22.10.2015 Service-Champions Sonderthema DIE WELT
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22.10.2015 Service-Champions Sonderthema DIE WELT
ANZEIGE SERVICE-CHAMPIONS 2015 Ausführliche Informationen finden Sie online unter: www.servicevalue.de Messwert: Der Service Experience Score (SES) Das Service-Ranking aus Kundensicht basiert auf dem wissenschaftlich belastbaren „Service Experience Score“ (SES). Er wird analog zur bekannten Wahlerhebung „Sonntagsfrage“ ermittelt und ist ein klares, verständliches und effizientes Messinstrument. Zur Ermittlung des SES werden zwei Fragen gestellt: 1. Sind oder waren Sie innerhalb der letzten 36 Monate Kunde bei Unternehmen XY? 2. Wenn ja, haben Sie dort einen sehr guten Kundenservice er- lebt? Der Befragte antwortet entweder mit „Ja“ oder mit „Nein“. Als SES ausgewiesen wird der prozentuale Anteil an aktuellen und ehemaligen Kunden (längstens drei Jahre zurückliegend), denen das Unternehmen einen sehr guten Service geboten hat. Der Begriff „erlebter Kundenservice“ ist dabei sehr weit gefasst. Erinnerte und konkrete Service-Erfahrungen, wie die Atmosphäre in einer Filiale oder in einem Shop oder die Hilfsbereitschaft und Beratungs- qualität eines Mitarbeiters, werden schon in der Erhebungsphase zu einer einzigen Dimension zusammengefasst. Die direkte Abfrage zum Erleben hat gegenüber der Bildung eines Index aus einzelnen Aspekten den Vorteil, dass die Verteilung der Kundenurteile nicht durch eine vorsätzliche Gewichtung verfälscht wird. Da der SES unabhängig von Branchen und Geschäftsmodellen ist, gewährleistet er eine eindeutige Vergleichbarkeit. Willkommen im Club der Besten Auf dem Weg in die Service-Gesellschaft Moderne Unternehmen müssen mit der Digitalisierung Schritt halten – und ihren Kunden ein nachhaltig gutes Gefühl vermitteln D PRIVAT ie Ära des Internets ist noch jung. Umso frappierender sind die Veränderungen unserer Lebensund Geschäftswelt, die sie in atemberaubender Geschwindigkeit hervorbringt. Ohne Digitalisierung sind mittlerweile weder das Gesundheitswesen noch die Freizeitgestaltung, weder die staatliche Verwaltung noch der Handel denkbar. Lebten wir bis vor wenigen Jahrzehnten in einer Industriegesellschaft mit Produktorientierung, sind wir heute in einer Wissensgesellschaft mit Serviceorientierung zu Hause, in der die Erzeugung, Nutzung, Organisation und Vermittlung von Wissen im Mittelpunkt stehen. Die Begriffe Dienstleistungs- und Wissensgesellschaft werden oft gemeinsam zur Beschreibung einer gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Ordnung verwendet. Innerhalb dieser Ordnung ist Wissen die wichtigste soziale und ökonomische Ressource. Macht und Wettbewerbsvorteile hingen schon in der Industriegesellschaft von der Qualität des Wissens ab. Das Neue in der Der Sozialpsychologe Prof. Rolf van Dick von der GoetheUniversität in Frankfurt/M. ist mit seinem Institut langjähriger Forschungspartner bei den Projekten von ServiceValue Wissensgesellschaft ist die Masse, die Transparenz und die Vernetzung des Wissens durch die digitalen Medien. Die globale Wissensproduktion wächst durch freiwillige Wissensarbeit von immer mehr Menschen. Davon zeugen Wikis, Blogs und Open Source Software. Ein Produkt, sei es als solches auch noch so hochwertig, sinnvoll, schön oder neuartig, ist für sich allein nicht länger marktfähig, wenn ihm nicht auch ein möglichst aktueller und genauer