docGeschäftsbericht
download 
Report Transcription
Geschäftsbericht
Geschäftsbericht 2015 004 005 Inhalt umdasch group doka group umdasch shopfitting group zahlen daten fakten 008Vorwort 013Eckdaten 014Dynamogramm 016 Corporate Social 028Vorwort 092Vorwort 126Allgemeines 098 Fashion & Lifestyle 104 Food & Care 112 Premium & Travel Retail 118viBIZ 129Konsolidierungskreis 130Konzernbilanz 132 Konzern Gewinn- und Verlustrechnung 134 Konzern Cashflow Rechnung 135 Bilanzierungs- & Bewertungsmethoden 142 Konzernanlagenspiegel Responsibility 032 044 052 058 062 072 080 084 Europe Central Europe Western Europe Eastern Europe Southern Europe & Africa Overseas Middle East North America Latin America East Asia & Pacific 146Impressum 006 umdasch group 007 Horizonte neu ziehen Die Frage „Was verbirgt sich hinterm Horizont?“ beschäftigt die Menschheit seit Jahrtausenden. Der griechische Ursprung des Wortes Horizont bedeutet Begrenzung und Einschränkung. Vielleicht gerade deshalb ist diese Frage eng verbunden mit dem Drang, sich neuen Herausforderungen zu stellen und sich zukünftigen Themen zu widmen. „Das Mittelmaß verurteilt alles, was seinen Horizont übersteigt“ François VI, Duc de la Rochefoucauld, Schriftsteller (1613-1680) Wir möchten den Geschäftsbericht 2015 der Freiheit widmen, in neuen Dimensionen zu denken. Warum? Weil wir glauben, dass die Zeit reif dafür ist, die Horizonte neu zu ziehen. Wir haben unendlich viele Möglichkeiten, die Welt zu verändern. Es liegt alleine an uns, uns den frischen Wind zunutze zu machen, die Segel zu setzen und zu neuen Horizonten aufzubrechen. Denn für die Weltspitze reicht gut alleine längst nicht mehr aus. Nur das permanente Streben, ständig besser zu werden, sich nicht mit dem Naheliegenden zufrieden zu geben, kann den Erfolg dauerhaft sichern. Voraussetzung ist die Bereitschaft, dafür die Grenzen des Horizonts zu überschreiten. umdasch group 008 009 Geschäftsbereich Bereichsname Lagebericht 2014 Vorwort Zukunftsweisendes Office Aber dieser Wandel stellt eine große Aufgabe ans Management, die man unter „Führung neu“ subsumieren kann. Wie findet man diese Leute? Wie begeistert man sie für einen Industriekonzern? Wie entwickelt man die bestehende Mannschaft weiter? Wie motiviert man sie, sich einem veränderten Umfeld anzupassen? GRENZEN ÜBERWINDEN – HORIZONTE NEU ZIEHEN Täglich hören und lesen wir von Veränderung. Von den Dynamiken des gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Lebens. Von veränderten Arbeitswelten und neuen Methoden, die in unsere Führungskultur Einzug halten. Und tatsächlich spüren wir deutlich, dass alte Modelle nicht mehr funktionieren, herkömmliche Denk- und Handlungsweisen an ihre Grenzen stoßen und bisherige Glaubenssätze ihre Gültigkeit verlieren. Höchste Zeit, Altbewährtes auf den Prüfstand zu stellen, Systeme zu hinterfragen und Rollen neu zu definieren. Höchste Zeit, Veränderungen anzustoßen, die uns in eine neue Ära des Wirtschaftens führen werden. Höchste Zeit, Unternehmen neu zu denken. Die Veränderung kommt nicht – sie ist längst da. Angesichts der Vielschichtigkeit, des hohen Tempos und der Mehrdimensionalität ist das sicherlich die herausforderndste Aufgabe, die Führungs kräfte heute zu bewältigen haben. Was müssen wir neu denken – und was andererseits erhalten? Wie bringen wir Quereinsteiger mit langjährig erfahrenen Mitarbeitern zusammen, sodass wir von beiden profitieren? Wie gehen wir neue Wege, ohne die Organisation zu überfordern? Wie implementieren wir neue Methoden und Denkweisen in eine lange und über viele Jahrzehnte bewährte Unternehmenskultur? Andreas J. Ludwig LEADERSHIP-HORIZONT Der Eintritt einer neuen Generation in den Arbeitsmarkt ist für jedes Unternehmen eine spannende Aufgabe. Und je größer das Unternehmen, umso größer diese Aufgabe. Die Werte und Einstellungen junger Menschen hinsichtlich Gesellschaft und Arbeit haben sich ganz wesentlich gewandelt. Und mit ihnen auch die Erwartungen an ihre Arbeitgeber. Der Begriff „Lebensjob“ wird zu einem „Leben voller Jobs“, man ist flexibel und offen, weniger gebunden an Orte und Kernarbeitszeiten, darüber hinaus gut gebildet, selbstbewusst und freiheitsliebend. Traum oder Alptraum für Unternehmen? Wir in der Umdasch Group sehen eine große Chance darin. Als global aufgestelltes Unternehmen profitieren wir von Menschen, die offen sind für Neues, flexibel und mobil. In der Umdasch Group widmen wir uns diesem Thema schon länger. Schon vor einigen Jahren haben wir in der Doka Group eine große und einzigartige Führungskräfte-Initiative gestartet. Knapp 100 unserer zentralen und internationalen Top-Manager sind seither in einem langfristig und nachhaltig angelegten Programm, in dem in internationalen Arbeitsgruppen an klassischen und zukünftigen Leadership-Themen gearbeitet wird. „Wie wollen wir in Zukunft führen?“ ist die zentrale Frage, die es zu beant worten gilt. Es geht um Werte und Kultur, aber auch um Themen wie Interaktion, Feedback oder die Gestaltung von Kernprozessen unter neuen Parametern. Kommunikation und Kollaboration sind in weitverzweigten Unternehmen wie der Umdasch Group ein großes Thema. Daher bemühen wir uns um neue Modelle, um unsere Zusammenarbeit einfacher und effizienter zu gestalten. Am Standort Amstetten haben wir dazu im letzten Jahr einen Piloten gestartet, der zwei Support-Abteilungen der Doka Group – Marketing und Produktmanagement – im täglichen Arbeiten näher zusammenbringen soll: ein flexibles Office. Es basiert auf tätigkeitsorientiertem Arbeiten, fördert die Zusammenarbeit in Projektteams sowie Eigenverantwortung und unternehmerisches Denken. Ein erstes Fazit nach mehr als einem halben Jahr ist sehr positiv. All diese Maßnahmen stellen große Investments dar, von deren nachhaltigem Return wir aber unmittelbar überzeugt sind. Mitarbeiter Kantine Umdasch Nest VERANTWORTUNGS-HORIZONT Wenn wir davon sprechen, Horizonte neu zu definieren, dann geht es auch um die Bereiche Soziales und Umwelt. Unternehmen im Sinne von „Unternehmertum nach den Regeln des ordentlichen Kaufmanns“ haben immer schon einen sehr nachhaltigen Zweck verfolgt, denn sie denken und agieren in Generationen und treffen demnach auch ihre Entscheidungen sensibel und unter Berücksichtigung langfristiger Aspekte. Die Umdasch Group ist eines dieser Unternehmen und zwar eines, das sich ganz bewusst mit einem sehr hohen kapazitären sowie budgetären Engagement in den Dienst der Allgemeinheit stellt. Im letzten Jahr ist dazu besonders viel passiert. Etwa haben wir eine Krabbelstube „Das Umdasch Nest“ für die Kinder unserer Mitarbeiter errichtet, die zum aktuellen Zeitpunkt bereits voll besetzt ist. Wir haben unser Mitarbeiterrestaurant in Amstetten inkl. Kiosk nicht nur neu gebaut, sondern auch auf eigene Küche umgestellt, in der vorrangig mit gesunden und regionalen Zutaten täglich frisch gekocht wird. Wir haben das Portfolio unserer VITAL-Initiative im Bereich Gesundheit, Ernährung und Wohlbefinden um neue Angebote für unsere Mitarbeiter ergänzt. Wir investieren bewusst in das Wohlbefinden und das Wohlergehen unserer Belegschaft, weil zufriedene Mitarbeiter ihren Job mit mehr Engagement und Freude machen und dadurch auch dauerhaft gesund, aktiv und leistungsfähig sind. umdasch group 010 011 Geschäftsbereich Bereichsname Lagebericht 2014 Vorwort BILDUNGS-HORIZONT Bei all dem breitgestreuten Engagement der Umdasch Group haben wir uns einem Thema ganz speziell zugewandt. Es sind die Bereiche Bildung und Wissensvermittlung, die wir fokussiert und strategisch forcieren wollen – im Unternehmen und darüber hinaus. Dazu haben wir 2015 die Umdasch Foundation ins Leben gerufen. Eine Initiative der Eigentümer und des Vorstandes, die die Themen Chancengleichheit, Förderung von Talenten und Vermittlung ethisch-unternehmerischer Werte behandelt. „Wissen. Wirtschaft.Werte“ ist daher der Untertitel der Umdasch Foundation. In ihr bündeln wir unser aktuelles und zukünftiges soziales Engagement in diesen Bereichen. Warum Bildung und Wissen? Weil wir als Familienunternehmen beides als langfristige, aber nachhaltige Investition in die Zukunft der Unternehmensgruppe sehen. Denn die Attraktivität eines Wirtschaftsstandortes steht mit dem Grad des Bildungsstandards ganz ursächlich in Zusammenhang: Wo es gut ausgebildete Leute gibt, da prosperiert die Wirtschaft. Und umgekehrt. Ein Kreislauf, der eine Spirale nach oben antreibt. Etwa 2.500 Mitarbeiter nehmen jährlich in der Umdasch Group zumindest ein Weiterbildungsangebot wahr. Die Themenbereiche sind breit gefächert: Es werden etwa Projektmanager ausgebildet, Sprachen trainiert und sehr fachspezifische Engineering- oder Sales Trainings angeboten. Über die Zukunftsakademie Mostviertel, die die Umdasch Group mitbegründet hat, bieten wir unseren Mitarbeitern auch zahlreiche Studiengänge an sowie attraktive Arbeitszeitmodelle, um diese auch vereinbaren zu können. Die Umdasch Foundation geht bewusst aber auch den Schritt nach außen. Wir denken, dass wir zukünftig unseren Bedarf an qualifizierten Arbeitskräften nur mit großen Anstrengungen decken werden können. Daher setzen wir dort an, wo sich der Lebensweg vieler potenzieller Mitarbeiter entscheidet: bei Jugendlichen in den Pflichtschulen. Wir möchten Kindern und Jugendlichen, etwa mit Migrationshintergrund oder aus bildungsfernen Milieus, eine Vision von einem selbstbestimmten Leben geben und die Chancen darauf ermöglichen. Daher unterstützen wir zahlreiche Initiativen, von denen wir auf den nächsten Seiten ausführlicher berichten. DIGITALISIERUNG ERÖFFNET NEUE HORIZONTE Neben allen sozialen und individuellen Kernprozessen, den Leadership-Themen und gesellschaftlichen Aufgaben geht es im Wesentlichen aber natürlich darum, auch die laufenden Geschäftsabläufe und -modelle zu hinterfragen, anzupassen oder gegebenenfalls zu erneuern. Dieser Aufgabe sind wir im abgelaufenen Geschäftsjahr besonders intensiv nachgekommen. Als große Klammer ist dabei die Digitalisierung zu sehen, die die Old Economy bereits in allen wichtigen Geschäftsbereichen herausfordert. Dabei unterscheiden wir in der Umdasch Group drei Bereiche, in denen die Digitalisierung Einzug gehalten hat: Interne Prozesse werden deutlich effizienter und steigern somit die Performance, digitale Tools eröffnen uns neue Wege der Interaktion, Kommunikation und Bindung mit unseren Kunden, und drittens haben wir Produkte und Dienstleistungen entwickelt, die für die Kunden wesentlichen Mehrwert in puncto Wirtschaftlichkeit und Convenience bieten. Die Befassung mit dem Zukunftsthema Digitalisierung nimmt in der Umdasch Group einen hohen Stellenwert ein. Beide Geschäftsbereiche haben 2015 dahingehend wesentliche Investments getätigt. DIE UMDASCH SHOPFITTING GROUP DIE DOKA GROUP Die Umdasch Shopfitting Group befasst sich als Unternehmen, das Läden plant und einrichtet, per se aktuell sehr stark mit der Digitalisierung. Der Frage „Wie sieht der Laden der Zukunft überhaupt aus?“ widmeten sich die Ladenbauer 2015 besonders intensiv. Der noch junge Geschäftsbereich viBIZ hat volle Fahrt aufgenommen und im vergangenen Jahr zum Umsatz der Umdasch Shopfitting Group schon einen sichtbaren Anteil beigetragen. Ein Meilenstein im Vorjahr war aber sicherlich die Akquisition eines Start-ups aus Oberösterreich – MMIT – das sich mit der Software-Entwicklung und der Technologie elektronischer Preisauszeichnungen befasst. Ein Thema, mit dem sich die Umdasch Shopfitting Group bereits im ersten Jahr am Markt positionieren konnte. Mehrere Kunden des Lebensmitteleinzelhandels haben diese elektronischen Preisschilder bereits erfolgreich im Einsatz. Wenn ich im letzten Jahr an der Stelle von „sonnigen DokaMärkten“ gesprochen habe, steht hier heute der Begriff des „Dauerhochs“. Die Doka Group hat mit ihrem einzigartigen Geschäftsmodell einerseits, andererseits aber mit ihrer Bereitschaft und dem Willen zur Veränderung sowie ihrem eindeutigen „Ja“ zu neuen Themen wie Produktion der Zukunft oder Organisationsentwicklung ein großartiges Jahr verbuchen können. Ein deutlich zweistelliger Zuwachs im Umsatz sowie im Ergebnis trägt entscheidend zum positiven Gruppenergebnis bei. Der Blick über den Tellerrand und die Entscheidung, die Grenzen des sichtbaren Horizonts zu überwinden, haben die Basis für diese Erfolge gelegt. Als Mitte der 70er-Jahre die Erdölkrise auf ihrem Höhepunkt war, entschied man sich für die Expansion in den Mittleren Osten – damals für viele schwer verständlich, aber wahrscheinlich der entscheidende Schritt auf dem Weg zu einem globalen Konzern. Ein Paradebeispiel für unternehmerischen Weitblick. Und das Ziehen neuer Horizonte. Denn während 2015 die Konjunktur im klassischen Heimmarkt Zentraleuropa sowie in Ost- und Südeuropa noch eher stagnierte, boomte die Baubranche etwa in Nordamerika oder im Mittleren Osten. Ein wesentlicher Erfolgsfaktor eines internationalen Unternehmens der Baubranche ist, dass es selten globale Investitionskrisen gibt: Irgendwo brummt der Konjunkturmotor immer – und daher liegt in der geografischen Diversität der Doka-Märkte ein ganz wesentliches Wettbewerbskriterium. Insgesamt war es für die Ladenbauer ein weiteres schwieriges Jahr. Auch 2015 konnte die erhoffte Null-Linie im Ergebnis nicht erreicht werden. Bei leichtem Wachstum wirkt sich eine negative Preisspirale vor allem im Segment Fashion & Lifestyle auf die Profitabilität aus. Silvio Kirchmair geht in seinem Bericht auf Seite 92 im Detail auf die Gründe ein. Wichtig ist, dass wir uns nicht mit dieser Entwicklung abfinden, sondern Maßnahmen ergreifen, die das Unternehmen rasch wieder in die Gewinnzone führen sollen. Ein solcher Meilen stein war 2015 die Übernahme des tschechischen Ladenbauers Story Design, einem Traditionsunternehmen mit 240 Mitarbeitern. Diese 100 %-Akquisition ermöglicht der Umdasch Shopfitting Group in einem stark preisumkämpften Markt nicht nur einen wesentlichen Vorteil im Wettbewerb, sondern auch Zugang zu bisher unbearbeiteten Märkten und Kunden – etwa in Russland oder für die Systemgastronomie. Die Akquisition ist also ein wichtiger strategischer Schritt in die Zukunft der Division Fashion & Lifestyle. Eine große Rolle nimmt auch in der Doka Group die intensive Befassung mit der Digitalisierung ein. Sowohl bei den internen Prozessen, aber auch bei Produkten und Dienstleistungen hat Industrie 4.0 Einzug gehalten, wie der nachfolgende Bericht von Jürgen Obiegli zeigt. Die Schalungsexperten haben sich in der Beziehung gut aufgestellt. umdasch group 012 013 Geschäftsbereich Bereichsname Lagebericht 2014 Vorwort DIE UMDASCH GROUP Die Umdasch Group fungiert als strategische Holding. Sie konsolidiert die Ergebnisse, steuert den Kapitalfluss der Unternehmensgruppe, managt die Beteiligungen Doka Group und Umdasch Shopfitting Group als Eigentümer sowie das internationale Immobilienportfolio. Auf Gruppenebene liegt auch die Verantwortlichkeit zur Etablierung guter Corporate Governance Strukturen. In dieser Funktion hat die Umdasch Group 2015 bisher zentrale Bereiche wie HR, IT oder Legal in die Zuständigkeiten der beiden Gesellschaften Doka Group und Umdasch Shopfitting Group überführt. Das ist ein wesentlicher Schritt in Richtung Zukunftsfähigkeit beider Unternehmensteile, die den dort vorherrschenden Dynamiken der Märkte dadurch mit voller Schlagkraft und ungeteilter Aufmerksamkeit begegnen können. Die Umdasch Group in Zahlen zeichnet 2015 ein äußerst positives Bild. Das fünfte Jahr in Folge ist die Gruppe gewachsen – im Vorjahr um knapp 11 % auf 1,215 Mrd. €. Wesentliche Kennzahlen wie Betriebserfolg (+18 %) und Jahresüberschuss (+15 %) haben sich ebenso gut entwickelt. Die Reduktion im Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit ist im Wesentlichen einer Steigerung des Working Capitals geschuldet, das dem Umsatz entsprechend angestiegen ist. Durch weltweite Bestandsoptimierungen konnten wir dieses in den letzten beiden Jahren auf einem sehr niedrigen Niveau halten – ein Effekt, der sich bei kapitalintensiven Unternehmen wie der Doka Group in umsatzstarken Jahren wieder umkehrt. Zu Recht freuen wir uns in der Umdasch Group über ein erfolgreiches vergangenes Jahr – ein Erfolg, der sich in den Zahlen deutlich Eckdaten widerspiegelt. Ich bin mir aber sicher, dass wir 2015 ein noch viel erfolgreicheres Jahr hatten, als wir das in KPIs messen können: Wir waren bereit, uns proaktiv großen Veränderungen zu stellen, über den Tellerrand zu blicken – und Horizonte neu zu ziehen. Man sagt, Unternehmen können sich nur in der Not wirklich verändern – die Umdasch Group beweist das Gegenteil. Wir sind – dank unserer Kapitalstärke und langfristigen Orientierung – in der glücklichen Lage, uns vielen Zukunftsthemen ohne Druck und Zwang widmen zu können. Dass wir es tun, spricht für den hohen Grad an Innovationsfreudigkeit der Umdasch Group. Wir haben uns für die Zukunft gut gerüstet. Wir sind zu neuen Horizonten aufgebrochen. ANDREAS J. LUDWIG Sprecher des Vorstands der Umdasch Group AG Die wesentlichen Eckdaten der Umdasch Group auf einen Blick Konsolidierter Umsatz in Mio. EUR Auslandsanteil Mitarbeiter gesamt (im Jahresschnitt) davon Österreich davon international Investitionen in Mio. EUR Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit in Mio. EUR Betriebserfolg in Mio. EUR Jahresüberschuss in Mio. EUR 2011 2012 2013 2014 2015 968 87 % 7.114 2.777 4.337 55 -46 82 47 1.059 88 % 7.430 2.850 4.580 97 2 73 40 1.092 88 % 7.411 2.772 4.639 47 104 74 23 1.096 89 % 7.297 2.652 4.645 25 160 83 47 1.215 90 % 7.329 2.613 4.716 43 64 98 54 umdasch group 014 015 Umdasch Group Aktiengesellschaft umdasch group Aufsichtsrat Hilde Umdasch (Vorsitzende) Alfred Umdasch (stellv. Vorsitzender) Dr. Jörg Jakobljevich Dr. Reinhold Süßenbacher Group Marketing P. Böttinger-Barth Information Systems & Process Management A. Korn M. Rodin-Lo P. Böttinger-Barth Marketing E. Roseneder Vorstand Dr. Andreas J. Ludwig Prof. Dipl.