Initiative Demografie

Selbstbewertungsverfahren für
Unternehmen zur Entwicklung einer
Demografie-sensiblen Personalpolitik
Dr. Peter Janßen
Landesvereinigung der Unternehmensverbände NRW e.V., Düsseldorf
Dr. Thomas Mühlbradt
GOM Gesellschaft für Organisationsentwicklung und
Mediengestaltung mbH, Aachen
1. Wirtschaftswissenschaftliches Forum Essen,
28.-30.09.2011
unternehmer nrw
Die Landesvereinigung der Unternehmensverbände NordrheinWestfalen e.V. (unternehmer nrw) mit Sitz in Düsseldorf, ist die
Gesamtvertretung der Wirtschafts- und Arbeitgeberverbände in
Nordrhein-Westfalen. Zu den Mitgliedern gehören landesweite
Fachverbände, Wirtschaftsverbände sowie regionale
Arbeitgeberverbände. unternehmer nrw wirkt mit an der
Gestaltung der
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Wirtschafts- und Arbeitsverhältnisse,
Bildungs-, Wirtschafts-, Umwelt- und Arbeitsmarktpolitik,
sozialen Sicherung
und arbeits- und sozialgerichtlichen Rechtsprechung
GOM
GOM Gesellschaft für Organisationsentwicklung und
Mediengestaltung mbH in Aachen
1991 Ausgründung aus dem Institut für Arbeitswissenschaft der RWTH Aachen
6 Mitarbeiter (Ingenieure, A&O-Psychologen)
Arbeitswissenschaftliche Forschung und Beratung
Arbeitswirtschaft und Prozessoptimierung
Wissensarbeit und Wissensmanagement
Demografischer Wandel
Lernen im Prozess der Arbeit
Kooperationspartner von unternehmer nrw
Die GOM wirkt in Projekten und Initiativen, erbringt Dienstleistungen und
kooperiert mit Einrichtungen der Verbände
Demografie-Aktive Unternehmen in NRW
Eine NRW-Initiative getragen durch
Ministerium für Arbeit, Integration und Soziales des Landes NRW
Landesvereinigung der Unternehmensverbände NRW
Deutscher Gewerkschaftsbund NRW
Auf Basis der „Gemeinsamen Erklärung von Sozialpartner und Landesregierung zum demografischen
Wandel in der Arbeitswelt“ (2007)
01.10.2011
01.10.2011
Das Demografie-Management-Instrument
Aus der gemeinsamen Erklärung:
„Zur Förderung einer demografiebewussten Personalpolitik in klein- und
mittelständischen Unternehmen in NRW wollen die Partner im Rahmen einer
gemeinsamen Aktivität ein Managementinstrument entwickeln, dem
Unternehmen sich freiwillig unterziehen können.“
Das Demografie-Management-Instrument
 … ist ein einfacher und robuster Leitfaden zur Erkundung von Handlungsbedarfen
 … ist geeignet für kleine, mittlere und große Unternehmen aller Branchen
 … ist frei und kostenlos verfügbar
 … ist ein Selbstbewertungsverfahren
01.10.2011
Selbstbewertung als Verfahren der Wahl
„Die demografische Entwicklung wird wesentliche Parameter für die
Wettbewerbsfähigkeit der Betriebe der Metall- und Elektroindustrie
verändern. Ob und in welchem Umfang Betriebe betroffen sein werden, ist
jedoch von vielen Faktoren abhängig … Nur auf der Mikroebene ist es daher
möglich, die Bedeutung der gesamtgesellschaftlichen Entwicklung für die
betriebliche Situation zu bewerten und gegebenenfalls Anpassungen in der
Absatz- und Personalpolitik vorzunehmen“
www.gesamtmetall.de/gesamtmetall/meonline.nsf/id/DE_Herausforderung_Demographischer_Wandel
Um Handlungsmöglichkeiten zu entwickeln und zu nutzen ist es wichtig:
 Die eigene Ausgangssituation zu kennen
 Zukünftige Anforderungen einzuschätzen
 Angemessene Prozesse zu gestalten
Das Selbstbewertungsverfahren
der Initiative Demografie-Aktiv
Das Selbstbewertungsverfahren mit Arbeitsmaterialien, Erläuterungen und Hinweisen
liegt als Handbuch vor
• Es versteht die Auseinandersetzung mit dem
Demografischen Wandel als Lernprozess
• Es ist zwischen den Sozialpartnern und mit
einem Fachbeirat abgestimmt
• Anwendungserfahrungen aus Organisationseinheiten bis 4.500 Mitarbeiter und aus
verschiedenen Branchen liegen bereits vor
• Es kann bei Bedarf mit anderen Verfahren
kombiniert und durch zusätzliche Methoden
ergänzt werden
Beispiel
 Wicke GmbH + Co. KG
• 240 Mitarbeiter in Sprockhövel, NRW
• Entwicklung, Fertigung und Vertrieb von Rädern, Lenk- und Bockrollen
sowie Fahrwerks-Systemkomponenten
Methodik: Säulen der betrieblichen Demografie-Analyse
Handlungsbedarf
Demografie-Profil
Analyse
Betriebliche
Altersstruktur
Demografische
Trends Region und
Arbeitsmarkt
Demografie-Potenziale
Gesundheit
Arbeitsorganisation /
Arbeitsplätze
Wissen /
Qualifikation
Unternehmensentwicklung
Personal /
Rekrutierung
Unternehmenskultur
/ Führung
Situations- und Prozessanalyse
Beispiel
 Gira Giersiepen GmbH & Co. KG
• 1000 Mitarbeiter in Radevormwald, NRW
• Entwicklung, Fertigung und Vertrieb von Produkten der
Elektroinstallationstechnik
• Entwicklung und Fertigung von anspruchsvollen Kunststoffteilen und
Kunststoff-Werkzeugen
Methodik: Verfahrensablauf
1.Klärung Ziele
2. Situationsbeschreibung
3. Bewertung Handlungsbedarf
4. Betriebliches Gestaltungskonzept
5. Kommunikation
6. Bewerbung
Aufnahme
Siegel Demografie-Aktiv NRW
Methodik: Moderierte Bewertungsworkshops
Ausgerichtet auf Jobgruppen
Teilnehmer sind Stakeholder
Handlungsbedarf
im Blick behalten
alles im Lot
Input und Erarbeitung zu Themen
Bewertungen zu Themen
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!
Dr. Peter Janßen
Landesvereinigung der Unternehmensverbände NRW e.V., Düsseldorf
www.unternehmernrw.net
[email protected]
Dr. Thomas Mühlbradt
GOM Gesellschaft für Organisationsentwicklung und Mediengestaltung mbH
www.gom.de
[email protected]
Informationen zur Initiative und zum Management-Instrument Demografie-Aktiv unter
www.arbeit-demografie.nrw.de