Geld ist für die Menschen da - GLS-Bank

Geld ist für
die Menschen da
1
Interessiert Sie,
was Sie mit Ihrem Geld
möglich machen können?
Haben Sie sich auch schon die Frage gestellt, was
Ihre Bank mit Ihrem Geld macht? Wie wird Ihr Geld
investiert? Welche Kriterien spielen dabei eine Rolle?
Wir laden Sie mit dieser Broschüre herzlich dazu ein,
genau dies herauszufinden. Lernen Sie die GLS Bank
kennen! Eine Bank, die mit Ihrem Geld nicht spekuliert
— sondern Kredite an nachhaltige Unterneh­­mer­innen
und Unternehmer vergibt, die sozial, ökologisch und
ökono­misch sinnvolle Dinge schaffen.
Wir wünschen Ihnen viel Freude beim Entdecken Ihrer
Möglichkeiten mit der GLS Bank — der Gemeinschaftsbank für Leihen und Schenken.
2
3
Sie wecken
neue
Energien
Ihr Geld wirkt für die Energiewende, weil die GLS Bank
das von Ihnen angelegte Geld als Kredite an Unternehmen gibt, die Strom aus erneuerbaren Quellen wie
Wind-, Solar- und Wasserkraft gewinnen. Dezentrale
Erzeugung und Bürgerbeteiligung spielen dabei eine
wichtige Rolle.
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5
Sie lassen
Gesundes
wachsen
Mit dem von Ihnen angelegten Geld finanziert die
GLS Bank die Bio-Landwirtschaft und Betriebe, die
ökologische Lebensmittel verarbeiten, sowie den
Bio-Groß- und -Einzelhandel: für wohlschmeckende
Nahrung, die unter Berücksichtigung eines verantwortungs­vollen und nachhaltigen Umgangs mit
Tieren, Böden, Wasser und Luft erzeugt wurde.
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7
Sie geben
Menschen
ein Zuhause
Mit Ihrem Geld ermöglichen Sie die Finanzierung
von Immobilien: Wohnorte und Arbeits­stätten, die
Ressourcen schonen, Strom erzeugen, den Gene­
rationenaustausch fördern, ein lebenswertes Umfeld
bieten und durch ihre nachhaltige Bauweise eine
langfristig sinnvolle Investition darstellen.
8
9
Sie ermöglichen
Bildung
Ihr Geld fließt in den Bau und in die Erweiterung freier
Kindergärten, Schulen und Bildungseinrichtungen.
Hier erwerben Kinder und Jugendliche Wissen,
Kreativität und Selbstständigkeit für die Herausfor­de­rungen der Gegenwart und der Zukunft.
10
11
Sie sorgen
für Soziales
Mit ganzheitlichem Blick auf die Balance von Körper,
Seele und Geist finanzieren Sie durch das von
Ihnen angelegte Geld beispielsweise den Bau von
Wohn- und Arbeitsstätten für Menschen mit
Behinderungen, von Ärztehäusern und von betreuten
Wohnorten für Menschen im letzten Abschnitt
ihres Lebens.
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13
Damit Geld den
Menschen dient
Der Begriff Nachhaltigkeit wird
sehr unterschiedlich interpretiert.
Für die GLS Bank bedeutet er, so
zu leben, dass wir der Verantwortung gerecht werden, die wir
gegenüber künftigen Genera­tionen tragen. Dabei unterscheiden
wir drei Säulen: Soziales, Ökologie
und Ökonomie. Im Mittelpunkt
steht der Mensch. Das heißt, die
Befriedigung seiner Grundbedürfnisse — ganzheitlich im geistigen,
sozialen und materiellen Sinn.
15
Wohin fließt
Ihr Geld?
35 %
Energie
Anlagen zur Energieerzeugung
aus Wind, Sonne und Wasser
Wenn Sie der GLS Bank als Kundin oder
Kunde Ihr Geld anvertrauen, wirken
Sie daran mit, dass die Grundbedürfnisse
von uns Menschen nachhaltig gedeckt
werden. Das heißt, Ihr Geld fließt nicht
etwa in Spekulationsgeschäfte, sondern
ausschließlich in Unternehmen, die
in den rechts gezeigten fünf Zukunftsbranchen wirtschaften.
Sie erfahren: wohin
Unsere Arbeit ist für Sie nachvollziehbar. Wir veröffentlichen
die Namen aller Unternehmen und Projekte, die Kredite von
uns erhalten, zusammen mit dem Verwendungszweck und
der Höhe des Kreditbetrags. Wir machen also alle Unternehmensfinanzierungen transparent, die durch Ihr Geld möglich
werden. Sie können die Kredite in unserer Kundenzeitschrift —
dem Bankspiegel — sowie auf unserer Website einsehen.
