringe Halbwertszeit. Daher
hat sich der Hersteller des nunmehr 20 Jahre alten
Produktes entschieden, den Support zum Ende des
Jahres 2015 auslaufen zu lassen.
Ab diesem Zeitpunkt gibt es keine weitere Unterstützung. Das
DVZ hat diesen Umstand zum Anlass genommen und sich frühzeitig neu orientiert. Bereits im August 2014 wurden die LizenzVerträge für das alternativ angebotene Produkt Web Experience
Management (WEM) unterschrieben. Um das Potential dieser
Änderungen bestmöglich ausschöpfen zu können, wird sich
auf allen Ebenen auf den anstehenden Wechsel vorbereitet.
Durch Schulungen und einer Testinstallation wurde WEM
bereits seit Mitte 2013 auf Herz und Nieren geprüft und entsprechendes Know-how erworben, bevor die zukünftige Zusammenarbeit beschlossen und WEM als Nachfolgeprodukt
bestätigt wurde. Seit September 2014 erfolgt nun der stufenweise Aufbau des Produktivsystems sowie die Entwicklung
20
Inwieweit die bestehen bleibenden Seiten automatisch, mit
Hilfe von Migrationsskripten oder komplett manuell ins neue
System überführt werden, entscheidet sich von Fall zu Fall
anhand der individuellen Voraussetzungen immer neu. Die
effektive Umsetzung des Umzugs steht hier im Vordergrund.
Eine der ersten Seiten, die auf das neue CMS umsattelt, wird
das Portal der Landesregierung sein. Bereits im Juni 2014 erfolgte die Vergabe der Konzepterarbeitung für die Modernisierung des Regierungsportals. Die ersten Umsetzungsschritte
sind, nachdem die Freigabe des Konzeptes durch die Staatskanzlei gerade erfolgt ist, noch für das IV. Quartal 2014 geplant.
Änderungen an der technischen Basis
Im Zuge des CMS-Austausches erfolgt auch ein Wechsel im
Aufbau des Produktivsystems. Bisher gab es einen Server, auf
dem sowohl die Redakteure arbeiteten als auch die InternetNutzer zugriffen. Künftig bleibt dieser Server den Redakteuren vorbehalten. Der Einsatz von 1-n weiteren sogenannten
Delivery-Servern verteilt die Last der Zugriffe und macht das
System skalierbar. Hier werden die Inhalte liegen, die tatsächlich
an die Browser ausgeliefert werden.
Mit dem neu beschrittenen Weg eröffnen sich den Redakteuren in Zukunft auch effizientere Werkzeuge und Arbeitsweisen.
Die wichtigsten Neuerungen werden auf den folgenden Seiten
vorgestellt.
AThomas Rehbein & kb
DVZ.info
02I14
00
Anforderungen
Mobil und responsiv sollen die Webseiten
der nächsten Generation sein. Zudem wird die
individuelle Kundenansprache und die Suchmaschinenoptimierung (SEO) ebenso gefordert,
wie digitales Marketing, Mehrkanalfähigkeit
(Multichannel) und über allem die umfassende
Nutzererfahrung (Global User Experience).
Dass Usability mehr als einen schmucken
Rahmen darstellt, sondern grundlegend dem
Zugang und der Erfassung der dargebotenen
Inhalte dient, ist kein neues Wissen.
Jedoch sind all die genannten Inhalte auch
ohne Content Management Systeme realisierbar. Worin begründet sich daher überhaupt der
Einsatz eines CMS?
Die Kernaufgabe eines solchen Systems liegt
im gemeinschaftlichen Erstellen, Bearbeiten
und Organisieren von Inhalten (Content). Über
eine grafische Benutzeroberfläche erarbeiten
Redakteure oft ohne Programmier- und HTMLKenntnisse Inhalte. Über ein Berechtigungskonzept wird gesteuert, wer in welchem Bereich
Änderungen vornehmen darf. Diese können
entsprechend nachvollzogen werden und je
nach Workflow direkt freigegeben oder einem
Genehmigungsprozess unterzogen werden.
Normalerweise wählen Redakteure bei der
Inhaltserstellung einen Inhaltstyp, geben den
Ordner an, in dem dieser gespeichert werden
soll und fügen eventuell noch weitere Eigenschaften hinzu. Mit einer Quick-Action werden
diese Informationen nur einmal angegeben
und dann jedes Mal wiederverwendet, wenn er
Inhaltselemente dieses Inhaltstyps anlegt. Häufige, mehrstufige Aktionen können so zu einer
Aktion zusammengefasst und mit nur einem
Klick ausgeführt werden.