-Ing. Mag. Friedrich Rödler Internal Audit B. Löcker Zentralbereiche umdasch shopfitting group Finance Russland Jakub Tmej Tschechien Jakub Brýdl Zentraleuropa M. Ripfl G. Knapitsch Middle East P. Fallmann Premium & Travel Retail R. Fußthaler Frankreich E. Tricot United Kingdom Irland R. Fußthaler C. Mayr Operational Services M. Bruderhofer Supply Network T. Elsnigg Geschäftsführung Jürgen Obiegli Gerd Pechura Ludwig Pekarek G. Pechura Story Design Production M. Bruderhofer doka group K. König Central Europe A. Wolfschwenger (konsolidiert ab 1.11.2015) Facility Management A. Oberleitner Operations Human Resources Engineering & Innovation Western Europe K. Steindl L. Pekarek Europe C. Pum Eastern Europe I. Pasker Southern Europe & Africa K. Vomela Food & Care Production Unit Amstetten W. Hillinger Controlling Production Unit Banska Bystrica M. Lassak Deutschland H. Neher A. Küssner Schweiz A. Küssner Stand Mai 2016 Production Support M. Jungwirth Österreich S. Kirchmair S. Gahleitner B. Albl Form-on F. Hochholzer W. Pfleger Fashion & Lifestyle viBIZ Sales – PM Marketing H. Ziebula Legal & Public Affairs W. Reicher Human Resources & Legal Affairs S. Haas-Hintersteininger Geschäftsführung Silvio Kirchmair Markus Thallinger Exekutivkomitee Bernd Albl Roman Fußthaler Sonja Gahleitner Gerold Knapitsch Einkauf H. Ritt Umdasch Group Dynamogramm Sales C. Haring Information Technology J. Höchstöger Group Controlling E. Liebensteiner-Kainberger (konsolidiert ab 1.7.2015) MMIT Retail Product Management F. Westkämper Umdasch Shopfitting Group GmbH Doka GmbH Aufsichtsrat Hilde Umdasch (Vorsitzende) Alfred Umdasch (stellv. Vorsitzender) Dr. Jörg Jakobljevich Dr. Reinhold Süßenbacher Franz Krois (Vors. d. Angestelltenbetriebsrats) Gerhard Stelzl (Vors. d. Arbeiterbetriebsrats) Aufsichtsrat Hilde Umdasch (Vorsitzende) Alfred Umdasch (stellv. Vorsitzender) Dr. Jörg Jakobljevich Dr. Reinhold Süßenbacher Andreas Schauer (Vors. d. Angestelltenbetriebsrats) Josef Steinböck (Vors. d. Arbeiterbetriebsrats) Research & Development J. Peneder Lubeca A. Halliburton Key & Large Scale Projects M. Braun East Asia & Pacific A. Hunt Overseas Latin America L. Fasching P. A. Zumaglini Middle East P. Vogel North America A. Mair Engineering P. Reisinger umdasch group 016 017 Corporate Social Responsibility Vorwort Nachhaltigkeit wie die Umdasch Group sie versteht Das Streben nach neuen Horizonten setzt Veränderungsbereitschaft voraus. Die des Individuums. Aber auch Systeme, Prozesse und Organisationen müssen sich die Frage, die schon fast als Existenzfrage bezeichnet werden kann, stellen: Bringen wir den größtmöglichen Nutzen? Für unsere Kunden? Für die Eigentümer? Für die Mitarbeiter? Für die Gesellschaft? Moderne Unternehmen tun das auf sehr smarte Art und Weise: einfache Strukturen, flache Hierarchien, das Verstehen der Kunden und ihrer Bedürfnisse, klare Botschaften und Verantwortlichkeiten sowie transparente Kommunikation tragen dazu bei, sich auf den Existenzzweck – die Mission – konzentrieren zu können. Die Umdasch Group hat Corporate Social Responsibility nicht in den Marketing-Abteilungen der beiden Geschäftsbereiche angesiedelt, sondern direkt als Holding-Auftrag formuliert. Nachhaltigkeit ist dort wesentlicher Teil der Corporate Governance und kann durch Konzentration und Bündelung der Ressourcen ihre volle Wirksamkeit erzielen. Dabei geht es nicht um hochtrabende strategische Konzepte, wie die Welt theoretisch zu verbessern wäre. Nein, es geht um ganz konkrete Projekte, die eines gemeinsam haben: das Tun! umdasch group 018 019 Corporate Social Responsibility DIE UMDASCH FOUNDATION Vorwort Am Anfang stand die Idee der Fokussierung – geworden ist daraus die Umdasch Foundation, eine einzigartige Initiative, die Wissen, Wirtschaft und Werte miteinander verbindet. Aber der Reihe nach. Was unsere komplexe Welt braucht, sind zwei Dinge: Simplifizierung und Fokussierung. Das gilt für unsere Geschäftsmodelle und -prozesse genauso – wie für das gesellschaftliche Engagement. Corporate Social Responsibility muss daher gebündelt stattfinden, nicht nach dem Gießkannenprinzip, weil sie sonst keine Wirksamkeit entfalten kann. Als Umdasch Group haben wir uns mit der Umdasch Foundation auf Maßnahmen im Bereich Bildung und Wissensvermittlung konzentriert. Warum? Weil wir denken, dass Nachhaltigkeit nichts Aufgesetztes sein darf, sondern in engem Zusammenhang mit dem Geschäftszweck und dessen Erfüllung stehen muss. Speziell die Doka mit den Engineering-getriebenen Großprojekten und den hochtechnologischen Produkten, aber auch die Umdasch Shopfitting Group, die sich intensiv dem Thema des digitalen Ladenbaus verschrieben hat, sind auf sie angewiesen: gut ausgebildete Mitarbeiter – jetzt und in Zukunft. Sie sichern das Funktionieren unserer Geschäftsmodelle in beiden Bereichen auch für die nächsten Generationen. Und genau das ist das Schlagwort für uns, wenn es um Nachhaltigkeit geht: Zukunftsfähigkeit. CSR – und das sagen wir auch so deutlich – macht für uns nur dann Sinn, wenn ein Return on Investment nachweisbar ist. Der muss nicht kurzfristig sein und sich auch nicht in harten KPIs widerspiegeln. Aber er muss dem nachhaltigen Bestand des Unternehmens dienen. Denn nichts ist nachhaltiger als Unternehmertum, wie die Familie Umdasch es seit vier Generationen lebt: die Garantie von Tausenden direkten und induzierten Arbeitsplätzen, Wertschöpfung in der Region und darüber hinaus, ein ständiges Weiterentwickeln, langfristige Investments in den Bestand und die Mitarbeiter und ein sorgsamer Umgang mit den Ressourcen und der Umwelt. Die Ressource Mensch spielt beim Erfolg – und den setzt nachhaltiges Unternehmertum voraus – die entscheidende Rolle. Und ihre Rolle als Wettbewerbsfaktor wird zukünftig noch entscheidender werden. Bildung, die Generierung, Vermittlung und der Transfer von Wissen sind Schlüsselaspekte dazu. Die Umdasch Foundation tätigt daher nicht nur mit der Aus- und Weiterbildung der eigenen Mitarbeiter ein Investment in die Zukunft, sondern geht noch einen entscheidenden Schritt weiter: Sie fördert Chancengleichheit durch Förderung und Bewusstseinsbildung bei Kindern und Jugendlichen. Also lange bevor es um das aktive Berufsleben geht. Das verstehen wir unter gesellschaftlicher Verantwortung – und unter nachhaltigem Unternehmertum. CSR-Magazin „Chancen“ 01/2016 WIR GLAUBEN, dass die Welt ein besserer Ort wäre, wenn alle Menschen die gleichen Chancen auf Bildung hätten. WIR DENKEN, dass man Stärken betonen und Talente fördern sollte. WIR WOLLEN Menschen Freiraum für persönliche Entwicklung ermöglichen und Wege aufzeigen, wo Orientierung nötig ist. NACHHALTIGKEIT ist die Wurzel des Unternehmertums. Unternehmer denken im Morgen und stellen im Heute dafür die Weichen. Zugegeben, kein schneller Return on Investment. Aber dafür solide, sicher und nachhaltig. DIE ZUKUNFT GEHÖRT DEN MENSCHEN, die ihr Leben selbstbestimmt und eigenverantwortlich gestalten, über den Tellerrand blicken und sich ihre Meinung bilden. DIE ZUKUNFT GEHÖRT DEN UNTERNEHMEN, die erkennen, dass ihr Erfolg heute wie morgen auf diesen Menschen beruht. Projekte Umdasch Foundation Die Umdasch Foundation unterstützt globale sowie regionale Projekte, die sich den Themen Chancengleichheit bei Bildung, Wissensvermittlung sowie individuelle Förderung von Kindern und Jugendlichen widmen. Der folgende Bericht ist ein kleiner Auszug aus dem weitreichenden Engagement der Unternehmensgruppe. 020 umdasch group 021 Corporate Social Responsibility Teach For Austria Vorwort Umdasch Sommerwochen Dem globalen Teach For All-Netzwerk angehörend, setzt sich die Initiative für Chancengleichheit unabhängig von Einkommen und Status der Eltern ein. Junge, talentierte Führungskräfte – sogenannte Fellows – werden rekrutiert, von der Organisation speziell ausgebildet und dann in Schulen entsendet, wo sie sich vertiefendem und individuellem Unterricht widmen. Eine Idee, die die Umdasch Foundation nicht nur als Sponsorpartner, sondern auch durch aktive Mitarbeit seit zwei Jahren unterstützt. Im Rahmen der Arbeit mit und für Teach For Austria findet der praktische Ausbildungsteil der Junglehrer auf Zeit – der Fellows – in Amstetten statt. Dazu werden etwa 150 Kinder „akquiriert“, mit denen zwei Wochen lang gelernt, experimentiert und kreativ gearbeitet wird. Agenda Austria Der Thinktank geht der Frage nach, wie der Wohlstand der Bevölkerung auch für die zukünftigen Generationen gewährleistet werden kann. Das Thema Bildung stellt dazu einen wesentlichen Garanten dar. Die Umdasch Foundation teilt die Werte und Einstellungen dieser unabhängigen Initiative und ist daher ein großer Unterstützer der Idee – und Partner der Agenda Austria. © Teach For Austria: David Blacher © Agenda Austria/ Katharina Roßboth 022 umdasch group 023 Corporate Social Responsibility Flüchtlingsunterkunft Wien-Auhof Umdasch Academy 2015 nahmen 2.500 Mitarbeiter weltweit das breit gefächerte Weiterbildungsangebot der Umdasch Group in Anspruch. 2015 übersiedelte die Doka-Niederlassung Wien-Auhof an einen größeren Standort. Es entstand die Idee, die frei werdende Immobilie mit dem Bedarf an Notquartieren für Flüchtlinge zu verbinden. 60 Flüchtlinge – Frauen mit Kindern – wurden seither dort aufgenommen. Die Umdasch Group stellt dieses Gebäude kostenlos zur Verfügung und übernimmt auch sämtliche Betriebskosten. Die Mitarbeiter am Standort Amstetten haben sich spontan zu einer Spendenaktion entschieden. Aktuell beginnen die ersten Projekte zu laufen, im Rahmen von Corporate Volunteering ist geplant, Mitarbeiter aktiv an der Integration der oft stark traumatisierten Frauen und ihrer Kinder – etwa in Form von Freizeitbeschäftigung oder Deutsch-Unterricht – einzubinden. Developing people by Umdasch Group Lernen macht Schule Ausgewählte Studenten der Wirtschaftsuniversität Wien kümmern sich als „Lernbuddys“ um Kinder und Jugendliche aus sozial benachteiligten Bevölkerungsgruppen. Neben dem klassischen Lernen für Tests und Schularbeiten stehen auch gemeinsame Freizeitaktivitäten auf dem Programm. Eine schöne Idee, um Kindern Perspektiven aufzuzeigen, daher Daumen hoch für „Lernen macht Schule“. Josef-Umdasch-Forschungspreis Der von Hilde Umdasch und Alfred Umdasch ins Leben gerufene Preis wird jährlich alternierend von der Doka Group bzw. der Umdasch Shopfitting Group vergeben und prämiert herausragende Projekt- und Masterarbeiten von Studierenden mit 50.000 € Preisgeld. © „Lernen macht Schule“ / REWE International AG Big Brothers Big Sisters Eine ähnliche Idee verfolgt die Initiative „Big Brothers Big Sisters“. In sogenannten Tandems werden Kinder und Jugendliche von einem Mentor begleitet, der je nach Bedarf mit ihnen lernt, diskutiert oder die Freizeit sinnvoll gestaltet. 024 umdasch group 025 Corporate Social Responsibility Zukunftsakademie Mostviertel Die Umdasch Group ist Mitbegründer und Teil des Vorstandes dieser lokalen Initiative, einem Zusammenschluss der größten Unternehmen der Region. Zweck ist es, unternehmensübergreifende Studiengänge anzubieten, beim Thema Forschung und Entwicklung Synergien zu heben und das Bildungsangebot im Mostviertel zu verbreitern. ICEP Das Institut leistet von Österreich aus Beiträge zur globalen Armutsbekämpfung. Es konzipiert Ausbildungsprojekte in Afrika, Zentralamerika sowie Asien. Die Umdasch Group unterstützt diese internationale Initiative seit Jahren und arbeitet auch an der Idee eines eigenen Projekts für ihre Entwicklungsmärkte. Fundación Social Chile Bildungsprogramm Marokko 500 Techniker aus ganz Westafrika werden jährlich in Settat ausgebildet. Doka Marokko ist Partner dieses Programms und unterstützt es umfangreich mit Workshops, Praxiseinheiten sowie Schalungsmaterial. Die chilenische Organisation bietet Hilfe und Unterstützung bei der Verwaltung persönlicher Familien-Budgets: eine Initiative, um der hohen Verschuldung der chilenischen Bevölkerung entgegenzuwirken. „Top“ finden wir, daher unterstützt die Doka Chile dieses Projekt und stellt das Angebot all seinen Mitarbeitern gratis zur Verfügung. Trotzdem die Umdasch Group mit einem Auslandsanteil von mittlerweile 90% ein internationaler Top-Player ist, kommt ihr am Heimmarkt eine wichtige Arbeitgeberrolle zu. Und nicht nur das. Die jährlichen Ausgaben für Sponsoring von Kultur- und Sportveranstaltung sowie Soziales sind ein wesentlicher Beitrag zur Lebensqualität in der Region und ermöglichen viele Projekte und Initiativen. doka group 026 doka group 027 Being the undisputable No. 1 doka group 028 029 Vorwort PRODUKTENTWICKLUNG IM SINNE DER WIRTSCHAFTLICHKEIT BEING THE UNDISPUTABLE NO. 1 Was hat das Ziehen neuer Horizonte mit der Vision zu tun, die unumstrittene Nr. 1 zu sein? Wer bestimmt, ob ein Unter nehmen Nr. 1 ist? Und was haben unternehmerisches Denken und Handeln damit zu tun? Die Doka Group war 2015 mutig, voller Tatkraft und Durchsetzungsvermögen. Das vergangene Jahr war ein Jahr des Tuns – wir haben die Ärmel hochgekrempelt und jeden Stein in der Organisation zumindest einmal umgedreht. Wir haben unsere Märkte aktiver denn je bearbeitet, neue Produkte eingeführt und uns Zukunftsthemen gewidmet. Wir haben unseren Kunden gut zugehört, um ihre Bedarfe noch genauer zu verstehen. Und wir sind dafür belohnt worden – mit einem hervorragenden Jahr 2015. Denn nicht wir bestimmen, ob wir die besten sind – unsere Kunden tun das. Für 2015 hat sich die Doka Group zum Ziel gesetzt, die 1-Milliarden-Umsatz-Grenze zu knacken – das haben wir geschafft. Ja, sogar deutlich übertroffen. Konkret bedeutet das ein operatives Wachstum von etwa 12 % gegenüber 2014. Damit haben sich auch wesentliche Kennzahlen deutlich positiv entwickelt – allen voran unser Ergebnis. Wie geht das in einem Jahr, in dem viele politische Krisen und Krisenherde die Konjunktur in zahlreichen Regionen der Welt hemmen oder sogar zum Erliegen bringen? Wie ist das möglich, wenn die Weltwirtschaft insgesamt im gleichen Zeitraum „nur“ etwas mehr als 3 % wächst? DER KUNDE IM MITTELPUNKT Unter Kundennähe verstehen wir bei der Doka Group die Ausrichtung ausnahmslos aller Unternehmensbereiche auf die Bedarfe unserer Kunden. Wir nennen es „Business Excellence“ – das Streben nach der jeweils besten Lösung im Sinne unserer Kunden. Jürgen Obiegli Das gilt natürlich für unseren Vertrieb genauso wie für wesentliche Kernbereiche des Unternehmens, etwa das Engineering, die Produktentwicklung, das Projektmanagement. Aber auch Support-Abteilungen, die scheinbar wenig oder nie im direkten Kontakt mit den Kunden vor Ort stehen, müssen sich die Frage nach dem Kundennutzen ihrer Tätigkeit täglich stellen. Denn eine Organisation ist nur so gut, wie ihr schwächstes Glied, und daher ist es wesentlich, dass alle Bereiche die Business Excellence als Leitplanke ihres Wirkens in den zentralen Mittelpunkt stellen. Besonders hat es mich gefreut, dass diese Fokussierung auf der im April stattgefundenen bauma in München so deutlich sichtbar wurde. Kunden haben uns bestätigt, dass wir es dort geschafft haben, sie mit einem auf Offenheit und Bodenständigkeit beruhenden und Baustellen-nahen Konzept abzuholen. Im vergangenen Jahr hat sich in unserem Produkt-Portfolio vieles getan. Im Sinne einer starken und gelebten Kundenorientierung haben wir uns die Themen Effizienz und Wirtschaftlichkeit am Bau zur zentralen Aufgabe gemacht. Unter dem Gesichtspunkt läuft seit letztem Jahr ausgehend von den zentraleuropäischen Märkten die Initiative „Noch schneller schalen“. Dass das nicht nur ein Werbe versprechen ist, haben wir mit dem Launch konkreter Produkte bewiesen. Etwa der Framax Xlife Plus – eine neue Generation der Framax-Familie. Ein revolutionärer Anker ermöglicht nicht nur die Bedienbarkeit ohne zweiten Mann, zahlreiche seiner Features haben ihm in offiziellen Zeitmessungen das Prädikat „Schnellste Wandschalung“ beschert. Oder mit der Dokadek 30, einem Deckensystem, das vom Boden aus bedient wird und höchsten Ansprüchen an Wirtschaftlichkeit und Sicherheit gerecht wird. Ein weiteres Beispiel dafür ist OneGo. Das leichte monolithische System folgt dem Trend der Urbanisierung in Entwicklungsländern und somit dem Bedarf, schnell und günstig möglichst viel Wohnraum zu schaffen, indem es auf die Vervielfältigung gleicher oder ähnlicher Grundrisse ausgerichtet ist. DIGITALISIERUNG ALS WESENTLICHER ZUKUNFTSTREIBER Die Frage „Wie können wir unsere Kunden unterstützen, noch schneller und wirtschaftlicher zu bauen?