Wissensstand innewohnt – ein homogener Mehrwert, sei es die positive Öko-Bilanz der Herstellung, die Transparenz der Handelskette oder die Nachhaltigkeit des Transports, um nur einige Aspekte zu nennen, die die moderne Kundschaft bei einem Produkt sozusagen ideell und zusätzlich mit erwirbt. Wirtschaftliche Produktivität und Wachstum sind insofern immer stärker an Wissensarbeit gekoppelt, zumal immer mehr Wissen immer mehr Menschen in immer kürzerer Zeit zur Verfügung steht. Kunden vom einem Produkt zu überzeugen, hieß schon immer, sie dort zu bedienen, wo sie sich befinden. Heute heißt es allerdings mehr denn je, sie auch dort abzuholen, wo sich ihr Wissensstand befindet. Serviceorientierung statt Produktorientierung könnte das Motto des 21. Jahrhunderts lauten. Die Orientierung am Produkt ist passé, die Zukunft liegt in der Servicelogik. Galt etwa einst „Selbstbedienung“ als das Gegenteil von gutem Kundenservice, wünscht sich der emanzipierte Kunde von heute mitunter einen reibungslosen Einkauf seiner Wunschprodukte ohne jeden „überflüssigen“ Kontakt. Der Service ist in diesem Fall perfekt, weil es ihn im klassischen Sinne nicht Gold, Silber, Bronze – diese drei Siegel werden alljährlich von „Die Welt“ in Kooperation mit ServiceValue an die besten im Kundenservice vergeben Der Weg unserer Gesellschaft in die Digitalisierung verändert die psychologischen und sozialen Bedürfnisse der Kunden gibt. Mit dem gesellschaftlichen Wandel zur Digitalisierung verändern sich also auch die psychologischen und sozialen Bedürfnisse der Kunden. Davon unberührt bleibt jedoch ihre menschliche Emotionalität, ihr Durst nach positiven Gefühlen. Weihnachtsmärkte beispielsweise werden nach wie vor gut und gern besucht. Man steht in der Kälte und kauft Produkte, die man sich auch vom Wohnzimmersessel aus bestellen kann. Doch es ist das Erlebnis, was den Weihnachtsmarkt oder die Shopping-Tour attraktiv macht. Kunden sind dann zufrieden, wenn die emotionale Erfahrung sie befriedigt. Unser Gehirn ist ein Erlebnisspeicher, kein Datenspeicher. Ein Weihnachtsmarktbesuch ist ein um so größeres Erlebnis, je mehr singuläre emotionale Ereignisse er in sich vereint. Auch in der Wissensgesellschaft speichern Kunden ganzheitliche Erfahrungen, nicht nur kognitive Einzelergebnisse. Erst wer in der Lage ist, Geschehnisse sinnvoll zu einem komplexen Ganzen zu verknüpfen, macht Erfahrungen, aus denen er lernen und die er als Orientierung für zukünftige Situationen nutzen kann. Kunden möchten auch emotional abgeholt werden. Neuere Erkenntnisse der Hirnforschung bestätigen, dass Kaufentscheidungen zu 70 Prozent emotional begründet sind. Und selbst die restlichen 30 Prozent sind nicht frei von Beeinflussungen jeglicher Art. Beim Kundenkontakt ist also die emotionale Ebene entscheidend. Im direkten Kontakt, wie auch per E-Mail oder Online, müssen die Gefühle des Kunden verstanden und es muss auf sie eingegangen werden. Denn der Kunde verknüpft seine Erfahrungen, die er bei seinen Einkäufen macht, stets und sehr direkt mit den Unternehmen. Dabei nehmen die ServiceErfahrungen eine entscheidende Stellung ein. „Hier spielen auch in gewisser Hinsicht Identifikationsprozesse eine Rolle," erläutert der Sozialpsychologe Prof. Rolf van Dick (s. l. u.) mit Blick auf seine wissenschaftlichen Untersuchungen, „und geteilte Identitäten bilden einen Rahmen, innerhalb dessen Unterstützung und Hilfe so inter- pretiert werden, wie sie gemeint sind.