Diese unkomplizierten Arten der redaktionellen Pflege werden durch die Entwickler
individuell eingerichtet. Das Ziel soll sein, den
Redakteuren die Pflege der für sie relevanten
Inhalte möglichst einfach zu machen und auf
ihre Bedürfnisse zuzuschneiden.
01
Quick Actions
Die Importmöglichkeiten für Bilder sind sehr
vielfältig. Losgelöst vom Inhalt können Bilder in
der Ablagestruktur eingestellt werden. Mit WEM
ist es allerdings auch möglich, Bilder direkt am
Einsatzort zu platzieren. Da bei der Gestaltung
von Internetseiten neben dem Text auch das
Bild an enormer Bedeutung gewinnt, erhält der
gesteigerte Einsatz auch im CMS mehr Raum.
Der Upload in Form von Massenimporten ist
selbstverständlich.
03
Struktur und Inhalt
separiert
Ein weiterer Schwerpunkt liegt in der Strukturierung von Seiteninhalten und den dazugehörigen Daten. Im bisherigen CMS gibt es
eine einzelne, rein hierarchische Ablagestruktur sowohl für Seiten als auch Daten. In WEM
wird beides getrennt: Über die sogenannten
Channels (Kanäle) werden ausschließlich die
Seiten verwaltet, die dazugehörigen Daten wie
z. B. Ämter und Behörden, Ansprechpartner,
Infoboxen, Bilder o. ä. in separaten Ablageordnern. Vorteil: Daten werden an einem zentralen Ablagepfad hinterlegt und nicht mit der
Seitenstruktur vermischt. Das erleichtert das
Auffinden sowie die Wiederverwendbarkeit der
Daten. Denn so sind z. B. Behörden in einem einzigen Ablageordner gespeichert. Sie finden aber
auf verschiedenen Seiten eines, vor allem aber
auch auf verschiedenen Seiten mehrerer Portale
ihre Verwendung. Redakteure geraten nicht in
Versuchung, Daten mit der Seitenstruktur zu
vermischen und später ggf. eine Neuorganisation der Daten vornehmen zu müssen oder gar
Inhalte doppelt abzulegen.
02
Bildimport
DVZ.info
02I14
21
04
Java Applets
Durch die Verwendung von Java Applets ist
die Installation und Einrichtung einer JavaLaufzeitumgebung auf dem Computer der
Redakteure bisher zwingend notwendig gewesen, um alle Vorteile bei der Bearbeitung von
Seiteninhalten auszuschöpfen. WEM bietet
Bearbeitungsmöglichkeiten, die ohne Java und
mit weniger technischen Hürden auskommen.
So wird Problemen bei der Nutzung von Java
während des Bearbeitungsprozesses vorgebeugt. Außerdem wird der Administrations- und
Unterstützungsaufwand auf Kunden- und Betreiberseite und damit die Störanfälligkeit bei
diesem kritischen Prozess verringert.
Mit WEM können Inhalte in mehreren Sprachen verwaltet werden. Diese Funktion unterstützt zwei Arten von mehrsprachigen Objekten:
mehrsprachige Inhaltselemente und mehrsprachige Seiten und Kanäle. Auf individueller Basis
wird konfiguriert, inwieweit die Elemente Eigenschaften erben oder davon ausgeschlossen sind.
07
Meine Seite
05
Mehrsprachig
Oft werden Redakteure in ihrer Arbeit gebremst, weil sie mehr Optionen und Werkzeuge
zur Verfügung haben, als sie eigentlich benötigen. Dadurch verlieren sie leichter den Überblick.
Intuitive Arbeit ist nur schwer möglich. Durch
ein komplexes Rechtemodell kann künftig die
Bedienerfreundlichkeit (auch Usability genannt)
dank zielorientierter Sichten erhöht werden. Es
wird nicht allen Anwendern ein Standard aufgedrückt, sondern für die einzelnen Instanzen
können Sichten mit differenzierten Formaten,
Templates, Themes und Layouts hinterlegt werden. Zusätzlich sind die Icons in der Übersicht
individuell anpassbar.