“ ist untrennbar verbunden mit der Frage nach der Zukunft des Bauens. Wir beschäftigen uns damit sehr intensiv und haben 2015 einige wesentliche Meilen steine – strategisch sowie operativ – gesetzt. Die Schalung 4.0 kommuniziert. Und das ist kein Zukunftsszenario. Mit Concremote haben wir ein voll marktreifes und bereits im Einsatz befindliches Produkt, das die Beschaffenheit des Betons misst, den exakt richtigen Ausschalzeitpunkt ermittelt und diesen dem Verantwortlichen am Bau „mitteilt“. Das ist kein Zukunftsszenario – das ist Schalung der Gegenwart. Und gleichzeitig ist damit die Marke Doka Trendsetter für intelligente Schalung am Bau. Innovationskraft ist ein wesentlicher Treiber erfolgreicher Unternehmen. Entwicklungen gehen rasend schnell vor sich, die Digitalisierung potenziert diese Dynamik noch. Unternehmen, die diese Evolution negieren, werden nicht reüssieren können. In den Bereichen R&D, aber auch mit der Schaffung einer neuen Stabstelle – Strategic Business Development – haben wir uns vorgenommen, an der Revolutionierung des Baus nicht nur zu partizipieren, sondern sie aktiv mitzugestalten. Denn Bauprojekte aus dem 3D-Drucker sind längst keine Zukunftsmusik mehr – sondern Realität. In der Neugestaltung und Optimierung vieler unserer internen Prozesse und Abläufe haben wir im vergangenen Jahr ebenfalls große Schritte gemacht. Auch hier geht es um Effizienz und Wirtschaftlichkeit. Der zunehmenden Dynaxity – steigende Dynamik bei steigender Komplexität – dürfen wir nicht mit dem Aufblasen unserer Verwaltungen entgegentreten, sondern im Gegenteil mit dem Straffen unserer Organisation, mit leanem Prozess- und Projektmanagement und einfachen Strukturen. Die Digitalisierung unterstützt uns auf diesem Weg. Etwa wenn es um unser Cockpit geht, ein weltweites gemeinsames Steuerungsund Monitoring-Instrument, das uns auf Knopfdruck tagesaktuell die KPIs liefert, die wir zur Erfüllung unserer Management aufgaben brauchen. doka group 030 031 Vorwort LEADERSHIP 4.0 Unbestritten liegt in der Digitalisierung unserer Systeme und Prozesse großes Potenzial, um Organisationen dynamischer und schneller zu machen. Die Verantwortung für die Entwicklung einer Organisation liegt aber nicht in Rechenzentren oder bei Schnittstellenprogrammierern. Sie liegt bei den Führungskräften und ist 2015 zur Priorität in der Geschäftsführung geworden. Die bereits angeführte Dynamik der Märkte und die Komplexität unserer Aufgaben verlangen eine neue Art des Führens. Eine, auf die wir uns aktiv und intensiv vorbereiten müssen. Dazu haben wir 2015 ein Leadership-Programm eingeführt, das unsere Führungskräfte in den nächsten Jahren begleiten wird. Ziel ist es, den Intrapreneur – den Unternehmer im Unternehmen – zu forcieren, indem Verantwortung und Entscheidungshoheit dorthin verlagert werden, wo sie direkt wirksam werden: in den Ländern und Fachbereichen. Das hört sich simpel an, ist aber in der Praxis von internationalen Unternehmen, in denen es natürlich auch um Konzernstrategien und –vorgaben als Leitlinien geht, nicht immer so einfach. Silodenken entgegenzuwirken, Verantwortung zu übertragen, Teamarbeit und internationale Zusammenarbeit zu unterstützen, Entscheidungsfreudigkeit zu fördern: Das sind Skills, an denen wir intensiv arbeiten müssen, um auch in Zukunft ein aktives, dynamisches Unternehmen zu sein, das sich mit Freude den Veränderungen stellt, die die Entwicklungen der globalen Märkte und deren Um felder mit sich bringen. DIE WELT IST UNSER MARKT Als internationales Unternehmen hat man einen großen Vorteil: Irgendwo auf der Welt ist immer Hochkonjunktur. Und wenn man gerade dort ist, hat man zumindest die theoretische Chance, daran auch zu partizipieren. Aber auch nicht mehr als die Chance. Denn Eckdaten zum Erfolgreich-Sein gehört noch mehr als ein florierender Markt. Es sind die zwei von mir schon beschriebenen Säulen, die ihn begründen: ein innovatives Produkt und eine Organisation, die bereit ist, für ihre Kunden Höchstleistungen zu erbringen. Wenn beide Parameter mit einem hohen Grad an Business Excellence ausgeführt werden, können Unternehmen auch in Märkten erfolgreich sein, die makroökonomisch unterdurchschnittlich wachsen. Das hat die Doka Group 2015 bewiesen. 2015 IN UNSEREN MÄRKTEN Das zweistellige Wachstum ist im Wesentlichen zurückzuführen auf die Entwicklung in Overseas: USA sowie Middle East wachsen überdurchschnittlich und auf hohem Niveau. Während in den USA der Wirtschaftsmotor generell brummt und wir dort mit einer starken Vertriebsorganisation unsere Chancen außergewöhnlich gut rea lisieren können, profitiert die Doka Group im Mittleren Osten von einer Marktführerposition, die auf ihrer Engineering-Expertise, der Erfahrung im Managen großer und ausgefallener Projekte und auf den Markt zugeschnittenen Produkten basiert. Ebenfalls im Wachsen – allerdings von deutlich niedrigerem Niveau ausgehend – die Region East Asia Pacific. Eine gute Basis für die Expansion – Märkte wie China, Indien oder Australien bieten noch große Potenziale, die wir in den nächsten Jahren heben wollen. In Lateinamerika machen Länder wie Chile und Peru große Freude, getrübt wird diese vom politisch bedingten, sich aber stark wirtschaftlich auswirkenden Stillstand in Brasilien, dem größten Markt Südamerikas. In Summe ist die Entwicklung unserer Overseas-Märkte mehr als zufriedenstellend, was 2015 dazu geführt hat, dass der Umsatzanteil hier erstmals höher als 50 % war. In Europa stellt sich die Situation sehr different dar. Während sich die Region Westeuropa mit starker Performance von Ländern wie UK oder den skandinavischen Staaten sehr gut entwickelt hat, stagnierte die Entwicklung unserer Märkte in Osteuropa sowie Südeuropa, wozu wir Afrika zählen. Zentraleuropa, wo wir unter großem Preisdruck stehen und die Wirtschaft sich nur verhalten entwickelt, verzeichnet Wachstum. Ein Effekt, der wie eingangs beschrieben beweist, dass Business Excellence in Produktinnovationen und Organisation auch Entwicklungen über dem konjunkturellen Durchschnitt zulässt. 2015 war ein erfolgreiches Jahr in vielerlei Hinsicht. 2016 wird daran anschließen – ein erstes sehr erfolgreiches Quartal lässt diese Aussage bereits mehr als einen hoffnungsvollen Ausblick sein. Trotzdem dürfen wir nicht nachlassen. Wir müssen dranbleiben, die Ärmel hochgekrempelt lassen und uns jeden Tag aufs Neue bemühen, die bestmögliche Leistung im Sinne unserer Kunden zu erbringen. Meine Damen und Herren, ich werde an der Stelle im nächsten Jahr nicht mehr über das Geschäftsjahr 2016 berichten. Per Ende des Jahres werde ich meinen Ruhestand antreten. Ich übergebe an meinen Nachfolger die Verantwortung für ein Top-Unternehmen, das mit bemerkenswerten Zahlen und herausragenden Mitarbeitern zu beeindrucken vermag. Ich übertrage ihm eine gesunde Organisation, die für die Zukunft mehr als nur gut gerüstet ist. Und ich vertraue ihm ein Team an, das im Sinne eines gelebten Doka-Spirits die unumstrittene Nummer 1 längst ist und dem ich über meine aktive Zeit hinaus für immer verbunden bleiben werde. JÜRGEN OBIEGLI Vorsitzender der Geschäftsführung der Doka Group Umsatzanteil nach Regionen Doka Group 2015 Central Europe 23 % North America 13 % East Asia & Pacific 6 % Western Europe 12 % Eastern Europe 9 % Middle East 26 % Latin America 5 % Southern Europe & Africa 6 % 032 doka group 033 Central Europe Geschäftsbereich Central Europe Lahntalbrücke Im Zuge der Autobahn A3 bei Limburg entstand die neue Lahntalbrücke im freien Vorbau über die Lahn. Sechs runde, schlanke Pfeilerpaare je zweispuriger Richtungsfahrbahn tragen die getrennten Überbauten der Brücke. Die Montagen, Demontagen und Umsetzvorgänge der zwei Stahlträgerroste sowie die vier Freivorbauwägen konnten durch das Schalungs vormontageteam von Doka schnell und effizient realisiert werden. Herausforderung: sichere Montage in 55 m Höhe Überbauten bestehen aus einzelligen Hohlkästen mit einer Konstruktionshöhe von 2,50 m in Feldmitte und 5,50 m in den Randfeldern kurze Taktzeiten für zweizelligen Hohlkasten Facts: Ort: Limburg, Deutschland Länge: 450 m Bauzeit: 2013 – 2016 034 doka group 035 Geschäftsbereich Central Europe Staumauer Muttsee Eines der Schlüsselbauwerke des Pumpspeicher-Kraftwerkprojekts Linthal 2015 stellt der Staumauerbau für den auf knapp 2.500 m Höhe gelegenen Muttsee dar. Die Staumauer wird mit einer Länge von 1.025 m die längste in der Schweiz sein. Facts: Ort: Muttsee, Linthal, Schweiz Bauzeit: 2010 – 2016 Lagerhalle Lohnsburg In Rekordgeschwindigkeit entstand mit Framax Xlife plus im oberösterreichischen Lohnsburg eine neue Lagerhalle inklusive Stützmauer. Die schnelle Rahmenschalung mit ihrem innovativen Hochleistungsanker ermöglichte einen äußerst effizienten 1-Tages-Takt. Herausforderung: Schalungs- und Betonierarbeiten in 2.500 m Seehöhe Bauwerk bestehend aus einer zweigliedrigen, abgewinkelten Gewichtsmauer mit integrierter Hochwasserentlastung Neigung von 1:0,8 auf der Luftseite Facts: Ort: Lohnsburg, Österreich Taktzeit: 1-Tages-Takt Bauzeit: 6 Wochen 036 doka group 037 Geschäftsbereich Central Europe Upper West Der offene Rohbau des 118,80 m hohen Büro- und Hotelgebäudes in Berlin erfor derte in den aufgehenden Geschossen einen Rundumschutz zur Herstellung der Wände, Stützen und Decken. Bis zu drei der Regeletagen sind rundum mit einem Fassadenschild eingehaust. Ein darauf befestigtes engmaschiges Netz sorgt für ein Höchstmaß an Arbeitssicherheit und verhindert das Herabfallen auch kleinster Teile in diesem Innenstadtbereich. Selbstkletterschalung SKE100 plus mit Träger schalung Top 50 dient als Schalung für die aussteifenden Treppenhaus- und Lift schachtkerne. Sie wachsen termingerecht im Wochentakt in die Höhe. Facts: Ort: Berlin, Deutschland Höhe: 118,80 m Stockwerke: 4 Untergeschosse, 34 Obergeschosse Bauzeit: 2014 – 2016 038 doka group 039 Geschäftsbereich Central Europe Brenner Basistunnel Science Tower Erkundungslos Wolf II – Saxener Tunnel Das Baulos „Wolf II – Saxener Tunnel“ ist Teil des Brenner Basistunnels. Für diesen 1 km langen Abschnitt lieferte Doka eine maßgeschneiderte und vollhydraulische Schalungslösung inklusive Montage durch das Fertigservice-Team der Doka Österreich. Herausforderung: 1-Tages-Takt vormontierter, leicht bedienbarer Schalwagen selbstfahrender Schalwagen für eine Längsneigung von mehr als 10 % Facts: Ort: Brenner, Österreich Länge: 1 km Lichte Weite: 9,26 m Lichte Höhe: 6,87 m Bauzeit: 2015 – 2016 In den Büros des Science Towers werden vor allem Grazer Unternehmen aus dem Bereich „Green Sciences“ eingemietet sein. Die geplante vorgehängte, transparente Fassade am Turm produziert mit neuer umweltfreundlicher Technologie Strom und richtet sich nach der Sonne aus. Der visionäre Turm ist konisch geformt und verbreitert sich nach oben hin. Die Sondertische für die Deckenschalung wurden vorgefertigt und ready-to-use auf die Baustelle geliefert. Der geplante Bauablauf fordert einen 6 bis 7- Tages-Takt und das auch über die kalte Jahreszeit. Damit das gelingt, wurde auf das Betonmonitoringsystem Concremote gesetzt. Die Echtzeitmessung der Betonfestigkeit ermöglicht die genaue und zielgerichtete Steuerung der Abläufe auf der Baustelle. Facts: Ort: Graz, Österreich Schalfläche Wand: 9.000 m² Schalfläche Decke: 4.100 m² Bauzeit: 2015 – 2016 doka group 040 041 Geschäftsbereich Central Europe Residence Les Glariers Facts: Ort: Sierre, Schweiz Bauzeit: 2014 – 2016 In Sierre, Kanton Wallis, entstehen drei Mehrfamilienhäuser mit insgesamt 84 Wohnungen und zwei Büroflächen. Die Herausforderung dabei ist vor allem die Größe der Bauanlage, weshalb sich der Bauführer für die Herstellung der Decken für die Element-Deckenschalung Dokadek 30 entschieden hat. Das einfache Aufbauen des trägerlosen Handsystems geschieht vom sicheren Boden aus. Die Elemente werden einseitig auf die Deckenstützen gestellt und mittels Montagestange einfach hochgehoben und eingehängt. Facts: Ort: Fellbach, Deutschland Höhe: 107 m Stockwerke: 34 Herausforderung: GEWA-Tower Ausführung eines nach oben aufweitenden Ortbeton-Hochhauses mit möglichst wenig Umbauarbeiten an Schalung und Rüstung Der GEWA-Tower in Fellbach bei Stuttgart wird das höchste Wohngebäude Baden-Württembergs. Damit ist es das dritthöchste Wohngebäude Deutschlands. Im Unter- und Erdgeschoss entsteht eine Tiefgarage mit 123 Stellplätzen. Die darüber liegenden 34 Etagen weiten sich nach oben hin auf. Vor dem Tower entsteht ein Business-Hotel der Nordic-Gruppe mit 123 Zimmern. Im Tower wird es 65 exklusive Eigentumswohnungen mit fantastischer Aussicht geben – mit Wohnflächen von 60 bis 450 m². 042 doka group 043 Geschäftsbereich Central Europe ESO Supernova Am Hauptsitz der European Organisation for Astronomical Research in the Southern Hemisphere (ESO) wird ein absolut außergewöhnliches Gebäude, das ESO Supernova Planetarium und Besucherzentrum, errichtet. Die Herausforderungen an die Schalung für die geneigten und gleichzeitig gekrümmten Wände sind erheblich. Jeder Betoniertakt ist verschieden. Jedes Schalungselement ist ein Einzelstück. Es passt nur an einer einzigen Stelle des Bauwerks. Und alles muss just-in-time geliefert und wieder zurückgeführt werden. Die Doka-Schalungstechniker haben dazu ein wirtschaftliches Konzept entwickelt mit 3D-Planung, Elementmontage, -demontage und Logistik. Facts: Ort: Garching, Deutschland Nutzfläche: 3.700 m² Planetariumskuppel: 14,00 m Durchmesser Kuppelneigung: 23.5° doka group 044 045 Geschäftsbereich Western Europe Schiphol Amsterdam Bei diesem Großprojekt entstanden über den Amsterdam-Rhein-Kanal insgesamt drei Brücken, die eine Spannweite von 142 m und eine Gesamtlänge von ca. 284 m aufweisen. Besonders wichtig während und nach dem Bau dieser Brücke war die Aufrechterhaltung des Schiffsverkehrs auf dieser wichtigen Handelsroute. Herausforderung: Western Europe beengtes Lichtraumprofil – Aufrechterhaltung des darunter laufenden Schiffsverkehrs gleichzeitiger Bau von drei Brücken Facts: Ort: Amsterdam, Niederlande Länge: 284 m Höhe: 41 m Taktzeit: 7-Tages-Takt Bauzeit: 2014 – 2015 046 doka group 047 Geschäftsbereich Western Europe Studstrup Kraftwerk Das 1968 in Betrieb genommene Studstrup Kohle- und Ölkraftwerk in Dänemark wurde um einen neuen Silo für die Befeuerung mit Biomasse erweitert. Dies ist der erste Meilenstein zur CO2-neutralen Zukunft für Aarhus bis 2030. Facts: Ort: Ammassalik, Grönland Facts: Silo für Öl-Kohle-Biomasse-Kraftwerk mit 70 m Durchmesser für 100.000 m³ Biomasse Ort: Studstrup, Dänemark Bauzeit: 2013 – 2015 Kindergarten Ammassalik Mit etwa 2.000 Einwohnern ist der Ort Ammassalik die größte Ansiedlung auf der östlichen Seite der eisigen Insel. Wie in Grönland üblich, entstehen die Untergeschosse in Ortbeton. Für die Wände wird die Rahmenschalung Framax Xlife und für die Decken die flexible Handschalung Dokaflex verwendet. Die leichte Handhabung sowie der zu verlässige Einsatz bei jeder Witterung überzeugten das bauausführende Unternehmen. Herausforderung: Einbau von 700 t Bewehrung – der größte Teil davon als vorgefertigte, gebogene Bewehrungskörbe limitierte Krankapazitäten durch nur zwei Turmdrehkräne schneller Baufortschritt mit geringen Personalressourcen doka group 048 049 Geschäftsbereich Western Europe 40 Marsh Wall London In der stetig wachsenden Skyline von London wird künftig ein neues Novotel Hotel Aufmerksamkeit erregen. Bereits in der Bauphase wurden die prominenten und von Weitem sichtbaren Flächen des Schutzschildes Xclimb 60 für die Bewerbung des Hotels genutzt. Facts: Ort: London, Großbritannien Höhe: 124 m Stockwerke: 39 Taktzeit: 5-Tages-Takt Bauzeit: 2014 – 2016 Herausforderung: hohe Sicherheitsanforderungen am Deckenrand enger Zeitplan und kurze Taktzeiten für Kern und Decke doka group 050 051 Geschäftsbereich Western Europe Solbakk-Tunnel Der 14 km lange Solbakk-Tunnel ist einer von drei Tunneln des Ryfast-Projekts, eines der längsten Unterwasser-Straßentunnelprojekte der Welt. Die derzeitige Fährverbindung von Stavanger nach Tau wird durch diesen Tunnel in einer maximalen Tiefe von 290 m unter dem Meer mit zwei richtungsgetrennten Röhren ersetzt. Herausforderung: Herausforderung: regelmäßige Durchführung von geologischen Tests während des Vortriebs, um bei Lockergestein die Tunnelinnenschale zu erstellen Durchführung der Schalarbeiten während des Betriebs der Förderanlage flexible Schalung für die Vorschubrüstung zur Erstellung des Viadukts detaillierte logistische Planung aufgrund mehrerer Bauabschnitte in unterschiedlichen Baumethoden (Brücke, Tunnel) A11 Belgien Die 12 km lange Autobahnverbindung A11 zwischen Brügge und Westkapelle besteht aus den unterschiedlichsten Bauwerken. Das 1,5 km lange Viadukt wird mittels Vorschubrüstung, und die Eisenbahntunnel werden in offener Bauweise errichtet. Ein logistisches Infrastrukturprojekt der Extraklasse. Facts: Ort: Stavanger, Norwegen Länge: je 185 m Bauzeit: 2015 – 2016 Facts: Ort: Belgien Bauzeit: 2014 – 2017 052 doka group 053 Geschäftsbereich Eastern Europe Eastern Europe Business Garden Warschau Im Süden Warschaus entsteht ein weiterer Teil des Bürokomplexes „Business Garden“ mit fünf sechsstöckigen Bürogebäuden sowie einem Geschäftsbereich. Für den Ortbetonbau setzte das ausführende Bauunternehmen auf Schalungstechnik von Doka. Facts: Ort: Warschau, Polen Bauzeit: 2015 – 2016 054 doka group 055 Geschäftsbereich Eastern Europe Einkaufszentrum Posnania Als größtes Einkaufszentrum Europas wird Posnania nicht nur ein ShoppingHighlight sein, sondern auch die Rolle als kulturelles und gesellschaftliches Zentrum übernehmen. Zur Einhaltung des straffen Bauzeitplans sowie zur optimalen Einsatzplanung der Schalung wurde erstmals in Polen Concremote eingesetzt. Concremote misst automatisiert in Echtzeit die Temperatur- und Festigkeits entwicklung des Betons und ermöglicht die Steuerung von Baugeschwindigkeit bzw. Taktzeiten sowie auch die Herstellung der geforderten Qualität des Betonergebnisses. Facts: Herausforderung: Facts: Ort: Korzenńsko—Widawa, Polen Taktzeit: 7-Tages-Takt für ein Segment Bauzeit: 2015 – 2016 Erstellung eines gesamtheitlichen Konzepts für beide Brücken, MS-41 und MS-36, welche im Taktschiebe verfahren hergestellt werden Schalungsplanung und -ausführung des Tragwerks mit hydraulischem Verschub Einhaltung des knappen Bauzeitplans S5 Korzeńsko– Widawa Beim Bau der neuen Brücken MS-41 und MS-36 für die Schnellstraße S5 von Korzeńsko nach Widawa wurden im Wochentakt mittels Taktschiebeverfahren die Hohlkastensegmente erstellt. Mit der Betreuung und Planung von Doka konnte ein reibungsloser Projektablauf sichergestellt werden. Ort: Poznan, Polen Bauzeit: 2014 – 2015 doka group 056 Geschäftsbereich Eastern Europe D3 Svrčinovec– Skalité Der Ausbau des Autobahnabschnitts D3 Svrčinovec—Skalité im