“ Selbst wenn das Produkt versagt, kann ein guter Service gerade aus einer solchen identifikationsstiftenden „Bringschuld“ einen langfristigen Dauerkunden gewinnen. Denn wonach streben Kunden auch und gerade in der Wissensgesellschaft? Die riesige Produktauswahl, die Masse an Informationen und die fast unendlichen Möglichkeiten machen Kaufentscheidungen immer schwieriger. Neben Zeitgewinn und Kostenersparnis sind deshalb grundlegende Bedürfnisse von Kunden Sicherheit, Entlastung, Vereinfachung und Orientierung im Angebotsdschungel. Kunden möchten sich sicher und gut aufgehoben fühlen. Sie müssen vertrauen können. Und nicht zuletzt möchten sie treu sein, dort, wo sich ihre Treue in jeder Hinsicht bezahlt macht. Moderne Unternehmen müssen sich also einer vielfachen Herausforderung stellen. Wollen sie erfolgreich sein, müssen sie ihren Kunden in einer hochdynamischen digitalen Welt unvergessliche Erlebnisse und einen konstant sehr guten Service bieten. Dafür ist ein tiefes Verständnis der Funktionalitäten des Wissensmanagements und der digitalen Kommunikation ebenso unverzichtbar wie ein echtes Mitgefühl gegenüber all jenen, die nicht nur Kunden, sondern auch Mitmenschen und nicht nur Mitmenschen, sondern auch Kunden sind. Wer aus Kundensicht in Deutschlands größtem Service-Ranking einen überdurchschnittlichen Service Experience Score (SES, s. o.) erzielen konnte, hat zum einen die Möglichkeit, wenn auf einem Medaillen-Rang liegend (s. rechte Seite) , dies mit dem Gütesiegel zum erlebten Kundenservice nach außen sichtbar zu zeigen. Zum anderen haben alle Unternehmen mit einem SES von 57,1 oder höher die Qualifikation zur Aufnahme in den Club der Besten geschafft. Für die Mitgliedschaft ist allerdings nachzuweisen, dass die Service-Erfolge beim Kunden nicht zufällig, sondern systematisch erzielt werden, dass also hinter dem guten Kundenurteil ein gut funktionierendes Qualitätssicherungssystem steht. Interessierte Unternehmen können freiwillig ab sofort diese interne Qualitätsbewertung vornehmen lassen. ServiceValue führt dann eine Service-Potenzial-Analyse (SPA) durch, die im Erfolgsfall dem Unternehmen die Mitgliedschaft im „Club der Besten im geprüften Kundenservice“ bescheinigt. Diese Best-Practice-Beispiele werden im Rahmen der Service-Champions auf einem Platin-Rang geführt und können diese Auszeichnung mit dem entsprechenden Platin-Siegel ein Jahr lang sichtbar nach innen und außen zeigen. Thematisch beschäftigt sich die SPA, die in Form einer Auditierung durchgeführt wird, mit wichtigen Kriterien der Serviceorientierung, von der Idee in der Geschäftsleitung über die Umsetzung im Unternehmen bis hin zur Gestaltung im Kundenkontakt. Die Analyse deckt also die strukturierte Evaluierung der Servicekompetenz auf und unterstützt zugleich eine konsequente Servicekontrolle. Die Auswertung be- Das Platin-Gütesiegel, wie es von „Die Welt“ und ServiceValue vergeben wird inhaltet eine Service-Analyse (aktueller Reifegrad) sowie eine Potenzial-Analyse (zukünftiger Wirkungsgrad). Jedem Teilnehmer wird eine Service-Scorecard als kennzahlenbasierte Zusammenfassung mit Benchmarks und bei erfolgreichem Abschneiden ein Zertifikat ausgestellt. Die Ergebnisse und Potenziale können auf Wunsch darüber hinaus in einem persönlichen Analysegespräch oder auch im Rahmen eines Workshops im Haus des Teilnehmers vorgestellt und erörtert werden. Ziel