Der personalisierte Arbeitsbereich „Meine Seite“ ist wie eine Homepage aufgebaut. Hier sind
Verknüpfungen mit den vor Kurzem verwendeten Inhalten und mit gespeicherten Suchvorgängen sowie häufig genutzten Aufgaben
abgelegt. Er umfasst sowohl einen Navigationsbereich als auch einen Ansichtsbereich. Neueste Inhalte, sämtliche Elemente innerhalb eines
ausgewählten Zeitrahmens (heute, gestern, in
den letzten 7/30/90/365 Tagen geändert oder
hochgeladen) sind im Navigationsbereich zu
finden. Ferner kann die Sicht auf ausschließlich
vom eingeloggten Redakteur geänderte oder
hochgeladene Inhalte eingegrenzt werden.
Wenn Ergebnisse - angezeigt in einer Listenansicht - ausgewählt werden, können wiederum
häufig genutzte Aktionen zum Einsatz kommen.
06
Usability
22
DVZ.info
02I14
08
Inline Editing
Ein wesentlicher Bestandteil ist die fließende
Integration von Bearbeitungsmöglichkeiten in
der Vorschau-Ansicht mit dem sogenannten
Inline Editing. Im Bearbeitungsmodus können
Aufgaben direkt im Browserfenster erfolgen.
Nicht nur Texte und deren Attribute sind änderbar. Ebenso können Bildattribute bearbeitet,
Dateien ins System geladen, Medienelemente
und Verknüpfungen zu weiteren Inhaltselementen direkt eingefügt und Textstile angewandt
werden. Dabei markieren unterschiedlich hervorgehobene Rahmen den Bearbeitungsstatus
der einzelnen Elemente. Ausgewählte Bereiche
können für diese Bearbeitungsform gesperrt
werden und die Redakteure somit direkt auf der
Seite Änderungen durchführen, speichern und
so ohne Umweg Einfluss auf den Seiteninhalt
nehmen, ohne zusätzliche Bearbeitungsmasken
aufrufen zu müssen.
Webseiten ohne Personalisierung bieten allen
Besuchern die gleichen Inhalte an. Was grundsätzlich nach Gleichberechtigung klingt, steht
in der Praxis entgegen dem Kundenziel. Denn
ein Besucher, der auf eine Webseite kommt, hat
einen bestimmten Informationsbedarf. Diesen
möglichst schnell und vor allem erfolgreich zu
bedienen, ggf. sogar Mehrwerte zu bieten, ist
eine Chance der Personalisierung. Mittels Segmentierung und Targeting, kann der Informationsfluss verbessert werden, indem das CMS
personalisierte Inhalte ausliefert. Der Content
ist auf die Bedürfnisse des einzelnen Besuchers
ausgerichtet.
09
Personalisierung
Grundlage der umfangreichen Ausgabevielfalt ist das medienneutrale Vorhalten der Daten.
Einmal strukturierte und fehlerfreie Inhalte können ohne großen Aufwand verwaltet und aktualisiert werden. Deren Verwendung in weiteren
Medien und Kanälen benötigt nur noch einen
Bruchteil der damit verbundenen Ressourcen.
Neben der Ausgabe auf verschiedenen Endgeräten, ist über einen Wandler auch die automatisierte Ausgabe des Inhaltes in PDF-Form
anstelle des HTML-Gerüstes möglich.
11
Mobil & Responsive
WEM arbeitet mit einem nativen dynamischen Ausgabemodell. Dazu gehört die sytemseitige Unterstützung der Programmierer für
die Formatbereitstellung der unterschiedlichen
Ausgabekanäle (Multi Channel Publishing). Beim
sogenannten responsiven Webdesign erfolgt
die grafische Gestaltung und Ausrichtung der
Inhalte anhand der Eigenschaften des zu bedienenden Endgerätes. Funktion, Design ud Inhalt
folgen der Bildschirmauflösung des angewandten Desktops, Smartphones oder Tablets.
In der sogenannten „Presentation View“ kann
der Redakteur die Regeln bearbeiten, die definieren welche Inhalte nach welchen Kriterien in
welcher Form und Reihenfolge angezeigt werden. Ähnlich dem Inline Editing erfolgen die
Änderungen bedienerfreundlich in der Browser­
ansicht. Diese Sicht ist sowohl für die Seite als
auch für das Design verfügbar.