Nordwesten der Slowakei erreichte mit der Errichtung der 422 m langen Stahlverbundbrücke Vŕšok seinen Höhepunkt. Doka lieferte die projektspezifischen Schalungslösungen für die Herstellung der Pfeiler und der Fahrbahnplatte. Facts: Ort: Svrčinovec—Skalité, Slowakei Länge: 422 m Breite: 13,41 m Bauzeit: 2015 – 2016 Herausforderung: Herstellung von niedrigen und hohen Pfeilern in außer gewöhnlicher Form schnelle und sichere Montage des Verbundschalwagens Einhaltung des straffen Bauzeitplans 057 058 doka group 059 Southern Europe & Africa Geschäftsbereich Southern Europe & Africa Residenza Sansovino Beim Projekt Residenza Sansovino ist ein neues Wohngebiet mit 200 Wohneinheiten in der Nähe von Mailand entstanden. Die zehn Gebäude mit jeweils fünf Stockwerken wurden mit der Rahmenschalung Framax Xlife und der Element-Deckenschalung Dokadek 30 geschalt. Dank der Echtzeitmessung des Betonreifegrades mittels Concremote konnte der ehestmögliche Ausschalzeitpunkt definiert werden und der vorgegebene Bauzeitplan eingehalten werden. Facts: Ort: Arese, Italien Bauzeit: 2014 – 2015 doka group 060 061 Geschäftsbereich Southern Europe & Africa Lavazza Hauptquartier Das neue Hauptquartier des international berühmten Kaffeeherstellers Lavazza wurde im Herzen von Turin erbaut. Dadurch wird ein altes Industriegebiet nach Plänen des Architekten Cino Zucchi komplett erneuert. Charakteristisch für das sechsstöckige Bauwerk ist die besondere Geometrie. Dank des Schutzschildes von Doka kann jederzeit sicher gearbeitet werden. Facts: Ort: Turin, Italien Bauzeit: 2014 – 2015 Ringstraße Rabat An der Ringstraße Rabat in Marokko, an der auch die berühmte Bouregreg Brücke liegt, wurden nun Mautstellen in außergewöhn lichem Design errichtet. Geneigte Wände in Sichtbetonqualität mit einer besonderen geometrischen Form konnten dank der Schalungs lösung von Doka optimal umgesetzt werden. Facts: Ort: Rabat, Marokko Bauzeit: 2014 – 2015 062 doka group 063 Middle East Geschäftsbereich Middle East Juma Al Majid Tower Inmitten einer Vielfalt von Wolkenkratzern sind die Schalungs- und Schutzschildsysteme von Doka in ihrem typischen Sonnengelb eine Landmark. In diesem Fall sorgen sie bei der Errichtung des Wohnhochhauses Juma Al Majid Tower mit 50 Stockwerken für einen schnellen und sicheren Baufortschritt. Facts: Ort: Dubai, Vereinigte Arabische Emirate Höhe: 210 m Stockwerke: 50 doka group 064 065 Geschäftsbereich Middle East Metro Qatar Dieses Infrastrukturobjekt umfasst in der ersten Phase über 82 km unterirdische Tunnelstrecken und 25 Stationen. Die Red Line, auch „Küstenlinie“ genannt, zieht sich von Norden nach Süden durch das Emirat und bildet somit die Schlüssellinie des qatarischen Infrastruktursystems, das bereits in Phase 1 umgesetzt wird. Facts: Ort: Doha, Qatar Midfield Terminal Complex, Abu Dhabi International Airport Herausforderung: umfangreiches Großprojekt mit hohem technischen Planungsaufwand Schalungslösung muss straffen Bauzeitplan einhalten und unterstützen Der Midfield Terminal Complex am internationalen Flughafen von Abu Dhabi ist derzeit eines der eindrucksvollsten Bauprojekte des Emirats und gleichzeitig Kernstück der Wachstumsstrategie „Abu Dhabi Economic Vision 2030“. Doka unterstützt den Ausbau des Luftverkehrsknotenpunktes mit leistungsstarken Schalungssystemen. Facts: Ort: Abu Dhabi, Vereinigte Arabische Emirate Bauzeit: 2013 – 2017 066 doka group 067 Geschäftsbereich Middle East Crescent Development Project Mit 450.000 m² Wohn-, Büro- und Geschäftsfläche werden „Crescent City“ und „Crescent Place“ künftig das neue Zentrum von Baku. Mit 205 m und 41 Etagen wird der Büroturm „Crescent City“ das Areal in puncto Höhe definie ren. Daneben entsteht „Crescent Place“, ein 8-EtagenShopping-Center mit einem 174 m aufragenden WohnbauTurm mit 168 Apartments. Facts: Ort: Baku, Aserbaidschan Höhe: Crescent City: 205 m, Crescent Place: 174 m, La Luna: 170 m Stockwerke: 41 / 35 / 28 Taktzeit: 6-Tages-Takt Bauzeit: 2013 – 2016 Herausforderung: hohe Windgeschwindigkeiten, dadurch nur begrenzter Kraneinsatz möglich veränderliche Kerngeometrie mit wegfallenden Wänden und sich ändernden Wandstärken straffer Bauzeitplan 068 doka group 069 Geschäftsbereich Middle East Panorama Towers Als eines der flächenmäßig größten Wohnbauprojekte im Libanon bieten die beiden modernen Panorama Towers im Stadtbezirk Mar Roukoz in Beirut mit einer Höhe von 160 m ausreichend Platz für großzügige Apartments. Doka lieferte für dieses Projekt die komplette Schalungslösung aus einer Hand. Mall of Qatar Bei dem „Mall of Qatar“ Projekt handelt es sich um das größte Einkaufszentrum des Landes bzw. eine der größten Shopping-Malls weltweit, welche geschätzt mehr als 20 Millionen Besucher pro Jahr anlocken wird. Für die 33.000 m² Deckenfläche entwickelte Doka eine zeitsparende und somit effiziente Lösung: Zum Einsatz kamen die Unterstellungsgerüste Staxo 100 und Staxo 40. Facts: Ort: Beirut, Libanon Höhe: 160 m Stockwerke: 29 Bauzeit: 2013 – 2015 Facts: Ort: Doha, Katar Bauzeit: 2013 – 2016 070 doka group 071 Geschäftsbereich Middle East Facts: Ort: Istanbul, Türkei Höhe: 100 m Stockwerke: 28 Bauzeit: 2015 – 2016 Facts: Strategic Tunnel Enhancement Das Strategic Tunnel Enhancement Programme (STEP) der Abu Dhabi Sewerage Services Company (ADSSC) wird das bestehende Abwassernetz entsprechend dem prognostizierten Bevölkerungswachstum erweitern. Für die Pumpstation 1 entwickelte Doka eine spezielle selbstkletternde Schalungs lösung und unterstützte mit einem Richtmeister vor Ort die Baustellen mannschaft bei der richtigen Handhabung der Schalung. Ort: Abu Dhabi, Vereinigte Arabische Emirate Baubeginn: 2012 NND100 Tower In Istanbul entstand mit dem NND100 Tower ein neues Zentrum des Wohnens und Lebens mit einzigartiger Aussicht. Dank des Doka-Schutzschildes Xclimb 60 ging der Bau dieses 100 m hohen Wohn turms sicher und zügig voran. 072 doka group 073 Geschäftsbereich North America Muskrat Falls North America Das 824-MW-Wasserkraftwerk Muskrat Falls in Kanada besteht aus einem Maschinenhaus mit vier Turbinen, drei Dammkonstruktionen, sechs Überlaufpfeilern, Trenn- und Stützmauern sowie nördlichen und südlichen Betriebsbereichen und ist das zweitgrößte Wasserkraftwerk Kanadas. Tem peraturen bis zu –40 Grad sind vor Ort keine Seltenheit und stellen die Bauarbeiten vor eine große Herausforderung. Doka stellt eine projekt spezifische Schalungslösung bereit und setzt mit dem innovativen System Concremote bei der Messung der Betonfestigkeit neue Standards. Facts: Ort: Labrador, Kanada Bauzeit: 2014 – 2017 Herausforderung: Temperaturen bis –40 °C und ständig wechselnde Witterungsbedingungen aufgrund der Projektgröße Lagerung und Montage der Schalung vor Ort nur bedingt möglich speziell geformte Turbinenaußenwände verlangen, dass Beton und Stahl sich nahtlos ineinanderfügen 0 74 doka group 075 Geschäftsbereich North America World Trade Center Tower 3 Wildcat Point Zur optimalen Energieversorgung von Maryland, Virginia und Delaware wird das mit Erdgas betriebene Kraftwerk „Wildcat Point“ in Rising Sun errichtet. In Bezug auf Engineering, Schalung und Unterstellung war Doka bei diesem Projekt ein „One-Stop-Shop“. Facts: Ort: Rising Sun, USA Projekttyp: Erdgas-betriebenes Kraftwerk Bauzeit: 2014 – 2016 Mit geplanten 80 Stockwerken wächst der Tower 3 inmitten des World Trade Center-Komplexes in die Höhe. Der von dem, mit dem prestigeträchtigen Pritzker Prize ausgezeichneten, Architekten Richard Rogers entworfene Wolkenkratzer bietet über 260.000 m² Büro- und Geschäftsfläche. Wie auch bei Tower 2 und 4 kommt die Schalungslösung von Doka. Facts: Ort: New York City, USA Höhe: 300 m Stockwerke: 80 Bauzeit: 2014 – 2017 doka group 076 07 7 Geschäftsbereich North America Gerald-Desmond-Brücke Facts: Ort: Long Beach, USA Bauzeit: 2015 – 2018 Seit 1968 spielt im Hafen von Long Beach die Gerald-Desmond-Brücke als wichtige Handelsachse eine bedeutende Rolle. Mehr als 15 % der in die Vereinigten Staaten importierten Containerladungen laufen über diesen Hafen in Kalifornien. Um zukünftig größere Frachtschiffe abwickeln zu können sowie die Kapazität im Straßenverkehr zu erhöhen, entsteht eine neue Schrägseilbrücke mit zwei Pylonen, welche mit einer selbst kletternden Schalungslösung von Doka errichtet werden. INDX Condominium Im Rahmen des INDX Condominium Projekts in Toronto lieferte Doka ein Schutzschildsystem der besonderen Art. Neben einer vollflächigen Einhausung von zwei Gebäudeebenen sorgten die integrierten Ausfahrbühnen für großzügige Lager- und Abstellflächen außerhalb des Gebäudes. Facts: Ort: Toronto, Kanada Höhe: 173 m Stockwerke: 54 Taktzeit: 4-Tages-Takt Bauzeit: 2014 – 2015 Herausforderung: Schutz des Baustellenpersonals am Deckenrand als auch für Passanten am Boden begrenzte Lager- und Abstellflächen im Gebäudeinneren straffer Zeitplan doka group 078 079 Geschäftsbereich North America Kosciuszko Brücke 610 Lexington Die neue Kosciuszko-Brücke führt über den Newton Creek und wird Teil der neuen New Yorker Autobahn zwischen Brooklyn und Queens sein. Im Rahmen dieses Modernisierungsprojekts wird die vorhandene sechsspurige Brücke durch eine Brückenkonstruktion mit neun Fahrspuren ersetzt. Ein Fahrradweg sowie eine Trasse für Fußgänger sind ebenfalls Teil des umfangreichen Projekts. Facts: Ort: New York City, USA Höhe: 217 m Stockwerke: 65 Bauzeit: 2014 – 2017 In Midtown Manhattan in New York City entsteht in der Lexington Avenue 610 ein neuer Wolkenkratzer mit 65 Stockwerken. Durch den Einsatz von hydraulisch kletternden Doka-Schalungen, wird der Arbeits- und Zeitaufwand für den Ortbetonbau des 217 m hohen Towers erheblich reduziert und somit ein rascher Baufortschritt sichergestellt. Facts: Ort: New York City, USA Bauzeit: 2014 – 2017 080 doka group Geschäftsbereich Latin America 081 Facts: Ort: Lima, Peru Höhe: 134 m Stockwerke: 30 Taktzeit: 5-Tages-Takt Bauzeit: 2014 – 2015 Banco de la Nación Latin America Mit einer Fläche von 66.580 m² und einer Höhe von 134 m wurde die neue Zentrale der Nationalbank in Lima, Peru errichtet. Das Design spiegelt mit den beiden um 2 Grad geneigten Gebäudefassaden das Gleichgewicht zwischen Tradition und Moderne wider. Mit den Schalungslösungen von Doka wurde die Zentrale in kurzer Zeit bei hohen Sicherheitsanforderungen erbaut. Herausforderung: stark limitierte Krankapazitäten durch nur einen Turmdrehkran dicke Kernaußenwände mit hohem Bewehrungsgrad und Schraubmuffenverbindungen als Bewehrungsanschluss kurze Betonierzyklen für die Decken und Wände 082 doka group 083 Geschäftsbereich Latin America Ozama Brücke Facts: Ort: Santo Domingo, Dominikanische Republik Bei der Errichtung der Ozama Brücke in der Dominikanischen Republik wurden die Pfeiler, Pfeilerköpfe sowie der kastenförmige Überbau für die Schrägseilbrücke mit dem Know-how und den Produkten von Doka geschalt und gefertigt. Wohnkomplex Lagunas del Chipe Insgesamt werden 150 Wohnungen bei diesem Wohnkomplex in Peru errichtet. Mit dem monolithischen System Doka OneGo können die vorgegebenen Taktzeiten von einem Tag eingehalten und die geplante Fertigstellung sichergestellt werden. Viadukt Nispo Bei der Errichtung dieser Brücke in der Stadt Morelia in Mexico überzeugen die leistungsstarken Systeme von Doka dank ihrer Schnelligkeit, Sicherheit und Effizienz. Die professionellen Doka-Techniker sorgten für pünktliche Lieferungen und verlässliche Betreuung vor Ort. Facts: Ort: Morelia, Mexico Bauzeit: 2014 – 2015 Facts: Ort: Piura la Vieja, Peru Bauzeit: 2015 – 2016 Taktzeit: 1-Tages-Takt 084 doka group 085 East Asia & Pacific Geschäftsbereich East Asia & Pacific Spira Tower Facts: Ort: Noida, Indien Höhe: 300 m Stockwerke: 80 Der Spira-Tower mit seinem einzigartigen Panoramablick wird das höchste Mehrzweckgebäude in Nord-Indien sein. Auf über 80 Stockwerken bietet es luxuriöse Apartments, ein 5-Sterne-Hotel sowie exklusive Suiten. Für den Ortbetonbau des 300 m hohen Towers setzt der Auftraggeber auf die projektspezifischen Schalungslösungen von Doka. doka group 086 087 Geschäftsbereich East Asia & Pacific Elite Pavilion Mit dem Elite Pavilion entsteht im Herzen Kuala Lumpurs ein architektonisches Highlight. Der Wolkenkratzer wird mit einer Höhe von 230 m und 50 Stockwerken zu einem der höchsten Gebäude des Landes und bietet auf zehn Etagen ein Einkaufserlebnis der Superlative bzw. auf den übrigen Stockwerken Raum für 369 exklusive Apartments. Per Fernbedienung werden bis zu vier Klettereinheiten automatisch zum nächsten Betonierabschnitt gehoben und sorgen somit für einen raschen Baufortschritt. Hefei No.2 Subway Line Facts: Ort: Hefei City, Provinz Anhui, China Die neue U-Bahnlinie 2 in Hefei City erstreckt sich über 30 km und umfasst 24 Stationen. Beim Bau der Stationen Guangde Road sowie Longgang Avenue sorgten die Doka-Abstützböcke für die sichere Ableitung der Betonierkräfte. Facts: Lot 194 Im Zentrum von Kuala Lumpur entsteht ein neues Luxus-Wohngebäude mit dem Namen Lot 194. Das 235 m hohe Gebäude mit 55 Stockwerken bietet genügend Platz für die luxuriösen Wohnungen sowie für das elegante W Hotel. Beim Bau des imposanten Towers werden Doka-Schalungslösungen vom Erdgeschoss bis zum obersten Geschoss eingesetzt und ermöglichen einen erfolgreichen Bauablauf. Facts: Ort: Kuala Lumpur, Malaysia Höhe: 230 m Stockwerke: 50 Ort: Kuala Lumpur, Malaysia Höhe: 235 m Stockwerke: 55 doka group 088 089 Geschäftsbereich East Asia & Pacific Taichung Harbour LNG Tanks Facts: Ort: Taichung, Taiwan Höhe: 40 m Durchmesser: 80 m Fassungsvermögen: 160.000 m³ Um der wachsenden Gasnachfrage aus Zentral- und Nord-Taiwan gerecht zu werden, wird das Flüssigerdgasterminal in Taichung um drei LNG-Tanks erweitert. Die drei je 160.000 m³ fassenden 40 m hohen Tanks mit einem Innendurchmesser von 78 m und einem Außendurchmesser von 80 m werden mit Doka-Trägerund Sperrenschalung errichtet. Die Sperrenschalung wurde bei diesem Projekt mit einer zusätzlichen Arbeitsbühne zur Einbringung der Bewehrung ausgestattet. Omkar 1973 Worli Facts: Ort: Mumbai, Indien Höhe: 300 m (Turm A) Stockwerke: 77 Taktzeit: 6-Tages-Takt für Kern, 4-Tages-Takt für Stützsäulen Bauzeit: 2013 – 2017 Trafalgar Lane Auf einem fünfgeschossigen Unterbau mit Büros und Geschäften entstehen 15, in die Skyline von Brisbane ragende, Stockwerke mit eleganten Stadtwohnungen. Für den Bau lieferte Doka Australia eine innovative und vor allem sichere Schalungsund Schutzschildlösung. Facts: Ort: Brisbane, Australien Höhe: 75 m Das neue Wahrzeichen im Herzen von Mumbai trägt seinen Namen Omkar 1973 aufgrund seines Standortes am 19. Breitengrad und 73. nördlichen Längengrad. In den drei Türmen mit zusammen gerechnet über 800 m wird Luxus der Extraklasse geboten. Für alle drei Türme lieferte Doka die Schalungslösung für die Selbstklettersysteme. Herausforderung: Kern, Randstützen und Decke getrennt voneinander in schnellen Zyklen schalen und betonieren sicheres Arbeiten in allen Höhen 090 umdasch shopfitting group umdasch shopfitting group 091 Finding new ways to success umdasch shopfitting group 092 093 Vorwort Aufbruch zu neuen Horizonten Das wirtschaftliche Umfeld für wesentliche Handelsbranchen hat sich 2015 nicht zum Besseren gewendet, in vielen Regionen der Welt gehen seit 2013 die Einzelhandelsflächen zurück. Die sich kontinuierlich fortsetzende und bei Weitem noch nicht zu einem Ende gekommene Abwanderung der Kaufkraft in das Internet führt zu einer Reduktion der Kundenfrequenz. So wurden im Dezember 2015 im Vergleich zur Vorjahresperiode weltweit etwa 10 % weniger Kunden in den großen Einkaufsstraßen der Welt gemessen. Als logische Konsequenz daraus erhöht sich bei vielen Handelsunternehmen die Unsicherheit in Bezug auf künftige Infrastrukturinvestitionen. Gleichzeitig steigt der Fixkostendruck durch hohe Mieten und Personalkosten, was wiederum dazu führt, dass Themen wie Verlängerung der Aufenthaltsdauer in Geschäften, die Erhöhung der sogenannten „conversion rate“ und der Wett bewerb um die Aufmerksamkeit der Kunden ganz allgemein stark an Bedeutung gewinnen. All das sind Themenstellungen, die für die Umdasch Shopfitting Group zum Kerngeschäft ihres Tuns zählen. Die Auswirkungen dieser, sich vor unser aller Augen abspielenden, „Revolution“ im Einzelhandel betreffen nicht alle Branchen angepasst. Diese Entwicklung ist keineswegs abgeschlossen, auch in den folgenden Jahren werden zukunftsfähige Leistungsbereiche zu Lasten von nicht mehr wettbewerbsfähigen ausgebaut. Wir werden dort investieren, wo die Qualität der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie andere Schlüsselfaktoren es ermöglichen, uns gegenüber dem Wettbewerb abzuheben. Dies ist auch im Hinblick darauf zu sehen, dass Produktivitätssteigerung und Verbesserung ganz generell eine unendliche Geschichte darstellen und Zeit eines Unternehmenslebens immer weiter verfolgt werden müssen. Alles andere bedeutet, von in der Vergangenheit erworbener Substanz zu leben, niemand kann das über einen längeren Zeitraum. Silvio Kirchmair gleichermaßen, unberührt davon ist allerdings niemand. Die Welt ändert sich im für uns wesentlichsten Markt und wir haben die Wahl, Teil des Problems zu sein oder Lösungen für unsere Kunden und damit für uns selbst anzubieten. In diesem Sinn haben wir 2015 wesentliche Weichen gestellt und die Voraussetzungen für einen Aufbruch zu neuen Ufern geschaffen. Mit den Akquisitionen der Unternehmen Story Design und MMIT Retail wurde die Umdasch Shopfitting Group jünger, bunter, effekti ver, internationaler, technologieorientierter und vor allem zukunfts fähiger. Dieser Prozess der Marktkonsolidierung und strukturellen Erweiterung hat erst begonnen, weitere Schritte werden folgen. Gleichzeitig wurde die