dabei ist, das Qualitätsniveau nachhaltig zu sichern oder sogar zu steigern. Das Analyseverfahren wurde GETTY IMAGES GETTY IMAGES 998 Kandidaten dürfen sich für eine Platin-Auszeichnung bewerben. Das Siegel ist zugleich ein Signal und ein Beleg höchster, geprüfter Qualität von der Goethe-Universität Frankfurt wissenschaftlich bewertet. Der Sozialpsychologe Rolf van Dick stellt fest: „Der Service- Potenzial-Analyse (SPA) liegt das theoretische Modell der ‚7P’ des Dienstleistungsmarketings zugrunde. In mehreren Service-Dimensionen wird das Konstrukt der Kundenorientierung differenziert, strukturiert und umfassend praxisorientiert messbar und steuerbar gemacht. Die SPA ist auch ein standardisiertes und objektives Verfahren, das den internen Entwicklungsstand eines Unternehmens in der Kundenorientierung gut diagnostiziert und belastbare Erkenntnisse liefert.“ Alle Mitglieder im „Club der Besten“ treffen sich im März 2016 in Berlin. In feierlichem Rahmen werden die Unternehmen und ihre Leistungen im Kundenservice vorgestellt und geehrt. Anschließend bietet sich die Gelegenheit zum konkreten Dialog, bei dem stets interessante Einblicke in die erfolgreichen Servicekonzepte eigener oder anderer Branchen geboten und gewonnen werden konnten. Vertreter unterschiedlichster Unternehmen aus Finanzdienstleistung, Handel oder Industrie pflegen hier intensiven Austausch. Die Analyse im Servicemanagement und die Prüfung auf Mitgliedschaft im Club der Besten erfolgen allerdings bewusst branchenunabhängig. Die Teilnahme ist für alle interessierten Unternehmen möglich. Voraussetzung ist lediglich, dass der Kunde bereits „seine Zustimmung“ gegeben hat. Für die Anmeldung zur SPA ist also das Vorhandensein eines guten Kundenurteils notwendig. Konkret: ein SES von mindestens 57,1 Prozent. www.servicevalue.de/club Die ServiceValue GmbH Die ServiceValue GmbH ist eine auf das Beziehungsmanagement zwischen Unternehmen und Anspruchsstellern (Stakeholdern) spezialisierte Analyse- und Beratungsgesellschaft mit Sitz in Köln, gegründet im Jahr 2009. Sie misst und erklärt mit wissenschaftlich fundierten und belastbaren Me- thoden den Zusammenhang zwischen Kunde, Mitarbeiter oder Partner und Unternehmen und deckt betriebswirtschaftliche Effekte auf. Besondere Bedeutung kommt dabei der optimalen Gestaltung der Servicequalität in alle Richtungen zu. Die angeschlossene „Deutsche ServiceAka- demie“ bündelt die Kernleistungen von ServiceValue und vermittelt Informationen und Wissen in anwendungsbezogenen Seminaren. Hier reicht das Spektrum von der empirischen Sozialforschung über Themen zur Personal- und Organisationsentwicklung bis hin zur strategischen Beratung. ANZEIGE SERVICE-CHAMPIONS 2015 Ausführliche Informationen finden Sie online unter: www.servicevalue.de Deutschlands größtes Service-Ranking SERVICE-CHAMPIONS GOLD Unternehmen / Marke 1-2-3 tv ACE (Auto Club Europa) ADAC (Allgemeiner Deutscher Automobil-Club) ADAC Versicherungen Adidas AEG AIDA Cruises Air Berlin Allianz alltours flugreisen alltours Reisecenter Alma Küchen alphega apotheken (vivesco) amazon.de Anson’s AOK Bayern AOK PLUS Apollo Optik apo-rot.de apotal.de Audi Avis Bank of Scotland Barmer GEK Bausparkasse Schwäbisch Hall Best Carwash Best Western BMW BMW Bank booking.com Bosch Bosch Braun Carglass Celebrity Cruises Christ Clean Car Commerzbank Condor Conrad.de CosmosDirekt DAK-Gesundheit Dehner Gartencenter deichmann.de