10
Medienneutrale Daten
DVZ.info
02I14
23
V ernetzen
Blackbox für IT-Systeme
Zentrales Logmanagement behält IT-Systeme effizienter im Auge
Bis der moderne Buchdruck im 15. Jahrhundert erfunden wurde, konnten Schriftstücke nur handschriftlich erstellt und vervielfältigt werden. Heutzutage sind nicht nur Menschen, sondern auch technische
Systeme wie Smartphones oder Server in der Lage, Informationen in Textform zu erzeugen. Diese teilen
sie anhand von Logmeldungen mit, welche uns Auskünfte über Aktivitäten und Probleme geben. Das
funktioniert bei der Blackbox im Flugzeug ebenso wie beim zentralen Logmanagement im DVZ.
Die Logmeldungen von IT-Systemen
sind eine kontinuierliche Protokollierung,
welche die Aktivitäten des jeweiligen
Systems aufzeichnen. Der grundlegende
Aufbau der meisten Logmeldungen besteht aus einem Zeitstempel gefolgt von
den zugehörigen Ereignissen. Hierdurch
lassen sich diese zeitlich einordnen, sowohl auf dem lokalen System selber, als
auch im Gesamtüberblick, wenn man die
Logmeldungen von mehreren Systemen
im Zusammenhang betrachten muss.
Die Syntax der protokollierten Ereignisse ist herstellerabhängig und unterliegt allgemein keiner Norm. Einige
Systeme qualifizieren ihre Meldungen
bereits in verschiedene Zustände, wie
24
critical, information oder debug. Die
Menge an produzierten Logmeldungen
kann dann anhand dieser Severity Level
eingeschränkt oder erhöht werden. Je
nach Konfiguration sind diese Systeme
somit gesprächiger oder schweigsamer.
Warum eine
zentrale Lösung?
Der Flugschreiber in einem Flugzeug
ist so konzipiert, dass er hohen Aufprallgeschwindigkeiten, hohen Temperaturen und hohem Wasserdruck standhalten kann. Seine Daten können genutzt
werden, um nach einem Ausfall oder
gar Absturz die Ursache dafür zu ermitteln. Die gespeicherten Logmeldungen
auf technischen IT-Komponenten sind
in der Regel jedoch nicht auf Vorfälle
dieser Art vorbereitet. In einigen Fällen
sind sie nach einem Problem nicht mehr
vorhanden; sei es durch einen Ausfall
von Hardware oder einem Hacker, der die
Spuren seiner Taten verwischen möchte.
Die zentrale Logmanagement-Lösung
des DVZ ist die Bodenstation, welche die
Meldungen an einem sicheren Ort abspeichert. Egal was mit den originalen
Daten passiert, hier liegen Kopien aller
Informationen, um die Ereignisse nachvollziehen zu können.
DVZ.info
02I14
20.000
25.000
30.000
15.000
Wie kommen wir
an die Logmeldung?
Für wen ist die
Lösung konzipiert?
Je unterschiedlicher die Meldungen
der einzelnen Systeme ausfallen, desto
unterschiedlicher sind auch die Methoden, welche wir für die Übertragung zum
zentralen Logmanagement-System benötigen. Wir unterscheiden grundsätzlich drei Grundarten von Logs.
Ein Gerätetyp legt seine Logmeldungen in Dateien ab, welche über diverse
Protokolle (z. B. SFTP, HTTPS, etc.) zyklisch
abgeholt werden. Bei Mehrfachabholungen der selben Datei müssen natürlich
die bekannten und neuen Meldungen auf
der Logmanagement-Lösung unterschieden und korreliert werden. Dies ist notwendig um das mehrfache Vorkommen
einer Meldung zu verhindern.
Andere Systeme senden die Logmeldungen live zur zentralen Logmanagement-Lösung. Hier kommt das SyslogProtokoll zum Einsatz, welches anhand
vom Netzwerkprotokoll UDP jede Logmeldung sofort abschickt.
Schließlich gibt es dann noch Systeme,
welche über proprietäre Schnittstellen
ihre Logmeldungen zur Verfügung stellen (z. B. WMI für Windowssysteme).
Hierbei werden speziell abgestimmte
Konnektoren benötigt, um an die Daten
zu kommen. Diese müssen für jeden speziellen Gerätetyp separat programmiert
und konfiguriert werden.