Produktivität vorangetrieben und an zwei westeuropäischen Standorten in der Schweiz und in Deutschland werden die Produktionskapazitäten an die Markterfordernisse Als Konsequenz daraus konnte das Unternehmen einen über mehrere Jahre wirkenden rückläufigen Umsatztrend brechen und gegen den Markt um rund 2 % wachsen. Der Zugewinn als solches beeindruckt nicht besonders, es geht allein um das Drehen des Mo mentums in einem schwierigen, von deflationären Entwicklungen geprägten und deutlich rückläufigen Marktumfeld. Diese Aufwärt sentwicklung wird sich 2016 verstärkt fortsetzen, weil ab diesem Jahr die akquisitorischen Effekte und die deutlich verbesserte Wettbewerbsfähigkeit voll durchschlagen werden. Die Umdasch Shopfitting Group setzt ihre Strategie – weg von einem Unternehmen, in dessen Zentrum die Herstellung von Laden möbeln stand, hin zu einem Dienstleister, der für seine Kunden auch konzeptionelle Mehrwerte schafft und dies mit den industriel len Fähigkeiten vereint – fort. Regale oder Möbel produzieren, das können zahlreiche Anbieter; Projekte für Einzelhandelsflächen zuverlässig abzuwickeln und un ter nahezu allen Umständen Zeit- und Kostenbudgets einzuhalten, das beherrschen nicht mehr so viele. Als Kür jedoch auch den Nutzen der Digitalisierung in Konzepte für die Gestaltung von Handels- und Erlebnisflächen einzubringen, das verstehen nur mehr wenige. Die Umdasch Shopfitting Group ist einer davon. Das Jahr 2015 hat diese Ausrichtung weiter verfestigt. Als sehr nützlich, weil stabilisierend, hat sich die branchenmäßig breite Aufstellung der Umdasch Shopfitting Group, aktiv gelebt durch die nach Märkten organisierten vier operativen Divisionen, erwiesen. Der auf den Lebensmittel- und Drogerie-Fachhandel, aber auch auf Unternehmen mit einer Nachfrage nach spezifischen Regalsystemen ausgerichteten Division Food & Care gelang im Berichtsjahr eine beeindruckende Umsatzsteigerung von rund 12 %. Mit der Spezialisierung auf die Konstruktion komplexer und effizienter Spezialmöbel für den Lebensmitteleinzelhandel, der Fähigkeit große Volumen in kurzer Zeit zu bewältigen und der Gestaltung effektiver Geschäftskonzepte hat die am Standort Leibnitz (Österreich) domizilierte Division ein erfolgreiches Jahr absolviert. Umdasch Food & Care erreichte 2015 einen Anteil von rund 15 % am spezifi schen zentraleuropäischen Ladenbaumarkt und zählt damit zu den wesentlichen Gestaltern eines bereits teilweise konsolidierten, aber noch immer sehr fragmentierten Marktes. Durch Erweiterung des Aktionsradius nach Nordwest- und Nordosteuropa bei gleichzeitiger Verfestigung der Marktposition in Zentraleuropa wurde der Grund stein für eine nachhaltige Weiterentwicklung gelegt. Mit Projekt aufträgen unter anderem für ALDI SÜD, EDEKA, Globus, Denner und Lidl wurde die Kundenbasis wesentlich erweitert, gleichzeitig konnte das Geschäft mit dem REWE-Konzern, der SPAR-Gruppe und dm drogerie markt international ausgebaut werden. Die Division Fashion & Lifestyle konnte im Berichtsjahr struktu relle Änderungen vornehmen und die Abhängigkeit von der Mitte des Modemarktes reduzieren. Neben den zahlreichen Kunden aus umdasch shopfitting group 094 095 Vorwort dem Segment Mode und Zubehör wurden Technologieunternehmen wie Vodafone und Samsung sowie Vertreter aus dem Automobilsek tor wie Audi, ŠKODA, SEAT und Renault/Nissan für die Gestaltung von eigenen und Händler Schauräumen gewonnen. Zusätzlich war es auch Teil der Marktbearbeitungsstrategie, neue Kunden aus dem Dienstleistungssektor, insbesondere dem Bankenwesen, zu gewin nen. Dies ist mit Projektabschlüssen für drei große europäische Banken eindrucksvoll gelungen. Eines dieser Generalunternehmer projekte ist der größte Einzelauftrag, den die Umdasch Shopfitting Group im Verlauf ihrer Geschichte jemals abgeschlossen hat. Umsatzverteilung nach Divisionen Das Angebotsspektrum der Umdasch Shopfitting Group wurde 2015 insbesondere in dieser Division, sowohl personell als auch konzeptionell, konsequent in Richtung Beratung und Dienstleistung erweitert. Das Unternehmen ist heute in der Lage, umfangreiche Generalunternehmerprojekte auf höchstem Niveau abzuwickeln. Mit der Akquisition des 1995 gegründeten und sehr erfolgreichen Unternehmens Story Design, das der Division Fashion & Lifestyle zugeordnet wurde, konnten neue Absatzmärkte sowohl in geografi scher als auch in inhaltlicher Hinsicht gewonnen werden. Umsatzverteilung nach Ländern und Regionen viBIZ 1 % Food & Care 39 % Premium & Travel Retail 16 % Rest der Welt 4 % Westeuropa 6 % Österreich 32 % Mittlerer Osten und Afrika 7 % Schweiz 9 % Osteuropa inkl. Russland 16 % Fashion & Lifestyle 44 % Deutschland 26 % Story Design erwirtschaftet seinen Umsatz praktisch ausschließlich mit multiplizierbaren Projekten für die Automobilindustrie, die Systemgastronomie und Unternehmen des Technologiesektors. Zusätzlich verfügt dieses Ende des Jahres 2015 integrierte Unter nehmen über zwei sehr wettbewerbsfähige und weiter ausbaubare Produktionsstätten in Tschechien (Litomyšl) und Russland (Moskau). Die Balance zwischen Leistungseinheiten in Westeuropa und osteuropäischen Standorten mit weiterem Wachstumspotenzial hat sich damit nachhaltig verbessert. 2017 als klassischer Investitionsbereich geführt, die Verbreiterung der Marktbasis steht über kurzfristigen Profitabilitätsüberlegungen. Die 2014 begonnene spannende Reise wurde 2015 fortgesetzt. Gleichzeitig nehmen wir Fahrt auf. Zahlreiche Auszeichnungen und Kundenrückmeldungen untermauern unsere Transformation hin zu Neuem, ohne die bestehenden und seit nunmehr bald 150 Jahren eingelernten Tugenden zu vergessen. Wir sind ein Paradebeispiel für ein Unternehmen, das wegen des teilweisen Wegbrechens seiner Geschäftsgrundlage eine umfassende Neuorientierung durchmacht und zu einem – aus heutiger Sicht – erfolgreichen Ende bringt. Darüber berichten wir im nächsten Jahr. Die Division Premium & Travel Retail hat 2015 ihren Wachstums kurs fortgesetzt, musste allerdings beim Tempo Abstriche machen. Auch bei den Kunden im Luxussegment zeigten sich Bremsspuren in der Dynamik der Aufwärtsentwicklung. Zudem hat die erstma lige Zusammenarbeit mit Zielkunden wie Ferrari, Christian Dior und Galeries Lafayette die Produktivität der Projektabwicklung beeinträchtigt. Nach den Anlaufphasen sollten sich 2016 allerdings entsprechende Lernkurveneffekte einstellen. Das weltweite TravelRetail-Geschäft mit Duty-free-Standorten erwies sich als nachhaltige Stütze. Neben Flughafenstandorten wurden auch vermehrt Schiffe, wie die AIDAprima, ausgestattet. Umdasch hat bei der Gestaltung von Duty-free-Shops seine bedeutende Weltmarktstellung mit rund 15 % Anteil am globalen Geschäft behauptet. SILVIO KIRCHMAIR Vorsitzender der Geschäftsführung der Umdasch Shopfitting Group Die jüngste Division viBIZ – Digital Shopfitting brachte ihre ers ten Produkte und Leistungen zur Marktreife. Pilotprojekte mit inte grierter elektronischer Preisauszeichnung wurden ebenso realisiert wie mobile und interaktive Einkaufswände (viPOS) oder digitale Verkaufshilfen für die Vertriebsstandorte der Telekommunikations industrie. viBIZ ist es in der kurzen Zeit seines Bestehens gelungen, die Umdasch Shopfitting Group neu zu positionieren und als Technologiepartner zu verankern. Im Jahr 2016 wird sich das in der Realisierung mehrerer Großprojekte manifestieren. viBIZ wird bis P.S.: Im Geschäftsbericht für das Jahr 2014 schrieben wir sinn gemäß: „Wir haben weiter vor, den Markt aktiv zu gestalten. Als Unternehmen, das seine Kunden zu Fans macht, als Arbeitgeber, der seinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern interessante und lohnende Aufgaben überträgt, und nicht zuletzt als Anbieter, der sein Portfolio auch anorganisch erweitern wird.“ Wir wollen bis 2020 unter die drei größten Ladenbauunternehmen Europas vordringen, dafür müssen wir uns in Umsatz und Betriebsleistung nahezu verdoppeln. Genau das werden wir tun. umdasch shopfitting group 096 097 Division MMIT Preis Checker Transparent Screen Mini-Signage Umdasch Shopfitting auf Einkaufstour Škoda Mlada Boleslav, Tschechien Seit 1. Juli gehört das auf Digital Signage spezialisierte Unter nehmen MMIT aus Linz zur Familie. Damit hat Umdasch Shopfitting nicht nur die Division viBIZ – Digital Shopfitting nachhaltig ge stärkt, sondern auch wertvolle Expertise in den Bereichen elektro nische Werbung und digitale Preisauszeichnung am POS gewonnen. „Durch den Unternehmenskauf können künftig Synergien noch besser genutzt werden“, ist Silvio Kirchmair, CEO USFG, überzeugt. Umdasch Shopfitting verfügt ab sofort über ein erfahrenes DigitalSignage-Unternehmen, welches sich in den letzten Jahren bereits einen respektablen Ruf in seinem Metier erarbeitet hat. MMIT zählt T-Mobile, Retailer aus dem Food-Sektor, Apotheken und einige Autohäuser zu seinen Kunden. „Durch die Markt- und Kapitalstärke eines Konzerns im Hintergrund können wir unsere Kunden bei gro ßen Rollouts noch besser bedienen“, zeigt sich der Firmengründer und bisherige Eigentümer der MMIT Michael Rodin-Lo erfreut. Das neue Unternehmen firmiert nun unter MMIT RETAIL GMBH und tritt als Marke UMDASCH MMIT RETAIL auf. Firmensitz blieb wie bisher Linz. Um dem Zeitgeist zu entsprechen und eine Vorreiterrolle im Digital Shopfitting zu etablieren, wird das Leistungsportfolio der MMIT laufend vertieft. Das Highlight ist mit Sicherheit die Weltneuheit „ESL.inclusive by Umdasch“ – ein System für die elektronische Preis auszeichnung, das mit einer Batterie für bis zu sieben Preisschilder oder bei Neuausstattung mit Verstromung bündig in ein Regalsystem integriert werden kann. Ein weiterer großer Bereich im Leistungs angebot sind Digital-Signage-Angebote mit Single-, Multiscreensowie Mini-Signage-Lösungen, auch bündig in Mittelraum- sowie Wandregale integriert. Lösungen zur Kundenfrequenzanalyse und die 3D-Planungssoftware shop.up runden das Portfolio von MMIT Retail ab. Mit der MMIT verbindet Umdasch Shopfitting den stationären sowie digitalen Ladenbau: Wir digitalisieren den Handel – gemeinsam! SEAT Prag Story Design – Herzlich Willkommen in der Umdasch Shopfitting Familie Beide sind inhabergeführt, beide erfolgreich im Ladenbau tätig. Grund genug, sich anzunähern. Und künftig gemeinsame Sache zu machen. Wir stellen vor: Der tschechische Branchenprimus Story Design, Umdaschs jüngste Unternehmensakquisition. Umdasch Shopfitting übernimmt Digital-Signage-Spezialisten MMIT Gesundes Wachstum und, wo sinnvoll, sich mit entsprechendem Know-how zu verstärken – das hat Umdasch Shopfitting immer schon ausgezeichnet. Und so haben Unternehmenszukäufe Tradition in der bald 150-jährigen Firmengeschichte. © Pavel Vopalka/Ondrej Getzel Familie Brýdl Der bisher im Besitz der Familie Brýdl stehende tschechische Ladenbauer Story Design zählt zu den erfolgreichsten Vertretern seiner Branche und beeindruckte in den vergangenen Jahren durch einen ausgeprägten Wachstumskurs. Gegründet wurde die Firma 1995 in der nordöstlich von Brünn liegenden Stadt Litomyšl ursprünglich als Kreativagentur. Der Fokus der familiengeführten Aktiengesellschaft liegt in der Ausstattung von Geschäftsräumen, unter anderem für Mobilfunkanbieter, Banken, Autohersteller sowie die Systemgastronomie. Top-Kunden sind McDonald’s, Vodafone, Renault und ŠKODA. Auf den Erfolg von Story Design angesprochen, sagt Geschäftsführer Jakub Brýdl: „Eine klare Vision, Preisbewusstsein, Qualität und Flexibilität, dazu enthusiastische Mitarbeiter und langjährige Erfahrung.“ Warum dann der Verkauf? Brýdl schmunzelt. „Die Zeichen standen zuletzt auf Expansion. Ein solcher Schritt ist aber kompliziert und mit Risiken verbunden. Also haben wir uns für einen starken Partner entschieden, mit dem wir diesen Weg gemeinsam gehen können.“ Wie es der Zufall wollte, hatte Umdasch Shopfitting die sympathischen Tschechen schon län ger beobachtet. Der Rest ist Geschichte. Beide Unternehmen fühlen sich familiären Werten verpflichtet und haben den Wunsch, inter national weiter zu wachsen – das führte beide letztlich zusammen. „Wir sind im gleichen Business, aber auf unterschiedlichen Märkten tätig. Jetzt können wir voneinander lernen“, sagt Jakub Brýdl. Auch Silvio Kirchmair, CEO der Umdasch Shopfitting Group, freut sich: „Das Kundenportfolio und der Zugang zu osteuropäischen Märkten und Zielbranchen passen ideal zu unserer Strategie.“ Story Design ist seit November 2015 Teil der Division Fashion & Lifestyle und stärkt innerhalb der USFG die Bereiche Automotive, Telekommunikation und Systemgastronomie. Divisionleiterin Sonja Gahleitner begrüßt den Zukauf: „Die neue Konstellation gewährt uns Zugang zu Branchen, die wir vorher noch nicht oder nur wenig abgedeckt haben. Darüber hinaus können wir auf neue Techniken zugreifen, etwa zum Thema POP oder Druck. Nicht zu vergessen die Fertigung vor Ort, die es uns ermöglicht, dort marktfähige Preise anzubieten.“ Beeindruckt zeigt sich Gahleitner von der „Winning Mentality“: „Das Unternehmen lebt eine unglaubliche Kunden orientierung.“ Der Schulterschluss zwischen Story Design und Umdasch Shopfitting trägt bereits erste Früchte. So sind neue Auf träge für Vodafone und SEAT unterzeichnet worden. 098 umdasch shopfitting group 099 Division Fashion & Lifestyle Von roh bis well done Fashion & Lifestyle mobilezone Solothurn So sieht der Auftritt von mobilezone, dem größten unabhängigen Telekom munikationsanbieter der Schweiz, im alten Schlachthaus in Solothurn aus: Roh behauene und rußgeschwärzte Deckenbalken der ehemaligen Fleischhalle integrieren sich in das in warmen Naturtönen gehaltene Konzept. Ein Eyecatcher ist die Zubehörpräsentation: 45-Grad-Paneele rücken die Handy-Hüllen ins rechte Licht. Das Paneel ist vertikal rotierend gelagert, so dass der Kunde eigenständig das Handlager nutzen kann. Andreas Küssner, Geschäftsführer Umdasch Shopfitting Schweiz, schwärmt von dem geschichtsträchtigen Ort: „Eine gelun gene Synthese aus Atmosphäre, Funktionalität, Design und technischer Finesse.“ © Umdasch Shopfitting Facts: Standort: Solothurn, Schweiz Verkaufsfläche: 84 m2 Service: Shop Design, Shopfitting, Shop Systems, Installation Branche: Telekommunikation Kontakt: www.mobilezone.ch umdasch shopfitting group 100 101 Division Fashion & Lifestyle Loft & Liebe Kastner & Öhler Ried/Innkreis Ein Shopping-Paradies bietet der Store von Kastner & Öhler im Einkaufszentrum „Weberzeile“ in Ried/Innkreis, Österreich. Umdasch Shopfitting setzte dabei den Ladenbau um. Das Konzept vereint Designqualität und Wohlfühlambiente mit Boutiquecharakter und Erlebniskultur. Ein asymmetrisches, frei eingestelltes Portal im Schaufester weckt das Interesse. Die abwechslungsreich inszenierten Verkaufsflächen für Young Fashion, Damenund Herrenmode sowie das Kids-Sortiment laden zur Erkundung ein. Im ganzen Store sorgen zahlreiche Sondermöbel für stilistische Variation. Facts: © Jens Pfisterer Standort: Vösendorf, Österreich Verkaufsfläche: 107 m2 Service: General Contracting Architekten: W40, Aiko Branche: Consumer Electronics Kontakt: www.bose.at © Fabien Aurel Hild Schön schräg! Bose Vösendorf Facts: Standort: Ried/Innkreis, Österreich Verkaufsfläche: 2.200 m2 Service: Shopfitting, Installation Architekt: Blocher Blocher Partners Branche: Fashion Kontakt: www.kastner-oehler.at Der Bose-Shop im österreichischen Vösendorf verkörpert jene futuristische Dynamik, die das High-End-Label für Unterhaltungselektronik kennzeichnet. Der Clou: schräge Balkenelemente – sogenannte Ozzy. Sie ziehen sich durch den ganzen Store, strukturieren den Raum, prägen die einzigartige Fassade. Einen reizvollen Kontrast zu diesen Diagonalen bilden die runden Wandvitrinen. Insgesamt wird bei Bose der Servicegedanke großgeschrieben. Das gilt nicht zuletzt für den wohnzimmerartigen hinteren Bereich der Filiale, in dem der Bose-Sound richtig zur Geltung kommt. Auch der Nachhaltigkeitsaspekt wurde berücksichtigt. Dafür steht der Einsatz von Holzwerkstoffen sowie von Corian. Vorbild für den Laden war der Store in Antwerpen. Dort hatte Umdasch Shopfitting als Generalunternehmer bereits überzeugt. umdasch shopfitting group 102 103 Division Fashion & Lifestyle Ein Rezept für Frische Seestadt Apotheke Wien Die Seestadt Apotheke im 22. Wiener Bezirk macht ihrem Namen alle Ehre. Nicht nur die lichte, transparente Optik des unverstellten Raums wirkt wasserklar und frisch; auch die dominierenden Farben Weiß und Blau sowie die wellenförmig geschwungenen, abgehängten Deckenelemente und die großflächigen Grafiken nehmen Bezug auf dieses Motiv. Zu dieser ästhetisch dezidierten Aussage passt auch die Sichtbetondecke, an der Lichtschienen für die Spots befestigt sind. Für einen freundlich-verspielten Akzent sorgt indes das Orientierungssystem, das bei den frei verkäuflichen Waren mit fast kindlicher Einfachheit auf die verschiedenen Produkt- und Anwendungs bereiche hinweist, die in durchgehenden, offenen Regalen präsentiert werden. Die langgezogene Wand dient dabei als raumbildendes Element, das die große Fläche strukturiert und dezent einige tragende Säulen verkleidet. © Jens Pfisterer Facts: © Jens Pfisterer Standort: Köln, Deutschland Verkaufsfläche: 450 m2 Service: Shop Concept, Shop Design, Shopfitting, Installation, General Contracting Branche: Lederwaren Kontakt: www.lederwaren-voegels.de Gute Reise! Lederwaren Voegels Köln Facts: Standort: Wien, Österreich Verkaufsfläche: 100 m2 Service: Shop Design, Shopfitting Branche: Apotheke Kontakt: www.seestadt-apotheke.at Eine Flughafen-Lounge, Gepäckbänder, Gepäckwagen – in der oberen Etage von Voegels könnte man denken, man befinde sich am Flughafen. Doch Umdasch Shopfitting designte den Shop für Lederwaren Voegels ganz im Stil einer Reisewelt. An der Decke befinden sich dargestellte Flugrouten, die den Weg zu beliebten Metropolen wie New York oder Berlin vorgeben. Im Erdgeschoss werden die Sortimentsfelder Schule und Freizeit sowie Handtaschen ebenfalls sehr atmosphärisch präsentiert. Ein gläserner Turm vom Untergeschoss bis in den ersten Stock verbindet die Auswahl der Produkte. Die puristische Ladeneinrichtung, wie schwarz lackierte Regale oder hölzerne Wandverkleidungen, präsentiert die aufwändig verarbeiteten Lederwaren. 