Kredite an Privatpersonen bleiben selbstver­ständlich geschützt.
Wir können jedoch nicht die gesamten Kundengelder
als langfristige Unternehmensfinanzierungen vergeben. Die
Teile, die kurz- und mittelfristig verfügbar sein müssen,
werden nach strengen sozial-ökologischen Kriterien investiert,
zum Beispiel in Wertpapiere. Oder sie werden der Zentralbank
der Genossenschaftsbanken Deutschlands anvertraut. Auch
die Eigenanlagen der GLS Bank sind somit ötffentlich ein­sehbar. Der Katalog der Kriterien, die die Bank bei ihren Eigenanlagen beachtet, wird von einem Gremium aus sechs externen und
internen Expertinnen und Experten — dem Anlageausschuss —
permanent überprüft. Der Kriterienkatalog schließt beispielsweise Unter­nehmen aus, die mit Atomkraft, Waffen,
Kinderarbeit oder Gentechnik in Verbindung stehen oder
mit der Produktion und dem Handel von chlororganischen
Massenprodukten. Vielmehr investieren wir auch hier in
zukunfts­weisende Unternehmen, zum Beispiel aus der
Biobranche. Dabei denken wir langfristig und tätigen keine
speku­lativen Investitionen.
13 %
Ernährung
Ökologische Landwirtschaft
Biobranche
Sie entscheiden: wofür
Wenn Sie bei uns ein Konto eröffnen oder uns Geld an­vertrauen, können Sie selbst entscheiden, in welche Branche
Ihr Geld fließen soll. Das gibt Ihnen die Möglichkeit, sich aktiv
bei der Verwendung Ihres Geldes einzubringen. Auch bei
Angeboten wie den Projektspar­briefen entscheiden Sie ganz
konkret, wo Ihr Geld wirken soll.
17 %
Bildung
Schulen
Förderung und Betreuung
Kultur
Sonstiges
2 MRD.
Euro sind aktuell von der
GLS Bank an Unternehmen
und Vorhaben ausgeliehen.
Die Grafik rechts zeigt Ihnen,
zu welchen Anteilen das Geld
wohin fließt.
Stand: März 2015
16
19 %
Wohnen
Wohn- und Arbeitsstätten
Wohnprojekte
Baufinanzierung
16 %
Soziales
Behinderteneinrichtungen
Ärztehäuser
Leben im Alter
Gesundheit
Alles, was Sie
von einer modernen
Bank erwarten
Unsere Angebote für Privatund Geschäftskunden:
— Girokonto und Kreditkarte
— Sparen
— Beteiligungen
— Bauen und Modernisieren
— Vorsorge
— Unternehmens­finanzierungen
— Stiften und Schenken
Sicherheit genießen
Die GLS Bank bietet Ihnen alle banküblichen Dienstleistungen —
und das höchste Maß an Sicherheit: Als genossenschaftliches
Mitglied des Bundesverbands der Deutschen Volksbanken
und Raiffeisenbanken garantiert Ihnen dessen Sicherungseinrichtung die Rückzahlung Ihrer Einlagen in voller und
unbegrenzter Höhe selbst im Falle einer Insolvenz. Weil wir
in zukunftsweisende Branchen investieren, konnten wir bisher
jedoch selbst in Krisenzeiten stetig wachsen.
Bankgeschäfte einfach direkt erledigen
Unsere Beraterinnen und Berater arbeiten nicht provisionsbasiert und erhalten keine Boni. Darum werden Sie als
Kundin oder Kunde der GLS Bank mit Ihren Bedürfnissen
wahrgenommen und fair begleitet. Wann immer Sie eine
Frage haben oder eine Beratung wünschen, stehen Ihnen
alle Wege der Kommunikation offen: schriftlich, telefonisch,
elektronisch oder persönlich. Wenden Sie sich an uns! Sie
werden überrascht sein, wie persönlich Banking sein kann.
Ihre Bankgeschäfte erledigen Sie online, das heißt rund um
die Uhr, von fast jedem Ort aus und bei stets modernsten
Sicherheitsstandards.
Gebührenfrei abheben bei Volks- und Raiffeisenbanken
Jederzeit und überall problemlos Bargeld abheben?