Momentan verarbeitet und speichert
Logmanagement-Lösung so zu den
Hauptarbeitszeiten über 300 Messages
pro Sekunde.
Die Lösung ist grundsätzlich für zwei
Interessengruppen ausgelegt. Zum einen
das Sicherheitsmanagement, welches
seinen Hauptfokus auf sicherheitsrelevante Alarme und Auswertungen hat.
Aber auch Administratoren sollen in der
effizienteren Gestaltung des täglichen
Betriebes Unterstützung erfahren. Hierbei gibt es teils unterschiedliche, teils
überschneidende Anforderungen. Das
Sicherheitsmanagement bekommt zum
Beispiel Alarme bei einer bestimmten
Anzahl fehlgeschlagener Anmeldungen
innerhalb einer definierten Zeitspanne
auf einem System. Die Administratoren
hingegen können zum Beispiel die Logmeldungen von mehreren beteiligten
Firewalls, Routern und Switchen einer
gewünschten Verbindung gleichzeitig
nach einer IP-Adresse durchsuchen.
Hierdurch können Rückschlüsse gezogen werden, welches der beteiligten
Geräte möglicherweise eine Fehlkonfiguration aufweist und die gewünschte
Verbindung blockiert. Dies sind jedoch
nur zwei der unzähligen Möglichkeiten,
welche sich durch das zentrale Logmanagement bieten.
Perspektivisch ist das DVZ bestrebt,
dieses System auch Kunden anzubieten.
Dadurch kann der Nutzer seine Systeme effizienter im Auge behalten und
von bereits gesammeltem Know-how
profitieren.
ASiegfried Behring
35.000
10.000
5.000
0
40.000
GByte
45.000
21.245
Verteilung des SPAM-Aufkommens
* Abwesenheits­notizen, Zustellbenachrichtigungen
** Newsletter, Werbung u. ä.
<1%
Virusbelastet u.a.
1%
Systemgeneriert*
3%
MassenE-Mails**
12%
Erwünscht
83%
SPAM
Durchschn. monatl. Aufkommen an SPAM
4,000
5,000
3,000
6,000
2,000
1,000
7,000
8,000
Mio. SPAM
9,000
0
7,024
Events im System­management
*Anteil bei einem Gesamtaufkommen von 365 Mio. Events
0,06%*
mittel
0,09%*
kritisch
0,04%*
ZIELFÜHREND
gering
„Das zentrale Logmanagement bietet uns die Möglichkeit, die Logmeldungen unserer Systeme in ihrer Gesamtheit zu analysieren und dadurch Rückschlüsse auf
deren Zustand zu ziehen. Sie ist ein wichtiger Bestandteil unserer zentralen Monitoringlösung und für einen
sicheren Betrieb des Rechenzentrums unverzichtbar.“
Durchschn. Anzahl von Logmeldungen
400
200
846
0
0
100
327
pro Sekunde
200
DVZ.info
02I14
600
Mio. pro Monat
800
1.000
500
400
300
25
Service-Center zentrale und dezentrale Netze - Berichtszeitraum: 03-09/2014
Durchschn. ein-/ausgehender Internet­verkehr
E ntwickeln
Cirrus, Stratus, Cumulus?
Nein: SAAS, IAAS, PAAS!
Themenreihe Cloud: Einführung in die verschiedenen Cloud-Dienste
Das große Thema „Cloud“ ist in Bewegung, fast täglich kommen neue Dienste hinzu, andere fusionieren
oder werden eingestellt. Die DVZ.info gibt einen Überblick zur derzeitigen Situation in Deutschland und
widmet sich auch künftig verschiedenen Schwerpunkten dieses Themenkomplexes. Nachdem in der letzten Ausgabe ausführlich über das Richtlinienpapier „Cloudservices der Datenzentralen“ berichtet wurde,
sind diesmal die verschiedenen Services aus der Wolke an der Reihe.