104 umdasch shopfitting group Division Food & Care 105 Facts: Lebensmittel mit Pep Standort: Dornbirn, Österreich Verkaufsfläche: 2.000 m2 Service: Shopfitting, Shop Systems, Installation Branche: Handel Kontakt: www.spar.at Eurospar Dornbirn, Spar Alland Spar International kürte Umdasch Shopfitting zum „Supplier of the Year“. Bei den Kriterien Produktinnovation, Nachhaltigkeit, Fortschrittlichkeit, Kundenmanagement sowie Qualität und Flexibilität gab es Bestnoten. Nicht ohne Grund: Schließlich beweist Umdasch Shopfitting jährlich bei zahlreichen Spar-Projekten LadenbauKompetenz auf höchstem Niveau. Food & Care So auch am neuen Standort von Eurospar in Dornbirn. Neben dem klassischen Ladenbau stattete Umdasch Shopfitting diesen Markt mit sechs eigens entwickelten Kassenmöbeln aus. Ein Ladenbau-Highlight dieses Eurospars ist auch seine Obst- und Gemüseabteilung mit Markt-Charakter. Klassische Wandlösungen mit einem hinterleuchteten grünen Baldachin bringen die frische Ware zum Schweben. Die Mittelraummöbel ergänzen die Abteilung und symbolisieren die Marktstände im Supermarkt. Im Spar-Markt im niederösterreichischen Alland bildet die Feinkostabteilung einen Höhepunkt. Der gesamte Bereich strahlt im neuen Design – das Konzept hierfür kommt von Umdasch Shopfitting. Neben dem klassischen Ladenbau für das Trockensortiment wurden auch hier die modularen Bake-off-Möbel für aufbackbares Klein gebäck von Umdasch Shopfitting entwickelt und geliefert. © Umdasch Shopfitting Facts: Standort: Alland, Österreich Verkaufsfläche: 680 m2 Service: Shop Design, Shopfitting, Shop Systems, Installation Branche: Handel Kontakt: www.spar.at umdasch shopfitting group 106 Division Food & Care Facts: Standort: Wiener Neustadt, Österreich Verkaufsfläche: 630 m2 Service: Shopfitting, Shop Systems, Installation Branche: Health & Care Kontakt: www.dm.at Ein Reformhaus der Superlative Reformhaus Ehrhardt Bad Reichenhall Das Reformhaus Ehrhardt in Bad Reichenhall – ein wahrer Flagship Store unter modernen Reformhäusern: Von natürlichen Kosmetika über Bio-Lebensmittel bis hin zu Verkostungen finden gesundheitsbewusste Menschen bei Ehrhardt alles, was das Herz begehrt. Um dem Shop einen einzigartigen Schliff zu verpassen, entwickelte Umdasch Shopfitting maßgeschneiderte Möbel für die verschiedenen Sortimentsbereiche. Gemütliche Sitzecken im Vintage-Look unterstützen dabei die emotional authentische Atmosphäre. Deko-Elemente im Retro-Stil, wie zum Beispiel antike Möbel, Leuchten oder Kreidetafeln, schaffen eine wahre Wohlfühloase. © Umdasch Shopfitting © Umdasch Shopfitting Hier bin ich Mensch, hier statte ich aus Facts: Standort: Bad Reichenhall, Deutschland Verkaufsfläche: 270 m2 Service: Shop Design, Shopfitting, Shop Systems, Installation Branche: Food & Care Kontakt: www.vita-nova.de dm drogerie markt Wiener Neustadt Der dm drogerie markt in Wiener Neustadt sorgt für Furore. Verweilzonen, Probierbereiche, neue Service-, Beratungs- und Kontaktangebote stellen den Markenclaim „Hier bin ich Mensch“ eindrucksvoll unter Beweis. Auf der 630 m2 großen Fläche wurde das Drogeriesortiment ansprechend in Szene gesetzt. Umdasch Shopfitting war für die gesamte Grundregalierung inklusive Kassen zuständig. Ein Highlight ist die neue Kinderwelt, wo sich auch im Ladendesign die Ansprüche der kleinen Kunden wiederfinden. So sind zum Beispiel die Warenträger auf kindergerechter Höhe platziert. Ein weiterer Hingucker sind die Dekotheken für Kosmetika von Umdasch Shopfitting. Weiße Oberflächen, die mit LEDBeleuchtung gespickt sind, sorgen für eine optimale Warenpräsentation und rücken das Angebot in den Mittelpunkt. umdasch shopfitting group 108 109 Division Food & Care Facts: © Umdasch Shopfitting Edles für edle Tropfen Standort: Riegersburg, Österreich Verkaufsfläche: 350 m2 Service: Shopfitting, Shop Systems Architekt: Aberjung Graz Branche: Food Kontakt: www.goelles.at Gölles Riegersburg Die für ihre edlen Brände und Essige bekannte Manufaktur Gölles aus dem steirischen Riegersburg verzückt Besucher mit einem neuen Markenauftritt. Umdasch Shopfitting war für den Ladenbau verantwortlich, der durch seinen Materialmix aus Kupfer, Eichenholz und Stein auffällt. Eine Kombination, die sich auch im Bereich der gläsernen Manufaktur wiederfindet; hier in Form eines kupfernen Brennkessels oder von Eichenfässern. „Tradition trifft Moderne ist das Leitmotiv“, so Key Account Manager Hansjörg Henn. Entsprechend vielfältig sind die Sinneseindrücke. umdasch shopfitting group 110 111 Division Food & Care Upgrade für Billa Billa Graz Modernes Shop Design, Sortimentsvielfalt, ansprechende Präsentation, kurz: Einkaufskomfort auf höchstem Niveau. Das zeichnet die Billa-Filiale in Graz aus, nachdem Umdasch Shopfitting dort Hand angelegt hat. Auf 710 m2 wurde eine Ladenfläche modern und übersichtlich gestaltet. Ein Highlight stellen vor allem die von Umdasch Shopfitting entwickelten Bake-off-Möbel dar – modulare Möbel-Systeme zur individuellen Präsen tation von Brot und Gebäck, die dem Zeitgeist moderner Lebensmittel-Einzelhändler entsprechen. Die Backwaren werden in einem Back Office aufgebacken und gelangen über ein Rückladesystem in die Möbel. Mithilfe von Entnahmeklappen mit einer Dämpfungsautomatik können Kunden bequem das herrlich duftende Gebäck entnehmen. Die aus Echtglas gestalteten Bake-off-Möbel sorgen außerdem für eine übersichtliche und helle Warenpräsentation. Facts: © Umdasch Shopfitting © Umdasch Shopfitting Facts: Standort: Graz, Österreich Verkaufsfläche: 710 m2 Service: Shopfitting, Installation Branche: Food Kontakt: www.billa.at Standort: Sulzbach, Deutschland Verkaufsfläche: 670 m2 Service: Shop Design, Shopfitting, Installation Branche: Food Kontakt: www.schluckspecht.com Getränkemarkt der Zukunft GVG-Markt Sulzbach Auf 670 m2 wartet der Getränkemarkt mit zahlreichen Höhepunkten auf. Udo Kukule, Ladenbau-Profi von Umdasch Shopfitting, berichtet: „Über jeder Kistenpräsentation werden die dazugehörigen Flaschen präsentiert. Kunden wollen bei dem großen Produktsortiment auch überschaubarere Darstellungen. Dadurch können sie sich auch an kleineren Warenbeständen bedienen und müssen nicht ganze Kisten anbrechen.“ Ein weiteres Highlight ist der begehbare Kühlschrank – Kunden können bequem gekühlte Einzelflaschen entnehmen. Gleich gegenüber wurde ein großes Regal mit Spirituosen im hochpreisigen Segment platziert. Für einen weiteren Eyecatcher sorgen die Instore-Grafiken im Getränkemarkt, die modular verstellbar sind. 112 umdasch shopfitting group 113 Division Premium & Travel Retail Premium & Travel Retail Klein, aber fein Dior Birmingham Gerade einmal 15 m2 misst der Beauty-Hotspot, den Umdasch Shopfitting für Dior im John Lewis Department Store in Birmingham realisiert hat. Nach den neuesten Designrichtlinien der französischen Luxusmarke gestaltet, bilden in dem Shop Corner geometrische Formen und ein aufregend gelooptes Tischkonstrukt den wirkungsvollen Rahmen für die satte Farbwelt der Schönheitsprodukte. Schwarz und Bronze bringen eine geradezu mystische Grundstimmung auf die Fläche, die von dimmbaren LED-Lichtbändern aufmerksamkeitsstark konturiert wird. Facts: Standort: Birmingham, Vereinigtes Königreich Verkaufsfläche: 15 m2 Service: Shopfitting, Installation Architekt: Christian Dior Branche: Kosmetika Kontakt: www.dior.com © Dior umdasch shopfitting group 114 115 Division Premium & Travel Retail Die Kunst der Stunde Watch Gallery Dubai Für die Watch Gallery in Dubai hat Umdasch Shopfitting einen Mikrokosmos luxuriöser Uhrenmarken geschaffen. Die Herausforderung: Die Identität jeder Marke zu wahren und trotzdem ein besonderes Umfeld zu bieten. Neben den Uhren im Premium-Segment ist die kreisförmige Gestaltung an der Decke ein Eyecatcher. Der in Glas gehaltene Kreis ist mit mosaikartigen, bunten Elementen gespickt und bildet einen farbigen Kontrast zu der eher schlicht gehaltenen Ladeneinrichtung. © Hossam Abukoura Facts: Standort: Dubai, Vereinigte Arabische Emirate Verkaufsfläche: 665 m2 Service: Shop Design, Shopfitting, Installation Branche: Schmuck Kontakt: www.thewatchgallery.com Facts: © Hossam Abukoura Volle PS am POS Standort: Dubai, Vereinigte Arabische Emirate Verkaufsfläche: 758 m2 Service: Shopfitting, Installation Architekt: Iosa Ghini Associati Branche: Automotive Kontakt: www.ferrari.com Ferrari Dubai 1.200 Shops auf 350.000 m2 – Die dubai Mall, eines der größten Shopping-Zentren der Welt. Einer der spekta kulärsten Shops in der Mall ist wohl der Ferrari Flagship Store, für den Umdasch Shopfitting den Ladenbau gestaltete. Das Konzept entspricht dem neuesten Design von Iosa Ghini. Der Ferrari Store ist kein gewöhnlicher Shop – der Laden verkörpert die Geschichte sowie den Lifestyle von Ferrari, welche über Formen, Materialien sowie die lackierten Oberflächen repräsentiert werden. Der gesamte Shop ist im roten Corporate Design von Ferrari gehalten. Mit dem Ferrari Store ist eine eindrucksvolle Erlebniswelt gelungen: Besucher können eine Formel-1-Fahrt in insgesamt drei F1-Simulatoren erleben. Die Simulatoren sind von 180°-HD-Screens umgeben, die eine realistische Umgebung darstellen. umdasch shopfitting group 116 117 Division Premium & Travel Retail Läuft wie geschmiert James Richardson Tel Aviv James Richardson ist eine australische Handelsgesellschaft, die sich auf Duty-free-Shops spezialisiert hat. Bereits 2004 holte James Richardson Umdasch Shopfitting im Zuge der Neueröffnung seiner Flächen am Ben Gurion Flughafen von Tel Aviv, Israel, mit an Bord. Nun wurde der 3.000 m2 große Duty-free-Bereich einem Relaunch unterzogen. Wie kaum ein anderer Flughafen dieser Größe muss Ben Gurion vor allem in den Monaten Juli und August Spitzen von zwei Millionen Passagieren pro Monat bewältigen. Die hohen Besucherzahlen sind eine logistische Herausforderung gerade für den Duty-free-Bereich von James Richardson. So entwickelte Umdasch Shopfitting 54 Check-out-Kassen mit Multiscreen-Walls; davor sorgen drei Queuing Lines für eine reibungslose Abfertigung der Gäste. Fokuspunkte sind in Gondeln integrierte Info-Screens, deren schwarz lackierte Oberflächen das Sortiment in den Vordergrund rücken. Die von Umdasch Shopfitting entwickelte Decke fungiert als intuitives Leitsystem für die Besucher. Facts: Standort: London, Vereinigtes Königreich Verkaufsfläche: 175 m2 Service: Shopfitting, General Contracting Branche: High-End-Fashion Kontakt: www.lkbennett.com © Duncan Smith Photography © Dan Haimovich; Itzik Biran Luxuriöse Inszenierung L.K. Bennett London So wie Herzogin Kate auf L.K. Bennett setzt, setzt L.K. Bennett auf Umdasch Shopfitting: Die LuxusmodeMarke realisierte den ersten europäischen Store im neuen Design; Umdasch Shopfitting entwickelte dabei den Ladenbau. Das Ladenbau-Konzept unterscheidet sich nun völlig vom bisherigen Design. Eingesetzt wurden Stoffplatten und die Mittelraummöbel bestehen aus einem polierten Metall, um die hochwertige Mode luxuriös präsentieren zu können. Eine gepolsterte Bank im satten Orange bietet für Kunden eine einladende Sitzgelegenheit. Gemütliche Stühle im gleichen Design sorgen auch in der Umkleidekabine für Komfort. Eigene Stoffe an der Rückwand repräsentieren die Klasse von L.K. Bennett. Das Visual Merchandising sowie die Ladenbau-Elemente wurden in hellen Silber- und Weiß-Tönen gehalten, die High-End-Fashion optimal zur Geltung zu bringen. Der Steinboden und die stimmige LED-Beleuchtung runden die glamouröse Inszenierung perfekt ab. Facts: Standort: Tel Aviv, Israel Verkaufsfläche: 3.000 m2 Service: Shopfitting, Installation Architekt: Innovare Branche: Travel Retail Kontakt: www.dutyfree.co.il 118 umdasch shopfitting group 119 Division viBIZ Alles frisch! Die Kantine – eat & meet by Umdasch Amstetten Am Headquarter der Umdasch Group in Amstetten hat das neue Mitarbeiter-Restaurant eröffnet: „Die Kantine – eat & meet by Umdasch“ inklusive Kiosk. Ganz klar, dass dieses Design aus der hauseigenen Abteilung kommt. Die Leitidee von Umdasch Shopfitting Designer Maik Drewitz: das Prinzip Casual Dining. Den rund 2.000 Mitarbeitern von Doka Schalungs technik und Umdasch Shopfitting stehen verschieden konzipierte Sitzgelegenheiten zur Verfügung. Mattes Chrom, Holzböden aus weiß geölten Eichendielen, Wandfliesen in 3D-Optik sowie Kreidetafeln machen hier Appetit. Mintgrüne Farbe und Blumentopfwände setzen frische Akzente. Eine Terrasse mit Sandsteinfliesen dient den Mitarbeitern als Ruhezone unter freiem Himmel. Der 105 m2 große Supermarkt wurde mit den innovativen Produkten von viBIZ – Digital Shopfitting – ausgestattet. Einzug fanden Preis Checker, Digital-Signage-Lösungen, ESL.inclusive by Umdasch – das brandneue System der elektronischen Preisauszeichnung, Transparent Screens, Sound Dusche und Transparent-Kühlschrank. Damit ist der Minimarkt wohl ein kleiner, aber sicher der modernste Supermarkt Österreichs. Facts: viBIZ © Doka Standort: Amstetten, Österreich Verkaufsfläche: Supermarkt: 105 m2, Restaurant: 450 m2 Service: Shop Design, Shopfitting, Shop Systems, Installation, Digital Shopfitting Branche: Food Kontakt: www.umdasch-shopfitting.com umdasch shopfitting group 120 121 Division viBIZ Hier spricht der Preis Reiter Betten & Vorhänge Wien Facts: Reiter Betten & Vorhänge hat gemeinsam mit Umdasch Shopfitting eine perfekte Kombination aus modernem Ladenbau und digitalen Highlights entwickelt. Dazu zählen: drei Video-Walls mit je acht Screens, fünf Serviceund Kassen-Stationen, zwei Info-Bildschirme, rund 40 Preis-Checker und elektronische Preisschilder für den gesamten Store. Insgesamt verfügt der Flagship Store des österreichischen Heimtextilien-Anbieters über 2.000 m2. Das digitale Laden-Equipment wird zur Preisauszeichnung sowie für die Kundeninspiration und -information eingesetzt. An keinem der 3.000 Artikel findet der Kunde ein herkömmliches Preisschild. „Bei uns ist Beratung ein großes Thema – sowohl menschlich – als auch elektronisch. Mit der Ladenbau-Gestaltung und -Einrichtung von Umdasch Shopfitting können wir das Ziel optimal erreichen. Bei dieser Zusammenarbeit hat Umdasch Shopfitting wieder mal seine Innovationskompetenz bewiesen“, betont Peter Hildebrand, Geschäftsführer von Reiter Betten & Vorhänge. Standort: Wien, Österreich Verkaufsfläche: 450 m2 Service: ESL.inclusive by Umdasch Branche: Food Kontakt: www.spar.at © Jens Pfisterer © Umdasch Shopfitting ESL.inclusive by Umdasch Spar Wirtschaftsuniversität Wien Facts: Standort: Wien, Österreich Verkaufsfläche: 2.000 m2 Service: Shop Design, Shopfitting, Shop Systems, Installation, Digital Shopfitting Branche: Home & Living Kontakt: www.reiter.eu Hohe Investitionen, herabfallende Preisschilder, laufender Batteriewechsel und die damit verbundene Umweltbelastung – die bisherigen Nachteile der elektronischen Regaletiketten gehören nun der Vergangenheit an. Umdasch Shopfitting entwickelte gemeinsam mit Spar und dem Label-Hersteller SES-Imagotag das weltweit einzigartige ESL.inclusive by Umdasch. Eingesetzt wird es seit Herbst 2015 in der 450 m2 großen Spar-Filiale am Campus der Wirtschaftsuniversität Wien. Bis zu sieben Etiketten können pro Schienenlaufmeter durch eine Batterie mit Strom versorgt werden. Rund 3.000 elektronische Preisetiketten sind in der Spar-Filiale im Einsatz: Alle Produkte – vom Trockensortiment über Aktionsschütten, der heißen Theke bis hin zum Kühlbereich – werden dort seither elektronisch ausgezeichnet. umdasch shopfitting group 122 123 Division viBIZ Umdasch auf der EuroCIS mit digitalen Hits Düsseldorf © Umdasch Shopfitting Eindrucksvoll demonstriert hat Umdasch Shopfitting seine Vorreiterrolle im digitalen Ladenbau auf der EuroCIS in Düsseldorf. Besonders überzeugt hat die Besucher die praxistaugliche Verknüpfung digitaler Tools mit konkreten Ladenbau- und MerchandisingLösungen – dargestellt am Beispiel der dynamischen Erlebnismarke Jochen Schweizer. Vor allem die viPOS-Wall (virtueller Point of Sale) sorgte für Furore. Die in Düsseldorf gezeigte, aus sechs Bildschirmen bestehende viPOS-Wall war in Verbindung mit klassischer Regal-Präsentation ein idealer Moderator für das Merchandising-Sortiment der AbenteuerMarke Jochen Schweizer. Besucher konnten interaktiv Videos und Informationen auf der mobilen Einkaufswand abrufen. Jörg Grabicki, Expansionsleiter bei Jochen Schweizer, zeigte sich sehr von der Lösung angetan. Facts: Standort: Düsseldorf, Deutschland Branche: Messeauftritt Kontakt: www.eurocis.com Digitale Produkte: viPOS (virtueller Point of Sale), LED Lichtvorhang, Sound Dusche, Transparent Screen, Preis Checker, Electronic Shelf Labeling und die Planungssoftware „shop.up by Umdasch“ zahlen, daten und fakten 124 125 Focused on the essential Zahlen, Daten und Fakten 126 zahlen, daten und fakten 127 Allgemeines Der Konzernabschluss wurde nach den Bestimmungen des österreichischen Unternehmensgesetzbuches (UGB) in der derzeit geltenden Fassung erstellt. Der Konzernabschluss unterliegt der unternehmensrechtlichen Pflichtprüfung und wurde von einer international tätigen Wirtschaftsprüfungsgesellschaft testiert. Die für den Konzernabschluss gültigen Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden sind in einem Konzernhandbuch z usammengefasst und stellen die Grundlage für den Konzernabschluss