Selbstverständlich! Ihr Bargeld erhalten Sie gebührenfrei
im BankCard ServiceNetz, dem zweitgrößten Geldautomatennetz Deutschlands, dem die Volks- und Raiffeisenbanken sowie die Spardabanken angehören.
Kontowechsel — zügig und einfach
Viele Menschen scheuen den Aufwand eines Bankwechsels.
Doch dank unseres Onlinekontowechselservices geht’s ganz
leicht. Sie sichten online einen Katalog von Anbietern und
wählen Ihre derzeitigen Zahlungspartner aus. Keine lange
Adress­suche in den Unterlagen, kein Gang zur Post, um
Mitteilungen zu versenden — mit wenigen Mausklicks informieren Sie Ihre Zahlungspartner. Dabei behält das System
stets die Übersicht, welche Änderung bereits um­gesetzt
wurde und wo gegebenenfalls nachgehakt werden muss.
19
Banking —
verständlich und fair
Der Grundstein für Bankgeschäfte ist
Vertrauen. Darum machen wir nicht nur
die Verwendung Ihres Geldes für Sie
nachvollziehbar, sondern auch unsere
Konditonsgestaltung und vieles mehr.
Marktübliche Konditionen
Zinsen, die wir Ihnen auf Ihr Guthaben zahlen, liegen im
marktüblichen Durchschnitt. Wir orientieren uns an einem
Mittelwert aus Marktkonditionen von Großbanken,
Sparkassen, Sparda-Banken, PSD-Banken sowie Volksund Raiffeisenbanken.
Transparente Konditionsgestaltung
Wie legen wir unsere Konditionen fest? Und wie hängen
Einlagen- und Kreditzinsen zusammen? Die GLS Bank
finanziert nachhaltige Unternehmen fast ausschließlich über
Kundeneinlagen wie zum Beispiel Sparbriefe. Aus den Zinsen/
Einnahmen der Kreditvergabe zahlen wir wiederum die
Guthabenzinsen für Sparerinnen sowie Sparer und decken
unsere Kosten. Wichtig dabei: Je langfristiger Sie Ihr Geld
anlegen, desto mehr langfristige Unternehmens­kredite
können wir realisieren.
Nachvollziehbare Preise
Unser Girokonto ist nicht kostenlos. Das hat einen Grund: Wir
gestalten unsere Kostenstrukturen klar und nachvollziehbar.
Aufwand veranschlagen wir dort, wo er betrieblich anfällt.
Dafür stehen wir nicht unter dem Zwang, kostenlose Angebote
quersubventionieren zu müssen — mit anderen An­ge­boten,
die wir Ihnen dann erst noch verkaufen müssten. Wir geben
insbesondere auch vorteilhafte Marktkonditionen an Sie weiter.
Ver­gleichen Sie zum Beispiel unsere niedrigen Dispozinsen!
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Stiften und Schenken
Wenn Menschen bereit sind, etwas von ihrem Vermögen
abzugeben, setzt das Kräfte frei, die der ganzen Gesellschaft
dienen. Sie beweisen so den Wunsch nach Veränderung.
Dabei finden sich persönliche Ideen und Vorstellungen, wie
diese Veränderungen aussehen sollen, in jeder Schenkung
wieder. Diesen Teil unseres Wirkens verkörpert die
GLS Treuhand. Sie schenkt, wo es wichtig ist, die notwendigen Mittel, damit Neues entstehen kann. Falls Sie spenden
oder stiften möchten — etwa für Bildung, Landwirtschaft,
Energie oder Entwicklungszusammenarbeit — beraten wir
Sie gerne. Wir gehen dabei auf alle Gesichtspunkte im
Umgang mit Vermögen ein, auch auf die Absicherung im
Alter oder die der Familie. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln
wir einen Weg, um Ihren ganz eigenen Wunsch nach gesellschaftlichem Engagement umzusetzen.
Kredite für Macherinnen und Macher
Welche zukunftsweisende Unternehmensneugründung
oder -erweiterung planen Sie? Berichten Sie uns von Ihrem
Vorhaben. Wir beraten Sie bei der Finanzierung Ihrer
Geschäftsidee und darüber hinaus. Bei der GLS Bank treffen
Sie auf ein bundesweit aktives Team von Kreditspezialistinnen und -spezialisten. Diese beurteilen Ihr Vorhaben nach
ökonomischer Trag­fä­hig­keit und branchenspezifischen
Bewertungs­verfahren, die — über bankübliche Ratingverfahren hinaus — ökologische Aspekte und soziale Faktoren
berücksichtigen.