DEVK DHL DKB (Deutsche Kreditbank) Dorint Douglas Dunkin Donuts easyApotheke engbers eprimo Europa-Park Europcar expert Fielmann First Stop Flughafen München Frankfurt Airport Fressnapf Futterhaus gesund leben Apotheken Globetrotter goertz.de Görtz Hansa-Park Heide Park Resort Hermes Hewlett-Packard Hilton Höffner Holiday Inn hotel.de HRS.de HSE24 Hugendubel HUK24 HUK-COBURG IKK classic ING-Diba Injoy Intercontinental Hotel Intersport (Sportpoint) Jack Wolfskin Junge Die Bäckerei junited AUTOGLAS K&U Bäckerei Kamps Kempinski Kieser Training Knappschaft Krups Küche & Co. Lego LINDA Apotheke Lindner Hotels L'Osteria l'tur tourismus Lufthansa Maritim Hotel Marquardt Küchen Mayersche McCafé Meisterbäckerei Steinecke Melitta Mercedes Mercure Miele Mittelbrandenburgische Sparkasse in Potsdam Mövenpick Hotels Mr. Wash Neckermann Reisen NH Hoteles Nike opodo.de Pflanzen Kölle Phantasialand Puma QVC Ravensburger REDDY Samsung Sanicare.de Sheraton Siemens Sixt Sky SportScheck Steigenberger Hotel Tamaris Tchibo Tchibo.de Techniker Krankenkasse Tefal Thalia Thomas Cook Travel Charme Hotels & Resorts trivago.de TUI UPS Velux Vergölst VIACTIV Krankenkasse (vormals BKK vor Ort) Villeroy & Boch Volkswagen Volkswagen Bank Wempe WMF zurrose.de SES 67,6% 67,6% 70,5% Trend 3 3 3 Branche TV-Shopping-Sender Verkehrsclubs Verkehrsclubs 71,0% 72,7% 68,8% 74,7% 67,6% 70,5% 73,6% 67,9% 67,6% 68,6% 71,8% 68,0% 69,2% 68,1% 70,1% 69,9% 68,3% 69,4% 70,1% 71,6% 70,2% 70,8% 67,1% 70,7% 70,8% 67,2% 69,3% 69,7% 70,1% 70,0% 74,1% 71,1% 70,0% 67,2% 68,7% 68,8% 68,5% 67,5% 67,5% 67,3% 69,6% 68,3% 68,0% 68,8% 67,8% 74,0% 67,8% 67,9% 67,5% 67,7% 73,5% 69,9% 67,3% 71,3% 68,5% 67,8% 69,9% 69,5% 67,4% 70,3% 67,6% 67,4% 68,6% 71,7% 73,9% 68,9% 67,7% 79,0% 67,9% 69,2% 69,9% 69,6% 71,8% 69,5% 67,1% 70,3% 70,2% 70,7% 70,2% 68,6% 69,8% 69,4% 67,4% 68,3% 68,1% 67,6% 76,0% 69,7% 67,4% 67,2% 69,0% 68,7% 79,8% 67,8% 68,7% 67,9% 70,3% 76,8% 67,1% 68,2% 67,3% 67,7% 69,4% 67,4% 71,7% 68,5% 68,2% 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 2 3 3 3 4 3 2 3 3 2 3 3 2 2 3 3 3 2 3 3 3 3 3 4 3 3 3 2 2 3 3 ◆ 3 3 3 2 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 ◆ 3 2 2 3 3 3 3 3 ◆ 3 3 ◆ 3 3 3 2 3 3 3 3 4 3 3 ◆ Versicherer - Multikanalvertrieb Sportartikelhersteller Hausgeräteservice Kreuzfahrtanbieter Fluggesellschaften Versicherer - Multikanalvertrieb Reiseveranstalter Reisebüros - stationär Küchenmärkte Apotheken-Kooperationen Online-Shops (Generalisten) Fashion: Herrenmode Krankenkassen - regional Krankenkassen - regional Optikerketten Versandapotheken Versandapotheken Autohersteller Autovermietungen Direktbanken Krankenkassen - überregional Bausparkassen Autowaschanlagen Hotels - Mittelklasse Autohersteller Auto-Banken Hotelbuchungsportale Werkzeughersteller Hausgeräteservice Haushaltskleingerätehersteller Autoglasreparatur Kreuzfahrtanbieter Schmuckgeschäfte Autowaschanlagen Filialbanken - bundesweit Fluggesellschaften Elektronikversandhändler Direktversicherer Krankenkassen - überregional Gartencenter Schuhhandel - online Versicherer - Exklusivvertrieb Paketdienste Direktbanken Hotels - Mittelklasse Parfümerien - stationär Coffee-Shops Apotheken-Kooperationen Fashion: Herrenmode Stromversorger - bundesweit Freizeitparks Autovermietungen Elektro-Fachmärkte Optikerketten Autoservice Flughäfen (groß) Flughäfen (groß) Heimtierbedarf Heimtierbedarf Apotheken-Kooperationen Sport- und Freizeitgeschäfte