dar. Die ordnungsgemäße Überleitung der Einzelabschlüsse in die nach konzerneinheitlichen Standards erstellte Konzernversion wurde von den jeweiligen lokalen Wirtschaftsprüfern geprüft und mit uneingeschränkten Prüfungsvermerken versehen. Der Konzernabschluss sowie die zugrunde liegenden Einzelabschlüsse wurden unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung sowie unter Beachtung der Generalnorm, ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens zu vermitteln, aufgestellt. Der Grundsatz der Vollständigkeit wurde eingehalten. Bei der Bewertung der einzelnen Vermögensgegenstände und Schulden wurde der Grundsatz der Einzelbewertung beachtet und eine Fortführung des Unternehmens unterstellt. Dem Vorsichtsprinzip wurde Rechnung getragen, indem nur die zum Abschlussstichtag verwirklichten Gewinne ausgewiesen werden. Alle erkennbaren Risiken und drohenden Verluste wurden berücksichtigt. Der Ausweis und die Zusammenfassung der einzelnen Positionen der Bilanz und der Gewinn-und-Verlustrechnung erfolgen nach den gesetzlichen Gliederungsvorschriften. Bei jenen Positionen, bei denen gegenüber dem Vorjahr Änderungen im Ausweis vorgenommen wurden, sind die Vorjahresbeträge entsprechend angepasst worden. zahlen, daten und fakten 128 129 Konsolidierungskreis umdasch group Umdasch Group AG, Amstetten umdasch shopfitting group doka group Anteil direkt + indirekt KONSOLIDIERUNGSGRUNDLAGEN Doka GmbH, Amstetten 100 % Doka Bulgaria EOOD, Sofia 100 % Umdasch Shopfitting Group GmbH, Amstetten 100 % Umdasch Finanz AG in Liquidation, Zug 100 % Doka Drevo sro, Banska Bystrica 100 % Doka Hellas A.E., Athen 100 % Umdasch Shopfitting GmbH, Leibnitz 100 % Umdasch Group Deutschland GmbH, Maisach 100 % Doka Österreich GmbH, Amstetten 100 % Doka Kalip-Iskele AS, Gebze 100 % Umdasch Metallfertigung GmbH, Leibnitz 100 % Umdasch Immobilien GmbH, Amstetten 100 % Doka Beteiligungs-GmbH, Amstetten 100 % Doka Israel Ltd, Pardesiya 100 % Assmann Ladenbau Polska Sp.z.o.o., Warschau 100 % Umdasch Nieruchomosci sp. Z o.o., Wroclaw 100 % Form-ON GmbH, Amstetten 100 % Doka Jordan L.L.C., Amman 100 % Umdasch Shopfitting GmbH, Neidenstein 100 % Umdasch Real s.r.o., Budweis 100 % Deutsche Doka GmbH, Maisach 100 % Doka Saudi Arabia Company Ltd, Jeddah 100 % Franz Jonas GmbH & Co. KG, Oberhausen 100 % Doka Schweiz AG, Niederhasli 100 % Doka Saudi Trading LLC, Jeddah 100 % JAS Beteiligungsgesellschaft mbH, Oberhausen 100 % Doka Italia S.p.a., Colturano MI 95 % Advanced Formworks Company Ltd, Jeddah 100 % Umdasch Shopfitting AG, Oberentfelden 100 % Doka España S.A., San Martin 100 % Doka Gulf FZE, Dubai 100 % Umdasch Shopfitting SAS, Paris/Champlan 100 % Doka Portugal Lda, Sintra 100 % Doka Emirates L.L.C., Sharjah 100 % Umdasch Shopfitting Srl, Bozen 100 % Doka France SAS, Le Perray 100 % Doka Qatar W.L.L., Doha 100 % Umdasch Shopfitting Ltd, Oxford 100 % Doka NV, Ternat 100 % Doka Muscat LLC, OM-Muscat, Oman 100 % Umdasch Shopfitting Ltd, Dublin 100 % Goeva NV, Tielt 100 % SARL Doka Algèrie, Bordj El Kifane 100 % Umdasch Shopfitting LLC, Dubai 100 % Doka Nederland BV, PL Oss 100 % Doka Tunisia Ltd., Zarzis 100 % MMiT Retail GmbH, Linz 100 % Doka U.K. Ltd, Maidstone 100 % Doka Maroc SARL AU, Rabat 100 % Story Design a.s., Litomysl 100 % Doka Ireland Ltd, Droheda 100 % Doka Formwork Nigeria Ltd, Lagos 100 % Story Design z.o.o., Warschau 100 % Doka Denmark APS, Gadstrup 100 % Doka Mocambique, Ltd, Maputo Cidade 100 % Story Design Ukraine, Kiew 100 % Doka Norge AS, Leinstrand 100 % Doka South Africa (Pty) Ltd, Claremont 100 % Story Design Invest Ukraine, Kiew 100 % Doka Sverige AB, Uddevalla 100 % Doka India Pvt Ltd., Mumbai 100 % OOO Story Design RU, Moskau 100 % Doka China Ltd., Wanchai 100 % OOO ProrivStroj, Moskau 100 % Doka Finland Oy, Selki 70 % Doka Polska Sp.z.o.o., Zielonka 100 % Doka Formwork (Shanghai) Co. Ltd., Shanghai 100 % UAB Doka Lietuva, Vilnius 100 % Doka Korea Ltd, Seoul 100 % Doka Eesti OÜ, Tallinn 100 % Doka Japan K.K., Chiba 100 % SIA Doka Latvia, Riga 100 % Doka Formwork Malaysia Sdn. Bhd., Kuala Lumpur 100 % Ceska Doka sro, Prag 100 % Doka Formwork Pte. Ltd. (Singapore), Singapore 100 % Doka Slovakia sro, Bratislava 100 % Doka Formwork Australia Pty Ltd, Minton 100 % Magyar Doka Kft, Budapest 100 % Lubeca Pty Ltd, Melbourne 100 % OOO Doka Rus, Moskau 100 % Doka Canada Ltd, Calgary 100 % Doka Belform IOOO, Minsk 100 % Doka USA Ltd, Little Ferry 100 % Doka Ukraine t.o.v., Kiew 100 % Doka Mexico Ltda, Estado de México 100 % TOO Doka Kazakhstan, Astana 100 % Doka Panama SA, Panama 100 % Doka Slovenija doo, Lesce 100 % Doka Brasil Ltda, São Paulo 100 % Doka Hrvatska doo, Zagreb 100 % Doka Peru S.A.C., Lima 100 % Doka Serb d.o.o., Belgrad 100 % Doka Chile Ltda, Santiago de Chile 100 % Doka Romania SRL, Judet Ilfov 100 % Der Konzernabschluss wurde nach den Bestimmungen des österreichischen Unternehmensgesetzbuches (UGB) erstellt. In der links angeführten Tabelle sind sämtliche verbundenen Unternehmen aufge listet. Diese Unternehmen sind im Wege der Vollkonsolidierung berücksichtigt. Die Kapitalkonsolidierung erfolgt nach der Buchwertmethode. Aktive Unterschiedsbeträge wurden so weit wie möglich den stillen Reserven zugewiesen. Die aktivierten Firmenwerte aus dem Erwerb der ehemaligen Assmann Ladenbau Leibnitz GmbH und der Doka Schweiz AG (vormals Holzco-Doka AG) werden über 15 Jahre abgeschrieben. Der Firmenwert der 2015 neu erworbenen Story Design a.s. wird über 10 Jahre abgeschrieben. Die anlässlich der Erstkonsolidierung zum 1.1.1994 festgestellten passiven Unterschiedsbeträge, die aus Gewinnthesaurierungen der Tochterunternehmen stammen, sind in der freien Rücklage enthalten. Kursdifferenzen wurden ergebnisneutral in das Eigenkapital gebucht. Die im Rahmen der Schuldenkonsolidierung festgestellten Kursdifferenzen wurden ergebniswirksam ausgebucht. Sämtliche konzerninternen Lieferungen und Leistungen werden im Rahmen der Aufwands- und Ertragskonsolidierung eliminiert. Weiters sind auch gegenseitig verrechnete Zinsaufwendungen und Zinserträge saldiert worden. Die aus den Bestandsveränderungen aus konzerninternen Lieferungen entstandenen Zwischengewinne sind ergebniswirksam ausgeschieden worden. Unversteuerte Rücklagen werden nach Abzug darauf entfallender latenter Steuern im Eigenkapital ausgewiesen. Weiters werden latente Steuern auf Abgrenzungen für zeitliche Bewertungsunterschiede zwischen handels- und steuerrechtlichen Ansätzen, bei den Zwischengewinnen der Vorräte sowie für ergebniswirksame Differenzen aus der Schuldenkonsolidierung berücksichtigt. Aktive und passive latente Steuern sind im Konzernabschluss getrennt ausgewiesen. Die Währungsumrechnung wurde in der Bilanz mit dem Devisenmittelkurs zum Bilanzstichtag und in der Gewinn- und Verlustrechnung mit den Quartalsdurchschnittskursen des Jahres 2015 vorgenommen. zahlen, daten und fakten 130 131 Konzernbilanz Aktiva A I. II. III. B I. II. Anlagevermögen Immaterielle Vermögensgegenstände 1. Gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte 2. Geschäfts(Firmen)werte Sachanlagen 1. Bebaute Grundstücke Grundwert 2. Bebaute Grundstücke Gebäudewert 3. Unbebaute Grundstücke 4. Technische Anlagen und Maschinen 5. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 6. Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau Finanzanlagen 1. Sonstige Beteiligungen 2. Wertpapiere des Anlagevermögens 31.12.2015 EUR 1.000 4.543 31.333 35.876 31.12.2014 EUR 1.000 5.086 19.260 24.346 82.793 190.556 12.877 64.694 38.899 14.593 404.412 88.253 187.334 11.160 77.102 40.362 8.187 412.398 8 10.252 10.260 450.548 8 9.993 10.001 446.745 A Vorräte 1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 2. Unfertige Erzeugnisse 3. Fertige Erzeugnisse und Waren 4. Der Vermietung dienende Schalungen 5. Geleistete Anzahlungen Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2. Sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände Sonstige Wertpapiere und Anteile IV. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten 19.235 10.379 202.101 313.129 545 545.389 14.674 10.924 171.042 310.517 266 507.423 353.533 56.385 409.918 301.538 49.482 351.020 76.073 64.035 108.970 1.140.350 176.114 1.098.592 65.538 4.988 70.526 53.518 4.209 57.727 1.661.424 1.603.064 4.436 6.928 Eigenkapital 31.12.2015 EUR 1.000 31.12.2014 EUR 1.000 I. Grundkapital 36.350 36.350 II. Gebundene Kapitalrücklagen 25.821 25.821 III. Gewinnrücklagen 1. Gesetzliche Rücklage 2. Freie Rücklage 2.151 694.471 696.622 2.151 650.034 652.185 78.957 77.625 837.750 791.981 3.040 840.790 3.086 795.067 41.880 14.587 46.574 13.811 106.707 223.559 40.285 15.182 40.423 12.506 88.942 197.338 464.282 9.214 91.019 506.261 7.703 59.536 87 397 31.303 595.905 35.540 609.437 1.170 1.222 1.661.424 1.603.064 4.436 6.928 IV. V. B Umlaufvermögen III. C Konzernbilanz Passiva Bilanzgewinn davon Gewinnvortrag T€ 51.625 (Vorjahr T€ 65.490) Ausgleichsposten für Anteile im Fremdbesitz Rückstellungen 1. Rückstellungen für Abfertigungen 2. Rückstellungen für Pensionen 3. Steuerrückstellungen 4. Rückstellung latente Steuern 5. Sonstige Rückstellungen C Verbindlichkeiten 1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 2. Erhaltene Anzahlungen 3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 4. Verbindlichkeiten aus der Annahme gezogener Wechsel und der Ausstellung eigener Wechsel 5. Sonstige Verbindlichkeiten davon aus Steuern 18.312 (Vorjahr T€ 18.094) davon im Rahmen der sozialen Sicherheit 5.839 (Vorjahr T€ 5.755) Rechnungsabgrenzungsposten 1. Latente Steuerabgrenzungen 2. Sonstige Rechnungsabgrenzungsposten Eventualforderungen D Rechnungsabgrenzungsposten Rechnungsabgrenzungsposten Eventualverbindlichkeiten zahlen, daten und fakten 132 133 Konzern Gewinn- und Verlustrechnung 1. Umsatzerlöse 2. Bestandsveränderungen 3. Andere aktivierte Eigenleistungen 4. Sonstige betriebliche Erträge a) Erträge aus dem Abgang vom und der Zuschreibung zum Anlagevermögen b) Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen c) Übrige 5. Aufwendungen für Material und sonstige bezogene Herstellungsleistungen a) Materialaufwand b) Aufwendungen für bezogene Leistungen 6. Personalaufwand a) Löhne b) Gehälter c) Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen d) Aufwendungen für Altersversorgung e) Aufwendungen für gesetzlich vorgeschriebene Sozialabgaben sowie vom Entgelt abhängige Abgaben und Pflichtbeiträge f) sonstige Sozialaufwendungen 7. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen a) Planmäßige Abschreibungen b) Außerplanmäßige Abschreibungen 8. Sonstige betriebliche Aufwendungen a) Steuern, ausgenommen vom Einkommen und vom Ertrag b) Übrige 9. Betriebserfolg 2015 EUR 1.000 2014 EUR 1.000 1.215.072 34.607 1.360 1.095.905 –51.331 506 2.962 4.321 17.221 24.504 3.873 5.336 15.121 24.330 10. Erträge aus anderen Wertpapieren des Anlagevermögens 11. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 12. Aufwendungen aus Finanzanlagen und Wertpapieren des Umlaufvermögens, davon Abschreibungen T€ 118 (Vorjahr T€ 0) 13. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 14. Finanzerfolg 15. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 16. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag –420.932 –61.863 –482.795 –312.186 –48.328 –360.514 –93.385 –207.820 –83.423 –192.571 –6.964 –4.675 –10.156 –4.534 –60.928 –10.100 –383.872 –58.047 –8.681 –357.412 –50.344 –3.275 –53.619 –48.481 –3.763 –52.244 –5.750 –251.695 –257.445 97.812 –5.919 –210.395 –216.314 82.926 17. Konzernjahresüberschuss 18. Anteile anderer Gesellschafter am Ergebnis 19. Zuweisung zu Gewinnrücklagen 20. Gewinnvortrag 21. Bilanzgewinn 2015 EUR 1.000 2014 EUR 1.000 269 7.606 284 25.104 –118 –32.429 –24.672 0 –29.220 –3.832 73.140 79.094 –18.866 –31.806 54.274 47.288 –529 –26.413 51.625 –418 –34.735 65.490 78.957 77.625 zahlen, daten und fakten 134 135 Konzern Cashflow Rechnung 2015 EUR 1.000 2014 EUR 1.000 Jahresüberschuss Planmäßige Abschreibungen Außerplanmäßige Abschreibungen Ab-/Zuschreibungen auf Wertpapiere Veräußerungsergebnis vom Anlagevermögen Erhöhung (Verringerung) latente Steuern Erhöhung (Verringerung) langfristige Rückstellungen Cashflow aus dem Ergebnis 54.274 50.345 3.275 117 –2.515 –10.269 2.255 97.482 47.288 48.481 3.763 0 –2.728 2.732 –1.153 98.383 Veränderung Vorräte Der Vermietung dienende Schalungen Kundenforderungen Forderungen und sonstige Umlaufaktiva Lieferverbindlichkeiten Andere Verbindlichkeiten, PRA Kurzfristige Rückstellungen Sonstige zahlungsunwirksame Veränderungen Mittelzufluss aus der laufenden Geschäftstätigkeit –26.548 –41 –33.441 –6.469 21.806 –3.272 17.000 –2.665 63.852 35.900 35.862 –3.575 4.529 –7.824 3.849 6.893 –14.263 159.754 Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögensgegenstände Veränderung Verbindlichkeiten aus Investitionen Investitionen in das Finanzanlagevermögen Sonstige Investitionen Veränderung Verbindlichkeit Unternehmenserwerb Veräußerungserlöse vom Anlagevermögen Mittelabfluss aus der Investitionstätigkeit –42.449 4.238 –270 –20.101 –158 9.111 –49.629 –25.343 2.163 –431 0 –3.387 13.454 –13.544 Gewinnausschüttungen Eigenkapitalzufuhr von Dritten Auf-/Abnahme kurzfristiger Kreditverbindlichkeiten Auf-/Abnahme langfristiger Kreditverbindlichkeiten Veränderung sonstiger langfristiger Verbindlichkeiten Mittelzufluss/-abfluss aus der Finanzierungstätigkeit –26.156 125 422 –44.775 176 –70.208 –10.136 0 –49.775 –21.059 181 –80.789 Veränderung der liquiden Mittel –55.985 65.421 Liquide Mittel (Bankguthaben und Wertpapiere des Umlaufvermögens) Stand 1.1. Währungsdifferenzen Übernommene liquide Mittel Stand 31.12. 240.149 –599 1.478 185.043 173.666 1.062 0 240.149 Zahlungswirksame Veränderung der liquiden Mittel –55.985 65.421 BILANZIERUNGS- UND BEWERTUNGSMETHODEN Immaterielle Vermögensgegenstände werden zu Anschaffungs kosten, vermindert um planmäßige Abschreibungen, bewertet. IT-Software wird auf 3 bis 5 Jahre, Anschlussrechte werden auf 10 Jahre abgeschrieben. Sachanlagen sind zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten, vermindert um planmäßige Abschreibungen, angesetzt. Die Herstellungskosten umfassen die direkten Kosten. Soziale Aufwendungen sowie Fremdkapitalzinsen sind nicht aktiviert. Die planmäßige Abschreibung erfolgt linear mit folgenden Nutzungsdauern: Büro- und Verwaltungsgebäude Produktions- und Lagerhallen Technische Anlagen und Maschinen Betriebs- und Geschäftsausstattung Fahrzeuge 33–50 Jahre 20–25 Jahre 5 – 10 Jahre 4 – 15 Jahre 3 – 5 Jahre Geringwertige Vermögensgegenstände werden im Zugangsjahr voll abgeschrieben. Bei den Finanzanlagen sind die Anschaffungskosten abzüglich außerplanmäßiger Abschreibungen angesetzt. Im Vorratsvermögen sind die Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe mit durchschnittlichen Anschaffungskosten oder niedrigeren Tageswerten bewertet. Anschaffungsnebenkosten und Anschaffungskostenminderungen sind berücksichtigt. Unfertige und fertige Erzeugnisse sind abweichend zur Bewertung des Einzelabschlusses der Umdasch Group AG mit durchschnittlichen Konzernherstellungskosten bewertet. Diese enthalten die Einzelkosten sowie anteilige produktionsbezogene Gemeinkosten. Verwaltungsgemeinkosten, soziale Aufwendungen sowie Fremdkapitalzinsen sind nicht angesetzt. Zur Sicherung einer verlustfreien Bewertung werden Abschläge bei größeren Lagerreichweiten vorgenommen. Die der Vermietung dienenden Schalungen sind ebenfalls zu Konzernherstellungskosten angesetzt, wobei eine planmäßige Wertmin- derung aufgrund einer geschätzten Nutzungsdauer von 6 bis 8 Jahren abgesetzt wird. Ab 1.1.2015 wurden die Nutzungsdauern von sehr langlebigen Produkten im Schwerlastbereich, die nicht betonberührend sind, auf 14 bzw. 20 Jahre erhöht. Dadurch verringert sich die jährliche Wertminderung im Mietpark um ca. 2,0 bis 2,5 Mio.€. Für überdurchschnittliche Liegegrade und spezielle Risiken bei den vermieteten Schalungen werden zusätzliche Wertberichtigungen gebildet. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände sind zum Nennwert bilanziert. Im erforderlichen Umfang wurden Wertberichtigungen vorgenommen. Der Ansatz der Wertpapiere des Umlaufvermögens erfolgt zu Anschaffungskosten bzw. zu den niedrigeren Börsenkursen am Bilanzstichtag. Latente Steuerabgrenzungen auf zeitliche Differenzen zwischen Bilanzansätzen und steuerlich maßgeblichen Werten sowie auf Konsolidierungsbuchungen und auf unversteuerte Rücklagen werden entsprechend gebildet. Im Eigenkapital entsprechen das Grundkapital, die gebundene Kapitalrücklage sowie die gesetzliche Rücklage den Werten des Einzelabschlusses der Umdasch Group AG. Die Abfertigungs- und Jubiläumsgeldrückstellung wird finanzmathematisch mit 2,0 % (Vorjahr 2,0 %) Rechnungszinssatz ermittelt, wobei das Pensionsantrittsalter für Frauen von bisher 56,5 Jahren auf 60 Jahre angehoben wurde (bei Männern unverändert 61,5 Jahre). Die Pensionsverpflichtungen werden versicherungsmathematisch nach dem Teilwertverfahren bewertet. Der verwendete Zinssatz beträgt für die Anwartschaftsphase einheitlich 2,0 % und für die Pensionsphase 3,0 % (bei Wertsicherung ebenfalls 2,0 %). Die verwendeten Rechnungszinssätze der Abfertigungsrückstellung und Pensionsrückstellung sind zum Vorjahr unverändert. Die sonstigen Rückstellungen sind für alle zum Zeitpunkt der Bilanzerstellung erkennbaren Risiken sowie der Höhe und dem Grunde nach ungewissen Verbindlichkeiten gebildet. Verbindlichkeiten sind mit dem Rückzahlungsbetrag angesetzt. Die Gewinn- und Verlustrechnung wird nach dem Gesamtkostenverfahren erstellt. zahlen, daten und fakten 136 ERLÄUTERUNGEN ZUR KONZERNBILANZ PER 31. 12. 