Werte erhalten — Werte entwickeln
Menschen, die bewusst mit hohen Geldwerten oder größeren
Erbschaften umgehen, wünschen sich oft, ihr Vermögen
sinnvoll anzulegen. Die Wertvorstellungen, die ihrer Entschei­dung für eine Anlagestrategie zugrunde liegen, sind sehr
individuell. Darum ist unser Ziel, gemeinschaftlich mit Ihnen
nachhaltige Investitionen und angemessene Rendite in
Einklang zu bringen. Wie dies in Ihrem Portfolio berücksichtigt werden kann, dokumentieren wir in Analysen und
Reportings. Auch beim Mission Investing für Stiftungen,
dem Einsatz des Stiftungsvermögens als gesellschaftliches
Gestaltungsmittel, verfügen wir über eine breit gefächerte
Expertise.
Sieben Filialen deutschlandweit
Unsere Filialen sind Orte der Begegnung. Sie finden dort
vielfältigen Austausch zu gesellschaftspolitischen Themen.
Außerdem können Sie erfahren, was Ihr Geld alles bewegen kann. Wenn Sie uns persönlich kennenlernen möchten,
besuchen Sie uns in sieben Städten in ganz Deutschland.
1
Hamburg
Düsternstraße 10
20355 Hamburg
2
Berlin
Schumannstraße 10
10117 Berlin
3
Bochum
Oskar-Hoffmann-Straße 26
44789 Bochum
4
Frankfurt
Mainzer Landstraße 47
60329 Frankfurt am Main
5
Stuttgart
Eugensplatz 5
70184 Stuttgart
6
München
Bruderstraße 5a
80538 München
7
Freiburg
Merzhauser Straße 177
79100 Freiburg
21
Entdecken
Sie mehr
Wie klassische Banken berücksichtigen
natürlich auch wir von der GLS Bank bei
einem Beratungsgespräch Ihre persönliche Lebens- und Vermögenssituation
und erstellen daraufhin ein individuelles,
für Sie passendes Angebot. Wenn Sie sich
für die zukunftsweisende Art des Bankgeschäfts entscheiden, gewinnen aber nicht
nur Sie persönlich. Sie leisten etwas für
andere Menschen und helfen, die Natur zu
bewahren. Und weil Sie darauf vertrauen
können, dass die Verwendung Ihres
Geldes Ihren ideellen, nachhaltigen Werten
nicht mehr zuwiderläuft, genießen Sie
die Gewissheit, richtig mit Ihrem Geld
umzugehen.
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Für die Menschen
Für die Umwelt
Für ökonomischen
Gewinn
Durch unsere Art des Bankings
entstehen neue, sinnvolle
Unter­nehmen, Bildungsangebote,
Wohnräume und vieles mehr.
Zudem werden das solidarische
Mit­einander und die Wertschätzung der Menschen untereinander
Der Erhalt unserer natürlichen
Lebensbedingungen ist für uns die
unverzichtbare Rahmenbedingung. Die Umwelt wird geschützt,
zum Beispiel durch Finanzierungen im Bereich der ökologischen
Landwirtschaft oder der klima­
freundlichen Stromgewinnung.
Gewinne in Form von Zinsen,
Renditen und Dividenden sind
die Folge unseres nachhaltigen
und ökonomischen Handelns —
nicht das Ziel.
gefördert.
„Die Angst vor
einer Zukunft,
die wir fürchten,
können wir
nur überwinden
durch Bilder
einer Zukunft,
die wir wollen.“
Wilhelm Ernst Barkhoff,
Initiator der GLS Bank
25
So investiert man
heute sinnvoll:
Werden Sie Mitglied
Haben Sie schon einmal darüber nach­
gedacht, Eigentümerin oder Eigentümer
Ihrer Bank zu werden? Wir möchten
Sie gerne motivieren, genau das zu tun,
indem Sie GLS Mitglied werden.
Seien Sie nicht nur Kundin oder Kunde der GLS Bank,
sondern werden Sie auch Mitglied. Als GLS Mitglied haben
Sie eine besonders wichtige Rolle. Ihre Mitgliedschaftsanteile
zählen als Eigenkapital. Dieses ist die notwendige Voraussetzung dafür, dass die GLS Bank Kredite vergeben kann. Je
mehr Eigenkapital vorhanden ist, desto mehr gute Kredite
können wir realisieren.
•S
ie können die weitere Entwicklung der Bank gemeinsam
mit anderen Mitgliedern aktiv mitgestalten.