Schuhhandel - online Schuhhandel - stationär (div. Markenlinien) Freizeitparks Freizeitparks Paketdienste Druckerhersteller Hotels - Premium Möbelhändler Hotels - Mittelklasse Hotelbuchungsportale Hotelbuchungsportale TV-Shopping-Sender Buchhändler - stationär Direktversicherer Versicherer - Exklusivvertrieb Krankenkassen - überregional Direktbanken Fitness-Studios Hotels - Premium Sport- und Freizeitgeschäfte Sport- und Freizeitgeschäfte Bäckereiketten Autoglasreparatur Bäckereiketten Bäckereiketten Hotels - Premium Fitness-Studios Krankenkassen - überregional Kaffeevollautomatenhersteller Küchenmärkte Spielehersteller Apotheken-Kooperationen Hotels - Premium Full-Service-Gastronomie Reiseveranstalter Fluggesellschaften Hotels - Premium Küchenmärkte Buchhändler - stationär Coffee-Shops Bäckereiketten Kaffeevollautomatenhersteller Autohersteller Hotels - Mittelklasse Hausgeräteservice Filialbanken - regional 67,9% 69,6% 70,7% 67,9% 69,9% 67,4% 68,0% 67,4% 68,0% 71,9% 67,5% 68,7% 69,1% 67,6% 67,2% 68,3% 69,5% 68,2% 68,4% 80,3% 68,7% 70,3% 69,2% 74,6% 70,2% 70,1% 74,7% 74,2% 68,5% 76,6% 67,7% 67,1% 67,4% 70,4% 3 3 3 4 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 Hotels - Premium Autowaschanlagen Reiseveranstalter Hotels - Mittelklasse Sportartikelhersteller Reisebüros - online Gartencenter Freizeitparks Sportartikelhersteller TV-Shopping-Sender Spielehersteller Küchenmärkte Elektronikhersteller Versandapotheken Hotels - Premium Hausgeräteservice Autovermietungen Premium-TV-Anbieter Sport- und Freizeitgeschäfte Hotels - Premium Schuhhandel - stationär (Eigenmarke) Coffee-Shops Online-Shops (Generalisten) Krankenkassen - überregional Haushaltskleingerätehersteller Buchhändler - stationär Reiseveranstalter Hotels - Premium Hotelbuchungsportale Reiseveranstalter Paketdienste Fensterhersteller Autoservice Krankenkassen - überregional 72,5% 69,0% 67,1% 67,1% 73,0% 67,0% 3 3 4 3 3 2 Haushalt und Geschenke Autohersteller Auto-Banken Schmuckgeschäfte Haushalt und Geschenke Versandapotheken In diesem Jahr wurden 1.989 Unternehmen von ihren Kunden bewertet. Hier die 450, die sich am besten platzieren konnten D ie Service-Champions 2015 sind in drei Medaillen-Rängen alphabetisch sortiert: Auf einem Gold-Rang (Tabelle links) sind die Unternehmen auf den Plätzen 1–150 gelistet. Voraussetzung für den Gold-Rang ist ein SES (Service Experience Score, s. linke Seite) von mindestens 67,0. Dieser Wert bedeutet, dass mindestens zwei von drei Kunden dort ein sehr gutes Service-Erlebnis erfahren haben. Sechs Firmen können in diesem Jahr einen SES von über 75 vorweisen: der Gesamtsieger und Titelverteidiger Steigenberger sowie – auch aus der Branche der Premium-Hotels – Hilton, Maritim Hotels und Kempinski. Des Weiteren die LINDA Apotheken und der Reiseveranstalter TUI. Im SilberRang (Tabelle rechts) finden sich die Unternehmen auf den Plätzen 151–300, was einem SES von mindestens 64,2 entspricht. Auf einem Bronze-Rang (Tabelle rechts außen) schließlich rangieren jene der Platzierungen 301–450 mit einem SES von mindestens 62,6. Einen Medaillenrang in Deutschlands größtem ServiceRanking 2015 erreicht ein Unternehmen somit nur dann, wenn es wenigstens 62,6 Prozent seiner Kunden der letzten drei Jahre durch einen sehr guten Service überzeugt hat. Über 1.500 der bewerteten Firmen haben diesen Wert nicht erreicht. Wer jedoch einen SES von 57,1 oder höher aufweisen