2015 137 Die Anschaffungen der immateriellen Vermögensgegenstände betreffen mit ca. 1,5 Mio. € verschiedene Softwareprodukte. In den Konsolidierungskreis wurden 2015 die neu gegründete Gesellschaft MMiT GmbH und die Advanced Formwork Company LLC – Jeddah aufgenommen. Weiters ist seit 1.11.2015 neu im Konsolidierungskreis die zu 100 % erworbene Story Design a.s. – Litomysl (Tschechien) mit ihren vier Tochtergesellschaften OOO Story Design RU – Moskau, Story Design Ukraine t.o.v. und Story Design Invest t.o.v. (beide Ukraine) und die Story Design z.o.o. – Polen. Aus dem Konsolidierungskreis ausgeschieden sind die liquidierten Gesellschaften Umdasch Shop Concept spol. s.r.o. – Budweis und die Assmann Shop Design Beograd d.o.o.. Der aus dem Jahr 2002 stammende Firmenwert aus der Erstkonsolidierung der ehemaligen Assmann Ladenbau Leibnitz GmbH und der im Jahr 2012 hinzugekommene Firmenwert aus dem Kauf des ehemaligen Schweizer Generalvertreters Holzco-Doka AG (jetzt Doka Schweiz AG) stammende Firmenwert werden über 15 Jahre abgeschrieben. Der Firmenwert der 2015 erworbenen Story Design a.s. mit ihren 4 Tochtergesellschaften wird über 10 Jahre abgeschrieben. In Sachanlagen wurden insgesamt 40,8 Mio. € investiert. Die größten Investitionen betreffen die Anschaffung von unbebauten Grundstücken in Österreich im Wert von 0,9 Mio. €, Umbauten im Infocenter Amstetten in Höhe von 2,5 Mio. €, Investitionen in die Niederlassung Bydgoszcz in Polen in Höhe von 1,5 Mio. €, Fertigstellungsarbeiten für die Niederlassung Stetten um 6,0 Mio. €, Investitionen in Büro und Lager Jeddah in Höhe von 5,0 Mio. € sowie die Errichtung eines Verwaltungsgebäudes und einer Portierloge am Standort Leibnitz in Höhe von 1,8 Mio. €. In technische Anlagen und Maschinen wurden insgesamt 6,1 Mio. € vor allem an den Produktionsstandorten Amstetten, Leibnitz und Banska Bystrica investiert. Die Vorräte enthalten 202.101 T€ (Vorjahr 171.042 T€) fertige Erzeugnisse und Waren. Die Fertigerzeugnisse der Doka werden hauptsächlich in Österreich und teilweise in der Slowakei (Schalungsplatten) gefertigt. Die Sparte Umdasch Shopfitting hat ihre Hauptproduktion ebenfalls in Österreich und nach dem Zukauf der Story Design Gruppe auch in Tschechien. Die der Vermietung dienenden Schalungen haben einen Buchwert von 313.129 T€ (Vorjahr 310.517 T€) und werden wegen ihres kurzfristigen Charakters im Umlaufvermögen ausgewiesen. Sonstige Rückstellungen Forderungsspiegel Stand per 31.12.2015 EUR 1.000 Restlaufzeit bis 1 Jahr EUR 1.000 Restlaufzeit über 1 Jahr EUR 1.000 Enthaltene Pauschalwertberichtigungen Sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände Summe Forderungen 353.533 [301.538] 13.364 [12.999] 56.385 [49.482] 409.918 [351.020] 352.984 [301.307] 13.364 [12.999] 52.845 [44.369] 405.829 [345.676] Von den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind 6.788 T€ (Vorjahr: 4.930 T€) wechselmäßig verbrieft. 549 [231] Verbindlichkeitenspiegel [Stand per 31.12.2014 in Klammer] Stand per 31.12.2015 EUR 1.000 Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen Wechselverbindlichkeiten Summe Verbindlichkeiten (1) 3.540 [5.113] 4.089 [5.344] 6.308 40.100 9.865 15.180 4.134 12.905 996 5.896 11.323 5.109 31.045 9.215 9.931 4.036 11.428 2.013 5.439 10.726 106.707 88.942 Summe sonstige Rückstellungen Sonstige Verbindlichkeiten Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 31.12.2014 EUR 1.000 Jubiläumsgeldrückstellung Sonstige personalbezogene Rückstellungen Rückstellungen für Garantien und Gewährleistungen Rückstellungen für Rückkaufverpflichtungen Rückstellungen für Erlösminderungen Rückstellungen für fehlende Rechnungen Rückstellungen für Prozesskosten Rückstellungen für Provisionen Fremde Sonstige Rückstellungen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen [Stand per 31.12.2014 in Klammer] 31.12.2015 EUR 1.000 464.282 [506.261] 9.214 [7.703] 91.019 [59.536] 87 [397] 31.303 [35.540] 595.905 [609.437] Restlaufzeit bis 1 Jahr EUR 1.000 168.278 [165.688] 9.205 [7.618] 90.731 [59.488] 87 [397] 30.812 [35.225] 299.113 [268.416] (1) Restlaufzeit 1 bis 5 Jahre EUR 1.000 Restlaufzeit über 5 Jahre EUR 1.000 248.504 [286.073] 9 [85] 288 [48] 47.500 [54.500] 474 [294] 249.275 [286.500] 17 [21] 47.517 [54.521] Von den Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten mit einer Restlaufzeit bis 1 Jahr stammen 97.164 T€ (Vorjahr: 97.164 T€) aus Exportfinanzierungen mit revolvierendem Charakter. Von den Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten sind 2.505 T€ (Vorjahr: 2.366 T€) hypothekarisch besichert. Die Eventualverbindlichkeiten aus Bankgarantien und Wechsel obligo betragen 4.436 T€ (Vorjahr: 6.928 T€). In den sonstigen Verbindlichkeiten sind 10.609 T€ (Vorjahr: 10.568 T€) Aufwendungen enthalten, die erst nach dem Bilanzstichtag zahlungswirksam werden. Die Verpflichtungen aus der Nutzung von in der Bilanz nicht ausgewiesenen Sachanlagen betragen für 2016 insgesamt 25.572 T€ (Vorjahr 24.078 T€) sowie für die Jahre 2017–2020 56.271 T€ (Vorjahr 57.032 T€). zahlen, daten und fakten 138 ERLÄUTERUNGEN ZUR KONZERN GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 2015 2015 EUR 1.000 2014 EUR 1.000 1.047.161 167.911 931.546 164.359 Summe Umsatz 1.215.072 1.095.905 Umsatzerlöse nach Regionen 2015 EUR 1.000 2014 EUR 1.000 Österreich Ausland 123.966 1.091.106 121.132 974.773 Summe Umsatz 1.215.072 1.095.905 Umsatzerlöse nach Sparten Doka Schalungstechnik Umdasch Shop Fitting Group In den übrigen sonstigen betrieblichen Erträgen sind Kursgewinne in Höhe von 10.444 T€ (Vorjahr: 6.333 T€), Erträge aus Zuschüssen und Förderungen in Höhe von 1.331 T€ (Vorjahr 1.552 T€) und Auflösungen von Wertberichtigungen zu Kundenforderungen in Höhe von 255 T€ (Vorjahr: 2.420 T€) enthalten. Im Materialaufwand sind Abschreibungen auf die der Vermietung dienenden Schalungen in Höhe von 105.123 T€ (Vorjahr: 105.701 T€) enthalten. Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen enthalten im Wesentlichen Transportkosten 74.413 T€ (Vorjahr: 57.449 T€), Ausbuchungen von Kundenforderungen 16.257 T€ (Vorjahr: 18.470 T€), Dotierung von Wertberichtigungen zu Kundenforderungen 13.708 T€ (Vorjahr 933 T€), Miet- und Pachtaufwand 29.240 € (Vorjahr: 27.503 T€), Werbeaufwand 10.690 T€ (Vorjahr: 9.679 T€), Instandhaltungen 14.789 T€ (Vorjahr: 14.046 T€), Reisekosten 139 18.074 T€ (Vorjahr: 17.194 T€), Beratungskosten 15.909 T€ (Vorjahr: 16.648 T€) und Kursverluste 19.079 T€ ( Vorjahr: 7.913 T€). SONSTIGE ANGABEN In den sonstigen Zinsen und ähnlichen Erträgen sind Kursgewinne aus der Finanzierung in Höhe von 5.901 T€ (Vorjahr: 23.746 T€) enthalten. In den Zinsen und ähnlichen Aufwendungen sind Kursverluste aus der Finanzierung in der Höhe von 19.549 T€ (Vorjahr: 11.450 T€) enthalten. Finanzinstrumente Nach geltenden Bilanzierungsregeln sind keine aktiven latenten Steuern auf Verlustvorträge gebildet worden. Der Steueraufwand ist entgegen den Vorjahren trotzdem nicht mehr überproportional hoch, da vor allem auf die in Österreich angefallenen Gewinne inländische Verlustvorträge zur Anrechnung kamen. Die aus der Gruppenbesteuerung gestundeten Steuern in Österreich aus der Anrechnung ausländischer Verluste sind in Höhe von 29.944 T€ (Vorjahr: 28.554 T€) in den Steuerrückstellungen enthalten. ERLÄUTERUNGEN ZUR KONZERN CASHFLOW RECHNUNG 2015 Strukturierte Derivate Die per 31.12.2014 vorhandenen strukturierten EUR/CHF-Derivate in der Höhe von 12,9 Mio. € mit einem negativem Marktwert von 96 T€ wurden im Laufe des Jahres 2015 aufgelöst. Devisenterminverkäufe ohne Bewertungseinheit zu Konzernfinanzierungen alle Werte in 1.000 QAR EUR USD Qatar Rial Euro US-Dollar Nominale 2015 T€-Wert 2015 Nominale 2014 T€-Wert 2014 16.300 600 35 3.939 600 32 0 0 0 0 0 0 positiver Marktwert negativer Marktwert Die Darstellung erfolgt nach der indirekten Methode. Die dabei berücksichtigten Veränderungen von Bilanzpositionen im Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit werden um Effekte aus der Währungsumrechnung bereinigt. Die Veränderungen der betreffenden Bilanzpositionen können daher nicht mit den entsprechenden Werten auf Grundlage der Konzernbilanz abgestimmt werden. Die Cashflows aus der Investitions- und Finanzierungstätigkeit werden zahlungsbezogen ermittelt. Die Dividendenzahlungen werden als Teil der Finanzierungstätigkeit ausgewiesen. Die liquiden Mittel umfassen neben den Kassa- und Bankguthaben auch die Wertpapiere des Umlaufvermögens. Für den negativen Marktwert wurde mit einer Drohverlustrückstellung vorgesorgt. 4.571 0 15 0 –177 0 zahlen, daten und fakten 140 141 Devisenterminverkäufe mit Bewertungseinheit zu Konzernfinanzierungen alle Werte in 1.000 AUD CAD CLP MXN MYR NOK PEN PLN QAR SAR SGD USD ZAR Australischer Dollar Kanadischer Dollar Chilenischer Peso Mexikanischer Peso Malaysischer Ringgit Norwegische Krone Peruanischer Sol Polnischer Zloty Qatar Rial Saudi-Arabischer Rial Singapur-Dollar US-Dollar Südafrikanischer Rand Nominale 2015 T€-Wert 2015 Nominale 2014 T€-Wert 2014 12.000 13.000 4.000.000 222.000 0 0 10.000 55.000 30.700 195.000 8.000 70.000 62.500 7.758 9.118 5.193 12.536 0 0 2.793 12.964 7.816 46.739 5.213 63.497 3.621 0 5.000 3.000.000 222.000 15.000 20.000 12.000 50.000 93.000 30.000 8.000 75.000 102.500 0 3.490 3.894 12.179 3.551 2.420 3.100 11.719 18.575 5.812 4.927 56.173 6.854 177.248 132.695 positiver Marktwert 2.498 523 negativer Marktwert –1.432 –9.471 Trotz Konsolidierung der Konzernverrechnungen bleibt das zugrunde liegende Währungsrisiko bestehen, welches mit obigen Devisentermingeschäften gesichert wurde. Aufgrund des Sicherungszusammenhanges mit den Grundgeschäften ist die Bildung einer Drohverlustrückstellung für die negativen Marktwerte unterblieben. Zinsswaps mit Bewertungseinheit für einen Teil der langfristigen Kreditfinanzierung Zinsswaps im Nominale von 75,5 Mio. € (Vorjahr: 75,5 Mio. €) mit negativem Marktwert von 2.651 T€ (Vorjahr: 2.618 T€) sind im Bestand. Aufgrund des Sicherungszusammenhanges mit den Grundgeschäften ist die Bildung einer Drohverlustrückstellung für den negativen Marktwert unterblieben. Sonstiges Die Konzernobergesellschaft Umdasch Group AG ist Gruppenträgerin im Sinne des § 9 KStG. In die steuerliche Unternehmensgruppe sind sowohl in- als auch ausländische Tochtergesellschaften einbezogen. 130 T€ (Vorjahr 110 T€) und für sonstige Prüfungshandlungen 21 T€ (Vorjahr 0 T€), für Steuerberatung 108 T€ (Vorjahr 78 T€) sowie für sonstige Leistungen 7 T€ (Vorjahr 18 T€). Die Aufwendungen für den Abschlussprüfer betrugen 266 T€ (Vorjahr 206 T€), davon für die Prüfung des Konzernabschlusses und der Jahresabschlüsse der österreichischen Tochtergesellschaften Die durchschnittliche Zahl der Arbeitnehmer während des Geschäftsjahres betrug 7.329, davon 3.237 Arbeiter und 4.092 Angestellte (Vorjahr 7.297, davon 3.238 Arbeiter und 4.059 Angestellte). Konzerneigenkapitalspiegel in EUR 1.000 Stand 1.1.2015 Währungsdifferenzen Ausschüttungen Jahresergebnis Umbuchungen Kapitalerhöhungen sonstige Veränderungen Stand 31.12.2015 Grundkapital 36.350 Kapitalrücklage Gewinnrücklage Bilanzgewinn Anteile im Fremdbesitz 25.821 652.185 18.080 77.625 3.086 -26.000 53.745 -26.413 -156 529 795.067 18.080 -26.156 54.274 125 -544 3.040 125 -600 840.790 26.413 36.350 25.821 -56 696.622 78.957 Gesamt zahlen, daten und fakten 142 143 KONZERNANLAGENSPIEGEL Entwicklung des Anlagevermögens – Konzern in EUR 1.000 I. Immaterielle Vermögensgegenstände 1. G ewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte 2. Firmenwert II.Sachanlagen 1. Bebaute Grundstücke Grundwert Gebäudewert 2. Unbebaute Grundstücke 3. Technische Anlagen und Maschinen 4. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 5. Geringwertige Vermögensgegenstände 6. G eleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau III.Finanzanlagen 1. S onstige Beteiligungen 2. Wertpapiere des Anlagevermögens Summe Anlagevermögen Anschaffungskosten 1.1.2015 Zugänge Konsol.-Kreis Zugänge Abgänge 29.777 32.937 62.714 267 12.315 12.582 1.698 243 1.941 -426 -55 -481 92.188 380.608 13.370 270.161 130.116 386 3.656 33 7.927 895 6.072 9.767 1.041 15.015 40.750 -1.942 -4.851 -3.529 -4.411 -8.918 -1.049 8.200 894.643 1.821 1.189 44 598 7.694 20 10.631 10.651 968.008 20.276 kumulierte Abschreibung Buchwert 31.12.2015 Buchwert 31.12.2014 Jahresabschreibung 2015 -26.773 -14.107 -40.880 4.543 31.333 35.876 5.086 19.260 24.346 2.344 2.536 4.880 82.793 190.556 12.877 64.694 38.899 187.334 88.253 11.160 77.102 40.362 -24.700 -4.790 -205.097 -941 -209.703 -93.201 -36 -207 -513.975 14.593 404.412 8.187 412.398 1.710 14.909 416 19.574 11.067 1.054 9 48.739 271 271 -12 -12 -12 -638 -650 8 10.252 10.260 8 9.993 10.001 42.962 -25.193 -555.505 450.548 446.745 Umbuchungen -3.082 8.313 3.082 754 -54 -9.013 53.619 Amstetten, 22. April 2016 Umdasch Group AG Der Vorstand Dr. Andreas J. Ludwig Prof. Dipl.-Ing. Mag. Friedrich Rödler zahlen, daten und fakten 144 145 BESTÄTIGUNGSVERMERK Bericht zum Konzernabschluss Wir haben den beigefügten Konzernabschluss der Umdasch Group AG, Amstetten, für das Geschäftsjahr vom 1. Jänner bis zum 31. Dezember 2015 geprüft. Dieser Konzernabschluss umfasst die Konzernbilanz zum 31. Dezember 2015, die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung, die Konzerngeldflussrechnung und die Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung für das am 31. Dezember 2015 endende Geschäftsjahr sowie den Konzernanhang. Wir sind der Auffassung, dass wir ausreichende und geeignete Prüfungsnachweise erlangt haben, sodass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unser Prüfungsurteil darstellt. Prüfungsurteil Verantwortung der gesetzlichen Vertreter für den Konzernabschluss und für die Buchführung Die gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft sind für die Konzernbuchführung sowie für die Aufstellung eines Konzernabschlusses verantwortlich, der ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften vermittelt. Diese Verantwortlichkeit beinhaltet: Gestaltung, Umsetzung und Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems, soweit dieses für die Aufstellung des Konzernabschlusses und die Vermittlung eines möglichst getreuen Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns von Bedeutung ist, damit dieser frei von wesentlichen Fehldarstellungen ist, sei es aufgrund von beabsichtigten oder unbeabsichtigten Fehlern; die Auswahl und Anwendung geeigneter Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden; die Vornahme von Schätzungen, die unter Berücksichtigung der gegebenen Rahmenbedingungen angemessen erscheinen. Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt. Aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Konzernabschluss nach unserer Beurteilung den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt ein möglichst getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage des Konzerns der Umdasch Group AG zum 31. Dezember 2015 sowie der Ertragslage des Konzerns und der Zahlungsströme des Konzerns für das Geschäftsjahr vom 1. Jänner bis zum 31. Dezember 2015 in Übereinstimmung mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Buchführung. Aussagen zum Konzernlagebericht Der Konzernlagebericht ist aufgrund der gesetzlichen Vorschriften darauf zu prüfen, ob er mit dem Konzernabschluss in Einklang steht und ob die sonstigen Angaben im Konzernlagebericht nicht eine falsche Vorstellung von der Lage des Konzerns erwecken. Der Bestätigungsvermerk hat auch eine Aussage darüber zu enthalten, ob der Konzernlagebericht mit dem Konzernabschluss in Einklang steht. Verantwortung des Abschlussprüfers und Beschreibung von Art und Umfang der gesetzlichen Abschlussprüfung Der Konzernlagebericht steht nach unserer Beurteilung in Einklang mit dem Konzernabschluss. Unsere Verantwortung besteht in der Abgabe eines Prüfungsurteils zu diesem Konzernabschluss auf der Grundlage unserer Prüfung. Wir haben unsere Prüfung unter Beachtung der in Österreich geltenden gesetzlichen Vorschriften und Grundsätze ordnungsgemäßer Abschlussprüfung durchgeführt. Diese Grundsätze erfordern, dass wir die Standesregeln einhalten und die Prüfung so planen und durchführen, dass wir uns mit hinreichender Sicherheit ein Urteil darüber bilden können, ob der Konzernabschluss frei von wesentlichen Fehl darstellungen ist. Wien, am 22. April 2016 Deloitte Audit Wirtschaftsprüfungs GmbH Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen hinsichtlich der Beträge und sonstigen Angaben im Konzernabschluss. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemäßen Ermessen des Abschlussprüfers unter Berücksichtigung seiner Einschätzung des Risikos eines Auftretens wesentlicher Fehldarstellungen, sei es aufgrund von beabsichtigten oder unbeabsichtigten Fehlern. Bei der Vornahme dieser Risikoeinschätzung berücksichtigt der Abschlussprüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung des Konzernabschlusses und die Vermittlung eines möglichst getreuen Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns von Bedeutung ist, um unter Berücksichtigung der Rahmenbedingungen geeignete Prüfungshandlungen festzulegen, nicht jedoch um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit der internen Kontrollen des Konzerns abzugeben. Die Prüfung umfasst ferner die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden und der von den gesetzlichen Vertretern vorgenommenen wesentlichen Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtaussage des Konzernabschlusses. Mag. Andreas Grave e.h. i.V. Mag. Christine Wiedenhofer e.h. WirtschaftsprüferSteuerberaterin 146 Impressum Herausgeber Umdasch Group AG Anschrift Josef Umdasch Platz 1 3300 Amstetten Österreich Kontaktdaten Telefon: +43 7472 605-0 Fax: +43 7472 605-3600 [email protected] www.umdasch.com www.doka.com www.umdasch-shopfitting.com