•S
ie sind Teil der GLS Mitgliedergemeinschaft — mit Veranstaltungen vor Ort und besonderen Vorteilsangeboten.
•S
ie ermöglichen, dass das angelegte Geld als Kredit sinnstiftend vergeben werden kann, und stärken das sozialökologische, am Menschen orientierte Bankgeschäft in
Deutschland.
• Sie erhalten jedes Jahr eine Dividende von zwei bis vier
Prozent (entsprechend dem Beschluss der jährlich stattfindenden Generalversammlung).
26
27
Die Global Alliance for
Banking on Values —
eine globale Bewegung
Es ist gut zu wissen, dass sich weltweit
Banken für einen sinnvollen Umgang
mit Geld engagieren. Die wichtigsten
nachhaltigen Institute haben sich im
Verband Global Alliance for Banking on
Values zusammengeschlossen. Als
Gründungsmitglied gehört die GLS Bank
dem weltumspannenden Netzwerk
seit Beginn an. Hier setzen wir uns
gemeinsam mit über zehn Millionen
Kundinnen und Kunden aus derzeit
30 Ländern aktiv für den notwendigen
Wandel unseres globalen Finanzsystems ein.
Das nachhaltigste
Unternehmen
Deutschlands ist
eine Bank!
Weil die GLS Bank erfolgreiches Wirt­schaften konsequent mit sozialer Verantwortung und dem Schutz der Umwelt
verbindet, ist sie bereits mit zahlreichen
Preisen ausgezeichnet worden: wie etwa
der renommiertesten nationalen Auszeichnung dieser Art, dem Deutschen
Nachhaltigkeitspreis als nachhaltigstes
Unternehmen.
13
1
22
8
16
14 21
3
20
18
12 2
24
4
15
11
9
19
10
17
6 5
23
7
1
7
13 19 2
8
14 20 3
9
15 21 4
10 16 22
5
11 17 23
6
12 18 24 — Sustainable Bank of the Year 2013
(Financial Times London)
— Deutscher Nachhaltigkeitspreis als
nachhaltigstes Unternehmen 2012
— Deutscher Fairness Preis 2011
für Vorstandssprecher Thomas Jorberg
— Beste Bank des Jahres 2014, 2013,
2012, 2011 und 2010
(Börse online/n-tv)
29
Den Mainstream
verändern
Interview mit dem Vorstand
der GLS Bank: Thomas Jorberg
und Andreas Neukirch
Die GLS Bank wächst rapide. Rund 2.000 Neukunden
durchschnittlich pro Monat, auch die Bilanzsumme steigt
in zweistelligen Raten. Wann endet dieser Boom?
JORBERG: Dann, wenn die Kundinnen und Kunden nicht
mehr glauben, dass wir ein besseres und sinnvolleres Angebot als andere Banken haben. Unser Wachstum ist relativ
konstant, und es bleibt gesund, solange wir unserer sozialen
und ökologischen Werteorientierung treu bleiben. Bankgeschäft muss jeden Tag neu Sinn stiften! Grundsätzlich muss
man aber natürlich sagen, dass alles, was wir in der Ver­
gangenheit erreicht haben, unsere Kundinnen und Kunden
erreicht haben.
NEUKIRCH: Hervorragende Wachstumsraten gehören
dazu, wenn man etwas Besonderes schafft. Der Markt
für die Finanzierung von ökologischen und sozialen Projekten wächst derzeit stark, und weil wir dort ein Alleinstellungsmerkmal haben, wachsen wir mit.
Geht mit dem Wachstum der Bank der Schritt in den
Mainstream einher?
JORBERG: Wir wollen nicht Mainstream werden, sondern
ihn verändern.
Weil Sie sonst die Werte, für die Sie stehen, preisgeben
würden?
NEUKIRCH: Genau.
30
Sie haben mittlerweile über 500 Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter. Kommen diese Menschen wegen dieser Werte
zu Ihnen?
NEUKIRCH: Ja, sie kommen zu uns genau wegen dieser
Haltung. Sie möchten nicht das meistmögliche Geld
verdienen, sondern den Sinn ihrer Tätigkeit tagtäglich neu
erleben.