Seit dem Erscheinen der Mai-Ausgabe und der inhaltlichen
Vorstellung des Gemeinschafts-Papiers des „Arbeitskreises der
Leiter Datenzentralen“ (ALD) ist einiges passiert. So stellten im
Juli dieses Jahres Thomas Lenz, Staatssekretär im Innenministerium M-V, sowie seine Amtskollegin aus Rheinland/Pfalz,
Heike Raab, das Entwurfsdokument im IT-Planungsrat (IT-PLR)
vor. Bis zur nächsten Sitzung wird durch die ALD ein Erfahrungsbericht erarbeitet, der wiederum noch in diesem Jahr
fest auf der Tagesordnung der anstetehenden IT-PLR-Tagung
26
verankert ist. Es kommt also immer mehr Bewegung in die
Thematik einer Nutzung von Clouddiensten in der Verwaltung. Zudem vermarktet auch die im europäischen Umfeld
agierende Euritas (European Association of Public IT Service
Providers) diese Richtlinie mit Empfehlung länderübergreifend. Grund genug, um einen Blick darauf zu werfen, was
sich hinter den verschienenen Cloud-Diensten verbirgt. Dabei
spielt nicht nur der Integrationsgrad eine Rolle, sondern auch
Faktoren wie Messbarkeit und Skalierbarkeit der Services.
DVZ.info
02I14
Viele reden von der Cloud - fast jeder hat eine. Der genaue Blick verrät jedoch oftmals, dass nicht immer und überall das drin steckt, was
drauf steht. Nimmt man es genau, betreiben wir als Landesdienstleister M-V schon seit mehr als fünf Jahren mit der IP-Telefonie erfolgreich
einen Cloud-Service, der alle oben genannten Kriterien erfüllt. Diese
Erfahrungen nutzen wir, um uns künftig verstärkt den SaaS-Diensten
zu widmen. Aktuell laufen viele Gespräche mit namhaften Cloudanbietern. Als Autor und Initiator der Cloudrichtlinie ist es unser Ziel, für
die Verwaltung in M-V, aber auch bundes- und europaweit maßgeschneiderte Cloud-Dienste bereit zu stellen. Gerne erarbeiten wir mit
Interessenten gemeinsam maßgeschneiderte Einsatzmöglichkeiten.
Applikation
Applikation
Applikation
Applikation
Runtime
Runtime
Runtime
Runtime
Middleware
Middleware
Middleware
Middleware
Betriebssystem
Betriebssystem
Betriebssystem
Betriebssystem
Virtualisierung
Virtualisierung
Virtualisierung
Virtualisierung
Server
Server
Server
Server
Speicher
Speicher
Speicher
Speicher
Netzwerk
Netzwerk
Netzwerk
Netzwerk
Entwickeln
Entwickeln
SaaS
SaaS
BPaaS
BPaaS
Prozess
Prozess
Einführung geplant für DVZ-Kunden
Prozess
Prozess
Hosten
Hosten
AUSBLICK
PaaS
PaaS
Prozess
Prozess
AGemessen
Noch nicht so geläufig, aber vom Wesen her der nächste
Evolutionsschritt der Cloud-Services, ist „Business-Process
as a Service“ (BPaaS) - in erster Linie interessant für die Verwaltung. Bei diesem Modell werden Geschäftsprozesse in der
Cloud abgelegt und können vom Anwender ausgeführt werden. Allgemein bleibt festzustellen: Jeder Cloud-Dienst hat
seine Berechtigung und sein Einsatzszenario, das einzig und
allein durch die Nutzer bestimmt wird. Je mehr die Nutzer
bereit sind Kontrolle abzugeben und Standardisierungen zu
akzeptieren, desto einfacher werden die Dienste in ihrer Bedienbarkeit. Allerdings sinkt mit der Komplexität auch die Flexibilität bei steigender Abhängigkeit von den Cloud-Anbietern. Att & ak
Einführung geplant für DVZ-Kunden
Ergänzung der eigenen DVZ-Infrastruktur
Ergänzung der eigenen DVZ-Infrastruktur
IaaS
IaaS
BPaaS - Public Government Cloud der
nächsten Generation
Applikation
Applikation
Runtime
Runtime
Middleware
Middleware
Betriebssystem
Betriebssystem
Virtualisierung
Virtualisierung
Server
Server
Speicher
Speicher
Netzwerk
Netzwerk
Konsumieren
Konsumieren
Prozess
Prozess
Evaluierung durch DVZ M-V GmbH
Für die eindeutige Zuordnung entsprechender Dienste
müssen Cloudmodelle aus DVZ-Sicht grundsätzlich folgende
Kriterien erfüllen:
Diensteerbringung auf Anforderung (Selbstbedienung)
Netzwerkbasierter Zugang,
Schnelle, bedarfsgerechte Skalierbarkeit,
Gemeinsame Nutzung sowie
Messbare Dienstqualität.