kann, bietet seinen Kunden – im branchenübergreifenden Vergleich – einen überdurchschnittlich guten Service. Die Tabelleneinträge bestehen aus dem Namen der Firma, der zugeordneten Branche und dem die Platzierung bestimmenden SES. Dieser Prozentwert wird jährlich per OnlineErhebung ermittelt, indem zwischen 500 und 1000 aktuelle und ehemalige Kunden des Unternehmens befragt werden. In Ausnahmefällen, wenn die Kundenzahl des Unternehmens oder innerhalb einer Branche nicht hinreichend groß ist, kann die Menge der Stichproben kleiner ausfallen. Hinter dem ServiceRanking liegen insgesamt über 1,5 Millionen eingeholte Kundenurteile zu 1.989 Unternehmen aus 232 verschiedenen Branchen. Die Erhebung erfolgt stets ohne jede Beteiligung der bewerteten Firmen. Jeder Tabelleneintrag ist in der Spalte „Trend“ mit einem Pfeil versehen, der die Platzierungsveränderung des Unternehmens gegenüber dem Vorjahr ausweist. Fehlt der Pfeil, wurde die Bewertung in 2015 erstmals durchgeführt. Top-Neueinsteiger, weil erstmals bewertet und sogleich mit einer Gold-Medaille ausgezeichnet, sind Lego (Spielehersteller), L’Osteria (FullService-Gastronomie), Mittelbrandenburgische Sparkasse in Potsdam (Filialbanken - regional), Hewlett-Packard (Druckerhersteller) und Junge Die Bäckerei (Bäckereiketten). www.service-champions.de SERVICE-CHAMPIONS SILBER Unternehmen / Marke 1-2-FLY A.T.U. Aachener Bausparkasse ab-in-den-urlaub.de Abus ACCEDO ALNATURA AOK Baden-Württemberg Ara ARAL Asics autoscout24.de AXA badambiente (Kurt Pietsch) Bahn-BKK Balzac Coffee Barmenia Bauknecht Berliner Bank Berliner Sparkasse BHW Bausparkasse bike24.de BLOCK HOUSE blume2000.de Blumen Risse Breuninger Brother BUCHER Last Minute Bürkle Kellerbau Camel active Camp David Canon Canon Carnival Cruise Line Cinemaxx Cineplex CineStar ConsorsBank De Longhi Debeka Deichmann Deiters DERTOUR Deutsches Rotes Kreuz (DRK) Die Schwenninger Krankenkasse Ditsch dm-drogerie markt DocMorris.de Drogerie Müller EDEKA Engel & Völkers enviaM EP: Electronic Partner ERGO expedia.de fahrrad.de Flughafen Düsseldorf Flughafen Hamburg Flughafen Hannover Foot Locker Fossil Galeria Kaufhof Geox Glocken Bäckerei Hans im Glück HanseMerkur Hein Gericke Hertz holidaycheck.de Hussel Hyatt Jacques' Wein-Depot Jura Karstadt Sports Kaufland Gaststätten Kiko Milano Krass Optik Le CroBag LG Liebherr Louis Lufthansa City Center LUSH Maredo Restaurants Marriott International Media Markt mobile.de Motoport Mövenpick Mrs. Sporty Music Store Novotel Otto.de Pandora Park Inn Payback Paypal Peek & Cloppenburg (Düsseldorf) Peek & Cloppenburg (Hamburg) Pflanzen Mauk Gartencenter Pit-Stop Polo Postbank Immobilien Potsdamer Platz Arkaden Berlin QVC.de R+V reichelt.de Reuter REWE Riu Clubhotels Robinson Club Rossmann Rowenta Runners Point SALAMANDER Samsung Saturn SBK (Siemens-Betriebskrankenkasse) Sea Life Segmüller Severin SHELL shop-apotheke.com Sony Sparda-Bank Berlin Sparda-Bank Hamburg Sparda-Bank Hannover Sparkasse-Finanzgruppe/LBS Stadler Stuttgart Wilhelma Targobank Thomann Thomas Cook Reisebüro Triumph tropo.de TUI Cruises TUI ReiseCenter TUIfly TUIfly.com VHV Vom Fass walbusch Weltbild Wüstenrot Bausparkasse Yello Strom Yorma's Yves Rocher zalando.de ZEG Zoologischer Garten Berlin SES 64,5% 64,9% 65,7% 65,4% 64,5% 65,8% 65,5% 64,9% 65,7% 65,5% 66,3% 64,6% 65,3% 64,8% 65,9% 66,3% 66,6% 66,0% 66,3% 65,4% 64,7% 64,5% 65,8% 66,2% 66,6% 66,1% 64,4% 65,5% 