JORBERG: Jede neue Mitarbeiterin und jeder neue Mit­
arbeiter nimmt zunächst zwei Wochen an der sogenannten
Lernwerkstatt teil, bei der wir ihnen unsere Arbeitsweise
nahebringen und unsere Werte erarbeiten. Eine der am
meisten gestellten Fragen an mich ist dort immer wieder:
„Wie können wir bei so einem starken Wachstum unsere
Werte erhalten und weiterentwickeln?“ Darauf antworte
ich: „Das gelingt so lange, wie neue Mitarbeiter­innen und
Mitarbeiter diese Frage mitbringen und im Auge behalten.“
„Bei uns kann der Kunde seine
geistigen, sozialen, ökologischen,
materiellen und emotionalen
Bedürfnisse mit seiner Geldanlage
verbinden.“
Wie schätzen Sie die Identifikation der Kundinnen und
Kunden mit der Bank und ihren Werten ein?
NEUKIRCH: Wir müssen uns anstrengen, dass wir nicht
nur an der operativen Oberfläche so bleiben, sondern auch
weiterhin in die Tiefe gehen. Denn genau das zieht die
Menschen an.
Was sind das für Bedürfnisse der Menschen, und wie
verändern sie sich?
JORBERG: Bei uns kann der Kunde seine geistigen, sozialen, ökologischen, materiellen und emotionalen Bedürfnisse
mit seiner Geldanlage verbinden. Das setzt zunächst voraus, sich die Widersprüche zwischen diesen Bedürfnissen
bewusst zu machen. Dann können diese Widersprüche zur
Triebfeder für Veränderung werden.
NEUKIRCH: Menschen, die nur ihr Gewissen beruhigen
wollen, werden zukünftig bei anderen Banken genug
An­gebote finden können. Wir sind die Bank für Menschen,
die ihre Zukunft in die Hand nehmen wollen und die es
aushalten, dass Probleme nicht von heute auf morgen
gelöst werden.
Seit Kurzem bewerben Sie einen eigenen Aktienfonds.
Was ist die Idee dabei?
JORBERG: Wir sind seit sieben Jahren im Wertpapiergeschäft aktiv und haben unsere Kundinnen und Kunden
bislang bei ihren Einzelentscheidungen beraten. Mit
dem Aktienfonds ist es deutlich einfacher geworden, nun
können die Kundinnen und Kunden mit nur einer Entscheidung in ein ganzes Spektrum interess­anter Unternehmen investieren. Der Zuspruch ist groß: Wir sind
jetzt bei einem Volumen von rund 18 Millionen Euro.
Die GLS Bank hat viele Projekte von Pionieren der
Energiewende finanziert. Ist der Wandel in Richtung
erneuerbare Quellen im Moment in Gefahr?
JORBERG: Die Energiewende kann nicht rückgängig
gemacht werden. Aber durch die Verlangsamung, die
wir beobachten, werden notwendige Folgetechnologien
nicht richtig entwickelt. Etwa beim Stromnetz. Bisher
haben wir stupid grid, ein unintelligentes Netz, dessen
große Trassen von Nord nach Süd ausgebaut werden
sollen, um den Strom riesiger Windkraftanlagen von Norden nach Süden zu leiten. Wir brauchen jedoch smart
grids sowie eine Vielfalt an Energieanlagen, die mit
hochintelligenter Steuerungstechnik vernetzt werden.
Voraussetzung ist ein verlässlicher Rechtsrahmen für
einen dezentralen Ausbau.
Keine Angst vor dem Wettbewerb?
JORBERG: Für die Gesamtentwicklung ist der Wettbewerb förderlich und vorbehaltlos positiv. Ich glaube,
dass sich in der Finanzbranche zunehmend ein Wettbewerb der Werte entwickeln wird. Die Konkurrenz um
Zinsen und Gebühren ist immer uninteressanter. In Bezug auf Banken wird es in Zukunft nicht mehr um einzelne Institute gehen, sondern eher um unterschiedliche
Communities. Weil diese Communities auf gemein­
samen Werten basieren, entsteht besagter Wettbewerb
der Werte. Und dann wird die ge­sellschaftliche Wirksamkeit von Werten deutlich zunehmen.
Thomas Jorberg, Vorstandssprecher, links
und Andreas Neukirch, rechts
31
19 74
33
Kurs: Zukunft —
40 Jahre GLS Bank
1976
Die Bank beschließt,
den Deutschen
Paritätischen
Wohlfahrtsverband
zu finanzieren.
Ende der 1960er-Jahre im
Ruhrgebiet, in Bochum. Es
ist die Zeit des Wirtschaftswunders. Gleichzeitig sind
signifikante gesellschaftliche
Umbrüche wahrnehmbar:
die Friedensbewegungen,
der Kampf für Frauenrechte
und gegen Rassismus.