Erst wenn alle fünf Merkmale zutreffen, kann von einem
Cloud-Service die Rede sein. Innerhalb dieser Kategoriesierung wird dann hinsichtlich der Integrationstiefe weiter
differenziert.
Beim Anmieten externer Hardware (Server, Speicher, Rechenleistung) mit dem Ziel, die eigenen Systeme und die Software
performanter zu machen, handelt es sich um „Infrastructure as
a Service“ (IaaS). Teilweise wird IaaS auch mit einem Betriebssystem bereitgestellt. Mietet man zusätzlich zur Hardware auch
Middleware und Runtime, stellt der Anbieter den Dienst als
„Platform as a Service“ (PaaS). Nutzer können hier beispielsweise
eigene Anwendungssoftware betreiben und müssen sich nicht
mehr um die Konfiguration der Plattform kümmern. Die nächste
Integrationsstufe stellt eine PaaS-Umgebung mit entsprechendem Softwareangebot dar. Der als „Software as a Service“ (SaaS)
betitelte Dienst gibt die Verantwortung für die Anwendung an
den Cloud-Anbieter. Nutzer müssen für dieses Modell lediglich
die applikationsrelevanten Daten zur Verfügung stellen. Die Ergebnisse verschiedener Testszenarien eines IaaS-Dienstes in
der „public cloud“ finden Sie auf der nächsten Seite.
Evaluierung durch DVZ M-V GmbH
IaaS, PaaS, SaaS: wo sind die Unterschiede?
Applikation
Applikation
Runtime
Runtime
Middleware
Middleware
Betriebssystem
Betriebssystem
Virtualisierung
Virtualisierung
Server
Server
Speicher
Speicher
Netzwerk
Netzwerk
Integrieren
Integrieren
am Grad der Integrationstiefe ergeben sich für die Cloud Services verschiedene Kategorien gemäß Cloud Computing
Reference Architecture
DVZ.info
02I14
27
E ntwickeln
IaaS: Auf Herz und
Nieren untersucht
Im Praxistest - eine „Infrastructure as a Service“ (IaaS) in der Public Cloud
Nicht nur die Cloud Services selbst entwickeln sich rasant, auch für die öffentlichen Verwaltung bergen
die Dienste jetzt und zukünftig ein enormes Potenzial. Grund genug, einen Praxistest durchzuführen und
einen Service auf die technische Leistungsfähigkeit zu überprüfen. Diesmal: Infrastructure as a Service.
Als Beispiel für den Test des DVZ diente eine Webseite, die
auf einen öffentlichen IaaS-Server abgelegt wurde. Der Dienst
wurde so konfiguriert, dass im Normalzustand nur ein Server
lief. Je nach Auslastung der Hardware sollte die Infrastruktur
proaktiv und eigenständig skalieren und innerhalb von fünf
Minuten je einen Server bis auf maximal sechs Server zuschalten. Die Konfiguration erfolgt dabei nach CPU-Auslastung.
Das bedeutet, dass die Server ab einer bestimmten Lasterhöhung (hier zwischen 20 und 30 Prozent) „aufrüsten“, um die
gewünschte Performance dauerhaft aufrecht zu halten.
28
Testszenario 1: Viele Zugriffe in kurzer Zeit
Der erste Test sollte einen extrem hohe Anzahl an Zugriffen
in kurzer Zeit simulieren um zu sehen, inwieweit der CloudService seine Ressourcen für einen unterbrechungsfreien
Dienst skaliert. Die Webseite wurde über ein Lasttest-Tool von
den DVZ-eigenen Servern aufgerufen. Der erste Test lief über
drei Tage, innerhalb dieser wurde pro Tag ein Lastzyklus von
sechs Stunden gefahren, der kontinuierlich 139 Zugriffe pro
Sekunde (das entspricht ca. 0,5 Millionen Zugriffe pro Stunde)
generierte.