65,8% 64,2% 65,3% 66,0% 66,1% 65,2% 65,2% 64,5% 65,9% 65,1% 65,5% 66,2% 66,2% 65,8% 67,0% 65,0% 64,7% 66,3% 66,8% 64,5% 66,9% 64,9% 64,4% 65,0% 65,9% 65,9% 66,6% 66,1% 65,0% 64,4% 64,6% 64,5% 65,7% 64,7% 66,0% 65,7% 66,2% 66,1% 64,3% 65,0% 65,9% 66,2% 64,3% 66,2% 65,5% 65,2% 64,9% 65,0% 65,8% 64,5% 66,3% 65,7% 64,8% 64,2% 64,2% 64,5% 67,0% 64,5% 65,0% 64,3% 65,0% 64,3% 65,1% 66,7% 65,3% 66,2% 64,5% 65,4% 64,6% 64,7% 65,7% 64,9% 65,7% 66,9% 66,0% 64,5% 64,4% 65,3% 65,0% 65,4% 65,3% 65,9% 64,8% 66,1% 65,7% 64,6% 65,9% 66,6% 64,4% 64,3% 64,6% 65,6% 65,7% 66,3% 64,6% 65,0% 66,1% 66,1% 65,0% 65,4% 64,3% 65,2% 65,8% 65,7% 65,2% 65,4% 64,6% 64,8% 66,2% 65,4% 65,6% 65,8% 66,4% 67,0% 65,5% 67,0% 66,2% 65,6% 64,5% 64,8% 64,8% 64,9% Trend 3 3 ◆ 4 4 ◆ 4 4 2 3 ◆ 3 2 ◆ 2 2 2 3 ◆ 2 2 4 3 3 3 3 ◆ 2 ◆ ◆ ◆ ◆ 3 2 4 2 2 3 3 2 3 ◆ 3 3 4 3 3 4 2 3 ◆ 2 3 2 3 4 3 4 3 3 4 3 3 2 ◆ 2 ◆ 4 4 4 3 3 4 2 2 ◆ 2 3 2 2 ◆ 3 4 4 3 2 2 ◆ 4 4 3 2 3 3 2 3 ◆ 3 3 2 3 ◆ ◆ 3 3 4 2 ◆ 3 3 4 3 2 4 3 ◆ 2 3 3 3 3 2 3 3 4 2 3 ◆ ◆ 2 3 3 2 3 ◆ 3 2 4 4 2 2 ◆ 4 2 3 2 4 3 ◆ 4 Branche Reiseveranstalter Autoservice Bausparkassen Reisebüros - online Haustechnik Baufinanzierer - Vermittler Natur- und Biomärkte Krankenkassen - regional Schuhhandel - stationär (Eigenmarke) Tankstellen Sportartikelhersteller Autobörsen Versicherer - Multikanalvertrieb Badausstatter Krankenkassen - überregional Coffee-Shops Versicherer - Multikanalvertrieb Hausgeräteservice Filialbanken - regional Filialbanken - regional Bausparkassen Fahrrad-Shops - online Full-Service-Gastronomie Online-Blumenversender Gartencenter Fashion: Modehäuser Druckerhersteller Reiseveranstalter Fertigkelleranbieter Fashion: Herrenmode Fashion: Herrenmode Druckerhersteller Elektronikhersteller Kreuzfahrtanbieter Kinoketten Kinoketten Kinoketten Direktbanken Kaffeevollautomatenhersteller Versicherer - Exklusivvertrieb Schuhhandel - stationär (div. Markenlinien) Kostümshops Reiseveranstalter Wohlfahrtsverbände Krankenkassen - überregional Bäckereiketten Drogerien Versandapotheken Drogerien Lebensmittel-Einzelhändler Immobilienmakler Stromversorger - regional Elektro-Fachmärkte Versicherer - Multikanalvertrieb Reisebüros - online Fahrrad-Shops - online Flughäfen (groß) Flughäfen (groß) Flughäfen (klein) Schuhhandel - stationär (div. Markenlinien) Schmuckgeschäfte Kaufhaus/Warenhaus Schuhhandel - stationär (Eigenmarke) Bäckereiketten Full-Service-Gastronomie Versicherer - Maklerversicherer Motorrad-Shops Autovermietungen Reisebüros - online Genusshändler Hotels - Premium Weinhändler - stationär Kaffeevollautomatenhersteller Sport- und Freizeitgeschäfte Handelsgastronomie Beauty-Shops Optikerketten Bäckereiketten Elektronikhersteller Hausgeräteservice Motorrad-Shops Reisebüros - stationär Beauty-Shops Full-Service-Gastronomie Hotels - Premium Elektro-Fachmärkte Autobörsen Motorrad-Shops Full-Service-Gastronomie Fitness-Studios Musik- und Instrumentenfachhandel Hotels - Mittelklasse Online-Shops (Generalisten) Schmuckgeschäfte Hotels - Mittelklasse Bonussysteme Online-Bezahlsysteme Fashion: Modehäuser Fashion: Modehäuser Gartencenter Autoservice Motorrad-Shops Immobilienmakler Einkaufszentren Online-Shops (Generalisten) Versicherer - Multikanalvertrieb Elektronikversandhändler Badausstatter Lebensmittel-Einzelhändler Cluburlaub Cluburlaub Drogerien Haushaltskleingerätehersteller Schuhhandel - stationär (div. 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