Aus gewonnenen Eindrücken und evidenten Wahrnehmungen verfestigt
sich bei den Initiatoren der
GLS Bank der Entschluss,
eine Bank zu gründen. Ihre
Vision umfasst nichts
weniger, als das Geldsystem
in seiner bestehenden
Form zu verändern. Damit
Geld wieder für die Menschen da ist.
1981
Die gemeinsame
Bilanzsumme der
drei Gesellschaften
Gemeinnützige
Treuhandstelle,
Gemeinnützige
Kredit-Garantiegenossenschaft
und GLS Bank
überschreitet die
100-MillionenD-Mark-Grenze.
1986
GLS Entschuldungsfonds für
Strafgefangene
1982
Als erster Filialstandort eröffnet
die Niederlassung
in Stuttgart.
1969
Aufbau eines Studienfonds durch die
GLS Treuhandstelle
1958
Erster Bürgschaftskredit für ein Schulprojekt: Kauf einer
Villa in Langendreer,
um dort die Rudolf
Steiner Schule
Bochum gründen
zu können
1961
Gründung der
Gemeinnützigen
Treuhandstelle
(heute:
GLS Treuhand)
1974
Wilhelm Ernst
Barkhoff gründet
mit anderen die
erste sozialökologische
Bank der Welt —
die GLS Bank.
1974
Die Kreisdurchmesser
verdeutlichen die
Kundenentwicklung.
1996
Die Schönauer
Bürgerinitiative
gegen Atomstrom,
Stromrebellen,
übernimmt unter
dem Motto „Ich bin
ein Störfall“ die
Stromversorgung
ihrer Gemeinde.
Finanzielle Unterstützung gewährleistet die GLS Bank.
1997
Gründung der Filiale
in Hamburg und
Fusion der GLS Bank
mit der Gemeinnützigen KreditGarantiegenossenschaft
1989
Erster Windkraftfonds: Zur Finanzierung der Großwindanlage Growian im
Kaiser-Wilhelm-Koog
bei Marne wird der
erste Windkraftfonds
aufgelegt.
1977
Seit ihrer Gründung
finanziert die GLS Bank
die biodynamische
Landwirtschaft. In
diesem Jahr erhalten
u. a. die Bauckhöfe
ein Darlehen, eine
der ältesten Betriebsgemeinschaften
Deutschlands in der
Lüneburger Heide.
1978
1988
Nach vielen Jahren der
Zusammenarbeit
finanziert die GLS Bank
eines der ersten Windräder Deutschlands auf
dem Hof Dannwisch
bei Hamburg. Dieser
Kredit steht exemplarisch für die Vorrei terposition der GLS Bank
im Bereich erneuerbarer
Energien.
1993
Die GLS Bank ist ab
sofort online erreichbar. Mittels des
sogenannten BTXVerfahrens sind
Einblicke in Kontostände und einfache Transaktionen
möglich.
1983
2000
Der mithilfe von
Spenderinnen und
Spendern bereits
1996 entstandene
Saatgutfonds, der
Stiftungen und
Unternehmen der
Biobranche sowie
die ökologische
Saatgutforschung
und -entwicklung
fördert, wird
zusammengefasst
mit dem weiteren
Engagement der
GLS Treuhand für
Ökolandbau und
ökologische
Saatgutzüchtung in
der neu gegründeten Zukunftsstiftung
Landwirtschaft.
1993
1988
1998
Um ein neues, nach
ökologischen
Gesichtspunkten
gestaltetes Gebäude
und weitere Bauvorhaben realisieren
zu können, finanziert
die GLS Bank ihre
langjährige Kundin
Weleda AG mit fünf
Millionen Euro. Der
GLS Weleda Fonds
ist innerhalb kurzer
Zeit voll gezeichnet.
1998
2008
Die Bilanzsumme
erreicht eine
Milliarde Euro.
2009
Die GLS Bank ist
Gründungsmitglied
der Global Alliance
for Banking on
Values. Das Netzwerk fördert und
vertritt international
das nachhaltige
Bankwesen.
2003
Durch die Übernahme der Ökobank
wird das Angebot
der GLS Bank
sowohl um das Girokonto als auch um
die private Baufinanzierung erweitert.
2008
Die GLS Bank Berlin
wird eröffnet. Damit
ist sozial-ökologisches Bankgeschäft
endgültig auch in der
pulsierenden Hauptstadt verankert.
2009
Erster Bio-Bodenfonds zur Bewahrung
eines der größten
biologischen
Landbauprojekte
ganz Europas in der
Uckermark in
Brandenburg.