DVZ.info
02I14
Zugriffe pro Intervall in Tausend
Anzahl der Server
Zugriffe in Tausend/ Minute
Anzahl der Server
600
6
12
6
500
5
10
5
400
4
8
4
300
3
6
3
200
2
4
2
100
1
2
1
0
0
ATest
1: Hohe Zugriffszahlen innerhalb eines kurzen
Zeitraumes waren kein Problem für den Dienst
Diese Nutzlast entspricht beispielsweise einem Katastrophenportal im Ernstfall (z. B. Hochwasser) oder von Petitionsseiten die meist in kurzer Zeit einen hohen, konzentrierten
Besucherstrom aufweisen.
Wie man der Grafik entnehmen kann, skalierte der IaaSDienst in kurzer Zeit auf fünf Server. Dadurch blieb die Webseite auch bei hohen Zugriffszahlen weiterhin erreichbar.
Nachdem sich die Zugriffe auf hohem Niveau stabilisiert
hatten, konnte ein Server abgeschaltet und die Webseite mit
nur noch vier Servern bereitgestellt werden. Trotzdem war sie
in der Lage, 500.000 Zugriffe pro Stunde zu gewährleisten.
Nach einem Stop der Zugriffe skalierte der Dienst in kurzer
Zeit wieder auf einen Server. Der Test zeigt somit, dass der
Dienst die Webseite trotz höherer Zugriffszahlen in kurzer Zeit
kontinuierlich darstellen und die Skalierung problemlos regeln
konnte.
Testszenario 2: Schwankende Zugriffszahlen
über längeren Zeitraum
Auch eine kontinuierliche Laständerung, das heißt mit
schwankenden Zugriffszahlen über einen längeren Zeitraum,
ließ die Skalierbarkeit des Dienstes einwandfrei nachweisen.
Dazu wurde eine fast identische Konfiguration wie bei dem
ersten Test durchgeführt, mit dem einzigen Unterschied, dass
bis zu zwei Server gleichzeitig zugeschaltet werden konnten
bis das eingestellte Maximum von sechs Servern erreicht war.
Der Test lief über einen Zeitraum von fünf Tagen und bestand
aus zehn Lastzyklen von je einer Stunde pro Tag. Während
jedes Lastzyklus wurde alle zehn Minuten die Anzahl der Zugriffe pro Sekunde (1, 10, 50, 100, 200, 0) geändert.
Auch hier reagierte der Dienst so, dass bei steigenden Zugriffszahlen die Kapazitäten zu- und nach Rückgang wieder
abgeschaltet wurden. Während dessen erfolgte eine kontinuierliche Darstellung der Webseite.
DVZ.info
02I14
ATest
2: Auch bei schwankenden Zugriffen über einen
längeren Zeitraum bestätigte die Skalierbarkeit des Dienstes
Die Skalierung der Ressourcen ist insbesondere dahingehend wichtig, dass die IaaS-Dienste zum einen nach Datenvolumen, aber auch nach eingesetzter Hardware abgerechnet
werden. Da dies im Praxistest wie gezeigt problemlos funktioniert, fallen tatsächlich nur die Kosten für die abgerufene
Leistung an.
Grundstein für die Verwaltung gelegt
Aus technischer Sicht spricht daher nichts gegen den Einsatz von Cloud-Technologie, die Technik ist ausgereift und
wird sowohl im privaten, als auch im kommerziellen Umfeld
bereits erfolgreich eingesetzt. Für die öffentliche Verwaltung
bestehen, zumindest für Dienste, die über Informations-Webseiten hinausgehen, nach wie vor Hindernisse in der Anwendung. Die zukünftige Gesetzgebung kann aber dazu beitragen, dass Cloudlösungen auch für die Verwaltung realisierbar
werden.
Welche rechtlichen Rahmenbedingungen derzeit bestehen und
womit in Zukunft zu rechnen sein kann, wird in der nächsten
Ausgabe der DVZ.info näher beleuchtet.
Att
T E S T - V E R A N T WO R T L I C H E R
„Wir haben den Cloud-Dienst IaaS erfolgreich
getestet und somit die durchgängige Erreichbarkeit öffentlicher Internetseiten verifizieren
können. Es war ohne Probleme möglich, mit Hilfe
der IaaS-Lösung die Ressourcen bei Lastspitzen
sicherzustellen und so für einen störungsfreien
Betrieb der Internetseite zu sorgen.“ Hartmut
Ruhkieck hat mit seinem Sachgebiet Kommunikationslösungen die IaaS-Tests im DVZ zusammen mit anderen Bereichen durchgeführt.
29
www.dvz-mv.de/dvzinfo