2011
Die GLS Bank
Stiftung wird ins
Leben gerufen.
Sie arbeitet u. a. an
einer weiterführenden Geld- und
Finanzordnung und
für nachhaltige
ökonomische
Bildung an Schulen
und Hochschulen.
2012
Die GLS Bank wird
mit dem Deutschen
Nachhaltigkeitspreis
als nachhaltiges
Unternehmen ausgezeichnet.
2013
Um den Mitarbeitenden Raum zu
schaffen, wird der
Hauptsitz in
Bochum durch ein
sechsstöckiges
Gebäude erweitert —
inklusive öffentlicher
E-Tankstelle
und Vertikalwindrad.
2011
Die GLS Bank
begrüßt ihren
100.000sten
Kunden: eine
Kundin.
2014
2008
2003
2014
Vier Jahrzehnte
zukunftsweisende
Bankarbeit
1960er
1968
1974
1981
1986
1990
1992
2000
2002
2005
2008
2011
2012
2013
WIRTSCHAFTSWUNDER
STUDENTENBEWEGUN-
HELMUT SCHMIDT LÖST
FRIEDENSBEWEGUNG
REAKTORUNGLÜCK
WIEDERVEREINIGUNG
DER VERTRAG VON
DER NEUE MARKT BRICHT
EINFÜHRUNG DES EURO
ANGELA MERKEL WIRD
HÖHEPUNKT DER WELT-
REAKTORUNGLÜCK
DAUERHAFTER BEI-
SPIONAGESKANDALE UM
IN DEUTSCHLAND
GEN IN WESTLICHEN
WILLY BRANDT ALS
U. A. GEGEN DEN NATO-
IN TSCHERNOBYL
DEUTSCHLANDS
MAASTRICHT BESIEGELT
ZUSAMMEN; DAS EEG
ALS BARGELD
BUNDESKANZLERIN.
WEITEN FINANZKRISE
IN FUKUSHIMA
TRITT DEUTSCHLANDS
EDWARD SNOWDEN UND
DEMOKRATIEN
BUNDESKANZLER AB.
DOPPELBESCHLUSS
DIE GRÜNDUNG DER
WIRD BESCHLOSSEN.
ZUM EURO-
SCHWARZGELDOASEN
AUF IHREM HÖHEPUNKT
EUROPÄISCHEN UNION.
RETTUNGSSCHIRM
Gedruckt mit mineralölfreien Farben auf 100 % Recyclingpapier
Circle offset white ausgezeichnet mit dem Blauen Engel. Alle unsere
Druckprodukte stellen wir nach SCC-Standard klimaneutral her.
BILDQUELLEN
Titel und Rückseite: Oliver Helbig; S. 4: Oliver Helbig (oben rechts),
Jörg Farys/Die Projektoren/„Die Wende – Energie in Bürgerhand“
(Mitte links), Christian Eichbauer (unten rechts); S. 7: Oliver Helbig
(oben rechts und oben links sowie Mitte rechts), Stefan Mays (unten);
S. 8: Oliver Helbig (oben, unten rechts und unten links), Kaden Klingbeil
Architekten (Mitte links); S. 11: Oliver Helbig (oben rechts, Mitte rechts,
unten links), Ralf Heidenrich (oben links); S. 12: Stephan Münnich/Die
andere Perspektive (oben rechts), Oliver Helbig (unten), Margit Müller
(Mitte links), Martin Steffen (oben links); S. 18: Stephan Münnich/Die
andere Perspektive; S. 20: Stephan Münnich/Die andere Perspektive;
S. 22–23: Oliver Helbig; S. 24–25: Bernd Schumacher; S. 26-27: Martin
Steffen (alle); S. 31: Martin Steffen; S. 34–37: 1958, 1974, 1976, 1988, 1993,
1996, 2003, 2008: GLS Archiv, 1977: Oliver Helbig, 1998: Weleda AG,
2013: Martin Nigl, 2014: Stephan Münnich/Die andere Perspektive.
KONTAKT
• Besuchen
Sie unsere Internetseite
www.gls.de
•R
ufen Sie uns an, unser Team
berät Sie gerne
Mo.—Do. 8.30—19.00 Uhr
und Fr. 8.30—16.00 Uhr
+49 234 5797 100
•S
enden Sie uns eine E-Mail
[email protected]
•L
ernen Sie uns persönlich
kennen in Hamburg, Berlin,
Bochum, Frankfurt, Stuttgart,
München, Freiburg
39
40
www.gls.de